為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年度員工評選方案篇一

隨著醫(yī)院用人機制的變化，人員比例不斷增加，從有利于醫(yī)院管理和協(xié)調(diào)發(fā)展的角度出發(fā)，每年將對全院科室和職工進行考核評優(yōu)評先。通過評比，調(diào)動全院職工工作積極性和主動性、增強活力、發(fā)揮才能，以獎勤罰懶，表彰先進，創(chuàng)先爭優(yōu)，給職工搭建一個公開、平等、競爭的平臺，現(xiàn)對年度考核評優(yōu)評先方案制訂如下：

按照“三好一滿意”工作要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，以“建名院、樹名醫(yī)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求質(zhì)量”提升醫(yī)院品牌，樹立醫(yī)院形象，實現(xiàn)“政府滿意、群眾放心，職工受益”為總體目標(biāo)。扎實開展好年度考核評優(yōu)評先工作，為醫(yī)院發(fā)展和“三級乙等”醫(yī)院創(chuàng)建奠定良好的基礎(chǔ)。

組長：

副組長：

成員：

（一）考核評選范圍：全院職工。

（二）評選名額分配：先進科室（集體）一個；臨床優(yōu)秀科主

任三名（含醫(yī)技科室主任）；臨床優(yōu)秀護士長兩名；行后優(yōu)秀科主任（負責(zé)人）一名；十佳醫(yī)師、十佳護士；先進工作者4名【其中行后2名、藥房組1名、收費組（含公醫(yī)辦）1名】；優(yōu)秀保潔員2名。

（三）醫(yī)療安全獎：不定名額。

按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)情況和部門考核方案細則對照德、能、勤、績、廉及患者滿意度進行綜合考核。

（一）細則詳見各部門考核方案

德：是指思想政治素質(zhì)和個人品德、職業(yè)道德（醫(yī)德醫(yī)風(fēng)）、社會公德和服務(wù)態(tài)度等工作表現(xiàn)。

能：是指履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

勤：是指工作責(zé)任心、工作態(tài)度、勞動紀(jì)律、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參加各種會議以及工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

績：是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。在各項考試、考核中的成績情況。

廉：是指廉潔自律，在醫(yī)療活動中以及藥品設(shè)備購銷中是否收受“紅包、回扣”接受宴請等不良行為。

（二）患者滿意度調(diào)查

每季度開展患者滿意度調(diào)查一次，年底進行匯總。

創(chuàng)新精神，業(yè)績突出。有醫(yī)療責(zé)任事故的一票否決。

優(yōu)秀個人、十佳醫(yī)務(wù)人員、先進個人：

1、服從管理，堅守工作崗位，嚴(yán)格要求自己，按時完成各項工作任務(wù)；

2、按時參加醫(yī)院組織的各種培訓(xùn)和會議；

5、能夠得到領(lǐng)導(dǎo)、同事和服務(wù)對象的認(rèn)可；

6、按時完成上級或醫(yī)院安排的臨時性工作任務(wù)。

7、有違規(guī)違紀(jì)、醫(yī)療責(zé)任事故者一票否決。

（一）臨床醫(yī)師、功能科、檢驗科、放射科由醫(yī)務(wù)科負責(zé)，認(rèn)真組織考核；

（二）護理人員由護理部負責(zé)，認(rèn)真組織考核；

（三）行后人員由工會負責(zé)組織考評；

(四) 考核小組將測評情況進行分析匯總，對照考核方案最終形成考核結(jié)果；

實，并向反映人通報調(diào)查結(jié)果。對事實不具體的匿名舉報不予受理；

（一）先進科室：資金6000元；

（二）優(yōu)秀科主任：獎金4000元；

（三）優(yōu)秀護士長：獎金4000元；

（四）十佳醫(yī)務(wù)人員：獎金1500元/人；

（五）先進工作者：獎金1500元；

（六）優(yōu)秀保潔員：獎金1000元；

（七）醫(yī)療安全獎：臨床科室3000元，醫(yī)技科室20xx元；

（八）目標(biāo)任務(wù)獎：在完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)下，用業(yè)務(wù)收入的2%以內(nèi)對全院職工實行獎勵，將全院分為三組，即：臨床科室組、醫(yī)技科室組和行政后勤組，分別評選出一、二、三等獎。具體金額由院長辦公會研究決定，對新參加工作的職工按天計算（含試用期天數(shù)）。

對在考核過程中有徇私舞弊，弄虛作假等不良行為的，或在公示期間被舉報投訴的，經(jīng)查實后作棄權(quán)處理，棄權(quán)名額不再進行遞補。

部門考核細則具體由醫(yī)務(wù)科、護理部、工會制訂后實施。

本方案經(jīng)院長辦公會和考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后統(tǒng)一實施，具體由院辦負責(zé)解釋，實施細則由部門負責(zé)人負責(zé)解釋。

年度員工評選方案篇二

20**年，在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項工作任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在取得這些成績的過程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻。為了弘揚先進、表彰優(yōu)秀，促進工作，飯店決定開展評選20**年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，現(xiàn)制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想

通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，將在20**年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵，營造樹先進、學(xué)先進的良好風(fēng)氣，激勵全體員工以先進為榜樣，為做好20**年的工作奠定基礎(chǔ)。

二、評選條件

(一)優(yōu)秀員工評選條件

1、在酒店連續(xù)工作滿1年，無病、事假(一周以上)缺勤的員工

2、遵守飯店各項規(guī)章制度，無違紀(jì)現(xiàn)象;

3、服從指揮，團結(jié)互助，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面能夠起到模范作用;

4、工作積極主動，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作;

5、積極參加酒店開展的各項培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動。

6、積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關(guān)部門的評價良好;

7、無嚴(yán)重過失，無賓客投訴，無浪費行為，無質(zhì)量事故和安全事故。

(二)先進集體評選條件

1、班組同志之間團結(jié)友愛、互助，語言文明，風(fēng)氣正;

2、熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的各項工作任務(wù);

3、能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關(guān)部門的評價良好;;

4、有責(zé)任心，進取心和創(chuàng)新精神;

5、有較強的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，認(rèn)真執(zhí)行各項管理規(guī)定;

6、在構(gòu)建“三型飯店”活動中，表現(xiàn)積極、突出。

7、無重大員工違紀(jì)、無賓客投訴、無安全責(zé)任事故，對在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認(rèn)真對待，積極整改。

三、評選范圍

各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(含主管級)以下的`正式員工及頂崗臨時工;

四、評選辦法及程序

本次活動中，飯店要求各部門認(rèn)真組織實施，以自下而上的評選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店20**年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊。

1、員工評議

部門內(nèi)部員工評議，選出絕大多數(shù)人認(rèn)可的個人及集體。評議結(jié)果要做到公開。

2、部門經(jīng)理評選

3、主管副總經(jīng)理評定

各部門要爭求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后，確定人選。于20**年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報質(zhì)量管理部。

4、人力資源部、質(zhì)量管理部考核

人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進行考勤方面的考核;質(zhì)量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊進行有無投訴，有無質(zhì)量違紀(jì)方面記錄的考核。

5、年度最佳員工、最佳團隊的評選

經(jīng)各部門的申報及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊，在店務(wù)會上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團隊為年度最佳團隊。

6、飯店領(lǐng)導(dǎo)班子審核

根據(jù)部門、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評議的結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)。如推選人員沒有被通過，則取消該推選名額，不再補充。

五、獎勵辦法

1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)光榮稱號;

2、在飯店年度員工大會上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽證書、獎金。

3、記入員工檔案。

年度員工評選方案篇三

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的'活動。

公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

1）公司正式聘用的員工；

2）工作滿一年者；

1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

3）受員工尊敬或信賴的程度；

4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。

1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。

3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；

6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。

年度員工評選方案篇四

后面還有多篇評選優(yōu)秀員工方案！

一、目的二、評選原則

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

七、推薦和申報提名人選

八、匯總提名人選名單并公示

九、對提名人選組織360度考評

十、確定優(yōu)秀員工人選

十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料

一、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對_年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;

4評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

b)評定各提名人選的績效情景并給出結(jié)論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績效表現(xiàn)比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議;

d)總經(jīng)理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報)

3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報)

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇異常情景另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。

6輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣。

年度員工評選方案篇五

3。1。2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得2/3員工的認(rèn)同；

3。1。3考勤狀況:無早退；一年內(nèi)事假不超過拾天；無曠工等考勤異?，F(xiàn)象；

3。1。4對公司有突出貢獻并未受過公司任何行政處分；

3。1。5在公司服務(wù)一年以上，平時表現(xiàn)良好、工作潛力強；

3。1。7對工作表現(xiàn)出用心態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；

3。1。8對工作流程或管理制度用心提出合理化推薦，被采納者；

3。1。9對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

3。1。10策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；

3。1。11十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

3。1。12在工作中始終持續(xù)協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；

3。1。13公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當(dāng)候選人選票相同時時，允許排行并列。。

3。2優(yōu)秀團隊：

有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評選獎項：

3。2。2在按照公司的成本預(yù)算管理，在保證各項工作正常開展的前提下，合理控制成本費用、為公司節(jié)約增效成績突出者。

3。2。3經(jīng)常注意持續(xù)工作場所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。

3。2。4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。(

3。3“個性獎”評選標(biāo)準(zhǔn)：

3。3。1如員工到達優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)中的4條以上者并在某一項作出突出成績；

3。3。2由總經(jīng)理個性提名應(yīng)獲個性獎?wù)摺?/p>

3。3。3此獎項為全體員工享有，即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。

3。3。4在公司服務(wù)五個月以上。

4。評優(yōu)流程

4。1評選程序：

1、部門申報：時光為1月27日（根據(jù)以往經(jīng)驗，請?zhí)崆疤釄螅员慵皶r反饋）

凡貼合上過各獎項評獎條件的人員，由各部門申報人選，寫出事跡材料，于28日上午交人事行政部。

2、人力資源復(fù)核：時光為1月28日。

人事行政部對各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀(jì)、月度績效狀況等進行復(fù)核，提出復(fù)核意見。

3、候選人公示：時光為1月19----21日

由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、公示，接各部門員工的監(jiān)督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進事跡（材料）不實或有不貼合項的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評資格）。

4、年度先進評選會：時光為1月22日或經(jīng)理會上表決

組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事跡，當(dāng)場逐項目進行不計名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避，不參與投票）。得票數(shù)量最高者當(dāng)選（票數(shù)并列時，復(fù)投決出）。

5、先進人員宣傳、推介：經(jīng)評選最后當(dāng)選為20xx年度先進的人員，對其事跡在公司宣傳欄進行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學(xué)習(xí)，營造用心向上的氛圍。

6、表彰大會：

在20xx年1月30日公司年會上進行表彰的獎勵，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀表彰決定、頒獎。

4。2評優(yōu)會組成人員：各部門主管；部門經(jīng)理；副總經(jīng)理；總經(jīng)理。

4。3評優(yōu)會職責(zé)：

召開優(yōu)秀員工評定會議，評定各提名人選的績效狀況并得出綜合結(jié)論。

5、根據(jù)各部門人員分布申報名額

制造部3人，技術(shù)部1人，質(zhì)量部1人，配電柜1人，銷售部2人，財務(wù)部1人，采購部1人，人事行政部1人。

6、優(yōu)秀員工發(fā)言：確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言。

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年度員工評選方案篇六

一、評比目的20xx年度在全體泓n機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導(dǎo)進取向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的進取性、主動性，使廠內(nèi)構(gòu)成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是經(jīng)過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓n機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。

二、評比類別：

參評對象：泓n機械制造廠在職的全體員工（對于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）

評比類別：根據(jù)泓n機械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類：

（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；包含量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）

（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）

（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）

三、評比資料

1、優(yōu)秀員工評比資料具體如下：

1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；

5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。

2、優(yōu)秀班長評比資料具體如下：

3、優(yōu)秀大學(xué)生評比資料具體如下：

四、評比方法

1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再經(jīng)過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。

2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比資料總結(jié)自我全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最終采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。

要求：

（2）參評的大學(xué)生，需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)本事、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評比獎項設(shè)立

評選獎項分設(shè)一、二、三等獎，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；

優(yōu)秀班組長1名；

優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。

六、評比時間

七、表彰方式

本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。

年度員工評選方案篇七

20xx季度優(yōu)秀員工評選方案

前臺話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx季度優(yōu)秀員工。

班長、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx季度優(yōu)秀員工。

20xx季度優(yōu)秀員工評選方案

外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1—2名的`員工，即為20xx季度優(yōu)秀員工。

外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為20xx季度優(yōu)秀員工。

注：

1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績，根據(jù)各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1—2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻和班組人數(shù)定。

2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組季度貢獻值計算。

商務(wù)銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名季度優(yōu)秀員工。

人力行政部門（含培訓(xùn)、招聘、報表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名季度優(yōu)秀員工。

各崗位季度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。

20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游

年度員工評選方案篇八

為了更好的挖掘度工作表現(xiàn)優(yōu)異的聯(lián)營促銷員工的工作表現(xiàn)，擬定本方案，用于對度每月優(yōu)秀員工的.選拔操作工作。

1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以生鮮部門聯(lián)營廠家促銷員工為主；

2.銷售環(huán)比居前30名；

3.日?？记谖闯霈F(xiàn)遲到、早退情況；

5.日常管理人員進行日檢時紀(jì)律、衛(wèi)生表現(xiàn)良好；

6.和員工相處融洽，樂于助人，吃苦耐勞；

7.超市工作能夠迅速落實，并且有所創(chuàng)新；

1成立評定小組是確保評選活動在生鮮管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理人員組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)生鮮經(jīng)理：

b)生鮮部助理：

c)生鮮部班長：

d)在賣場任意選出得5位員工；

由店內(nèi)發(fā)出獲獎函給供應(yīng)商，讓廠家支持對獲獎員工進行物質(zhì)獎勵。

本次評選以公平、公正、公開為原則，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀就有機會當(dāng)選，無論是否曾獲得月優(yōu)秀員工稱號，獲此稱號員工將獲得生鮮部門頒發(fā)的優(yōu)秀員工證書，每月舉行簡短表彰會議，同時獲獎員工需準(zhǔn)備500字左右的發(fā)言稿。

年度員工評選方案篇九

為了弘揚企業(yè)文化,增強員工工作的'主動性，提升員工及部門的主人翁精神,激勵優(yōu)秀部門及員工為項目樹立模范帶頭作用,將對項目20xx年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn)如下：

評委會：項目領(lǐng)導(dǎo)班子、工會副主席

推薦組：各部門負責(zé)人。主持召開本組會議，舉薦非本組人選。

聯(lián)系人：綜辦。安排評優(yōu)事項，收集相關(guān)資料；對評優(yōu)結(jié)果進行填表登記（見附件1），記錄在冊，張榜表揚。

實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。

(一)積極上進獎（1名）

1、評選條件：在日常工作中能積極學(xué)習(xí),主動進取,不斷鉆研，在短時間內(nèi)工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進步的員工。

2、獎勵：300元

(二)勤奮刻苦獎（1名）

1、評選條件：對工作認(rèn)真負責(zé)，積極進取,有責(zé)任心，吃苦耐勞,不計較個人得失,有較好的團隊協(xié)作精神,學(xué)習(xí)能力強。

2、獎勵：300元

(三）踏實能干獎（1名）

1、評選條件：團隊配合度高，執(zhí)行力強，模范遵守公司規(guī)章制度。

2、獎勵：300元