時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

企業(yè)文化建設推進計劃篇一

平輿縣電業(yè)公司屬國家中二型企業(yè)，省級文明單位，年供電能力為2.4億千瓦時。下設18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）供電所。全縣擁有110kv變電站1座，35kv變電站8座，10千伏開閉所1座，擔負著全縣工農業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電管理任務。公司始終以“人民電業(yè)為人民”為服務宗旨，堅持以“優(yōu)質服務是電力企業(yè)的生命線”為服務理念，腳踏實地，銳意進取，使企業(yè)各項工作邁上了新臺階。

我公司著重加強企業(yè)文化建設，成立了企業(yè)文化建設領導小組，由黨委書記、公司經(jīng)理任組長，班子成員任副組長，并充分調動機關科室、基層鄉(xiāng)所，由主要負責人擔任小組成員；同時成立了企業(yè)文化建設工作室，確定了秘書長和具體工作人員。撰寫了企業(yè)文化建設手冊（初稿）。

制度是企業(yè)領導體制，企業(yè)組織機構和管理制度、民主制度的體現(xiàn)，是企業(yè)內部的法規(guī)，是企業(yè)文化的重要組成部分，是全體員工的共同行為準則。公司制定了多項管理制度，其目的是通過完善管理，一點一滴地凝聚、升華為企業(yè)精神。企業(yè)沒有制度文化和制度建設不行，不進行制度創(chuàng)新更不行，不合時宜的制度和做法必須進行完善和修訂。我們把正在執(zhí)行的制度、管理辦法，按照工程管理、財務管理、人事管理、工會工作、安全工作等進行分類完善、修訂，并附以說明，匯編成冊。

企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。為實現(xiàn)平輿電力企業(yè)文化管理工作的健康、有序發(fā)展，努力把平輿電業(yè)建設成一支團結的團隊，黨委提出企業(yè)文化建設總體目標是：從建立社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要出發(fā)，全面推進公司物質文化、行為文化、制度文化與精神文化有序健康發(fā)展，倡導并確立全體員工共同認可與遵循的富有時代特色的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、價值觀念、思想觀念和行為方式；確立并發(fā)揚與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的企業(yè)理念，體現(xiàn)公司優(yōu)良傳統(tǒng)與時代特色的企業(yè)精神；在逐步建立與完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，進一步建立與完善體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)管理制度、職工民主管理制度，建立體現(xiàn)員工良好精神風貌、人際關系，有利于工作有序有效開展的員工道德規(guī)范；根據(jù)公司的性質與經(jīng)營業(yè)務，全方位塑造企業(yè)形象，使公司具有較高的知名度和信譽度，在政府、社會、客戶等眾多領域建立廣泛的信任與合作關系，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供強有力的文化支撐。

我公司對企業(yè)文化建設的基本理論進行了宣傳和學習；聘請專家學者講授企業(yè)文化知識；學習其它企業(yè)的先進經(jīng)驗；制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和建設規(guī)劃；做好職工思想狀態(tài)調查，通過問卷調查、召開不同方面人員的座談會，使每個職工都關心企業(yè)文化建設；分析公司的發(fā)展趨勢，結合發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，找出差距和不足，進一步提煉企業(yè)文化建設的總體目標和細化具體實施步驟；起草了《企業(yè)文化手冊》并下發(fā)到每個職工手中；進一步完善修訂企業(yè)內部各項規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)出企業(yè)價值和經(jīng)營理念，努力達到經(jīng)營管理工作的科學化和規(guī)范化。

在今年公司開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙爭”等系列教育活動中，我們將爭創(chuàng)優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到活動中去，通過開展各種爭創(chuàng)活動，努力培養(yǎng)員工積極向上的健康心態(tài)，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

根據(jù)公司的歷史條件，首先抓了行為層次的文化，以行為層次的文化逐步帶動深層次的精神層面的文化的發(fā)展。雖然這是一個過程，但是行為層次的文化還是可抓的。因為領導干部的行為確定及對職工的影響、職工自身的行為確定、制度的確定都是有形的、可抓的。要通過這些內容樹立一種單位管理的有序和規(guī)范，同時也樹立一種職工從思想上、行為上的規(guī)范化。

其次是正確認識創(chuàng)建工作與企業(yè)文化體系建設的關系。精神文明建設是文明單位創(chuàng)建的重要組成部分，也是一個單位需要長期堅持不懈努力抓好的工作。我們堅持以物質文化為基礎，行為文化為導向，制度文化為手段，逐步培育和提升精神文化。

再次是企業(yè)文化應該是在工作之中逐漸形成的。我們用智慧文化、領導者的行為文化和物質文化為帶動，來逐步推動精神文化的建立。讓職工行為規(guī)范在制度范疇之內來運作，逐漸提升為一種精神，一種習慣。

1、部分職工對企業(yè)文化認識不清，發(fā)揮不了職工的主觀能動性。

2、創(chuàng)新意識不強。

3、自我約束能力較差,職工整體素質尚須提高。

1、加強企業(yè)文化科學研究，通過科學論證規(guī)劃，建立一套企業(yè)文化建設的評價體系。從而促進企業(yè)整體實力提高，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2、注重企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。

3、通過加強黨建工作，奠定企業(yè)文化建設的工作基礎。

4、通過對管理層和企業(yè)員工素質的培訓，增強企業(yè)文化建設的內在動力。

5、通過開展各種宣傳組織活動，營造文化建設的濃厚氛圍。同時，希望省、市公司及各有關部室在以后的工作中能對我公司的企業(yè)文化創(chuàng)建工作給予更多的指導和幫助，使我公司企業(yè)文化建設工作更上新臺階。

企業(yè)文化建設推進計劃篇二

集團公司是在原紡織廠的基礎上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入wto的新形勢面前，我們認真實踐“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業(yè)文化建設，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)濟觀念和團結、進取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。

集團公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟新形勢下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時，我們就深刻認識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母，質量是企業(yè)生命。強調的用戶必須得到最佳的服務，必須以高質量的產(chǎn)品和服務贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學習討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為設計了公司圖文標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標識。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽度。第三，我們把企業(yè)文化凝結在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質量、優(yōu)良的服務、為用戶著想的經(jīng)營作風都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品，而且得到了文化，在用戶心目中牢固樹立起的形象。

我們在大力倡導市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進取的文化氛圍。服務，即用戶必須得到最佳的服務，強調同用戶建立長久的貿易關系；員工之間、上下工序之間，整個企業(yè)是一個服務鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質量和工作質量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現(xiàn)人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。

我們這個企業(yè)地處內陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經(jīng)濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工，怎么能生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品呢？為此，我們請來了大學教授，以脫產(chǎn)輪訓的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟規(guī)則，請省內外知名學者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請公司內外具有市場經(jīng)驗的專家講市場實戰(zhàn)案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉變，風險意識、競爭意識、服務意識、質量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉變，促進了生產(chǎn)力發(fā)展。

如今，企業(yè)與員工事實上已經(jīng)成為一個命運共同體，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現(xiàn)實升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。公司和黨委認真貫徹“三個代表”重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。1998年秋天，是我公司經(jīng)營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產(chǎn)。此時，共產(chǎn)黨員和老工人主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以“命運共同體”理論煥發(fā)大家團結一致、共渡難關的信念，終于使大家的認識統(tǒng)一了，心更齊了。通過這些工作，使集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內涵和價值。

管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標準，都體現(xiàn)了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執(zhí)行已經(jīng)形成風氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務的員工一律被“內部下崗”，出了質量事故按規(guī)定一桿子罰到底。我們的嚴格管理作為企業(yè)文化的一個特點，被當?shù)厣鐣Q為的“嚴文化”。當然，“嚴”的出發(fā)點是對員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《集團思想政治工作條例》，其中第4.13條專門規(guī)定了各級干部關心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節(jié)、春節(jié)，我們都要對100戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜；機電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關心和引導，半年后不治而愈；紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫(yī)療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們集團這種關心員工生活和思想的精神在當?shù)赜锌诮员?，被稱為的“家文化”。

群眾性文化活動不是企業(yè)文化建設的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業(yè)文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動?；顒拥男问接袝嬚?、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《報》、電視臺和廣播站，同時大力組辦“文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強員工熱愛、建設的信念，提高企業(yè)的凝聚力。

通過幾年來堅持不懈地加強企業(yè)文化建設，我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進作用。

凝聚力

企業(yè)是經(jīng)濟組織，經(jīng)濟關系起基礎性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業(yè)文化建設實踐中的體會。1999年3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質量和交貨期要求很苛刻，公司領導為此猶豫難決。一線員工聽說以后，自發(fā)討論，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。經(jīng)過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，終于如期按質完成了這批貨。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情，令公司領導十分感動。

p; 激勵力

幾年來，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創(chuàng)新，嚴細實恒，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績，涌現(xiàn)出一大批無私奉獻、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來。幾年中，產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個臺階，生產(chǎn)水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁15年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當代人的典型代表。

約束力

當一個企業(yè)正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：的人再差也有個樣哩。學校剛畢業(yè)的學生，父母親愿意把他送到來工作，說“把娃娃送到對他好，我們放心”。在企業(yè)里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選擇看書學習。

導向力

優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價值趨向。企業(yè)提倡什么、弘揚什么已形成風氣，成為一種導向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務動不得。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數(shù)員工不僅理解，而且積極支持，認為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計劃經(jīng)濟頭腦換成了市場經(jīng)濟頭腦。1997年，我公司買回幾十臺電腦，應用于企業(yè)管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢?，F(xiàn)在沒人這樣說了，因為信息化建設為企業(yè)帶來了明顯的效益，而且現(xiàn)代企業(yè)意識在員工的心田里生了根。

輻射力

企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個角落，發(fā)揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產(chǎn)車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節(jié)都發(fā)揮著作用，就連市的老百姓也說：文化不僅影響著新建路（企業(yè)所在地），也影響著整個。

第一，要充分認識企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業(yè)文化建設意義非常重大。當然，企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。

第二，企業(yè)文化建設的管理應走向正規(guī)。現(xiàn)在企業(yè)文化建設的“領導人特色”很重，主要領導重視，就能搞起來，主要領導喜好什么，企業(yè)文化建設就注重什么，一旦領導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業(yè)其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協(xié)調和考核等工作，使之走向正規(guī)化。

第三，應盡快出臺一套科學的企業(yè)文化建設評價標準。企業(yè)文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設的發(fā)展和進步。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的`東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學的考評標準。

企業(yè)文化建設推進計劃篇三

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大引擎，是提升企業(yè)競爭力的有力支撐。著力推進企業(yè)文化建設，就要不斷加強企業(yè)文化理論研究和實踐研究，特別是要加強對企業(yè)文化模式的認識和研究，把企業(yè)文化建設提到一個新高度。

企業(yè)文化模式是指企業(yè)文化存在和發(fā)展的樣式或范式。人們對企業(yè)文化模式常常是從企業(yè)管理角度進行分析的。在許多情況下，人們都聯(lián)系一些企業(yè)案例來說明企業(yè)文化模式的概念，提出海爾模式、松下模式等等。有時，人們也通過分析企業(yè)文化的各種現(xiàn)象和表現(xiàn)形態(tài)分析企業(yè)文化模式，例如，有人提出企業(yè)文化的模式、立體模式、網(wǎng)狀模式、分層模式、思想教育模式等等。也有人聯(lián)系企業(yè)文化的要素和結構來說明企業(yè)文化模式，認為企業(yè)文化模式是由企業(yè)文化要素價值觀、制度文化、行為文化、器物文化等等相互結合形成的相對固定的、具有某種格式的企業(yè)文化構成方式，它反映一類企業(yè)的一般文化形態(tài)和整體文化特征。這種理解，實際上將企業(yè)文化模式與企業(yè)文化結構等同。還可以聯(lián)系企業(yè)文化存在的社會背景和發(fā)展的特點，以不同的方式概括企業(yè)文化模式。例如，有人提出傳統(tǒng)企業(yè)文化模式、現(xiàn)代企業(yè)文化模式、后現(xiàn)代企業(yè)文化模式、東方企業(yè)文化模式、西方企業(yè)文化模式、政工企業(yè)文化模式、管理企業(yè)文化模式、營銷企業(yè)文化模式等概念。這些企業(yè)文化模式的概念，從不同的角度反映了企業(yè)文化的現(xiàn)實內容和發(fā)展的過程。

企業(yè)文化模式的理論研究成果提供了多視角的結論。人們可以從不同的方面定義和解釋企業(yè)文化模式，從技術文化角度理解，企業(yè)文化也可以被看成一種特殊的技術文化。技術文化是一種多種意義上的概念。一方面技術文化意指一種與技術相關聯(lián)的文化，例如，技術文化可以指汽車文化、網(wǎng)絡文化、信息文化等等。另一方面技術文化又意指技術與文化的復雜關系體現(xiàn)的文化，也可以指由于技術引起的各種文化現(xiàn)象和文化事件，如技術樂觀主義、技術決定論、后現(xiàn)代主義、網(wǎng)絡倫理等等。技術文化是一個廣泛的社會性概念，當技術文化進入到企業(yè)的范圍，技術文化則表現(xiàn)為企業(yè)技術文化。這種企業(yè)技術文化又可以代表企業(yè)文化的模式。從廣義上理解，企業(yè)除了是一個以人為要素的組織，它同時又是以技術為要素的組織，因此，企業(yè)是一個技術組織，企業(yè)文化也就是一種特殊的技術文化。企業(yè)文化模式就可以通過分析企業(yè)技術文化模式來實現(xiàn)。

技術史研究表明，在進入現(xiàn)代社會以前，技術以個人的技能和手工技術的形式出現(xiàn)，技術成為制造生活用品和藝術品的手段。這一時期，技術本身及其創(chuàng)造的對象成為一種文化物，企業(yè)技術文化表現(xiàn)為個體的行為、手工技術與技能。這一時期，企業(yè)技術文化表現(xiàn)出某種模式，成為企業(yè)文化模式的具體方式之一。進入現(xiàn)代社會以來，技術的出現(xiàn)和發(fā)展與社會文化背景和企業(yè)環(huán)境緊密相關。這時，技術被引入到企業(yè)的生產(chǎn)過程，它成為一個商品或服務的組成部分。另外，現(xiàn)代時期的技術表現(xiàn)為集成性和組織性。技術本身成為相對獨立的系統(tǒng)，而運用技術的人也形成以技術為中介的群體。這時的企業(yè)技術文化表現(xiàn)為群體行為、機器系統(tǒng)和商品世界。上個世紀以來，技術與人類文化的關聯(lián)更加復雜，以電子計算機和因特網(wǎng)為代表的后現(xiàn)代技術改變了企業(yè)的性質、范圍、功能、形態(tài)等方面。技術也以更加復雜的方式作用于企業(yè)的生產(chǎn)過程和管理過程。這時的企業(yè)技術文化表現(xiàn)為社會行為、信息系統(tǒng)、心靈世界?？梢姡诓煌臅r期，技術一直成為企業(yè)文化中的一個重要因素，有時，技術在企業(yè)中的表現(xiàn)形態(tài)成為企業(yè)文化模式的具體體現(xiàn)方式。

技術史的研究還表明，技術在不同時代介入企業(yè)的方式是不同的，但是，技術創(chuàng)新是一種比較普遍的方式。因此，技術創(chuàng)新過程實際上實現(xiàn)了技術與企業(yè)文化的對接。由于企業(yè)技術創(chuàng)新過程成為企業(yè)經(jīng)營管理的'一個必要的方面，因此，企業(yè)文化與技術創(chuàng)新結合起來，共同決定著企業(yè)的命運。這時，技術創(chuàng)新表現(xiàn)為特別的技術文化形式，一切觀念的、制度的、行為的、器物的企業(yè)文化類型都與技術創(chuàng)新過程相聯(lián)系，技術創(chuàng)新過程的組織創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等等同時具有了文化創(chuàng)新的特質。從技術創(chuàng)新的角度說，企業(yè)技術文化就成為企業(yè)文化的具體存在方式。

根據(jù)企業(yè)技術文化的特點，我們可以將企業(yè)文化模式分為三種類型：前現(xiàn)代企業(yè)文化模式、現(xiàn)代企業(yè)文化模式、后現(xiàn)代企業(yè)文化模式。在前現(xiàn)代企業(yè)文化模式中，企業(yè)人的技能和自然力的利用方法為主要種類。這時的知識以經(jīng)驗知識和工匠傳統(tǒng)為主，同時，社會的風俗習慣成為重要的文化因素。在技術與生產(chǎn)的結合方面，技術指向于產(chǎn)品的實用功能，在產(chǎn)品的制造過程中，表達制造者個人的理念。在現(xiàn)代企業(yè)文化模式中，企業(yè)的制造技術和機器系統(tǒng)成為核心的技術種類，人所支配的自然力煤、電等成為動力技術；占主導地位的知識類型是以理性為核心的科學知識、工程知識和法律知識，社會規(guī)范影響了這時的企業(yè)文化；技術受到世俗文化、工具理性、意識形態(tài)、社會審美觀等文化因素的影響。在后現(xiàn)代企業(yè)文化模式中，信息技術成為企業(yè)技術系統(tǒng)的主導類型，企業(yè)的動力系統(tǒng)更加體現(xiàn)有機性和可持續(xù)性；企業(yè)的數(shù)據(jù)、信息、知識被賦予不同的意義；技術受意識形態(tài)的影響，又同時受個性化需求、定制化的生產(chǎn)、網(wǎng)絡化的生產(chǎn)管理、全球性的市場營銷、物流與價值鏈等企業(yè)現(xiàn)實狀況的影響；企業(yè)的目標是實現(xiàn)綜合價值；企業(yè)管理者職能多樣化，技術人員與管理者界限模糊；強調人性化管理和人文理性張揚，技術表達大眾文化理念和社會文化理念，技術設計與運用過程體現(xiàn)和諧審美意向。

盡管我們從理論上區(qū)分了三種企業(yè)文化模式，但是現(xiàn)實地看，對于一個現(xiàn)實的企業(yè)我們不能簡單地貼上這三種標簽。有些企業(yè)的企業(yè)文化可能具有三種企業(yè)文化模式的混合特征。需要指出的是，后現(xiàn)代企業(yè)文化模式并不是一種最終形態(tài)的企業(yè)文化模式，隨著經(jīng)濟文化的不斷進步，企業(yè)文化模式也不斷表現(xiàn)出新的特征。人們對所謂的前現(xiàn)代、現(xiàn)代、后現(xiàn)代的時期也應該有適當?shù)慕缍?。目前，我國正在全力構建社會主義和諧社會，我國的企業(yè)文化必然也應該是一種兼顧效率與和諧的社會主義企業(yè)文化模式。

企業(yè)文化建設推進計劃篇四

基礎知識考試的通知

處屬各單位：

（考前點名）

考試開始10分鐘后入場視為違紀，考試開始20分鐘后方可離場。

組長：王佐成、林德利

監(jiān)考人員：孫戰(zhàn)東、趙桂萍、矯克臣、王博、解國慶

物資供銷處

2008年3月24日

企業(yè)文化建設推進計劃篇五

為彰顯公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，延展企業(yè)文化的內涵，做到文化建設與公司管理相輔相成，發(fā)揮文化管理的作用，特制定本推進方案。

一、指導思想和基本原則

1、拓寬延展而非重塑再建

企業(yè)文化推進不是改造再造企業(yè)文化，而是在現(xiàn)有企業(yè)文化的沉淀上對企業(yè)文化加以發(fā)揚和彰顯，進而消除隱性的不良企業(yè)文化，強化企業(yè)文化的良性影響力。

2、重點著力而非全面鋪開

企業(yè)文化的推進是應在理念文化、制度文化、行為文化等方面展開的，雖全面但過于龐雜，因此應選擇從重點、與公司管理關聯(lián)度高的、員工容易接受的方面與形式進行著力推進。

3、系統(tǒng)跟進而非零散難繼

每一項企業(yè)文化建設的舉措，都應具有系統(tǒng)性和延續(xù)性，不能拘泥于單一的形式和單一的內容，應可挖掘、可深入、可延展，循序漸進，具有系統(tǒng)承接和更新延續(xù)的要求。

二、企業(yè)文化內容

精神文化（企業(yè)理念）

企業(yè)使命：以股東利益為根本，載承社會民居進步責任，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，造就組織與員工持久共贏。

企業(yè)宗旨：持續(xù)創(chuàng)造，與顧客共贏社會價值。

經(jīng)營理念：品牌基于品質，品質源于我心

企業(yè)目標：行業(yè)典范

企業(yè)愿景：人人居好屋

企業(yè)精神：求實、求精、求新、求遠，合作進取，高效執(zhí)行

企業(yè)價值觀：傳承事業(yè)，呈現(xiàn)價值，力圖長遠，感恩社會。

企業(yè)人才觀：品質+態(tài)度+技能=合適的人，把合適的人放在合適的崗位

行為和制度文化

企業(yè)標準化：人際簡單化，溝通直接化，執(zhí)行高效化，團隊精英化，技能專業(yè)化，要求精細化，作風硬朗化，服務規(guī)范化。

“銘記在心”和論壇

《管理手冊》和《員工手冊》

通過對全體員工重新進行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化宣導和培訓，檢討自身的理解誤區(qū)和執(zhí)行偏差，加深鞏固公司倡導的企業(yè)文化主流思想和行為要求。

專題一：企業(yè)文化基礎知識（什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化包涵哪些內容、為什么要建設企業(yè)文化、如何建設企業(yè)文化、企業(yè)文化落地與傳播等）

專題二：正弘企業(yè)文化解讀（正弘企業(yè)文化精髓提煉講解、正弘企業(yè)文化案例分享）

專題三：正弘企業(yè)文化座談（員工理解的企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化感悟，正弘企業(yè)文化暢想等）

（2）知名企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設專項觀摩學習

深入知名企業(yè)如海爾、蒙牛，同行業(yè)企業(yè)如萬科、龍湖、華僑城等房地產(chǎn)企業(yè)進行企業(yè)文化建設參觀考察，感受優(yōu)秀企業(yè)文化的作用力，同時獲取企業(yè)文化建設的思路和方法。

2、開辟企業(yè)文化交流通道和宣傳平臺

（1）開展企業(yè)文化不定期問卷調查活動，了解企業(yè)文化的認同狀況。

（2）建立通訊員隊伍，隨時采寫企業(yè)文化宣傳稿件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化踐行代表。

（3）開通oa交流平臺，激活內部溝通交流論壇，形成常態(tài)化討論。

（4）匯集稿件和素材，以月或季度為周期編制企業(yè)文化宣傳內刊。

（5）邀約公司高層對企業(yè)文化建設認知和理解的文章，作為學習材料。

（1）開展征文、攝影、演講等企業(yè)文化相關主題活動。

（3）重溫“銘記在心”內容同時加以擴展，要求各部門針對性的進行討論。

（1）《管理手冊》和《員工手冊》或者《企業(yè)文化手冊》（籌）的更新印刷學習，在制度及行為文化方面加以規(guī)范，同時納入部門績效考評體系。

（2）企業(yè)文化與視覺標準系統(tǒng)結合，如標準文件、標準量表、統(tǒng)一工裝、統(tǒng)一形象展示等。

1、建立企業(yè)文化宣傳機制

設立企業(yè)文化建設貢獻獎、企業(yè)文化踐行代表獎勵等形式，制定企業(yè)文化宣傳獎勵政策，鼓勵多發(fā)現(xiàn)多宣傳身邊的能彰顯企業(yè)文化典型的人和事件。

2、人員組織

在人力部內設立兼職企業(yè)文化專員崗，在其他部門選拔具有一定文字功底和熱情的企業(yè)文化宣傳通訊員。設立企業(yè)文化宣傳監(jiān)督小組，負責把握企業(yè)文化宣傳建設的方向，監(jiān)督評價稿件、案例的代表性等。

為加強公司品牌和企業(yè)文化建設，根據(jù)集團公司《企業(yè)文化核心理念》《2015-2016年企業(yè)文化建設規(guī)劃》《關于加強企業(yè)文化建設的實施意見》，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮先進企業(yè)文化對提升企業(yè)發(fā)展能力、增強企業(yè)核心競爭力、推進企業(yè)健康快速發(fā)展的積極作用，推進公司品牌和企業(yè)文化延伸落地，特制定此指導意見。

企業(yè)文化是企業(yè)積累文化資本和社會資本的'重要方式，由企業(yè)文化凝聚而成的文化生產(chǎn)力，己成為當今企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。通過推行品牌形象管理，讓文化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結合，使其成為企業(yè)最具活力、最具穩(wěn)定性、最具滲透力、最不易被競爭者模仿的生產(chǎn)力要素，是企業(yè)成功的根本法則。

加強公司品牌和企業(yè)文化建設，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推進集團公司發(fā)展方式轉變，建設現(xiàn)代工程公司的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明建設的有效載體；是塑造公司特色管理模式、不斷提高企業(yè)軟實力的重要舉措；是造就高素質員工隊伍、增強企業(yè)凝聚力的重要途徑。

二、企業(yè)文化建設的指導思想和基本原則

園”戰(zhàn)略文化為總綱，以“品牌服務，創(chuàng)卓越價值”所代表的“提升顧客價值 謀求自身發(fā)展”核心價值觀為重點，以“和合 務實 創(chuàng)新 超越”的企業(yè)精神為統(tǒng)領，凝聚信念力量、創(chuàng)新力量和智慧力量，提高企業(yè)認同度，服務公司發(fā)展戰(zhàn)略、推動公司轉型升級。

基本原則：堅持服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略；堅持融合于企業(yè)經(jīng)營管理實踐；堅持以人為本，員工與企業(yè)共同發(fā)展；堅持與思想政治工作、精神文明建設相結合；堅持領導率先垂范與全員廣泛參與相結合。

總體目標：用3個階段5年左右的時間，建立適應公司發(fā)展方式轉變要求，遵循企業(yè)文化和品牌發(fā)展規(guī)律，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文化和品牌體系，為建設“現(xiàn)代工程公司 和諧美好家園”提供強有力的文化支撐，打造國內一流、國際知名的工程公司品牌。

三、品牌和企業(yè)文化建設的總體目標、路徑及主要措施

1、宣傳實踐階段：發(fā)布企業(yè)文化建設規(guī)劃，在集團統(tǒng)一的核心文化框架下，吸納適應轉型升級和參與國際競爭的新的文化理念，總結提煉“金鑰匙”文化。建立健全相應的組織保障機制、工作指導和載體支撐機制、考核評價機制，加強企業(yè)文化以及年度形勢任務教育，使其融合滲透在員工的心靈深處，轉變?yōu)槠髽I(yè)及員工新的精神風貌，成為共同的價值觀和行為規(guī)范。

2

2、鞏固凝聚階段：發(fā)布企業(yè)文化手冊，規(guī)范公司“貌、言、視、聽、思”的文化標準，不斷自我修煉，改變心智模式、加強團隊學習、鼓勵系統(tǒng)思考，倡導協(xié)作行動。采取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式，在一定時間內對企業(yè)文化建設進行總結評估，及時修正，鞏固提高，促進企業(yè)文化的持續(xù)創(chuàng)新。

3、深植提升階段：擴大企業(yè)文化建設的領域，圍繞工

程項目推出企業(yè)文化建設主題活動，打造項目文化，要用先進文化鑄造品牌，建設一批在國內國際有重要影響的名牌工程項目；搞好海外經(jīng)營中的文化融合，解決好可能出現(xiàn)的外來文化因文化背景和文化差異的深層原因而出現(xiàn)的文化碰撞，營造資源共享、優(yōu)勢互補的雙贏局面。

1、共識品牌內涵階段：發(fā)布品牌規(guī)劃報告，制定具體

的工作計劃和目標，提煉“品質服務，創(chuàng)卓越價值”的品牌核心內涵。設立品牌建設機構，建立品牌保障機制，完善品牌建設管理制度。通過宣貫、研討共識、形象物流宣傳等方式實現(xiàn)品牌在公司內部員工和外部客戶中的共識。

2、塑造和傳播品牌內涵階段：采取外化和外向型的視

個體通過實際生產(chǎn)和提供的服務去傳遞品牌價值；另一方面，通過指向不同受眾的針對性更強的品牌傳播活動的主動策劃，通過公司的自有事件或結合社會的熱點事件，把握和制造傳播的機會，進行相應的品牌傳播。

3、提升知名度、美譽度、忠誠度階段：在第二階段的

基礎上，通過業(yè)務模式創(chuàng)新、管理模式和手段升級、技術創(chuàng)新等核心舉措從多方面對品牌形象進行提升，全面履行品牌的對外價值承諾。同時整合外部傳播渠道，從國內、國外兩個方向加大對品牌的傳導，將公司打造成國內一流、國際知名的工程公司。

企業(yè)文化建設和品牌是關系企業(yè)長遠發(fā)展的系統(tǒng)工程，其理論性、實踐性、探索性、創(chuàng)新性都很強，只有起點，沒有終點。公司各級領導必須高度重視，根據(jù)公司的總體部署、整體規(guī)劃和相關要求，精心組織，認真落實。

1、建立領導機構。企業(yè)文化和品牌建設領導機構是品牌企業(yè)文化建設的重要保證。公司將建立并健全由主要領導掛帥的企業(yè)文化和品牌領導機構，負起對企業(yè)文化和品牌建設的決策、規(guī)劃、指導等責任，協(xié)調好黨政工團各方面力量，充分發(fā)揮企業(yè)文化和品牌建設專業(yè)部門和各業(yè)務部門的作用，形成統(tǒng)一領導、分工明確、各司其責、齊抓共管的工作局面。

2、創(chuàng)新載體形式。公司企業(yè)文化和品牌屬于意識的范

疇，需要通過適宜的氛圍來培育，也需要借助一定的形式來體現(xiàn)，要緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷等實際需求，善于運用演講、論壇、征文等形式；通過微電影、新媒體等各種現(xiàn)代傳媒手段；規(guī)范會議、營銷、交流等禮儀；開展社會公益活動等來傳播公司核心價值觀，展示公司良好品牌形象。

3、健全運行機制。公司將建立并完善企業(yè)文化和品牌建設工作機制和考評機制，將企業(yè)文化和品牌建設納入各部門、分公司的年度考核目標，實現(xiàn)企業(yè)文化和品牌建設的長期有序有效運行。要建立保障機制，設立企業(yè)文化和品牌建設專項經(jīng)費并納入企業(yè)預算。

企業(yè)文化建設推進計劃篇六

黨委推進企業(yè)文化建設匯報材料***黨委扎實推進企業(yè)文化建設匯報材料

xx年2月27日，***正式掛牌成立，xx年9月20日全面建成投產(chǎn)，作為***新建的主體生產(chǎn)廠，其自動化程度，產(chǎn)能釋放、品種質量要求都很高，***的建成投產(chǎn)填補了***不能生產(chǎn)板帶產(chǎn)品的空白，也擔負了***博弈高規(guī)格板帶市場的重任。在公司全力支持和4屆領導班子及全體職工的努力下，目前，***年生產(chǎn)能力已達到800萬噸，xx年，管線鋼x70、80成功打入國家西氣東輸二線重點工程，實現(xiàn)江淮汽車板整車供貨，汽車板產(chǎn)品爭取到奇瑞40％以上的訂單，為格力、美的提供50％的空調、洗衣機面板，尤其是近2年來，我們在耐候鋼、硅鋼、無取向硅鋼等高端產(chǎn)品生產(chǎn)上，也償?shù)搅颂痤^。這得益于總廠持續(xù)改進、逐步完善和規(guī)范企業(yè)管理，也得益于企業(yè)文化建設在潛移默化中發(fā)揮了積極作用。

企業(yè)文化戰(zhàn)略：***針對加塊現(xiàn)代化企業(yè)建設和企業(yè)健康發(fā)展的需要，在***企業(yè)文化總體框架下，認真做好企業(yè)文化建設的策劃、實施和推進工作，通過制定《企業(yè)文化建設工作規(guī)劃》，《企業(yè)文化管理辦法》、《企業(yè)文化建設評價考核辦法》等管理文件，成立總廠企業(yè)文化領導小組，強化企業(yè)文化建設的領導和推進，有計劃、分步驟地推進企業(yè)文化建設，嚴格***標識系統(tǒng)的規(guī)范應用，循序漸進地開展和諧企業(yè)文化建設；將***企業(yè)文化元素有機融入到總廠生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，為企業(yè)參與市場競爭增強軟實力。

企業(yè)文化落地工作：總廠從成立之初就圍繞加快管理、技術、操作三支隊伍建設，提出堅持以“思想好、作風正、技術精、紀律嚴”培育一流的員工隊伍的要求和目標。10年來，以事業(yè)聚人、感情系人、待遇留人，以及教育、學習、培訓等多種方式，營造努力學習、奮力拼搏、積極向上的良好氛圍。。同時，總廠結合實際，以保順產(chǎn)、促達產(chǎn)、優(yōu)化鋼鐵料消耗、質量和降本增效等關鍵指標，開展勞動競賽為主、標準化優(yōu)勝作業(yè)區(qū)競賽為輔的綜合小指標勞動競賽；有針對性地開展崗位技術比武、技能競賽等活動，驗證培訓效果，提高了員工崗位實作水平和管理水平。正因為此，崗位標準要求、文化環(huán)境的影響，一大批高級工、技師、技術高管和高級管理人才在垂煉中，與總廠共同成長，總廠也隨著全體員工崗位技能和管理水平快速提升，同時也為總廠生產(chǎn)能力、品種質量的提升提供了可靠支撐。

在推進企業(yè)文化宣傳中，總廠利用多種渠道和方式，做好***企業(yè)文化的宣貫工作，一是利用三會一課、舉辦報告會開展企業(yè)文化宣傳；二是通過總廠內網(wǎng)開展企業(yè)文化宣傳；三是通過微信創(chuàng)意大賽，表彰會宣傳員工在傳承***精神、體現(xiàn)核心價值觀中涌現(xiàn)的先進典型；四；是以《員工文明禮儀行為規(guī)范》引領員工立足崗位執(zhí)行好崗位標準。五是制作企業(yè)文化看板，促進企業(yè)文化的潛移默化和引領作用的滲透。

標準的工作習慣和行為習慣養(yǎng)成，文化的力量不可小視，總廠制定下發(fā)的《員工文明禮儀行為規(guī)范》，以勤勞、敬業(yè)、守時、禮貌的行為規(guī)范，指導員工良好的工作習慣和行為習慣養(yǎng)成，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀和事業(yè)觀，杜絕不文明行為，爭做文明員工。

總廠在開展“文明生產(chǎn)，精益制造，創(chuàng)新超越”的***精神宣傳中，緊緊圍繞總廠生產(chǎn)建設的重點和難點，深入開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。循序漸進地開展家園文化建設，誕生了一批以員工姓名命名的操作法，成立了以公司首席技師鄔瓊、張文全為領軍人物的創(chuàng)新工作室，成立了以公司高管劉啟龍、翟偉等為骨干的技術攻關組，解決了鑄坯裂紋、連鑄機橫拉速、熱軋2250堆鋼等技術難題。通過開展員工職業(yè)生涯導航和規(guī)劃，以及完善崗位晉級等激勵機制，讓員工把個人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來，激發(fā)員工的事業(yè)心和責任感，樹立“敬業(yè)愛崗，誠信共贏”的核心價值觀，肩負起“用產(chǎn)品和服務創(chuàng)造價值的”使命。在與總廠共同成長的過程中，憧憬“做精鋼鐵，多業(yè)并舉，綠色企業(yè)，美好家園”的企業(yè)愿景。

總廠以開展“家園衛(wèi)士、最美員工和***尖兵”等評選推優(yōu)活動為切入點，樹立表彰先進典型，宣傳先進經(jīng)驗，注重以榜樣的力量帶動全體員工奮發(fā)有為；并通過內網(wǎng)、櫥窗、看板廣泛宣傳先進典型，為員工提供體現(xiàn)自我價值的平臺。

近年來，鋼鐵行業(yè)面臨了嚴峻的市場形勢，總廠把企業(yè)文化建設與家園文化建設結合起來，組織開展形勢任務宣講教育，用“感恩在心、胸有朝陽、奮力拼搏、敢于擔當?shù)募液腿f事興“的家園文化，激勵員工迎難而上，與企業(yè)患難與共，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升總廠綜合競爭力，為總廠的發(fā)展貢獻力量。

為推進和諧企業(yè)建設，總廠建成了羽毛球館、乒乓球、健身房等員工公共活動場館，積極開展羽毛球、乒乓球、游泳、拔河等娛樂性活動，適時舉辦歌詠、演講比賽和文學、攝影創(chuàng)作等形式多樣的文化娛樂活動，增設和開辟職工活動室、圖書館、閱覽室等，活躍職工的業(yè)余文化生活，滿足員工文化生活的需要。

在營造、體現(xiàn)和諧的大家庭氛圍中，總廠以職工之家建設為平臺，提高了員工參與度，在做好對困難職工慰問工作的同時，總廠還為每一位職工購買了意外人生保險和大病互助保險；讓職工在遇到特殊困難時能得到有效救助。

將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，把企業(yè)文化的元素與生產(chǎn)經(jīng)營融合起來，我們要做的事還很多，與先進企業(yè)文化對標，我們的差距也很大；用先進的企業(yè)文化引領企業(yè)的發(fā)展，增強發(fā)展后勁，這也是需要我們堅持努力的方向。

企業(yè)文化建設推進計劃篇七

公司推進企業(yè)文化建設方案

機 械 制 造 公 司 宣貫《企業(yè)文化手冊》 ，推進企業(yè) 文化建設方案 （二 oo 四年六月） 為貫徹落實總廠企

業(yè)文化建設現(xiàn)場會精神，按照總廠領導提出的企業(yè)文化建設 要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的 要求，積極推進企業(yè)文化建設，特制訂此方案。 一、認真學習，提高干部對企業(yè)文化建設重要意義的認識 xx年6月

21 日至 7 月 30 日期間，利用周三學習日、 黨支部書記例會， 調度會前 10 分鐘講課等時間，采取集中學習與自學相結合 的方法，組織副科級以上干部，認真學習總廠廠長、黨委書 記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設現(xiàn)場會上的講話、 《企業(yè) 文化手冊》第一、第二部分和企業(yè)文化建設基本知識，使干 部進一步了解企業(yè)文化基本知識，明確企業(yè)文化的重要作用， 從而增強培育和實踐企業(yè)文化的自覺性。 二、積極宣貫，引導職工理解和認同總廠企業(yè)文化 力求到 10 月 1 日，干 部 100％能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念、管理思想和 行為規(guī)范， 工人要有 90％的同志熟記價值理念、 管理思想和 職工行為規(guī)范，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標，采 取如下措施： 1、采取班組（科室）集中學與自學相結合的方法，組織和引導職工學習《企業(yè)文化手冊》 。 2、利用 板報分期宣傳 《企業(yè)文化手冊》 中的重點內容 （已經(jīng)開始）在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化，如標語、口號等。 3、

統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價值理念、行為規(guī)范等重要內容，懸 掛在會議室或其他醒目的地方，這項工作計劃在 7 月 15 日 前完成。

4、以車間（廠）為單位， 7 月底之前，由單位領 導向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講。 5、 8 月末，組織全公司干部職工進行企業(yè)文化知識考試。副科以上干部考試 公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。 6、復制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學唱廠歌活動， 9 月中旬考 核廠歌學唱熟練程度。 7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作。

8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠 標識，這項工作計劃在 7月 15日前完成。

三、規(guī)范行為， 樹立良好的企業(yè)形象和職工形象 1、加強考核，落實企業(yè)服務規(guī)范。監(jiān)督、保障質量保證體系的運轉和工作程序的施 行。每月發(fā)一期考核公報，獎懲兌現(xiàn)。此項工作由企管辦負 責。

2、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導與 規(guī)章制度相結合，規(guī)范職工行為，教育和引導職工自覺堅持 “八個做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干 部。此項工作由人力資源部（組織部）負責。 3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴格執(zhí)行公司內各項會議紀律， 力爭杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語言文 明、禮貌待人。

四、加強領導， 積極推進企業(yè)文化建設 公 司成立企業(yè)文化建設領導小組 組 長：劉 榮 梁啟國 成員：張立山 徐世凱 劉玉金 孫鐵英 王鳳君 侯曉峰和機

關各部門主任、基層黨支部書記 日常工作由經(jīng)理（黨委）

辦負責。