在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求是篇一

2 早上必須組織部門(mén)晨會(huì)，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工作安排、注意事項(xiàng)、宣導(dǎo)公司政策要求等。

3負(fù)責(zé)在開(kāi)款前把所有資料準(zhǔn)備齊全，包括：生產(chǎn)制造單、正確樣衣、客人批辦評(píng)語(yǔ)、嘜頭資料、紙樣、物料色卡，并且要核對(duì)資料所有內(nèi)容，直到完全理解后，再準(zhǔn)備開(kāi)流水。

4 負(fù)責(zé)在開(kāi)貨前，先做一件首件產(chǎn)品，用來(lái)分析工藝難度評(píng)估、開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議，以便在大貨生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行預(yù)防。

5 每天至少三次對(duì)本組車(chē)位工進(jìn)行流水巡查，預(yù)防半成品的不良發(fā)生，及時(shí)對(duì)做錯(cuò)的員工進(jìn)行指導(dǎo)及糾正，減少返工率。

6 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)、質(zhì)量、物料的管控，合理安排流水線(xiàn)生產(chǎn)，制定出每天的產(chǎn)量目標(biāo)，必須按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。。

7 負(fù)責(zé)檢查核對(duì)本組每天員工上班考勤、嚴(yán)格落實(shí)并執(zhí)行廠(chǎng)紀(jì)規(guī)章制度。

8負(fù)責(zé)做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)其積極性、搞好生產(chǎn)車(chē)間的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，包括:衣車(chē)清潔擦拭，周?chē)孛嬲麧崯o(wú)雜物，膠箱擺放整齊，利器捆綁，人離關(guān)車(chē)，下班關(guān)電起凳等等，保持美觀(guān)、整齊的工作環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。

9 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各種工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求是篇二

1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);

3、指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作;

5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進(jìn);

6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);

8、督促做好6s、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;

生產(chǎn)組長(zhǎng)具體的崗位職責(zé)要求是篇三

1、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行并核對(duì)生產(chǎn)使用物料的準(zhǔn)確性;

2、制程品質(zhì)的分析控制，非制程原因不良的上報(bào)、確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足直通率95%以上;

3、制程損耗的控制，保證在線(xiàn)損耗控制在2‰以?xún)?nèi);

4、執(zhí)行行各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理要求;

5、生產(chǎn)效率的控制;

6、推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理，保持整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境;

7、員工的培訓(xùn)以及考核、解決員工操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

8、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每天的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

9、配合行政部做好車(chē)間員工的考勤工作;

10、負(fù)責(zé)車(chē)間物料的管理，降低損壞杜遺失，符合erp管理要求。