范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

瑜伽館館長(zhǎng)職責(zé)篇一

天下之難在于易，天下之大在于細(xì)，大家好，我是伽族金星，今天我們分享的主題是瑜伽館如何眾籌?，F(xiàn)在瑜伽館經(jīng)營(yíng)中面臨的最大困難就是同質(zhì)化嚴(yán)重，也就是說(shuō)瑜伽館提供的環(huán)境、價(jià)格、服務(wù)和教學(xué)幾乎都一模一樣。除非你的瑜伽館有一些特別過(guò)硬的教學(xué)技術(shù)，而且這個(gè)教學(xué)技術(shù)只有瑜伽館主掌握，要不然你雇傭的員工和教練掌握了過(guò)硬的教學(xué)技術(shù)的話就有可能面臨隨時(shí)背叛。要不然你的瑜伽館這個(gè)房子是你的，房租成本，但是就算在這樣的條件之下，基本上也是自己給自己打工，賺點(diǎn)零花錢(qián)，雖然是能盈利，但發(fā)現(xiàn)還不如出租房子，這也是瑜伽館目前所面臨的一個(gè)特別尷尬的窘境。我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，目前90%的瑜伽館主是瑜伽愛(ài)好者或瑜伽教練出身，其中80%的瑜伽館是不賺錢(qián)的，剩余的20%都是追求利潤(rùn)的商人開(kāi)的瑜伽館。從這組數(shù)據(jù)能反映出為什么沒(méi)有瑜伽經(jīng)驗(yàn)的商人能賺錢(qián)，而真正熱愛(ài)瑜伽懂瑜伽的人卻不賺錢(qián)？這當(dāng)中到底存在怎樣的矛盾點(diǎn)？這就是大家和大家分享的主題了。

目前經(jīng)營(yíng)瑜伽館主要有兩種投資模式。一種是瑜伽館主全額出資，拿其中90%的資金用于裝修和房租，剩余10%作為流動(dòng)資金。這個(gè)時(shí)候瑜伽館主所面臨的核心訴求就是盡快回收成本，一旦預(yù)售情況不佳就面臨特別尷尬的局面，手頭的流動(dòng)資金也捉襟見(jiàn)肘，就開(kāi)始考慮怎么去借錢(qián)。甚至有一些瑜伽館主，因?yàn)楝F(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，員工的工資都發(fā)不了，最后只能關(guān)門(mén)或轉(zhuǎn)讓。另一種是純粹的商人，他會(huì)拿60%的資金用于裝修和房租，剩余的40%當(dāng)作流動(dòng)資金，這樣的話手頭有了充足的流動(dòng)資金，短期內(nèi)不會(huì)考慮資金鏈的問(wèn)題，可以有很好的規(guī)劃能力。中國(guó)有一句老話巧婦難為無(wú)米之炊，對(duì)嗎？

手頭的流動(dòng)資金少所以只能關(guān)注眼前，沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的魄力、胸懷和格局都因?yàn)槭诸^的資金不充足而統(tǒng)統(tǒng)拋棄了。紅頂商人胡雪巖說(shuō)過(guò)為人不可貪，為一商不可奸，以后想做善事兒，手中先有錢(qián)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講最重要的事情是手頭必須擁有充足的流動(dòng)資金，支持我們能擁有良性經(jīng)營(yíng)思維的。因?yàn)橛辛隋X(qián)以后你就會(huì)考慮到人才的問(wèn)題，有了錢(qián)你就會(huì)考慮未來(lái)的走向，懂得如何去學(xué)習(xí)，去武裝我們的大腦，這都是因?yàn)橛辛隋X(qián)。所以，大家可以看到目前很多的瑜伽館存在的普遍性問(wèn)題就是資金使用問(wèn)題。

賺錢(qián)的有兩種模式，一種叫上樓梯。就是憑借自身積累的經(jīng)驗(yàn)、能力，努力像滾雪球一樣慢慢發(fā)展壯大！另一種的叫上電梯，就是通過(guò)融資或眾籌，靠資金的實(shí)力迅速的擴(kuò)充壯大，這樣一下子會(huì)提高一個(gè)門(mén)檻，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，而且能產(chǎn)生可持續(xù)發(fā)展。目前全國(guó)都在大力推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，這也給創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)很好的政策，這就是眾籌。所謂眾籌就是集眾人的力量、資金來(lái)完成某一種事情。

眾籌大致分成了兩大類，股權(quán)眾籌和項(xiàng)目眾籌。當(dāng)然也有公益眾籌、產(chǎn)品眾籌，今天談的更多的是和瑜伽館現(xiàn)狀匹配的眾籌模式。股權(quán)眾籌就是靠出讓瑜伽館的股份來(lái)籌資。項(xiàng)目眾籌是靠產(chǎn)品預(yù)售來(lái)籌資。這兩種方法都需要包含三個(gè)因素，發(fā)起人、支持人、平臺(tái)。發(fā)起人肯定就是瑜伽館主，支持者可以是你的會(huì)員或信任你的人，平臺(tái)的話有第三方平臺(tái)完成。

發(fā)起人他必須具有一定的行業(yè)影響力和公信力。支持者呢有強(qiáng)烈的興趣，平臺(tái)，點(diǎn)名時(shí)間、眾籌網(wǎng)、六眼吧、天使會(huì)等等，但這種平臺(tái)對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品審核特別嚴(yán)格，不是爆發(fā)力強(qiáng)的企業(yè)或者不是特別奇特的新項(xiàng)目基本很難眾籌成功。那么什么樣的眾籌方式適合瑜伽館呢？今天，我想告訴大家的就是內(nèi)部眾籌。內(nèi)部眾籌是靠自身本身的影響力輻射身邊資源的眾籌模式。那每一個(gè)個(gè)體擁有什么樣的資源呢？大致可分成三類，朋友資源、員工資源和會(huì)員資源。接下來(lái)我就通過(guò)案例給大家說(shuō)一下這三種不同的資源怎么使用。

先說(shuō)一下朋友資源。很久以前，我有一個(gè)朋友要開(kāi)飯店，最后在一個(gè)還沒(méi)有開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)的地下租了800平米的一個(gè)地方。之所以去租還沒(méi)有開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)的地下是因?yàn)榈谝荒昝夥孔?，第二年可以以低于市?chǎng)均價(jià)續(xù)租。因?yàn)樗麄円氖巧碳业娜藲鈳?dòng)顧客的資源。定了這樣的一個(gè)地方以后，給我打了一個(gè)電話，先把實(shí)情介紹了一遍告訴了一下，然后和我說(shuō)要招一個(gè)股東。招股東的話10000元=1%股份，我當(dāng)時(shí)一聽(tīng)，那么偏的位置10000元才1%的股份太沒(méi)有意義了。后來(lái)她又跟我說(shuō)，這1萬(wàn)元的又可以變成店里的儲(chǔ)值卡來(lái)使用。想想我們到別的地方吃飯也會(huì)辦一些儲(chǔ)值卡，就當(dāng)支持一下朋友。后來(lái)朋友說(shuō)他總共招募49個(gè)股東，第一這個(gè)股東必須都是老板。第二個(gè)都是不同行業(yè)。也就是說(shuō)49個(gè)股東都是不同行業(yè)的老板組合在一起。我聽(tīng)完以后有了更大的興趣，大家都知道同行如冤家，但是現(xiàn)在我們之間是可以變成朋友甚至?xí)a(chǎn)生行業(yè)聯(lián)盟合作的。而且，每個(gè)月的股東聚會(huì)就在店里，每一次聚會(huì)的費(fèi)用都掛在飯店里邊并不用掏錢(qián)，我相當(dāng)于投資了10000元辦了一個(gè)儲(chǔ)值卡又給了我股份同時(shí)還能認(rèn)識(shí)49個(gè)不同行業(yè)的老板，我覺(jué)得這是相當(dāng)棒的。我們算一筆賬，49個(gè)股東每人投資10000元就是490000元，當(dāng)時(shí)將近十年前的時(shí)候呢，49萬(wàn)開(kāi)一個(gè)飯店面，房租還減免，基本上完全夠了。第二個(gè)49個(gè)股東并不會(huì)每次都是自己來(lái)，也會(huì)帶朋友過(guò)來(lái)，朋友再帶朋友，這就已經(jīng)形成一定規(guī)模的人流了。像曾經(jīng)我們所說(shuō)私人會(huì)所位置都很偏僻，但是人氣就是很旺的，這就是會(huì)員制。另外，雖然出讓了股份一毛錢(qián)都沒(méi)有掏，但是我朋友還占51%，經(jīng)營(yíng)權(quán)還是在自己手上。這就是朋友資源眾籌的典型案例。

接下來(lái)說(shuō)說(shuō)員工資源眾籌的案例。這是我之前操作過(guò)的一個(gè)方法，當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)一個(gè)瑜伽旗艦店，為一些與我們多年合作的瑜伽教練提供了一個(gè)眾籌方案，50000元=5%股份，那么作為一名投資者最關(guān)心的是什么？除了投資回報(bào)率以外其實(shí)更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，大家都不希望自己的血汗錢(qián)打水漂，所以我做了一個(gè)保障。假如店面盈利的話按照各自的分紅標(biāo)準(zhǔn)給大家分紅，假如虧損的話我全額承擔(dān)損失。而且就算在虧損的情況下返還給你的本金也比存銀行定期回報(bào)率高，比如a員工出資50000元，在虧損的情況下如果你退出，我按照6%的利息返還。當(dāng)時(shí)我們把這樣一個(gè)店面叫福利店模式。所有入股的瑜伽教練上課的認(rèn)真程度比其他瑜伽館高出不止一個(gè)檔次。這就是員工資源眾籌。會(huì)員資源眾籌其實(shí)和員工資源眾籌的概念是一樣的，大家可以對(duì)號(hào)入座。

不管是朋友資源、員工資源還是會(huì)員資源大家可以結(jié)合自身實(shí)際情況做微調(diào)。但是，我想提醒大家的是一切的眾籌方式都是有一個(gè)前提的，不管是朋友資源眾籌還是員工資源眾籌或會(huì)員資源眾籌前提是信任，信任是非常非常重要的，假如沒(méi)有，以上所有的方法都沒(méi)效。我

總結(jié)

首先說(shuō)下什么叫種子資金？就是零到幾萬(wàn)的過(guò)程，這個(gè)時(shí)期就不要考慮到眾籌了，大家對(duì)你沒(méi)有任何信任基礎(chǔ)，更多的是逼迫自己賭上家產(chǎn)，所以當(dāng)你沒(méi)有一家店面，大家對(duì)你沒(méi)有任何信任基礎(chǔ)的時(shí)候一定要賭上自己的家產(chǎn)，讓自己真正豁出去，一個(gè)店能否干明白都在這個(gè)階段。

第二個(gè)階段叫強(qiáng)化資金。就是幾十萬(wàn)到100萬(wàn)的過(guò)程。這個(gè)時(shí)候懂得拉攏團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橐婚_(kāi)始你的店面剛剛籌建起來(lái)，所以讓你最得力的干將入股，使他們成為你的合伙人，這個(gè)是非常重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)你的店面剛起來(lái)盲目找融資是沒(méi)有價(jià)值的，這個(gè)階段根本目的不是為了錢(qián)，而是有用心的團(tuán)隊(duì)。采用的模式可以有很多，比如績(jī)效股權(quán)、項(xiàng)目股權(quán)、投資股權(quán)、借貸股權(quán)等等，這就是第二階段。

第三個(gè)階段叫成長(zhǎng)資金，就是100萬(wàn)到1000萬(wàn)的過(guò)程。這個(gè)時(shí)期已經(jīng)擁有一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，接下來(lái)就是怎么去擴(kuò)大你的規(guī)模了，所以這個(gè)過(guò)程當(dāng)中大家更多的是怎么去誘惑會(huì)員，借助他們的資金力量助你擴(kuò)充店面，會(huì)員既是很好的傳播者又是你的忠實(shí)粉絲，會(huì)員當(dāng)中也是臥虎藏龍的，有錢(qián)、有背景、有實(shí)力的人多了去了，這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品眾籌、項(xiàng)目眾籌、股權(quán)眾籌等等都是可行的。大家可以結(jié)合自身實(shí)際情況選擇合適的眾籌方式，這就是第三個(gè)階段。

經(jīng)過(guò)前面三個(gè)階段的摸爬滾打，第四個(gè)階段主就以吸引資本為主。我們的目標(biāo)就是風(fēng)投機(jī)構(gòu)。大家可能覺(jué)得風(fēng)投機(jī)構(gòu)好像跟我們扯不上關(guān)系，但是，風(fēng)投機(jī)構(gòu)的核心業(yè)務(wù)就是投資，他們不投資就不能“錢(qián)生錢(qián)”，所以如何吸引他們投資你的瑜伽店就是核心內(nèi)容，作為瑜伽館主你要讓風(fēng)投機(jī)構(gòu)清晰了解你的盈利模式和可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)成長(zhǎng)性就有可能會(huì)得到投資，這就是第四個(gè)階段。

第五個(gè)階段也是最終階段，這時(shí)候已經(jīng)不存在小打小鬧了。對(duì)瑜伽館整體打包上市進(jìn)入資本市場(chǎng)是你的唯一目標(biāo)。所以，上市并非是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想。

瑜伽館一定要把控好前面三個(gè)階段。如何讓瑜伽館生存下來(lái)，生存下來(lái)如何擴(kuò)張并打造自己的瑜伽品牌形成可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)剛剛提到的幾個(gè)方面的就是讓各位瑜伽館主知道作為一個(gè)瑜伽館在不同的時(shí)期采用不同的策略使自己擁有相對(duì)充裕的流動(dòng)資金，從而為將來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

希望今天的內(nèi)容可以給廣大瑜伽館主提供一些前瞻性的想法，學(xué)到不如悟道，悟道不如做到，我們今天的課程就講到這里。

瑜伽館館長(zhǎng)職責(zé)篇二

★圣珈瑜伽總部設(shè)于成都，占地二千多平米，并在全國(guó)十多個(gè)城市共擁有上百家加盟店的全國(guó)連鎖機(jī)構(gòu)。作為四川省健身行業(yè)的龍頭企業(yè)之一擁有眾多數(shù)量的會(huì)員。其創(chuàng)始人是曾擔(dān)任麥當(dāng)娜私人教練的美國(guó)瑜伽傳播大師———圣珈。他所創(chuàng)立的“15日速效瘦身瑜伽”與“增高瑜伽”兩個(gè)瑜伽項(xiàng)目，以簽約承諾的方式，白紙黑字保證了瑜伽的功效，成為西南地區(qū)罕有特色課程之一。價(jià)位適中，并堅(jiān)持走高端精品瑜伽路線。

★瑪亞瑜伽

國(guó)際連鎖機(jī)構(gòu)，資歷雄厚。印度風(fēng)情的花園式

教學(xué)

當(dāng)你走進(jìn)瑜伽館的一剎那，你會(huì)產(chǎn)生仿佛回到5000年前古印度的錯(cuò)覺(jué)。不錯(cuò)，在這件充滿印度神秘色彩的瑜伽館內(nèi)練習(xí)，你得到的將不僅僅是身心的鍛煉，而是瑜伽文化的洗禮。這里有最古老的瑜伽課程———潔腸法，用來(lái)清潔你的身體；和最具挑戰(zhàn)的瑜伽ashtanga鍛煉你的意志；又融合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)，引進(jìn)先進(jìn)儀器，定期全面為會(huì)員免費(fèi)檢查身體，并給予建議；還擁有真正的印度老師為你親身授課。價(jià)位適中，想感受最精髓的瑜伽文化和高層次追求修行者這里將是你不錯(cuò)的選擇。

★科雯瑜伽

科雯瑜伽是我國(guó)第一個(gè)在中央電視臺(tái)體育頻道推出并長(zhǎng)期在固定欄目播出的健身方法，10年歷史，實(shí)力不凡。總部設(shè)于北京，現(xiàn)在成都也已有七八家加盟店。主要針對(duì)女性會(huì)員?？砌╄べで擅畹匕延《辱べぁ爬傥韬椭袊?guó)古典舞融為一體，并且針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況創(chuàng)造出新的特色，以達(dá)到塑造人體優(yōu)美的曲線，培養(yǎng)美麗高雅的氣質(zhì)，鍛煉肢體的協(xié)調(diào)等美麗功效。價(jià)位適中，10人內(nèi)的小班授課方式更加細(xì)致周全。

★印象瑜伽

四川省最早成立的專業(yè)瑜伽館，現(xiàn)在成都已擁有七家店。是國(guó)際瑜伽協(xié)會(huì)教練培訓(xùn)基地在西南地區(qū)的培訓(xùn)中心，所以擁有專業(yè)的瑜伽教練和雄厚的師資力量。館內(nèi)設(shè)有心理咨詢、瑜伽訓(xùn)練、營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)、瑜伽師資培訓(xùn)等多個(gè)部門(mén)。滿足不同層次客戶的需求。并擁有一部分固定的男士會(huì)員。價(jià)位適中，適合長(zhǎng)期練習(xí)。

瑜伽館館長(zhǎng)職責(zé)篇三

溫州瑜伽館

1、下呂浦的圣瑪國(guó)際瑜珈會(huì)館，仿佛步入了神秘而夢(mèng)幻的王國(guó)。其設(shè)計(jì)風(fēng)格讓人處處感受到古印度的風(fēng)味。一千多平方米的會(huì)館里有三個(gè)專業(yè)瑜伽房，優(yōu)良的隔音設(shè)備，完善的通風(fēng)設(shè)施，無(wú)塵的習(xí)練環(huán)境，還配置了負(fù)離子清新機(jī)，使此處有著遠(yuǎn)山般的清新空氣與寧?kù)o，從丹麥引進(jìn)的地?zé)嵯到y(tǒng)更讓會(huì)員們感受到了皇家熱瑜伽的不同體驗(yàn)。

2、東方健身俱樂(lè)部萬(wàn)豐店：同一印度教練執(zhí)教，熱瑜伽房配置地?zé)嵯到y(tǒng)，環(huán)境、空氣一般；與器械、斯班尼等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目同一樓層，設(shè)于健美操房隔壁，隔音效果不好。

3、東方健身俱樂(lè)部萬(wàn)豐店：同一印度教練執(zhí)教，熱瑜伽房配置地?zé)嵯到y(tǒng)，環(huán)境、空氣一般；與器械、斯班尼等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目同一樓層，設(shè)于健美操房隔壁，隔音效果不好。

4、百盛健身會(huì)所南站店：沒(méi)有專職瑜伽教練。熱瑜伽房小，通風(fēng)、環(huán)境差，在器械、斯班尼附近，聲音嘈雜?，F(xiàn)正在裝修，期待中……

5、百盛健身會(huì)所新城店：沒(méi)有專職瑜伽教練。通風(fēng)條件、環(huán)境不錯(cuò)；隔壁是健美操房和斯班尼房，噪音很大，成為會(huì)員后熱瑜珈另外收費(fèi)

6、飛速健身俱樂(lè)部：專職瑜伽教練，熱瑜伽房配置紅外加熱系統(tǒng)，通風(fēng)條件差，操房空間極小，給人感覺(jué)壓抑，會(huì)員多，預(yù)約困難。

7、瑜匯伽園：有非常優(yōu)秀的熱舞教練，專職瑜伽教練，有熱瑜伽房和一個(gè)多功能廳，但環(huán)境一般，通風(fēng)環(huán)境差，會(huì)員多，預(yù)約困難。陳瑜

瑜伽館館長(zhǎng)職責(zé)篇四

瑜伽主管：

1、直接對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行經(jīng)理指令，并向經(jīng)理匯報(bào)工作，管理其所管轄工作。 2、每周一上交下周工作計(jì)劃及上周工作總結(jié)。

3、負(fù)責(zé)檢查并監(jiān)督教練為會(huì)員、學(xué)員制作的訓(xùn)練、培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。 4、查看當(dāng)日課程安排，若有變動(dòng)，應(yīng)交代前臺(tái)服務(wù)部聯(lián)系，提前張貼告會(huì)員通知書(shū)，以便會(huì)員第一時(shí)間知道課程安排。

5、根據(jù)不同的節(jié)氣、節(jié)日制定不同的會(huì)員課程內(nèi)容配合銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)。 6、根據(jù)市場(chǎng)變化行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)組織編寫(xiě)教學(xué)教材。

7、核對(duì)每節(jié)課的種類、參加人數(shù)、教練簽名、設(shè)備領(lǐng)用及歸還情況，確認(rèn)無(wú)誤后，簽

名確定，將表格交給經(jīng)理審核。

8、每日不定時(shí)地抽查學(xué)員、會(huì)員上課情況，上課人數(shù)以及上課內(nèi)容，并將檢查情況記錄在冊(cè)，每月底將分析報(bào)告及數(shù)據(jù)情況告知教練，最后知會(huì)經(jīng)理，以備抽查與核實(shí)。

9、必須嚴(yán)格要求自己，對(duì)公司的宣傳活動(dòng)、義務(wù)演出活動(dòng)等，必須無(wú)條件地執(zhí)行；必須提前按活動(dòng)組織要求，組織教練員編排節(jié)目；必須提前準(zhǔn)備齊全相關(guān)的服裝、道具和伴奏音樂(lè)等；必須提前與其他職能部門(mén)協(xié)調(diào)，將活動(dòng)安排執(zhí)行到底

10、對(duì)所管轄的人事有建議權(quán)，每月對(duì)本部門(mén)人員工資，成本進(jìn)行核算。

11、每日不定時(shí)地巡視會(huì)所內(nèi)教學(xué)區(qū)域，對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的人和物，必須及時(shí)予以糾正和調(diào)動(dòng)，以確保會(huì)所的正常運(yùn)營(yíng)。

12、對(duì)所屬員工進(jìn)行規(guī)章制度教育，評(píng)定員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)。

13、負(fù)責(zé)聯(lián)系安排兼職、全職教練授課，并確定課程安排。評(píng)定教練授課水平。14、保證銷(xiāo)售人員與服務(wù)人員之間的工作協(xié)調(diào) 15、每日做好班前工作布置，班后工作總結(jié)。

薪酬：2500（底薪）+提成（高級(jí)班）+課時(shí)費(fèi)（一周三四節(jié)課）+年底分紅+社保

瑜伽館館長(zhǎng)職責(zé)篇五

瑜伽老師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)舞蹈/瑜伽課程的課程準(zhǔn)備及授課；

二、做好瑜伽課程課前、課后工作

三、

四、課后跟學(xué)員之間溝通，收集會(huì)員數(shù)據(jù)和意見(jiàn)。

五、助教老師的遴選與培養(yǎng)訓(xùn)練。

六、每個(gè)月與相關(guān)人員溝通課程安排，搞好每次的月活動(dòng)。

七、準(zhǔn)備每次新課的推廣，課程資料，每月準(zhǔn)備一些新的信息給學(xué)員。

八、負(fù)責(zé)教室內(nèi)的器械的檢查、維護(hù)、報(bào)修、清理工作。

九、根據(jù)會(huì)館安排參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并做好內(nèi)部的交流與分享。

十、瑜伽和周邊商品的推廣銷(xiāo)售。

十一、隨時(shí)保持和會(huì)館管理人員的訊息溝通，提出辦法完善工作。