確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工評選方案篇一

一、評選方法：

根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最終經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。

二、具體步驟：

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質量部等各部門的關聯(lián)人員（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產(chǎn)中心、質量部等系統(tǒng)的員工進行考評；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；

2、基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4、綜合考評；

根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

5、總評：

依據(jù)兩個小組考評的結果，在總經(jīng)理例會上討論，最終確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：

1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事、團結同志的效果；

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵：

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時間：

年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：年月日――年月日。

員工評選方案篇二

人生就好象一場戰(zhàn)斗，只要打好了這場仗，就等于戰(zhàn)勝了自己，工作上用心做好每一件事，一步一個腳印腳踏實地，雖然沒有驚天動地的業(yè)績，也沒有世人皆知的名譽，但卻在自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的敬業(yè)精神。

20xx年，立刻就要過完了，回想這一年自己所做的一些工作，這一年里我們踏實工作，勤奮學習.不斷學習拆分崗位的工作要點和操作要點，不斷增強自己的工作潛力和操作技術水平。把自己的全部熱情投入到工作中。努力爭取做好每項工作.并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，也做出了很好的成績，并得到了大家的認可和好評。以高度的愛崗敬業(yè)精神從事工作，把滿腔的青春熱血和全部的知識智慧獻給了我所眷戀的事業(yè)。一年來，我和同事們一齊，精心組織和調(diào)整適合我們崗位工作的有效途徑，使我們崗位月月完成生產(chǎn)任務，經(jīng)常受到車間領導的表揚。

我雖然是一名普通的員工，但是當今世界，知識大爆炸，知識更新越來越快。應對知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的新形勢，務必不斷學習新知識，掌握新工藝，超前進行知識儲備。“要想當一個好工人，就得學文化、學技術，這是咱工人的立業(yè)之本”。我十分注重自身的學習，努力提高自己的理論水平和解決實際問題的潛力。實際工作中，我深入學習崗位操作程序，提高了自己對產(chǎn)出不合格物料的突發(fā)現(xiàn)象的決定處理潛力，贏得了生產(chǎn)順利的主動權。

而且在工作中車間對于跑，冒，滴，漏，降低成本、提高效益抓的很緊，在這一方面有時侯不要小看一個螺栓、螺帽，關鍵時候它能派上大用場，解決大問題。要根據(jù)現(xiàn)有條件，在力所能及的范圍內(nèi)為企業(yè)節(jié)約挖潛、降低成本、提高效益。一個人的本事再大，他的作用也是有限的，就像一部皮帶運輸機，不僅僅要靠電機做動力，還要靠許多托輪做傳導，當先進不光自己能干，還要讓整個群眾都能干，這樣的群眾才有戰(zhàn)斗力。

取人之長，為已所用。這句話說的十分好，從剛來什么都不會到此刻技術熟練，離不開老員工們對我的教誨，對我是終生難以忘懷的。在各位領導的親切關懷和培養(yǎng)下，在老同事們的辛勤幫忙和指導下，自己透過不斷努力，虛心學習，刻苦鍛煉，很快適應了工作環(huán)境，迅速將自己融入了這個大家庭，熟練了崗位工作，各方面均取得了顯著的成績。工廠是工人賴以生存的家，要時時刻刻把企業(yè)利益放在前面，想著多為企業(yè)作貢獻。對此，我借此機會向各位領導及同事們表示衷心感謝。我也會把自己的一己之長教給新來的員工。

*過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻務必應對現(xiàn)實，不僅僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作總結經(jīng)驗、吸取教訓。

此刻我已經(jīng)當上了小班長，在罐組中以我為中心，作為班組長除了自己干好，更重要的是協(xié)調(diào)整個罐組的生產(chǎn)平衡和班組的***工作氛圍，還要領導員工嚴格執(zhí)行操作法，控制工藝指標，使產(chǎn)量，一次合格率，收率，現(xiàn)場全部達標。在與其他班組溝通時，本著犧牲小我完成大我的精神化解班中矛盾，遇事不急不燥，職工有什么問題都能耐心的盡潛力解決，并給予解釋說明。

在今年我們在全車間開展了形勢教育，結合集團公司的各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。組織職工進行討論:自己的思想水平如何適應改革的要求車間在管理上還有哪些需要改善之處透過大家討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司的生產(chǎn)經(jīng)營息息相關。若想在競爭中獲勝，務必充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改善。

安全生產(chǎn)月公司文件下發(fā)以后我們就組織了考試、消防演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把公司文件的精神傳到達車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查狀況、講評安全隱患整改落實狀況。職工安全意識顯著增強，在生產(chǎn)運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程和制度。在安全生產(chǎn)月的安全、大檢查中也得到了領導的認可。我們對檢查組在檢查中提出的多處不足進行了整改。

這一年來，我們的各項工作都能按時保質的完成。在工作中我一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，時時處處嚴格要求自己。在整個群眾中我和員工遵守公司的各項規(guī)章制度，團結奮進營造***的工作氛圍。在以后的工作中，我會不斷的加強個人素質修養(yǎng)，不斷的學習，努力提高工作水平，發(fā)奮工作，克服困難力求把工作作的更好，努力爭取在平凡的崗位做出不平反的成績來。

員工評選方案篇三

1???目的

完善公司的激勵制度，提高員工的工作積極性，對員工的工作給予充分的評價與肯定。

2???適用范圍

2.1???本規(guī)程適用于xxxxx科技有限公司x中心各部門基層員工。

2.2???優(yōu)秀員工需為轉正人員，試用期內(nèi)不參與評選，另，管理人員、職員不參與評選。

2.3???對有特殊業(yè)績但入職不滿2個月的員工評為優(yōu)秀員工，須經(jīng)總經(jīng)理批準。

3???監(jiān)督管理部門

行政人事部負責組織各部門優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。

4???相關職責

4.1???行政人事部：活動組織與部門協(xié)調(diào)，對整個活動各個流程的順利進行負責。

4.2???各部門主管：積極配合工作開展，組織各班組嚴格按照本制度評選標準條件進行優(yōu)秀員工的評選，對優(yōu)秀員工推薦和篩選負責；對評選的公平、公正性負責；

5???評選時間

5.1???優(yōu)秀員工的評比每月進行1次，定于每月的27日開始實施評選程序，于30日評選結果出爐。

6???評選的定額

6.1???根據(jù)各部門的人員人分布狀況，綜合標準以部門為單位，按照1：10的比例。以部門班組為單位，按照1：10的比例，確定優(yōu)秀員工名額。

6.2???如有特別需要，經(jīng)申請后再決定增加或減少名額。

7???評比內(nèi)容

考核的內(nèi)容和標準主要包括安、能、勤、績、德五個方面。

7.1???安：主要考核安全生產(chǎn)責任和自我安全意識;?

7.2???能：主要考核業(yè)務技術水平、能力的運用發(fā)揮、工程技術的提高、知識更新情況;

7.3???勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守工作紀律情況;

7.4???績：主要考核工作職責情況、完成工作任務的數(shù)量、質量、效率。

7.5???德：主要考核思想素質表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn);

8???參評條件

8.1???參評基本條件

參選員工必須具備以下條件，缺一不可。

8.1.1品德端正，遵紀守法，無違規(guī)違紀現(xiàn)象；

8.1.2工作認真負責、積極主動、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項工作任務；

8.1.3愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶動作用；

完全勝任本職工作、能較好完成工作任務；

8.2???評選優(yōu)秀員工的否決條件：

優(yōu)秀員工評選實行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，取消其評選資格。

8.2.1當月在安全方面出現(xiàn)輕傷及以上安全事故者，不具備參加評比資格；

8.2.2參選人當月在安全生產(chǎn)檢查中被發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，不具備參加評比資格；

8.2.3當月有違反公司的規(guī)章制度，受到通報批評或警告，記過或其它處份者，不具備參加評比資格。

8.2.4當月請假超過2天者，不具備參加評比資格；

8.2.5有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象者，不具備參加評比資格。

8.2.6有對工作表示不滿、不積極，對上司的正確安排不服從、對工作消極對待等行為者，不具備參加評比資格。

8.2.7因工作失誤，讓公司蒙受巨大經(jīng)濟損失的，不具備參加評比資格。

8.2.8因考慮不周，使工作場所存在重大安全隱患，被巡檢安全員或其他人員發(fā)現(xiàn)者，不具備參加評比資格。

8.2.9其它不同情況的特殊事件，經(jīng)領導商討后另做定論。

8.3???評選優(yōu)秀員工的優(yōu)先評選條件

可具備以下條件中任意一個或多個：

8.3.1為公司利益不計個人得失，對工作兢兢業(yè)業(yè)，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；

8.3.2為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益的員工，為公司做出突出貢獻的員工；

8.3.3曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失的員工。

8.3.4有刻苦鉆研精神，熟練掌握本職崗位的技能和技巧，具有較高的做業(yè)水平。

8.3.5在品質、成本控制工作中作出突出貢獻。

8.3.6發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生。

8.3.7重視學習，積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。

8.3.8對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

8.3.9其它不同情況的特殊事件，經(jīng)領導商討后另做定論。

9???評選方式

推薦式。推薦人需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》（見附表1），按要求填寫相關內(nèi)容，如有相關特殊主要事跡或數(shù)據(jù)證明，需作為附件推薦依據(jù)，提供參考審核。

9.1???本人自薦，自己向上屬推薦自己，需說明推薦理由。

9.2???同事推薦，由同一班組人員向上屬推薦本班組同事，需說明推薦理由。

9.3???班組長推薦，由班組長向部門主管推薦本班組員工，需說明推薦理由，提供主要事跡或數(shù)據(jù)證明做為推薦依據(jù)。

9.4???部門主管推薦，由部門主管直接推薦本部門員工，需說明推薦理由，提供主要事跡或數(shù)據(jù)證明做為推薦依據(jù)。

10??評選流程（附流程圖）

10.1??初審推薦

班組收到推薦候選人名單后，參考6評選定額與7參評條件標準進行首輪參選資格審核。

10.1.1通過，需填寫《優(yōu)秀員工評價表》（見附表2），按要求填寫相關內(nèi)容后，交至部門主管審核；

10.1.2不通過，另推薦人選。需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》與《優(yōu)秀員工評價表》，按要求填寫相關表單及提供相關附件證明，交至部門主管審核。

10.1.3在無基層人員推薦的情況下，班組長可根據(jù)評選比例，另推薦候選人，但務必滿足優(yōu)秀員工評比條件，切勿濫于充數(shù)。

10.2??部門審核

部門主管接到班組推薦后，審核相關信息，確定同意與否；

10.2.1同意，把相關評選表單交至人事行政部進行復核；

10.2.2不同意

10.2.2.1另推薦人選。

10.2.2.2結束評選。

10.3??監(jiān)督部門審核

人事行政部接到相關資料后，側重審核其當月考勤、紀律、安檢“三違”、品德、素養(yǎng)等，根據(jù)有否存在不良行為，決定是否通過評選；

10.3.1通過，把相關評選資料交至廠部領導進行審核；

10.3.2不通過，退回所在部門。

10.4??廠部領導審核

10.4.1同意，交人事行政部報批公司。

10.4.2不同意，退回人事行政部門。

10.5??存檔

由行政人事部將相關表格、資料、優(yōu)秀主要事跡材料等存入員工的個人檔案內(nèi).

11??評比原則

11.1??各部門所評選的優(yōu)秀員工，必須符合8.1的參評基本條件。如果某項達不到標準，則不具備評比的資格。

11.2??各部門所評選的優(yōu)秀員工，如有符合8.2的否決條件中的其中一項，則不具備評比的資格。

11.3??各部門所評選的優(yōu)秀員工，在滿足8.1，不存在8.2的情況下，符合8.3的一項或多項，則優(yōu)先獲得評比資格。

11.4??評選事情要按相關標準條件和現(xiàn)實事情相結合，不得降低標準進行。

11.5??在評比過程中，須嚴格按照制定的評選條件與要求進行評比，不得存有私心、應以“公平、公正、公開”為原則，評選出部門最優(yōu)秀的員工代表。

11.6??各部門在進行評比時，應以事實為依據(jù)，須提供優(yōu)秀員工候選人的相關資料作為支持文件。

11.7??優(yōu)秀員工候選人在出勤、紀律、處罰方面的資料，由人事行政部提供。

11.8??如果部門內(nèi)達到評比標準的員工，少于標準比例的名額，則只以達標準人數(shù)為準。

11.9??最終獲選名額，參照6.1執(zhí)行，但必須滿足優(yōu)秀員工評選條件，堅持寧缺勿濫原則。

11.10????本評比規(guī)則，僅適用于基層員工的評比。職員及管理人員暫不在本規(guī)則之列。

12??獎勵

12.1??榮獲優(yōu)秀員工榮號者，獎勵人民幣2000元，于當月工資內(nèi)體現(xiàn)。12.2??由人事行政部于加工中心公告欄內(nèi)予以表彰，讓全體成員以其為榜。

12.3??獲得優(yōu)秀員工獎者，在職務晉升、加薪、培訓、進修或其他獎勵時，具有優(yōu)先權。

員工評選方案篇四

為了表彰先進，促進和提高崗位服務質量，公司決定每季度、每年各進行一次先進員工?

的評選，現(xiàn)將有關評選標準和評選方法（草案）公布如下：?

a、季度優(yōu)秀員工評選標準和評選方法：?

1、以店為家，安心工作；?

2、服從領導安排，一切行動聽指揮；?

3、遵守人事管理制度，出勤守時，不遲到、不早退、不曠工；?

4、未曾處以較重的懲罰而且未曾造成較壞的影響；?

5、維護公司形象，愛護公司財物，保護公司利益，保守商業(yè)秘密；?

6、尊重上司，服從管理，團結同事，愛崗敬業(yè)；?

7、文明、和睦，禮貌待人；不使用粗言穢語、挑撥離間、搬弄是非；?

8、在工作場所不吸煙、不隨地吐談、不隨便丟煙蒂、紙屑等垃圾；?

9、忠于職守、勤奮務實，認真履行崗位責任，不擅自竄崗離崗、消極貽誤工作；?

10、遵守當班組織紀律，不在崗位吃東西、讀書報、聚眾聊天說笑、當班睡覺等；?

11、樹立嚴謹?shù)馁|量觀念，緊記服務操作規(guī)程，執(zhí)行質量自檢互檢制度，培養(yǎng)自我批評意識；?

12、不挪用消防設施、不私自亂接電路，主動預防或排除事故隱患，不違章違規(guī)作業(yè)、擅拆防備裝置等；?

13、不酗酒打架鬧事，不參與黃賭毒；?

14、遵守飯?zhí)靡?guī)章制度；?

15、遵守宿舍規(guī)章制度。?

1、微笑服務合格；?

2、頭正、肩平、胸寬、背直；?

3、氣色不傲、不怠，容顏和、靜、莊；?

4、淡裝上崗，按公司要求正確著裝和佩戴工卡，衣著整潔、雅致大方、鈕扣健全又必鈕；?

5、不佩戴飾物（確因需要配戴的，把握了尺度）；?

6、頭發(fā)適時梳洗，發(fā)型樸實大方，不染發(fā)和搞奇型怪裝；?

7、講究個人衛(wèi)生，做到了三勤（勤洗、勤換、勤梳理），面部、手部保持清潔；?

8、站姿符合基本要求：身體自然挺直、收腹、立腰，兩肩平齊，兩膝伸直靠攏，兩臂自然下垂；?

9、走姿符合基本要求：目視前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，雙肩平穩(wěn)，兩臂自然前后擺動；?

10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐時上身自然挺直、稍微挺胸。?

1、努力學習，積極參加各種培訓，并且通過了各種培訓；?

2、精益求精，追求卓越，業(yè)務不斷進步；?

3、微笑、和善，未曾有客人投訴；?

4、把客人視如衣食父母，對客人未曾說“不”；?

5、不斷創(chuàng)新，并有所建樹；?

6、服務標準、規(guī)范又系統(tǒng)；?

7、績效明顯或有進步；?

8、做人做事有目標、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃；?

9、工作有激情、追求完美，積極參加公司組織的各項文體活動；?

10、為人處世和諧、受大家歡迎，所在團隊、班組曾獲優(yōu)秀稱號或一直受領導稱贊。

1、對本公司經(jīng)營管理提出具有建設性的建議，為提高經(jīng)濟效益、服務質量或管理水平作出了貢獻；?

2、愛店如家，不計較個人得失，有奉獻精神或積極工作，熱情服務，創(chuàng)造了優(yōu)異成績；?

3、努力拓展業(yè)務，積極開展市場，對本酒店營業(yè)或市場營銷有特殊貢獻；?

4、努力鉆研業(yè)務，對提高業(yè)務技術水平和工作效率有顯著成效；?

5、在為賓客服務中，使賓客深感滿意而受到賓客贊揚、感謝，為本酒店贏得良好口碑；?

6、開源節(jié)流，成績顯著；?

7、見義勇為，保護本公司及本公司的賓客、員工的生命、財產(chǎn)安全；?

8、拾金不昧，樂于助人；?

9、為維護酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質服務；?

10、敢于檢舉揭發(fā)壞人壞事或配合公安部門捕獲犯罪分子，并經(jīng)查證屬實。?

服務1個月1分、2個月2分、3個月3分、4個月4分、5個月5分、6個月6分、7個月7分、8個月8分、9個月9分、10個月10分、11個月11分、12個月滿分12。?

b、年度優(yōu)秀員工評選標準和評選方法：?

年度優(yōu)秀員工的評選要在季度評選的基礎上進行的，一、從時間上要求被評選對象要在本公司工作滿3個月以上；二、從表現(xiàn)上要在季度評選中成績突出；三、具體得分方法同季度評選。

員工評選方案篇五

目的

為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。

一、評選對象和條件：

1、評選范圍

生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個月以上員工)

2、評選條件

1)團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。

2)工藝操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質量好。

3)工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。

4)年度內(nèi)無違規(guī)操作，無安全、責任事故，一月內(nèi)無投訴及處罰紀錄。

3、取消評選資格條件

1)年內(nèi)遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天;(婚假、喪假除外)

2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù));

3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次);

4)年內(nèi)有嚴重質量事故由本人負主要責任的;

5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;

6)入職不滿6個月(不含6個月)。

二、優(yōu)秀員工獎勵標準

獎金：xx元或榮譽證書

三、評選小組

組長：董事長

副組長：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

組員：部門經(jīng)理、車間主任

四、評選方法、程序及原則

1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結合，12月30日前，將推薦名單報公司;

2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組;全體員工再以不記名方式進行評選。

3、評選原則：

1)客觀、公平、公正、公開、實事求是;

2)表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。

五、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。

六、評分標準(考評表另附)

總計分為100分。以100滿分計分制為評分標準基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。