一個好的計劃可以為我們提供清晰的目標(biāo)和方向，提高工作的執(zhí)行力。遇到困難和挫折時，要調(diào)整心態(tài)，保持積極的態(tài)度，勇往直前。制定計劃是提高工作和學(xué)習(xí)效率的關(guān)鍵一步，以下范文或許能幫到你。
生產(chǎn)計劃員的日常工作篇一
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實際情況進行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計劃的順利進行。
2、生產(chǎn)計劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。
3、生產(chǎn)進度的控制督促。
5、生產(chǎn)原料進度的督促、原料的調(diào)配。
6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。
生產(chǎn)計劃員的日常工作篇二
作為一個主管，無論你身居基層、中層還是高層，我們每天要做的工作無非就以下四個階段的工作事項。
一、上班前要做的事項。
二、上班后要做的事項。
三、上班中要做的事項。
四、下班前要做的事項。
從原則、性質(zhì)上來講，“三層”主管的工作是相同的，大家都是為了共同的目標(biāo)(公司的目標(biāo))而努力工作，只是大家的分工不同。正常情況下，高層主管只負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與決策以及資源分配，中層主管負責(zé)分解高層主管所做的決策，做出切實可行的實施方案和任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行?；鶎又鞴軇t是帶領(lǐng)員工按要求具體執(zhí)行。所以一個基層主管的日常工作事項就非常的“具體化”和“細節(jié)化”。尤其是一個基層生產(chǎn)主管的日常工作更是如此。
一、上班前要做的事項：
1、提前20分鐘(或更多)進入工廠。
充分的準(zhǔn)備會減輕工作壓力，從而始我們有序的開展一天的工作和提升每天的工作質(zhì)量。這一點是每一位主管都必須做到的。
2、檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。
良好的工作環(huán)境能帶給我們愉悅的心情，從而提振員工士氣。所以每一天的值日你都得強烈的要求大家做好，理所當(dāng)然追蹤環(huán)境衛(wèi)生狀況也就成了基層主管日常工作的一部分了，其實這次的檢查準(zhǔn)確的說是復(fù)查，因為我們在前一天下班前就已經(jīng)有做這一工作的檢查了。
3、確認當(dāng)天的制前準(zhǔn)備工作是否完善。
這一項工作同樣也是復(fù)查，同樣是在前一天下班前我們就已經(jīng)有了再次確認，之所以要這樣再三的確認，這是因為在生產(chǎn)線，我們的制前準(zhǔn)備工作太重要了。制前工作準(zhǔn)備得不充分，談生產(chǎn)真的是無稽之談。制前準(zhǔn)備工作包括很多，它包括所要生產(chǎn)的產(chǎn)品需要的一切生產(chǎn)資料，這里所講的生產(chǎn)資料不光指生產(chǎn)時需要的設(shè)備、原輔材料和文書資料等，也包括我們對所要生產(chǎn)的產(chǎn)品的認識。比如產(chǎn)品的重點、難點和工序、流程的安排等等?？偠灾?，生產(chǎn)效率和我們的制前準(zhǔn)備工作是息息相關(guān)的，沒有好的制前準(zhǔn)備工作，就算有再強生產(chǎn)力的生產(chǎn)線也不會有好的生產(chǎn)效率。所以在制造前對所要生產(chǎn)的產(chǎn)品的了解和所需要的一切生產(chǎn)資料都不能有絲毫的馬虎。
4、當(dāng)天的目標(biāo)和工作計劃的再度確認。
每一天的目標(biāo)是我們在做月生產(chǎn)計劃的時候根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期時間計算出來的，訂下的目標(biāo)不能隨便更改，所以在生產(chǎn)過程中，每天都要根據(jù)投入工時等不同的因素來隨時更新我們的工作計劃。確保按時按質(zhì)的達成目標(biāo)。所以，復(fù)查審核每一天的工作計劃是很重要的。
二、上班后即刻要做的事項。
1、每天上班后第一件要做的事情就是安排適當(dāng)?shù)臅r間召開早召會。
早召會的內(nèi)容：
a、確認有無缺勤人員。
b、根據(jù)實到人員以及大家的士氣即時快速的確認前一天所做的工作計劃的準(zhǔn)確度并向所有員工通報當(dāng)天的工作目標(biāo)和新的工作計劃。
c、昨天生產(chǎn)狀況的通報。
d、傳達上級指令。
早召會的時間不能過長，但它不能不開，它在我們的工作中起了一個承上啟下的作用，在會中我們會即時了解到當(dāng)天所有人員的出勤狀況和大家的士氣，確認前一天所做的工作計劃和安排的準(zhǔn)確性，是否需要更改等問題。對當(dāng)天的工作有很大益處。開會時一切都要簡明扼要，抓重點、講重點。
三、上班中要做的事項。
1、追蹤查看是否所有員工都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
在生產(chǎn)制造中，95%以上的工傷都是未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)導(dǎo)致的。所以規(guī)范的操作不光是生產(chǎn)順暢和產(chǎn)品質(zhì)量的保證，也是員工人生安全的保證。只有這樣才能使員工和公司的利益都得到保證。
2、隨時查看工序安排是否平衡。
每道工序工時的平衡是生產(chǎn)流程中最為重要的環(huán)節(jié)，如果是工序的不平衡導(dǎo)致流水線出現(xiàn)滯流狀況，必須找出其原因并立即對其工序進行調(diào)整。(原因不外乎：工時的評測問題、員工本身技能、情緒問題和設(shè)備問題。)所謂流水線就要像水一樣不停的、均勻的流動運作。一道工序的呆滯就會影響到整條生產(chǎn)線的運作，當(dāng)天的產(chǎn)能就會受到影響。如果現(xiàn)流的周期時間已經(jīng)超過測評的標(biāo)準(zhǔn)周期時間，那么我們與目標(biāo)的差距就會和所超出的周期時間成正比例增加。所以在制定每一天的目標(biāo)計劃時，我們最多以90%的效率來計算。(特殊情況除外)否則我們就無法確保訂單交期。
3、隨時追蹤不良品并即時查處。
品質(zhì)是一個企業(yè)生存之本，這幾乎已成為所有企業(yè)的文化。所以品質(zhì)是生產(chǎn)線生存的根本。我們不能做到一次合格率100%，但我們要做到最小范圍的不良。任何一件產(chǎn)品只要經(jīng)過返工處理，它的完美度都不如一次合格通過的產(chǎn)品。同時不良率也是決定我們是否達到目標(biāo)計劃的一個重要因素，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不良品時要立即找出其原因并立即改善。出現(xiàn)不良品的原因不外乎以下幾種。
1、機臺故障。
2、原輔材料本身質(zhì)量問題。
3、員工技能問題。
4、意外因素。
這里的員工技能問題不光指技術(shù)。更主要指員工觀念。如果我們的員工自己的品質(zhì)觀念都很強，自己所做的每道工序完工后都要先作自我檢驗，合格的往下流，不合格的就即時返工或打掉。這樣我們的不良率就一定很低了。同時其它的幾個原因也就相繼處理了。
4、隨時準(zhǔn)備后面(至少2小時，根據(jù)工廠的整個運作好壞來訂。)所需的生產(chǎn)資料。
隨著生產(chǎn)線不斷的生產(chǎn)，我們所準(zhǔn)備的原輔材料就逐漸減少，所以我們在生產(chǎn)的同時也要隨時為下一時段的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，這樣生產(chǎn)線才能持續(xù)不斷的生產(chǎn)。正常情況下至少需要準(zhǔn)備2小時生產(chǎn)量的材料。
四、下班前要做的事項。
1、檢查所轄區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全事項。
為一個主管必備的條件，對所轄范圍內(nèi)的相關(guān)工作都要及時的跟蹤檢查，爭取在最早時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，這樣才會在最小范圍內(nèi)造成損失。
2、檢查當(dāng)日工作的達標(biāo)狀況。
當(dāng)日工作的達標(biāo)狀況在下班前一定要準(zhǔn)確的掌控。雖然在上班中也就在隨時的追蹤整個達標(biāo)狀況，但在上班中掌控的結(jié)果大多只是一個大概，不會很精確，主管人員對數(shù)據(jù)要特別敏感，不能只求大概。再次確認才會準(zhǔn)確掌控達標(biāo)狀況，精確計算離目標(biāo)計劃的距離，高度確保交期，同時在第二天的早召會上才能將精確的數(shù)據(jù)傳達給每位員工，讓大家都隨時掌控進度和離目標(biāo)的距離，這樣才有益于生產(chǎn)。
3、檢查次日生產(chǎn)的制前準(zhǔn)備工作是否完善。
在上班中我們就在做第二天的制前準(zhǔn)備，但在下班前一定要再次的確認。制前準(zhǔn)備工作的重要和工作再次確認的重要前面有講過，再此不必再提。
4、回顧當(dāng)日所做的一切工作安排與決策是否正確。
在生產(chǎn)現(xiàn)場，有不少決策都是臨時決定，我們沒有充足的時間去反復(fù)斟酌，有時會因自身的體能和經(jīng)驗做出不是最佳理想甚至錯誤的決策。所以回顧當(dāng)日所做的一切工作安排與決策是否正確妥當(dāng)是很重要的，對所發(fā)現(xiàn)不妥善的地方，在第二天的早召會上要向當(dāng)事人或相關(guān)人員闡明原因并爭取雙方達成共識與理解，(很有必要在發(fā)現(xiàn)的時候就向相關(guān)人員說明。)如果牽涉到其它單位或部門的人，要想辦法在最早時間或是“最佳時間”向其闡明，這樣才會團結(jié)大家，從而提升大家的凝聚力和自身的影響力與管理能力。
生產(chǎn)計劃員的日常工作篇三
1、編制生產(chǎn)計劃周報表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)。
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃與營銷部門的交貨計劃統(tǒng)一。
3、協(xié)調(diào)物料計劃與生產(chǎn)計劃同步進行。
4、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產(chǎn)計劃變更。
5、分析考慮實際生產(chǎn)能力能否達到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。
6、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理，造成物流的不暢。
7、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時出貨。
生產(chǎn)計劃員的日常工作篇四
根據(jù)贛經(jīng)開住建字區(qū)[20__]50號文件要求關(guān)于切實做好國慶及近期建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的通知，我公司承建的江西贛南海欣藥業(yè)股份有限公司整體搬遷新區(qū)建設(shè)工程項目，為進一步強化施工現(xiàn)場安全管理，全面落實建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員安全生產(chǎn)主體責(zé)任，及時消除施工現(xiàn)場安全隱患，我項目部于20__年10月3日組織項目部及建設(shè)監(jiān)理方有關(guān)管理人員在施工現(xiàn)場進行了自查自糾?，F(xiàn)將自查整改情況匯報如下：
一、檢查基本情況。
1、項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度的落實情況。
2、施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施情況。
3、臺風(fēng)及惡劣天氣的安全防護措施的落實情況。
4、施工工地的垂直運輸設(shè)備、腳手架、施工用電、模板支撐及“三寶四口”防護等安全專項整冶情況。
5、各類安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。
6、文明施工與現(xiàn)場消防安全落實情況。
二、存在的問題。
1、文明施工：施工現(xiàn)場材料堆放混亂。
2、腳手架上堆放材料，腳手片未按規(guī)定滿鋪到位。
3、“三寶四口”防護：施工現(xiàn)場少數(shù)工人未戴安全帽，臨邊、預(yù)留洞口邊的臨邊防護不到位，破損的安未更換。
4、施工用電：施工用電電線亂拖亂拉。
三、整改措施。
針對以上檢查出的問題，項目部及時對以上問題逐條進行了整改，且由負責(zé)人按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位，在以后工作中，我們要強化措施，定期檢查，確保安全施工。
加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，樹立安全生產(chǎn)意識，強化措施，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)工作納入重要工作日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持誰管誰負責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實，切實做到抓實抓細。項目部將嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，認真排查安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即制定隱患整改措施，明確整改期限，落實整改責(zé)任人員，盡快予以消除。
生產(chǎn)計劃員的日常工作篇五
1.綜合考慮客戶訂單和市場預(yù)測以及未完訂單、可用物料數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等，預(yù)先建立主生產(chǎn)計劃，準(zhǔn)確預(yù)測和確定生產(chǎn)計劃的需求。
2.編制主生產(chǎn)計劃，將預(yù)留訂單和需求訂單分解為生產(chǎn)計劃要求的時間單位，確保所有的生產(chǎn)活動順利進行。
3.在erp系統(tǒng)上將產(chǎn)品型號轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目，維護并監(jiān)控規(guī)范操作方法。
4.根據(jù)生產(chǎn)計劃追蹤生產(chǎn)情況按時完成生產(chǎn)目標(biāo)，確保按時交貨。逐步提高人機效率。
5.充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)能力滿足訂單需求。
6.跟蹤分析安全庫存水平，控制和維護安全庫存。
7.通過原材料的合理利用，降低原材料和產(chǎn)成品的庫存水平。
8.平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數(shù)量的差異，努力降低半成品庫存水平。
9.根據(jù)生產(chǎn)進度和客戶需求的確定、通知單、更改單內(nèi)容表述的共識（特急單、急單、近交期單）及時對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整并進行監(jiān)控，不斷采取措施維護生產(chǎn)計劃的時效性。
10.與銷售，工藝技術(shù)、生產(chǎn)科、采購部門、物流中心、信息中心保持密切的聯(lián)系
1.熟悉物料需求計劃與控制的原理和方法，并能靈活，熟練的全面運用。
2.熟悉物料供應(yīng)情況，預(yù)見可能發(fā)生的問題，防患于未然。
3.熟悉銷售合同及客戶要求，能準(zhǔn)確進行市場預(yù)測。
4.熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，了解車間作業(yè)情況，具備生產(chǎn)指揮調(diào)度能力。
5.熟悉財務(wù)和成本核算體系，能協(xié)助進行作業(yè)成本控制設(shè)置。
6.保持與銷售、設(shè)計、物料、財務(wù)、成本、生產(chǎn)等崗位的聯(lián)系，富有溝通協(xié)調(diào)能力、
7.靈活熟練地對主生產(chǎn)計劃進行判斷和調(diào)整。
8.知道如何建立產(chǎn)品的搭配組合，以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理利用資源。
9.知道如何安排常規(guī)零部件的生產(chǎn)，縮短交貨期等。
生產(chǎn)計劃員的日常工作篇六
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
經(jīng)過一個月里的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助，我已慢慢地開始融入創(chuàng)世達這個大家庭中，個人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我一個多月以來的工作情況總結(jié)如下：
文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運轉(zhuǎn)的.一個重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會及時向他們請教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
在工作中，我會盡我最大的努力去做好每一件事，從每一件事情上進行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為我還是新員工，在為人處事、工作經(jīng)驗等方面還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請教。學(xué)習(xí)他們的長處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無論大事小事，都積極去想辦法，盡最大的能力去做好。在平時要時刻要求自己，必須嚴格遵守勞動紀(jì)律、團結(jié)團隊，從小事做起；以不求有功、但求無過信念來對待所有事情。
1、在本職工作中還不夠認真負責(zé)，崗位知識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有很多不足，比如在作會議記錄是，還沒有能準(zhǔn)確的抓住重點，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。
2、對工作程序掌握還不夠充分，對自身工作業(yè)務(wù)熟悉不全面，對工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。
1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多于大家進行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。
2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后，要進行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計劃、有落實，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。
生產(chǎn)計劃員的日常工作篇七
這一年以來，我在領(lǐng)導(dǎo)與同事的積極幫助指導(dǎo)下，在自己努力學(xué)習(xí)與鉆研中，向一個成熟的露天采礦技術(shù)員方向不輟前行。我取得了部分滿意的工作成績，同時也吸取了很多經(jīng)驗教訓(xùn)。水流有源，樹茂憑根，每一份辛勤得來的成績都非一蹴而就，需要我琢磨原因，總結(jié)經(jīng)驗。
20xx年，我剛剛開始接觸生產(chǎn)計劃的編制工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，迅速的適應(yīng)生產(chǎn)計劃編制程序，積累了大量的生產(chǎn)計劃編制經(jīng)驗，努力克服了諸多技術(shù)困難，出色的完成了《20xx年三季度生產(chǎn)計劃》、《20xx年四季度生產(chǎn)計劃》的編制工作。在計劃編制期間，我與多名同事合作，列出工作提綱，推動重點步驟，推敲主要內(nèi)容，解決實際困難。在和同事的不斷配合中，我也拉近了與同事間的情誼，這些都使我有很強的成就感，讓我面對工作更加輕松與從容。
在季度計劃編制前后，現(xiàn)場生產(chǎn)遇到大大小小的難題，這需要技術(shù)人員去分析解決，拿出針對困境的破局方案。20xx年針對采場煤量煤質(zhì)生產(chǎn)接續(xù)困難、行車安全等難題，我與眾位同事配合，先后完成了《南排土場道路優(yōu)化設(shè)計》、《二區(qū)西底板煤清理設(shè)計》、《煤矸石改移設(shè)計》等單項設(shè)計，通過優(yōu)化行車道路、增加優(yōu)煤作業(yè)位置、加快剝離重點部位推進速度等方式，使全年生產(chǎn)接續(xù)工作得以保障。在上述設(shè)計方案編制完成的過程中，我更加深入地了解了我礦采、運、排作業(yè)的具體情況以及存在問題，知己知彼則百戰(zhàn)不殆，我今后應(yīng)該更加注重對我礦生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的了解與積累，為今后即將面臨的難題多做準(zhǔn)備。
20xx年，由于科室職責(zé)重新劃定，由我獨自負責(zé)應(yīng)急管理方面的工作，在這一年中，出色的完成了應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，并配合其他科室先后開展了防洪應(yīng)急演練、火災(zāi)應(yīng)急演練，并指導(dǎo)基層單位開展了運輸事故現(xiàn)場處置方案的應(yīng)急演練；并重新梳理編制了應(yīng)急管理各項制度，創(chuàng)建了具有實用性的應(yīng)急管理人才專家?guī)?，并在各項安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化迎檢中，取得優(yōu)異的成績。
經(jīng)過一年緊張的工作，我雖然通過不斷努力獲得一點成績，但由于自身學(xué)習(xí)經(jīng)驗不足，積累薄弱，面對新工作、新難題仍需借助他人指導(dǎo)幫助，今后我應(yīng)該在學(xué)習(xí)與經(jīng)驗積累方面多下苦功，完善自我。
生產(chǎn)計劃員的日常工作篇八
1.1模范遵守公司各項規(guī)章，認真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，掌握相關(guān)內(nèi)容。
1.2在主管領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)訂貨合同或相關(guān)協(xié)議及需求變化，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。
1.3掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和完成情況，分析、解決生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中存在的問題，保證生產(chǎn)計劃的正常進行。
1.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，應(yīng)提出處理意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，及時調(diào)整、修改計劃。
1.5掌握各生產(chǎn)車間在制品進度及零件庫存情況。
1.8按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作、任務(wù)。
2.責(zé)任與權(quán)限。
2.1對所編制計劃的量、質(zhì)、期及可靠性負責(zé)。
2.2對保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)和各項指標(biāo)的完成負責(zé)。
2.3有權(quán)檢查和監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。
3.檢查與考核。
3.1生產(chǎn)主管對其完成工作情況進行檢查和考核。
3.2在完成任務(wù)方面成績突出者，給予加獎，未完成任務(wù)或因工作失誤造成損失，給予處罰。
生產(chǎn)計劃員的日常工作篇九
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施。
(一)加強思想教育，提高員工凝聚力。
20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行。
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。
(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。
20xx年，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。
(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問題。
20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。
四、20xx年工作計劃。
(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
20xx年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
(二)加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。
我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。
我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。
(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作。
我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
文檔為doc格式。
生產(chǎn)計劃員的日常工作篇十
飼料生產(chǎn)線是一種明朗的設(shè)備流水線。從投料口原料進入到接料口成品流出是順序完成。如果將成分組成(配方)分離出去，那么生產(chǎn)管理就是一個可以與一般加工業(yè)貫通的模式，我認為從做細的角度看，應(yīng)該是典型的“點――線――面結(jié)合”。日常的生產(chǎn)任務(wù)大致依照生產(chǎn)計劃進行，除臨時性換料和加料外不會有太大的改動。
所以生產(chǎn)計劃就很重要。生產(chǎn)計劃的制定需要考慮的因素有：
l.月初生產(chǎn)計劃、銷售計劃和實際進程;。
2.銷售部門的定單和時間順序，銷售品種、數(shù)量變化趨勢;。
3.庫存成品的品種及數(shù)量，需回機成品現(xiàn)狀，冷銷產(chǎn)品。
4.生產(chǎn)品種、數(shù)量及各其單位工時、能源耗用、流程設(shè)置變換情況;。
生產(chǎn)計劃安排要求能夠定期進行合理性分析，主要是針對延期銷售或者非及時銷售品進行多次數(shù)據(jù)收集，分析其對于能源消耗、工時有效率、產(chǎn)品質(zhì)量的影響。
影響生產(chǎn)計劃成功率的一個重要因素就是生產(chǎn)數(shù)量和產(chǎn)品品種與當(dāng)班生產(chǎn)人員的配合程度。因此，進行生產(chǎn)人員的出勤數(shù)和請假人數(shù)統(tǒng)計就很必要，通過計算計劃日產(chǎn)量及各工種人員出勤數(shù)匹配系數(shù)，分析計劃完成的可能性，適當(dāng)進行調(diào)整修正，對臨時缺勤的崗位進行人員調(diào)整，安排培訓(xùn)后備人員以及督促現(xiàn)場管理人員改進完善工作。
生產(chǎn)開始前必備工作就是開班前會，也就是生產(chǎn)日會。生產(chǎn)日會主要就是進行問題總匯、交流意見、傳達信息，日會應(yīng)由各班組自主開展，其會議及具體時間由班組長自行決定。而生產(chǎn)工作會議由主管組織較為合理，會議時間設(shè)置為：班組長及車間主任會議以周為時間間隔單位，全體記時員工會議以旬為時間間隔單位，機修、電工、司爐工專門會議以半月為時間間隔單位，全體生產(chǎn)員工會議以月為時間間隔單位。會議的具體內(nèi)容(不考慮會議類型)可以設(shè)計如下：5.原料進耗存數(shù)量、現(xiàn)有原料性質(zhì)(符合當(dāng)日生產(chǎn)要求?)。
1.點查實際出勤人數(shù)，對缺勤人員做必要的了解;。
2.總結(jié)近期工作中出現(xiàn)的問題及可以推廣的經(jīng)驗點滴;。
3.強調(diào)工作計劃和督促檢查計劃完成情況，提出改進意見;。
4.創(chuàng)新和技改人員的表揚，出現(xiàn)問題人員預(yù)留開導(dǎo);。
5.強調(diào)計劃、實施、安全、節(jié)能、效率、紀(jì)律、配合與專心;。
6.布置生產(chǎn)、設(shè)備維修、維護任務(wù)，落實責(zé)任，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);。
7.員工意見及建議(可以當(dāng)場解決的要當(dāng)場解決);。
8.其他(如企業(yè)文化、團隊意識、個人發(fā)展，等)。
不斷進步。
對于結(jié)構(gòu)簡練的生產(chǎn)部門，其主管一個班時不應(yīng)少于三次現(xiàn)場查看，每次時間不少于30分鐘，做到現(xiàn)場信息盡量不失真，及時發(fā)覺問題，糾正錯誤，改進工作。
生產(chǎn)正式進行期間，主管可以按地點作為工作位移點，做好協(xié)調(diào)和信息收集工作、交流工作思路、進行問題討論、了解生產(chǎn)流程及相關(guān)部門意見。舉例設(shè)計如下(可以根據(jù)現(xiàn)場布置因地制宜、適當(dāng)計劃)：
1.車間(中控室、主要崗位點、現(xiàn)場管理人員、成品生產(chǎn)線、能源中心、動力中心);。
2.機修、電工、司爐辦公室或操作室;。
3.收發(fā)貨組辦公室、原料收貨和成品銷售現(xiàn)場;。
4.成品、原料、配件、包裝物等庫房;5.各部門辦公室;。
對于日常的位移式管理信息收集，要求做好記錄，將收集到的信息，結(jié)合實際和潛在條件進行分析，從而作必要的工作改進規(guī)劃，引導(dǎo)工作不斷的向更合理更全面的方向發(fā)展。位移管理信息收集記錄可以從以下方面開展：
2.員工意見，技術(shù)點滴積累，其他(如現(xiàn)場管理人員、人才發(fā)掘)信息;。
3.原料質(zhì)量情況、成品客戶意見，收發(fā)貨人員工作狀態(tài)及問題、人員配備;。
4.部門之間的工作協(xié)調(diào)，交流部門個性問題，公司發(fā)展趨勢推動力;。
通過信息的收集可以給工作改進帶來很大益處，在不同的角度發(fā)覺本部門和自身工作的不足。但是，交流一定要保持真誠和藝術(shù)相結(jié)合。
對于信息的收集最終很多問題的解決仍然要從現(xiàn)場管理入手，所以現(xiàn)場管理就很關(guān)鍵，首先就是要能夠認識流水線生產(chǎn)的特性，從物流過程進行分析，引導(dǎo)技術(shù)人員的改進技能，測試試圖改進設(shè)備和流水線方案的合理性，觀察產(chǎn)品質(zhì)量及其感觀合格率，設(shè)備額定能力運行狀態(tài)等，具體內(nèi)容可以定位在：
4.對于產(chǎn)品的質(zhì)量可以從下面幾點進行觀察：
(1)均勻度;。
(2)組成成分細度;。
(3)溫度;。
(4)規(guī)格、
(5)色澤、
(6)氣味;。
6.生產(chǎn)的環(huán)境和背景也是一個很重要的環(huán)節(jié)，能夠為生產(chǎn)員工提供一個好的工作環(huán)境和悅目的背景將是激發(fā)個人潛在能力的一種重要手段，因此，要能夠因地制宜的配置環(huán)境設(shè)施。
生產(chǎn)實際操作中很多的經(jīng)驗是確實存在的，但是不具有推廣性和影響能力，因此，生產(chǎn)經(jīng)驗有必要通過實驗來得出相對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而且實驗的好處不僅在于可以得出數(shù)據(jù)，實驗的成功與否不是根本的，關(guān)鍵摸索的這種意識，可以調(diào)動員工，哪怕是基本員工的崗位認同性，引導(dǎo)他們自身不斷的思考，讓他們自覺的改進技能要素，從而達到進行實驗的目的。實驗過程要做到：
(1)細致計劃(品種、數(shù)量、人員、配方、時間)。
(2)準(zhǔn)確測量(采樣、記時、記數(shù));。
(3)保持平衡和一致性(統(tǒng)一指揮);。
(4)注意反復(fù)，重試(設(shè)備、物料數(shù)量、操作等待時間、工序流程改變);。
(5)增加背景，改變環(huán)境(保持無意識狀態(tài));。
(6)改變其他可能有影響的要素;。
(7)科學(xué)推理分析(盡可能考慮到所有影響的因素)。
對于員工的脫崗培訓(xùn)在一定程度來說是相當(dāng)重要的，尤其是在飼料生產(chǎn)或者諸如服裝制作等簡明生產(chǎn)流水線中，因為這類行業(yè)內(nèi)工人的入門知識水平一般不高，因此進行適當(dāng)?shù)?工作引導(dǎo)是必要的，主要是能夠調(diào)動個體的主觀能動性，讓員工有被關(guān)注和自身發(fā)展進步的實在感。培訓(xùn)工作可以大致在幾個方面入手(時間不應(yīng)該安排在休息時間)：
(2)專業(yè)技能人員(外來、內(nèi)部)講解、演示;。
(3)實際生產(chǎn)中的實驗數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)顯示能力所屬的位置(橫向和縱向比較);。
(4)市場和客戶反饋信息講解，結(jié)合生產(chǎn)要素，分析錯誤產(chǎn)生的原因和改進方法;。
(5)最新的行業(yè)形勢，本崗位的社會價值及發(fā)展前景;。
(6)企業(yè)文化、公司發(fā)展方向、紀(jì)律和制度;。
(7)社會熱門話題、流行基礎(chǔ)技能(如電腦、語言)和基本知識;。
(8)思維能力訓(xùn)練、不斷刷新觀念;。
管理要求不拘一格，無巨細。能夠真正做到“以人為本”，從關(guān)心員工發(fā)展出發(fā)：倡導(dǎo)一種追求、培養(yǎng)一種信念。
正確認識管理的信息源頭，因為沒有絕對的獨立，所以要做好外部協(xié)調(diào)。公司例會及市場信息收集，對于增強生產(chǎn)管理的全面性和發(fā)展性有較為重要的作用，可是說是不得不涉及的一個大的方面，從公司的全局觀察生產(chǎn)所處的位置，用旁觀者的眼光審視自身部門的存在和影響力，發(fā)覺存在的問題和努力追尋合理的解決方法。
參加公司例會：
(1)加強交流，強調(diào)團隊協(xié)作;。
(2)及時掌握公司的發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略決策;。
(3)通曉行業(yè)的現(xiàn)狀、本公司的實力位置(橫縱向比較);。
(4)各部門協(xié)調(diào)于促進公司發(fā)展的影響程度;。
(5)產(chǎn)品生產(chǎn)存在的不足和需要做如何的變革;。
(6)了解競爭對手于公司發(fā)展造成的影響;。
(7)公司的其他事務(wù)(如外聯(lián))。
市場搜索：
(1)公司產(chǎn)品的市場占有和潛在發(fā)展空間;。
(2)公司產(chǎn)品市場反映意見，存在的不足;。
(3)競爭對手存在的不足和優(yōu)越點;。
(4)客戶變化產(chǎn)品品牌的原因和行業(yè)消費變化原因;。
(5)原料市場的要素、公司產(chǎn)品市場可變空間;。
(6)產(chǎn)品的性質(zhì)、性能改進生產(chǎn)依賴程度(配方、營養(yǎng)維護);。
(7)公司其他部門市場開拓的要素;。
通過例會和市場搜索可以減少工作交接間隔區(qū)、減少對產(chǎn)品和原料市場的真空區(qū)、拓寬個人綜合知識面、收集信息，不斷改進工作和完善個人魅力。
員工僅僅是工作崗位和自己有區(qū)別的社會個體，有其特有的生存環(huán)境，所以不可忽視其社會性。正確看待員工，以個人的身份關(guān)心各層員工的生活，加強交流，了解基層聲音。
保持部門之間的協(xié)調(diào)，能夠主動進行非工作性的日常交流，創(chuàng)建一種***的氛圍，完善改進工作的影響因素群體，發(fā)覺自己的不足，修正人生線條。
生產(chǎn)計劃員的日常工作篇十一
一：上班前：
a.提前5-10分鐘進車間b.檢查本站、組的環(huán)境衛(wèi)生。
c.查看當(dāng)日早上使用備料狀況d.當(dāng)日生產(chǎn)計劃再確認e.機臺故障排除確認二：上班后。
三：上班中。
a.檢察機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；
b.作業(yè)中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援；
c.有無依照生產(chǎn)計劃之進度；
d.查看每位下屬的工作，有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
e.制程中，確認產(chǎn)品品質(zhì)；
f.品檢員不良品查看，并追蹤原因改善；
g.有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助；
h.有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予即時處理；
k.報表、圖表查看；
四：下班前。
a.上級指示及下屬反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理；
b.次日工作預(yù)做準(zhǔn)備；
c.應(yīng)保留思考時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作）。
d.下班前應(yīng)檢視區(qū)域內(nèi)工作環(huán)境及安全事項。
e.查看當(dāng)日工作目標(biāo)達成狀況、及績效的評定。
職掌人：
生產(chǎn)計劃員的日常工作篇十二
飼料生產(chǎn)線是一種明朗的設(shè)備流水線。從投料口原料進入到接料口成品流出是順序完成。如果將成分組成(配方)分離出去，那么生產(chǎn)管理就是一個可以與一般加工業(yè)貫通的模式，我認為從做細的角度看，應(yīng)該是典型的“點——線——面結(jié)合”。日常的生產(chǎn)任務(wù)大致依照生產(chǎn)計劃進行，除臨時性換料和加料外不會有太大的改動。
所以生產(chǎn)計劃就很重要。生產(chǎn)計劃的制定需要考慮的因素有：
l.月初生產(chǎn)計劃、銷售計劃和實際進程;
2.銷售部門的定單和時間順序，銷售品種、數(shù)量變化趨勢;
3.庫存成品的品種及數(shù)量，需回機成品現(xiàn)狀，冷銷產(chǎn)品。
4.生產(chǎn)品種、數(shù)量及各其單位工時、能源耗用、流程設(shè)置變換情況;
生產(chǎn)計劃安排要求能夠定期進行合理性分析，主要是針對延期銷售或者非及時銷售品進行多次數(shù)據(jù)收集，分析其對于能源消耗、工時有效率、產(chǎn)品質(zhì)量的影響。
影響生產(chǎn)計劃成功率的一個重要因素就是生產(chǎn)數(shù)量和產(chǎn)品品種與當(dāng)班生產(chǎn)人員的配合程度。因此，進行生產(chǎn)人員的出勤數(shù)和請假人數(shù)統(tǒng)計就很必要，通過計算計劃日產(chǎn)量及各工種人員出勤數(shù)匹配系數(shù)，分析計劃完成的可能性，適當(dāng)進行調(diào)整修正，對臨時缺勤的崗位進行人員調(diào)整，安排培訓(xùn)后備人員以及督促現(xiàn)場管理人員改進完善工作。
生產(chǎn)開始前必備工作就是開班前會，也就是生產(chǎn)日會。生產(chǎn)日會主要就是進行問題總匯、交流意見、傳達信息，日會應(yīng)由各班組自主開展，其會議及具體時間由班組長自行決定。而生產(chǎn)工作會議由主管組織較為合理，會議時間設(shè)置為：班組長及車間主任會議以周為時間間隔單位，全體記時員工會議以旬為時間間隔單位，機修、電工、司爐工專門會議以半月為時間間隔單位，全體生產(chǎn)員工會議以月為時間間隔單位。會議的具體內(nèi)容(不考慮會議類型)可以設(shè)計如下：5.原料進耗存數(shù)量、現(xiàn)有原料性質(zhì)(符合當(dāng)日生產(chǎn)要求?)。
1.點查實際出勤人數(shù)，對缺勤人員做必要的了解;
2.總結(jié)近期工作中出現(xiàn)的問題及可以推廣的經(jīng)驗點滴;
3.強調(diào)工作計劃和督促檢查計劃完成情況，提出改進意見;
4.創(chuàng)新和技改人員的表揚，出現(xiàn)問題人員預(yù)留開導(dǎo);
6.布置生產(chǎn)、設(shè)備維修、維護任務(wù)，落實責(zé)任，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);
7.員工意見及建議(可以當(dāng)場解決的要當(dāng)場解決);
出自 zgxlcd.com
8.
其他
(如企業(yè)文化、團隊意識、個人發(fā)展，等)不斷進步。
對于結(jié)構(gòu)簡練的生產(chǎn)部門，其主管一個班時不應(yīng)少于三次現(xiàn)場查看，每次時間不少于30分鐘，做到現(xiàn)場信息盡量不失真，及時發(fā)覺問題，糾正錯誤，改進工作。
生產(chǎn)正式進行期間，主管可以按地點作為工作位移點，做好協(xié)調(diào)和信息收集工作、交流工作思路、進行問題討論、了解生產(chǎn)流程及相關(guān)部門意見。舉例設(shè)計如下(可以根據(jù)現(xiàn)場布置因地制宜、適當(dāng)計劃)：
1.車間(中控室、主要崗位點、現(xiàn)場管理人員、成品生產(chǎn)線、能源中心、動力中心);
2.機修、電工、司爐辦公室或操作室;
3.收發(fā)貨組辦公室、原料收貨和成品銷售現(xiàn)場;
4.成品、原料、配件、包裝物等庫房;5.各部門辦公室;
對于日常的位移式管理信息收集，要求做好記錄，將收集到的信息，結(jié)合實際和潛在條件進行分析，從而作必要的工作改進規(guī)劃，引導(dǎo)工作不斷的向更合理更全面的方向發(fā)展。位移管理信息收集記錄可以從以下方面開展：
2.員工意見，技術(shù)點滴積累，其他(如現(xiàn)場管理人員、人才發(fā)掘)信息;
3.原料質(zhì)量情況、成品客戶意見，收發(fā)貨人員工作狀態(tài)及問題、人員配備;
4.部門之間的工作協(xié)調(diào)，交流部門個性問題，公司發(fā)展趨勢推動力;
通過信息的收集可以給工作改進帶來很大益處，在不同的角度發(fā)覺本部門和自身工作的不足。但是，交流一定要保持真誠和藝術(shù)相結(jié)合。
對于信息的收集最終很多問題的解決仍然要從現(xiàn)場管理入手，所以現(xiàn)場管理就很關(guān)鍵，首先就是要能夠認識流水線生產(chǎn)的特性，從物流過程進行分析，引導(dǎo)技術(shù)人員的改進技能，測試試圖改進設(shè)備和流水線方案的合理性，觀察產(chǎn)品質(zhì)量及其感觀合格率，設(shè)備額定能力運行狀態(tài)等，具體內(nèi)容可以定位在：
4.對于產(chǎn)品的質(zhì)量可以從下面幾點進行觀察：
(1)均勻度;
(2)組成成分細度;
(3)溫度;
(4)規(guī)格、
(5)色澤、
(6)氣味;
6.生產(chǎn)的環(huán)境和背景也是一個很重要的環(huán)節(jié)，能夠為生產(chǎn)員工提供一個好的工作環(huán)境和悅目的背景將是激發(fā)個人潛在能力的一種重要手段，因此，要能夠因地制宜的配置環(huán)境設(shè)施。
生產(chǎn)實際操作中很多的經(jīng)驗是確實存在的，但是不具有推廣性和影響能力，因此，生產(chǎn)經(jīng)驗有必要通過實驗來得出相對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而且實驗的好處不僅在于可以得出數(shù)據(jù)，實驗的成功與否不是根本的，關(guān)鍵摸索的這種意識，可以調(diào)動員工，哪怕是基本員工的崗位認同性，引導(dǎo)他們自身不斷的思考，讓他們自覺的改進技能要素，從而達到進行實驗的目的。實驗過程要做到：
(1)細致計劃(品種、數(shù)量、人員、配方、時間)
(2)準(zhǔn)確測量(采樣、記時、記數(shù));
(3)保持平衡和一致性(統(tǒng)一指揮);
(4)注意反復(fù)，重試(設(shè)備、物料數(shù)量、操作等待時間、工序流程改變);
(5)增加背景，改變環(huán)境(保持無意識狀態(tài));
(6)改變其他可能有影響的要素;
(7)科學(xué)推理分析(盡可能考慮到所有影響的因素)。
對于員工的脫崗培訓(xùn)在一定程度來說是相當(dāng)重要的，尤其是在飼料生產(chǎn)或者諸如服裝制作等簡明生產(chǎn)流水線中，因為這類行業(yè)內(nèi)工人的入門知識水平一般不高，因此進行適當(dāng)?shù)墓ぷ饕龑?dǎo)是必要的，主要是能夠調(diào)動個體的主觀能動性，讓員工有被關(guān)注和自身發(fā)展進步的實在感。培訓(xùn)工作可以大致在幾個方面入手(時間不應(yīng)該安排在休息時間)：
(2)專業(yè)技能人員(外來、內(nèi)部)講解、演示;
(3)實際生產(chǎn)中的實驗數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)顯示能力所屬的位置(橫向和縱向比較);
(4)市場和客戶反饋信息講解，結(jié)合生產(chǎn)要素，分析錯誤產(chǎn)生的原因和改進方法;
(5)最新的行業(yè)形勢，本崗位的社會價值及發(fā)展前景;
(6)企業(yè)文化、公司發(fā)展方向、紀(jì)律和制度;
(8)思維能力訓(xùn)練、不斷刷新觀念;
管理要求不拘一格，無巨細。能夠真正做到“以人為本”，從關(guān)心員工發(fā)展出發(fā)：倡導(dǎo)一種追求、培養(yǎng)一種信念。
正確認識管理的信息源頭，因為沒有絕對的獨立，所以要做好外部協(xié)調(diào)。公司例會及市場信息收集，對于增強生產(chǎn)管理的全面性和發(fā)展性有較為重要的作用，可是說是不得不涉及的一個大的方面，從公司的全局觀察生產(chǎn)所處的位置，用旁觀者的眼光審視自身部門的存在和影響力，發(fā)覺存在的問題和努力追尋合理的解決方法。
參加公司例會：
(1)加強交流，強調(diào)團隊協(xié)作;
(2)及時掌握公司的發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略決策;
(3)通曉行業(yè)的現(xiàn)狀、本公司的實力位置(橫縱向比較);
(4)各部門協(xié)調(diào)于促進公司發(fā)展的影響程度;
(5)產(chǎn)品生產(chǎn)存在的不足和需要做如何的變革;
(6)了解競爭對手于公司發(fā)展造成的影響;
(7)公司的其他事務(wù)(如外聯(lián))。
市場搜索：
(1)公司產(chǎn)品的市場占有和潛在發(fā)展空間;
(2)公司產(chǎn)品市場反映意見，存在的不足;
(3)競爭對手存在的不足和優(yōu)越點;
(4)客戶變化產(chǎn)品品牌的原因和行業(yè)消費變化原因;
(5)原料市場的要素、公司產(chǎn)品市場可變空間;
(6)產(chǎn)品的性質(zhì)、性能改進生產(chǎn)依賴程度(配方、營養(yǎng)維護);
(7)公司其他部門市場開拓的要素;
通過例會和市場搜索可以減少工作交接間隔區(qū)、減少對產(chǎn)品和原料市場的真空區(qū)、拓寬個人綜合知識面、收集信息，不斷改進工作和完善個人魅力。
員工僅僅是工作崗位和自己有區(qū)別的社會個體，有其特有的生存環(huán)境，所以不可忽視其社會性。正確看待員工，以個人的身份關(guān)心各層員工的
生活
，加強交流，了解基層聲音。保持部門之間的協(xié)調(diào)，能夠主動進行非工作性的日常交流，創(chuàng)建一種***的氛圍，完善改進工作的影響因素群體，發(fā)覺自己的不足，修正人生線條。
生產(chǎn)計劃員的日常工作篇十三
性別：女。
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
戶籍：江西-九江。
年齡：29。
現(xiàn)所在地：廣東-廣州。
身高：163cm。
希望地區(qū)：廣東-廣州、廣東-深圳。
希望崗位：貿(mào)易類-業(yè)務(wù)跟單員。
工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)。
工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理辦事員。
教育經(jīng)歷。
20xx-09～20xx-07九江學(xué)院經(jīng)貿(mào)英語本科。
**公司（20xx-07～至今）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
工作描述：工作職責(zé)．。
1.制定切實可行的生產(chǎn)計劃，并根據(jù)計劃安排出貨．。
2.生產(chǎn)進度及其物料進度的控制。
3.生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)進度及其產(chǎn)能的適當(dāng)調(diào)整。
4.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的'分析。
5.與相關(guān)部門進行有效的溝通與協(xié)調(diào)共同達成生產(chǎn)目標(biāo)。
工作業(yè)績：
1.出貨達成率從的97.5上升到98.5%。
2.呆滯物料下降了30%。
離職原因：職業(yè)發(fā)展需要。
**公司（20xx-04～20xx-06）。
公司性質(zhì)：跨國公司(集團)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：崗位類別：業(yè)務(wù)跟單員。
工作描述：1.直出定單的跟進與管控。
國內(nèi)和海外hub的出貨及庫存管控。
的維修進度的管控和跟進。
和客戶主檔的清理與維護。
5.處理客訴，協(xié)助工廠qa解決客戶反饋之品質(zhì)問題。
6.定期進行銷售預(yù)測，和制造相關(guān)部門一起努力達成銷售預(yù)測。
7.協(xié)調(diào)工廠產(chǎn)能與客戶需求，盡最大努力滿足客戶需求，達到工廠與客戶的雙贏。
生產(chǎn)計劃員的日常工作篇十四
3、負責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行;。
4、負責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行;。
5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;。
6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;。
7、負責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作;。
8、負責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃。
文檔為doc格式。
生產(chǎn)計劃員的日常工作篇十五
一、目的為維護公司辦公區(qū)良好的辦公秩序和辦公環(huán)境，督查各部門工作執(zhí)行情況，有效提升工作效能，特制訂本制度。
二、適用范圍。
本制度適用于公司全體員工。
三、職責(zé)。
1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況；
2.綜合部具體負責(zé)日常檢查，并對檢查出的問題進行相應(yīng)處理；3.公司全體員工有義務(wù)配合兩部門的檢查工作。
四、檢查的內(nèi)容。
公司現(xiàn)行的規(guī)章制度、工作流程、日常行為規(guī)范、崗位職責(zé)的履行（不涉及保密事項）情況、安全衛(wèi)生情況及公司傳達需執(zhí)行的事項等。
五、檢查的形式。
1.不定期檢查：綜合部將不定期對某一方面進行針對性的檢查（制度落實情。
3.暗查：綜合部及公司領(lǐng)導(dǎo)將安排客戶對公司各個工作環(huán)節(jié)進行暗查。
六、檢查工作的流程。
1.檢查人員將檢查到的情況進行記錄，并請責(zé)任人進行簽字或口頭確認；2.檢查人員可以組織其它部門經(jīng)理一起參與檢查。
3.要對發(fā)現(xiàn)的問題進行當(dāng)面指正并協(xié)助責(zé)任人進行限期改正；
4.將檢查到的情況進行匯總，形成《日常工作檢查通報》發(fā)到各部門經(jīng)理郵。
箱，并在公示欄張貼。關(guān)于工作不力的通報要限期整改（明確整改時間，以備復(fù)查）；
5.《日常工作檢查通報》應(yīng)包括以下內(nèi)容：檢查時間、檢查人員、檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查結(jié)果、檢查結(jié)果處理等各項內(nèi)容。
6.依據(jù)公司現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)章制度對檢查到的情況提出適當(dāng)?shù)奶幚斫ㄗh（正負。
激勵或其他方式）。
七、對于檢查人員的要求：
1.所有檢查人員必須對公司現(xiàn)行的規(guī)章制度和相關(guān)部門的程序文件、作業(yè)標(biāo)。
第二”的思想，以不影響正常工作為前提；
3.所有檢查人員在檢查工作中必須做到“以身作則，嚴格執(zhí)法”，真正做到正人。
先正己；
4.所有檢查人員在檢查工作中應(yīng)本著公平、公正的原則，對事不對人，對自己發(fā)。
現(xiàn)的各部門所有質(zhì)量問題都要一視同仁，不可根據(jù)個人主觀意愿，有所選擇，有所偏頗；
工作真正起到及時發(fā)現(xiàn)問題，科學(xué)分析問題，圓滿解決問題，積極預(yù)防問題的效果；
7.檢查人員在檢查工作的過程中對于工作落實突出的部門及個人等正面典型，也應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)并如實記錄，并在質(zhì)量檢查通報中予以表彰和進行相應(yīng)的獎勵。
生產(chǎn)計劃員的日常工作篇十六
直接上級：生產(chǎn)主管。
本職工作：協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行。
2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實。
3、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求;。
4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進工作;。
5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行;。
6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理;。
7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作;。
8、負責(zé)每周一次異常工作報備的編制與上報工作。
1、生產(chǎn)計劃的'編排、制定、跟進與實施安排。
2、物料計劃制定。
3、物料采購審核。
4、物料管理目標(biāo)達成。
5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
6、訂單評審。
7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。
8、部門人員的培訓(xùn)。
9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。
pmc跟單員。
1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。
2、客戶資料的建立，并負責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。
3、建立每月出貨統(tǒng)計表。
4、出貨交運安排。
5、跟催物料和生產(chǎn)進度。
6、物料計劃實施與控制。
7、生產(chǎn)排程。
8、客人投訴的跟進。
9、平衡供與需之間的關(guān)系。
pmc采購。
1、建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。
2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。
3、交料進度控制與逾交跟催。
4、進料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。
5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。
6、供應(yīng)商考核提報。
pmc文員。
1、部門人員考勤及加班申請。
2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。
3、編寫文件。(如：內(nèi)部行文，會議記錄等)。
4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。
5、倉庫月報表整理。
6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。
7、完成上級安排的工作。
1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。
2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。
3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。
4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。
5、統(tǒng)計原料進出明細。
6、職員工考核的統(tǒng)計。
7、報表、文件的整理及分類存放。
8、服從、完成上級的安排。
pmc倉庫主管。
1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。
2、負責(zé)倉管工作之安排。
3、對每月庫存盤點之?dāng)?shù)據(jù)負責(zé)。
4、對每日進出帳負責(zé)。
5、保持帳、物、卡一致。
pmc成品倉管。
1、成品繳庫之點收核對。
2、成品出庫交運處理。
3、成品保管及帳務(wù)處理。
4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。
5、提供有關(guān)成品庫存資料。
6、滯存品庫存提報。
7、每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。
pmc五金、電子、包材倉管。
1、進廠材料點收及不合格品退回。
2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。
3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護。
4、滯料及有價值廢品之庫存提報。
5、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。
6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。
7、服從上級安排，對倉庫工作負責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。
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生產(chǎn)計劃員的日常工作篇十七
1、熟悉車間管理工作有化妝品、日化行業(yè)生產(chǎn)管理三年以上經(jīng)驗。有領(lǐng)導(dǎo)力，吃苦耐勞。
2、具備良好的計劃能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。
3、態(tài)度：為人誠實，做事認真負責(zé)，有擔(dān)當(dāng)。善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心。
5、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
7、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);。
8、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
9、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
10、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負責(zé)。
11、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。
生產(chǎn)計劃員的日常工作篇十八
生產(chǎn)科以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，大力開展精品工程創(chuàng)建工作，從動態(tài)達標(biāo)、對標(biāo)管理、人機工程、崗位達標(biāo)和精細化管理入手，篤實我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作；以安全生產(chǎn)技術(shù)管理為重點，強化現(xiàn)場管理水平，保質(zhì)保量完成公司（局）、礦兩級下達的各項任務(wù)。
1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面。
積極落實公司（局）2012年標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件精神，組織開展動態(tài)達標(biāo)驗收，制定下發(fā)動態(tài)達標(biāo)管理辦法；積極落實線長負責(zé)制管理法，將井下所有點、線、面通過分區(qū)承包制進行管理，實現(xiàn)井下生產(chǎn)管理，標(biāo)準(zhǔn)化工程創(chuàng)建工作管理的全覆蓋，努力實現(xiàn)全井下的動態(tài)達標(biāo)。
制定、修訂崗位達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組織檢查、考核，開展崗位達標(biāo)閉卷考試等一系列工作，優(yōu)化職工操作的規(guī)范性，推行崗位達標(biāo)工作。
制定準(zhǔn)軍事化管理相關(guān)文件及考核細則，負責(zé)準(zhǔn)軍事化行為規(guī)范的修訂，為進一步提高干部職工的自身素養(yǎng)，打造具有濃厚人文化氣息的工作、生活氛圍。
開展對標(biāo)管理工作，負責(zé)對標(biāo)管理實施方案的制定與下發(fā)，開展日常對標(biāo)管理工作的檢查驗收，組織管理人員外出學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，通過對照、篩選，應(yīng)用好的理念、做法加快我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。
組織開展人機工程理論應(yīng)用工作，制定人機工程規(guī)劃、工作安排等具體事宜，對人機工程創(chuàng)建項目進行認證，按照全員崗位創(chuàng)新掛你辦法實現(xiàn)獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的宜人化。負責(zé)開展全員崗位創(chuàng)新及亮點工程創(chuàng)建的考核驗收工作，使井下真正實現(xiàn)“處處都是創(chuàng)新項目、處處都有亮點凸現(xiàn)”的創(chuàng)新氛圍。
負責(zé)煤礦工程項目審核，改擴建、技術(shù)改造工程項目審批和項目竣工驗收工作；負責(zé)煤炭生產(chǎn)和煤礦安全實行新工藝、新技術(shù)、新材料的科技推廣工作；負責(zé)全礦井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，負責(zé)施工單位工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、精品工程、零星工程驗收、考核工作；負責(zé)作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施制定、審批等工作；負責(zé)錨網(wǎng)頂板動態(tài)監(jiān)管工作；負責(zé)組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)工作；負責(zé)開展安全生產(chǎn)技術(shù)方面的交流與合作；開展各類頂板管理專項活動，負責(zé)活動方案的起草、活動執(zhí)行落實工作;統(tǒng)籌安排礦井生產(chǎn)接續(xù)，合理布置采掘單位生產(chǎn)布局工作；加大科研項目投入力度，筑牢科技支撐發(fā)展的墻基，為礦區(qū)發(fā)展提供不竭的科學(xué)技術(shù)動力。
生產(chǎn)計劃員的日常工作篇十九
3.各項內(nèi)容的檢查可分別或同時進行：
衛(wèi)生檢查：每日一次，包括食品衛(wèi)生、日常衛(wèi)生、計劃衛(wèi)生；
紀(jì)律檢查：每月一次，包括廚房紀(jì)律、考勤考核、店規(guī)、店紀(jì)；
設(shè)備安全檢查：每月一次，包括設(shè)備使用，維護安全工作；
生產(chǎn)檢查：每周一次，包括儲藏，職責(zé)出品制度、質(zhì)量及速度；
每日例查：每日二次，包括餐前餐后的工作過程、個人及其它衛(wèi)生；
4.檢查人員對檢查工作中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象，做出適當(dāng)?shù)奶幚?，并督促?dāng)事人立即改正或定期內(nèi)改正。
6.對于屢犯同類錯誤，或限期內(nèi)改進未改者，應(yīng)加重處罰或辭退;。
7.檢查人員應(yīng)認真負責(zé)，一視同仁，公正辦事。
生產(chǎn)計劃員的日常工作篇二十
采購計劃員毅康科技有限公司毅康科技有限公司,毅康股份,毅康職責(zé)描述:。
1、根據(jù)工程項目采購需求協(xié)助編制采購計劃;。
2、跟進采購計劃的執(zhí)行過程;。
3、與采購需求部門對采購計劃進行溝通協(xié)調(diào);。
4、其它臨時性工作安排。
任職要求:。
2、個人具備較強的計劃性思維;。
3、熟練使用office辦公軟件。
4、有工程項目采購計劃相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先,應(yīng)屆生亦可。
生產(chǎn)計劃員的日常工作篇二十一
崗位職責(zé)：
1、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程；
3、及時了解訂單的生產(chǎn)進度和變化情況；
5、協(xié)調(diào)工廠各部門以滿足客戶對及時供貨的需求；
6、各類統(tǒng)計報表的制作。
要求：
2、工作認真負責(zé)，嚴謹細致，有較強的組織協(xié)調(diào)和溝通能力；
3、有較強的學(xué)習(xí)能力和良好的團隊協(xié)作精神；
4、能熟練運用辦公室軟件；
5、有生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)協(xié)調(diào)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
生產(chǎn)計劃員的日常工作篇二十二
上半年工作。
總結(jié)。
及下半年工作計劃2011年上半年是冀中能源快速發(fā)展，挺進世界五百強的關(guān)鍵時期，我們生產(chǎn)技術(shù)科在集團公司及廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了上級下達的各項任務(wù)指標(biāo)，下面對生產(chǎn)技術(shù)科上半年工作進行一下總結(jié)：
1.上半年為完成集團公司全年生產(chǎn)經(jīng)營安排，實現(xiàn)首季開門紅及上半年生產(chǎn)經(jīng)營雙過半，我們生產(chǎn)技術(shù)科與車間緊密結(jié)合，在入洗煤源不足，需要頻繁實驗煤進行生產(chǎn)探索的困難條件下，發(fā)揮技術(shù)科職能，配合廠生產(chǎn)經(jīng)營班子做好生產(chǎn)實驗及效益分析，上半年未發(fā)生一起因為生產(chǎn)技術(shù)失誤導(dǎo)致的利益損耗事件，為廠下半年的生產(chǎn)提供了有效、豐富的數(shù)據(jù)支持。同時，為了方便領(lǐng)導(dǎo)掌握全廠生產(chǎn)情況，及時調(diào)整今年的生產(chǎn)部署，我們科室認真細致的做好生產(chǎn)及能源統(tǒng)計工作，每天及時上報各種報表，保證了廠生產(chǎn)運營的科學(xué)、順暢。
2.安全方面，借助6月這一安全生產(chǎn)月，我們生產(chǎn)技術(shù)科作為廠安全管理工作的重點牽頭科室，協(xié)助廠安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步強化了企業(yè)的安全文化，健全了廠安全管理機制，并開展了一系列安全文化活動及培訓(xùn)，使職工的安全生產(chǎn)意識切實提升了一個高度。
料的全面、齊全，獲得了好評。
4.工程投資方面，我科室根據(jù)廠實際生產(chǎn)需要及集團公司審批的維簡計劃，按時上報固定資產(chǎn)投資計劃，保證廠硬件設(shè)施的齊全，使全廠生產(chǎn)能及時順利的展開，也對廠所屬的相關(guān)設(shè)備及基建項目做了必要的明細，明確工程項目進展情況。
上半年我們生產(chǎn)技術(shù)科雖然取得了一些成績，但是還有很大的進步空間，下半年，為實現(xiàn)廠全年得生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們生產(chǎn)技術(shù)科準(zhǔn)備從以下幾方面著手，再接再厲，做好自己的本職工作：
1.繼續(xù)全面掌握和落實廠下達的生產(chǎn)任務(wù)，把好原煤質(zhì)量關(guān)，對購入原煤煤質(zhì)進行分析與生產(chǎn)預(yù)測，為組織生產(chǎn)提供依據(jù)。對洗煤產(chǎn)品質(zhì)量做到每日每班進行分析整理，及時掌握生產(chǎn)情況，針對實際問題提出改進方案，以進一步優(yōu)化生產(chǎn)，提高精煤產(chǎn)率及洗煤產(chǎn)品綜合產(chǎn)率，創(chuàng)收增效。
2、將生產(chǎn)安全作為頭等大事來抓，積極督促職工將生產(chǎn)安全健康管理體系牢記心頭，分生產(chǎn)前、中、后進行崗位風(fēng)險評估，認真進行隱患排查并填寫崗位隱患排查表。要求基層車間做好班前安全動員、崗位巡查、交接班及安全活動記錄，將安全控制做細、做全，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
3、按要求認真做好購入、生產(chǎn)、銷售、庫存情況綜合報表并及時上報給集團公司及廠有關(guān)部門，綜合管理廠水、電、煤、油及各項消耗，為指導(dǎo)生產(chǎn)及成本控制打好基礎(chǔ)。
4、嚴格落實千分制考核管理工作，不僅僅停留在控制考核上，還要切實與生產(chǎn)實際、動態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來，做到真正意義上以考核促質(zhì)量、求效益。
5、做好月度及季度計劃，利用好集團公司統(tǒng)一的投資軟件，按時報到集團公司企劃部。設(shè)備招投標(biāo)文件、開工報告、合同、驗收單等資料上要分單位整理保存，做到迎接集團公司領(lǐng)導(dǎo)檢查時，資料齊全，順利通過。
6、環(huán)境保護方面，對排污控制方面做好嚴格的把關(guān)，對粉塵污染加以大力監(jiān)控讓所造成的污染降到最低。對環(huán)境保護設(shè)施要嚴格的監(jiān)控以做到有事故及時上報維修，以防止污染物泄露影響生產(chǎn)。對環(huán)保臺賬認真保管及調(diào)整，除做好保密工作以外還要做好對新增設(shè)備進行編制及時歸入臺賬和檔案。做好月報表工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作中的問題。
下半年，我們生產(chǎn)技術(shù)科決定在立足本職的同時，進一步加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，多給自己加壓，多進行創(chuàng)新性改造探索，為廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打好堅實的基礎(chǔ)，貢獻自己的力量。
生產(chǎn)計劃員的日常工作篇二十三
1、檢查內(nèi)容包括店規(guī)、店紀(jì)，店員考勤、儀容儀表，崗位職責(zé)等設(shè)備使用和維護，食品儲藏，餐品質(zhì)量，出餐制度及速度。原材料節(jié)約及綜合利用，安全生產(chǎn)等各項制度的執(zhí)行和正常運轉(zhuǎn)情況。
2、各項內(nèi)容的檢查可分別或同時進行：
衛(wèi)生檢查：每日一次，包括食品衛(wèi)生，日常衛(wèi)生，計劃衛(wèi)生，個。
人衛(wèi)生等；
3、對廚房各項工作實行分級檢查制，廚房進行不定期，不定時，不定點的抽查；
4、屬于個人包干范圍或崗位職責(zé)內(nèi)的差錯，追究個人的責(zé)任，屬于部門，班組的差錯，則追究其負責(zé)人的責(zé)任，同時作相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
5、檢查人員對檢查工作中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象，依據(jù)情節(jié)做出適當(dāng)?shù)奶幚?，并有?quán)督促當(dāng)事人立即改正。
6、對于屢犯同類錯誤或要求在限期內(nèi)改進而未做到者，應(yīng)加重處罰或辭退。
