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餐飲品牌總監(jiān)崗位職責(zé)描述篇一

餐飲總監(jiān)崗位職責(zé)

一、工作內(nèi)容

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店餐飲管理工作。

2.參與酒店發(fā)展戰(zhàn)略的制定，為酒店戰(zhàn)略發(fā)展提供相關(guān)專業(yè)咨詢。 3.了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，協(xié)助總經(jīng)理制定餐飲各經(jīng)營策略。4.制定和完善下屬各部的崗位工作說明書、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)以及部門內(nèi)部規(guī)定。

5.指導(dǎo)下屬部門制定工作計(jì)劃并督導(dǎo)其執(zhí)行。 6.培訓(xùn)下屬部門經(jīng)理，監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)估其工作。7.協(xié)調(diào)下屬各部門的工作。

8.督導(dǎo)餐飲服務(wù)，進(jìn)行出品質(zhì)量和成本控制，提高酒店餐飲部門效益。

9.處理突發(fā)事件，維護(hù)客戶利益及酒店利益。 10.自我管理。

二、項(xiàng)目內(nèi)容及要求

11.參與酒店戰(zhàn)略管理，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與酒店其他高級(jí)管理人員一起制定酒店整體發(fā)展戰(zhàn)略；每月召開餐飲管理專題會(huì)議，掌握酒店餐飲現(xiàn)狀及發(fā)展?jié)摿Γ幻績稍聦?duì)競(jìng)爭對(duì)手餐飲管理狀況及動(dòng)向進(jìn)行一次調(diào)查分析，作出分析報(bào)告；掌握國家有關(guān)食品衛(wèi)生方面的方針、政策，作相應(yīng)的

總結(jié)

；向總經(jīng)理匯報(bào)分析報(bào)告。12.餐飲戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，根據(jù)酒店整體發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)外環(huán)境的分析結(jié)果，協(xié)助總經(jīng)理確定餐飲戰(zhàn)略目標(biāo)；協(xié)助總經(jīng)理制定餐飲管 神木縣盤龍灣近郊農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司

理戰(zhàn)略；協(xié)助總經(jīng)理督導(dǎo)餐飲戰(zhàn)略的實(shí)施；對(duì)各部門餐飲管理進(jìn)行指導(dǎo)；每月月底對(duì)餐飲戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估并及時(shí)調(diào)整。13.對(duì)下屬部門進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，指導(dǎo)下屬部門建立各項(xiàng)規(guī)定；指導(dǎo)并審批下屬各部門制定的工作計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；對(duì)下屬部門運(yùn)作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)；對(duì)下屬部門工作進(jìn)行評(píng)估。14.建立并完善餐飲管理制度，根據(jù)酒店發(fā)展需要，協(xié)助總經(jīng)理制定各項(xiàng)餐飲管理制度；每月主持一次市場(chǎng)調(diào)查，了解酒店餐飲的效果，做調(diào)研報(bào)告；根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)餐飲管理制度進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，優(yōu)化酒店餐飲管理體系。

15.對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下挑選、任命下屬部門經(jīng)理；審批下屬部門經(jīng)理的個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，并督導(dǎo)其執(zhí)行；每周對(duì)下屬部門經(jīng)理進(jìn)行兩個(gè)小時(shí)以上的管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；審批下屬部門經(jīng)理的個(gè)人總結(jié)，并提出指導(dǎo)意見。16.自我管理，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)的餐飲管理知識(shí)；參與同行研討會(huì)、交流會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)；每月月底自我總結(jié)，改進(jìn)管理中的不足，并接受上級(jí)檢查。

餐飲品牌總監(jiān)崗位職責(zé)描述篇二

餐飲總監(jiān)崗位職責(zé)

一、崗位名稱：餐飲總監(jiān)

二、崗位級(jí)別：總監(jiān)

三、

直接上司：總經(jīng)理

四、管理對(duì)象：餐飲部經(jīng)理

五、崗位職責(zé)：

1、執(zhí)行總經(jīng)理的經(jīng)營管理指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以質(zhì)量為生命”和“以部門為成本中心”的方針。

2、負(fù)責(zé)制訂餐飲部各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制各管轄部門準(zhǔn)確貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)抓好本部門的市場(chǎng)營銷和質(zhì)量、成本等經(jīng)營管理工作和深入開展學(xué)先進(jìn)找差距活動(dòng)。

3、主持本部門例會(huì)，聽取匯報(bào)，督促工作進(jìn)度，解決工作中的問題。

4、負(fù)責(zé)本部門的安全和日常的質(zhì)量管理工作，檢查和督促各部門嚴(yán)格按照工作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，實(shí)行規(guī)范作業(yè)。

5、負(fù)責(zé)本部門員工的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)讓客人完全滿意的基本宗旨的教育，督促各部門有計(jì)劃地抓好培訓(xùn)工作，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

6、溝通本部門與其他部室的聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，搞好工作。

7、建立良好的客戶關(guān)系，廣泛聽取和搜集賓客及客戶單位的意見，認(rèn)真處理投訴，不斷改進(jìn)工作。

8、審閱當(dāng)天的業(yè)務(wù)報(bào)表，掌握當(dāng)日預(yù)訂、貨源供應(yīng)和廚房準(zhǔn)備工作情況，了解當(dāng)日的重要宴請(qǐng)以及來賓的有關(guān)情況和特殊要求，認(rèn)真組織做好一切準(zhǔn)備工作。

9、負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員搞好食品衛(wèi)生、成本核算、日清日結(jié)、食品價(jià)格、供餐標(biāo)準(zhǔn)等工作，積極支持對(duì)菜點(diǎn)的研究，不斷推陳出新。

10、負(fù)責(zé)按月進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)分析，研究當(dāng)月經(jīng)營情況和預(yù)算控制情況，分析原因，提出措施，改進(jìn)管理，開拓市場(chǎng)，厲行節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益。

11、負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)的管理，擬訂各項(xiàng)設(shè)備的添置、更新和改造計(jì)劃，不斷完善服務(wù)項(xiàng)目。

12、負(fù)責(zé)制訂管理人員和服務(wù)工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考核部門管理人員的日常工作成績，倡導(dǎo)民主管理氣氛，激發(fā)員工的士氣和積極性，不斷提高管理效能。

13、做好思想政治工作，抓好本部門的精神文明建設(shè)，關(guān)心員工生活。

餐飲品牌總監(jiān)崗位職責(zé)描述篇三

河南蟻工文化傳播有限公司

品牌總監(jiān)崗位職責(zé)

品牌總監(jiān)崗位職責(zé)：

職務(wù)描述：品牌總監(jiān)

所屬部門：行政綜合部

直接上級(jí)：總經(jīng)理

服務(wù)部門：招商客服部；市場(chǎng)外聯(lián)部；

工作范圍：招商客服部、市場(chǎng)外聯(lián)部日常工作的安排、管理及新業(yè)務(wù)開發(fā)； 工作責(zé)任：主持招商客服部、市場(chǎng)外聯(lián)部經(jīng)營管理工作，對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)；

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)招商客服部、市場(chǎng)外聯(lián)部各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃的組織實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)組織制定招商客服部、市場(chǎng)外聯(lián)部的管理考核標(biāo)準(zhǔn)，組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃；

4、對(duì)招商客服部、市場(chǎng)外聯(lián)部業(yè)績突出者、工作不利并造成損失者提出獎(jiǎng)懲意見，報(bào)行政綜合部研究審批；

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)招商客服部、市場(chǎng)外聯(lián)部與各部門的協(xié)作關(guān)系，組織建立、健全客戶檔案，指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，增強(qiáng)營銷隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)等；定期向總經(jīng)理述職；

6、參加公司管理或營銷會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。定期或不定期召開招商客服部、市場(chǎng)外聯(lián)部工作會(huì)議，聽取部門員工的工作匯報(bào)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，提高工作效率；

7、領(lǐng)導(dǎo)招商客服部、市場(chǎng)外聯(lián)部完成市場(chǎng)推廣、銷售、服務(wù)等工作，認(rèn)真評(píng)估、審核招商客服部、市場(chǎng)外聯(lián)部員工業(yè)績，銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議；

8、參與重大客戶銷售談判和簽定合同，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)情況和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理；

9、制定強(qiáng)有力的客戶管理方案，加強(qiáng)客戶管理，做好各項(xiàng)存檔和保密工作；協(xié)助財(cái)務(wù)部門收款，杜絕呆帳、壞帳的發(fā)生；

10、總經(jīng)理安排的其他工作；

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餐飲品牌總監(jiān)崗位職責(zé)描述篇四

品牌運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)

1、品牌運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)

1.制定品牌管理戰(zhàn)略性文件，規(guī)定品牌管理與識(shí)別運(yùn)用的一致性策略方面的最高原則。

2.建立品牌的核心價(jià)值及定位，并使之適應(yīng)公司的文化及發(fā)展需要。

3.定義品牌架構(gòu)及溝通組織的整體關(guān)系，并規(guī)劃整個(gè)品牌系統(tǒng)，是公司每一個(gè)品牌都有明確的角色。

4.品牌延伸，提升等方面都有明確的角色。

5.品牌資產(chǎn)評(píng)估，品牌傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。

2、品牌機(jī)構(gòu)運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)

行銷管理

1、督導(dǎo)營銷策劃方案的運(yùn)營、執(zhí)行；

2、參與督導(dǎo)市場(chǎng)開發(fā)和客戶維護(hù)；

3、審定授權(quán)范圍內(nèi)的營銷合同書、協(xié)議書；

4、隨時(shí)對(duì)促銷費(fèi)用、管理費(fèi)用的實(shí)施監(jiān)控并合理運(yùn)用超預(yù)算額度費(fèi)用；

5、負(fù)責(zé)并指導(dǎo)進(jìn)行營銷統(tǒng)計(jì)與分析，向總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部提供各類報(bào)表；

信息分析

1、營銷策劃效果的評(píng)價(jià)；

2、促銷效果的評(píng)價(jià)；

3、客戶（會(huì)員）信息反饋的收集、整理、分析、評(píng)價(jià)；

4、各連鎖店予以營銷支持的評(píng)價(jià)；

5、指導(dǎo)收集具有競(jìng)爭力的營銷政策資料，并及時(shí)報(bào)總經(jīng)理審閱；

6、指導(dǎo)收集所有可能影響營銷工作的信息并加以整理、分析。

市場(chǎng)分析

1、掌握連鎖店運(yùn)營部的營銷發(fā)展史、營銷環(huán)境的發(fā)展、營銷資源及特長和優(yōu)勢(shì)；

2、掌握競(jìng)爭對(duì)手的營銷工作及發(fā)展情況，并向副總經(jīng)理提供相關(guān)的資料；

3、密切關(guān)注行業(yè)及市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)走向，做好應(yīng)變的心理準(zhǔn)備和策略調(diào)整；

4、營銷策劃實(shí)施反饋信息分析報(bào)告的審核；

5、廣告發(fā)布的反饋分析報(bào)告的審核；

6、對(duì)各種信息分析的綜合評(píng)判；

7、依據(jù)信息分析的綜合評(píng)判結(jié)果，提出營銷策劃進(jìn)行調(diào)整的建議性方案。

客戶管理

1、組織制定客戶管理策劃案；

2、督導(dǎo)客戶（會(huì)員）管理策劃方案的實(shí)施工作；

3、指導(dǎo)實(shí)施客戶（會(huì)員）檔案的建立、管理、保存和保密工作；

4、指導(dǎo)組織收集客戶對(duì)連鎖店?duì)I銷政策、服務(wù)質(zhì)量及其它相關(guān)的意見和建議；

5、了解重點(diǎn)客戶（會(huì)員）的變動(dòng)情況；

6、組織收集客戶提出的特殊要求，并進(jìn)行可行性分析和評(píng)估報(bào)總經(jīng)理審閱

3、品牌運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)

◆負(fù)責(zé)參與制定公司營銷戰(zhàn)略，根據(jù)營銷戰(zhàn)略制定品牌組合策略和營銷計(jì)劃；

◆負(fù)責(zé)指導(dǎo)各事業(yè)部完成品牌策劃和推廣工作，完成區(qū)域市場(chǎng)品牌覆蓋率；

◆負(fù)責(zé)策劃、制訂品牌營銷活動(dòng)方案，并指導(dǎo)、組織實(shí)施；

◆負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行品牌營銷各項(xiàng)培訓(xùn)，檢查執(zhí)行情況并評(píng)估；

◆負(fù)責(zé)制定品牌推廣、營銷等各項(xiàng)預(yù)算及其執(zhí)行情況分析，報(bào)送品牌推廣分析報(bào)告；

◆負(fù)責(zé)協(xié)助組織建立健全營銷組織，建立并拓展公司營銷網(wǎng)絡(luò)；

◆負(fù)責(zé)運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)、微商平臺(tái)等新型營銷手段進(jìn)行品牌推廣。

4、品牌運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)

1、依據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制定全年具體的商品企劃、銷售計(jì)劃、渠道市場(chǎng)活動(dòng)、銷售政策、產(chǎn)品推廣、終端形象提升、終端拓展、渠道開發(fā)方案等營銷規(guī)劃和策略，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)；

2、根據(jù)市場(chǎng)情況，組織制定終端管理、終端工程、商品管理、產(chǎn)品推廣、終端推廣、陳列、培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)并培訓(xùn)落實(shí)；

3、及時(shí)掌握、分析目標(biāo)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)的變化，擬訂（修訂）各項(xiàng)營銷策劃和策略方案；

4、所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線渠道和終端開發(fā)；

5、終端盈利模式的建設(shè)和推廣；

6、按照公司的運(yùn)營模式，監(jiān)督本部門完成運(yùn)營目標(biāo)，確保工作完成的進(jìn)度，并按要求向總經(jīng)理匯報(bào)本部門的經(jīng)營管理情況；

7、根據(jù)本部門業(yè)務(wù)的性質(zhì)，為業(yè)務(wù)的開展提供指導(dǎo)，對(duì)下屬部門管理狀況進(jìn)行分析，針對(duì)重點(diǎn)，提出改善管理的方案；

8、建立和健全事業(yè)部管理和運(yùn)營體系、制度流程及標(biāo)準(zhǔn)；

9、上級(jí)交辦的其它工作。

5、品牌運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的品牌傳播推廣工作，公關(guān)關(guān)系的建立和運(yùn)行，提升公司產(chǎn)品品牌的影響力和美譽(yù)度；

2、負(fù)責(zé)企業(yè)微信公眾號(hào)的日常運(yùn)營和維護(hù)，負(fù)責(zé)官方網(wǎng)絡(luò)信息和文稿的撰寫和發(fā)布；

3、負(fù)責(zé)面對(duì)消費(fèi)者的線上活動(dòng)的策劃、組織、推動(dòng)和效果分析，并通過不斷優(yōu)化，持續(xù)提升效果；

4、策劃品牌線上宣傳及線下活動(dòng)方案，制定詳細(xì)的實(shí)施辦法，協(xié)調(diào)各方資源，確保面向用戶和行業(yè)有效傳播；

5、策劃、發(fā)掘和傳播有創(chuàng)意的品牌市場(chǎng)事件，能獨(dú)立完成品牌策劃專題文案及公關(guān)文稿的創(chuàng)作和撰寫。

餐飲品牌總監(jiān)崗位職責(zé)描述篇五

職位：品牌總監(jiān) 職責(zé)描述：

品牌總監(jiān)在企業(yè)的職能因企業(yè)的發(fā)展所處的階段不一樣，而不同。一般來說，品牌經(jīng)理可以分為4種：創(chuàng)立品牌型、維護(hù)品牌型、鏈接品牌型、組合品牌型。品牌經(jīng)理的日常工作有哪些呢？歸納起來有： ? 擬定品牌發(fā)展策略和全國促銷方案；

? 制訂全年度品牌推廣計(jì)劃和投入費(fèi)用預(yù)算及損益預(yù)估;? 做好目標(biāo)消費(fèi)群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查;? 提升品牌競(jìng)爭力,改良老產(chǎn)品,開發(fā)新產(chǎn)品;? 銷售狀況追蹤,撰寫分區(qū)域推動(dòng)計(jì)劃;? 年度市場(chǎng)總結(jié)、計(jì)劃。

品牌總監(jiān)最為重要的是在企業(yè)內(nèi)部植入一套系統(tǒng)的品牌管理工作流程，并協(xié)調(diào)好各個(gè)業(yè)務(wù)部門和功能性部門的關(guān)系，讓品牌工作在企業(yè)內(nèi)部充分協(xié)同，共同來傳遞品牌應(yīng)有的價(jià)值。這個(gè)過程可以分解為“創(chuàng)造品牌”、“管理品牌”和“評(píng)估品牌”。歸納起來，好的品牌經(jīng)理需要有能力管理與品牌相關(guān)的方方面面的管理問題，包括：

1.管理品牌的戰(zhàn)略———確保今后任何戰(zhàn)略方向是以品牌為核心導(dǎo)向； 2.管理品牌識(shí)別———確保品牌識(shí)別被合理適應(yīng)用并持續(xù)增強(qiáng)品牌；

3.管理品牌傳播———確保所有傳播能增加品牌體驗(yàn)，為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象；

4.管理人和文化———確保內(nèi)部企業(yè)文化與品牌保持一致；

5.客戶關(guān)系管理———確?？蛻絷P(guān)系管理方案與品牌保持同步。 品牌總監(jiān)在企業(yè)中扮演三個(gè)角色： 一是制定和實(shí)施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃；

二是向高層管理者匯報(bào)品牌戰(zhàn)略思想和如何執(zhí)行；

三是培訓(xùn)員工為了公司的盈利自覺執(zhí)行品牌管理的具體措施。品牌經(jīng)理與其它部門協(xié)同作戰(zhàn)，在產(chǎn)品開發(fā)、銷售、物流、財(cái)務(wù)和管理各個(gè)方面把握品牌發(fā)展的大方向。職位：品牌推廣經(jīng)理（高級(jí)市場(chǎng)推廣專員）

職責(zé)描述：

? 1.根據(jù)公司市場(chǎng)和品牌推廣規(guī)劃，制定和執(zhí)行市場(chǎng)公關(guān)計(jì)劃，配合公司項(xiàng)目策劃公司對(duì)外的各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)；建立公司的市場(chǎng)形象，讓公司目標(biāo)能夠透過公關(guān)活動(dòng)得到足夠的品牌知名度.? 2．組織實(shí)施市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)，與企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部進(jìn)行良好的溝通； ? 3．定期提交市場(chǎng)（品牌）推廣報(bào)告并對(duì)市場(chǎng)整體策略提供建議； ? 4．制定及實(shí)施公司新聞傳播計(jì)劃，進(jìn)行新聞宣傳的監(jiān)督和效果評(píng)估； ? 5．有較強(qiáng)的新聞和傳播文案寫作能力，定期撰寫新聞稿，內(nèi)部宣傳文案。? 6.有效保證新聞發(fā)稿的媒介通路質(zhì)量，不斷優(yōu)化并拓展媒介關(guān)系。? 7.協(xié)助品牌總監(jiān)實(shí)施企業(yè)的品牌推廣計(jì)劃；

? 8.進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)推廣的策劃和實(shí)施,并對(duì)推廣效果進(jìn)行跟蹤； ? 9． 定期分析市場(chǎng)情況,并提出有效推廣的建議。

第6篇：財(cái)務(wù)部總監(jiān)崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，并執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。2.編制公司財(cái)務(wù)制度，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。3.負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同的建檔，設(shè)置經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)賬，結(jié)合各部門的工作進(jìn)展情況，核準(zhǔn)合同款項(xiàng)的總額、應(yīng)付款項(xiàng)的方式以及付款明細(xì)臺(tái)賬的工作。4.組織會(huì)計(jì)核算，會(huì)同業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)往來款項(xiàng)的回收及管理。5.負(fù)責(zé)公司的融資及資本運(yùn)營。6.定期編制資金使用計(jì)劃，統(tǒng)籌安排資金的調(diào)度工作。7.定期組織對(duì)各部門的費(fèi)用定額及分公司承包定額的核定和考核工作。8.負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理，定期組織資產(chǎn)清查。9.負(fù)責(zé)各種稅款的計(jì)算工作,依法繳納稅10.辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，保管好各種票據(jù)、單證。11.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案資料建檔和保管工作。12.日常各種費(fèi)用開支的審核、報(bào)銷工作，以及員工工資核算和獎(jiǎng)金福利發(fā)放工作。13.參與各種經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。14.負(fù)責(zé)公司各開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、開發(fā)前期的準(zhǔn)備工作、成本核算、銷售回籠款收取、銷售統(tǒng)計(jì)、銀行按揭手續(xù)的辦理以及盈虧分析。15.負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、工商、銀行、關(guān)聯(lián)單位等部門(公司)的聯(lián)系與溝通工作。16.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，防止有違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事件發(fā)生。17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第7篇：廣告部總監(jiān)崗位職責(zé)1.依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定階段性的銷售目標(biāo)。提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)。2.策劃公司的銷售運(yùn)營方向，有效優(yōu)化、整合各類內(nèi)外部資源。3.銷售廣告團(tuán)隊(duì)的有效管理。4.參與制定和貫徹相關(guān)銷售價(jià)格策略及政策。5.深入了解本行業(yè)，把握最新行業(yè)銷售信息，為公提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)。6.系統(tǒng)的市場(chǎng)營銷和專業(yè)媒介知識(shí)。7.敏銳的市場(chǎng)感知能力和較強(qiáng)的悟性。8.優(yōu)秀的策劃、溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。第8篇：市場(chǎng)部總監(jiān)崗位職責(zé)1.組織編制公司年、季、月度銷售計(jì)劃及銷售費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施。2.組織公司產(chǎn)品和競(jìng)爭對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，提交公司管理層。3.編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃，提交總經(jīng)理辦公室。4.組織下屬人員做好銷售合同的簽訂、履行與管理工作，監(jiān)督銷售人員做好應(yīng)收賬款的催收工作。5.制定本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況。6.組織對(duì)公司客戶的售后服務(wù)，與技術(shù)部門聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持。7.對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核。8.組織下屬人員建立銷售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期報(bào)送財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部。9.完成直屬上級(jí)或總經(jīng)理交辦的其他工作。

餐飲品牌總監(jiān)崗位職責(zé)描述篇六

設(shè)計(jì)部總監(jiān)崗位職責(zé)

職位：設(shè)計(jì)總監(jiān)

直接上級(jí)：總經(jīng)理

主管部門：設(shè)計(jì)部

工作性質(zhì)：

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)部的各項(xiàng)技術(shù)和管理工作，相關(guān)部門總的協(xié)調(diào) 工作。

崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部各項(xiàng)工作，負(fù)有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責(zé)。

2、參與組織運(yùn)作項(xiàng)目前期調(diào)研，工程項(xiàng)目的規(guī)劃定位，協(xié)助完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體規(guī)劃；明確有關(guān)具體工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的信息指標(biāo)，確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目符合建筑要求和甲方要求。

3、承擔(dān)公司總經(jīng)理下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)部門各成員的任務(wù)下達(dá)及制定詳細(xì)任務(wù)目標(biāo)并做以合理分配。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的過程及實(shí)施效果，同時(shí)負(fù)責(zé)與其它項(xiàng)目相關(guān)的公司或部門總的協(xié)調(diào)工作，以助于項(xiàng)目的順利實(shí)施。

5、根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求完成項(xiàng)目上所有設(shè)計(jì)圖紙的校核、出圖和項(xiàng)目上使用材料的選擇、確認(rèn)工作。

6、按照規(guī)范設(shè)計(jì)要求組織編制設(shè)計(jì)圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料（法律文件），并進(jìn)行校核，上交領(lǐng)導(dǎo)審核后，交由專員歸檔；

7、負(fù)責(zé)工程施工中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)支持等工作

8、有效整合團(tuán)隊(duì)，組織協(xié)調(diào)分工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮每個(gè)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平，從而為公司創(chuàng)造更大的效益。

9、負(fù)責(zé)對(duì)本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動(dòng)組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率。

10、研究、了解和跟蹤國內(nèi)外同類建筑在規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面的發(fā)展趨勢(shì)；能獨(dú)立果斷地判斷出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循大市場(chǎng)定位、國際時(shí)尚風(fēng)格走向等；同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計(jì)理念，并讓客戶信服。

11、根據(jù)設(shè)計(jì)部實(shí)際情況、結(jié)合公司總體規(guī)章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理細(xì)則；同時(shí)要定期組織本部門成員學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

餐飲品牌總監(jiān)崗位職責(zé)描述篇七

營運(yùn)部總監(jiān)崗位職責(zé)

內(nèi)容：

1.直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)營運(yùn)部門的管理。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行酒店的工作方針，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，保證整個(gè)部門的正常營業(yè)；

3.負(fù)責(zé)全面跟進(jìn)、督促本部門的各項(xiàng)日常工作；

4.傳遞和落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織下達(dá)的各項(xiàng)精神指示和工作安排；、5.定期向總辦匯報(bào)部門的經(jīng)營管理情況，跟進(jìn)酒店的要求適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和安排，協(xié)助總經(jīng)理有計(jì)劃的組織經(jīng)營活動(dòng)；

6.主持部門每日各項(xiàng)會(huì)議，及時(shí)解決部門工作中存在的問題；

7.協(xié)調(diào)公司其他各部門，建議良好的工作關(guān)系；

8.抓好員工隊(duì)伍的思想建設(shè)，熟悉掌握下屬人員的思想狀態(tài)，激發(fā)部門人員的工作積極性，提升戰(zhàn)斗力；

9.積極加強(qiáng)推廣隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)資源的拓展與開發(fā)；

10.加強(qiáng)部門的培訓(xùn)工作，建立良好的考核、選拔人才機(jī)制；

11.全面參與執(zhí)行公司與部門制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到公私分明，公平公正，獎(jiǎng)罰分明，提高員工的 工作效率；

12.部門月、期的工作總結(jié)以及工作計(jì)劃的制定與實(shí)施；

餐飲品牌總監(jiān)崗位職責(zé)描述篇八

餐飲總監(jiān)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容

一、崗位名稱：餐飲總監(jiān)

二、崗位

三、直接上司：總經(jīng)理

四、管理對(duì)

：餐飲部經(jīng)理、政總廚

五、崗位提要：全負(fù)責(zé)訂并實(shí)施餐飲部工作計(jì)劃和經(jīng)營，督導(dǎo)餐飲部日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高的餐飲服并進(jìn)成本控制。

六、具體職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)制定定餐飲部營銷計(jì)劃、長短期經(jīng)營預(yù)算，帶領(lǐng)全體員工積極完成和超額完成經(jīng)營指標(biāo)。

2．主持建立和完善餐飲部的各項(xiàng)規(guī)章制度及服務(wù)程序與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)實(shí)施。

3．定期深入各部門聽取匯報(bào)并檢查工作情況，控制餐部各項(xiàng)收支，制定餐飲價(jià)格，監(jiān)督采購和盤點(diǎn)工作，進(jìn)行有效的成本控制。

4．檢查管理人員的工作情況和餐廳服務(wù)規(guī)范及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，出色地完成各項(xiàng)接待任務(wù)。5．定期同餐飲部經(jīng)理、行政總廚研究新菜點(diǎn)，推出親菜單并有針對(duì)性地進(jìn)行各項(xiàng)促銷活動(dòng)。6．負(fù)責(zé)下屬部門負(fù)責(zé)人的作用管理工作的日常督導(dǎo)，定期對(duì)下屬進(jìn)行績效評(píng)估。

7．組織和實(shí)施餐飲部員工的服務(wù)技術(shù)和烹飪技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，為飯店樹立良好的形象和聲譽(yù)。8．建立良好的對(duì)客關(guān)系，主動(dòng)征求客人對(duì)外飲的意見和建議，積極認(rèn)真地處理賓客的投訴，保證最大限度地滿足賓客的餐飲需求，提高外飲服務(wù)質(zhì)量。9．重視安全和飲食衛(wèi)生工作，認(rèn)真貫徹實(shí)施“食品衛(wèi)生法”，開展經(jīng)常性的安全保衛(wèi)、防火教育，確保賓客和外廳、廚房及庫房的安全。10． 做好餐飲部與其他各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和配合工作。11．

參加每日總經(jīng)理工作例會(huì)，主持每日外飲部例會(huì)，保證飯店的工作指令得到有效的執(zhí)行。12． 完成老板交給的其他工作。

七、任職條件：

1．有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，忠于企業(yè)，工作認(rèn)真，講究效率，堅(jiān)持原則，不謀私利，處事公正，知人善任。

2．具有豐富的餐飲有服務(wù)、成本控制、烹飪技術(shù)、設(shè)施設(shè)備維護(hù)、市場(chǎng)營銷、食品營養(yǎng)衛(wèi)生等餐飲專業(yè)知識(shí)。

3．具有蔣強(qiáng)的組織管理能力，能科學(xué)地制定各項(xiàng)餐飲計(jì)劃，有效地控制餐飲成本，合理地安排工作，能督導(dǎo)各種外飲服務(wù)規(guī)范和菜肴質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，具有較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力和撰寫業(yè)務(wù)報(bào)告的能力。

4．具有大專以上學(xué)歷，受過系統(tǒng)的餐飲管理培訓(xùn)，有利5以上的外飲管理經(jīng)歷。5．身體健康，精力充沛。

八、權(quán)力：

1．根據(jù)飯店的工資和獎(jiǎng)金政策，對(duì)下屬具有獎(jiǎng)懲權(quán)。

2．根據(jù)飯店的人事政策，對(duì)下屬部門人員具有妙用選配、任命和除名的處理權(quán)。3．有簽署下屬上報(bào)的申購、領(lǐng)用、加班、休假等權(quán)力。4．處理客人投訴時(shí)有免費(fèi)、打折的權(quán)力。

餐飲品牌總監(jiān)崗位職責(zé)描述篇九

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1·統(tǒng)籌安排集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員在各分公司的工作；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理做好財(cái)務(wù)預(yù)算的擬訂、編制和財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，并對(duì)各分公司預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

2·參與公司重大投融資提案的提議、評(píng)估和決策。

3·組織、協(xié)調(diào)拓展公司融資業(yè)務(wù)，維護(hù)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系。

4·策劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施融資方案，完成融資計(jì)劃、融資目標(biāo)。

5·負(fù)責(zé)銀行貸款工作及各項(xiàng)資金業(yè)務(wù)的具體組織實(shí)施，防止資金鏈出現(xiàn)斷鏈；

6·參與分公司財(cái)務(wù)預(yù)算的制定，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行管理。

7·負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)分析工作。

8·根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營服務(wù)情況對(duì)資金的需求，制定年度預(yù)算及融資計(jì)劃，確保公司項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

9·協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理做好公司資金分析工作，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告，以

及根據(jù)工作需要向部門提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

10.負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)成本和利潤計(jì)劃的制定和實(shí)施。

11.協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行稅收籌劃，合理避稅，負(fù)責(zé)收集稅收政策、辦理各項(xiàng)稅收減免等涉稅事宜。

12·負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合上級(jí)審計(jì)部門、集團(tuán)稽核部門、中介機(jī)構(gòu)審計(jì)檢查工作、資產(chǎn)清查工作及稅務(wù)稽查工作。

餐飲品牌總監(jiān)崗位職責(zé)描述篇十

***大酒店編號(hào)fb-o-001

酒店操作文件

餐飲總監(jiān)

直接上級(jí)：駐店經(jīng)理

直接下級(jí)：行政總廚、辦公室秘書、各餐飲分部主管

崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

1.全面負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施餐飲部工作計(jì)劃和經(jīng)營預(yù)算，督導(dǎo)餐飲部日常運(yùn)

作，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的餐飲服務(wù)，并進(jìn)行成本控制。

2.制定年度、月度營業(yè)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)全體員工積極完成各項(xiàng)接待任務(wù)和經(jīng)

營指標(biāo)。分析和報(bào)告年度、月度經(jīng)營情況。

3.推廣食品和酒水的銷售，根據(jù)市場(chǎng)情況，適時(shí)調(diào)整食品、酒水品種和

價(jià)格，制定促銷計(jì)劃，如有特色的食品節(jié)、時(shí)令菜式及飲品等。

4.制定食品、飲料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。檢查管理人員的工作和餐廳服務(wù)態(tài)度、服務(wù)規(guī)程、出品部門的食品、飲品的質(zhì)量及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和處理。

5.控制食品和飲品的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格，正確掌握毛利率，抓好成本核算。加

強(qiáng)食品、酒水原料及物品的管理，降低費(fèi)用，增加盈利。

6.制定服務(wù)技術(shù)、酒吧技術(shù)和烹飪技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃和考核制度。

7.定期與行政總廚研究新菜式，推出新菜單，并有針對(duì)性的組織服務(wù)人

員和廚師學(xué)習(xí)外單位的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

8.制定并根據(jù)需要更新酒水的調(diào)配和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。

9.抓好員工隊(duì)伍的基本建設(shè)，熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和

餐飲總監(jiān)

業(yè)務(wù)水平，開展經(jīng)常性的禮貌教育和職業(yè)道德教育，注意培訓(xùn)、考核和選拔人才，通過組織員工活動(dòng)，激發(fā)員工的積極性。

10.控制運(yùn)營用具的合理庫存，抓好設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，使之經(jīng)

常處于完好的狀態(tài)并得到合理的使用，加強(qiáng)日常管理，防止事故發(fā)生。

11.抓好衛(wèi)生工作和安全工作，組織檢查個(gè)人、環(huán)境、操作等方面的衛(wèi)生

評(píng)比，貫徹執(zhí)行飲食衛(wèi)生制度。開展經(jīng)常性的安全保衛(wèi)、防火教育、確保餐廳、廚房、庫房的安全。

12.參加每日總經(jīng)理工作例會(huì)，主持每日餐飲部例會(huì)，完成上傳下達(dá)工作。

13.做好餐飲部與其它各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和密切配合。

14.協(xié)調(diào)酒店與外包夜總會(huì)的工作。

崗位要求

基本素質(zhì)：具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，高尚的職業(yè)道德。

自然條件：身體健康，儀表端莊大方，氣質(zhì)高雅，男女均可，年齡30歲

以上。

文化程度：具有大學(xué)以上學(xué)歷或同等文化程度。

外語水平：具有國家六級(jí)以上英語水平。能與外賓用英語交談。

工作經(jīng)驗(yàn)：有十年以上合資酒店管理經(jīng)驗(yàn)，掌握餐飲各部門的崗位職責(zé)和

工作 程序；能夠根據(jù)市場(chǎng)變化和客人的需求，及時(shí)調(diào)整餐飲經(jīng)

營策略，善于組織和開展各種食品展銷活動(dòng)；并具有酒店預(yù)

餐飲總監(jiān)

算管理知識(shí)，能編制餐飲部預(yù)算。

特殊要求：了解和執(zhí)行政府有關(guān)飲食經(jīng)營的法規(guī)制度。有犧牲精神，能夠

吃苦耐勞，能承受工作壓力。能妥善處理家庭與工作的關(guān)系。

第13篇：反芻動(dòng)物事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)1.以xx農(nóng)業(yè)大學(xué)服務(wù)“三農(nóng)”為平臺(tái)，建立種牛、種羊良種推廣體系。2.協(xié)助地方政府主管部門制訂區(qū)域牛、羊產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)良品種推廣計(jì)劃。3.組織實(shí)施大型市場(chǎng)活動(dòng)，推廣新型養(yǎng)殖模式。4.組織大型養(yǎng)豬場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)研究產(chǎn)品定位及策劃企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃。5.組織實(shí)施大客戶產(chǎn)品需求市場(chǎng)調(diào)査和適用產(chǎn)品設(shè)計(jì)。6.建立一支能勝任大型牛場(chǎng)、羊場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)場(chǎng)長的技術(shù)管理型人才隊(duì)伍。第14篇：經(jīng)營部營銷總監(jiān)崗位職責(zé)1.對(duì)常務(wù)副總編負(fù)責(zé)。2.協(xié)助常務(wù)副總編制定雜志社經(jīng)營業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確定位，制定長期、中期(2年以上)經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營規(guī)劃。3.協(xié)助常務(wù)副總編制定經(jīng)營部門的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。4.主持建立和不斷完善雜志讀者數(shù)據(jù)庫、廣告客戶數(shù)據(jù)庫等。5.對(duì)聘用經(jīng)營部門人員提出建議，負(fù)責(zé)其日常業(yè)務(wù)和績效考核。6.建立和不斷完善雜志社經(jīng)營業(yè)務(wù)的外部合作資源，初步審核經(jīng)營部門對(duì)外簽訂的合同。7.與編輯部門合作，適時(shí)進(jìn)行讀者調(diào)查、信息收集、數(shù)據(jù)分析等調(diào)研工作。8.與編輯部門合作，適時(shí)策劃?？?、論壇、排行榜等。9.撰寫經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)展的年度報(bào)告、季度報(bào)告、月度小結(jié)。10.公司領(lǐng)導(dǎo)、常務(wù)副總編安排的其他工作。第15篇：市場(chǎng)銷售部總監(jiān)崗位職責(zé)1.根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，制訂銷售計(jì)劃并組織實(shí)施。2.制定、審核銷售管理制度、銷售政策，設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算、銷售人員考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。3.整合、優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，提升營銷體系的運(yùn)行效率。4.建立穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)，能有力地將計(jì)劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果。5.建立先進(jìn)的客戶管理和開發(fā)手段，開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。6.組織收集競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的相關(guān)信息。綜合客戶反饋，每月撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告并交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。7.營銷部門員工績效考評(píng)及費(fèi)用管理與控制。8.銷售合同簽訂、履行與管理。9.組織售后工作。10.組織下轄崗位職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。11.商務(wù)談判。12.定期走訪老客戶，收集我公司產(chǎn)品的回饋信息。13.直接上級(jí)交辦的其他工作。

餐飲品牌總監(jiān)崗位職責(zé)描述篇十一

景區(qū)招商部總監(jiān)崗位職責(zé)

1，服從分管副總的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)分管副總負(fù)責(zé)。

2，認(rèn)真貫徹分管副總的指示，積極完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。3，全面掌握公司招商政策，積極開展市場(chǎng)調(diào)查，通過學(xué)習(xí)不斷提高招商能力，制定景區(qū)的招商計(jì)劃。

4，根據(jù)招商計(jì)劃，組織和實(shí)施招商工作，根據(jù)景區(qū)整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)對(duì)景區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和布局。

5，負(fù)責(zé)商戶的引進(jìn)、洽談、簽約工作，最大限度的引進(jìn)品牌商及品牌。

6，負(fù)責(zé)景區(qū)經(jīng)營戶所經(jīng)營項(xiàng)目的調(diào)整、優(yōu)化工作，完善商品業(yè)態(tài)的結(jié)構(gòu)。

7，編制新品牌的引進(jìn)，品牌優(yōu)化計(jì)劃，進(jìn)行商業(yè)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)分析，不斷提高景區(qū)商戶租金收入。

8，負(fù)責(zé)各類招商促銷活動(dòng)和措施的落實(shí)，跟進(jìn)租戶進(jìn)入景區(qū)后的裝修施工進(jìn)度，確保如期開業(yè)，定期評(píng)估各租戶經(jīng)營期間的業(yè)績、品牌、商鋪形象等，根據(jù)市場(chǎng)變化情況，制定商戶調(diào)整計(jì)劃。

9，建立健全原始客戶資料庫，匯總上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，與策劃部協(xié)同完成對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的招商宣傳推廣工作。

10，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋客戶意見，并提出合理化建議。11，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

餐飲品牌總監(jiān)崗位職責(zé)描述篇十二

篇1：市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé)1 市場(chǎng)部總監(jiān)

部門名稱：市場(chǎng)部

職位名稱 市場(chǎng)總監(jiān)(cfo)崗位人數(shù)：1人

直屬上級(jí)：總經(jīng)理 所屬部門：市場(chǎng)部

職位概要: 規(guī)劃制定公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略與策略，并推進(jìn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)。

崗位職責(zé):

1、協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)；

2、拓展公司的市場(chǎng)策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場(chǎng)定

位，及時(shí)提供市場(chǎng)反饋；

3、制定和實(shí)施年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃，協(xié)助營銷中心制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，配合市場(chǎng)

推廣業(yè)務(wù)計(jì)劃；

4、制定與實(shí)施各產(chǎn)品線價(jià)格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃，并組織相關(guān)人員培訓(xùn)；

5、制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌；

6、指導(dǎo)、參與市場(chǎng)的開拓、渠道管理等日常工作；

7、管理監(jiān)督公司市場(chǎng)費(fèi)用使用、控制工作以及本部門管理工作。

任職資格: ◆教育背景: 市場(chǎng)營銷或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

◆培訓(xùn)經(jīng)歷: 接受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、市場(chǎng)營銷、合同法、財(cái)務(wù)管理、談判技巧

等方面的培訓(xùn)。

◆經(jīng) 驗(yàn): 8 年以上企業(yè)市場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，3 年以上市場(chǎng)部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。

◆技能技巧:

1、對(duì)市場(chǎng)營銷工作有深刻認(rèn)知；

2、有較強(qiáng)的市場(chǎng)感知能力、敏銳地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)方向的能力；

3、維持與地方政府管理部門及環(huán)保部門的長期關(guān)系；

4、熟練操作辦公軟件； 態(tài) 度: ◆薪 水：8000元/月+績效獎(jiǎng)金

◆工作努力，積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)；

◆高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

◆較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力；

◆出色的人際溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、組織開拓能力。工作場(chǎng)所:辦公室。

直接下屬：市場(chǎng)部經(jīng)理

篇2：市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé)(最強(qiáng)版)

（一）市場(chǎng)總監(jiān)

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市場(chǎng)總監(jiān)(cmo)崗位職責(zé)及任職條件

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市場(chǎng)精英如何成長為營銷總監(jiān)？ 這個(gè)題目很大，概念很寬泛，我還是談一個(gè)具體問題吧，我本人是從市場(chǎng)部經(jīng)理做到市場(chǎng)總監(jiān)的，在這里我把自己怎么從一個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理成長為市場(chǎng)總監(jiān)的過程及相關(guān)問題和大家探討。

（一）企業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理的準(zhǔn)確定位：

在企業(yè)的營銷過程中，我們?cè)絹碓礁杏X到市場(chǎng)部經(jīng)理位置的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的市場(chǎng)部經(jīng)理，在很大程度上能夠協(xié)助市場(chǎng)總監(jiān)完成營銷戰(zhàn)略任務(wù)。我本人在國企、民營企業(yè)、集體企業(yè)、歐州一跨國公司企業(yè)做過市場(chǎng)部經(jīng)理。這兩年，我先后到江浙、廣東、北京的企業(yè)與一些市場(chǎng)部經(jīng)理都探討過這個(gè)問題，我們覺得，中國家電企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng)理的職能定位不準(zhǔn)確。在不同的企業(yè)，市場(chǎng)部經(jīng)理的定位都不一樣。

這些企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng)理到底在做些什么，答案有多種： 市場(chǎng)部經(jīng)理等于是廣告科長，市場(chǎng)部經(jīng)理管廣告。市場(chǎng)部經(jīng)理等于是市場(chǎng)調(diào)查部長，因?yàn)槠髽I(yè)的市場(chǎng)調(diào)查都是市場(chǎng)部在做。市場(chǎng)部經(jīng)理等于是策劃部的部長，市場(chǎng)部變成了策劃部，市場(chǎng)部經(jīng)理是市場(chǎng)總監(jiān)的后勤部部長，市場(chǎng)總監(jiān)解決不了的問題，不想做的事情全部都交給市場(chǎng)部經(jīng)理去做。我個(gè)人認(rèn)為，優(yōu)秀的市場(chǎng)部經(jīng)理的定位應(yīng)該起碼有四個(gè)功能：

第一：具有營銷策劃的能力，因?yàn)槭袌?chǎng)部職能首先是為營銷服務(wù)的，如果一個(gè)公司的營銷流程缺乏一個(gè)鮮明的營銷主題來總挈的話，這個(gè)公司的營銷質(zhì)量就不會(huì)得到很大的提高，我要求市場(chǎng)部經(jīng)理具備公司營銷系統(tǒng)的尤其是一個(gè)公司營銷全案策劃的能力。

第二：是品牌策劃的職能，品牌策劃也是一個(gè)很寬泛的概念，每個(gè)企業(yè)都能碰上，我要求市場(chǎng)部經(jīng)理最基本的是能夠把我們本企業(yè)的品牌、在本企業(yè)所處的具體環(huán)境中，如何迅 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看

速把品牌做大做強(qiáng)，快速成長。第三：是產(chǎn)品的策劃職能，中國眾多家電企業(yè)的銷售策略，注重價(jià)格的因素比較大，或者是在服務(wù)營銷的成本比較多。相反在真正進(jìn)行產(chǎn)品策劃的投入力度比較小。在中國的家電企業(yè)近幾年的營銷過程中，我沒有看到一個(gè)很有策劃創(chuàng)意的產(chǎn)品。也就是從一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、立意、上市、如何去配合營銷主題的產(chǎn)品。第四：是對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)態(tài)勢(shì)潛在性的分析，目前中國家電企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，為什么？就是因?yàn)槲覀兇蠹叶荚凇艾F(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”這個(gè)環(huán)境下進(jìn)行競(jìng)爭，如果我們的市場(chǎng)部經(jīng)理或者我們的市場(chǎng)總監(jiān)能夠?qū)ξ磥戆l(fā)生的消費(fèi)態(tài)勢(shì)進(jìn)行一些前瞻性的捕捉，掌握領(lǐng)先一步的策略，有可能會(huì)讓我們走得更好一點(diǎn)。

（二）、中國企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng)理很難讓企業(yè)滿意：

我對(duì)中國企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng)理感到很理解，但是為什幺中國企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng) 理很難讓企業(yè)滿意？原因有幾點(diǎn)：

一、我們的市場(chǎng)部的策劃案超前或者是滯后，要么做得很大，做得很前衛(wèi)；要么做得很滯后。市場(chǎng)前方已經(jīng)反映出問翅來，我們的方案還沒上呢。

二、銷推廣費(fèi)用和營銷回報(bào)比例不合理，我所在的企業(yè)是燃?xì)饩叩钠髽I(yè)，我在這個(gè)行業(yè)十三年了，我感覺最理想的一年是1990年。那年我抓住亞運(yùn)會(huì)的圣火傳遞活動(dòng)。用了54萬元的廣告費(fèi)，獲得到1.2億元的銷售回報(bào)，我的廣告費(fèi)投入和回報(bào)是1：227。在以后幾年這個(gè)比例是在1：21元到37元之間。關(guān)于營銷推廣費(fèi)用和營銷回報(bào)比例這個(gè)問題我也問過過德國十大公司博世財(cái)團(tuán)亞太區(qū)的營銷總監(jiān)，他告訴我，歐洲企業(yè)的回報(bào)率大約是1：23-25。我想如果一個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理認(rèn)真注重這個(gè)問題，是不比跨國公司差的。

三、場(chǎng)部經(jīng)理和銷售環(huán)境的脫節(jié)，主要表現(xiàn)在下面八個(gè)方面：

第一個(gè)是產(chǎn)品，我們很多的市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)營銷的產(chǎn)品都能夠記住，但他對(duì)產(chǎn)品的理解只是在做廣告的時(shí)候。但對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、潛在的一些東西他都不清楚。

第二是對(duì)產(chǎn)品的銷售成本都不了解，我問過好多企業(yè)的銷售經(jīng)理，他居然對(duì)自己企業(yè)的銷售成本的比例都不知道，甚至不知道銷售費(fèi)用的組成是哪些，那么我就說，你做為市場(chǎng)部的經(jīng)理，你連銷售的成本都不清楚，你怎么去做策劃呢，他跟我說，老板給我多少個(gè)點(diǎn)，我就按照這幾個(gè)點(diǎn)去做就可以了。

第三是價(jià)格，很多市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)自己產(chǎn)品的價(jià)格不能把握，一講產(chǎn)品價(jià)格就喜歡往下走，不喜歡往上走。市場(chǎng)部經(jīng)理為了一時(shí)市場(chǎng)占有率，降價(jià)打價(jià)格戰(zhàn)，干掉對(duì)方是最拿手的好戲，也是他首選的措施，他不知道，這個(gè)降價(jià)可能一時(shí)提升了市場(chǎng)占有率，但實(shí)際上，價(jià)格戰(zhàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營利潤和企業(yè)的經(jīng)營理念起了一定的負(fù)面作用。

第四是營銷政策，很多市場(chǎng)部經(jīng)理是不做營銷政策的，純粹是做廣告政策的。

第五是市場(chǎng)部經(jīng)理表現(xiàn)出來的執(zhí)行力很弱化，很多市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)營銷推廣的整個(gè)過程，監(jiān)控實(shí)施的力度都很差，華東有個(gè)企業(yè)很出色的，在他的那個(gè)行業(yè)做到了第一，今年請(qǐng)我去講課的時(shí)候，我跟他們的市場(chǎng)部經(jīng)理交流過，他們一年的廣告投入四千萬，那個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理跟我說，一年不出差，就整天坐在總部做預(yù)算，做好了往下一發(fā)，就完啦。那我說，你下面誰來監(jiān)控呢，他說銷售人員去監(jiān)控。我想，以我從業(yè)了十幾年的經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)部的人員和銷售人員完全是兩碼事，他們的角度不一樣，思考得也不一樣，所以這個(gè)監(jiān)控是很差的。后來我問了他七八個(gè)數(shù)據(jù)，他們都答不出來。

第六是評(píng)估，我覺得我們很多市場(chǎng)部的經(jīng)理在營銷推廣策劃案做完以后的評(píng)估工作很差。

第七是市場(chǎng)的切入點(diǎn)模糊，這一點(diǎn)我覺得是考驗(yàn)一個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理價(jià)值的地方，因?yàn)槭袌?chǎng)部經(jīng)理做過的策劃很多，但是如果找準(zhǔn)了一個(gè)比較好的市場(chǎng)切入點(diǎn)，往往會(huì)起到事半功倍的效果。

第八是市場(chǎng)部經(jīng)理的市場(chǎng)應(yīng)變能力，市場(chǎng)部經(jīng)理最大的軟肋是缺乏市場(chǎng)銷售過程的錘煉，缺乏親身的市場(chǎng)銷售體驗(yàn)。

（三）、市場(chǎng)部經(jīng)理如何成為市場(chǎng)總監(jiān)：

首先，我們要把自身這些軟弱的因素進(jìn)行彌補(bǔ)，先讓自己成為優(yōu)秀的市場(chǎng)部經(jīng)理、一個(gè)稱職的市場(chǎng)部經(jīng)理。

第二，必須要有親身的營銷體驗(yàn)，起碼在三年以上，如果沒有三年以上的錘煉，一個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理不可能成為合格的市場(chǎng)總監(jiān)，因?yàn)槭袌?chǎng)部經(jīng)理和市場(chǎng)總監(jiān)的位置是完全兩樣的。

第三，要有嫻熟的組織管理能力、全面的法律知識(shí)和財(cái)會(huì)知識(shí)，這些可以幫助市場(chǎng)總監(jiān)應(yīng)付困難，我在市場(chǎng)部經(jīng)理做了八年，后來做了市場(chǎng)總監(jiān)，我自己在財(cái)會(huì)知識(shí)上補(bǔ)了一年，因?yàn)檫@些知識(shí)在工作的時(shí)候很有作用。

第四，要有堅(jiān)強(qiáng)的心理承受能力，因?yàn)橐粋€(gè)市場(chǎng)總監(jiān)可能面臨著整個(gè)營銷環(huán)境的變化，注定了他必須要有堅(jiān)強(qiáng)的意志和強(qiáng)大的心理承受能力，去應(yīng)對(duì)困難，這個(gè)心理上的變化不是市場(chǎng)部經(jīng)理所能夠碰到的，你能夠堅(jiān)持得住嗎？我認(rèn)為堅(jiān)持就是勝利。

第五，需要有掌控團(tuán)隊(duì)的能力，做了市場(chǎng)總監(jiān)，如果你控制不了你這個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么一切都是白搭，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的能力有很多，有的人偏重組織領(lǐng)導(dǎo)，有的人偏重高超的專業(yè)技能，有的人偏重資格和履歷，也有的人是應(yīng)用各種手腕和人際關(guān)系，我個(gè)人比較崇尚的是個(gè)人的正直的人格力量，能夠承受巨大的困難，以及和我的員工換位思考。

篇3：市場(chǎng)部主管崗位職責(zé) 《市場(chǎng)部主管崗位職責(zé)說明》

崗位名稱：市場(chǎng)部主管

直接上級(jí)：營運(yùn)部總監(jiān)

直接下級(jí)： 市場(chǎng)專員、策劃專員

本職工作：負(fù)責(zé)公司品牌形象及市場(chǎng)推廣策劃工作

直接職責(zé)：

（1）向銷售部核實(shí)車輛銷售數(shù)據(jù)，定期核查車輛庫存，策劃做出相應(yīng)促銷活動(dòng)。（2）向營運(yùn)部總監(jiān)匯市場(chǎng)部工作計(jì)劃，并參加公司有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查工作的會(huì)議。

（3）主持召開市場(chǎng)部例會(huì)，批閱市場(chǎng)部相關(guān)人員提交的調(diào)查報(bào)告及相關(guān)文件。

（4）正確及時(shí)無誤地傳達(dá)上級(jí)指示文件，并遵照?qǐng)?zhí)行。

（5）制訂市場(chǎng)部的工作程序及流程。根據(jù)公司目標(biāo)，制訂市場(chǎng)部工作計(jì)劃，上報(bào)營運(yùn)部總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（6）按照工作程序和流程，以及相關(guān)規(guī)章制度的內(nèi)容，制定市場(chǎng)專員、策劃專員崗位工作職責(zé)。

（7）向市場(chǎng)專員、策劃專員部屬工作任務(wù)，在必要情況下，向其授權(quán)。

（8）根據(jù)工作需要，調(diào)配市場(chǎng)專員、策劃專員的工作崗位，并報(bào)行政部備案。

（9）及時(shí)對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員在工作中的爭議做出裁決。

（10）監(jiān)督、檢查、巡視、制定市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作。

（11）配合銷售部工作計(jì)劃，策劃本公司的市場(chǎng)調(diào)查策劃活動(dòng)。

（12）審批提交的調(diào)查報(bào)告策劃方案，并根據(jù)該方案向其授權(quán)，針對(duì)調(diào)查計(jì)劃的執(zhí)行情況，召開工作會(huì)議。

（13）分析市場(chǎng)信息資料和發(fā)掘潛在客戶，草擬市場(chǎng)開發(fā)方案，上報(bào)營運(yùn)總監(jiān)。

（14）參加營運(yùn)部的公關(guān)活動(dòng)，完成上級(jí)授權(quán)交辦的其它任務(wù)。

（15）關(guān)心市場(chǎng)部人員的工作、思想和生活。

（16）協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系。依據(jù)程序提出與相關(guān)部門之間的工作界定意見，并報(bào)批上級(jí)。

主管責(zé)任：

（1）對(duì)市場(chǎng)部的工作績效負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)市場(chǎng)部的培訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)。

（3）對(duì)市場(chǎng)部的所有工作的檢查反饋負(fù)責(zé)。

（4）對(duì)市場(chǎng)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。

（5）對(duì)公司及市場(chǎng)部的廣告費(fèi)用負(fù)責(zé)。

（6）對(duì)市場(chǎng)部工作程序和工作流程的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

（7）對(duì)市場(chǎng)部所屬的人員的紀(jì)律行為、工作秩序、整體儀表、精神面貌負(fù)責(zé)。

（8）對(duì)市場(chǎng)部違紀(jì)者提出處理意見負(fù)責(zé)。

（9）對(duì)市場(chǎng)部的一切法律行為負(fù)總責(zé)。

（10）對(duì)市場(chǎng)部所屬的辦公設(shè)備、設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）向營運(yùn)部總監(jiān)匯報(bào)市場(chǎng)部真實(shí)情況的權(quán)力。

（2）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員有指揮權(quán)。

（3）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員的人事調(diào)動(dòng)有建議權(quán)。

（4）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員的工作水平，有考核權(quán)。

（5）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員在工作中的爭議有裁判權(quán)。

（6）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員的工作有評(píng)價(jià)權(quán)。

（7）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員的工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。

（8）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員的市場(chǎng)部內(nèi)部范圍內(nèi)有處分權(quán)。

（9）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員的獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。

（10）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員的工作有對(duì)外代表權(quán)。

（11）對(duì)營運(yùn)部所屬相關(guān)部門工作有見意權(quán)。

管轄范圍：

（1）市場(chǎng)部所屬市場(chǎng)專員、策劃專員。（2）市場(chǎng)部所屬辦公場(chǎng)所以及相關(guān)的辦公設(shè)施、辦公設(shè)備。

（3）負(fù)責(zé)管理公司賣場(chǎng)內(nèi)裝飾物、報(bào)刊雜志、宣傳畫冊(cè)的陳列擺放。崗位職責(zé)

1、研究市場(chǎng)的宏觀方面的信息，包含市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢(shì)等，并收集產(chǎn)品與市場(chǎng)信息。

2、設(shè)計(jì)、建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位，設(shè)計(jì)與實(shí)施具體市場(chǎng)方案。

3、組織、編制大型市場(chǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案。

4、編寫方案設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)施方案報(bào)告。

5、獨(dú)立完成廣告策劃案、品牌推廣方案。

6、指導(dǎo)制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說明書、銷售支持材料等。

7、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體和分階段的市場(chǎng)推廣傳播策略并有效執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)整合營銷資源，與策劃公司對(duì)接制定項(xiàng)目營銷傳播計(jì)劃，廣告創(chuàng)意。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)營銷費(fèi)用的預(yù)算支出的控制。

工作內(nèi)容

1、制定公司市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及銷售目標(biāo), 年度年推廣計(jì)劃,并根據(jù)年度銷售目標(biāo)分解月度計(jì)劃、制定實(shí)施方法，上報(bào)營運(yùn)總監(jiān)及總經(jīng)理審批，并依照最終決議實(shí)施；定期對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行回顧，按照實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,按照批復(fù)情況執(zhí)行。

2、組織市場(chǎng)調(diào)研對(duì)公司經(jīng)營品牌的市場(chǎng)信息、產(chǎn)品的市場(chǎng)走勢(shì)、市場(chǎng)份額及同比增長率、競(jìng)爭品牌分析、同行競(jìng)爭對(duì)手促銷活動(dòng)等進(jìn)行調(diào)研及分析，并制定相應(yīng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略和改進(jìn)措施生成報(bào)告。

3、營銷宣傳品，以配合公司各類促銷、宣傳活動(dòng)的需要。

4、與廣告商、各類媒體建立良好合作關(guān)系，以獲得優(yōu)先、優(yōu)惠的制作、發(fā)布服務(wù)。

5、參與廣告宣傳及促銷活動(dòng)的實(shí)施，負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào), 組織廣告宣傳品平面設(shè)計(jì)及促銷活動(dòng)方案的評(píng)審工作。

6、對(duì)合作方的廣告支持費(fèi)用的收回情況進(jìn)行跟蹤，并協(xié)助財(cái)務(wù)如期收回。

7、按每次活動(dòng)方案進(jìn)行活動(dòng)預(yù)先事項(xiàng)上報(bào)與對(duì)該活動(dòng)的情況進(jìn)行總結(jié)分析，并將此備案。

績效考核

1、市場(chǎng)部的績效考評(píng)每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行；

2、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以上班考勤、獨(dú)立完成策劃方案、工作主動(dòng)性、個(gè)人綜合素質(zhì)、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)評(píng)估、廣告贊助商。

3、市場(chǎng)專員、策劃專員的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由營運(yùn)總監(jiān)、考評(píng)負(fù)責(zé)人共同制定。

4、本制度自頒布之日起實(shí)行。

市場(chǎng)部的主要任務(wù)

（一）作為公司的情報(bào)機(jī)構(gòu)

1、跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。

2、搜集行業(yè)信息，特別是競(jìng)爭品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競(jìng)爭手段等情報(bào)的收集、整理和分析。

3、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握消費(fèi)者購買心理和行為，為公司市場(chǎng)活動(dòng)提供決策依據(jù)。

4、參與公司網(wǎng)站建設(shè)。

（二）作為公司的參謀機(jī)構(gòu)

1、制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；

2、制訂公司業(yè)務(wù)短、中、長期目標(biāo)；

3、做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；

4、參與制定賣場(chǎng)內(nèi)精品銷售部價(jià)格；

5、整理分析銷售部的銷售及庫存資料信息。

（三）作為公司的公關(guān)機(jī)構(gòu)

1、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；“品牌既是企業(yè)的生命線，也是一個(gè)企業(yè)的‘金名片’，是一個(gè)企業(yè)形象、個(gè)性、素質(zhì)、風(fēng)格和實(shí)力的集中表現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的知名品牌，就是這個(gè)企業(yè)形象的一個(gè)直接體現(xiàn)，就是這個(gè)企業(yè)精

神的生動(dòng)詮釋。品牌是有凈化力、有創(chuàng)造力、有擴(kuò)張力的。品牌象征著財(cái)富，標(biāo)志著品質(zhì)，孕育著文化。品牌是企業(yè)的靈魂，是產(chǎn)業(yè)的基石，是企業(yè)的精華。我們堅(jiān)持將品牌戰(zhàn)略進(jìn)行到底，不斷提升企業(yè)品牌形象和市場(chǎng)影響力！

2、制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告、推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；

3、完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)外的宣傳；

4、負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)及各種資料的收集整理（如客戶感謝函、報(bào)刊雜志、新聞報(bào)道等）；

5、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理；

6、經(jīng)公司總經(jīng)理核定后，代表公司對(duì)外發(fā)布層面有利信息。

篇4：市場(chǎng)總監(jiān)的工作職責(zé) 市場(chǎng)總監(jiān)的工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定公司的市場(chǎng)總體工作計(jì)劃，提出市場(chǎng)推廣、品牌、學(xué)術(shù)推廣、活動(dòng)等方面的具體方向和實(shí)施方案；

2.組織研究、擬定市場(chǎng)營銷、市場(chǎng)開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃；

3.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及情報(bào)分析，為公司決策提供依據(jù)；

4.建立完善市場(chǎng)部工作流程以及制度規(guī)范；

5.負(fù)責(zé)規(guī)劃公司品牌的市場(chǎng)定位和發(fā)展戰(zhàn)略，組織分析、選擇和比較市場(chǎng)營銷方案，完成企業(yè)的市場(chǎng)工作，如市場(chǎng)調(diào)研、營銷戰(zhàn)略的制定、參與塑造企業(yè)及產(chǎn)品形象、渠道管理等。6.負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行，以及對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行控制，做好協(xié)調(diào)工作 7.負(fù)責(zé)策劃公司品牌市場(chǎng)的推廣策略，宣傳和公關(guān)活動(dòng)； 8.組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃； 9.負(fù)責(zé)組織制定年度營銷計(jì)劃和營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，控制預(yù)算的支出；

10.制訂營銷實(shí)施方案，通過各種市場(chǎng)推廣手段完成公司的營銷目標(biāo)；

11.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)銷售推廣階段性策略，促銷計(jì)劃書的撰寫，參與銷售策略的制定； 12.建立品牌領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，選擇最優(yōu)廣告推廣渠道，并管理廣告預(yù)算； 13.能夠指導(dǎo)銷售經(jīng)理通過各種推廣手段完成公司的銷售目標(biāo)；

14.對(duì)企業(yè)市場(chǎng)行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)，促使市場(chǎng)營銷效率最大化。

制定業(yè)務(wù)策劃活動(dòng)程序，組織開展宣傳活動(dòng)，建立和維護(hù)公司品牌形象

15.及時(shí)準(zhǔn)確將企劃活動(dòng)信息以生動(dòng)的形式告知消費(fèi)者及客戶，提升宣傳效果； 17.監(jiān)督終端市場(chǎng)的各項(xiàng)促銷活動(dòng)；

18.協(xié)調(diào)各職能管理部門，對(duì)部屬的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)，合理使用人才；

19.負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；

20.負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營銷經(jīng)理、營銷人員浮動(dòng)工資、傭金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；

21.組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況； 22.組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)資金回收情況、資金需求預(yù)測(cè)情況； 23.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷部門與財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系； 24.組織對(duì)營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對(duì)營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)； 25.負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等；

26.組織搜集和匯報(bào)市場(chǎng)銷售信息、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)信息等；

27.負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；

28.負(fù)責(zé)公司公關(guān)及公關(guān)危機(jī)的處理。 市場(chǎng)總監(jiān)重要職責(zé)

1、在企業(yè)中對(duì)營銷思想進(jìn)行定位；

2、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制訂市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，完成企業(yè)的營銷目標(biāo)；

3、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制；

4、負(fù)責(zé)企業(yè)營銷組織建設(shè)與激勵(lì)工作。 市場(chǎng)營銷總監(jiān)的四大核心職責(zé)： 戰(zhàn)略規(guī)劃及計(jì)劃制訂、產(chǎn)品生命周期管理、業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)、銷售渠道規(guī)劃是市場(chǎng)營銷總監(jiān)必須做好的四項(xiàng)職責(zé)。

篇5：市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé) 市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定公司的市場(chǎng)總體工作計(jì)劃，提出市場(chǎng)推廣、品牌、學(xué)術(shù)推廣、活動(dòng)等方面的具體方向和實(shí)施方案；

2、制定、組織和監(jiān)督實(shí)施年度市場(chǎng)學(xué)術(shù)推廣計(jì)劃；

3、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及情報(bào)分析，為公司決策提供依據(jù)；

4、建立完善市場(chǎng)部工作流程以及制度規(guī)范；

5、負(fù)責(zé)參與全國級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議，宣傳介紹公司及產(chǎn)品，開拓與維護(hù)國內(nèi)專家、學(xué)會(huì)、媒體間的良好關(guān)系。

6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)規(guī)劃公司品牌的市場(chǎng)定位和發(fā)展戰(zhàn)略，組織分析、選擇和比較市場(chǎng)營銷方案，完成企業(yè)的市場(chǎng)工作，如市場(chǎng)調(diào)研、營銷戰(zhàn)略的制定、參與塑造企業(yè)及產(chǎn)品形象、渠道管理等。

2、負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行，以及對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行控制，做好協(xié)調(diào)工作；

3、負(fù)責(zé)策劃公司品牌市場(chǎng)的推廣策略，宣傳和公關(guān)活動(dòng)；

4、負(fù)責(zé)組織制定年度營銷計(jì)劃和營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，控制預(yù)算的支出；

5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)銷售推廣階段性策略，商品計(jì)劃書的撰寫，參與地區(qū)銷售策略的制定；

6、能夠指導(dǎo)銷售經(jīng)理通過各種推廣手段完成公司的銷售目標(biāo)；

7、對(duì)企業(yè)市場(chǎng)行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)，促使市場(chǎng)營銷效率最大化。 制定業(yè)務(wù)策劃活動(dòng)程序，組織開展宣傳活動(dòng)，建立和維護(hù)公司品牌形象；

8、及時(shí)準(zhǔn)確將企劃活動(dòng)信息以生動(dòng)的形式告知消費(fèi)者及客戶，提升宣傳效果；

10、監(jiān)督終端市場(chǎng)的各項(xiàng)促銷活動(dòng)；

11、組織市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)，組織搜集和匯報(bào)市場(chǎng)銷售信息、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)信息等；

12、建立品牌領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，選擇最優(yōu)廣告推廣渠道，并管理廣告預(yù)算；

13、協(xié)調(diào)各職能管理部門，對(duì)部屬的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)，合理使用人才；

14、負(fù)責(zé)公司公關(guān)及公關(guān)危機(jī)的處理，協(xié)助企業(yè)文化建設(shè)工作。 篇6：市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé)(全面版)

（一）市場(chǎng)總監(jiān)

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市場(chǎng)精英如何成長為營銷總監(jiān)？

這個(gè)題目很大，概念很寬泛，我還是談一個(gè)具體問題吧，我本人是從市場(chǎng)部經(jīng)理做到市場(chǎng)總監(jiān)的，在這里我把自己怎么從一個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理成長為市場(chǎng)總監(jiān)的過程及相關(guān)問題和大家探討。

（一）企業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理的準(zhǔn)確定位：

在企業(yè)的營銷過程中，我們?cè)絹碓礁杏X到市場(chǎng)部經(jīng)理位置的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的市場(chǎng)部經(jīng)理，在很大程度上能夠協(xié)助市場(chǎng)總監(jiān)完成營銷戰(zhàn)略任務(wù)。我本人在國企、民營企業(yè)、集體企業(yè)、歐州一跨國公司企業(yè)做過市場(chǎng)部經(jīng)理。這兩年，我先后到江浙、廣東、北京的企業(yè)與一些市場(chǎng)部經(jīng)理都探討過這個(gè)問題，我們覺得，中國家電企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng)理的職能定位不準(zhǔn)確。在不同的企業(yè)，市場(chǎng)部經(jīng)理的定位都不一樣。

這些企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng)理到底在做些什么，答案有多種： 市場(chǎng)部經(jīng)理等于是廣告科長，市場(chǎng)部經(jīng)理管廣告。市場(chǎng)部經(jīng)理等于是市場(chǎng)調(diào)查部長，因?yàn)槠髽I(yè)的市場(chǎng)調(diào)查都是市場(chǎng)部在做。市場(chǎng)部經(jīng)理等于是策劃部的部長，市場(chǎng)部變成了策劃部，市場(chǎng)部經(jīng)理是市場(chǎng)總監(jiān)的后勤部部長，市場(chǎng)總監(jiān)解決不了的問題，不想做的事情全部都交給市場(chǎng)部經(jīng)理去做。我個(gè)人認(rèn)為，優(yōu)秀的市場(chǎng)部經(jīng)理的定位應(yīng)該起碼有四個(gè)功能：

第一：具有營銷策劃的能力，因?yàn)槭袌?chǎng)部職能首先是為營銷服務(wù)的，如果一個(gè)公司的營銷流程缺乏一個(gè)鮮明的營銷主題來總挈的話，這個(gè)公司的營銷質(zhì)量就不會(huì)得到很大的提高，我要求市場(chǎng)部經(jīng)理具備公司營銷系統(tǒng)的尤其是一個(gè)公司營銷全案策劃的能力。

第二：是品牌策劃的職能，品牌策劃也是一個(gè)很寬泛的概念，每個(gè)企業(yè)都能碰上，我要求市場(chǎng)部經(jīng)理最基本的是能夠把我們本企業(yè)的品牌、在本企業(yè)所處的具體環(huán)境中，如何

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迅速把品牌做大做強(qiáng)，快速成長。第三：是產(chǎn)品的策劃職能，中國眾多家電企業(yè)的銷售策略，注重價(jià)格的因素比較大，或者是在服務(wù)營銷的成本比較多。相反在真正進(jìn)行產(chǎn)品策劃的投入力度比較小。在中國的家電企業(yè)近幾年的營銷過程中，我沒有看到一個(gè)很有策劃創(chuàng)意的產(chǎn)品。也就是從一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、立意、上市、如何去配合營銷主題的產(chǎn)品。第四：是對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)態(tài)勢(shì)潛在性的分析，目前中國家電企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，為什么？就是因?yàn)槲覀兇蠹叶荚凇艾F(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”這個(gè)環(huán)境下進(jìn)行競(jìng)爭，如果我們的市場(chǎng)部經(jīng)理或者我們的市場(chǎng)總監(jiān)能夠?qū)ξ磥戆l(fā)生的消費(fèi)態(tài)勢(shì)進(jìn)行一些前瞻性的捕捉，掌握領(lǐng)先一步的策略，有可能會(huì)讓我們走得更好一點(diǎn)。

（二）、中國企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng)理很難讓企業(yè)滿意：

我對(duì)中國企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng)理感到很理解，但是為什幺中國企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng) 理很難讓企業(yè)滿意？原因有幾點(diǎn)：

一、我們的市場(chǎng)部的策劃案超前或者是滯后，要么做得很大，做得很前衛(wèi)；要么做得很滯后。市場(chǎng)前方已經(jīng)反映出問翅來，我們的方案還沒上呢。

二、銷推廣費(fèi)用和營銷回報(bào)比例不合理，我所在的企業(yè)是燃?xì)饩叩钠髽I(yè)，我在這個(gè)行業(yè)十三年了，我感覺最理想的一年是1990年。那年我抓住亞運(yùn)會(huì)的圣火傳遞活動(dòng)。用了54萬元的廣告費(fèi)，獲得到1.2億元的銷售回報(bào)，我的廣告費(fèi)投入和回報(bào)是1：227。在以后幾年這個(gè)比例是在1：21元到37元之間。關(guān)于營銷推廣費(fèi)用和營銷回報(bào)比例這個(gè)問題我也問過過德國十大公司博世財(cái)團(tuán)亞太區(qū)的營銷總監(jiān)，他告訴我，歐洲企業(yè)的回報(bào)率大約是1：23-25。我想如果一個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理認(rèn)真注重這個(gè)問題，是不比跨國公司差的。

三、場(chǎng)部經(jīng)理和銷售環(huán)境的脫節(jié)，主要表現(xiàn)在下面八個(gè)方面：

第一個(gè)是產(chǎn)品，我們很多的市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)營銷的產(chǎn)品都能夠記住，但他對(duì)產(chǎn)品的理解只是在做廣告的時(shí)候。但對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、潛在的一些東西他都不清楚。

第二是對(duì)產(chǎn)品的銷售成本都不了解，我問過好多企業(yè)的銷售經(jīng)理，他居然對(duì)自己企業(yè)的銷售成本的比例都不知道，甚至不知道銷售費(fèi)用的組成是哪些，那么我就說，你做為市場(chǎng)部的經(jīng)理，你連銷售的成本都不清楚，你怎么去做策劃呢，他跟我說，老板給我多少個(gè)點(diǎn)，我就按照這幾個(gè)點(diǎn)去做就可以了。

第三是價(jià)格，很多市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)自己產(chǎn)品的價(jià)格不能把握，一講產(chǎn)品價(jià)格就喜歡往下走，不喜歡往上走。市場(chǎng)部經(jīng)理為了一時(shí)市場(chǎng)占有率，降價(jià)打價(jià)格戰(zhàn)，干掉對(duì)方是最拿手的好戲，也是他首選的措施，他不知道，這個(gè)降價(jià)可能一時(shí)提升了市場(chǎng)占有率，但實(shí)際上，價(jià)格戰(zhàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營利潤和企業(yè)的經(jīng)營理念起了一定的負(fù)面作用。

第四是營銷政策，很多市場(chǎng)部經(jīng)理是不做營銷政策的，純粹是做廣告政策的。

第五是市場(chǎng)部經(jīng)理表現(xiàn)出來的執(zhí)行力很弱化，很多市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)營銷推廣的整個(gè)過程，監(jiān)控實(shí)施的力度都很差，華東有個(gè)企業(yè)很出色的，在他的那個(gè)行業(yè)做到了第一，今年請(qǐng)我去 講課的時(shí)候，我跟他們的市場(chǎng)部經(jīng)理交流過，他們一年的廣告投入四千萬，那個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理跟我說，一年不出差，就整天坐在總部做預(yù)算，做好了往下一發(fā)，就完啦。那我說，你下面誰來監(jiān)控呢，他說銷售人員去監(jiān)控。我想，以我從業(yè)了十幾年的經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)部的人員和銷售人員完全是兩碼事，他們的角度不一樣，思考得也不一樣，所以這個(gè)監(jiān)控是很差的。后來我問了他七八個(gè)數(shù)據(jù)，他們都答不出來。

第六是評(píng)估，我覺得我們很多市場(chǎng)部的經(jīng)理在營銷推廣策劃案做完以后的評(píng)估工作很差。

第七是市場(chǎng)的切入點(diǎn)模糊，這一點(diǎn)我覺得是考驗(yàn)一個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理價(jià)值的地方，因?yàn)槭袌?chǎng)部經(jīng)理做過的策劃很多，但是如果找準(zhǔn)了一個(gè)比較好的市場(chǎng)切入點(diǎn)，往往會(huì)起到事半功倍的效果。

第八是市場(chǎng)部經(jīng)理的市場(chǎng)應(yīng)變能力，市場(chǎng)部經(jīng)理最大的軟肋是缺乏市場(chǎng)銷售過程的錘煉，缺乏親身的市場(chǎng)銷售體驗(yàn)。

（三）、市場(chǎng)部經(jīng)理如何成為市場(chǎng)總監(jiān)：

首先，我們要把自身這些軟弱的因素進(jìn)行彌補(bǔ)，先讓自己成為優(yōu)秀的市場(chǎng)部經(jīng)理、一個(gè)稱職的市場(chǎng)部經(jīng)理。

第二，必須要有親身的營銷體驗(yàn)，起碼在三年以上，如果沒有三年以上的錘煉，一個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理不可能成為合格的市場(chǎng)總監(jiān)，因?yàn)槭袌?chǎng)部經(jīng)理和市場(chǎng)總監(jiān)的位置是完全兩樣的。

第三，要有嫻熟的組織管理能力、全面的法律知識(shí)和財(cái)會(huì)知識(shí)，這些可以幫助市場(chǎng)總監(jiān)應(yīng)付困難，我在市場(chǎng)部經(jīng)理做了八年，后來做了市場(chǎng)總監(jiān)，我自己在財(cái)會(huì)知識(shí)上補(bǔ)了一年，因?yàn)檫@些知識(shí)在工作的時(shí)候很有作用。

第四，要有堅(jiān)強(qiáng)的心理承受能力，因?yàn)橐粋€(gè)市場(chǎng)總監(jiān)可能面臨著整個(gè)營銷環(huán)境的變化，注定了他必須要有堅(jiān)強(qiáng)的意志和強(qiáng)大的心理承受能力，去應(yīng)對(duì)困難，這個(gè)心理上的變化不是市場(chǎng)部經(jīng)理所能夠碰到的，你能夠堅(jiān)持得住嗎？我認(rèn)為堅(jiān)持就是勝利。

第五，需要有掌控團(tuán)隊(duì)的能力，做了市場(chǎng)總監(jiān)，如果你控制不了你這個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么一切都是白搭，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的能力有很多，有的人偏重組織領(lǐng)導(dǎo)，有的人偏重高超的專業(yè)技能，有的人偏重資格和履歷，也有的人是應(yīng)用各種手腕和人際關(guān)系，我個(gè)人比較崇尚的是個(gè)人的正直的人格力量，能夠承受巨大的困難，以及和我的員工換位思考。市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé)

1.尋找、把握、利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，確定市場(chǎng)戰(zhàn)略和貫徹戰(zhàn)略決策執(zhí)行的計(jì)劃，組織分析、選擇和比較市場(chǎng)營銷方案，完成企業(yè)的市場(chǎng)工作，如市場(chǎng)調(diào)研、營銷戰(zhàn)略的制定、參與生產(chǎn)管理、塑造企業(yè)及產(chǎn)品形象、渠道管理等。

2.負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)營銷思想與理念的定位、指導(dǎo)和貫徹工作。 3.準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，并及時(shí)向企業(yè)各部門傳遞市場(chǎng)與企業(yè)的要求，做好信息溝通工作。4.負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行，以及對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行控制，做好協(xié)調(diào)工作。5.對(duì)企業(yè)市場(chǎng)行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)，促使市場(chǎng)營銷效率最大化。6.協(xié)調(diào)各職能管理部門，對(duì)部屬的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)，合理使用人才。

7.對(duì)企業(yè)外部與政府、媒體、社區(qū)、客戶的交流與合作，以及把握行業(yè)政策與形勢(shì)。 8.協(xié)助企業(yè)文化建設(shè)工作。

1、全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、品牌宣傳與業(yè)務(wù)運(yùn)營；

2、組織研究、擬定市場(chǎng)營銷、市場(chǎng)開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃；

3、組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃；

4、制訂營銷實(shí)施方案，通過各種市場(chǎng)推廣手段完成公司的營銷目標(biāo)；

5、建立品牌領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，選擇最優(yōu)廣告推廣渠道，并管理廣告預(yù)算；

6、負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；

7、負(fù)責(zé)核準(zhǔn)番禺經(jīng)理、番禺銷售代表浮動(dòng)工資、傭金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；

8、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況；

9、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）匯報(bào)資金回收情況、資金需求預(yù)測(cè)情況；

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷部門與財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系；

11、組織對(duì)營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對(duì)營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)；

12、負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等；

13、組織搜集和匯報(bào)市場(chǎng)銷售信息、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)信息等；

14、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；

15、負(fù)責(zé)公司公關(guān)及公關(guān)危機(jī)的處理。

篇7：市場(chǎng)部營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 貝爾機(jī)器人高手聯(lián)盟 崗位職責(zé)說明書

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篇8：市場(chǎng)總監(jiān)的崗位職責(zé) 市場(chǎng)總監(jiān)的崗位職責(zé)

市場(chǎng)總監(jiān)是衡量一個(gè)企業(yè)是否是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的重要指標(biāo)，也是帶動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)營銷上成功轉(zhuǎn)型的重要人物。

市場(chǎng)總監(jiān)是什么

市場(chǎng)總監(jiān)與銷售經(jīng)理的不同之處在于以下幾點(diǎn)：

首先，他/她是從長遠(yuǎn)的角度看問題，負(fù)責(zé)公司或事業(yè)部的營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和執(zhí)行，他/她要回答的是企業(yè)為哪部分人服務(wù)，企業(yè)在這部分人心目中的定位是什么。這樣的營銷經(jīng)理人是沒有年度銷售指標(biāo)壓力的，他們與銷售總監(jiān)共同存在，形成互相制約的組織結(jié)構(gòu)。而凡是有銷售指標(biāo)、對(duì)銷售業(yè)績負(fù)責(zé)的經(jīng)理人都是銷售經(jīng)理人。

其次，市場(chǎng)總監(jiān)最重要的工作就是指導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)部完成新產(chǎn)品創(chuàng)新，他/她對(duì)企業(yè)的新產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略(如今后3～5年的產(chǎn)品發(fā)展路線圖)負(fù)責(zé)，而不是把重點(diǎn)放在如何完成當(dāng)年的業(yè)績上。如果企業(yè)不能開發(fā)出在未來市場(chǎng)上有競(jìng)爭力的新產(chǎn)品，市場(chǎng)總監(jiān)要承擔(dān)全部責(zé)任。如果一個(gè)企業(yè)的新產(chǎn)品創(chuàng)新是由研發(fā)部門說了算，那這樣的企業(yè)也就沒有真正意義上的市場(chǎng)營銷職能，而只有銷售支持職能。最后，市場(chǎng)總監(jiān)不是企業(yè)里只負(fù)責(zé)廣告宣傳和市場(chǎng)推廣的經(jīng)理人。市場(chǎng)營銷絕不僅僅是市場(chǎng)宣傳，而市場(chǎng)宣傳也不僅僅是廣告宣傳。如果一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)總監(jiān)主要的工作就是做廣告，而忽視了市場(chǎng)營銷最核心的職能，即新產(chǎn)品創(chuàng)新，則是很危險(xiǎn)的事情。

市場(chǎng)總監(jiān)做什么

一名優(yōu)秀的市場(chǎng)總監(jiān)在企業(yè)里的價(jià)值定位是什么?市場(chǎng)總監(jiān)的主要工作有哪些?市場(chǎng)部與銷售部如何配合?這些問題也許在教科書上找不到現(xiàn)成的答案。但是這些看似簡單的問題如果在一個(gè)企業(yè)中無法形成共識(shí)，市場(chǎng)總監(jiān)在企業(yè)中的位置就可能很尷尬。最“可悲”的情況就是市場(chǎng)部淪落為給銷售部“打小工”的輔助部門。甚至隨著市場(chǎng)部職能的逐步弱化、影響力下降，老板們往往把那些干不好其他工作、又不能趕走的人放在市場(chǎng)部充數(shù)，從而形成惡性循環(huán)。

在不同性質(zhì)的組織里，市場(chǎng)總監(jiān)的定位是不一樣的，有前端和后端之分，即field marketing和factory marketing，前者在以銷售和服務(wù)為核心公司(辦事處)里比較普遍，而后者在以研發(fā)制造為核心的分部里比較普遍，前端和后端加起來才能形成一個(gè)完整的營銷概念。那么，一名優(yōu)秀的市場(chǎng)總監(jiān)在日常工作中應(yīng)當(dāng)把主要精力放在哪里?如何才能體現(xiàn)自己部門的價(jià)值?以及如何才能說服老板接受市場(chǎng)部在企業(yè)里的定位? 盡管一個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)的工作可能很多，但是概括說來主要有四大類。這四項(xiàng)工作做好了，其他工作才可能錦上添花;這四項(xiàng)工作做不好，市場(chǎng)部就失去了立足的本錢，其他工作做得再好也不管用?，F(xiàn)分述如下：

1.為公司(或事業(yè)部)制定3～5年長期戰(zhàn)略規(guī)劃和下年度的實(shí)施計(jì)劃?？梢哉f，銷售部的眼睛是盯著當(dāng)年的業(yè)績，而市場(chǎng)部的眼睛是看未來3～5年，這樣一個(gè)企業(yè)才會(huì)平衡。大家都看眼前，容易急功近利;大家都看未來，往往好高騖遠(yuǎn)。作為公司(事業(yè)部)的智囊，市場(chǎng)總監(jiān)需要主導(dǎo)企業(yè)(事業(yè)部)每年一次的戰(zhàn)略規(guī)劃(一般5天時(shí)間)，所有高層管理人員和各職能總監(jiān)都要參加，強(qiáng)調(diào)不得以任何理由缺席。這樣年復(fù)一年形成“滾動(dòng)式規(guī)劃”，企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)和未來的把握就會(huì)越來越準(zhǔn)確。大方向明確了，如何完成目標(biāo)的戰(zhàn)略自然就明確了，每個(gè)部門的價(jià)值和扮演的角色也就清楚了。有了戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度實(shí)施計(jì)劃時(shí)就能夠做到任務(wù)明確(戰(zhàn)略能分解成可操作的、具體的戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作)，衡量標(biāo)準(zhǔn)明確、評(píng)估人明確、評(píng)估時(shí)間明確，計(jì)劃才能夠順利“執(zhí)行”。所以說在沒有戰(zhàn)略的情況下談“執(zhí)行”是沒有任何意義的。我認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃做得好不好是體現(xiàn)市場(chǎng)總監(jiān)價(jià)值的關(guān)鍵所在，如果老板認(rèn)同了戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值，自然也就認(rèn)同了市場(chǎng)總監(jiān)的價(jià)值，市場(chǎng)總監(jiān)才有可能成為指引企業(yè)健康發(fā)展的“總參謀長”，成為老板不可或缺的左膀右臂。2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品定義、新品上市、產(chǎn)品退市等與產(chǎn)品生命周期管理有關(guān)的工作。在市場(chǎng)部的四大主要職能中，“產(chǎn)品市場(chǎng)分部”是最重要的核心部門，最能體現(xiàn)市場(chǎng)部的價(jià)值。因?yàn)槠髽I(yè)需要不斷推出自己的新產(chǎn)品，以提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力。產(chǎn)品市場(chǎng)部是所有產(chǎn)品的“管家”，從一個(gè)產(chǎn)品的誕生到退市，負(fù)責(zé)全程管理。產(chǎn)品市場(chǎng)做得好的企業(yè)，能從抄襲、復(fù)制、仿制逐步過渡到創(chuàng)新，使企業(yè)有把握市場(chǎng)的能力，能賺到創(chuàng)新的錢，而不再是跟著別人走，看到什么門類的產(chǎn)品暢銷就做什么。只有這樣，企業(yè)才能從簡單的“制造工廠”向真正意義上的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)化，使自己具備定義新產(chǎn)品、甚至開發(fā)新產(chǎn)品的綜合能力。希望越來越多的企業(yè)不僅僅滿足于“世界工廠”的角色，只賺取那一點(diǎn)點(diǎn)加工費(fèi)，而是能從價(jià)值鏈上找到更賺錢的角色。因此說，對(duì)于制造業(yè)的市場(chǎng)總監(jiān)來說是任重道遠(yuǎn)，如果市場(chǎng)總監(jiān)能建立起完整的產(chǎn)品市場(chǎng)職能，把產(chǎn)品線的管理納入正軌，對(duì)企業(yè)的價(jià)值可想而知。3.設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式。我們先探討一下什么是業(yè)務(wù)模式，我的理解就是企業(yè)靠什么賺錢，賺哪部分錢，賺錢的方式和途徑如何，也即理清楚企業(yè)內(nèi)部如何相互配合、相互支持，如何共同為客戶服務(wù)。簡單說來，就是回答在企業(yè)內(nèi)部誰負(fù)責(zé)做什么事情，以避免扯皮與掉鏈子?？梢哉f，業(yè)務(wù)模式越簡單，企業(yè)管理難度越小，贏利的機(jī)會(huì)就越大;如果一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，需要做很多解釋才能給別人說清楚，就很難想象這樣的企業(yè)能過好日子，能持久地、健康地發(fā)展。沒有清晰的業(yè)務(wù)模式的企業(yè)充其量只能賺“機(jī)會(huì)”的錢，而賺不到管理的錢，一旦市場(chǎng)“機(jī)會(huì)”沒了，或者大家都來搶了，日子就不好過了?？傊瑯I(yè)務(wù)模式是明確企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，是靠管理出效益的前提條件，因此是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理水平高低的具體體現(xiàn)。市場(chǎng)總監(jiān)如果能幫助老板把業(yè)務(wù)模式理清了，其價(jià)值自然不言而喻。

4.負(fù)責(zé)銷售渠道的規(guī)劃、銷售工具的開發(fā)以及銷售隊(duì)伍的支持和培訓(xùn)。這里就涉及到市場(chǎng)部與銷售部的分工問題，通常說來，銷售部的職能非常清楚，那就是在規(guī)定的時(shí)間里(比如一年)、在規(guī)定的地盤上(比如某個(gè)省、某個(gè)大區(qū))完成公司的業(yè)務(wù)指標(biāo);而市場(chǎng)部則從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看銷售渠道，從行業(yè)、地域、目標(biāo)客戶、產(chǎn)品等多個(gè)角度來劃分市場(chǎng)，理解不同消費(fèi)群體的需求。而每一年的銷售指標(biāo)往往來自企業(yè)的3～5年戰(zhàn)略規(guī)劃。這樣就可以避免銷售部門說做多少就做多少，避免老板說做多少就做多少，一切都是來自市場(chǎng)的數(shù)據(jù)說了算，從而形成一種雙向制約機(jī)制。另外銷售部看市場(chǎng)部是否有價(jià)值，還要看市場(chǎng)部是否提供了必要的銷售工具(成功范例、應(yīng)用指南、用戶反饋等)，是否給銷售人員和渠道人員提供了恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)(賣給誰、如何賣、價(jià)值訴求、疑難問題解答等)，從而提升銷售隊(duì)伍的素質(zhì)，使他們具備賣產(chǎn)品、賣服務(wù)甚至賣思想的知識(shí)和技能。

總之，如果一名市場(chǎng)總監(jiān)能指導(dǎo)自己的市場(chǎng)部門做好上述四大類工作，相信他一定會(huì)得到老板的重用，也能得到銷售部門的認(rèn)同，從而奠定市場(chǎng)部在企業(yè)里的核心地位。而組織結(jié)構(gòu)

篇9：市場(chǎng)總監(jiān)職位說明書 工作職責(zé)：

1、協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)

2、拓展公司的市場(chǎng)策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場(chǎng)定位，及時(shí)提供市場(chǎng)反饋

3、對(duì)公司的市場(chǎng)計(jì)劃提出建議

4、制定和實(shí)施年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃，協(xié)助營銷中心制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，配合市場(chǎng)推廣

業(yè)務(wù)計(jì)劃

5、制定與實(shí)施各產(chǎn)品線價(jià)格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃

6、制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌

7、指導(dǎo)、參與市場(chǎng)的開拓、渠道管理等日常工作

8、管理監(jiān)督公司市場(chǎng)費(fèi)用使用、控制工作以及本部門管理工作

9、對(duì)本部門員工、醒目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核

10、11、12、組織相關(guān)人員進(jìn)行崗前和定期技能培訓(xùn)

組織公司產(chǎn)品和競(jìng)爭對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，撰根據(jù)市場(chǎng)信息制定開發(fā)計(jì)劃, 執(zhí)行被批準(zhǔn)的或上級(jí)下達(dá)的開發(fā)計(jì)劃，定期做出開發(fā)

寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，提交公司管理層

報(bào)告, 了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭對(duì)手發(fā)展變化，不斷改善銷售策略，成為最具有競(jìng)爭力的供應(yīng)商

13、14、15、16、組織對(duì)公司客戶的售后服務(wù)，與技術(shù)部聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)涉及市場(chǎng)活動(dòng)的各種關(guān)系

訪問客戶，聽取客戶意見, 展示公司形象和能力，拉近與客戶距離

審查客戶資料，提供報(bào)價(jià)、合同評(píng)審，簽訂合同，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，制定發(fā)貨計(jì)劃走 訪客戶

任職資格：

1、教育：市場(chǎng)營銷或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷

2、工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上企業(yè)市場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上市場(chǎng)部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)

3、培訓(xùn)：戰(zhàn)略管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、市場(chǎng)營銷、合同法、財(cái)務(wù)管理、談判

技巧等方面的培訓(xùn)

4、技能/能力：

（1）對(duì)市場(chǎng)營銷工作有深刻認(rèn)知

（2）有較強(qiáng)的市場(chǎng)感知能力、敏銳地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)方向的能力（3）密切的媒體合作關(guān)系，具備大型活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力（4）熟練操作辦公軟件

（5）優(yōu)秀的英語聽、說、讀、寫能力

5、其它：

（1）工作努力，積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)（2）高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（3）較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力

（4）出色的人際溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、組織開拓能力 市場(chǎng)總監(jiān)職位說明書

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直接上級(jí)（簽字）： 任 職 人（簽字）： 崗位編號(hào)：日 期： *注:“%”指每一項(xiàng)工作職責(zé)在職位承擔(dān)者的總工作時(shí)間中所占的百分比企業(yè)根據(jù)自己的情況，自行填寫。

餐飲品牌總監(jiān)崗位職責(zé)描述篇十三

總公司財(cái)務(wù)部總監(jiān)崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)主持公司財(cái)務(wù)部門日常工作。

二、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。

三、負(fù)責(zé)管理集團(tuán)下屬各企業(yè)財(cái)務(wù)部日常業(yè)務(wù)及進(jìn)行工作指導(dǎo)。

四、負(fù)責(zé)監(jiān)督資金流向，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)提供集團(tuán)下屬各企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目、指標(biāo)數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)

核算及財(cái)務(wù)管理分析報(bào)表。

五、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)紀(jì)律。

六、負(fù)責(zé)指導(dǎo)總公司財(cái)務(wù)部日常業(yè)務(wù)。

七、負(fù)責(zé)培訓(xùn)集團(tuán)下屬各企業(yè)財(cái)務(wù)人員，并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估

結(jié)果做出人員任免決定或提出人員任免建議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

擬定/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：