無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

生產(chǎn)主管職位的崗位職責(zé)是篇一

2.組織策劃生產(chǎn)安全宣傳活動，對各部門實(shí)施三級安全培訓(xùn)，避免發(fā)生安全事故;

3.對生產(chǎn)安全隱患及時(shí)處理，確保不會出現(xiàn)新的安全隱患;

4.負(fù)責(zé)重大安全事故現(xiàn)場調(diào)查和處理，妥善處理安全事故，將損失降至最低;

5.組織人員進(jìn)行安全設(shè)施進(jìn)行檢查，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng);

6.編寫安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急預(yù)案;

7.指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的安全工作，并定期對各部門進(jìn)行培訓(xùn)考核。

8.購買意外保險(xiǎn)，理賠等相關(guān)工作

生產(chǎn)主管職位的崗位職責(zé)是篇二

1、全面負(fù)責(zé)生物柴油車間的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)車間所有員工的生產(chǎn)、工藝、績效、安全環(huán)保工作管理，負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備日常維護(hù)工作。

3、監(jiān)督檢查本車間員工的勞動用品使用和持證上崗情況。

4、在技術(shù)總工的指導(dǎo)下，完成公司技改項(xiàng)目的設(shè)備、配套建設(shè)等管理工作。

5、負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育，并對新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。

6、定期召開車間工作會議，并督促相關(guān)人員落實(shí)會議工作。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范車間所有人員的操作記錄管理情況。

8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，確保安全生產(chǎn)。

9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動防護(hù)管理、措施和計(jì)劃。

10、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。

11、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作平衡用電、節(jié)約能源。

12、抓好物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，確保安全生產(chǎn)。

審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)處理報(bào)表。組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開展。

生產(chǎn)主管職位的崗位職責(zé)是篇三

1. 質(zhì)量控制

1)掌握市場行情和原料安全庫存狀況，按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原料采購申請，監(jiān)督廠部檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)原料的質(zhì)量及數(shù)量檢驗(yàn);

2)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃申請外購件采購，監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行外購件的數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn);

3)監(jiān)督班組長對生產(chǎn)批次進(jìn)行巡檢，提供100%完整有效記錄，生產(chǎn)異常時(shí)監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝調(diào)整程序，降低投訴量;

4)日常巡檢：對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行巡檢，提供100%完整有效的巡檢記錄表;

5)100%執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)的工藝配方;

2. 成本控制

1)審核呈報(bào)原輔料和外購件的領(lǐng)用耗用表，按計(jì)劃批次領(lǐng)用，加強(qiáng)控制產(chǎn)品重量。 按產(chǎn)品技術(shù)文件，控制生產(chǎn)成本;

2)對產(chǎn)品的一次合格率進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督跟蹤各班組糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況;

3)統(tǒng)計(jì)每臺設(shè)備的開工率并分析原因，組織設(shè)備及班組相關(guān)人員解決處理以提高設(shè)備的開工率;

4)統(tǒng)計(jì)廢品的報(bào)廢率并分析原因，督促各班組改進(jìn)提高合格率;

5)合理安排設(shè)備加溫，廢品和上下料頭的粉碎時(shí)間，錯(cuò)開用電高峰期;

3. 設(shè)備管理

1)負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行率達(dá)標(biāo);

2)制定備品的采購需求計(jì)劃，達(dá)成采購實(shí)施率;

3)在確保生產(chǎn)計(jì)劃能按時(shí)完成的前提下，組織對設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng);

4)配合/協(xié)助設(shè)備部編制每臺設(shè)備大修計(jì)劃和常規(guī)維修保養(yǎng)計(jì)劃及年度預(yù)算;

5)完善/執(zhí)行每臺設(shè)備的操作流程指導(dǎo)書，確保每一個(gè)操作員100%按照操作流程進(jìn)行操作;

4. 安全管理

1)負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)安全、消防和保衛(wèi)工作。工作日每天一次對管轄區(qū)域進(jìn)行安全檢查，提交安全巡查記錄;

2)配合hse做好潛在安全管理，預(yù)防發(fā)生安全事故，確保無重大安全事故

3)組織確保所有生產(chǎn)員工參與安全培訓(xùn)等事宜;

5. 現(xiàn)場5s推進(jìn)

1)根據(jù)公司的5s推進(jìn)要求，制定本工段的5s推進(jìn)和改善計(jì)劃，并持續(xù)執(zhí)行;

2)對下屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行5s考核;

6. 人員管理

1)監(jiān)督執(zhí)行車間員工的行為準(zhǔn)則，遵規(guī)守章、遵紀(jì)守法;

2)確保員工上崗前參加崗位職責(zé)/崗位現(xiàn)場技能操作培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等;

7. 其他：部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)

生產(chǎn)主管職位的崗位職責(zé)是篇四

1. 年度、月度、周計(jì)劃的編排、執(zhí)行、打樣、大貨生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量控制和跟蹤，負(fù)責(zé)系列貨品生產(chǎn)外發(fā)的整體管控工作，生產(chǎn)計(jì)劃制定安排和監(jiān)管;

2. 按照品牌的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)管貨品生產(chǎn)過程，熟悉外發(fā)生產(chǎn)各種流程，全面控制生產(chǎn)的進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)的完成;

3. 解決和處理訂單外發(fā)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)或品質(zhì)異常;

4. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;

5. 組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

6. 根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

7. 負(fù)責(zé)選擇生產(chǎn)加工廠，詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、談判，達(dá)到降低成本等;

8. 掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

9. 建立和完善質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)管理制度和流程，組織實(shí)施并監(jiān)督;

10.負(fù)責(zé)公司外發(fā)訂單管理，包括質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度管控;

11.優(yōu)化公司外發(fā)流程管理，建立高品質(zhì)、低成本、快速反應(yīng)的生產(chǎn)外發(fā)體系

生產(chǎn)主管職位的崗位職責(zé)是篇五

1、負(fù)責(zé)按客戶及公司發(fā)展需求進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，按工作流程做好與工程、市場、質(zhì)量、行政、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門的橫向協(xié)同，確保生產(chǎn)產(chǎn)量和良率順利達(dá)成;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)量提升和品質(zhì)控制;

3、負(fù)責(zé)按精益生產(chǎn)管理要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場和6s優(yōu)化;

4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全隱患排查、整改及安全教育等安全管理工作;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的人員管理和培訓(xùn)，系統(tǒng)化生產(chǎn)管理流程;

6、執(zhí)行生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理體系的運(yùn)行;

7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)中的現(xiàn)場狀態(tài)，及時(shí)解決并預(yù)期規(guī)避生產(chǎn)中的疏漏和損耗;

8、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

9、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的工作，定期收集生產(chǎn)現(xiàn)場真實(shí)的狀況、改善空間;

10、負(fù)責(zé)部門績效考評管理工作，提升生產(chǎn)效率;

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門倉庫工作的管理;

12、完成上級交代的其它工作。