為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

新公司組建籌備方案篇一

一、組建物業(yè)公司的目的：

1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護”的服務(wù)理念。以“為客戶提供安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，滿足和超越社會、客戶對物業(yè)管理不斷再增長的需求”為企業(yè)使命，形成“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、高效”的企業(yè)作風(fēng)。

2、建立一支懂經(jīng)營、會管理、精業(yè)務(wù)、肯奉獻、高素質(zhì)、服務(wù)優(yōu)的物業(yè)管理隊伍。樹立八個意識：集體意識、服務(wù)意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創(chuàng)優(yōu)意識。具備八心：安心、事業(yè)心、責(zé)任心、誠心、細心、信心、耐心、愛心。制定設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護計劃，使物業(yè)“保值”、“增值”。根據(jù)物業(yè)項目的設(shè)備、設(shè)施來制定不同階段的養(yǎng)護計劃，結(jié)合設(shè)備、設(shè)施特性，以日常養(yǎng)護為基礎(chǔ)，維護好所有的設(shè)備、設(shè)施，確保日常的正常運轉(zhuǎn)。

3、開展多種形式的業(yè)主交流活動，提高管理服務(wù)質(zhì)量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動，通過多種方式展現(xiàn)具有特色的開發(fā)公司企業(yè)文化和 物業(yè)管理的新理念，增進與業(yè)主之間的交流和溝通，贏得業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，促使物業(yè)管理服務(wù)水平的持續(xù)提高。

二、組建物業(yè)公司的思路

（一）、組建前準(zhǔn)備

1、擬定物業(yè)公司名稱

2、擬定注冊資本

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)及出資方式

4、擬定經(jīng)營范圍

（二）、物業(yè)管理公司的組建條件

1、企業(yè)名稱的確定;

2、企業(yè)住所;

3、法定代表人;

4、注冊資本;

5、公司章程;

6、公司從業(yè)人員。

（三）、物業(yè)公司的設(shè)立程序

在組建條件具備以后,申請物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫出申請設(shè)立物業(yè)管理公司經(jīng)營資質(zhì)報告,連同相關(guān)申請資料送交當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門審批。收到核發(fā)的批準(zhǔn)文件后,再按有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C關(guān)辦理企業(yè)注冊登記手續(xù),領(lǐng)取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,即可對外營業(yè),并按規(guī)定在30日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級證書,還要向稅務(wù)機關(guān)辦理稅務(wù)手續(xù)。

（四）、物業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報

在取得企業(yè)營業(yè)執(zhí)照后,按照規(guī)定申報企業(yè)資質(zhì),物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級

1) 資質(zhì)一級企業(yè):注冊資本500 萬元以上;具有中級以上職稱的人員不少于30 人,

企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,80%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計算基數(shù)的百分比之和不低于100%;20%以上的管理項目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號;具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。

2) 資質(zhì)二級企業(yè):注冊資本300 萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20 人,企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,60%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計算基數(shù)的百分比之和不低于100%;10%以上的管理項目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號,10%以上的管理項目獲得省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))稱號;具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。

3) 資質(zhì)三級企業(yè):注冊資本50萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人,經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,50%以上的部門經(jīng)理、管現(xiàn)員取得從業(yè)人員崗位證書;有委托的物業(yè)管理項目:具有比較健全企業(yè)管理制度和財務(wù)管理制度;建立了維修基金管理和使用制度。

三、物業(yè)公司的組織形式

（一）、公司構(gòu)架：

（二）、人員編制

總經(jīng)理：人

財務(wù)部：人

物業(yè)管理部： 人

工程管理部： 人

安全保衛(wèi)部： 人

環(huán)境清潔部： 人

（三）、職責(zé)、服務(wù)內(nèi)容與工作程序：

物業(yè)管理部：

1、職責(zé)：

◇為物業(yè)管理和服務(wù)配套配置適合的人力資源 ◇負責(zé)日常辦公行政事務(wù)

◇管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案

◇接受和處理業(yè)主報修、投訴、委托服務(wù)事宜 ◇協(xié)調(diào)各部門日常運作

◇檢查服務(wù)質(zhì)量，對不合格服務(wù)采取糾正和預(yù)防措施 ◇負責(zé)日常物業(yè)管理費用收取

2、服務(wù)內(nèi)容：

◇建立客戶服務(wù)中心，接受業(yè)主報修、投訴、熱線服務(wù)

◇根據(jù)業(yè)主需求和實際情況及時處理各種問題，指令和協(xié)調(diào)各部門為業(yè)主提供服務(wù)

◇按檔案資料管理要求，建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案◇按內(nèi)部管理要求，做好物業(yè)管理日常行政、后勤工作◇按培訓(xùn)計劃，組織和落實培訓(xùn)事宜，并記錄考察結(jié)果◇做好與業(yè)主的溝通、回訪工作

◇按服務(wù)質(zhì)量評定要求和不合格服務(wù)控制，做好服務(wù)質(zhì)量控制工作

◇按財務(wù)制度，做好管理費收繳和日常費用開支工作

新公司組建籌備方案篇二

公司組建方案

一、組建目的

1、依托集團公司開發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)勢，增加產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和發(fā)展的多元化；

2、延長公司產(chǎn)業(yè)鏈，加強產(chǎn)品的附加值和深加工層次，提高經(jīng)濟效益。

二、組建原則

1、門窗公司作為集團公司下屬的二級分公司，采取所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的經(jīng)營模式，實行獨立核算，擁有自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的權(quán)力；

2、集團公司有權(quán)對門窗公司的經(jīng)營狀況進行監(jiān)督和檢查，有權(quán)決定分公司規(guī)模的擴大、縮小及停產(chǎn)。

三、經(jīng)營范圍

鋁塑門窗設(shè)計、制作、安裝，以鋁合金門窗為主公司組建方案

四、經(jīng)營目標(biāo)

1、嚴格貫徹集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，以完成產(chǎn)值、利潤、回款三大具體的經(jīng)濟指標(biāo)作為主要目標(biāo)；

2、加強團隊建設(shè)，組織安全、禮貌生產(chǎn)，完成施工安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)。

五、業(yè)務(wù)來源

1、門窗公司初期的業(yè)務(wù)來源于集團公司開發(fā)房地產(chǎn)所需的鋁塑門窗，初期暫不開發(fā)外部市場，努力做好公司內(nèi)部的門窗工程公司組建方案；

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進，穩(wěn)步實施，保證安全生產(chǎn)，團隊穩(wěn)定，在立足于集團公司內(nèi)部門窗工程業(yè)務(wù)之后，開發(fā)外部業(yè)務(wù)，提高公司產(chǎn)值，增加利潤。

六、資金來源

1、生產(chǎn)門窗所需的設(shè)備購買資金由總公司投入，分公司按月向總公司支付設(shè)備折舊費，設(shè)備按五年進行折舊；

2、總公司按分公司全年計劃產(chǎn)值帶給流動資金，根據(jù)分公司實際工程進展?fàn)顩r分批投入，分公司按月向總公司支付利息，并在年終還清借支的流動資金公司組建方案。

七、費用預(yù)算

1、設(shè)備投入預(yù)算

1）鋁合金門窗加工設(shè)備

名稱型號數(shù)量單價（萬元）

數(shù)顯雙頭精密切割鋸ljz2x-500×420014、5

重型自動排料調(diào)刀端面銑床lxdx-250*513、2

鋁門窗單頭組角機lmb-12011、2

鋁門窗角碼自動切割鋸ljjz-50012、0

鋁門窗鉆孔仿形銑床lz3f-290x10011、05

鋁型材五金件沖床ly-1610、58

合計12、53

2）塑鋼門窗加工設(shè)備

名稱型號數(shù)量單價（萬元）

鋁塑型材雙角鋸ljz2-450*370012、2

塑料門窗四位焊接機shz4-120*450013、8

鋁塑型材v型切割鋸ljv-6010、6

塑料型材玻璃壓條鋸sjb-180010、68

塑料型材雙軸自動水槽銑床lxc01-210、85

塑料門窗數(shù)控角縫清理機sqj-cnc-12014、2

合計12、33

說明：以上設(shè)備配置方案由濟南天幕機器有限公司制定

2、每個月基本預(yù)算

1）廠房租金：6元/m2*1000m2＝6000元；

2）初期管理人員工資：3000元/人*3人＝9000元；

3）設(shè)備折舊：120000元/5/12＝2000元；

合計：6000元+9000元+2000元＝17000元

3、工程進展?jié)L動預(yù)算

工程合同簽訂后，工廠開始采購材料，組織生產(chǎn)，由此產(chǎn)生的費用有原輔材料、低值易耗品、小型工具采購費用，門窗設(shè)計費，加工費，施工費，水電費等，600萬元門窗工程預(yù)計投入流動資金200萬元，按工程進展分批投入。

八、實施方案

1、門窗設(shè)計

門窗方案設(shè)計、預(yù)算、下料由總公司技術(shù)部負責(zé)，門窗公司全力配合，并向技術(shù)部支付設(shè)計費用。

2、門窗加工

1）門窗公司自行負責(zé)租憑廠房、采購設(shè)備，招聘生產(chǎn)管理人員、統(tǒng)計發(fā)貨人員等；

2）設(shè)計部加工圖紙、下料單下發(fā)后，門窗公司開始采購材料，聯(lián)系加工隊伍，外包加工。

3、工程施工

門窗公司自行招聘施工隊伍負責(zé)工程的施工，招聘項目經(jīng)理負責(zé)工程管理，負責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進度等。

4、工程回款

項目經(jīng)理按照工程進度根據(jù)合同約定向甲方收取進度款，保證工程款的及時回收，保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營

5、管理架構(gòu)

管理人員根據(jù)工作的實際開展逐步招聘到位，力爭做到人人有事做，事事有人管，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，即不要出現(xiàn)因管理人員不足而出現(xiàn)的管理不到位，管理空白的現(xiàn)象，也不要出現(xiàn)人浮于事，造成管理成本浪費的現(xiàn)象。

6、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施

管理制度化，在工作中實行用制度管人，而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實操性的原則制訂一系列規(guī)章制度，崗位職責(zé)分工細化，使工作事事有人管，件件能落實，做到規(guī)范有序，有章可循；另一方面在執(zhí)行過程中不斷修改、健全，構(gòu)成較為完善的規(guī)章制度，并組織實施，以增強執(zhí)行力，提高工作效率。

新公司組建籌備方案篇三

新公司組建方案

xxx有限職責(zé)公司組建方案為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴格按“公司法”規(guī)定組建。

一、新公司組建的可行性1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。

2、公司有一個團結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)群眾，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家透過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。

3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。

4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。

二、新公司組建形式及股本設(shè)置1、新公司名稱為：xxx有限(職責(zé))公司法定注冊地址：xx市xx路xx號2、公司主營農(nóng)業(yè)機械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。

3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。

三、新公司的法人治理結(jié)構(gòu)按照%26lt;公司法%26gt;規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。

（一）公司股東會1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。

2、發(fā)起人能夠是個人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人群眾發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。

3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含群眾發(fā)起代理人）首募資金務(wù)必到達總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。

4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。

最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。

所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。

5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選作文人。

6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實際狀況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。

7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論透過董事會選舉辦法。

（二）董事會的選舉辦法新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責(zé)。 1、董事條件（1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。

（2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強；具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)潛力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。

（3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢，應(yīng)思考個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。

（4）身體健康。

2、確定董事候選人股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。

3、選舉辦法（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。

（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。

（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。

（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進行補選。

（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。

（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。

1、董事長條件（1）宏觀決策潛力和領(lǐng)導(dǎo)指揮潛力較強，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險的潛力。

（2）政策素質(zhì)高、政策性強。

（3）負有強烈的事業(yè)心和職責(zé)感。

（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)潛力強。

（6）身體健康。

2、董事長人數(shù)新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。

3、確定董事長候選人發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。

在董事中如有二人推薦，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生事長一人、副董事長x人。

（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x?dxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負責(zé)。

監(jiān)事條件：

除董事、經(jīng)理及財務(wù)負責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。

（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。

（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)務(wù)必確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。

兩個工作日后，各項保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補足。當(dāng)股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。

四、股權(quán)管理1、入股起始時間：年月日至月日止。

2、股本金的籌集：股東務(wù)必以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定 時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。

3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟職責(zé)，一年后才能夠不同方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負有個職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。

4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。

五、新公司的發(fā)展規(guī)劃xxx有限職責(zé)公司繼續(xù)堅持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營項目。

1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。

2、實行靈活機動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實行層層競聘，各級負責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。

3、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。

4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財務(wù)制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。

5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3?d5年打個翻身仗。

新公司組建籌備方案篇四

xxx有限職責(zé)公司組建方案

為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴格按“公司法”規(guī)定組建。

一、新公司組建的可行性

1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。

2、公司有一個團結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)群眾，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家透過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。

3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。

4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。

二、新公司組建形式及股本設(shè)置

1、新公司名稱為：xxx有限(職責(zé))公司

法定注冊地址：xx市xx路xx號

2、公司主營農(nóng)業(yè)機械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金

……（新文秘網(wǎng)wm114省略687字，正式會員可完整閱讀）……

直至股東人數(shù)滿額為止。

5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。

6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實際狀況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。

7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論透過董事會選舉辦法。

（二）董事會的選舉辦法

新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責(zé)。

1、董事條件

（1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。

（2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強；具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)潛力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。

（3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢，應(yīng)思考個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。

（4）身體健康。

2、確定董事候選人

股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。

3、選舉辦法

（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。

（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。

（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。

（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進行補選。

（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。

（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法

董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。

1、董事長條件

（1）宏觀決策潛力和領(lǐng)導(dǎo)指揮潛力較強，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險的潛力。

（2）政策素質(zhì)高、政策性強。

（3）負有強烈的事業(yè)心和職責(zé)感。

（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)潛力強。

（6）身體健康。

2、董事長人數(shù)

新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。

3、確定董事長候選人

發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人推薦，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。

（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x?dxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負責(zé)。

監(jiān)事條件：

除董事、經(jīng)理及財務(wù)負責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。

（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生

新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。

（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定

新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)務(wù)必確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補足。

新公司組建籌備方案篇五

xxxxxx租賃公司

組建方案

為進一步加強我公司國有資產(chǎn)租賃管理，對我公司國有資產(chǎn)租賃等業(yè)務(wù)進行市場化運作和公司化經(jīng)營，實現(xiàn)國有資產(chǎn)不斷保值增值，保護xx公司合法權(quán)益。決定組建成立xxxxxx租賃xx有限職責(zé)公司，具體方案如下：

一、公司名稱和性質(zhì)

xxxxxx租賃xx有限職責(zé)公司(以下簡稱“租賃公司”)是依據(jù)《公司法》設(shè)立的一人有限職責(zé)公司。租賃公司嚴格按《公司法》規(guī)范成立和運作。

二、組建原則、方式和基本程序

（一）組建原則

1.事企分開。租賃公司是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實體和市場主體，不承擔(dān)事業(yè)單位職能。

2.優(yōu)化資源配置。根據(jù)相關(guān)政策，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，按照資產(chǎn)保值和增值的要求，增強市場競爭潛力，提高資源利用效率。

3.建立現(xiàn)代企業(yè)制度。租賃公司依照《公司法》對原承擔(dān)相關(guān)職責(zé)的部門逐步進行規(guī)范，逐步建立起貼合社會主義市場經(jīng)濟要求的管理體制和運行機制。

4.提高競爭潛力。在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，租賃公司

以資產(chǎn)租賃和運營為主要經(jīng)營手段，精干主業(yè)，分離輔業(yè)，提高綜合實力。

5.穩(wěn)步實施。租賃公司的組建和結(jié)構(gòu)調(diào)整，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進，穩(wěn)步實施，保證隊伍穩(wěn)定和正常經(jīng)營。

（二）組建方式

租賃公司在原國有資產(chǎn)租賃管理辦公室基礎(chǔ)上組建，成立公司籌建辦公室，遺留問題逐步清理，妥善處理。有關(guān)財務(wù)關(guān)系的劃轉(zhuǎn)，由xx公司計財科等有關(guān)部門研究辦理。

（三）組建基本程序

組建方案論證→資產(chǎn)劃授權(quán)或劃撥→報批手續(xù)→創(chuàng)立大會→登記注冊

三、組織機構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

xxxx作為出資人，成立xxxx國有資產(chǎn)租賃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對劃轉(zhuǎn)到租賃公司經(jīng)營的資產(chǎn)進行監(jiān)督和管理，主要職權(quán)是：

1、與租賃公司簽訂國有資產(chǎn)保值增值職責(zé)書；

2、審定租賃公司重大決策方案；

3、審定租賃公司國有資產(chǎn)租賃的重大事項，如超過萬元以上的租賃管理項目;

4、對租賃公司的經(jīng)營活動和執(zhí)行國家關(guān)于國有資產(chǎn)與財務(wù)管理法律法規(guī)的狀況進行監(jiān)督；

5、決定第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大問題。

(二)董事會

根據(jù)《公司法》有關(guān)規(guī)定，租賃公司不設(shè)股東會，由xx公司授權(quán)租賃公司董事會行使股東會職權(quán)，決定公司的重大事項。

租賃公司設(shè)立董事會，成員5名。董事會設(shè)立董事長1名。董事任期由公司章程規(guī)定，每屆任期3年，可連選連任。董事會主要職權(quán)由公司章程規(guī)定。

(三)監(jiān)事會

租賃公司設(shè)立監(jiān)事會，成員5名，其中4名由xx公司委派，1名為租賃公司的職工代表。董事、租賃公司經(jīng)理和財務(wù)負責(zé)人不得兼任監(jiān)事，監(jiān)事任期3年，可連選連任。監(jiān)事會主要職權(quán)由公司章程規(guī)定，租賃公司監(jiān)事列席董事會會議。

(四)總經(jīng)理

租賃公司設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，由董事會聘任，xx公司按干部管理程序考核。

(五)部門設(shè)置

租賃公司根據(jù)發(fā)展和需要，內(nèi)設(shè)若干職能部門：綜合辦公室、項目開發(fā)部和財務(wù)管理部，以利于租賃公司的經(jīng)營運作及日常管理和協(xié)調(diào)，職能部門的設(shè)立和撒銷需經(jīng)租賃公司董事會批準(zhǔn)。

四、公司的注冊資本、經(jīng)營范圍和法定住所

（一）注冊資本

公司注冊資本暫定為人民幣萬元。

（二）經(jīng)營范圍

從事xxxx授權(quán)的林地、住宅、商鋪、魚塘的等國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理，代表xxxx開展資產(chǎn)租賃管理業(yè)務(wù)及其衍生產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，其中包括房產(chǎn)租賃、設(shè)備租賃、物業(yè)管理、市場經(jīng)營管理、會議會展服務(wù)；代理和發(fā)布國內(nèi)各類廣告。

（三）法定住所

公司法定住所：待定

五、公司的宗旨、目標(biāo)和主要職責(zé)

（一）宗旨

從市場需求出發(fā)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持和創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營理念，對xxxx授權(quán)的經(jīng)營性資產(chǎn)及富余資產(chǎn)中的租賃管理業(yè)務(wù)進行公開透明、公平競爭的陽光操作，實現(xiàn)公司利潤最大化，增加xx公司第三產(chǎn)業(yè)收入，為富民強場作出貢獻！

（二）目標(biāo)

近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；持續(xù)企業(yè)穩(wěn)定，增強企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

長期目標(biāo)：堅持制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，依托區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展壯大xx公司第三產(chǎn)業(yè)，對現(xiàn)有資源進行整合、包裝，加大對附屬產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，包括中介服務(wù)、物業(yè)管理、戶外廣告服務(wù)等，打造商業(yè)街、林下生態(tài)旅游度假村、倉儲物流等品牌項目，透過規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化經(jīng)營，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

（三）主要職責(zé)

1、租賃公司依法自主經(jīng)營、自負盈虧，統(tǒng)一經(jīng)營和管理xx公司授權(quán)的租賃經(jīng)營性資產(chǎn)，并向xx公司承擔(dān)國有資產(chǎn)的保值和增值職責(zé)。

2、同時完善內(nèi)部審計制度，建立經(jīng)營業(yè)績的評估和考核體系，實施效能監(jiān)督，保護xx公司的合法權(quán)益。

3、透過租金、紅利、股息以及其他利潤分配方式收取國有資產(chǎn)收益，管理xx公司直接擁有的企業(yè)股權(quán)。

六、人事管理

1、租賃公司工作人員能夠為xx公司事業(yè)編制，也能夠是外聘人員。

2、在租賃公司工作的xx公司編內(nèi)人員，其工資福利待遇由xx公司研究決定。

3、租賃公司根據(jù)工作需要，可向社會公開招聘工作人員，其工資福利待遇由租賃公司確定并支付。

新公司組建籌備方案篇六

關(guān)于組建的方案

一、組建的目的

1、

3、

二、組建公司思路

1、公司名稱：（暫定名稱，以工商注冊為準(zhǔn)）。

2、注冊資本：10萬元人民幣

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：某某某合資，其中某某某占51%股權(quán)，占

某某某49%股權(quán)。

4、出資方式：某某某以現(xiàn)金方式出資；某某某以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，

5、經(jīng)營范圍：建筑裝飾工程，室內(nèi)裝潢設(shè)計，電腦圖文設(shè)計制作培訓(xùn)，培訓(xùn)，銷售裝飾材料、包裝材料、衛(wèi)生潔具、陶瓷制品、工藝禮品、日用百貨。

三、公司組織形式

經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)組成?？偨?jīng)理由某某提名，設(shè)計總監(jiān)由某某提名，

辦事機構(gòu)。擬設(shè)三組一室，即方案組，施工圖組，效果圖組，綜合室。

四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)

發(fā)展方向：透過媒體宣傳、口碑相傳、企業(yè)形象設(shè)計、小區(qū)推廣、家具展覽會等方式迅速樹立并提高本公司在太原裝飾行業(yè)中的知名度和美譽度，擴大市場份額，增強競爭力，更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，同時獲得顯著的社會效益。

目標(biāo)：

五、工作安排

?v一?w成立公司籌備組

1、籌備組的主要任務(wù)：

①召開參控股企業(yè)及預(yù)備會，達成投資共識；

②組織填報《產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；

③落實注冊資金；

④討論、起草并透過公司《章程》；

⑤辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續(xù)；

⑥落實成立各項準(zhǔn)備工作；

⑦掛牌儀式及公司運行；

?v二?w召開經(jīng)理層工作會

1、確定公司經(jīng)營管理方略；

2、制訂企業(yè)規(guī)章；

3、落實組成人員分工及職責(zé)；

4、召開部門主管會，組織實施工作計劃。

裝飾企業(yè)屬于特殊行業(yè)，辦理營業(yè)執(zhí)照除工商行政管理部門規(guī)定的條件外，還應(yīng)有行業(yè)管理部門出具的證明，具體步驟是：

（1）持有關(guān)證件先到工商行政管理部門領(lǐng)取開業(yè)登記申請表；

（2）持開業(yè)登記申請表到省市室內(nèi)裝飾行業(yè)管理部門審查并加蓋公章，同時領(lǐng)取申報資質(zhì)等級證書表格；

（3）持蓋章后的開業(yè)登記申請表到工商管理部門辦理營業(yè)執(zhí)照。

新公司組建籌備方案篇七

關(guān)于組建一個生產(chǎn)新型電子元器件的有限職責(zé)公司的方案為孟威研發(fā)的用于生產(chǎn)新型電子元器件的新技術(shù)得到更好的利用，促進制造業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過協(xié)商，擬由孟威和其余四人合資組建一個生產(chǎn)新型電子元器件的有限職責(zé)公司（以下簡稱該公司），現(xiàn)擬定方案如下：

一、組建該公司的目的

1、更好地使用和完善該項新技術(shù)。該項新技術(shù)由孟威研發(fā)，組建該公司有利于該項新技術(shù)得到充分的使用，在這個過程中，該項技術(shù)還能得到不斷的完善，有利于技術(shù)的更新?lián)Q代，促進生產(chǎn)。

2、促進新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展。組建該公司有利于推進制造業(yè)在電子元器件方面的發(fā)展，新技術(shù)能提高生產(chǎn)線的工作效率以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、維護了孟威的知識產(chǎn)權(quán)。該項新技術(shù)由孟威研發(fā)，并且申請了發(fā)明專利，組建該公司能更好地保護孟威的權(quán)利，促進法治社會的發(fā)展。

二、組建該公司思路

1、公司名稱：xxx有限職責(zé)公司

2、注冊資本：xx萬元（人民幣）

3、

xx%股權(quán)。

4、

5、經(jīng)營范圍：新型電子元器件的生產(chǎn)、銷售。

三、該公司的組織形式

該公司擬設(shè)辦公室、財務(wù)部、銷售部、技術(shù)研發(fā)部。

四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)

發(fā)展方向：

1、應(yīng)用并完善新技術(shù)，促進新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展。

2、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，建立必須的市場。

3、打造并推廣自主創(chuàng)新品牌，使產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)：

1、xx年后，占據(jù)xx%的市場份額。

2、透過完善生產(chǎn)，研發(fā)更多的相關(guān)的新技術(shù)。

五、投資效益分析

1、業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。該公司在xx年時間內(nèi)，透過新技術(shù)的持續(xù)使用和不斷完善，推動

生產(chǎn)線的生產(chǎn)發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，能夠?qū)N售額提升至xx元。xx年后，公司按各股東認繳的份額比例進行利潤分配。

2、技術(shù)研發(fā)效益。孟某透過知識產(chǎn)權(quán)出資，其后繼續(xù)進行相關(guān)或不相關(guān)的新技術(shù)研發(fā)，

有利于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，甚至于影響整個制造在生產(chǎn)新型電子元器件的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

六、風(fēng)險分析及防范

1、經(jīng)營風(fēng)險。新型電子元器件的應(yīng)用市場不大，新組建該公司經(jīng)營前期存在無廣闊的

市場經(jīng)營風(fēng)險。為此，思考該公司組建后首先確定的主營新型電子元器件品種和應(yīng)用市場，著力打造核心經(jīng)營品種，同時用心開拓市場，在成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上再進行穩(wěn)健的拓展。

2、資金安全風(fēng)險，經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險。為此，該公

司在經(jīng)營中的原則采取xxxx方式經(jīng)營，防止資金安全風(fēng)險。

3、品牌風(fēng)險。由于該公司目前沒有產(chǎn)品品牌，該公司在經(jīng)營中存在“為他人做嫁衣”

的風(fēng)險。為此，采取品牌自創(chuàng)等方式推進新型電子元器件生產(chǎn)經(jīng)營，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。

七、工作安排

1、落實注冊資金和若有資產(chǎn)投入時，辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估；

2、討論、起草透過公司《日常工作規(guī)范》以及確認各

投資人的職務(wù)；

3、進行公司登記手續(xù)；

4、確定公司的`發(fā)展戰(zhàn)略；

5、聘請員工；

6、落實成立各項準(zhǔn)備工作；

7、掛牌儀式及公司運行。

新公司組建籌備方案篇八

×××××發(fā)展有限公司組建方案

為加快xx旅游開發(fā)進程，做大做強xx漁業(yè)產(chǎn)業(yè)，維護xxx庫區(qū)社會安定穩(wěn)定，增加原庫區(qū)移（漁）民收入，實現(xiàn)我縣水產(chǎn)及旅游經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，特制定如下xxxx生態(tài)漁業(yè)有限公司組建工作方案：

一、xx漁業(yè)基本狀況

xxx水庫水域面積××平方公里，其中xxx境內(nèi)××平方公里（xxx境內(nèi)俗稱“xx”），主要是×江和××河交匯構(gòu)成的水區(qū)域。xx主要養(yǎng)殖生產(chǎn)區(qū)有××××××等水域；主要的庫灣養(yǎng)殖區(qū)有××××等12個庫灣，整個庫區(qū)無統(tǒng)一的漁業(yè)經(jīng)營管理體制，以群眾自主經(jīng)營為主。由于庫區(qū)水質(zhì)受到污染，庫區(qū)漁業(yè)受到嚴重打擊，整個庫區(qū)的網(wǎng)箱養(yǎng)殖、庫灣養(yǎng)殖等養(yǎng)殖業(yè)已經(jīng)停止?？h政府透過補償漁民的形式收回庫區(qū)漁業(yè)經(jīng)營權(quán)，為整體開發(fā)xx水面水產(chǎn)資源帶給了有利條件。

二、指導(dǎo)思想

為加快xx水產(chǎn)資源整體開發(fā)進程，做大做強xx漁業(yè)產(chǎn)業(yè)，組織移（漁）民群眾科學(xué)合理有序地保護、利用和開發(fā)xx漁業(yè)資源，規(guī)范xx庫區(qū)漁業(yè)生產(chǎn)秩序，保障移（漁）民群眾合法權(quán)益，增加移（漁）民收入，豐富xx旅游產(chǎn)品，發(fā)展xx庫區(qū)生態(tài)漁業(yè)、休閑漁業(yè)，實現(xiàn)xx“經(jīng)濟、社會、生態(tài)”效益全面豐收，推進xxx構(gòu)建“東樓西湖”旅游格局，促進庫區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

三、組建方式

1．組建原則：國有控股，移民參與。

2．公司性質(zhì)和名稱：依照《公司法》、《工商行政管理條例》等登記注冊成立xx生態(tài)漁業(yè)發(fā)展有限公司（暫定名，以工商行政管理部門核定的名稱為準(zhǔn)，下稱“漁業(yè)公司”)，具有獨立的法人資格，自主經(jīng)營，自負盈虧，投資wenku1.各方共享利益、共擔(dān)風(fēng)險。

3．公司注冊地點：待定。

4．公司股東構(gòu)成：由縣政府指定xxx國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司（下稱“國投公司”）與xx生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（下稱“xxxx公司”）作為出資人，其中國投公司以xx生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權(quán)評估價入股，占49%；xxxx公司以貨幣現(xiàn)金出資××萬元，占51%，先行組建漁業(yè)公司。移民出資成立移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社后透過增資擴股方式參股漁業(yè)公司。

在漁業(yè)公司組建過程中，國投公司負責(zé)向縣政府和漁業(yè)主管部門申請辦理養(yǎng)殖證、捕撈許可證等相關(guān)手續(xù)，并最終依法出資并登記在漁業(yè)公司名下。如涉及征用群眾所有的水域、灘涂的，國投公司負責(zé)向縣政府和國土主管部門申請辦理有關(guān)征地手續(xù)。

5．公司經(jīng)營范圍：xx（xx）黃海高程173米以下所有水域灘涂養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權(quán)（礦產(chǎn)資源除外），從事生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、休閑漁業(yè)、特種水產(chǎn)業(yè)、水產(chǎn)品加工、旅游觀光、旅游地產(chǎn)開發(fā)等。

6．公司經(jīng)營期限：20年。

7．公司注冊資本：漁業(yè)公司初始注冊資本為×××萬元，在透過增資擴股方式吸收庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社進入后，漁業(yè)公司預(yù)計總注冊資本為人民幣×××萬元（具體金額按漁業(yè)合作社屆時實際

出資金額確定）。

8．出資比例：在漁業(yè)公司組建設(shè)立后，×××等8個庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社（下稱“漁業(yè)合作社”）將透過增資擴股方式出資×××萬元參與漁業(yè)公司（8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社分別占股比例另行確定），xxxx公司將在原出資×××萬元的基礎(chǔ)上增資到×××萬元。上述增資擴股完成后，漁業(yè)合作社合計持股比例為47%，xxxx公司持股比例為37%，國投公司持股比例為16%。各方具體出資額和持股比例將根據(jù)屆時庫區(qū)漁業(yè)合作社的實際出資狀況確定，并依法修改漁業(yè)公司章程。股東確定之后的股權(quán)比例為初始股權(quán)比例，之后隨著股東增資或者吸收新股東等狀況的出現(xiàn)，股東構(gòu)成及股權(quán)比例作相應(yīng)調(diào)整。

9．分紅方式：漁業(yè)公司稅后凈利潤采取按股權(quán)比例分紅的方式分配給各股東。

10．組織機構(gòu)：依照《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事和經(jīng)理層等法人治理機構(gòu)，嚴格依法運作。漁業(yè)公司初始設(shè)立后，董事會設(shè)董事3人，其中xxxx公司推薦2名，國投公司推薦1名，董事長由xxxx公司推薦的董事?lián)?。在漁業(yè)合作社增資入股后，漁業(yè)公司董事會設(shè)董事7人，8個庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社共推薦3名；國投公司推薦2名，xxxx公司推薦2名。董事長及財務(wù)負責(zé)人由xxxx公司委派，漁業(yè)公司總經(jīng)理人選由國投公司推薦，副總經(jīng)理人選由庫區(qū)漁業(yè)合作社推薦。

四、經(jīng)營管理

1．制訂嚴格的財務(wù)管理制度，聘請具有專業(yè)資質(zhì)的機構(gòu)及人

員，對公司財務(wù)進行定期和不定期審計，并定期召開庫區(qū)漁業(yè)合作社的股東代表大會，將漁業(yè)公司運作狀況、財務(wù)收支狀況以入戶宣傳的形式發(fā)放到股民手中進行公布，理解廣大股民監(jiān)督。

2．制定嚴格的漁業(yè)活動管理制度，嚴厲打擊私自下庫捕撈行為。對私自下庫捕撈行為按盜竊行為由公安機關(guān)依法處置，以維護漁業(yè)公司股東權(quán)益。

3．制定xx水域分片包干管理辦法，將xx水域劃分為若干個片區(qū)，在庫區(qū)各支流水口重點部位設(shè)置護庫點，實行24小時值班巡邏，分片包干，職責(zé)到人，加強xx水域護庫管理。

4．為維護庫區(qū)安定穩(wěn)定和有效保障漁民的合法權(quán)益，漁業(yè)公司成立后，根據(jù)公司發(fā)展需要，吸收庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有經(jīng)驗的漁民，在庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立若干個捕撈專業(yè)合作社，用公開招投標(biāo)的方式對大庫魚類進行承包捕撈，每個專業(yè)合作社上繳承包費用。

5．根據(jù)庫區(qū)現(xiàn)有設(shè)施和技術(shù)條件，成立魚苗養(yǎng)殖專業(yè)合作社，定期對大庫投放魚苗，每年按照季節(jié)投放兩次以上魚苗，不少于200噸。

6．與生態(tài)養(yǎng)殖同步啟動，開發(fā)休閑旅游業(yè)。選取××庫灣按星級標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)休閑漁業(yè)基地（水鄉(xiāng)漁村俱樂部），建設(shè)以垂釣運動為主題，將放魚、釣魚、品魚、購魚、水上休閑運動等融為一體的休閑基地，設(shè)計年接待觀光休閑漁業(yè)游客30萬人次，年產(chǎn)無公害優(yōu)質(zhì)商品魚60萬斤，同時建設(shè)能夠為觀光漁業(yè)活動帶給會議、住宿、餐飲、健身、商務(wù)接待等相應(yīng)的配套設(shè)施。待條件成熟時再建設(shè)觀魚垂釣游樂區(qū)、水生生物科普館、休閑驛站街區(qū)、漁業(yè)觀光碼

頭等基礎(chǔ)設(shè)施，做強做大休閑漁業(yè)，實現(xiàn)豐厚收益。

五、庫區(qū)漁業(yè)合作社的組建

1．組建原則：由縣庫區(qū)移民局牽頭，××等8個庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負責(zé)分別成立漁業(yè)合作社。移民鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（居）、移民戶（以本方案出臺的時間節(jié)點為準(zhǔn)的戶籍移民戶）入股庫區(qū)漁業(yè)合作社遵循入社自愿的原則，與居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作社簽訂入股協(xié)議（詳細股金融資辦法另文制定）。

2．入股約定（條件）

（1）原庫區(qū)持證捕撈漁船戶在規(guī)定時間內(nèi)申請漁船處置并完成收購后，方可入股。超過時限由有權(quán)機構(gòu)依法吊銷其捕撈許可證。

（2）庫區(qū)漁業(yè)合作社的成員私自捕撈的，發(fā)現(xiàn)一次即扣除50%股權(quán)并沒收50%股金，發(fā)現(xiàn)二次即扣除全部股權(quán)并沒收全部股金，所扣除的股權(quán)和沒收的股金平均分配給所在漁業(yè)合作社的其他成員。對非合作社成員移民戶的非法捕撈行為交由公安機關(guān)依法處置，并取消其股份認購資格。

3．股份分配：股本最高限為3000萬元，分成3萬股，每股1000元。入股的對象為各庫區(qū)移（漁）民戶、移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)、移民行政村等相關(guān)組織組成；入股方式為現(xiàn)金入股。其中庫區(qū)移民戶共約24200股（以本方案出臺的時間節(jié)點為準(zhǔn)的戶籍移民戶人口數(shù)每人1股）；xx鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府分別300股計900股；其他移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分別200股計1000股；移民行政村分別100股計2800股；原有持證漁船每艘5股約1240股。

4．認購方式：各庫區(qū)移民戶、移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)、移民行政村等相關(guān)

組織透過庫區(qū)漁業(yè)合作社參與入股投資。所有的股東以人民幣現(xiàn)金出資認購，移民認購股份期限為2個月，其他組織為1個月，逾期不得認購。

六、扶持政策

1．縣政府將××庫灣北岸半島開發(fā)權(quán)授予漁業(yè)公司，負責(zé)開發(fā)規(guī)劃區(qū)內(nèi)土（林）地征用工作，其中規(guī)劃100畝商住用地，土地使用權(quán)以“招、拍、掛”方式取得，土地出讓費用作為縣政府的投資劃入漁業(yè)公司后，國投公司持股比例也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。其它上級補助資金優(yōu)先安排給漁業(yè)公司。

2．國投公司透過聽證方式取得庫區(qū)生態(tài)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權(quán)，年限20年。國投公司以xx生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權(quán)入股漁業(yè)公司所獲得的股權(quán)收益的50%由庫區(qū)漁業(yè)合作社成員共享。

3．庫區(qū)魚類資源增殖站由縣漁業(yè)行政主管部門向上級爭取資金于2013年以前建成，并無償借給漁業(yè)公司使用?？h漁業(yè)行政主管部門每年安排必須的資金用于庫區(qū)魚類資源增殖。

4．今后在庫區(qū)實施的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的建設(shè)項目同等條件下優(yōu)先安排給漁業(yè)公司實施。縣財政盡可能安排資金，支持漁業(yè)公司開展信息、培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認證、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場營銷和技術(shù)推廣等服務(wù)。

5．在明確xx大庫和大小庫灣所有權(quán)屬xxx人民政府并隨時可收回開發(fā)的前提下，漁業(yè)公司上繳xxxx公司大庫破網(wǎng)入庫漁業(yè)資源費期限為20年，每年上繳××萬元，由xx集團每年全額返還漁業(yè)公司。規(guī)劃保留的壩欄養(yǎng)殖庫灣壩、電、路、管理房等固定資產(chǎn)租

金的80%，上繳xxxx公司。

七、實施步驟

1．準(zhǔn)備階段（2012年6月1日-2012年9月30日）

（1）縣政府成立漁業(yè)公司籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）縣政府透過聽證方式將xx所有水域灘涂水產(chǎn)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權(quán)許可給國投公司。國投公司委托評估機構(gòu)對水產(chǎn)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營權(quán)價值進行評估。

（3）縣政府催促xx公司明確遺留問題處置意見，盡快兌現(xiàn)《關(guān)于下發(fā)xxx庫區(qū)病死魚補償標(biāo)準(zhǔn)及處理意見的通知》（××綜×××××號）關(guān)于“對網(wǎng)箱養(yǎng)殖戶按所核實的銀行貸款數(shù)額給予壹年的貼息”的政策；對部分漁船申請轉(zhuǎn)為農(nóng)用船舶的予以辦理相關(guān)手續(xù)（由縣農(nóng)業(yè)局會同移民局根據(jù)庫區(qū)實際農(nóng)作需要核定可轉(zhuǎn)農(nóng)用船舶數(shù)量）。

2．宣傳發(fā)動階段（2012年9月1日-2012年10月20日）

（1）由國投公司與xxxx公司作為出資人先行組建漁業(yè)公司，依照《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理等法人治理機構(gòu)。

（2）統(tǒng)一制作宣傳材料，委托庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府透過各種方式用心宣傳，并把宣傳材料張貼到各集鎮(zhèn)、村委會，同時發(fā)放到移（漁）民手中。

（3）在xxx電視臺滾動播出宣傳材料。

3．組織實施階段（2012年10月20日-2012年11月30日）

（1）由移民局牽頭，各移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)組建庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作

社，組織移（漁）民入股。入股合作社的庫區(qū)移民以戶為單位，戶主作為家庭代表與該合作社簽訂認購協(xié)議，約定相關(guān)事項。

（2）漁業(yè)公司增資擴股，完善股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理等法人治理機構(gòu)，公司開始實際運作。

新公司組建籌備方案篇九

公司班組建設(shè)方案

為了實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團結(jié)一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗群眾，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

第一部分：班組的定義及班組核心工作

一、何謂班組

班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織潛力的強弱。班組運轉(zhuǎn)狀況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。

二、班組長的地位和重要性

1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾。在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用：

（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。

（2）順利實現(xiàn)上傳下達。

（3）充當(dāng)全方面的能手。

2、班組長的核心工作資料

班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長的主要

工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。相應(yīng)地，班組管理和建設(shè)的核心資料包括以下三項：

（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、用心進取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體資料包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。

（2）班組機制建設(shè)：加強班組機制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體資料包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進行科學(xué)的考核與激勵等。

（3）班組潛力建設(shè)：加強團隊成員的潛力建設(shè)，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體資料包括明確各層級員工的勝任潛力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進行針對性的潛力培養(yǎng)與提升等。“以文化為動力，以機制為保障，以潛力為根本”是班組建設(shè)的秘訣。

第二部分：班組建設(shè)的主要資料

一、工作職責(zé)

總體要求：細化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)資料。同時保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的職責(zé)人；崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨立、彼此有分工，又要體現(xiàn)

出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。

二、制度建設(shè)

總體要求：健全各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負責(zé)、定期檢查、嚴格考核。

三、目標(biāo)計劃

按照公司或部門下到達本班組應(yīng)擔(dān)負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項目標(biāo)的資料原始記錄齊全。

四、記錄管理

本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責(zé)管理，有班組記錄管理分工一覽表。人人參與記錄管理，

人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄貼合規(guī)定要求。

五、區(qū)域管理

有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識等。按清單，對本班設(shè)備（或工作）進行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，貼合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。

六、風(fēng)險辨別控制

全班成員人人參與安全風(fēng)險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實際工作中有無不貼合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風(fēng)險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險源或隔離、降低風(fēng)險的措施。對班組職責(zé)范圍內(nèi)有潛力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無潛力解決的提出控制措施或推薦，報公司安全委員會，記錄齊全。

七、應(yīng)急預(yù)案

對可能預(yù)見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù)案進行培訓(xùn)演練，記錄齊全。

八、班務(wù)管理

班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負責(zé)的管理事項，落實有效。

有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核資料、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，貼合公司對班組公開的要求。

有人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符

九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)資料，抽測考核及格率

（80分及格）到達80%。班組人員對本班組應(yīng)擔(dān)負的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。

清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書資料。清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄資料。清楚本班已辨識的每一個危險點及控制狀況。掌握應(yīng)急預(yù)案資料，清楚公司osh風(fēng)險控制管理體系的運轉(zhuǎn)過程。有培訓(xùn)計劃，按計劃實施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機調(diào)考已完成的計劃資料，驗證培訓(xùn)有效。

十、7s管理

班組全面推行了7s活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂持續(xù)工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s資料標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化。

現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，禮貌生產(chǎn)；

切實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工情緒舒暢.

十一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長遠來看，影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的

最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。

班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。主要資料是透過質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改善確保班組的質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量管理的思想、原理、知識和方法，應(yīng)當(dāng)滲透到班組工作的每一個角落。十二、工作檢查

制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實狀況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。

按照評審中發(fā)現(xiàn)《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》之外的問題、《危險點清單》之外的危險點的數(shù)量和程度，評價班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。十三、手冊管理

編制覆蓋本班組要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，手冊應(yīng)至少包含各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。

手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備

要求等變化及時更新。透過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進而進行業(yè)務(wù)管理制度的整理；完整的制度匯編手冊能夠幫忙員工很快的了解業(yè)務(wù)操作規(guī)范等制度信息，指導(dǎo)員工更好的工作。

十四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點，對本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料有擴展、有創(chuàng)新。

本班擴展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化項目，構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)，有效果。人人都有改善本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推薦或創(chuàng)新點。

對鼓勵個人提出改善推薦和創(chuàng)新的組織形式和激勵方式上有創(chuàng)新，有效果。

凝練每個人的愿景，構(gòu)成班組群眾愿景，并達成共識。

人人參與qc小組活動，年初有課題注冊、年底有成果發(fā)布開展群眾性、經(jīng)常性的合理化推薦和技術(shù)革新活動.

十五、文化管理

班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區(qū)域。在工作場所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進行展示。文化墻的資料一般分為多個板塊，既能夠展示團隊風(fēng)采，記錄員工的成長；也能夠是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還能夠是近期工作重點、業(yè)務(wù)競賽活動通報等。

十六、團隊活動

團隊建設(shè)活動是借助各種各樣的群眾活動形式，透過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協(xié)作，實現(xiàn)班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力、提高員工專項技能的目的。團隊建設(shè)活動包括興趣愛好活動和團體訓(xùn)練活動兩種主要形式。具體狀況可根據(jù)班組實際組織進行。十七、考核評比

建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組

考評結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的群眾職責(zé)感和榮譽感。

第三部分班組建設(shè)推進方案

一、班組建設(shè)推進階段

第一階段：4月1日至5月30日，動員及調(diào)研階段。

1、成立公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，分工明確，階段督導(dǎo)。

2、組織班組長到總公司及相關(guān)企業(yè)進行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。

3、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的意見和推薦，愿景和要求，并進行匯總整理，結(jié)合公司實際，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，在框架基礎(chǔ)上確定本年度班組建設(shè)的主要資料。

第二階段：6月1日至8月31日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。

1、以調(diào)研構(gòu)成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，制定班組建設(shè)的實施細則。分項、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。

2、制定《基層班組建設(shè)手冊》，具體資料可參考《7s標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)手冊》并充分結(jié)合公司的實際狀況。

3、以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項操作規(guī)程、規(guī)章制度進行辨識，摘錄相關(guān)制度中與本崗位工作相關(guān)資料，構(gòu)成完整有效的崗位操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，最終構(gòu)成班組本公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。

第三階段：9月1日至10月31日，組織實施階段。

1、將初步構(gòu)成的班組建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對各部門班組建設(shè)推進狀況進行督導(dǎo)、檢查。

3、廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和推薦，匯總分析，提出改善措施和方案，進一步優(yōu)化班組建設(shè)資料和形式，構(gòu)成相對完善、細化、貼合實際、可操作性強的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、建立班組建設(shè)考核評比標(biāo)準(zhǔn)，為年終班組建設(shè)總結(jié)評比做準(zhǔn)備。

第四階段：11月1日至12月31日，考核評比階段。

依據(jù)班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，對各部門班組建設(shè)狀況進行檢查評比，構(gòu)成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改善措施和年度目標(biāo)。

二、班組建設(shè)注意的幾項問題

1、職能部門發(fā)揮作用

班組建設(shè)是公司基礎(chǔ)管理持續(xù)改善的系統(tǒng)工程，在實際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠的人員做保證。避免班組建設(shè)構(gòu)成職能部門喊口號，所有工作下移的局面。幾年公司推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬體系改革，班組建設(shè)，各部門工作壓力較大，在推進過程中要思考實際工作中存在的問題。

2、財力保障

公司對班組建設(shè)的投入不足，班組基礎(chǔ)設(shè)施十分落后。在預(yù)算嚴格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造。公司應(yīng)拿出專項資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為班組建設(shè)帶給財力支持。

3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免形式

班組建設(shè)倡導(dǎo)個性，但要基于統(tǒng)一的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。因此，在班組建設(shè)中，必須要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一考核。避免出現(xiàn)各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一的局面。基層班組最需要的是本公司規(guī)定他按照什么標(biāo)準(zhǔn)、什么樣的要求去做，工作中不可缺少的是實際操作的指導(dǎo)。公司要明確班組建設(shè)作為年度的工作重點，生產(chǎn)職能部門就要負起職責(zé)，落到實處，不要僅僅局限與參觀、培訓(xùn)、掛幾個條幅，喊幾個口號，要給基層班組最簡單直接有效的操作指導(dǎo)。

4、總結(jié)分析，持續(xù)改善

班組建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個時期會有不同的重點工作。班組建設(shè)是持續(xù)改善的過程，需要公司長期去關(guān)注，去研究，去確定不同時期班組建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

第四部分：班組建設(shè)的具體工作

結(jié)合班組建設(shè)的主要資料，針對不同的項目，初步確定以下工作：

一、工作職責(zé)

建立健全班組崗位職責(zé)制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。

二、制度建設(shè)

1、建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等?？冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。

2、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場管理為主要資料，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動定額。

3、建立班組消耗臺賬，與部門預(yù)算分解有機結(jié)合。

三、目標(biāo)計劃

1、根據(jù)公司每月計劃安排，確定部門月度安全、生產(chǎn)計劃目標(biāo)，制定部門及班組工作完成進度圖表并上墻。

2、指標(biāo)資料要與班組考核有機結(jié)合，如各車間運行可設(shè)定倒料、裝卸、倒運、延時等；生產(chǎn)可設(shè)定包裝量、下料、組裝、破損率、抽檢合格率等。

四、記錄管理

1、制定《班組記錄分工明細表》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負責(zé)管理。

2、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄貼合規(guī)定要求。

3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。

五、區(qū)域管理

1、細化職責(zé)區(qū)域，職責(zé)到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。

2、制定設(shè)備、標(biāo)識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。

3、建立相關(guān)的維護、檢修等記錄臺帳，明確負責(zé)人。

六、風(fēng)險辨別與應(yīng)急預(yù)案

1、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時填報，以便提示有關(guān)人員做好防范，對結(jié)果要有追溯。

2、建立監(jiān)督、檢查機制，明確職責(zé)人。

3、制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。

七、班務(wù)管理

1、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。

2、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，

人人熟知本人負責(zé)的管理事項，落實有效。

3、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、

考核資料、考核方法、公開的要求等。

4、制定并嚴格執(zhí)行交接班制度，落實班組輪班例會制度。

八、崗位技能

1、班組成員按公司崗位培訓(xùn)資料，培訓(xùn)狀況與員工績效有機結(jié)合。

2、清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指

導(dǎo)書資料。

3、熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對

應(yīng)的記錄資料。

4、實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了

解本班組的作業(yè)要求，從而到達對各項作業(yè)的統(tǒng)籌安排。

5、有培訓(xùn)計劃，按計劃實施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機

調(diào)考已完成的計劃資料，生產(chǎn)部驗證培訓(xùn)存檔有效。

九、7s管理

1、制訂持續(xù)工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s內(nèi)

容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。

2、制定《勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和

污染。

3、制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃和，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。

十、質(zhì)量管理

1、建立部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法。

2、建立質(zhì)量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。

3、建立班組質(zhì)量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻資料。

4、制定質(zhì)量評比獎罰機制。

十一、工作檢查

1、制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標(biāo)

準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實狀況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。

2、明確檢查人、檢查資料、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時

通告，要有持續(xù)性。

十二、手冊管理

編制覆蓋本標(biāo)準(zhǔn)要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。

十三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

1、成立qc小組，將年初部門大的、本年度可實施的技改項目定為qc課題。

2、廣泛開展征集合理化推薦的活動，由專人負責(zé)，對員工提出的推薦要及時回復(fù)，以便提高用心性。

3、實行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來鼓勵員工創(chuàng)新和參與管理的用心性和主動性。

十四、文化管理

1、建立班組文化墻。

向班組全體成員征集班組口號、標(biāo)識，能夠透過公開

投票、評選的方式最終確定。

3、建立紅旗班組獎勵機制。

（1）月終考評中每評比一項第一，即可得一面紅旗。

（2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其

進行獎勵。

十六、團隊活動

1、班組開展互助互濟及困難走訪活動，有記錄。

2、班組能夠自主創(chuàng)新活動開展的形式。并將活動開展?fàn)顩r記錄

下來。用心總結(jié)活動開展模式，并參與各類評比活動。

3、創(chuàng)新活動：

設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和計劃。創(chuàng)新主題盡量與

工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新

提案，鼓勵所有員工參與到創(chuàng)新活動中來。優(yōu)化創(chuàng)新

提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并用心實施他人的創(chuàng)

新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動評選。

4、學(xué)習(xí)活動：

鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)。定期開展讀書心得交流活動，并

將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，

班組還能夠舉辦學(xué)習(xí)互動會，鼓勵員工共同討論工作

中遇見的問題，并分享經(jīng)驗。

5、爭當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動：鼓勵員工在提升自身業(yè)務(wù)潛力的同

時，幫忙班組其他成員成長。必須業(yè)務(wù)水平以上的員工可

以對班組其他員工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，資料能夠為業(yè)務(wù)知識、案

例以及相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)。優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師能夠參與公司的活動

評選。

6、團隊活動給予經(jīng)費支持。

十七、考核評比

1、進一步細化班組量化考核方案。

2、班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員

的群眾職責(zé)感和榮譽感。

3、利用pdca管理循環(huán)開展工作，對于評比長期落后的

班組，制定提升目標(biāo)和計劃，鼓勵班組成員在各項工

作中到達以計劃、執(zhí)行、檢查、實施循環(huán)為基礎(chǔ)，不

斷循環(huán)上升，不斷改善的效果。

新公司組建籌備方案篇十

股份公司組建方案

1、全部工作所涉及到的專業(yè)機構(gòu)：

顧問公司、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、評估事務(wù)所、證券公司。

2、聘請優(yōu)秀的財務(wù)顧問是邁向成功的第一步：

（1）顧問公司的護航保駕。

協(xié)助企業(yè)制定股份制改組方案。對股份公司的設(shè)立、股本總額和股僅結(jié)構(gòu)、招股籌資、配售新股和股票上市等制定方案，并進行操作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)服務(wù)。推薦具有執(zhí)業(yè)資格的會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估事務(wù)所、律師事務(wù)所，協(xié)調(diào)各方業(yè)務(wù)關(guān)系、工作步驟和工作結(jié)果。中介境內(nèi)外企業(yè)投資認股，推薦證券承銷機構(gòu)、登記機構(gòu)和上市機構(gòu)。按照法定程序，協(xié)助編制必要的文件，協(xié)助企業(yè)申請公司設(shè)立和證券發(fā)行。評估股份公司的資信等級和證券發(fā)行資格。帶給有關(guān)法規(guī)、信息、方法，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（2）如何選取顧問公司：

企業(yè)能夠從以下幾個方面來考察中介機構(gòu)。

業(yè)績與經(jīng)驗專業(yè)程度人員構(gòu)成協(xié)調(diào)與公關(guān)潛力信譽與信用

3、工作方案的總體概念：

總體規(guī)劃十投資項目十盈利潛力十組織機構(gòu)十領(lǐng)導(dǎo)體制＝＝＝股份公司資金運用的可行性報告十公司章程十招股說明書十公司公告

4、公司上市可行性報告

設(shè)立公司發(fā)行上市可行性報告的主要編制依據(jù)是《固定資產(chǎn)投資項目的可行性研究報告》。這個研究報告的編制方法應(yīng)當(dāng)按照國家計委的規(guī)定辦理。

編寫提綱：

第一章股份有限公司的組建概要

1．公司名稱、住所、注冊登記地

2．設(shè)立方式

3．經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式

4．經(jīng)濟規(guī)模（公司成立后的生產(chǎn)潛力，營業(yè)面積，股本總額）第二章公司規(guī)劃（未來五年的總體目標(biāo)）1．固定資產(chǎn)投資項目一覽表及分項說明2．公司組織機構(gòu)規(guī)劃圖及說明3．分年實施步驟和每年投資額（表、說明）4．分年經(jīng)濟規(guī)模及經(jīng)濟效益預(yù)測第三章募集資金的建設(shè)項目1．項目名稱、施工地點、項口勾容、設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備來源、開竣工時間2．經(jīng)濟規(guī)模（生產(chǎn)潛力、土地面積、建筑面積、投資額）3．選定工藝技術(shù)的說明，與國際當(dāng)代先進技術(shù)水平之比較4．市場及投資必要性論證5．申報文件、上級批準(zhǔn)文件的名稱、文號和日期，附復(fù)印件。6．固定資金、流動資金需要量計算表，商品銷售和成本利潤計算表，投資回收計算表。第四章公司發(fā)起人1．發(fā)起人名稱、住所、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)簡歷。2．發(fā)起人的法定代表人姓名、居民身份證、簡歷3．發(fā)起人的認股數(shù)，發(fā)起人協(xié)議書第五章公司組織建設(shè)1．籌建公司的批準(zhǔn)文件（文件名稱、文號，日期）2．公司組織機構(gòu)和主要管理人員的任職簡歷3．實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模和盈利的組織保證體系說明第六章股本總額和股權(quán)結(jié)構(gòu)

1．股本總額、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股本設(shè)置的可行性論證

2．股本募集方案

3．稅后利潤與股本總額、凈資產(chǎn)總值的綜合平衡，每股收益率和每元凈資產(chǎn)收益

第七章募集資金之用途（分年現(xiàn)金流量）

1．募集股本，實際收入現(xiàn)金總額（包括溢價發(fā)行收入），募集成本支出，實收現(xiàn)金凈額。

2．投資與經(jīng)營項目分年的現(xiàn)金投入與產(chǎn)出（未來三年）

3．分年經(jīng)濟效益評估、風(fēng)險預(yù)測、抗風(fēng)險措施

第八章可行性分析與結(jié)論

5、發(fā)起人的邀集：

吸收投資的第一步是邀集五個以上的公司發(fā)起人，簽訂發(fā)起人協(xié)議書，構(gòu)成最初的投資組合。

1．邀集程序

（1）擬定征詢單位名單；

（2）發(fā)送公司組建方案和固定資產(chǎn)投資項目的可行性報告書；

（3）洽商投資及公司經(jīng)營管理細節(jié)；洽商出資方式、出資比例、認股數(shù)及交款日期，修改組建方案；

（4）簽訂協(xié)議書。

2．發(fā)起人條件

（1）長期投資者；

（2）資本殷實可靠，財務(wù)狀況良好，資信級別高；

（3）有利于本公司的長遠發(fā)展。

3．公司籌建過程中，要定期或不定期地召集發(fā)起人會議。

4．發(fā)起人以實物財產(chǎn)和無形資產(chǎn)入股時，其資產(chǎn)評估報告和認股數(shù)應(yīng)得到其他發(fā)起人

認同。

提示：組建公司涉及的法律問題很多，推薦請專業(yè)律師協(xié)助。了解更多關(guān)于公司組建的問題，推薦就事實狀況，向在線律師進行一個詳細的咨詢。中邦可全程協(xié)助您解決法律問題，為您排憂解難。

新公司組建籌備方案篇十一

*******投資控股有限公司組建方案

為進一步理順和強化集團資產(chǎn)營運和投融資管理，做大做強投融資平臺，提升投融資潛力和資本運作水平，更好地實施“再造一個集團”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建******投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案。

一、組建目的與要求

以打造統(tǒng)一、規(guī)范、高效的投融資平臺為目的，以項目的戰(zhàn)略投資和有效實施為重點，以整合資源、資本運營為手段，全面提升投融資潛力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項目，實現(xiàn)投資收益，有效利用資產(chǎn)，并為上市公司帶給持續(xù)成長動力和保證絕對控股地位，實現(xiàn)集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二、組建方式

根據(jù)集團及各直屬企業(yè)實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、規(guī)范運作、穩(wěn)步推進”方式組建。

（一）先行現(xiàn)金注冊

為確保投資公司能在短時間內(nèi)完成組建并投入運營，擬由集團直接以現(xiàn)金出資注冊成立投資公司，注冊資本2億元。

（二）對有效資產(chǎn)的評估及分步劃轉(zhuǎn)

首先，開展專業(yè)評估與咨詢。在投資公司注冊成立之后，集團聘請會計師事務(wù)所和專業(yè)咨詢機構(gòu)，組織對集團內(nèi)的各類資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利潛力進行評估，對資產(chǎn)的有效使用模式以及投資公司未來的發(fā)展帶給戰(zhàn)略性咨詢意見。

其次，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)。根據(jù)專業(yè)評估意見和咨詢推薦，綜合思考有利于投資公司擴大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強投融資潛力，且不降低投資公司未來凈資產(chǎn)收益率的原則，集團根

據(jù)需要，逐步將貼合注入投資公司的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評估增值的方式，透過股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入投資公司。

（三）開展股權(quán)投融資

根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團持有的相關(guān)股權(quán)依法進行投融資活動。

（四）項目資本金分步投入

1．項目融資的配套資金；

2．為扶持投資公司做大做強，集團將每年的利潤分紅包括投資公司應(yīng)上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團對投資公司的再投資。

三、公司名稱、性質(zhì)、經(jīng)營范圍和發(fā)展定位

（一）公司名稱

*******投資控股有限公司

（二）公司性質(zhì)

投資公司系集團公司出資設(shè)立的全資子公司，為一人有限職責(zé)公司，具有獨立法人資格，實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。

（三）經(jīng)營范圍

對各類行業(yè)的投資以及資產(chǎn)管理；資本運營；資產(chǎn)受托管理；房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營；房產(chǎn)租賃、物業(yè)管理；國內(nèi)外貿(mào)易。

（四）發(fā)展定位

突出圍繞文化產(chǎn)業(yè)投資、文化地產(chǎn)投資和股權(quán)投資“三大重

點”，著力打造戰(zhàn)略投資平臺、新興文化產(chǎn)業(yè)項目孵化平臺、重大項目wenku1.投融資平臺、資產(chǎn)資源整合監(jiān)管平臺“四大平臺”，透過持續(xù)、穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展，努力實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資本的快速擴張，力爭到2015年末，投資公司發(fā)展成為總資產(chǎn)到達50億元、凈資產(chǎn)到達25億元、年收入到達30億元、年利潤到達3億元，集融資、投資、建設(shè)、營運及管理現(xiàn)代化、投資多元化、發(fā)展集約化，

具有較強競爭力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ姆ㄈ酥黧w，成為“再造一個集團”的主力軍。

四、職能界定

（一）出版集團

集團作為出資人，對投資公司行使以下權(quán)利：

1．審議批準(zhǔn)投資公司的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；

2．審議批準(zhǔn)投資公司的重大融資、重大投資、大宗資產(chǎn)處置和重大資產(chǎn)損失核銷等事項；

3．審議批準(zhǔn)投資公司的注冊資本增減及項目資本金的投入；

4．按照干部管理權(quán)限和有關(guān)程序，任免和管理投資公司的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)；審核批準(zhǔn)投資公司和內(nèi)設(shè)機構(gòu)正職和全資子公司法人代表；備案管理投資公司控股、參股企業(yè)的主要高管；

5．審核投資公司的薪酬方案；

6．決定投資公司經(jīng)營班子績效考核及獎懲；

7．統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀檢監(jiān)察工作；

8．法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。

（二）投資公司

投資公司對集團負責(zé)，在集團黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照法律、法規(guī)規(guī)定并在集團授權(quán)范圍內(nèi)履行以下職責(zé)：

1．根據(jù)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)要求，制定并組織實施公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度投資計劃，執(zhí)行集團的相關(guān)規(guī)定、決定，完成集團下達的各類經(jīng)營管理目標(biāo)和其他工作任務(wù)；

2．負責(zé)對授權(quán)范圍內(nèi)的資產(chǎn)依法經(jīng)營管理，承擔(dān)保值增值職責(zé)，決定授權(quán)范圍內(nèi)的投資、資本運營及融資方案，制定公司各項管理制度；

3．組織實施投資公司其他人員的績效考核及獎懲；

4．依照有關(guān)規(guī)定程序，執(zhí)行集團黨委研究決定的干部任免事項，并抓好投資公司其他人員的組織管理；

5．法律、法規(guī)規(guī)定和集團授權(quán)的其他職權(quán)。

五、組織架構(gòu)

（一）法人治理結(jié)構(gòu)

根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。

1．公司不設(shè)董事會，設(shè)董事長1名，為公司法定代表人。

2．公司不設(shè)監(jiān)事會，由集團委派監(jiān)事1名。

3．公司經(jīng)營班子設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，財務(wù)總監(jiān)1名。

（二）內(nèi)設(shè)機構(gòu)

按照“精簡、務(wù)實、高效”的原則設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)和配備人員。公司內(nèi)設(shè)投資發(fā)展部、財務(wù)審計部、合規(guī)與風(fēng)險管理部、項目管理部和綜合管理部5個部門。

1．投資發(fā)展部

主要職責(zé)：負責(zé)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理策略的研究，收集、分析國家宏觀經(jīng)濟政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢信息，編制公司發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；制訂投資管理制度和業(yè)務(wù)流程；收集項目投資信息，與有關(guān)單位建立信息交流渠道，開展投資機會評估論證與項目策劃工作，進行項目儲備；負責(zé)公司對外投資合作項目的商務(wù)洽談、前期調(diào)研論證、可行性分析、方案設(shè)計，為公司決策帶給參考；協(xié)助項目管理部對已完成投資的項目進行登記、管理，跟蹤和了解掌握公司投資項目的進展?fàn)顩r，研究提出對投資項目實行兼并、收購、重組、置換、中止等處置方案；負責(zé)公司的資金管理、資本運作，綜合分析公司資產(chǎn)狀況和資本市場狀況，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提出調(diào)整規(guī)劃推薦和改善措施；負責(zé)公司兼并、收購、重組等項目方案設(shè)計和實施；負責(zé)股權(quán)管理，開展上

市公司股權(quán)的增持、減持、轉(zhuǎn)讓、回購、質(zhì)押等業(yè)務(wù)，參與證券市場的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級交辦的其他事項。

人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。

2．財務(wù)審計部

主要職責(zé)：負責(zé)制定公司會計政策及財務(wù)管理規(guī)章制度；負責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、會計核算、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和稅務(wù)規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對公司業(yè)務(wù)的資本債務(wù)結(jié)構(gòu)、績效及與戰(zhàn)略目的實現(xiàn)程度進行跟蹤評估，建立國有資產(chǎn)保值增值的指標(biāo)體系、經(jīng)營目標(biāo)考核指標(biāo)體系，對公司經(jīng)濟運行狀況進行分析、預(yù)測、預(yù)警及提出改善措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔(dān)保資源，平衡融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本和資金風(fēng)險，制定并實施融資計劃和方案，保證公司發(fā)展和項目建設(shè)的資金需要；負責(zé)公司內(nèi)部財務(wù)審計工作，參與經(jīng)營業(yè)績考核工作；承辦上級交辦的其他事項。

人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。

3．合規(guī)與風(fēng)險管理部

主要職責(zé)：負責(zé)建立公司全面風(fēng)險管理及內(nèi)控管理體系，制訂風(fēng)險管理及內(nèi)控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負責(zé)對公司信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險和合規(guī)性風(fēng)險的管理工作，出具各類風(fēng)險管理報告；組織實施對投融資項目的全過程風(fēng)險預(yù)測與監(jiān)控，及時提出風(fēng)險防范和控制措施；負責(zé)處理公司相關(guān)法律事務(wù)，審核公司各項經(jīng)濟合同、協(xié)議文本工作，監(jiān)督和審查合作對象的資質(zhì)、資信和償還潛力；承辦上級交辦的其他事項。

人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。

4．項目管理部：

主要職責(zé)：負責(zé)組織對公司投資項目的實施管理工作，包括參與各擬開發(fā)項目的可行性研究和投資測算，負責(zé)項目部的組建，提出項目管理人員選聘意見；負責(zé)對公司投資項目實施全過

程、全面管理，做好項目建設(shè)期工程造價、工程質(zhì)量、工程進度、招投標(biāo)等基建管理工作，組織概、預(yù)、決算審核管理，加強項目資金使用以及成本管理，協(xié)調(diào)解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項，組織管理對完工項目的驗收、移交工作；負責(zé)資產(chǎn)的對外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經(jīng)營管理工作；負責(zé)聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負責(zé)制定和考核公司投資項目的年度運營目標(biāo)；承辦上級交辦的其他事項。

人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。

5．綜合事務(wù)部

主要職責(zé)：負責(zé)公司日常事務(wù)、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作；負責(zé)公文處理、機要保密、文秘信息、會議組織、督辦落實等工作；負責(zé)人事管理、薪酬福利、績效考核等工作；承辦上級交辦的其他事項。

人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。

（三）子公司

投資公司下設(shè)兩個子公司。

1.房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。將集團直屬房地產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，負責(zé)投資公司投資的地產(chǎn)類項目的開發(fā)建設(shè)。透過整合，將有效解決目前單個項目運作下的資源閑置、浪費問題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，包括人力資源優(yōu)勢、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢、財務(wù)資源優(yōu)勢、技術(shù)信息和知識共享優(yōu)勢、管理協(xié)同優(yōu)勢以及透過上述資源優(yōu)勢而生成的整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進一步強化對項目全案策劃、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)單位招標(biāo)、大宗物資設(shè)備采購等方面的管控，降低開發(fā)建設(shè)以及管理成本；有利于進行統(tǒng)一的房地產(chǎn)品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢，構(gòu)成規(guī)模效益。此外，透過項目公司運作方式，便于進行包裝、分拆上市。

2.資產(chǎn)經(jīng)營有限公司。將集團直屬資產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，負責(zé)現(xiàn)有以及今后商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理。透過整合，在同樣實現(xiàn)資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，降低管理成本的同時，有利于加強和提高專業(yè)化經(jīng)營潛力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地、房產(chǎn)資源，剝離非核心業(yè)務(wù)、處理不良資產(chǎn)、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運營質(zhì)量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級，為投融資業(yè)務(wù)打下堅實基礎(chǔ)；有利于構(gòu)成一條龍的產(chǎn)業(yè)格局和打造自己的品牌。

六、規(guī)范建立相關(guān)工作機制

（一）建立科學(xué)有效的投融資運行機制

進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，用心探索資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的多種實現(xiàn)形式，盡快構(gòu)成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負債水平，增加現(xiàn)金流，夯實融資基礎(chǔ)。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規(guī)模。以項目建設(shè)為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機構(gòu)的長期穩(wěn)定合作機制，為產(chǎn)業(yè)投資和項目建設(shè)帶給資金保障，真正構(gòu)成“要讓項目等資金，不讓資金等項目”的融資發(fā)展良性格局，真正構(gòu)成“融資—投資—再融資—再投資”并適時退出的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融資運行機制。

（二）建立嚴格有效的財務(wù)管理機制

建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度、完善的財務(wù)管理體系和嚴格的內(nèi)部審計制度，加強對公司的資金資產(chǎn)管理和財務(wù)監(jiān)督，加強對下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與審計，確保資產(chǎn)與負債的平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險，構(gòu)成行之有效的內(nèi)控體系。

（三）建立靈活有效的選人用人機制

適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步加快建立市場化選人用人機制，全員推行勞動合同制。嚴格按照公開、平等、競爭的原則，內(nèi)部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機構(gòu)“獵取”，透過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)制，強化對績效考核和考核結(jié)果的運用，崗位能上能下、員工能進能出，在公司樹立“無為則無位”的危機意識，最大限度地激發(fā)干部員工的進取精神和創(chuàng)業(yè)激情。

（四）建立合理有效的激勵約束機制

遵循市場價值規(guī)律，全面建立以崗位績效工資制為主體，協(xié)議工資、項目工資、“基薪+效益提成”等相結(jié)合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構(gòu)建多元化激勵體系，建立健全經(jīng)營者風(fēng)險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機結(jié)合的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻突出、效益顯著的員工，實行差別化激勵，引導(dǎo)公司員工爭創(chuàng)一流業(yè)績。

（五）建立安全有效的風(fēng)險防范機制

建立完善公司投融風(fēng)險及效益評估體系，一切投融資項目務(wù)必經(jīng)過嚴格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機制和內(nèi)部運作機制，嚴格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動、投融資活動、對外擔(dān)保等事項，務(wù)必按規(guī)定報集團核準(zhǔn)后實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項、資金運作和財務(wù)運行等方面狀況，應(yīng)每月向集團報告。

新公司組建籌備方案篇十二

關(guān)于組建濰坊華辰電子有限公司

方案

為進一步拓寬安防市場，現(xiàn)組建濰坊華辰電子有限公司（以下簡稱華辰公司），擬訂方案如下：

一、組建華辰公司的目的

1、整合市場。在濰坊，沒有一個安防生產(chǎn)者具有主導(dǎo)優(yōu)勢，透過組建公司，創(chuàng)新經(jīng)營模式，強力整合過去資源，在區(qū)域安防市場具有較大的話語權(quán)。

2、合作共贏。透過合作組建公司，到達優(yōu)勢互補，發(fā)揮最大潛能。

3、快速發(fā)展。透過組建新的公司，能夠卸載過去公司的包袱，強化資金支撐，到達公司的快速發(fā)展目的。

二、組建華辰公司思路

1、公司名稱：濰坊華辰電子有限公司（暫定名稱，以工商注冊為準(zhǔn)）。

2、注冊資本：600萬元人民幣

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：重慶市某某某（集團）有限公司（以下簡稱某某某集團）和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中某某某集團占51%股權(quán)，誠合公司占49%股權(quán)。

4、出資方式：某某某集團以現(xiàn)金方式出資；誠合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，并將榨菜廠注冊資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元，誠合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬元作為注冊資本出資。

5、經(jīng)營范圍：農(nóng)畜產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖、加工、購銷；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營及服務(wù)；電子商務(wù)；工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營；投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購、管理、財務(wù)顧問、投資咨詢服務(wù)；房產(chǎn)經(jīng)紀、房屋銷售、物業(yè)管理；組織農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)，倉儲服務(wù)；農(nóng)業(yè)機械、租賃及技術(shù)進出口等經(jīng)營業(yè)務(wù)。

三、北碚公司組織形式

董事會。董事會由3人組成，其中：某某某集團選派2人，誠合公司選派1人；董事長由某某某集團委派的董事?lián)?，董事長為公司法定代表人。

監(jiān)事會。監(jiān)事會由3人組成，其中：某某某集團委派2人，誠合公司委派1人；監(jiān)事會設(shè)主席1名，由某某某集團

委派的監(jiān)事?lián)巍?/p>

經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)組成。總經(jīng)理由誠合公司提名，財務(wù)總監(jiān)由集團公司提名，副總經(jīng)理面向社會公招，董事會聘任。

辦事機構(gòu)。北碚公司擬設(shè)兩科一室，即辦公室、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科。

四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)

發(fā)展方向：

1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進行直接對接，建立農(nóng)產(chǎn)品收購、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。

2、推動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購、銷售業(yè)務(wù)。

3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺，帶給農(nóng)產(chǎn)品倉儲服務(wù)，服務(wù)三農(nóng)。

目標(biāo)：

1、三年內(nèi)，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對接，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系，在北碚當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個。

2、三年內(nèi)，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級或四級交易市場2-3個。

3、三至五年時間，發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟恕⒓仪莸壬a(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個、專業(yè)合作社5-10個。

4、三至五年時間，公司資產(chǎn)到達5000萬元，銷售額突破1億元。

五、投資效益分析

1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后，將用心展開農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進地區(qū)產(chǎn)業(yè)對接，實現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合，拓寬集團公司業(yè)務(wù)范圍，到達重慶某某某集團整體規(guī)模的提升。

2、業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。北碚公司在三年時間內(nèi)，透過區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)

鏈建設(shè)，帶動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團能夠透過按年8-10%的約定分紅實現(xiàn)利潤。

3、項目資金扶持。北碚公司將用心爭取各類國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。

六、風(fēng)險分析及防范

1、經(jīng)營風(fēng)險。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛，新組建北碚公司經(jīng)營存在無定位、無市場的經(jīng)營風(fēng)險。為此，思考北碚公司組建后首先確定主營農(nóng)產(chǎn)品，著力打造核心經(jīng)營品種，在成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上再進行穩(wěn)健拓展。

2、資金安全風(fēng)險。經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險。為此，北碚公司在經(jīng)營中原則上采取采

購帳期經(jīng)營，防止資金安全風(fēng)險。

3、品牌風(fēng)險。由于集團公司目前沒有構(gòu)成自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也沒有產(chǎn)品品牌，北碚公司在經(jīng)營中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，確保經(jīng)營持續(xù)長效。

七、工作安排

?v一?w成立農(nóng)產(chǎn)品公司籌備組

1、籌備組的主要任務(wù)：

①召開參控股企業(yè)及預(yù)備會，達成投資共識；

②組織填報《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；③落實注冊資金；

④討論、起草并透過公司《章程》；

⑤辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續(xù)；

⑥落實成立各項準(zhǔn)備工作；

⑦掛牌儀式及公司運行；

2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時間：

籌備組組長:萬仲成、瞿學(xué)敏

籌備組副組長:陳永俊、胡光權(quán)、劉厚奎

籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科負責(zé)人。二0一一年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。

?v二?w召開股東大會

按實際出資狀況，確定股東并召開股東大會，確定董事

會、監(jiān)事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事；監(jiān)事會主席及監(jiān)事。

?v三?w召開董事會和監(jiān)事會

1、確定董事會、監(jiān)事會工作職責(zé)；

2、落實組成人員分工；

3、聘任公司經(jīng)營班子；

4、批準(zhǔn)公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)立；

5、批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略；

?v四?w召開經(jīng)理層工作會

1、確定公司經(jīng)營管理方略；

2、制訂企業(yè)規(guī)章；

3、落實組成人員分工及職責(zé)；

4、召開職工大會、部門經(jīng)理會，組織實施工作計劃。

新公司組建籌備方案篇十三

物流運輸有限公司

組建方案

一、公司的名稱、性質(zhì)

(一)公司名稱

公司的中文全稱：xxxxx物流運輸有限公司（以下簡稱：公司）。

(二)公司性質(zhì)

依照《中華人民共和國公司法》組建的有限職責(zé)公司。

二、公司的組建原則、方式

(一)組建原則

1．xxxxx物流運輸有限公司是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實體和市場主體。

2．公司以市場為導(dǎo)向，按照專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟的要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，推進全國聯(lián)網(wǎng)，注重降低成本，提高效率，促進技術(shù)進步，增強企業(yè)競爭力，提高資源利用效率。

3．依照《公司法》及公司章程的規(guī)定，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全貼合市場經(jīng)濟要求的管理體制和運行機制。

?(二)組建方式

設(shè)立以自然人為投資主體的有限職責(zé)公司，股東以出資額為限對公司承擔(dān)職責(zé)，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)職責(zé)。

三、公司的注冊資本、經(jīng)營范圍和法定住所

（一）注冊資本

公司注冊資本暫定為人民幣xxx萬元。

(二)經(jīng)營范圍

公路貨物運輸、物流、倉儲服務(wù)、保險代理、貨物包裝、貨運代理、

貨物配送等。

(三)法定住所

xxxx市xxxx路

xxxx號。

四、公司的經(jīng)營目標(biāo)

公司透過規(guī)范性的操作立足于新疆全境物流市場，到達輻射全國，透過優(yōu)良的物流服務(wù)贏得信譽，讓客戶體會到服務(wù)第一、客戶至上，讓本公司的每一位員工都將以最大的熱情服務(wù)于每位客戶。

五、公司的管理體制、機構(gòu)設(shè)置

公司設(shè)立股東會，股東會由全體股東組成，股東會為公司最高權(quán)力機構(gòu)。

公司不設(shè)董事會，由股東會選舉產(chǎn)生執(zhí)行董事，執(zhí)行董事行使董事會權(quán)利。執(zhí)行董事為公司的法定代表人。

公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，總經(jīng)理由執(zhí)行董事委任，并對執(zhí)行董事負責(zé)。

股東會職權(quán)、議事規(guī)則；執(zhí)行董事職責(zé)；總經(jīng)理職責(zé)等由公司章程規(guī)定。

公司組織機構(gòu)附下圖。

六、服務(wù)項目

（一）運輸

帶給特種型、重型和輕型等專業(yè)運輸車輛，為客戶帶給中短途、長途等運輸，可達全國所有省市及中小城市。貨物包括普貨、特殊貨等。運輸方式有零擔(dān)、整車等運輸。

（二）倉儲

為貨物帶給堆存、管理、保養(yǎng)、維護等，同時進行檢選、檢驗、分

類等。

（三）加工

加工包括包裝、貼標(biāo)簽、挑選、混裝、刷標(biāo)記等。包裝分工業(yè)包裝、商品包裝和定期木箱包裝等。

（四）配送

配送分城市內(nèi)部、城市區(qū)域和區(qū)域三個層次。

六、公司理念

經(jīng)營理念

追求高品質(zhì)的專業(yè)素質(zhì)，高效、規(guī)范、誠信、安全。

建立健全物流服務(wù)體系，高起點、無缺陷、科學(xué)化、人性化。倡導(dǎo)國際先進物流理念，順應(yīng)世界物流發(fā)展潮流。

傾我所有，盡我所能，竭誠用戶，誠信天下。

經(jīng)營思想

務(wù)實創(chuàng)新、鍥而不舍

管理哲學(xué)

厚德載物、集思廣益

服務(wù)宗旨

服務(wù)讓您滿意

時間讓您滿意

價格讓您滿意

質(zhì)量方針

安全、優(yōu)質(zhì)、快捷、準(zhǔn)確

道德規(guī)范

遵紀守法、廉潔奉公

德在人先、利居人后

發(fā)展目標(biāo)

網(wǎng)狀物流、科技創(chuàng)收

規(guī)模效益、名牌企業(yè)

新公司組建籌備方案篇十四

合資公司方案

一、合資雙方為：

甲方：中國乒乓球協(xié)會

乙方：湖南廣播影視集團

二、股權(quán)分配和投資

甲方：不投資，占50%（30%干股+20%自然人股）乙方：投資300萬元，占50%。

三、董事會成員

甲方兩名董事，乙方兩名董事，獨立董事一名董事長由乙方出任

董事會成員不直接參與公司經(jīng)營，不在公司拿薪水。公司重大決策務(wù)必提交董事會討論決定（細則在公司章程中制定）。

四、政策性管理

甲方委派專人成立“中國乒協(xié)業(yè)余選手積分制”（簡稱“積分制”）政策管理小組，制定政策性管理條例。

五、經(jīng)營范圍與權(quán)利

合資公司將全權(quán)代表中國乒協(xié)推廣、經(jīng)營“積分制”，并獨家擁有其所有相關(guān)商業(yè)開發(fā)權(quán)利，經(jīng)營范圍包括但不限于：會員發(fā)展，廣告，會員服務(wù)等。

合資公司將獨家擁有“積分制”會員的個人信息及相關(guān)商業(yè)開發(fā)權(quán)利。

未經(jīng)合資公司的許可，甲乙雙方或任何第三方無權(quán)將“積分制”的名稱和標(biāo)志用于商業(yè)用途。

合資公司收入包括：會員費（扣除地方協(xié)會、俱樂部應(yīng)得部分），廣告收入，透過為會員帶給服務(wù)所得收入。合資公司將不再向甲方或乙方上繳管理費。甲乙雙方將透過公司分紅獲取經(jīng)濟回報。

六、經(jīng)營團隊

總經(jīng)理由乙方委派。

將公開招聘常務(wù)副總經(jīng)理合資公司方案一名。

公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。

七、辦公地點

長沙、北京