計(jì)劃是人們對未來某段時(shí)間內(nèi)所做的安排和規(guī)劃。與他人分享計(jì)劃，尋求意見和反饋，可以獲得更多的思路和建議。計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)明確的目標(biāo)而進(jìn)行的事前安排和規(guī)劃，制定計(jì)劃可以幫助我們更好地組織時(shí)間和資源，以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇一

一：上班前：

a.提前5-10分鐘進(jìn)車間b.檢查本站、組的環(huán)境衛(wèi)生。

c.查看當(dāng)日早上使用備料狀況d.當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)e.機(jī)臺(tái)故障排除確認(rèn)二：上班后。

三：上班中。

a.檢察機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；

b.作業(yè)中人力不平衡時(shí)，有無即時(shí)處理或請求上級支援；

c.有無依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度；

d.查看每位下屬的工作，有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

e.制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)；

f.品檢員不良品查看，并追蹤原因改善；

g.有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助；

h.有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予即時(shí)處理；

k.報(bào)表、圖表查看；

四：下班前。

a.上級指示及下屬反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理；

b.次日工作預(yù)做準(zhǔn)備；

c.應(yīng)保留思考時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作）。

d.下班前應(yīng)檢視區(qū)域內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)。

e.查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況、及績效的評定。

職掌人：

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇二

這一年以來，我在領(lǐng)導(dǎo)與同事的積極幫助指導(dǎo)下，在自己努力學(xué)習(xí)與鉆研中，向一個(gè)成熟的露天采礦技術(shù)員方向不輟前行。我取得了部分滿意的工作成績，同時(shí)也吸取了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。水流有源，樹茂憑根，每一份辛勤得來的成績都非一蹴而就，需要我琢磨原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

20xx年，我剛剛開始接觸生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，迅速的適應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃編制程序，積累了大量的生產(chǎn)計(jì)劃編制經(jīng)驗(yàn)，努力克服了諸多技術(shù)困難，出色的完成了《20xx年三季度生產(chǎn)計(jì)劃》、《20xx年四季度生產(chǎn)計(jì)劃》的編制工作。在計(jì)劃編制期間，我與多名同事合作，列出工作提綱，推動(dòng)重點(diǎn)步驟，推敲主要內(nèi)容，解決實(shí)際困難。在和同事的不斷配合中，我也拉近了與同事間的情誼，這些都使我有很強(qiáng)的成就感，讓我面對工作更加輕松與從容。

在季度計(jì)劃編制前后，現(xiàn)場生產(chǎn)遇到大大小小的難題，這需要技術(shù)人員去分析解決，拿出針對困境的破局方案。20xx年針對采場煤量煤質(zhì)生產(chǎn)接續(xù)困難、行車安全等難題，我與眾位同事配合，先后完成了《南排土場道路優(yōu)化設(shè)計(jì)》、《二區(qū)西底板煤清理設(shè)計(jì)》、《煤矸石改移設(shè)計(jì)》等單項(xiàng)設(shè)計(jì)，通過優(yōu)化行車道路、增加優(yōu)煤作業(yè)位置、加快剝離重點(diǎn)部位推進(jìn)速度等方式，使全年生產(chǎn)接續(xù)工作得以保障。在上述設(shè)計(jì)方案編制完成的過程中，我更加深入地了解了我礦采、運(yùn)、排作業(yè)的具體情況以及存在問題，知己知彼則百戰(zhàn)不殆，我今后應(yīng)該更加注重對我礦生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的了解與積累，為今后即將面臨的難題多做準(zhǔn)備。

20xx年，由于科室職責(zé)重新劃定，由我獨(dú)自負(fù)責(zé)應(yīng)急管理方面的工作，在這一年中，出色的完成了應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，并配合其他科室先后開展了防洪應(yīng)急演練、火災(zāi)應(yīng)急演練，并指導(dǎo)基層單位開展了運(yùn)輸事故現(xiàn)場處置方案的應(yīng)急演練；并重新梳理編制了應(yīng)急管理各項(xiàng)制度，創(chuàng)建了具有實(shí)用性的應(yīng)急管理人才專家?guī)?，并在各?xiàng)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化迎檢中，取得優(yōu)異的成績。

經(jīng)過一年緊張的工作，我雖然通過不斷努力獲得一點(diǎn)成績，但由于自身學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)不足，積累薄弱，面對新工作、新難題仍需借助他人指導(dǎo)幫助，今后我應(yīng)該在學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)積累方面多下苦功，完善自我。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇三

作為一個(gè)主管，無論你身居基層、中層還是高層，我們每天要做的工作無非就以下四個(gè)階段的工作事項(xiàng)。

一、上班前要做的事項(xiàng)。

二、上班后要做的事項(xiàng)。

三、上班中要做的事項(xiàng)。

四、下班前要做的事項(xiàng)。

從原則、性質(zhì)上來講，“三層”主管的工作是相同的，大家都是為了共同的目標(biāo)(公司的目標(biāo))而努力工作，只是大家的分工不同。正常情況下，高層主管只負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與決策以及資源分配，中層主管負(fù)責(zé)分解高層主管所做的決策，做出切實(shí)可行的實(shí)施方案和任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行。基層主管則是帶領(lǐng)員工按要求具體執(zhí)行。所以一個(gè)基層主管的日常工作事項(xiàng)就非常的“具體化”和“細(xì)節(jié)化”。尤其是一個(gè)基層生產(chǎn)主管的日常工作更是如此。

一、上班前要做的事項(xiàng)：

1、提前20分鐘(或更多)進(jìn)入工廠。

充分的準(zhǔn)備會(huì)減輕工作壓力，從而始我們有序的開展一天的工作和提升每天的工作質(zhì)量。這一點(diǎn)是每一位主管都必須做到的。

2、檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。

良好的工作環(huán)境能帶給我們愉悅的心情，從而提振員工士氣。所以每一天的值日你都得強(qiáng)烈的要求大家做好，理所當(dāng)然追蹤環(huán)境衛(wèi)生狀況也就成了基層主管日常工作的一部分了，其實(shí)這次的檢查準(zhǔn)確的說是復(fù)查，因?yàn)槲覀冊谇耙惶煜掳嗲熬鸵呀?jīng)有做這一工作的檢查了。

3、確認(rèn)當(dāng)天的制前準(zhǔn)備工作是否完善。

這一項(xiàng)工作同樣也是復(fù)查，同樣是在前一天下班前我們就已經(jīng)有了再次確認(rèn)，之所以要這樣再三的確認(rèn)，這是因?yàn)樵谏a(chǎn)線，我們的制前準(zhǔn)備工作太重要了。制前工作準(zhǔn)備得不充分，談生產(chǎn)真的是無稽之談。制前準(zhǔn)備工作包括很多，它包括所要生產(chǎn)的產(chǎn)品需要的一切生產(chǎn)資料，這里所講的生產(chǎn)資料不光指生產(chǎn)時(shí)需要的設(shè)備、原輔材料和文書資料等，也包括我們對所要生產(chǎn)的產(chǎn)品的認(rèn)識。比如產(chǎn)品的重點(diǎn)、難點(diǎn)和工序、流程的安排等等?？偠灾a(chǎn)效率和我們的制前準(zhǔn)備工作是息息相關(guān)的，沒有好的制前準(zhǔn)備工作，就算有再強(qiáng)生產(chǎn)力的生產(chǎn)線也不會(huì)有好的生產(chǎn)效率。所以在制造前對所要生產(chǎn)的產(chǎn)品的了解和所需要的一切生產(chǎn)資料都不能有絲毫的馬虎。

4、當(dāng)天的目標(biāo)和工作計(jì)劃的再度確認(rèn)。

每一天的目標(biāo)是我們在做月生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期時(shí)間計(jì)算出來的，訂下的目標(biāo)不能隨便更改，所以在生產(chǎn)過程中，每天都要根據(jù)投入工時(shí)等不同的因素來隨時(shí)更新我們的工作計(jì)劃。確保按時(shí)按質(zhì)的達(dá)成目標(biāo)。所以，復(fù)查審核每一天的工作計(jì)劃是很重要的。

二、上班后即刻要做的事項(xiàng)。

1、每天上班后第一件要做的事情就是安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)間召開早召會(huì)。

早召會(huì)的內(nèi)容：

a、確認(rèn)有無缺勤人員。

b、根據(jù)實(shí)到人員以及大家的士氣即時(shí)快速的確認(rèn)前一天所做的工作計(jì)劃的準(zhǔn)確度并向所有員工通報(bào)當(dāng)天的工作目標(biāo)和新的工作計(jì)劃。

c、昨天生產(chǎn)狀況的通報(bào)。

d、傳達(dá)上級指令。

早召會(huì)的時(shí)間不能過長，但它不能不開，它在我們的工作中起了一個(gè)承上啟下的作用，在會(huì)中我們會(huì)即時(shí)了解到當(dāng)天所有人員的出勤狀況和大家的士氣，確認(rèn)前一天所做的工作計(jì)劃和安排的準(zhǔn)確性，是否需要更改等問題。對當(dāng)天的工作有很大益處。開會(huì)時(shí)一切都要簡明扼要，抓重點(diǎn)、講重點(diǎn)。

三、上班中要做的事項(xiàng)。

1、追蹤查看是否所有員工都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

在生產(chǎn)制造中，95%以上的工傷都是未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)導(dǎo)致的。所以規(guī)范的操作不光是生產(chǎn)順暢和產(chǎn)品質(zhì)量的保證，也是員工人生安全的保證。只有這樣才能使員工和公司的利益都得到保證。

2、隨時(shí)查看工序安排是否平衡。

每道工序工時(shí)的平衡是生產(chǎn)流程中最為重要的環(huán)節(jié)，如果是工序的不平衡導(dǎo)致流水線出現(xiàn)滯流狀況，必須找出其原因并立即對其工序進(jìn)行調(diào)整。(原因不外乎：工時(shí)的評測問題、員工本身技能、情緒問題和設(shè)備問題。)所謂流水線就要像水一樣不停的、均勻的流動(dòng)運(yùn)作。一道工序的呆滯就會(huì)影響到整條生產(chǎn)線的運(yùn)作，當(dāng)天的產(chǎn)能就會(huì)受到影響。如果現(xiàn)流的周期時(shí)間已經(jīng)超過測評的標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間，那么我們與目標(biāo)的差距就會(huì)和所超出的周期時(shí)間成正比例增加。所以在制定每一天的目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，我們最多以90%的效率來計(jì)算。(特殊情況除外)否則我們就無法確保訂單交期。

3、隨時(shí)追蹤不良品并即時(shí)查處。

品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)生存之本，這幾乎已成為所有企業(yè)的文化。所以品質(zhì)是生產(chǎn)線生存的根本。我們不能做到一次合格率100%，但我們要做到最小范圍的不良。任何一件產(chǎn)品只要經(jīng)過返工處理，它的完美度都不如一次合格通過的產(chǎn)品。同時(shí)不良率也是決定我們是否達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃的一個(gè)重要因素，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不良品時(shí)要立即找出其原因并立即改善。出現(xiàn)不良品的原因不外乎以下幾種。

1、機(jī)臺(tái)故障。

2、原輔材料本身質(zhì)量問題。

3、員工技能問題。

4、意外因素。

這里的員工技能問題不光指技術(shù)。更主要指員工觀念。如果我們的員工自己的品質(zhì)觀念都很強(qiáng)，自己所做的每道工序完工后都要先作自我檢驗(yàn)，合格的往下流，不合格的就即時(shí)返工或打掉。這樣我們的不良率就一定很低了。同時(shí)其它的幾個(gè)原因也就相繼處理了。

4、隨時(shí)準(zhǔn)備后面(至少2小時(shí)，根據(jù)工廠的整個(gè)運(yùn)作好壞來訂。)所需的生產(chǎn)資料。

隨著生產(chǎn)線不斷的生產(chǎn)，我們所準(zhǔn)備的原輔材料就逐漸減少，所以我們在生產(chǎn)的同時(shí)也要隨時(shí)為下一時(shí)段的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，這樣生產(chǎn)線才能持續(xù)不斷的生產(chǎn)。正常情況下至少需要準(zhǔn)備2小時(shí)生產(chǎn)量的材料。

四、下班前要做的事項(xiàng)。

1、檢查所轄區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全事項(xiàng)。

為一個(gè)主管必備的條件，對所轄范圍內(nèi)的相關(guān)工作都要及時(shí)的跟蹤檢查，爭取在最早時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，這樣才會(huì)在最小范圍內(nèi)造成損失。

2、檢查當(dāng)日工作的達(dá)標(biāo)狀況。

當(dāng)日工作的達(dá)標(biāo)狀況在下班前一定要準(zhǔn)確的掌控。雖然在上班中也就在隨時(shí)的追蹤整個(gè)達(dá)標(biāo)狀況，但在上班中掌控的結(jié)果大多只是一個(gè)大概，不會(huì)很精確，主管人員對數(shù)據(jù)要特別敏感，不能只求大概。再次確認(rèn)才會(huì)準(zhǔn)確掌控達(dá)標(biāo)狀況，精確計(jì)算離目標(biāo)計(jì)劃的距離，高度確保交期，同時(shí)在第二天的早召會(huì)上才能將精確的數(shù)據(jù)傳達(dá)給每位員工，讓大家都隨時(shí)掌控進(jìn)度和離目標(biāo)的距離，這樣才有益于生產(chǎn)。

3、檢查次日生產(chǎn)的制前準(zhǔn)備工作是否完善。

在上班中我們就在做第二天的制前準(zhǔn)備，但在下班前一定要再次的確認(rèn)。制前準(zhǔn)備工作的重要和工作再次確認(rèn)的重要前面有講過，再此不必再提。

4、回顧當(dāng)日所做的一切工作安排與決策是否正確。

在生產(chǎn)現(xiàn)場，有不少?zèng)Q策都是臨時(shí)決定，我們沒有充足的時(shí)間去反復(fù)斟酌，有時(shí)會(huì)因自身的體能和經(jīng)驗(yàn)做出不是最佳理想甚至錯(cuò)誤的決策。所以回顧當(dāng)日所做的一切工作安排與決策是否正確妥當(dāng)是很重要的，對所發(fā)現(xiàn)不妥善的地方，在第二天的早召會(huì)上要向當(dāng)事人或相關(guān)人員闡明原因并爭取雙方達(dá)成共識與理解，(很有必要在發(fā)現(xiàn)的時(shí)候就向相關(guān)人員說明。)如果牽涉到其它單位或部門的人，要想辦法在最早時(shí)間或是“最佳時(shí)間”向其闡明，這樣才會(huì)團(tuán)結(jié)大家，從而提升大家的凝聚力和自身的影響力與管理能力。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇四

總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

經(jīng)過一個(gè)月里的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助，我已慢慢地開始融入創(chuàng)世達(dá)這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我一個(gè)多月以來的工作情況總結(jié)如下：

文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的.一個(gè)重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會(huì)和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會(huì)及時(shí)向他們請教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

在工作中，我會(huì)盡我最大的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)槲疫€是新員工，在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面還不足，在平時(shí)工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請教。學(xué)習(xí)他們的長處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時(shí)刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無論大事小事，都積極去想辦法，盡最大的能力去做好。在平時(shí)要時(shí)刻要求自己，必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，從小事做起；以不求有功、但求無過信念來對待所有事情。

1、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位知識還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有很多不足，比如在作會(huì)議記錄是，還沒有能準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn)，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。

2、對工作程序掌握還不夠充分，對自身工作業(yè)務(wù)熟悉不全面，對工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長補(bǔ)短，提高自身的工作水平。

2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇五

1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。

2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。

3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。

5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。

6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。

7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇六

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年采取的主要工作措施。

(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力。

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問題。

20xx年，我在取得一定成績的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

四、20xx年工作計(jì)劃。

(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

20xx年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故。

(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

文檔為doc格式。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇七

婚姻狀況：已婚民族：漢。

戶籍：廣州年齡：39。

現(xiàn)所在地：上海身高：178。

聯(lián)系電話：135**27758。

電子郵箱：——。

求職意向。

希望崗位：生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(pmc)，物流總監(jiān)/經(jīng)理/主管。

工作年限：職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)

工作經(jīng)歷。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任生產(chǎn)計(jì)劃員。主要工作是：

2、對客戶的交貨期緊急的做適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，以保證客戶的滿意度;。

4、讓各定單能超期完成，最終完成公司目標(biāo)，贏得更多定單。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任資材。主要工作是：

3、推進(jìn)部材的本地采購化，并對納期長的物料適當(dāng)做部份庫存，對保質(zhì)期短的材料加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，確保到廠的材料使用在保質(zhì)期內(nèi)。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任采購。主要工作是：

3、及時(shí)對發(fā)外加工品進(jìn)行跟進(jìn)，并對不良的外發(fā)品進(jìn)行處理;。

4、負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評估、審查。

教育背景。

畢業(yè)院校：xx大學(xué)。

最高學(xué)歷：大專。

專業(yè)：財(cái)政金融專業(yè)。

語言能力。

英語水平：優(yōu)秀。

國語水平：優(yōu)秀。

粵語水平：優(yōu)秀。

個(gè)人自傳。

熟練運(yùn)用office、outlook、ppt等，有多年的外企工作經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、靈活獨(dú)立的工作處理方法、個(gè)性外向、善于人際交往，能勝任生產(chǎn)計(jì)劃主管、pmc主管等職位。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇八

直接上級：生產(chǎn)主管。

本職工作：協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。

2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。

3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;。

4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作;。

5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;。

6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理;。

7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作;。

8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。

1、生產(chǎn)計(jì)劃的'編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

2、物料計(jì)劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評審。

7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

pmc跟單員。

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

4、出貨交運(yùn)安排。

5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

7、生產(chǎn)排程。

8、客人投訴的跟進(jìn)。

9、平衡供與需之間的關(guān)系。

pmc采購。

1、建立供應(yīng)商評估資料及價(jià)格記錄。

2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。

3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。

4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

6、供應(yīng)商考核提報(bào)。

pmc文員。

1、部門人員考勤及加班申請。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。(如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等)。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉庫月報(bào)表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級安排的工作。

1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級的安排。

pmc倉庫主管。

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。

3、對每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

4、對每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

5、保持帳、物、卡一致。

pmc成品倉管。

1、成品繳庫之點(diǎn)收核對。

2、成品出庫交運(yùn)處理。

3、成品保管及帳務(wù)處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

5、提供有關(guān)成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報(bào)。

7、每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。

pmc五金、電子、包材倉管。

1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號管制，余料提報(bào)。

3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

4、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。

5、提供有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料。

6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對。

7、服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

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生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇九

3.各項(xiàng)內(nèi)容的檢查可分別或同時(shí)進(jìn)行：

衛(wèi)生檢查：每日一次，包括食品衛(wèi)生、日常衛(wèi)生、計(jì)劃衛(wèi)生；

紀(jì)律檢查：每月一次，包括廚房紀(jì)律、考勤考核、店規(guī)、店紀(jì)；

設(shè)備安全檢查：每月一次，包括設(shè)備使用，維護(hù)安全工作；

生產(chǎn)檢查：每周一次，包括儲(chǔ)藏，職責(zé)出品制度、質(zhì)量及速度；

每日例查：每日二次，包括餐前餐后的工作過程、個(gè)人及其它衛(wèi)生；

4.檢查人員對檢查工作中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象，做出適當(dāng)?shù)奶幚恚⒍酱佼?dāng)事人立即改正或定期內(nèi)改正。

6.對于屢犯同類錯(cuò)誤，或限期內(nèi)改進(jìn)未改者，應(yīng)加重處罰或辭退;。

7.檢查人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一視同仁，公正辦事。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十

1、檢查內(nèi)容包括店規(guī)、店紀(jì)，店員考勤、儀容儀表，崗位職責(zé)等設(shè)備使用和維護(hù)，食品儲(chǔ)藏，餐品質(zhì)量，出餐制度及速度。原材料節(jié)約及綜合利用，安全生產(chǎn)等各項(xiàng)制度的執(zhí)行和正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

2、各項(xiàng)內(nèi)容的檢查可分別或同時(shí)進(jìn)行：

衛(wèi)生檢查：每日一次，包括食品衛(wèi)生，日常衛(wèi)生，計(jì)劃衛(wèi)生，個(gè)。

人衛(wèi)生等；

3、對廚房各項(xiàng)工作實(shí)行分級檢查制，廚房進(jìn)行不定期，不定時(shí)，不定點(diǎn)的抽查；

4、屬于個(gè)人包干范圍或崗位職責(zé)內(nèi)的差錯(cuò)，追究個(gè)人的責(zé)任，屬于部門，班組的差錯(cuò)，則追究其負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

5、檢查人員對檢查工作中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象，依據(jù)情節(jié)做出適當(dāng)?shù)奶幚?，并有?quán)督促當(dāng)事人立即改正。

6、對于屢犯同類錯(cuò)誤或要求在限期內(nèi)改進(jìn)而未做到者，應(yīng)加重處罰或辭退。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十一

一、目的為維護(hù)公司辦公區(qū)良好的辦公秩序和辦公環(huán)境，督查各部門工作執(zhí)行情況，有效提升工作效能，特制訂本制度。

二、適用范圍。

本制度適用于公司全體員工。

三、職責(zé)。

1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況；

2.綜合部具體負(fù)責(zé)日常檢查，并對檢查出的問題進(jìn)行相應(yīng)處理；3.公司全體員工有義務(wù)配合兩部門的檢查工作。

四、檢查的內(nèi)容。

公司現(xiàn)行的規(guī)章制度、工作流程、日常行為規(guī)范、崗位職責(zé)的履行（不涉及保密事項(xiàng)）情況、安全衛(wèi)生情況及公司傳達(dá)需執(zhí)行的事項(xiàng)等。

五、檢查的形式。

1.不定期檢查：綜合部將不定期對某一方面進(jìn)行針對性的檢查（制度落實(shí)情。

3.暗查：綜合部及公司領(lǐng)導(dǎo)將安排客戶對公司各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行暗查。

六、檢查工作的流程。

1.檢查人員將檢查到的情況進(jìn)行記錄，并請責(zé)任人進(jìn)行簽字或口頭確認(rèn)；2.檢查人員可以組織其它部門經(jīng)理一起參與檢查。

3.要對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行當(dāng)面指正并協(xié)助責(zé)任人進(jìn)行限期改正；

4.將檢查到的情況進(jìn)行匯總，形成《日常工作檢查通報(bào)》發(fā)到各部門經(jīng)理郵。

箱，并在公示欄張貼。關(guān)于工作不力的通報(bào)要限期整改（明確整改時(shí)間，以備復(fù)查）；

5.《日常工作檢查通報(bào)》應(yīng)包括以下內(nèi)容：檢查時(shí)間、檢查人員、檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查結(jié)果、檢查結(jié)果處理等各項(xiàng)內(nèi)容。

6.依據(jù)公司現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)章制度對檢查到的情況提出適當(dāng)?shù)奶幚斫ㄗh（正負(fù)。

激勵(lì)或其他方式）。

七、對于檢查人員的要求：

1.所有檢查人員必須對公司現(xiàn)行的規(guī)章制度和相關(guān)部門的程序文件、作業(yè)標(biāo)。

第二”的思想，以不影響正常工作為前提；

3.所有檢查人員在檢查工作中必須做到“以身作則，嚴(yán)格執(zhí)法”，真正做到正人。

先正己；

4.所有檢查人員在檢查工作中應(yīng)本著公平、公正的原則，對事不對人，對自己發(fā)。

現(xiàn)的各部門所有質(zhì)量問題都要一視同仁，不可根據(jù)個(gè)人主觀意愿，有所選擇，有所偏頗；

工作真正起到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，科學(xué)分析問題，圓滿解決問題，積極預(yù)防問題的效果；

7.檢查人員在檢查工作的過程中對于工作落實(shí)突出的部門及個(gè)人等正面典型，也應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)并如實(shí)記錄，并在質(zhì)量檢查通報(bào)中予以表彰和進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十二

一、目的為維護(hù)公司辦公區(qū)良好的辦公秩序和辦公環(huán)境，督查各部門工作執(zhí)行情況，有效提升工作效能，特制訂本制度。

二、適用范圍。

本制度適用于公司全體員工。

三、職責(zé)。

1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況；

2.行政部具體負(fù)責(zé)日常檢查，并對檢查出的問題進(jìn)行相應(yīng)處理；

3.公司全體員工有義務(wù)配合檢查工作。

四、檢查的內(nèi)容。

公司現(xiàn)行的規(guī)章制度、日常行為規(guī)范、崗位職責(zé)的履行（不涉及。

保密事項(xiàng)）情況、安全衛(wèi)生情況及公司傳達(dá)需執(zhí)行的事項(xiàng)等,具體內(nèi)容參見《日常工作檢查細(xì)則》。

五、檢查的形式。

2.定期檢查：每天進(jìn)行例行檢查，主要檢查環(huán)境衛(wèi)生、員工在崗情況以及工作態(tài)度和。

日常行為規(guī)范。

六、檢查工作的流程。

1.檢查人員將檢查到的情況進(jìn)行記錄，并請責(zé)任人進(jìn)行簽字確認(rèn)；

來自 zgxlcd.com

2.檢查人員可以組織其它部門經(jīng)理一起參與檢查。

3.要對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行當(dāng)面指正并協(xié)助責(zé)任人進(jìn)行限期改正；

4.將檢查到的情況進(jìn)行匯總，形成《日常工作檢查匯總表》于月末進(jìn)行公布。關(guān)于工。

作不力的通報(bào)要限期整改（明確整改時(shí)間，以備復(fù)查）；

5.依據(jù)公司現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)章制度對檢查到的情況進(jìn)行評分，月末進(jìn)行計(jì)算求得平均分。

作為日常管理檢查成績，并與績效考核掛鉤。

七、檢查人員的確定和要求：

1.日常檢查由行政專員負(fù)責(zé)，不定期檢查由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)或由行政部組織，各部門。

經(jīng)理參與檢查。

2.所有檢查人員在檢查工作中必須做到“以身作則，嚴(yán)格執(zhí)法”，真正做到正人先正己；

所有質(zhì)量問題都要一視同仁，不可根據(jù)個(gè)人主觀意愿，有所選擇，有所偏頗；

現(xiàn)并如實(shí)記錄，并在質(zhì)量檢查通報(bào)中予以表彰和進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

八．附件。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十三

1、每月進(jìn)行一次復(fù)審、復(fù)查記錄。（每月）。

2、二、進(jìn)尺、產(chǎn)量驗(yàn)收。

1、每月25日編制公司內(nèi)部掘進(jìn)進(jìn)尺及產(chǎn)量驗(yàn)收報(bào)表。（每月）。

2、每月31日上報(bào)晉中公司掘進(jìn)進(jìn)尺及產(chǎn)量驗(yàn)收報(bào)表。（每月）。

三、

儲(chǔ)量管理。

1、礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量管理基礎(chǔ)臺(tái)賬。（每月）。

2、礦井回采率計(jì)算統(tǒng)計(jì)表。（每月）。

3、每日儲(chǔ)量管理，原始記錄本。（每日）。

4、礦井期末保有儲(chǔ)量計(jì)算基礎(chǔ)臺(tái)賬。（每月）。

5、礦井“三下”壓煤臺(tái)賬。（每月）。

6、礦井永久性及損失量攤銷臺(tái)賬。（每月）。

7、礦井儲(chǔ)量增減、變動(dòng)審批情況臺(tái)賬。（每月）。

8、礦井儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)數(shù)字臺(tái)賬。（每月）。

9、“三量”計(jì)算成果臺(tái)賬。（每月）。

10、地質(zhì)及水文地質(zhì)損失臺(tái)賬。（每月）。

11、報(bào)損煤量臺(tái)賬。（每月）。

12、探煤厚臺(tái)賬。（每日）。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十四

生產(chǎn)科以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，大力開展精品工程創(chuàng)建工作，從動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、對標(biāo)管理、人機(jī)工程、崗位達(dá)標(biāo)和精細(xì)化管理入手，篤實(shí)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作；以安全生產(chǎn)技術(shù)管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理水平，保質(zhì)保量完成公司（局）、礦兩級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面。

積極落實(shí)公司（局）2012年標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件精神，組織開展動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，制定下發(fā)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理辦法；積極落實(shí)線長負(fù)責(zé)制管理法，將井下所有點(diǎn)、線、面通過分區(qū)承包制進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)井下生產(chǎn)管理，標(biāo)準(zhǔn)化工程創(chuàng)建工作管理的全覆蓋，努力實(shí)現(xiàn)全井下的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

制定、修訂崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組織檢查、考核，開展崗位達(dá)標(biāo)閉卷考試等一系列工作，優(yōu)化職工操作的規(guī)范性，推行崗位達(dá)標(biāo)工作。

制定準(zhǔn)軍事化管理相關(guān)文件及考核細(xì)則，負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化行為規(guī)范的修訂，為進(jìn)一步提高干部職工的自身素養(yǎng)，打造具有濃厚人文化氣息的工作、生活氛圍。

開展對標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)對標(biāo)管理實(shí)施方案的制定與下發(fā)，開展日常對標(biāo)管理工作的檢查驗(yàn)收，組織管理人員外出學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過對照、篩選，應(yīng)用好的理念、做法加快我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。

組織開展人機(jī)工程理論應(yīng)用工作，制定人機(jī)工程規(guī)劃、工作安排等具體事宜，對人機(jī)工程創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)證，按照全員崗位創(chuàng)新掛你辦法實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的宜人化。負(fù)責(zé)開展全員崗位創(chuàng)新及亮點(diǎn)工程創(chuàng)建的考核驗(yàn)收工作，使井下真正實(shí)現(xiàn)“處處都是創(chuàng)新項(xiàng)目、處處都有亮點(diǎn)凸現(xiàn)”的創(chuàng)新氛圍。

負(fù)責(zé)煤礦工程項(xiàng)目審核，改擴(kuò)建、技術(shù)改造工程項(xiàng)目審批和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)和煤礦安全實(shí)行新工藝、新技術(shù)、新材料的科技推廣工作；負(fù)責(zé)全礦井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，負(fù)責(zé)施工單位工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、精品工程、零星工程驗(yàn)收、考核工作；負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施制定、審批等工作；負(fù)責(zé)錨網(wǎng)頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作；負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)開展安全生產(chǎn)技術(shù)方面的交流與合作；開展各類頂板管理專項(xiàng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的起草、活動(dòng)執(zhí)行落實(shí)工作;統(tǒng)籌安排礦井生產(chǎn)接續(xù)，合理布置采掘單位生產(chǎn)布局工作；加大科研項(xiàng)目投入力度，筑牢科技支撐發(fā)展的墻基，為礦區(qū)發(fā)展提供不竭的科學(xué)技術(shù)動(dòng)力。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十五

上半年工作。

總結(jié)。

及下半年工作計(jì)劃2011年上半年是冀中能源快速發(fā)展，挺進(jìn)世界五百強(qiáng)的關(guān)鍵時(shí)期，我們生產(chǎn)技術(shù)科在集團(tuán)公司及廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，下面對生產(chǎn)技術(shù)科上半年工作進(jìn)行一下總結(jié)：

1.上半年為完成集團(tuán)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營安排，實(shí)現(xiàn)首季開門紅及上半年生產(chǎn)經(jīng)營雙過半，我們生產(chǎn)技術(shù)科與車間緊密結(jié)合，在入洗煤源不足，需要頻繁實(shí)驗(yàn)煤進(jìn)行生產(chǎn)探索的困難條件下，發(fā)揮技術(shù)科職能，配合廠生產(chǎn)經(jīng)營班子做好生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及效益分析，上半年未發(fā)生一起因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)失誤導(dǎo)致的利益損耗事件，為廠下半年的生產(chǎn)提供了有效、豐富的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，為了方便領(lǐng)導(dǎo)掌握全廠生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整今年的生產(chǎn)部署，我們科室認(rèn)真細(xì)致的做好生產(chǎn)及能源統(tǒng)計(jì)工作，每天及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，保證了廠生產(chǎn)運(yùn)營的科學(xué)、順暢。

2.安全方面，借助6月這一安全生產(chǎn)月，我們生產(chǎn)技術(shù)科作為廠安全管理工作的重點(diǎn)牽頭科室，協(xié)助廠安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的安全文化，健全了廠安全管理機(jī)制，并開展了一系列安全文化活動(dòng)及培訓(xùn)，使職工的安全生產(chǎn)意識切實(shí)提升了一個(gè)高度。

料的全面、齊全，獲得了好評。

4.工程投資方面，我科室根據(jù)廠實(shí)際生產(chǎn)需要及集團(tuán)公司審批的維簡計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，保證廠硬件設(shè)施的齊全，使全廠生產(chǎn)能及時(shí)順利的展開，也對廠所屬的相關(guān)設(shè)備及基建項(xiàng)目做了必要的明細(xì)，明確工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。

上半年我們生產(chǎn)技術(shù)科雖然取得了一些成績，但是還有很大的進(jìn)步空間，下半年，為實(shí)現(xiàn)廠全年得生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們生產(chǎn)技術(shù)科準(zhǔn)備從以下幾方面著手，再接再厲，做好自己的本職工作：

1.繼續(xù)全面掌握和落實(shí)廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，把好原煤質(zhì)量關(guān)，對購入原煤煤質(zhì)進(jìn)行分析與生產(chǎn)預(yù)測，為組織生產(chǎn)提供依據(jù)。對洗煤產(chǎn)品質(zhì)量做到每日每班進(jìn)行分析整理，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，針對實(shí)際問題提出改進(jìn)方案，以進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)，提高精煤產(chǎn)率及洗煤產(chǎn)品綜合產(chǎn)率，創(chuàng)收增效。

2、將生產(chǎn)安全作為頭等大事來抓，積極督促職工將生產(chǎn)安全健康管理體系牢記心頭，分生產(chǎn)前、中、后進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)評估，認(rèn)真進(jìn)行隱患排查并填寫崗位隱患排查表。要求基層車間做好班前安全動(dòng)員、崗位巡查、交接班及安全活動(dòng)記錄，將安全控制做細(xì)、做全，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

3、按要求認(rèn)真做好購入、生產(chǎn)、銷售、庫存情況綜合報(bào)表并及時(shí)上報(bào)給集團(tuán)公司及廠有關(guān)部門，綜合管理廠水、電、煤、油及各項(xiàng)消耗，為指導(dǎo)生產(chǎn)及成本控制打好基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格落實(shí)千分制考核管理工作，不僅僅停留在控制考核上，還要切實(shí)與生產(chǎn)實(shí)際、動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來，做到真正意義上以考核促質(zhì)量、求效益。

5、做好月度及季度計(jì)劃，利用好集團(tuán)公司統(tǒng)一的投資軟件，按時(shí)報(bào)到集團(tuán)公司企劃部。設(shè)備招投標(biāo)文件、開工報(bào)告、合同、驗(yàn)收單等資料上要分單位整理保存，做到迎接集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，資料齊全，順利通過。

6、環(huán)境保護(hù)方面，對排污控制方面做好嚴(yán)格的把關(guān)，對粉塵污染加以大力監(jiān)控讓所造成的污染降到最低。對環(huán)境保護(hù)設(shè)施要嚴(yán)格的監(jiān)控以做到有事故及時(shí)上報(bào)維修，以防止污染物泄露影響生產(chǎn)。對環(huán)保臺(tái)賬認(rèn)真保管及調(diào)整，除做好保密工作以外還要做好對新增設(shè)備進(jìn)行編制及時(shí)歸入臺(tái)賬和檔案。做好月報(bào)表工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作中的問題。

下半年，我們生產(chǎn)技術(shù)科決定在立足本職的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，多給自己加壓，多進(jìn)行創(chuàng)新性改造探索，為廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，貢獻(xiàn)自己的力量。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十六

性別：女。

婚姻狀況：已婚。

民族：漢族。

戶籍：江西-九江。

年齡：29。

現(xiàn)所在地：廣東-廣州。

身高：163cm。

希望地區(qū)：廣東-廣州、廣東-深圳。

希望崗位：貿(mào)易類-業(yè)務(wù)跟單員。

工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)。

工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理辦事員。

教育經(jīng)歷。

20xx-09～20xx-07九江學(xué)院經(jīng)貿(mào)英語本科。

**公司（20xx-07～至今）。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

工作描述：工作職責(zé)．。

1.制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃安排出貨．。

2.生產(chǎn)進(jìn)度及其物料進(jìn)度的控制。

3.生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)進(jìn)度及其產(chǎn)能的適當(dāng)調(diào)整。

4.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的'分析。

5.與相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)共同達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。

工作業(yè)績：

1.出貨達(dá)成率從的97.5上升到98.5%。

2.呆滯物料下降了30%。

離職原因：職業(yè)發(fā)展需要。

**公司（20xx-04～20xx-06）。

公司性質(zhì)：跨國公司(集團(tuán))行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：崗位類別：業(yè)務(wù)跟單員。

工作描述：1.直出定單的跟進(jìn)與管控。

國內(nèi)和海外hub的出貨及庫存管控。

的維修進(jìn)度的管控和跟進(jìn)。

和客戶主檔的清理與維護(hù)。

5.處理客訴，協(xié)助工廠qa解決客戶反饋之品質(zhì)問題。

6.定期進(jìn)行銷售預(yù)測，和制造相關(guān)部門一起努力達(dá)成銷售預(yù)測。

7.協(xié)調(diào)工廠產(chǎn)能與客戶需求，盡最大努力滿足客戶需求，達(dá)到工廠與客戶的雙贏。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十七

1、熟悉車間管理工作有化妝品、日化行業(yè)生產(chǎn)管理三年以上經(jīng)驗(yàn)。有領(lǐng)導(dǎo)力，吃苦耐勞。

2、具備良好的計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。

3、態(tài)度：為人誠實(shí)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有擔(dān)當(dāng)。善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心。

5、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

7、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);。

8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

9、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

10、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

11、對車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十八

一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)以及上級有關(guān)規(guī)定、指示和煤礦“三大規(guī)程”，在礦長、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，做好礦井采、掘、修以及礦壓觀測等技術(shù)管理和本科業(yè)務(wù)保安工作。

二、主動(dòng)接受工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，模范執(zhí)行政策，全面抓好行政和業(yè)務(wù)管理工作，創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)。

三、參加研究、編制礦井的遠(yuǎn)景規(guī)劃和礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，參加編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，巷道維修計(jì)劃。

四、認(rèn)真組織編審工程施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，行使監(jiān)督、檢查貫徹、落實(shí)的職責(zé)。杜絕無規(guī)程、無措施施工現(xiàn)象。

五、根據(jù)礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際情況，定期主持召開科務(wù)工作會(huì)議，研究制定科內(nèi)具體工作，組織協(xié)調(diào)各類人員，分工合作有計(jì)劃、有步驟。

六、做好重點(diǎn)工程施工的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，保證礦井采、掘平衡、技術(shù)進(jìn)步的實(shí)施，隨時(shí)掌握重點(diǎn)工程及重點(diǎn)工作的進(jìn)程，對存在的問題及時(shí)作出相應(yīng)的優(yōu)化措施，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。組織全科人員總結(jié)推廣先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，配合有關(guān)單位不斷提高采、掘、修生產(chǎn)工藝，提高單產(chǎn)、單進(jìn)，降低材料消耗。

七、深入現(xiàn)場掌握實(shí)際情況，預(yù)測預(yù)控生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)管理水平，不斷改進(jìn)工作方法。

八、認(rèn)真組織和指導(dǎo)科技術(shù)員搞好現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理工作，配合總工程師組織分析生產(chǎn)中發(fā)生的技術(shù)責(zé)任事故。

九、不斷深化科室管理工作，推行科學(xué)管理方法，關(guān)心理解科員，調(diào)動(dòng)每個(gè)科員的積極性，提高工作效率、生產(chǎn)效益。

十、積極參加礦有關(guān)會(huì)議和活動(dòng)。

一、做好礦井巷修技術(shù)管理工作和對巷修隊(duì)的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。經(jīng)常深入到巷修隊(duì)做好業(yè)務(wù)技術(shù)交流工作。

二、編制、審批巷修施工措施，并認(rèn)真檢查落實(shí)，在2天內(nèi)作出會(huì)審意見。

三、工作中要收集巷修有關(guān)資料，建立健全礦井支護(hù)狀況及巷修工程技術(shù)檔案。

四、參加編制巷道維修作業(yè)計(jì)劃及時(shí)提供有關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)、資料和方案。

五、深入施工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查施工安全措施的執(zhí)行情況，每月下井次數(shù)不少。

于礦規(guī)定的次數(shù)。

六、協(xié)助巷修隊(duì)搞好安全生產(chǎn)，對現(xiàn)場可能或已出現(xiàn)得問題，及時(shí)提出處理意見，做到生產(chǎn)超前控制和管理。對發(fā)現(xiàn)的問題在上井后6小時(shí)內(nèi)做出處理意見，特殊問題匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公督促解決。

七、熟悉和掌握礦井井巷支護(hù)狀況，保證礦井井巷失修率不超過5%。

八、每月及時(shí)填制各種報(bào)表，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰。

九、保質(zhì)保量并按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

十、努力推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，并有所創(chuàng)新和發(fā)展。