無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)主管工作職責概述篇一

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

2、負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;

3、合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

二、做好生產(chǎn)過程管理工作。

1、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;

5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

三、現(xiàn)場管理。

1、按照公司現(xiàn)場管理相關知識，指導培訓員工現(xiàn)場管理知識;

2、推進7s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;

3、按時考核車間員工的7s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

四、車間生產(chǎn)安全管理。

1、負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

2、控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。

五、車間生產(chǎn)成本控制。

1、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

2、統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

六、車間員工管理

1、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，有計劃的對車間組織各項培訓工作;

2、負責生產(chǎn)勞動紀律管理，督導員工遵守勞動紀律;

3、配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關工作;

4、做好員工交流溝通工作，及時了解員工動態(tài)，控制員工流動率。

七、日常管理

1、嚴格遵守公司的各項管理制度，并對員工進行規(guī)范要求;

2、提高管理人員的執(zhí)行力，督促各項工作的順利進展;

3、公正、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問題。

八、其他工作

1、負責協(xié)調(diào)與其他相關部門的關系配合好其他部門開展各項工作;

2、及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

3、完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責概述篇二

1、全面負責生產(chǎn)管理運營工作;

2、搭建管理架構(gòu)，建立生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、安全等系列制度實施細則;

3、關注設備運行、管理日常

4、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。

5、全面管理生產(chǎn)工作;

6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實施;

7、參加周/月工作計刬/總結(jié)/臨時專題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評審等會議;

8、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責/組織定時績效考核;

9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請審批生產(chǎn)設備并檢查日常點檢異常情況跟蹤;

10、組織生產(chǎn)安全培訓和檢查。

生產(chǎn)主管工作職責概述篇三

1.組織制訂、修訂職責范圍內(nèi)的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。

2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

3.負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;

4.合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

5.主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

6.對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

7.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

8.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;

9.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

10.建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;

11.推進7s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;

12.按時考核車間員工的7s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

13.負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

14.控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

15.定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。

16.統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

17.統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

生產(chǎn)主管工作職責概述篇四

1.負責健全生產(chǎn)的規(guī)章制度、標準和流程，并經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況;

2.負責生產(chǎn)計劃的制定及作業(yè)計劃的分解;

3.負責作業(yè)過程的控制管理工作;

4.負責車間工藝執(zhí)行管理工作;

5.負責制程品質(zhì)量的管理工作;

6.負責生產(chǎn)安全管理工作;

7.負責執(zhí)行5s管理;

8.負責公司規(guī)章制度在本部門的貫徹落實