在企業(yè)與組織的管理體系中，目標管理制度是引領(lǐng)發(fā)展的關(guān)鍵要素。“目標管理制度精選范文” 呈現(xiàn)出科學嚴謹?shù)募軜?gòu)。從明確的目標設(shè)定原則出發(fā)，確保目標的清晰性、可衡量性與可行性；到詳細的目標分解流程，將宏觀目標細化至各部門、各崗位；再到有力的目標監(jiān)控機制，實時追蹤進度、及時調(diào)整偏差；還有完善的目標考核與激勵體系，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力。感興趣的小伙伴們快來看看吧，助力構(gòu)建高效有序的管理模式。

目標管理制度 篇1

第一條總目標：

加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。

第二條各部門目標：

1、貿(mào)易部：

（1）充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

（2）利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。

（3）銷售費用的控制（運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等）。

（4）呆品處理。

（5）外銷成長率x%，年度外銷金額x元。

2、內(nèi)銷部：

（1）估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當庫存量。

（2）建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的.采購規(guī)格及數(shù)量。

（3）呆品處理。

（4）內(nèi)銷成長率x%，年度內(nèi)銷金額x元。

3、供應(yīng)部：

（1）建立機物料abc分類，實施重點控制。

（2）建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期采購合同；加強比價功能，降低采購價格。

（3）降低平均庫存量：a料x天，x磅。b料x天，x磅。機物料降低x%，x元。

4、總務(wù)部人事科：

（1）建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。

（2）精簡人事，控制管理費用。

5、事業(yè)關(guān)系室：

（1）建立人、物出入廠管理規(guī)則。

（2）加強警衛(wèi)勤務(wù)訓練。

目標管理制度 篇2

一、加強政治業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身的政治思想水平和業(yè)務(wù)能力，學期政治業(yè)務(wù)學習均在20篇以上。

二、具有高度的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻。

三、嚴于律己，遵紀守法模范遵守學校的各項規(guī)章制度，堅持出全勤，有事有病向中心校請假，履行請假手續(xù)。

四、待人待事公正、公平，做人做事光明磊落。

五、團結(jié)并帶領(lǐng)教師積極開展各項工作，關(guān)心教師的工作、學習和生活。

六、處理和協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，努力創(chuàng)造民主、和諧的校園文化氛圍。

七、堅持周工作的.反思制度，并形成總結(jié)反思的書面材料，組織好上周工作總結(jié)和下周工作安排。

八、堅持記好學校工作日志，了解每天學生上午、下午到校情況和教師出勤情況。

九、每天對校園進行巡視，了解師生在校情況以及各類人員工作崗位職責落實情況

十、對學校工作全面負責，把重點工作放在以下幾個方面：

1、加強自身的管理

2、加強師生隊伍的管理，把制度化和人性化管理結(jié)合起來

3、加強教育教學的管理，全面貫徹落實課程計劃，提高學校的整體辦學水平和辦學質(zhì)量

4、加強學校的安全穩(wěn)定工作和衛(wèi)生健康工作

5、加強學校的財務(wù)的管理，具體做法如下：

(1)建任五、六年級的品德與社會課程(有教案)的同時，一學期聽課不少于30節(jié)

(2)經(jīng)常檢查教師備課、學生作業(yè)以及后進生轉(zhuǎn)化情況

(3)堅持每周查閱教師反思

(4)主持召開領(lǐng)導班子會議和教師會議

(5)檢查各部門工作落實情況

(6)每月對聽課、教研情況進行一次總結(jié)

(7)組織領(lǐng)導制定學校工作計劃

(8)聘任教師、安排各類人員崗位，明確分工職責

(9)組織領(lǐng)導學校各類人員的評價考核工作

目標管理制度 篇3

一、黨員目標管理資料

⒈根據(jù)黨員崗位確定黨員管理目標。不同崗位的黨員目標管理制度應(yīng)體現(xiàn)本崗位特色。

⒉黨員目標管理資料應(yīng)包括：組織生活出勤、工作目標達成、黨員自我提高、遵守黨風黨紀、發(fā)揮先進性作用。

二、每個黨員具體目標的制訂，應(yīng)遵循個人自訂、黨支部互評與總支委會審定相結(jié)合的原則進行。

三、黨支部對黨員完成目標的有關(guān)狀況逐月分別記錄，每學期向總支委會匯報一次。

四、黨員目標管理考核評比分為年終進行總評與民主評議黨員相結(jié)合，按照目標管理資料的分解項目，采取百分制打分方法進行。

五、考評步驟：

⒈自我總結(jié)評議;

⒉民主評議，征求群眾和有關(guān)部門意見;

⒊支部鑒定，公布考核結(jié)果;

⒋根據(jù)考核結(jié)果，確定優(yōu)秀、合格、不合格黨員，進行相應(yīng)的表彰和組織處理。并將考核狀況報局黨委。

目標管理制度 篇4

一、目的

對企業(yè)安全生產(chǎn)目標進行控制。

二、范圍

本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)。

三、管理職責

(1)辦公室負責本制度的編制、修訂、督促檢查;

(2)各基層編制本部門目標及實施計劃,各基層單位編制本單位安全生產(chǎn)目標及實施計劃。

(3)常務(wù)副廠長批準企業(yè)安全生產(chǎn)目標。

(4)工作程序。

(1)制訂

辦公室根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果、風險評價結(jié)果、生產(chǎn)和過程績效、標準化系統(tǒng)評價結(jié)果、改進安全生產(chǎn)管理存在的不足之處,起草安全生產(chǎn)目標和指標,征求基層單位意見后由常務(wù)副廠長批準后實施。

(2)實施

常務(wù)副廠長實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標和指標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術(shù)資源。

(3)目標分解及實施

辦公室將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。

(4)實施結(jié)果考核

辦公室負責每年12月進行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工,做為安全獎罰依據(jù)。

(5)安全生產(chǎn)目標與指標評審及修訂

通過考核結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標和指標的適宜性,及內(nèi)外部條件變化,對目標進行修訂。