參加工程建設(shè)項目管理培訓(xùn)班，能有效提升從業(yè)者的專業(yè)能力和管理水平。而心得體會總結(jié)則是對培訓(xùn)收獲的梳理與沉淀。這4篇范文，從不同角度呈現(xiàn)了學(xué)員在培訓(xùn)中的所學(xué)、所思、所悟，為后續(xù)參與工程建設(shè)項目管理提供了經(jīng)驗借鑒。下面，從培訓(xùn)意義和心得總結(jié)的價值出發(fā)，為你引入關(guān)鍵內(nèi)容。接下來小編給大家?guī)韰⒓?strong>工程建設(shè)項目管理培訓(xùn)班心得體會總結(jié)范文4篇。

第一篇：

春節(jié)的腳步匆匆而過，節(jié)后第一課，便是參加了xx局規(guī)劃建設(shè)和法規(guī)體改處組織的工程建設(shè)項目管理培訓(xùn)班。我從xx年x月開始調(diào)入能建辦工作，經(jīng)過這幾年的磨練，對于基建項目有了一些基本認識，但仍是一知半解，非常幸運能有這次的培訓(xùn)機會，讓我能從中解己所惑、提升自我。在培訓(xùn)班上聽了制度規(guī)范、合同管理、變更簽證等專業(yè)內(nèi)容，以及在項目管理方面經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)交流后，結(jié)合我自身的工作實際，有了以下幾點深刻體會：

一是形成系統(tǒng)思維是做好項目管理工作的有力保障。工程管理是一項全生命周期的工作，從最初的立項、設(shè)計到最終的驗收，每一項工作都需要適時的開展，要避免一個環(huán)節(jié)沒做好而影響下一步工作的進行，所以對項目管理必須形成系統(tǒng)思維，要對項目的全盤進展有基本把握，做好整體規(guī)劃，不能想一步干一步。這一點我體會頗深，在xx處工程專項驗收階段前期，由于沒有調(diào)整好試生產(chǎn)與專項驗收時間，導(dǎo)致后期的專項驗收時間緊迫，雖然最后在各方的大力配合下如期完成，但其中的艱難和辛苦卻是實實在在的。因此形成系統(tǒng)性思維，有序的倒排工作計劃，主動而為，才能有力的推進項目建設(shè)，真正做好項目管理工作。

二是做好檔案管理也是項目管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。在工程項目管理過程中，不僅要管理好現(xiàn)場實際進度和變更等各方面問題，也要做好項目檔案的收集和歸檔。資料歸檔不是一件難事，卻是一項細致性、長期性和專業(yè)性的工作，是不能一蹴而就的。在項目竣工后，工程檔案是唯一能夠體現(xiàn)出項目過程情況的資料，是我們今后重要的檢索依據(jù)。在我們糧儲系統(tǒng)的竣工驗收管理辦法中也明確規(guī)定，檔案專項驗收是進行竣工驗收的必要條件之一。因此在工程項目中，尤其是大型項目，應(yīng)盡早配備專職的檔案管理員，在項目建設(shè)過程中實時歸檔，可以避免后期積壓大量的工作。同時，除了紙質(zhì)文件的歸檔外，電子資料的留存也是很有必要的，這將為我們今后查閱資料提供極大的便利。

三是要把學(xué)習(xí)作為終身堅持的事情。通過這次培訓(xùn)班中的學(xué)習(xí)，以前在工作中的很多困惑和疑問都得到了解決，對我今后的工作有很大的實際指導(dǎo)和幫助。尤其我們正處在瞬息萬變的信息時代，不論是工作還是生活上，都要求我們能夠更快的接收和學(xué)習(xí)、更好的掌握各類知識，這樣才能提高做好本職工作的本領(lǐng)。所以我們要一如既往的學(xué)習(xí)，豐富自己的知識儲備，努力成為本職崗位的行家能手。

轉(zhuǎn)眼間在能建辦工作已有3年多的時間，隨著xx處能力建設(shè)工程步入尾聲，我也即將調(diào)回原崗位繼續(xù)工作。通過在能建辦的工作和這次的培訓(xùn)交流，讓我開闊了眼界，也促進了反思，雖然我不是工程建設(shè)方面的專業(yè)出身，但仍然在這過程中學(xué)習(xí)到了很多讓我在今后工作中受益匪淺的知識。作為xx處的一名年輕職工，立足新發(fā)展階段，我將繼續(xù)用飽滿的精神狀態(tài)迎接新的工作挑戰(zhàn)，嚴(yán)格要求自己，不斷改進工作方法和思路，爭做青年人里的排頭兵，為糧儲事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

第二篇：

xx年x月x日至x日，我非常榮幸能參加由xx局舉辦的工程建設(shè)項目管理培訓(xùn)會議，會上專家們詳細講述了xx投資項目管理工作流程、工程建設(shè)項目甲方應(yīng)知應(yīng)會管理知識等內(nèi)容，為我們以后管理工程項目打下扎實的基礎(chǔ)。只有不斷加強學(xué)習(xí)工程項目管理基礎(chǔ)知識以及建設(shè)工程知識，認真細心檢驗工程質(zhì)量知識，這樣才能讓我們儲備系統(tǒng)建設(shè)工程更加高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成，因此我深深體會到：萬丈高樓平地起，沒有一棟大樓是憑空出現(xiàn)，都是要從基礎(chǔ)開始，打好根基是重之中重。

一是我們物資儲備工程建設(shè)亦是如此，作為基建管理人員，學(xué)好工程項目管理知識是儲備系統(tǒng)建設(shè)工程急需必要的知識，嚴(yán)格遵守基建程序的工作原則，守好底線，做好廉政工程的每一步，保證工程項目安全實施。二是要認真學(xué)習(xí)“十四五”時期規(guī)劃綱要，結(jié)合xx局“十四五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃意見以及xx處實際情況，針對基建工程項目科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策、扎實推進，確保各項工作進展能夠順利開展。三是我們基建技術(shù)員建立起系統(tǒng)、整體性思維，注重協(xié)調(diào)推進，促進相互配合。積極探索建立工程項目相匹配的靈活高效監(jiān)管模式和管理體制，著力破除體制機制障礙。同時，還要形成風(fēng)險防范意識和堅持底線思維，提升建設(shè)過程中重大風(fēng)險識別和系統(tǒng)性風(fēng)險防范能力，努力建成法律法規(guī)體系健全、風(fēng)險防控體系嚴(yán)密的工程項目管理新高地。

我們基建技術(shù)員要時時刻刻保持工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督姿態(tài)，定期聽取項目進展情況匯報，準(zhǔn)確掌握項目建設(shè)進展情況，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題，力促新建項目早開工、續(xù)建項目早竣工、竣工項目早使用。督促施工企業(yè)和分包單位自覺遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范承辦方主體行為，強化承辦方責(zé)任制，加強工程建設(shè)管理，深化安全質(zhì)量管理，把工程質(zhì)量、安全管理的各項制度落實到每一個環(huán)節(jié)，杜絕工程建設(shè)中重特大事故發(fā)生。要針對項目推進中出現(xiàn)的新問題，適時開展專項整治工作，按照專項整治問題進行對標(biāo)對表整改，保證工程項目建設(shè)平穩(wěn)有序進行開展工作。

工程建設(shè)更需要持之以恒，“固基修道，履方致遠”。我們基建技術(shù)員要堅持盡力而為、量力而行，做到馳而不息，久久為功，保持急不得、慢不得的戰(zhàn)略定力，多做打基礎(chǔ)、利長遠的工作，一張藍圖繪到底、一任接著一任干，建造出經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的不朽工程。

第三篇：

x月x至x日，我有幸參加xx局組織的為期兩天的工程建設(shè)項目管理知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。此次培訓(xùn)的授課老師有規(guī)建處負責(zé)人xxx、有xx系統(tǒng)工程項目管理方面的專家xxx。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理項目制度規(guī)范、合同管理、質(zhì)量控制要點、隱蔽工程驗收與計量、工程變更及簽證，以及項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)的交流研討等。這次培訓(xùn)盡管只有兩天，但培訓(xùn)內(nèi)容豐富、設(shè)計合理，給我提供了一次難得的“充電”機會。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對xx工程管理有了更加深刻的理解，對我今后的工作開展有很大幫助。

以問題為導(dǎo)向，往遠處謀劃。新時代在不斷發(fā)展，社會各方面向數(shù)字化、信息化發(fā)展。在xx系統(tǒng)工程建設(shè)方面，我們要根據(jù)自身存在的問題，保持前瞻意識，謀劃符合國家發(fā)展戰(zhàn)略方向和社會發(fā)展需求的項目。做好項目儲備，一方面可以更好應(yīng)對社會經(jīng)濟發(fā)展不穩(wěn)定的變化，另一方面可以防止小問題演變?yōu)榇髥栴}。儲備事業(yè)要朝積極方面發(fā)展，就要做好項目儲備的各項工作。

以學(xué)習(xí)筑根基，打鐵還需自身硬，切實加強自身綜合素養(yǎng)。通過這次培訓(xùn)，了解到其他兄弟單位項目管理的實例，我意識到自己在xx工程方面的知識還是有待提升，無論是法律法規(guī)、規(guī)章制度，還是實際的項目管理經(jīng)驗都較為欠缺。當(dāng)前我亟需提高自身綜合素質(zhì)，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實際，系統(tǒng)學(xué)習(xí)xx系統(tǒng)工程項目管理方面的知識，在項目日常工作中做到多向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)項目管理經(jīng)驗，多向書本學(xué)習(xí)先進理論知識。

以溝通為橋梁，促使項目順利推進。良好的溝通是項目管理順利推進的催化劑。在項目前期階段，很多問題需要與xx局、地方政府、設(shè)計單位等協(xié)商討論，良好的溝通交流能夠更高效地處理和解決問題。溝通能力一直是我的弱項，我通過此次培訓(xùn)，進一步增強了對提高溝通能力的認識，意識到溝通交流的重要性。

通過此次培訓(xùn)，自身在工程建設(shè)管理方面仍有很多的不足，不僅要加強規(guī)章制度、理論知識的學(xué)習(xí)，還要結(jié)合實際運用到項目管理工作之中?？傊?，我會永葆闖的精神、創(chuàng)的勁頭、干的作風(fēng)，全力做好項目管理工作，走好糧儲新征程。

第四篇：

xxx在開年后開展了為期兩天的工程基建培訓(xùn)，我有幸成為此培訓(xùn)班的一員，這也給我提供了再學(xué)習(xí)、再提高的機會。對于基建項目，我可謂半路出家。xx年x月因為工作需要,單位把我從安?？普{(diào)整到能力辦工作。通過這次培訓(xùn)，我對基建有了更深刻認識。下面是我這次培訓(xùn)的幾點心得體會：

一、理清頭緒，把握主線

做基建工作的人要保持一顆清醒的頭腦，時時刻刻要根據(jù)工程的時間節(jié)點壓茬推進，遇到重大變化時要及時調(diào)整。尤其在前期工作過程中，各項工作之間會有高度交叉，互相牽扯的問題，如遇政策調(diào)整更是矛盾重重，工作將陷入僵持。對此，必須抓住工作主線，土地和規(guī)劃是一條主線，各類評價是另一條主線，要盡量保持主線工作的穩(wěn)定。如遇政策變化，在過渡期內(nèi)如果無法辦理完成相關(guān)業(yè)務(wù)，只能迅速調(diào)整，否則只會耽誤時間。

二、依法依規(guī)把控變更簽證管理

工程實施過程中，因為設(shè)計圖紙不完善、施工條件變化、遇到突發(fā)情況、清單描述不當(dāng)和一些政策法規(guī)性原因，發(fā)生變更簽證是難免的。變更簽證不是洪水猛獸，作為工程管理者應(yīng)該坦然對待。

簽證變更必須以事實為依據(jù)，合同為準(zhǔn)繩。合同約定的風(fēng)險范圍不能不執(zhí)行，也不能執(zhí)行無限風(fēng)險，風(fēng)險范圍必須是合理的。

簽證計價應(yīng)力求有依據(jù)，已報價工程量清單中有相同報價或類似報價的，一般應(yīng)沿用原報價。

簽證計量過程應(yīng)有建設(shè)、監(jiān)理、施工共同參與，必要時還應(yīng)邀請設(shè)計單位參加，計量計算過程應(yīng)清晰，結(jié)論應(yīng)明確。

三、合理選用安防自控設(shè)備

安防自控設(shè)備的使用在單位的管理上所展現(xiàn)的作用也日趨重要。因此在工程中選用應(yīng)遵循軟件兼容，硬件標(biāo)準(zhǔn)，維保統(tǒng)一的大原則。硬件的標(biāo)準(zhǔn)化相對容易做到，只要品牌廠家和集成商統(tǒng)一招標(biāo)，統(tǒng)一技術(shù)要求基本可以實現(xiàn)。軟件兼容和維保運行階段比較容易出現(xiàn)問題，特別是在軟件升級、模塊嵌入、各單位功能需求不一致時出現(xiàn)故障的概率較大。

其次，安防自控設(shè)備的采購應(yīng)遵循先進適用，維保容易的原則，不能單純追求先進性而不顧全周期成本和維護保養(yǎng)的難易程度。根據(jù)儲備建設(shè)的性質(zhì)和意義，絕大部分國產(chǎn)設(shè)備的性能指標(biāo)和質(zhì)量水平都可以滿足要求，盲目追求進口設(shè)備儀器和高標(biāo)準(zhǔn)高精度儀器的意義不大，反而大幅增加維護保養(yǎng)成本和調(diào)校難度，得不償失。

雖然在能力辦工作的時間不算長，但是我自己卻學(xué)到了很多東西，也感覺自己是相當(dāng)充實的。在能力辦負責(zé)人、項目監(jiān)理和現(xiàn)場管理人員的身上都學(xué)習(xí)到了很多，也非常感謝他們對我的幫助，希望自己今后繼續(xù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用、厚積薄發(fā)。