總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考。在寫總結(jié)之前，可以先進行整理、分類和歸納，以便更好地組織思路和表達觀點。這些總結(jié)范文涵蓋了不同領(lǐng)域和不同層次的總結(jié)，具有一定的參考價值。

政府采購中心的年終工作總結(jié)篇一

20xx年是我市深化政府采購管理體制改革，全面縱深推進政府采購工作的重要一年。一年來，在市紀監(jiān)委、市行政審批局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照“公開、公平、公正”的原則，以建立完善政府采購工作機制為重點，以《政府采購法》為準繩，積極穩(wěn)妥地推進政府采購改革。

20xx年以來，主要做了以下工作：

一是創(chuàng)新機制。經(jīng)過認真研究討論，我中心相繼出臺了《xx市政府采購中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《xx市政府采購中心廉潔自律規(guī)定》、《xx市政府采購中心工作人員違反工作紀律處罰管理辦法》、《xx市政府采購中心服務(wù)承諾制度》、《xx市政府采購中心首問負責(zé)制度》、《xx市政府采購中心限時辦結(jié)制度》、《xx市政府采購中心一次性告知制度》、《xx市政府采購中心檔案管理制度》、《xx市政府采購中心領(lǐng)導(dǎo)干部外出報備工作的規(guī)定》、《xx市政府采購中心請銷假考勤管理制度》、《xx市政府采購中心財務(wù)管理辦法》、《采購業(yè)務(wù)流程及限時辦結(jié)規(guī)定》、《供應(yīng)商參加政府采購活動現(xiàn)場管理辦法》、《xx市政府采購中心詢價采購實施辦法》、《社會監(jiān)督員參與現(xiàn)場監(jiān)督管理辦法》、《政府采購項目跟蹤回訪監(jiān)測制度》、《政府采購項目驗收管理辦法》等制度，進一步從嚴規(guī)定了政府采購的方法步驟，有力地推進了政府采購依法操作，有序運行。

二是規(guī)范操作。政府采購是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為確保政府采購工作的“公開、公平、公正”，我們嚴格程序，從嚴操作，20xx年共舉行各類招標、競爭性談判、詢價采購會議xx次，采購金額xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)約率8%，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

三是強化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升職工素質(zhì)能力。實行單位職工輪流講授制度，每個職工根據(jù)自己的業(yè)務(wù)專長，輪流主持或講授業(yè)務(wù)知識，帶動職工在業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)提高。為了便于學(xué)習(xí)，我們組織整理編印了3冊《政府集中采購制度匯編》，既供職工學(xué)習(xí)，又向采購單位宣傳。

四是認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步建立健全了《黨員干部廉潔自律八不準》、《基層黨員干部廉潔自律“九要九不要”》、《廉潔從政行為規(guī)范》、《廉潔從政為官應(yīng)“九思”》、《公仆銘》、《廉政歌》等規(guī)章制度，不斷強化采購工作人員廉潔自律意識，堅決杜絕政府采購活動中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺接受廣大采購單位、供應(yīng)商以及社會各界的監(jiān)督。

五是加強內(nèi)控制度建設(shè)，建立和完善了內(nèi)控管理領(lǐng)小組、“三重一大”制度、預(yù)算管理制度、資金支付制度、合同管理制度等內(nèi)控管理制度，不斷強化對公務(wù)人員的教育、管理和監(jiān)督，使之制度化，經(jīng)常化，提高自覺抵制各種不良誘惑的能力，切實形成用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，推動政府采購工作質(zhì)量和效率的不斷提高。

六是嚴格做好疫情防控。堅持不懈對辦公場所進行噴灑消毒，要求外來人員必須佩戴口罩，并進行體溫測試，xx以外人員必須出示健康碼、行程卡。

今年以來，盡管我們?nèi)〉昧瞬簧俪煽?，但仍存在不少問題。

一是采購工作人員編制不足，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高，普遍沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)。

二是縣級政府采購的項目較小，本地評審專家水平有限，抽取數(shù)量不足。

三是新一輪機構(gòu)改革后，政府采購中心主管局是行政審批管理局，監(jiān)管部門是財政局，管理職能存在一定交叉。

一是加大政府采購法的宣傳力度。利用各種傳播媒介，深入開展主題鮮明的普法宣傳活動，讓社會各界了解與掌握政府采購法，增強法制意識，使政府采購法深入人心，把實行規(guī)范的政府采購變成自覺行動。二是強化對政府采購活動的法律約束。政府采購工作必須嚴格依法辦事，近年來我們由紀檢、財政、審計三家聯(lián)合進行了執(zhí)法檢查，取得了一定效果，今后要加大監(jiān)管力度，制定出臺違反了政府采購法律法規(guī)責(zé)任追究的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范各單位的采購活動，防止盲目采購、擅自采購的現(xiàn)象發(fā)生。財政、紀檢、審計作為政府采購的監(jiān)督管理部門，要切實加強對采購預(yù)算、采購計劃、采購方式、采購程序以及采購結(jié)果的監(jiān)管，完善各項規(guī)章制度，依法查處違規(guī)違法行為。三是探索政府采購的辦法和模式。如實行網(wǎng)上采購，區(qū)域聯(lián)合采購，區(qū)域資源共享等，降低采購成本，提高采購效率。四是加強政府采購干部隊伍建設(shè)。自覺運用科學(xué)理論去研究政府采購工作實施中的新問題，切實承擔(dān)起規(guī)范政府采購行為，提高財政資金的使用效率，以全新姿態(tài)開展文明的工作作風(fēng)樹立良好窗口形象，為xx市經(jīng)濟建設(shè)作出新貢獻。

政府采購中心的年終工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，我已經(jīng)在中心工作4個月了，在這年終歲末的時節(jié)，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，給我一個磨練自己的機會，讓我加入采購中心這個大家庭。在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在科室全體同志的相互配合下，我們團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神，順利完成了全年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的思想工作情況總結(jié)如下。

在思想上、政治上、行動上始終保持高度一致，時刻謹記作為一名共產(chǎn)黨員所需具備的先鋒模范性，通過個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)，交流和討論的方法不斷地提高了自己思想政治理論水平。

我分配在采購中心業(yè)務(wù)部，主要工作的內(nèi)容是項目信息的發(fā)布、招投標文件的制作、采購項目的歸檔備案等。到采購中心以后，自己首先學(xué)習(xí)自己的工作業(yè)務(wù)流程，主動學(xué)習(xí)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》等一系列相關(guān)的法律法規(guī)，對采購中心的工作初步掌握。

在此之后，在中心同事的指導(dǎo)和幫助下，努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的項目，通過工作積累經(jīng)驗和知識。在三個多月的工作之后，我可以初步完成一個項目的采購流程。

以上就是我的總結(jié)，雖然在工作有一定的進步，但我知道我還存在一些不足，如對采購項目的各個形式了解的不夠全面、工作中會出現(xiàn)一些紕漏需要同事和領(lǐng)導(dǎo)指正，但我相信通過同事和領(lǐng)導(dǎo)幫助以及我的努力，一定能彌補自己的不足之處，在新的一年里有更多的進步，取得更多的成績。

政府采購中心的年終工作總結(jié)篇三

20xx年，xx市政府采購中心在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、在市紀委、市財政委等部門的大力指導(dǎo)和支持下，以黨的xx精神為指導(dǎo)，按照“四個全面”和“五大發(fā)展理念”總要求，順應(yīng)公共資源交易體制改革的形勢，深入落實市委市政府“三個定位、兩個率先”的戰(zhàn)略部署，堅持以提高政府采購質(zhì)量和效率為重心，扎實推進政府采購體制機制改革，履行主體責(zé)任抓好黨建和隊伍作風(fēng)建設(shè)，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。

一是全面完成了全年政府采購任務(wù)，經(jīng)濟和社會效益明顯。20xx年，中心受理采購申報8098個條目，合計預(yù)算金額111.27億元。其中安排中心實施5070個條目，合計預(yù)算金額82.21億元，占73.9%（不含國際招標），與去年持平。中心完成采購項目數(shù)為3805個，同比增長31.12%，完成預(yù)算金額76.17億元，實際采購金額為70.76億元，節(jié)約資金5.41億元，節(jié)資率為7.1%。其中公開招標項目數(shù)為1355個，創(chuàng)歷史新高。

二是加大服務(wù)保障力度，全力抓好重點項目采購。對市政府主要工作及民生實事涉及的政府采購公開招標項目納入“馬上就辦”范圍，設(shè)立“綠色通道”，壓縮各采購環(huán)節(jié)時限。在1355個公開招標項目中，全年完成xx地鐵三期、20xx年度全市交通安全設(shè)施維護工程、xx國際馬拉松賽賽事運營權(quán)招標和xx教育云項目網(wǎng)絡(luò)租用等預(yù)算金額1000萬元以上的重大項目數(shù)為115，預(yù)算金額1000萬元以上的重大項目數(shù)為115個，預(yù)算金額24.51億元，占35.6%，實際采購金額22.44億元，節(jié)約資金2.07億元，節(jié)資率為8.45%。

三是開展重點采購單位調(diào)研座談。為落實好市領(lǐng)導(dǎo)對政府采購工作要求，3月份中心組成3個調(diào)研組會同市采購辦對我市重點采購單位集中開展調(diào)研，先后走訪了市交委、市公安局、市醫(yī)管中心等十多家單位，宣傳政府采購政策及采購操作事務(wù)，對接年度采購計劃，加快推進項目執(zhí)行，廣泛聽取對采購工作的意見和建議，形成調(diào)研報告。對屬于中心職能范圍的問題，納入中心年度工作計劃統(tǒng)籌考慮，將屬于財政部門的職責(zé)報其研究。為對接市區(qū)兩級法院、檢察院預(yù)算執(zhí)行的改革，加強溝通協(xié)調(diào)，邀請兩院召開政府采購工作座談會，交換政府采購相關(guān)政策及執(zhí)行中遇到的問題。

四是強化服務(wù)意識，提升服務(wù)能力。加強對采購單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如對市地稅局、市公安局等單位進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；積極參加采購單位的業(yè)務(wù)研討，如市水務(wù)局上洋污泥焚燒廠運營招標，對項目申報、執(zhí)行情況等，及時溝通研究，釋難解惑。啟用新辦事大廳，實行首問負責(zé)制、限時辦結(jié)、考勤考核等制度，優(yōu)化服務(wù)資源，提升窗口辦事效能。全年辦理供應(yīng)商新注冊4497家、供應(yīng)商信息變更3215家、發(fā)放中標通知書4496份，維護供應(yīng)商交、退保證金權(quán)限5001家。

一是擴大資格核準入圍的項目范圍。20xx年我們以公務(wù)車維修和加油為試點，改革供應(yīng)商入圍方式，將原來2年招標1次改為定期核準入圍，無名額限制，增加了預(yù)選供應(yīng)商數(shù)量，擴大了競爭。20xx年將資格核準入圍擴大到了公務(wù)印刷預(yù)選采購，已核準入圍了4輪，共核準了104家印刷廠。同時，完成勞務(wù)派遣服務(wù)和制服被服的預(yù)選供應(yīng)商招標。

二是探索廠商直銷新模式。為減少電商采購中間環(huán)節(jié)，降低交易成本，探索了廠家直銷新模式，嘗試在網(wǎng)上商城平臺增加廠商，與廠家自營網(wǎng)站以數(shù)據(jù)對接的形式，由廠家直接在我中心網(wǎng)上商城平臺維護產(chǎn)品信息，做到商品下單、配送、收貨、售后服務(wù)、結(jié)算等流程的可視可追溯。

三是簡化政府采購方式。與市財政委積極溝通，對預(yù)選采購中采購金額小、采購頻率不高、使用部門較窄的公務(wù)用車、公務(wù)租車以及綠化工程監(jiān)理、設(shè)計、造價咨詢項目在服務(wù)期到期后不再實施預(yù)選管理，由采購單位自行采購。

四是改革競價采購流程。改革競價采購流程，將競價采購文件的通用條款整合進采購公告中，取消采購文件編制環(huán)節(jié)，增加提問和答疑環(huán)節(jié)，增加多條目打包競價功能，采購人和供應(yīng)商自助完成所有環(huán)節(jié)，中心監(jiān)控項目運行，出現(xiàn)糾紛時再行干預(yù)。

五是優(yōu)化采購組織形式。推進集中評審方式（即一人評審多個項目）改革，并對開展集中評審方式改革可能存在的問題及需要完善的相關(guān)工作進行了梳理。

一是對預(yù)選采購項目建立閉環(huán)管理機制。為確保各預(yù)選采購項目到期順利銜接，邀請各方研究制訂保安服務(wù)、圖書、家具、物業(yè)管理等八類新一輪預(yù)選采購方案，完成公務(wù)車維修、公務(wù)印刷、勞務(wù)派遣服務(wù)等5個預(yù)選項目的資格招標以及預(yù)選供應(yīng)商建庫、新產(chǎn)品上架審核等后續(xù)事項。在做好預(yù)選項目供應(yīng)商及其產(chǎn)品信息日常維護的基礎(chǔ)上，注重對供應(yīng)商的投標和履約行為的評價和動態(tài)管理，對不具備履約能力或受過違法違規(guī)處罰及履約評價差的預(yù)選供應(yīng)商，剔除出庫；對不按合同承諾履約的供應(yīng)商進行經(jīng)濟處理，情節(jié)嚴重的取消入圍資格，違法違規(guī)的報主管部門處理，注重預(yù)選采購項目的全過程質(zhì)量和效果，形成閉環(huán)管理。

二是加大通用商品庫標準化建設(shè)力度。針對21類通用商品標的物標準不清晰的情況，制定主機參數(shù)、配件標準和售后服務(wù)標準，著力解決政府采購商品價格可比性問題，實現(xiàn)同品牌、同型號商品之間對比，以及不同品牌、不同型號間同質(zhì)可比，厘清和還原政府采購與消費采購在產(chǎn)品配置、售后服務(wù)、資金支付等方面存在的價格差異。

三是推行電商商品價格監(jiān)測常態(tài)化。通過第三方專業(yè)機構(gòu)每月對5家電商上架的商品進行價格抽樣調(diào)查，出具價格監(jiān)測報告，對高于市場價的電商產(chǎn)品進行下架處理，并對電商進行處罰。開通舉報熱線，任何單位和個人都可以對網(wǎng)上商城中的商品進行價格高、產(chǎn)品不實等異常情況進行舉報。全年共收到125項舉報信息，其中有效舉報29項，通過調(diào)查核實，處罰了4家電商，沒收履約保證金共計12萬元。

四是集中開展供應(yīng)商現(xiàn)場核查。聘請第三方專業(yè)機構(gòu)，對電商、公務(wù)印刷、制服被服等預(yù)選采購項目的管理和資格要求制定核查方案，集中開展供應(yīng)商的現(xiàn)場核查工作，對5家電商、108家公務(wù)印刷和17家制服被服企業(yè)的核查情況進行了反饋和處理。不斷加強對核準入圍預(yù)選供應(yīng)商的動態(tài)管理，防止供應(yīng)商蒙混過關(guān)、投機取巧的投標、履約行為，建立“定期核準、優(yōu)勝劣汰、分類等級”的預(yù)選管理機制。

五是堅持問題導(dǎo)向，突出采購人和供應(yīng)商的主體責(zé)任。對預(yù)選采購中采購人不及時確認成交結(jié)果的行為，堅持每月上報主管部門處理，對采購人不及時付款的行為，督促供應(yīng)商向主管部門報告，使采購人規(guī)范履約狀況有明顯的改進；對供應(yīng)商不按承諾簽訂或履行合同的情況，嚴格按照法律法規(guī)進行處理，全年共沒收27家供應(yīng)商的投標保證金，起到很好的警示作用。對競價項目在合同簽訂前放棄中標資格的供應(yīng)商進行處理并重新采購；合同簽訂后，采購人和中標供應(yīng)商申請解除合同的，報財政部門處理；采購人或中標供應(yīng)商不履行合同導(dǎo)致項目無法繼續(xù)進行，或雙方對合同履行產(chǎn)生爭議的，按《合同法》規(guī)定處理。通過強化采購人和供應(yīng)商的各自責(zé)任，及時化解合同履行的矛盾。

一是擴大履約抽檢評價的項目范圍和評價機構(gòu)的社會力量。全年完成146個項目的履約評價工作，比去年同期增加17個，合同金額為45995.45萬元。其中11個項目基本符合招投標文件的要求，135個項目均存在不同程度的問題。抽檢品目從13個類別擴大到18個。引入xx市計量質(zhì)量檢測研究院、廣州威凱認證檢測有限公司等5家履約評價抽檢機構(gòu)，加大政府采購項目履約評價抽檢的社會力量，并在履約抽檢評價項目方案的制訂、現(xiàn)場抽檢的深度、抽檢報告的遞交期限等方面對各抽檢機構(gòu)提出了更高的工作要求。

二是推行履約評價標準，深化考核。嚴格執(zhí)行《政府采購合同履約評價規(guī)范》，按照確定的評價程序、抽檢規(guī)則等要求進行操作。推行履約評價標準，對履約評價抽檢項目進行評分和“優(yōu)、良、中、差”的四級評定。全年對56個項目進行了評分和等級評定，其中3個項目被評價為“優(yōu)”，4個項目為“差”，對于評價為“差”的項目重點關(guān)注，督促采購單位進行整改，整改不到位的，視情節(jié)輕重采取相應(yīng)的措施。履約評價標準的實施推動了履約評價抽檢工作的專業(yè)、公正和科學(xué)，達到了“以標準管理工作”的目的。

三是強化抽檢評價結(jié)果在招標環(huán)節(jié)的應(yīng)用。通過公示履約評價結(jié)果、督促整改、對整改不到位的供應(yīng)商給予差評等措施，加強監(jiān)督力度，對合同雙方形成了約束。會同市財委建立定期通報機制，將發(fā)現(xiàn)的突出問題及時通報，讓采購人切實履行主體責(zé)任。將履約評價結(jié)果添加到采購文件模板，對履約評價差的供應(yīng)商在評標時予以扣分，提高政府采購全過程管理的質(zhì)量。

四是嚴格執(zhí)行合同備案有關(guān)要求和操作規(guī)范。按照確定的備案流程、備案時限、核對要點、依據(jù)、方法及結(jié)果處理等程序進行合同備案，對倒簽服務(wù)合同的情形，不予備案，糾正了采購單位“先履約后補手續(xù)”的違規(guī)行為。嚴格執(zhí)行超期合同未備案通報制度，每季度對超期3個月以上仍未備案的進行通報，對通報后15個工作日內(nèi)仍未備案的項目，向市財政委和市監(jiān)察局報告。全年共受理合同備案5327個，核準通過5292個。

五是加快合同管理的電子化過程。為消除供應(yīng)商的疑慮，保障履約評價公平，開發(fā)了計算機隨機抽取履約評價項目功能點，通過計算機隨機抽取，最大限度地減少人為因素。完善合同備案管理子系統(tǒng)，新增合同管理模塊，包括合同的查詢、備案全流程監(jiān)控、履約項目抽取以及備案數(shù)量統(tǒng)計等功能，實現(xiàn)合同備案流程的電子化、信息化管理。

一是推進政府采購場地建設(shè)，完善辦公環(huán)境。按照“新場所、新功能、新形象、新作為”建設(shè)要求，推進中心場地建設(shè)，完善和優(yōu)化中心政府采購專業(yè)服務(wù)功能，已規(guī)劃建設(shè)16個大中小評標室，以及展示室、監(jiān)控室、觀標室等功能室；辦公場所改造業(yè)已投入使用，服務(wù)效能得到極大提升。中心集中采購平臺二期改造工程正有條不紊地進行。

二是不斷完善網(wǎng)上政府采購平臺系統(tǒng)。完成應(yīng)急改造項目、網(wǎng)上商城電商系統(tǒng)、集中評審系統(tǒng)、檔案電子化管理系統(tǒng)、專家打分明細表公開系統(tǒng)、開標廳預(yù)約管理、合同備案等56項功能的開發(fā)和優(yōu)化；制定系統(tǒng)開發(fā)的操作規(guī)范和流程；建立硬件設(shè)備臺賬，為運維管理和系統(tǒng)優(yōu)化升級提供依據(jù)；部署桌面云系統(tǒng)，提高工作效率；升級服務(wù)器及存儲等硬件設(shè)備，統(tǒng)一規(guī)劃，搭建多服務(wù)器集群架構(gòu)；對現(xiàn)有系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境、中間件及數(shù)據(jù)庫版本進行成新環(huán)境下系統(tǒng)文件及數(shù)據(jù)庫的遷移，實現(xiàn)應(yīng)用負載均衡及故障轉(zhuǎn)移功能；實施完整備份策略，保證系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)容災(zāi)恢復(fù)能力。

三是做好運維管理和技術(shù)支持。建立系統(tǒng)代碼版本庫管理，實現(xiàn)系統(tǒng)代碼的同步更新，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定安全。細化各運維服務(wù)保障要求，對各運維商及其派駐人員的服務(wù)質(zhì)量考核實現(xiàn)日?；?；建立運維商協(xié)同處理故障機制。部署安全設(shè)備，在采購網(wǎng)部署防毒墻，辦公網(wǎng)部署防火墻網(wǎng)關(guān)，對評審區(qū)網(wǎng)絡(luò)進行了分離，加大安全保障力度。完善漏洞掃描與修復(fù)機制，徹底解決底層代碼漏洞，中心信息安全工作首次受到市信息安全檢查小組的肯定。在評標室張貼系統(tǒng)操作指引和技術(shù)支持電話，安排技術(shù)工程師為評標人員提供即時支持，改進電話咨詢，實行電話輪值制度，為項目的順利開展保駕護航。全年排除系統(tǒng)及設(shè)備故障352次，電話技術(shù)支持34113個，供應(yīng)商及評標區(qū)現(xiàn)場技術(shù)咨詢和支持952人次。

一是優(yōu)化供應(yīng)商注冊流程。以往供應(yīng)商現(xiàn)場注冊材料多，流程長，資料保管不易，經(jīng)推行網(wǎng)上電子注冊，減少紙質(zhì)材料，簡化注冊流程，提高了注冊的效率，且方便查詢。

二是繼續(xù)完善注冊供應(yīng)商管理。完善對供應(yīng)商處罰權(quán)限的管理，全年共處罰46家。細化信息采集，實行分級管理，由系統(tǒng)按照供應(yīng)商注冊審核、處罰及參與政府采購活動等情況自動判定供應(yīng)商級別，通過對信息的采集，有效提升了對供應(yīng)商資質(zhì)的實時監(jiān)控。繼續(xù)深入推進供應(yīng)商行賄犯罪檔案查詢制度，加強信用信息的共享。

三是認真做好質(zhì)疑處理。對質(zhì)疑內(nèi)容進行“三固定”，即固定質(zhì)疑對象、問題及證據(jù)，嚴格把關(guān)，依法依規(guī)回復(fù)質(zhì)疑。對中心質(zhì)疑項目處理情況進行梳理和分析，提出改進采購組織實施，提升工作質(zhì)量的措施建議。全年受理并處理質(zhì)疑161件（涉及項目132個）。從質(zhì)疑處理結(jié)果看，無效質(zhì)疑（不含撤回）為78件，占完成質(zhì)疑件的56.5%；有效質(zhì)疑60件，占完成質(zhì)疑件的43.5%，有效投訴0件。

一是進一步擴大政府采購信息公開范圍。這是中心近年的重點工作。為落實好國家采購法、特區(qū)采購條例及財政部關(guān)于政府采購信息公開的要求，在原有采購信息公開的基礎(chǔ)上，重點增加評審專家對項目詳細打分情況、采購合同、投標供應(yīng)商中標及不中標的意見和理由、供應(yīng)商履約驗收抽檢評價報告及其整改意見和結(jié)果等。積極與市財政委溝通，研究開發(fā)合同公告的系統(tǒng)平臺，合同內(nèi)容在xx市財政委員會網(wǎng)站和中心網(wǎng)站進行公示。完善觀標方式，將開標評標環(huán)節(jié)供應(yīng)商代表現(xiàn)場觀標改為集中觀標。

二是加強與人大政協(xié)聯(lián)系。承辦市人大代表建議和市政協(xié)委員提案10件，“兩會”期間人大代表和政協(xié)所提意見建議3件，主要涉及采購信息公開，社工服務(wù)采購等問題，都是當前社會關(guān)注的熱點問題，也是政府采購工作的重點和難點。中心高度重視，對會辦件，積極配合主辦單位，在規(guī)定時限內(nèi)書面提供答復(fù)意見；對主辦件，反復(fù)溝通，提高答復(fù)質(zhì)量，代表、委員對中心建議案和提案的回復(fù)都表示滿意。在實際工作中，積極采納代表、委員的合理化意見與建議，使建議、提案真正轉(zhuǎn)化為促進工作、推動發(fā)展的動力，成為中心與代表、委員溝通的橋梁。在《信息快報》、《政府采購信息報》、《中國政府采購》等發(fā)表稿件53篇，發(fā)揮了信息宣傳在統(tǒng)一思想、服務(wù)大局、培樹形象等方面的作用。

三是積極參與市公共資源交易平臺建設(shè)工作。中心作為市公共資源交易平臺建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員單位和公共資源交易信息化平臺項目主體，積極參加市公共資源交易平臺整合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開的整合會議，研究提出關(guān)于公共資源交易平臺整合的意見和建議，參與部委、各區(qū)（新區(qū)）、合肥、南京等專項調(diào)研及提供后勤保障，起草調(diào)研報告等工作，組織起草平臺整合工作方案；牽頭組織協(xié)調(diào)好平臺上線發(fā)布儀式活動。做好公共資源交易平臺域名申請、網(wǎng)絡(luò)資源申請，以及與xx及省網(wǎng)上辦事大廳對接、市政務(wù)信息資源共享平臺接入、系統(tǒng)安全測試等申請和辦理工作，做好采購系統(tǒng)平臺與公共資源交易平臺系統(tǒng)的對接、聯(lián)調(diào)，為市公共資源交易平臺的上線提供保障。根據(jù)市發(fā)改委要求，梳理10區(qū)（含新區(qū)）的政府采購數(shù)據(jù)，由各區(qū)授權(quán)我中心根據(jù)省公共資源交易規(guī)范文件向市公共資源交易平臺推送數(shù)據(jù)。

一是調(diào)整優(yōu)化中心內(nèi)設(shè)部門。為順應(yīng)公共資源交易平臺改革的要求，利用平臺改造的契機，對部門設(shè)置及職能進行了調(diào)整，合并工程采購部和服務(wù)采購部為工程和服務(wù)采購部，增設(shè)評審區(qū)管理部，仍為8個部門，相應(yīng)進行了人員調(diào)整。評審區(qū)管理部的成立，可為建設(shè)標準化、規(guī)范化的交易平臺探索經(jīng)驗，以便樹立平臺新形象。

二是強化內(nèi)部管理。厲行節(jié)約，嚴格控制和管理“三公經(jīng)費”，支出大幅下降。加強現(xiàn)金管理和固定資產(chǎn)管理，開發(fā)專家評審費轉(zhuǎn)賬支付和保證金電子化管理系統(tǒng)。配合市審計局做好中心20xx年度部門預(yù)算執(zhí)行情況及中心一把手5年經(jīng)濟責(zé)任的審計評價，并根據(jù)審計要求及時進行整改。

三是建章立制，完善內(nèi)控體系和評審管理制度。秉持查找節(jié)點準、防控措施全、環(huán)節(jié)分類細的原則，突出操作性和實用性，制定《xx市政府采購中心內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作方案》，成立中心內(nèi)控評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，組織開展中心內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價，建立內(nèi)部評價、監(jiān)督和報告制度，確保內(nèi)部控制制度得到有效實施。收集整理20xx年以來國家、省市政府采購法規(guī)及中心新制度，編印《制度匯編》（第2冊）。為規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù)，制訂《xx市政府采購中心評審區(qū)管理辦法》等7項操作規(guī)程，對評審區(qū)（包括服務(wù)大廳、評標室、觀察室、澄清室、檔案室和集中評審區(qū)等）管理，以及評審現(xiàn)場各方（包括評審專家、采購人代表、投標供應(yīng)商、中心工作人員）的行為，進行了詳細規(guī)定，明晰各方的責(zé)任和行為規(guī)范。制訂評審專家及采購人代表的業(yè)務(wù)操作指引和警示提醒以及制作相應(yīng)的視頻，引導(dǎo)專家及采購人代表熟悉評審操作和約束自身行為。

四是強化評審區(qū)現(xiàn)場管理。評審現(xiàn)場管理關(guān)系到政府采購的規(guī)范性和公正性，是政府采購中極其重要的環(huán)節(jié)。中心從細節(jié)入手，狠抓評審現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場巡查，開展定期巡查，及時糾正評審區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不當行為；同時做好巡查登記，及時發(fā)現(xiàn)、記錄、解決問題，真正體現(xiàn)現(xiàn)場巡查的作用和價值。加強評審區(qū)封閉管理，對出入評審區(qū)的人員嚴格登記，建立并落實評審區(qū)掛牌上崗制度，專家、工作人員、監(jiān)督人員嚴格掛牌上崗，加強窗口和后勤服務(wù)工作的監(jiān)管。

五是加強業(yè)務(wù)檔案管理。為全面提升檔案管理工作水平和檔案利用效率，確保項目檔案資料完整、準確，制訂《xx市政府采購中心政府采購項目檔案管理辦法》，開發(fā)檔案電子化管理系統(tǒng)和檔案整理進度跟蹤系統(tǒng)，實現(xiàn)與采購系統(tǒng)無縫對接，實時督辦檔案整理進度；加大檔案室建設(shè)力度，梳理檔案整理中存在的漏洞，對項目檔案資料的存檔要求規(guī)范化。全年整理歸檔項目檔案2342份，接受市紀委、市檢察院等部門的查借檔179卷次。

一是加強干部隊伍建設(shè)。進行了專業(yè)技術(shù)人員聘任工作；堅持干部崗位交流的制度化和常態(tài)化，中心內(nèi)部崗位交流1次，涉及16人；制訂《20xx年度干部教育培訓(xùn)方案》，要求干部參加在線教育和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，組織兩期市區(qū)赴港培訓(xùn)，每期一周。鼓勵干部職工參加自選培訓(xùn)；新招聘職員3人，選調(diào)1人；配合市委組織部做好中心班子“五責(zé)聯(lián)審”。提升了我市政府集中采購工作的服務(wù)水平。

二是深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。著眼于黨和國家事業(yè)的新發(fā)展對黨員的新要求，著眼于政府采購改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢新挑戰(zhàn)，把深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與開展紀念建黨xx周年活動結(jié)合起來，與落實市委市政府中心工作有機結(jié)合，與落實員工行為規(guī)范和廉政建設(shè)相結(jié)合，以黨支部為基本單位，以“三會一課”等黨的組織生活為基本形式，以落實黨員教育管理各項制度為基本依托，通過黨組書記講黨課、理論中心組學(xué)習(xí)、座談輔導(dǎo)、支部會議、黨小組會等形式全面開展學(xué)習(xí)教育。

三是認真落實“兩個責(zé)任”。中心領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項重要工作，認真貫徹落實“兩個責(zé)任”，聚焦中心任務(wù)，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃及實施意見，與政府采購業(yè)務(wù)工作一同部署、一起考核，同步落實，有力推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的落實。切實履行“黨建第一責(zé)任”，健全并落實黨建工作制度，圍繞中心工作扎實開展黨建活動，強化干部職工的政治素養(yǎng)和廉政作風(fēng)，進一步改進機關(guān)工作作風(fēng)，確保有效落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)。

四是加強基層黨組織建設(shè)。按照市機關(guān)工委要求，抓好中心黨支部換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生新一屆各支部書記、委員；積極培養(yǎng)入黨積極分子及發(fā)展黨員；組織開展紀念黨成立95周年系列活動；中心黨組成員傾聽基層和服務(wù)對象心聲；召開民主生活會；做好黨員組織關(guān)系集中排查、黨費補交等工作。中心黨團工婦等組織積極開展了黨員志愿者服務(wù)、爬山等各種生動活潑的活動，豐富了職工業(yè)余生活，增強了中心干部職工的凝聚力和向心力。

五是抓好掛點幫扶精準扶貧工作。根據(jù)省委、市委精準扶貧要求，成立中心精準扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，選派了1名黨員干部常駐扶貧村，制定扶貧方案，把工作立足點放在摸實情、解民憂、增感情、辦實事上，及時了解幫扶群眾生產(chǎn)生活狀況，解決扶貧村的實際問題。把中心“定點幫扶、精準扶貧”列入20xx年度基層黨建“書記項目”，通過中心黨總支、各支部為媒介，以派駐干部為軸心，與xx鎮(zhèn)xx村開展一對一定點扶貧工作。中心黨組成員及黨總支委員4次到幫扶村，對困難家庭進行實地了解，并分批前往扶貧點開展慰問活動，給每戶貧困戶送去大米和糧油，捐贈20臺電腦給xx小學(xué)。對接xx市xx實業(yè)股份公司和市汽車租賃協(xié)會捐贈校服、書桌椅、音響設(shè)備等，價值約66000元。

一年來，中心成績顯著，獲得了社會各界的好評和贊譽，中心獲得“20xx年度全國十佳集采機構(gòu)”榮譽稱號，“xx河水下地形定期測量”和“xx地鐵三期”項目獲“20xx年全國政府采購精品項目”，醫(yī)療設(shè)備類公開招標采購文件模板獲“20xx年度全國優(yōu)秀采購文件范本”，同時，中心在新時期精準扶貧工作中獲得20xx年度xx鎮(zhèn)新時期精準扶貧精準脫貧工作先進幫扶單位。

過去一年成績的取得，是在市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門大力支持下，中心全體工作人員團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏的結(jié)果。雖然20xx年中心工作取得了長足進步，但也存在一些問題和不足：一是采購效率問題。中心在采購文件制作、開評標管理的效率還有待進一步提高；部分采購人制定的采購需求不完善、不合理或有傾向性，需反復(fù)溝通以補充完善；部分采購人采購計劃性不強，缺乏合理統(tǒng)籌。二是業(yè)務(wù)規(guī)范化、標準化建設(shè)還有待于進一步深化，合同管理、采購需求的標準化等都有待突破。三是中心內(nèi)部管理水平和干部整體素質(zhì)還有不足。四是市公共資源交易平臺改革前景不明，市區(qū)采購中心人員流失較多，對干部職工有影響，機制體制問題一直是困擾大家而在中心層面難以解決的問題。

針對存在問題，我們將進一步解放思想，創(chuàng)新工作思路，攻堅克難，規(guī)范管理，高效服務(wù)，努力完成各項工作任務(wù)。

20xx年是“十x五”規(guī)劃實施的重要一年、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年、全面深化改革向縱深推進的關(guān)鍵一年，是xx市委確定的“城市質(zhì)量提升年”。中心的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx精神，按照市委市政府的工作部署，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅持以提高政府采購質(zhì)量和效率為中心，加快改革創(chuàng)新，全面提升我市政府采購工作的服務(wù)水平，努力打造政府采購的“xx質(zhì)量”和“xx標準”，構(gòu)建新型政府采購公共服務(wù)平臺，推動我市政府采購不斷增創(chuàng)新優(yōu)勢、邁上新臺階。中心的工作主線是：圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和xx“城市質(zhì)量提升年”這一主題，牢固樹立質(zhì)量第一的意識，深入推進政府采購的質(zhì)量、標準、品牌、信譽一體化建設(shè)，促進政府采購質(zhì)量、效益和服務(wù)的大提升，構(gòu)建新型政府采購公共服務(wù)平臺。主要工作舉措有：

以提高政府采購質(zhì)量和效率為核心，緊緊圍繞我市工作重心深化改革，探索政府采購規(guī)律，創(chuàng)新政府采購組織形式。一是進一步擴大預(yù)選采購的品目范圍，簡化采購流程。推動道路施工、道路交通安全設(shè)施維護等工程類項目以及道路設(shè)施日常養(yǎng)護、河道管養(yǎng)等服務(wù)類項目納入預(yù)選采購；通過利用履約抽檢結(jié)果或引入第三方專業(yè)機構(gòu)評價加強對供應(yīng)商的管理。二是在現(xiàn)有網(wǎng)上商城平臺上不斷擴大電商數(shù)量，形成充分競爭。同時引入廠家直銷模式，由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家向商城平臺推送數(shù)據(jù)，形成電商與廠家之間的競爭。三是完善集中評審方式，優(yōu)化采購組織形式、提升工作效率。四是完善重大采購項目聘請異地專家評審和封閉評標方式。對異地專家評審和封閉評標的利弊進行分析和研究，形成專題報告。五是密切聯(lián)系市財委，力爭在“跟單”采購上有所突破。六是繼續(xù)擴大評定分離實施范圍。

一是規(guī)范采購文件編制。提高采購文件編制質(zhì)量，加強中心與采購人在招標文件編制環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，提高編制效率。二是加強評標現(xiàn)場的管理。落實巡察制度、評審區(qū)各項后勤制度、檔案管理制度等，推行精細化管理，提升評審區(qū)管理和服務(wù)水平。三是強化合同管理，進一步拓展合同履約抽檢的深度和廣度。履約抽檢擴大至150個項目，在現(xiàn)有18個項目類別的基礎(chǔ)上進一步擴大。四是加大日常監(jiān)督力度，開展專項監(jiān)督檢查。對招標文件編制、開評標等環(huán)節(jié)進行重點檢查，及時發(fā)現(xiàn)采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，查漏補缺，建立政府采購動態(tài)監(jiān)督機制，形成事前、事中和事后為一體的全流程監(jiān)管體系。

一是梳理和再造政府采購流程，進一步完善采購流程規(guī)范、文本規(guī)范和行為規(guī)范。二是不斷完善采購文件模板，推進采購文件標準化。研究制定評定分離與非評定分離、競爭性談判、單一來源以及一元資格標采購模板。三是完善評審區(qū)管理相關(guān)操作規(guī)程等規(guī)章制度，推進開評標管理的標準化和規(guī)范化。四是推動政府采購合同管理的格式化、文本化。完善合同履約抽檢評價系統(tǒng)，實現(xiàn)從合同履約抽檢到反饋的全流程電子化管理；會同市標準技術(shù)研究院開展履約評價技術(shù)規(guī)范研究制訂，推進合同履約評價體系化建設(shè)。五是進一步提高信息公開的透明度，做好非公開招標項目和預(yù)選采購項目的信息公開；積極配合市財政委做好合同公示工作。

一是細化完善供應(yīng)商庫管理系統(tǒng)模塊。將履約差評、供應(yīng)商行賄犯罪記錄等功能點納入到供應(yīng)商庫管理系統(tǒng)中。二是加強對供應(yīng)商資質(zhì)的動態(tài)管理。及時處理供應(yīng)商資質(zhì)過期失效的問題，引導(dǎo)供應(yīng)商及時對注冊信息及資質(zhì)進行維護。三是完善電商商品服務(wù)庫。對電商提供的商品及其價格進行實時、動態(tài)的監(jiān)測；加大通用類商品庫標準化建設(shè)力度，解決政府采購商品價格可比性問題。四是建立采購履約抽檢和結(jié)果評價機制。規(guī)范履約抽檢行為，加強采購評價結(jié)果的利用，對采購預(yù)算、采購需求及采購評審形成有效反饋，為政府采購信用體系建設(shè)提供支撐。五是建立預(yù)選供應(yīng)商遴選和退出機制。建立預(yù)選供應(yīng)商分級分類管理、考核、獎懲以及誠信檔案等管理制度，加強對預(yù)選供應(yīng)商履約情況、服務(wù)質(zhì)量和價格水平等方面的管理，加大對違規(guī)供應(yīng)商的處罰力度。

一是完善對外溝通服務(wù)機制。完善對外業(yè)務(wù)座談會、重大民生項目回訪工作機制等工作機制，繼續(xù)加強與采購人的溝通；加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，編印采購流程和指引說明。二是實施重大民生及微實事項目快捷通道。將涉及城市公共安全、食品質(zhì)量提升的市區(qū)兩級重大民生及微實事項目列入快捷通道，專人負責(zé)。三是加強政府采購專題研究制度。及時梳理和研究政府采購工作中的問題，加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和運用。四是建立意見建議實時反饋機制。對政府采購工作中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性或共性的問題，及時進行總結(jié)分析。對采購人和供應(yīng)商反饋的問題及時進行研究反饋；拓展質(zhì)疑處理數(shù)據(jù)使用范圍。五是完善市區(qū)聯(lián)動機制。堅持召開市區(qū)政府采購業(yè)務(wù)聯(lián)席會，促進市區(qū)政府采購資源統(tǒng)一配置、信息互通和資源共享。六是完善質(zhì)疑處理機制?？偨Y(jié)質(zhì)疑處理的好經(jīng)驗、好做法，修訂質(zhì)疑（復(fù)議）操作規(guī)程，進一步規(guī)范評委會復(fù)議行為，提升質(zhì)疑處理效率。

一是強化政府采購統(tǒng)一平臺系統(tǒng)建設(shè)。適應(yīng)公共資源交易平臺整合和智慧城市建設(shè)的要求，啟動智慧采購信息系統(tǒng)項目前期研究；梳理現(xiàn)行系統(tǒng)模塊，優(yōu)化系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫，建設(shè)全市統(tǒng)一的集中采購信息業(yè)務(wù)平臺和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。配合做好市級公共資源交易平臺整合。二是加強政府集中采購場所建設(shè)。完善政府集中采購平臺場地建設(shè)，拓展政府采購專業(yè)服務(wù)功能，建設(shè)新型政府采購公共服務(wù)平臺。三是做好系統(tǒng)運維和信息安全工作。運用運維監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，提高運維水平；建設(shè)標準化的評審區(qū)機房；完善系統(tǒng)運維和軟件開發(fā)的管理流程和要求，切實提高運維和開發(fā)質(zhì)量。完善并落實信息安全管理制度。

一是加快制度建設(shè)形成長效機制。健全中心內(nèi)控制度，形成業(yè)務(wù)辦理、公文處理、會議辦理、建議提案辦理、評審區(qū)管理、履約抽檢、檔案管理、質(zhì)疑處理、信息安全、系統(tǒng)維護、財務(wù)、基建管理、公務(wù)接待和用車等方面的風(fēng)險防控管理辦法，實現(xiàn)政府采購流程再造。二是狠抓制度落實。嚴格遵守中央“八項規(guī)定”，促進中心經(jīng)費管理和資產(chǎn)管理上新臺階，人事、財務(wù)、文書檔案管理水平明顯提升。建立預(yù)算執(zhí)行分析制度及進度督辦制度，強化財政支出預(yù)算執(zhí)行管理；加強安全生產(chǎn)管理，狠抓各項制度的學(xué)習(xí)和落實，強化中心考勤制度，鞏固制度執(zhí)行的剛性。三是加強隊伍建設(shè)。通過輪崗交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、課題研究等渠道和手段，加強人才培養(yǎng)，提升中心干部職工專業(yè)能力。繼續(xù)組織職員的公開招聘以及優(yōu)秀人才的選調(diào)。針對中心人員不足的情況，開展向?qū)I(yè)機構(gòu)和人員購買服務(wù)工作。

一是深入推進黨建工作。加強基層黨組織標準化建設(shè)，深入開展黨建專題教育活動，強化黨員干部的紀律意識和規(guī)矩意識，抓好整改落實、立規(guī)執(zhí)紀工作。二是進一步強化中心廉政建設(shè)。認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，完善責(zé)任體系和制度體系，開展經(jīng)常性的廉潔從政教育、遵紀守法教育、示范警示教育，實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的常態(tài)化，增強干部職工的廉政意識、法紀觀念和拒腐防變能力。三是深入開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。建立健全談心溝通機制，經(jīng)常性開展一把手與其他班子成員、中心班子成員與部門領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與普通干部群眾的談心活動。堅持民主集中制，建立班子成員主抓工作考核機制，完善層級管理。以“馬上就辦”機制為抓手，強化工作執(zhí)行力，推進中心干部作風(fēng)建設(shè)提升。四是繼續(xù)抓好精準扶貧工作。認真貫徹省委、市委工作要求，多措并舉，推進各項扶貧項目建設(shè)，進一步謀劃好村集體經(jīng)濟的“造血”項目，確保“精準扶貧”見實效。五是主動發(fā)揮黨團工青婦組織作用。切實發(fā)揮好黨團工青婦的橋梁和紐帶作用；積極開展各種有益的文體活動；做好退休老同志、困難職工、大病職工的慰問工作，增強干部職工的凝聚力和向心力。

政府采購中心的年終工作總結(jié)篇四

我于20xx年9月28日來到長壽區(qū)公共資源交易中心。回顧近三個月來的工作，在交易中心領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下，經(jīng)過自身的努力，我在各個方面都取得了較好的成績，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)匯報如下：

工作上我加強了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，較好地完成了各項交易業(yè)務(wù)

（一）學(xué)習(xí)了政府采購相關(guān)的法律法規(guī)，了解到相應(yīng)招標文件的制作等。

（二）熟悉了如何辦理協(xié)議供貨單，如何開評標等。

經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，辦理了345宗協(xié)議供貨單、20宗定點維修、9宗現(xiàn)場詢價、10宗網(wǎng)上詢價、4宗競爭性談判項目等。

工作中遇到了相應(yīng)的問題：

一、制作招標文件—需要借鑒別人的招標文件來進行學(xué)習(xí)，法律法規(guī)不熟悉。

二、開評標服務(wù)中—一些供應(yīng)商提出的相應(yīng)問題不知如何解答。

三、辦理協(xié)議供貨中—因其程序冗雜繁瑣，辦理數(shù)量大，出現(xiàn)經(jīng)銷商冒充協(xié)議供貨商或者超出協(xié)議供貨范圍經(jīng)營商品等等。

工作中力爭以最短時間學(xué)習(xí)相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，提升工作效率；加強文明服務(wù)，使用文明用語，講究方法，禮貌待人，全優(yōu)服務(wù)。

通過近三個月的工作，對于20xx年的工作打算是：

一、工作中，團結(jié)同志，和睦相處，齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團隊意識。

二、工作中注重細節(jié)，嚴格實行一次性辦結(jié)制，確保工作效能，創(chuàng)造最大價值。

三、加強政府采購法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力。及時錄入?yún)f(xié)議供貨相關(guān)信息，做好相應(yīng)報表，做好開評標服務(wù)工作。

總之，近三個月的工作，我取得了較好的成績，但離上級的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，改進不足，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立全局意識，團隊意識，多和同事們溝通交流，不斷加強學(xué)習(xí)，努力工作。

政府采購中心的年終工作總結(jié)篇五

20xx年，區(qū)政府采中心累計完成采購招標項目736個，其中，中心組織采購681個（貨物類174個、服務(wù)類380個、工程類127個），委托中介55個。采購預(yù)算金額1xx900。5萬元，實際中標金額107065。3萬元，節(jié)約財政資金6835。2萬元，節(jié)約率約為6。0%。“網(wǎng)上商城”累計成交8579單，成交金額7272。85萬元，節(jié)約率6。7%。

（一）**“二線”插花地棚改服務(wù)項目。一是精心策劃。與各職能部門精心策劃，通力合作，高效配合，及時解決遇到的相關(guān)問題，有關(guān)事項均在24小時內(nèi)妥善處理；二是引進外智。聘請省、市及省外專家就采購程序進行研究探討；實行異地抽取評審專家，對專家身份嚴格保密；設(shè)置獨立、封閉的談判片區(qū)；三是主動服務(wù)。中心舉辦供應(yīng)商培訓(xùn)和答疑會，講解政府采購、談判規(guī)則，針對投標響應(yīng)和文件格式編制提供技術(shù)指導(dǎo)，加深供應(yīng)商對采購文件及談判流程的理解，并根據(jù)項目需求，對現(xiàn)有評標場地實施合理改造與布置；四是公開透明。邀請區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、特約監(jiān)督員、區(qū)財政局、區(qū)審計局在監(jiān)標室內(nèi)通過音視頻進行監(jiān)督；開標當天對項目前期工作人員實行物理隔離，禁止其進入談判現(xiàn)場；談判區(qū)域全面封閉，除衛(wèi)生間外，所有角落均可通過音視頻監(jiān)控，確保整個過程在透明監(jiān)督之下有序進行。

（二）**區(qū)垃圾清運及配套公廁管理服務(wù)項目。該項目涉及預(yù)算金額近1。3億，不僅標的大，而且涉及民生問題，屬于重大敏感項目。開標前我中心對項目進行預(yù)審公示、反復(fù)研究招標方案、科學(xué)合理編制招標文件、異地抽取專家、邀請?zhí)丶s監(jiān)督員及監(jiān)管部門全程監(jiān)督、全面封閉開評標現(xiàn)場、啟動實時聲像監(jiān)控等。開評標當天中心全體工作人員分工不分家，齊心協(xié)力，堅守崗位，認真做好每一個環(huán)節(jié)，與區(qū)財政、審計等相關(guān)部門代表協(xié)同工作，連續(xù)奮戰(zhàn)3天，順利完成招標任務(wù)。項目全程實現(xiàn)“專業(yè)、高效、陽光”，未受到有效質(zhì)疑或投訴，新舊企業(yè)完成平穩(wěn)接駁，保障了**轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

今年來，我中心著力推進政府采購領(lǐng)域的誠信體系建設(shè)，多管齊下開展對政府采購活動的監(jiān)督檢查，有效打擊規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標等違法違規(guī)行為，確保政府采購活動的公平公正。一是建章立制，促進誠信體系建設(shè)的規(guī)范化和法制化。先后出臺《**市**區(qū)政府采購供應(yīng)商誠信管理辦法》和《采購文件誠信分設(shè)置標準》，對誠信信息的采集、誠信等級的設(shè)定、誠信評價結(jié)果的應(yīng)用等方面制訂具有可操作性的規(guī)定，并對我區(qū)采用綜合評分法評審的政府采購項目中供應(yīng)商誠信分值及評分標準的設(shè)定形成規(guī)范。二是誠信信息實行共享，優(yōu)化信用資源配置。根據(jù)區(qū)財政局的處罰決定被記入誠信檔案的供應(yīng)商，將按照一處受罰、全市受限的原則，除在政府采購網(wǎng)對其進行曝光外，還將鎖定其投標權(quán)限，禁止其在**市范圍內(nèi)的采購系統(tǒng)中進行投標響應(yīng)。誠信信息共享可以有效解決政府采購活動中的信息不對稱問題，降低信用交易的時間和成本。三是建立多方聯(lián)動工作機制，強化合同履約監(jiān)管。一是與區(qū)紀委監(jiān)察局等政府采購監(jiān)管部門建立多方聯(lián)動工作機制，深入開展合同履約監(jiān)管；二是邀請中心特約監(jiān)督員參與履約監(jiān)督，切實發(fā)揮社會力量的橋梁紐帶作用；三是引入第三方檢測機構(gòu)———**市計量質(zhì)量檢測研究院，采用統(tǒng)一標準、統(tǒng)一尺度進行檢測，最大限度地避免人為因素的干擾，保證檢查結(jié)果的公平公正。

（一）完善貨物、服務(wù)類項目招標文件模板。一是針對涉及品目較多的采購項目，在招標文件中增設(shè)“貨物清單明細表”，詳細設(shè)置貨物名稱、數(shù)量、單位等類別，便于投標供應(yīng)商報價，評審專家評標，極大地提高投標報價的規(guī)范性和明確性以及評審專家的評標速度；二是針對投標供應(yīng)商的低價沖標，在招標文件詳細說明投標供應(yīng)商報價低于項目預(yù)算金額的60%的，必須針對所投產(chǎn)品提供成本說明及相關(guān)證明材料。由評審專家對其報價的合理性進行判斷，如報價不合理或不提供成本說明及相關(guān)證明材料的均作廢標處理。

（二）優(yōu)化建設(shè)工程招投標程序。一是優(yōu)化招標流程，中標公告與中標通知書同時發(fā)出，節(jié)省3個工作日時間，提高招標效率。二是繼續(xù)按照開標當日投標人簽到先后順序進行排號抽簽，推動公平性原則；開創(chuàng)“工程、抽簽”分兩步模式。將抽簽的時間由1小時縮短至15分鐘，提高招標效率。確保在辦公用地不足的情況下，我區(qū)的招標工程能在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)；三是推行“計劃+批量”招標模式，實行預(yù)選供應(yīng)商制度。

采取多項舉措，將工作全面納入制度化、規(guī)范化軌道，從體制機制上防控廉政風(fēng)險。一是以制度建設(shè)為保障，力求有章可循、有規(guī)可依。按照法治政府建設(shè)及紀律教育月活動的有關(guān)要求，全面梳理了中心各類規(guī)章制度，認真查找和消除制度建設(shè)中存在的風(fēng)險點，修訂中心iso手冊中部分規(guī)章制度，編印了《內(nèi)部管理規(guī)章制度》，并由中心主任辦公會議通過后，下發(fā)全體員工，確保各項工作有規(guī)可依，有據(jù)可查，徹底劃清責(zé)任邊界，做到按制度辦事，靠制度管人，用制度約束行為，以制度規(guī)范服務(wù)，切實消除廉政隱患。二是以考核問責(zé)為手段，確保有效執(zhí)行、落到實處。在中心內(nèi)部認真組織學(xué)習(xí)，開展自查自糾；實施內(nèi)控監(jiān)督機制與責(zé)任倒查機制，嚴格責(zé)任追究，將規(guī)章制度推行落實情況列入考核內(nèi)容，對制度執(zhí)行不力或不認真的相關(guān)責(zé)任人予以追究，確保各項制度規(guī)定落實到位。三是以約束權(quán)力為核心，實現(xiàn)公開透明、全程監(jiān)督。

堅持高效運行、便于監(jiān)督的原則，在內(nèi)部將人事、財務(wù)、資產(chǎn)管理等內(nèi)容公開；在外部將采購信息、采購合同、處罰結(jié)果、投訴處理結(jié)果等內(nèi)容公開，把權(quán)力攤在陽光下，使監(jiān)督權(quán)滲透到權(quán)力運行的各個環(huán)節(jié)，有效防范權(quán)力濫用。

我中心堅持“制度+科技”的管理理念，不斷加強信息化建設(shè)，成功搭建了“智能辦公預(yù)警系統(tǒng)”。目前，該系統(tǒng)已完成驗收并正式啟用。通過該平臺，對內(nèi)以iso9001質(zhì)量管理體系為依據(jù)，全面規(guī)范業(yè)務(wù)操作，規(guī)范業(yè)務(wù)辦理時效，讓中心內(nèi)部管理處于全程監(jiān)控之下；對外則與采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，對采購業(yè)務(wù)實行全流程在線監(jiān)控，對采購單位，采購經(jīng)辦人，供應(yīng)商及專家行為全面監(jiān)察，一旦發(fā)現(xiàn)異常風(fēng)險點，立即報預(yù)警，確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時，通過該平臺的大數(shù)據(jù)分析功能，還可對采購趨勢等進行智能分析。

20xx年6月，**區(qū)政府采購網(wǎng)上商城正式上線運行，在全市率先引入電商平臺，搭建了“線上訂購、線下配送、網(wǎng)上支付、平臺監(jiān)管”的“政府網(wǎng)購”新模式，以更好地實現(xiàn)政府采購與社會購買“同渠道、同平臺、同價格”的陽光采購。在兩年多的運行中，通過到采購單位走訪調(diào)研、加大培訓(xùn)力度，我中心不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時針對存在的問題和困難，積極協(xié)調(diào)區(qū)財政局、國庫支付中心等部門，推動網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)開展。20xx年，中心對網(wǎng)上商城進行二期建設(shè)，逐步細化“網(wǎng)上商城”功能模塊，全方位提升商城應(yīng)用功能。系統(tǒng)上線啟用后，將通過與電商平臺及實體商場合作，實現(xiàn)網(wǎng)上虛擬店與網(wǎng)下實體店結(jié)合，并且可通過“商品比價”功能貨比三家，實現(xiàn)“市場可買，價格可比、便捷高效、公開透明”的目標。

按照區(qū)政府投資項目審計工作會議精神，區(qū)審計局退出1000萬以下建設(shè)工程的造價審計。為確保我區(qū)建設(shè)工程招標工作規(guī)范、安全、高效、有序開展，我中心主動作為，加強溝通協(xié)調(diào)，按時完成“20xx—20xx年度**區(qū)建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)預(yù)選企業(yè)庫”的招標工作。一是多次與區(qū)審計局溝通，明確由區(qū)審計局作為牽頭單位，負責(zé)向區(qū)住建局提出招標方案申請，編制招標需求書、招標文件，在區(qū)建設(shè)工程招投標中心平臺進行招標，并協(xié)助區(qū)審計局編制建庫方案、招標需求及招標文件；二是結(jié)合工作實際，編寫了“20xx—20xx年度**區(qū)建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)預(yù)選企業(yè)庫”使用操作指南，于12月7日起向全區(qū)各單位征求意見；三是委托開發(fā)“20xx—20xx年度**區(qū)建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)預(yù)選企業(yè)庫”網(wǎng)上抽簽?zāi)K，做好預(yù)選庫抽簽準備工作。

一是提升檔案電子化管理水平。一是啟動檔案數(shù)字化工作，對20xx—20xx年的招標檔案和20xx—20xx年的紙質(zhì)文書進行全文掃描，以數(shù)字化格式存檔，錄入檔案管理系統(tǒng)，推進檔案信息化和數(shù)字檔案室建設(shè)，進一步提高檔案管理工作的效率。二是實行檔案管理責(zé)任制。業(yè)務(wù)部門負責(zé)檔案資料的收集，核實，歸集、整理和立卷；綜合管理部負責(zé)檔案資料的接收、核查、入庫、借閱和調(diào)檔等事宜，做到權(quán)責(zé)分明、邊界清晰。三是健全檔案管理制度。制定《檔案管理辦法》，對檔案資料的整理、歸集、立卷、移交及保管等規(guī)定明確時限，嚴格執(zhí)行檔案資料借閱審批手續(xù)，確保檔案管理妥善安全。四是做好檔案室安全防范工作。定期開展防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等安全檢查，杜絕安全隱患。

政府采購中心的年終工作總結(jié)篇六

今年上半年，我中心的政府采購工作在市委、市政府和市財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在市紀檢委的監(jiān)督下以及市直各有關(guān)部門的大力支持與配合下，按照全區(qū)政府采購工作會議精神和我市財政工作總體要求，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以規(guī)劃和中紀委提出的深化和健全政府采購制度為契機，繼續(xù)認真貫徹落實《政府采購法》和財政部三個部長令，不斷加大規(guī)范采購力度，擴大政府采購范圍和規(guī)模，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，扎實開展反商業(yè)賄賂專項治理工作，上半年實現(xiàn)政府采購支出4,708萬元，較上年同期增長20%，節(jié)約資金672萬元，節(jié)約率達12.49%，為提高財政資金使用效益、維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻?，F(xiàn)將xx年上。

如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，扎實開展反商業(yè)賄賂專項治理工作。

為貫徹落實自治區(qū)財政廳、市政府及市財政局關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作有關(guān)要求，切實抓好我中心治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作，我中心研究制定了《**市治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，明確了治理商業(yè)賄賂專項工作的指導(dǎo)思想、任務(wù)和目標，根據(jù)政府采購工作的特點，求真務(wù)實地提出防范商業(yè)賄賂的自律機制，逐步建立積極、合理的防控和治理商業(yè)賄賂長效機制，努力使治理商業(yè)賄賂工作取得實效。

一是建立職業(yè)道德約束機制，并以全黨正在開展的學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章教育活動為契機，進一步增強中心全體工作人員遵紀守法意識，堅持依法采購，增強自覺抵制商業(yè)賄賂意識，提升隊伍的整體職業(yè)道德素質(zhì)，展現(xiàn)出政府采購中心文明的工作作風(fēng)和良好的窗口形象。

二是認真學(xué)習(xí)貫徹總[范文為本站作者原創(chuàng)作品-轉(zhuǎn)載請加本站外部鏈接！]書記提出的“八榮八恥”社會主義榮辱觀，并聯(lián)系政府采購實際，適時提出了“以熱愛政府采購事業(yè)為榮，以危害政府采購事業(yè)為恥，來大力推進政府采購制度建設(shè);以服務(wù)好政府采購對象為榮，以背離政府采購對象為恥，來大力推進政府采購效率提高；以崇尚先進政府采購管理為榮，以不學(xué)政府采購法規(guī)為恥，來大力推進政府采購管理創(chuàng)新和法規(guī)培訓(xùn)工作；以勤于政府采購工作為榮，以應(yīng)付政府采購工作為恥，來大力推進政府采購規(guī)范化工作上水平；以同心同德做好政府采購工作為榮，以損害他人的政府采購利益為恥，來大力推進構(gòu)建和諧政府采購工作；以誠實參加政府采購活動為榮，以弄虛作假，謀取不正當利益為恥，來大力推進政府采購職業(yè)道德建設(shè)工作；以遵守政府采購法規(guī)為榮，以違反政府采購法規(guī)為恥，來大力推進治理政府采購領(lǐng)域內(nèi)商業(yè)賄賂的工作；以勤儉建設(shè)政府采購事業(yè)為榮，以在工作上放縱私欲為恥，來大力推進采購中心自身建設(shè)工作”的政府采購榮辱觀。

三是嚴格執(zhí)行中心人員的“八不準規(guī)定”：一不準泄露應(yīng)當保守的工作秘密和商業(yè)秘密；二不準發(fā)表影響采購結(jié)果公正性的言論和意見；三不準誤導(dǎo)采購人采購某種品牌或型號的商品；四不準在采購活動中收取報酬；五不準參加有可能影響采購公正性的宴請和娛樂活動；六不準收受采購人或供應(yīng)商的好處費或回扣；七不準在采購當事人處報銷應(yīng)由個人支付的費用；八不準向采購人或供應(yīng)商提出與工作無關(guān)的要求。

出處 zgxlcd.com

四是在采購項目實施過程中，嚴格按照市財政局政府采購管理科批準的采購方式執(zhí)行。大型集中采購項目，招標公告要在中國政府采購網(wǎng)、內(nèi)蒙古政府采購網(wǎng)、政府采購網(wǎng)等指定媒體上公開發(fā)布。要在招標公告規(guī)定的時間內(nèi)進行資格預(yù)審、發(fā)售標書及組織招標預(yù)備會答疑。投標、開標、評標、定標，要在市紀檢委、市財政局、采購單位和新聞媒體的監(jiān)督下依法規(guī)范操作。中標結(jié)果要在指定媒體上進行公示，要在確認投標書所提供各項資料均屬實并有履行。

合同。

的能力后才能與中標供應(yīng)商簽定政府采購合同。做到采購程序公開、采購信息公開、采購活動公開、采購結(jié)果公開和法律公證監(jiān)督、紀檢監(jiān)察監(jiān)督、財政審計監(jiān)督、采購單位監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督。做到政府滿意、采購單位滿意、群眾滿意。

五是大力抓好規(guī)范化建設(shè)，完善內(nèi)部管理制約制度和運行機制，建立積極有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機制。繼續(xù)按照“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求，規(guī)范和完善采購程序，繼續(xù)充實和完善廉潔自律制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、項目會商制度、業(yè)務(wù)考核制度、一責(zé)雙崗制度、項目負責(zé)制度、信息反饋制度、結(jié)辦制度、責(zé)任追究制度、內(nèi)部制約制度十項內(nèi)部管理制度，通過設(shè)立崗位監(jiān)督臺，實行目標化管理考核，建立職工目標管理風(fēng)險抵押金獎獎優(yōu)罰劣，向社會進行公開承諾等措施，保證治理商業(yè)賄賂專項工作的順利實施。

六是營造公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境。我中心采取靈活多樣的采購方式，如網(wǎng)上詢價、現(xiàn)場競價等，限度提升資金使用效益。網(wǎng)上詢價是對規(guī)格、標準統(tǒng)一，貨源充足且價格變化幅度小的商品，如計算機、打印機、傳真機等辦公自動化設(shè)備，市政府采購中心統(tǒng)一在政府采購網(wǎng)發(fā)布該類商品的詢價采購公告。各地政府采購供應(yīng)商均可在政府采購網(wǎng)中查詢詢價公告。采購中心將根據(jù)相關(guān)原則，由會商小組集體確定中標供應(yīng)商，并在政府采購網(wǎng)上對中標供應(yīng)商和中標價格進行公示。公示期結(jié)束后與中標供應(yīng)商簽定政府采購合同?，F(xiàn)場報價是綜合運用詢價和競爭性談判兩中采購方式，本地供應(yīng)商在規(guī)定報價時限內(nèi)在市政府采購中心進行密封報價，外地供應(yīng)商在本地供應(yīng)商密封報價后在規(guī)定時限內(nèi)進行傳真報價。采購單位派代表參直接與會商，對于規(guī)格、標準統(tǒng)一的通用商品，現(xiàn)場宣布中標供應(yīng)商；對技術(shù)復(fù)雜的專用設(shè)備，選取兩家報價最低的供應(yīng)商再進行競爭性談判。

二、堅持分步實施、先易后難、積極推進的原則，積極開拓創(chuàng)新，大力拓展政府采購范圍，提升采購規(guī)模。

府集中采購工作始終和落實在具體采購活動中，以促進預(yù)防商業(yè)賄賂工作的開展。上半年采購項目包括日常辦公用品、現(xiàn)代辦公設(shè)備、辦公家俱、分析檢測儀器、交通工具、抗旱設(shè)備、防火設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、煤礦安全技改設(shè)備、農(nóng)機具、印刷品、軟件的開發(fā)設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)工程、車輛保險、車輛維修、會議服務(wù)以及我市城市建設(shè)重點工程等涉及貨物、服務(wù)和工程三類54項,上半年實現(xiàn)政府采購支出4,708萬元，較上年同期增長20%，節(jié)約采購資金672萬元，節(jié)約率達12.49%，實現(xiàn)公開招標金額2，985萬元，其中工程招標采購2，000萬元，公開招標比重為63.41%。政府采購國庫支付金額49.95萬元(取暖費)。在采購方式上，公開和邀請招標2,985萬元，比例為63.41%，詢價采購1,081萬元，比例為22.96%，單一來源采購642萬元，比例為13.63%。從政府采購行業(yè)部門看，行政管理部門1,046萬元，公檢法司部門273萬元，農(nóng)林水氣象部門640萬元，工業(yè)交通部門478萬元，文體廣播部門92萬元，教育部門78萬元，衛(wèi)生部門40萬元，科學(xué)部門36萬元，撫恤社保部門25萬元，其他部門2,000萬元。

在貨物政府采購方面，我們在做好辦公自動化設(shè)備、辦公家俱、汽車等日常采購項目基礎(chǔ)上，積極開展大型集中招標采購工作，部分項目的采購工作已走在自治區(qū)前列。上半年貨物類采購支出2,066萬元，在貨物類采購支出中：一般設(shè)備支出348萬元，辦公消耗用品支出229萬元，專用設(shè)備采購支出948萬元，系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備支出98萬元，交通工具443萬元。

年初，受大雁煤業(yè)公司委托，我中心根據(jù)國家有關(guān)煤炭行業(yè)安全技術(shù)改造設(shè)備采購的相關(guān)規(guī)定，在中國國際招標網(wǎng)、中國政府采購網(wǎng)及內(nèi)蒙古政府采購網(wǎng)上公開發(fā)布了大雁煤業(yè)公司技改項目招標采購信息，吸引了國內(nèi)多家具備礦山安全技術(shù)改造設(shè)備生產(chǎn)和經(jīng)銷資質(zhì)的廠家、商家參與競爭，并以對人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全高度負責(zé)的精神，與大雁煤業(yè)公司密切配合，合通力合作，采取公開招標、競爭性談判等采購方式，在市紀檢監(jiān)察局和財政局的監(jiān)管下，[找文章到本站-一站在手，寫作無憂！大=秘=書=網(wǎng)=站]規(guī)范運作，共采購移動式瓦斯抽放泵、鉆機、制氮機、移動變電站、皮帶機綜合保護裝置等安全技改設(shè)備50余臺套。此批設(shè)備采購預(yù)算金額556.60萬元，通過政府集中采購實際中標金額497.88萬元，直接節(jié)省資金58.72萬元，節(jié)約率達11%。

四月份，又受市森林草原防火辦公室的委托，對我市今春首批森林草原防撲火裝備進行了邀請招標采購。根據(jù)春季防火形勢的需要，我中心為此次集中采購開啟了綠色通道，實行結(jié)辦，在保證采購質(zhì)量的同時，限度縮短采購時間，為我市的防火工作及時補充了各類裝備共計5,388臺（套）。該項目預(yù)算金額96.60萬元，通過政府集中采購實際中標金額為91.34萬元，節(jié)省資金5.26萬元，節(jié)約率達5.44%。

六月份，又受市教育局委托，**市教育網(wǎng)絡(luò)信息中心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和系統(tǒng)集成項目進行了公開招標采購。此次招標預(yù)算金額95萬元，通過政府集中采購實際中標金額78.55萬元，節(jié)約資金16.45萬元，節(jié)約率18%。該項目是自治區(qū)現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡(luò)工程的盟市級項目，該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建成后可為我市各旗市區(qū)所在地學(xué)校實現(xiàn)“校校通”及遠程教育網(wǎng)絡(luò)提供了設(shè)備和技術(shù)支持，同時也為**市教育實現(xiàn)跨越式發(fā)展搭建起了新的信息網(wǎng)絡(luò)平臺。

在工程政府采購方面，我中心與建設(shè)部門密切配合，從監(jiān)督和規(guī)范采購程序、保證采購質(zhì)量、控制工程造價的角度出發(fā)，積極參與我市博物館、天驕植物園、天驕賓館、海拉爾東山機場擴建等重點工程項目的大宗原材料采購工作，實現(xiàn)工程政府采購2,000萬元，社會各界對工程政府采購反響積極，我們的工作也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)部門的肯定。

在服務(wù)采購方面，現(xiàn)已開展日常辦公用品定點采購、公務(wù)用車定點維修、車輛保險定點采購、會議服務(wù)、廣電系統(tǒng)業(yè)務(wù)用電、取暖費統(tǒng)一支付等多項服務(wù)類采購，尤其是通過對人大和政協(xié)兩會及全市青聯(lián)會議支出實行政府采購和財政直接結(jié)算等辦法，不僅節(jié)約了財政支出，而且樹立了良好的會風(fēng)會紀形象。目前，服務(wù)類采購支出達642萬元，在服務(wù)類采購中：會議服務(wù)支出12萬元，取暖費及車輛保險費等其他服務(wù)支出630萬元。

三、加強職工隊伍建設(shè)，牢固樹立“八種意識”，促進各項工作的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

隨著我市政府采購事業(yè)的蓬勃發(fā)展，政府采購工作倍受社會各界矚目，政府采購工作任務(wù)重、責(zé)任大，這對采購中心干部職工的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。在思想上，我們教育全體職工要堅持用與時俱進的科學(xué)理論武裝頭腦，把鄧小平理論、“三個代表”重要思想同政府采購制度改革和政府采購工作的實踐結(jié)合起來，自覺運用科學(xué)理論去研究政府采購工作中出現(xiàn)的新情況、解決政府采購業(yè)務(wù)實施過程中出現(xiàn)的新問題；在業(yè)務(wù)上，努力創(chuàng)造條件，通過走出去、請進來，加強調(diào)研培訓(xùn)，內(nèi)部學(xué)習(xí)交流等形式更新知識，提高業(yè)務(wù)水平。同時，轉(zhuǎn)變觀念，擯棄那些不適應(yīng)職能轉(zhuǎn)變需要的工作思路、工作方式和方法，多研究問題，教育全體職工牢固樹立“八種意識”：一要依法行政，樹立法制意識；二要精通業(yè)務(wù)，樹立學(xué)習(xí)意識；三要愛崗敬業(yè)，樹立奉獻意識；四要文明禮貌，樹立服務(wù)意識；五要優(yōu)質(zhì)高效，樹立效率意識；六要廉潔奉公，樹立廉政意識；七要精誠合作，樹立團結(jié)意識；八要因時而變，樹立創(chuàng)新意識。增強工作的主動性、創(chuàng)造性、預(yù)見性，提高工作效率和水平，切實擔(dān)當起規(guī)范政府采購行為，提高政府采購資金的使用效益，維護國家利益和社會公共利益，保護政府采購當事人的合法權(quán)益，促進廉政建設(shè)的責(zé)任，展現(xiàn)文明的工作作風(fēng)和良好的窗口形象。

篇二。

同協(xié)作，杜絕單位逃避采購、違規(guī)操作等行為。

20xx年1-11月工作主要做到以下幾點：

一、嚴明辦事，廉潔奉公，全心全意為民辦事。

中心明確科室內(nèi)部人員工作職責(zé)，與財政局簽訂目標。

責(zé)任書。

嚴格按法律法規(guī)辦理業(yè)務(wù)。采購過程中做到廉潔自律不要不拿盡心盡力服務(wù)于社會。熱誠為采購單位與供應(yīng)商提供平臺認真解除供需雙方發(fā)生的糾紛熱情服務(wù)到我中心辦事的各方人員認真耐心的對待來訪工作人員及供應(yīng)商解答政府采購相關(guān)法律法規(guī)及采購程序。中心人員樹立全心全意為民服務(wù)的思想做到急需方之所急常常為滿足需求方的時間需要放棄休息時間為采購單位購買物資。采買過程中堅持做到“公平、公正、公開合理、節(jié)約、效率”的陽光采購原則。

二、嚴格執(zhí)行政府采購制度，在采購組織程序、信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)，嚴格按法定程序操作。

按照《中華人民共和國政府采購法》、《云南省政府采購條例》及政府采購工作的要求，20xx年進一步完善了采管分離工作機制。在工作中認真執(zhí)行紅政辦發(fā)[20xx]2號、開政辦發(fā)[20xx]12號、開政發(fā)[20xx]43號等文件精神，在政府采購過程中，中心嚴格執(zhí)行采購申報制度：資金是否落實必需由財政局主管科室負責(zé)人認可，加蓋科室公章方為有效。一般物資采購嚴格按照管理科審批采購方式進行，審批程序完備的申報采購項目中心才給予辦理采購手續(xù)。特別在公務(wù)、專用制服、移動電話、空調(diào)機的采購上，堅持按照紀委監(jiān)察部門批準，采購管理科核定采購方式，政府采購中心運作執(zhí)行采購的工作機制。對納入集中采購目錄的項目，采購形式以集中采購為主。采購方式采取以下幾種：公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源、協(xié)議供貨六種。凡是采購金額在10萬元以上的采購項目，根據(jù)單位輕重緩急程度，一般采取公開招標采購方式進行。公開招標采購方式在時間上不能滿足采購人需求的,經(jīng)采購管理科批準后,采用競爭性談判方式采購,在采購過程中，邀請紀委監(jiān)察、技術(shù)監(jiān)督、工商部門、采購管理科、采購管理委員會代表及公證部門的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員全程參與，全程監(jiān)督、指導(dǎo)政府采購工作。

20xx年開展上網(wǎng)公告招標信息業(yè)務(wù)，中心發(fā)布公開招標采購信息51條，成功實現(xiàn)貨物公開招標方式采購業(yè)務(wù)4筆，公開招標采購金額895.67萬元（含協(xié)議供貨成交金額）；實現(xiàn)競爭性談判6次，成交金額410.91萬元。

20xx年實施19個包19種產(chǎn)品，多個品牌公開招標的協(xié)議供貨方式采購。20xx年1-11月，共完成協(xié)議供貨228次。通過一次招標，多次采購的采購方式，滿足了廣大行政事業(yè)單位在采購過程中對時間上的要求，節(jié)約了大量的物力財力，更好地取得了政府采購的規(guī)模效益，縮減招標和采購成本。協(xié)議供貨方式減化了大量審批手續(xù)，及大地提高辦公效率和采購工作的服務(wù)能力，對采購工作的改革創(chuàng)新起到極大的推進作用。

三、嚴格執(zhí)行公務(wù)用車采購制度及車輛保險制度。

在公務(wù)用車采購環(huán)節(jié)上，嚴格執(zhí)行云辦發(fā)[20xx]25號、紅辦發(fā)[20xx]50號、紅財采[20xx]4號文件精神及我市采購公務(wù)用車的有關(guān)審批規(guī)定，按時匯總上報紅河州政府采購中心公開招標采購。1-11月采購車輛39輛，采購金額564.32萬元。20xx年1-11月，財政統(tǒng)保車輛共358輛，其中車輛315輛，摩托車43輛，全年預(yù)算支付統(tǒng)保費用162.35萬元。根據(jù)與保險公司簽訂的協(xié)議,20xx年一至三季度已支付統(tǒng)保費金額134.83萬元。

20xx年1-11月取得的工作成績：

20xx年1-11月份，共完成采購692筆，采購預(yù)算金額3,052.59萬元，實際采購金額2,822.44萬元（其中預(yù)算內(nèi)2,239.65萬元,預(yù)算外171.46萬元,自籌資金411.32萬元）節(jié)約資金230.15萬元,節(jié)約率為7.54%。采購數(shù)量比上年全年增加82筆，采購金額購增加534.33萬元。采購金額按組織形式劃分為:集中采購金額2535.7萬元,部門集中采購金額286.73萬元；按采購方式劃分：公開招標金額895.67萬元，占采購總量的32%,比上年全年增16.64萬元,增長2%；競爭性談判方式采購大幅增加，采購金額410.91萬元占總采購量的15%，比上年全年增257.97萬元,增長169%；詢價金額1290.78萬元，占采購總量的46%，單一來源采購225.08萬元，占采購總量的8%。根據(jù)采購項目分類：

一、貨物類采購2578.48萬元。(其中計算機431.63萬元，采購數(shù)量836臺;車輛39輛，采購金額564.32萬元）；二，工程類采購180.22萬元；三、服務(wù)類采購63.73萬元。

購方式只能以詢價方式處理，這也是詢價采購方式采購金額比重較大的原因。（2）政府采購基礎(chǔ)工作薄弱，政府采購工作的社會、經(jīng)濟效應(yīng)不高。由于中心人員少，工作量大，加上我市采購限額比較低（批量1，000元就必需辦理采購）采購次數(shù)增加，內(nèi)容繁多，不能形成規(guī)模采購，致使政府采購工作的社會、經(jīng)濟效應(yīng)體現(xiàn)不大。（3）由于我市20xx年以來未出臺采購目錄文件及采購政策文件，電話詢問或上門詢問采購方面問題的人員比較多，在一定程度上影響了中心的正常業(yè)務(wù)辦理時間。辦理業(yè)務(wù)的人員時常出現(xiàn)排隊等候的情況，嚴重影響中心的辦事效率：（4）個別采購單位不能及時完善采購手續(xù)，采購申請交到政府采購中心后，經(jīng)過詢價認可，最后確定供應(yīng)商供貨，但驗貨合格付款后，不能及時將發(fā)票復(fù)印件送交政府采購中心，甚至打電話詢問，也是遲遲不來辦理，致使政府采購中心工作受到很大的影響。

20xx年1-11月工作在市財政局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在中心工作人員的努力下已順利完成，工作中存在的問題我們將與相關(guān)科室，相關(guān)部門共同努力，在下半年的工作中共同解決。中心將一如繼往，樹立服務(wù)于大局的意識，為采購工作更上新臺階而努力。

政府采購中心的年終工作總結(jié)篇七

20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在市紀委、市監(jiān)察局、市財政局、市審計局等部門監(jiān)督、監(jiān)管和市直各有關(guān)部門的支持與配合下，市政府采購中心以服務(wù)政府工作為中心，堅持“規(guī)范、高效、公正、廉潔”的工作理念，狠抓管理制度化、程序規(guī)范化、辦事透明化、服務(wù)效率化，確保了審批采購項目優(yōu)質(zhì)高效地完成。元至x月份，市政府采購中心共實施集中采購xx次，其中公開招標x次，競爭性談判xx次，詢價采購xx次，完成采購金額xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，資金節(jié)約率為xx%。一年來我們主要做了以下幾項工作：

今年以來采購中心努力拓展政府采購規(guī)模，擴大集中采購的規(guī)模效應(yīng)和節(jié)約優(yōu)勢，采購項目進一步豐富，安全設(shè)備、水面打撈設(shè)備已納入政府集中采購。在服務(wù)民生方面，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統(tǒng)軟件、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補助項目的采購;在服務(wù)三農(nóng)方面，完成了國土整治辦公室占補平衡項目的公開招標采購，收到良好的經(jīng)濟效益和社會效益;在公共安全方面，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購。一年來采購中心主動服務(wù)，急事急辦，精心安排，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委、市政府及各單位重大項目，x月份首次進行了公務(wù)車輛加油的定點采購，同時還完成了20xx-20xx年度輛維修、公務(wù)車輛保險、公務(wù)資料印刷項目的定點采購，在采購質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面為采購人帶給更簡單更快捷的服務(wù)，方便了市直各采購單位和供應(yīng)商。中心在完成市直單位采購任務(wù)的同時，還理解了梁子湖區(qū)、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項目的采購，指導(dǎo)和幫忙區(qū)級政府采購部門開展采購工作。

中心在組織實施政府采購的整個過程中，始終把規(guī)范采購程序放在第一位，一是針對新形勢下政府采購出現(xiàn)的新狀況、新要求、整合修訂招標文件編制程序，統(tǒng)一制定招標文件的基本資料，確保招標文件合規(guī)、合理;二是嚴格按照《政府采購法》和有關(guān)政府采購的法規(guī)規(guī)章等，進一步修訂完善了政府采購操作規(guī)程，明確了各崗位人員的工作職責(zé)，確保了招標程序的規(guī)范有序;三是對重大采購項目，主動與采購人聯(lián)系和溝通，充分傾聽采購人的意見和推薦，并對一些技術(shù)需求比較復(fù)雜的采購項目及時邀請有關(guān)專家組織論證，確保了采購項目公平、公正;四是堅持把好資格審查關(guān)，根據(jù)不一樣項目的類型，制定較為合理的資質(zhì)要求，先由中心專人進行資格預(yù)審，與供應(yīng)商明確相關(guān)職責(zé)，后由評標委員會在開標前進行資格終審，仔細對照各項目的資質(zhì)條件逐項審核，有效確保了招標采購的成功率。

作為政府集中采購的執(zhí)行機構(gòu)，采購中心著力源頭防腐，緊緊圍繞規(guī)范二字，以公開促公平，以公平促公正，重點從管理制度化、程序規(guī)范化、文書標準化、工作“陽光化”、手段電子化等五個方面規(guī)范了政府采購行為，建立了政府采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正、透明、規(guī)范、高效的“陽光采購”運行機制。

一是政府采購招標公告信息全部上網(wǎng)，供全國各地供應(yīng)商免費查閱、下載、使用。透過公開，促進采購過程的公平、公正和科學(xué)合理，同時也能制約暗箱操作。

二是實行評標專家臨時隨機抽取，即在投標、開標的當天，由采購中心、財政局人員在市財政局專家?guī)熘须S機抽取并通知評標專家，到采購中心評標室封閉評標。從時光、機制上制約了外界影響評標專家公正的行為。政府采購個人工作總結(jié)三是實行開標、評標現(xiàn)場音視頻錄音錄像監(jiān)控，全程監(jiān)控監(jiān)督開、評標過程，促進了開評、評標現(xiàn)場的言行規(guī)范。

四是評標結(jié)果及時在規(guī)定的鄂州市政府采購中心網(wǎng)和湖北政府采購網(wǎng)進行公示，理解供應(yīng)商的監(jiān)督和質(zhì)疑。

五是完善了采購文件系列標準范本，實行了重大和復(fù)雜項目上網(wǎng)邀請專家論證制度，建立了重大項目招標文件會審制度，從招標文件源頭促進了招標采購工作的公平和規(guī)范。

政府采購中心人員牢固樹立人人學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，增強做好政府采購工作的職責(zé)感、緊迫感和使命感，為全面、規(guī)范地推進政府采購工作打下堅實基礎(chǔ)。

在“機關(guān)聯(lián)基層、干部聯(lián)群眾，促科學(xué)發(fā)展、促社會和諧”活動中，根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，中心全體黨員從x月上旬開始，多次到xx村走訪，深入田間地頭，與群眾溝通交流，幫忙春耕生產(chǎn);進入群眾家里，同吃同住，體驗群眾生活，了解群眾所想所盼，為村民講解惠民政策。在走訪過程中，中心根據(jù)xx村實際狀況，指導(dǎo)村黨支部理清發(fā)展思路，落實發(fā)展措施，完善村級經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃;開展了美化、綠化、凈化活動，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生，并送垃圾桶xx個;幫忙xx村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結(jié)對戶開展春耕生產(chǎn)x天，為結(jié)對戶送種植方面技術(shù)資料x份;在中心資金異常緊張的狀況下，仍然多方籌措，為xx村籌集資金xx元。透過開展以上活動，增進了與基層群眾的感情。

總之，今年以來，我市政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了必須的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，比如中心機制不夠健全，采購業(yè)務(wù)不斷增加而人員過少，采購的規(guī)模效益有待于進一步拓展等等這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善，推動我市政府集中采購工作再上新臺階。

政府采購中心的年終工作總結(jié)篇八

總結(jié)是對過去工作的回顧和評價，因而要尊重客觀事實，以事實為依據(jù)。以下區(qū)政府采購中心年終總結(jié)是

文書幫

20xx年的工作已經(jīng)順利的結(jié)束，回顧一年來的工作，區(qū)政府較往年提高了很多。由于政府辦公需要很多的材料，因此在政府采購這一方面，我們也要做到最好，耗費最少的資源來幫助政府順利的完成工作，是我們采購中心最重要的工作思路。正是在這一思路的指導(dǎo)下，我們區(qū)政府采購中心全體工作人員都是極為努力、認真的.工作，用最小的損耗，采購處最多的辦公用品?？梢哉f，我們已經(jīng)盡我們的最大努力了。

今年，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)紀委、區(qū)財政局的監(jiān)督、指導(dǎo)以及各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，繼續(xù)以服務(wù)政府工作為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨，圓滿地完成了各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購中心20xx年運行情況總結(jié)如下：

在認真總結(jié)完善詢價采購的經(jīng)驗和做法基礎(chǔ)上，采取“電話詢價”采購方式，是對規(guī)格、標準統(tǒng)一，貨源充足且價格變化幅度小的商品，如車輛、家電等，采用電話傳真報價的方式進行采購;“限時現(xiàn)場報價”是綜合運用詢價和競爭性談判兩種采購方式，針對供應(yīng)商“控貨”的行為，采用現(xiàn)場公布采購商品品牌、型號，供應(yīng)商在規(guī)定時限內(nèi)進行報價的方式進行采購)，節(jié)省了采購時間，最大限度提升資金使用效益。

1、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審、專家管理、采購方式申報審批等行為的規(guī)范化管理，并提出建議意見。

2、是及時提供各類材料。定時向采管辦報送政府采購業(yè)務(wù)統(tǒng)計表及相關(guān)信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查。

中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，圓滿地完成了各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。

中心受采購單位委托，共辦理采購業(yè)務(wù)10宗，完成采購預(yù)算497.55萬元，實際采購金額490.35萬元。中心從簡化程序、節(jié)約支出、突出效能、提高效率出發(fā)，突出重點，挖掘潛能，共節(jié)約資金7.2萬元，節(jié)約率為1.44%，有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻。

1、是做好采購結(jié)果公示及資料存檔工作。采購后嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定對中標單位進行公示，接受供應(yīng)商質(zhì)疑并調(diào)查回復(fù);對記錄采購活動的所有文字性資料都進行了及時地整理和存檔。

2、是做細做好采購前的準備工作。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報表及時登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準的采購方式，及時制作采購文件并組織采購。

3、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。所有采購項目都在##政府采購網(wǎng)上公開公告。

4、是嚴肅采購程序。采購中邀請紀委、財政局、采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。采購中心只作為一個組織活動的平臺，不參加評標定標活動。

今年以來，我區(qū)的政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了一定的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求與部門和群眾的期望，還存在一定的差距。特別是采購規(guī)模和效益方面還有潛力。

一是機制不夠健全，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調(diào)控手段;

二是采購方式與規(guī)模有待于進一步拓展，集中采購的規(guī)模效益尚未很好實現(xiàn);

三是采購手段還有待提高，特別是需要構(gòu)建起政府部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺;四是采購的審批，亟待簡化;五是政府采購宣傳還有待加強，很多部門和群眾對政府采購的重要性認識不足，對采購的方式與程序不了解，政府采購工作對經(jīng)濟生活的影響力還不強。這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進，推動我區(qū)政府集中采購工作再上新臺階。

政府采購中心的年終工作總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年，在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好采購中心采購管理工作主任科員崗位的工作，并時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上積極進取、勤奮學(xué)習(xí)，認真圓滿地完成今年的采購中心采購管理工作主任科員工作任務(wù)，履行好×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。現(xiàn)將過去一年來在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡要總結(jié)如下：

一、思想上嚴于律己，不斷提高自身修養(yǎng)

一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在×××采購中心采購管理工作主任科員崗位上學(xué)習(xí)、工作實踐活動。雖然身處在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位，但我時刻關(guān)注國際時事和中-央最新的精神，不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感、榮譽感。在xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上認真貫徹執(zhí)行中-央的路線、方針、政-策，盡職盡責(zé)，在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻。

二、工作上加強學(xué)習(xí)，不斷提高工作效率

時代在發(fā)展，社會在進步，信息技術(shù)日新月異?！痢痢敛少徶行牟少徆芾砉ぷ髦魅慰茊T工作崗位相關(guān)工作也需要與時俱進，需要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新方法，以提高采購中心采購管理工作主任科員崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。特別是學(xué)習(xí)采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關(guān)法律知識和相關(guān)最新政策。唯有如此，才能提高×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個人能力。定期學(xué)習(xí)×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識，并總結(jié)吸取前輩在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作經(jīng)驗，不斷彌補和改進自身在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作中的缺點和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。

回顧過去一年來在**采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作的點點滴滴，無論在思想上，還是工作學(xué)習(xí)上我都取得了很大的進步，但也清醒地認識到自己在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關(guān)工作中存在的不足之處。主要是在理論學(xué)習(xí)上遠不夠深入，尤其是將思想理論運用到×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位的實際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學(xué)習(xí)×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關(guān)知識、發(fā)奮工作、積極進取，把工作做的更好，為實現(xiàn)中國夢努力奮斗。

展望新的一年，在以后的**工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好采購中心采購管理工作主任科員崗位的本職工作。同時也需要再加強鍛煉自身的采購中心采購管理工作主任科員工作水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中我將加強與采購中心采購管理工作主任科員崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取為**做出更大的成績。

政府采購中心的年終工作總結(jié)篇十

通過考核共評出優(yōu)秀等次2名，合格等次13名，不確定等次2名。

三是組織學(xué)習(xí)，提高考核人員的施考能力。1月16日考核會議上組織全中心干部職工進一步學(xué)習(xí)、理解縣人社局《關(guān)于做好20xx年度公務(wù)員事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》中有關(guān)規(guī)定和要求。對相關(guān)表格的填寫規(guī)定進行了統(tǒng)一。進一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細節(jié)問題，提高考核組人員的考核能力。

六是優(yōu)秀等次人員的比例。優(yōu)秀等次人員的比例為參加考核人員的13%以內(nèi)確定。通過考核共評出優(yōu)秀等次2名。

政府采購中心的年終工作總結(jié)篇十一

20xx年以來在縣委、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣財政局和采購單位的大力支持下，以十八大精神為指導(dǎo)思想，全面貫徹落實《政府采購法》和省、市、縣有關(guān)文件精神，繼續(xù)以服務(wù)政府工作為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨，圓滿完成了全年各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購中心20xx年工作情況總結(jié)如下：

（一）拓展采購業(yè)務(wù)范圍,提高工作效率。

全年共組織集中采購78次,其中公開招標18次,竟爭性談判22次,詢價38次。共實現(xiàn)集中采購額4756.4萬元，與預(yù)算5492.13萬元相比節(jié)約資金 735.73萬元，節(jié)約率為13.39%。其中工程完成1753.48萬元，貨物完成1404.13萬元，服務(wù)完成1598.79萬元。定點采購取得進展。

（二）實行電子化政府采購，打造“陽光采購”

推行電子化政府采購是實現(xiàn)政府采購公開、公正、公平的重要舉措。我縣電子化政府采購工作目前開展以下幾項工作：

一是電子化政府采購運行平臺搭建完成。在財政局的大力支持下，電子化政府采購硬件平臺建設(shè)完畢，適合我縣實際的電子化政府采購軟件系統(tǒng)運行平臺“三網(wǎng)”，即內(nèi)網(wǎng)（金財網(wǎng)）、外網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)）、專網(wǎng)（評標網(wǎng)）調(diào)試完畢，電子化政府采購系統(tǒng)運作平臺搭建完成。

二是選派業(yè)務(wù)骨干參加省市組織的電子化政府采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并請電子化運行軟件開發(fā)單位技術(shù)人員到采購中心對全體職工開展業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)2次，在財政局組織的全縣財務(wù)人員培訓(xùn)中將政府采購作為一個章節(jié)專項培訓(xùn)。

三是組織實施了電子化政府采購業(yè)務(wù)工作。通過電子化政府采購運行平臺項目金額已達1155.8萬元，電子化政府采購工作取得進展。

（三）、強化監(jiān)督，依法規(guī)范

要使政府采購工作真正發(fā)揮其“節(jié)約資金，防范腐敗”的作用，成為“陽光工程”，真正實現(xiàn)“公開、公平、公正”，政府采購人員在加強自身政治修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)的同時，在日常采購活動中要注重強化紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能。在保護采購人、供應(yīng)商合法利益的同時也維護了采購工作人員的合法權(quán)益及名譽權(quán)。

（四）積極包抓五福村黨的群眾路線教育活動的調(diào)研工作

根據(jù)《全縣黨的群眾路線教育實踐活動調(diào)研工作實施方案》和財政局的安排意見，利用一周的時間，由主任帶隊抽出五名干部深入五福村開展調(diào)研工作，及時召了村組干部、黨員和群眾代表座談會，入戶走訪調(diào)查20戶，摸清基本情況。對群眾反映問題歸類，落實了四項措施。

2. 對一四組河堤修建及小流域治理問題請水務(wù)局、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。做好規(guī)劃，上報立項得到解決。

3. 農(nóng)業(yè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，由于水源的問題，需要農(nóng)業(yè)局、水務(wù)局進行考察論證，提出實施方案。

4. 草家川搬遷點太陽能路燈問題。督促茅坪回族鎮(zhèn)已安裝到位。

（五）積極配合中心工作,確保財政工作順利進展

政府采購中心在完成政府采購業(yè)務(wù)的同時,積極配合財政局中心工作,一是積極進行“捐資助學(xué)”活動，向縣中貧困學(xué)生資助20xx元。二是在20xx年鎮(zhèn)級財務(wù)大檢查、市第三屆運動會、市財政系統(tǒng)計算機及業(yè)務(wù)技能比賽中抽調(diào)我單位多名同志,積極參加，并保證了單位業(yè)務(wù)正常開展。三是主動完成局里交辦的各項中心工作任務(wù)。

通過總結(jié)回顧全年政府采購工作，我們認為存在問題與不足主要表現(xiàn)以下幾個方面：一是機制不夠健全。二是采購規(guī)模還需擴大。三是宣傳力度不夠。四是電子化政府采購配套措施不到位。五是職工素質(zhì)有待提高。這些問題和不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進，推動我縣政府集中采購工作再上新臺階。

一是擴面提效，不斷提高政府資金的使用效益；二是全面推進電子化政府采購工作；三是推行協(xié)議供貨制度；四是探索政府采購方法，推行多樣化、科學(xué)化；五是加強人員培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識；六是積極配合財政局各項中心工作。

政府采購中心的年終工作總結(jié)篇十二

敖漢旗政府采購中心在旗委、旗政府的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格遵循公開透明、公平競爭、公正及誠實信用原則，不斷挖掘采購資源、規(guī)范采購程序、創(chuàng)新采購方法，圓滿完成了各項采購工作，將敖漢旗政府采購工作提高到新的水平，獲得了政府采購經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，為敖漢旗發(fā)展做出了貢獻。

工作目標完成情況。

今年，旗委、旗政府沒有給我們下達任務(wù)指標，但采購中心自己確定的目標是完成采購預(yù)算1億元，資金節(jié)約率達10%以上。截止20xx年11月末，采購中心共組織集中采購137次，完成采購預(yù)算4.3172億元，已超額完成年度采購計劃。實際支付采購金額3.7459億元，節(jié)約資金5712萬元，資金節(jié)約率13.23%;其中貨物類采購38次，完成采購預(yù)算3743萬元，實際支付采購金額3003萬元，節(jié)約資金740萬元，資金節(jié)約率20%;工程類采購99次，完成采購預(yù)算3.8268億元，實際支付采購金額3.3581億元，節(jié)約資金4687萬元，資金節(jié)約率12.25%;服務(wù)類采購4次，完成采購預(yù)算1160萬元，實際支付采購金額875萬元，節(jié)約資金286萬元，資金節(jié)約率24.62%。

采取的主要措施及成效。

努力抓好以校安工程為重點的工程采購項目實施。20xx年是特殊的一年，在國家擴大內(nèi)需和加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的背景下，敖漢旗地區(qū)的教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進入了一個新的發(fā)展期。做為敖漢旗近年來采購規(guī)模、采購資金額，采購集中度的工程，政府采購中心在招標采購中，面對校安工程招標時間緊、任務(wù)重的特點，中心全體工作人員不辭辛苦，每天都工作在第一線，同時主動放棄周末的休息時間，加班加點，將所有的精力都投入到了校安工程的招標采購中來。

經(jīng)過大家的共同努力，順利完成了市、旗領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，保證了敖漢旗校安工程的順利開工，各項工作走在了全市各政府采購中心的前列。截止20xx年8月末，共完成校安工程二十七個標段的招投標工作，完成校安工程采購預(yù)算資金1.99億元，實際支付采購金額1.77億元，節(jié)約資金2200萬元，資金節(jié)約率達11.6%。

繼續(xù)深化拓寬采購范圍。從20xx年起，旗政府采購中心的采購范圍由原來的旗直單位拓展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級。20xx年，采購中心進一步拓寬采購范圍，重點組織了人民群眾非常關(guān)心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益事業(yè)“一事一議”財政獎補項目工程、鞏固退耕還林成果工程、庫區(qū)移民、節(jié)水灌溉工程的招標采購活動。今年共組織此類工程招標采購34次，完成采購預(yù)算3044萬元，實際支出金額2801萬元，節(jié)約資金242萬元，節(jié)約率為9%。

為了落實和體現(xiàn)以人為本的科學(xué)發(fā)展理念，采購中心在不違背政府采購原則的基礎(chǔ)上，努力實踐高效、便民的原則，認真分析每個工程的具體情況，做到合理設(shè)置招標資質(zhì)、招標合理工程造價，縮短公告到開標的時間，方便當?shù)乩习傩諈⑴c投標，收到了很好效果，實現(xiàn)了少花錢、多辦事的政府采購要求，也維護了公共利益和村民個人利益，得到村民的信賴和好評。

進一步規(guī)范采購程序。今年以來，采購中心不斷解放思想、改革創(chuàng)新，在總結(jié)歷年工程類采購經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為有效防止低價搶標行為，采購中心廣泛征求財政、紀檢監(jiān)督部門的意見，進一步創(chuàng)新、完善了評標方法---即合理定價評審抽簽法，并從今年年初開始試用，此方法為：采購中心組織與本工程有關(guān)的各部門和工程造價專業(yè)人員根據(jù)該工程特點、設(shè)計圖紙、施工內(nèi)容和難易程度、市場材料價格信息等對財政評審的工程預(yù)算(財政評審價)進行詳細分析，確定下浮比例，做為已審定的合理工程造價(定標價或抽簽價)，并通知給所有的投標人。投標人認同此價格，即可根據(jù)要求繼續(xù)參與招投標活動并通過抽簽來確定中標人。此方法經(jīng)今年的試運行，已于20xx年10月25日由敖漢旗人民政府敖政辦發(fā)[20xx]78號文頒布正式施行。

通過新評標方法的施行，避免了在評標過程中出現(xiàn)人為因素過多的現(xiàn)象，保證了工程采購更加公開、公平、公正、透明，從制度上樹立了一道預(yù)防腐敗發(fā)生的防火墻，解決了很多在工程采購工作中遇到的問題，節(jié)約了社會資源和財政資金，取得了很好的效果，提升了全旗的政府采購工作水平。

以服務(wù)社會為重點，完善政府采購的服務(wù)功能。通過開展學(xué)習(xí)和實踐爭先創(chuàng)優(yōu)活動，我們總結(jié)了很多存在的不足。

在遇到供應(yīng)商參與多的項目，中午還為參加投標的外地供應(yīng)商免費提供盒飯，雖然政府采購中心的執(zhí)行費用稍有增加了，但供應(yīng)商的心暖了，采購中心的信譽也提高了;對“一事一議”財政獎補項目、小流域治理、京津風(fēng)沙源治理工程等涉農(nóng)的政府采購項目，則降低投標資質(zhì)要求，鼓勵當?shù)剞r(nóng)民投標，增加農(nóng)民收入，促進社會和諧;針對每個采購人的實際情況，對不同單位使用的辦公物資進行合理打包采購，提高采購規(guī)模效益，節(jié)約采購成本;在采購實踐中，還積極探索對節(jié)能減排、自主創(chuàng)新產(chǎn)品的扶持方法。

由于服務(wù)水平的不斷提升，政府采購工作逐步得到了社會的認同和贊譽，采購人和社會供應(yīng)商參與政府采購的積極性不斷提高。

完善監(jiān)督機制，促進政務(wù)公開。政府采購是一項系統(tǒng)工程，從項目的委托、招標代理機構(gòu)的選取、采購文件的編制、采購信息的發(fā)布、評審專家的抽取、評標到采購。

合同。

的簽訂、履行、項目驗收等一系列的步驟，涉及多部門、多環(huán)節(jié)、多程序，體現(xiàn)的是一種市場交易行為，它一方面為市場提供了巨大商機，規(guī)范了政府部門的支出行為，節(jié)約了財政資金;另一方面也是商業(yè)賄賂等違法違紀問題的高發(fā)地。采購中心一直重視廉政建設(shè)，經(jīng)過幾年來的探索，建立了一整套的防治商業(yè)賄賂的長效機制。

制定了《政府采購內(nèi)部運作程序》、《政府采購中心廉政準則》、《政府采購中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》等內(nèi)部。

規(guī)章制度。

自覺主動接受監(jiān)督單位和社會監(jiān)督;每次招標從資格預(yù)審、抽取評審專家到開標、評標、定標、合同簽定、組織驗收和貨款結(jié)算等全過程的每個環(huán)節(jié)都邀請紀檢、財政部門現(xiàn)場監(jiān)督;單位內(nèi)部也明確了分工和責(zé)任實行相互制約和監(jiān)督制度每月月初將一個月的采購活動計劃發(fā)布在單位的公告欄上中標公告等在單位網(wǎng)站上及時公布每半年在《敖漢信息》上做一個專版將所有采購項目的信息刊登公布形成了“紀檢財政監(jiān)督、用戶單位監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督、內(nèi)部制約監(jiān)督”相結(jié)合的全面監(jiān)督體制;制定工作人員行為準則和職業(yè)道德規(guī)范加強職業(yè)道德約束嚴格遵循公平競爭規(guī)則不斷提升商業(yè)信譽不斷提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

其他工作。

政府采購中心在完成采購業(yè)務(wù)工作的同時，積極響應(yīng)旗委、旗政府號召，開展了黨建、政務(wù)公開、宣傳、精神文明、綜治等一系列工作，形成了各方面工作齊頭并進的良好態(tài)勢。

20xx年政府采購中心扎實開展“富民黨建4+1”結(jié)對幫扶工作。中心領(lǐng)導(dǎo)班子本著堅持圍繞中心、服務(wù)大局、多為群眾辦實事、辦好事的原則，在年初以采購中心黨支部的名義下發(fā)了號召中心黨員干部獻愛心的通知，募集愛心資金，在春耕生產(chǎn)前為敖音勿蘇村的特困戶們送去了春耕生產(chǎn)急需的化肥等農(nóng)業(yè)物資。

今年高考結(jié)束后，敖音勿蘇村有數(shù)十位學(xué)子考上大學(xué)，采購中心又為這些即將步入大學(xué)校園的大學(xué)生們每人送去了1000元助學(xué)金，解決了部分特困學(xué)生的燃眉之急。

長期以來，敖音勿蘇村一直沒有一個專用的村民活動室，為了提高敖音勿蘇村的農(nóng)民業(yè)余精神文化生活水平，政府采購中心通過多方努力為敖音勿蘇村爭取到一個“一事一議”農(nóng)民文化活動中心工程，通過財政獎補一部分資金，群眾自籌一部分資金。

政府采購中心的年終工作總結(jié)篇十三

一是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升隊伍素質(zhì)。舉辦新入職人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，中心2020年以來新入職的近30名工作人員參加了廉政教育和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)培訓(xùn)。

二是積極開展黨建工作。組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會;積極做好2020年度黨支部書記履職考核及迎檢工作;認真落實“三會一課”，組織召開黨員大會2次、支委會3次、舉行專題黨課1次，并按要求召開了專題組織生活會、開展黨員民主評議。根據(jù)區(qū)里統(tǒng)一部署，組織全體黨員注冊開展“學(xué)習(xí)強國”平臺學(xué)習(xí)，注冊率達100%。

三是完善制度規(guī)范權(quán)力運行。嚴格遵守組織原則，“三重一大”行政決策均由班子集體研究決定，實行“一把手”末位表態(tài)制，主動邀請區(qū)紀委派駐組派人列席、全程監(jiān)督。一季度共召開黨組會議5次、主任辦公會議2次，研究議題26項，均及時印發(fā)會議紀要按要求報備。制定或完善合同管理、預(yù)算績效管理、內(nèi)部招標采購、車輛管理等4項內(nèi)控制度，嚴格以制度管人、流程管事。

政府采購中心的年終工作總結(jié)篇十四

一是高效完成采購任務(wù)，經(jīng)濟和社會效益顯著。一季度完成采購招標項目151個，采購總額3.3億元，同比增長27%，節(jié)約財政資金2000萬元，同比增長66.7%，節(jié)約率6.2%;完成網(wǎng)上商城采購1073筆，累計成交金額1000萬元，節(jié)約財政資金119萬元，節(jié)約率10.6%。

二是加大服務(wù)保障力度，抓好重點項目采購。中心把區(qū)委區(qū)政府主要工作及民生實事涉及的政府采購項目納入“馬上就辦”范圍，通過及時對接、加強操作指導(dǎo)、優(yōu)化采購組織形式，實現(xiàn)按時保質(zhì)完成各類重大項目采購。一季度完成xx區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+明廚亮灶”油煙濃度在線監(jiān)控服務(wù)、無物業(yè)管理小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施運營維護物業(yè)服務(wù)項目等1000萬元(含)以上的大額采購項目6個，采購總額1.8億元。完成市容秩序輔助管理購買服務(wù)、法律服務(wù)(增補)預(yù)選庫的公開招標工作和xx區(qū)“數(shù)字政府”和“智慧城區(qū)”建設(shè)項目的開評標工作。

三是推進交易場地建設(shè)，提高評標監(jiān)管和服務(wù)水平。順利完成中心新辦公樓搬遷和啟用。新辦公場地服務(wù)設(shè)施完備、配套功能齊全，服務(wù)效能顯著提升。評標室增加至5個，配備31臺桌面云痩終端，不間斷電源17個，增強評標流暢性，降低故障率。評審區(qū)增設(shè)監(jiān)標室、定標室、談判室、觀察室，并安裝評審信息智能發(fā)布系統(tǒng)，能實時發(fā)布功能室預(yù)約使用信息，提高整體運行效率。監(jiān)標人及觀察員可自由切換顯示場景，對評標過程進行全方位、多角度、全流程的實時監(jiān)督。

政府采購中心的年終工作總結(jié)篇十五

2020年，市政府采購中心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十九大”精神，以******新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨，較好地完成了2020年工作任務(wù)?，F(xiàn)將2020年的主要工作總結(jié)如下：

一、抓好從嚴治黨工作。

通過學(xué)習(xí)《三篇光輝文獻》、《******談治國理政》第三卷、《中國******問責(zé)條例》、《中國******黨和國家基層組織工作條例》、黨的***五中***精神等內(nèi)容，抓好理想信念教育，不斷加強全體黨員干部思想政治教育，引導(dǎo)黨員干部堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

帶領(lǐng)全體黨員干部認真學(xué)習(xí)了******市委《關(guān)于落實落細全面從嚴治黨“兩個責(zé)任”的三十條措施》精神，引導(dǎo)中心黨員深刻領(lǐng)會其中的核心要義和精神實質(zhì)，中心制定了全面從嚴治黨的工作計劃和具體措施，建立了從嚴治黨責(zé)任清單，按照“一把手”負責(zé)制和“誰主管，誰負責(zé)”的原則，把從嚴治黨責(zé)任一級一級落實到人頭，并層層簽訂責(zé)任書。

特別是嚴格要求職工執(zhí)行上下班簽到打卡管理制度、離崗登記管理制度、請銷假管理制度，并對每月的職工上下班情況、請假情況進行公示，通過這一舉措，中心黨員干部紀律和規(guī)矩意識明顯增強，工作作風(fēng)有新的提升。

講黨課等形式，嚴明黨的政治紀律和組織紀律，加強紀律建設(shè)。二是在“五一”、“十一”、國慶、端午等重要時間節(jié)點開展自查工作和專項提醒談話，深入落實***八項規(guī)定精神，堅決糾正“四風(fēng)”問題。三是開展多種形式的活動，如通過參觀初心公園、觀看紅色電影《榆社突擊》等活動，引導(dǎo)黨員干部對照黨章黨規(guī)黨紀，強化忠誠意識，嚴守紀律規(guī)矩。

遵守“一把手”末位表態(tài)和“五個不直接分管”規(guī)定。中心領(lǐng)導(dǎo)班子注重發(fā)揮每個黨員干部參與重大事項決策的積極性，遇事召開會議討論決定，如：在民主推薦優(yōu)秀干部中，召開職工大會決定；在重大支出審批方面，召開班子擴大會議討論決定；在推進重大采購事項上，召開股室長會議研究決定。

在疫情期間，中心黨員干部按照所在社區(qū)安排，深入到社區(qū)，積極投身到居民小區(qū)的信息登記、形勢宣傳等活動中，配合社區(qū)做好疫情防控工作，充分發(fā)揮黨員在防疫斗爭中的積極作用。中心嚴格落實疫情防控措施，有序組織開展中心的各項采購工作，組織全體黨員為下鄉(xiāng)點大安村抗疫捐款，對疫情防控錢款用途進行了公示，確保所捐款項公開透明。

中心充分發(fā)揮黨組織的宣傳教育和組織領(lǐng)導(dǎo)作用，重點對“城市提檔升級攻堅行動、農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治行動、常態(tài)化疫情防控干預(yù)行動”進行宣傳，動員中心黨員干部積極參與“愛國衛(wèi)生季”活動。中心每周末開展一次“周末衛(wèi)生大掃除”，通過衛(wèi)生大掃除，引導(dǎo)中心黨員干部講文明、講衛(wèi)生，做實做好垃圾分類工作，為打造整潔有序、美麗宜居的美麗新做出自己的貢獻。

二、加強學(xué)習(xí)，提升履職能力。

認真開展每月黨日活動，大力加強干部隊伍自身建設(shè)。我們認真開展了每月的黨日活動，通過每月黨日活動，強化了黨員干部黨性意識、責(zé)任意識、紀律意識，立足自身崗位，更好履職擔(dān)當。

；11月份，采購中心黨小組全體人員就xx心得體會進行了交流。

發(fā)言。

通過交流發(fā)言讓黨員干部對xx有了更深刻的認識中心全體黨員干部把思想和行動統(tǒng)一到這次***精神上來通過各種形式的。

學(xué)習(xí)。

促進了職工政治素質(zhì)的提高。

”、“三晉先鋒”“干部在線學(xué)習(xí)”等各種方式的學(xué)習(xí)。

通過一系列的思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全體干部職工政治大局意識和依法組織采購意識，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力水平得到明顯提升。

三、進一步優(yōu)化營商環(huán)境。

工作中，我們嚴格按照《政府采購法》的相關(guān)規(guī)定做好政府采購工作，我們進一步優(yōu)化采購流程，進一步優(yōu)化營商環(huán)境。1、在接收采購委托之前，我們對采購項目資料準備、報送、文件編制、審核、評審、確認、（可能發(fā)生的）答疑、合同簽署、驗收、專家抽取等與本次采購工作相關(guān)的一切事宜，一次性全部告知項目采購單位。2、采購中心的采購文件實行免費發(fā)放，不收取任何費用，在采購文件編制時不存在排他性或不公平條款，不設(shè)置任何門檻，不存在地域保護。3、政府采購公告信息嚴格按照“格式規(guī)范、內(nèi)容完整、符合時限”的要求，按時在國家指定媒體發(fā)布，在部門預(yù)算批復(fù)后60當前隱藏內(nèi)容免費查看日內(nèi)及時公開政府采購意向，目前，政府采購招標、中標、成交等公告均已在中國政府采購網(wǎng)、政府采購網(wǎng)、公共資源交易平臺、門戶網(wǎng)站等網(wǎng)站即時公布；4、公平公正地在省專家?guī)焱ㄟ^軟件系統(tǒng)抽取各個項目的評委；5、政府采購中心對供應(yīng)商提出質(zhì)疑的采購項目，第一時間召集采購單位和此次采購項目的評審專家，對質(zhì)疑問題逐項進行討論、合議，形成統(tǒng)一的意見，及時進行答復(fù)。6、在每次采購會時，對中心工作人員、評委專家、供應(yīng)商、采購單位人員強調(diào)相關(guān)紀律要求。7、采購會現(xiàn)場實行全過程錄音、攝像、監(jiān)控。8、辦公設(shè)備、辦公耗材、印刷、生活電器等項目推行定點協(xié)議采購，進一步縮短采購時間，更好、更快、更便捷的滿足采購單位的需求。今年，受財政局委托，辦公定點家具首次進行了公開招標，共有9家供應(yīng)商入圍成為定點家具供應(yīng)商。

四、工作完成情況。

2020年1－11月份政府采購預(yù)算資金7546.74萬元，招標金額6630.63萬元，節(jié)資金額916.11萬元，節(jié)資率12％.

1－11月份國有建設(shè)用地使用權(quán)掛牌出讓（按成交公示統(tǒng)計）共計：40宗地、121813萬元、1796.6畝。國有資產(chǎn)交易1－11月份交易宗數(shù)26筆，成交總額557.13萬元.工程交易中心1－11月份交易總數(shù)78筆，成交總額84538.86萬元.

電子化評標工作情況：今年，按照市級一體化建設(shè)要求，中心積極推進交易全流程電子化改革，到目前，我們已建成高標準電子評標場所，按市要求配備了相關(guān)設(shè)施，能夠滿足電子化評標的需要。政府采購已組織了2次電子化評標，定點保險、定點加油、定點維修及其他項目的電子化公開招標工作正在積極推進中。工程建設(shè)電子化評標完成78個項目，電子化評標工作走在了市前列。

下鄉(xiāng)工作完成情況：我中心作為義棠鎮(zhèn)大安村的包村單位，深入貫徹我市“。

振興。

崛起、城鄉(xiāng)美麗、生活富足、人民幸?！钡目傮w要求，按照市委下鄉(xiāng)辦相關(guān)要求，繼續(xù)認真做好了下鄉(xiāng)幫扶工作：1、中心主任通過下鄉(xiāng)調(diào)研，得知大安村村民想改善村內(nèi)道路、下水、村文化活動室等基礎(chǔ)設(shè)施的呼聲較高，但由于村集體經(jīng)濟相對薄弱，無力實施改善。針對這一情況，采購中心與義棠鎮(zhèn)政府溝通，并與市財政部門對接，爭取市財政資金投入，年初已爭取到市財政幫扶資金100余萬元，用于大安村里硬化路面和上下水改造工程，截止到目前，硬化路面和上下水改造工程已全部完工，這項工程改善了村里的道路環(huán)境，讓村民告別了下雨、下雪天的泥濘路，提高了村民的幸福感，受到了全村人民的歡迎。2、為了打贏新型冠狀病毒感染的肺炎的。

疫情。

防控戰(zhàn)，2月10日上午，政府采購中心將200個口罩和900員現(xiàn)金送到大安村村委手中，用于抗擊疫情。中心主任表示，面對疫情，攜手共筑防控堅實屏障才是硬道理，將繼續(xù)為戰(zhàn)勝疫情出資盡力。3、“七一”期間，我們?yōu)榱x棠鎮(zhèn)大安村農(nóng)戶送去優(yōu)質(zhì)圖書，價值3000余元，豐富了農(nóng)民的文化生活。4、我們聯(lián)合綿山眼科醫(yī)院，來到大安村為村民進行了義診，對村民進行了免費測量血壓，免費檢查眼底和視力，受到了村民的一致好評。5、春節(jié)期間，我們組織了對困難村民的慰問送溫暖活動。

五、工作中存在的不足。

1、中心干部職工素質(zhì)還有待提高。

2、電子化評審工作仍處于試運行階段。

六、2021年工作打算。

中心將繼續(xù)加強政府采購工作科學(xué)規(guī)范與質(zhì)量效益的雙提高，圍繞“建機制、抓規(guī)范、強監(jiān)督、擴規(guī)模、提效率”的主題，以制度建設(shè)為抓手，以規(guī)范操作為重點，實現(xiàn)四個“新”：即規(guī)范管理新突破，工作效率新提高、采購政策功能新提升、采購隊伍新氣象。

1、繼續(xù)認真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十九大”精神，抓好從嚴治黨工作。

健全“依。

制度。

管人、依制度管事、依制度采購”的。

工作。

機制。

3、提高人員素質(zhì)，建立業(yè)務(wù)精湛的采購隊伍。

4、進一步做好新《中華人民共和國政府采購法實施條例》的宣傳工作，強化依法采購意識。

5、進一步推進電子化評標工作。

政府采購中心的年終工作總結(jié)篇十六

信息管理是一項服務(wù)工作，沒有各個單位的充分理解和配合，全公司網(wǎng)絡(luò)信息化就不可能連接起來。信息管理是一項技術(shù)工作，我們一直保持著強烈的敬業(yè)精神，發(fā)揮好個人專長，努力營造一支既有分工、又有協(xié)作，既有紀律、又有情趣的工作團隊。在實際工作中老老實實地學(xué)習(xí)，不懂就問，不會就學(xué)，既勤奮干事，又努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外。從軟件、硬件、人員到規(guī)程都一一準備到位。按公司規(guī)章制度統(tǒng)一要求，一方面進行對公司的電腦軟硬件的應(yīng)用、操作規(guī)程建設(shè);另一方面進行設(shè)備優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)改造的步伐，實現(xiàn)了軟件、硬件建設(shè)的相互推進，努力使工作能夠程序自然、循環(huán)有序的開展起來。

1、設(shè)備維護，管好用好公司設(shè)備是信息中心的首要任務(wù)。保證設(shè)備的正常使用，提高設(shè)備的使用率，使設(shè)備更好地為辦公區(qū)服務(wù)，協(xié)助各單位工作任務(wù)的完成。交換機、網(wǎng)線、電腦、投影儀等等，出現(xiàn)了問題就及時的處理，壞了就盡量自己修。為公司節(jié)約不必要的開支。

2、積極推動公司的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、無紙化發(fā)展進程，加強網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站及各管理系統(tǒng)的維護。

3、積極配合公司開展的各項活動，從會議到員工教育再培訓(xùn)等都進行設(shè)備調(diào)試安裝到位。

4、針對于公司的金蝶k3系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、雅思系統(tǒng)的數(shù)據(jù)我們做到了每天一備份、每月一整理歸檔，對于整個公司辦公區(qū)的數(shù)據(jù)也做了一次集中整理歸檔，為以后建立公司信息數(shù)據(jù)庫打下了良好基礎(chǔ)。

三、以后努力的方向。

1、不斷加強信息技術(shù)方面業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。

2、勤于學(xué)習(xí)、善于思考總結(jié)，積累經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為我公司信息化建設(shè)獻計獻策，以良好的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)和考驗。

3、改進工作方法，提高工作能力，提高服務(wù)意識。提高工作水平，切實以過硬的本領(lǐng)來完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

4、干一行，專一行，工作要有創(chuàng)造性，并且要做實、做細不斷提高自身綜合素質(zhì)，為網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)努力工作。

5、加強與其它同事的學(xué)習(xí)與溝通，工作中徹底消除推諉、扯皮現(xiàn)象，使各類問題能得到良好、及時的解決。

以上是我的述職報告，不妥之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指證。

政府采購中心的年終工作總結(jié)篇十七

總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的物管中心年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

xxxx年是總公司尋求改革的一年，也是總公司快速發(fā)展的一年。這一年來，物管中心按照總公司年初提出的“質(zhì)量、改革、發(fā)展”的工作目標要求，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全體員工團結(jié)一心，艱苦奮斗，扎實工作，不斷創(chuàng)新，進一步提升了物管中心的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了一定的成績，現(xiàn)將xxxx年的工作總結(jié)如下：

物管中心始終把提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為中心運行的首選目標，堅持總公司“敬業(yè)報校，誠信服務(wù)，保障有力，追求卓越”的宗旨。今年年初開始，中心便著手打造物管中心“第一時間，第一服務(wù)”的品牌效應(yīng)，提高物管中心的運作效率和競爭力。

（一）貫徹iso質(zhì)量管理體系

物管中心始終貫徹iso9000質(zhì)量管理體系，貫徹總公司“質(zhì)量年”的要求，堅持每月1-2次物業(yè)質(zhì)量交叉檢查，通報，實施改進的工作，制定并實施了《優(yōu)質(zhì)服務(wù)方案》、《平安紅五月服務(wù)方案》。另外還按照iso質(zhì)量管理要求，對管理體系文件進行了部分修改。

（二）形成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系

“服務(wù)為本，客戶至上”，在今年的工作中，物管中心注重加強與業(yè)主和使用人的溝通聯(lián)系，主要做了以下工作：

1、積極與各教學(xué)樓、辦公樓辦公單位聯(lián)系，做好日常物業(yè)管理工作以及其他各項臨時交代的突擊任務(wù)，保障了各大樓、辦公樓正常的教學(xué)、辦公秩序。如協(xié)助教務(wù)處做好學(xué)生各項考試工作以及全國xx等級考試工作，配合國資處和研究生部對明德樓五、六樓教室的1000套桌椅的搬運工作，配合學(xué)校職能部門舉行茅以升基金頒獎大會、迎新場地、紅歌會場布置及周邊環(huán)境布置工作等。

2、遇到緊急重要情況，及時張貼溫馨提示，堅持在家屬區(qū)及時張貼板報、黑板報；如元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、60周年大慶等專題板報及抗擊甲流黑板報等。

3、舉辦“11月18日后勤總公司物業(yè)客服聯(lián)系接待日”活動，發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)卡”，廣泛征求家屬區(qū)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)意見建議；張貼服務(wù)聯(lián)系電話，方便大家在第一時間聯(lián)系物管中心進行相關(guān)事宜的處理，力爭讓全校師生員工滿意放心。

（一）人員素質(zhì)方面

為了提高物管中心的運作效率和核心競爭力，今年年初，物管中心便制定了一系列培訓(xùn)計劃，積極開展各項知識培訓(xùn)，努力提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。培訓(xùn)分為兩大類，一是普通員工的培訓(xùn)，二是管理干部的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)包括：利用每周各部門的早會，分別對員工進行素質(zhì)、禮儀、技能及質(zhì)量要求進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括企業(yè)文化培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等；對管理干部的培訓(xùn)則主要圍繞新版的《重慶市物業(yè)管理條例》以及新版的《gb/t19001--xx》質(zhì)量管理標準展開。通過培訓(xùn)，提高了員工的綜合素質(zhì)，改善了員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工團結(jié)合作，大大提高了服務(wù)質(zhì)量。

（二）保安方面

xxxx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保安部全體隊員堅持為學(xué)校正常的教學(xué)科研秩序和廣大師生員工生命財產(chǎn)安全服務(wù)為宗旨，加強對學(xué)校園區(qū)進行綜合治理，利用各種宣傳教育手段、現(xiàn)有的物業(yè)管理條例、總公司內(nèi)部保衛(wèi)工作條例及物權(quán)法，充分發(fā)揮了保安的“人防、技防、群防”的有利條件，全面維護了校區(qū)內(nèi)的人、車、物的安全，具體工作如下：

1、根據(jù)總公司提出的“安全、質(zhì)量、發(fā)展”的思路為切入點，結(jié)合保安部具體工作為實際重點，加強對校區(qū)的人、車、物管理。

2、制定門崗管理制度，來人來訪、物品出入登記，車輛實行“一車一桿一證”的放行制度。

3、加強整個區(qū)域的巡邏范圍，白天隊員實行交叉巡邏，不定時對各區(qū)域設(shè)崗布控。晚上實行分時間段進行巡邏，以季節(jié)變化為準。隊員分批進行巡邏，做到防患于未然。

4、加強對校區(qū)內(nèi)所有消防設(shè)施設(shè)備的安全檢查。做到“預(yù)防為主，防消結(jié)合，隱患險于明火，責(zé)任重于泰山”的高度責(zé)任感。

（三）保潔及環(huán)境衛(wèi)生方面

1、始終按照iso質(zhì)量管理體系要求，堅持以《清掃質(zhì)量檢查月報表》逐項對各責(zé)任區(qū)進行了嚴格考核，基本上完成了總公司交給的各項任務(wù)。

2、嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候清掃各教學(xué)大樓、辦公大樓、衛(wèi)生間、走廊等；全天候清擦垃圾箱、扶手、門等，及時清理垃圾，為廣大師生員工創(chuàng)造了一個干凈、舒適的的生活、辦公環(huán)境。

3、對家屬區(qū)主干道及家屬區(qū)樓前后影響住戶的樹木進行了適當修枝，對綠地雜草，按每個清潔工以責(zé)任區(qū)的形式分片包干負責(zé)。

（四）維修方面

1、在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，及時定期對各種設(shè)施進行保養(yǎng)、檢查，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理，做好電梯、消防設(shè)備的維保工作。

2、利用假期配合維修部門對第二教學(xué)樓各樓層爆裂地板磚約1000多平方的地板磚進行了維修、更換。

3、部分家屬樓房頂漏水、自來水管銹壞，許多住戶水電氣方面問題的出現(xiàn)，使維修任務(wù)重，難度大，物管中心積極與住戶進行協(xié)調(diào)，配合能源中心、工程隊，使能源中心、工程隊對家屬區(qū)水電氣、土木的維修工作得以順利進行。

4、為節(jié)約經(jīng)費，對于一些損壞程度較低的設(shè)施設(shè)備自行進行維護，修繕，如維修第一、四教學(xué)樓的桌椅200多套，門窗100多扇。

（五）綠化方面

1、負責(zé)全院范圍內(nèi)20多萬平方米的綠化種植和日常管理工作以及為院內(nèi)各部門辦公室、各種大小會議提供各種植物和花卉。

2、協(xié)助工程公司及基建處完成游泳池、青紅樓、總公司處、大坪校區(qū)等地的植物移植工作，共移植喬木600余株，灌木1000余株，地被500米，在車隊新植草坪150余平方米。

3、在開學(xué)迎新、國慶、迎接人大副主任及交通部副部長等各項大小型會議中，布置草花量共計5萬多盆。

4、繁殖植物：冷水花上萬苗；菊花xx盆；春季草花3000盆；扦插苗木（包括蚊母、金葉女貞、紅繼木、芙蓉花、毛葉丁香等）上萬苗。

5、在學(xué)校開展的“弘揚生態(tài)文明，共建綠色校園”和學(xué)生義務(wù)植樹等活動中，共同種植植物上百株。

6、在綠化租擺業(yè)務(wù)中，向外拓展業(yè)務(wù)2起（南坪、應(yīng)技院）租花量增加100余盆。

（六）其他方面

1、積極配合學(xué)校各種會議及各二級單位的各種會議服務(wù)工作，全年共完成交通部副部長來校檢查工作等重要會議服務(wù)工作178次，普通會議500余次。

3、抓好消防防范工作及安全隱患的處理。今年以來，先后組織了一百三十余人次，對家屬區(qū)28棟家屬樓進行了樓道亂堆亂放的各類雜物處理，消除了安全隱患，保持了消防通道的暢通。

4、主動與家屬區(qū)住戶聯(lián)系，更換存在安全隱患的空調(diào)腳架，為生銹的腳架去鐵銹，刷防銹漆，做好家屬區(qū)師生員工的安全防范工作。

5、加大了對農(nóng)貿(mào)市場秩序的整頓和“臟、亂、差”的`治理，使市場的秩序和環(huán)境衛(wèi)生煥然一新。每周兩次對市場門市頂棚雜物進行清理，為市場每家住戶增添消防滅火器，對亂擺亂放，超攤越位的經(jīng)營進行了整頓，市場內(nèi)外所有人力車實行統(tǒng)一歸位，機動車做到停放有序。

6、做好家屬區(qū)和農(nóng)貿(mào)市場的“除四害”工作，安排了每周一次的打藥防治工作，不定時的投放鼠藥；及時對出現(xiàn)在家屬區(qū)和校園內(nèi)的馬蜂窩進行處理，確保師生員工的人身安全。

7、抓好節(jié)能工作，除經(jīng)常向員工宣傳節(jié)能知識、提高他們的節(jié)能意識外，還編制了一些宣傳節(jié)能知識的小標語，并在各教學(xué)樓和行政樓內(nèi)進行了張貼。

8、做好總公司辦公室搬至青樓底樓的工作，抽調(diào)人員及時對青樓辦公室和過道進行清潔衛(wèi)生清掃工作，對辦公用品、電器設(shè)備進行打包、搬運及安裝工作。

（一）做好甲型h1n1病毒的防控工作。在學(xué)校、總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)甲流期間紅樓、青樓、西山樓隔離區(qū)的清潔衛(wèi)生工作、生活垃圾及醫(yī)療廢品出渣工作、鋪設(shè)新增床墊及日常更換工作、隔離區(qū)域的日常消毒、隔離人員的飯菜運送等工作。

（二）貫徹總公司以餐飲為龍頭的方針，除做好生態(tài)食堂的物業(yè)管理工作，積極配合飲食公司做好第一屆美食節(jié)各項工作，配合飲食公司對知園三食堂廁所、門窗及周邊環(huán)境進行整治工作等，在飲食中心向外拓展的同時，還協(xié)助飲食中心做好各項后備保障工作，如抽調(diào)人員到彭水、合川、科技館、南開中學(xué)等地進行保潔、維修、管理等工作。

雖然我們在xxxx年的工作中取得了一定成績，但我們也深刻的認識到我們的不足，還有很多需要完善與加強的地方：

第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足；

第三，維修服務(wù)、保安服務(wù)和保潔服務(wù)質(zhì)量還有待加強和提高；

第四，物管中心專業(yè)性不強、經(jīng)營方式過于單一。

針對以上幾個問題，在xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能與管理水平，開展豐富多彩的業(yè)主溝通活動，把工作做得更好。

在新的一年里，我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善各項管理工作，在前行的路上腳踏實地，再接再厲，勇往直前，為總公司的發(fā)展添磚加瓦。