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部隊(duì)班長(zhǎng)職責(zé)篇一

2.科學(xué)安排工作，合理用工，按照有關(guān)規(guī)定，搞好設(shè)備、線路的定期維修保養(yǎng)，保證供電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.教育電工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止發(fā)生差錯(cuò)事故，保證安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量。

4.負(fù)責(zé)電氣材料的領(lǐng)用，協(xié)助科長(zhǎng)做好外包工程的質(zhì)量監(jiān)督及預(yù)決算審查。

5.做好節(jié)約用電、合理用電、安全用電工作，經(jīng)常宣傳安全、節(jié)約用電知識(shí)，并制止違章用電行為。

6.搞好與醫(yī)療設(shè)備管理科的協(xié)作，及時(shí)完成醫(yī)療儀器設(shè)備的外線路安裝工作。

7.掌握全院供電線路情況，督促檢查制度的落實(shí)，緊密配合醫(yī)療、教學(xué)、科研工作，開(kāi)展技術(shù)革新。

8.認(rèn)真執(zhí)行《電工室工作制度》，完成科長(zhǎng)布置的臨時(shí)任務(wù)。

部隊(duì)班長(zhǎng)職責(zé)篇二

1.負(fù)責(zé)加工車間班組生產(chǎn)與管理。

2.對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的輔助培訓(xùn)，并使其獲得相應(yīng)技能。

3.參與生產(chǎn)作業(yè)，指導(dǎo)并檢查操作人員的工作，確保操作人員按照工藝流程進(jìn)行操作。

4.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。

5.對(duì)設(shè)備、工裝進(jìn)行基本的調(diào)整，對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)維護(hù)，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。

班長(zhǎng)職責(zé)5

1.精通本班業(yè)務(wù)，在分管館長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班人員，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.認(rèn)真貫徹館務(wù)會(huì)會(huì)議精神，在本部門創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

3.嚴(yán)格查驗(yàn)死亡證明，安排告別、火化順序，填寫火化登記，嚴(yán)格按預(yù)約順序火化尸體，遵守火化時(shí)間，兌現(xiàn)社會(huì)承諾。

4.掌握火化設(shè)備的運(yùn)行情況，對(duì)火化設(shè)備出現(xiàn)故障及時(shí)組織維修，重大情況及時(shí)向分管館長(zhǎng)和館長(zhǎng)匯報(bào)。

5.掌握燃油儲(chǔ)備情況，負(fù)責(zé)本班職工的崗位考核。

6.使本部門的設(shè)備和工作環(huán)境始終保持整潔衛(wèi)生的良好狀況，責(zé)任落實(shí)到人。

部隊(duì)班長(zhǎng)職責(zé)篇三

1.負(fù)責(zé)批閱并審核值班人員所填寫的例行巡檢記錄、值班記錄、撥測(cè)記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)記錄。

2.督促并協(xié)助值班人員完成各項(xiàng)工作。

3.督促并協(xié)助值班人員進(jìn)行主機(jī)房設(shè)備的巡視工作。

4.負(fù)責(zé)安排值班人員的排班表。

5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)新生工作，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)新生。

6.根據(jù)要求，落實(shí)并完成省、市公司下達(dá)的維護(hù)任務(wù)。

7.負(fù)責(zé)接收傳真，并對(duì)傳真進(jìn)行裝訂、審閱。

8.對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的故障，督促并協(xié)助值班人員及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，并同時(shí)負(fù)責(zé)處理解決。

9.每月負(fù)責(zé)填寫維護(hù)記錄報(bào)表報(bào)省公司。

10.每月負(fù)責(zé)收集系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題報(bào)班組長(zhǎng)。

部隊(duì)班長(zhǎng)職責(zé)篇四

1、 執(zhí)行計(jì)劃部門下達(dá)的產(chǎn)能計(jì)劃，收集整理員工的改善思路，實(shí)施車間現(xiàn)場(chǎng)改善工作，負(fù)責(zé)本班組人員的考勤工作，填寫生產(chǎn)當(dāng)天產(chǎn)量表;

2、 培訓(xùn)員工，提高成本本控制意識(shí)，及時(shí)整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，適時(shí)分析成本數(shù)據(jù);

3、 執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程中的消防設(shè)施、用電及設(shè)備操作;

4、 執(zhí)行車間內(nèi)部管理制度，建立車間能見(jiàn)度體系;

5、 配合車間主任執(zhí)行精益生產(chǎn)方案、內(nèi)部4s基礎(chǔ)工作、逐步導(dǎo)入工廠價(jià)值流分析、ie工程及tpm;

6、執(zhí)行iso9000質(zhì)量體系和質(zhì)量安全體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)范，全面實(shí)施自主品管的各項(xiàng)工作，認(rèn)真落實(shí)自主品管所涉及的人員培訓(xùn)、人員激勵(lì)、原物料把關(guān)、過(guò)程產(chǎn)品評(píng)判，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)問(wèn)題能夠及時(shí)快速的處置。

7、執(zhí)行新員工崗位技能培訓(xùn)，管理員工勞動(dòng)紀(jì)律;

8、配合車間主管執(zhí)行產(chǎn)供銷相關(guān)部門提出的配合工作。

部隊(duì)班長(zhǎng)職責(zé)篇五

1 負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)調(diào)度，保證本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2 定期召開(kāi)本班組質(zhì)量分析會(huì)，分析總結(jié)存在的質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3 負(fù)責(zé)本班組的結(jié)料工作。

4 負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品gmp實(shí)施工作。

5 負(fù)責(zé)督促本班組人員及時(shí)填寫崗位操作記錄并審核。

6 負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。

7 對(duì)本班組的清場(chǎng)和衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查水、電、氣是否關(guān)好。

8 組織崗位操作工自檢、互檢，保證不合格品不流入下一道工序。

9 根據(jù)技術(shù)和質(zhì)量要求，幫助本班組操作工提高操作技能。

部隊(duì)班長(zhǎng)職責(zé)篇六

1》生產(chǎn)任務(wù)分配

(1)主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求

(2)主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)研究解決

2》生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮

(1)按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額

(2)監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查

(3)對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

3》班組物料控制

(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作

(2)對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制

(3)對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫(kù)情況進(jìn)行管理

4》班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

(1)記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績(jī)效工資

(2)實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作

5》其他工作

(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系

(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況

(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)