在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編幫大家整理的?yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司會(huì)議記錄篇一

時(shí)間：

地點(diǎn)：

出席人員：

會(huì)議主持：

會(huì)議記錄：

會(huì)議內(nèi)容：

學(xué)習(xí)在紀(jì)念黨的十一屆三中全會(huì)召開30周年大會(huì)上的講話

一、黨的十一屆三中全會(huì)是在當(dāng)合國家面臨想何處去的重大歷史頭召開的。這次會(huì)議實(shí)現(xiàn)了新中國成立以來我們黨歷史上具有深遠(yuǎn)意義的偉大轉(zhuǎn)折，開啟了我國改革開放歷史七，從此黨領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民在各族人民在新的歷史條件下開始新的偉大革命。

二、黨的十一屆三中全會(huì)標(biāo)志著黨重新確立馬克思主義的思想路線，政治路線，組織路線，標(biāo)志著中國共產(chǎn)黨人在新時(shí)代條件下的偉大覺醒，顯示了我們順應(yīng)時(shí)代潮流和人民愿望，勇敢開辟建設(shè)社會(huì)主義新路的堅(jiān)強(qiáng)決心。改革開放以來我們?nèi)〉靡磺谐煽?jī)和進(jìn)步的根本原因，歸結(jié)起來就是開辟了中國特色社會(huì)主義道路形成了中國特色社會(huì)主義理論體系。

三、必須把堅(jiān)持馬克思主義基本原理同推進(jìn)馬克思注意中國和結(jié)合起來，解放思想、實(shí)事求是與時(shí)俱進(jìn)，以實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新為改革開放提供理論知道。

四、必須把堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則同堅(jiān)持改革開放結(jié)合起來，牢牢扭住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，始終保持改革開放方向。

五、必須把尊重人民首創(chuàng)精神同加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合起來，堅(jiān)持執(zhí)政為民，緊緊依靠人民，切實(shí)造福人民，在充分發(fā)揮人民創(chuàng)造歷史作用中體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

六、必須吧堅(jiān)持社會(huì)主義基本制度同發(fā)展時(shí)常經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性和時(shí)常配置資源的有效性，使全社會(huì)充滿改革發(fā)展的創(chuàng)造力。

七、必須把推動(dòng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)變革同推動(dòng)和上層建筑改革結(jié)合起來，不斷被推進(jìn)政治體制改革，為改革開放和社會(huì)注意現(xiàn)代化建設(shè)提供制度保證和法制保證。

更加自覺主動(dòng)地推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮。

九、必須把提高效率同促進(jìn)社會(huì)公平結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上有廣大人民共享改革發(fā)展成果。推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)不許堅(jiān)持把獨(dú)立自主同參與經(jīng)濟(jì)全球化結(jié)合起來，統(tǒng)籌好國內(nèi)國際兩個(gè)大局，為促進(jìn)人類和平與發(fā)展的崇高事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

十、必須把促進(jìn)改革發(fā)展同保持社會(huì)穩(wěn)定結(jié)合起來，堅(jiān)持改革力度、發(fā)展速度和社會(huì)可承受程度的統(tǒng)一，確保社會(huì)安定團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定。

必須把推進(jìn)中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)同推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程結(jié)合起來，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

公司會(huì)議記錄篇二

時(shí)間：20xx年x月xx日星期x

會(huì)議地點(diǎn)：xxx

會(huì)議主持人：xxx

會(huì)議記錄人：xx

出席人：公司各部門人員

缺席：x人

會(huì)議內(nèi)容：

公司召開了業(yè)務(wù)會(huì)議，為了公司的良好發(fā)展，提出了以下內(nèi)容。

xxx經(jīng)理提出：

1.關(guān)于公司人員的重新分配，從今天開始，xxx著重投入于網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，做好網(wǎng)頁的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手xxx之前擔(dān)任的行政工作內(nèi)容，其他人繼續(xù)做好自己的崗位。

2.嚴(yán)格管理業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入。

3.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，一個(gè)月內(nèi)遲到兩次要相應(yīng)的扣除工資，遵守打卡制度，如有特殊情況，須提前通知請(qǐng)假，然而請(qǐng)假的員工需在次日到梁經(jīng)理處補(bǔ)名。

4.有關(guān)座位的重新編排，把業(yè)務(wù)部的人員規(guī)劃在一起，讓公司有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的形象。

5.最后，規(guī)范一個(gè)專門對(duì)外接受咨詢的qq，每天專門由xxx一人負(fù)責(zé)登錄，然后分派給業(yè)務(wù)員，到月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上咨詢了解公司產(chǎn)品和信息的客戶人數(shù)。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度。

總經(jīng)理xx提出：

1.加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售，銷售是重點(diǎn)，需要用心做，另外還提議員工多走車間，這樣可從中更好地了解產(chǎn)品的參數(shù)和構(gòu)造。

2.對(duì)商品的投放力度要加大，努力完善網(wǎng)站的優(yōu)化。

3.尤其外貿(mào)部這一模塊，需對(duì)其進(jìn)行更詳細(xì)的細(xì)化、整理。

最后，xxx總結(jié)出做業(yè)務(wù)最重要的是快和專業(yè)。

xxx提出：

1．由于下班時(shí)候辦公室沒有業(yè)務(wù)員的情況下仍然有電話打進(jìn)，xxx建議將電話轉(zhuǎn)接到業(yè)務(wù)員的.手機(jī)，能夠及時(shí)接到電話。

2.辦公室的儀容要靠大家一起整理，細(xì)至每一個(gè)人的座位，大至公司的財(cái)產(chǎn)保護(hù)，盡力改善公司的形象，讓別人看到公司的規(guī)范。

3.同事之間應(yīng)該互相提出建議，做到一起進(jìn)步和努力。

最后，xxx總結(jié)了今天的會(huì)議內(nèi)容，每一個(gè)員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力。

會(huì)議時(shí)間：2012年9月3日am9：00

會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室

主 持 人：xxx

參會(huì)人員：xxx xxx xxx xxxx

會(huì)議記錄：xxx

9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召 開總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽取了辦公室關(guān)于參與2012年國際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、 關(guān)于參與2012年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。 8月24日，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來函，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì)）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在xx萬元左右。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見后進(jìn)行調(diào)整。

四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理

xxx有限責(zé)任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)

會(huì)議時(shí)間：2012年8月1日

參會(huì)人員：周氏鴨業(yè)：xx, xx

武漢天喔：xx、xx、xxx

武漢南浦：xxx、xx

會(huì)議地點(diǎn)：工業(yè)園小會(huì)議室

會(huì)議主要內(nèi)容：

為了確定目前鴨制品質(zhì)量問題的解決方案，特邀周氏鴨業(yè)周總、耿總到武漢天喔工業(yè)園共同協(xié)商。此次會(huì)議，雙方本著友好合作的原則，溝通的解決方案為：周氏同意將南浦目前門店及倉庫內(nèi)所有鴨翅、鴨掌做換貨處理，關(guān)于下半年鴨制品訂單量及其他相關(guān)內(nèi)容和具體實(shí)施方案，詳見與周氏簽訂的鴨制品處理函件。

與工業(yè)園溝通

會(huì)議時(shí)間：2012年8月1日

參會(huì)人員： 工業(yè)園：xxx,xxx,xxx

品牌部：xxx、xx

會(huì)議地點(diǎn)：工業(yè)園小會(huì)議室

主要溝通內(nèi)容：

一、 關(guān)于魚鮮禮盒的包裝細(xì)節(jié)

溝通結(jié)果：1.禮盒效期的打印位置，品控部回復(fù)，內(nèi)袋魚無需打印日期，而7個(gè)內(nèi)盒是否需要打印取決于外盒是否易于打開，品控暫定為外盒四周用天喔logo標(biāo)貼密封，則整個(gè)魚鮮禮盒僅在外盒上打印日期即可。

二、關(guān)于每月生產(chǎn)計(jì)劃制定問題

三、 關(guān)于下半年工廠可生產(chǎn)品項(xiàng)

籌備工作

3、關(guān)于年貨的4個(gè)鐵罐（開心果、杏仁、腰果、小核桃仁），由于已向上海確定包裝不改，但2015年開始鐵罐上需添加營(yíng)養(yǎng)標(biāo)簽，因此今年可繼續(xù)使用原有輔料正常生產(chǎn)，并將申請(qǐng)擴(kuò)大供貨范圍；另360g開心果工廠今年將繼續(xù)正常生產(chǎn)。

會(huì)議紀(jì)要人：xx

紀(jì)要成文時(shí)間：2012-7-30

會(huì)議地點(diǎn)：26層會(huì)議室

會(huì)議主持：楊明華經(jīng)理

會(huì)議主題：加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量

參會(huì)人員：銀領(lǐng)國際管委會(huì)全體職工

會(huì)議記錄：陶月丹

一、 會(huì)議內(nèi)容

為加強(qiáng)管委會(huì)各部門勞動(dòng)紀(jì)律、整頓員工工作作風(fēng)、提高人員服

務(wù)質(zhì)量，特組織召開此次職工大會(huì)，望大家謹(jǐn)記會(huì)議精神，各負(fù)其責(zé)，

做好本職工作?，F(xiàn)會(huì)議內(nèi)容如下：

（一） 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量

1、楊經(jīng)理在會(huì)議中指出現(xiàn)各部門出現(xiàn)的種種問題，提出上班期間禁

止扎堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串

崗等要求，要求各部門應(yīng)緊抓勞動(dòng)紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)。

2、職工手冊(cè)已下發(fā)，望各部門組織學(xué)習(xí)，按照規(guī)章制度辦事，凡違

反規(guī)章制度者，一律按照員工手冊(cè)進(jìn)行處罰。

3、管委會(huì)每個(gè)禮拜進(jìn)行兩次抽查，作為員工工資考核依據(jù)。對(duì)于檢

查中出現(xiàn)的問題，根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

4、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費(fèi)的收繳目標(biāo)以及收繳物業(yè)費(fèi)的難易度，指

明各工作人員深入樓層，主動(dòng)為業(yè)主服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主

滿意度。楊經(jīng)理也要求各部門相輔相成，應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量。

5、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行如下補(bǔ)充：

（1） 公休除特殊情況外，一律向公司上交公休條后方可執(zhí)行。如

（2） 關(guān)于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進(jìn)行兩次抽查，凡

未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當(dāng)天事假處理。部門負(fù)責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗，否則按照當(dāng)天事假處理，并扣除罰金50元。

（3） 保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準(zhǔn)在大廳坐班，一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元，保安隊(duì)長(zhǎng)罰金30元。若保安隊(duì)長(zhǎng)本人帶頭違反，扣除保安隊(duì)長(zhǎng)罰金50元。

（4） 上班期間禁止扎堆聊天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上。

（5） 上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰

金50元。

（二） 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)帶好頭，加強(qiáng)責(zé)任心

1、楊經(jīng)理在會(huì)議中明確強(qiáng)調(diào)了“直線管理”模式，員工的考核需通過部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)比考核，部門工作人員需聽取部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。

2、部門出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人上報(bào)，部門負(fù)責(zé)人解決不了方可上報(bào)公司。

3、優(yōu)化請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假必須有部門負(fù)責(zé)人簽字同意后方可執(zhí)行，

禁止越級(jí)請(qǐng)假。同時(shí)各部門負(fù)責(zé)人需做好部門人員公休安排，無特殊情況，一個(gè)部門一天僅可一人休息。

二、會(huì)議總結(jié)

各部門應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)結(jié)合作、協(xié)同作戰(zhàn)，工作上互相幫助，生活中互相關(guān)心，將管委會(huì)打造成具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

呈報(bào)：吳總、范總

送達(dá)：集團(tuán)辦

下發(fā)：招商運(yùn)營(yíng)部、工程部、保安隊(duì)、保潔部

簽發(fā)人：

公司會(huì)議記錄篇三

20xx年*月*日下午16：30，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會(huì)，程xx、黃xx參加會(huì)議。會(huì)議除了對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作情況進(jìn)行安排，還對(duì)工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、上周工作情況

1、完成9#樓土方開挖，基槽驗(yàn)收工作;

2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái);

3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng);

6、完成市自來水主管道開口。

二、下周工作計(jì)劃

1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3、要求監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);

5、組織召開下周監(jiān)理例會(huì);

三、部門人員工作情況

主題詞：部門 例會(huì) 會(huì)議紀(jì)要 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā)：與會(huì)人員。

****有限公司工程部

20xx年*月*日印發(fā)

存檔： 1 份 共印 1 份

公司會(huì)議記錄篇四

一、接待日基本情況：

(二)活動(dòng)地點(diǎn)：杭州市中河中路258號(hào)瑞豐國際商務(wù)大廈5樓會(huì)議室

(三)參加人員：公司董事長(zhǎng)單銀木先生、副總裁兼董秘陳瑞女士、財(cái)務(wù)總監(jiān)蔡璐璐女士。

二、接待日主要內(nèi)容紀(jì)要：

(一)公司董事會(huì)秘書陳瑞女士宣布公司20xx年度投資者接待日活動(dòng)開始，介紹出席會(huì)議的人員情況。

(二)問答環(huán)節(jié)隨后，出席活動(dòng)的投資者就其關(guān)注的公司經(jīng)營(yíng)情況、公司治理以及持續(xù)發(fā)展等問題與公司管理層進(jìn)行了充分的交流和溝通，主要內(nèi)容記錄如下：

1.公司20xx年簽訂9個(gè)合作協(xié)議，從年報(bào)來看，公司與合作伙伴合資設(shè)立的

鋼構(gòu)公司只有2家?其它項(xiàng)目的推進(jìn)情況如何?合資設(shè)立的鋼構(gòu)公司主要生產(chǎn)鋼

結(jié)構(gòu)核心部件?從建廠到開始生產(chǎn)要有多久?公司預(yù)計(jì)這些長(zhǎng)期股權(quán)投資的未來

投資收益如何?

答：20xx年共簽訂9個(gè)合作協(xié)議，其中共有7家合資鋼構(gòu)公司于20xx年完成工商注冊(cè)，公司占股比例不等，可詳見年報(bào)19頁(五)投資狀況分析，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，公司20xx年年報(bào)中對(duì)公司參股比例達(dá)20%及以上且對(duì)公司報(bào)表產(chǎn)生影響的四家聯(lián)營(yíng)公司進(jìn)行了披露。

公司前期會(huì)對(duì)合資設(shè)立的鋼構(gòu)廠提供工藝、設(shè)備、人員配置等方面的技術(shù)方案支持，鋼構(gòu)廠建立后，主要生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)核心部件。

項(xiàng)目推進(jìn)具體看合作方具體的投資計(jì)劃，從建廠到開始生產(chǎn)正常速度推進(jìn)一般需要半年到一年的時(shí)間。

長(zhǎng)期股權(quán)投資收益一般要等廠房建設(shè)完成，經(jīng)營(yíng)走上正軌，創(chuàng)造利潤(rùn)后才進(jìn)行收益確認(rèn)，這個(gè)過程估計(jì)較長(zhǎng)，也受該新公司未來經(jīng)營(yíng)情況影響，存在不確定性。

長(zhǎng)期股權(quán)投資收益一般要等廠房建設(shè)完成，經(jīng)營(yíng)走上正軌，創(chuàng)造利潤(rùn)后才進(jìn)行收益確認(rèn)，這個(gè)過程估計(jì)較長(zhǎng)，也受該新公司未來經(jīng)營(yíng)情況影響，存在不確定性。

2.有多少簽約公司已經(jīng)進(jìn)入項(xiàng)目開發(fā)階段?公司有開始收取5元每平方米的

住宅開發(fā)費(fèi)嗎?在開發(fā)周期內(nèi)，公司該項(xiàng)業(yè)務(wù)的毛利率大概有多少?

答：每一個(gè)簽約項(xiàng)目后期進(jìn)入開發(fā)階段前有個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備期，包括新公司注冊(cè)、廠房建造、項(xiàng)目規(guī)劃、承接、設(shè)計(jì)等。

目前已簽約的18家合作方中，目前已有12家鋼構(gòu)企業(yè)處于工廠設(shè)計(jì)、施工建設(shè)階段，其中新疆文匯房產(chǎn)和湖北武鋼雅苑利用現(xiàn)有廠房，無需新建。目前合作方中，新疆呼圖壁縣文匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已承接23萬方的鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目開工并建設(shè)。根據(jù)簽署的合作協(xié)議：乙方應(yīng)在每個(gè)鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目合同簽訂后365天內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)賬的方式向甲方支付費(fèi)用，我們預(yù)計(jì)今年能收到后續(xù)5元/平米的費(fèi)用。

項(xiàng)目開發(fā)由合作單位實(shí)施，毛利情況我們不清楚。

3.請(qǐng)介紹公司技術(shù)實(shí)施許可模式訂單的收入、成本確認(rèn)方式，20xx年收入

答：20xx年年審會(huì)計(jì)師認(rèn)為技術(shù)許可不是一項(xiàng)常規(guī)業(yè)務(wù)，必須以實(shí)收到款項(xiàng)確認(rèn)收入，河北世人美石簽訂協(xié)議約定資源使用費(fèi)4000萬元，20xx年實(shí)際收到3000萬元，故另外1000萬元在20xx年確認(rèn)，由于20xx年技術(shù)許可模式全面推開，收入確認(rèn)的原則進(jìn)行了重新約定，并在年報(bào)中予以披露。技術(shù)許可收入確認(rèn)原則：協(xié)議約定技術(shù)資料等文件移交合作方，與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入公司，收入的金額能夠可靠地計(jì)量。

該技術(shù)許可模式的主要的成本費(fèi)用包括研發(fā)支出、模式推廣過程中的營(yíng)銷費(fèi)用、人工費(fèi)用、推廣費(fèi)用、管理費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)服務(wù)費(fèi)等。研發(fā)支出費(fèi)用由于高新企業(yè)核算的要求，必須單獨(dú)在管理費(fèi)用中列示;營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用不能詳細(xì)分?jǐn)偟矫總€(gè)項(xiàng)目，直接進(jìn)入間接費(fèi)用核算，宣傳推廣費(fèi)也是直接進(jìn)入管理費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)用，故從報(bào)表數(shù)據(jù)上看，加盟招商毛利較高達(dá)95.3%。

4.目前鋼結(jié)構(gòu)住宅單位平方米比傳統(tǒng)方式建造成本低多少?如果考慮補(bǔ)貼等因素，比傳統(tǒng)方式低多少?答：公司目前主推的“三代”技術(shù)，鋼管束組合結(jié)構(gòu)住宅體系技術(shù)，和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較，均正常施工的前提下基礎(chǔ)造價(jià)約降低10%，主體結(jié)構(gòu)直接造價(jià)基本持平，如果考慮資金成本、管理成本等因素，綜合造價(jià)更優(yōu)?？紤]補(bǔ)貼后，更具優(yōu)勢(shì)，因不同項(xiàng)目爭(zhēng)取到的補(bǔ)貼不同，故沒法測(cè)算準(zhǔn)確優(yōu)勢(shì)。

5.從公司的合作伙伴來看，公司開始打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，最早主要是房地產(chǎn)開發(fā)公司，現(xiàn)在也會(huì)有武鋼、西部礦業(yè)、石墻新型材料等供應(yīng)商作為合作伙伴。

公司目前選擇合作伙伴的主要類別及選拔標(biāo)準(zhǔn)是什么?不同類型的合作伙伴愿意

出大額的資源使用費(fèi)的原因是什么?答:公司目前選擇合作伙伴的主要類別有房開企業(yè)、綜合性企業(yè)(下屬有房開企業(yè)，如：下屬有房開公司的集團(tuán)性施工企業(yè))、鋼構(gòu)企業(yè)(可以聯(lián)合房開企業(yè)、施工企業(yè)與杭蕭合作)、政府平臺(tái)企業(yè)(城投、城建、建工等)。我司在選擇合作企業(yè)時(shí)候主要考慮該企業(yè)的綜合實(shí)力，包括營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力，是否有較雄厚的資金支持和資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵一點(diǎn)，熱愛鋼結(jié)構(gòu)、熱愛建筑工業(yè)化。

當(dāng)今建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)更是面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，在當(dāng)前國內(nèi)住宅產(chǎn)業(yè)化盛行、綠色建筑產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)包括房地產(chǎn)行業(yè)必須轉(zhuǎn)型，否則就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。不同類型的合作伙伴愿意出大額的資源使用費(fèi)來與杭蕭合作，說明他們看到了這個(gè)建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，但轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)一個(gè)企業(yè)的資金、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等方面的實(shí)力都是一種考驗(yàn)，為了更好地推廣我們的新技術(shù)，并讓全社會(huì)和更多的企業(yè)能夠分享我們的新技術(shù)、新產(chǎn)品，我們通過技術(shù)許可這種新商業(yè)模式，把公司有專利保護(hù)的最新鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)及品牌和管理輸出給戰(zhàn)略合作方，讓更多有想法有意愿的企業(yè)參與到新型建筑工業(yè)化建設(shè)中來。

6.公司今年1季度技術(shù)實(shí)施許可模式簽約4單，4月、5月至今也公告4單，有

答：開發(fā)商對(duì)這鋼結(jié)構(gòu)建筑熱情的提升從我們簽約的數(shù)量中就可以看出了。至于公司今明兩年的簽單目標(biāo)，公司內(nèi)部制定有相關(guān)計(jì)劃和規(guī)劃，但不方便透露。

答：公司現(xiàn)階段以技術(shù)實(shí)施許可為核心的戰(zhàn)略合作新業(yè)務(wù)模式正在全國范圍內(nèi)

推廣并尋找戰(zhàn)略合作單位，但不同地區(qū)因在gdp、人口密度、鋼結(jié)構(gòu)建筑發(fā)展水平和房產(chǎn)開發(fā)規(guī)模等方面存在差異，公司在不同地區(qū)所限定的合作方數(shù)量也會(huì)有所不同。

受中央政策導(dǎo)向和地方城鎮(zhèn)化水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡影響，推廣情況不一樣，不受公司影響，從目前已簽約情況看，河南、河北、湖北、山東、四川的推廣情況都還不錯(cuò)。

8.公司在鋼結(jié)構(gòu)住宅領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯，但我們目前注意到行業(yè)內(nèi)一些其他

同時(shí)，建筑體系是非常復(fù)雜的系統(tǒng)，設(shè)計(jì)、審圖、制造、施工、安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、監(jiān)理等，都需要相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。技術(shù)許可后工程項(xiàng)目開發(fā)過程中涉及面廣，如設(shè)計(jì)、審圖、監(jiān)理、質(zhì)檢、招投標(biāo)、使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)專利等，該模式的核心在于技術(shù)，如果沒有先進(jìn)的技術(shù)，僅復(fù)制合作模式是沒有用的。

當(dāng)然其他競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入對(duì)公司也是一種壓力和鞭策，這就需要公司保持在鋼結(jié)構(gòu)住宅領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司會(huì)通過持續(xù)的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新投入，保持技術(shù)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，同時(shí)從不斷的應(yīng)用實(shí)踐中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，如采用公司最新研發(fā)的鋼管束組合結(jié)構(gòu)住宅體系承建的錢江世紀(jì)城人才專項(xiàng)用房11號(hào)樓順利封頂、公司研發(fā)大樓已投入使用、正在承建中的萬郡三期及新疆潤(rùn)泰項(xiàng)目等都為公司日后鋼結(jié)構(gòu)住宅市場(chǎng)業(yè)務(wù)的推廣積累了經(jīng)驗(yàn)。

9.如果持續(xù)推廣，技術(shù)普及率提升，未來可能不能再輸出技術(shù)了，公司有沒

管束組合結(jié)構(gòu)住宅體系全部設(shè)計(jì)、制造技術(shù)和施工技術(shù)。這對(duì)公司的持續(xù)研發(fā)能力提出很高要求。公司一直在思考如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，并制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

公司會(huì)議記錄篇五

發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

范文

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的'溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

會(huì)議紀(jì)要寫作的注意事項(xiàng)

1要突出中心。

2注意吸收正確意見。

3要條理化、理論化。

4要忠于會(huì)議的實(shí)際內(nèi)容。

5要認(rèn)真做好會(huì)議記錄，詳盡地占有材料;并且要認(rèn)真研究會(huì)議的精神，以便對(duì)材料正確取舍，合理刪減。

6會(huì)議紀(jì)要是與會(huì)者共同意志的體現(xiàn)，落款應(yīng)是全體與會(huì)單位，故不寫落款，不加蓋公章，與會(huì)者帶回去執(zhí)行就行了。

公司會(huì)議記錄篇六

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

出席人：公司各部門主任

主持人：馬燕（公司副總經(jīng)理）

記錄：祁迎峰（辦公室主任）

今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動(dòng)手。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。

市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空*艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇?艦，這就必須考慮到兼容問題。

散會(huì)。

主持人：（簽名）

記錄人：（簽名）

公司會(huì)議記錄篇七

時(shí)間：年月日

地點(diǎn)：本公司會(huì)議室

參加人員：本公司全體董事會(huì)董事

主持人：董事長(zhǎng)

董：各位董事，我公司在承包承建××人民醫(yī)院病房樓工程，招、投標(biāo)時(shí)曾作出過為其借款壹仟萬元擔(dān)保的承諾。現(xiàn)因工程基建需要，由××人民醫(yī)院向中國銀行××支行借款人民幣壹仟萬元，要求我公司為其擔(dān)保。為此，今天特召開董事會(huì)，請(qǐng)各董事就本公司為××人民醫(yī)院借款作擔(dān)保的有關(guān)事宜發(fā)表意見。

(討論，略)。

經(jīng)討論，董事會(huì)作出決議如下：

第一、同意為××人民醫(yī)院向中國銀行××支行借款人民幣壹仟萬元作擔(dān)保。

第二、授權(quán)我公司法定代表人董事長(zhǎng)×××全權(quán)辦理此次擔(dān)保事項(xiàng)，受權(quán)人有權(quán)在有關(guān)擔(dān)保合同上簽名或蓋章，其簽署的意見本公司均予認(rèn)可并愿依法承擔(dān)保證責(zé)任，至××人民醫(yī)院的上述借款全部歸還時(shí)止。

各位董事，如對(duì)以上決議無異議，請(qǐng)簽名。

天水皇家九號(hào)娛樂管理有限公司

公司董事會(huì)議紀(jì)要

20xx.10.21

由張董主持董事會(huì)議，關(guān)于公司開業(yè)籌備工作事宜，現(xiàn)匯總?cè)缦?，望總?jīng)辦全力執(zhí)行，董事辦全面跟進(jìn)：

一、張董提出：

1、開業(yè)慶典定在20xx年11月13日。

2、總經(jīng)理屈文建負(fù)責(zé)開業(yè)慶典前的方案、籌劃及開業(yè)總費(fèi)用預(yù)算等相關(guān)事宜，務(wù)必在10月28日下午三點(diǎn)前報(bào)董事會(huì)研究。

3、需要邀請(qǐng)的人員名單由各部門邀請(qǐng)，務(wù)必在10月28日下午把名單報(bào)董事會(huì)，以便于提前安排食宿，分配各部門負(fù)責(zé)人跟進(jìn)。

(1)總經(jīng)辦及商務(wù)部邀請(qǐng)人員名單及贈(zèng)送代金卡;

(2)董事辦及張烜張總邀請(qǐng)人員名單及贈(zèng)送代金卡;

(3)相關(guān)政府部門及各大企業(yè)邀請(qǐng)人員名單。

注：人員名單包括姓名、電話、單位、職務(wù)。

4、總經(jīng)辦在中層管理及編外人員補(bǔ)充、培訓(xùn)上務(wù)必在11月5日前落實(shí)到位。

5、員工新工服、杯具更新及其他需添置的物品務(wù)必在10月28日前落實(shí)到位。

6、總經(jīng)辦全面負(fù)責(zé)店內(nèi)人員補(bǔ)充、培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量提升及開業(yè)優(yōu)惠方案，務(wù)必在10月28日前落實(shí)到位。

7、廣告宣傳方面，從總經(jīng)理到各部門經(jīng)理務(wù)必在11月5日前聯(lián)系一家高端互動(dòng)聯(lián)營(yíng)企業(yè)，到時(shí)邀請(qǐng)參加開業(yè)慶典。

8、財(cái)務(wù)支出除正常的營(yíng)業(yè)開支外，其它業(yè)務(wù)款項(xiàng)暫時(shí)凍結(jié)。

9、開業(yè)宗旨：“花小錢，辦大事”。彰顯皇家九號(hào)高端大氣、富麗堂皇的風(fēng)范。

10、招待晚宴考慮金龍餐飲、飛天美居金海餐飲，曹總監(jiān)跟進(jìn);晚宴儀式由屈總?cè)娌邉澆⒅贫ǚ桨?，?wù)必于10月28日?qǐng)?bào)董事會(huì)。

11、開業(yè)當(dāng)天，為答謝各位嘉賓的厚愛和支持，公主服務(wù)費(fèi)免單，商務(wù)員服務(wù)費(fèi)免單，并保證開業(yè)當(dāng)天商務(wù)人員不低于50—60人，如有爭(zhēng)議，務(wù)必于10月28日?qǐng)?bào)董事會(huì)。

12、酒水供貨商必須無條件現(xiàn)金贊助皇家九號(hào)開業(yè)及提供優(yōu)惠政策，如不予支持或力度很小，公司將考慮更換酒水供貨商，張總跟進(jìn)，務(wù)必于10月28日?qǐng)?bào)董事會(huì)。

13、出品部小吃類全部換包裝類食品，保證食品的干凈、方便、衛(wèi)生。

14、開業(yè)當(dāng)天，禮儀接待總負(fù)責(zé)人張董，屈總?cè)媾浜稀Ａ鞒倘缦拢涸缟?

天水皇家九號(hào)娛樂管理有限公司

點(diǎn)放炮(按照慶典儀式進(jìn)行);下午15點(diǎn)文藝匯演(按照演藝節(jié)目依次進(jìn)行);晚上18點(diǎn)晚宴(按照宴會(huì)儀式進(jìn)行)。

15、提前與金龍商場(chǎng)丁總協(xié)商，關(guān)于一樓門口搭建舞臺(tái)等相關(guān)事宜，屈總、張總跟進(jìn);提前聯(lián)系環(huán)保局、城-管局，關(guān)于開業(yè)當(dāng)天其管轄下費(fèi)用支出的問題，張總跟進(jìn)。

16、提前聯(lián)系慶典廣告公司，關(guān)于開業(yè)慶典方案及預(yù)算，務(wù)必于10月28日?qǐng)?bào)董事會(huì)，屈總跟進(jìn)。

17、按照單董建議，會(huì)所布置如下：21—22樓門口、酒水展示區(qū)鮮花拱門各一個(gè);凡大包廂以上房型，均用鮮花裝飾;一樓門口紅地毯距離從金龍酒店門口至建設(shè)銀行門口，屈總跟進(jìn)。

18、總之，按照“花小錢，辦大事”的原則，所有人員都必須全力配合開業(yè)做好本職工作，積極落實(shí)董事辦及總辦下達(dá)的各項(xiàng)工作，保證完成。

二、屈總提出：

1、營(yíng)銷部、商務(wù)部邀請(qǐng)人員預(yù)留2間包房;各部門發(fā)動(dòng)資源邀請(qǐng)，統(tǒng)計(jì)人數(shù)，務(wù)必于10月28日前報(bào)總辦。

2、晚宴建議在金龍餐飲。

3、員工新工服預(yù)計(jì)于11月6日—11月8日到貨，出品部工服就地采購;亞克力預(yù)計(jì)10月28日到貨;杯具預(yù)計(jì)10月28日前到貨;財(cái)務(wù)部對(duì)以上款項(xiàng)支出務(wù)必落實(shí)到位。

4、人員配備問題：編內(nèi)人員基本到位;編外人員預(yù)計(jì)一組(20人)于近期到位;營(yíng)銷經(jīng)理正在加大力度招聘及引進(jìn)。

5、關(guān)于編外人員待遇問題、人身安全問題及會(huì)所安保隱患務(wù)必請(qǐng)董事辦全力跟進(jìn)及妥善落實(shí)。

張董回復(fù)：關(guān)于引進(jìn)編外人員待遇問題，請(qǐng)對(duì)方盡管提出來，公司盡最大力度給予支持;關(guān)于人身安全和會(huì)所安保問題，董事辦絕對(duì)有信心保障大家的安全以及會(huì)所治安的穩(wěn)定，總辦只管放手去干，安保事宜由張董全力跟進(jìn)。

6、廣告宣傳方面，總辦堅(jiān)決執(zhí)行董事會(huì)的指示：“花小錢，辦大事”的原則。保持低調(diào)的同時(shí)彰顯皇家九號(hào)王者風(fēng)范，展現(xiàn)其最尊貴的地位。

7、根據(jù)單董提議的會(huì)所布置，結(jié)合總辦的構(gòu)思及“花小錢，辦大事”的原則，總辦于10月28日拿出方案報(bào)董事會(huì)。

8、財(cái)務(wù)部、人事部全力跟進(jìn)開業(yè)事宜，配合總辦落實(shí)每一項(xiàng)工作。

公司會(huì)議記錄篇八

時(shí)間：xxxx年9月1日

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

出席人：公司各部門主任

主持人：馬x（公司副總經(jīng)理）

記錄：祁xx（辦公室主任）

今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word，金山公司的wps系列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動(dòng)手。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。

各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。

散會(huì)。

主持人：（簽名）

記錄人：（簽名）

會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日下午xx時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：辦公室

主持人： xxx

會(huì)議記錄：xxx

會(huì)議內(nèi)容：

本次周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé)，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

1、明確工作職責(zé)（工作重點(diǎn)放在孵化基地）：

xxx：工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號(hào)樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

xxx：公司技術(shù)支撐，與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。

xxx：后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。

xxx：財(cái)務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

xxx、xxx、xxx：近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。

xxx：公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項(xiàng)目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會(huì)并主持。

（1）夏季上班時(shí)間：8：30—12：00 14：30—18：00。

（2）每月考勤26日，每月允許2次請(qǐng)假機(jī)會(huì)，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。

（4）上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。

（5）上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。

（6） 每周三上午8：30分召開例會(huì)，不得無故缺席。

（7） 近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

（8） 以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、x總發(fā)言

1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。

2、要求公司各部門相關(guān)人員，團(tuán)結(jié)一致，相互配合，大家是一個(gè)整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。

3、對(duì)于會(huì)議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。

三、x總發(fā)言

1、進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂，對(duì)薛經(jīng)理提出口頭批評(píng)，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績(jī)。

2、對(duì)公司新進(jìn)員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，不要好高騖遠(yuǎn)。

3、對(duì)公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來能破浪前行。

四、x經(jīng)理宣布會(huì)議結(jié)束。

會(huì)議紀(jì)要整理：xxx

xxxx年xx月xx日

公司會(huì)議記錄篇九

出席人：公司各部門人員缺席：x人會(huì)議內(nèi)容：

公司召開了業(yè)務(wù)會(huì)議，為了公司的良好發(fā)展，提出了以下內(nèi)容。

xxx經(jīng)理提出：

1.關(guān)于公司人員的重新分配，從今天開始，xxx著重投入于網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，做好網(wǎng)頁的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手xxx之前擔(dān)任的行政工作內(nèi)容，其他人繼續(xù)做好自己的崗位。

2.嚴(yán)格管理業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入。

3.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，一個(gè)月內(nèi)遲到兩次要相應(yīng)的扣除工資，遵守打卡制度，如有特殊情況，須提前通知請(qǐng)假，然而請(qǐng)假的員工需在次日到梁經(jīng)理處補(bǔ)名。

4.有關(guān)座位的重新編排，把業(yè)務(wù)部的人員規(guī)劃在一起，讓公司有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的形象。5.最后，規(guī)范一個(gè)專門對(duì)外接受咨詢的qq，每天專門由xxx一人負(fù)責(zé)登錄，然后分派給業(yè)務(wù)員，到月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上咨詢了解公司產(chǎn)品和信息的.客戶人數(shù)。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度。

總經(jīng)理xx提出：

1.加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售，銷售是重點(diǎn)，需要用心做，另外還提議員工多走車間，這樣可從中更好地了解產(chǎn)品的參數(shù)和構(gòu)造。

2.對(duì)商品的投放力度要加大，努力完善網(wǎng)站的優(yōu)化。

3.尤其外貿(mào)部這一模塊，需對(duì)其進(jìn)行更詳細(xì)的細(xì)化、整理。最后，xxx總結(jié)出做業(yè)務(wù)最重要的是快和專業(yè)。

xxx提出：

1.由于下班時(shí)候辦公室沒有業(yè)務(wù)員的情況下仍然有電話打進(jìn)，xxx建議將電話轉(zhuǎn)接到業(yè)務(wù)員的手機(jī)，能夠及時(shí)接到電話。

2.辦公室的儀容要靠大家一起整理，細(xì)至每一個(gè)人的座位，大至公司的財(cái)產(chǎn)保護(hù)，盡力改善公司的形象，讓別人看到公司的規(guī)范。

3.同事之間應(yīng)該互相提出建議，做到一起進(jìn)步和努力。

最后，xxx總結(jié)了今天的會(huì)議內(nèi)容，每一個(gè)員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力。

公司會(huì)議記錄篇十

地點(diǎn)：公司培訓(xùn)教室

主講人：

出席人：

內(nèi)容：

(四)關(guān)于服務(wù)策略討論：

1、了解公司情況，找到公司的需求，注重與財(cái)務(wù)等負(fù)責(zé)人的溝通;

3、針對(duì)沒有問題的情況：搞好關(guān)系，然后找機(jī)會(huì)簽約;

5、不要忽略與信息部的溝通，把服務(wù)費(fèi)細(xì)化成每天的成本;

7、注重客戶關(guān)系;

8、找到關(guān)鍵人物，說對(duì)事情?？梢酝ㄟ^我們打通員工與經(jīng)理之間的溝通(通過我們的軟件解決他們的問題)。

公司會(huì)議記錄篇十一

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

出席人：公司各部門主任

主持人：馬x（公司副總經(jīng)理）

記錄：祁xx（辦公室主任）

今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word，金山公司的wps系列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動(dòng)手。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的.是編輯方面的問題。如word中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。

各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。

散會(huì)。

主持人：（簽名）

記錄人：（簽名）

公司會(huì)議記錄篇十二

xx年1月23日，萬象國紀(jì)公司在香河國元會(huì)議室召開年度工作會(huì)議，出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有：郭虎亮、孫學(xué)鋒、于建業(yè)、王暉、李響、張雪娟;各公司主管級(jí)以上員工共32人參加會(huì)議。會(huì)議的程序?yàn)椋?/p>

1、宣讀萬象國紀(jì)工作報(bào)告;

2、分組討論;

3、大會(huì)交流發(fā)言;

4、領(lǐng)導(dǎo)講話。會(huì)議由投資公司辦公室主任隋斌主持。

公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬象國紀(jì)工作報(bào)告。他匯報(bào)了公司xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，全面回顧總結(jié)了公司取得的收獲和進(jìn)展，具體談到：

2、地產(chǎn)板塊方面，“共青社”項(xiàng)目如期竣工順利交樓，穩(wěn)定房?jī)r(jià)推進(jìn)銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎(jiǎng)骨干人員，并嚴(yán)格公司內(nèi)控管理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。停車主業(yè)收入實(shí)現(xiàn)翻番;房地產(chǎn)預(yù)售收入過億元;公司內(nèi)控管理進(jìn)一步加強(qiáng);企業(yè)文化建設(shè)有聲有色。在闡述xx年的工作要點(diǎn)時(shí)于建業(yè)說，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向。一要爭(zhēng)取落實(shí)政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動(dòng)化車庫的運(yùn)營(yíng)工作;三要積極拓展市場(chǎng);四要做好在建項(xiàng)目的驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)工作;五要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售控制和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備;六要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè);七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務(wù)健全機(jī)制共同發(fā)展;八要加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作，擴(kuò)大行業(yè)影響力;九要繼續(xù)建立完善的內(nèi)控體系強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行。

在聽取投資公司的工作匯報(bào)后，大會(huì)分為4個(gè)組進(jìn)行討論。董事長(zhǎng)郭虎亮參加了投資公司和機(jī)電公司的分組討論，總經(jīng)理孫學(xué)鋒參加了停車公司和地產(chǎn)公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會(huì)，直言存在的問題和面臨的壓力，表示要把壓力變成動(dòng)力，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動(dòng)公司的發(fā)展。

孫總強(qiáng)調(diào)，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工，要認(rèn)真剖析工作過程存在的漏洞，從抓思想認(rèn)識(shí)提高著眼，真抓實(shí)干，注重實(shí)效。有針對(duì)性的調(diào)整開發(fā)策略，既要保住已有的項(xiàng)目，又要重視新項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)，完善開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，力爭(zhēng)在大型商業(yè)、大型醫(yī)院、大型地產(chǎn)方面取得突破，做到依靠全體職工開發(fā)市場(chǎng)份額。

郭董對(duì)大家提出新的要求：

1、認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司在上新臺(tái)階;

2、苦練內(nèi)功，狠抓管理，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;

3、解放思想，開拓思路，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

會(huì)議達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一了思想，使公司員工對(duì)公司xx年工作目標(biāo)和“”規(guī)劃有了更深的理解，明確了努力的方向。

公司會(huì)議記錄篇十三

xx市城南開發(fā)區(qū)管委會(huì)辦公會(huì)議記錄

時(shí)間：2015年4月6日上午

地點(diǎn)：管委會(huì)會(huì)議室

主持人：李四(管委會(huì)主任)

列席者：管委會(huì)全體干部

記錄人：鄒xx(管委會(huì)辦公室秘書)

討論議題：

1、 如何整頓城市市場(chǎng)秩序

2、 如何讓制止違章建筑，維護(hù)市容市貌 3、

楊主任報(bào)告城市現(xiàn)狀：

討論發(fā)言：

肖xx：個(gè)體商販不按規(guī)定，到指定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，管理不力，處理不堅(jiān)決，我們有責(zé)任。這件事我們堅(jiān)決抓落實(shí)：重新宣傳市場(chǎng)有關(guān)規(guī)定，座商收店，小販?zhǔn)帐?，農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)……工商局全面出動(dòng)抓，也希望街道居委會(huì)配合，具體行動(dòng)我們?cè)倏紤]。 羅xx(工商局市管科科長(zhǎng))市場(chǎng)是到了非整治不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實(shí)行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓，落到實(shí)處……只要大家齊心協(xié)力，問題是能夠解決的。

秦xx：(居委會(huì)主任)整頓市場(chǎng)紀(jì)律居委會(huì)也有責(zé)任。我們一定發(fā)動(dòng)居民配合好，制止亂擺攤、亂叫賣的現(xiàn)象。

李xx：(建委副主任)去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí)，市上出了個(gè)7號(hào)文件，其中施工單位不能亂擺“戰(zhàn)場(chǎng)”。工場(chǎng)、工棚不得臨街設(shè)置、更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有些施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這些違章作業(yè)嚴(yán)重影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全?；ㄈ〕龅哪嗤粒隙奋囇b的過多，外運(yùn)時(shí)沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會(huì)著急又管施工單位召開一次會(huì)議，重申市府7號(hào)文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅(jiān)決。

陳xx：對(duì)犯規(guī)者一是教育，二是嚴(yán)肅處理，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時(shí)按文件嚴(yán)肅處理。

周xx：城市管理我們都有文件，有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓，其它部門配合抓。居委會(huì)把居民特別是“執(zhí)勤老人”都發(fā)動(dòng)起來，按7號(hào)文件辦事，我們的城市才會(huì)文明整潔美觀。

……

與會(huì)人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：

1、 由工商局牽頭，居委會(huì)及其他部門配合，第一周宣傳，第二周行動(dòng)，監(jiān)督落實(shí)，做到坐商歸店，攤販歸點(diǎn)，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場(chǎng)紊亂狀況。

2、 由管委會(huì)牽頭，城建委等單位配合，對(duì)全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次徹查，然后召開一次施工單位會(huì)議，對(duì)違章建筑、違章工場(chǎng)限期改正。

一個(gè)月內(nèi)改變面貌。過時(shí)不改者堅(jiān)決照章處理。

散會(huì)

主持人：(簽名蓋章)

記錄人(簽名蓋章)

二oo五年四月六日

時(shí)間：4月8日上午

地點(diǎn)：管委會(huì)會(huì)議室

主持人：李××(管委會(huì)主任)

出席者：楊××(管委會(huì)副主任)、周××(管委會(huì)副主任管城建)、李××(市建委副主 任)、肖××(市工商局副局長(zhǎng))、陳××(市建委城建科科長(zhǎng))及建委、工商局有關(guān)科室 宣傳人員。街道居委會(huì)負(fù)責(zé)人。

列席者：管委會(huì)全體干部

記錄：鄒××(管委會(huì)辦公室秘書) 討論議題：(散文閱讀：#url# )

1．如何整頓城市市場(chǎng)秩序。

2．如何制止違章建筑、維護(hù)市容市貌。

討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)

肖××：個(gè)體商販不按規(guī)定到指定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，管理不得力、處理不堅(jiān)決，我們有責(zé)任。這件 事我們堅(jiān)決抓落實(shí)：重新宣傳市場(chǎng)有關(guān)規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門 的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)……工商局全面出動(dòng)抓，也希望街道居委會(huì)配合，具體行動(dòng)方案我們?cè)倏紤]。

羅××(工商局市管科科長(zhǎng))：市場(chǎng)是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了， 過去實(shí)行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實(shí)處。只要大家齊 心協(xié)力問題是能夠解決的。

秦××(居委會(huì)主任)：整頓市場(chǎng)紀(jì)律我們居委會(huì)也有責(zé)任。我們一定發(fā)動(dòng)群眾配合好，制 止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象。

李××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí)，市上出了個(gè)7號(hào)文件，其中規(guī)定 施工單位不能亂擺戰(zhàn)場(chǎng)。工棚、工場(chǎng)不得臨街設(shè)置，更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安 全防護(hù)措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作 業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全?；ㄈ〕龅哪嗤?，拖斗車裝得過多， 外運(yùn)時(shí)沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會(huì)召集施工單位開一次會(huì)，重申 市府7號(hào)文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅(jiān)決。

陳××：對(duì)犯規(guī)者一是教育，二是逗硬?！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育，如果施工 單位仍我行我素不執(zhí)行，那時(shí)按文件逗硬處理，他們也就無話可說。

與會(huì)人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：

1．由工商局牽頭，居委會(huì)和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動(dòng)，監(jiān)督實(shí)施，做到坐 商歸店，攤販歸點(diǎn)，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場(chǎng)紊亂狀況。

散會(huì)。

主持人(簽名)

記錄人(簽名)

時(shí)間：1998年9月1日

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

出席人：公司各部門主任

主持人：馬燕（公司副總經(jīng)理）

記錄：祁迎峰（辦公室主任）

一、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

二、發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動(dòng)手。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的`是編輯方面的問題。如word中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。

市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概?，這就必須考慮到兼容問題。

三、各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。

散會(huì)。

主持人：（簽名）

記錄人：（簽名）

時(shí)間：2015年7月26日

地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì)議室

主持：***

參加人員：改制小組成員

記錄人：**

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——**勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會(huì)議認(rèn)為，**勘察設(shè)計(jì)院從2003年開始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于2015年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

二、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

三、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求：

1.會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由**負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工進(jìn)行清理。

2.會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。

(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3.會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4.會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。

5.會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

四、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。

五、會(huì)議要求召開各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

公司會(huì)議記錄篇十四

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，xx0多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

xx公司綜合管理部

公司會(huì)議記錄篇十五

時(shí)間：xxxx 年 9 月 1 日 ?

地點(diǎn)：公司會(huì)議室 ?

出席人：公司各部門主任 ?

主持人：馬 x（公司副總經(jīng)理）

記錄：祁 xx（辦公室主任）

一、主持人講話：

今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

二、發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的 word，金山公司的 wps 系列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動(dòng)手。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如 word 中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。wps 是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的`。

各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部

預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。

散會(huì)。

主持人：（簽名）

記錄人：（簽名）

公司會(huì)議記錄范文 ?

會(huì)議時(shí)間：xxxx 年 xx 月 xx 日下午 xx 時(shí) ?

會(huì)議地點(diǎn)：辦公室 ?

主持人：

xxx ?

會(huì)議記錄：xxx ?

會(huì)議內(nèi)容：

本次周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé)，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、薛經(jīng)理發(fā)言 ?

1、明確工作職責(zé)（工作重點(diǎn)放在孵化基地）：

xxx：工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號(hào)樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

?

xxx：公司技術(shù)支撐，與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。

xxx：后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。

xxx：財(cái)務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

xxx、xxx、xxx：近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。

xxx：公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項(xiàng)目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會(huì)并主持。

2、工作制度 ?

（1）夏季上班時(shí)間：8：30—12：00 14：30—18：00。

（2）每月考勤 26 日，每月允許 2 次請(qǐng)假機(jī)會(huì)，2 次以上按日扣除當(dāng)日工資，10 日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。

（4）上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元，由當(dāng)月工資中扣除。

?

（5）上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元，由當(dāng)月工資中扣除。

（6）

每周三上午 8：30 分召開例會(huì)，不得無故缺席。

（7）

近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

（8）

以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、x 總發(fā)言 ?

1、要求孵化基地 x 月之前竣工并具備驗(yàn)收條件，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。

2、要求公司各部門相關(guān)人員，團(tuán)結(jié)一致，相互配合，大家是一個(gè)整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。

3、對(duì)于會(huì)議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。

三、

1、進(jìn)行會(huì)議

總結(jié)

2、對(duì)公司新進(jìn)員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，不要好高騖遠(yuǎn)。

3、對(duì)公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來能破浪前行。

神來之筆，作者太贊。

公司會(huì)議記錄總結(jié)

公司例會(huì)會(huì)議記錄

公司單位會(huì)議記錄1

會(huì)議記錄模板

會(huì)議記錄（范文）

公司會(huì)議記錄篇十六

會(huì)議概況：

時(shí)間：2011年5月

地點(diǎn)：陽邏山莊會(huì)議室

參與人員： 客管處領(lǐng)導(dǎo)： 工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：各出租汽車企業(yè)工會(huì)負(fù)責(zé)人： 會(huì)議目的：

1. 委任朱義祥同位為武漢市出租汽車工會(huì)主席；

2. 確定下半年工會(huì)組織工作目標(biāo)

會(huì)議記錄：

一、 委任朱義祥同志為出租汽車工會(huì)工會(huì)主席一職；

二、 確定今年下半年工會(huì)工作目標(biāo)：

(1)、繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。

1、加強(qiáng)工會(huì)干部的教育和培養(yǎng)，為工會(huì)工作扎實(shí)有效開展的

打好基礎(chǔ)；

2、是駕駛員班組為單位，創(chuàng)建工會(huì)小組，完善工會(huì)組織，實(shí)

現(xiàn)工會(huì)工作在深度和廣度上的拓展。

（2）、完善民主管理機(jī)制，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系。

1、不斷完善企業(yè)民主治理制度,適時(shí)組織召開駕駛員會(huì)議，讓

駕駛員參與到企業(yè)的民主管理中來；

2、密切聯(lián)系駕駛員，及時(shí)了解駕駛員的思想、生活和工作情

共 2頁

況，充分調(diào)動(dòng)廣大駕駛員的工作熱情。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)政策法規(guī)的宣傳教育，建立健全協(xié)商調(diào)處機(jī)制，充分保障職工的經(jīng)濟(jì)利益和健康權(quán)益，著力發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

（3）、繼續(xù)深化員工素質(zhì)工程，促進(jìn)員工全面發(fā)展。

一方面，大力倡導(dǎo)建立“學(xué)習(xí)型”的團(tuán)隊(duì)。工會(huì)將通過各種方式組織、引導(dǎo)廣大員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來提高自身的知識(shí)才干和技能水平，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展需要。

另一方面，開展以“精細(xì)管理”、“崗位練兵”、“技術(shù)比武”等各種形式的業(yè)務(wù)技能評(píng)比活動(dòng)，大力推進(jìn)各部門、各區(qū)域、各崗位的精細(xì)化管理工作，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

（4）、深入開展文娛活動(dòng)，豐富員工文化生活。

1、充分利用新建后的“員工之家”活動(dòng)中心，大力開發(fā)活動(dòng)項(xiàng)目，加強(qiáng)活動(dòng)中心規(guī)范化管理，針對(duì)不同群體的具體需求，不斷提高活動(dòng)中心的服務(wù)能力。

2、適時(shí)組織員工的體育比賽活動(dòng)，進(jìn)一步豐富廣大員工的業(yè)余生活。

參會(huì)人員：王 斌

共 2頁

會(huì)議時(shí)間：2012年9月3日am9：00

會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室

主 持 人：xxx

參會(huì)人員：xxx xxx xxx xxxx

會(huì)議記錄：xxx

9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召 開總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽取了辦公室關(guān)于參與2012年國際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、 關(guān)于參與2012年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。 8月24日，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來函，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì)）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在xx萬元左右。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見后進(jìn)行調(diào)整。

四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理

xxx有限責(zé)任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)

xx年第37期 簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：***

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

……

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

……

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***、***、***

會(huì)議時(shí)間：2011年10月17日14：30

會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

主持人：徐璐璐

出席人員：丁總 李總 徐璐璐（副總經(jīng)理）黃鵬 鄧翔 陳水虎

蹇娜 胡蓉

會(huì)議記錄：胡蓉

議題要點(diǎn)：

一、本次會(huì)議由徐璐璐主持，根據(jù)副總經(jīng)理召開公司例會(huì)的精神，以及近期工作過程中出現(xiàn)的一些問題，總結(jié)上周工作進(jìn)度并對(duì)下一步的工作做了新的部署。

二、會(huì)上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問題做了如下討論：

1、 酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運(yùn)用更有利于公司做產(chǎn)品推廣，建議著手于白酒中端市場(chǎng)。

2、 對(duì)團(tuán)購方式的調(diào)查?，F(xiàn)今大多團(tuán)購商為中端國企，如團(tuán)購網(wǎng)，大批量進(jìn)貨等。

3、庫房的裝修問題。關(guān)于酒的進(jìn)出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應(yīng)盡快擬定方案以便實(shí)施。

4、價(jià)格和產(chǎn)品的到位問題。酒類產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)單、出入庫等都應(yīng)有價(jià)格體現(xiàn)，使賬目一目了然。

5、 酒產(chǎn)品展示場(chǎng)地問題。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款、確定合作單位，進(jìn)而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。

三、會(huì)議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問題

1、 與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點(diǎn)、返現(xiàn)等運(yùn)作方式，主要體現(xiàn)為包裝、材料倆方面的實(shí)力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，達(dá)到完成量后提點(diǎn)則按有多少提多少來計(jì)算，如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除。

2、經(jīng)銷商在價(jià)格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪，多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬的價(jià)格，高于此價(jià)格則很難與其談妥，建議我們?cè)趦r(jià)格方面有明確的定位思路。

3、任務(wù)完成額的規(guī)定事項(xiàng)。完成量假如定在200套則顯得有點(diǎn)低，提點(diǎn)為10%-15%左右，基裝如按10萬左右計(jì)算，主裝按20萬左右計(jì)算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價(jià)高，基裝價(jià)低。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等，稍低一點(diǎn)就是一萬多。

四、會(huì)議決定

1、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式、價(jià)格等，并及時(shí)做好與廣告公司的商洽工作，加強(qiáng)推進(jìn)力度，最終完成與各廠家的溝通問題。

2、本周落實(shí)好與我們合作的裝修公司，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進(jìn)場(chǎng)位置、布展地方、聯(lián)絡(luò)人等事宜。

3、通過行政部向公司職員下發(fā)的《勞動(dòng)合同》書，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，衡量好自我的工作能力。

4、在進(jìn)行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，本周行政部還要做好會(huì)議紀(jì)要呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批閱。

5、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時(shí)安排好接下來的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個(gè)切實(shí)可行的方案以作為合作依據(jù)。

6、財(cái)務(wù)制度上應(yīng)精確到分，要日清月結(jié)精益求精，在制度上還應(yīng)健全完善，工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，避免在工作上出現(xiàn)差錯(cuò)。

7、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部，在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營(yíng)銷對(duì)象采取不同的營(yíng)銷手段。

8、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，要求員工在平時(shí)工作中謙虛謹(jǐn)慎、多聞多聽多看，加強(qiáng)制度意識(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在使用公司車輛過程中嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)范，落實(shí)好責(zé)任人問題。

9、工作應(yīng)量化、細(xì)化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實(shí)力，盡量用簡(jiǎn)短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢(shì)所在。

二0一1年十月十七日

公司會(huì)議記錄篇十七

在會(huì)議過程中，由專門記錄人員把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容如實(shí)地記錄下來，就形成了會(huì)議記錄。

會(huì)議記錄有"記"與"錄"之分。"記"又有詳記與略記之別。略記是記會(huì)議大要，會(huì)議上的重要或主要言論。詳記則要求記錄的項(xiàng)目必須完備，記錄的言論必須詳細(xì)完整。若需要留下包括上述內(nèi)容的會(huì)議記錄則要靠"錄"。"錄"有筆錄，音錄和影像錄幾種，對(duì)會(huì)議記錄而言，音錄，像錄通常只是手段，最終還要將錄下的內(nèi)容還原成文字。筆錄也常常要借助音錄，像錄，以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會(huì)議情境的保證。

會(huì)議記錄的格式分為記錄頭，記錄主體，審閱簽名三個(gè)部分。

記錄頭的內(nèi)容有：

1。會(huì)議名稱;

2。會(huì)議時(shí)間;

3。會(huì)議地點(diǎn);

4。會(huì)議主席(主持人)

5。會(huì)議出席，列席和缺席情況;

6。會(huì)議記錄人員簽名。

會(huì)議記錄的要求歸納起來主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是速度要求，一個(gè)是真實(shí)性要求。

(一)速度要求。

快速是對(duì)記錄的基本要求。

(二)真實(shí)性要求。

紀(jì)實(shí)性是會(huì)議記錄的重要特征，因此確保真實(shí)就成了對(duì)記錄稿的必然要求。

真實(shí)性要求的具體含義是：

1。準(zhǔn)確。不添加，不遺漏，依實(shí)而記。

2。清楚。首先是書寫要清楚，其次，記錄要有條理。

3。突出重點(diǎn)。

會(huì)議記錄應(yīng)該突出的重點(diǎn)有：

(1)會(huì)議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關(guān)活動(dòng);

(2)會(huì)議討論，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)及其各方的主要見解;

(3)權(quán)威人士或代表人物的言論;

(4)會(huì)議開始時(shí)的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論;

(5)會(huì)議已議決的或議而未決的事項(xiàng);

(6)對(duì)會(huì)議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動(dòng)。

時(shí)間：2019年xx月xx日

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

出席人：公司各部門主任

主持人：(公司副總經(jīng)理)

記錄：(辦公室主任)

一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

二，發(fā)言：

技術(shù)部x總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word，金山公司的wps系列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動(dòng)手。

資料部x主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。

市場(chǎng)部x主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概?，這就必須考慮到兼容問題。

一，各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。

散會(huì)。

主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)

公司會(huì)議記錄篇十八

時(shí)間：20xx年9月1日

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

出席人：公司各部門主任

主持人：馬x（公司副總經(jīng)理）

記錄：祁（辦公室主任）

一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

二，發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word，金山公司的wps系列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動(dòng)手。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。

市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航母中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛侥?，這就必須考慮到兼容問題。

一，各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。

散會(huì)。

主持人：（簽名）

記錄人：（簽名）

時(shí)間：201x年3月17日

地點(diǎn)：城市左岸

參會(huì)人員：辦公室、各管理人員及員工代表

會(huì)議內(nèi)容：超越夢(mèng)想(總結(jié)過去展望未來)

主持人：

收獲：

一、年度總結(jié)報(bào)告中，各管理都闡述了自己20xx的成功與失敗，也做了20xx年的工作安排。演講中讓我深深的感覺到，她們的區(qū)長(zhǎng)已真真貫徹了周總下達(dá)的敬天愛人的精神，那種領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下的關(guān)心讓我特別的感動(dòng)，甚至在一剎那間眼框濕潤(rùn)。

二、周總的發(fā)言雖然簡(jiǎn)短，但讓我感觸也挺深，在會(huì)議中他明確了員工和顧客是他的全部，他把員工當(dāng)成公司的根本，也要求員工把客戶當(dāng)成自己的父母一樣對(duì)待。經(jīng)營(yíng)的理念是：創(chuàng)造客戶的滿意就是公司永恒的追求。

三、會(huì)議中有價(jià)值的語錄：

1.自信源于自己的能力

2.要保持七分自信和三分反省

3.被人利用是件好事，要?jiǎng)?chuàng)造被利用的價(jià)值。

公司會(huì)議記錄篇十九

會(huì)議地點(diǎn)：辦公室

主持人:

參加人員：

會(huì)議記錄：

會(huì)議內(nèi)容：

本次周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé)，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

1、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地)：

：工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號(hào)樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

：公司技術(shù)支撐，與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。

：后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。

：財(cái)務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

：近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。

：公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項(xiàng)目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會(huì)并主持。

2、工作制度

(2)每月考勤26日，每月允許2次請(qǐng)假機(jī)會(huì)，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。

(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。

(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。

(6)每周三上午8：30分召開例會(huì)，不得無故缺席。

(7)近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

(8)以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。

1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。

2、要求公司各部門相關(guān)人員，團(tuán)結(jié)一致，相互配合，大家是一個(gè)整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。

3、對(duì)于會(huì)議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。

1、進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂，對(duì)薛經(jīng)理提出口頭批評(píng)，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績(jī)。

2、對(duì)公司新進(jìn)員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，不要好高騖遠(yuǎn)。

3、對(duì)公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來能破浪前行。

會(huì)議紀(jì)要整理：

x年xx月xx日

公司會(huì)議記錄篇二十

研發(fā)中心-平臺(tái)組

研發(fā)中心-平臺(tái)組周例會(huì)

xxx

xxx

xxx

xxx

xxx、xx、xxx

研發(fā)中心-平臺(tái)組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié)。

呂灶樹：開發(fā)平臺(tái)v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作。

余文聰：mini2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;mini2.5一體化教學(xué)平臺(tái)的項(xiàng)目章程編寫。

張盼盼：開發(fā)平臺(tái)v2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。

周琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試;上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊(cè)的編寫周例會(huì)會(huì)議記錄范文周例會(huì)會(huì)議記錄范文。

胡紹林：開發(fā)平臺(tái)v2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試。

舒樹奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺(tái)開發(fā)。

周治：開發(fā)平臺(tái)v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。

李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改

王云：mini2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。

王為武：發(fā)動(dòng)機(jī)3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計(jì)周例會(huì)會(huì)議記錄范文默認(rèn)。

丁天偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺(tái)界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)。

無

此次會(huì)議是自研發(fā)中心成立以來，平臺(tái)組組織的第一次集體會(huì)議，會(huì)議上各成員對(duì)各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報(bào)。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油！

20xx年x月x日印發(fā)