范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

工程總監(jiān)工作職責(zé)職能描述篇一

2、負(fù)責(zé)公司工程管理系統(tǒng)體系建設(shè)及優(yōu)化，制定項目管理集整體發(fā)展計劃和年度工程實施計劃并落實;

3、全面公司各項目部按工程進(jìn)度、質(zhì)量、時間及成本要求有效達(dá)成目標(biāo)，處理項目生產(chǎn)過程中重大問題;

4、貫徹國家頒發(fā)的技術(shù)政策和上級技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)審查、簽發(fā)各種技術(shù)文件，對工程技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)技術(shù)積累，科研攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新工作;

5、負(fù)責(zé)組織審核工程圖紙、技術(shù)交底及圖紙會審，審核施工組織設(shè)計，工程進(jìn)度計劃和安全技術(shù)交底;

6、指導(dǎo)施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理，組織對工程的質(zhì)量提出整改意見，消除重大質(zhì)量事故隱患;

7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員培養(yǎng)及團(tuán)隊建設(shè);

8、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。

工程總監(jiān)工作職責(zé)職能描述篇二

1、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)做好項目施工管理工作，全面統(tǒng)籌施工現(xiàn)場的管理，及時解決工程技術(shù)、施工等方面的重大和疑難問題;

2、負(fù)責(zé)組織編制、審核項目工程進(jìn)度計劃、項目質(zhì)量目標(biāo)計劃、安全文明目標(biāo)，指導(dǎo)項目予以分解;

3、負(fù)責(zé)實施對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明和現(xiàn)場施工管理的監(jiān)督管理，組織對項目工程的定期檢查和專項檢查;

4、負(fù)責(zé)組織項目工程會議，及時落實各項管理工作，確保項目內(nèi)外協(xié)調(diào)及時溝通;

5、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督項目竣工驗收，并對竣工后的技術(shù)資料整理進(jìn)行最終把關(guān);

6、負(fù)責(zé)參與工程施工單位、監(jiān)理單位的選擇和評價;

7、負(fù)責(zé)協(xié)助編制地產(chǎn)招標(biāo)文件的技術(shù)部分，參與施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、材料設(shè)備采購招標(biāo)等工程類招標(biāo)工作;

8、負(fù)責(zé)工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)合同的編制、評審，并參與授權(quán)范圍內(nèi)合同的談判、簽訂;

9、負(fù)責(zé)完成上級交待的的其他工作。

工程總監(jiān)工作職責(zé)職能描述篇三

1、建立完善的工程管理規(guī)范性文件及相關(guān)制度(工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、條例、規(guī)程)等;

2、項目技術(shù)方案設(shè)計及概算和施工設(shè)計及預(yù)算，進(jìn)行評估;

3、工程咨詢、施工監(jiān)理和施工總承包招評標(biāo);

4、施工方案審查、工程質(zhì)量檢查，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織制定或?qū)彶槭┕ぜ?xì)則、施工工藝、工序;組織施工前的技術(shù)交底工作;

5、計劃監(jiān)理：編制項目施工進(jìn)度計劃并督促實施;

6、 竣工結(jié)算、固定資產(chǎn)移交;

7、安全監(jiān)察：定期不定期通報各分店安全生產(chǎn)責(zé)任、管理、教育、檢查制度的實施執(zhí)行情況，使各店間學(xué)習(xí)、借鑒、鞭策;

8、新店設(shè)計、舊店翻新方案的設(shè)計;

9、協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部工作關(guān)系，完成總裁交辦的其它事宜。

工程總監(jiān)工作職責(zé)職能描述篇四

1、接受公司委托，依據(jù)國家法律、法規(guī)、監(jiān)理合同等相關(guān)文件，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的實施;

2、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);

3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;

4、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;

5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;

6、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;

7、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃;

8、審查和處理工程變更;

9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);

12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收;

13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的有關(guān)事宜。