每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧

銷售總監(jiān)崗位職責篇一

2.制定并組織實施完整的銷售方案

3.與客戶.同行業(yè)間建立良好的合作關系

4.引導和控制市場銷省工作的方向和進度

5.組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務

6.管理銷售人員.幫助建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍

7.掌握市場動態(tài).熟悉市場狀況并有獨特見解

8 .有效地管理全國的經銷商

9.主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作

10.協(xié)助處理大客戶投訴.跟蹤處理投訴結果.并進行客戶滿感度調查

11.進行客戶分析.建立客戶關系.挖掘用戶需求

12.深入了解本行業(yè)，把握新銷售信息.為企業(yè)提供業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略依據

13.完成總經理臨時交辦的其他任務

銷售總監(jiān)崗位職責篇二

一、團隊管理

1.制定并向上報批銷售團隊構架與規(guī)劃;

2.管轄區(qū)域內員工的帶教工作;

3.對銷售經理進行內部培訓指導及外部培訓組織;

4.對銷售經理團隊進行激勵及績效管理;

5.任免店長，并主導店長團隊建設;

6.店長、導購團隊培訓內容及培訓實施的組織;

7.編寫針對店長導購團隊關于銷售部分的培訓課程進行培訓。

二、終端管理

1.規(guī)劃并制定具體細節(jié)性的連鎖終端統(tǒng)一管理辦法;

2.終端形象的統(tǒng)一管理控制;

3.定期對終端的狀況進行全面分析評價;

4.銷售費用的總體控制;

5.定期對終端進行走訪檢查。

三、渠道管理

1.新渠道商的初步評估與審核;

2.渠道條件的審核和深入談判;

3.渠道商定期拜訪;

4.定期通過經事先設計的固定方式向渠道商傳遞公司銷售信息;

5.定期匯總并及時向上反饋渠道商經營信息與狀態(tài)。

四、績效管理

1.每季度初與上級共同制定績效目標;

2.簽字確認共同制定的績效目標和績效管理辦法;

3.將確認的績效目標向下分解傳遞;

4.推動績效目標的實施;

5.定期跟蹤、調整、反饋績效目標實現(xiàn)進程。

五、部門內部管理及其他

1.部門內部工作安排;

2.部門間工作協(xié)調;

3.臨時獎勵方案制定及審批;

4.根據費用規(guī)劃，審核及控制費用;

5.及時就銷售經理無法解決的問題與其他部門進行溝通。

銷售總監(jiān)崗位職責篇三

1. 根據工作需要調配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉人力資源部備案;

2. 負責制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實行;

3. 制定直接下級的崗位描述，并界定直接下級的工作;

4. 受理直接下級呈報的合理化建議，并按照程序處理;

5. 負責銷售部主管的工作程序的培訓、執(zhí)行、檢查;

6. 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執(zhí)行;

7. 及時對下級工作中的爭議作出裁決;

8. 每周定期組織例會，并參加廠家有關銷售業(yè)務會議。

9. 對銷售部工作目標的完成負責;

10. 對銷售市場動態(tài)提出的合理性、健康性負責;