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監(jiān)理工作職責(zé)描述篇一

工程監(jiān)理崗位描述

崗位名稱： 工程監(jiān)理 直接上級： 工程部經(jīng)理

直接下級：工程督查 項目經(jīng)理 工程代班班長

本職工作： 1 進行現(xiàn)場交底，為客戶講解企業(yè)的有關(guān)工作及流程。

2 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)客戶關(guān)系。

3 檢驗項目進場材料的簽發(fā)確認(rèn)，并監(jiān)控是否符合公司制定材料品牌及質(zhì)量要求。4 負責(zé)與客戶辦理分部、分項驗收和總驗收手續(xù)。5 監(jiān)督協(xié)調(diào)項目主任與客戶辦理工程變更。

6 負責(zé)監(jiān)督審查合同的增、減項目，核實工程量及金額,并嚴(yán)格填寫《施工管理手冊》之“工程中期驗收單”之前的工地勘測和計劃。7 監(jiān)督工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，未達標(biāo)的必須拆改。8 監(jiān)督施工現(xiàn)場秩序及項目部執(zhí)行公司各項管理規(guī)定的情況。

9 監(jiān)督項目部是否有違規(guī)操作，是否按公司要求的施工工藝，項目、工序施工。10 監(jiān)督各專業(yè)工人的施工，水電工必須持證上崗。11 監(jiān)督項目部的成品保護工作。12 協(xié)助公司其它部門辦理內(nèi)部驗收。

13 對客戶的疑問和投訴在24小時內(nèi)予以解決。

14 提交日巡查記錄，及時客觀準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，現(xiàn)場解決問題，控制投訴率。

15 負責(zé)審批物業(yè)押金、外購材料、首期款、二期款發(fā)放申請并負聯(lián)帶責(zé)任。

直接責(zé)任： 1 對公司及工程部下達的質(zhì)量管理目標(biāo)負責(zé)。

2 對公司及工程部下達的施工現(xiàn)場管理目標(biāo)負責(zé)。3 對企業(yè)管理制度的執(zhí)行結(jié)果負責(zé)。4 參與本部門的培訓(xùn)。

5 參與本部門召開的周例會及

總結(jié)

機密(b)

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作者：索美峰藝

7 對直接上級提交

述職報告

職責(zé)權(quán)限： 1 監(jiān)理對施工的質(zhì)量檢查包括：原材料、半成品、成品。對不合格的有權(quán)責(zé)令項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：主要權(quán)利： 管轄范圍：崗位素質(zhì)：失職處罰：機密(b)部拆改或退還。

2 對不合格的項目或材料，有權(quán)對項目部給以處罰。情況嚴(yán)重的，可申請工程部經(jīng)理凍結(jié)項目部在此項目上的所有款項。

3 對不按要求施工，且不理睬整改通知、違反項目部管理規(guī)定的，有權(quán)給以處罰。4 對違反現(xiàn)場管理規(guī)定的，有權(quán)對項目部給以處罰。5 有權(quán)對項目部的定級投反對票。6 有權(quán)對設(shè)計師的工作給以客觀的評價。

7 有權(quán)對未經(jīng)客戶驗收就被覆蓋的隱蔽工程拆開驗收，所造成的損失由項目部承擔(dān)。

8 對故意隱蔽施工缺陷的項目部，可申請進行重罰。9 500元以上的處罰要申請。，對自身工作的公開、公平、公正負責(zé)。

知情權(quán)：企業(yè)狀況，各項管理制度，部門業(yè)績，項目概況，客戶分析。

監(jiān)督權(quán)：工程管理文件的執(zhí)行、簽署，現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，施工工藝、質(zhì)量規(guī)范?，F(xiàn)場施工管理手冊的簽字認(rèn)可，施工材料的驗收，分部、分項工程的驗收。中期工程變更的監(jiān)督，審核。中期預(yù)決算單的認(rèn)可。工程竣工驗收文件的簽署，施工中客戶投訴處理，施工過程中詳細情況的上報（工程總結(jié)）。

掌握企業(yè)各項管理制度。

2 熟悉北京市現(xiàn)行的行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部驗收標(biāo)準(zhǔn)和各種施工規(guī)范。3 誠實守信，不濫用職權(quán)，與同事團結(jié)合作。4 保守企業(yè)機密，維護企業(yè)利益。

5 樹立“客戶就是上帝”的服務(wù)觀念，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真工作。

如發(fā)現(xiàn)有收受賄賂的（對項目主任拿、卡、要的）及竊取公司客戶資源的一律處以除名，扣除所有業(yè)績提供及當(dāng)月工資。

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作者：索美峰藝

1.2.被客戶投訴一次，扣罰該項目獎金的50%。同一客戶投訴二次以上的扣除該項目獎金。

3.對客戶提出的問題未能在24小時內(nèi)解決也未上報的給予嚴(yán)重過失處分。 4.未辦理分步、分項驗收的，每少一項內(nèi)容，扣除業(yè)績提成的20%。每單工程多于三項（不含三項）未辦的，扣除全部業(yè)績提成。5.如有欺騙客戶行為，給予嚴(yán)重警告處分。6.如發(fā)現(xiàn)有收受賄賂，給予嚴(yán)重警告至開除處分。

7.如發(fā)現(xiàn)有吃、拿、卡、要的行為，給予嚴(yán)重警告至開除處分。 8.如有欺上瞞下的行為，給予嚴(yán)重警告至開除處分。9.對工程變更隱瞞不報的，給予嚴(yán)重警告至開除處分。10.竊取公司回頭客的給予嚴(yán)重警告至開除處分。

11.因工程施工質(zhì)量造成工程賠付者，給以警告處分，并承擔(dān)由此造成損失的20%，其它由項目部承擔(dān)。

12.其它人泄漏企業(yè)機密的給以嚴(yán)重過失至開除處分。 13.未完成其它職責(zé)的，每項均給予過失處分。

名詞解釋：

? 過 失：為各級主管所有的權(quán)力。處分為：扣發(fā)績效提成50元。? 嚴(yán)重過失：為各級主管所有的權(quán)力。處分為：扣發(fā)績效提成200元。

? 警 告：為各級主管所有的申請權(quán)，需報監(jiān)察經(jīng)理批準(zhǔn)。處分為：扣發(fā)效益工

資500元。

? 嚴(yán)重警告：為各級主管所有的申請權(quán)，需報監(jiān)察經(jīng)理批準(zhǔn)。處分為：扣發(fā)效益工

資1000元，行政及技術(shù)降級。

? 解 聘：為各級主管所有的申請權(quán)，需報人力資源部，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。處分為： 保有工作期間的相關(guān)收益，扣發(fā)工資2000元。

? 開 除：為各級主管所有的申請權(quán)，需上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。處分為：喪失在公司的所有權(quán)益。

客服中心：0315-7628738 *** 索美峰藝（遷安）裝飾工程有限公司對活動有最終解釋權(quán)。機密(b)

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作者：索美峰藝

監(jiān)理工作職責(zé)描述篇二

工程部監(jiān)理人員職責(zé)

一、工作理念：腿勤！眼勤！嘴勤！

二、行為道德：作風(fēng)正派！清正廉潔！遵紀(jì)守法！誠實守信！

三、

四、主要職責(zé)：

1、代表公司用專業(yè)知識對工程進行階段驗收和質(zhì)量核實、評估、簽字確認(rèn)。

2、代表公司監(jiān)督施工人員是否按公司標(biāo)準(zhǔn)和要求完成工作和進度。

3、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與物業(yè)方的意見，制定單項工地工作計劃、檢查、糾編。

4、代表公司協(xié)調(diào)施工隊糾紛及特情處理，及時向上級反饋各工地實際狀況。

五、工作內(nèi)容：

1、按規(guī)定要求參加工程交底、材料、隱蔽、防水、中期、測量、結(jié)算、交工等各階段驗收，簽字確認(rèn)，并將情況記錄完整后并向上級領(lǐng)導(dǎo)及時總結(jié)與匯報。

2、對驗收不達標(biāo)的項目或內(nèi)容發(fā)出整改時間和修正標(biāo)準(zhǔn)的指令。

3、對整改項目結(jié)果進行跟蹤復(fù)查、評估。

4、對工地管理過程中出現(xiàn)非正常狀態(tài)應(yīng)制定工作計劃，清晰工作目標(biāo)和責(zé)任分配、確保崗位在限定時間內(nèi)完成工作，達成公司目標(biāo)。

5、定期組織現(xiàn)場工藝討論會，研究工藝革新和推廣執(zhí)行。

6、及時收集工地施工狀態(tài)信息并及時上報。

7、對超出處理權(quán)限和處理能力的特情，及時提報至相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)，按相關(guān)職能部門經(jīng)理的意見進行解決處理。

8、參加公司及部門組織的會議和各種培訓(xùn)。

9、對完工工地進行評定和給服務(wù)人員評語。

10、協(xié)助項目經(jīng)理對客戶主材購買情況編寫計劃并監(jiān)督檢查，督促施工隊安裝成品主材、驗收。

六、管理權(quán)限與范圍：

1、管轄區(qū)域：在建工程工地，完工交驗工程、維修工程；

2、管理人群：工程相關(guān)服務(wù)人員、項目經(jīng)理、設(shè)計師、業(yè)務(wù)員、現(xiàn)場施工人員；

3、在工地驗收、檢查中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不規(guī)范的施工行為、安全、文明、質(zhì)量工藝、進度、服務(wù)等事宜均有權(quán)及時開據(jù)現(xiàn)場整改單、處罰單并及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。

七、注意事項：

1、在任何場合下均不得頂撞、辱罵公司同仁及上級，應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)，友好同事。

2、禁止破壞公司財產(chǎn)與物品；禁止泄露、出賣公司商業(yè)性質(zhì)的資料及文件。

3、嚴(yán)禁對項目經(jīng)理吃、拿、卡、扣、要等行為事件發(fā)生。

4、禁止包庇、袒護有問題的項目經(jīng)理和工地工人。

5、禁止向客戶、商家收取或索要任何報酬、禮品、財物。

6、上班時間著裝整潔，盡量著正裝，禁止穿著和佩戴怪異服飾；對工作應(yīng)認(rèn)真負責(zé)，按規(guī)定時間打卡；禁止工作時間內(nèi)玩耍、飲酒、賭博、游戲或做與公司或本崗工作無關(guān)事宜。

7、禁止向客戶或公司虛報、瞞報數(shù)量與金額；禁止與項目經(jīng)理或其他人員串通、合謀來欺騙公司及客戶；禁止損壞公司、客戶利益。

8、工程相關(guān)管理人員一律應(yīng)保持個人通訊工具24小時開機暢通，禁止關(guān)機或拒接電話！

監(jiān)理簽字：日期：201年月日

2012年6月

監(jiān)理工作職責(zé)描述篇三

.工程監(jiān)理崗位職責(zé)

一、遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守、執(zhí)行《監(jiān)理管理制度》中的規(guī)定。嚴(yán)守公司商業(yè)秘密。

二、嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的施工合同及合同附件，維護合同的法律權(quán)威性。

三、在施工過程中，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，對隱蔽工程進行嚴(yán)格的驗收，并認(rèn)真填寫驗收記錄。

四、以客戶滿意程度為衡量自己工作的標(biāo)準(zhǔn)；在工作中注意言行舉止，在客戶面前樹立公司良好形象。

五、具有良好地服務(wù)意識，秉承“沒有不好的客戶，只有不好的服務(wù)”原則，與客

戶進行認(rèn)真的交流與溝通；

六、監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范

要求》，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映；

七、負責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計師、工長之間的關(guān)系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題； 八、監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工；

九、施工隊進場前，協(xié)調(diào)、聯(lián)系并參與客戶、設(shè)計師與工長施工技術(shù)交底，安排施 工隊進場，并填寫現(xiàn)場交底記錄；

十、裝修材料進場時負責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進行驗收；

十一、在工程施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，工程監(jiān)理應(yīng)及時與設(shè)計師、工長、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認(rèn)；

十二、如遇特殊情況，工程項目須延長工期，應(yīng)主動通知客戶并細心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)；

十三、工程工期過半（木工收口），主動聯(lián)系客戶、工長及設(shè)計師進行工程驗收，并按合同規(guī)定進行中期款結(jié)算，同時，也要對增減項款進行結(jié)算；

十四、整體工程竣工后，監(jiān)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長對工程進行驗收；驗收合格后，請客戶填寫《工程驗收單》，辦理《工程保修單》，并請客戶填寫《客戶評價及反饋》

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監(jiān)理工作職責(zé)描述篇四

工程監(jiān)理崗位職責(zé)

一、遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守、執(zhí)行《監(jiān)理管理制度》中的規(guī)定。嚴(yán)守公司商

業(yè)秘密。

二、嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的施工合同及合同附件，維護合同的法律權(quán)威性。

三、在施工過程中，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，對隱蔽工程進行嚴(yán)格的驗收，并認(rèn)真填寫驗收記錄。

四、以客戶滿意程度為衡量自己工作的標(biāo)準(zhǔn)；在工作中注意言行舉止，在客戶面前樹立公司良好形象。

五、具有良好地服務(wù)意識，秉承“沒有不好的客戶，只有不好的服務(wù)”原則，與客 戶進行認(rèn)真的交流與溝通；

六、監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范 要求》，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映；

七、負責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計師、工長之間的關(guān)系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題；

八、監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工；

九、施工隊進場前，協(xié)調(diào)、聯(lián)系并參與客戶、設(shè)計師與工長施工技術(shù)交底，安排施 工隊進場，并填寫現(xiàn)場交底記錄；

十、裝修材料進場時負責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進行驗收；

十一、在工程施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，工程監(jiān)理應(yīng)及時與設(shè)計

師、工長、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認(rèn)；

十二、如遇特殊情況，工程項目須延長工期，應(yīng)主動通知客戶并細心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)；

十三、工程工期過半（木工收口），主動聯(lián)系客戶、工長及設(shè)計師進行工程驗收，并按合同

規(guī)定進行中期款結(jié)算，同時，也要對增減項款進行結(jié)算；

十四、整體工程竣工后，監(jiān)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長對工程進行驗收；驗收合格后，請客戶

填寫《工程驗收單》，辦理《工程保修單》，并請客戶填寫《客戶評價及反饋》

監(jiān)理工作職責(zé)描述篇五

工程監(jiān)理崗位職責(zé)

一、遵守公司各項規(guī)章制度

二、按照國家標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，對隱蔽工程進行嚴(yán)格的驗收，并認(rèn)真填寫驗收記錄。

三、以客戶滿意程度為衡量自己工作的標(biāo)準(zhǔn)。在工作中注意言行舉止，在客戶面前樹立公司的良好形象。

四、具有良好的服務(wù)意識，秉承“沒有不好的客戶，只有不好的服務(wù)”原則，與客戶進行認(rèn)真的流與溝通。

五、監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。

六、負責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計師、項目經(jīng)理之間的關(guān)系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。

七、監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。

八、施工隊進場前，協(xié)調(diào)、聯(lián)系并與客戶、設(shè)計師及項目經(jīng)理施工技術(shù)交底，安排施工工隊進場，并填寫技術(shù)交底記錄。

九、裝修材料進場時負責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進行驗收。

十、在施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，工程監(jiān)理應(yīng)及時與設(shè)計師、項目經(jīng)理、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并讓客戶簽字確認(rèn)。

十一、如遇特殊情況，工程項目需延期，應(yīng)主動通知客戶并細心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。

十二、工程工期過半（木工收口），主動聯(lián)系客戶、項目經(jīng)理及設(shè)計師進行工程驗收，驗收合格后，請客戶填寫《工程驗收單》，負責(zé)落實工程款結(jié)算。

十三、嚴(yán)格進行工期控制，積極協(xié)助辦理工程竣工及尾款的催交工作。

監(jiān)理工作職責(zé)描述篇六

工程監(jiān)理崗位責(zé)任制

山西雅晟工程項目管理有限責(zé)任公司

工程監(jiān)理崗位責(zé)任制

各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任制

一、項目總監(jiān)崗位責(zé)任制

1、在經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對外代表本公司依據(jù)“兩個” 合同和法律、法規(guī)與建設(shè)單位、承包單位及政府監(jiān)督機關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面的問題與業(yè)務(wù)，并全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理權(quán) 力、責(zé)任和義務(wù)，全面實施“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作。(四控兩管一協(xié)調(diào)中四控是指“質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和安全控制”，兩管是指“合同管理、信息管理”，一協(xié)調(diào)是指“組織協(xié)調(diào)”)2、負責(zé)項目駐工地監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，確 定他們的分工，并進行檢查和督導(dǎo)。

3、參加或主持監(jiān)理項目工地第一次會議，并宣講有關(guān)監(jiān)理要求。 4、負責(zé)組織貫徹執(zhí)行工程項目建設(shè)監(jiān)理工作的規(guī)定，認(rèn)真落實 各項條款。

5、主持制定工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃并指導(dǎo)編制“監(jiān)理實施細則”，確定監(jiān)理目標(biāo)。

6、參與建設(shè)單位與施工單位簽訂“建設(shè)施工合同”工作并公證的提出合理建議，供雙方?jīng)Q策。

7、負責(zé)組織審查項目施工班子的資質(zhì)條件并要求持證上崗。 8、認(rèn)真落實建設(shè)程序、監(jiān)理程序，貫徹落實有關(guān)建設(shè)法規(guī)和國 家、地方現(xiàn)行強制性技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，國家、省建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定和本公司項目建設(shè)監(jiān)理工作的規(guī)定。9、在規(guī)定的范圍內(nèi)及時對工程監(jiān)理實施中有關(guān)工作做出決策，如審批施工組織設(shè)計、工程變更、事故爭議、合同爭議、實施方案、工程索賠、意外風(fēng)險等。

10、在熟悉施工圖設(shè)計文件后，主持監(jiān)理技術(shù)交底和設(shè)計技術(shù)交 底及設(shè)計圖紙會審工作，并對有關(guān)問題做出決策。

11、定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處 12、主持現(xiàn)場監(jiān)理會議，協(xié)調(diào)解決“四控兩管”中的問題，形成紀(jì)要給有關(guān)方面落實。

13、隨時檢查建筑材料、測量放線、隱蔽工程、工程質(zhì)量檢測落 實情況與監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料和監(jiān)理日志工作，并提出督導(dǎo)性的意見。

14、按規(guī)定時間向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報或例外性報告及備忘 15、主持項目分部工程驗收評價和項目初驗工作簽署意見，并組織決算審定工作。

16、組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理總結(jié)報公司和建設(shè)單位。 二、駐工地監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制

1、在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)實施“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的全部日常具體監(jiān)理工作和協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工作。

2、認(rèn)真熟讀施工圖設(shè)計文件，掌握所有技術(shù)問題的實質(zhì)，審核施工組織設(shè)計，提出審查意見報項目總監(jiān)審定。

3、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，經(jīng)項目總監(jiān)審定后 具體組織實施。

4、負責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理技術(shù)交底文稿并組織落實各項要求。 5、認(rèn)真貫徹落實國家、地方法規(guī)和現(xiàn)行強制性技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，國家、省建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)管理和本公司項目建 設(shè)監(jiān)理工作的規(guī)定，實行工程質(zhì)量控制。

6、實行對建筑材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量核驗工作。 核驗上述材料的出廠合格證、生產(chǎn)許可證及需要見證取樣、送檢材料 的試驗結(jié)果，不合格者不準(zhǔn)使用或進場。

7、負責(zé)測量放線、隱蔽工程、工程質(zhì)量報檢的復(fù)驗并簽署意見。 8、采取旁站或巡查有關(guān)工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，預(yù)測工程問 題，并采取措施解決和處理(發(fā)出書面監(jiān)理通知)。

9、及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)施工單位的施工技術(shù)、組織、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向項目總監(jiān)報告，研究對策，解決問題。

10、負責(zé)組織分項工程質(zhì)量檢驗評定工作，不合格者，不予簽字 和驗收。

11、負責(zé)搜集、整理、積累和統(tǒng)一管理監(jiān)理各項內(nèi)業(yè)資料，經(jīng)常 檢查施工單位內(nèi)業(yè)資料，實行經(jīng)常性的督導(dǎo)。

12、協(xié)調(diào)管理范圍內(nèi)的有關(guān)問題，認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報 和監(jiān)理總結(jié)。

13、參與工程決算審查工作，參與工程經(jīng)濟簽證，負責(zé)編寫工程 進度報告、質(zhì)量月報，交項目總監(jiān)審定。

14、參與項目工程、單位工程有關(guān)工程會議，參與工程質(zhì)量事故 處理并做好記錄、整理會議紀(jì)要。

15、參與有關(guān)的分部(分項)工程、單位工程和項目工程分期驗交檢查和驗收工作。

16、項目總監(jiān)交辦的工作。

三、電氣、暖衛(wèi)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制

1、在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下和駐工地監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)下，負責(zé)實施 “四控兩管一協(xié)調(diào)”的具體監(jiān)理工作。

2、認(rèn)真熟讀施工圖設(shè)計文件，掌握所有技術(shù)問題的實質(zhì)，審核施工組織設(shè)計，提出審查意見報項目總監(jiān)審定。

3、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，經(jīng)項目總監(jiān)審定后，具體組織實施。

4、負責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理技術(shù)交底文稿并組織落實各項要求。 5、認(rèn)真貫徹落實國家、地方法規(guī)和現(xiàn)行強制性技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，國家、省建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)管理和本公司項目建 設(shè)監(jiān)理工作的規(guī)定，實行工程質(zhì)量控制。

6、實行對建筑材料、半成品、配件、設(shè)備的質(zhì)量核驗工作，核驗上述材料的出廠合格證、生產(chǎn)許可證需要見證取樣、送檢材料的試 驗結(jié)果，不合格者不準(zhǔn)使用或進場。

7、負責(zé)測量放線、隱蔽工程、工程質(zhì)量報檢的復(fù)驗并簽署意見。 8、采取旁站或巡查有關(guān)工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，預(yù)測工程問 題，并采取措施解決和處理(發(fā)出書面監(jiān)理通知)。

9、及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)施工單位的施工技術(shù)、組織、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向項目總監(jiān)報告，研究對策，解決問題。

10、負責(zé)組織分項工程質(zhì)量檢驗評定工作，不合格者，不予簽字 或驗收。

11、負責(zé)整理、積累本專業(yè)監(jiān)理各項內(nèi)業(yè)資料，并交駐工地監(jiān)理 工程師統(tǒng)一管理，經(jīng)常檢查施工單位內(nèi)業(yè)資料實行經(jīng)常性的督導(dǎo)。

12、協(xié)調(diào)管理范圍內(nèi)的有關(guān)問題，認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報 和監(jiān)理總結(jié)。

13、參與工程決算審查工作，參與工程經(jīng)濟簽證，負責(zé)編寫工程 進度報告、質(zhì)量月報，交駐工地監(jiān)理工程師匯總呈報總監(jiān)審定。

14、參與項目工程、單位工程有關(guān)工程會議，參與工程質(zhì)量事故 處理并做好記錄、整理會議紀(jì)要。

15、參與有關(guān)的分部(分項)工程、單位工程分期驗交檢查和驗收工作。

16、項目總監(jiān)交辦的工作。

四、建經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制

1、在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)實施投資控制的具體監(jiān)理工作。 2、負責(zé)收集和積累建筑經(jīng)濟信息和市場價格走勢，并報告公司 領(lǐng)導(dǎo)和項目總監(jiān)掌握。

3、負責(zé)工程決算審查、核定具體工作，并將核定結(jié)果呈報項目總監(jiān)審定。

五、安全監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制

1、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨?，是?符合工程建設(shè)強制性制度標(biāo)準(zhǔn)。

2、在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位;施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。

3、監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程強制性標(biāo) 準(zhǔn)實施監(jiān)理。

六、監(jiān)理員職責(zé)

1、檢查承包單位投入工程項目的人力，材料，主要設(shè)備及其使用運行情況，并做好檢查記錄。

2、復(fù)核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑 3、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對承包單位工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。

4、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 5、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。

監(jiān)理工作職責(zé)描述篇七

工程監(jiān)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在工作中做到以理服人。

2、熟悉所監(jiān)理項目的合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，有效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及設(shè)計文件，正確理解設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù)，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)、授權(quán)下進行檢查、驗收;掌握工程全面進展的信息，及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師(或總監(jiān)理工程師)。

4、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄;督促、檢查施工單位安全措施的投入。

5、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;

6、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;

7、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告; 8、記錄工程進度、質(zhì)量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監(jiān)管部門和業(yè)主意見、問題處理結(jié)果等情況，做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄;協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，并交內(nèi)業(yè)人員統(tǒng)一歸檔。

9、完成專業(yè)監(jiān)理工程師(或總監(jiān)理工程師)交辦的其它任務(wù)。 一、嚴(yán)格按監(jiān)理委托合同、施工合同約定的內(nèi)容開展監(jiān)理合同。二、負責(zé)對工程項目實施工程質(zhì)量、投資、進度三大目標(biāo)控制。三、負責(zé)審查承建單位的各項施工準(zhǔn)備工作和施工組織設(shè)計。四、負責(zé)審查進場材料、購件、制作及操作工藝是否符合要求，督促施工單位按規(guī)范及設(shè)計要求施工。

五、檢查分部分項目工程質(zhì)量，簽署各項隱蔽工程。 六、審查設(shè)計變更已完成工程量，定期進行驗工計價。七、督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工，并參加工程竣工驗收。八、即時向業(yè)主報送有關(guān)工程資料及施工情況。一、計劃管理方面

1、審批施工單位在開工之前提交的總施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃;

2、審批施工單位根據(jù)總施工進度計劃編制的年度計劃;

3、在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當(dāng)工程未能按計劃進行時，可以要求施工單位調(diào)整或修改計劃，并通知施工單位采取必要的措施加快施工進度;以使實際施工進度符合施工合同的要求;4、定期向建設(shè)單位報告工程進度情況。當(dāng)施工進度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供建設(shè)單位采取措施或做出決定。

二、質(zhì)量控制方面

1、向施工單位書面提供原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高等資料，進行現(xiàn)場交驗并驗收施工放樣;

2、在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用;

3、簽發(fā)各項工程的開工通知書，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部份工程的施工; 4、對施工單位的檢驗測試工作進行全面監(jiān)督;有權(quán)利用施工單位或自備的測試設(shè)備，對工程質(zhì)量進行檢驗，采取數(shù)字控制;

5、按施工程序跟班檢查，對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部份和全部工程予以簽認(rèn);對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求施工單位返工或采取其他補救措施，以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求;

6、檢查施工方法，審查試驗路段施工方案和工藝，批準(zhǔn)特殊技術(shù)處理措施和特殊操作工藝;

7、審核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工驗收申請報告，向建設(shè)單位轉(zhuǎn)報并提交相關(guān)報告;參加建設(shè)單位或其上級主管部門主持的交、竣工驗收工作。

三、工程款項支付方面

1、按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單所規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值;

2、按合同規(guī)定和建設(shè)單位授權(quán)，審查、簽發(fā)期中支付證書及合同終止后任何款項的支付證書。對不符合技術(shù)規(guī)范和合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫拒支付，直至上述項目和活動達到要求;

3、除非施工合同文件另有規(guī)定，對合同執(zhí)行期間，由于國家或省頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生的價格漲落，而引起的工程費用的變化，工程監(jiān)理在與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商后，經(jīng)計算合理確定新的合同價格或調(diào)整幅度予以支付。

四、合同管理方面

1、主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議，并簽發(fā)會議紀(jì)要;有權(quán)參加施工單位為實施合同組織的有關(guān)會議;2、根據(jù)工程實際情況，有權(quán)按合同文件規(guī)定的變更范圍，確定變更工程的單價和價格，并下達變更令。對施工合同中規(guī)定的較大變更，由監(jiān)理審查后報建設(shè)單位核批;3、對施工單位提出的竣工期的延長或費用索賠，有責(zé)任就其申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同條款審定延長的工期或索賠的款額，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后發(fā)出通知;

4、認(rèn)真審查施工單位任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，提出建議報建設(shè)單位核準(zhǔn);

5、監(jiān)督施工單位主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符;

6、對施工單位進場的主要機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。由于機械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付費用;

7、督促建設(shè)單位及時妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項和法定承諾。