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技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)篇一

2.制定并提交本部門(mén)年度工作計(jì)劃、人員計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的完成情況;

3.組織制定工程部各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則;

4.參與制定工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，并就計(jì)劃執(zhí)行情況向分管副總報(bào)告;

5.協(xié)調(diào)同施工單位、質(zhì)檢部門(mén)的相互關(guān)系;

6.督促檢查施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量等工作，協(xié)調(diào)和處理工程中遇到的實(shí)際問(wèn)題;

7.參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)方案提出意見(jiàn)和建議;

8.參加與工程有關(guān)材料計(jì)劃的制定和執(zhí)行;

9.指導(dǎo)、管理、監(jiān)督工程部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作

技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)篇二

1;負(fù)責(zé)市場(chǎng)的調(diào)研和預(yù)測(cè)，掌握市場(chǎng)信息和客戶需求。

2;根據(jù)市場(chǎng)信息及年銷售任務(wù)編制銷售不工作計(jì)劃。

3;負(fù)責(zé)日常的業(yè)務(wù)接待，編制簽訂銷售合同。

4;根據(jù)市場(chǎng)信息負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審。

5;根據(jù)銷售合同下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書(shū)。

6;根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)建立合理的安全庫(kù)存，及時(shí)下達(dá)預(yù)投計(jì)劃。

7;負(fù)責(zé)聯(lián)系運(yùn)輸工作。

8;負(fù)責(zé)成品庫(kù)的管理工作。

9;負(fù)責(zé)余款的回收工作。

10;負(fù)責(zé)公司的售后服務(wù)工作，妥善處理客戶投訴。

11;負(fù)責(zé)客戶滿意度的調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，將用戶的意見(jiàn)及時(shí)反饋到公司。

12;為了提高公司在用戶中的信任度，要保證零配件的供應(yīng)。

13;服從公司的統(tǒng)一指揮完成公司臨時(shí)交辦的一切任務(wù)。

技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)篇三

1、 在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的行政、后勤工作,保障公司在任何情況下能夠順利地開(kāi)展各項(xiàng)工作,確保公司的安全穩(wěn)定,正常運(yùn)作;

2、 全面負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作，包括辦公用品與耗材的管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，努力為公司做好勤檢節(jié)約的實(shí)務(wù)工作;

3、 全面負(fù)責(zé)行政部全體成員的日常管理工作，合理分工和配置人員，做到各盡其能,負(fù)責(zé)督導(dǎo)和分配所屬人員的各項(xiàng)工作;

4、負(fù)責(zé)建立和完善行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度(管理制度(總則和各個(gè)板塊的細(xì)則)、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、獎(jiǎng)懲辦法、考核辦法，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤;

5、 做好文書(shū)檔案和有關(guān)資料的管理工作，文書(shū)檔案包括公文的收發(fā)和保管，文件核稿，呈批、催辦、歸檔、調(diào)卷和。6、全面負(fù)責(zé)行政部與其他部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作，配合各部門(mén)做好各項(xiàng)服務(wù)工作

7、 全面負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)和辦公室的重大事務(wù)處理工作，并做好事情的起因、結(jié)果的調(diào)查工作;

8、 全面負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援機(jī)制的組織工作，處理好公司的各類突發(fā)性事件;

9、 負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議的籌備和安排，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議記要，對(duì)會(huì)議決定的執(zhí)行情況進(jìn)行催辦和檢查。

10、企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向：人本、和諧、協(xié)作互助、業(yè)績(jī)、服務(wù)等等;建立關(guān)于企業(yè)文化的管理制度：制度、流程、獎(jiǎng)懲和考核;.企業(yè)文化的個(gè)體表現(xiàn)：互動(dòng)溝通(面談、慰問(wèn)、關(guān)懷、激勵(lì))，干部以身作則，員工個(gè)人修養(yǎng);.企業(yè)文化的具體表現(xiàn)：標(biāo)語(yǔ)(橫幅、裝飾、口號(hào))、宣傳欄、墻報(bào)、內(nèi)刊、活動(dòng)。

技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)篇四

1、監(jiān)督第三方倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè),保證供應(yīng)商收發(fā)存退相關(guān)操作按照sop進(jìn)行;

2、管理第三方倉(cāng)庫(kù)kpi指標(biāo),保證準(zhǔn)確率和時(shí)效指標(biāo)達(dá)標(biāo);

3、匯總分析日常業(yè)務(wù)中的問(wèn)題,督促第三方倉(cāng)庫(kù)提出優(yōu)化方案完善作業(yè)流程,并保持跟進(jìn);

4、管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)快遞,保證按照要求準(zhǔn)時(shí)攬件、退貨延時(shí)簽收、拒收等操作;

5、監(jiān)督第三方倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī),倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)人員安全、消防安全、商品安全無(wú)隱患;

6、對(duì)接公司店鋪業(yè)務(wù)需求,對(duì)接1部門(mén)系統(tǒng)功能需求及測(cè)試跟進(jìn);

7、倉(cāng)儲(chǔ)、快遞月度賬單、商品賠償?shù)群藢?shí)及付款跟進(jìn);

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)篇五

1、主持工程部全面管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)制度，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦理。

3、負(fù)責(zé)政府性投資項(xiàng)目及公司房產(chǎn)開(kāi)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程綜合協(xié)調(diào)管理。

4、負(fù)責(zé)本部門(mén)管理人員的職責(zé)分工、績(jī)效考核，提出對(duì)本部門(mén)工作人員的晉級(jí)、獎(jiǎng)懲的建議。

5、加強(qiáng)本部門(mén)管理人員政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員的思想理論水平、管理能力、和專業(yè)知識(shí)水平，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制綜合管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各部門(mén)工作的溝通與協(xié)調(diào)。

7、負(fù)責(zé)協(xié)助總工辦對(duì)開(kāi)工前的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。

8、全面主持工程中各項(xiàng)技術(shù)方案的最終決策管理、質(zhì)量管理、安全、文明施工管理和技術(shù)資料的監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)重要經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性文件的審核確認(rèn)簽發(fā)。

9、全面協(xié)調(diào)各參建施工單位的協(xié)作關(guān)系，保證工程建設(shè)正常開(kāi)展。

10、經(jīng)常深入工地，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程建設(shè)情況及存在的問(wèn)題。

11、參加監(jiān)理例會(huì)定期或不定期組織召開(kāi)各項(xiàng)專題會(huì)議、組織各項(xiàng)專項(xiàng)檢查并對(duì)工程建設(shè)情況和監(jiān)理工作做出評(píng)價(jià)和校正。

12、組織建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)工典禮及竣工驗(yàn)收。

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。