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市局領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)營(yíng)銷體系建設(shè)大會(huì)，有兩層意思，一是感謝之情，感謝在座的營(yíng)銷員在上半年度為閘北區(qū)局經(jīng)營(yíng)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，二是希望之義，希望你們進(jìn)一步振奮精神，凝心聚力，開(kāi)拓大市場(chǎng)、搶抓大項(xiàng)目、推進(jìn)大發(fā)展，以趕超發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位的積極進(jìn)取精神，做出我們專職營(yíng)銷人員更大的努力。我非常同意吳局長(zhǎng)剛才講話中表達(dá)的理念，就是要通過(guò)我們這次深化營(yíng)銷體系建設(shè)大會(huì)的機(jī)遇，最大限度地激發(fā)廣大營(yíng)銷員的主觀能動(dòng)性，把閘北區(qū)局營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和能力水平快速提高到一個(gè)新的平臺(tái)層次之上。下面，我想談兩方面意見(jiàn):

第一點(diǎn)，對(duì)區(qū)局營(yíng)銷體系建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作要求。

一、區(qū)局營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和運(yùn)行基本情況

3月份閘北郵政成立后，就根據(jù)自身發(fā)展需要，迅速建立起了自己的專業(yè)專職營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，并逐步加強(qiáng)對(duì)于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。尤其是在金融團(tuán)隊(duì)上，我們克服了各種人員、網(wǎng)點(diǎn)等不利因素，進(jìn)一步明確了14人的理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍，并建立了11人的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，確定了每個(gè)支局的金融團(tuán)隊(duì)主管。事實(shí)證明，隊(duì)伍拉出來(lái)以后，我們的網(wǎng)點(diǎn)吸儲(chǔ)能力、保險(xiǎn)基金銷售業(yè)績(jī)、客戶對(duì)于郵政金融業(yè)務(wù)的認(rèn)知度和滿意度，都獲得了明顯的提升。其余四個(gè)專業(yè)局和專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也開(kāi)展了一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、每周例會(huì)、項(xiàng)目策劃等工作，使函件、集郵、電商、發(fā)行四個(gè)專業(yè)同樣取得了一定的成績(jī)。

二、區(qū)局營(yíng)銷體系建設(shè)和激勵(lì)辦法的基本思路

市公司陳必昌總經(jīng)理曾經(jīng)就提出，希望上海郵政能夠出現(xiàn)年薪超過(guò)百萬(wàn)的一線營(yíng)銷員。今年市公司關(guān)于營(yíng)銷體系建設(shè)出臺(tái)了一個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)，閘北區(qū)局班子結(jié)合我們自身的實(shí)際情況，對(duì)指導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)化和充實(shí)，最終形成了《閘北區(qū)郵政局營(yíng)銷體系建設(shè)管理辦法》。這個(gè)辦法突出了一個(gè)重點(diǎn)，那就是要加強(qiáng)對(duì)于業(yè)績(jī)優(yōu)秀營(yíng)銷員的嘉獎(jiǎng)力度，鼓勵(lì)大家多勞多得;辦法調(diào)整了營(yíng)銷激勵(lì)重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)在于宣揚(yáng)先進(jìn)勞模，督促落后后進(jìn)。主要內(nèi)容涵蓋了兩個(gè)方面，一個(gè)是今年年底的一次性嘉獎(jiǎng)，一個(gè)是基本工資按照相應(yīng)的條件進(jìn)行適當(dāng)上調(diào)。其中：一次性嘉獎(jiǎng)有5000元、有3000元，還可以兼中兼得，應(yīng)該說(shuō)如此大的獎(jiǎng)勵(lì)力度充分說(shuō)明了區(qū)局對(duì)于營(yíng)銷工作的重視。然而這些激勵(lì)措施都是建立在大家今年的營(yíng)銷業(yè)績(jī)上的，以此來(lái)確定年底是能夠贏得營(yíng)銷金牌，還是銀牌還是銅牌。市場(chǎng)部已經(jīng)把在座的營(yíng)銷員1-7月份的業(yè)績(jī)情況都張貼了出來(lái)，大家一定要抓緊最后4個(gè)月的時(shí)間，確立好自己個(gè)人的奮斗目標(biāo)，用實(shí)際的業(yè)績(jī)?yōu)樽约籂?zhēng)取更大的回報(bào)。

區(qū)局營(yíng)銷管理和激勵(lì)辦法已經(jīng)確定，接下來(lái)，各專業(yè)局和各支局要根據(jù)區(qū)局營(yíng)銷管理工作的總體要求，進(jìn)一步完善營(yíng)銷管理配套考核評(píng)估方案，量化考核目標(biāo)，及時(shí)確認(rèn)營(yíng)銷業(yè)績(jī)并根據(jù)考核辦法評(píng)估，根據(jù)營(yíng)銷人員的不同表現(xiàn)給予不同的正向激勵(lì)，實(shí)行早發(fā)展早激勵(lì)、多發(fā)展多激勵(lì)，通過(guò)落實(shí)激勵(lì)政策傾斜力度、及時(shí)快速兌現(xiàn)營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)、制定營(yíng)銷員職業(yè)生涯規(guī)劃，使?fàn)I銷員獲得滿足感、成就感和歸宿感，真正視企業(yè)發(fā)展為己任。

同時(shí)，為了保證營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制的公平、公正、公開(kāi)，各專業(yè)局和各支局還要建立健全營(yíng)銷基礎(chǔ)管理工作，內(nèi)容包括：營(yíng)銷業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、基礎(chǔ)臺(tái)帳設(shè)置、營(yíng)銷項(xiàng)目申報(bào)、考核評(píng)估公開(kāi)、營(yíng)銷例會(huì)制度以及推優(yōu)評(píng)先程序。區(qū)局層面要通過(guò)明確業(yè)績(jī)劃分標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)來(lái)源口徑、定期抽查臺(tái)帳資料，徹底杜絕可能發(fā)生的隨意分配業(yè)績(jī)等不規(guī)范、不正?，F(xiàn)象，使?fàn)I銷員自己就能算好帳，公正、公平地反映全局營(yíng)銷實(shí)績(jī)。

三、下階段區(qū)局營(yíng)銷體系建設(shè)的具體要求和重點(diǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)舉措

閘北區(qū)局經(jīng)過(guò)大半年的發(fā)展，我們已經(jīng)基本理順了營(yíng)銷管理機(jī)制，其中堅(jiān)持每個(gè)月的第一周到各個(gè)支局去開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辦公，就是我們營(yíng)銷管理工作中的一個(gè)特色機(jī)制。在現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)的時(shí)候，都要求全體營(yíng)銷員一起參加，區(qū)局班子、市場(chǎng)部和專業(yè)公司經(jīng)理都跟大家面對(duì)面地一起聊客戶、談項(xiàng)目、碰思路。應(yīng)該說(shuō)，通過(guò)這樣的形式，對(duì)于我們營(yíng)銷隊(duì)伍的能力提升是很有幫助的。希望大家在平時(shí)的日常工作中，也要多多交流，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，深入了解市場(chǎng)、了解客戶、了解我們的優(yōu)勢(shì)所在。

我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和專職營(yíng)銷員對(duì)區(qū)局今后重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)，要有一個(gè)明確的方向和開(kāi)發(fā)手段、措施。首先，代理金融是區(qū)局要集全局之力、舉全局之智重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù),可以通過(guò)繼續(xù)開(kāi)展好“郵政員工代理金融專題營(yíng)銷活動(dòng)”，做好金融營(yíng)銷設(shè)攤活動(dòng)，進(jìn)社區(qū)開(kāi)展金融講座等活動(dòng)，提高儲(chǔ)蓄余額;通過(guò)積極發(fā)展對(duì)公業(yè)務(wù)，加快發(fā)展卡類業(yè)務(wù)、代發(fā)工資業(yè)務(wù)、公用事業(yè)費(fèi)轉(zhuǎn)付等，提高經(jīng)營(yíng)效益;通過(guò)豐富產(chǎn)品種類，充分發(fā)揮郵政業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)代理金融與其他專業(yè)業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展;通過(guò)實(shí)行差異化服務(wù)，拓展和維護(hù)金融vip大客戶。其次，加大電子商務(wù)分銷業(yè)務(wù)銷售力度，精選利潤(rùn)率高的分銷產(chǎn)品，結(jié)合端午、中秋等節(jié)假以及季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)推動(dòng)端午粽子、浦江月等產(chǎn)品銷售，近期尤其要做好浦江月中秋月餅的銷售;另外，要通過(guò)建設(shè)77支局線下產(chǎn)品展示區(qū)，拓展電商產(chǎn)品銷售渠道。第三，要繼續(xù)發(fā)展函件業(yè)務(wù)，要不斷結(jié)合市場(chǎng)熱點(diǎn)，加強(qiáng)社會(huì)合作，通過(guò)題材創(chuàng)新、材質(zhì)創(chuàng)新和文化元素創(chuàng)新，不斷開(kāi)發(fā)日常封片卡項(xiàng)目;要開(kāi)發(fā)商務(wù)投遞業(yè)務(wù)，積極拓展國(guó)內(nèi)小包業(yè)務(wù)，形成新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。第四，要進(jìn)一步加強(qiáng)定制型集郵業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，要將70支局“品石吟風(fēng)”定制型業(yè)務(wù)成功開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)在全局范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，敏銳地把握市場(chǎng)熱點(diǎn)和區(qū)域文化特色，科學(xué)地做好郵品設(shè)計(jì)策劃工作，開(kāi)發(fā)更多具有時(shí)代特色、文化底蘊(yùn)的集郵品;要結(jié)合下半年度迎接黨的召開(kāi)，做好政府、大型企事業(yè)單位相關(guān)定向型郵品的營(yíng)銷開(kāi)發(fā)工作;要結(jié)合國(guó)慶中秋節(jié)的集郵文化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和集團(tuán)的營(yíng)銷，強(qiáng)化定向型郵品的開(kāi)發(fā)。

另外，下階段我們也將進(jìn)一步深化、細(xì)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的具體措施。一是區(qū)局將支出了一部分的費(fèi)用去邀請(qǐng)了專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)職業(yè)化培訓(xùn)講師，從下周起給我們所有的營(yíng)銷員講授如何策略營(yíng)銷、如何開(kāi)拓市場(chǎng)、如何贏得客戶。二是市場(chǎng)部要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，協(xié)調(diào)好各支局、專業(yè)局之間的協(xié)作關(guān)系;為各專業(yè)搭建大客戶維護(hù)、重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、綜合產(chǎn)品策劃等工作的高效平臺(tái)。三是各專業(yè)局要帶好本專業(yè)營(yíng)銷員隊(duì)伍，做好本專業(yè)營(yíng)銷體系建設(shè)、專職營(yíng)銷隊(duì)伍管理的職能。四是各支局要按照行政區(qū)劃體制改革的要求，做好屬地客戶的開(kāi)發(fā)、維護(hù)與管理，特別是要加強(qiáng)與地區(qū)街道政府的聯(lián)系溝通，著力開(kāi)發(fā)具有地區(qū)特點(diǎn)的營(yíng)銷項(xiàng)目;加強(qiáng)窗口營(yíng)銷服務(wù)工作，配備人員負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)窗口的季節(jié)性及專項(xiàng)營(yíng)銷;做好營(yíng)銷隊(duì)伍的完善整合、潛力營(yíng)銷人才的發(fā)掘培養(yǎng)工作。

第二點(diǎn)，我想對(duì)營(yíng)銷體系建設(shè)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷員隊(duì)伍提幾點(diǎn)希望。

一是對(duì)市場(chǎng)部、專業(yè)局、各支局營(yíng)銷工作管理和深化營(yíng)銷體系建設(shè)的希望

1、切實(shí)提高對(duì)營(yíng)銷體系建設(shè)的重視程度。市場(chǎng)部、專業(yè)局和各支局領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷體系建設(shè)重要性的重視程度，從戰(zhàn)略高度深刻認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷體系對(duì)于閘北區(qū)局經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性。“自古華山一條道”，在目前閘北區(qū)局調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，營(yíng)銷就是我們的根本手段和必由之路。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)定以營(yíng)銷謀發(fā)展、以營(yíng)銷促發(fā)展的決心，切實(shí)承擔(dān)自身應(yīng)負(fù)的責(zé)任，著眼大局，明確職責(zé)，認(rèn)清形勢(shì)，看清危機(jī)，以市場(chǎng)為重，以效益為先，積極探索，創(chuàng)新開(kāi)拓，打破經(jīng)營(yíng)發(fā)展和營(yíng)銷管理上的瓶頸，不斷強(qiáng)化、深化、優(yōu)化營(yíng)銷體系建設(shè)工作，圍繞下半年度代理金融業(yè)務(wù)和電子商務(wù)等經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)的需要，真正將營(yíng)銷體系和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)效化、創(chuàng)造性的戰(zhàn)略工作抓緊、抓實(shí)、抓好，抓出成效，切實(shí)發(fā)揮推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際作用。在具體工作中，要切實(shí)地全面貫徹和落實(shí)閘北區(qū)局關(guān)于營(yíng)銷體系建設(shè)和營(yíng)銷管理工作的各項(xiàng)制度、規(guī)定，比如最近下發(fā)的營(yíng)銷體系建設(shè)和激勵(lì)辦法，并要圍繞區(qū)局年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)地解決閘北區(qū)局轉(zhuǎn)型發(fā)展中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，不斷健全和完善營(yíng)銷體系建設(shè)工作，通過(guò)組織開(kāi)展重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)版塊的主題營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)，提升營(yíng)銷收入占總業(yè)務(wù)收入的比重，推動(dòng)全年?duì)I銷工作的高效有序開(kāi)展，確保全局經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。

2、著力落實(shí)營(yíng)銷體系建設(shè)的各種具體措施。市場(chǎng)部和各專業(yè)局要以更高的要求切實(shí)發(fā)揮規(guī)劃、指導(dǎo)、支撐、服務(wù)營(yíng)銷工作開(kāi)展的職能，要給專職營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷骨干力量“壓擔(dān)子”、“給任務(wù)”，并且自身也要積極投入到市場(chǎng)和產(chǎn)品營(yíng)銷的具體工作當(dāng)中去，一要做好市場(chǎng)調(diào)查，分析客戶需求，尋找突破口和切入點(diǎn)，挖掘潛在大客戶;對(duì)于支局申報(bào)的大客戶和大項(xiàng)目，區(qū)局市場(chǎng)部和相關(guān)專業(yè)局要配合一同進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并且要根據(jù)客戶的要求，制定符合客戶利益的“一對(duì)一”營(yíng)銷策劃方案，直接牽頭組織區(qū)局層面大客戶開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)展，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功率。二要采取“分區(qū)域”、“掛專業(yè)”、“駐一線”等形式，從突出專業(yè)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)效益的角度，來(lái)指導(dǎo)、協(xié)助、支撐、服務(wù)各專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的新客戶開(kāi)發(fā)工作;三要切實(shí)做好營(yíng)銷項(xiàng)目創(chuàng)建和定制型業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作，組織區(qū)局內(nèi)重大業(yè)務(wù)和重點(diǎn)營(yíng)銷項(xiàng)目的運(yùn)作，同時(shí)，為各支局營(yíng)銷工作的開(kāi)展提供抓手，提供思路，提供方向，為項(xiàng)目營(yíng)銷、方案營(yíng)銷、專業(yè)營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷的實(shí)施提供有力的支撐。

3、進(jìn)一步提升營(yíng)銷能力水平。發(fā)展靠營(yíng)銷，營(yíng)銷靠隊(duì)伍，隊(duì)伍要靠素質(zhì)。沒(méi)有一支具有高素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷隊(duì)伍在一線為閘北區(qū)局業(yè)務(wù)發(fā)展奮力打拼，營(yíng)銷體系建設(shè)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展就是一場(chǎng)空談。因此，在目前區(qū)局營(yíng)銷人員基本到位、各專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)基本建立的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)部和各專業(yè)局要立足適應(yīng)市場(chǎng)變化、滿足客戶需求來(lái)不斷提高營(yíng)銷人員素質(zhì)，要通過(guò)多種渠道、多種方式加強(qiáng)對(duì)專職營(yíng)銷人員的培訓(xùn)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)營(yíng)銷人員創(chuàng)造業(yè)務(wù)需求的能力、運(yùn)用先進(jìn)理念和方法的能力、創(chuàng)造營(yíng)銷項(xiàng)目的能力和抓住時(shí)事熱點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)的能力。最基本的要定期、定員、定專業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)知識(shí)、營(yíng)銷理念培訓(xùn)和銷售技能等培訓(xùn)，提高營(yíng)銷員學(xué)習(xí)的積極性和吸收效果，真正體現(xiàn)營(yíng)銷理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)與營(yíng)銷實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合的原則。另外，還要在區(qū)局層面完善營(yíng)銷管理制度，特別是要堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)辦公、專題研討、營(yíng)銷晨會(huì)等形式分層次、分專業(yè)、分支局地交流營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、管理營(yíng)銷項(xiàng)目、掌握營(yíng)銷隊(duì)伍動(dòng)態(tài)、支撐營(yíng)銷工作開(kāi)展。

二是對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷員隊(duì)伍的希望

從營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建、運(yùn)行至今的實(shí)績(jī)來(lái)看，我也簡(jiǎn)單總結(jié)了一下有6方面不足，表現(xiàn)在：營(yíng)銷方式創(chuàng)新不夠;營(yíng)銷隊(duì)伍能力不夠;營(yíng)銷水平不夠理想;客戶開(kāi)發(fā)不夠深入;資源利用不夠充分;專業(yè)指導(dǎo)不夠有力。針對(duì)這些不足，我們的市場(chǎng)部、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和專職營(yíng)銷人員要著重提升五方面能力水平，就是順勢(shì)而變、勇于創(chuàng)新，全面提升營(yíng)銷全覆蓋能力;注重團(tuán)隊(duì)、突出策劃，全面提升整體策劃能力;挖掘潛力，拓展市場(chǎng)，全面提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力;分析客戶，研究市場(chǎng)，全面提升客戶服務(wù)水平;規(guī)范管理，強(qiáng)化激勵(lì)，全面提升營(yíng)銷管理水平。

我們閘北區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和在座的各位營(yíng)銷員始終“高看一眼，厚愛(ài)十分”，始終會(huì)在政治上關(guān)心、在政策上傾斜、在精神上鼓勵(lì)、在資金上投入、在生活上關(guān)愛(ài)。所以，在下階段的區(qū)局代理金融業(yè)務(wù)、電商業(yè)務(wù)等重點(diǎn)專業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展上，我希望我們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷員：

一要結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新。要根據(jù)閘北區(qū)局營(yíng)銷體系建設(shè)的相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，對(duì)原有營(yíng)銷方式和激勵(lì)辦法進(jìn)行了提升和優(yōu)化，建立起了專職營(yíng)銷、全員參與、全業(yè)務(wù)切入、全方位開(kāi)發(fā)、全面維護(hù)、全面激勵(lì)、全面推廣、全過(guò)程評(píng)估的“多方位”營(yíng)銷管理。以創(chuàng)新思維開(kāi)發(fā)出創(chuàng)新的營(yíng)銷項(xiàng)目，力爭(zhēng)把代理金融、電商等專業(yè)業(yè)務(wù)做久、做精、做長(zhǎng)效、做出效益來(lái)。

二要同心合力，溝通聯(lián)動(dòng)。區(qū)局市場(chǎng)部、專職營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍要在大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中上下聯(lián)動(dòng)、同心合力。只有同心，目標(biāo)才能同向;只有同向，工作才能同力;只有同力，業(yè)績(jī)才能同上;只有同上，業(yè)績(jī)才能創(chuàng)出佳績(jī)。

三要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，提升素質(zhì)。營(yíng)銷工作千頭萬(wàn)緒，營(yíng)銷辦法多種多樣，營(yíng)銷手段千變?nèi)f化，唯有不斷學(xué)習(xí)、不斷提升，才能更有力、更有效地應(yīng)對(duì)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們要努力把專職營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍打造成為閘北區(qū)局營(yíng)銷的尖兵、經(jīng)營(yíng)的王牌、發(fā)展的支柱、形象的代表。

四要相互促進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)。新下發(fā)的區(qū)局營(yíng)銷體系建設(shè)和激勵(lì)辦法，大大突出了對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷員業(yè)績(jī)的表彰和激勵(lì)，我們希望通過(guò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)之間的業(yè)績(jī)、技能比拼，激情碰撞，能極大地推進(jìn)區(qū)局范圍內(nèi)重視營(yíng)銷、重視技能，促進(jìn)各專業(yè)、各支局經(jīng)營(yíng)工作的平衡發(fā)展，結(jié)合區(qū)局“三雙”規(guī)劃，樹(shù)立標(biāo)桿，形成“增業(yè)績(jī)、比先進(jìn)”良好的爭(zhēng)創(chuàng)氛圍。

同志們:

營(yíng)銷體系建設(shè)是一項(xiàng)大課題，需要區(qū)局市場(chǎng)部和各職能部室都扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)管理工作，需要我們?cè)谧拿恳晃粻I(yíng)銷人員敞開(kāi)思想、邁開(kāi)腳步，走出去干、走出去闖。希望出席今天大會(huì)的全體同志把本次會(huì)議作為新的起點(diǎn)，同心同德、真抓實(shí)干，共同把區(qū)局營(yíng)銷工作做得更好。在營(yíng)銷工作中，只要我們突出一個(gè)“咬”字，咬定目標(biāo)不放松;立足一個(gè)“爭(zhēng)”字，爭(zhēng)客戶、爭(zhēng)市場(chǎng);堅(jiān)持一個(gè)“干”字，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干;體現(xiàn)一個(gè)“上”字，上規(guī)模、上效益、上臺(tái)階，就一定能開(kāi)創(chuàng)閘北區(qū)局經(jīng)營(yíng)發(fā)展更加美好的明天。

我的講話完了，謝謝大家

市局領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二

同志們:

今天我們用了半天的時(shí)間，市農(nóng)機(jī)局班子專題民主生活會(huì)馬上就要結(jié)束了，剛才我們四人對(duì)這次民主生活會(huì)進(jìn)行了評(píng)議，有個(gè)基本的評(píng)論，總體來(lái)說(shuō)，市農(nóng)機(jī)局的班子民主生活會(huì)是符合提出的“標(biāo)準(zhǔn)要定得高、尺子要把得準(zhǔn)、功夫要下得深”的要求，整個(gè)會(huì)議以蘭考縣委、衡陽(yáng)市委和衡東縣委為標(biāo)桿，以我們永州市委專題民主生活會(huì)為示范，以整風(fēng)的精神嚴(yán)肅認(rèn)真地開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，我們四人一致的意見(jiàn)是好。因?yàn)榘凑栈顒?dòng)辦的要求，對(duì)民主生活會(huì)有個(gè)三個(gè)評(píng)價(jià)等次，一個(gè)是好、一個(gè)是較好、一個(gè)是較差，如果屬于較差，那就要重新召開(kāi)。我們四人一致的意見(jiàn)市農(nóng)機(jī)局班子民主生活會(huì)的評(píng)價(jià)是好，但是也有兩點(diǎn)小小不足，第一個(gè)是在互相批評(píng)上比較機(jī)械，就是按照稿子上的念，沒(méi)有很好的發(fā)揮，所以顯得不夠尖銳。第二個(gè)是有時(shí)有點(diǎn)不夠嚴(yán)肅。對(duì)這次民主生活會(huì)好的評(píng)價(jià)，我用三句話來(lái)概括，第一句話是自我檢查比較深刻，第二句話是相互批評(píng)與人為善，第三句話是認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題積極主動(dòng)。我聽(tīng)了之后，也深受啟發(fā)。根據(jù)活動(dòng)辦的要求，在這里，我講兩條：

一、對(duì)永州市農(nóng)機(jī)局班子民主生活會(huì)的評(píng)價(jià)是好。

好在什么地方呢?我認(rèn)為，這次市農(nóng)機(jī)局班子民主生活會(huì)總體來(lái)說(shuō)是開(kāi)得好，質(zhì)量高，自我剖析有深度，相互批評(píng)有拉動(dòng)，同志們?cè)谧晕移饰龅臅r(shí)候深度比較深，特別是李愷同志的自我剖析材料，查問(wèn)題非常深刻，聽(tīng)了之后深有感受。相互批評(píng)有拉動(dòng)，動(dòng)真格，剛才我講靈活性差了點(diǎn)，但是同志們還是認(rèn)認(rèn)真真地開(kāi)展批評(píng)，講了真心話，同時(shí)，整改措施有可操作性。我認(rèn)為體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是會(huì)前準(zhǔn)備好。我們市農(nóng)機(jī)局活動(dòng)辦對(duì)整個(gè)會(huì)議的前期準(zhǔn)備工作是非常扎實(shí)的，從學(xué)習(xí)期、征求意見(jiàn)、談心談話、撰寫(xiě)剖析材料，到班子四風(fēng)問(wèn)題的認(rèn)領(lǐng)、互相批評(píng)意見(jiàn)清單，都有據(jù)可查，有條不紊。同時(shí)，各位領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)照檢查材料都是自己動(dòng)手撰寫(xiě)，親自寫(xiě)、親自修改，就是修改材料就我所知道的一般都有7-8次以上，最少的2-3次，最多的超過(guò)10次以上。所以，同志們的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為我們開(kāi)好這次民主生活會(huì)打下了良好的基礎(chǔ)。

二是會(huì)議氛圍好。專題民主生活會(huì)按照中央、省、市委的要求，把整風(fēng)精神貫穿于全過(guò)程，批評(píng)和自我批評(píng)真刀真槍，有辣味，動(dòng)真格，既有紅紅眼、出出汗的緊張和嚴(yán)肅，又有坦誠(chéng)相待、真心幫助的加加油、鼓鼓勁，所以這次會(huì)議。通過(guò)嚴(yán)肅的批評(píng)和自我批評(píng)，大家心情也比較舒暢，精神也比較振奮，大家受到了一次嚴(yán)格的黨內(nèi)生活的鍛煉。

三是班長(zhǎng)帶頭示范好。李愷同志能夠自覺(jué)地把自己擺進(jìn)去，敢于揭短亮丑，敢于承擔(dān)責(zé)任，帶頭開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。一方面，李愷同志自我批評(píng)嚴(yán)肅認(rèn)真，要求高，敢于從思想深處查擺“四風(fēng)”問(wèn)題，敢于從靈魂深處剖析原因。在自我剖析、自我檢查的時(shí)候要求高，我的印象非常深刻。另一方面，李愷同志有向我看齊、向我開(kāi)炮的態(tài)度，誠(chéng)懇要求班子成員對(duì)自己提意見(jiàn)，并虛心誠(chéng)懇的接受。在批評(píng)班子其他成員的時(shí)候，堅(jiān)持與人為善，誠(chéng)心誠(chéng)意的關(guān)心同志，幫助提高，作為班長(zhǎng)，我認(rèn)為李愷同志確實(shí)發(fā)揮了很好的示范帶頭作用。

四是批評(píng)和自我批評(píng)武器用得好。一方面，同志們善于使用自我批評(píng)的武器，大家在自我剖析的時(shí)候，意見(jiàn)深刻，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，敢于直面問(wèn)題，觸及思想深處，大家對(duì)自己在“四風(fēng)”方面存在的不足，不遮掩，不袒護(hù)，不護(hù)短，敢于亮思想，敢于講真話，敢于講心里話，對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)，這是敢于對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。我認(rèn)為大家的勇氣可嘉，體現(xiàn)了同志們的擔(dān)當(dāng)精神，很值得我們學(xué)習(xí)。同志們?cè)谄饰鲈虻臅r(shí)候也很深刻，敢于從靈魂深處查找根源，找到，同時(shí)大家的整改措施很有意義，有可操作性。另一方面，善于使用批評(píng)的武器。同志們相互批評(píng)也與人為善，做到了坦誠(chéng)相見(jiàn)，又動(dòng)真刀真槍，大家敢于拿起批評(píng)的武器，真心實(shí)意，互相幫助，同志們互相提意見(jiàn)都很忠懇、很實(shí)在，知無(wú)不言、言無(wú)不盡，在接受批評(píng)時(shí)，同志們態(tài)度誠(chéng)懇，虛心接受，我認(rèn)為這次民主生活會(huì)在相互批評(píng)的過(guò)程中，達(dá)到了啟迪、警醒、提高的作用。

五是認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題態(tài)度好。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”方面的存在問(wèn)題有25個(gè)條，大家都很認(rèn)真，積極主動(dòng)，做到了共性問(wèn)題大家領(lǐng)，個(gè)性問(wèn)題主動(dòng)領(lǐng)。

二、提四點(diǎn)建議

根據(jù)這次省、市黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，下一段怎么做，提四點(diǎn)建議：

一是進(jìn)一步規(guī)范黨內(nèi)政治生活。黨內(nèi)政治生活我們是年年都在過(guò)，但過(guò)去我認(rèn)為黨內(nèi)政治生活是不太規(guī)范的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子有沒(méi)有戰(zhàn)斗力，與黨內(nèi)政治生活是否正常有密切關(guān)系，因?yàn)辄h內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性強(qiáng)不強(qiáng)，熱情高不高，與是否經(jīng)常接受黨內(nèi)政治生活的教育引導(dǎo)有密切的關(guān)系。在指導(dǎo)河北省委班子專題民主生活會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，“要增強(qiáng)黨內(nèi)生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性，使各種方式的黨內(nèi)生活都有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，都能有針對(duì)性地解決問(wèn)題，堅(jiān)決反對(duì)黨內(nèi)生活中的自由主義、好人主義?！闭f(shuō)實(shí)在話，總體來(lái)說(shuō)，這些年來(lái)很多黨內(nèi)生活還是不規(guī)范的，批評(píng)與自我批評(píng)的武器沒(méi)有很好的用起來(lái)，早五年前班子民主生活會(huì)是一年過(guò)兩次，后來(lái)是一年過(guò)一次，一年過(guò)一次還存在著放啞炮等問(wèn)題。過(guò)去，我參加一些市直單位黨內(nèi)生活，真正工作積極、堅(jiān)持原則的，得票數(shù)不夠，而那些圓滑、上捧下壓的，講好話不得罪人的，得票數(shù)就多。所以，過(guò)去過(guò)黨內(nèi)生活大家不敢講，不敢批評(píng)，只講好話，不太正常。從近段時(shí)間來(lái)看，特別是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，黨內(nèi)政治生活得到顯著加強(qiáng)，特別這次民主生活會(huì)要求高，所以，今天市農(nóng)機(jī)局班子民主生活會(huì)就是一個(gè)強(qiáng)化黨內(nèi)政治生活的實(shí)際例子，是黨內(nèi)政治生活走向正規(guī)的起點(diǎn)，也是一個(gè)良好的開(kāi)端，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)更加珍惜，倍加堅(jiān)持，希望通過(guò)這次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)民主生活會(huì)之后，黨內(nèi)政治生活正?；?。要通過(guò)正常的、規(guī)范的黨內(nèi)生活會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)，保持黨的純潔性。

二是要鞏固專題民主生活會(huì)的成果。為民務(wù)實(shí)清廉是中央對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部的一貫要求，也是立黨為公、執(zhí)政為民的一種體現(xiàn)，各級(jí)黨內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部也要以為民務(wù)實(shí)清廉為指引，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。我們市農(nóng)機(jī)局要以這次專題民主生活會(huì)為契機(jī)，在今后的工作中，對(duì)于“四風(fēng)”問(wèn)題，對(duì)于密切黨群干群關(guān)系問(wèn)題，對(duì)于為民務(wù)實(shí)清廉等問(wèn)題，要常抓不懈，使班子成員要經(jīng)常受到教育，得到提醒，使我們農(nóng)機(jī)局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部真正成為為民務(wù)實(shí)清廉的表率。

三是要積極整改。解決“四風(fēng)”問(wèn)題，重點(diǎn)是看改得怎么樣，到位沒(méi)有。所以我們市農(nóng)機(jī)局班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格按照提出的抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)的要求，班子和班子成員通過(guò)這次查擺和剖析，要將找準(zhǔn)的問(wèn)題抓緊整改，特別是對(duì)“四風(fēng)”方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要有攻堅(jiān)克難的精神，切實(shí)整改到位，班子成員要從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，率先垂范，當(dāng)好表率，要按照中央、省、市委的要求，抓緊修改完善班子整改方案和個(gè)人整改措施，發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，努力將領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員個(gè)人在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題整改到位。你們大家都制定了整改措施，但一些還需要修改，還需要加強(qiáng)。

四是建章立制，規(guī)范行為。制度具有穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性，作風(fēng)建設(shè)的持久要靠長(zhǎng)效機(jī)制的監(jiān)督和約束，改作風(fēng)是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。所以，希望市農(nóng)機(jī)局領(lǐng)導(dǎo)班子要以這次“四風(fēng)”問(wèn)題的整改為基礎(chǔ)，健全和完善規(guī)章制度，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，以制度來(lái)堅(jiān)持持久抓、抓持久，做到常抓不懈。同時(shí)，要堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，對(duì)于任何危及黨和政府的形象，要一查到底，從嚴(yán)處理，才能使制度成為我們黨員、干部聯(lián)系和服務(wù)群眾的硬約束，切實(shí)鞏固我們這次的整改成果。

市局領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三

同志們：

為備戰(zhàn)市委宣傳部將于本月中旬開(kāi)展的全市宣傳文化系統(tǒng)大練兵比武活動(dòng)，局黨組決定在本系統(tǒng)進(jìn)行選拔賽。我們希望通過(guò)這次大練兵比武活動(dòng)，建設(shè)一支政治立場(chǎng)堅(jiān)定、戰(zhàn)略眼光寬廣、文化知識(shí)廣博、職業(yè)精神崇高、工作本領(lǐng)過(guò)硬的文化隊(duì)伍。

開(kāi)展大練兵比武活動(dòng)意義重大，它是堅(jiān)持和鞏固馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域指導(dǎo)地位、牢牢把握正確輿論導(dǎo)向的需要;是深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx屆六中全會(huì)精神、提高建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化能力的需要;是適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，營(yíng)造加快發(fā)展的濃厚氛圍，樹(shù)立文化xx市新形象的需要;是建設(shè)高素質(zhì)文化隊(duì)伍、為全市改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持的需要。因此，大家一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，求真務(wù)實(shí)，搶抓機(jī)遇，積極參加大練兵比武活動(dòng)各項(xiàng)比賽。

下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)，供同志們參考：

一、提高學(xué)習(xí)自覺(jué)性，著力形成全員學(xué)習(xí)的新風(fēng)氣

文化戰(zhàn)線擔(dān)負(fù)著以科學(xué)理論武裝人、以正確輿論引導(dǎo)人、以高尚精神塑造人、以優(yōu)秀作品鼓舞人的光榮使命。完成好黨和人民交給的這些光榮使命，要求我們必須具備扎實(shí)的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)功底。學(xué)習(xí)是提高理論水平和業(yè)務(wù)能力的必由之路。在新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題報(bào)告會(huì)上明確指出：“勤奮學(xué)習(xí)，是共產(chǎn)黨員增強(qiáng)黨性、提高本領(lǐng)、做好工作的前提?！币虼?，開(kāi)展大練兵比武活動(dòng)，一定要把學(xué)習(xí)放在十分突出的位臵，以學(xué)習(xí)充實(shí)自我，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以學(xué)習(xí)促進(jìn)發(fā)展。市委宣傳部在《關(guān)于開(kāi)展大練兵比武活動(dòng)的通知》中明確要求各地各單位結(jié)合工作實(shí)際，組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、練兵，組隊(duì)參加全市集中比賽展示活動(dòng)。我相信，通過(guò)一段時(shí)間的相對(duì)集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，大家一定會(huì)有很大的收獲。更重要的是，通過(guò)這次大練兵比武活動(dòng)，在文化界形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、制度化，成為一種風(fēng)氣，成為良好的習(xí)慣，成為我們終生的追求。

從總體上看，目前我市文化隊(duì)伍整體實(shí)力較強(qiáng)，具備了一定的專業(yè)知識(shí)和技能，在各自崗位上做出了積極的貢獻(xiàn)。但也應(yīng)該看到，在知識(shí)涉及面廣、知識(shí)更新速度快、專業(yè)性強(qiáng)、政治要求高的文化領(lǐng)域，加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)至關(guān)重要。因此，文化戰(zhàn)線的每位同志都應(yīng)當(dāng)有一種學(xué)習(xí)的緊迫感，抓緊學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)。局各直屬單位、局機(jī)關(guān)各處(室)都要結(jié)合大練兵比武活動(dòng)，把形式多樣、富有特色的集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來(lái)，力求多學(xué)、學(xué)深、學(xué)透。一是強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。只有堅(jiān)持理論上的正確性，才能保持政治上的堅(jiān)定性。要加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力掌握馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，系統(tǒng)掌握黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)，用科學(xué)的理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。二是強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和研究，勤于思考，多做筆記，多寫(xiě)體會(huì)，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。三是博覽群書(shū)，拓寬知識(shí)面。要廣泛學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理、社會(huì)、歷史、法律等方面的知識(shí)，學(xué)習(xí)自身工作所需要的一切知識(shí)，用人類創(chuàng)造的優(yōu)秀文明成果充實(shí)自己、提高自己。四是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際。要面向社會(huì)實(shí)際和工作實(shí)踐，學(xué)以致用，善于使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。同時(shí)，要充分發(fā)揮本行業(yè)接觸面廣、涉足領(lǐng)域多、結(jié)交朋友多的優(yōu)勢(shì)，向社會(huì)學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)新知識(shí)，提高新本領(lǐng)，努力成為某一方面的行家。五是向人民群眾學(xué)習(xí)。群眾是真正的行家，要養(yǎng)成問(wèn)計(jì)于群眾的習(xí)慣。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高科學(xué)認(rèn)識(shí)和分析形勢(shì)的能力，提高理論聯(lián)系實(shí)際的能力，提高改造主觀世界的能力，提高創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的能力。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面展示文化隊(duì)伍新形象

提高自身素質(zhì)、展示良好形象，要著力抓好三個(gè)方面的工作：一是筑牢思想政治素質(zhì)這個(gè)基礎(chǔ)。思想政治素質(zhì)是最重要的素質(zhì)，是決定其它各項(xiàng)素質(zhì)的靈魂。要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立馬克思主義文藝觀，始終保持強(qiáng)烈的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持正確的政治方向，在思想上、政治上與市委保持高度一致。二是練好業(yè)務(wù)基本功。大練兵比武的過(guò)程，實(shí)際上就是大實(shí)踐、大演練、大競(jìng)賽、大提高的過(guò)程。大家要在這次活動(dòng)中全神貫注地學(xué)、持之以恒地練，特別是一些專業(yè)性、藝術(shù)性、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的比賽項(xiàng)目，一定要刻苦、刻苦、再刻苦，訓(xùn)練、訓(xùn)練、再訓(xùn)練，精益求精，好上加好。大家不僅要熟練掌握各自崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的業(yè)務(wù)基本功和技能技巧，而且要努力練就一身過(guò)硬的本領(lǐng)，掌握一門(mén)過(guò)硬的技術(shù)，使自己成為本行業(yè)的行家里手。三是樹(shù)立良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德。這是保證大練兵比武活動(dòng)取得實(shí)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。文化工作者不僅要在這次大練兵比武活動(dòng)中振奮精神、開(kāi)拓進(jìn)取，在以后的工作、學(xué)習(xí)和生活中也要不斷錘煉自己，進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感，做到愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取，堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，情系群眾、無(wú)私奉獻(xiàn)，始終保持一種蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。只有這樣，才能在行業(yè)內(nèi)和社會(huì)上樹(shù)立起良好的形象，我們的工作也才能讓黨和人民滿意、讓黨和人民放心。

三、提升工作水平，努力開(kāi)創(chuàng)文化工作新局面

大練兵就是練思想，練業(yè)務(wù)，練作風(fēng)。要通過(guò)這次大練兵比武活動(dòng)，進(jìn)一步提高文化工作者的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化文化工作者的創(chuàng)新能力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變文化工作者的工作作風(fēng)，以出色的工作業(yè)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)這次大練兵比武活動(dòng)的實(shí)際成效。

一是以大練兵比武活動(dòng)為契機(jī)，奮力爭(zhēng)先進(jìn)位。當(dāng)前，我們面臨的最大困難是發(fā)展不夠，最緊迫的任務(wù)是加快發(fā)展。市委、市政府提出的“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)全面騰飛，為建設(shè)全面小康的新xx市而努力奮斗”的號(hào)召，得到了全市上下的廣泛認(rèn)同和積極響應(yīng)。文化部門(mén)應(yīng)當(dāng)全力以赴，一馬當(dāng)先。一方面，要充分發(fā)揮文化工作的優(yōu)勢(shì)和作用，圍繞中心，服務(wù)大局，努力營(yíng)造加快發(fā)展的濃厚氛圍，鼓舞全市人民的干勁，把各方面的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，凝心聚力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)全市加快發(fā)展、奮力崛起;另一方面，要牢固樹(shù)立爭(zhēng)先進(jìn)位、你追我趕的意識(shí)，保持一種昂揚(yáng)向上、奮力開(kāi)拓的精神狀態(tài)，只爭(zhēng)朝夕、人人爭(zhēng)先，促進(jìn)本系統(tǒng)、本單位加快發(fā)展。局機(jī)關(guān)各處(室)、局各直屬單位不僅要把大練兵比武活動(dòng)當(dāng)作一件大事，擺上重要日程;而且要把大練兵比武活動(dòng)作為一次互相競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)變、大發(fā)展。通過(guò)大練兵比武，練一流本領(lǐng)，育一流作風(fēng)，建一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)為文化系統(tǒng)爭(zhēng)光添彩。

二是以大練兵比武活動(dòng)為突破口，推動(dòng)工作創(chuàng)新。要把大練兵比武活動(dòng)作為開(kāi)拓創(chuàng)新的舞臺(tái)，把創(chuàng)新貫穿活動(dòng)全過(guò)程，不僅要以“四個(gè)一流”作為衡量大練兵比武活動(dòng)是否取得實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)，更主要的是力求通過(guò)這次活動(dòng)推動(dòng)文化事業(yè)的全面提高和加快發(fā)展，爭(zhēng)取多出人才、多出成果、多出經(jīng)驗(yàn)。要在文化戰(zhàn)線真正建設(shè)一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的高素質(zhì)隊(duì)伍，精心培育出一批有影響的文化工作者。要全力打造一批在社會(huì)上有廣泛影響、格調(diào)昂揚(yáng)向上的精品力作，為我市的文化事業(yè)添磚加瓦。

三是以大練兵比武活動(dòng)為載體，促進(jìn)思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變和效率大提高。這次大練兵比武活動(dòng)，要在思想、作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能等多方面、全方位進(jìn)行演練，每階段、每個(gè)環(huán)節(jié)，都要一絲不茍，環(huán)環(huán)相扣，扎實(shí)推進(jìn)。要加強(qiáng)制度建設(shè)。一方面，要建立激勵(lì)機(jī)制，把單位和個(gè)人參加活動(dòng)的情況及取得的成績(jī)，與考核考評(píng)、評(píng)獎(jiǎng)競(jìng)職、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)審等工作結(jié)合起來(lái)，做到獎(jiǎng)罰分明;另一方面，要積極探索建立崗位練兵的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)方式方法，使大練兵逐步走向制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?/p>

今天的大練兵比武活動(dòng)共安排了5項(xiàng)比賽——活動(dòng)策劃、調(diào)研報(bào)告、命題演說(shuō)、才藝展示、電腦操作技能比賽。其中電腦操作技能比賽和活動(dòng)策劃、調(diào)研報(bào)告的書(shū)面考試已經(jīng)在上午結(jié)束。稍后在這里將要進(jìn)行命題演說(shuō)和才藝展示的比賽，在另外1個(gè)會(huì)議室將要進(jìn)行活動(dòng)策劃和調(diào)研報(bào)告的知識(shí)問(wèn)答。所有比賽項(xiàng)目都將在今天評(píng)出名次并頒獎(jiǎng)。在這里，我代表局黨組、局長(zhǎng)室，預(yù)祝所有參賽選手和單位取得好成績(jī)!

同志們，加快文化新xx市建設(shè)，文化戰(zhàn)線責(zé)任重大。我們一定要以這次大練兵比武活動(dòng)為契機(jī)，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高工作水平，全面推進(jìn)事業(yè)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、文化繁榮、政治清明、社會(huì)和諧、人民安康的“五新xx市”總目標(biāo)，提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

市局領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四

同志們：

今年全公司工作的中心任務(wù)就是打好“兩個(gè)翻身仗”，今天在這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)如何打好安全翻身仗，要打好安全翻身仗，關(guān)鍵是抓好安全生產(chǎn)體系建設(shè)。4月27日公司王董事長(zhǎng)專門(mén)在祁南礦召開(kāi)東南片區(qū)體系建設(shè)座談會(huì)，對(duì)體系建設(shè)提出了具體意見(jiàn)和要求，今天又組織召開(kāi)這次體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)，其目的和任務(wù)就是要認(rèn)真總結(jié)體系建設(shè)工作，固化成果，豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新發(fā)展，著力構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)打好安全翻身仗，實(shí)現(xiàn)全公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

根據(jù)會(huì)議安排，我重點(diǎn)講三個(gè)方面的內(nèi)容：

一、安全生產(chǎn)體系建設(shè)取得的成效、經(jīng)驗(yàn)及存在問(wèn)題

集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)體系建設(shè)高度重視，自20xx年確定“54321”安全生產(chǎn)體系建設(shè)的總體方案后，20xx、20xx年為體系建設(shè)年，按照全面部署、分步推進(jìn)、重點(diǎn)突破、整體帶動(dòng)的思路，分別在朱仙莊、童亭、祁南等12家基層單位開(kāi)展了試點(diǎn)，加大了建設(shè)力度，確立了總體系、子體系和15項(xiàng)要素這一總架構(gòu);并完成了15要素以及整個(gè)體系的構(gòu)建任務(wù)。

20xx年被集團(tuán)公司確定了安全生產(chǎn)體系建設(shè)全面推進(jìn)年，體系建設(shè)翻開(kāi)了新的一頁(yè)。集團(tuán)公司從對(duì)安全工作的謀劃、實(shí)施、檢查、考核等方面，都突出了以體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng);把安全體系建設(shè)納入到黨委目標(biāo)考核，作為對(duì)基層黨委評(píng)先評(píng)優(yōu)的必備條件，充分說(shuō)明體系建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段。

總體上看，經(jīng)過(guò)三年多的實(shí)踐和努力，體系建設(shè)由虛入實(shí)、由淺入深，日趨科學(xué)和完善，礦區(qū)廣大干部職工逐步從不認(rèn)可到認(rèn)可，從不理解到理解，圍繞體系做了大量的工作，體系已發(fā)揮了重大的作用，取得了積極成效。

成效之一：近三年來(lái)全公司杜絕了3人以上事故，百萬(wàn)噸死亡率雖然有反復(fù)，但都在控制范圍內(nèi)，確保了礦區(qū)安全生產(chǎn)基本面。今年1-4月份，我們已實(shí)現(xiàn)了2個(gè)安全生產(chǎn)月。這充分說(shuō)明，體系建設(shè)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，安全形勢(shì)將會(huì)得到根本性的好轉(zhuǎn)。

成效之二：安全管理理念逐步轉(zhuǎn)變，礦區(qū)大多數(shù)單位已逐步改變安全管理“頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”現(xiàn)象，著重從體系角度全面思考安全問(wèn)題，促進(jìn)了安全制度、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任和考核等方面的系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)。

成效之三：推進(jìn)了“三基”建設(shè)，通過(guò)構(gòu)建和推進(jìn)“54321”安全生產(chǎn)體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層、基礎(chǔ)和基本功建設(shè)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果得到保持、鞏固和提高，班組安全管理得到加強(qiáng)，嚴(yán)重“三違”呈下降趨勢(shì)。

在推進(jìn)體系建設(shè)的過(guò)程中，也積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，如，班前禮儀、井口宣誓，手指口述、安全確認(rèn)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，安全預(yù)警機(jī)制、隱患分級(jí)排查，安全體系信息平臺(tái)，可視化管理，等等，這些好的做法，得到了廣大干部職工的認(rèn)可，實(shí)踐證明是有效的，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，成果來(lái)之不易，必須堅(jiān)持下去，堅(jiān)定不移的深入推進(jìn)。

但同時(shí)也應(yīng)該看到，在安全體系建設(shè)中仍然存在不少問(wèn)題，導(dǎo)致體系建設(shè)推進(jìn)不到位、推進(jìn)質(zhì)量不高。

一是對(duì)體系建設(shè)學(xué)習(xí)理解不深、位臵沒(méi)有真正擺正。從公司機(jī)關(guān)到基層單位，不少同志，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)體系建設(shè)學(xué)的不系統(tǒng)、不扎實(shí)、理解的不深入、不到位，認(rèn)識(shí)不高，思想統(tǒng)一不夠。還存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和應(yīng)付心態(tài)，導(dǎo)致工作不到位。比如對(duì)于一季度體系知識(shí)考試，有不少干部職工甚至領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)體系考試有抵觸情緒，牢騷怪話不少，甚至有的人說(shuō)，安全形勢(shì)不好都是考試帶來(lái)的影響這種謬論。

二是對(duì)安全體系建設(shè)不積極、不主動(dòng)，沒(méi)有做到用體系統(tǒng)領(lǐng)。不少單位照搬照抄，機(jī)械執(zhí)行，敷衍應(yīng)付，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性開(kāi)展體系建設(shè)工作，沒(méi)有真正掌握體系建設(shè)內(nèi)涵，對(duì)體系建設(shè)缺乏深入的思考、研究，制定的政策措施與集團(tuán)公司要求還有差距，沒(méi)有真正突出體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，仍然按原來(lái)的思維習(xí)慣和工作習(xí)慣來(lái)安排部署安全工作，體系建設(shè)與安全工作仍然是兩張皮，沒(méi)有做到綱舉目張，充分發(fā)揮中體系的統(tǒng)領(lǐng)作用。

三是在落實(shí)上有差距，沒(méi)有真正做到落地生根。從機(jī)關(guān)到基層在落實(shí)上都存在不少差距，一季度公司機(jī)關(guān)沒(méi)有一個(gè)部門(mén)拿出了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)并按規(guī)定開(kāi)展了體系動(dòng)態(tài)檢查;基層不少單位僅靠體系辦的幾個(gè)人抓體系，其他人員臵身事外;大多數(shù)單位體系信息平臺(tái)形同虛設(shè)，沒(méi)有管理好、使用好、作用沒(méi)有發(fā)揮好。而且很多工作表面化現(xiàn)象嚴(yán)重，形式主義的東西、虛的東西還不少，落地生根不夠、效果不佳。

以上存在的問(wèn)題和不足，必須要引起公司上下的高度重視，并結(jié)合實(shí)際切實(shí)加以整改。

二、推進(jìn)重點(diǎn)及要求

(一)加大宣傳，提高認(rèn)識(shí)，用體系統(tǒng)領(lǐng)安全工作

安全生產(chǎn)體系是多年來(lái)礦區(qū)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉和升華，是系統(tǒng)的、科學(xué)的，要進(jìn)一步加大宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹力度，深入理解整體體系的構(gòu)成和各要素的內(nèi)涵，加強(qiáng)研究和掌握，并要分層級(jí)突出重點(diǎn)，哪些是機(jī)關(guān)要抓的，哪些是礦井要抓的，哪些是科區(qū)、班組要抓的。各單位要在不斷學(xué)習(xí)、研究的基層上，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，加大執(zhí)行落實(shí)力度，按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合單位實(shí)際，進(jìn)一步制訂、完善政策措施，做到深化于腦、內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，真正用體系建設(shè)引領(lǐng)職工、統(tǒng)領(lǐng)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。

安全生產(chǎn)體系建設(shè)，5個(gè)子體系及15項(xiàng)要素互相聯(lián)系、互為條件、互相促進(jìn)、相輔相成，層層遞進(jìn)，托起安全目標(biāo)，形成穩(wěn)固的金字塔，其中：

安全理論、安全文化、安全素質(zhì)、安全制度、安全責(zé)任5項(xiàng)要素組成的支撐體系，是金字塔的最底層，是基礎(chǔ)、是基石，對(duì)安全生產(chǎn)起著重要的支撐作用，突出了以人為本、人的理念、意識(shí)、素質(zhì)、責(zé)任等，構(gòu)成總體系中的支撐體系。安全理論和文化是意識(shí)形態(tài)的內(nèi)容，思想決定行動(dòng)，理論引領(lǐng)工作，文化提升效果，這些都是一個(gè)企業(yè)重要的軟實(shí)力，實(shí)踐證明，科學(xué)的安全理論和先進(jìn)的安全文化發(fā)揮著不可替代的作用。安全素質(zhì)是體系建設(shè)的首要任務(wù)，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，人、機(jī)、環(huán)、管等影響安全生產(chǎn)的因素中，最難控制的就是人的行為，堅(jiān)持以人為本，重點(diǎn)就是要提高人的素質(zhì)，既是體系建設(shè)的基本要求，也是搞好安全生產(chǎn)根本保證。安全制度，是工作得到規(guī)范、落實(shí)的有力保證，沒(méi)有制度不成方圓，必須用制度管人、管事，有了完善的制度才能抓好安全、促進(jìn)生產(chǎn)。安全責(zé)任，是執(zhí)行落實(shí)的動(dòng)力和壓力，每個(gè)人，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，始終牢記安全責(zé)任重于泰山，始終把責(zé)任擔(dān)在肩上，每個(gè)人都把自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任落實(shí)了，安全工作也就抓好了。

安全技術(shù)、安全投入、安全環(huán)境、安全監(jiān)督4項(xiàng)要素組成的保障體系，從源頭、裝備、基礎(chǔ)到監(jiān)督都為安全生產(chǎn)提供了可靠保障，構(gòu)成安全生產(chǎn)至關(guān)重要的保障線，缺一不可。近年來(lái)我們安全生產(chǎn)取得的成果，很大程度得益于安全技術(shù)的進(jìn)步、以及大量投入帶來(lái)的裝備更新、重大安全工程整治，使得礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力顯著增強(qiáng)，技術(shù)進(jìn)步和投入帶來(lái)的安全效益是明顯的、實(shí)實(shí)在在的。安全環(huán)境，重點(diǎn)是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是煤炭系統(tǒng)多年來(lái)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是一切安全工作的主線，必須牢牢抓住，努力加強(qiáng)，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。安全監(jiān)督，是安全管理的重要組成部分，對(duì)安全生產(chǎn)管理行為進(jìn)行有效監(jiān)督，是推動(dòng)安全生產(chǎn)重要途徑。

事故防范、隱患排查、“三違”整治3個(gè)要素組成的防控體系，對(duì)安全事故的防范重點(diǎn)、防范手段、防范方法和途徑進(jìn)行了規(guī)范和總結(jié)，構(gòu)筑起有效的安全防范堡壘，體現(xiàn)了安全第一、預(yù)防為主，通過(guò)這三個(gè)要素的實(shí)施，加強(qiáng)事故機(jī)理分析，把握安全生產(chǎn)規(guī)律，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，及時(shí)消除和控制事故隱患，規(guī)范職工行為養(yǎng)成，減少“三違”現(xiàn)象，防止事故發(fā)生、減少和降低事故危害。這是我們?nèi)粘ｉ_(kāi)展最多的工作，貫穿于生產(chǎn)實(shí)踐之中，是安全管理的重要抓手。

自主管理和現(xiàn)場(chǎng)管理2項(xiàng)要素組成的操作體系，是各項(xiàng)管理最終體現(xiàn)，各項(xiàng)管理責(zé)任、制度、措施需要通過(guò)實(shí)際操作才能有效落實(shí)，兩項(xiàng)管理充分體現(xiàn)了基層、班組、職工的作用，構(gòu)成了體系中的操作體系。自主管理是集團(tuán)公司多年來(lái)安全管理創(chuàng)新的方向，促使各級(jí)組織和職工各負(fù)其責(zé)、自我約束、自我控制、自我完善，充分發(fā)揮各層級(jí)的作用。現(xiàn)場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)永恒不變的重點(diǎn)，是其它各要素落實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、職工無(wú)違章、質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全無(wú)事故。

安全目標(biāo)一個(gè)要素構(gòu)成了體系建設(shè)的目標(biāo)體系，它是安全金字塔最高端，通過(guò)目標(biāo)引領(lǐng)，加強(qiáng)層級(jí)責(zé)任分解和考核，是一切管理活動(dòng)的中心和方向，是衡量安全管理能力水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是安全考核獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。

因此，礦區(qū)上下對(duì)體系建設(shè)務(wù)必要達(dá)到這樣的共識(shí)：不是要不要抓體系建設(shè)，而是必須強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、逐步見(jiàn)效;不是等待觀望、猶疑彷徨，而要強(qiáng)化執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí);不要泛化、虛化、一般化，而要真會(huì)、真懂、真用。

(二)鞏固成果，豐富內(nèi)涵，做到固化于制

鞏固一些行之有效的做法，繼續(xù)傳承發(fā)揚(yáng)，同時(shí)摒棄一些形式的上東西，豐富內(nèi)涵，固化下來(lái)，堅(jiān)持下去。

一是班前禮儀。各單位要進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范班前禮儀，該簡(jiǎn)化的簡(jiǎn)化，該加強(qiáng)的加強(qiáng)，去除一些虛的、形式上的東西。必須要起到縮短班前會(huì)時(shí)間、增強(qiáng)班前會(huì)的組織性、紀(jì)律性和嚴(yán)肅性，提高班前會(huì)質(zhì)量，提升職工精氣神的目的，集團(tuán)公司將不定期對(duì)各單位班前禮儀情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，納入體系考核。

二是井口宣誓。井口宣誓的重點(diǎn)是促進(jìn)集體入井，做到干部職工同時(shí)下井，縮短工時(shí)利用，提高效率、節(jié)約電費(fèi);并給給職工提個(gè)醒，把安全牢記心中。對(duì)入井宣誓各單位要結(jié)合實(shí)際，不能太機(jī)械，要?jiǎng)h繁就簡(jiǎn)，去偽存真。

三是安全確認(rèn)。安全確認(rèn)能有效提高職工注意力、規(guī)范職工的安全行為，及時(shí)排查整改安全隱患，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)，必須常抓不懈、長(zhǎng)期堅(jiān)持。尤其是開(kāi)工前、過(guò)程和工序轉(zhuǎn)換時(shí)的確認(rèn)，要成為一種常態(tài)和習(xí)慣，變“有聲”為“無(wú)聲”，變“要求”為“自發(fā)”，直至成為干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。要堅(jiān)決克服形式主義，不準(zhǔn)搞形式上的主動(dòng)報(bào)告，否則將處罰安監(jiān)處長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo);但對(duì)提問(wèn)職工“手指口述”內(nèi)容，凡不了解、不掌握的，同樣要處罰安監(jiān)處長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)。

(三)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修改完善，不斷創(chuàng)新發(fā)展

對(duì)一些單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步進(jìn)行總結(jié)提煉，修改完善，在全礦區(qū)推廣開(kāi)來(lái)，真正使“盆景”變成“風(fēng)景”。

一是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理就是針對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的安全問(wèn)題，進(jìn)行預(yù)知、預(yù)想、預(yù)控，主動(dòng)地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)安全工作的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性。這是現(xiàn)代煤礦管理的重要理論成果，也是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的有效做法。它真正體現(xiàn)了煤礦安全管理預(yù)防為主、關(guān)口前移、重心下移。要加強(qiáng)對(duì)朱仙莊礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣工作，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為一種方法、手段和載體，把體系建設(shè)各要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一起來(lái)，促進(jìn)體系建設(shè)的全面推進(jìn)和落實(shí)。目前要重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作：

設(shè)計(jì)、規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡?？茖W(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡，能達(dá)到一卡在手、操作無(wú)憂。在推廣風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡的同時(shí)，與“手指口述”安全確認(rèn)內(nèi)容緊密結(jié)合，做到“干什么、學(xué)什么，會(huì)什么，干什么”和“持什么卡，上什么崗，干什么活”，同時(shí)，變?cè)瓉?lái)的兩卡甚至多卡為一卡，精減卡片，方便職工學(xué)習(xí)和掌握。

注重防范重大風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，認(rèn)真劃分五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)屬四、五級(jí)的重大風(fēng)險(xiǎn)和特別重大風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)預(yù)警，采取對(duì)策，堅(jiān)決把重大安全風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)警、及時(shí)控制，杜絕重特大事故發(fā)生。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控過(guò)程管理。堅(jiān)持“兩告知，四確認(rèn)，一管理”即：告知職工持卡上崗、告知工作區(qū)域內(nèi)存在的重大危險(xiǎn)源，抓好開(kāi)工前帶班干部的重大危險(xiǎn)源確認(rèn)，班、隊(duì)長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理安全確認(rèn)，崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理安全確認(rèn)，轉(zhuǎn)換工序安全確認(rèn)。同時(shí)，要積極推廣岱河、朱莊的“三級(jí)”預(yù)警機(jī)制，通過(guò)過(guò)程的有效控制達(dá)到“控大防小”的目的。

二是信息平臺(tái)。安全信息平臺(tái)融入了體系建設(shè)的15項(xiàng)要素，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、環(huán)、管各項(xiàng)安全信息的統(tǒng)一集中管理，是直觀、快捷、高效的安全管理手段，不僅能減少大量的手工勞動(dòng)，而且大大提高工作效率，確保隱患問(wèn)題能夠快速閉合管理。集團(tuán)公司對(duì)信息平臺(tái)已經(jīng)投入了必要的人力、物力，并且已投入運(yùn)行，而且信息化、自動(dòng)化是煤礦安全管理趨勢(shì)，必須要取得應(yīng)有的效果。今后對(duì)基層單位的管技干部下井獲取的隱患信息、“三違”信息必須及時(shí)錄入平臺(tái)，并納入干部下井?dāng)?shù)考核。在此基礎(chǔ)上逐步取消井口信息站和手寫(xiě)隱患處理單。通訊處要進(jìn)一步完善平臺(tái)建設(shè)，各單位也要不斷充實(shí)平臺(tái)內(nèi)容，今后很多要素的檢查將通過(guò)平臺(tái)直接從網(wǎng)上進(jìn)行，進(jìn)一步減少基層負(fù)擔(dān)?？傊?，要通過(guò)平臺(tái)建設(shè)支撐起整個(gè)“54321”體系，促進(jìn)體系的全面推進(jìn)。

三是可視化管理。實(shí)現(xiàn)對(duì)井下重要場(chǎng)所、重點(diǎn)地段、重點(diǎn)崗位的全方位、全時(shí)段、全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，使職工的行為始終臵于探頭的監(jiān)控之下，為安全管理信息收集、決策和有效監(jiān)管提供強(qiáng)有力的支持。雖然需要一定的投入，但作用和效果卻十分明顯，必須要不折不扣推進(jìn)。各礦要實(shí)現(xiàn)采掘頭面、重要修復(fù)頭、防突打鉆點(diǎn)、綜采(掘)拆除安裝視頻監(jiān)控全覆蓋，并納入體系考核。

三、改進(jìn)檢查方式方法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)

一是簡(jiǎn)化考核方式。安全理論、安全文化、安全素質(zhì)、安全責(zé)任、安全制度、安全投入、“三違”整治、自主管理、安全目標(biāo)等要素以機(jī)關(guān)部門(mén)日常動(dòng)態(tài)檢查為主，不再參加季度聯(lián)合檢查;通訊處要進(jìn)一步完善信息平臺(tái)，基層單位要把要素建設(shè)情況及時(shí)發(fā)布到信息平臺(tái)，公司機(jī)關(guān)牽頭部門(mén)可以通過(guò)平臺(tái)及其他方式掌握其要素建設(shè)情況，對(duì)這些要素進(jìn)行季度考核打分。

二是量化考核。對(duì)全員考試，繼續(xù)堅(jiān)持并必須保證全員參與，對(duì)基層各單位班隊(duì)長(zhǎng)及以上管技人員考試成績(jī)納入安全理論考核，具體由體系辦負(fù)責(zé);工人考試成績(jī)納入安全素質(zhì)考核，由公司人力資源部負(fù)責(zé);并作為其打分的重要依據(jù)。

三是突出公司機(jī)關(guān)部門(mén)責(zé)任。公司機(jī)關(guān)要素牽頭部門(mén)和配合部門(mén)要進(jìn)一步明確責(zé)任，必須要制定完善承擔(dān)要素的考核細(xì)則，將承擔(dān)要素檢查、考核、推進(jìn)到位，同時(shí)必須完成全覆蓋的動(dòng)態(tài)檢查，必須完成承擔(dān)要素推進(jìn)任務(wù);未完成推進(jìn)任務(wù)的，扣牽頭部門(mén)所有人員月度兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的10%，由體系建設(shè)辦公室考核。

同志們：體系建設(shè)推進(jìn)已進(jìn)入全面推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，礦區(qū)上下尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)和王書(shū)記在祁南體系建設(shè)座談會(huì)上提出的正確處理好體系建設(shè)的五種關(guān)系，把思想提高到更高的層次，切實(shí)發(fā)揮主導(dǎo)作用，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)保證體系建設(shè)在礦區(qū)落地生根，促進(jìn)礦區(qū)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。