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建筑公司總經(jīng)理崗位職責篇一

2、根據(jù)總部制定的商務拓展計劃，對分公司進行業(yè)務推介和洽談。針對不同的推廣渠道,制定相應的商務機制

3、管理并維護分公司合作部門團隊的發(fā)展，并完成一定的團隊年度指標

4、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需求，拓展平臺會員，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立與維護

5、政府/商協(xié)會/企業(yè)培訓機構等渠道的商務合作

6、獨立完成合作談判、擬定方案、達成合作目標

7、挖掘客戶資源，建立完善企業(yè)平臺資源，強大的資源整合能力

8、具備一定的中小企業(yè)家資源

9、對分公司董事會負責，負責活動的統(tǒng)籌安排，與總部對接日常工作以及活動安排，配合公司發(fā)展所需的各項職能

建筑公司總經(jīng)理崗位職責篇二

1、全面負責分公司日常事務、管理、經(jīng)營的所有事宜，所有一切以達到公司贏利目標為目的，實現(xiàn)分公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標;

2、組織實施經(jīng)總公司批準的分公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配方案;

3、負責分公司費用管控，制定合理有效的激勵機制;

4、負責分公司營銷網(wǎng)絡及產(chǎn)品市場推廣，維護客情關系;

5、負責分公司財務、人事、采購、銷售、項目等綜合管理;

6、在預算范圍內決定組織體制和人事編制，決定區(qū)域經(jīng)理及門窗設計師的任免、培訓、獎懲;

7、負責建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;

建筑公司總經(jīng)理崗位職責篇三

1、負責組織編制本公司總體經(jīng)營規(guī)劃，制定業(yè)務發(fā)展策略，并安排組織實施;

2、確立公司市場戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展目標，組織部門制定相關的市場拓展計劃、業(yè)務發(fā)展策略并監(jiān)督實施，對發(fā)現(xiàn)的問題及時作出改進，促進業(yè)務目標的達成;

3、負責建立健全各項經(jīng)營及風險控制策略、完善公司內部管理制度、業(yè)務流程與組織結構，采取有效措施防控風險，保證受益;

4、理財業(yè)務渠道建設與維護，提升市場占有率，完成分公司目標和計劃;

5、負責分公司人員招聘、管理及調配，與總公司建立良好的溝通;

6、負責管理客戶經(jīng)理的業(yè)務活動，并提供專業(yè)的輔導與訓練;

7、協(xié)調、管理各銷售團隊之間的良性競爭;

8、監(jiān)督公司工作目標和經(jīng)費預算的執(zhí)行情況，及時給予指導;

9、處理分公司重大突發(fā)事件或對外關系維護。

建筑公司總經(jīng)理崗位職責篇四

1、組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。

2、根據(jù)股東大會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結果負全面責任。

3、領導建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財務等管理制度。

4、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整。

5、組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案。

6、領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

7、領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

8、領導建立公司內部良好的溝通渠道，協(xié)調各部門關系。

9、領導營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。

10、負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員。

11、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動。

12、負責處理公司重大突發(fā)事件。

建筑公司總經(jīng)理崗位職責篇五

1、全面負責商業(yè)項目的物業(yè)服務工作，編制項目年度工作規(guī)劃、計劃和預算，按要求完成全年各項工作指標;

2、執(zhí)行公司各項管理制度，控制成本，對項目整體經(jīng)營運作、財務收支狀況進行監(jiān)控、并采取改善措施確保目標達成;

3、負責項目客戶投訴問題處理，及時有效應對項目各項突發(fā)事件，控制風險，減少損失;

4、建立健全、執(zhí)行公司各項管理規(guī)章制度及物業(yè)運營流程，帶領物業(yè)團隊為客戶提供良好服務;

5、根據(jù)公司質量標準，對項目各部門管理工作進行業(yè)務培訓指導、檢查、監(jiān)督和績效考核評價;

6、與甲方、政府部門關系的建立和維護，加強與相關部門的聯(lián)系和溝通。

建筑公司總經(jīng)理崗位職責篇六

1、每周一至周五，到公司，周六、日，打電話訂房，遲到15分鐘以上者，罰款100元，當日交齊，訂房后，班前例會;

2、例會期間，須備好并檢查對講機、電話、電話本，手機調至無聲或振動并著工裝上會，缺一項100元(有電話示意出去接聽);

3、會議期間，禁止私下聊天、說笑、無故離場;

4、每月出勤為25天，超出以上五天者，每多一次罰款200元，無故曠工或請假未經(jīng)批準就私自休息者，罰款500元;

5、晚宴、休息者，應提前告之前臺或直接上司，訂臺委托誰去招呼安排，以免冷漠了客人，否則按輪臺處理;

6、營銷經(jīng)理每日應在規(guī)定的區(qū)域中化妝、休息、且必須保證休息區(qū)域衛(wèi)生清潔。

4、營業(yè)期間，營銷經(jīng)理必須統(tǒng)一著工裝，對講機、服飾，如缺每項罰款100元;

5、每位營銷經(jīng)理必須了解當天營業(yè)狀況，促銷主要內容。

6、訂臺須確定臺號，登記客人姓名，提前申請備注折扣及客人特殊要求(如：客人生日等);

7、營業(yè)時間內，營銷經(jīng)理禁止賭球、打牌，違者罰款1000元;

8、營業(yè)時間內，營銷經(jīng)理不得無故在前臺逗留，違者罰款100元;

9、營銷經(jīng)理不得指罵、詆毀、誹謗其他員工，違者罰款500元;

10、營銷經(jīng)理不得借助客人向公司示威或向其他員工施加壓力，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即時除名;

11、營銷經(jīng)理要和其他員工互相團結、協(xié)助，禁止在場內發(fā)生沖突，打架事件，違者視情節(jié)輕重予以處罰，最低1000元;

12、營銷經(jīng)理不行以低折扣搶臺，違者差余折扣補齊，另罰款1000元;

13、在未經(jīng)允許前，營銷經(jīng)理不得私自進入非自己訂的臺打招呼、發(fā)名片、送酒等;

14、不得強行向客人索要小費，違者視情節(jié)輕重給予處理(最低500元);

15、不得接幫結派，攻擊其他員工及小姐，違者視情節(jié)輕重給予處罰;

16、營銷時間內，應尊重上司，禮貌稱呼;

17、營銷經(jīng)理在帶臺時，不得帶已坐房之公關串臺，其后果及費用自負;

18、營銷經(jīng)理不得以任何理由，不讓某dj進其所訂房間服務或無故退dj，違者罰款500元;

19、dj在服務期間，征得客人同意后，可超消費，營銷經(jīng)理不得指責dj，特意控制消費或壓低折扣;

20、所有營銷經(jīng)理上下班必須走員工通道;

21、不得私自換匯，營銷經(jīng)理不得私自拿取客人酒卡;

22、非自己輪臺和訂臺不得串臺;

23、買單前需由營銷副總或總經(jīng)理簽折扣卡，由當區(qū)服務員買單;

24、所有營銷經(jīng)理應積極響應公司號召，努力完成公司下達的工作指標。

25、所有營銷經(jīng)理必須遵守公司制度，處事公正并且嚴格遵守國家法律制度;

建筑公司總經(jīng)理崗位職責篇七

1、制定和實施公司總體戰(zhàn)略。

2、根據(jù)集團總公司下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。

3、負責與集團總公司保持良好溝通，定期向集團總公司匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜。

4、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

5、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整。

6、領導營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。

7、領導建立公司內部良好的溝通渠道，協(xié)調各部門關系。

建筑公司總經(jīng)理崗位職責篇八

1、承擔公司園區(qū)、廠房、倉庫等產(chǎn)業(yè)載體項目銷售/租賃經(jīng)營指標的達成，負責招商策略、思路與方案的制定，經(jīng)管理層批準后有效地推進與實施，包括：

1)項目的前期市場調研、市場定位，確立招商思路和策略;

2)制定項目招商方案，確定時間計劃以及業(yè)務流程和過程管理制度;

3)項目的招商推廣方案制定及實施;

4)客戶來訪接待、選址跟進、商務條件談判以及銷售/租賃合同簽訂;

5)客戶進場對接協(xié)調;

6)項目的客戶臺賬及銷控動態(tài)管理。

2、公司招商渠道的搭建及日常維護。

3、招商團隊的管理。

建筑公司總經(jīng)理崗位職責篇九

1.根據(jù)董事會指示精神，組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，并組織實施;

2.主持公司的全面經(jīng)營管理工作;組織并協(xié)調公司各方面的資源，實施董事會確定的工作任務和各項生產(chǎn)經(jīng)營指標及管理目標，保證各項工作任務、生產(chǎn)經(jīng)營指標及管理目標的完成;

3.召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，聽取匯報、總結工作;?

4.主持公司的基本團隊建設、規(guī)范公司內部運營管理;領導管理團隊、營造企業(yè)文化氛圍;塑造和強化公司價值觀，提升公司凝聚力和感召力;

5.主持擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度;

6.審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司薪資、福利、績效考核、獎金分配等方案;

7.根據(jù)董事會授權，代表公司參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動;在授權范圍內，代表公司簽署各種合同和協(xié)議，審核簽發(fā)日常行政、業(yè)務等文件;

8.處理公司重大突發(fā)事件。

9.組織實施董事會各項臨時決議事項。

建筑公司總經(jīng)理崗位職責篇十

1、負責公司日常工作營運成敗之責;

2、公司經(jīng)營政策及業(yè)務計劃之撰擬與執(zhí)行;

3、公司年度營運目標及預算之編擬與達成;

4、新事務多角化經(jīng)營之前瞻性計劃與執(zhí)行;

5、公司重要章程、規(guī)則之擬核或修改;

6、指揮、監(jiān)督及考核所屬各部門之處理事項;

7、公司員工之任免、選調、考核、獎懲、調薪、獎金、福利等之擬核;

8、公司對外公共關系及法律處理事項;

建筑公司總經(jīng)理崗位職責篇十一

1、根據(jù)公司發(fā)展目標的需求，組織項目全體人員開展日常管理和服務工作;

2、負責管控項目環(huán)境清潔綠化、客戶服務、設施設備管理、社區(qū)文化活動管理等工作， 確保項目的服務品質不斷提升;

3、負責組織與開發(fā)商的物業(yè)接管驗收;

4、依據(jù)公司年度工作計劃，審核所管轄部門編制的年度工作計劃，跟蹤、分析計劃執(zhí)行情況，保證本項目工作的有效運行;

5、負責項目各部門人員工作崗位、職責的合理安排，并負責對所管轄人員的工作績效進行合理的考評;

6、與小區(qū)業(yè)主及周邊單位保持良好的關系，定期開展項目各部門人員的培訓工作。

建筑公司總經(jīng)理崗位職責篇十二

1、在后勤集團公司總經(jīng)理的領導下，全面主持物業(yè)公司的工作。

2、貫徹執(zhí)行國家有關物資供應的政策、法規(guī)以及上級有關指示、指令，嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度和學校的各種規(guī)章制度，按照學校下達的任務和要求，完成本部物業(yè)公司及衛(wèi)生醫(yī)療保健等各項工作任務。

3、負責公司各項規(guī)章制度的建立、健全和修訂工作，組織安排各項計劃、工作任務的落實、完成。

4、負責指導下屬辦好衛(wèi)生所、理發(fā)室，浴池、保證正常服務和開水供應。

5、負責水、電、暖的供應、管理、維修和維護工作。

6、負責鍋爐房安全運行、檢查維修、維護和管理工作。

7、負責學校草木修剪、草坪護養(yǎng)等管理工作;負責學校主干路段、規(guī)定區(qū)域廁所的清潔衛(wèi)生及下水管道的疏通工作;按學校計劃實施綠化、環(huán)境美化工作。

8、負責學校房產(chǎn)門、窗、桌、凳、木器及玻璃的維修、油漆、換裝等工作。

9、按學校計劃負責組織小型工程和房屋修繕及有關維修項目的實施。

10、制定、督促、檢查安全制度;安全操作規(guī)程及保障措施的執(zhí)行情況，防止人身設備事故的發(fā)生，做好綜合管理工作。

11、做好職工思想政治工作，組織好職工政治、業(yè)務學習，按時參加學校組織的各項活動。

12、搞好群眾團結，協(xié)調各部門間的關系，搞好優(yōu)質服務和勞動競賽，不斷提高服務質量。

13、完成學校領導交辦的其他工作。

建筑公司總經(jīng)理崗位職責篇十三

1、制定和實施公司戰(zhàn)略，預算計劃，確定商城業(yè)務的經(jīng)營方針和商業(yè)模式;

2、發(fā)掘市場機會，主持擬訂商城的業(yè)務目標和業(yè)務計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務和投資回報的快速增長;

3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等

4、建立公司組織體系和業(yè)務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，制定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度;

5、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標;

6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。