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擬定召開會議通知篇一

定于9日9-10日召開全區(qū)宣傳部長座談會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

傳達學(xué)習(xí)中宣部召開的部分省區(qū)市宣傳部長座談會精神;總結(jié)交流我區(qū)前八個月宣傳思想工作;研究部署下一步工作。

各市委宣傳部長、柳鐵黨委宣傳部長。

9日9-10日(會期一天半，9日8日下午報到)。

報到及住宿地點：南寧市七星路廣西宣傳干部培訓(xùn)中心。

會場：區(qū)黨委辦公樓三樓會議室。

(一)請參加會議人員準備約15分鐘的發(fā)言。請將發(fā)言材料打印50份，在報到時交會務(wù)組(打印要求：16開幅面，在左上角用四號楷體注明“全區(qū)宣傳部長座談會發(fā)言材料”)。

(二)請各市委宣傳部長、柳鐵黨委宣傳部長安排好會議期間的各項工作，準時出席會議。在外出差、學(xué)習(xí)的，加無特殊情況，務(wù)請回邕參加會議。

(三)請各市委宣傳部、柳鐵黨委宣傳部于9月5日下午下班前將參加會議人員名單報到自治區(qū)黨委宣傳部辦公室。

聯(lián)系人：xxx，電話：xx，傳真：xx。

xx委員會宣傳部

20xx年x月x日

擬定召開會議通知篇二

1、會議主題：

2、會議內(nèi)容：

3、 會議時間：x2年6月25日(周一)、26日(周二)兩天 會議地址：公司三樓會議室 到會人員：公司全體員工(不得請假);(出差業(yè)務(wù)人員21號開始返回南京公司，端午節(jié)前各銷售部舉行部門內(nèi)會議，部門會議時間由各部門自行安排后，報人事行政部。)

4、 會前準備：各部門負責(zé)人寫出本人述職報告、本部門工作總結(jié)計劃;銷售部部長、主管寫出一份針對金谷春系列酒運做的市場詳細方案。

5、 會議議程：包括領(lǐng)導(dǎo)講話、各部門負責(zé)人述職及部門工作規(guī)范通報、業(yè)務(wù)主管述職、業(yè)務(wù)精英發(fā)言、銷售團隊精神體現(xiàn)、業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)。

有限公司

x2-6-18

擬定召開會議通知篇三

1、 召開會議時間：20xx年9月5日19：30分。

2、 召開會議地點：第一分部會議室

二、 會議主持

北京華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段總監(jiān)辦。

三、 參加會議人員：

1、 指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦；

4、 中建石鎖高速公路項目部一分部及所屬各工區(qū)項目負責(zé)人，總工，質(zhì)檢負責(zé)人，試驗負責(zé)人。

四、 會議主要議程：

1、 介紹到會指揮部領(lǐng)導(dǎo)；

2、 監(jiān)理單位、施工單位介紹到會人員；

3、 施工單位分部、工區(qū)匯報施工情況;工程進度、質(zhì)量、投資完成情況，安全、環(huán)保、文明施工情況，存在問題，下步工作安排。

4、 駐地辦高監(jiān)匯報施工監(jiān)理情況；監(jiān)理人員到位情況，工程進度、質(zhì)量、投資、安全、環(huán)保、文明施工監(jiān)理執(zhí)行情況，存在的問題，下一步監(jiān)理工作計劃。

5、 總監(jiān)辦相關(guān)專業(yè)工程師問題解答及工作安排。

6、 請指揮部領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦做工作指示。

7、 總監(jiān)作會議總結(jié)和工作安排。

五、 有關(guān)要求

以備在籌備會中統(tǒng)一。

2、 各分部、工區(qū)、駐地辦應(yīng)準備書面匯報材料（時間宜控制在10分鐘之內(nèi)），會前提供一份給總監(jiān)辦。

北京華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司

云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段總監(jiān)辦。

二0xx年九月二日

擬定召開會議通知篇四

(一)機關(guān)各部門負責(zé)人匯報20xx年各項工作任務(wù)完成情況以及20xx年具體工作打算。

(二)局領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。

(一)與會人員要準時參加會議，無特殊情況不得請假。機關(guān)各部門到會場簽到后，必須報送匯報材料一份，用于20xx年度效能監(jiān)察。

(二)機關(guān)各部門要高度重視此項工作，工作總結(jié)要客觀實際，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加強自身建設(shè)、提高行政能力，特別是有效發(fā)揮機關(guān)部門監(jiān)督職能的角度，結(jié)合部門優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特點，創(chuàng)新性地確定今年的工作目標(biāo)和任務(wù)。匯報中要列出主導(dǎo)性和創(chuàng)新性工作的實施步驟和時間進度。

(三)匯報材料形成后，要組織本部門人員座談討論、認真修改、提高質(zhì)量，堅決防止言之無物、偏而蓋全。匯報材料字數(shù)在1600字左右，匯報時間控制在8分鐘以內(nèi)。

特此通知

xxx

20xx年xx月xx日

擬定召開會議通知篇五

會議召集人：總經(jīng)理

會議召開時間：一般定于每周一下午2：00召開，根據(jù)工作需求也可調(diào)整為不定期召開，由行政人事部正式發(fā)布會議通知。

會議地點：

會議方式：電話會議

人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、各部門負責(zé)人

會議主要內(nèi)容：

1、各部門負責(zé)人分別匯報手頭工作情況，次序為……

2、匯報內(nèi)容應(yīng)包括：最新項目信息、項目進度和成果，提出需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)的內(nèi)容，需要集中討論、解決項目進度中遇到的問題。

3、下一步的工作計劃安排。

會議要求：

1、周例會是我公司實行決策、布置任務(wù)、溝通信息、協(xié)調(diào)行動的基礎(chǔ)性、重要的行政手段，體現(xiàn)我公司的行政效率和行政管理水平，請?zhí)岣邔h重要性的認識。

2、嚴肅會議紀律，確保會議質(zhì)量和效果，不得遲到、早退、無故不參加會議，如因特殊原因不能參會由本人直接向總經(jīng)理請假，并向行政人事部報備。

3、會議前，要做好會議匯報準備，要對工作進行充分梳理、歸納、反思。

4、會議中，匯報工作要說結(jié)果，結(jié)果思維是第一思維。請示工作要說建議，要讓決策層作選擇題。總結(jié)工作要說流程，找出項目流程中的關(guān)鍵點、問題點、風(fēng)險點。

5、匯報工作要力求言簡意賅、直截了當(dāng)、精簡高效，會議總體時間一般控制在2小時以內(nèi)。

6、會議后，項目跟進要迅速，積極推進項目進展，堅決落實會議決定。

行政人事部

20xx年x月x日

擬定召開會議通知篇六

二、會議地點 管理處四樓會議室

三、會議議程

1、通報全省高速公路運營管理大檢查情況

2、宣讀省交通廳、廳高管局、省高管中心先進集體暨先進個人表彰決定

3、成小原處長做管理處工作報告

4、職工迎春聯(lián)歡會

四、參加人員 1、管理處領(lǐng)導(dǎo)、管理處機關(guān)(含運維中心、服務(wù)區(qū)管理公司)全體人員、分中心班子成員暨各部門負責(zé)人、各收費站(綠通驗貨站)站長、服務(wù)區(qū)(停車區(qū))經(jīng)理、路政大隊(超限站)站隊長。

2、會議特邀德商、南林高速公路建設(shè)公司班子成員暨部門負責(zé)人參加。

3、參加職工迎春聯(lián)歡會部分演出人員可列席會議。

五、會議要求

1、各參會代表請于20xx年2月5日(星期二)上午8;20分前入場。

2、各單位要按照通知要求組織參會代表集體乘車，按時參會。

聯(lián)系人;馬x強電話;0393-----8682202

20xx年x月x日