人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

工廠主管工作職責(zé)篇一

2)生產(chǎn)計(jì)劃的制定

3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)

4)降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率

5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進(jìn)

6)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)

7)確保安全生產(chǎn)(人和物)

8)對(duì)工人的培訓(xùn)、考核等管理工作

9)負(fù)責(zé)車間6s管理

工廠主管工作職責(zé)篇二

3、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行包材、內(nèi)料的穩(wěn)定性測(cè)試，進(jìn)行成品報(bào)檢;

5、按相關(guān)規(guī)定組織安排物料堆放，并填寫、匯總各項(xiàng)記錄及批次;

6、認(rèn)真執(zhí)行部門5s管理制度，并予以維護(hù)，維持正常的生產(chǎn)秩序;

7、參與產(chǎn)品的開發(fā)與改進(jìn)調(diào)配工藝，提出調(diào)配工藝改進(jìn)方案;

8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事情。

工廠主管工作職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、擬訂車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行。

3、車間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo)，并按期考評(píng);制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。

4、協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。

5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。

6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6s管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督。

7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求，熟知soc保修索賠的政策。

8、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管;

9、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本;

10、做好上級(jí)交代的其他工作。

工廠主管工作職責(zé)篇四

2、車間安全生產(chǎn)檢查;

3、調(diào)度進(jìn)出車輛，按照工單要求對(duì)崗位派工;

4、抽檢維修車輛的維修過程;

5、車輛進(jìn)度校準(zhǔn)、配件追蹤;

6、工時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，工位5s檢查;

7、搶修車、泵電器，車間設(shè)備電源門窗等設(shè)備的檢查;

8、車間合規(guī)性、舊件儲(chǔ)存等檢查;

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

工廠主管工作職責(zé)篇五

2、 督促和協(xié)助根據(jù)產(chǎn)能、訂單交付要求編制生產(chǎn)計(jì)劃，并跟催和調(diào)度

3、 實(shí)施過程，保證生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確和及時(shí)調(diào)整，確保訂單100%交付

6、 協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，不斷提升生產(chǎn)效率及人均效率

8、 組織過程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品性標(biāo)識(shí)和追溯的實(shí)施，保證產(chǎn)品可追溯性

9、負(fù)責(zé)車間工作環(huán)境，并保持整潔;負(fù)責(zé)車間日常辦公事務(wù)

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部6s管理區(qū)的劃分，及6s檢查表的制定

工廠主管工作職責(zé)篇六

2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);

4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);

5、定期公布及時(shí)交車率數(shù)據(jù);

6、協(xié)調(diào)前臺(tái)與配件與技師的關(guān)系，必要時(shí)，請(qǐng)示服務(wù)經(jīng)理批示;

7、關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺(tái)次;

9、關(guān)注車間現(xiàn)場(chǎng)工位利用情況，減少車輛占位時(shí)間;

11、延時(shí)交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;

12、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;

工廠主管工作職責(zé)篇七

2、制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行;

3、參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持;

4、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升;

5、負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)能提升與優(yōu)化，新模具試模效果跟進(jìn);

6、產(chǎn)品投訴與模具相關(guān)時(shí)，進(jìn)行分析、處理及解決

工廠主管工作職責(zé)篇八

2、負(fù)責(zé)車間人員的業(yè)績(jī)考核;

3、負(fù)責(zé)對(duì)車間設(shè)備的管理和校準(zhǔn)維護(hù);

4、對(duì)維修班組遇到的疑難技術(shù)問題提供支持和重點(diǎn)處理;

5、重點(diǎn)跟進(jìn)處理顧客抱怨和投訴風(fēng)險(xiǎn)高的車輛問題;

6、反饋典型的重點(diǎn)品質(zhì)問題;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

工廠主管工作職責(zé)篇九

2、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

3、 生產(chǎn)過程中進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率

4、 組織車間例會(huì)，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督糾正預(yù)計(jì)預(yù)防措施的執(zhí)行

6、 貫徹執(zhí)行成本目標(biāo)， 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制

8、 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)