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公司簡單會議記錄篇一

總經理在聽取完匯報之后，強調指出：部門負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經理及時批復。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結：1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真、負責;2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財務科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。

同時，總經理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：1、;2、結合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：;3、招商部于一周內落實上報商戶;4、;5、案;6、。

會議最后，總經辦宣布今后的總經理辦公例會參會人員為：，共xx人。

參會人員：

會議地點：

總 經 辦

xx年x月x日

公司簡單會議記錄篇二

一、時間：x年xx月xx日

二、地點：xx市

三、出席人：、

主持人：

四、會議決議事項

1、公司不設董事會，只設執(zhí)行董事壹名，推選為執(zhí)行董事、法定代表人、經理;

2、公司不設監(jiān)事會，只設監(jiān)事壹名，推選為監(jiān)事。

3、通過長沙x有限公司章程。

4、認可與簽訂的房屋租賃合同，并以xx市x室作為x有限公司住所。

5、全權委托股東辦理x有限公司工商登記事宜。

全體股東簽名：

x年xx月xx日

公司簡單會議記錄篇三

會議主題：xx公司中層專題會

會議內容：建立各部門聯(lián)動機制及質量監(jiān)督體系建設

召開時間：x年xx月xx日周x下午

會議地點：無界公司會議室

參會人員：、

主 持 人：

記 錄 人：

會議記錄：

一、 會議明確了建立各部門聯(lián)動機制的必要性，會議認為只有各部門之間加強聯(lián)系，做到內部統(tǒng)籌兼顧，才能快速應對市場變化，適應外部壞境，并結合公司實際，對各部門的職責進行了清晰的梳理，要求企管部設立統(tǒng)計科一崗位，在目前新招人員不到位的情況下，由負責，協(xié)助，其他各部門從本部門中推選兼職統(tǒng)計員，于本周x下午下班前將兼職統(tǒng)計員名單和統(tǒng)計報表指標交企管部，做到下周x人員到崗，統(tǒng)計報表匯總，企管部三天內內完成工作流程、崗位職責設計，客服中心、倉儲部、財務部一周內完成工作流程、崗位職責設計，研究所兩周內完成。

二、 會議通報了x篇基層的呼聲，講了近期x次事故，再次明確質量監(jiān)督的重要性，認為在到會的每位有責任對企業(yè)的發(fā)展負責，對我們基層員工的長遠福利負責，再次強調產品質量的重要性，會議決定建設質量監(jiān)督體系，由產品部和品質部共同商議出質檢員的人員及工作流程，工作職責，要求下周一人員到崗，并在天內完成質檢人員的工作流程、職責設計，務必嚴把產品質量關。

三、 會議認為目前工作首先是產品質量，然后是統(tǒng)計，只有做好了前期的規(guī)劃統(tǒng)籌，部門之間的聯(lián)動才能水到渠成，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，在解決問題的同時修正制度，企業(yè)的各項規(guī)章制度才能從無到有，從不完善到完善再到逐步提高，企業(yè)運作才能走向正軌。

通知：衛(wèi)生區(qū)域從明天早上開始，每天進行打掃，發(fā)現(xiàn)未打掃的部門，直接從6s檢查記錄中扣分。請各部門人員自覺打掃。

抄報：董事長、副總經理

抄送：各部門主管，各部門助理，全體員工

xx市xx科技有限公司企管部 x年x月xx日印發(fā)