計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

標準化工作計劃內容標準化工作計劃篇一

一、主管介紹ppt

二、輔導要求

? 輔導流程；

?平時工作中遇到任何問題如有需要盡管與我聯系；

三、ppt構建幾點實用、操作性強的建議

1、ppt構建思路

2、組織ppt結構

3、內容要求正文主線要分明，邏輯清晰

4、包裝要求：字體有規(guī)范，布局很整齊，配色重和諧

5、ppt標題命名減少個人化，盡量不要以個人姓名加內容命名ppt，工作ppt標題建議以：部門+要匯報內容的提煉命名。如門店標準化建設工作計劃，門店53 月份標準化進程匯報等。

? 企業(yè)是以營利為目的的組織，它以追求利潤最大化為目的。任何組織想要生存下來都需要成本來維護，包括公益組織； ? 那么利潤（戰(zhàn)略目標—企業(yè)文化的重要組成部分）如何達成？舉一個最通俗的例子，我們個人想要賺錢生存，就必須去賺錢（不可能永遠指望別人來養(yǎng)著）那么如何賺錢，靠能力：有人靠手藝，有人靠口才，知識，體力，還有的人靠的是超強的業(yè)務和資源整合能力，這些能力比如知識、體力、口才等等都是你的產品。作為公司，想要盈利依靠的也是我們的產品或者服務，想要在眾多求職者中脫穎而出，那么你的能力與人品突出的，否則為人再好，總是拖后腿公司最后還是被淘汰，相反，能力強但人品差，總是在公司傳播負能量，也是一樣的后果。同樣，作為公司想要長久生存，那我們的產品和口碑也是一樣要突出，這就是品牌管理。我們通過你通過怎樣的渠道或方式了解客戶的需求，深挖客戶需求，并與我們合作，這些都是市場策劃與營銷管理的過程。我們在公司內部傳遞客戶需求，尋找資源滿足客戶需求，保證服務過程質量，并提供有效的4 售后服務，這是客戶服務及服務質量管理的過程，同時也是一系列業(yè)務流程的運作過程。而業(yè)務流程的每一環(huán)節(jié)都需要人員來擔當不同的職責讓業(yè)務順利開展。于是，每個流程上工作任務相似，職責相似的員工便組成了同一部門，每個部門有其權責、定位、部門內部，部門之間、公司與外部協(xié)作需要相應的溝通流程，匯報關系，這便是公司的組織體系，而在這些所有環(huán)節(jié)中戰(zhàn)略、人貫穿企業(yè)經營活動的整個環(huán)節(jié)，這便是企業(yè)文化與人力資源管理，目的是為了讓公司有良性循環(huán)的企業(yè)氛圍，更好的激發(fā)員工的潛力，規(guī)避用工風險。

? 綜合以上陳述業(yè)務與職能需求，可以梳理出我們的企業(yè)管理內容可包含但不僅限于以下：戰(zhàn)略管理（愿景使命、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、年度經營目標與計劃等）、企業(yè)文化管理、人力資源管理、服務過程及質量管理、資源管理、財務管理、項目管理、市場策劃與銷售管理、產品制造、品牌管理、行政管理（環(huán)境、安全、衛(wèi)生、設備、服務支持等）等，它包含了企業(yè)生存、發(fā)展和運作的各方面和各個層面。

? 那么到此回到ppt工作概述中，請思考：門店管理體系放在行政管理中是否合理？他們之間是怎樣的關系？（行政管理是門店總管理體系下的一部分）

六、同樣的方法我們再來梳理門店經營管理有哪些內容 管理門店就是管理一家小公司，事無巨細，身為門店主管的崗位職責有哪些？作為部門主管，你覺得你應該具備什么樣的權力和支持？（梳理類別，并明確具體項目，制作崗位說明書）

七、你認為工作流程中的“服務”與“服務標準”中的“服務”有什么不同？（梳理類別，并明確具體項目，制作崗位說明書）

? 策略通常是指為了實現自身的既定目標，貫徹自身的整體計劃，應付局勢的發(fā)展變化，而預先有所安排或制定的有關自身行動的具體方式和具體計謀。正因為如此，策略這一概念實際上往往可以與計謀、計策、謀略、方略等等與“計”相關的概念相互通用。換一個角度，也可以將策略稱為一項行動的局部計劃、具體計劃。相對于作為行動全局計劃、總體計劃的戰(zhàn)略而言，策略與其盡管在所關注的問題上“大”，但同6 樣不可以缺少。

? 經營策略是指是企業(yè)在競爭的環(huán)境中,考量本身的優(yōu)劣，據以形成優(yōu)勢和創(chuàng)造生存與發(fā)展空間所采取的反應。擬定企業(yè)的長程目標,以及達成目標之行動方案的選擇與所需資源的分配，經營策略的概念系涵蓋了目的與方法,而且兩者間存有連鎖的關系,亦即達成組織高階層目的所采用的方法,可成為次階層的目的。

九、如何制定工作計劃？

標準化工作計劃內容標準化工作計劃篇二

質量標準化、雙基建設及瓦斯治理示范礦井匯報材料

（2014年x月x日）

尊敬的侯局長及各位市局領導：

上午好！

今天，各位領導蒞臨我礦檢查指導，將通過一天緊張辛苦的工作，為我礦提升安全質量標準化水平、夯實煤礦“雙基”建設及瓦斯治理工作起到了至關重要的作用。在此，請各位領導多提寶貴意見，多多批評指正。

今年以來，我們認真貫徹落實全國和省市安全生產指示精神，扎實開展質量標準化工作，對照標準找差距、查不足、抓整改，全力抓好現場安全生產工作，截止今天，實現安全生產3400天。

一、礦井基本情況

xx煤礦位于xx縣xx鎮(zhèn)，隸屬于xx礦業(yè)集團，現有職工1426人，1997年6月開工建設，2002 年10月正式投產，設計生產能力45萬噸，核定生產能力為48萬噸，井田面積 15.5684 km2，截至2013年底，礦井保有地質儲量5742.4萬t，可采儲量1841.8萬t，剩余服務年限27年。今年1－11月份生產原煤39.4萬噸。

261m3/h，主要是疏放十下灰靜儲水，最大額定排水能力為1500m3/h。

采用中央并列抽出式通風，副井進風，主井回風，主風井設有2臺電機功率為2×185kw軸流式通風機，一臺運轉、一臺備用。礦井總進風量3834 m3/min，總回風量3869 m3/min，有效風量3558 m3/min，總需風量3618 m3/min，通風系統(tǒng)安全、合理、穩(wěn)定、可靠，滿足礦井生產的需求。

雙回路供電系統(tǒng)，井上變電所兩回路35kv電源線路分別引自xx110kv變電所（xx礦1路）和xx35kv變電所（xx礦2路）；井下設有中央變電所、西1采區(qū)變電所、西2采區(qū)變電所和3600采區(qū)變電所，全部實現雙回路電源供電。

主副井均采用單繩纏繞式提升方式，主井電機功率為400kw，提升容器為一對4t箕斗，主要負擔原煤提升；副井電機功率280kw，提升容器為一對1t單層單車罐籠，系統(tǒng)主要負擔升降人員、提升矸石、運送設備、材料等輔助性提升作業(yè)。

1、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領導，保證了煤礦安全質量標準工作的順利開展。

煤礦安全質量標準化是在多年質量標準化工作實踐基礎上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全生產長效機制和構建本質安全型礦井的主要內容和根本措施。為切實保證煤礦安全質量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長為組長的安全質量標準化領導小組，于年初改革時成立了專職標準化辦公室（達標辦），每周進行現場檢查，對照標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，讓每一名職工都熟知安全質量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。

2、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。

第一，在安全質量標準化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。要求管理人員必須先吃透標準，由技術員對每位職工進行宣傳貫徹，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。

級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。

第三，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓了安全責任的現場落實，依法規(guī)范了安全生產行為。為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點，明確各專業(yè)分管礦長對本專業(yè)的安全生產全面負責，生產科室專業(yè)人員分工負責。對上級檢查發(fā)現的重大問題，從生產班子逐級追究責任；礦領導在現場發(fā)現的重大問題自上往下逐級追究責任，生產科室管理干部在現場發(fā)現的重大問題，追究區(qū)隊干部、安監(jiān)人員的責任。通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。

第四，抓住有利時機，鞏固提高礦井的安全質量標準化水平，在2014年初，公司領導及礦領導就要求全礦狠抓安全質量標準化，在這種局面下全礦形成了“抓質量，保安全”的良好局面，使礦井的施工質量再上新臺階。

3、突出超前預防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產的基礎。第一，穩(wěn)固基礎，不斷提升礦井的安全質量標準化水平。質量標準化建設是煤礦安全生產的基礎工作。我們在創(chuàng)建安全質量標準化礦井中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全質量標準化規(guī)定的新內容，始終堅持平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按標準來管理。對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任區(qū)掛牌管理。使我礦安全質量標準化建設呈現出了穩(wěn)步提升的可喜局面。

員，每周對每個頭面全面驗收一次，月末匯總平均各頭面分數，以90分為基數，每上下浮動1個百分點，工資增減1個百分點，工程質量與工資掛鉤。

第三，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，6月份開展了全員培訓，9月份組織開展了全礦機電維修工技術比武，提升機電技術隊伍素質。每天下午由分管礦領導組織未有下井任務的技術人員分專業(yè)進行業(yè)務學習，提升業(yè)務水平。

第四，加強煤質管理，以質量保安全，學習借鑒濟礦集團煤質管理經驗，從11月份開始把煤質與每名職工的績效工資掛鉤，以5300大卡為基數，每增減1大卡，采掘工區(qū)、安全員績效工資增減2元，輔助工區(qū)、科室績效工資增減1元。并推行煤質舉報制度，凡采掘工作面影響煤質生產的，經查證屬實，給舉報人進行獎勵，對被舉報單位安全員、帶班區(qū)長進行罰款，區(qū)長、書記停職檢查，形成人人抓，人人管的良好局面。目前原煤質量低位在5300－6000大卡，噸煤價格大幅提升，從去年原煤價格160元/噸提高到390元/噸。為企業(yè)在當前困難的煤炭市場行情下，以煤質論價格增加效益，努力減虧扭虧。

第五，在工程質量管理上，采煤工作面細化工程質量管理標準，從支柱支設質量、打眼放炮質量、煤壁管理等環(huán)節(jié)入手，落實每一個環(huán)節(jié)責任人，嚴格過程控制，實現了工程質量動態(tài)達標化管理。掘進工作面從放炮質量控制、裸體巷道施工按照方向線劃線到迎頭、錨網噴巷道必須使用錨桿機、打錨桿前必須嚴格按照標準劃線、在過特殊構造時架棚巷道拉尺動線上防倒器等采取強制措施，近期我礦正在試行半煤巖巷道的倒梯形施工，取得了很好的效果，有效的控制折幫及傘檐，工程質量得到了明確提升。

三、“雙基”建設開展情況

“雙基”建設以強化基層全員安全素質，夯實安全基礎為目標，突出以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，推進安全工作“關口前移，重心下移”，把安全生產責任制逐級延伸到工作現場和每個職工，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成抓好煤礦安全生產穩(wěn)步有序的管理機制，真正解決安全生產工作中存在的諸多問題，有效控制煤礦事故的發(fā)生。搞好“雙基”建設是安全管理上水平，上檔次，實現安全目標的必由之路。各區(qū)隊及科室利用班前會廣泛宣傳，深入發(fā)動，利用廣播、報紙、宣傳欄、條幅、黑板報等形式，大力宣傳“雙基”建設的意義，真正做到了職工人人明白。本著“立足實際，著眼長遠”的思路，逐步完善內業(yè)資料，細化責任落實，定期開展各項活動，不斷鞏固提高“雙基”工作基礎，把“雙基”建設活動推向縱深發(fā)展。

扎實開展地面生產生活環(huán)境大整治，尤其是對兩堂一舍的管理，礦區(qū)面貌煥然一新。

給來礦探親的職工家屬居住。五是將xx生活區(qū)擱臵一年多的道路修復投入使用，解決了小區(qū)260多戶1000多人的出行問題。

第二，對工廣路面、綠化帶、破舊工棚全面整治。對車棚進行修繕，修建了停車場，自行加工更換了路燈，增設了垃圾箱，加強了職工澡塘的管理，讓每班最后一名上井的職工都能洗上干凈水。對多年在礦4家建筑隊的工棚、設備、物料清理出礦，在原場地種植了果樹和蔬菜，修建了籃球場，安裝了籃球架、健身器材、乒乓球臺等設施；在變電所前兩個垃圾坑修建了養(yǎng)魚池，用廢舊材料建起了觀光長廊、觀光亭、孔雀園和梅花鹿園。

通過近一年的工作，井上下面貌大有改觀，展現在大家面前的是一個環(huán)境優(yōu)美，工廣整潔，娛樂設施齊全的景象，職工下班有了休閑去處，心情舒暢了，以礦為家，工作干勁更足了。

四、通風系統(tǒng)

1、采掘布局合理，井下無串聯通風及不合理擴散通風，無微風、無風作業(yè)現象，通風系統(tǒng)科學合理、風量分配符合要求。礦井利用主通風機反轉進行反風。

2、井下通風設施，設專人負責管理，每周全面檢查一遍，對于不符合質量標準化要求的，及時下達整改通知書，并限期整改?？傔M與總回聯絡巷安設無壓風門，所有風門實現可視化。

3、局部通風機安裝和使用符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，并且掛牌管理，保證正常運轉，杜絕了循環(huán)風。所有掘進工作面局部通風機均實現“雙風機、雙電源、自動切換、自動分風”。風筒的管理符合質量標準化要求。

4、掘進工作面安設了風機開停和風筒傳感器。

五、瓦斯治理工作

礦成立了以礦長為組長的領導小組，制定了瓦斯治理實施方案，確保了瓦斯綜合治理工作體系建設的順利開展。

第一、對照標準，突出重點，迅速行動

1、各單位全面配合、積極行動，以創(chuàng)建瓦斯綜合治理工作體系建設為目標做好了各項工作。

2、我礦各單位干部、職工對《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標準》進行了深入細致的學習，達到了人人懂標準。

3、礦組織瓦斯治理小組成員對井下通風系統(tǒng)定期進行了全面檢查，對查出的問題整改率達到100%，確保了礦井通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定。

4、各區(qū)隊按照《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標準》進行了認真的自查、整改，礦領導小組成員也深入井下現場查問題并督促責任單位進行整改。

5、掘進工作面重點加強了對雙風機自動切換、風電閉鎖瓦斯電閉鎖功能、風筒吊掛、放炮工作管理、放炮噴霧的安設與使用、巷道噴霧的安設與使用、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用等工作的檢查。

6、采煤工作面重點加強了對煤機噴霧的使用、轉載點噴霧的安設與使用、巷道噴霧的安設與使用、瓦斯超限斷電功能、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用情況等工作的檢查。

1、加強通風管理，保證各工作地點風量符合規(guī)程要求。

2、配齊了專職瓦檢員，堅持巡回檢查和請示匯報制度，安裝了瓦斯智能巡檢系統(tǒng)，杜絕了空班、漏檢、假檢現象。

3、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制度，采煤工作面回風隅角、掘進工作面迎頭回風側5m范圍內懸掛瓦斯傳感器和便攜式瓦斯報警儀。

4、臨時停風地點立即切斷電源、撤出人員、設臵密閉并揭示警告牌板。停風超過24小時或有害氣體濃度超過規(guī)定時，進行密閉，并切斷與外部連接的一切管線，按規(guī)定檢查瓦斯。

5、安裝了kj70n安全監(jiān)控系統(tǒng)，對瓦斯等有害氣體連續(xù)監(jiān)測。并且配備有監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護人員，健全完善了各項管理制度。確保了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常進行。

6、按要求配齊了便攜式瓦斯報警儀、瓦斯傳感器、光學瓦斯檢定器、便攜式一氧化碳報警儀、測溫儀、測氧儀等儀器儀表。各類儀器、儀表定期進行檢驗、標校和維修，保證性能完好，正常使用。礦長、礦技術負責人、采掘區(qū)隊長、通風區(qū)隊長、工程技術人員、班組長、爆破工、流動電鉗工、安監(jiān)員、煤機司機下井時，均攜帶便攜式瓦斯檢測儀。瓦斯檢查工下井時，攜帶光干涉式瓦檢儀和便攜式瓦檢儀。

7、建立了儀器維修室、儀器發(fā)放室等工作場所，工作場所整潔衛(wèi)生。各類儀器儀表分類存放，統(tǒng)一管理，并建立臺賬，做到記錄齊全、數據準確。

六、近期安全生產工作

1、深刻吸取橫河煤礦頂板事故教訓。我們在第一時間知道這次頂板事故后，全礦停產1個大班，重點對各巷道交岔點及噴體離層、二合頂等地點進行全面排查，采取錨網和錨索加固處理。同時加強采掘工作面頂板管理，掘進工作面嚴格執(zhí)行放炮前后迎頭20米范圍內“敲幫問頂”制度，針對巷幫易折幫現象采取錨網支護；對采煤工作面采取“202”探梁支護，增強支護強度，加強割煤后和移溜前臨時支護，凡出現空頂面積超過4m2不及時支護的，當班帶班區(qū)長就地免職，同時重點加強工作面初采和周期來壓期間的安全管理。在采煤面推行墩柱支護，效果很好，頂板支護強度得到增強，減輕了職工勞動強度，提高了生產效率。

2、加大現場管理力度，實行雙值班下井制度。堅持每班兩名副總以上領導帶班下井盯現場，職能科室每班3人下井劃區(qū)域帶班，下井帶班人員對當班監(jiān)管區(qū)域的安全負責。生產工區(qū)區(qū)長、書記和技術員排班下井帶班，掘進工區(qū)主要帶中夜班，采煤工區(qū)主要帶早中班。

3、加強隱患排查綜合治理工作。從7月份開始，把原來的周一“一通三防”檢查、周三機電檢查、周五安全大檢查，重新合并成每周二、周五分專業(yè)的大檢查，采取夜班5點下井檢查，早班8點調度會通報檢查結果，散會后工區(qū)立即組織落實，周三、周六組織復查驗收，凡不及時整改落實的嚴肅追究相關人員責任，解決了安全檢查影響生產問題，做到檢查生產兩不誤。

只爭朝夕，同心協(xié)力，振興xx”的工作熱情，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”紅線意識，越是經濟困難越要抓好煤礦安全，向管理要安全、要效益。我們將以此次檢查為契機，加強同各位領導、專家的溝通與聯系，虛心向您請教，進一步落實責任，強化措施，嚴格管理，全面抓好礦井的安全質量標準化等工作，決不辜負各位領導對我們的信任和期望。

謝謝大家！

標準化工作計劃內容標準化工作計劃篇三

.建立體系、鞏固發(fā)展階段(2011年1月—2014年12月)。將煤礦安全質量標準化由生產過程轉到礦井生產和管理的全過程，建立健全全過程、全方位的安全質量標準化工作體系。即礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等生產環(huán)節(jié)和相關崗位安全質量工作，不但滿足生產系統(tǒng)本身需要，而且必須符合相關法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)程，使煤礦始終處于安全生產良好狀態(tài)，切實保障礦工生命安全，實現煤炭工業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。

8.建立標準化建設工作長效機制。注重工作實效，把煤礦安全質量標準化建設工作重點放在現場，充分發(fā)揮班組在安全質量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程，務求取得實效。實行分級檢查考評，采取定期考評與動態(tài)抽檢相結合方式，每季度組織一次全面檢查。有關部門和煤礦企業(yè)要將安全質量標準化作為日常監(jiān)督檢查的重要內容，每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的重要依據。對驗收達標的礦井，每季度要復檢一次，對達標煤礦開展全面檢查、復查和評級，鞏固已達標煤礦安全質量標準化等級，確保煤礦整體安全水平不斷提高。

為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，質量為本”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我礦安全生產管理規(guī)范化，促進我礦安全生產管理創(chuàng)水平，根據《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。

一、采煤安全質量標準化標準制度

１、嚴格工作面工程質量、頂板管理、規(guī)程落實及安全隱患整改情況的評估工作。２、制定采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹執(zhí)行管理制度。３、健全所有支護器材基礎臺帳。４、建立單體支柱觀測記錄。５、健全安全管理措施。６、健全文明生產管理措施。

７、每月末由礦質量驗收小組對所有采煤工程質量驗收、評定等級。

二、掘進安全質量標準化管理制度

１、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。

３、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。４、機電設備和局部通風符合要求。５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

６、每月末由礦驗收小組對所有掘進工程質量進行驗收，評定工程等級。

三、機電安全質量標準化管理制度

１、機電設備必須有產品合格證，煤礦礦用產品安全標志及防爆合格證，各項指標符合標準要求。

２、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100％。３、職工按計劃培訓、復訓、持證上崗。

４、設備管理應合理選型及時安裝，正確使用，精心維護。５、設備按規(guī)定及時測定、檢驗。６、設備要妥善存放，擺放整齊。７、技術資料齊全、完整，符合要求。８、建立健全各工種崗位責任制。

四、運輸安全質量標準化管理制度

１、主要運輸線路達到優(yōu)良，運輸設備完好率達95％。

２、提升安全保護及行車安全保護符合《規(guī)程》規(guī)定。３、運輸設備、設施實行包機制。

４、各工種操作規(guī)程、崗位責任制齊全完整。５、運輸技術資料齊全符合規(guī)范。６、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

7、井底車場運輸大巷，采區(qū)上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。

五、通風質量標準化管理制度

1、通風系統(tǒng)完整獨立，分區(qū)通風，符合《規(guī)程》規(guī)定，每年進行一次反風演習，通風效果符合《規(guī)程》要求。

2、局部通風機安裝位置符合《規(guī)程》不喝循環(huán)風，局部通風機設備齊全、安排專人進行管理，有計劃停風。

3、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定，“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審閱。

4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。

5、通風安全監(jiān)控都應符合《規(guī)程》規(guī)定，各類監(jiān)控設備性能完好、正常工作。

6、按《規(guī)程》要求建立防滅火系統(tǒng)，井下設立消防材料庫。

7、各種風門、風窗、密閉、風橋符合《規(guī)程》規(guī)定。

8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定，配有足夠防塵專業(yè)人員，按規(guī)定進行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。

9、崗位責任制齊全完整，工作有計劃和總結。

10、技術資料齊全、完整，符合要求。

11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。

六、地測防治水安全質量標管理制度

1、及時繪定中腰線，大型貫通有設計、審批總結，各類通知符合《規(guī)程》規(guī)定。

2、嚴格按《規(guī)定》制作圖紙。

3、按要求完成地質“三書”、地質預報和水情預報，預報有針對性，簽字齊全。

4、制定防治水工作計劃。

5、健全各類臺帳，防治水工程有方案設計。

七、其他

1、本制度的條文與 上級安全法規(guī)、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術政策執(zhí)行。

2、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行

煤礦安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎工作。開展煤礦安全質量標準化工作，建立健全安全質量標準化管理制度，加強煤礦安全質量標準的管理，是為了更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制的一種有效途徑，是實現煤礦安全狀況根本好轉、全面提升煤炭工業(yè)整體素質的需要，是煤礦自身在競爭的市場環(huán)境中生存發(fā)展的需要。

一、指導思想：

以“三個代表”重要思想為指導，堅持安全第一、質量為本，進一步強化責任意識、生命工程意識、創(chuàng)新意識和以法抓好安全質量的法律意識，切實加強基層和基礎“雙基”工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步進行，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制，從根本上促進煤礦安全狀況的穩(wěn)步好轉。

二、制定規(guī)劃，確立目標：

根據國家煤礦安全監(jiān)察局及自治區(qū)煤礦工業(yè)管理局制定的規(guī)劃目標：2004年底，國有重點煤礦80%的礦井達到國家局制定的《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》(以下簡稱《標準》)一級標準，其他礦井達到二級標準，生產能力在30萬噸/年及以上的礦井達到國家局規(guī)定的三級以上標準;2007年國有重點煤礦全部達到安全質量一級標準。結合企業(yè)自身的實際情況，年初制定全集團公司各生產礦井安全質量標準化達標規(guī)劃，確立安全質量標準化工作目標。

三、組織機構：

一)、安全質量標準化領導小組

組長：由集團公司董事長、總經理擔任組長。

副組長：由集團公司副總經理、總工程師擔任。

成員：由各相關單位領導及各礦黨政領導組成。

安全質量標準化辦公室設在集團公司安全生產部。

辦公室主任：由主管安全質量標準化工作的安生部部長擔任。

辦公室成員：由安生部及相關部室人員組成。

二)、安全質量標準化辦公室的管理職責

1、加強安全質量標準化日常管理工作，特別是現場管理監(jiān)督工作。經常深入井下現場，督促檢查安全質量標準化工作。

2、根據集團公司的達標規(guī)劃要求，負責制定集團公司每季度各礦井各專業(yè)的安全質量標準化檢查達標計劃。

3、結合安全質量標準化的《標準》要求，組織制定集團公司每季度各礦井各專業(yè)安全質量標準化的檢查和檢查人員的分組及日程安排。

4、加強動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴格按標準檢查。

5、積極組織標準化各小組成員對各專業(yè)進行全面的安全質量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結果及存在的問題和獎罰情況通報各礦。

6、有權對受檢單位進行處罰，有權對任何作業(yè)地點進行檢查，有權調閱有關資料，有權向有關單位或人員了解情況。

7、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現的問題，有權當場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。

四、檢查、考評的專業(yè)：

根據《標準》，檢查、考評八大專業(yè)：采煤、掘進、機電、運輸、通風、調度、地測、煤質。其中采、掘、機、運、通、地測六大專業(yè)進入礦井考核，調度、煤質進行專業(yè)考核。

各達標專業(yè)必須嚴格實行全面安全質量管理，嚴格執(zhí)行《煤礦安全質量標準化標準》。各單位(專業(yè))將本單位達標計劃(包括責任區(qū)域)進行目標分解，并落實到班組和個人，做到責任明確，措施具體，同時，建立獎罰機制，獎優(yōu)罰劣。

五、安全質量標準化的檢查辦法

一)、公司安全質量標準化辦公室成員隨時深入井下作業(yè)現場，檢查安全質量標準化工作及現場管理工作，協(xié)助基層解決安全質量標準化工作中的問題。

二)、在動態(tài)抽查中，由公司安全質量標準化辦公室牽頭，組織相關專業(yè)根據各礦井自檢情況對礦井進行動態(tài)抽查，檢查整改落實情況，并對各專業(yè)安全質量標準化建設工作提出建設性意見。

三)、在季度定期檢查中，由公司安全質量標準化辦公室牽頭，組織相關專業(yè)及工會、紀檢等部門對各礦井安全質量標準化建設情況進行全面的質量檢查，對照《標準》嚴格考核、評級。

四)、根據《標準》規(guī)定，嚴格檢查礦井必備條件和各專業(yè)必備條件的完成情況，將必備條件作為重要指標進行考核。

六、安全質量標準化的考核獎勵辦法：

一)、資金來源：

1、集團公司以每季度各礦井實際原煤產量為計算依據，按季考核，從噸煤中提取0.3元作為獎勵基金。

2、依據《煤礦生產安全費用提取和使用管理辦法》規(guī)定，集團公司從安全費用的提取中保證礦井安全質量標準化的建設資金。

二)、考核辦法：

1、以集團公司安全質量標準化考評組考評成績?yōu)橐罁?/p>

2、考評分數形成：礦每月自查占10%，公司抽查占20%，公司季度考核占70%。

標準化工作計劃內容標準化工作計劃篇四

醫(yī)患溝通記錄

2、主要治療措施：入院后完善各項常規(guī)檢查，給予吸氧，改善胎盤供血供養(yǎng)，囑患者左側臥位、計數胎動，加強自我監(jiān)護，密切觀察產程進展情況，定時檢查宮縮情況，必要時做肛查或陰道檢查，了解宮口擴張情況，做好接產準備。

3、進一步檢查措施、建議或會診要求：▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁

4、目前病情及預后：患者孕期檢查結果▁發(fā)現高危因素▁▁，目前產程進展▁▁▁▁，胎心監(jiān)護結果▁▁，產婦宮縮▁▁，精神狀態(tài)▁▁，估計陰道分娩可能性▁▁▁。

5、手術方式：行陰道助娩（▁▁），剖宮產（▁▁）。

6、手術并發(fā)癥及防范措施：胎兒娩出時如宮縮異常、產力過大或胎兒偏大等易致產道裂傷，胎兒宮內窘迫、新生兒損傷、產時產后出血、羊水栓塞等風險，產時做會陰保護，必要時做會陰側切助娩，如有產道裂傷及時行修補術，如有新生兒損傷、窒息，需轉上級醫(yī)院診治，產后密切觀察生命體征及宮縮情況，及時排空膀胱，預防產后出血，加強會陰護理，避免會陰切口愈合不良。若行剖宮產術，有關術中、術后可能出現情況，詳見手術議定書。

經診醫(yī)生就上述內容與患方進行了詳細溝通，以尊重國家法律所要求的患方享有的知情、選擇權及同意權的權利，我院醫(yī)務人員嚴格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，恪守醫(yī)療服務職業(yè)道德，采取必要的、積極的措施以合理的措施控制醫(yī)療風險。鑒于當今醫(yī)學科技水平的限制，患者個體差異性和病情的不可預知性及年齡等因素，患者病情有可能發(fā)生難以預見和不可逆轉或不可避免的變化，甚至嚴重威脅病人的生命，希望患者及家屬（法定委托人）能夠充分理解，并積極配合醫(yī)護人員的工作。

患者或近親親屬或法定代理人簽字：經診醫(yī)生簽字：日期：日期

標準化工作計劃內容標準化工作計劃篇五

醫(yī)患溝通記錄

姓名：科室：床號：住院號：第一次溝通記錄(入院時)

時間：地點：談話內容摘要：

1、初步診斷：

2、診療計劃：

3、預后：

4、其它：患者/家屬簽字：經治醫(yī)生簽字：

第二次溝通記錄(住院期間)

時間：地點： 談話內容摘要：

1、目前診斷：

2、前一階段治療效果及下一步診療計劃：

3、預后：

4、其它：患者/家屬簽字：經治醫(yī)生簽字：

第三次溝通記錄(出院前)

時間：地點：談話內容摘要：

1、診斷：

2、療效及預后：

3、出院醫(yī)囑：

4、其它： 患者/家屬簽字：經治醫(yī)生簽字：

標準化工作計劃內容標準化工作計劃篇六

機電設備部分

1、機電設備必須有產品合格證；納入安標管理的產品必須有煤礦礦用產品安全標志，使用地點符合規(guī)定；防爆設備必須有防爆合格證。

2、全礦機電設備綜合完好率90%。

3、大型在用固定設備臺臺完好。

4、防爆電氣設備及小型電器防爆率100%。

5、小型電器合格率95%。

6、電纜吊掛合格率95%。

7、設備待檢率不得超過5%

8、機電事故率1%。

9、供熱系統(tǒng)：

蒸汽鍋爐裝置：（1）雙色水位計或獨立的水位表；（2）有高低水位報警裝置；（3）有安全閥、排污閥動作可靠。

10、地面永久性降溫裝置：設備完好，保護齊全可靠，閥門、安全閥靈活、可靠，儀表指示準確。

11、機電基礎管理：（1）用電管理、電纜、小型電器、防爆、設備、配件、油脂、膠帶、鋼絲繩等專職人員管理，并發(fā)揮作用。（2）開展專業(yè)化培訓，有機電職工2年輪訓規(guī)劃，所有崗位全面培訓，不露項、不漏崗，職工按計劃培訓、持證上崗。（3）鍋爐主要設備做到一臺一檔內容齊全，包括：設備使用說明書，調試安裝驗收單，試驗記錄，設備歷次事故記錄，設備大修及技術改造記錄，設備安裝圖紙、配件圖冊。

12、文明生產：機房、機道和電纜溝內外清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，無雜物，無積水，無油垢；電纜排列整齊，有走向標志牌，無銹蝕；防火器材，電工操作絕緣用品齊全合格。

通用部分：

1、管理制度：（1）必須具備以下12類制度：各工種崗位安全生產責任制；各工種崗位安全操作規(guī)程；隱患排查治理制度；設備、設施檢查、使用、維修、保養(yǎng)制度；供用電安全管理制度；消防安全管理制度；班前、班后會制度；崗位交接班制度；崗位風險辨識與安全確認制度；安全檢查制度；安全獎懲制度；安全培訓管理制度。（2）職工公寓管理制度；職工澡堂、洗衣房、設備材料、工業(yè)廣場環(huán)衛(wèi)綠化制度；各類倉庫管理制度。

2、供用電管理：（1）線路管理：嚴格供用電審批程序，用電線路所用電器及材料符合設計要求，安裝規(guī)范，無裸線頭，嚴禁用裸線頭代替插頭；按標準敷設線路，嚴禁亂接電源插座和開關；熔斷器及熔體過流容量與所保護電氣設備相匹配，有電流標識，嚴禁用鐵絲、銅絲等材料代替。（2）配電箱（柜）：配電箱（柜）上鎖，將負荷名稱和編號標示明確；按規(guī)定要求和使用用途安裝漏電保護，并標識“有電危險”；接地符合要求；內外嚴禁擺放物品。（3）電器元件：電器元件齊全完好、無缺損；保護元件、機構靈敏可靠；電氣儀表完好有效；電器安裝牢固、平正、各連接螺栓齊全無松動；嚴禁兩個及以上電纜接頭壓接在同一個接線端子處，動力負荷電纜芯線須經壓線端子壓接。（4）作業(yè)要求：電工作業(yè)人員必須持證上崗；嚴格執(zhí)行停送電作業(yè)制度；停電檢修時采取停電、驗電、放電、掛地線、裝設遮攔、懸掛標志牌等步驟；送電前，檢修負責人組織人員清掃工作現場、清點工具、清點人數。（5）臨時用電要求：建立臨時用電審批制度，臨時用電設施，安裝符合規(guī)范要求的漏電保護器；移動工具、手持式電動工具保護靈敏可靠，有良好接地。

3、設備管理：（1）有設備管理檔案及維檢保養(yǎng)記錄，設備附近有便于操作者閱讀的操作規(guī)程（2）設備有銘牌、完好牌、標志牌。完好牌和設備標識牌統(tǒng)一標準（3）設備及附件結構完整，安裝使用規(guī)范，無油污積塵（4）管路附件、儀表等保持完好，無跑、冒、滴、漏現象（5）嚴禁使用淘汰報廢設備、器具（6）設備轉動或傳動部位安全防護裝置齊全可靠（7）設備備件分類存放、定置管理（8）特種設備及安全附件、計量器具定期檢驗（9）設備有檢查、運行、維護、故障記錄（10）設備固定設備的車間，在車間入口處懸掛設備布置圖，圖中標明設備名稱、位置、巡檢路線、安全間隙等內容。

職工公寓：

1、職工公寓嚴禁兼做其他用途，嚴禁安排職工居住在地下室或半地下室。職工公寓人均居住面積不少于5m2/人。

2、男女職工必須分樓分區(qū)居住，如無法分樓居住，需設隔斷分段管理。

3、室內配備生活必須用品，配齊統(tǒng)一的床鋪、桌椅、櫥柜、三件套。

4、有適應所在地氣候的采暖、制冷設備，并符合國家規(guī)定，使用正常。

5、公寓設衛(wèi)生間、洗漱間，符合《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》的要求。設有多功能娛樂場所面積平均每10人不少于1m2。

6、公寓內清潔衛(wèi)生、物品整齊；垃圾定期清理；無蚊蠅、蟑螂、鼠害。

7、職工公寓管理服務人員不少于住宿人員的3%；服務人員24小時值班；管理服務人員至少每年查體一次?；加袊乐貍魅拘约膊〉娜藛T，調離原崗位。

8、床上用品定期清洗，床單、被褥、枕巾每月至少洗滌一次；住宿區(qū)定期消毒。

9、確保及時供應冷熱飲用水，24小時為房間提供開水。

10、室內不得存放違規(guī)物品。

職工澡堂：

1、浴室內清潔衛(wèi)生，垃圾定期清理；衛(wèi)生器具擺放整齊；排水管道通暢。

2、按時放水、充氣、消毒，并有記錄；水清池凈、溫度適宜，水溫要求：淋浴器水溫保持在37-40℃；浴池水溫，熱水池水溫保持在40-42℃；溫水池水溫35-37℃；嚴格執(zhí)行先淋后?。辉∈覂葒澜礈靷€人衣物。

3、換衣櫥的使用要做到記錄詳細，擺放整齊；淋浴器及各類設施齊全，無破損少件現象。

4、洗衣房更衣柜無積塵，衣服疊放整齊，衣柜內無雜物，公管服縫補、釘扣及時，嚴禁洗滌、烘干個人衣物。

5、洗衣房執(zhí)行驗衣制度，以防雜物進入設備造成安全事故；洗衣機、烘干機、烘干機衛(wèi)生及時清掃，內無雜物、外表清潔。嚴禁編碼管理，嚴禁漏登錯發(fā)。

6、嚴禁患嚴重傳染性皮膚病的職工就浴，并有明顯標識

7、設施貴重物品保管室，強化更衣柜管理，防止被盜。

工廣環(huán)衛(wèi)：

1、配備穩(wěn)定的綠化環(huán)衛(wèi)專業(yè)工作人員，成立綠化環(huán)衛(wèi)隊。礦區(qū)綠化面積不低于20%。除硬化地面外全部綠化。

2、綠化設計必須實用，即對有防護要求的生產場所必須設置防護帶，選用具有較強抗性的樹種，能起到減弱甚至消除污染、防止水土流失的作用。

3、不得出現植物大面積死亡、病蟲害現象；嚴禁占壓、破壞綠化帶。

4、各類廣場、道路硬化、平整，排水溝暢通，設施齊全、完好。

5、危險路段設置限速標牌和警示標牌。

6、危險場所有防護設施，并設警示標識。

7、工廣照明布局合理，無照明盲區(qū)，照明設施完好。

8、各類綠化、美化、環(huán)衛(wèi)設施、構筑物完好，所有設施保持清潔。

9、在主要辦公、生活區(qū)域設置垃圾集中排放點；生活垃圾實行封閉式管理，定期集中排放。

10、各類建設項目嚴格執(zhí)行環(huán)評和“三同時”制度。

設備材料庫：

1、地面平整且防滑，無積水、積油和垃圾雜物，無障礙物和絆腳物，坑、溝槽設置蓋板或護欄。

2、倉庫有適當的通道，并保持通道暢通。

3、倉庫清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊。

4、合理布置照明燈具，無照明盲區(qū)，照明設施完好。

5、機電設備統(tǒng)一編號，建賬、建卡；所有物資帳、卡、物相符。

6、設備分類放置，擺放穩(wěn)固，留有人員安全裝卸、運輸的間隙；完好設備達到不銹、不潮、不霉、不變；露天存放的大型設備做到上蓋下墊；貴重物品、精密儀器專柜加鎖。

7、待修設備、積壓物資單獨存放、單獨建賬。

8、定期盤點、檢查，發(fā)現問題及時處理，資料齊全。

9、物資的原有包裝損壞、滲漏、銹蝕、受潮、沾污的，對其修復、加固、擦拭銹跡、除污或干燥處理。

10、危險化工產品按規(guī)定存放，采取有效措施，確保其出庫保持原有的質量。

標準化工作計劃內容標準化工作計劃篇七

為全面提升企業(yè)的安全生產水平，切實加強基層和基礎工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產長效機制，公司2012年6月份開始開展安全標準化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以董事長為組長，總經理助理為副組長的“安全標準化工作領導小組”，負責標準化工作的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標準化考核細則”，深刻理解和掌握了“細則”的內容和要求，各部門嚴格按照《安全標準化考核細則》開展工作，經過一段時間的落實和改進，公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進。

一、公司建立專門的安全生產管理機構，具有一整套完整的安全生產管理網絡體系，統(tǒng)一管理和協(xié)調處理本企業(yè)的安全生產工作。保障了職工的人身安全、公司財產安全，使企業(yè)的經濟穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產責任制、各級人員的安全生產職責、“職業(yè)安全健康”等32項安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實，形成一套行之有效的安全長效機制，制定安全事故應急救援預案，定期演練，全員宣貫，提高職工應對突發(fā)事故的能力。

二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內的培訓計劃，對領導干部、行政管理人員、操作運行人員實行各級安全培訓教育。每月召開安全專題會議，總結上月安全情況，落實布置安全生產工作。職工都深刻的認識到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念，讓干部職工牢記安全，對自己、對家人、對社會都要負起一份責任。

書等，并歸檔，特種設備安全技術檔案內容齊全。公司所有特種設備100%都依據規(guī)定的特種設備檢驗周期，定期進行了檢驗，持有法定檢驗機構出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志。特種設備操作人員100%都持有有效的特種設備操作證書。公司采用定期計劃和日常維護相結合的方式，加強對特種設備的維護保養(yǎng)，并對相關記錄的填寫、歸檔和保存做了更進一步的`規(guī)范要求。加強特種設備的檢查，特種設備操作人員在操作設備前對設備進行全面檢查；生產部每月對特種設備進行檢查。

四、按照安全標準化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，對有職業(yè)危害的場所設置警示標識，安全防護標識；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，定期對特種作業(yè)人員體檢。

五、公司堅持開展安全隱患排查治理工作，從重點現場、重點部位、危險品作業(yè)、消防安全、等方面，針對人的不安全行為，設備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案。

公司把安全工作始終放在第一位，嚴格安全生產工作的責任落實，本著“誰主管誰負責”的原則，把安全生產工作責任到人，對工作中出現問題處理不力或發(fā)生事故的責任人從嚴從重處理。對生產中存在的安全隱患及時整改，生產部.綜合部每星期五進行一次安全、設備及現場管理大檢查，對查出問題明確整改責任部門，限期整改。各車間班組安全員每日在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發(fā)現隱患立即整改，通過層層把關，層層篩查，確保了安全生產。

安全標準化建設工作，建立安全管理長效機制，提高安全管理水平，構筑一道“平安企業(yè)”的防火墻，努力將公司建設成為安全型企業(yè)。