時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃表篇一

1、安全現(xiàn)狀調(diào)研與評估

對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進行現(xiàn)場調(diào)研評價與識別，查找與安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范之間的差距。（圖片與問題匯總）

2、建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)小組，成立企業(yè)工作組及標(biāo)準(zhǔn)化知識普及與培訓(xùn)

建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)小組成立企業(yè)工作組，組織培訓(xùn)，在全公司宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，動員全體員工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的業(yè)務(wù)骨干。進行三級培訓(xùn)

3、編制“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案”

按標(biāo)準(zhǔn)要求，明確企業(yè)各部門職責(zé)及工作任務(wù)，確定工作人員，以及收集創(chuàng)建活動參考材料。按基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康安全成立工作組

4、建立完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系

編制手冊，依據(jù)實施方案，根據(jù)體系建設(shè)要求，實施文件對標(biāo)。

5、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場集中整治及體系試運行

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自檢自查與整改對所制程序文件和相關(guān)記錄控制圖表，組織相關(guān)人員進行內(nèi)部評審。

6、評審編制自評報告

按《評分標(biāo)準(zhǔn)》嚴格進行自評，形成自評報告

7、按要求組織網(wǎng)上申報

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃表篇二

標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃

我廠2***年標(biāo)準(zhǔn)化工作重點是：進一步提高廣大干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和豐富標(biāo)準(zhǔn)化知識；提高標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)工作水平；完成各種標(biāo)準(zhǔn)的補充工作；切實抓好各項標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和執(zhí)行工作，促進全廠各項工作的開展。

一、建立、健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)

我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)做如下調(diào)整。1.廠標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組長：*** 組員： *** *** 2.各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員

二、掀起貫標(biāo)新高潮。進一步提高全廠干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和 標(biāo)準(zhǔn)化知識。具體安排如下： 1.一季度廠標(biāo)準(zhǔn)化員負責(zé)收集、組織標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)材料。下發(fā)給本年度宣貫計劃給各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員，各分廠要組織學(xué)習(xí)。2.二季度由各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員負責(zé)組織基層技術(shù)干部，班組長進行認真學(xué)習(xí)。3.三季度由各分廠班組長組織內(nèi)部學(xué)習(xí)。4.標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要求做好筆記，字跡清楚工整。

三、開展標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟效益分析工作

為了更好的開展此項工作，具體安排如下： 1.各級標(biāo)準(zhǔn)化員和技術(shù)干部要認真學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟效益分析資料，要求掌握標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟分析格式，計算方法和內(nèi)容。2.各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員年底上交一份全年標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟分析材料。四、完成上級部門關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)宣貫任務(wù)。****廠20**年標(biāo)準(zhǔn)宣貫、實施計劃 篇2：標(biāo)準(zhǔn)化部2012年度工作計劃

目前，公司標(biāo)準(zhǔn)化部門剛剛設(shè)立，本年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將從起步開始建設(shè)，本著穩(wěn)健開展的思想的進行。具體思路擬為：先搭臺，后場戲，先試點，后推廣。

一、總體思路闡述

明確目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)建設(shè)隊伍,并對標(biāo)準(zhǔn)化隊伍本身進行標(biāo)準(zhǔn)化工作。接著以服務(wù)、項目、產(chǎn)品為核心，以iso20000、iso9000為標(biāo)準(zhǔn)，選擇1個具體行業(yè)進行服務(wù)、項目實施和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標(biāo)準(zhǔn)化，并進行cmmi認證。工作程序方法采用pdca模式進行。

二、2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)

1、全業(yè)務(wù)流程（含經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程）的標(biāo)準(zhǔn)化（2012年的工作重點為產(chǎn)品與項目

實施流程的標(biāo)準(zhǔn)化）；

2、iso9000與iso20000的運行； 3、項目實施的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化； 4、客戶服務(wù)體系的建立與管理； 5、cmmi認證。

三、總體計劃

根據(jù)2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)，列出任務(wù)模塊如下：標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)、客服體系建設(shè)、項目實施標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和cmmi認證五大部分。1、標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)

在3個月的時間之內(nèi)，初步完成標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)，內(nèi)容包括明確標(biāo)準(zhǔn)化部門職責(zé)定位、2012年任務(wù)目標(biāo)、隊伍建設(shè)、內(nèi)部流程建設(shè)、公司其它部門接口建設(shè)，并完成其它各項目標(biāo)建設(shè)計劃的擬定。

2、客服體系建設(shè)

在3個月內(nèi)完成對某一具體部門的售后服務(wù)進行標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所有部門的客戶服務(wù)體系建設(shè)，最終搭建和運行起符合iso20000規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團客服平臺。3、項目實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在3個月內(nèi)完成某一部門的項目實施標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所有部門項目的實施管理體系建設(shè)，最終搭建和運行起符合項目管理規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團客服平臺。4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

在6月份，開始進行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作，并在3個月內(nèi)完成某一部門的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進行檢查評審。在一年內(nèi)完成所有公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，最終搭建和運行起符合iso9000等相關(guān)管理規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。5、cmmi認證

從4月份開始進行準(zhǔn)備工作，6月份正式啟動認證，本年內(nèi)結(jié)束。為使cmmi認證真正起到提高工作效率、降低工作成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用，cmmi將按正常認證程序進行。6、營銷及其它環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化

初步考慮列入2013年度計劃。

四、工作組織架構(gòu)及編制需求 根據(jù)年度目標(biāo)，設(shè)立項目標(biāo)準(zhǔn)化組、客服中心和認證中心。1、各組職能

產(chǎn)品與項目標(biāo)準(zhǔn)化組：產(chǎn)品與項目實施流程的標(biāo)準(zhǔn)化； 客服中心：集團客服體系，iso20000的運行； 認證中心：cmmi及其它新標(biāo)準(zhǔn)體系的認證和運行。2、具體人員需求如

1)產(chǎn)品與項目標(biāo)準(zhǔn)化組編制2-3人

組長一人，專員2人，分別進行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、項目實施標(biāo)準(zhǔn)化和后續(xù)的項目標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)計劃任務(wù)，初期需要1人進行項目實施標(biāo)準(zhǔn)化工作，3月份后，再需要1人，全面鋪開項目實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，6月份起，再需要第三個人，開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作； 2)客服中心編制3人

客服中心主管，呼叫業(yè)務(wù)人員兩人（呼叫中心的人員配置需按照實際工作量決定）。根據(jù)計劃任務(wù)，初期需要1人進行，后根據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)的實際情況，再進行人員需求解決工作； 3)認證中心編制1人 另

五、總體任務(wù)計劃表

總體任務(wù)計劃表，為project格式，請參見《標(biāo)準(zhǔn)化部工作計劃表》。cmmi認證及其它認證和推廣專員1人。篇3：2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃 2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進”的安全生產(chǎn)方針，樹立以人為本的安全管理理念，構(gòu)建起自我約束、堅持改進的安全生產(chǎn)長效機制。以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化化示范型礦井為抓手，加強現(xiàn)場管理，堅持按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗收，提高安全生產(chǎn)保障能力。有效抑制重特大事故的發(fā)生，強化安全基礎(chǔ)，促進企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

二、工作目標(biāo) 1、1月中旬前各單位根據(jù)《2012年采掘計劃》安排部署，上報各自專業(yè)或單位的《2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》。2． 6月底前各生產(chǎn)單位申報區(qū)域保持動態(tài)省一級達標(biāo)，要求各生產(chǎn)單位針對各自管轄區(qū)域范圍，根據(jù)自身條件的優(yōu)劣合理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃，經(jīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組審核通過后執(zhí)行。

3．7月份開始，公司進入全面動態(tài)省一級達標(biāo)，并開始逐級報請上級驗收組進行檢查驗收。

4、11月底前完成報請山西省煤炭廳對我公司認定保持一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)礦井進行現(xiàn)場檢查驗收準(zhǔn)備工作。 三、組織機構(gòu)

為加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作力度，保質(zhì)保量完成礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長: 總經(jīng)理

副組長：安全副總經(jīng)理

成 員：生產(chǎn)副總經(jīng)理 總 工 機電副總經(jīng)理 經(jīng)營副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 機電部部長

安檢部部長 通風(fēng)部部長 技術(shù)部部長

調(diào)度室主任 信控中心主任

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢部，主任由安檢部部長兼任。

四、職責(zé)分工

（一）、機電運輸專項組：

組 長:楊承誼

副組長：王來生 房志堅

成 員：武兆榮 任永才 劉 偉 閆晶晶 朱峰云 楊 濤

梁建忠 高海光 白建平陳曉輝 梁曉健

負責(zé)機電、運輸標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核。

（二）、一通三防專項組：

組 長:劉建成成 員：馬勝國 霍建川 王建光

負責(zé)一通三防標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核。

（三）頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生專項組

組 長:楊恩偉

副組長：潘太祥 石建明 張增耀 趙雙龍

成 員：王增峰 張心華 任玉文 蔡洪文 郭有慶

郭玉亮

負責(zé)頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核

（四）、地測防治水專項組。

組 長:劉建成成 員：王錦赟 梁星慶 高曙明 李振國 李帥帥

趙海生 史韶峰 高俊強

負責(zé)地測防治水標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核

（五）、信控、監(jiān)控專項組

組 長:楊成武

副組長： 藺海龍

成 員：宋海明 周天鵬 馬文杰

負責(zé)信控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核。

（六）安全管理管理專項組：

組 長：李志厚 副組長：佟守信

成 員：李光星 王照明 王 超 陸 鵬 劉樹昕

王安軍 侯東升 任增廣

負責(zé)安全管理、采掘工程質(zhì)量管理和牌板標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核。

（七）標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳發(fā)動，及公司內(nèi)部關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)考核制度的修訂，協(xié)調(diào)配合上級部門對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)和日常督查考核工作。

五、建設(shè)依據(jù) 1、《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（2010版）》

六、實施要求 1、（一）各專業(yè)驗收組必須依據(jù)《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（2010版）》制定《2012年倡源公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收細則及獎懲辦法》，上報公司考核領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室存檔。

（二）各專項考評組，按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》制定細致的考評驗收標(biāo)準(zhǔn)，并要堅持每月兩次的檢查驗收，月末取隊組兩次考評中的最低分，每月26日前由各專項考評組將《專項考核得分及獎金分配表》（必須有組長及分管副總經(jīng)理簽字），報質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進行綜合考評，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室將最終考評結(jié)果（《綜合考核得分及獎金分配統(tǒng)計表》）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組副組長、組長逐級審批后執(zhí)行，并存檔管理。

（三）為確保2011年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利實施，各生產(chǎn)隊要高度重視，把標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作作為一切工作的重點，成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，各單位負責(zé)人是該單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，責(zé)成專人負責(zé)此項工作。根據(jù)《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（2010版）》要求結(jié)合各自的具體情況制定詳盡的達標(biāo)建設(shè)年度計劃及實施考核辦法報各專項考核組組長審批，獎金分配方案報領(lǐng)導(dǎo)組組長審批。各生產(chǎn)隊把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組成員名單、分工明細及審批后的實施計

劃、考核辦法和獎金分配方案報公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案。

（四）1月10日前，各單位把審批后的標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃報公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，把涉及需各職能部門配合的解決問題匯總報安檢部，由安檢部匯總后與相關(guān)部門簽訂五定表督促各部門落實，把涉及需各公司配合的解決問題匯總報標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室匯總每月28日標(biāo)準(zhǔn)化例會上研究決定。

（五）根據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，各單位獎金由各單位根據(jù)審批后的分配方案分配，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負責(zé)審核，審核后存入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化賬戶。

（六）對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施進展情況，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室依據(jù)《倡源公司2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法》中規(guī)定提交獎懲建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后執(zhí)行。

二〇一二年一月一日篇4：2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃 2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃

一、目的為加強企業(yè)規(guī)范化管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平和意識。依據(jù)《2015年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃》，結(jié)合2014年管理標(biāo)準(zhǔn)工作的經(jīng)驗總結(jié)，著力提升管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，使管理標(biāo)準(zhǔn)在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，促進公司管理水平穩(wěn)步提升，特制訂本實施計劃。

二、年度目標(biāo) 1、2015年著重推進管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行，加強管理標(biāo)準(zhǔn)的檢查和考核力度，每月對管理標(biāo)準(zhǔn)在各單位的執(zhí)行情況進行檢查，檢查結(jié)果于月度經(jīng)營管理分析會上通報考核。2、組織2個新成立的事業(yè)部編制標(biāo)準(zhǔn)編寫計劃，并按照計劃推行，力爭在規(guī)劃時間內(nèi)，使事業(yè)部制度體系初步健全和規(guī)范，2015年8月30日前2個事業(yè)部完成標(biāo)準(zhǔn)匯編工作。3、針對安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等個別難點，實行逐步有計劃推進和改善,力爭2015年12月30日前安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等文件制度初步健全和完善。4、實行管理標(biāo)準(zhǔn)的全員培訓(xùn)，爭取全員培訓(xùn)率達100%。（已發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部按照年度培訓(xùn)計劃監(jiān)督執(zhí)行，新發(fā)布和修訂的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)宣貫）。

三、組織機構(gòu)與人員

1、標(biāo)準(zhǔn)化委員會 主任：王維傳 副主任：張秋貴

委員：袁德功、錢壽光、王東、王峰、滕伯印、范旭東、曹立為、徐孝華、石遠見、劉芝同、云澤強、申文權(quán)、程森、陸曉平、陳元達、施宇瓊、潘新濤、毛英武、章建輝、陳慧飛、吳敏仙、楊小志、馬卓、丁新建、田國安、張雷剛、張曉聰

職責(zé)：負責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，資源支持與協(xié)調(diào)。2、標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室 主任：范旭東

標(biāo)準(zhǔn)化專職人員：陸曉平、馬卓、周曉夢、汪猛、胡旭燕、王歡

標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員：嚴克勤、夏偉強、金嬌龍、伊麗艷、沈曉華、沈黃橋、李欣、陳瀾、童獻飛、徐蕾、嚴學(xué)謙、趙華、方美娣、陳青、杜騁、毛仙燕、虞韶振 職責(zé)：負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案的擬訂和組織實施。

四、工作計劃

1、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃策劃（2014年12月31日前）

由企業(yè)管理部負責(zé)牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化策劃工作，根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從公司經(jīng)營發(fā)展的需要出發(fā)，著手標(biāo)準(zhǔn)化工作的調(diào)查分析，制訂標(biāo)準(zhǔn)化工作的三年規(guī)劃，根據(jù)三年規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，分解到年度工作計劃，按年度工作計劃向各單位征求2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃。

2、數(shù)據(jù)資料收集和文件目錄梳理（2015年1月10日前）

由企業(yè)管理部負責(zé)根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在與各部門/事業(yè)部充分溝通的基礎(chǔ)下，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作需要，梳理出2015年管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫任務(wù)，提交標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室審批。

3、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃審批下發(fā)（2015年1月20日前）

由企業(yè)管理部根據(jù)前期收集的數(shù)據(jù)資料和文件目錄，在與各事業(yè)部/部門協(xié)商溝通的基礎(chǔ)下，編制2015年各事業(yè)部/部門管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃，并報總經(jīng)理審批下發(fā)。4、召開2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃的培訓(xùn)宣傳會議（2015年1月25日前）為順利開展2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進工作，由企業(yè)管理部組織召開2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃的培訓(xùn)宣傳會，向相關(guān)人員闡述標(biāo)準(zhǔn)化工作的三年規(guī)劃、2015年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃和2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃及相關(guān)注意事項。5、管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫、評審、會簽和審批下發(fā)（2015年12月31日前）

由標(biāo)準(zhǔn)編寫部門編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按照文件征求意見流程進行文件會簽，必要時組織文件評審流程，標(biāo)準(zhǔn)編寫部門根據(jù)文件會簽意見或評審意見，對標(biāo)準(zhǔn)進行修改，修改完畢后報相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)/事業(yè)部總經(jīng)理/事業(yè)部副總經(jīng)理審批下發(fā)。6、2個事業(yè)部制度匯編成冊（2015年8月30日底前）

齒輪事業(yè)部和殼體事業(yè)部管理標(biāo)準(zhǔn)編寫任務(wù)完成后，于2015年8月30日前將事業(yè)部所有標(biāo)準(zhǔn)進行匯編成冊，并提交1份企業(yè)管理部存檔備案。7、管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行（持續(xù)）

管理標(biāo)準(zhǔn)審批下發(fā)后，應(yīng)立即組織管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫工作，具體如下： ? 已發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部按照年度培訓(xùn)計劃，開展全員培訓(xùn)。? 新發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織相關(guān)單位，按照《制度宣貫實施方案》，開展制度宣貫培 訓(xùn)，并保存宣貫培訓(xùn)記錄。? 事業(yè)部級管理標(biāo)準(zhǔn)（包括已發(fā)布的和新發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)）由事業(yè)部參照《制度宣貫實施方案》，根

據(jù)自身的實際情況，采用多種形式進行宣貫培訓(xùn)，并保存宣貫培訓(xùn)記錄。? 各單位內(nèi)部根據(jù)實際情況，參照《制度宣貫實施方案》，采取適當(dāng)?shù)姆绞介_展本單位內(nèi)部制度培訓(xùn)

宣貫工作，并做好宣貫記錄。8、管理標(biāo)準(zhǔn)的日常檢查工作（每月）2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化工作側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查，每月由企業(yè)管理部按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進管理辦法》對各單位管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進行檢查，檢查結(jié)果(管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢查結(jié)果，工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實際需要進行檢查)于月度經(jīng)營管理分析會上予以通報。企業(yè)管理部每月還需對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門的月度工作情況進行檢查、監(jiān)督。9、標(biāo)準(zhǔn)化工作的階段性總結(jié)會議（2015年12月31日前）

由企業(yè)管理部牽頭組織相關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃和實施計劃進行總結(jié)，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的3年工作規(guī)劃，編制下一年的年度工作計劃和實施計劃。

五、工作進度表

六、相關(guān)要求 1、標(biāo)準(zhǔn)化工作是我公司當(dāng)前的重點工作也是難點工作，為了在2018年達到aaaa級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)要求，全公司上下必須全力配合，人、財、物等方面必須得到優(yōu)先資源支持，按計劃分階段完成目標(biāo)任務(wù)。2、管理標(biāo)準(zhǔn)化布置的工作任務(wù)，相關(guān)部門或個人必須保質(zhì)、保量、按時完成，無故延遲的，參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進管理辦法》考核。3、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進過程中，各單位碰到困難必須及時向企業(yè)管理部溝通解決，如若不及時匯報溝通，又不完成工作任務(wù)的，參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進管理辦法》考核。4、其他情況參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進管理辦法》執(zhí)行。

七、附件 2015年管理標(biāo)準(zhǔn)編 編制： 田國安、周曉夢 審核：范旭東 批準(zhǔn)：王維傳

日期：2015.1.14 篇5：2015年學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計劃 2015年學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計劃

一、指導(dǎo)思想：

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認真貫徹三個代表和落實科學(xué)發(fā)展觀，積極投身于新課改、實施高效課堂工作，刻苦學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。根據(jù)《阿勒泰市2015年實施義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時間進度表》結(jié)合我校實際，特制定我校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)2015年工作計劃。

二、目標(biāo)任務(wù)

按照《義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)督導(dǎo)評估細則》的要求，爭取投入硬件建設(shè)經(jīng)費，學(xué)校加強軟件建設(shè)，確保在今年達到辦學(xué)環(huán)境優(yōu)美、教學(xué)質(zhì)量上乘、學(xué)校特色鮮明的規(guī)范化學(xué)校。

三、基本原則

按照“全面規(guī)劃、穩(wěn)步推進、分步實施”的原則，對照《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》對學(xué)校進行建設(shè)，辦學(xué)條件達不到《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》的，要遵循“缺什么，補什么”的原則加強建設(shè)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立學(xué)校義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全面統(tǒng)籌、決策、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)建設(shè)工作，落實解決有關(guān)問題。成員如下：

組 長：努爾蘭（校長）

副組長：徐利勇（黨支部書記）1 馬那提（工會主席）

成員： 牛新穎（教務(wù)副校長）

努爾波拉提（后勤副校長）

加那提別克（法制副校長、綜治辦主任）加米拉（教務(wù)主任）

金麗（教務(wù)主任）

孫玲靈（德育主任、校辦主任）

努爾蘭別克（后勤主任）

張玲玲（教研主任）

古麗娜爾（雙語教研主任）

馮照源（教育干事）

張鴻疆（阿克恰普帕教學(xué)點負責(zé)

人）

五、工作要求 1、學(xué)校各部門要對照標(biāo)準(zhǔn)認真摸清底子，摸清學(xué)校校園、教學(xué)生活用房的面積，學(xué)校校舍維修、用水用電和廁所的現(xiàn)狀，教師辦公設(shè)備、學(xué)生課桌椅以及教學(xué)設(shè)備和器材等的現(xiàn)有數(shù)量和需求狀況，建立完整的摸底工作臺帳，制定切實可行的實施方案。2、要把標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)作為全面提高教育水平，辦人民滿意教育的重要舉措。2 3、充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、《標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)簡報》等進行宣傳，著力營造濃厚的建設(shè)合格學(xué)校的輿論環(huán)境，引導(dǎo)社會各界關(guān)心、理解、支持標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，積極為標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)獻計獻策。學(xué)校要將本?！八幕苯ㄔO(shè)目標(biāo)和辦學(xué)思想在師生和家長中、在校內(nèi)外進行廣泛宣傳。

4、強化監(jiān)督檢查

領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)校具體情況，對學(xué)校建設(shè)情況進行督察，及時掌握實際情況，有力指導(dǎo)創(chuàng)建工作。建立有效機制，實行“一把手”負責(zé)制，認真落實市教育局對學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。

六、建設(shè)內(nèi)容

按照《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》要求進行建設(shè)，主要加強以下幾個方面的建設(shè)：

（1）校園規(guī)劃。校園規(guī)劃要功能齊全，布局設(shè)計按教學(xué)、體育運動、生活等不同功能進行分區(qū)，達到布局合理，分區(qū)明確，整體協(xié)調(diào)。學(xué)校占地面積要滿足建設(shè)必要的教學(xué)及附屬設(shè)施、體育場地、綠化用地的需要。

（2）校舍建筑。學(xué)校校舍要能夠滿足正常的教學(xué)和生活需要，教學(xué)及教學(xué)附屬用房、辦公用房、生活服務(wù)用房等相互配套。生均校舍建筑面積合格，校舍設(shè)計要符合《中小學(xué)校建筑設(shè)計規(guī)范》的相關(guān)要求，學(xué)校校舍安全，無危房。3（3）技術(shù)裝備。學(xué)校要根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校規(guī)模，裝配教學(xué)儀器等實驗設(shè)施設(shè)備和體衛(wèi)藝器材及信息技術(shù)裝備。

（4）隊伍建設(shè)、學(xué)校管理及辦學(xué)水平等方面均要達到《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》要求。

七、工作步驟 1.2015年一月：完成2014年12月市教育督導(dǎo)室檢查我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題的整改；研究制訂學(xué)校綠化、粉刷工作計劃；制定體育藝術(shù)2+1工作計劃；創(chuàng)建市級依法治校示范校。

2.2015年二月:廣泛宣傳動員，形成共識，清理固定資產(chǎn)，辦理報廢手續(xù)。 3.2015年三月:召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)迎檢工作動員部署大會，分解細化指標(biāo)任務(wù)，落實工作責(zé)任，充實工作檔案；自查各功能室儀器配備及使用情況;教務(wù)處做好學(xué)生到校和轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入工作。4.2015年四月：完成辦公室、學(xué)校大門及值班室維修招投標(biāo).配合教育局開工硬化籃球場及排球場，健全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作檔案。接受市教育局專項督導(dǎo)檢查。5.2015年五月：進一步配備儀器設(shè)備，完善制度，進一步搞好校園綠化工作，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善，綠化300平方米，開設(shè)一個班一塊兒勞動基地（每班10平方米左右），針對四月市教育局檢查情況全力整改。4 6.2015年六月：加強學(xué)生養(yǎng)成教育，舉辦“六一”等校園文化活動，關(guān)于校園文化的項目招投標(biāo)。接受地區(qū)教育督導(dǎo)室專項檢查，接受市教育局四化建設(shè)專項檢查。7.2015年七月：辦公室、學(xué)校大門、值班室維修，組織老師參加繼續(xù)教育；整改市教育局四化建設(shè)專項檢查存在的問題。8.2015年八月：完成校園文化建設(shè)項目，進一步增強學(xué)校文化育人氛圍；接受市教育局功能室使用情況專項檢查；做好2015年教育統(tǒng)計前期準(zhǔn)備工作。9.2015年九月：自查自評，完善、充實檔案建設(shè)，撰寫匯報材料，拍攝匯報專題片，合理配置教師，提升教育內(nèi)涵，全面提高教育質(zhì)量。10.2015年十月：1637平方米的綜合教學(xué)樓完工，我校布置各功能教室，搞好硬化、美化等相關(guān)工作；完成學(xué)生體制體能測試，查擺不足，全方位的做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一切準(zhǔn)備工作。接受市標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作驗收。11.2015年十一月：接受地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗收。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃表篇三

標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃

我廠2002年標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點是進一步提高標(biāo)準(zhǔn)化意識，豐富干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化知識。提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)工作水平；完成各項標(biāo)準(zhǔn)的補充工作；切實抓好各項標(biāo)準(zhǔn)的實施和實施工作，促進全廠工作的發(fā)展一、為建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)，我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)應(yīng)做如下調(diào)整1.工廠標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員領(lǐng)導(dǎo):* * *成員:*** 2。各分廠標(biāo)準(zhǔn)化人員

2，掀起實施標(biāo)準(zhǔn)的新高潮進一步提高全廠干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和知識具體安排如下:1.第一節(jié)，工廠標(biāo)準(zhǔn)化人員負責(zé)收集和組織標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)材料今年的宣傳計劃分發(fā)給各分廠的標(biāo)準(zhǔn)化人員，各分廠應(yīng)組織學(xué)習(xí)。2.第二節(jié)各分廠標(biāo)準(zhǔn)化人員負責(zé)組織基層技術(shù)干部和班組長認真學(xué)習(xí)。3.第三季度，各分廠的班組長組織了內(nèi)部學(xué)習(xí)。4.標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要求筆記清晰、字跡工整。

3。開展標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟效益分析。為了更好地開展這項工作，具體安排如下:1.各級標(biāo)準(zhǔn)化工作者和技術(shù)干部要認真學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟效益分析數(shù)據(jù)，掌握標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟分析的格式、計算方法和內(nèi)容。2.年底，各分廠標(biāo)準(zhǔn)化人員上交全年標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟分析資料

四、完成上級機關(guān)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)宣傳的任務(wù)* * * *工廠xxxx年標(biāo)準(zhǔn)宣傳及實施計劃二:標(biāo)準(zhǔn)化部xxxx年工作計劃目前，公司標(biāo)準(zhǔn)化部剛剛成立。今年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將從頭開始，按照穩(wěn)步舉辦

199展會的思路進行。具體思路如下:先擺臺，再擺臺，先試一試，再宣傳。首先，總體思路是明確目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)組建團隊，并規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化團隊本身其次，它以服務(wù)、項目和產(chǎn)品為重點，以isoxxxx年度標(biāo)準(zhǔn)化部門目標(biāo)

1，以及整個業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化(包括運營和管理業(yè)務(wù)流程)(xxxx的工作重點是產(chǎn)品和項目實施流程的標(biāo)準(zhǔn)化)；

2、iso9000和isoxxxx年度標(biāo)準(zhǔn)化部門的目標(biāo)如下:標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)、客戶服務(wù)體系建設(shè)、項目

標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和cmmi認證1.標(biāo)準(zhǔn)化部門將在3個月內(nèi)初步完成標(biāo)準(zhǔn)化部門的建設(shè)，包括明確標(biāo)準(zhǔn)化部門的職責(zé)定位、xxxx任務(wù)目標(biāo)、團隊建設(shè)、內(nèi)部流程建設(shè)、公司其他部門的接口建設(shè)，并完成其他目標(biāo)的建設(shè)計劃的制定。

2、客戶服務(wù)體系建設(shè)3個月內(nèi)完成特定部門的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，并開展檢查和評審今年內(nèi)完成各部門客戶服務(wù)體系建設(shè)，最終按照isoxxxx年標(biāo)準(zhǔn)建立并運行各部門項目實施管理體系，最終按照項目管理規(guī)范建立并運行符合公司實際情況的實用統(tǒng)一的集團客戶服務(wù)平臺。4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化6月，開始開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作，并在3個月內(nèi)完成一個部門的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進行檢查評審在一年內(nèi)完成公司所有產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，最終建立并運行符合iso9000 等相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的實用、實用、統(tǒng)一的集團產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。認證將于4月開始準(zhǔn)備工作，6月正式開始認證，今年結(jié)束。為了使cmmi認證真正發(fā)揮的作用，提高工作效率，降低工作成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，cmmi將按照正常的認證程序進行。6.營銷和其他環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)首先考慮納入xxxx年度計劃四、根據(jù)年度目標(biāo)的工作組織結(jié)構(gòu)和編制要求，成立項目標(biāo)準(zhǔn)化組、客戶服務(wù)中心和認證中心1.每個功能產(chǎn)品和項目標(biāo)準(zhǔn)化小組:產(chǎn)品和項目實施過程的標(biāo)準(zhǔn)化；客戶服務(wù)中心:集團客戶服務(wù)體系，9年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃xxxx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全面推進”的安全生產(chǎn)方針，樹立以人為本的安全管理理念，建立自律、精益求精的安全生產(chǎn)長效機制。以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井為出發(fā)點，加強現(xiàn)場管理，堅持標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，按設(shè)計施工，按標(biāo)準(zhǔn)驗收，提高安全生產(chǎn)保障能力有效抑制重大事故的發(fā)生，夯實安全基礎(chǔ)，促進企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展

2，工作目標(biāo)1，各單位應(yīng)在1月中旬前根據(jù)xxxx年度采掘計劃安排部署，并上報本專業(yè)或單位的xxxx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃。2.6月底前，各生產(chǎn)單位申報面積應(yīng)達到省級標(biāo)準(zhǔn)。要求各生產(chǎn)單位在其管轄范圍內(nèi)，根據(jù)自身情況，合理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃。該計劃經(jīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，于

實施。

從3月和7月開始，公司進入整體動態(tài)省級達標(biāo)，并開始逐級上報上級驗收組進行檢查驗收

4、11月底前完成向山西省煤炭廳報告我公司認定維持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的礦井現(xiàn) 現(xiàn)場檢查驗收準(zhǔn)備工作三、為加強礦井建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織保質(zhì)保量完成礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司成立了

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:總經(jīng)理

副組長: 成員:生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、機械電子副總經(jīng)理、運營副總經(jīng)理、機械電子副總經(jīng)理、安全部長助理、通風(fēng)部長、技術(shù)部部長、調(diào)度辦公室主任、信息控制中心主任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安保部，主任兼任安保部部長。四、職責(zé)分工(一)、機電運輸專項小組:組長:楊2 56+ 副組長:方志堅

成員:吳、任、劉偉、朱鳳云、楊濤、梁建中、高、白建平、梁負責(zé)機電運輸標(biāo)準(zhǔn)化驗收。(2)、一通三防專題組:組長:2 56+ 成員:馬、霍建川、王建光負責(zé)一通三防標(biāo)準(zhǔn)化驗收。(3)頂板管理與工業(yè)衛(wèi)生專業(yè)組組長:楊

副組長:潘泰祥、張增耀、趙雙龍，成員:汪增峰、任玉文、蔡、郭幼青

負責(zé)頂板管理與工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化(4)、地質(zhì)調(diào)查防治水專業(yè)組的檢查與考核組長: 成員:王金云、梁興慶、高樹明、、趙海勝、石、高俊強

負責(zé)防治水標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核(5)、信息控制、專題監(jiān)控小組組長:楊成武副組長: 成員:馬文杰、周天鵬、宋海明負責(zé)信息控制系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化驗收(6)專項安全管理小組:組長:李 副組長:童壽新

成員:李廣興、王超、劉樹新、王、侯東生、任

負責(zé)安全管理、礦山項目質(zhì)量管理、車牌標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核(7)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的推進和相關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

考核體系的修訂，并配合上級部門指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和日常監(jiān)督考核工作。五、施工依據(jù)1、《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》(xxxx年主源公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收細則及獎懲辦法)，提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定的199、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室文件(2)各專項考評小組應(yīng)根據(jù)《山西煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考評評分辦法》制定詳細的考評驗收標(biāo)準(zhǔn)，并堅持每月檢查驗收兩次。在月底，團隊兩次評估的最低分數(shù)將被采用。每月26日前，各專項評估小組將《專項評估得分及獎金分配表》(必須由組長和分管副總經(jīng)理簽字)提交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進行綜合評估。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將最終評審結(jié)果(綜合評價得分和獎金分配統(tǒng)計)逐級報副組長和組長批準(zhǔn)后實施，并存檔管理(3)為確保xxxx標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利實施，各生產(chǎn)班組要高度重視，把礦山建設(shè)工作的標(biāo)準(zhǔn)化作為各項工作的重點，成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，各單位負責(zé)人是本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，責(zé)成其負責(zé)此項工作根據(jù)《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》(xxxx年度計劃及實施考核辦法)報各專項考核組長審批，獎金分配方案報領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批各生產(chǎn)隊?wèi)?yīng)將標(biāo)準(zhǔn)化施工隊成員名單、的詳細分工以及批準(zhǔn)的實施方案、考核辦法和獎金分配方案報公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。(4)1月10日前，各單位向公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃，向安全檢查部提交涉及各職能部門配合的問題解決總結(jié)?？偨Y(jié)后，安全檢查部與相關(guān)部門簽訂五年計劃，督促各部門落實。涉及各公司合作的問題解決總結(jié)應(yīng)提交標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)小組在每月28日標(biāo)準(zhǔn)化例會上組織

個公共用房進行總結(jié)研究。(5)根據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，各單位獎金由各單位根據(jù)批準(zhǔn)的分配方案進行分配。質(zhì)量

數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負責(zé)審核，審核后存入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化臺帳。(6)對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進展，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)《黔元公司xxxx質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化工作考核辦法》的規(guī)定提出獎懲建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后實施。2012年1月1日第四條:xxxx管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣實施方案xxxx管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣實施方案一、目的是加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平和意識為努力提高管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，使管理標(biāo)準(zhǔn)在優(yōu)化

流程、提高管理效率方面發(fā)揮更大作用，促進公司管理水平的穩(wěn)步提高，根據(jù)《xxxx年度標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃》，結(jié)合xxxx年度管理標(biāo)準(zhǔn)工作的經(jīng)驗和總結(jié)，特制定本實施方案。二。年度目標(biāo)1。在xxxx，應(yīng)強調(diào)推廣和實施管理標(biāo)準(zhǔn)。加強對管理標(biāo)準(zhǔn)的檢查和評估。每月對各單位

管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進行檢查。檢查結(jié)果應(yīng)上報月度管理分析會議進行評估。2.組織兩個新成立的事業(yè)部編制標(biāo)準(zhǔn)編制計劃并按計劃實施，力爭在計劃時間內(nèi)使事業(yè)部體系初步健全和規(guī)范到

。兩個分部應(yīng)在8月30日前完成xxxx標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。3.鑒于個人在安全、能源、環(huán)境和職業(yè)健康方面的困難，應(yīng)逐步進行有計劃的推廣和改進，并在12月30日前，在xxxx初步完善安全、能源、環(huán)境和職業(yè)健康的文件體系。4、實施全員培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)，力爭全員培訓(xùn)率達到100%(發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃監(jiān)督實施，新發(fā)布和修訂的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)和宣傳。)

3，組織人事

1，標(biāo)準(zhǔn)化委員會主任:王偉川，副主任:張秋貴，委員:袁德功、錢壽光、王棟、王峰、滕、、石元昌、劉志通、強、沈文泉、程森、盧小平、石玉瓊、潘、毛、張建輝、陳輝

費、吳敏賢、楊小智、馬卓、丁新建2.標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室設(shè)

個崗位:范旭東市專職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員:盧小平、、王蒙、胡、標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員:嚴克勤、夏偉強、金嬌龍、易立言、沈曉華、沈黃橋、、童險飛、嚴學(xué)謙、趙華、方梅娣、陳青、杜成、毛賢炎、余紹振職責(zé):負責(zé)起草并組織實施

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計劃四、工作計劃

1、企業(yè)管理部牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃工作(12月31日前，xxxx)，推進管理標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃，根據(jù)xxxx制度化建設(shè)取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要出發(fā)，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)查分析。制定標(biāo)準(zhǔn)化工作三年規(guī)劃，按照三年規(guī)劃的目標(biāo)和任務(wù)分解為年度工作計劃，并根據(jù)年度工作計劃向各單位征求xxxx管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃。

2、數(shù)據(jù)收集和文件目錄整理(xxxx 1月10日前)企業(yè)管理部負責(zé)根據(jù)xxxx制度化建設(shè)取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在與各部門充分溝通的基礎(chǔ)上，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，梳理出xxxx管理標(biāo)準(zhǔn)的編制任務(wù)，并報標(biāo)有的標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室審批

3。管理標(biāo)準(zhǔn)化促進實施計劃的批準(zhǔn)和分發(fā)(各事業(yè)部/部門在xxxx 1月對標(biāo)準(zhǔn)化促進實施計劃進行管理，并提交總經(jīng)理批準(zhǔn)和分發(fā)4.召開xxxx管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣實施方案培訓(xùn)宣傳會(1月25日前，xxxx)。為順利開展xxxx管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣工作，企業(yè)管理部組織召開了xxxx管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣實施方案培訓(xùn)宣傳會，向有關(guān)人員講解了標(biāo)準(zhǔn)化工作三年規(guī)劃、xxxx標(biāo)準(zhǔn)化年度工作

199規(guī)劃、xxxx管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣實施方案及相關(guān)注意事項5.標(biāo)準(zhǔn)編制部門為管理標(biāo)準(zhǔn)的編制、評審、會簽和批準(zhǔn)(xxxx 12月31日前)編制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)文件征詢流程會簽文件，必要時組織文件評審流程。標(biāo)準(zhǔn)編制部門根據(jù)文件的會簽意見或?qū)徍艘庖妼?biāo)準(zhǔn)進行修訂，修訂完成后，將修訂后的標(biāo)準(zhǔn)上報

199相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)/事業(yè)部總經(jīng)理/事業(yè)部副總經(jīng)理審批和分發(fā)6.這兩個部門的系統(tǒng)應(yīng)匯編成冊(在xxxx 8月30日之前)。齒輪事業(yè)部和殼牌事業(yè)部管理標(biāo)準(zhǔn)編制任務(wù)完成后，事業(yè)部 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在xxxx 8月30日前編制成冊，并報企業(yè)管理部備案。7.管理標(biāo)準(zhǔn)的宣傳與實施(連續(xù))培訓(xùn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的宣傳應(yīng)在管理標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)發(fā)布后立即組織實施，具體如下:發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)

由人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃實施。？新發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭，組織相關(guān)單位按照《系統(tǒng)推廣實施實施方案》開展

系統(tǒng)推廣實施培訓(xùn)，并保存推廣實施培訓(xùn)記錄。？部級管理標(biāo)準(zhǔn)(包括已發(fā)布和新發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn))由事業(yè)部根據(jù)自身實際情況和系統(tǒng)實施的實施方案，以多種形式實施，并保存培訓(xùn)記錄。？各單位應(yīng)根據(jù)實際情況，參照系統(tǒng)宣傳實施的實施方案，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄔ诒締挝粌?nèi)開展

系統(tǒng)培訓(xùn)的宣傳實施工作，并做好宣傳實施記錄。8.管理標(biāo)準(zhǔn)的日常檢查(每月一次)。xxxx管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點是檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。企業(yè)管理部門根據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化促進辦法》檢查各單位管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。檢查結(jié)果(管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢查結(jié)果，根據(jù)實際需要對工作標(biāo)準(zhǔn)的檢查)應(yīng)在月度管理分析會議上報告。企業(yè)管理

管理部每月還應(yīng)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門的月度工作進行檢查和監(jiān)督9.企業(yè)管理部將在標(biāo)準(zhǔn)化工作定期總結(jié)會上(12月31日前，xxxx)牽頭組織相關(guān)部門總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃和實施計劃。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作三年工作計劃，在的基礎(chǔ)上編制下一年度工作計劃和實施計劃。五、工作進度表6、相關(guān)要求1。標(biāo)準(zhǔn)化是我們公司當(dāng)前的重點和難點工作。為了滿足xxxx aaaa級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的要求，整個公司必須相互充分合作。必須優(yōu)先考慮人力、財力和物力資源。

將按計劃分階段完成目標(biāo)任務(wù)。2、管理標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，有關(guān)部門或個人必須按時、保質(zhì)、保量完成，不得無故拖延，參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進管理辦法》進行考核3.在推進管理標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，各單位必須及時與企業(yè)管理部溝通，解決遇到的任何困難。不及時報告和溝通，不完成工作任務(wù)的，按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化促進辦法》進行考核4、其他

參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作促進管理辦法》執(zhí)行七、附件xxxx管理標(biāo)準(zhǔn)編制或修訂計劃。xlsx成立:田國安，周小萌審查:范旭東批準(zhǔn):王偉川日期:xxxx學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計劃xxxx學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計劃一、指導(dǎo)思想:以十八大精神為指導(dǎo)，認真貫徹“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀，積極參與新課程改革，實施高效課堂工作，刻苦學(xué)習(xí)教育

教學(xué)

三、基本原則按照“全面規(guī)劃、穩(wěn)步推進、分步實施”的原則，與《學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)》相比，學(xué)校條件達不到《學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)》，要遵循“缺什么、補什么”的原則加強建設(shè)四、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立義務(wù)教育階段學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)

建設(shè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、決策、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，落實和解決相關(guān)問題成員如下:組長:諾德蘭(校長)副組長:許(黨支部書記)1海牛(工會主席)成員:牛欣(教務(wù)副主任)努爾·波拉特(后勤副主任)加內(nèi)特·別克(法律事務(wù)副主任、綜合管理辦公室主任)卡米拉(教務(wù)主任)金利(教務(wù)長)(德育主任、學(xué)校辦公室主任)諾德蘭別克(后勤主任)張玲玲(教學(xué)與研究主任)林娜谷爾(雙語教學(xué)與研究主任)馮兆元(教育主任)張宏江(阿克薩蛹育中心)負責(zé)人)五、崗位要求1。學(xué)校各部門要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)認真摸清底數(shù)，摸清學(xué)校校園面積、教學(xué)生活用房、校舍維修、水、電、廁所的現(xiàn)狀，當(dāng)前

教師辦公設(shè)備、學(xué)生桌椅、教學(xué)設(shè)備和器材的數(shù)量和需求等。，建立完整的測繪工作臺帳，并制定切實可行的實施計劃2.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校應(yīng)作為全面提高教育水平、教育人民滿意的重要措施。2 3.充分利用電視、互聯(lián)網(wǎng)和《標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)公報》進行宣傳，努力為建設(shè)合格學(xué)校營造強大的輿論環(huán)境，引導(dǎo)社會各界關(guān)心、理解和支持標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，積極為標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)提供建議和意見。學(xué)校應(yīng)在學(xué)校內(nèi)外向教師、學(xué)生和家長廣泛宣傳“四化”建設(shè)目標(biāo)和辦學(xué)理念。

4、加強監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)校的具體情況，對學(xué)校建設(shè)進行監(jiān)督，及時掌握實際情況，有力指導(dǎo)創(chuàng)建工作建立有效機制，落實“一把手”責(zé)任制，認真落實市教育局對學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化的要求

6、建設(shè)內(nèi)容

按照《學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)》的要求進行建設(shè)，主要加強以下幾個方面的建設(shè):(1)校園規(guī)劃校園規(guī)劃應(yīng)功能齊全，布局設(shè)計應(yīng)根據(jù)教學(xué)、體育、生活等不同功能進行劃分，做到布局合理、分工明確、整體協(xié)調(diào)。學(xué)校占地面積滿足建設(shè)必要的教學(xué)及附屬

199設(shè)施、體育場館和綠地的需要(2)學(xué)校建筑學(xué)校建筑應(yīng)當(dāng)能夠滿足正常的教學(xué)和生活需要，教學(xué)輔助用房、辦公用房和生活服務(wù)用房應(yīng)當(dāng)相互匹配。普通學(xué)生校舍建筑面積合格，校舍設(shè)計應(yīng)符合《

中小學(xué)建筑設(shè)計規(guī)范》的相關(guān)要求。教學(xué)樓是安全的，沒有危險的建筑。3(3)技術(shù)設(shè)備根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校規(guī)模，學(xué)校應(yīng)配備教學(xué)儀器和其他實驗設(shè)施設(shè)備，以及

藝術(shù)設(shè)備和信息技術(shù)設(shè)備

(4)隊伍建設(shè)、學(xué)校管理和辦學(xué)水平應(yīng)符合《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》的要求7.工作步驟1。xxxx 1月:xxxx市教育督導(dǎo)辦12月檢查我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)出現(xiàn)的199問題整改完成；研究制定學(xué)校綠化和粉刷工作計劃；制定體育藝術(shù)2+1工作計劃；創(chuàng)建市級依法治校示范學(xué)校2月

2。xxxx:廣泛宣傳動員，達成共識，清理固定資產(chǎn)， 3月:召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)導(dǎo)向和檢查工作動員部署會，分解細化指標(biāo)任務(wù)，落實工作職責(zé)，充實工作檔案；檢查每個功能室的設(shè)備和用途。學(xué)術(shù)事務(wù)辦公室做得很好，把學(xué)生帶到學(xué)校，把他們轉(zhuǎn)移到學(xué)校。4.4月xxxx:完成辦公室、學(xué)校大門和值班室的維護招標(biāo)。配合教育局啟動強化

199籃球賽和排球場，完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檔案。接受市教育局的專項監(jiān)督檢查5.5月xxxx:進一步配備儀器設(shè)備，完善制度，進一步做好校園綠化工作，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善，綠化300平方米，共建班工基地(每班約10平方米)，根據(jù)4月市教育局的檢查，進行全面整改。xxxx年6月:加強學(xué)生培養(yǎng)教育，舉辦“六一”等校園文化活動，申辦

199校園文化工程接受地區(qū)教育督導(dǎo)辦公室的專項檢查和市教育局四化建設(shè)專項檢查。7.7月xxxx:維護辦公室、學(xué)校大門和值班室，組織教師參加繼續(xù)教育；

199市教育局四化建設(shè)專項檢查問題整改情況8.八月xxxx:完成校園文化建設(shè)工程，進一步提升學(xué)校文化教育氛圍；接受市教委

局功能室使用情況的專項檢查；做好xxxx教育統(tǒng)計的準(zhǔn)備工作9.9月xxxx:自查自評，改進充實檔案建設(shè)，撰寫報告材料，拍攝報告故事片，合理配置

199教師，提升教育內(nèi)涵，全面提升教育質(zhì)量10.10月xxxx: 1637平方米的綜合教學(xué)樓竣工。我們學(xué)校布置了各種功能教室，并做了很好的硬化和美化工作。完成學(xué)生體質(zhì)測試，檢查場地不足，全面做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)準(zhǔn)備

接受市級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的驗收11.11月xxxx:接受區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗收

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃表篇四

標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃

【篇1：標(biāo)準(zhǔn)化部2012年度工作計劃】

目前，公司標(biāo)準(zhǔn)化部門剛剛設(shè)立，本年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將從起步開始建設(shè)，本著穩(wěn)健開展的思想的進行。具體思路擬為：先搭臺，后場戲，先試點，后推廣。

一、總體思路闡述

明確目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)建設(shè)隊伍,并對標(biāo)準(zhǔn)化隊伍本身進行標(biāo)準(zhǔn)化工作。接著以服務(wù)、項目、產(chǎn)品為核心，以iso20000、iso9000為標(biāo)準(zhǔn)，選擇1個具體行業(yè)進行服務(wù)、項目實施和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標(biāo)準(zhǔn)化，并進行cmmi認證。工作程序方法采用pdca模式進行。

二、2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)

1、全業(yè)務(wù)流程（含經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程）的標(biāo)準(zhǔn)化（2012年的工作重點為產(chǎn)品與項目

實施流程的標(biāo)準(zhǔn)化）；

2、iso9000與iso20000的運行； 3、項目實施的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化； 4、客戶服務(wù)體系的建立與管理； 5、cmmi認證。

三、總體計劃

根據(jù)2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)，列出任務(wù)模塊如下：標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)、客服體系建設(shè)、項目實施標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和cmmi認證五大部分。

1、標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)

在3個月的時間之內(nèi)，初步完成標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)，內(nèi)容包括明確標(biāo)準(zhǔn)化部門職責(zé)定位、2012年任務(wù)目標(biāo)、隊伍建設(shè)、內(nèi)部流程建設(shè)、公司其它部門接口建設(shè)，并完成其它各項目標(biāo)建設(shè)計劃的擬定。2、客服體系建設(shè)

在3個月內(nèi)完成對某一具體部門的售后服務(wù)進行標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所有部門的客戶服務(wù)體系建設(shè)，最終搭建和運行起符合iso20000規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團客服平臺。

3、項目實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 在3個月內(nèi)完成某一部門的項目實施標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所有部門項目的實施管理體系建設(shè)，最終搭建和運行起符合項目管理規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團客服平臺。

4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

在6月份，開始進行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作，并在3個月內(nèi)完成某一部門的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進行檢查評審。在一年內(nèi)完成所有公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，最終搭建和運行起符合iso9000等相關(guān)管理規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。5、cmmi認證

從4月份開始進行準(zhǔn)備工作，6月份正式啟動認證，本年內(nèi)結(jié)束。為使cmmi認證真正起到提高工作效率、降低工作成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用，cmmi將按正常認證程序進行。6、營銷及其它環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化

初步考慮列入2013年度計劃。

四、工作組織架構(gòu)及編制需求

根據(jù)年度目標(biāo)，設(shè)立項目標(biāo)準(zhǔn)化組、客服中心和認證中心。1、各組職能

產(chǎn)品與項目標(biāo)準(zhǔn)化組：產(chǎn)品與項目實施流程的標(biāo)準(zhǔn)化； 客服中心：集團客服體系，iso20000的運行； 認證中心：cmmi及其它新標(biāo)準(zhǔn)體系的認證和運行。2、具體人員需求如

1)產(chǎn)品與項目標(biāo)準(zhǔn)化組編制2-3人

組長一人，專員2人，分別進行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、項目實施標(biāo)準(zhǔn)化和后續(xù)的項目標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)計劃任務(wù)，初期需要1人進行項目實施標(biāo)準(zhǔn)化工作，3月份后，再需要1人，全面鋪開項目實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，6月份起，再需要第三個人，開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作； 2)客服中心編制3人

客服中心主管，呼叫業(yè)務(wù)人員兩人（呼叫中心的人員配置需按照實際工作量決定）。根據(jù)計劃任務(wù)，初期需要1人進行，后根據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)的實際情況，再進行人員需求解決工作； 3)認證中心編制1人

另

五、總體任務(wù)計劃表 總體任務(wù)計劃表，為project格式，請參見《標(biāo)準(zhǔn)化部工作計劃表》。cmmi認證及其它認證和推廣專員1人。

【篇2：2015年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排】

一緣煤業(yè)二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排

礦屬各單位：

標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化工作的好壞，直接反映出一個礦井安全生產(chǎn)管理的綜合水平，為進一步加強我礦安全生產(chǎn)管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進一步提升礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平，使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作明顯改善，現(xiàn)結(jié)合我礦實際，對我礦二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排如下。

一、總體思路：

本著“立足實際、按需投入、先易后難、小處著眼、以點促線、以線帶面、分步推進、整體提高、”的原則，認真規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化工作、不搞眉毛胡子一把抓，注重源頭管理，經(jīng)過一到二年的努力，使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作有明顯的改善。

二、總體目標(biāo)：

1、力爭2015年底我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作井下達標(biāo)準(zhǔn)化省二級標(biāo)準(zhǔn)，井上達標(biāo)準(zhǔn)化達省三級標(biāo)準(zhǔn)（通風(fēng)機房、抽放泵站等重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化達省二級標(biāo)準(zhǔn)）。

2、力爭2015年各專業(yè)進行入集團公司整合礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理前五名。

三、組織機構(gòu)及工作職責(zé)：

（一）、礦成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組

組 長：總經(jīng)理

副組長：各專業(yè)副總經(jīng)理

成 員：各專業(yè)副總、助理、科室正職、隊組隊長、書記、科（隊）分管副職。

礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室主任：王向明 電話：8128

四、根據(jù)總體把控，分工負責(zé)的原則礦成立標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組： 1、安全管理專業(yè)組：

組長：劉旭剛（安全副總經(jīng)理）

副組長：劉建軍

成員：胡彥崗、王志兵、王?，F(xiàn)、張濤

安全和職教標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)負責(zé)人：劉建軍

安全投入計劃：劉建軍、王保現(xiàn)、張濤 安全文化專業(yè)組組長：薛松

副組長：王宏亮

安全文化專業(yè)負責(zé)人：王宏亮

2、采、掘、輔運、調(diào)度管理專業(yè)組：

組長：林晉彬（生產(chǎn)副總經(jīng)理）

副組長：胡亮

成員：白旭峰、李書文、郭青友

采掘?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負責(zé)人：李書文

輔助運輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負責(zé)人：郭青友

調(diào)度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負責(zé)人：白旭峰 3、機電主運專業(yè)組

組長：王新（機電副總經(jīng)理）

副組長：盧文忠

成員：廉杰軍、白雪彥、機電專業(yè)和主運輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化負責(zé)人：廉杰軍

供電電力專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負責(zé)人：白雪彥 4、一通三防專業(yè)

組長：徐旺（通風(fēng)副總經(jīng)理）

副組長：趙 忻

成員：穆秀林、劉寶魁、?；蹌?/p>

一通三防專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負責(zé)人：穆秀林

抽采專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負責(zé)人：劉寶魁

防突專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負責(zé)人：?；蹌?/p>

監(jiān)測監(jiān)控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負責(zé)人：廉杰軍

5、技術(shù)管理、地測防治水、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)

組長：陳書宏（總工程師）

副組長：白文德

成員：韓曉斐、于鴻

地測防治水標(biāo)準(zhǔn)化負責(zé)人：韓曉裴

技術(shù)管理、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)：于鴻 6、應(yīng)急救援：

應(yīng)急救援隊伍管理專業(yè)組：

組長：劉旭剛

副組長：劉建軍

成員：李曉軍 應(yīng)急隊伍專業(yè)負責(zé)人：李曉軍

應(yīng)急指揮專業(yè)組組長：林晉彬

副組長：胡亮

成員：白旭峰

應(yīng)急指揮專業(yè)負責(zé)人：白旭峰 7、地面設(shè)施：

綜治消防組組長：鄭殷文

副組長：申清堂

成員：李曉軍

綜治消防專業(yè)負責(zé)人：申清堂

工廣、水暖、煤場組組長：樊素新

副組長：徐振清

成員：徐振清、陳彥博、馬晉中、張濤、黃云峰、趙志軍、王元富

兩堂一舍、工廣衛(wèi)生專業(yè)負責(zé)人：徐振清

煤場管理專業(yè)負責(zé)人：陳彥博

基建專業(yè)負責(zé)人：張濤

物資供應(yīng)存儲專業(yè)負責(zé)：趙志軍

水暖專業(yè)負責(zé)人：王元富

五、職責(zé)劃分：

1、組長對礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全面負責(zé)，分管專業(yè)副組長是分管業(yè)務(wù)范圍標(biāo)準(zhǔn)化的總負責(zé)人，對分管業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作總負責(zé)。 2、各專業(yè)副總和助理是本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作技術(shù)管理的第一負責(zé)人。3、各科室是本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的責(zé)任主體，科室負責(zé)人對本科室分管

專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作負責(zé)。

4、各隊組隊長、書記是本單位標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，各隊組技術(shù)員是本單位標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理的第一責(zé)任人。

5、跟班隊干是當(dāng)班現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人。班組長是當(dāng)班現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的第一責(zé)任人。

六、二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排：

2015年度確定為我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作提升年，全年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排概括為“33371”既：通過三項活動“一季一會戰(zhàn)、一月一項標(biāo)準(zhǔn)化重點工作，經(jīng)常性的檢查標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評比活動”。實現(xiàn)三個推動，“一季一會戰(zhàn)”，推動系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化提高?！耙辉乱粋€標(biāo)準(zhǔn)化重點工作活動” 推動專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的提高，“經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評比活動”，推動現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的提高。采取七項措施“立足礦井實際、提升標(biāo)準(zhǔn)；立足打好基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進；立足源頭管控，動態(tài)達標(biāo)；立足以點代面，逐步提高；立足嚴格考核，強力推進；立足精打細算，自主創(chuàng)新；立足素質(zhì)提升，夯實基礎(chǔ)”。達到 “系統(tǒng)、專業(yè)、現(xiàn)場”三達標(biāo)。從而實現(xiàn)“全礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升”這一根本性目標(biāo)。1、一季一會戰(zhàn)。

第一季度：“機電管理”達標(biāo)會戰(zhàn)季。由機電副總經(jīng)理牽頭，成立機電會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定完善機電會戰(zhàn)達標(biāo)實施方案，嚴格實施確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過機電專項達標(biāo)活動取得明顯提升。

第二季度：“一通三防”達標(biāo)會戰(zhàn)季。由通風(fēng)副總經(jīng)理牽頭，成立“一通三防”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定完善一通三防會戰(zhàn)達標(biāo)實施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過一通三防專項達標(biāo)活動取得明顯提升。

第三季度：“采、掘、輔運和地測防治水”達標(biāo)會戰(zhàn)季。其中“采、掘、輔運”專業(yè)由生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭，成立“采、掘、運”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定完善“采、掘、運”會戰(zhàn)達標(biāo)實施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“采、掘、運”專項達標(biāo)活動取得明顯提升。“地測防治水”由總工牽頭，成立“地測防治水”專業(yè)會戰(zhàn)機構(gòu)，制定完善“防治水”會戰(zhàn)達標(biāo)實施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“防治水”專項達標(biāo)活動取得明顯提升。

第四季度：“地面設(shè)施”達標(biāo)會戰(zhàn)季。由地面設(shè)施分管副總經(jīng)理牽頭，成立

“地面設(shè)施”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定完善“地面設(shè)施”會戰(zhàn)達標(biāo)實施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“地面設(shè)施”專項達標(biāo)活動取得明顯提升。2、一月一項標(biāo)準(zhǔn)化重點工作。

一月份：機電設(shè)備管理達標(biāo)活動（井上、下設(shè)備、配件無“四亂”：“亂堆、亂放、亂丟、亂扔”，電器設(shè)備無失爆、現(xiàn)場備品、備件、油料管理規(guī)范）。達標(biāo)責(zé)任單位：機電科。

二月份：井下機電硐室、移變硐室、臨時配電點、地面變電站、風(fēng)機房、空壓機房、主井絞車房達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：電力科、機電科。

三月份：井下電纜（包括光纜、監(jiān)控電纜、信號電纜）懸掛規(guī)范達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：電力科、監(jiān)控科。

四月份：風(fēng)水管路吊掛達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科

五月份：通風(fēng)設(shè)施管理達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科。六月份：抽采系統(tǒng)（包括井上、下抽放泵站、打鉆現(xiàn)場施工等抽采工程）達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：抽采科。

七月份：井下現(xiàn)場無積水、無積塵達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：地測科、通風(fēng)科。

八月份：輔助運輸達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：運輸科。

九月份：掘進工作面、回采工作面達標(biāo)行動。達標(biāo)責(zé)任單位：生產(chǎn)科。十月份：地面消防、供暖（包括鍋爐房、熱風(fēng)爐房）、供電、地面材料管理達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：綜治辦、生活服務(wù)中心、機電科、供應(yīng)科。

十一月份：地面兩堂一舍、工廣衛(wèi)生達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：綜務(wù)科。十二月份：廠區(qū)治安（包括火工品管理）、煤場管理、辦公場所達標(biāo)活動。達標(biāo)責(zé)任單位：綜治辦、供應(yīng)科、銷售科、綜務(wù)科。

七、二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作保障措施： 1、立足礦井實際、提升標(biāo)準(zhǔn)。

在標(biāo)準(zhǔn)化投入上做到精打細算、因地制宜、自主創(chuàng)新、不搞大投入、不搞花架子，著力扭轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作就是是貼磁磚、鋪地板、掛燈箱，沒有大投入就搞不好標(biāo)準(zhǔn)化的錯誤思想，把著力點放在提高標(biāo)準(zhǔn)化的真正內(nèi)涵上。放在采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、防治水等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求上來，使礦井始終處

【篇3：標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃】

標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃

我廠2***年標(biāo)準(zhǔn)化工作重點是：進一步提高廣大干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和豐富標(biāo)準(zhǔn)化

知識；提高標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)工作水平；完成各種標(biāo)準(zhǔn)的補充工作；切實抓好各項標(biāo)準(zhǔn)的貫徹

和執(zhí)行工作，促進全廠各項工作的開展。

一、建立、健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)

我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)做如下調(diào)整。1.廠標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組長：*** 組員： *** *** 2.各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員

二、掀起貫標(biāo)新高潮。進一步提高全廠干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和 標(biāo)準(zhǔn)化知識。具體安排如下：

1.一季度廠標(biāo)準(zhǔn)化員負責(zé)收集、組織標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)材料。下發(fā)給本年度宣貫計劃給各分廠

標(biāo)準(zhǔn)化員，各分廠要組織學(xué)習(xí)。2.二季度由各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員負責(zé)組織基層技術(shù)干部，班組 長進行認真學(xué)習(xí)。

3.三季度由各分廠班組長組織內(nèi)部學(xué)習(xí)。 4.標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要求做好筆記，字跡清楚工整。

三、開展標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟效益分析工作 為了更好的開展此項工作，具體安排如下：

1.各級標(biāo)準(zhǔn)化員和技術(shù)干部要認真學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟效益分析資料，要求掌握標(biāo)準(zhǔn)化

經(jīng)濟分析格式，計算方法和內(nèi)容。2.各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員年底上交一份全年標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟分析材

料。四、完成上級部門關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)宣貫任務(wù)。****廠20**年標(biāo)準(zhǔn)宣貫、實施計劃 篇2：標(biāo)準(zhǔn)化部2012年度工作計劃 目前，公司標(biāo)準(zhǔn)化部門剛剛設(shè)立，本年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將從起步開始建設(shè)，本著穩(wěn)健開

展的思想的進行。具體思路擬為：先搭臺，后場戲，先試點，后推廣。

一、總體思路闡述

明確目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)建設(shè)隊伍,并對標(biāo)準(zhǔn)化隊伍本身進行標(biāo)準(zhǔn)化工作。接著以服務(wù)、項目、產(chǎn)品為核心，以iso20000、iso9000為標(biāo)準(zhǔn)，選擇1個具體行業(yè)進行服務(wù)、項目實施

和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)

化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標(biāo)準(zhǔn)化，并進行cmmi認證。工作程序方法采用

pdca模式進行。

二、2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)

1、全業(yè)務(wù)流程（含經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程）的標(biāo)準(zhǔn)化（2012年的工作重點為產(chǎn)品與項目 實施流程的標(biāo)準(zhǔn)化）； 2、iso9000與iso20000的運行； 3、項目實施的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化； 4、客戶服務(wù)體系的建立與管理； 5、cmmi認證。

三、總體計劃

根據(jù)2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)，列出任務(wù)模塊如下：標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)、客服體系建設(shè)、項

目實施標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和cmmi認證五大部分。1、標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè) 在3個月的時間之內(nèi)，初步完成標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)，內(nèi)容包括明確標(biāo)準(zhǔn)化部門職責(zé)定位、2012年任務(wù)目標(biāo)、隊伍建設(shè)、內(nèi)部流程建設(shè)、公司其它部門接口建設(shè)，并完成其它各項目標(biāo)

建設(shè)計劃的擬定。

2、客服體系建設(shè)在3個月內(nèi)完成對某一具體部門的售后服務(wù)進行標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進行檢查評審。在本年

度內(nèi)完成所有部門的客戶服務(wù)體系建設(shè)，最終搭建和運行起符合iso20000規(guī)范的、符合公司

實際的、實用的、統(tǒng)一的集團客服平臺。

3、項目實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在3個月內(nèi)完成某一部門的項目實施標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所

有部門項目的實施管理體系建設(shè)，最終搭建和運行起符合項目管理規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團客服平臺。4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

在6月份，開始進行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作，并在3個月內(nèi)完成某一部門的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進行檢查評審。在一年內(nèi)完成所有公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，最終搭建和運行起符合iso9000

等相關(guān)管理規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。

5、cmmi認證

從4月份開始進行準(zhǔn)備工作，6月份正式啟動認證，本年內(nèi)結(jié)束。為使cmmi認證真正起

到提高工作效率、降低工作成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用，cmmi將按正常認證程序進行。

6、營銷及其它環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化初步考慮列入2013年度計劃。

四、工作組織架構(gòu)及編制需求 根據(jù)年度目標(biāo)，設(shè)立項目標(biāo)準(zhǔn)化組、客服中心和認證中心。

1、各組職能 產(chǎn)品與項目標(biāo)準(zhǔn)化組：產(chǎn)品與項目實施流程的標(biāo)準(zhǔn)化； 客服中心：集團客服體系，iso20000的運行； 認證中心：cmmi及其它新標(biāo)準(zhǔn)體系的認證和運行。

2、具體人員需求如 1)產(chǎn)品與項目標(biāo)準(zhǔn)化組編制2-3人組長一人，專員2人，分別進行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、項目實施標(biāo)準(zhǔn)化和后續(xù)的項目標(biāo)準(zhǔn)化。根

據(jù)計劃任務(wù)，初期需要1人進行項目實施標(biāo)準(zhǔn)化工作，3月份后，再需要1人，全面鋪開項

目實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，6月份起，再需要第三個人，開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2)客服中心編制3人客服中心主管，呼叫業(yè)務(wù)人員兩人（呼叫中心的人員配置需按照實際工作量決定）。根據(jù)

計劃任務(wù)，初期需要1人進行，后根據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)的實際情況，再進行人員需求解決工作； 3)認證中心編制1人另

五、總體任務(wù)計劃表

總體任務(wù)計劃表，為project格式，請參見《標(biāo)準(zhǔn)化部工作計劃表》。cmmi認證及其它

認證和推廣專員1人。篇3：2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進”的安全

生產(chǎn)方針，樹立以人為本的安全管理理念，構(gòu)建起自我約束、堅持改進的安全生產(chǎn)長效機制。

以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化化示范型礦井為抓手，加強現(xiàn)場管理，堅持按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)

驗收，提高安全生產(chǎn)保障能力。有效抑制重特大事故的發(fā)生，強化安全基礎(chǔ)，促進企業(yè)安全

穩(wěn)定發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

1、1月中旬前各單位根據(jù)《2012年采掘計劃》安排部署，上報各自專業(yè)或單位的《2012

年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》。

2． 6月底前各生產(chǎn)單位申報區(qū)域保持動態(tài)省一級達標(biāo)，要求各生產(chǎn)單位針對各自管轄

區(qū)域范圍，根據(jù)自身條件的優(yōu)劣合理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃，經(jīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組審核通過后 執(zhí)行。3．7月份開始，公司進入全面動態(tài)省一級達標(biāo)，并開始逐級報請上級驗收組進行檢查驗

收。

4、11月底前完成報請山西省煤炭廳對我公司認定保持一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)礦井進行現(xiàn)

場檢查驗收準(zhǔn)備工作。

三、組織機構(gòu)

為加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作力度，保質(zhì)保量完成礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組。組 長: 總經(jīng)理

副組長：安全副總經(jīng)理

成 員：生產(chǎn)副總經(jīng)理總 工 機電副總經(jīng)理 經(jīng)營副總經(jīng)理總經(jīng)理助理機電部部長 安檢部部長 通風(fēng)部部長技術(shù)部部長 調(diào)度室主任 信控中心主任領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢部，主任由安檢部部長兼任。

四、職責(zé)分工

（一）、機電運輸專項組：組 長:楊承誼

副組長：王來生 房志堅

成 員：武兆榮 任永才 劉 偉 閆晶晶 朱峰云 楊 濤 梁建忠 高海光 白建平陳曉輝 梁曉健 負責(zé)機電、運輸標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核。

（二）、一通三防專項組：組 長:劉建成成 員：馬勝國 霍建川 王建光負責(zé)一通三防標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核。

（三）頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生專項組 組 長:楊恩偉

副組長：潘太祥 石建明 張增耀 趙雙龍 成 員：王增峰 張心華 任玉文 蔡洪文 郭有慶郭玉亮

負責(zé)頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核

（四）、地測防治水專項組。組 長:劉建成成 員：王錦赟 梁星慶 高曙明 李振國 李帥帥 趙海生 史韶峰 高俊強

負責(zé)地測防治水標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核

（五）、信控、監(jiān)控專項組組 長:楊成武

副組長： 藺海龍

成 員：宋海明 周天鵬 馬文杰 負責(zé)信控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核。

（六）安全管理管理專項組：組 長：李志厚 副組長：佟守信

成 員：李光星 王照明 王 超 陸 鵬 劉樹昕 王安軍 侯東升 任增廣

負責(zé)安全管理、采掘工程質(zhì)量管理和牌板標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核。

（七）標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳發(fā)動，及公司內(nèi)部關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

相關(guān)考核制度的修訂，協(xié)調(diào)配合上級部門對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)和日常督查考核工作。

五、建設(shè)依據(jù)

1、《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（2010版）》

六、實施要求

1、（一）各專業(yè)驗收組必須依據(jù)《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（2010版）》

制定《2012年倡源公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收細則及獎懲辦法》，上報公司考核領(lǐng)導(dǎo)組批

準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室存檔。

（二）各專項考評組，按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》制定細

致的考評驗收標(biāo)準(zhǔn)，并要堅持每月兩次的檢查驗收，月末取隊組兩次考評中的最低分，每月

26日前由各專項考評組將《專項考核得分及獎金分配表》（必須有組長及分管副總經(jīng)理簽字），報質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進行綜合考評，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室將最終考評結(jié)果（《綜

合考核得分及獎金分配統(tǒng)計表》）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組副組長、組長逐級審批后執(zhí)行，并存檔管理。

（三）為確保2011年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利實施，各生產(chǎn)隊要高度重視，把標(biāo)準(zhǔn)化礦井

建設(shè)工作作為一切工作的重點，成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，各單位負責(zé)人是該單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，責(zé)成專人負責(zé)此項工作。根據(jù)《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（2010

版）》要求結(jié)合各自的具體情況制定詳盡的達標(biāo)建設(shè)年度計劃及實施考核辦法報各專項考核組 組長審批，獎金分配方案報領(lǐng)導(dǎo)組組長審批。各生產(chǎn)隊把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組成員名單、分工明

細及審批后的實施計 劃、考核辦法和獎金分配方案報公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案。（四）1月10日前，各單位把審批后的標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃報公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，把涉及需各職能部門配合的解決問題匯總報安檢部，由安檢部匯總后與相關(guān)部門簽訂五定表

督促各部門落實，把涉及需各公司配合的解決問題匯總報標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)組辦

公室匯總每月28日標(biāo)準(zhǔn)化例會上研究決定。

（五）根據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，各單位獎金由各單位根據(jù)審批后的分配方案分配，質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負責(zé)審核，審核后存入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化賬戶。

（六）對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施進展情況，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室依據(jù)《倡源公司2012年質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法》中規(guī)定提交獎懲建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后執(zhí)行。二〇一二年一月一日篇4：2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃

一、目的為加強企業(yè)規(guī)范化管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平和意識。依據(jù)《2015年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃》，結(jié)合2014年管理標(biāo)準(zhǔn)工作的經(jīng)驗

總結(jié)

流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，促進公司管理水平穩(wěn)步提升，特制訂本實施計劃。

二、年度目標(biāo)

1、2015年著重推進管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行，加強管理標(biāo)準(zhǔn)的檢查和考核力度，每月對管

理標(biāo)準(zhǔn)在各單位的執(zhí)行情況進行檢查，檢查結(jié)果于月度經(jīng)營管理分析會上通報考核。

2、組織2個新成立的事業(yè)部編制標(biāo)準(zhǔn)編寫計劃，并按照計劃推行，力爭在規(guī)劃時間內(nèi)，使事業(yè)部制度體系初步健全和規(guī)范，2015年8月30日前2個事業(yè)部完成標(biāo)準(zhǔn)匯編工作。3、針對安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等個別難點，實行逐步有計劃推進和改善,力爭2015

年12月30日前安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等文件制度初步健全和完善。

4、實行管理標(biāo)準(zhǔn)的全員培訓(xùn)，爭取全員培訓(xùn)率達100%。（已發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由人力資源

部按照年度培訓(xùn)計劃監(jiān)督執(zhí)行，新發(fā)布和修訂的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)宣

貫）。

三、組織機構(gòu)與人員

1、標(biāo)準(zhǔn)化委員會 主任：王維傳 副主任：張秋貴委員：袁德功、錢壽光、王東、王峰、滕伯印、范旭東、曹立為、徐孝華、石遠見、劉

芝同、云澤強、申文權(quán)、程森、陸曉平、陳元達、施宇瓊、潘新濤、毛英武、章建輝、陳慧

飛、吳敏仙、楊小志、馬卓、丁新建、田國安、張雷剛、張曉聰職責(zé)：負責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，資源支持與協(xié)調(diào)。2、標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室 主

任：范旭東 標(biāo)準(zhǔn)化專職人員：陸曉平、馬卓、周曉夢、汪猛、胡旭燕、王歡 標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員：嚴克勤、夏偉強、金嬌龍、伊麗艷、沈曉華、沈黃橋、李欣、陳瀾、童獻飛、徐蕾、嚴學(xué)謙、趙華、方美娣、陳青、杜騁、毛仙燕、虞韶振 職責(zé)：負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)工作方案的擬訂和組織實施。

四、工作計劃

1、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃策劃（2014年12月31日前）由企業(yè)管理部負責(zé)牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化策劃工作，根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績，總結(jié)

經(jīng)驗教訓(xùn)，從公司經(jīng)營發(fā)展的需要出發(fā)，著手標(biāo)準(zhǔn)化工作的調(diào)查分析，制訂標(biāo)準(zhǔn)化工作的三

年規(guī)劃，根據(jù)三年規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，分解到年度工作計劃，按年度工作計劃向各單位征求201

5年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃。2、數(shù)據(jù)資料收集和文件目錄梳理（2015年1月10日前）由企業(yè)管理部負責(zé)根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在與各部門/事

業(yè)部充分溝通的基礎(chǔ)下，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作需要，梳理出2015年管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫任務(wù)，提交標(biāo)

準(zhǔn)化委員會辦公室審批。

3、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃審批下發(fā)（2015年1月20日前）由企業(yè)管理部根據(jù)前期收集的數(shù)據(jù)資料和文件目錄，在與各事業(yè)部/部門協(xié)商溝通的基礎(chǔ)

下，編制2015年各事業(yè)部/部門管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃，并報總經(jīng)理審批下發(fā)。

4、召開2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃的培訓(xùn)宣傳會議（2015年1月25日前）為順利開展2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進工作，由企業(yè)管理部組織召開2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推

進實施計劃的培訓(xùn)宣傳會，向相關(guān)人員闡述標(biāo)準(zhǔn)化工作的三年規(guī)劃、2015年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作

計劃和2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進實施計劃及相關(guān)注意事項。

5、管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫、評審、會簽和審批下發(fā)（2015年12月31日前）由標(biāo)準(zhǔn)編寫部門編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按照文件征求意見流程進行文件會簽，必要時組織文

件評審流程，標(biāo)準(zhǔn)編寫部門根據(jù)文件會簽意見或評審意見，對標(biāo)準(zhǔn)進行修改，修改完畢后報

相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)/事業(yè)部總經(jīng)理/事業(yè)部副總經(jīng)理審批下發(fā)。6、2個事業(yè)部制度匯編成冊（2015年8月30日底前）齒輪事業(yè)部和殼體事業(yè)部管理標(biāo)準(zhǔn)編寫任務(wù)完成后，于2015年8月30日前將事業(yè)部所

有標(biāo)準(zhǔn)進行匯編成冊，并提交1份企業(yè)管理部存檔備案。

7、管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行（持續(xù)）管理標(biāo)準(zhǔn)審批下發(fā)后，應(yīng)立即組織管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫工作，具體如下： ? 已發(fā)布的管

理標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部按照年度培訓(xùn)計劃，開展全員培訓(xùn)。? 新發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織相關(guān)單位，按照《制度宣貫實施方案》，開展

制度宣貫培

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃表篇五

2011年速凝劑廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作計劃

2011年，是貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強力推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強班組建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查制度化、管理精細化的重要一年。為切實做好新一年的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)我廠安全管理水平邁上新的臺階，現(xiàn)對2011年我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

認真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞處2011年安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、基本思路和我廠發(fā)展目標(biāo)，以打造“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化a級項目部”創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，鞏固和完善安全生產(chǎn)管理體系，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，對職工實行有效的健康監(jiān)護，推進安全生產(chǎn)管理水平全面提高，確保我廠安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

2011年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)：無重傷以上事故。

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到a級項目部。

2、杜絕非生產(chǎn)性傷亡事故的發(fā)生。

3、職業(yè)安全健康工作達標(biāo)。

三、

（一）狠抓責(zé)任制落實，強化責(zé)任追究，真正形成一級對一級負責(zé)的安全生產(chǎn)格局。

進一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任主體和責(zé)任人。明確職責(zé)分工，企業(yè)與各班組，班組與員工，要逐級簽訂安全責(zé)任書，傳遞安全生產(chǎn)責(zé)任壓力，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正形成安全生產(chǎn)格局。

（二）學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

認真學(xué)習(xí)貫徹上級及本單位的各項規(guī)章制度。深入開展操作規(guī)程培訓(xùn)，制度培訓(xùn)和專項培訓(xùn)。充分利用各類會議，解讀反違章禁令，并由班組長宣貫落實。認真學(xué)習(xí)職工管理手冊、管理規(guī)定及應(yīng)急預(yù)案并組織進行考試。全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

（三）開展“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)，切實提高廣大員工素質(zhì)，為安全工作提供有力保證。

開展針對員工“應(yīng)知應(yīng)會”的培訓(xùn)：

一是基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。每名崗位員工要認真學(xué)習(xí)崗位基礎(chǔ)知識，要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安

全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。二是生產(chǎn)工藝過程培訓(xùn)，掌握各工序生產(chǎn)工藝，認真學(xué)習(xí)配料、成球、煅燒等生產(chǎn)工藝。三是機械設(shè)備培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各崗位設(shè)備知識，如磨機的啟動步驟等。以上培訓(xùn)由廠部組織完成，制訂培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)教案，組織全員學(xué)習(xí)，并組織考試。

（四）加強安全制度執(zhí)行力的落實。

認真貫徹和落實我處反違章禁令，堅決查處違章行為，堅持“嚴”字當(dāng)頭，堅決查處和糾正“三違”行為，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，把反違章特別是反習(xí)慣性違章作為安全管理的重點。制定相應(yīng)的處罰對待，加大規(guī)章制度執(zhí)行情況的落實。鼓勵職工查找隱患、制止和舉報違章行為，促進安全管理的良性循環(huán)。

（五）加強職業(yè)健康管理工作

通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，不斷提高廣大職工的安全健康意識。加大職業(yè)防護工作的投入，有效保障職工的身體健康。將創(chuàng)先爭優(yōu)工作更好的落實到實處，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)和技術(shù)水平，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。

（六）嚴格產(chǎn)品質(zhì)量安全管理

對化驗員進行定期崗前培訓(xùn)，并嚴格考核。對化驗員崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制度和詳細的交接班記錄表等，并進行督導(dǎo)檢查，確保速凝劑產(chǎn)品質(zhì)量合格后方可入庫。

生產(chǎn)管理方面要加強工作放在生產(chǎn)施工工藝的監(jiān)控。在首先對原材料質(zhì)量嚴格把關(guān)；其次對磨料、配料等環(huán)節(jié)嚴格控制。嚴格工序管理，保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，帶動我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)”企業(yè)創(chuàng)建。

十處速凝劑廠2010年12月20日