在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

人力資源工作職責(zé)與工作內(nèi)容的區(qū)別篇一

2、制訂完善公司招聘制度、工資制度、人事檔案管理制度、各部門崗位職責(zé)說明書、員工手冊等規(guī)章制度等;

3、負(fù)責(zé)公司人員的招聘、調(diào)動、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動合同、勞動保險(xiǎn)等相關(guān)人事程序順利進(jìn)行;

4、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、實(shí)施績效考核管理，并監(jiān)督公司各部門績效考核方案的執(zhí)行，確保績效考核的實(shí)施效果;

5、督導(dǎo)全公司員工的計(jì)勤計(jì)薪及審核工作;

6、參與員工工傷事故調(diào)查處理，提出處理意見;

7、組織培訓(xùn)工作，配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作;

8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

人力資源工作職責(zé)與工作內(nèi)容的區(qū)別篇二

負(fù)責(zé)制定公司人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)人力資源工作流程;

制定年度招聘計(jì)劃，深入挖掘招聘渠道，組織各種形式的招聘工作，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置;

參與職位管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，組織編寫、審核各部門職責(zé)說明書與崗位說明書;

協(xié)助建立公司的培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，做好人才培養(yǎng);

協(xié)助完善績效考核體系，根據(jù)變化發(fā)展趨勢，及時(shí)調(diào)整績效考核方案及激勵(lì)政策，跟進(jìn)績效實(shí)施情況，進(jìn)行分析和評估;

負(fù)責(zé)薪酬的計(jì)發(fā)及人工成本預(yù)決算的執(zhí)行;

受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛;

公司的日常人力資源工作，報(bào)表及數(shù)據(jù)的填報(bào);

負(fù)責(zé)干部管理工作;

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源工作職責(zé)與工作內(nèi)容的區(qū)別篇三

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略 規(guī)劃管理,培養(yǎng)高效的人力資源團(tuán)隊(duì);規(guī)劃人力資源的整體年 度目標(biāo)并分解監(jiān)控實(shí)施;

2、建立并完善公司人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)適合公司發(fā) 展的人力資源管理模式,并制定和完善人力資源管理制度;

3、調(diào)整組織架構(gòu)及崗位優(yōu)化配置方案,制定招聘計(jì)劃,及做好 人才儲備及梯隊(duì)建設(shè);

4、建立健全績效管理體系,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工績效管理

5、完善優(yōu)化薪酬管理,制定薪酬制度,制定晉升制度福利制 度

6、制定員工培訓(xùn)制度,建立人事管理體系,并進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào) 及管理;

7、組織企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè),提高企業(yè)凝聚力。

8、具有餐飲行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),此項(xiàng)為硬性要求

人力資源工作職責(zé)與工作內(nèi)容的區(qū)別篇四

1、公司總部人員空缺招聘，所有公司儲備干部的招聘組織;

2、協(xié)助分公司對急缺崗位進(jìn)行招聘;

3、協(xié)助校園招聘工作的組織、宣傳、宣講、儲備期和培養(yǎng)期人員學(xué)習(xí)跟進(jìn);

4、協(xié)助人才培養(yǎng)方案更新、培養(yǎng)宣傳編制并跟進(jìn);

5、協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)工作的開展，跟進(jìn)各分公司培訓(xùn)工作完成情況;

6、每月檢查各公司人力資源信息化建設(shè)情況;

7、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對分公司人力資源工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo);

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。