在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)組長的主要職責(zé) 生產(chǎn)組長崗位目的篇一

2、制程品質(zhì)的分析控制，非制程原因不良的上報、確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足直通率95%以上;

3、制程損耗的控制，保證在線損耗控制在2‰以內(nèi);

4、執(zhí)行行各項現(xiàn)場管理要求;

5、生產(chǎn)效率的控制;

6、推進5s現(xiàn)場管理，保持整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境;

7、員工的培訓(xùn)以及考核、解決員工操作過程中出現(xiàn)的問題;

8、統(tǒng)計分析車間每天的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

9、配合行政部做好車間員工的考勤工作;

10、負責(zé)車間物料的管理，降低損壞杜遺失，符合erp管理要求。

生產(chǎn)組長的主要職責(zé) 生產(chǎn)組長崗位目的篇二

1 服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排以及調(diào)度，以身作則，帶領(lǐng)部門員工不折不扣，不找借口，時間保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)。

2 早上必須組織部門晨會，對前一天的工作進行總結(jié)分析，根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)計劃進行工作安排、注意事項、宣導(dǎo)公司政策要求等。

3負責(zé)在開款前把所有資料準(zhǔn)備齊全，包括：生產(chǎn)制造單、正確樣衣、客人批辦評語、嘜頭資料、紙樣、物料色卡，并且要核對資料所有內(nèi)容，直到完全理解后，再準(zhǔn)備開流水。

4 負責(zé)在開貨前，先做一件首件產(chǎn)品，用來分析工藝難度評估、開產(chǎn)前會議，以便在大貨生產(chǎn)過程中進行預(yù)防。

5 每天至少三次對本組車位工進行流水巡查，預(yù)防半成品的不良發(fā)生，及時對做錯的員工進行指導(dǎo)及糾正，減少返工率。

6 負責(zé)本組生產(chǎn)、質(zhì)量、物料的管控，合理安排流水線生產(chǎn)，制定出每天的產(chǎn)量目標(biāo)，必須按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)目標(biāo)。。

7 負責(zé)檢查核對本組每天員工上班考勤、嚴(yán)格落實并執(zhí)行廠紀(jì)規(guī)章制度。

8負責(zé)做好員工的思想工作，調(diào)動其積極性、搞好生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，包括:衣車清潔擦拭，周圍地面整潔無雜物，膠箱擺放整齊，利器捆綁，人離關(guān)車，下班關(guān)電起凳等等，保持美觀、整齊的工作環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。

9 負責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各種工作。

生產(chǎn)組長的主要職責(zé) 生產(chǎn)組長崗位目的篇三

1、負責(zé)制定和落實公司的生產(chǎn)目標(biāo);

2、負責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進;

3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃的安排調(diào)度;

4、負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作;

5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對設(shè)備進行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進;

6、負責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);

7、負責(zé)生產(chǎn)部對外、對內(nèi)的協(xié)調(diào);

8、督促做好6s、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;