光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

企業(yè)文化建設(shè)推進計劃篇一

為充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，推動創(chuàng)建“華電一流企業(yè)”的重要作用，進一步深化我廠“超越”文化體系建設(shè)，構(gòu)建具有烏電特色的企業(yè)文化，根據(jù)集團公司、浙江分公司和廠黨委有關(guān)黨建政治工作意見精神，結(jié)合2012年支部工作計劃，結(jié)合我廠企業(yè)文化建設(shè)的五年規(guī)劃和工作進展情況，特制定本年度計劃：

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十七屆六中全會和十八大精神，以集團公司“陽光和諧、先進繁榮”文化理念為綱領(lǐng)，深化和完善我廠“超越”文化體系，提升文化管理的內(nèi)涵。通過企業(yè)文化建設(shè)活動，豐富發(fā)展“超越”文化理念體系，增強企業(yè)文化“軟實力”，以先進文化引導(dǎo)干部員工全面完成全年各項目標任務(wù)，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)物質(zhì)豐富，員工精神愉悅、自由成長，積極打造“一流企業(yè)文化”，為創(chuàng)建華電“一流企業(yè)”發(fā)揮應(yīng)有作用。

今年的工作重點是：按照集團公司研究推進陽光和諧、先進繁榮的華電文化建設(shè)，努力打造與世界一流能源集團相協(xié)調(diào)的企業(yè)品牌的總體要求，豐富和完善企業(yè)理念和分支文化，促進文化與管理深度融合。加強《華電憲章》的宣貫，在打造特色企業(yè)文化中，開展好檢修公司分支文化建設(shè)。組織策劃“喜迎十八大”活動，做好創(chuàng)先爭優(yōu)

總結(jié)

任務(wù)目標：通過思想政治建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，努力達到：進一步調(diào)動全體干部職工的積極性，鞏固企業(yè)文化建設(shè)的各項榮譽。繼續(xù)保持集團公司先進集體和先進黨組織等榮譽。確保全年各項工作目標如期實現(xiàn)。

引導(dǎo)全廠干部職工充分認識加強文化建設(shè)的重大意義，把思想和行動都統(tǒng)一到中央精神上來，進一步提高文化自覺和文化自信，切實承擔(dān)起推進文化改革和發(fā)展的責(zé)任。

》和分公司創(chuàng)建綠色一流能源基地的宣貫學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工認清企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，根據(jù)集團公司和浙江分公司的決策部署，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，踴躍參與到完成企業(yè)各項工作的具體實踐中。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展和“走出去”

戰(zhàn)略的需要，著力加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，通過開展“一專多能”、等方式激勵和引導(dǎo)廣大職工提升技能、崗位成才，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為項目發(fā)展輸送人才。

，不斷探索維護維護職工權(quán)益、企業(yè)利益的機制體制，共建共享和諧家園。發(fā)揮工會職工俱樂部協(xié)會作用，積極組織開展各類文體活動。積極參與集團公司、分公司和省直機關(guān)工委和廠工會等各級組織的各類比賽。

。

度先進評比。開展好以“創(chuàng)五星、促提升、爭一流”主題教育實踐活動，宣傳典型，弘揚正氣。繼續(xù)開展豐富多彩的精神文明建設(shè)活動，實施好“雙五結(jié)對、共建文明”、“雙擁共建”及文體娛樂等活動，深化文明共建成效。

黨政領(lǐng)導(dǎo)強化對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)

的重要性，提高文化自覺和文化自信。黨政領(lǐng)導(dǎo)均為企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計者和組織者，倡導(dǎo)者、都是第一責(zé)任人。支部保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，黨政領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

將企業(yè)文化建設(shè)工作納入到目標管理體系和業(yè)績考核體系果同績效、公司要制定相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作實施計劃，并組織實施，使企業(yè)文化建設(shè)工作得到制度保障。

將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，與三個文明建設(shè)一起規(guī)劃部署，建立長效機制。明確企業(yè)文化建設(shè)職能部門，平時工作常態(tài)化，做到工作有人負責(zé)，工作有章可循，工作規(guī)范化、經(jīng)?；?。

廣大干部和黨、團員要當好企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人，自覺宣傳、實踐企業(yè)理念，引導(dǎo)全體員工自覺承擔(dān)起弘揚企業(yè)文化的任務(wù)。

通過各種活動，使企業(yè)文化思想深入人心，逐步形成廣大職工的核心價值觀，為企業(yè)的三個文明建設(shè)做出積極貢獻。

檢修公司黨政工團

2012年1月15日

企業(yè)文化建設(shè)推進計劃篇二

企業(yè)文化建設(shè)計劃

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面落實黨的十七屆五中全會精神，緊密圍繞公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，以企業(yè)價值體系為核心，以企業(yè)改革發(fā)展為中心，以人為本，以“鑄魂、育人、塑形、創(chuàng)譽”為主線，以項目精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化建設(shè)為重點，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力。

在傳承公司傳統(tǒng)文化精髓的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的歷史條件下市場經(jīng)濟需要和企業(yè)改革發(fā)展的實際，不斷完善和構(gòu)建與之相適應(yīng)的文化理念，把以“鑄造鋼鐵承諾，成就不朽夢想”企業(yè)使命為代表的文化理念，貫穿于做大做強做優(yōu)企業(yè)的實踐，使之成為全體員工的行為指南和自覺行動，鑄造新時期四局鋼構(gòu)之魂。

以文化力打造企業(yè)核心競爭力，以文化管理促進企業(yè)科學(xué)管理，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略舉措，實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝與文化制勝并舉，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結(jié)合的新局面。

打造企業(yè)品牌，是企業(yè)在國際競爭中搶占市場先機的重要保證，要樹立企業(yè)品牌，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，人本管理是基礎(chǔ)，誠信經(jīng)營是基石，合作共贏是橋梁，企業(yè)文化是靈魂。要把打造國際品牌作為局企業(yè)文化建設(shè)的重要目標之一。

以先進的文化育人，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。形成具有共同的責(zé)任感、歸屬感、自豪

感、成就感與緊迫感的優(yōu)秀團隊，從而促進企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。堅持用科學(xué)的理論和企業(yè)的理念武裝員工思想，用科學(xué)文化知識和先進技術(shù)提升員工能力，以建設(shè)高效的競爭機制和培訓(xùn)體系提升員工素質(zhì)，以可靠的物質(zhì)保證和高品質(zhì)的文化生活滿足員工的物質(zhì)文化需求，從而使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動人才興企戰(zhàn)略實施。

企業(yè)文化建設(shè)推進計劃篇三

企業(yè)文化建設(shè)計劃

企業(yè)文化定義：企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

企業(yè)文化建設(shè)突出以人為本，講求實效，重在領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)運作，突出特色，追求卓越的六項原則，通過宣傳培訓(xùn)，搞好企業(yè)文化建設(shè)。

按照公司《企業(yè)文化建設(shè)方案》要求，公司計劃重點開展《企業(yè)文化建設(shè)方案》活動，各部門將此企業(yè)理念宣傳到位，并落實到各崗位工作中去。

大力倡導(dǎo)公司企業(yè)理念，內(nèi)容包括企業(yè)文化知識、公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容。通過組織全廠干部員工進行企業(yè)文化知識考試，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓公司企業(yè)理念為全廠干部員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。

利用有效時間認真組織本員工進行學(xué)習(xí)，加強對員工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí)，進一步規(guī)范干部員工行為。促進全廠干部員工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

著力加強企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力，從而有效推動我公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。

10-12月：加強調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進。

根據(jù)我公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實施狀況，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我公司的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

提高認識，加強宣傳。營造氛圍，注重實效。加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機制。xxx有限公司

2011年6月1日

企業(yè)文化建設(shè)推進計劃篇四

企業(yè)文化建設(shè)計劃

企業(yè)文化建設(shè)要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹集團公司和福建公司工作會議精神，落實各項企業(yè)文化工作部署,唱響“平安、和諧、效益、發(fā)展”理念，以構(gòu)建“和諧企業(yè)”為主題，開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)”活動，緊緊圍繞和諧文化、安全文化、廉潔文化3個重點，總結(jié)提煉符合公司實際的共同價值觀，豐富和完善具有公司特色、催人奮進、促進和諧、推動發(fā)展的和諧企業(yè)文化，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標服務(wù)。

根據(jù)公司出臺的貫徹《中國華電集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》實施辦法，盡快抓緊征集企業(yè)形象理念、司歌和司旗。切實抓好已經(jīng)出臺的公司發(fā)展愿景、經(jīng)營理念、發(fā)展理念、領(lǐng)導(dǎo)力理念、管理理念的“落地生根”，使員工在工作中自覺貫徹執(zhí)行。對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“平安、和諧、效益、發(fā)展”企業(yè)精神，有重點地進行自上而下、自下而上的多次教育，反復(fù)醞釀，獲得員工的認可和支持，并在實際工作中執(zhí)行到位，使之真正成為公司企業(yè)文化體系的靈魂。

與此同時，還要大力宣傳貫徹華電集團公司企業(yè)文化體系————《華電憲章》，使公司企業(yè)文化與集團公司企業(yè)文化融為有機的統(tǒng)一體，把公司的理念、精神貫穿于公司的各項工作，落實到員工的實際行動，真正起到鼓舞士氣、升華思想、推動工作的作用。要在各種場合，自覺使用企業(yè)標識，讓員工有認同感和歸屬感。在使用過程中，一定要按照規(guī)范正確地使用，以免產(chǎn)生歧義。

近兩年來，集團公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，先后提出了企業(yè)

1文化建設(shè)“提高年”活動方案，這些方案中部署了很多工作。公司因為種種原因，有的工作有落實，有的工作未開展。今年要將未開展的工作很好地開展起來，比如結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)，抓好讀一批書的工作；結(jié)合黨群工作管理提高年，抓好制度文化的建設(shè)工作。要集中研究企業(yè)文化課題，組織員工撰寫企業(yè)文化建設(shè)論文。組織開展企業(yè)文化培訓(xùn)，為建設(shè)品位高、觀念新、素質(zhì)全、能力強的企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。在條件許可的情況下，走出去，結(jié)合公司提高企業(yè)管理水平到有關(guān)單位考察、學(xué)習(xí)的機會，組織企業(yè)文化建設(shè)考察。

此外，還要認真抓好今年集團公司、福建公司部署的各項企業(yè)文化建設(shè)工作。

要按照科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神的要求，認真抓好和諧文化的建設(shè)。和諧文化建設(shè)的本質(zhì)，就是以社會主義核心價值體系為核心，堅持科學(xué)發(fā)展觀和人本觀，推動企業(yè)發(fā)展的和諧、生產(chǎn)管理與經(jīng)營機制的和諧、企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的和諧、企業(yè)與員工的和諧以及企業(yè)與社會的和諧。

構(gòu)建“以人為本”的和諧企業(yè)環(huán)境。以企業(yè)與員工共同發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境為目標，堅持把嚴格的企業(yè)管理和人性的情感關(guān)懷結(jié)合起來，在做好企業(yè)效益優(yōu)先的同時，積極協(xié)調(diào)員工的切身利益的關(guān)系，努力創(chuàng)建一個職工滿意的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境；改革人事管理制度，做到人適其所、事得其人、人盡其才、事竟其功；堅持以激勵為導(dǎo)向，完善公司的分配制度，做到科學(xué)、公正、合理；開展積極的思想政治工作，妥善處理企業(yè)內(nèi)部矛盾，促進員工隊伍穩(wěn)定；融洽干群關(guān)系，拓寬溝通渠道，真正做到上下一致，同心同德。

履行社會職責(zé)，提高社會美譽度。要加強與各級政府和相關(guān)的社會團體的溝通聯(lián)系，承擔(dān)國有企業(yè)應(yīng)該履行的社會職責(zé)；融洽企業(yè)周遍的群眾關(guān)系；積極開展警民共建、檢企共建活動；爭創(chuàng)省級乃至全國精神文明建設(shè)先進單位；堅決貫徹落實集團公司

黨組的要求，認真開展公關(guān)宣傳工作；通過以上活動的開展，來樹立公司對外形象，提高社會美譽度。

如《安全管理標準》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定實施細則》、《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實施細則》、《檢修規(guī)程》、《運行規(guī)程》等。

運行管理標準化；檢修管理標準化，加強生產(chǎn)安全設(shè)施配臵標準的管理工作。

出營造廉政氛圍，突出典型引導(dǎo)，不斷深化廉政教育，著力推進黨紀教育和法制教育，組織開展“廉潔文化理念征集”活動，在公司黨員干部員工中形成“廉榮腐恥”的心理，形成“樹廉潔心、行廉潔事、做廉潔人”的廉政氛圍，全面推動廉政意識的形成。大力開展廉政文化“四進”工程。具體為：一是廉潔文化進機關(guān)。通過廉潔文化理念進機關(guān)，牢固樹立清正廉明、公道正派的工作信條，并注重發(fā)揮機關(guān)各級人員的廉潔典型的示范效應(yīng)。二是廉潔文化進班組。切實加強員工的社會公德、職業(yè)道德及黨紀法規(guī)的基礎(chǔ)教育，促進員工以良好的道德風(fēng)尚“知法、守法、用法”。三是廉潔文化進重點敏感崗位。在以往與重點敏感崗位簽定責(zé)任制的基礎(chǔ)上，深化對重點敏感崗位的管理和教育，制定重點敏感崗位從業(yè)行為規(guī)范，把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責(zé)，大力培養(yǎng)廉潔從業(yè)，依法經(jīng)營的責(zé)任意識。四是廉潔文化進家庭。開展以創(chuàng)建廉潔家庭為內(nèi)容，以陶冶情操為目標，寓教于樂形式的親情助廉活動。通過發(fā)助廉倡議書、贈廉潔短信息、樹“廉內(nèi)助”典型等活動，教育職工家屬當好廉內(nèi)助，共筑家庭廉潔防線，使家庭成為廉潔教育的第一課堂。

公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、片區(qū)工作小組及其辦公室要按照各自職責(zé)、分工協(xié)作、齊抓共管，定期研究、檢查和總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、改進措施，確?！疤岣吣辍被顒禹樌M行。

要加強各項文化活動的主題策劃，提升文化品位，確保出精品、出人才。

企業(yè)文化建設(shè)推進計劃篇五

根據(jù)公司企業(yè)文化“xxx”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際情況，為進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標。特制定本計劃：

通過學(xué)習(xí)先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務(wù)人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓(xùn)教育。

運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。

進一步貫徹落實廠務(wù)公開，切實加強廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。

把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。

全面調(diào)動各種宣傳手段；注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè)；推行安全質(zhì)量標準化；抓好安全物態(tài)文化建設(shè)；建立企業(yè)安全文化評價體系；加強領(lǐng)導(dǎo)，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。

總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo)；用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬，道德高尚的員工隊伍，建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)推進計劃篇六

2010年“企業(yè)文化建設(shè)計劃方案”

整體目標：讓栢富麗在實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標過程中所表現(xiàn)出來的，企業(yè)精神、形象、哲學(xué)、價值

標準及行為規(guī)范通過全體員工得到全面體現(xiàn)，樹立我公司對外企業(yè)形象、增強公司

員工凝聚力、主觀能動性；充分發(fā)揮員工的業(yè)余愛好及自我創(chuàng)造力，豐富員工的業(yè)

務(wù)文化生活，使企業(yè)對外形象成為一個充滿活力、凝聚力強、上下齊心、多姿多彩

的強勢企業(yè)。最終實現(xiàn)員工歸屬感、成就感和栢富麗的強烈社會責(zé)任感以及全社會

對栢富麗的全面認同感。

要求：保證工作質(zhì)量、效率的情況下，利用非工作時間開展。做好各項活動過程的相關(guān)資

料收集，保證在企業(yè)宣傳、網(wǎng)頁宣傳、特刊宣傳、平面宣傳上有充分的可利用資源。

委 員 長：

監(jiān)督委員：

工作策劃：

工作執(zhí)行：

●攝影小組

組長：

組員：

目的與任務(wù)：為了豐富員工精神生活，增加生活情趣；培養(yǎng)對攝影的興趣、愛好，提高對攝影

藝術(shù)的認知和攝影技術(shù)水平；記錄日常工作和生活中的生動景象和歷史，反映工作

成果，報道公司重大、突出的事件，讓所有喜愛攝影的員工有一個切磋和增進友誼

的機會。起到激發(fā)廣大員工的活力，凝聚員工的力量，更好服務(wù)于企業(yè)，提升企業(yè)

文化品牌的作用。

活動細節(jié)：具體戶外活動攝影和公司重大事件記錄另有工作計劃表。

●羽毛球小組

組長：

組員：

成立目的：為愛好羽毛球活動的員工提供交流的場所。鍛煉員工的身體，增進員工的友誼，為

1 /

2公司創(chuàng)建和諧企業(yè)搭建平臺。

活動細節(jié)：每周三下午公司組織進行鍛煉。

●舞蹈小組

組長：

組員：凡有文藝特長、喜歡交際舞、有興趣的員工都可踴躍參與報名。

成立目的：為健益身心靈，更好的了解、接受、控制自身情緒，亦為往后節(jié)日表演奠基。 活動要求：根據(jù)不同節(jié)日及各種情況編排各類舞蹈（主要為交際舞）。活動時間根據(jù)不同情況

制定，有演出任務(wù)時，活動時間相對集中。

●特刊編輯小組

組長：

編輯組人員崗位配置：

? 策劃：

? 編輯：

? 平面設(shè)計：

? 產(chǎn)品顧問：

? 雜志記者：

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