每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧

團隊建設與人才培養(yǎng)感想篇一

目前，培訓主要包括三類， 綜合培訓情況而言，在入職、轉正環(huán)節(jié)基本達到人員把關的目的，讓全體員工感受到公司對員工成長的重視、公司管理的日趨規(guī)范。

詳細情況如下：

培訓，從本質而言，是培訓講師同參訓者間思想的碰撞，通過碰撞進而影響參訓者觀念、行為的過程。要保證培訓效果，須從培訓師、課程、學員、授課方式和環(huán)境等因素著手。一方面是資源的支撐，另一方面是學員的參與度，而后者才是最為重要的,“學習這件事最重要的不在于有沒有人教你，而在于你有沒有學習的覺悟和恒心”;如此，作為企業(yè)培訓工作而言，我們只能在做足我們能處理的事務的同時，通過不同途徑調(diào)動起參訓者的學習欲望了。

培訓工作存在以下問題：

1、入職培訓課程設置還不夠完善

目前，新員工入職培訓因為時間有限，目前開展為期2天的培訓還未包括公司產(chǎn)品和銷售部分。對于大部分__行業(yè)新手，他們不僅需要對__知識的了解，還需對產(chǎn)品和銷售盡快熟悉。同時，公司崗位設置較多，哪些崗位需要哪些內(nèi)容，培訓組是否只涉及基礎通用部分，新員工所在部門再做專業(yè)部分的培訓，即新員工培訓體系還有待完善。

2、入職培訓涵蓋范圍還有待擴大

目前，新員工入職培訓僅涉及___，其它區(qū)域的新員工因實際情況(地域、場地和時間)不能及時接受入職培訓，待轉正培訓回公司時，已實際工作近3個月，卻對公司基本沒有了解。如此，對新員工適應新環(huán)境會有消極影響。若將入職培訓在地區(qū)上也做推廣，明確專人對新員工做稍微正式的培訓，應該效果會更好。

3、內(nèi)訓師團隊建設還有待加強

當___突然調(diào)離，我們沒有后備人員能做銷售技能提升方面的培訓，最終以___從___趕回公司做培訓為過度;當急需廳店有意愿且有能力的人擴充內(nèi)訓師隊伍時，并未得到積極的支持;當邀請某些領導做培訓時，往往不能得到應有的響應......我們的內(nèi)訓師團隊建設需要加強，包括內(nèi)訓師隊伍、內(nèi)訓師團隊能力等多方面。目前，我們內(nèi)訓師授課技巧普遍不高、制作課件水平不足、自主研發(fā)課程能力有所欠缺，綜合影響培訓效果。

4、部分員工對培訓的意義理解不深，參與度較差

培訓中存在部分員工平時表現(xiàn)積極而培訓時表現(xiàn)很差的情況，他們對培訓意義的認識不夠深入，如培訓時隨時接聽電話、玩手機、打瞌睡等，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面。有待對培訓紀律再做嚴格要求并執(zhí)行、爭取得到各級負責人的支持。

5、培訓形式過于單一

目前，培訓組開展培訓僅限于單一授課，整體而言，形式較單一。培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽”的呆板枯燥方式，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響培訓效果。有待對培訓體系和培訓方式進行梳理，適當增加外訓(不單指拓展培訓)，通過接受更多新鮮外界內(nèi)容，再以轉訓方式拓寬培訓形式、提升內(nèi)訓師授課技巧。

6、培訓計劃較難執(zhí)行，效果打折

我們所處行業(yè)的特點，在開展培訓時我們堅持以不影響廳店正常工作為宗旨，部分員工參加轉正培訓時僅為了通過考試，或者只參與小段培訓;店長培訓時，因時間往往只安排一天，留給培訓組的真實培訓時間往往不足3小時，在3小時內(nèi)要處理好8小時的緊湊課程，只能推趕，而相關課程的設計又存在體系化，即使將課程發(fā)給參訓者，往往難以保證培訓的預期效果。培訓工作有待強化，且強勢。

7、公司學習風氣不高，影響培訓意識

理論與實踐相結合的學習是最有效的學習，理論的學習能讓人快速理解實踐，并能舉一反三;重視實踐能讓我們理解、辯知理論，加深認識。如此的認知方能真正意義上重視反思總結的必要性。一般情況下，我們在處理某件事務時，當別人跟我們交代清楚的時候，我們都能基本處理;但一旦沒人跟我們提要求、反饋問題時，我們會自我感覺良好。這種差別主要是因為我們的認知能力有限，根本原因不在于執(zhí)行力，而在于我們能否發(fā)現(xiàn)問題。我們很多人都欠缺發(fā)現(xiàn)問題的能力，比如：為什么總經(jīng)理一到廳店就能發(fā)現(xiàn)很多員工、店長甚至我們部分負責人都未能發(fā)現(xiàn)的問題。這種能力要么通過多年的實踐總結可以具備，要么通過總結梳理的學習后再實踐來快速具備。也就是為什么需要設計工作總結及反思的環(huán)節(jié)，有待提高這方面的意識。

1、梳理深耕培訓課程，完善培訓課程體系

對目前的培訓課程進行梳理，對課程內(nèi)容的深度和廣度再挖掘?？紤]新員工培訓能否增設有關銷售的內(nèi)容，征求市區(qū)片區(qū)經(jīng)理及廳店店長意見;轉正員工工作態(tài)度部分(職業(yè)素養(yǎng))能否再深入到某些重點內(nèi)容，如強調(diào)團隊重要性、遇到溝通問題應該如何處理等;店長培訓的課程還需要擴大范圍，不能僅僅局限于目前的針對新晉店長的課程。

2、 關注優(yōu)秀員工，擴充內(nèi)訓師隊伍

通過對廳店優(yōu)秀員工的關注，主動交流，尋找優(yōu)秀且有意愿的員工作為公司內(nèi)訓師隊伍的儲備人員;通過晉升機制的設計，結合店長負責制，將廳店管理人員納入到內(nèi)訓師隊伍中，在制度設計上調(diào)動店長乃至分公司負責人對員工成長的重視，主動參與到員工培訓中，同時，可解決地區(qū)員工入職后融入團隊的問題(接受培訓、獲得關心等)。

3、提升內(nèi)訓師培訓技巧

組織已參與過培訓的講師交流培訓心得，對各自認為的培訓難點探討技巧;培訓組人員一同觀摩優(yōu)秀培訓師視頻并交流經(jīng)驗。搜集資料并整理成稿，同相關培訓人員分享。

4、豐富培訓形式，提升培訓效果

在設計培訓體系時，考慮外訓內(nèi)訓相結合。通過直接外訓和外訓后轉訓等途徑，豐富培訓形式，讓參訓學員能有更加深切的培訓感受，將觀念的理解轉變成行動力。

5、重視培訓后效果跟蹤

培訓不是一蹴而就的，公司組織的培訓很大程度只能發(fā)揮拋磚引玉的作用，對相關內(nèi)容的培訓需要多方位多層次的跟進。如公司制度文化需要融入到廳店日常管理過程中;銷售技能及產(chǎn)品賣點之類更多是讓大家有所感觸，能找到發(fā)現(xiàn)總結的方法......這些都需要我們各級負責人的持續(xù)關注。

6、引導我們各級負責人對團隊成長的正確重視

所有的措施僅僅指向培訓組實際工作的開展，但最終的效果需要各級負責人對學習意識的重視。這也是培訓工作要取得預期成果最大的障礙。如果沒有這樣的重視，那么我們的培訓只能是蜻蜓點水，難獲實效。

回顧___年的培訓工作，有成績也有不足，感謝領導對培訓組工作的關心支持、對培訓工作存在不足時的包容和指正;展望___年的培訓計劃，有動力更有挑戰(zhàn)，相信只要有公司領導的支持和關懷，公司的培訓工作定能更上一層樓。

團隊建設與人才培養(yǎng)感想篇二

一年來，我局在區(qū)委、區(qū)政府正確領導下和上級農(nóng)業(yè)部門的指導下，以 “__”重要思想、_屆五中、六中全會精神為指導，全面樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，積極推進人才強區(qū)戰(zhàn)略，以能力建設為中心，著力加強對現(xiàn)有在職干部和農(nóng)村基層干部的培訓培養(yǎng)，提高干部素質。圍繞建設“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、管理民主”的社會主義新農(nóng)村，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎設施建設，不斷深化農(nóng)村改革，落實支農(nóng)惠農(nóng)政策，社會主義新農(nóng)村建設得到穩(wěn)步推進，人才工作取得了較好的成績?，F(xiàn)將我局今年的人才工作情況匯報

一、人才基本情況

我局現(xiàn)有干部職工共×人(公務員×人，行政工勤×人，事業(yè)工勤×人，事業(yè)職員×人，專業(yè)技術×人，試崗×人)，其中推廣研究員×人，副高職×人，中職×人，初職×人。

二、人才工作開展情況

(一)加強政治理論學習，提高對人才工作重要性的認識

為了提高認識、統(tǒng)一思想、明確任務、推動工作，我局組織全體機關干部集體學習了黨的_屆六中全會、中央經(jīng)濟工作會議、省第九次黨代會、市第三次黨代會、區(qū)三屆一次黨代會精神以及有關加強黨的先進性建設、加強人才工作等材料，特別是學習落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會和全面加強黨的建設的新理論，加深理解從實際出發(fā)不斷轉變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高自主創(chuàng)新能力，杜絕急功近利、背離實際、片面發(fā)展等不遵循科學發(fā)展的行為。深刻領會建設和諧社會的精神實質和本質要求，重視民主法制建設，協(xié)調(diào)利益關系，化解社會矛盾，維護社會穩(wěn)定，促進社會和諧。始終堅持黨管干部的原則，堅持正確的用人導向，防止用人上的不正之風，促進干部工作科學化、民主化、制度化。通過學習宣傳，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，落實黨管人才原則打下良好的基礎。全局干部職工通過學習，已體會到加強人才工作是我黨和各級政府的一項重大而緊迫的任務，牢固樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念。

(二)深入了解人才狀況，不斷改進人才工作

我局一直以來十分重視人才工作，倡導尊重知識、尊重人才，不斷加強科技隊伍建設，穩(wěn)定科技隊伍。年初分別召開座談會，廣泛聽取各方面的意見和建議，對全局人才工作和人才隊伍狀況進行調(diào)查摸底。經(jīng)調(diào)查，我局廣大干部思想素質較高，工作認真負責，能積極為畜牧獸醫(yī)工作服務，但也存在干部創(chuàng)新意識不強、業(yè)務知識不牢固等問題，并分析原因，為全局人才工作的宏觀管理提供依據(jù)，提高人才工作決策的針對性、實效性。根據(jù)我局實際，確定“以能力建設為中心，加強在職干部培訓培養(yǎng)”的人才工作新思路。在干部培養(yǎng)方面，樹立“人人都能成才、努力才能成才、立足本職成才”的新理念。努力塑造一支政治堅定、結構合理、政績突出的黨政領導干部隊伍，培養(yǎng)造就一支奮發(fā)有為、業(yè)務精通、素質較高的機關干部隊伍，為我局開展畜牧獸醫(yī)工作提供堅強的人才支持和組織保證。

(三)加強干部能力培訓培養(yǎng)工作

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的要求和部署，我局采取多種形式，有計劃、有步驟地開展在職干部和站所基層干部的培訓培養(yǎng)工作，使廣大干部不斷更新知識，擴大知識面，盡快成為適應新形勢發(fā)展需要的人才。一是做好干部的政治理論教育培訓。二是抓好在崗學習。我局大力提倡在崗學習，努力營造立足本職成才的氛圍，使廣大干部做到在其位，謀其政，學其業(yè)，扎扎實實做好本職工作。通過學習實踐，機關干部的業(yè)務水平和實際工作能力得到了較大提高。

(四)加快畜牧獸醫(yī)科技創(chuàng)新和推廣，畜牧獸醫(yī)科技水平有顯著提高

我局牢固樹立“科學技術是第一生產(chǎn)力”的指導思想，圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定這一中心認真開展科教興農(nóng)工作，切實發(fā)揮專業(yè)技術人員的工作，有力地促進了科教興農(nóng)工作在全區(qū)的開展，使科技在調(diào)整畜牧產(chǎn)業(yè)結構、促進畜牧產(chǎn)業(yè)化進程中發(fā)揮重要作用。一是抓好畜牧養(yǎng)殖戶培訓工作。1、今年我局在認真總結、積極探索的基礎上，進一步加強宣傳動員，搞好畜牧養(yǎng)殖培訓，提高培訓質量，加強項目監(jiān)管，圓滿完成了規(guī)模養(yǎng)殖戶能繁母豬技能培訓的任務，從而走出了一條“政府引導、市場配置、專業(yè)化服務、規(guī)范化運作、一體化服務”的培訓養(yǎng)殖新路子，使多數(shù)養(yǎng)殖戶通過培訓提高了素質。2、良種良法得到有效應用。認真做好了以豬種、羊種以及草種新品種新技術的引進試驗和推廣。

(五)狠抓隊伍建設，促進各項工作的順利開展

一是全局工作實行目標管理。年初，我局根據(jù)全年工作計劃按職能把任務以責任書形式下發(fā)各站所，領導班子成員分工負責，工作目標實行量化管理;二是健全制度，規(guī)范管理。我們進一步建立完善了制度;三是嚴格考核違規(guī)連帶責任追究方案、實行獎優(yōu)罰劣，確保全年工作目標完成。四是采取激勵機制，鼓勵干部帶頭抓示范基地，做到做給養(yǎng)殖戶看、帶著養(yǎng)殖戶干;五是扎實開展政風行風評議工作，使機關工作、隊伍建設形象良好、作風扎實、工作效果明顯、辦事效率提升，打造人民滿意的部門。

雖然我們在加強人才隊伍建設方面作了一些工作，但按照市委、區(qū)委、區(qū)政府的要求相比，也還存在一定的差距，主要是全局人才隊伍的結構不盡合理，人才的科技轉化率還不高，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。在新的一年里，我們將著重做好以下幾個方面的工作：一是堅持以培養(yǎng)為主，引進為輔，著眼于開發(fā)人才資源，加大對現(xiàn)有人才的教育培訓。二是以實施人才保障工程為重點，切實加強加快社會工作人才隊伍建設，為__區(qū)畜牧獸醫(yī)建設提供強大的技術支持。三是建立和完善激勵機制。大力宣傳優(yōu)秀人才先進事跡，開展建言獻策和參與政府決策等活動，為優(yōu)秀人才服務社會、服務經(jīng)濟建設搭建平臺，促使各類人才人盡其才，才盡其用，為我市經(jīng)濟社會建設又好又快地發(fā)展貢獻自己的一份力量。

團隊建設與人才培養(yǎng)感想篇三

摘要加強團隊建設，目的在于充分開發(fā)和利用好員工自身和團隊潛能，打造體系健全、合理分工、相互關聯(lián)、通力合作、高效運行的團隊組織，努力為員工搭建共同學習、工作和成長的平臺，讓員工更好地進行觀念碰撞、情感溝通，充分發(fā)揮團隊互融互通的積極作用，凝聚力量、集中智慧，切實提高團隊綜合素質。建設一支高效的協(xié)作型團隊，是提高工作效率的重要法寶，是完成工作目標的最有力的保障。管理無定法，管理重在“理”而不是在“管”，根據(jù)實際情況調(diào)整團隊管理的策略，在明確的有挑戰(zhàn)性的團隊目標指引下，在團隊利益與團隊成員利益盡可能的契合下，充分發(fā)揮個體的優(yōu)點，增進彼此的信任，形成默契，共同實現(xiàn)工作目標。

關鍵詞團隊建設管理策略

中圖分類號：f272.9文獻標識碼：a

1團隊的概念

團隊是為了實現(xiàn)某一目標而由兩個以上的相互協(xié)作的個體所組成的相對穩(wěn)定的群體。通俗點說，團隊就是由一些具有共同信念的人為達到共同目的而組織起來的，相互之間通過溝通與交流，保持目標、方法、手段的高度一致，從而能夠充分發(fā)揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中于某一方向，形成比原組織具有更強戰(zhàn)斗力的工作群體。

2何為一個高效優(yōu)秀的團隊

所有的目標、創(chuàng)意、策略、方案等都需要人或組成的團隊去實現(xiàn)。團隊精神具有控制功能、激勵功能、凝聚功能以及目標導向功能。在實際工作中，打造一個優(yōu)秀的團隊對提高工作效率至關重要。

一個優(yōu)秀的團隊，一定是有凝聚力和創(chuàng)造力，充滿活力和士氣昂揚的團隊；一定是能合理發(fā)揮每一個成員的知識技能和特長優(yōu)勢的團隊；一定是能通力協(xié)作、相互補臺，以達成共同的目標的團隊。這個團隊中既要有實干、創(chuàng)新者，又要有推進、完善者，還要有協(xié)調(diào)、監(jiān)督者。每一位團隊成員認清自己的角色扮演，明確分工和定位，既各司其職，又相互配合，共同完成團隊任務。

3如何做好團隊建設工作

3.1一個高效的團隊需要“智慧”的管理者

（1）管理者需要加強自身素質和能力的修煉，要善于學習、勤于學習，不間歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，做到胸襟開闊、發(fā)揚民主、樹表率、立威信、講親和?！肮芾怼辈坏扔凇邦I導”，“權力”不等于“影響力”，要塑造自身的品格魅力，明白“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”的道理，人格的力量是無窮的。接納才能影響，認同才能追隨。

（2）管理者需要充分了解隊員的長處與短處，懂得設身處地為隊員著想，懂得如何管人、育人、用人，在不同的情境下，對不同的人，采取不同的策略，用自己的信念、理念去影響員工，在動態(tài)環(huán)境中鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充分認識、發(fā)揮自己的潛力。得到隊員的認同、信服，真正做到把贏的感覺給隊員，把目標達成留給自己。

3.2一個高效的團隊需要積極的執(zhí)行者

（1）團隊目標管理。有了目標，大家才知道我每天的忙碌是為了什么；有了目標，大家才能有合理的規(guī)劃和安排，事半功倍；有了目標，大家才能丈量距離目標的差距，及時調(diào)整方式方法。如何制定恰當?shù)哪繕酥陵P重要。我認為首先，團隊目標要是集體目標和個人目標的綜合統(tǒng)一，應該能夠集中體現(xiàn)團隊成員的利益。其次，目標必須符合實際，通過集體的努力能夠實現(xiàn)，具有可行性不盲目過高，也要有一定的挑戰(zhàn)性。再次，目標明確，具有激勵性。這樣才能充分發(fā)揮出團隊成員的主觀能動性和積極性。使隊員在自己的工作崗位上發(fā)揮出最大效率，團隊中每個個體的最大效率，構成全局的效率最大化。

（2）營造和諧工作環(huán)境。和諧的工作環(huán)境會潛移默化的影響團隊的每個人。團隊氛圍越好，團隊的凝聚力就越大，團隊意識也就越強，工作效率也越高。因人而異地設定具體且有挑戰(zhàn)性的目標，營造一個自由發(fā)揮的創(chuàng)造性的工作環(huán)境。工作過程、標準和方法、進度由自己安排，實行自我規(guī)劃、自我管理、自我監(jiān)督。

（3）合理分工，協(xié)調(diào)配合。沒有完美的個人，只有完美的團隊。每個人都可能出現(xiàn)差錯，在團隊中就需要相互配合、相互補臺。合理的任務分派不僅意味著個人素質能力的認可和贊同，同時也意味著信任。

（4）增加參與管理機會。組織多種形式的參與式討論，一旦團隊成員的意見被采納，認可度得到提升，就能推進其進步、推動其工作主動性、激發(fā)其工作熱情。

3.3一個高效的團隊需要勤奮地學習者

加強系統(tǒng)的培訓，建設學習型團隊，可以有效提高團隊的整體素質，提高團隊的創(chuàng)新能力和競爭力。因此，學習與工作不可分割。一方面緊跟時代的發(fā)展和要求，不斷學習、積累專業(yè)知識，培養(yǎng)專業(yè)標兵；一方面提升個人綜合素養(yǎng)，在人際交往方面、在溝通協(xié)調(diào)解決問題等方面不斷加強。培訓的形式多種多樣，可以是講座、可以是論壇、可以是走訪、可以是論文評比、可以是戶外拓展——經(jīng)常性地組織培訓活動，營造學習氛圍，挖掘“自我發(fā)展、自我提升、自主管理”意愿，終能極大地促進工作效率的提高和人的全面發(fā)展。

團隊建設與人才培養(yǎng)感想篇四

xx分公司是xx年5月份正式并入xx公司的，在公司各級領導、各部門及各兄弟單位的大力支持下，經(jīng)過4年的發(fā)展壯大，現(xiàn)已達到年制安總量2萬余噸、產(chǎn)值近2億元的創(chuàng)效性企業(yè)。

xx分公司在成立初期，僅有員工60人，經(jīng)過一個優(yōu)化組合和自然減員(本人離職和企業(yè)淘汰)過程后，xx分公司現(xiàn)有人員達到139人?，F(xiàn)有110名各類專業(yè)技術人員，占分公司人員總數(shù)的80%，其中80人是我們后期成功引進的，占專業(yè)技術人員總數(shù)的74%。在項目班子建設方面，我們共引進了23名專業(yè)項目施工管理人員、占分公司現(xiàn)有項目管理人員的85%，設置了1個工程科和5個項目經(jīng)理部負責現(xiàn)場施工管理工作。在深化設計人員引進方面，分公司現(xiàn)有14名設計人員，全部是后期成功引進的、具有?？埔陨蠈W歷、35歲以下的青年知識分子。

一、xx分公司人才隊伍建設工作的主要思路與方法：

xx分公司有其獨特的專業(yè)特點，他對專業(yè)技術人員的要求，不僅體現(xiàn)在需要有一支專業(yè)施工管理隊伍上，更重要的是要有一支按制造業(yè)標準建立的生產(chǎn)型的專業(yè)技術管理隊伍，其中又以前期深化設計環(huán)節(jié)最為關鍵。針對xx分公司專業(yè)技術人員密集的特點，加之分公司又是新建生產(chǎn)基地，原有專業(yè)技術人員十分有限，這就自然形成了xx分公司人才隊伍建設的重點是要盡快建立起一支技術過硬、專業(yè)齊全并適應xx公司整體發(fā)展速度的專業(yè)技術隊伍。

xx分公司人才隊伍建設工作的關鍵，是既要大量引進各類專業(yè)技術人員，同時又要建立與規(guī)范各項工作標準，制定與完善各崗位的崗位職責和考核標準，建立一個和諧、競爭的工作氛圍，以達到企業(yè)快速發(fā)展的目的。為此，我們在當今專業(yè)人才競爭激烈的大環(huán)境下，不斷總結經(jīng)驗，推行了“三項措施并用，六項工作并舉”的用人、留人機制與工作方法，強化人才隊伍建設，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(一)人才引進工作與人才培養(yǎng)工作并舉：

人力資源的引進與儲備是企業(yè)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)，如何將引進的人員迅速培養(yǎng)成企業(yè)可用之才是人才隊伍建設的關鍵，在這方面我們采取的是“嚴格入門條件，注重后期培養(yǎng)”的工作方式。

在人員引進工作中為避免盲目引進，我們首先考慮的是定崗配人，在合理規(guī)劃分公司各職能部門崗位配置的基礎上，制定出各崗位的崗位職責和專業(yè)技能標準，一并作為引進人才的入門條件和數(shù)量依據(jù)，有針對性地進行人才引進工作。適崗人員引進后，后期考察與培養(yǎng)是關鍵。對每年引進的應屆畢業(yè)生，針對他們專業(yè)基礎扎實、可塑性強的優(yōu)勢，根據(jù)其自身特點和發(fā)展意向，通過導師帶徒、輪崗實踐、專向培訓、培養(yǎng)等方式促使其盡快成長。年初，我們投入近10萬元，升級和擴大了原有技術處理軟件的使用功能，并請專業(yè)教師對設計室、預算科、生產(chǎn)科、制造部等相關科室的技術人員進行專業(yè)培訓，使其盡快掌握這門技術，提高他們的專業(yè)技術水平和自身競爭實力。對自有青年合同工，我們開設了中專取證班，聘請專業(yè)教師在分公司內(nèi)給他們講授英語、數(shù)學、計算機制圖等專業(yè)課程以及行為規(guī)范的正規(guī)教育，不

僅提高了他們的文化水平和專業(yè)技能，還使他們在學到本領的同時拿到證書。與此同時，我們還積極開展技術練兵和技術比武活動，以賽代練，在比賽中，選出優(yōu)秀技術能手，為企業(yè)今后發(fā)展做好操作人才的資源儲備工作。今年，我們還針對重鋼車間明年建成投產(chǎn)人員需求增加這一實際情況，各個部門已經(jīng)把人員引進數(shù)量及崗位要求報分公司企管科，再由企管科分類匯總，班子討論后有目的的進行引進工作。此外，為培養(yǎng)自有青工技術隊伍，我們有針對性的把我們自有的青工技術骨干安排到制造車間各個重要崗位和關鍵工序進行重點培養(yǎng)，向青龍的外分包技術人員學習專業(yè)技術知識及數(shù)控設備的操作規(guī)程，做好操作技術人才的資源儲備工作。

對引進具有一定專業(yè)技能的成熟人才，我們重點考察的是人員的適應能力，通過試用期，有針對性的進行考察，讓其盡快適應企業(yè)的工作方法、工作標準、工作流程和工作節(jié)奏，使其盡快融合到我們的工作氛圍之中。對有些在規(guī)定的考核期限內(nèi)不能達到要求卻又愿在本企業(yè)工作的人員，分公司采取延長考核期，換崗試用的方法，經(jīng)再次考核確實不能適應本崗工作的，勸其辭退。

分公司專業(yè)技術人才隊伍在整個分公司的經(jīng)營、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上起著極其重要的作用，同時這些人員也是外企、民企同行業(yè)相繼爭奪的對象，人才競爭非常激烈。作為我們個人收入處于劣勢的國企，怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，成為分公司黨政工作的一項重要工作。

(二)事業(yè)留人與提高員工收入并舉：

為分公司各類人才尤其是青年人才，搭建一個可充分展現(xiàn)才華的舞臺，使其本身潛能得到最大限度的發(fā)揮，是我們?nèi)瞬耪咭粋€的關鍵。提供一個良好的發(fā)展空間、實行崗位競聘、不拘一格大膽啟用青年人才，是我們將青年人才推向更加廣闊發(fā)展領域所采取的一種有針對性的人才建設方式。我們在資金緊張和任務繁忙的情況下，不惜投入資金，購置目前最先進的專業(yè)軟件和資料供他們學習、使用。抽出時間讓他們參加國際大型學術討論會和展覽會，讓他們看到國際最先進的技術，讓他們感到在本企業(yè)他們會得到重視和發(fā)展。通過這種方式，既能滿足青年人才展現(xiàn)才華、富有工作成就感的愿望，又能大幅度地提升分公司工作效率、增強青年人才與企業(yè)的凝聚力，達到穩(wěn)定隊伍、事業(yè)留人的目的。

與此同時，我們在政策允許、整體平衡范圍內(nèi)有效提升員工收入水平。用適當?shù)拇隽羧耍@是我們留住人才的基礎，也是我們對員工的知識和技術價值的充分體現(xiàn)。我們對青年專業(yè)技術人員及應屆畢業(yè)生，在嚴格崗位考核基礎上，按公司政策加速滾動晉升，以平衡其業(yè)務成長的需求。

(三)感情留人與業(yè)績考核并舉：

對人才的關心愛護就是對企業(yè)的關心愛護。勿庸置疑企業(yè)與人才群體之間建立良好的感情基礎是留住人才的重要一環(huán)。要留住人才最好的辦法就是留住他的心，人才的積累必將成為企業(yè)長久發(fā)展的契機。

1.建立融洽的工作關系：

和諧的人際關系和群體環(huán)境本身就是對人才無形的激勵。我們提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍和團隊精神。不僅要對青年人的穩(wěn)定做思想工作，同時還強調(diào)中層領導干部的工作作風和領導方法，提倡與青年人“教技術、談心聲、交朋友”。

2.制定良好的榮譽激勵及經(jīng)濟獎勵制度：

我們通過各級評比表彰及分公司每季度“最佳星級員工”的評選，給予有突出貢獻的員工以精神獎勵，在分公司廠院宣傳欄內(nèi)，專門予以張榜表彰，這種激勵形式很好的體現(xiàn)了我們對員工勞動成果的尊重。另外，在榮譽激勵方面，我們還注重了對合作集體的鼓勵，以培養(yǎng)大家的集體榮譽感和團隊精神。

在榮譽激勵的同時，我們還對那些有突出貢獻的專業(yè)技術人員，按照貢獻價值給予特殊的經(jīng)濟獎勵。在天津港7號門100米跨卡子口工程的前期設計工作中，由于相當于跨海大橋的跨度，且無前例借鑒，甲方要求我們協(xié)助設計院進行設計工作。我們

的技術人員經(jīng)過查閱資料、咨詢、計算，最終向設計院、甲方交出了滿意的答卷，并為我們的經(jīng)營工作奠定了中標基礎。對此，我們給予參與設計人員一次性經(jīng)濟獎勵。制造車間相貫線下料工序，原由專業(yè)人員計算出圖，車間一名普通管理人員，利用業(yè)余時間掌握了這一技術，并在工程中得以應用，對此我們破格為她增加了工資。

3.完善崗位承包制。

進一步完善、擴大崗位責任承包制，將員工收入水平與工作業(yè)績掛鉤，有的放矢的提升員工收入水平，是我們今年深化管理、向管理要效益、量化崗位考核的一項重要舉措。我們今年在去年成品庫承包成功經(jīng)驗的基礎上，已將責任承包范圍擴大到5個項目經(jīng)理部和制造車間。目前對設計室的承包考核工作正處在初步實施階段，我們在確保工資總額不變的基礎上，把設計人員的收入與工作量掛鉤，工資向工作業(yè)績突出、出圖及時、準確的人員傾斜，形成競爭環(huán)境，使原先“讓我干”變成“我要干”的工作氛圍，真正實行優(yōu)勝劣汰，按勞取酬。對設材科等科室的承包考核工作正在緊張的籌備之中。

4.建立相互溝通機制。

分公司黨、團、工會組織通過不同形式的與普通員工進行感情交流，了解他們的心聲，解決他們的實際困難和后顧之憂，創(chuàng)造了一個平等融洽的工作環(huán)境。近幾年，我們?yōu)闃I(yè)務骨干解決進津戶口問題，為困難職工捐款，慰問看望傷病職工及職工家屬，這些工作不但解決了職工的實際困難，也是企業(yè)從側面肯定職工工作成績的體現(xiàn)。

二、今后人才隊伍建設工作思路：

xx分公司在繼續(xù)鞏固已取得的人才隊伍建設工作成績的基礎上，重點強化兩方面工作：

(一)繼續(xù)加大人才引進與培養(yǎng)力度，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力的人才支持。加大培訓的針對性及鼓勵性，每年利用年終空閑時間，進行全員技術培訓及思想政治教育。此外，鼓勵員工自學成才，并制定相應的鼓勵措施和政策，納入人事管理和考核制度中，以保證長期有效和具有連續(xù)性。

(二)進一步加強與完善責任承包考核與崗位考核力度，切實落實優(yōu)勝劣汰與待遇留人機制。對已經(jīng)承包的科室(如：成品庫、制造車間、項目部)，科學、嚴密的執(zhí)行承包制度及考核方案，做到分配合理，獎懲分明。對剛剛納入考核范圍的科室(如：設計室)，進一步完善考核方案，對出現(xiàn)的問題及大家的呼聲及時反饋意見，做出修改。對還沒有執(zhí)行承包制度的科室，嚴格指標執(zhí)行力度和考核措施，使得考核指標不流于形式，真正做到促進企業(yè)發(fā)展。

人才是企業(yè)的未來，人才隊伍建設工作，決定了企業(yè)明天的興衰。我們要牢固樹立以人為本、人才強企這一理念，在繼續(xù)鞏固人才隊伍建設工作成績的基礎上，面對新市場、新課題，不斷地調(diào)整我們的人才策略，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強大的人才保障。

團隊建設與人才培養(yǎng)感想篇五

【摘要】在本文中，筆者對中小型企業(yè)的發(fā)展做出了明確表述，并提出制約中小型團隊建設發(fā)展的主要影響因素，而后對這些問題進行了一一闡述，分析了目前我國中小型團隊建設缺乏自信心，容易產(chǎn)生新舊觀念的矛盾，最后筆者針對存在于團隊建設當中的一些問題，提出要加強團隊之間的信任，形成團隊文化來促進中小型企業(yè)的發(fā)展。

【關鍵詞】中小企業(yè)?團隊建設?運用對策

目前我國中小型企業(yè)具有自己的實力地位，但是在團隊建設方面存在一些問題，比如成員分配比較復雜，缺乏統(tǒng)一培訓。目前我國的中小型團隊建設在成長過程中缺乏一定的培訓，導致團隊人員良莠不齊，企業(yè)業(yè)績不高，團隊建設當中成員的學歷也是參差不齊的，缺乏一定的工作經(jīng)驗，所以合作能力較差。

（一）團隊發(fā)展目標缺失

在中小型企業(yè)發(fā)展當中，沒有確定的發(fā)展方向，對市場并未進行深入研究，如果對市場沒有及時的調(diào)研，那么企業(yè)的發(fā)展空間就變得較長，如果獲得一定的社會地位，必須要用充足的時間來進行發(fā)展，但是如果對企業(yè)的行業(yè)情況十分了解，對市場做了充分調(diào)研，那么企業(yè)就能夠發(fā)展順利。所以說，企業(yè)內(nèi)部如果協(xié)同起來，那么將有利于企業(yè)的迅速發(fā)展。

（二）缺乏管理優(yōu)化機制

中小型企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理制度，對于人才沒有進行合理妥當?shù)墓芾?。同時對于制度的管理也是十分淺薄，所以會導致制度流程的縮減，制度和流程是企業(yè)進行管理的基本框架，如果沒有先進的管理方法，企業(yè)就很難在思想文化上統(tǒng)一起來，不能將企業(yè)文化進行宣傳，并且如果缺乏適當?shù)闹贫裙芾恚敲雌髽I(yè)的內(nèi)部行為就沒有統(tǒng)一的標準，所以就會導致員工的工作積極性不高，最終導致企業(yè)業(yè)績不好。如果企業(yè)缺乏相應的管理優(yōu)化制度，那么就會失去企業(yè)的靈魂，從而導致人心惶惶，企業(yè)沒有較強的凝聚力。與此同時，企業(yè)員工對于制度管理沒有充分的了解，導致企業(yè)在文化方面沒有深入人心，缺乏適當?shù)墓芾碇贫?，會使得員工比較散漫，缺乏工作的積極性和主動性，所以必須建立健全企業(yè)管理制度，加強對于員工工作積極性的提高，從而促進企業(yè)的飛速發(fā)展。

（三）朝令夕改，沒有規(guī)范的制度、政策

商鞅變法成功的最大原因就是因為商鞅言而有信，從而獲取了信任。作為營銷團隊當中的管理人員也必須言而有信，沒有規(guī)矩不成方圓，有效的管理政策以及規(guī)章制度是團隊進行建設的根本保障，如果企業(yè)管理人員沒有誠信，那么則會影響整個團隊失去凝聚力，從而導致企業(yè)管理人員威信下降，領導權力受到威脅。

（四）沒有合理的激勵措施

要設置合理的激勵措施，要給團隊樹立榜樣，使得員工具有進取心，如果沒有充分合理的激勵措施，那么員工工作就沒有積極性，從而影響整個團隊的業(yè)績。在團隊建設當中將會發(fā)生不好的事情，而這些事情講影響著團隊的進步與發(fā)展。必須設置合理的激勵獎勵措施，對于員工好的一方面要進行積極引導，并且設置激勵措施引導他們更加努力工作，而對于員工壞的一方面也要進行批評與指導，讓他們朝著好的一方面發(fā)展，同時還要樹立員工榜樣，使他們更具有工作的積極性，因此設置科學合理的獎勵措施，對于提高公司績效來說是非常重要的。

h奶業(yè)公司在早上工作之前會開會，開會內(nèi)容主要包括唱歌，做早操等等，每天都會重復一樣的工作，長久以來員工就會比較乏味，領導也覺得沒有意思，所以領導向公司各部門尋求意見，撤銷早會的做法而公司的銷售部提出意見，在早會期間增加游戲環(huán)節(jié)，每個部門都選出代表給大家唱歌或者講故事，讓員工體驗到工作的快樂，這個想法很快得到了公司的認可，但在執(zhí)行過程過程中，有的部門員工唱歌不好聽，故事講的不夠幽默等等被新員工認為是出風頭，不但沒有得到表揚，而且還在背后指指點點，所以建立合理的獎勵措施，對于公司的團隊建設來說是至關重要的。

（一）強化團隊信任，形成強團隊文化

由于受到我國傳統(tǒng)文化的影響，人們的思想比較保守，在工作過程中已經(jīng)沒有信任可言，雙方都有著戒備心理，沒有人給別人袒露心扉，所以在企業(yè)當中建立一個寬松娛樂的氛圍，對于企業(yè)的團隊建設來說非常重要。

但是如何將團隊文化深入人心，調(diào)動個人工作的積極性和主動性，增強團隊的距離，培養(yǎng)團隊歸屬感以及認同感，營造團隊之間人員的相互幫助，關心集體，互敬互愛的氛圍，將成為團隊建設的主要內(nèi)容。團隊能否成功的形成自身的凝聚力以及團隊的制度能否順利實施，將直接影響到團隊建設的成功與失敗。

（二）企業(yè)共同的信念

行為構成結果，態(tài)度決定行為，信念決定態(tài)度，我們在團隊建設當中，覺得有的人行為不好，態(tài)度不好往往是針對于個人的做法做決定的，因此必須要重新起來，決定個人的行為，有了信念便有了態(tài)度，有了態(tài)度便有了行為，行為妥當那么企業(yè)管理人員所做出的結果就是妥當?shù)摹?/p>

在團隊建設當中永遠不能說不可能三個字，這是工作的基本承諾，萬事皆有可能，所以對于事情的發(fā)生，只要你去嘗試那么就有可能會成功，但是如果你害怕畏懼那么就會失敗，做你害怕做的事情你就不會害怕，我們要堅定一切皆有可能，所以當一個人在否定自己不能做到一件事情的時候，那么就要從正面去看待這件事情，世界上沒有什么事情是不可能做到的。在團隊建設當中，我們必須講究效率，速度，認真。只有客戶成功，我們的事情才算圓滿。

（三）成功的團隊要有成功的共同行為規(guī)范

我每個人都有自己的個人習慣，就像我們走路姿勢一樣，每個人都是不同的，但是行為規(guī)范就是要要求我們從一種習慣轉變成另一種習慣，而這個轉變并不是一間非常容易的事情。在轉變的過程當中必須要依靠強有力的團隊與制度才可以使得自己習慣的行為變成團隊建設的行為。

實行規(guī)范化管理是一項非常艱巨的工作，規(guī)范行為或許會枯燥無謂，但是在規(guī)范過程中也會能夠體會到被約束的感覺，所以在現(xiàn)實生活中必須要克服重重困難，為達到某種目的去做強有力的推行，將制度轉變?yōu)樽约旱牧晳T。

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