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建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇一

二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。

三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計劃。

五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

六、接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

七、建立施工項目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進(jìn)行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進(jìn)行有效控制。

八、加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇二

1、全面負(fù)責(zé)地產(chǎn)項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

2、負(fù)責(zé)甲分包工程管理與協(xié)調(diào)工作;

3、按照集團(tuán)對本項目進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點建立部門進(jìn)度監(jiān)督體系，并予以指導(dǎo)實施;

4、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

5、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);

6、審批各類工程簽證，并指導(dǎo)各專業(yè)人員的簽證審核工作;

7、審批工程進(jìn)度資金的分配，協(xié)調(diào)解決各分包單位與集團(tuán)相關(guān)事宜;

8、建立部門內(nèi)部工程管理體系，落實各項監(jiān)控工作，對存在的工程管理問題及時向城市地產(chǎn)公司總經(jīng)理和集團(tuán)工程管理中心匯報。

建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇三

1、服從工程部安排，接受工程部直接監(jiān)督、管理。

2、全面負(fù)責(zé)項目施工全過程，組織、帶領(lǐng)本隊各工種施工人員按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行文明、安全施工，對各自項目、工人的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。

3、組織各工種施工計劃的落實，安排好施工中的交叉流水作業(yè)，每周向工程部報告實際施工進(jìn)度。

4、按施工進(jìn)度、圖紙要求及時開材料清單，正確估算材料量、控制送貨率，并遵守領(lǐng)退制度。負(fù)責(zé)領(lǐng)用、識別、驗收材料(包括成品、半成品)，對不符合質(zhì)量要求和項目需求的材料堅決拒收。材料進(jìn)場需和客戶約好時間完成簽字確認(rèn)工作。

5、注意合理下料并合理使用邊角料，努力降低材料消耗。

6、全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，及時糾正、處理細(xì)節(jié)質(zhì)量，每個節(jié)點驗收前進(jìn)行自檢，自檢合格通報項目主管再確定驗收時間，節(jié)點驗收質(zhì)量方面必須一次通過。

7、負(fù)責(zé)管理作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場，搞好安全文明施工;

8、注意對前道工序完成的作業(yè)面進(jìn)行維護(hù)，負(fù)責(zé)對本班組施工的成品和半成品進(jìn)行保護(hù)，直至竣工驗收合格。

9、阻止外來人員、不明人員對工地進(jìn)行攝像，禁止未經(jīng)公司允許接受新聞媒體采訪。

10、做好與客戶、設(shè)計師的溝通工作，全面了解客戶的需求，做好客戶的服務(wù)，提高客戶的滿意度。

11、做好售后服務(wù)工作，竣工驗收后據(jù)需和客戶保持聯(lián)系，并進(jìn)行追蹤回訪。

12、配合項目主管向客戶催繳工程款，接受項目主管監(jiān)督，實事求是的與客戶做好工程量核對等工作，堅決杜絕多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情況發(fā)生。

13、按照公司相關(guān)制度，完成本人帶回頭客工作。

建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇四

(1)組織工程項目圖紙設(shè)計、會審。

(2)獨立制作施工進(jìn)度計劃及材料計劃。

(3)工程材料下單，對現(xiàn)場材料進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗收。

(4)控制工程項目按時保質(zhì)保量完成。

(5)監(jiān)督并落實工程項目材料。

(6)工程項目過程及竣工驗收。

(7)全面負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等管理工作。

(8)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場有關(guān)的各方面關(guān)系，確保工程如期完成。

(9)對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，解決工程施工過程中相關(guān)質(zhì)量問題。

建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇五

1、編制項目工程策劃書及整體工作計劃，對項目工程整體規(guī)劃并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督;

2、負(fù)責(zé)項目全面管理工作，包括項目現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理;

3、負(fù)責(zé)與政府主管部門、參建單位及公司內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作;

4、協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標(biāo)隊伍的考察、選擇，參與招標(biāo)文件的起草、技術(shù)標(biāo)評標(biāo)工作;

5、組織圖紙會審和技術(shù)交底，審核參建單位施工組織設(shè)計及施工方案，加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查;

6、審核承建單位提交的材料計劃，對進(jìn)場材料、設(shè)備按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查、驗收及審核，確保進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量;

7、組織工程竣工驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作;

8、完成上級交辦的其他工作。

建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇六

1. 負(fù)責(zé)項目施工的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

2. 參與項目方案選擇、技術(shù)論證，參與設(shè)計過程中方案優(yōu)化;

3. 指導(dǎo)項目實施，監(jiān)督檢查項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作管控;

4. 協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決現(xiàn)場施工技術(shù)、變更的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行過程監(jiān)督;

5. 負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);

6. 負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量審核工程進(jìn)度款，參與工程項目的竣工決算工作;

8. 起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報告、請示等;

9. 完成上級交待的其它任務(wù)。