計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃篇一

一、主管介紹ppt

二、輔導(dǎo)要求

? 輔導(dǎo)流程；

?平時工作中遇到任何問題如有需要盡管與我聯(lián)系；

三、ppt構(gòu)建幾點實用、操作性強的建議

1、ppt構(gòu)建思路

2、組織ppt結(jié)構(gòu)

3、內(nèi)容要求正文主線要分明，邏輯清晰

4、包裝要求：字體有規(guī)范，布局很整齊，配色重和諧

5、ppt標(biāo)題命名減少個人化，盡量不要以個人姓名加內(nèi)容命名ppt，工作ppt標(biāo)題建議以：部門+要匯報內(nèi)容的提煉命名。如門店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計劃，門店53 月份標(biāo)準(zhǔn)化進程匯報等。

? 企業(yè)是以營利為目的的組織，它以追求利潤最大化為目的。任何組織想要生存下來都需要成本來維護，包括公益組織； ? 那么利潤（戰(zhàn)略目標(biāo)—企業(yè)文化的重要組成部分）如何達成？舉一個最通俗的例子，我們個人想要賺錢生存，就必須去賺錢（不可能永遠(yuǎn)指望別人來養(yǎng)著）那么如何賺錢，靠能力：有人靠手藝，有人靠口才，知識，體力，還有的人靠的是超強的業(yè)務(wù)和資源整合能力，這些能力比如知識、體力、口才等等都是你的產(chǎn)品。作為公司，想要盈利依靠的也是我們的產(chǎn)品或者服務(wù)，想要在眾多求職者中脫穎而出，那么你的能力與人品突出的，否則為人再好，總是拖后腿公司最后還是被淘汰，相反，能力強但人品差，總是在公司傳播負(fù)能量，也是一樣的后果。同樣，作為公司想要長久生存，那我們的產(chǎn)品和口碑也是一樣要突出，這就是品牌管理。我們通過你通過怎樣的渠道或方式了解客戶的需求，深挖客戶需求，并與我們合作，這些都是市場策劃與營銷管理的過程。我們在公司內(nèi)部傳遞客戶需求，尋找資源滿足客戶需求，保證服務(wù)過程質(zhì)量，并提供有效的4 售后服務(wù)，這是客戶服務(wù)及服務(wù)質(zhì)量管理的過程，同時也是一系列業(yè)務(wù)流程的運作過程。而業(yè)務(wù)流程的每一環(huán)節(jié)都需要人員來擔(dān)當(dāng)不同的職責(zé)讓業(yè)務(wù)順利開展。于是，每個流程上工作任務(wù)相似，職責(zé)相似的員工便組成了同一部門，每個部門有其權(quán)責(zé)、定位、部門內(nèi)部，部門之間、公司與外部協(xié)作需要相應(yīng)的溝通流程，匯報關(guān)系，這便是公司的組織體系，而在這些所有環(huán)節(jié)中戰(zhàn)略、人貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的整個環(huán)節(jié)，這便是企業(yè)文化與人力資源管理，目的是為了讓公司有良性循環(huán)的企業(yè)氛圍，更好的激發(fā)員工的潛力，規(guī)避用工風(fēng)險。

? 綜合以上陳述業(yè)務(wù)與職能需求，可以梳理出我們的企業(yè)管理內(nèi)容可包含但不僅限于以下：戰(zhàn)略管理（愿景使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃等）、企業(yè)文化管理、人力資源管理、服務(wù)過程及質(zhì)量管理、資源管理、財務(wù)管理、項目管理、市場策劃與銷售管理、產(chǎn)品制造、品牌管理、行政管理（環(huán)境、安全、衛(wèi)生、設(shè)備、服務(wù)支持等）等，它包含了企業(yè)生存、發(fā)展和運作的各方面和各個層面。

? 那么到此回到ppt工作概述中，請思考：門店管理體系放在行政管理中是否合理？他們之間是怎樣的關(guān)系？（行政管理是門店總管理體系下的一部分）

六、同樣的方法我們再來梳理門店經(jīng)營管理有哪些內(nèi)容 管理門店就是管理一家小公司，事無巨細(xì)，身為門店主管的崗位職責(zé)有哪些？作為部門主管，你覺得你應(yīng)該具備什么樣的權(quán)力和支持？（梳理類別，并明確具體項目，制作崗位說明書）

七、你認(rèn)為工作流程中的“服務(wù)”與“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”中的“服務(wù)”有什么不同？（梳理類別，并明確具體項目，制作崗位說明書）

? 策略通常是指為了實現(xiàn)自身的既定目標(biāo)，貫徹自身的整體計劃，應(yīng)付局勢的發(fā)展變化，而預(yù)先有所安排或制定的有關(guān)自身行動的具體方式和具體計謀。正因為如此，策略這一概念實際上往往可以與計謀、計策、謀略、方略等等與“計”相關(guān)的概念相互通用。換一個角度，也可以將策略稱為一項行動的局部計劃、具體計劃。相對于作為行動全局計劃、總體計劃的戰(zhàn)略而言，策略與其盡管在所關(guān)注的問題上“大”，但同6 樣不可以缺少。

? 經(jīng)營策略是指是企業(yè)在競爭的環(huán)境中,考量本身的優(yōu)劣，據(jù)以形成優(yōu)勢和創(chuàng)造生存與發(fā)展空間所采取的反應(yīng)。擬定企業(yè)的長程目標(biāo),以及達成目標(biāo)之行動方案的選擇與所需資源的分配，經(jīng)營策略的概念系涵蓋了目的與方法,而且兩者間存有連鎖的關(guān)系,亦即達成組織高階層目的所采用的方法,可成為次階層的目的。

九、如何制定工作計劃？

標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃篇二

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、雙基建設(shè)及瓦斯治理示范礦井匯報材料

（2014年x月x日）

尊敬的侯局長及各位市局領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)，將通過一天緊張辛苦的工作，為我礦提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、夯實煤礦“雙基”建設(shè)及瓦斯治理工作起到了至關(guān)重要的作用。在此，請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多多批評指正。

今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實全國和省市安全生產(chǎn)指示精神，扎實開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、查不足、抓整改，全力抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，截止今天，實現(xiàn)安全生產(chǎn)3400天。

一、礦井基本情況

xx煤礦位于xx縣xx鎮(zhèn)，隸屬于xx礦業(yè)集團，現(xiàn)有職工1426人，1997年6月開工建設(shè)，2002 年10月正式投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力45萬噸，核定生產(chǎn)能力為48萬噸，井田面積 15.5684 km2，截至2013年底，礦井保有地質(zhì)儲量5742.4萬t，可采儲量1841.8萬t，剩余服務(wù)年限27年。今年1－11月份生產(chǎn)原煤39.4萬噸。

261m3/h，主要是疏放十下灰靜儲水，最大額定排水能力為1500m3/h。

采用中央并列抽出式通風(fēng)，副井進風(fēng)，主井回風(fēng)，主風(fēng)井設(shè)有2臺電機功率為2×185kw軸流式通風(fēng)機，一臺運轉(zhuǎn)、一臺備用。礦井總進風(fēng)量3834 m3/min，總回風(fēng)量3869 m3/min，有效風(fēng)量3558 m3/min，總需風(fēng)量3618 m3/min，通風(fēng)系統(tǒng)安全、合理、穩(wěn)定、可靠，滿足礦井生產(chǎn)的需求。

雙回路供電系統(tǒng)，井上變電所兩回路35kv電源線路分別引自xx110kv變電所（xx礦1路）和xx35kv變電所（xx礦2路）；井下設(shè)有中央變電所、西1采區(qū)變電所、西2采區(qū)變電所和3600采區(qū)變電所，全部實現(xiàn)雙回路電源供電。

主副井均采用單繩纏繞式提升方式，主井電機功率為400kw，提升容器為一對4t箕斗，主要負(fù)擔(dān)原煤提升；副井電機功率280kw，提升容器為一對1t單層單車罐籠，系統(tǒng)主要負(fù)擔(dān)升降人員、提升矸石、運送設(shè)備、材料等輔助性提升作業(yè)。

1、提高思想認(rèn)識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展。

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。為切實保證煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進行，我礦成立了以礦長為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，于年初改革時成立了專職標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（達標(biāo)辦），每周進行現(xiàn)場檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第一，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實上狠下功夫。要求管理人員必須先吃透標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)員對每位職工進行宣傳貫徹，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。

級抓一級、層層抓落實的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

第三，在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場落實，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。為確保責(zé)任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點，明確各專業(yè)分管礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自上往下逐級追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊干部、安監(jiān)人員的責(zé)任。通過不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的深入開展。

第四，抓住有利時機，鞏固提高礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，在2014年初，公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)就要求全礦狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，在這種局面下全礦形成了“抓質(zhì)量，保安全”的良好局面，使礦井的施工質(zhì)量再上新臺階。

3、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，開拓思路，務(wù)實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標(biāo)準(zhǔn)進行集中整治；另一方面，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關(guān)、一個螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來管理。對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責(zé)任區(qū)掛牌管理。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。

員，每周對每個頭面全面驗收一次，月末匯總平均各頭面分?jǐn)?shù)，以90分為基數(shù)，每上下浮動1個百分點，工資增減1個百分點，工程質(zhì)量與工資掛鉤。

第三，堅持以人為本，強化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，6月份開展了全員培訓(xùn)，9月份組織開展了全礦機電維修工技術(shù)比武，提升機電技術(shù)隊伍素質(zhì)。每天下午由分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織未有下井任務(wù)的技術(shù)人員分專業(yè)進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。

第四，加強煤質(zhì)管理，以質(zhì)量保安全，學(xué)習(xí)借鑒濟礦集團煤質(zhì)管理經(jīng)驗，從11月份開始把煤質(zhì)與每名職工的績效工資掛鉤，以5300大卡為基數(shù)，每增減1大卡，采掘工區(qū)、安全員績效工資增減2元，輔助工區(qū)、科室績效工資增減1元。并推行煤質(zhì)舉報制度，凡采掘工作面影響煤質(zhì)生產(chǎn)的，經(jīng)查證屬實，給舉報人進行獎勵，對被舉報單位安全員、帶班區(qū)長進行罰款，區(qū)長、書記停職檢查，形成人人抓，人人管的良好局面。目前原煤質(zhì)量低位在5300－6000大卡，噸煤價格大幅提升，從去年原煤價格160元/噸提高到390元/噸。為企業(yè)在當(dāng)前困難的煤炭市場行情下，以煤質(zhì)論價格增加效益，努力減虧扭虧。

第五，在工程質(zhì)量管理上，采煤工作面細(xì)化工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，從支柱支設(shè)質(zhì)量、打眼放炮質(zhì)量、煤壁管理等環(huán)節(jié)入手，落實每一個環(huán)節(jié)責(zé)任人，嚴(yán)格過程控制，實現(xiàn)了工程質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)化管理。掘進工作面從放炮質(zhì)量控制、裸體巷道施工按照方向線劃線到迎頭、錨網(wǎng)噴巷道必須使用錨桿機、打錨桿前必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)劃線、在過特殊構(gòu)造時架棚巷道拉尺動線上防倒器等采取強制措施，近期我礦正在試行半煤巖巷道的倒梯形施工，取得了很好的效果，有效的控制折幫及傘檐，工程質(zhì)量得到了明確提升。

三、“雙基”建設(shè)開展情況

“雙基”建設(shè)以強化基層全員安全素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)為目標(biāo)，突出以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，推進安全工作“關(guān)口前移，重心下移”，把安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個職工，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成抓好煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序的管理機制，真正解決安全生產(chǎn)工作中存在的諸多問題，有效控制煤礦事故的發(fā)生。搞好“雙基”建設(shè)是安全管理上水平，上檔次，實現(xiàn)安全目標(biāo)的必由之路。各區(qū)隊及科室利用班前會廣泛宣傳，深入發(fā)動，利用廣播、報紙、宣傳欄、條幅、黑板報等形式，大力宣傳“雙基”建設(shè)的意義，真正做到了職工人人明白。本著“立足實際，著眼長遠(yuǎn)”的思路，逐步完善內(nèi)業(yè)資料，細(xì)化責(zé)任落實，定期開展各項活動，不斷鞏固提高“雙基”工作基礎(chǔ)，把“雙基”建設(shè)活動推向縱深發(fā)展。

扎實開展地面生產(chǎn)生活環(huán)境大整治，尤其是對兩堂一舍的管理，礦區(qū)面貌煥然一新。

給來礦探親的職工家屬居住。五是將xx生活區(qū)擱臵一年多的道路修復(fù)投入使用，解決了小區(qū)260多戶1000多人的出行問題。

第二，對工廣路面、綠化帶、破舊工棚全面整治。對車棚進行修繕，修建了停車場，自行加工更換了路燈，增設(shè)了垃圾箱，加強了職工澡塘的管理，讓每班最后一名上井的職工都能洗上干凈水。對多年在礦4家建筑隊的工棚、設(shè)備、物料清理出礦，在原場地種植了果樹和蔬菜，修建了籃球場，安裝了籃球架、健身器材、乒乓球臺等設(shè)施；在變電所前兩個垃圾坑修建了養(yǎng)魚池，用廢舊材料建起了觀光長廊、觀光亭、孔雀園和梅花鹿園。

通過近一年的工作，井上下面貌大有改觀，展現(xiàn)在大家面前的是一個環(huán)境優(yōu)美，工廣整潔，娛樂設(shè)施齊全的景象，職工下班有了休閑去處，心情舒暢了，以礦為家，工作干勁更足了。

四、通風(fēng)系統(tǒng)

1、采掘布局合理，井下無串聯(lián)通風(fēng)及不合理擴散通風(fēng)，無微風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，通風(fēng)系統(tǒng)科學(xué)合理、風(fēng)量分配符合要求。礦井利用主通風(fēng)機反轉(zhuǎn)進行反風(fēng)。

2、井下通風(fēng)設(shè)施，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，每周全面檢查一遍，對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，及時下達整改通知書，并限期整改?？傔M與總回聯(lián)絡(luò)巷安設(shè)無壓風(fēng)門，所有風(fēng)門實現(xiàn)可視化。

3、局部通風(fēng)機安裝和使用符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，并且掛牌管理，保證正常運轉(zhuǎn)，杜絕了循環(huán)風(fēng)。所有掘進工作面局部通風(fēng)機均實現(xiàn)“雙風(fēng)機、雙電源、自動切換、自動分風(fēng)”。風(fēng)筒的管理符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

4、掘進工作面安設(shè)了風(fēng)機開停和風(fēng)筒傳感器。

五、瓦斯治理工作

礦成立了以礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了瓦斯治理實施方案，確保了瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)的順利開展。

第一、對照標(biāo)準(zhǔn)，突出重點，迅速行動

1、各單位全面配合、積極行動，以創(chuàng)建瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)為目標(biāo)做好了各項工作。

2、我礦各單位干部、職工對《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標(biāo)準(zhǔn)》進行了深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，達到了人人懂標(biāo)準(zhǔn)。

3、礦組織瓦斯治理小組成員對井下通風(fēng)系統(tǒng)定期進行了全面檢查，對查出的問題整改率達到100%，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定。

4、各區(qū)隊按照《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標(biāo)準(zhǔn)》進行了認(rèn)真的自查、整改，礦領(lǐng)導(dǎo)小組成員也深入井下現(xiàn)場查問題并督促責(zé)任單位進行整改。

5、掘進工作面重點加強了對雙風(fēng)機自動切換、風(fēng)電閉鎖瓦斯電閉鎖功能、風(fēng)筒吊掛、放炮工作管理、放炮噴霧的安設(shè)與使用、巷道噴霧的安設(shè)與使用、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用等工作的檢查。

6、采煤工作面重點加強了對煤機噴霧的使用、轉(zhuǎn)載點噴霧的安設(shè)與使用、巷道噴霧的安設(shè)與使用、瓦斯超限斷電功能、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用情況等工作的檢查。

1、加強通風(fēng)管理，保證各工作地點風(fēng)量符合規(guī)程要求。

2、配齊了專職瓦檢員，堅持巡回檢查和請示匯報制度，安裝了瓦斯智能巡檢系統(tǒng)，杜絕了空班、漏檢、假檢現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制度，采煤工作面回風(fēng)隅角、掘進工作面迎頭回風(fēng)側(cè)5m范圍內(nèi)懸掛瓦斯傳感器和便攜式瓦斯報警儀。

4、臨時停風(fēng)地點立即切斷電源、撤出人員、設(shè)臵密閉并揭示警告牌板。停風(fēng)超過24小時或有害氣體濃度超過規(guī)定時，進行密閉，并切斷與外部連接的一切管線，按規(guī)定檢查瓦斯。

5、安裝了kj70n安全監(jiān)控系統(tǒng)，對瓦斯等有害氣體連續(xù)監(jiān)測。并且配備有監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護人員，健全完善了各項管理制度。確保了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常進行。

6、按要求配齊了便攜式瓦斯報警儀、瓦斯傳感器、光學(xué)瓦斯檢定器、便攜式一氧化碳報警儀、測溫儀、測氧儀等儀器儀表。各類儀器、儀表定期進行檢驗、標(biāo)校和維修，保證性能完好，正常使用。礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、采掘區(qū)隊長、通風(fēng)區(qū)隊長、工程技術(shù)人員、班組長、爆破工、流動電鉗工、安監(jiān)員、煤機司機下井時，均攜帶便攜式瓦斯檢測儀。瓦斯檢查工下井時，攜帶光干涉式瓦檢儀和便攜式瓦檢儀。

7、建立了儀器維修室、儀器發(fā)放室等工作場所，工作場所整潔衛(wèi)生。各類儀器儀表分類存放，統(tǒng)一管理，并建立臺賬，做到記錄齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

六、近期安全生產(chǎn)工作

1、深刻吸取橫河煤礦頂板事故教訓(xùn)。我們在第一時間知道這次頂板事故后，全礦停產(chǎn)1個大班，重點對各巷道交岔點及噴體離層、二合頂?shù)鹊攸c進行全面排查，采取錨網(wǎng)和錨索加固處理。同時加強采掘工作面頂板管理，掘進工作面嚴(yán)格執(zhí)行放炮前后迎頭20米范圍內(nèi)“敲幫問頂”制度，針對巷幫易折幫現(xiàn)象采取錨網(wǎng)支護；對采煤工作面采取“202”探梁支護，增強支護強度，加強割煤后和移溜前臨時支護，凡出現(xiàn)空頂面積超過4m2不及時支護的，當(dāng)班帶班區(qū)長就地免職，同時重點加強工作面初采和周期來壓期間的安全管理。在采煤面推行墩柱支護，效果很好，頂板支護強度得到增強，減輕了職工勞動強度，提高了生產(chǎn)效率。

2、加大現(xiàn)場管理力度，實行雙值班下井制度。堅持每班兩名副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井盯現(xiàn)場，職能科室每班3人下井劃區(qū)域帶班，下井帶班人員對當(dāng)班監(jiān)管區(qū)域的安全負(fù)責(zé)。生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長、書記和技術(shù)員排班下井帶班，掘進工區(qū)主要帶中夜班，采煤工區(qū)主要帶早中班。

3、加強隱患排查綜合治理工作。從7月份開始，把原來的周一“一通三防”檢查、周三機電檢查、周五安全大檢查，重新合并成每周二、周五分專業(yè)的大檢查，采取夜班5點下井檢查，早班8點調(diào)度會通報檢查結(jié)果，散會后工區(qū)立即組織落實，周三、周六組織復(fù)查驗收，凡不及時整改落實的嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，解決了安全檢查影響生產(chǎn)問題，做到檢查生產(chǎn)兩不誤。

只爭朝夕，同心協(xié)力，振興xx”的工作熱情，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”紅線意識，越是經(jīng)濟困難越要抓好煤礦安全，向管理要安全、要效益。我們將以此次檢查為契機，加強同各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的溝通與聯(lián)系，虛心向您請教，進一步落實責(zé)任，強化措施，嚴(yán)格管理，全面抓好礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和期望。

謝謝大家！

標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃篇三

.建立體系、鞏固發(fā)展階段(2011年1月—2014年12月)。將煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)到礦井生產(chǎn)和管理的全過程，建立健全全過程、全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。即礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位安全質(zhì)量工作，不但滿足生產(chǎn)系統(tǒng)本身需要，而且必須符合相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)程，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)良好狀態(tài)，切實保障礦工生命安全，實現(xiàn)煤炭工業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。

8.建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作長效機制。注重工作實效，把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主導(dǎo)作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程，務(wù)求取得實效。實行分級檢查考評，采取定期考評與動態(tài)抽檢相結(jié)合方式，每季度組織一次全面檢查。有關(guān)部門和煤礦企業(yè)要將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的重要依據(jù)。對驗收達標(biāo)的礦井，每季度要復(fù)檢一次，對達標(biāo)煤礦開展全面檢查、復(fù)查和評級，鞏固已達標(biāo)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級，確保煤礦整體安全水平不斷提高。

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我礦安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

一、采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制度

１、嚴(yán)格工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程落實及安全隱患整改情況的評估工作。２、制定采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹執(zhí)行管理制度。３、健全所有支護器材基礎(chǔ)臺帳。４、建立單體支柱觀測記錄。５、健全安全管理措施。６、健全文明生產(chǎn)管理措施。

７、每月末由礦質(zhì)量驗收小組對所有采煤工程質(zhì)量驗收、評定等級。

二、掘進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

１、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。

３、所有軌道敷設(shè)及運輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。４、機電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

６、每月末由礦驗收小組對所有掘進工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。

三、機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

１、機電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及防爆合格證，各項指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

２、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100％。３、職工按計劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。

４、設(shè)備管理應(yīng)合理選型及時安裝，正確使用，精心維護。５、設(shè)備按規(guī)定及時測定、檢驗。６、設(shè)備要妥善存放，擺放整齊。７、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。８、建立健全各工種崗位責(zé)任制。

四、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

１、主要運輸線路達到優(yōu)良，運輸設(shè)備完好率達95％。

２、提升安全保護及行車安全保護符合《規(guī)程》規(guī)定。３、運輸設(shè)備、設(shè)施實行包機制。

４、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整。５、運輸技術(shù)資料齊全符合規(guī)范。６、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

7、井底車場運輸大巷，采區(qū)上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。

五、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、通風(fēng)系統(tǒng)完整獨立，分區(qū)通風(fēng)，符合《規(guī)程》規(guī)定，每年進行一次反風(fēng)演習(xí)，通風(fēng)效果符合《規(guī)程》要求。

2、局部通風(fēng)機安裝位置符合《規(guī)程》不喝循環(huán)風(fēng)，局部通風(fēng)機設(shè)備齊全、安排專人進行管理，有計劃停風(fēng)。

3、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定，“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審閱。

4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。

5、通風(fēng)安全監(jiān)控都應(yīng)符合《規(guī)程》規(guī)定，各類監(jiān)控設(shè)備性能完好、正常工作。

6、按《規(guī)程》要求建立防滅火系統(tǒng)，井下設(shè)立消防材料庫。

7、各種風(fēng)門、風(fēng)窗、密閉、風(fēng)橋符合《規(guī)程》規(guī)定。

8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定，配有足夠防塵專業(yè)人員，按規(guī)定進行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。

9、崗位責(zé)任制齊全完整，工作有計劃和總結(jié)。

10、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。

11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。

六、地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)管理制度

1、及時繪定中腰線，大型貫通有設(shè)計、審批總結(jié)，各類通知符合《規(guī)程》規(guī)定。

2、嚴(yán)格按《規(guī)定》制作圖紙。

3、按要求完成地質(zhì)“三書”、地質(zhì)預(yù)報和水情預(yù)報，預(yù)報有針對性，簽字齊全。

4、制定防治水工作計劃。

5、健全各類臺帳，防治水工程有方案設(shè)計。

七、其他

1、本制度的條文與 上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

2、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理，是為了更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制的一種有效途徑，是實現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)、全面提升煤炭工業(yè)整體素質(zhì)的需要，是煤礦自身在競爭的市場環(huán)境中生存發(fā)展的需要。

一、指導(dǎo)思想：

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持安全第一、質(zhì)量為本，進一步強化責(zé)任意識、生命工程意識、創(chuàng)新意識和以法抓好安全質(zhì)量的法律意識，切實加強基層和基礎(chǔ)“雙基”工作，突出重點，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步進行，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，從根本上促進煤礦安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

二、制定規(guī)劃，確立目標(biāo)：

根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局及自治區(qū)煤礦工業(yè)管理局制定的規(guī)劃目標(biāo)：2004年底，國有重點煤礦80%的礦井達到國家局制定的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》(以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》)一級標(biāo)準(zhǔn)，其他礦井達到二級標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)能力在30萬噸/年及以上的礦井達到國家局規(guī)定的三級以上標(biāo)準(zhǔn);2007年國有重點煤礦全部達到安全質(zhì)量一級標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，年初制定全集團公司各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃，確立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。

三、組織機構(gòu)：

一)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：由集團公司董事長、總經(jīng)理擔(dān)任組長。

副組長：由集團公司副總經(jīng)理、總工程師擔(dān)任。

成員：由各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)及各礦黨政領(lǐng)導(dǎo)組成。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在集團公司安全生產(chǎn)部。

辦公室主任：由主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安生部部長擔(dān)任。

辦公室成員：由安生部及相關(guān)部室人員組成。

二)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的管理職責(zé)

1、加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，督促檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、根據(jù)集團公司的達標(biāo)規(guī)劃要求，負(fù)責(zé)制定集團公司每季度各礦井各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達標(biāo)計劃。

3、結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的《標(biāo)準(zhǔn)》要求，組織制定集團公司每季度各礦井各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查和檢查人員的分組及日程安排。

4、加強動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查。

5、積極組織標(biāo)準(zhǔn)化各小組成員對各專業(yè)進行全面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結(jié)果及存在的問題和獎罰情況通報各礦。

6、有權(quán)對受檢單位進行處罰，有權(quán)對任何作業(yè)地點進行檢查，有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料，有權(quán)向有關(guān)單位或人員了解情況。

7、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)當(dāng)場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。

四、檢查、考評的專業(yè)：

根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》，檢查、考評八大專業(yè)：采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、調(diào)度、地測、煤質(zhì)。其中采、掘、機、運、通、地測六大專業(yè)進入礦井考核，調(diào)度、煤質(zhì)進行專業(yè)考核。

各達標(biāo)專業(yè)必須嚴(yán)格實行全面安全質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。各單位(專業(yè))將本單位達標(biāo)計劃(包括責(zé)任區(qū)域)進行目標(biāo)分解，并落實到班組和個人，做到責(zé)任明確，措施具體，同時，建立獎罰機制，獎優(yōu)罰劣。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查辦法

一)、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員隨時深入井下作業(yè)現(xiàn)場，檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及現(xiàn)場管理工作，協(xié)助基層解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的問題。

二)、在動態(tài)抽查中，由公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，組織相關(guān)專業(yè)根據(jù)各礦井自檢情況對礦井進行動態(tài)抽查，檢查整改落實情況，并對各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出建設(shè)性意見。

三)、在季度定期檢查中，由公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，組織相關(guān)專業(yè)及工會、紀(jì)檢等部門對各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進行全面的質(zhì)量檢查，對照《標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格考核、評級。

四)、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，嚴(yán)格檢查礦井必備條件和各專業(yè)必備條件的完成情況，將必備條件作為重要指標(biāo)進行考核。

六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核獎勵辦法：

一)、資金來源：

1、集團公司以每季度各礦井實際原煤產(chǎn)量為計算依據(jù)，按季考核，從噸煤中提取0.3元作為獎勵基金。

2、依據(jù)《煤礦生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》規(guī)定，集團公司從安全費用的提取中保證礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)資金。

二)、考核辦法：

1、以集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評組考評成績?yōu)橐罁?jù)。

2、考評分?jǐn)?shù)形成：礦每月自查占10%，公司抽查占20%，公司季度考核占70%。

標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃篇四

醫(yī)患溝通記錄

2、主要治療措施：入院后完善各項常規(guī)檢查，給予吸氧，改善胎盤供血供養(yǎng)，囑患者左側(cè)臥位、計數(shù)胎動，加強自我監(jiān)護，密切觀察產(chǎn)程進展情況，定時檢查宮縮情況，必要時做肛查或陰道檢查，了解宮口擴張情況，做好接產(chǎn)準(zhǔn)備。

3、進一步檢查措施、建議或會診要求：▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁

4、目前病情及預(yù)后：患者孕期檢查結(jié)果▁發(fā)現(xiàn)高危因素▁▁，目前產(chǎn)程進展▁▁▁▁，胎心監(jiān)護結(jié)果▁▁，產(chǎn)婦宮縮▁▁，精神狀態(tài)▁▁，估計陰道分娩可能性▁▁▁。

5、手術(shù)方式：行陰道助娩（▁▁），剖宮產(chǎn)（▁▁）。

6、手術(shù)并發(fā)癥及防范措施：胎兒娩出時如宮縮異常、產(chǎn)力過大或胎兒偏大等易致產(chǎn)道裂傷，胎兒宮內(nèi)窘迫、新生兒損傷、產(chǎn)時產(chǎn)后出血、羊水栓塞等風(fēng)險，產(chǎn)時做會陰保護，必要時做會陰側(cè)切助娩，如有產(chǎn)道裂傷及時行修補術(shù)，如有新生兒損傷、窒息，需轉(zhuǎn)上級醫(yī)院診治，產(chǎn)后密切觀察生命體征及宮縮情況，及時排空膀胱，預(yù)防產(chǎn)后出血，加強會陰護理，避免會陰切口愈合不良。若行剖宮產(chǎn)術(shù)，有關(guān)術(shù)中、術(shù)后可能出現(xiàn)情況，詳見手術(shù)議定書。

經(jīng)診醫(yī)生就上述內(nèi)容與患方進行了詳細(xì)溝通，以尊重國家法律所要求的患方享有的知情、選擇權(quán)及同意權(quán)的權(quán)利，我院醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，恪守醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德，采取必要的、積極的措施以合理的措施控制醫(yī)療風(fēng)險。鑒于當(dāng)今醫(yī)學(xué)科技水平的限制，患者個體差異性和病情的不可預(yù)知性及年齡等因素，患者病情有可能發(fā)生難以預(yù)見和不可逆轉(zhuǎn)或不可避免的變化，甚至嚴(yán)重威脅病人的生命，希望患者及家屬（法定委托人）能夠充分理解，并積極配合醫(yī)護人員的工作。

患者或近親親屬或法定代理人簽字：經(jīng)診醫(yī)生簽字：日期：日期

標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃篇五

醫(yī)患溝通記錄

姓名：科室：床號：住院號：第一次溝通記錄(入院時)

時間：地點：談話內(nèi)容摘要：

1、初步診斷：

2、診療計劃：

3、預(yù)后：

4、其它：患者/家屬簽字：經(jīng)治醫(yī)生簽字：

第二次溝通記錄(住院期間)

時間：地點： 談話內(nèi)容摘要：

1、目前診斷：

2、前一階段治療效果及下一步診療計劃：

3、預(yù)后：

4、其它：患者/家屬簽字：經(jīng)治醫(yī)生簽字：

第三次溝通記錄(出院前)

時間：地點：談話內(nèi)容摘要：

1、診斷：

2、療效及預(yù)后：

3、出院醫(yī)囑：

4、其它： 患者/家屬簽字：經(jīng)治醫(yī)生簽字：

標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃篇六

機電設(shè)備部分

1、機電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證；納入安標(biāo)管理的產(chǎn)品必須有煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志，使用地點符合規(guī)定；防爆設(shè)備必須有防爆合格證。

2、全礦機電設(shè)備綜合完好率90%。

3、大型在用固定設(shè)備臺臺完好。

4、防爆電氣設(shè)備及小型電器防爆率100%。

5、小型電器合格率95%。

6、電纜吊掛合格率95%。

7、設(shè)備待檢率不得超過5%

8、機電事故率1%。

9、供熱系統(tǒng)：

蒸汽鍋爐裝置：（1）雙色水位計或獨立的水位表；（2）有高低水位報警裝置；（3）有安全閥、排污閥動作可靠。

10、地面永久性降溫裝置：設(shè)備完好，保護齊全可靠，閥門、安全閥靈活、可靠，儀表指示準(zhǔn)確。

11、機電基礎(chǔ)管理：（1）用電管理、電纜、小型電器、防爆、設(shè)備、配件、油脂、膠帶、鋼絲繩等專職人員管理，并發(fā)揮作用。（2）開展專業(yè)化培訓(xùn)，有機電職工2年輪訓(xùn)規(guī)劃，所有崗位全面培訓(xùn)，不露項、不漏崗，職工按計劃培訓(xùn)、持證上崗。（3）鍋爐主要設(shè)備做到一臺一檔內(nèi)容齊全，包括：設(shè)備使用說明書，調(diào)試安裝驗收單，試驗記錄，設(shè)備歷次事故記錄，設(shè)備大修及技術(shù)改造記錄，設(shè)備安裝圖紙、配件圖冊。

12、文明生產(chǎn)：機房、機道和電纜溝內(nèi)外清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，無雜物，無積水，無油垢；電纜排列整齊，有走向標(biāo)志牌，無銹蝕；防火器材，電工操作絕緣用品齊全合格。

通用部分：

1、管理制度：（1）必須具備以下12類制度：各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；各工種崗位安全操作規(guī)程；隱患排查治理制度；設(shè)備、設(shè)施檢查、使用、維修、保養(yǎng)制度；供用電安全管理制度；消防安全管理制度；班前、班后會制度；崗位交接班制度；崗位風(fēng)險辨識與安全確認(rèn)制度；安全檢查制度；安全獎懲制度；安全培訓(xùn)管理制度。（2）職工公寓管理制度；職工澡堂、洗衣房、設(shè)備材料、工業(yè)廣場環(huán)衛(wèi)綠化制度；各類倉庫管理制度。

2、供用電管理：（1）線路管理：嚴(yán)格供用電審批程序，用電線路所用電器及材料符合設(shè)計要求，安裝規(guī)范，無裸線頭，嚴(yán)禁用裸線頭代替插頭；按標(biāo)準(zhǔn)敷設(shè)線路，嚴(yán)禁亂接電源插座和開關(guān)；熔斷器及熔體過流容量與所保護電氣設(shè)備相匹配，有電流標(biāo)識，嚴(yán)禁用鐵絲、銅絲等材料代替。（2）配電箱（柜）：配電箱（柜）上鎖，將負(fù)荷名稱和編號標(biāo)示明確；按規(guī)定要求和使用用途安裝漏電保護，并標(biāo)識“有電危險”；接地符合要求；內(nèi)外嚴(yán)禁擺放物品。（3）電器元件：電器元件齊全完好、無缺損；保護元件、機構(gòu)靈敏可靠；電氣儀表完好有效；電器安裝牢固、平正、各連接螺栓齊全無松動；嚴(yán)禁兩個及以上電纜接頭壓接在同一個接線端子處，動力負(fù)荷電纜芯線須經(jīng)壓線端子壓接。（4）作業(yè)要求：電工作業(yè)人員必須持證上崗；嚴(yán)格執(zhí)行停送電作業(yè)制度；停電檢修時采取停電、驗電、放電、掛地線、裝設(shè)遮攔、懸掛標(biāo)志牌等步驟；送電前，檢修負(fù)責(zé)人組織人員清掃工作現(xiàn)場、清點工具、清點人數(shù)。（5）臨時用電要求：建立臨時用電審批制度，臨時用電設(shè)施，安裝符合規(guī)范要求的漏電保護器；移動工具、手持式電動工具保護靈敏可靠，有良好接地。

3、設(shè)備管理：（1）有設(shè)備管理檔案及維檢保養(yǎng)記錄，設(shè)備附近有便于操作者閱讀的操作規(guī)程（2）設(shè)備有銘牌、完好牌、標(biāo)志牌。完好牌和設(shè)備標(biāo)識牌統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（3）設(shè)備及附件結(jié)構(gòu)完整，安裝使用規(guī)范，無油污積塵（4）管路附件、儀表等保持完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象（5）嚴(yán)禁使用淘汰報廢設(shè)備、器具（6）設(shè)備轉(zhuǎn)動或傳動部位安全防護裝置齊全可靠（7）設(shè)備備件分類存放、定置管理（8）特種設(shè)備及安全附件、計量器具定期檢驗（9）設(shè)備有檢查、運行、維護、故障記錄（10）設(shè)備固定設(shè)備的車間，在車間入口處懸掛設(shè)備布置圖，圖中標(biāo)明設(shè)備名稱、位置、巡檢路線、安全間隙等內(nèi)容。

職工公寓：

1、職工公寓嚴(yán)禁兼做其他用途，嚴(yán)禁安排職工居住在地下室或半地下室。職工公寓人均居住面積不少于5m2/人。

2、男女職工必須分樓分區(qū)居住，如無法分樓居住，需設(shè)隔斷分段管理。

3、室內(nèi)配備生活必須用品，配齊統(tǒng)一的床鋪、桌椅、櫥柜、三件套。

4、有適應(yīng)所在地氣候的采暖、制冷設(shè)備，并符合國家規(guī)定，使用正常。

5、公寓設(shè)衛(wèi)生間、洗漱間，符合《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的要求。設(shè)有多功能娛樂場所面積平均每10人不少于1m2。

6、公寓內(nèi)清潔衛(wèi)生、物品整齊；垃圾定期清理；無蚊蠅、蟑螂、鼠害。

7、職工公寓管理服務(wù)人員不少于住宿人員的3%；服務(wù)人員24小時值班；管理服務(wù)人員至少每年查體一次?；加袊?yán)重傳染性疾病的人員，調(diào)離原崗位。

8、床上用品定期清洗，床單、被褥、枕巾每月至少洗滌一次；住宿區(qū)定期消毒。

9、確保及時供應(yīng)冷熱飲用水，24小時為房間提供開水。

10、室內(nèi)不得存放違規(guī)物品。

職工澡堂：

1、浴室內(nèi)清潔衛(wèi)生，垃圾定期清理；衛(wèi)生器具擺放整齊；排水管道通暢。

2、按時放水、充氣、消毒，并有記錄；水清池凈、溫度適宜，水溫要求：淋浴器水溫保持在37-40℃；浴池水溫，熱水池水溫保持在40-42℃；溫水池水溫35-37℃；嚴(yán)格執(zhí)行先淋后?。辉∈覂?nèi)嚴(yán)禁洗滌個人衣物。

3、換衣櫥的使用要做到記錄詳細(xì)，擺放整齊；淋浴器及各類設(shè)施齊全，無破損少件現(xiàn)象。

4、洗衣房更衣柜無積塵，衣服疊放整齊，衣柜內(nèi)無雜物，公管服縫補、釘扣及時，嚴(yán)禁洗滌、烘干個人衣物。

5、洗衣房執(zhí)行驗衣制度，以防雜物進入設(shè)備造成安全事故；洗衣機、烘干機、烘干機衛(wèi)生及時清掃，內(nèi)無雜物、外表清潔。嚴(yán)禁編碼管理，嚴(yán)禁漏登錯發(fā)。

6、嚴(yán)禁患嚴(yán)重傳染性皮膚病的職工就浴，并有明顯標(biāo)識

7、設(shè)施貴重物品保管室，強化更衣柜管理，防止被盜。

工廣環(huán)衛(wèi)：

1、配備穩(wěn)定的綠化環(huán)衛(wèi)專業(yè)工作人員，成立綠化環(huán)衛(wèi)隊。礦區(qū)綠化面積不低于20%。除硬化地面外全部綠化。

2、綠化設(shè)計必須實用，即對有防護要求的生產(chǎn)場所必須設(shè)置防護帶，選用具有較強抗性的樹種，能起到減弱甚至消除污染、防止水土流失的作用。

3、不得出現(xiàn)植物大面積死亡、病蟲害現(xiàn)象；嚴(yán)禁占壓、破壞綠化帶。

4、各類廣場、道路硬化、平整，排水溝暢通，設(shè)施齊全、完好。

5、危險路段設(shè)置限速標(biāo)牌和警示標(biāo)牌。

6、危險場所有防護設(shè)施，并設(shè)警示標(biāo)識。

7、工廣照明布局合理，無照明盲區(qū)，照明設(shè)施完好。

8、各類綠化、美化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、構(gòu)筑物完好，所有設(shè)施保持清潔。

9、在主要辦公、生活區(qū)域設(shè)置垃圾集中排放點；生活垃圾實行封閉式管理，定期集中排放。

10、各類建設(shè)項目嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評和“三同時”制度。

設(shè)備材料庫：

1、地面平整且防滑，無積水、積油和垃圾雜物，無障礙物和絆腳物，坑、溝槽設(shè)置蓋板或護欄。

2、倉庫有適當(dāng)?shù)耐ǖ?，并保持通道暢通?/p>

3、倉庫清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊。

4、合理布置照明燈具，無照明盲區(qū)，照明設(shè)施完好。

5、機電設(shè)備統(tǒng)一編號，建賬、建卡；所有物資帳、卡、物相符。

6、設(shè)備分類放置，擺放穩(wěn)固，留有人員安全裝卸、運輸?shù)拈g隙；完好設(shè)備達到不銹、不潮、不霉、不變；露天存放的大型設(shè)備做到上蓋下墊；貴重物品、精密儀器專柜加鎖。

7、待修設(shè)備、積壓物資單獨存放、單獨建賬。

8、定期盤點、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，資料齊全。

9、物資的原有包裝損壞、滲漏、銹蝕、受潮、沾污的，對其修復(fù)、加固、擦拭銹跡、除污或干燥處理。

10、危險化工產(chǎn)品按規(guī)定存放，采取有效措施，確保其出庫保持原有的質(zhì)量。

標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃篇七

為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實加強基層和基礎(chǔ)工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，公司2012年6月份開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以董事長為組長，總經(jīng)理助理為副組長的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則”，深刻理解和掌握了“細(xì)則”的內(nèi)容和要求，各部門嚴(yán)格按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》開展工作，經(jīng)過一段時間的落實和改進，公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進。

一、公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、“職業(yè)安全健康”等32項安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實，形成一套行之有效的安全長效機制，制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期演練，全員宣貫，提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。

二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓(xùn)計劃，對領(lǐng)導(dǎo)干部、行政管理人員、操作運行人員實行各級安全培訓(xùn)教育。每月召開安全專題會議，總結(jié)上月安全情況，落實布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認(rèn)識到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念，讓干部職工牢記安全，對自己、對家人、對社會都要負(fù)起一份責(zé)任。

書等，并歸檔，特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗周期，定期進行了檢驗，持有法定檢驗機構(gòu)出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標(biāo)志。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書。公司采用定期計劃和日常維護相結(jié)合的方式，加強對特種設(shè)備的維護保養(yǎng)，并對相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進一步的`規(guī)范要求。加強特種設(shè)備的檢查，特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對設(shè)備進行全面檢查；生產(chǎn)部每月對特種設(shè)備進行檢查。

四、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，對有職業(yè)危害的場所設(shè)置警示標(biāo)識，安全防護標(biāo)識；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，定期對特種作業(yè)人員體檢。

五、公司堅持開展安全隱患排查治理工作，從重點現(xiàn)場、重點部位、危險品作業(yè)、消防安全、等方面，針對人的不安全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案。

公司把安全工作始終放在第一位，嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時整改，生產(chǎn)部.綜合部每星期五進行一次安全、設(shè)備及現(xiàn)場管理大檢查，對查出問題明確整改責(zé)任部門，限期整改。各車間班組安全員每日在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層把關(guān)，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立安全管理長效機制，提高安全管理水平，構(gòu)筑一道“平安企業(yè)”的防火墻，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)。