范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

市場部經(jīng)理崗位說明書篇一

2、配合公司年度經(jīng)營計劃，擬訂廣告及其他銷售促進活動的計劃，以促進銷售及提高公司的知名度。

3、辦理有關(guān)銷售的各項統(tǒng)計與分析，以供管理部門日常參考與業(yè)績的追蹤。

4、研訂銷售管理與營業(yè)人員晉升及待遇辦法，借以鼓勵營業(yè)人員努力達成其銷售目標。

5、籌劃新商品行銷前的準備工作。使其上市后的銷售與服務(wù)工作，可以順利進行。

6、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，提出營業(yè)人員教育訓(xùn)練的計劃，并編審所需的教材，以提高營業(yè)人員的工作能力與素質(zhì)。

7、支援各分公司有關(guān)營業(yè)事項及處理營業(yè)部間照會問題。

8、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，并配合公司總目標，擬訂本單位的目標與工作計劃。

9、根據(jù)本單位工作計劃，估計所需的款項支出,編制本單位的年度預(yù)算, 并加以控制。

10、定期編輯公司月刊，依據(jù)該刊發(fā)行的宗旨，力求充實其內(nèi)容，提高其水準，以達發(fā)刊的目的。

11、辦理信用調(diào)查，以保公司賬款的安全。

12、視公司業(yè)務(wù)需要，辦理各類書籍、雜志、期刊、手冊等的采購，并予以妥善管理，以備各同仁參考。

13、運用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)所屬人員，依照工作標準或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標的達成。

14、將本單位工作按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進各屬員間工作的聯(lián)系與配合。

15、與人事單位配合，有計劃地培養(yǎng)訓(xùn)練所屬人員，并隨時給予機會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。

16、依員工考核獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項，并 力求處理公平合理。

市場部經(jīng)理崗位說明書篇二

1、負責搜集新型小區(qū)、樓盤的詳細信息及辦理前期入住小區(qū)的一切工作。

2、負責本部門日常工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排，做好每天業(yè)務(wù)日報表的搜集整理工作。

3、做好業(yè)務(wù)代表的辦公用品及宣傳資料的領(lǐng)取數(shù)量、類別、用途、范圍等的記錄，定期對宣傳品的單位數(shù)量所起到的效果做比較，并做出書面總結(jié)。

4、必須對所開發(fā)的各樓盤、小區(qū)內(nèi)本部門員工工作情況 進行定期檢查、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助解決。

5、負責對同行業(yè)公司的一些業(yè)務(wù)動作模式進行搜集，總結(jié)對方的優(yōu)秀經(jīng)驗，及時與公司企劃部協(xié)商，對本部門的工作進行有效改良。

6、每日組織部門早、晚例會，互通信息，安排工作。

7、負責本部門員工的純凈考核，并做出書面記錄，輔助財務(wù)部門擬訂賞罰額度。

8、組織學(xué)習(xí)市場營銷知識、業(yè)務(wù)知識及談判技巧的培訓(xùn)等工作。

市場部經(jīng)理崗位說明書篇三

1.對產(chǎn)品銷售管理工作;

2.負責市場開拓和管理工作;

3.負責編制年季月銷售和預(yù)算的計劃工作;

4.對銷售管理辦法的研究和改進;

5.產(chǎn)品市場銷售潛力的調(diào)查和分析;

6.對下屬人員工作的考核、評比、激勵;

7.銷售成績的統(tǒng)計與分析;

8.對同業(yè)、客戶、環(huán)境的調(diào)研;

9、銷售檔案的建立和完善

10.定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論;

11.半年一次銷售情況的評價;

12.有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán)。