為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

考核細則和方案篇一

1、傳菜部人員必須按時上班，遲到1分鐘扣罰1分，一個月內(nèi)遲到2次按曠工1天處理。

2、上班時間不穿工作服、不佩戴工號牌，男生不帶領(lǐng)結(jié)，女生不穿絲襪、不化淡妝者，每次扣罰5分。

3、上班不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，有抵觸情緒者，每次扣罰10分。

4、上班不簽到或替別人簽到者，每次扣罰5分。

5、當班時間如發(fā)現(xiàn)在檔口聊天，不準備餐前工作者，每次扣罰5分。

6、檢查發(fā)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生不合格者，負責人每次扣罰10分。

7、因責任心不強，導(dǎo)致上錯菜，按菜肴銷售價賠償。

8、工作不小心，打破餐具、玻璃器皿等物品，按成本價賠償。

9、婚宴上菜完畢，要負責把托盤、地毯等收好，如需要打包要提前準備好紙箱、保鮮袋等，如工作有脫節(jié)扣5分；

10、上班時間頂撞領(lǐng)導(dǎo)或與同事之間鬧不團結(jié)現(xiàn)象每次扣罰20分，當月不能評為a級，年度不能評為先進個人。

11、不經(jīng)過領(lǐng)班、部長的同意，不準隨意調(diào)換班或假期，違者每次扣罰5分。

12、不管出席任何會議，不帶筆記本或遲到者，每次扣罰5分。

13、凡是未經(jīng)總經(jīng)理批準，無故缺席各種會議和培訓(xùn)，每次扣罰30分。

即日起執(zhí)行！

瓊海龍泉酒樓

20xx年12月1日

考核細則和方案篇二

堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核

公司全體員工

實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。

工作業(yè)績獎勵指：自己的責任領(lǐng)域內(nèi)是否成功地達到了目標；有些因提高了銷售額而受到嘉獎，有些則是因為降低了成本或縮減了不必要的資本性支出而受到嘉獎

職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀律、工作責任心、團結(jié)協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔的處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資。

公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。績效考核辦法實施細則組長：

副組長：

成員：

考核小組負責對考核內(nèi)容進行檢查和核實，每月根據(jù)檢查、核實結(jié)果進行績效工資的分配。

1、工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分；

2、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時清理，地面不潔，扣1分；

3、上班時間內(nèi)看與工作無關(guān)書籍、雜志，上網(wǎng)玩游戲、看電影扣1分；工作時間打牌、下棋、干私活，扣5分；

4、辦公時間內(nèi)，員工間不允許閑聊，違者扣1分；

5、出入公司大門不隨手關(guān)門，扣1分；

6、員工工作時間飲酒，扣10分；

7、上班時間未經(jīng)請假私自外出，扣5分；

8、下班時不關(guān)閉計算機、打印機電源的或不按規(guī)定進行安全撤設(shè)防，扣1分； 9、早7：00——晚10：00時間段，要保持手機開機，違反扣10分；

10、辦公用品由行政統(tǒng)一采購，使用辦公用品一律到行政登記領(lǐng)用，違反扣20分；

11、因私交通費不予報銷，違反扣10分；

12、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓(xùn)及會議的員工扣5分；

13、因管理不善導(dǎo)致辦公設(shè)備、用品丟失、損壞扣2分。

考核細則和方案篇三

一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實施和運轉(zhuǎn)。

二、負責組織全企業(yè)的經(jīng)濟核算工作，組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表，并向上級財務(wù)部門負責報告工作，按上級規(guī)定時限及時組織編制財務(wù)預(yù)算和結(jié)算。

三、負責組織財會人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳，全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時提供真實的會計核算資料。

四、負責組織貫徹執(zhí)行《會計法》等法規(guī)和旅游企業(yè)財務(wù)制度財經(jīng)紀律，建立健全財務(wù)管理的各項制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大問題及時報告總經(jīng)理。

五、加強財務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財務(wù)計劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟核算，為企業(yè)發(fā)展積累資金。

六、負責做好資金管理，組織各營業(yè)部門收銀員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時做好資金回籠，準時進帳、存款，保證日常合理開支需要的供給。

七、負責組織企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務(wù)收支情況，遵守國家外匯管理條例，加強對外匯收支的管理和監(jiān)督。

八、負責與財政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時掌握財政、稅務(wù)及外匯動向。

九、負責辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。

十、遵守、維護國家的財政紀律，嚴格掌握費用開支，認真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費用報銷制度。

十一、審查各部門的開支計劃，并轉(zhuǎn)報總經(jīng)理。

十二、參與重要經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查，并負責對新產(chǎn)品、新項目的開發(fā)、技術(shù)改造、商品（勞務(wù)）價格和工資獎金方案的審核，及時提出具體的改進措施。

十三、參與企業(yè)經(jīng)營管理，圍繞提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，為總經(jīng)理當家理財、把關(guān)和經(jīng)營參謀。

十四、合理制定各部門的生產(chǎn)指標、成本費用、專項資金和流動資金定額，尤其應(yīng)做好對三大成本費用（即食品、用具成本，勞動費用成本，能源銷售成本）的控制，精打細算，確保經(jīng)濟效益。

十五、督促、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)、物資的使用、保管情況，注意發(fā)現(xiàn)和處理財產(chǎn)、物資管理中存在的問題，確保企業(yè)財產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理。

十六、督促有關(guān)人員重視應(yīng)收帳款的催收工作，加速資金回籠。

十七、監(jiān)督采購人員做好客房、工程、辦公及勞保的物料、用品的采購工作。

十八、負責審查各項開支，密切與各部門的聯(lián)系，研究并合理掌握成本和費用水平。

十九、組織財務(wù)人員，定期開展財務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理中存在的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進企業(yè)不斷提高管理水平。

二十、保存企業(yè)關(guān)于財務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據(jù)。

二十一、負責本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識、操作程序和管理制度，能獨立工作，并使各員工對本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解。

二十二、負責本部門職工的思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高，定期組織、召開本部門的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)會議，抓好本部門內(nèi)部管理工作。

考核細則和方案篇四

為了建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系，完善價，挖掘人的最大潛能，保證2010年項目全年的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，保證部門各項規(guī)章制度得到落實，保證部門年度計劃和各項任務(wù)的完成；同時為了規(guī)范項目管理，明確公司與工程部的關(guān)系，確定工程部團隊和個人的責、權(quán)、利，實現(xiàn)2010年項目項目進度、質(zhì)量、安全、投資控制目標，完成相關(guān)管理任務(wù)，全面履行職責，經(jīng)共同商討，在確定我部2010年度目標任務(wù)的基礎(chǔ)上。特制訂工程部績效考核方案。

本方案的建立，將把工程部職能考核的主要指標整合起來，考核結(jié)果將與被考核者的績效工資、獎金、薪酬調(diào)整、職務(wù)升

2.1技術(shù)管理指標

建立技術(shù)管理平臺，歸納、整理、完善與項目建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標準。全面推廣、落實“結(jié)構(gòu)優(yōu)化作業(yè)指引”；進一步擴展優(yōu)化范圍，如對土建、機電、工藝、水工方案等進行優(yōu)化。配合設(shè)計院，修訂設(shè)計任務(wù)書，提前控制相關(guān)專業(yè)設(shè)計質(zhì)量；加強審圖環(huán)節(jié)強化執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范以及標準的意識；考察、研究、試用和推廣新材料、新產(chǎn)品和新工藝。及時完成工程質(zhì)量問題或安全事故的調(diào)查處理。

2.2項目標準化、規(guī)范化、精細化管理

統(tǒng)一工作標準要求，全面執(zhí)行集團公司制度要求，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正或預(yù)防措施；統(tǒng)一現(xiàn)場形象，所有項目現(xiàn)場達標，為集團提供良好形象和有力保障。

2.3建立工程管理評價體系，杜絕系統(tǒng)性偏差

每月/季按計劃對各項目進行工程管理檢查，提出現(xiàn)場存在的問題；根據(jù)檢查結(jié)果進行定量評分和三個單項評比，并及時發(fā)出檢查報告，要求一周內(nèi)完成整改回復(fù)；督促、跟蹤整改落實情況，在下次工程檢查時進行整改復(fù)查（實際為抽查）；完成每月工程檢查管理綜述，并組織召開工程系統(tǒng)月例會，綜合評述工程管理狀況，提出工程管理重點；督促各項目按時完成對總包、監(jiān)理進行月度考核，促進監(jiān)理和總包不斷提高施工管理水平；

2.4質(zhì)量體系指標

建立自我診斷、持續(xù)改進和健全開放的工程管理體系。

2.5專業(yè)培訓(xùn)和案例庫

加強集團公司價值觀、客戶理念、 質(zhì)量意識的培訓(xùn)，組織專業(yè)培訓(xùn)。組織參加集團組織的專業(yè)考核。組織總結(jié)管理流程，案例具有針對性。

2.6團隊建設(shè)

部門人員分工明確；結(jié)合職員職業(yè)生涯規(guī)劃制定下屬員工年度工作計劃。

詳見2010年度工程部工作計劃表，部門每個員工按每單位項目進行點對點考核。屆時在2010年度工程部工作計劃表上進行任務(wù)分配。

4.1、實施季度考核，年度考核和項目完整周期三種考核。

4.2、部門人員按以下權(quán)重設(shè)立績效工資的比重，根據(jù)季度監(jiān)控和年度形象進度等各項考核指標實現(xiàn)情況，按季度兌現(xiàn)。

崗位 績效工資占工資總額的比例（即考核比重）

部門經(jīng)理 40%

部門副經(jīng)理 35%

專業(yè)工程師 30%

一般管理人員 20%

4.3、質(zhì)量、安全、環(huán)境方面發(fā)生否決性指標一次，扣減工資總額指標的2%。但所有扣罰以不超過工資總額30%為限。

4.4、項目完整周期考核，經(jīng)集團公司考核薪酬管理委員會評審后作出結(jié)論，并給予部門項目管理班子一次性獎懲，獎勵作為年終金按平時考核分配到每名員工，懲罰也按平時考核分攤到每名員工，均記入個人和部門的考核檔案中。

4.5、考核及其獎懲的依據(jù)、標準、辦法，執(zhí)行本績效考核方案和集團公司薪酬管理辦法。

4.6、集團公司工程部部門經(jīng)理負責在每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當季度考核，組織對部門職員的目標評估、進度、質(zhì)量考核。

4.7、考核內(nèi)容為:

部門經(jīng)理:領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、投資意識、出勤及獎懲。

非部門經(jīng)理（即專業(yè)工程師和一般管理人員）:專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、投資意識、出勤及獎懲。

上述各項除獎懲之外，其余各項均分為一系列標準，每個標準是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。詳見附表。同時有關(guān)的績效考核記錄作為年度終局考評的有效數(shù)據(jù)。

4.8、若因項目其他職能部門所提供支持、服務(wù)的延誤，導(dǎo)致工程部未能實現(xiàn)（完成、達到）既定的責任指標，工程部有權(quán)要求其他職能部門對有關(guān)延誤時間、原因進行確認，經(jīng)項目總負責審批確認原因，可作為評估考核責任書完成情況的有效依據(jù)。

4.9、在目標責任考核年度內(nèi)，若出現(xiàn)不可抗力的因素，導(dǎo)致部門未能實現(xiàn)（完成、達到）既定的責任指標，其目標完成度則由項目總負責根據(jù)實際造成的影響而確定。

考核細則和方案篇五

1.1目的

制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營帶來的收益，提高員工工作的積極性、主動性和能動性，并將短期收益和中長期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，把薪酬管理合理化、標準化、制度化?？己瞬灰詰土P、禁錮員工為目的，而是激勵員工的一種手段，增加團隊戰(zhàn)斗力，凝聚力。通過考核，讓每位員工把工作做得更精細，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸耍滑，“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔責任，從而取得合理的回報，推動項目更好的發(fā)展。

1.2制定原則：競爭性原則；公平性原則；經(jīng)濟性原則；可操作性原則。

1.3考核對象：項目部全體員工（保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核）

1.4負責部門：由綜合部負責考核，財務(wù)部負責統(tǒng)計發(fā)放。

1.5薪酬與績效的關(guān)系

1、全體員工的薪酬與項目收益相關(guān)；

2、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門考核結(jié)果相關(guān)；

3、部門負責人的薪酬與項目收益、管理能力及部門業(yè)績考核結(jié)果相關(guān)。

1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的薪酬狀況。

2.1薪酬體系

1、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、季(年)終績效考核獎。

2、提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營的員工。薪資包括基本工資、職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績效考核獎。

3、結(jié)構(gòu)工資制：適用于中、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤管理人員等。薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。

4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等，薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。

5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。

2.2薪酬組成

員工薪酬由以下幾部分組成：

基本工資、補貼、福利、其他獎、項目收益獎、業(yè)務(wù)提成（銷售部門）、非物質(zhì)獎勵、季（年)度考核工資(年薪制）等（根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成）。

基本薪資：根據(jù)滿足基本生活，崗位性質(zhì)，工作能力等條件制定為固定工資包括（職務(wù)工資，崗位工資，）。

考核工資：由季度績效考核和年終績效考核組成，每季度末發(fā)放季度績效考核工資，年終發(fā)放年終績效考核工資（次年2月份左右，農(nóng)歷春節(jié)之前）。

補貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補貼如交通補貼、電話補貼，及其他補貼

福利：根據(jù)項目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等

其他獎：項目部制定的有關(guān)獎項。因特定事項針對特定員工或部門發(fā)放的獎項，該獎項不完全針對全體員工。

項目收益獎：根據(jù)年度項目經(jīng)營利潤情況及各部門全年工作目標承諾，參考全年績效考核分數(shù)，由項目部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放

提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放

非物質(zhì)獎勵：員工培訓(xùn)、榮譽表彰、外出旅游等

內(nèi)部方案

2.3薪酬計算與發(fā)放

每月薪酬=基本工資+季度績效工資（年薪制）+補貼+福利+其他獎 +提成（銷售部）

全年薪酬=每月薪酬+年度績效工資（年薪制）+年終獎+項目收益獎+非物質(zhì)獎勵

基本工資：另附基本工資表

季（年)度考核：季（年）度考核工資=季(年）度績效工資基數(shù)*考核系數(shù)。

福利與補貼：見附表。

其他獎：根據(jù)會議、集團公司要求等情況確定

提成：根據(jù)銷售部提成制度計算

年終獎：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。

項目收益獎：根據(jù)項目收益情況由項目領(lǐng)導(dǎo)確定 ※總額及分配原則

3.1考核內(nèi)容

績效考核的主要內(nèi)容：一是針對各部門計劃工作，交辦（含口頭交辦）工作完成情況，工作重點。二是項目部員工通用準則。

參考內(nèi)容：各崗位職責及項目部各項制度，另附崗位職責細則。

3.2具體實施辦法

由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定各部門全年工作計劃及考核分值，每季初10號前由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定月工作重點、計劃及考核分值，每季制定的工作計劃，以完成全年總計劃為原則，部門需對員工單獨打分的，說明原因，擬定單獨打分項。

員工通用考核細則由項目部統(tǒng)一擬定。

每季初10號前由各部門將上月重點工作、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部，書面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。

綜合部在次季度初5-10號前對各部門上季度重點工作、日常管理及工作完成情況進行檢查和匯總打分，考核結(jié)果經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后，交財務(wù)部，作為當月考核工資計發(fā)的依據(jù)。

年底綜合考核以全年工作計劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分

3.3考核分值確定

采取百分制記分法，季度重點工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計劃及其他考核內(nèi)容分值為100分。

員工個人考核得分=部門考核得分+員工通用準則考核得分。

考核系數(shù)：90分（含)以上考核系數(shù)為1;80分（含）以上-90分考核系數(shù)0.9;70分（含）以上-80考核系數(shù)0.8;60分（含）以上-70分考核系數(shù)0.7;50分(含）以上-60分考核系數(shù)0.6，如考核分數(shù)低于60分考核系數(shù)0.5，如考核分數(shù)極低，另行討論考核系數(shù)但不高于0.5。

有下列行為，取消當季部門或個人績效考核資格，情節(jié)嚴重者另行商議處理。

1、由于員工未履行職責或有失誤、過失行為，給公司造成重大損失的；

2、工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴重損害公司利益和形象的；

3、有貪、盜竊、欺詐、腐化、營私舞弊等行為和劣跡的；

4、無理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤；

5、指揮不當或監(jiān)管不力，致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯誤，造成項目部出現(xiàn)重大損失者；

6、無正當理由，故意延誤工作造成項目部重大損失者；

7、其他經(jīng)討論確定事項。

考核細則和方案篇六

杜絕影響穩(wěn)定事件發(fā)生

一是嚴格實行綜治領(lǐng)導(dǎo)責任制。根據(jù)上級要求，年初，該局就制定了社會治安綜合治理工作計劃，并與各股室簽訂了綜治工作目標責任書。堅持“誰主管，誰負責”的原則，各股室負責人是社會治安綜合治理維護社會穩(wěn)定的第一責任人，具體抓好所在股室的綜治和平安建設(shè)工作。

二是及時處理排查矛盾隱患。要求各股室及時了解并掌握內(nèi)部綜治和平安建設(shè)工作的實際狀況，協(xié)調(diào)解決存在的實際問題，排除矛盾糾紛，并建立排查臺賬，把所有矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)，有效杜絕了影響穩(wěn)定事件發(fā)生，收到了明顯效果。

三是認真做好信訪穩(wěn)定工作。對項目工地出現(xiàn)的問題，由分包領(lǐng)導(dǎo)具體負責；重大信訪案件實行局領(lǐng)導(dǎo)督辦、信訪工作人員包案制度，責任到人，確保每個信訪案件都能及時有效地處理。

制定年度綜治工作重點

該局從思想上高度重視平安創(chuàng)建工作，不斷健全綜治機構(gòu)，加強制度建設(shè)。局黨組始終把平安建設(shè)作為全局的重點工作來抓，做到思想上有位置，組織上有班子、工作上有布置。牢固樹立防范意識，建立并堅持由局“一把手”負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，股室負責人抓落實的工作機制。

此外，該局還簽訂機關(guān)股室綜治目標責任狀，健全責任機制，形成橫向到邊、縱向到底，上下聯(lián)動的綜治工作網(wǎng)絡(luò)。

為鞏固和發(fā)展該局中心社會治安綜合治理創(chuàng)建工作成果，根據(jù)貴溪市委、市政府對社會治安綜合治理工作提出的各項要求，該局結(jié)合本局的實際情況，制定了社會治安治理工作要點，把綜治工作納入年度考核管理范疇，并將綜治工作作為晉職晉級工作的考核重要內(nèi)容。

全力推進和諧貴溪建設(shè)

綜治工作是一項事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全、國家長治久安的大事，決不可掉以輕心。貴溪市城鄉(xiāng)規(guī)劃局局長吳繼平說：“城鄉(xiāng)規(guī)劃是政府指導(dǎo)和調(diào)控國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的管理部門，社會綜合治理工作顯得尤其重要。加強綜治工作的主動性、全面完成綜治目標責任，貴溪市城鄉(xiāng)規(guī)劃局責無旁貸?！?/p>

采訪中記者了解到，該局專門對綜治（安全生產(chǎn)）工作明確了分工，即綜治第一責任人負總責，直接責任人抓具體工作，把綜治和創(chuàng)建市級文明單位工作擺上中心的重要議事日程，并寫入年度工作計劃，使綜治工作與業(yè)務(wù)工作有計劃、有步驟地同步實施。

此外，該局還積極宣傳綜治工作，并參與宣傳“和諧貴溪”為主題的各種活動，做到分工明確，責任到人。落實“誰主管誰負責”的治安責任制，確保綜治工作落到實處。為加強安全保衛(wèi)工作，該局聘請了一位有責任心的人員負責值班安全保衛(wèi)工作，確保節(jié)假日均有人值班。