在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

人力資源筆試題庫篇一

職位：姓名：

一、選擇題（每小題2分，10題共20 分）

1、薪酬是組織對(duì)員工的（）做出的各種回報(bào)。

a、貢獻(xiàn)；b、行為；c、態(tài)度；d、業(yè)績。

2、工資指導(dǎo)線在每年（）底之前頒布。

a、一月；b、二月；c、三月；d、四月。

3、（）是國家或企業(yè)給予在特殊勞動(dòng)條件下工作的員工的生產(chǎn)性質(zhì)的補(bǔ)償。

a、工資；b、獎(jiǎng)金；c、津貼；d、補(bǔ)貼。

4、因勞動(dòng)者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，可從勞動(dòng)者工資中扣除，但每月扣除部分不能超過當(dāng)月工資的（）

a、20%；b、30%；c、40%；d、50%。

5、以下有關(guān)獎(jiǎng)金總額的計(jì)算公式錯(cuò)誤的是（）

a、獎(jiǎng)金總額=成本節(jié)約額x計(jì)獎(jiǎng)比例；

b、獎(jiǎng)金總額=實(shí)際利潤總額x超額利潤獎(jiǎng)金系數(shù)；

c、獎(jiǎng)金總額=（實(shí)現(xiàn)銷售額-目標(biāo)銷售額）x計(jì)獎(jiǎng)比例；

d、獎(jiǎng)金總額=生產(chǎn)總量x標(biāo)準(zhǔn)人工成本費(fèi)用-實(shí)際支付工資總額

6、非經(jīng)濟(jì)性福利中的工作環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目不包括（）

a、實(shí)行彈性工作時(shí)間；b、縮短工作時(shí)間；

c、員工參與民主化管理；d、實(shí)行輪班制度

7、（）是指由員工自愿參加、自愿選擇經(jīng)辦機(jī)構(gòu)一種補(bǔ)充保險(xiǎn)形式

a、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)；b、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)；

c、企業(yè)儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老保險(xiǎn)；d、個(gè)人儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老保險(xiǎn)

8、有新節(jié)假屬于經(jīng)濟(jì)性福利，其形式不包括（）

a、節(jié)日；b、探親假；

c、假日；d、探友假

9、如果用人單位安排勞動(dòng)者延長工作時(shí)間，需支付員工不低于本人日工資（）的報(bào)酬。

a、100%；b、150%；

c、200%；d、300%

10、（）是科學(xué)制定企業(yè)薪酬制度的前提和依據(jù)

a、企業(yè)的薪酬原則和策略；b、工作崗位分析與評(píng)價(jià)；

c、企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)的確定；d、制定薪酬等級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)

二、簡答題（3題，共35分）

1、簡述五險(xiǎn)一金的構(gòu)成？（10分）

2、企業(yè)薪酬管理的原則？（10分）

3、考勤機(jī)讀取數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)注意什么？刷卡時(shí)名字顯示不出來應(yīng)如何處理？（15分）

三、計(jì)算題（2題，共 45 分）

1、2012年7月份工程部新入職某員工的月工資標(biāo)準(zhǔn)為1800元/月，8月份該技工正常休息6天，請(qǐng)事假5天，休年假2天，請(qǐng)問該技工8月份的工資實(shí)發(fā)數(shù)應(yīng)為多少？（2）誤餐補(bǔ)貼為多少？。（20分）

2、有a、b、c、d、e五名員工，a、b、c三名員工工資分別為1500元、1800元和2000元，d工資為2000元，e工資為1300元。請(qǐng)計(jì)算該公司每位員工本月個(gè)人應(yīng)繳存的住房公積金金額（假如該企業(yè)所在城市員工個(gè)人住房公積金的繳存比例為8%）。（25分）

答案

一、選擇題（10題，共20分）

1、a；

2、c；

3、c；

4、a；

5、b；

6、d；

7、d；

8、d；

9、b；

10、b

二、簡答題（3題，共35分）

1、（1）基本養(yǎng)老保險(xiǎn)；（2）企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)（3）個(gè)人儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老保險(xiǎn)（答對(duì)2個(gè)點(diǎn)給8分，缺一點(diǎn)扣2分）

2、企業(yè)薪酬管理的原則主要有：（答對(duì)3個(gè)點(diǎn)給8分，缺一點(diǎn)扣2分）

（1）對(duì)外具有競爭性原則：

（2）對(duì)內(nèi)具有公正性原則；

（3）對(duì)員工具有激勵(lì)性原則；

（4）對(duì)成本具有控制性原則；

3、（答案類似可做滿分處理）

(1).讀出的數(shù)據(jù)是否完整，如有異常應(yīng)及時(shí)處理或上報(bào)。如果數(shù)據(jù)不完整需查明原因並作處理。如果是數(shù)據(jù)丟失可再次讀取備份數(shù)據(jù)，如果是線路問題可尋找電工幫忙。

(2)名字顯示不出來，需要去機(jī)房的服務(wù)器進(jìn)行更新考勤機(jī)的名單，如果還不能出來則要查看工卡的卡號(hào)是否有輸錯(cuò)。

三、計(jì)算題（2題，共 45 分）

1、（1）8月實(shí)付工資=1800/（31-6）x（31-6-5-2）+1800/（31-6）x 2 x 60%=1382.4 元

（2）8月餐補(bǔ)=（31-6-5-2）x 20=360元

2、（1）企業(yè)每月需繳納三項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)為：

企業(yè)的工資總額為：5000+3000x3+2000x4+1000x2=24000（元）

企業(yè)所繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)=24000x19%=4560（元）

企業(yè)所繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)=24000x10%=2400（元）

企業(yè)所繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)=24000x1.5%=360（元）

企業(yè)每月所繳納的三項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)總和=4560+2400+360=7320（元）

人力資源筆試題庫篇二

2009.11.22中國電信上海站筆試

2009-11-25 17:05:58

回復(fù)

要查看更多中國電信筆經(jīng)相關(guān)信息，請(qǐng)?jiān)L問中國電信校園招聘club：中國電信集團(tuán)公司

2009.11.22中國電信上海站筆試

筆試進(jìn)行了大概2個(gè)半小時(shí)，分三個(gè)部分：

第一部分：能力測(cè)試，類似于行測(cè)，有數(shù)字題，推理題，圖形題，計(jì)算題，圖形折疊之類的，80道題1個(gè)小時(shí)；

第二部分：類似于性格測(cè)試，200多道題，選擇是或者否，題量大，前后有相同的題目相互check，看看應(yīng)聘者有否誠實(shí)回答，大概30秒鐘一題 第三部分：專業(yè)考試，選擇題：50題 由于申請(qǐng)的是市場(chǎng)產(chǎn)品策劃部，全是這方面的題目：產(chǎn)品生命周期，4p，等。。

論述題：（1）自己參加過的項(xiàng)目，學(xué)到的東西，扮演什么角色；

（2）中國電信的某項(xiàng)業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)分析，自己的產(chǎn)品策劃建議，有沒有什么可以改進(jìn)的地方;

（3）如何整合電信集團(tuán)下的諸多資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。

就這么多吧~~

除了中國電信的這條電信筆經(jīng)信息之外，你還需要更多的筆經(jīng)信息嗎？請(qǐng)查看大街網(wǎng)2010筆經(jīng)匯總！

上海電信筆試

筆試地點(diǎn)是天寶路879號(hào)電信培訓(xùn)中心。

感覺人不是很多，我們班好幾個(gè)牛人都被刷了，還是上海本地人。不知道hr怎么刷人的。進(jìn)去之前桌上擺著一張個(gè)人履歷表，會(huì)叫你貼一張一寸照。

看了下門上的名單，復(fù)旦交大為主，復(fù)旦大概20個(gè)人，交大40個(gè)左右，還有同濟(jì)和上大的，這個(gè)教室全是研究生，還有一個(gè)博士。

1點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)開始，第一部分是能力測(cè)試，包括簡單的運(yùn)算、圖形推理、邏輯題。難度不是很大，看了試卷頁眉，是外包給中智做的。

運(yùn)算部分，第一題是100除以二分之一加10是多少，就差沒把算式寫好了。

還有就是總數(shù)244個(gè)香蕉，甲比乙多10個(gè)，甲比丙多15個(gè)，甲比丁多18個(gè)，求甲到底有多少

個(gè)云云，真的很簡單。

圖形推理，第一類是一個(gè)套路，給你一個(gè)展開圖，問哪個(gè)是折成一個(gè)立方體之后的？第二類是常見的規(guī)律題，這個(gè)在做ubs的shl的時(shí)候練了好多；

邏輯題：也很簡單。

比如雞鴨鵝鶴鴿，不同類的是哪個(gè)？

吃觸嗅聽不同類的是哪個(gè)？

子彈對(duì)應(yīng)槍的話，炮彈對(duì)應(yīng)？(大炮)

個(gè)別題有點(diǎn)繞。

這個(gè)部分一共80題，限時(shí)一小時(shí)，時(shí)間剛好。

監(jiān)考收卷也不像ibm那么變態(tài)，沒涂完會(huì)讓你涂完再收。

第二部分：素質(zhì)測(cè)試。

半小時(shí)。

最無聊的一部分。大概250題，是和否二選一。問你會(huì)不突然感到沮喪，會(huì)不會(huì)討厭沒有主

見的人云云。基本上兩秒一個(gè)。

第三部分：技能測(cè)試

一小時(shí)

可選兩份卷子：計(jì)算機(jī)和通信 任意選，和專業(yè)無關(guān)。發(fā)卷子的時(shí)候說一聲就行。這點(diǎn)不錯(cuò)。我旁邊一女生開始選了通信的卷子，看了一會(huì)兒改成計(jì)算機(jī)的。

計(jì)算機(jī)主要考c++ 面向?qū)ο?軟件工程 網(wǎng)絡(luò)。

最后兩道附加題：你的2010年計(jì)劃如果叫你開辦一個(gè)新的業(yè)務(wù)，你會(huì)開展什么業(yè)務(wù)？ 途中監(jiān)考的那女比唐僧還聒噪，真想那把刀s了她！一個(gè)身份證最后一位不要填至少重復(fù)了 兩千遍！拜托，在座的可都是碩士。

不過雷人的是居然還是有人填錯(cuò)了。。

四點(diǎn)，有點(diǎn)小水的上海電信筆試結(jié)束。

人力資源筆試題庫篇三

中國工商銀行（全稱：中國工商銀行股份有限公司）成立于1984年，是中國五大銀行之首，世界五百強(qiáng)企業(yè)之一，擁有中國最大的客戶群，是中國最大的商業(yè)銀行。中國工商銀行是中國最大的國有獨(dú)資商業(yè)銀行，基本任務(wù)是依據(jù)國家的法律和法規(guī)，通過國內(nèi)外開展融資活動(dòng)籌集社會(huì)資金，加強(qiáng)信貸資金管理，支持企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)改造，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。2013年4月18日，《福布斯》2013全球企業(yè)2000強(qiáng)榜單出爐，中國工商銀行超越埃克森美孚，成為全球最大企業(yè)。

公司文化使命 提供卓越金融服務(wù)

——服務(wù)客戶

——回報(bào)股東

——成就員工

——奉獻(xiàn)社會(huì)

愿景

建設(shè)最盈利、最優(yōu)秀、最受尊重的國際一流現(xiàn)代金融企業(yè) 價(jià)值觀

工于至誠，行以致遠(yuǎn)

——誠信、人本、穩(wěn)健、創(chuàng)新、卓越

2006年1月27日中國工商銀行與高盛集團(tuán)、安聯(lián)集團(tuán)、美國運(yùn)通公司3家境外戰(zhàn)略投資者簽署戰(zhàn)略投資與合作協(xié)議，獲得投資37.82億美元。

《金融時(shí)報(bào)》列出中國工商銀行全球企業(yè)500大排行榜第9位?！稓W洲貨幣》和英國的《銀行家》雜志以所有權(quán)益排序，工商銀行列為全球1，000家大銀行第6位。2004年，英國《銀行家》雜志及《歐洲貨幣》雜志同時(shí)評(píng)選中國工商銀行為中國最佳銀行。同年，中國工商銀行更被美國《環(huán)球金融》雜志選為中國最佳個(gè)人網(wǎng)上銀行。

2008年《福布斯》發(fā)布全球企業(yè)2000強(qiáng)排行榜名列42位。2008《財(cái)富》500強(qiáng)第133位，營業(yè)收入51，526 9（百萬美元）。在《中國企業(yè)500強(qiáng)》中的排名第4 營業(yè)收入39，003，400（萬元）。

2010年，《財(cái)富》雜志評(píng)出的世界 500強(qiáng)排名榜單中，中國工商銀行排名第四市值為2464（億美元）。2011年，《財(cái)富》雜志最新評(píng)出的世界 500強(qiáng)排名榜單中，中國工商銀行排名第77，營業(yè)收入達(dá)到805億美元，比2010年的87名上升10個(gè)名次

2012年上市公司財(cái)報(bào)，根據(jù)中報(bào)顯示，所有a股上市公司中，工商銀行以盈利1232億元成為a股的盈利冠軍。根據(jù)工商銀行中報(bào)顯示，上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤1232億元，增長12.5%。營業(yè)收入2628億元，增長13.7%，其中利息凈收入2040.58億元，增長16.9%，占營業(yè)收入的77.6%。

2013年榮獲中國品牌500強(qiáng)。

2013年7月22日胡潤國有品牌榜，中國工商銀行以2460億元，排行第二位。[6][4][3]

人力資源筆試題庫篇四

1自我介紹

您好，我叫張宇，畢業(yè)于河北科技大學(xué)，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)。家是秦皇島本市的（出生于美麗的海濱城市秦皇島）很高興貴公司能給我這個(gè)機(jī)會(huì)。

我個(gè)人感覺自己是一名力求上進(jìn)的人 我在大學(xué)期間做過系部外聯(lián)部部長，在班級(jí)里擔(dān)任安全委員。大二暑假做過天津大學(xué)自考招生代理。在大四寒假做了一個(gè)月的初中家教。我想以上經(jīng)歷對(duì)我的溝通能力有很大的幫助。在技能方面，我通過了六級(jí) 在大二的時(shí)候就通過了計(jì)算機(jī)二級(jí) 能熟練使用cad word excl ppt 等軟件。我還會(huì)做一些視頻剪輯。

我此次想來應(yīng)聘的是職位。在能力方面，我承認(rèn)我不是一個(gè)天才，但我有一顆謙虛好學(xué)的心，只要是貴公司需要的技能，我都會(huì)認(rèn)真的學(xué)習(xí)和掌握。

我從小就想做一名科學(xué)家 后來發(fā)現(xiàn)科學(xué)有很多方向，而機(jī)械設(shè)計(jì)與研發(fā)就是其中很重要的部分。但這對(duì)于剛剛走出大學(xué)的我來說還很難。所以我想能先從小的具體方面做起。我想應(yīng)聘我覺得這個(gè)職業(yè)很適合我，它不僅能發(fā)揮和進(jìn)一步提高我的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還有助于我今后職業(yè)生涯的發(fā)展。貴公司近幾年的市場(chǎng)培養(yǎng)的很好，我想這對(duì)我來說是一個(gè)絕佳的平臺(tái)。而我也真心的希望貴公司能夠給我一個(gè)機(jī)會(huì)。我想我不會(huì)讓您失望的。2你對(duì)一些盜版書籍和假冒產(chǎn)品有何看法

我個(gè)人對(duì)盜版書籍或假冒產(chǎn)品是持反對(duì)態(tài)度的。盜版不僅是對(duì)正版合法權(quán)利的嚴(yán)重侵犯，同時(shí)也會(huì)損害盜版使用者。比如盜版光碟可能成為病毒木馬傳播的載體，盜版書籍還可能由于印刷錯(cuò)誤而傳遞給讀者錯(cuò)誤的信息。但是任何事物都是有兩面性的。盜版能假冒產(chǎn)品低廉的價(jià)格對(duì)于經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的消費(fèi)者來說還是大有裨益的，同時(shí)盜版等假冒產(chǎn)品尤其獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)于某些地區(qū)經(jīng)濟(jì)在一定時(shí)期上是由好處的。總的來說，對(duì)于盜版或假冒產(chǎn)品還是要客觀看待，合理利用得，而不能以偏概全。

3策劃一次公司募捐活動(dòng)

一、活動(dòng)背景：

愛是無私的，無論飄到哪里，都會(huì)融化。愛是石，擦然生命之火；愛是火，點(diǎn)亮生命之燈；愛是燈，帶領(lǐng)我們走向光明。同在一片藍(lán)天下，卻有著截然不同的境遇。他們每一個(gè)充滿期待的眼神無不觸動(dòng)著我們每個(gè)人的心弦，使我們仿佛有一種使命感，也驅(qū)使者每一顆善良的心想著能為孩子們做些什么。為此，我們特別發(fā)起了此次愛心募捐活動(dòng)。如果可以的話，我們?cè)敢庥蒙械拿恳环置恳幻肴圻@個(gè)世界上需要被愛的每一個(gè)孩子，而現(xiàn)在我們能做的，是利用我們的每一分每一秒去做我們可以做到的事情。

二、活動(dòng)目的：

1、呼吁在校學(xué)生以募捐的形式奉獻(xiàn)愛心，捐贈(zèng)書籍、文體用品、衣服等，為希望小學(xué)的圓夢(mèng)計(jì)劃籌集物資。

2、以我們現(xiàn)有的能力，通過實(shí)際行動(dòng)去幫助那些需要幫助的孩子們。

3、通過此次活動(dòng)的開展，培養(yǎng)我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任感及使命感，帶動(dòng)和影響周圍更多的老師和同學(xué)加入我們的愛心行動(dòng)中，播撒愛心，收獲愛心。

4、通過此次募捐活動(dòng)，可以讓我們?yōu)榻鉀Q貧困孩子們生活、學(xué)習(xí)上的困難作出力所能及的貢獻(xiàn)，用大家的力量共同托起孩子學(xué)生活、學(xué)習(xí)的希望。

三、活動(dòng)主題：攜手愛心共建暖冬

愛心傳遞有你參與

四、活動(dòng)時(shí)間：2009年10月20日—21日10：00—18：00

五、活動(dòng)地點(diǎn)：15棟（k棟）樓下、丁丁屋下

六、活動(dòng)主辦單位及承辦單位：貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)商務(wù)分會(huì)

七、活動(dòng)內(nèi)容：

（一）前期準(zhǔn)備工作：

1、由策劃部制作宣傳海報(bào)，文秘部負(fù)責(zé)文字資料的準(zhǔn)備。

2、由人力資源部對(duì)活動(dòng)當(dāng)天的工作人員進(jìn)行分配。

3、由組織部負(fù)責(zé)活動(dòng)期間桌椅的放置及活動(dòng)期間秩序、人員的協(xié)調(diào)。

（二）活動(dòng)具體安排：

1、10月19日在學(xué)校宣傳欄處張貼海報(bào)宣傳。

2、10月20日—21日上午9：50工作人員準(zhǔn)時(shí)在活動(dòng)地點(diǎn)集合，10：00準(zhǔn)時(shí)擺設(shè)好募捐點(diǎn)，進(jìn)行募捐。

3、每天活動(dòng)結(jié)束后負(fù)責(zé)人和值班人員查看活動(dòng)募捐到的物資情況，對(duì)當(dāng)日所有數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并總結(jié)歸納，負(fù)責(zé)人按值班表對(duì)值班人員嚴(yán)打考勤。

（三）活動(dòng)后期安排：

1、由組織部對(duì)活動(dòng)募捐到的物資進(jìn)行歸納清理，作出具體的統(tǒng)計(jì)，由外聯(lián)部、策劃部、人力資源部協(xié)助組織部完成此項(xiàng)工作。

2、組織部負(fù)責(zé)將參與活動(dòng)的人員報(bào)于加分辦加分。

3、召開青協(xié)內(nèi)部總結(jié)大會(huì)。

4、由文秘部負(fù)責(zé)完成活動(dòng)總結(jié)及活動(dòng)資料的整理，并做備份留底。

九、注意事項(xiàng)：

1、活動(dòng)期間，青協(xié)全體成員嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真實(shí)在做事。

2、參節(jié)活動(dòng)人員必須準(zhǔn)時(shí)值班，特殊情況及時(shí)與負(fù)責(zé)人聯(lián)系。

3、要熱情的對(duì)待工作，耐心解答捐獻(xiàn)者的疑問。

4、另有其他注意事項(xiàng)另行通知。

八、活動(dòng)意義：

通過此次活動(dòng)的開展，呼吁在校大學(xué)生以募捐的形式奉獻(xiàn)愛心，讓愛心傳遞給每一個(gè)人，讓我們?yōu)樨毨和鲆恍┝λ芗暗氖虑?，為他們共同托起明天的希望以及讓更多的大學(xué)生了解貧困地區(qū)小學(xué)的情況，使我們擁有更強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，去關(guān)愛那些需要幫助的孩子們，讓他們切身感受到世界充滿著愛和幸福的氣息。

4與周圍的人發(fā)生矛盾時(shí)，你是否做到讓步，結(jié)合自身經(jīng)歷談?wù)?/p>

如果我與別人發(fā)生矛盾，我能做到讓步。一個(gè)人是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，但他同樣屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)我與別人發(fā)生矛盾時(shí)，如果雙方都不讓步勢(shì)必會(huì)造成沖突，這不利按于團(tuán)結(jié)。一個(gè)團(tuán)體如果內(nèi)部成員做不到團(tuán)結(jié)彼此勾心斗角的話會(huì)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

參考資料

募捐活動(dòng)策劃書

2007年04月19日 16:24

一、活動(dòng)主題： 閱讀一本書可能會(huì)影響一個(gè)人很久的心境和思想，甚至一生。?多一份課外活動(dòng)可能會(huì)開拓一個(gè)人的胸懷、增加他參與團(tuán)隊(duì)的熱情、改變他對(duì)世界的看法。我們今天的社會(huì)也在不斷提倡我們的教育多元化、人性化，但請(qǐng)不要忘記,在我們周圍,有一些孩子卻遠(yuǎn)沒有我們那么幸運(yùn)，溫飽都沒有解決的他們沒有余力買課外書，沒有能力得到我們休閑娛樂的快樂。留出一點(diǎn)時(shí)間，整理您的書架和儲(chǔ)藏室，捐出你不看的圖書、不用的文具、忘記的課外活動(dòng)用品。為孩子打開一扇看到五彩陽光的窗戶，讓他們感受到社會(huì)的溫暖。您的一本閑置的舊書，可能改變一個(gè)孩子的命運(yùn)，您的一件不穿的舊衣，可能改變一個(gè)孩子的生活。我們策劃舉行以“捐書捐物”為主題的募捐活動(dòng)。

二、活動(dòng)分析： 目前在大學(xué)校園中并不缺乏這種類型的活動(dòng)，但作為募捐者自己所捐出的資金等流向不清楚，往往對(duì)他的公正性和透明性表示懷疑。我們這次的活動(dòng)就是與以往義賣、募捐活動(dòng)優(yōu)勢(shì)之處主要就是兩點(diǎn)—公正性和透明性。

三、可行性分析: 對(duì)全社會(huì)而言: 當(dāng)前我們的周圍并不缺乏有愛心的人士，關(guān)鍵是以往類似這種性質(zhì)的募捐,缺乏透明性和公開性，以及組織者宣傳不夠等原因而影響了這種活動(dòng)的開展。作為我們每一個(gè)人而言,只要將自己生活中,不再使用的書籍,不再適合自己的衣服等捐出來，大家積少成多，為公益事業(yè)獻(xiàn)出自己的一點(diǎn)愛心。況且這也是一種很有意義的事情。所以如果宣傳做到位，在這方面應(yīng)該不存在著問題。對(duì)企業(yè)而言：近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“企業(yè)公民”的理念在國際上已經(jīng)得到充分認(rèn)可并廣泛流行?！捌髽I(yè)公民”就是指一個(gè)企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要積極地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。目前，已有越來越多的企業(yè)清楚地認(rèn)識(shí)到：一個(gè)成功的企業(yè)一定是一個(gè)具有公民意識(shí)的企業(yè)，而一個(gè)具有公民意識(shí)的企業(yè)，不但要注重公司本身的經(jīng)濟(jì)績效，還必須關(guān)心和努力提高企業(yè)行為對(duì)社會(huì)和環(huán)境所產(chǎn)生的重要影響。這些企業(yè)的成功標(biāo)準(zhǔn)已超過了財(cái)務(wù)報(bào)表的定義，上升到與社會(huì)分享成果的層面。企業(yè)將自己的一部分利益回饋社會(huì)，開展各種慈善公益活動(dòng)，不僅滿足了社會(huì)公益活動(dòng)對(duì)資金的需求，同時(shí)企業(yè)又將自身良好的企業(yè)文化與觀念帶給社會(huì)，提高了社會(huì)的道德水平。我們今天的這樣一個(gè)活動(dòng)正是給這些企業(yè)提供了一個(gè)展現(xiàn)企業(yè)文化的平臺(tái)。同時(shí)現(xiàn)在企業(yè)捐助一般都以捐款為主,如果我們以捐物為重點(diǎn)去企業(yè),請(qǐng)求企業(yè)動(dòng)員員工把自己平時(shí)不用的書本、學(xué)習(xí)工具等捐出來應(yīng)該會(huì)有很好的效果的.畢竟這樣的話,企業(yè)只需要付出很少的代價(jià),同時(shí)也可以做到宣傳以及教育員工,建立良好的企業(yè)文化的目的.我們應(yīng)該注意到,如果把活動(dòng)僅僅限制在學(xué)校里,很難達(dá)到很好的效果,如果能把企業(yè)的積極調(diào)動(dòng)起來,會(huì)有很大收獲的.四、主辦單位：新長城北京理工大學(xué)自強(qiáng)社

五、募捐前準(zhǔn)備 1.選取活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人員 主要是主辦方的人員此次活動(dòng)感興趣的同學(xué)。2.海報(bào)準(zhǔn)備 寫海報(bào)，主要是各宿舍和食堂的張貼宣傳。3.充分調(diào)動(dòng)學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)資源,在各個(gè)論天上發(fā)帖詳細(xì)介紹本次活動(dòng)的意義,以及本次活動(dòng)的受助對(duì)象,如果有條件的話,可以發(fā)些圖片信息,這樣能大大增加本次活動(dòng)的影響力.視覺的沖擊力往往能調(diào)動(dòng)人的行動(dòng),而這是文字所不能達(dá)到的.4.去一些企業(yè)公司、家樂福超市拉捐款捐物的準(zhǔn)備 ①人員準(zhǔn)備。選好拉捐款捐物的主要人員，安排任務(wù)及目標(biāo)。②心態(tài)準(zhǔn)備。做好充分的語言準(zhǔn)備和碰釘子的準(zhǔn)備。與校內(nèi)各論壇協(xié)商好,同意給捐款捐物企業(yè)在學(xué)校范圍內(nèi)予以通報(bào),并在網(wǎng)站上公示,這樣可以增強(qiáng)企業(yè)的知名度,以及大學(xué)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)可,增強(qiáng)企業(yè)的軟力量,豐富企業(yè)的文化建設(shè).5.安排募捐活動(dòng)的人員的工作值班分配安排專人在募捐地點(diǎn)接受物品,1-2人值班，要確保人員和時(shí)間的到位。

六、財(cái)務(wù)預(yù)算： 海報(bào)等費(fèi)用鑒于活動(dòng)的性質(zhì),不宜過于鋪張,同時(shí)也給捐助者一個(gè)良好的印象,避免給人留下一種浮于形式的印象.七、活動(dòng)收尾組委會(huì)隨時(shí)關(guān)注活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顟B(tài),做好募捐所得物品的保管工作,最后要向全校師生以及捐贈(zèng)企業(yè)出示收據(jù)證明如學(xué)校感謝信，組委會(huì)記錄等。做好收尾反饋工作應(yīng)該是本次活動(dòng)重要的環(huán)節(jié)之一,必須加以重視.【效果展望】 此次活動(dòng)的成功舉辦，可以集眾大學(xué)生之綿薄之力，為需要需要幫助的孩子們盡點(diǎn)滴貢獻(xiàn)。展示出了當(dāng)代大學(xué)生的精神面貌。同時(shí)對(duì)主辦單位新長城北京理工大學(xué)自強(qiáng)社無疑也是一次有意義的宣傳。

人力資源筆試題庫篇五

人資初賽筆試題

1.人力資源的六大模塊有哪些？

（1）人力資源規(guī)劃（2）招聘與配置（3）培訓(xùn)與開發(fā)（4）績效管理（5）薪酬福利管理（6）勞動(dòng)關(guān)系管理

2.什么是人力資源管理？試論述人力資源管理與人事管理之間的關(guān)系。

人力資源管理是指組織為了獲取、開發(fā)、保持和有效利用生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所不可少的人力資源，通過運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的技術(shù)和方法所進(jìn)行的各種相關(guān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的管理過程。人力資源與人事管理之間是一種繼承和發(fā)展的關(guān)系：一方面，人力資源是對(duì)人事管理的繼承，人力資源管理的發(fā)展歷史告訴我們，它是從人事管理演變過來的，人力資源管理依然要履行人事管理的很多職能；另一方面，人力資源管理又是對(duì)人事管理的發(fā)展，它的立場(chǎng)和角度又與人事管理明顯不同，可以說是一種全新視角的人事管理。

3.員工招聘進(jìn)來后人力資源部門需要做哪些工作？

入職手續(xù)辦理，更新員工花名冊(cè)，告知試用期間的用工相關(guān)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，向新員工介紹管理層，帶新員工到部門并介紹給部門領(lǐng)導(dǎo)，新員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)與考核，簽訂勞動(dòng)合同并辦理社保、檔案、公積金等事宜，試用期滿前的考核與轉(zhuǎn)正等。

如果組織公司的招聘活動(dòng)，你將會(huì)如何開展工作？

制定招聘計(jì)劃、確定招聘途徑、應(yīng)聘者填寫求職申請(qǐng)書、核查應(yīng)聘者個(gè)人資料、初次面談、復(fù)試測(cè)試、審查批準(zhǔn)、錄用報(bào)到

4.如何開拓招聘渠道？如何提高招聘效率？

（一）1.通過人際關(guān)系來拓展

2.讓部門經(jīng)理一起來幫忙尋人

3.不斷去挖掘潛在的渠道，比如論壇，可根據(jù)各個(gè)崗位的不同來尋找

（二）1.界定清晰的“選人標(biāo)準(zhǔn)”

2.推動(dòng)用人部門密切參與招聘過程

3.有效地利用招聘登記表

4.拓寬招聘渠道，保證有充足的應(yīng)聘信息來源

5.假如你是一個(gè)公司的人力資源主管，你將怎樣組織一場(chǎng)有效的面試？（1）面試準(zhǔn)備。首先應(yīng)當(dāng)提前做好面試準(zhǔn)備，特別是要審查求職者的申請(qǐng)表和履歷表。（2）建立和諧氣氛。歡迎求職者并使他們不感到拘束，降低求職者的緊張情緒，使他們可以全面地、明智地回答問題。

（3）提問。提問環(huán)節(jié)要采取合適的方法，提一些有價(jià)值，能看出面試者能力的問題。（4）結(jié)束面試。在面試結(jié)束之際，應(yīng)留有時(shí)間回答面試者的問題。努力以積極的調(diào)子結(jié)束面試，并告知面試者等待消息通知。

（5）回顧面試。面試結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)檢查面試記錄，填寫結(jié)構(gòu)化面試指導(dǎo)。

6.人力資源總體規(guī)劃的主要內(nèi)容包括哪些？

人力資源總體規(guī)劃，是指對(duì)計(jì)劃期內(nèi)結(jié)果的總體描述。人力資源總體規(guī)劃中最主要的內(nèi)容包括：供給和需求的比較結(jié)果，也可稱作凈需求。闡述在規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)對(duì)各種人力資源的需求和各種人力資源配置的總體框架，闡述人力資源方面有關(guān)的重要方針、政策和原則。確定人力資源投資預(yù)算。

7.根據(jù)你的理解論述企業(yè)中人力資源管理的重要性。

回答：人力資源部門的地位是毋庸置疑的，她在公司中起著承上啟下的作用。

(1)人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就要求人力資源規(guī)劃也要很好的完成;

(2)招聘是企業(yè)用人、留人的重要環(huán)節(jié)，招聘到與企業(yè)匹配的員工會(huì)為企業(yè)帶來巨大效益;

(3)企業(yè)在不斷的進(jìn)步，她的員工也要不斷提高自己以跟上企業(yè)的步伐，所以培訓(xùn)工作是迫切需求的;

(4)員工的工作完善的如何、企業(yè)對(duì)員工的要求如何，這些都在績效考核中得以體現(xiàn)，績效考核不僅讓員工明確了企業(yè)崗位的要求，知道了自己與崗位要求的差距，同時(shí)也讓企業(yè)知道了員工的現(xiàn)狀，從而可以開展績效改進(jìn)工作，為企業(yè)未來的發(fā)展保駕助航;

(5)薪酬是企業(yè)吸引人才，留住人才的必殺技，所以薪酬管理非常主要，要綜合考慮方方面面的情況;

(6)不管是出于勞動(dòng)法的要求，還是企業(yè)亦或是員工利益的考慮，企業(yè)員工關(guān)系管理是必要且重要的，她使得用功合法化，也使得企業(yè)和員工的利益得到保障，使企業(yè)的文化和諧，為大家?guī)硪粋€(gè)良好的用工環(huán)境。

綜上所述，人力資源管理在企業(yè)中至關(guān)重要，不可或缺。

8.怎么進(jìn)行簡歷甄別及招聘測(cè)試？綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)有哪些方法？

簡歷甄別：書寫規(guī)范，年齡、職級(jí)、待遇是否匹配、工作經(jīng)歷連續(xù)性、工作穩(wěn)定性、企業(yè)背景、行業(yè)經(jīng)歷、教育背景、家庭背景、待遇要求、離職原因、工作職責(zé)；

主要可以分為能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試兩種類型。綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)方法包括筆試、面試、現(xiàn)場(chǎng)操作測(cè)試、技能測(cè)試、性格測(cè)評(píng)等。

9.形成人力資源市場(chǎng)需要具備哪些條件? 人力資源市場(chǎng)就是通過供求雙方相耳選擇而自動(dòng)配置人力資源的體系，或者說是—種以市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)人力資源供求的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。人力資源市場(chǎng)的形成需要具備以下三個(gè)條件：第—，人力資源供求雙方具有相對(duì)獨(dú)立性。員工個(gè)人擁有獨(dú)立支配人山資源的權(quán)利，人力資源需求方擁有獨(dú)立的用人權(quán)，人力資源供求雙方均可進(jìn)行自由選擇。第二，人力資源供求雙方作為對(duì)等的利益主體，以勞動(dòng)合同的形式確立勞動(dòng)關(guān)系。第三，工資是人力資源的市場(chǎng)價(jià)格，由人力資源市場(chǎng)供求關(guān)系調(diào)節(jié)。工資率成為引導(dǎo)人力資源合理配置的價(jià)格信號(hào)。人力資源市場(chǎng)可以分成社會(huì)人力資源市場(chǎng)和組織內(nèi)部的人力資源市場(chǎng)。10.論述組織外部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮的因素。

外部環(huán)境因素、人口政策與就業(yè)環(huán)境及擇業(yè)意意識(shí)、本地戶籍制度、勞動(dòng)力發(fā)育程度。11.請(qǐng)寫出公司的招聘流程.答：招聘計(jì)劃程序、計(jì)劃審批程序、信息發(fā)布程序、應(yīng)聘申請(qǐng)程序、預(yù)審程序、面試程序、考試程序、體檢程序、甄選程序、試用程序、正式錄用程序、評(píng)估程序

12.請(qǐng)列出人事助理的崗位職責(zé)和考核指標(biāo)方法。答：崗位職責(zé)：

（1）招聘工作：執(zhí)行招聘管理制度流程，參與招聘需求調(diào)查分析、招聘渠道選擇、招聘活動(dòng)策劃與執(zhí)行、人員甄選，確保及時(shí)完成人員補(bǔ)充計(jì)劃目標(biāo)；

（2）培訓(xùn)工作：推進(jìn)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和體系，建立各部門的內(nèi)訓(xùn)員隊(duì)伍及培訓(xùn)手冊(cè)；

（3）薪酬管理：結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際情況制定薪資體系，每月薪資核算、個(gè)稅申報(bào)及獎(jiǎng)懲管理，并及時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整員工檔案管理、提供人力資源成本分析報(bào)表。

（4）績效工作：推行并完善績效考核體系，協(xié)助各部門作好績效考核執(zhí)行工作；（5）協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工投訴，及時(shí)處理公司管理過程中的人事行政問題；（6）管理員工信息檔案工作，完善公司各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)資料；

（7）完成公司人力資源流程性工作：入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)辦理；（8）協(xié)助完成職位描述和職位說明書的撰寫；

（9）解答所負(fù)責(zé)區(qū)域員工社保、公積金等疑問，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)事宜；（10）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。考核指標(biāo)方法：（1）目標(biāo)管理法（2）關(guān)鍵績效指標(biāo)（3）平衡計(jì)分法（4）360度考核法

13．什么是文件筐測(cè)驗(yàn)？

文件筐測(cè)試又叫公文處理測(cè)驗(yàn)。在這種測(cè)試中，受測(cè)者假定將接替某個(gè)管理者的工作，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理相當(dāng)數(shù)量的文件、電話、信箋等，主要考察受測(cè)者的計(jì)劃決策能力。這是被多年實(shí)踐完善并被證明為有效的管理干部測(cè)評(píng)方法之一。

14.什么是結(jié)構(gòu)化面試？

結(jié)構(gòu)化面試，也稱標(biāo)準(zhǔn)化面試，是相對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型面試而言的，是指按照先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標(biāo)準(zhǔn)格式記下面試者的回答和對(duì)他的評(píng)價(jià)的一種面試方式。

15.請(qǐng)寫出培訓(xùn)成果評(píng)估的四個(gè)層次？

反應(yīng)評(píng)估、學(xué)習(xí)評(píng)估、行為評(píng)估、組織效益評(píng)估

16.工作崗位輪換有哪些益處？

（1）可以避免員工士氣低落，效率下降，喚起員工工作熱情。（2）作為學(xué)習(xí)過程，可以使員工全面了解整個(gè)生產(chǎn)流程。

（3）可以增加員工就業(yè)的穩(wěn)定性和安全性。

（4）利于員工尋找適合的崗位，使員工獲得評(píng)價(jià)自身資質(zhì)和偏好的良好機(jī)會(huì)。（5）可以改善團(tuán)隊(duì)小環(huán)境的組織氛圍。

17.如何運(yùn)用培訓(xùn)結(jié)果？

（1）為后續(xù)培訓(xùn)提供參考依據(jù)。企業(yè)可根據(jù)培訓(xùn)的結(jié)果調(diào)整或改變培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、時(shí)間及培訓(xùn)師等，以提高培訓(xùn)的效果。

（2)作為績效考核的一個(gè)指標(biāo)。培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的一條重要途徑。把培訓(xùn)結(jié)果作為員工績效考核的一個(gè)指標(biāo)有助于提高他們參與培訓(xùn)的積極性，從而提高培訓(xùn)效率。

(3)作為提拔任用的部分依據(jù)。參訓(xùn)人員培訓(xùn)的結(jié)果從某種程度上來說都反映了他們對(duì)待培訓(xùn)的態(tài)度及他們的學(xué)習(xí)能力及未來的發(fā)展?jié)摿?，把培?xùn)的結(jié)果作為企業(yè)內(nèi)部提拔任用的部分依據(jù)，有助于培養(yǎng)企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，從而提高企業(yè)的培訓(xùn)效率。

18.某鋼鐵公司是一家正在高速發(fā)展的公司，由于市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，營銷體系人手不足的問題愈演愈烈，導(dǎo)致大量有價(jià)值的客戶嚴(yán)重流失，人才短缺已經(jīng)成為公司發(fā)展的主要障礙，為了扭轉(zhuǎn)這一不利局面，公司決定吸納一批經(jīng)過高等專業(yè)學(xué)習(xí)、有培養(yǎng)潛力的重點(diǎn)院校市場(chǎng)營銷專業(yè)畢業(yè)生。假設(shè)今天為2016年5月10日，面試合格者預(yù)計(jì)到崗時(shí)間為5月25日。

問題：請(qǐng)根據(jù)這一背景要求，設(shè)計(jì)一套校園招聘方案。（1）、招聘需求確認(rèn)（人數(shù)、學(xué)歷、專業(yè)、性別等）；（2）、選擇招聘渠道（學(xué)校的確認(rèn)、學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、專業(yè)排名以及與學(xué)校的溝通聯(lián)絡(luò)）；（3）、成立招聘小組；（4）、發(fā)布招聘信息到學(xué)校；（5）、招聘小組到學(xué)校進(jìn)行宣講；（6）、現(xiàn)場(chǎng)招聘（初試、復(fù)試、面試、筆試）；（7）、招聘小組集體決策；（8）、通知校方錄用人員。

19．某公司多年來為了提高對(duì)一線員工的績效管理水平，一直堅(jiān)持分類管理原則，即一般生產(chǎn)崗位的人員采用結(jié)果導(dǎo)向型的方法，如以原始記錄為基礎(chǔ)的直接指標(biāo)法，而服務(wù)性和輔助性崗位的人員則采用導(dǎo)向型考評(píng)方法，如行為觀察量表法等。這些雖然能體現(xiàn)崗位工作性質(zhì)和特點(diǎn)，但人力資源部經(jīng)常收到員工投訴，出現(xiàn)了諸如考評(píng)指標(biāo)過高或過低，同級(jí)崗位員工績效水平相當(dāng)?shù)荚u(píng)結(jié)果相差很大，各級(jí)主管對(duì)考評(píng)程序和方法把握得不好，各個(gè)單位進(jìn)度參差不齊，尺度有松有緊等問題。

請(qǐng)結(jié)合本案例說明為了有效避免和解決上述可能出現(xiàn)的問題，在績效考評(píng)中應(yīng)該注意采用哪些必要的措施和方法？

① 以工作崗位分析和崗位實(shí)際調(diào)查為基礎(chǔ)，以客觀準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料和各種原始記錄為前提，明確績效管理的重要意義和作用，制定出科學(xué)合理、具體明確、切實(shí)可行的評(píng)價(jià)要素指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系；

② 從企業(yè)單位的客觀環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營條件出發(fā)、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型和特點(diǎn)，充分考慮本企業(yè)員工的人員素質(zhì)狀況與結(jié)構(gòu)特征，選擇恰當(dāng)?shù)目荚u(píng)工具和方法，更加強(qiáng)調(diào)績效管理的靈活性和綜合性、一切從實(shí)際出發(fā)，有的放矢，不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真汲取失敗的教訓(xùn)，從而有效地避免各種考評(píng)誤差和偏頗的出現(xiàn)；

③績效考評(píng)的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在績效行為和產(chǎn)出結(jié)果上，盡可能建立以行為和成果為導(dǎo)向的考評(píng)體系

④為了避免個(gè)人偏見等錯(cuò)誤，可以采用360度的考評(píng)方法，由多個(gè)考評(píng)者一起來參與，由較多的考評(píng)者參與，雖然可能會(huì)增加一些費(fèi)用，但可以使績效考評(píng)作出更準(zhǔn)確可靠的判斷；⑤企業(yè)單位必須重視對(duì)考評(píng)者的培養(yǎng)訓(xùn)練，定期總結(jié)考評(píng)的經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行專門的系統(tǒng)性培訓(xùn)，使他們不斷地增長績效考評(píng)及其各種相關(guān)的管理理論知識(shí)，掌握績效考評(píng)的各種方法，具有實(shí)際運(yùn)作的操作技能，能獨(dú)立地調(diào)整、處理績效考評(píng)中出現(xiàn)的偏誤和問題；

⑥為提高績效管理的質(zhì)量和水平，還應(yīng)當(dāng)重視績效考評(píng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

20.如有新員工試用期不通過，企業(yè)要合法解除勞動(dòng)合同，需要做哪些工作？ ①勞動(dòng)合同法第三十九條規(guī)定，勞動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，其中證明勞動(dòng)者不符合錄用條件，由企業(yè)負(fù)責(zé)舉證，提供相關(guān)證據(jù)證明勞動(dòng)者不符合企業(yè)錄用條件；

②在員工入職前，企業(yè)首先明確錄用條件及崗位職責(zé)，并進(jìn)行公示，如刊登的招聘啟事，企業(yè)內(nèi)部崗位說明書，在員工入職時(shí)，由員工簽字確認(rèn)，明確自身崗位職責(zé)及要求；

③公司建立一套有效的試用期績效考核評(píng)估制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，考核方法，考核方式，在新員工入職一周內(nèi)告知員工，并簽字確認(rèn)。在試用期結(jié)束前一周根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)新員工進(jìn)行考核，如不符合要求可調(diào)崗或再培訓(xùn)，如仍不能達(dá)到崗位要求，考核結(jié)果由本人及考評(píng)者簽字確認(rèn)，讓員工知曉試用期未通過； ④企業(yè)開具《解除勞動(dòng)合同決定書》，注明離職原因，由員工本人簽字，并送往勞動(dòng)鑒定部門登記備案，員工收到解除通知書后五日內(nèi)到企業(yè)辦理離職相關(guān)手續(xù)。

選擇題

一．單項(xiàng)選擇題

1.處理勞動(dòng)爭議的正確程序是（b）

a、調(diào)解 訴訟 仲裁 b、調(diào)解 仲裁 訴訟 c、仲裁 調(diào)解 訴訟 d、仲裁 訴訟 調(diào)解

2.崗位設(shè)置的基本原則是（c）。

a 因人設(shè)崗

b 因制設(shè)崗

c 因事設(shè)崗

d 因利設(shè)崗

3.人員招聘的最終目的是（d）。

a 保證組織有足夠的人力需求

b 選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才

c 招聘到最優(yōu)的人才

d 達(dá)到組織整體效益的最優(yōu)化

4.績效管理制度作為績效管理活動(dòng)的指導(dǎo)性文件，在擬定起草時(shí)，一定要從企業(yè)（d）出發(fā)。

a 生產(chǎn)規(guī)模和管理工作水平

b 實(shí)際生產(chǎn)狀況和計(jì)劃達(dá)到的生產(chǎn)要求

c 生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織形式

d 現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織條件和管理工作的水平

5.工作分析的方法不包括下列哪一種（d）

a．工作日志法 b．問卷調(diào)查法 c．觀察法 d．職業(yè)傾向測(cè)試

6．人才招聘會(huì)較適合于招聘（d）類型的人才

a．高層管理者 b．專業(yè)人才 c．熱門人才 d．中下級(jí)人才

7.招聘的基本程序是（c）

①招聘準(zhǔn)備 ② 招聘評(píng)估 ③ 招聘信息的發(fā)布 ④ 人員選拔 ⑤ 錄用決策

a．①②③④⑤ b．③①④⑤②

c．①③④⑤② d．③①⑤④②

8.影響招聘效果的外部因素之一是（c）

a．企業(yè)的知名度 b．企業(yè)文化 c．外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況

d．企業(yè)的發(fā)展階段

9.用人部門向人力資源部門提交人員申請(qǐng)需求表時(shí)，人力資源部門應(yīng)該從以下哪個(gè)方面去審核其人員需求是否合理（c）

a.人力資源成本預(yù)算的角度

b．所需人員學(xué)歷的高低

c．部門工作任務(wù)的分配、人員配置的情況

d．申請(qǐng)對(duì)象的薪酬水平

10.平衡計(jì)分卡從（a）四個(gè)維度進(jìn)行測(cè)評(píng)。

a．財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長 b.財(cái)務(wù)、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力

c.戰(zhàn)略、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長 d.戰(zhàn)略、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力

11.企業(yè)績效管理診斷的內(nèi)容不包括（d）。

a.績效管理制度需要做哪些修改調(diào)整 b.各績效子系統(tǒng)間相互配合協(xié)調(diào)的情況

c.績效考評(píng)指標(biāo)體系與考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)合理

d.績效管理與成本利潤變化、人事變動(dòng)等工作是否銜接得當(dāng)

12.績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)通過專家打分確立，相關(guān)專家不包括（a）。

a.工會(huì)代表

b.企業(yè)外專家

c.企業(yè)的技術(shù)人員

d.企業(yè)的中高層管理人員

13.（d）會(huì)從根本上保障薪酬效率目標(biāo)和公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

a.內(nèi)部一致性

b.薪酬體系管理

c.外部競爭力

d.員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略

14.勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議，由用人單位解除勞動(dòng)合同的，需支付給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（a）

a．根據(jù)勞動(dòng)者在用人單位的工作年限，工作時(shí)間每滿１年發(fā)給相當(dāng)于１個(gè)月的工資

b．根據(jù)勞動(dòng)者在用人單位的工作年限，工作時(shí)間每滿１年發(fā)給相當(dāng)于１個(gè)月５０％的工資

c．根據(jù)勞動(dòng)者在用人單位的工作年限，工作時(shí)間每滿１年發(fā)給相當(dāng)于１個(gè)月２５％的工資 d．不需支付補(bǔ)償金 15.（d）是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。

a.市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略

b.供應(yīng)管理戰(zhàn)略

c.技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略

d.人力資源管理戰(zhàn)略

16.如果某員工在企業(yè)工作了15年，其月工資高于企業(yè)所在地上年度職工平均工資的三倍，被企業(yè)解除了勞動(dòng)合同，那么企業(yè)應(yīng)支付（c）的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

a.15個(gè)月

b.24個(gè)月

c.12個(gè)月

d.6個(gè)月

17.按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，在勞務(wù)派遣中，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動(dòng)者之間依法訂立（b）

a、派遣合同

b、勞動(dòng)合同

c、集體合同

d、勞務(wù)派遣協(xié)議

18.根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》，已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起（d）內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。

a、3日

b、15日

c、30日

d、一個(gè)月

19.根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過______；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過_____；三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過_____。（c）

a、一個(gè)月

兩個(gè)月

三個(gè)月

b、一個(gè)月

三個(gè)月

六個(gè)月

c、一個(gè)月

兩個(gè)月

六個(gè)月

d、兩個(gè)月

三個(gè)月

六個(gè)月

20.關(guān)于工作說明書的編寫,錯(cuò)誤的是(a)。

(a)使用語言應(yīng)該具有較強(qiáng)的專業(yè)性

(b)工作職責(zé)的羅列應(yīng)該符合邏輯順序

(c)對(duì)于基層員工工作的描述應(yīng)更具體,詳細(xì)

(d)可以用完成某項(xiàng)職責(zé)所用的比重來說明該職責(zé)的重要性

二．多項(xiàng)選擇題

1.從企業(yè)的角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到（abce）的要求。

（a）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

（b）有助于員工團(tuán)結(jié)協(xié)作

（c）發(fā)揮員工的勞動(dòng)潛能

（d）提高員工的生活水平

（e）吸引高效合格勞動(dòng)力

2.屬于長期激勵(lì)工資制度的是（bcde）。

（a）超額績效獎(jiǎng)金

（b）股票期權(quán)

（c）員工持股計(jì)劃

（d）期股制度

（e）經(jīng)營者年薪制

3.與外部招聘相比內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有（bc）。（a）為企業(yè)注入新鮮血液，吸收新觀念

（b）員工能較快地適應(yīng)新工作（c）提高員工的忠誠度

（d）招聘成本較高（e）確定關(guān)鍵績效指標(biāo)時(shí)必須有成本要求 4.只要?jiǎng)趧?dòng)者提出或同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同的情形有（ad）。

（a）勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿10年的（b）勞動(dòng)者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同的（c）勞動(dòng)者試用期已滿，且達(dá)到錄用條件要求

（d）用人單位自用工之日起滿1年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的（e）國企改制重新訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者距法定退休年齡不足10年的

5.行為面試法的前提是(ad).(a)一個(gè)人過去的行為最能預(yù)見其未來的行為

(b)一葉知秋,通過一個(gè)人的行為可以判斷他的思想

(c)工作經(jīng)歷比學(xué)歷更重要

(d)說和做是截然不同的兩回事

(e)學(xué)歷比工作經(jīng)歷更重要

6.關(guān)于入職培訓(xùn),表述正確的有(ace).(a)較少考慮新員工之間的個(gè)體差異

(b)使入職者具備合格員工的所有條件

(c)培訓(xùn)內(nèi)容分為一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)

(d)培訓(xùn)活動(dòng)中應(yīng)強(qiáng)調(diào)員工對(duì)于公司的重要性

(e)讓員工學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)則和有效的工作行為

7.確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象的方法主要有(abd).(a)績效分析法(b)工作任務(wù)分析法(c)工作效率分析法(d)組織分析法(e)人員素質(zhì)分析法

8.為了保證績效考核的公正,公平性,企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)確立(ad).(a)公司員工績效評(píng)審系統(tǒng)

(b)公司考核指標(biāo)的可衡量性與客觀性系統(tǒng)

(c)公司考核標(biāo)準(zhǔn)體系的合理性系統(tǒng)

(d)公司員工的申訴系統(tǒng)

(e)公司績效考核的反饋系統(tǒng)

9.如果出于晉升目的進(jìn)行的對(duì)中層管理者的考核,考核人員應(yīng)該由(ae)組成.(a)被考核者的直接上級(jí)

(b)被考核者本人

(c)被考核者的同事

(d)被考核者的下級(jí)

(e)企業(yè)的外部客戶

10.關(guān)于錄用決策,表述正確的是(abcd).(a)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)人員之間的互補(bǔ)性

(b)應(yīng)關(guān)注求職者與應(yīng)聘職位的適合度問題

(c)要考慮組織不同發(fā)展階段對(duì)于員工素質(zhì)的不同要求

(d)首先滿足當(dāng)前需要,長遠(yuǎn)需要應(yīng)當(dāng)視具體情況而定

(e)員工的能力若能顯著超出應(yīng)聘崗位的要求,自然更好