健康是人類最重要的財富，它關(guān)乎每個人的生活品質(zhì)和幸福感?？偨Y(jié)要具備可操作性，即能夠指導實際行動和改進方法。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以了解到不同人對同一事件的觀點和體會，增加我們的思考角度。
成功人士的勵志演講篇一
大家晚上好，首先感謝團結(jié)香港基金給了我這么一個機會跟大家交流。
首先，我講的不一定是對的，但是我希望我講的能給大家一點思考，我同事已經(jīng)在我上臺前不斷提醒我別教訓香港年輕人，香港年輕人不要聽你的教訓，我自己覺得自己更像一個大哥在創(chuàng)業(yè)了十多年經(jīng)歷了很多挫折以后，跟大家分享一些我的看法。所以接下來我想講幾個觀點。
“我從沒有想過自己有機會站在這里跟大家分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗”
創(chuàng)業(yè)的時候我記得我請了24個朋友到我家里說我準備做一個事情叫互聯(lián)網(wǎng)。大家聽了將近兩個小時，沒有人聽懂我說什么，最后投票表決，23個人反對，只有1個人說你去試試看。當然我不管別人怎么想，我們最后決定還是開始創(chuàng)業(yè)了。
大家知道我確實數(shù)學在高考第一次考過1分，不覺得丟人，我覺得講真話不丟人，最丟人的是講假話。我數(shù)學考過1分，大學考過3次，初中考重點中學考過3次，也沒考上。我們那個學校也是當時杭州最差的學校，我考進大學，杭州師范大學，是杭州第四流大學，盡管我覺得他比哈佛重要。所有這些看來我都不應該創(chuàng)業(yè)，但是很奇怪，有時候讀書不好反而可以創(chuàng)業(yè)。
所以在人們看來幾乎沒有可能成功的事，我們走了15年。走到今天，當然除了阿里巴巴的15年，我前面還有4年做中國黃頁，到外經(jīng)貿(mào)部工作13個月，打零工。
在我家里創(chuàng)業(yè)的時候，我跟18個創(chuàng)始人，包括我在內(nèi)的18個人講了一點，如果我們這些人能夠成功，中國80%的年輕人都能夠成功，因為沒有人給我們一分錢，也沒有給我們有權(quán)力和地位，我們什么資源都沒有。
我們18個人湊了50萬人民幣，我們決定這50萬人民幣大概能夠堅持12個月。如果能夠融到錢，繼續(xù)下去。結(jié)果我們熬到第8個月已經(jīng)沒有錢了，而且沒有人看好我們。我記得我跟蔡副主席一起去硅谷融資，我們被三十幾個風險投資全部拒絕了，沒有人覺得能成功，只有我們自己覺得能成功。我到現(xiàn)在為止不寫計劃書，其中一個原因是我寫的所有計劃都被拒絕掉了。
不是計劃很重要，而是堅定做自己的事情很重要。阿里走到現(xiàn)在，很多人說夢想、理想、幻想是有很大差異的。夢想，每個人年輕的時候都有過，我記得有一些父母跟我講過，我這個孩子三天兩頭換夢想，今天想這個，明天想那個，我說這很正常，總比沒有夢想好。
我想過當解放軍、我想過當警察，我甚至想到kfc招聘工作，23個錄取了，就我沒有錄取。當警察，5個人去，4個人錄取，我沒有錄取。所以夢想有也挺好，但是理想是什么?理想是一批人共同堅定一件事情，并且有計劃、有實踐、有行動，一點點把它變成現(xiàn)實。
如果你有一個理想，你是不是一批人一起去做。如果一個人其實是很累的。創(chuàng)業(yè)不是你的事情，創(chuàng)業(yè)是一批人的事情。所以我今天很幸運，前面4年我創(chuàng)業(yè)，從中國黃頁做了兩年半到三年，到國家的外經(jīng)貿(mào)部做臨時工13個月，全失敗了，沒有人看到這些失敗。
從阿里巴巴到現(xiàn)在，我們做了15年，我們很幸運，我們成功了。但是絕大部分人沒有成功，成功的原因很多，失敗的理由都差不多，我想跟大家分享的是，如果你要去創(chuàng)業(yè)，多花點時間思考別人為什么失敗，不要去思考別人為什么成功，成功有很多原因的。
我今天這樣覺得，阿里巴巴很多書講馬云怎么成功、怎么能干、阿里巴巴怎么能干，其實我們這些人都不怎么能干。說心里話，我是肯定不能干。
我們18個人也不那么能干，如果能干，他們早去其他世界500強，找不到工作才到這里。然后也沒有人請我們，我們只能自己安慰自己走下來。這是現(xiàn)實。但是我們不斷堅持、思考，并且學習別人失敗的經(jīng)驗。
所以走到今天，我們的市值，阿里巴巴這家公司變成全世界這么大的一家公司，我其實很擔心，我們?nèi)哪昵?，大家都認為阿里巴巴很糟糕，商業(yè)模式(businessmodel)不行，技術(shù)不行、服務不行、產(chǎn)品不行，還有很多假貨，反正看來都不行。
我跟同事講，我們其實比別人想象的要好。但是今天，所有的人都認為阿里巴巴了不起，中國的驕傲，互聯(lián)網(wǎng)的奇跡，電子商務做的那么好，其實我們遠遠沒有別人想的那么好。我們還是一家很年輕的公司，只有15年，15年的成功并不意味著你未來會成功。
我們在做前人沒有做過的事情，這些東西讓我們很理性看待自己，別人說你好的時候你要知道你沒有那么好。別人說你壞的時候，你也要想想其實我們也還可以了。所以我們就是這樣不斷調(diào)整自己心態(tài)走到今天。
第二，我們沒有想到我們能走到今天，說心里話，我們今天阿里巴巴的人一定比15年前要能干很多，但是再走一遍，同樣一批人再走一遍，一定不會走到今天。時代不一樣了。
“15年前走到現(xiàn)在，我根本沒有想到有這么艱難、有這么多麻煩、有這么多痛苦，我真的跟自己不止一次講過，如果重新再來，我愿不愿意?”
馬云，有一天你會這么成功，但是你要付出這么多代價，你愿不愿意?我說心里話，我不愿意，這也是實話，我今天來就是跟大家講實話，講真話。人家說我寧可付出代價做到你這么好。其實不是那么回事。
大家看到今天成功的時候，但是沒有看到所有錯誤的時候、沮喪的時候，同事鬧矛盾的時候，政府找麻煩的時候。沒有錢的時候，發(fā)不出工資的時候，客戶不滿意要求退貨的時候。
其實無論你在創(chuàng)業(yè)過程中，你多成功，成功都是短暫的。但是付出的代價是非常大的，犯的錯誤是無數(shù)的。全世界企業(yè)家都是這樣，你們今天看到他輝煌的時候，但是你一定沒有看到他背后付出的代價。
我們懂得自己溫暖自己，自己安慰自己，我們知道工資發(fā)不出的時候該怎么辦呢?我們發(fā)現(xiàn)我們自己只能開塊錢工資或者500塊錢工資的時候，別人到你們公司搶員工出5000元的時候你該怎么辦?其實每一天你要面對這樣的困難，一直希望自己把公司做大了，也許我就不需要有那么多麻煩，我特別喜歡看香港這種電視劇，老板什么事都不干，雪茄抽一抽，很氣派的樣子，我想有一天我也做大了，我或許沒有麻煩。
現(xiàn)在明白了企業(yè)越大，麻煩越多，責任越大，真還不如自己在小房間創(chuàng)業(yè)的時候。但是今天另外來講，又把自己想明白了，能做阿里巴巴，能夠給這么多人服務，能做這樣的事情，是一種福報，是修來的。別人想干還干不來，既然做了，就做下去。
所以全世界創(chuàng)業(yè)者都有一本苦難的經(jīng)，大有大的難處，小有小的痛苦，但是保持良好的心態(tài)，因為你今天至少可以做一些事情去改變。所以我想實話說這15年超過大家的想象。
有人講馬云你很智慧啊，哪來的智慧，智慧的人肯定都是很倒霉過來的人。所有智慧者都是吃過巨大的生理、心理痛苦才走過來。只有知識很好的人，智商很高的人未必吃過苦，情商很高的人一定吃過苦。
“我一直認為這個世界沒有機會，但最后發(fā)現(xiàn)機會其實是均等的”
我那個時候天天抱怨蓋茨、larryellison把機會全拿走了，要想做軟件，出了一個微軟，做硬件，ibm。要做商場，有一個沃爾瑪，都比你大。所以沒有意思了。
但是細想一下，我為什么跟李嘉誠比、為什么跟比爾-蓋茨比，人家吃過很多苦，我們應該跟隔壁的老王比、小張比，只要比小張做得好我就很高興，我并不要讓全世界用軟件的人很高興，只要讓我們家的人高興就好了。
想明白就好。這幾年很榮幸，我這一輩子很感恩，最大福氣我有機會認識了所謂這個世界上很了不起的商界最牛的人。交流過發(fā)現(xiàn)有一樣事情一定要分享給所有年輕人：他們一定是很樂觀地看待未來。第二，他們永遠不抱怨，只檢查自己的問題。第三，他們有超越常人的堅持。
沒有這些素質(zhì)你是走不遠的。你首先要相信樂觀，不樂觀的人是不可能做創(chuàng)業(yè)的。所以我自己覺得，我算是一個樂觀主義者。我看看邊上那批企業(yè)家的大佬們都非常樂觀，永遠相信未來比今天好。
其實人類社會碰到的麻煩，每1、每50年各種各樣的麻煩，但是人類社會永遠是一年比一年好。所以金融危機起來的時候，我跟很多同事講，我說這是機會啊，終于讓以前很厲害的人倒霉一下，輪到我們發(fā)點小財了。
其實大家去思考一下，很多時候不管你愿不愿意，今天再困難，十年以后成功的企業(yè)家一定比今天多，十年以后有錢的人一定比今天多，十年以后你發(fā)現(xiàn)很多人從來沒有聽說過的一定比今天多，人類總能解決問題。
第二，我發(fā)現(xiàn)有一個事情，幾乎所有成功者碰上麻煩、犯上錯誤后總是先檢查自己，我這個沒有做好，我得調(diào)一調(diào)。我這個不對。真正成功的人一定是改變自己的人，改變別人的事情少做。
第三個，少抱怨。要聽別人抱怨，你應該很高興，這家伙在抱怨，我在干活。我小時候讀書讀不好一個最大問題在哪里，我發(fā)現(xiàn)讀書成績很好的人天天在外面玩，我說怎么每天玩，他說讀什么書，玩就可以了。結(jié)果人家回家在讀書，我傻乎乎回家還在玩。
別人抱怨，機會就在抱怨之中。其實說阿里巴巴最早就是來自于聽見很多人說中國出口太難，所有出口的人都必須到廣交會去，如果我們在想都要去廣交會，連我們都申請不到去廣交會的牌照資質(zhì)，為什么不在網(wǎng)上做一個平臺讓大家直接在網(wǎng)上賣?就是這么一個想法(idea)就出來了。然后堅持堅持堅持走到現(xiàn)在為止。
所以我發(fā)現(xiàn)成功者很少抱怨。成功者抱怨到一定程度不是為自己抱怨，是為同類抱怨、為同行業(yè)抱怨，但是不能幻想，要腳踏實地地去做。今天人家說阿里巴巴很了不起，其實這15年我們有1萬次想過放棄、別弄了。最后想了想，已經(jīng)走到現(xiàn)在了，再熬兩天。很奇怪，很多事情你再熬24小時觀點就變了。人要走沒很容易，跑到高樓往前跨一步就沒了，但是回去很難。
我的堅持就在于每次碰到大麻煩、大困難的時候我睡一覺，明天早上想一想。堅持有的時候就這么簡單，因為有的時候沖動的時候，邊上人一講你腦子一沖動，這個時候離開一下。
大家都說放棄的時候花兩分鐘想一想，大家都說堅持的時候再花兩分鐘想一想。人的腦袋是給自己思考。機會其實是很公平的，只是你有沒有看到，然后你又是怎么做的。
成功人士的勵志演講篇二
故事之一：華人院士的“中國胃”
劍橋大學有一位頗有成就的華人，在劍橋大學工作十幾年，當上了院士，很不容易。但我發(fā)現(xiàn)他與學院內(nèi)其他英國同事缺少交流。我去學習三個月，就與英國老師們很熟了，進入了他們的圈子，見面都會熟悉地打招呼。
這位華人院士很奇怪，問我怎么會與大家這么熟悉，說他自己這么多年在劍橋，與這些英國老師沒有多少交往。這位院士為什么難以進入英國老師們的圈子?我想，是因為華人院士的中國胃。華人院士不吃西餐，每頓飯都要回家吃中餐。英國老師們多在俱樂部吃飯，吃飯時就是交流聊天的時候，有時一頓晚飯會吃到晚上10點。
吃飯就是思想和情感交流最好的時候。我每到一個新國家新地方，都堅持吃當?shù)氐氖澄?。想擁抱世界，要有一個擁抱世界的胃。擁抱世界的胃，幫我很快融入了劍橋大學的教師圈子。
堅守一個習慣，就等于向世界關(guān)上了一扇門。開放自己，接納新事物，就是融入新世界。對外部世界保持好奇，樂于交流、分享、連接，力求去理解、接納對自己來說是新鮮的事物，海納百川，納入外部的新知識、新感受、新資源和新力量。華人院士的一個中國胃，就使他錯過了諸多與同事朋友交流分享連接的機會。
故事之二：劍橋的等級森嚴。
在哈佛學習期間，體會到哈佛的自由與奔放。剛到劍橋，感到劍橋太傳統(tǒng)，一個有八百多年歷史積累的學校，清規(guī)戒律多，等級色彩重。擔心適應不了。隨著深入其中，慢慢體會到，這些清規(guī)戒律中表現(xiàn)出來的等級森嚴，不是行政和人格的等級制，而是一種學術(shù)等級，對知識的尊重。
例如，只有院士才有停車位，只有院士才有資格在草坪上踏草行走。正式集會場合，從穿著打扮就能看出不同人在知識成就上的等級。
這些傳統(tǒng)，有些是正式制度，有的是約定俗成的。劍橋的等級制，是學術(shù)等級制，是對知識貢獻者的尊重。劍橋大學里對知識貢獻高度敬重的氛圍，有一種特別的文化力量。
“我思故我在”，按笛卡爾對人的定義，理性思考是人之所以為人的根本特征，當人不在理性思考之中時，這人就不是人。理性思考的結(jié)果，就表現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)知識和創(chuàng)造知識。知識的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造，使人成其為人，使人類擁有了與動物世界不同的文明的演進。
一個社會之中，什么成就是最受大家尊重的?從尋常人的回答可看出這個社會的文明層次。當“這個孩子有官相，長大要當官”成為贊美之辭時，當學校的最高權(quán)威是行政領(lǐng)導而非專家教授時，這就是一個官本位社會，官員擁有權(quán)力和資源，受大眾羨慕。
官員是財富分配者和秩序維護者，官員并非知識、財富的創(chuàng)造者，一個官本位的社會，不會是知識持續(xù)突破的社會，也不會是一個可持續(xù)發(fā)展之社會。帶來新知識者，帶來新財富者，這兩者被尊崇，則人心智的力量就流向了知識創(chuàng)新和經(jīng)濟創(chuàng)新了。未來的制度變革，其實本質(zhì)就是重新調(diào)整社會的價值制度，尊重什么否定什么，以此引導資源的新配置。
故事之三：在劍橋始終如在夢中。
在劍橋，有種做夢的感覺，似乎現(xiàn)在仍沉浸在夢中。他喜歡劃賽艇，在波士頓參加過比賽，在日本參加比賽還得過獎。
一天，院長對我說，聽說你喜歡劃賽艇，你在劍橋當訪問學者期間，愿不愿參加賽艇俱樂部?我說好啊。院長就進行了安排，告訴我何時何地去找誰訓練。我按照院長的指示去了，沒有讓我下水劃，而是先接受訓練。教練訓練了我1個半小時，那個累!長期沒有這樣累過，腿都抽筋了!訓練完后，我推著自行車，一拐一拐回宿舍，嘴里哼著歌。是哼著歌回去!那個舒暢!我從來沒有被這樣訓練過!這訓練方法太好了!
還有，一位老師訓練我講英文。我說，我學的是美國英語，不熟悉英國英語，這老師說：“世界上只有一種英語，而且英國英語是錯誤的?！蹦怯柧氜k法之獨特有效，讓我想起《國王的演講》電影中的辦法。從來沒有人這樣訓練過我，我也從來沒學得這么快過!
走過一個學院，那是“三一學院”，那是那顆蘋果樹，那顆啟發(fā)了牛頓的蘋果樹!那是牛頓走過、停留過的地方!我現(xiàn)在還在夢中，還沒有從夢中緩過勁來!
專業(yè)知識和技能的持續(xù)積累，是人類文明最寶貴財富。從野蠻生長到專業(yè)生長，中國面臨大關(guān)。對學習新東西好東西，王石有一種強烈的興奮。他希望更多朋友分享到這種感受，想組織一些朋友去劍橋體會體會。心靈開放，永遠年輕，永遠有那么點做夢的感覺!
成功人士的勵志演講篇三
孤獨，是每一個創(chuàng)業(yè)者與生俱來的。
做公司早期創(chuàng)始人是非常困難的。因為你面對員工的時候，很難向他去解釋，公司可能只有三個月發(fā)工資的錢，甚至三個月之后發(fā)工資的錢從哪里來，我都不知道。你無法和他們?nèi)シ窒磉@個事實。你同時還得和他們講，你在干一件非常偉大的事情。而事實上，你連明天干什么都不知道。
第二，你也無法和你的投資人去分享這件事。因為并不是所有的投資人，都有勇氣去聽到真實的現(xiàn)狀。你也無法站在聚光燈下，向媒體去分享你的創(chuàng)業(yè)故事。你講的都是你的光鮮亮麗，而事實上，你的壓力無法得到分擔。
這種孤獨是一個創(chuàng)業(yè)者與生俱來的。而且越是成功的創(chuàng)業(yè)者，在工作上孤獨感更大。為什么?如果你不成功，你可能失敗了以后換一個辦公室，兩年時間干一番新的事業(yè)。如果你成功了，你被成功所累，你有了光環(huán)。人人都認為你應該繼續(xù)更成功。這種光環(huán)使得你的孤獨感更強。
所以投資人的認同，以及讓創(chuàng)業(yè)者放下這種所謂的包袱，是創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)上最需要的。其實投資者給你投一檔錢，這不重要。投一檔錢真的是因為跟你投緣，是對你的認同。
只是投資者把這種認同，用一個實實在在的，三個月之后要發(fā)的工資這筆賬送給他們。因此，你看那些真的很優(yōu)秀的投資者，他們內(nèi)心深處是極其尊重創(chuàng)業(yè)者的。
他們從內(nèi)心深處明白，他們之間的位置，不是一個居高臨下的俯視態(tài)度，他們是平等的，甚至是創(chuàng)業(yè)者擁有更高的位置。因此，你作為一個創(chuàng)業(yè)者，真正需要找到的是能夠認同你的投資人，而不應該是一張支票。我是一個什么都不是的人，但是我熱愛創(chuàng)業(yè)。我知道怎么能夠幫助中國的創(chuàng)業(yè)者獲得成功，這是真正的財富。這是主流社會真正價值的所在。所以，認同是極其重要的一點。創(chuàng)業(yè)需要有價值的東西。
天道不一定酬勤—我為何投資小米。
這件體悟，也許我可以和大家分享另外一個有趣故事，是一本書。這本書豆瓣上可以找得到，叫《異類》。在豆瓣的書評里，有這樣一段介紹：在《異類》一書中，作家格拉德威爾對社會中那些成功人士進行的分析，讓讀者看到了一連串頗感意外的統(tǒng)計結(jié)果：英超聯(lián)賽大部分球員都在9月至11月出生;比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯都出生在1955年;紐約很多著名律師事務所的開創(chuàng)者竟然都是猶太人后裔，并且他們的祖輩大多是在紐約的服裝行業(yè)謀生。
為什么會有這些奇怪的統(tǒng)計結(jié)果?
我可以給大家再提供幾個例子。我昨天上網(wǎng)又查了幾個：富豪榜里有幾個成功的創(chuàng)業(yè)者，我給大家報一報年齡啊。李彥宏1968年11月出生，雷軍1969年12月出生，周鴻?1970年10月份出生，丁磊1971年10月出生，馬化騰1971年10月出生的。稍微不一樣點，馬云1964年10月出生。
我再給大家一個例子，我是中歐98級的。98級中歐的畢業(yè)生很有意思。我回中歐的時候，聽到這樣一個笑話。很多同學和老師說，你們98級的畢業(yè)生，是不是有什么特殊的基因。你看，你們班上做風險投資的特別多，比如劉芹，比如石建明，比如紅杉資本的計越，cdh的陳文江，還在中國文化創(chuàng)業(yè)基金的陳杭。比我們再高一級是97級的也有幾位。
為什么都是97或者98級的呢?是我們的基因有什么特殊之處嗎?我想和大家分享的最重要的一點是，其實有時候光有勤奮是不靠譜的。機遇很重要。但是作為創(chuàng)業(yè)者，機遇是很難捕捉的，重要的是你要去發(fā)現(xiàn)這個機遇。
其實喬布斯和比爾蓋茨都是1955年出生的原因，在他們大學畢業(yè)和輟業(yè)的時候，pc行業(yè)剛剛開始。為什么pc互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者1969年，1970年，1971年這個年齡群最多，是因為剛好互聯(lián)網(wǎng)熱潮，是他們剛好那一年參加工作兩年到三年。你太早畢業(yè)了，像雷軍是軟件的這一代，他已經(jīng)被他的“金山軟件”給纏住了。你太晚出生，你還在大學里面，你根本沒有機會去思考創(chuàng)業(yè)的機遇。
我從中歐畢業(yè)，緊接著剛好互聯(lián)網(wǎng)浪潮爆出。不是因為我多么聰明，不是因為我多勤奮，因此機遇更重要。但是機遇不是運氣，機遇是你對創(chuàng)業(yè)環(huán)境趨勢的深度思考。深度思考要比你的勤奮更重要!只是絕大部分的機遇只是被動的被利用起來。只有少部分創(chuàng)業(yè)者是主動的去判斷和捕捉機會。這是我和大家分享的另外一個觀點“天道不一定酬勤!深度思考比勤奮工作更重要!”
偉大創(chuàng)業(yè)者的靈感來自于一些你所忽略的細節(jié)。
在座的各位，可能聽過我在其他地方的演講。我曾經(jīng)提到，創(chuàng)業(yè)最重要的愿景，要回答三個關(guān)鍵性的很“虛”的問題?！拔沂钦l?我從哪里來?我向哪里去?”
但是我想今天我不展開講其他問題。今天我想專攻一點，這三個問題其實一點都不虛一點都不空一點都不大。因為我們最關(guān)鍵的問題都是從蛛絲馬跡的核心細節(jié)所捕捉出來的。所以要小中見大。
我給大家分享一兩個例子。在決定投資ucweb，很多人不理解你為什么要投資ucweb這個手機瀏覽器。因為它有價值。它在瀏覽器上面放了一個所謂的分類導航目錄，就是所謂的網(wǎng)站導航。
這就存在一個非常非常有意思的核心細節(jié)。這說明在中國我們有大量的網(wǎng)民，是不知道怎么用拼音的，不知道怎么用鍵盤的，甚至是不知道怎么用搜索引擎的。拉丁字母打一個字做搜索非常簡單，而中國用拼音寫漢字輸入到搜索框是很困難的。
這說明，第一，流量在互聯(lián)網(wǎng)里是很核心;第二，流量的實現(xiàn)不一定純粹是中國照搬美國。
沒有安卓沒有iphone。20是塞班的時代。塞班的特點是用手機鍵盤輸入漢字更加痛苦。用手機鍵盤要去按住搜索框更加痛苦。所以我們發(fā)現(xiàn)我們的答案很簡單ucweb在2007年塞班的無線互聯(lián)網(wǎng)時代是流量聚合核心。
這就是我們2007年投資ucweb最核心的一個觀點。這個決策的核心點，來自于我們對hao123一個不起眼的現(xiàn)象的思考。所以我想在這里講到，作為一個創(chuàng)業(yè)者，當你在規(guī)劃你的創(chuàng)業(yè)愿景的時候，不要去捕捉一些概念，要去理解你的核心市場的那些核心細節(jié)。小中見大。很多偉大的創(chuàng)業(yè)者的靈感是來自于一些你所忽略的細節(jié)，一些蛛絲馬跡的細節(jié)隱藏了大量的有益的洞察力。
洞見力是你有一個愿景的源發(fā)點。我看到了很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，無論是周鴻?，雷軍，馬化騰，他們所有都有著極強的洞察力。這些洞察力全是來源于被常人所忽略的蛛絲馬跡中所捕捉到。
三人行，必有我?guī)煟匾氖桥c誰行?
“三人行，必有我?guī)煛！逼鋵嵨蚁氪蠹叶级?。但是實際上“三人行，必有我?guī)煛崩锩孀铌P(guān)鍵的是：你跟誰在一起往前走。
我為什么想提這一點?因為在早期的時候，我們一般談創(chuàng)業(yè)都說，我們多看看你的團隊，你的團隊執(zhí)行力，團隊的重要。
到底怎么來判斷一個團隊?有很多人都在問我，我曾經(jīng)和有的朋友談過。我說：“我看你娶什么樣的老婆，我看你找什么樣的女朋友?！逼鋵嵾@里面有一個很重要的一點在于你跟什么人交往，決定了你的優(yōu)秀程度。
什么樣的人是你的創(chuàng)業(yè)的合作伙伴，決定了你的創(chuàng)業(yè)團隊的quality?！叭诵?，必有我?guī)?。”我們要學會跟身邊的人去學習他們身上的閃光點。
我是如何判斷與何人在一起。
在座有很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，你們都非常有創(chuàng)造力，但是怎么能夠把你們的創(chuàng)造力放在一個更搶眼的位置。
他把市場上所有資源，想辦法提供給用戶，最好的價值，最好的性價比，最好的體驗。他創(chuàng)造的粉絲，和他的產(chǎn)品分不開。所以守正出奇，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)里面很重要的一個點。
劉芹簡介：
自年至今，morningside(晨興)合伙人劉芹主投的yy、迅雷、uc等公司先后上市或被巨資收購。他4年前a輪進入的小米，現(xiàn)在傳聞估值已由最初的2億美元升至400億美元。
成功人士的勵志演講篇四
青春注定不會被關(guān)在籠子里，它們的每一片羽毛上都閃耀著夢想的光輝。那么你對成功人士關(guān)于青春話題是怎么發(fā)言有興趣嗎?以下是本站小編為你整理推薦成功人士青春。
勵志。
幽默。
希望你喜歡。
20日，我在烏鎮(zhèn)參加了全球互聯(lián)網(wǎng)峰會，在這個會議上有馬云，也有蘋果公司的高級副總裁，主持人拋出了一個問題，說雷軍你說你有一個目標，要用5到20xx年的時間做智能手機市場風格全球第一。我忙著點頭，我的確說過，他問蘋果公司高管，說你怎么看?這個高管也很厲害，他說“easytosay，hardtodo”，我英文很差，正好我聽懂了。
主持人說雷軍你怎么想?那一瞬間我非常非常的尷尬，我冷靜了一下，我說馬云在阿里巴巴上市的那一刻說過一句話，“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢?”我的演說水平遠遠沒辦法跟馬云相比，馬云的號召力和演說水平，我是望塵莫及。
尤其是我聽說馬云還講過，像他這樣的人都能成功的話，80%的中國人都可以成功，聽得我們每個人都熱血沸騰，他說我高考幾次落榜，好不容易上了杭州師范大學，還找不到工作。
馬云今天有資格講這個話，講得也特別震撼，每一個，尤其每一個屌絲都渴望像馬云一樣逆襲。
講完馬云這句。
名言。
以后，我又補了一段話，我說4年多前，小米剛剛創(chuàng)業(yè)，在中關(guān)村十來個人、七八條槍要去做手機，有誰相信我們能贏?手機這個行業(yè)是刀山火海，前面有三星、有蘋果，后面有聯(lián)想、有華為，我們看到摩托羅拉不行了，諾基亞也不行了，黑莓也不行了，連htc也不行了，最近索尼也不行了，這個市場競爭極為激烈。一個正常人想到智能手機，就覺得這個市場競爭很激烈。
3年前，我們產(chǎn)品剛剛發(fā)布，僅僅用了3年時間，誰又想過這十來個人的小公司，在有蘋果、有三星、有華為、有聯(lián)想這樣的市場里面，殺到了全中國第一、全球第三。我們今天有這樣的業(yè)績，有這樣的起跑線，我覺得我們總應該有這一點點夢想，用5到20xx年時間殺到全球第一吧。所以夢想還是要有的。
其實，辦小米對我來說是一個很難很難的事情，為什么?因為我在辦小米之前，我有幸參與了金山軟件的創(chuàng)辦，今天我依然是金山軟件的董事長和大股東，而且我還有幸的辦過一個電商公司叫卓越網(wǎng)，應該來說我的人生也足夠了。
在ipo之后，我退休了，還干了三四年投資，而且做天使投資，業(yè)績還不錯，絕對能進入中國天使投資界的第一排系列，肯定沒問題。
是什么樣的動力使我下定決心去干這么累的一件事情?
我猶豫了半年，最后夢想激勵我一定要去賭一把，我說只有這樣做，我的人生才是圓滿的，至少當我老了的時候，我還可以很自豪的說，我曾經(jīng)有過夢想，我曾經(jīng)去試過，哪怕輸了。我最后下定了決心，辦了小米。剛開始，我認為我100%會輸，我想的全部是我怎么死，我真的很慶幸，我們竟然只用了3年，完成了一個令我自己都無法相信的結(jié)果。
我為什么會有這樣的夢想?是因為我跟大家同樣歲數(shù)的時候，在我18歲的那一年，曾經(jīng)青春年少，無意之中在圖書館里看了一本書，改變了我的一生，那是我大學一年級第一個學期，我在武漢大學的圖書館里面看了一本書，這本書叫《硅谷之火》，那是1987。這本書講述的是70年代末、80年代初，那些硅谷英雄的創(chuàng)業(yè)故事，其中主要的篇章就是講蘋果喬布斯的，書中說喬布斯在70年代末、80年代初，代表著美國式的創(chuàng)業(yè)。
看了這本書激動的我心情久久難以平靜，我清晰的記得看完這本書以后，我在武漢大學的操場上沿著400米的跑道走了一天又一天，走了好幾個通宵，我怎樣才能塑造與眾不同的人生。在中國這個土壤上，我們能不能像喬布斯一樣，辦一家世界一流的公司?我覺得只有這樣你才無愧于你的人生，才會使你自己覺得人生是有價值、有意義、有追求的。
當我有這樣的夢想以后，我認為放到語言上是沒有用的，怎么能落實到實際的學習和工作中(才是最重要的)。我當時給我制訂的第一個計劃，在26、20xx年前，2年修完大學所有過程。
我用2年時間修完了成績，在我們同學里面排到第六，我們?nèi)昙?00多人。我認為，要有基本功的沉淀，有了第一個基本功的沉淀，我們又給出了第二個目標，大家說你沒有本事在一級學報上發(fā)表論文?我用2年時間，在我大二的時候，在一級學報上發(fā)表了論文。
有夢想是件簡單的事情，關(guān)鍵是有了夢想以后，你能不能把這個東西付諸實踐，你怎么去實踐，怎么給自己設(shè)定一個又一個可行的目標。當然，還需要長時間的堅忍不拔、百折不撓。
我經(jīng)常跟年輕人交流夢想，我自己特別特別喜歡的一句話叫“人因夢想而偉大”。
我們每一個人，只要你有了夢想，你就變得與眾不同。關(guān)鍵要有夢想，有了夢想，是你邁向成功的第一步，有了第一步以后，你一定要為自己的夢想去準備各種堅實的基礎(chǔ)。
那么談到夢想的實現(xiàn)，最近一句話挺出名的，叫“臺風來的時候，豬都會飛”。這個話其實想表達了兩層意思，第一，沒有堅實的基本功，沒有勤奮是成功不了的。第二，有了勤奮，有了堅實的基礎(chǔ)，也不一定能成功，還需要臺風口，把握大的發(fā)展機遇，抓住機會，你才有機會成功。
小米把握的是什么機會?其實，小米精準的踏到了智能手機換機的時間點，諾基亞不行了，蘋果剛剛起來，小米應運而生，用了一套全新的模式，在短短的3年時間里面成了中國第一。其實整個成長速度遠超想象，3年下來，今年大概銷售6500萬只手機，營業(yè)額大概會在700-800億，這是一個3、4年的創(chuàng)業(yè)公司。
這個應該已經(jīng)創(chuàng)造了全球的奇跡，這背后是什么呢?這背后是堅實的基本功和非常好的對時機的把握我自己工作了20多年，我對各位同學們的建議就是，我覺得第一，要有夢想;第二，要設(shè)定stepbystep的努力的目標，要制訂階段性的目標，不要著急;第三，要重視機遇的重要性。很聰明的一些同學都覺得聰明加勤奮天下無敵，其實僅有聰明和勤奮是遠遠不夠的，怎么把握時代的機遇，怎么在大方向上正確，我覺得這點也非常關(guān)鍵。
互動環(huán)節(jié)：
問：我考上了北京大學工商管理學院，這次期中考試，雖然已經(jīng)盡自己所能的去考了，也達到了自己的目標，但我們院的那些大神們還是存在很大的差別，難免會有一些失落。
雷軍：這是北大清華學生的一個普遍的問題，一個學生的崛起，就意味著100個同學的失望。我覺得考試不是最重要的，這次我有幸在大學一年級上學的第一天，我去聽了一個老教授的一堂課，叫“怎么上好大學”，我今天都受益終生。他講，上大學的目的是學會怎么學習，不在于你學的東西。不是我們真的要100%的把每個考試考到100分，一定要考到全年級第一才叫成功，我覺得最最重要的是學會怎么學習。
我比大家早畢業(yè)20xx年以上，在我自己的工作崗位里面，我就換過很多的崗位，我早期做wps，后來做金山毒霸，再后來做電子商務，之后做投資、做手機，它的跨度是極大的。
我覺得核心問題是我知道怎么學習以后，可以克服每一個專業(yè)之間的差距。我?guī)缀蹩梢钥隙?，畢業(yè)以后，80%人都不會干上學時候?qū)W得這些東西。在這樣的一種情況下，怎么去適應新崗位，把握新機遇?所以，大學里真正學的是如何學習，上研究生是學如何工作，所以你把這個基本點把握住了之后，可能比大學里考不考第一更重要。
雷軍：我剛才強調(diào)的學習是學習的能力，知道怎么去琢磨和學習一個新的方向。對于創(chuàng)業(yè)來說，尤其第一次創(chuàng)業(yè)，每個人都是小學生，怎么學會創(chuàng)業(yè)、怎么學會管公司，最最重要的是要具備學習的能力。
第二，學習的態(tài)度，尤其是已經(jīng)20多、30多、40多、50多，關(guān)鍵是你怎么具備一個學習的態(tài)度，你愿不愿意敞開心扉去學習，如果愿意，有一種極為簡單的學習方法，就是你遇到了困難、問題，99%的問題和困難別人都知道，你只要去問一下就行了，你不需要自己琢磨。
極少有人是天才，去琢磨一個別人沒有琢磨過的問題。你不需要花很多時間琢磨，也不需要因為自己想不出答案得抑郁癥，你只要去問一問，敞開你的心扉去問問別人，去看看書、去找一找，很多問題都已經(jīng)有答案了，沒有答案的問題，其實不多。
當年我定了很多管理雜志，里面講得很多的管理故事都精讀過，我知道他們遇到這樣問題的時候，他們怎么想的、怎么解決的，所以學習的方法和學習態(tài)度都同樣重要。
雷軍：我們的讀者比較喜歡看成功的故事，其實過去我講遭遇挫折，怎么渡過挫折，我講得非常的多。我覺得，幫你渡過挫折和坎坷，第一肯定是夢想和信念，因為你有這個東西，才是你真正內(nèi)心無敵的東西。
因為你渴望成功，渴望做成這件事情，它比什么都重要。此外，我覺得還要有熱愛，你喜歡這件事情，你愛這件事情，你把這件事情變成愛好，你做這件事情就不會覺得累，也不會有牢騷，遇到困難都很容易去解決。我做手機，就是因為我是個手機發(fā)燒友，我喜歡這個，我每天都琢磨，我不覺得累，我也不覺得這是工作，它就是你的愛好。
如果大家未來要創(chuàng)業(yè)或者選擇工作，我覺得引導的方向最最重要的是你喜歡，一定要選喜歡的事情。選你喜歡的事情，錢多錢少不在乎，累不累不在乎，我覺得這樣更容易成功。
問：在小米或者是之前的金山，你背后有一個強有力的團隊，你是如何帶領(lǐng)團隊的?
雷軍：我覺得跟人合作挺容易的。第一，合作的過程中，你愿不愿意多干活，有功勞、有錢拿的時候，能不能少拿一點就好了。多干活、少拿錢，誰都愿意跟你合作。總結(jié)一句，所有人都喜歡容易，如果你愿意吃虧，所有人都會喜歡你。如果你要當好隊長，你就要愿意吃虧，多干點活，榮譽的時候往后站。)每個人，包括我在內(nèi)，都會自覺或者不自覺的夸大自己的能力、貢獻，我們需要用放大鏡看我們周圍同事的工作和貢獻。
你拿放大鏡去看他們的優(yōu)點，你就平衡了，你就覺得可能不是你少拿了，他們就應該奮斗的多，他的合作關(guān)系就好。
雷軍：我上學的時候，應該是很偶然的看到這本書，我不知道為什么?？赡苴ぺぶ刑熳⒍?，怎么尋找臺風口，其實有規(guī)律。
我們做任何事情都需要看5年以后的事情，想3年，認認真真做好1、2年。其實大學的時候怎么看5年呢?你們只要去看大學畢業(yè)，你們的學長畢業(yè)5年他們在干嗎，大概就是你未來五年的走向，這是統(tǒng)計學規(guī)律。
5年以上是極容易預測的，有了5年這個指南以后，你想未來3年你要怎么干?接著想你怎么做好這1、2年。
當年為了2年修完所有學分，我第一件事情就是去找那些老鄉(xiāng)，大學四年級的，跟他們把所有的教材和當年的考卷拿來，挨個去問系里的每個老師有什么特點，都已經(jīng)做了詳細的資料分析，然后有針對性。
方法論很重要，你考慮問題的時候，先想方法論，怎么用一個捷徑對待這件事情，我說得基本不是捷徑，就是考慮問題的思想方法。
你知道五年是什么大方向，在那兒等著就行了。
我自己在20xx年、20xx年，成功的遇見了今天的移動互聯(lián)網(wǎng)，從20xx年就開始在臺風口那兒等著，投了一堆的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，所以我是國內(nèi)甚至全球最早預見到移動互聯(lián)網(wǎng)，并且大規(guī)模開始投資這個領(lǐng)域的人，我今天肯定是賭對了，如果你沒有這種預見性，你會想到去做小米嗎?你不會。
一聽到，你頭就大了，這么多公司，競爭這么激烈，你怎么贏?根本就沒法干。所以核心問題就是你要有5到20xx年的預見能力，預見能力的方法，去問比你畢業(yè)五年的學長，去找比中國市場早五年的行業(yè)，甚至是去學習互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)驗來對付某個傳統(tǒng)行業(yè)，這都是領(lǐng)先5年以上。
你掌握了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)律去對付非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時候，事半功倍，勢如破竹，你要有好的方法。
“當你不去旅行，不去冒險，不去拼一份獎學金，不過沒試過的生活，整天掛著qq，刷著微博，逛著淘寶，玩著網(wǎng)游，干著我80歲都能做的事，你要青春干嘛?”你是否也曾被這句網(wǎng)傳的流行語喚醒了心底那一絲早已沉寂的上進心?錦瑟流年，花開花落，歲月蹉跎匆匆過，而恰如同學少年，在最能學習的時候你選擇戀愛，在最能吃苦的時候你選擇安逸，自是年少，卻韶華傾負，再無少年之時。錯過了人生最為難得的吃苦經(jīng)歷，對生活的理解和感悟就會淺薄。
什么叫吃苦?當你抱怨自己已經(jīng)很辛苦的時候，請看看那些透支著體力卻依舊食不果腹的勞動者，在辦公室里整整資料能算吃苦?在有空調(diào)的寫字樓里敲敲鍵盤算是吃苦?認真地看看書，學學習，算吃苦?如果你為人生畫出了一條很淺的吃苦底線，就請不要妄圖跨越深邃的幸福極限。
當你看了《杜拉拉升職記》，你覺得外企真好，可以出入高檔寫字樓，說著讓人聽不懂的英語(課程)，拿著讓人眼紅的薪水;當你看了《親密敵人》，你覺得投行男好帥，開著凱迪拉克，漫步澳大利亞的海灘，隨手簽著幾百萬的。
合同。
;當你看到一條精妙的廣告贊不絕口，你覺得做營銷好潮，可以把握市場脈搏，縱情揮灑自己的創(chuàng)意;當你看到一位做房地產(chǎn)的朋友，每天和有錢人出入各種高檔場所，發(fā)著各種揮霍的微博，你覺得做房地產(chǎn)好賺錢;當你看到一位快消人員滿世界出差，在各種地方住五星級酒店，你覺得做快消好風光。你瘋狂地愛上了那種洋洋得意的狀態(tài)，卻不曾想到你日思夜想稱之為夢想的狀態(tài)，其實并不等于你看到的那樣簡單。
他所吃的苦，是早就開始每天只睡3個小時，從n年前的數(shù)據(jù)查到昨天，一點點地做著細致無比的分析;他所吃的苦，是為了去爭取一個客戶，擠在一輛臥鋪大巴車上，冒著被偷被搶被撞車的風險，一邊敲郵件，一邊環(huán)顧周圍詫異的眼神;他所吃的苦，是為了一套更合理更系統(tǒng)的管理方法，而不斷地和各個領(lǐng)導去磨合，去詢問，去思考;他所吃的苦，是為了簽下一個大訂單，自己一個人在他鄉(xiāng)，看著別人世界中的團圓，裝飾著自己的相思夢;他所吃的苦，是為了一個上市項目，在3天之內(nèi)自學幾十萬字的材料，讓自己在3天之內(nèi)從一個門外漢變成一個行家。他也曾許多次摔倒在泥土里，甚至讓別人從自己的身體上踩過去。
他成功地取得了讓人望塵莫及的榮耀，只因為他是一個懂得吃苦的人，能夠承擔得起那種厚重的魅力。他辛勤工作的身影，他隨時洋溢的才華，他的一切禁得起歲月的推敲。
親愛的朋友，如果老天善待你，給了你優(yōu)越的生活，請不要收斂了自己的斗志;如果老天對你百般設(shè)障，更請不要磨滅了對自己的信心和向前奮斗的勇氣。當你想要放棄了，一定要想想那些睡得比你晚、起得比你早、跑得比你賣力、天賦還比你高的牛人，他們早已在晨光中跑向那個你永遠只能眺望的遠方。
在你經(jīng)歷過風吹雨打之后，也許會傷痕累累，但是當雨后的第一縷陽光投射到你那蒼白、憔悴的臉龐時，你應該欣喜若狂，并不是因為陽光的溫暖，而是在苦了心志，勞了筋骨，餓了體膚之后，你毅然站立在前進的路上，做著堅韌上進的自己。其實你現(xiàn)在在哪里，并不是那么重要。只要你有一顆永遠向上的心，你終究會找到那個屬于你自己的方向。
所以，請不要在最能吃苦的時候選擇安逸，沒有人的青春是在紅地毯上走過，既然夢想成為那個別人無法企及的自我，就應該選擇一條屬于自己的道路，為了到達終點，付出別人無法企及的努力。
我剛才在門口聽,一聽說要演講,我就比較怕。我想跟大家講,作為一個創(chuàng)業(yè)者,首先要給自己一個夢想。
95年我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)有一天它會改變?nèi)祟悾梢杂绊懭祟惖姆椒矫婷?，但是誰可以把它改變掉，它到底該怎么樣影響人類?這些問題我在95年沒有想象清楚，但是隱隱約約感覺到這是將來我想干的。所以回來以后也非常的艱難，我請了24個朋友到我家里，大家坐在一起，我說我準備從大學里辭職，要做一個互聯(lián)網(wǎng)，叫internet，那個時候互聯(lián)網(wǎng)不叫互聯(lián)網(wǎng)，那個時候把它翻譯成因特耐特，因為自己不懂技術(shù)，所以我花了將近兩個小時來說服24個人說，這是一個很有意思的事情。兩個小時以內(nèi)，我肯定沒講清楚，什么是互聯(lián)網(wǎng)，他們肯定也聽得糊里糊涂。兩個小時以后，大家投票表決，23個人反對，一個人支持，大家覺得這個東西肯定不靠譜，別去做那個，你電腦也不懂，而且根本不存在有這么一個網(wǎng)絡(luò)。但是我經(jīng)過一個晚上想了，第二天早上我決定我還是辭職去實現(xiàn)我自己的夢想。為什么是這樣呢?我發(fā)現(xiàn)今天我回過來想，我看見很多游學的年輕人是晚上想千條路，早上起來走原路。晚上出門之前說明天我將干這個事，第二天早上仍舊走自己原來的路線。如果你不去采取行動，不給自己夢想一個實踐的機會，你永遠沒有機會。所以我稀里糊涂走上了創(chuàng)業(yè)之路。
我把自己稱為叫做一個盲人騎在一個瞎的老虎上面，所以根本不明白將來會怎么樣，但是我堅信，我相信互聯(lián)網(wǎng)將會對人類社會有很大的貢獻。當時95年不太有人相信互聯(lián)網(wǎng)，也不覺得有這么個互聯(lián)網(wǎng)對人類有這么大的貢獻，所以我用了比爾蓋茨的名字，那個時候我覺得互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?，但是馬云說，馬云說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?，沒有人相信我。所以然后我說比爾蓋茨說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惖姆椒矫婷?。結(jié)果很多媒體就把這個事登了出來，但是這句話是我說的，95年比爾蓋茨還反對互聯(lián)網(wǎng)。
有了一個理想以后，我覺得最重要是給自己一個承諾，承諾自己要把這件事做出來。很多創(chuàng)業(yè)者都想想這個條件不夠，那個條件沒有，這個條件也不具備，該怎么辦?我覺得創(chuàng)業(yè)者最重要的是創(chuàng)造條件。如果機會都成熟的話，一定輪不到我們。所以一般大家都覺得這是好機會，一般大家覺得機會成熟的時候，我覺得往往不是你的機會，你堅信這事情能夠起來的時候，給自己一個承諾說我準備干五年，我準備干十年，干二十年，把它干出來。我相信你就會走得很久。我在一次跟創(chuàng)業(yè)者交流過程中，我說創(chuàng)業(yè)者的激情很重要，但是短暫的激情是沒有用的，長久的激情才是有用的。一個人的激情也沒有用，很多人的激情非常有用。如果你自己很激情，但是你的團隊沒有激情，那一點用都沒有，怎么讓你的團隊跟你一樣充滿激情面對未來面對挑戰(zhàn)，是極其關(guān)鍵的事情。另外一個事，我說創(chuàng)業(yè)者給自己的承諾，自己給自己的承諾。
在互聯(lián)網(wǎng)最冷的冬天，20xx年、20xx年的時候，我自己說從95年以來開始創(chuàng)業(yè)，我已經(jīng)有六年苦了，六年以來碌碌無為犯了那么多錯誤，反正我也沒辦法，后面六年繼續(xù)干下去。再吃六年苦，甚至十六年苦，一定把它做出來為止。在這兒我想跟大家分享一個堅持、夢想或者是信任、堅信的一個案例。
阿里巴巴上市一個月以后，我把我們公司超過五年以上的員工，也有這么大一群人，坐在一起，我問大家一個問題，我們現(xiàn)在上市了，有錢了，可以說是相當有錢了，但是我問大家憑什么我們今天有錢，是因為我們比別人聰明嗎?我看未必，至少我認為我是不聰明。從小學到大學，我很少考進前五名，當然我也沒跌破過十五名以后，我沒有覺得我聰明，因為很多人考數(shù)學，考什么都比我行。你覺得我們比人家勤奮?我看這世界上比我們勤奮得人非常之多，比我們能干的人也非常之多。但為什么我們成功了，他們沒有成功，在我看來，我500多名同事、五六百名經(jīng)過五年以上的員工，絕大部分員工的智商都比我多，因為七八年以前阿里巴巴沒有名氣，我們沒有品牌，沒有現(xiàn)金，人們也不一定相信電子商務，那個時候非常難招聘員工，同時非常難招進來，我們開玩笑說街上只要會走路的人，不是太殘疾，我們都招回來了。
但是經(jīng)過了五六年，我們這些人居然都很有錢，大家都有成就感，為什么?我覺得就是因為我們相信我們是平凡的人，我們相信我們一起在做一些事情，那個時候認為很能干的人，相當出色的人，全部離開了我們，因為有獵頭公司把他們請走了，有些人想說我不同意這個觀點，我不認為互聯(lián)網(wǎng)，或者不同意這樣的方式方法，他們走到另外一個公司做創(chuàng)業(yè)，那些反正也沒人挖，也不知道該哪兒去，閑著也是閑著，到其它公司也找不著工作，就待下去，一待待了七八年，今天都成功了。事實上也是這樣，傻堅持要比不堅持要好很多。所以我覺得創(chuàng)業(yè)者給自己一個夢想，給自己一個承諾，給自己一份堅持，是極其關(guān)鍵的。另外，我想創(chuàng)業(yè)者一定要想清楚兩個問題，第一，你想干什么，不是你父母讓你干什么，不是你同事讓你干什么，也不是因為別人在干什么，而是你自己到底想干什么。第二，你需要干什么，想清楚想干什么的時候，你要想清楚，我該干什么，而不是我能干什么。
創(chuàng)業(yè)之前很多人問，我有這個，我有這個，我能干這個，我能干這個，所以我一定比別人干得好，我一直堅信，這個世界上比你能干，比你有條件干的人很多，但比你更想干好這件事情，應該全世界只有你一個人，這樣你就有機會一點。所以想清楚你干什么，然后要想清楚該干什么，不該干什么。
轉(zhuǎn)載自 zgxlcd.com
在創(chuàng)業(yè)的過程中，四五年以內(nèi)，我相信任何一家創(chuàng)業(yè)公司都會面臨很多的抉擇和機會，在每個抉擇和機會過程中，你是不是還是像第一天像自己初戀那樣記住自己的第一次的夢想，至關(guān)重要。在原則面前，在你能不能堅持，在誘惑面前能不能堅持原則，在壓力面前能不能堅持原則。最后想干什么，該干什么以后，再給自己說，我能干多久，我想干多久，這件事情該干多久就做多久。
其實阿里巴巴做電子商務，這么多年以來，九年以來我們經(jīng)受各種各樣的批評、指責是非常之多，大家說中國不具備做電子商務，中國沒有誠信體系，沒有銀行支付體系，基礎(chǔ)建設(shè)也非常差，憑什么你可以做電子商務，那你說我怎么辦?等待機會?等待別人來，等待國家建好，等待競爭者進來。我覺得創(chuàng)業(yè)者如果沒有誠信體系，我們就創(chuàng)造一個誠信體系，如果沒有支付體系，我們建設(shè)支付體系，我們只有這個樣子，才有機會。所以我想，九年經(jīng)歷告訴我，沒有條件的時候，只要你有夢想，只要你有良好的團隊堅定地執(zhí)行，你是能夠走到大洋的那一岸。
當然，這九年以內(nèi)，我今天覺得最感到驕傲的事情不是取得了什么成績，不是說九年能活下來。我覺得最讓我感到自豪，最讓我能夠每次分享快樂，覺得跟我的同事最快樂的事情是，我們每一次碰上的災難，每一次碰上的挫折，每一次碰上的缺點。當然我今天不想在這兒吹什么牛，我覺得我和絕大部分的這些災難、挫折碰上，我不知道是怎么碰上，但是走出來，我也不知道是怎么走出來的。很多人告訴你，當時是做了這樣這樣的準確的決定，正確的決定，讓你走出了困境。其實有的時候，運氣也很重要，但這些運氣怎么會給你帶來的，是因為你的信念，是因為你給自己的承諾，給團隊的承諾。中國需要大批的創(chuàng)業(yè)者，我堅信，中國需要大批的中小型企業(yè)。解決中國13億人口巨大的就業(yè)問題一定是中小型企業(yè)。我不相信國有企業(yè)能解決全國13億人口的就業(yè)問題。所以需要大量中小型企業(yè)就需要大量的創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)者在記住夢想、承諾、堅持，該做什么，不該做什么，做多久以外，我希望創(chuàng)業(yè)者給自己承諾，給員工承諾，給社會承諾，給股東承諾，永遠讓你的員工、讓你的家人、讓你的股東可以睡得著覺，絕對不能做任何偷稅，不能做任何危害社會的事情。所以只要這些東西在的話，我今天回去對我的家人，對我的員工，對我員工的家人，對我的股東永遠是坦蕩，我們犯錯誤，心里也知道犯在哪里。所以剛才講到我犯了很多的錯誤，現(xiàn)在外面有很多寫阿里巴巴如何成功、如何不錯的書，說實在，沒有一本書我看過，也沒有一本書是我自己寫，或者接受過采訪，我覺得將來我想寫一本阿里巴巴一千零一個錯誤。我們犯的錯誤非常之多，所以最后想跟所有創(chuàng)業(yè)者和準備創(chuàng)業(yè)的，還是我每天跟自己講的話，今天很殘酷，明天更殘酷，但后天很美好，絕大部分人死在明天晚上，所以我們必須每天努力面對今天。
謝謝大家。
成功人士的勵志演講篇五
1973年，陳天橋出生于浙江新昌縣澄潭鎮(zhèn)一個叫東坑坪的小山村，出生的時候，爺爺奶奶覺得這個大胖小子有出息，加之陳天橋的父母在當時已經(jīng)離開了山村，在城里工作，于是給他取名天橋，意為陳家登天的橋梁。
陳天橋的父母都是知識分子，父親是上海導航儀器廠的工程師，母親是新昌城關(guān)中學的英語教師。在東坑坪生活了不久，母親就把陳天橋接到城關(guān)鎮(zhèn)上幼兒園，陳離開東坑坪小村，在新昌大佛寺腳下度過了童年。
至今，陳天橋?qū)|坑坪有著某種特別的感情，這里畢竟有他的根。陳的嬸嬸告訴記者，去年清明節(jié)，百忙中的陳天橋從上海趕回小山村，看望爺爺奶奶。
在新昌城關(guān)時，陳天橋經(jīng)常回老家澄潭。有一次回去，陳天橋看見有兩只大公雞在爭斗，便蹲在路邊津津有味地看了半個多小時，直到公雞們精疲力竭不想再斗了，演員和觀眾才郁郁而散。
回到城關(guān)，陳天橋迅速寫了一篇觀后感，并給了老師。城關(guān)南明小學的蔣惠球老師是陳天橋小學四、五年級時的班主任兼語文老師，看了文章后覺得很精彩，就把文章寄到《小學生優(yōu)秀作文》雜志并發(fā)表了。
但在新昌中學的檔案室里，現(xiàn)在還可以看到當年王力紅老師給陳天橋的操行評語中，有一條說道：“作為班委，對集體活動卻不熱心。”
“我后來看出來，陳天橋當時是很想當班長的。他小學時候就是少先隊大隊長，上了初中卻只當了個班級生活委員，他總覺得自己被大材小用了，小孩子難免鬧情緒，所以故意對班級活動不那么熱心?！蓖跣ｉL解釋說。
好學生和網(wǎng)絡(luò)游戲。
1990年，18歲的陳天橋考入上海復旦大學經(jīng)濟系。性格外向、活潑開朗的陳天橋不僅是學習尖子，也是社會活動的熱心分子，他的組織能力、活動能力得到了校內(nèi)外的公認。陳成了“復旦大學1990屆經(jīng)濟系的傳奇人物”。
大學一年級，陳天橋埋頭讀書，全系成績排第一名;大二，陳天橋被上海市教委和團市委評為“上海市優(yōu)秀學生干部標兵”;大三，21歲的陳天橋就修滿了學分，以上海市惟一的“優(yōu)秀學生干部標兵”稱號從復旦大學經(jīng)濟系提前一年畢業(yè)，這在復旦歷史上也是罕見的。踏入社會的陳天橋進入了上海陸家嘴集團。
從子公司的副總經(jīng)理開始，直到晉升為集團董事長兼總裁王安德的秘書，在四年時間，陳天橋自稱學會了三件事：一件是好事，一件是壞事，還有一件“不好也不壞”。
好事是年輕的陳天橋?qū)W會傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家獨立、務實的管理風格。陳天橋沒有留洋或者海外求學的經(jīng)歷，曾經(jīng)有人問他是不是“海歸派”，他回答“不是”，又問他是不是“土鱉派”，他回答“也不是”——陳天橋覺得自己比海歸派更熟悉中國國情和地區(qū)市場，而與本土成長的經(jīng)理人相比，自己的個性更加獨立，更加講求冒險和創(chuàng)新。
不好不壞的事是陳天橋比一般人更早接觸到互聯(lián)網(wǎng)。十年以前，在陸家嘴集團里，在大多數(shù)中國人還不知互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件為何物時，總裁辦公室里就已能24小時上網(wǎng)。老總不在的時候，陳天橋就喜歡在互聯(lián)網(wǎng)上混。
人在網(wǎng)上飄，學會玩游戲是早晚的事情?！巴婢W(wǎng)絡(luò)游戲”一開始是件壞事。陳天橋太喜歡游戲了。僅靠辦公室偷玩一下實在不過癮，他干脆買臺電腦回家。每到周末，他必玩得個天昏地暗。
這還不夠，每逢節(jié)假日，他必定呼朋喚友，來家里一起“操練”，通宵達旦、挑燈夜戰(zhàn)是家常便飯。據(jù)說，他曾一連打了七天七夜的游戲沒合眼。
組織上要安排王安德去浦東新區(qū)做分管經(jīng)濟的副區(qū)長。王安德對陳天橋許諾如果他選擇投身仕途他有可能成為全上海最年輕有為的區(qū)長秘書前途不可限量。但陳天橋婉言謝絕了：“謝謝您但那不是我的理想。”
離開陸家嘴，陳天橋來到一家證券公司，擔任總裁辦公室主任。呆在證券公司的這一年多的時間，對于陳天橋來講是相當重要的一年。跳出國營單位的陳天橋明白了自己的事業(yè)要靠自己去打拼。在證券公司工作，面對滾滾財富，他暗暗下定了自己創(chuàng)業(yè)的決心。
在證券公司期間，陳天橋碰到了一位聰明能干的女性，這就是他后來的妻子，現(xiàn)在是盛大公司副總裁——雒芊芊。認識雒芊芊并暗戀了4個月后，陳天橋開始大膽進攻，“7月跟芊芊開始戀愛的，9月我們就結(jié)了婚”，“在證券公司，最大的收益就是‘騙’到手一個老婆。”開心的時候，陳天橋會這樣說。
第一次創(chuàng)業(yè)很平庸在證券公司娶了老婆，又在股票市場上掙了一些錢，這時候陳天橋有兩種選擇，一是與太太雒芊芊一起出國;另外就是在國內(nèi)找個穩(wěn)定的工作，過小日子。但陳天橋做了第三種選擇，自己創(chuàng)業(yè)。
19是資本瘋狂涌向互聯(lián)網(wǎng)的一個年份。當時的互聯(lián)網(wǎng)模式就是建立一家網(wǎng)站，然后去贏取風險投資。陳天橋的弟弟陳大年當時在一家網(wǎng)絡(luò)公司工作。陳氏兄弟一個熟悉互聯(lián)網(wǎng)，一個熟悉資本市場，就想到了創(chuàng)建網(wǎng)站。
“直覺告訴我互聯(lián)網(wǎng)是非常有前途的?！标愄鞓蚧貞浾f?！暗酝墓ぷ鹘?jīng)驗讓我覺得，一個公司要贏利需要的是資金流和物流，而物流是比資金流更難解決的問題，也就是說電話線不能代替物流與配送，只有數(shù)碼娛樂產(chǎn)品比如卡通、游戲才可以通過電話線來傳輸?！标愄鞓蛘业搅藙?chuàng)業(yè)的方向。
年11月，陳天橋聽說中華網(wǎng)在尋找可投資的小網(wǎng)站，認為機會來了。經(jīng)過物色，陳選中了當時由復旦的幾個學生為主建立的一個社區(qū)，這個社區(qū)當時已經(jīng)有不少人氣。陳天橋?qū)⒆约旱南敕ㄖv給他們，讓他們將這個社區(qū)改得更加吸引人。而他則去聯(lián)系中華網(wǎng)。
談妥之后，陳天橋迅速注冊了一個資本為50萬元的盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司，招了20幾個人，開始運作.公司成立的初衷并不是要成為大型的門戶網(wǎng)站，而是想另辟蹊徑，成為中國最大的圖形化虛擬社區(qū)。
這個社區(qū)建設(shè)在當時很有特色，不但有白天、黑夜之分，而且每一個社區(qū)中的用戶都不能不勞而獲，餓了就需要種地，然后再把收獲的東西做成食品賣錢，而只有擁有錢才能在社區(qū)內(nèi)生存。這實際上就是一種類似于網(wǎng)絡(luò)游戲的互動社區(qū)。這種思路是那時的許多網(wǎng)站所共有的，大家就是在比，看誰先能最快找到投資。
投資拿到了，但中華網(wǎng)認為，僅憑虛擬社區(qū)還不足以帶來更高的瀏覽量，因此他們要求盛大改變經(jīng)營方向。“面對投資方的意愿，我們很迷茫，最后提出了一魚四吃的做法?！标愄鞓蛟?jīng)向記者講述過這樣一個例子，“一條魚可以分為頭、身子、尾巴和鰭，然后有不同的做法，比如娛樂產(chǎn)業(yè)中圍繞著一個品牌——櫻桃小丸子，可以運作有關(guān)她的動畫、書籍、游戲，甚至服裝等諸多周邊產(chǎn)業(yè)。因此我們決定不做游戲社區(qū)，而做動畫網(wǎng)站，這樣既可以帶來投資方所需要的瀏覽量，又不會離網(wǎng)絡(luò)游戲社區(qū)很遙遠?！?/p>
利用這筆資金，盛大購買了黑貓警長的?！?/p>
5月，中華網(wǎng)投資盛大的300萬美元中還有100萬美元沒有到賬，這時候中華網(wǎng)對盛大提出質(zhì)疑。陳天橋的大卡通戰(zhàn)略即游戲+雜志+flash廣告被迫刪改，公司的員工從50人裁減到20人，所有非游戲部門的隊伍被全部清除。
為了繼續(xù)事業(yè)，陳天橋決定放棄網(wǎng)絡(luò)動畫，但是下一步的著眼點在哪里，他自己其實也很迷茫。正好此時韓國游戲開發(fā)商wemadeentertainment到上海來尋找合作伙伴，準備推廣自己開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲“傳奇”。wemade最先找到上海市動畫協(xié)會，動畫協(xié)會也不知道網(wǎng)絡(luò)游戲是干嗎的，于是把韓國廠商推薦給了陳天橋。
陳天橋拿到游戲，自己先動手玩玩。按照默認設(shè)置，他連接到韓國服務器上，可他看不懂韓文。他又連接到《傳奇》意大利服務器，玩起了英文版。盡管網(wǎng)速很慢，并且陳天橋還是認為“傳奇”包裝很差勁，但還是覺得其內(nèi)核相當不錯。玩到后來，陳天橋欲罷不能了。
陳天橋向中華網(wǎng)請示運營“傳奇”，《傳奇》先期要交30萬美元的安裝費。陳天橋希望中華網(wǎng)將剩余的100萬美金拿來用。中華網(wǎng)不同意，陳天橋卻堅持要做網(wǎng)絡(luò)游戲，雙方“拗斷”。最終陳天橋拿回了公司所有的股份，并且仍然保留了至少30萬美元拿到了《傳奇》的代理。
盛大神話中華網(wǎng)撤出了，《傳奇》的代理也談下來了，陳天橋的公司里已經(jīng)沒有什么錢了?！皞髌妗鄙暇€兩個月的測試期是公司生死存亡的關(guān)口，當時所有人都做好了破釜沉舟的準備，如果在測試期內(nèi)不能吸引足夠的玩家，就不能收費運營，那么盛大就不會有新的收入，公司就面臨著倒閉。
運行網(wǎng)絡(luò)游戲，需要很多的服務器，而此時的陳天橋根本沒有錢來添置服務器。陳天橋拿著與韓國wemade、actoz公司簽訂的合約，彬彬有禮地找到浪潮、戴爾等服務器廠商，告訴他們，我們要運作韓國人的游戲，申請試用機器兩個月。服務器廠商一看的確是國際正規(guī)合同，小伙子年紀輕輕來頭不小，恐怕是潛在大客戶，于是就同意了。
然后陳天橋又拿著服務器的單子，以同樣的方式與中國電信談：“浪潮、戴爾都給我提供服務器，我們需要很大的帶寬運營游戲?！彪娦篷R上會意，給了測試期免費的帶寬試用。陳天橋壓上了全部的信譽，從209月，盛大開始了兩個月的游戲測試期。
年11月，傳奇游戲開始收費，僅僅一個月，《傳奇》的投資就已完全收回。盛大活了，陳天橋的財富傳奇就這樣開始。
從陳天橋發(fā)跡的故事來看，其成功具有很大的偶然性，是一種投機行為，只是這種投機行為具有了更多知識的成分。在投機成功過后，陳天橋爬上了財富榜，倍受矚目。但是，有著成為主流人物沖動的陳天橋顯然不會對此滿足，他想要成為這個網(wǎng)絡(luò)游戲世界的決策者，成為社會所承認的主流人物。
但是，30歲的陳天橋能成為主流人物嗎?
瓶頸盛大成功之后，陳天橋總是在不由自主地表露出一種姿態(tài)：要成為這個游戲世界的決策者、規(guī)則的制造者。甚至，他還要把游戲范圍擴大成娛樂，并夢想著把盛大建成夢幻的大迪斯尼。為此，陳天橋還重金從微軟請來了唐駿。
從去年年底網(wǎng)吧老板質(zhì)問，到今年年初社會學家陶宏開教授代表和帶領(lǐng)孩子家長們的炮轟，讓陳天橋又一次陷入了紛爭。在此之前，關(guān)于陳天橋是好人還是爛人，就在另外一件事情上有過很大的爭議。
actoz鬧，再鬧就把它收購了。那么玩家、網(wǎng)吧呢?雖然這里面的確是一個各方利益相爭的問題，我們相信如果有足夠的利益分配在玩家和網(wǎng)吧的身上，網(wǎng)吧老板、家長和孩子對陳天橋不會有這么大的意見(那么游戲玩得好就是一種有出息的象征)。但是，陳天橋能把全中國網(wǎng)吧收購掉嗎?能把全中國玩家招安嗎?陳天橋再有錢，這個問題也不現(xiàn)實。
這些只是一些個表象的事情，但從陳天橋不斷尷尬地面對這些問題來看，陳正在遭遇著一場危機，從這場危機表現(xiàn)出來的不僅僅是網(wǎng)游的社會性問題，更重要的是陳天橋的個人問題。
現(xiàn)在，我們給陳天橋的定位是：陳還只是一個成功的創(chuàng)富者，而還不是一個成功的企業(yè)家。陳天橋正在試圖進行這個過度，但是表現(xiàn)還很稚嫩。一個32歲的年輕人，沒有太多的閱歷，無論是宏觀政策，還是一些人事之間微妙的關(guān)系，難以把握的東西還很多，所表現(xiàn)出來的舉動也還遠遠不夠格。經(jīng)過投機創(chuàng)富忽然站了出來以后，懷著成為主流的沖動，他遇到了一個坎。
陳天橋也想過并正在實踐走提升盛大高度的路線，他想把盛大建設(shè)成一個不僅僅是網(wǎng)絡(luò)游戲的公司，而是一個夢幻的大迪斯尼，并用“娛樂”取代“游戲”，但是結(jié)果如何，而效果又如何，還無從知道。羅馬城不是一天建成的，陳天橋還得慢慢煎熬著等待。
現(xiàn)在，盛大還只是一個區(qū)區(qū)幾年歷史的企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)泡沫的故事已經(jīng)很多，如果陳天橋稍有不慎，盛大倒下是完全有可能的。如果盛大倒下，那么陳天橋的故事不用再說，主流夢不用再做，陳和盛大將會成為“大敗局”里最經(jīng)典的案例。
如果盛大不倒，依舊向前發(fā)展，而陳天橋又不能夠正確處理各方關(guān)系，不能夠把握權(quán)衡各方關(guān)系，不能夠提升自己，陳天橋也將遭遇一個中國企業(yè)家前所未有的危機，這個危機將是眾人口誅筆伐，這場戰(zhàn)斗對于夢想著成為主流的陳天橋，無疑是將會是一場慘敗。
從現(xiàn)在來看，陳天橋作為企業(yè)家、作為富人的表現(xiàn)是相當糟糕的，面對網(wǎng)吧老板的質(zhì)問無法從容面對和回答，面對孩子家長、教育專家的討伐沒有合理的辦法應對，甚至常常因此而表現(xiàn)失態(tài)。有人說陳天橋表現(xiàn)得與同年齡的人非一般地成熟，但是從這些表現(xiàn)來看，陳天橋并無什么過人之處。
那么陳天橋現(xiàn)在究竟該做些什么，才能成為主流?陳天橋該學一學的不僅是一個外國企業(yè)家的管理，更要學一學國外的富人們?nèi)绾巫龈蝗?。當然，這句話不僅僅送給陳天橋，一樣送給中國的所有富人。要做一個主流的知識富人，并不是一件容易的事情。
王永慶名言。
“一個人幸福不幸福，心是最要緊的。錢是附帶的。財富多了，不一定是好事，如果沒有好好利用，反而是負擔。”
王永慶，191月出生于tw省臺北市，原籍福建省安溪縣。王永慶家族的祖輩，是清道光年間從福建泉州府安溪縣金田鄉(xiāng)移居今天臺北縣新店直潭的王家在tw第一代祖先是王永慶的曾祖父王天來。其祖父是王天來四子王添泉。王永慶的父親是王添泉的次子王長庚。王家在臺早期主要以種茶為生，到了王長庚這一輩，開始了半農(nóng)半商的生活。王永慶15歲時離開家鄉(xiāng)，到嘉義闖天下。這一去，竟改變了王家日后的生活，16歲開辦米站.靠用心和勤奮努力站穩(wěn)了腳跟，并在1954年3月，38歲的王永慶創(chuàng)立tw塑膠公司(前身稱福懋塑料工業(yè)公司，1957年改為現(xiàn)名)，生產(chǎn)塑膠原料pvc。
50年后的臺塑集團已經(jīng)是tw最大的民營企業(yè)集團，下轄tw塑膠公司等9家公司，員工7萬多人，資產(chǎn)總額1.5萬億新臺幣，形成了名副其實的龐大“王國”。王家逐漸成業(yè)當?shù)氐挠绣X人家。王永慶創(chuàng)建臺塑公司后，事業(yè)越做越做大，逐漸發(fā)展成為tw最具知名度的大企業(yè)，王家也成為tw最有名望的大家族之一。王永慶一生先后娶有三房妻室，大太太郭月蘭未有生育;二太太廖嬌生有兩男三女，分別是王文洋、王文祥、王貴云、王雪齡與王雪紅。三太太李寶珠則生有4女，分別是王瑞華、王瑞瑜、王瑞惠與王瑞容。
1932年，16歲的王永慶在tw嘉義開了一家米店，從此踏上了艱難的創(chuàng)業(yè)之旅。
王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。那時，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當時僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個很小的鋪面。他的米店開辦最晚，規(guī)模最小，更談不上知名度了，沒有任何優(yōu)勢。在新開張的那段日子里，生意冷冷清清，門可羅雀。
怎么打開銷路呢?王永慶想起父親常說的一句古訓：“不惜錢者有人愛，不惜力者有人敬?！彼麤]錢，惟一能做的是不吝惜時間和力氣。
剛開始，王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，一天下來，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰會去買一個小商販上門推銷的米呢?可怎樣才能打開銷路呢?王永慶決定從每一粒米上打開突破口。那時候的tw，農(nóng)民還處在手工作業(yè)狀態(tài)，由于稻谷收割與加工的技術(shù)落后，很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米里。人們在做飯之前，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見怪不怪，習以為常。
王永慶卻從這司空見慣中找到了切入點。他和兩個弟弟一齊動手，一點一點地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然后再賣。一時間，小鎮(zhèn)上的主婦們都說，王永慶賣的米質(zhì)量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來。
王永慶并沒有就此滿足。他還要在米上下大功夫。那時候，顧客都是上門買米，自己運送回家。這對年輕人來說不算什么，但對一些上了年紀的人，就是一個大大的不便了。而年輕人又無暇顧及家務，買米的顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細節(jié)，于是主動送米上門。這一方便顧客的服務措施同樣大受歡迎。當時還沒有“送貨上門”一說，增加這一服務項目等于是一項創(chuàng)舉。
一天晚上，天下著傾盆大雨，王永慶忙完店里的活計，已是深夜。他上床躺下，迷迷糊糊剛睡著，就被一陣急促的敲門聲驚醒了。開門一看，原來是嘉義火車站對面一家客棧的廚師。廚師說客棧來了幾位客人，還沒吃飯，剛巧廚房沒米了，請王永慶幫忙送一斗米過去。當時，賣米的利潤極其微薄，一斗米只能賺一分錢。從心情上來說，王永慶不愿冒著這么大的雨賺這一分錢，但為了維持平日的信用，他二話沒說，量了一斗米，披上一條麻袋當雨具，將米送到客棧?；貋頃r，全身都濕透了。
王永慶送米，并非送到顧客家門口了事，還要將米倒進米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦干凈，再把新米倒進去，然后將舊米放回上層，這樣，陳米就不至于因存放過久而變質(zhì)。王永慶這一精細的服務令顧客深受感動，贏得了很多的顧客。
如果給新顧客送米，王永慶就細心記下這戶人家米缸的容量，并且問明家里有多少人吃飯，幾個大人、幾個小孩，每人飯量如何，據(jù)此估計該戶人家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將相應數(shù)量的米送到客戶家里。
每次給新顧客送米，王永慶都要打聽這家有多少人吃飯，每人飯量如何，據(jù)此估計這家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將米送過去。
不過，由于嘉義大多數(shù)家庭都靠做工謀生，收入微薄，少有閑錢，主動送米上門，如果馬上收錢，碰上顧客手頭緊，會弄得雙方都很尷尬。因此，每次送米，王永慶并不急于收錢。他把全體顧客按發(fā)薪日期分門別類，登記在冊，等顧客領(lǐng)了薪水，再去一撥兒一撥兒地收米款，每次都十分順利，從無拖欠現(xiàn)象。
王永慶精細、務實的服務，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子里，有一個賣好米并送貨上門的王永慶。有了知名度后，王永慶的生意更加紅火起來。這樣，經(jīng)過一年多的資金積累和客戶積累，王永慶便自己辦了個碾米廠，在最繁華熱鬧的臨街處租了一處比原來大好幾倍的房子，臨街做鋪面，里間做碾米廠。
就這樣，王永慶從小小的米店生意開始了他后來問鼎tw首富的事業(yè)。
王永慶成功的例子說明，不要以為創(chuàng)造就非得轟轟烈烈、驚天動地。把一粒米這樣細小的工作做好同樣也是一種創(chuàng)造。
王永慶，191月18日，臺北縣新店的一個貧苦農(nóng)家喜添新丁，這就是后來被尊為“經(jīng)營之神”的王永慶。當時，祖籍在福建省安溪縣的王家過著十分艱難的生活，幾代人都以種茶為生，只能勉強糊口。9歲那年，王長庚不幸患病只得臥床休養(yǎng)，王永慶開始用自己瘦小的肩膀幫助母親分擔生活的重擔。
15歲那年，王永慶小學畢業(yè)，先到茶園做雜工，后到tw南部嘉義縣的一家小米店當了一年學徒。第二年，王永慶作出人生中第一個重要決定，開米店自己當老板，啟動資金則是父親向別人借來的200塊錢。幾年下來，米店生意越來越火，王永慶籌辦了一家碾米廠，同時完成了個人資本的原始積累。
抗日戰(zhàn)爭勝利后，tw經(jīng)濟開始發(fā)展，建筑業(yè)勢頭最好。王永慶敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點，便抓住時機經(jīng)營木材生意，結(jié)果獲利頗豐。這個普通農(nóng)民的兒子，居然成了當?shù)匾粋€小有名氣的商人。上世紀50年代初，tw“工業(yè)局”推出一系列工業(yè)發(fā)展計劃，其中包括利用美國援助興建石化工業(yè)基本原料聚氯乙烯。時年38歲的王永慶大膽接手了當時這一無人看好的項目，成立了tw塑膠工業(yè)股份有限公司。之后，在塑膠領(lǐng)域大獲成功的王永慶先后成立了南亞塑膠工廠、tw化學纖維工業(yè)公司等一大批企業(yè)。
目前，臺塑集團經(jīng)營范圍十分廣泛，包括煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導體、汽車、發(fā)電、機械、運輸、生物科技、教育與醫(yī)療事業(yè)等。尤其是在石化工業(yè)領(lǐng)域，建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工制造到成品油零售等一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，這在tw是獨一無二的企業(yè)集團。臺塑集團下轄9個公司、員工總數(shù)超過7萬，資產(chǎn)總額達1.5萬億新臺幣。
王永慶是tw最知名的大企業(yè)家，是白手起家的典范，也是年輕一代心目中最崇拜的創(chuàng)業(yè)英雄，被譽為tw的“經(jīng)營之神”。王永慶與香港的李嘉誠、馬來西亞的陳必新齊名，被稱為世界華人最著名的三大財富。他15歲輟學做學徒工，16歲自辦米店，靠用心和勤奮努力站穩(wěn)了腳跟，并在1954年籌資創(chuàng)辦了臺塑公司。如今的臺塑王國下屬100多個企業(yè)、4個上市公司，還有一個公眾法人財團，已成為中國tw第區(qū)最大的企業(yè)，并在世界的石化業(yè)首屈一指，牢牢占據(jù)了“龍頭老大”的位置。
6月5日，臺塑集團在股東大會結(jié)束后宣布了自企業(yè)成立以來最重大的一次人事變動。擔任臺塑集團董事長達半個世紀之久的王永慶卸任，職位由原臺塑總經(jīng)理__村接任，王永慶弟弟王永在的長子王文淵升任總裁，副總裁一職則由王永慶的女兒王瑞華擔任。今后，臺塑集團將進入由職業(yè)經(jīng)理人和王家第二代聯(lián)手管理的“同治時代”。但王永慶和王永在兄弟仍是臺塑集團的精神領(lǐng)袖。
從米店小老板到塑膠大王。
1917年1月18日，tw臺北縣新店的一個貧苦農(nóng)家喜添新丁，這就是后來被尊為“經(jīng)營之神”的王永慶。
15歲那年，王永慶小學畢業(yè)，先到茶園做雜工，后到tw南部嘉義縣的一家小米店當了一年學徒。第二年，王永慶作出人生中第一個重要決定，開米店自己當老板，啟動資金則是父親向別人借來的200塊錢。
幾年下來，米店生意越來越火，王永慶籌辦了一家碾米廠，同時完成了個人資本的原始積累。從那個時候起，王永慶的命運發(fā)生了變化。
上世紀50年代初，tw“工業(yè)局”推出一系列工業(yè)發(fā)展計劃，其中包括利用美國援助興建石化工業(yè)基本原料聚氯乙烯。時年38歲的王永慶大膽接手了當時這一無人看好的項目，成立了tw塑膠工業(yè)股份有限公司。之后，在塑膠領(lǐng)域大獲成功的王永慶先后成立了南亞塑膠工廠、tw化學纖維工業(yè)公司等一大批企業(yè)。
目前，臺塑集團經(jīng)營范圍十分廣泛，包括煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導體、汽車、發(fā)電、機械、運輸、生物科技、教育與醫(yī)療事業(yè)等。尤其是在石化工業(yè)領(lǐng)域，建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工制造到成品油零售等一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，這在tw是獨一無二的企業(yè)集團。臺塑集團下轄9個公司、員工總數(shù)超過7萬，資產(chǎn)總額達1.5萬億新臺幣。
盡管王永慶宣布退休不再過問集團的具體經(jīng)營事務但仍是集團與主要企業(yè)的董事長是臺塑集團幕后的舵手與精神領(lǐng)袖。
給年輕人的八堂課。
幾十年來，全球化工行業(yè)一直把王永慶尊為“經(jīng)營之神”，其經(jīng)營之道更是備受推崇，很多tw企業(yè)家都將王永慶的管理經(jīng)驗當做最為實用的教科書。
有位叫郭泰的作家，研究王永慶其人其事20多年，搜集了近40年來王永慶的演講稿和報紙、雜志、電視等相關(guān)報導，寫出了一本書，名為《王永慶給年輕人的八堂課》。這本書歸納出王永慶做人做事的根本態(tài)度和起碼原則。有書評這樣寫道：“王永慶給年輕人的八堂課，道理雖然淺顯易懂，卻是他數(shù)十年從不斷挫敗中累積出來的寶貴心得，可謂句句珠璣，發(fā)人深省”。
第一堂課：刨根問底，也就是面對問題一定要追究到水落石出，否則絕不罷休。
第二堂課：務本精神，凡事只求根本，不問結(jié)果;事事追求點點滴滴的合理化。
第三堂課：瘦鵝理論，這是王永慶時常提及的人生奮斗理念，說的是學習瘦鵝忍饑挨餓，用刻苦耐勞的精神面對困境，并以堅毅態(tài)度等待機會到來。
第四堂課：從基層做起，必須腳踏實地、按部就班;從基層做起，還必須在選定目標后咬住不放，全力以赴。
第五堂課：實力主義，學歷不等于實力，只有實實在在的經(jīng)驗才能培養(yǎng)出令人信服的實力。實務經(jīng)驗愈豐富，成功機會就愈大。
第六堂課：切身感，企業(yè)的管理制度若能讓員工產(chǎn)生切身感，他們的潛能才可發(fā)揮到十成。王永慶經(jīng)常對員工說：“雖是一分錢的東西，也要撿起來加以利用，這不是小氣，而是一種精神，是一種警覺，一種良好的習慣?！?/p>
第七堂課：價廉物美，只有建立在價廉物美的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠蓬勃發(fā)展。王永慶堅持供應價廉物美的原料給下游客戶。
第八堂課：客戶至上，買賣雙方唇齒相依，懂得維護客戶的利益，才能取得自己的最大利益。
“壓力管理”與“獎勵管理”
還有文章指出，王永慶從多年的經(jīng)營管理實踐中，總結(jié)出了一套實用理論，其中最為精辟的是“壓力管理”和“獎勵管理”兩**寶。
所謂壓力管理，就是在人為壓力逼迫下的管理之道。具體地說，就是人為地造成企業(yè)整體及所有從業(yè)人員存在緊迫感?！耙磺谔煜聼o難事”，王永慶始終對此深信不疑，他認為承受適度的壓力，甚至主動迎接挑戰(zhàn)，更能充分體現(xiàn)出一個人的旺盛生命力。因此無論對人還是對己，王永慶都提倡嚴格要求。
當然，獎懲分明是臺塑集團的一貫做法，王永慶對員工的要求雖然苛刻，但對部屬的獎勵也極為慷慨。據(jù)報道，臺塑的激勵方式有兩類：一類是物質(zhì)的，即金錢獎勵;另一類是精神的。臺塑員工都知道自己的努力會得到相應的報酬，因此都拼命地工作，王永慶的“獎勵管理”制度造成了“1+l=3”的效果。
王永慶曾在總結(jié)成功經(jīng)驗時表示，他認為最有效同時也最有意義的做法，是選擇“永遠追求更大貢獻”作為企業(yè)的目標。他說：“我不但與別人競爭，對自己也是嚴之又嚴。
對于大連實德集團總裁徐明擁有3億美元的財富，擠身大陸第12大富豪，臺塑企業(yè)集團董事長王永慶昨認為，機會創(chuàng)造富豪，大陸的機會比tw多，現(xiàn)今tw的機會已經(jīng)很少了。
當他講完這些話后，回憶立刻回到30歲。王永慶說：「我30歲已經(jīng)在嘉義開米店了。當時tw是日本的殖民地，且正在打戰(zhàn)，農(nóng)作物、糧食不夠，必須配給，稱為經(jīng)濟統(tǒng)制。」他強調(diào)，當時，開米店的都是「好也人(有錢人)」啊。
臺塑集團董事長王永慶近日與大陸駐點記者茶敘，暢談“金錢觀”、“醫(yī)療觀”、“有機觀”。他認為，一個人財富多了，不一定是好事，如果沒有好好利用，反而是負擔。
臺塑集團董事長、有“經(jīng)營之神”之稱的王永慶，近日在臺塑大樓與大陸記者茶敘，侃侃而談，表達了對金錢事業(yè)的“三觀”。
“金錢觀”
王永慶一九一六年在臺北出生，原籍福建省安溪縣。他從十五歲打工開始，一步一個腳印。他創(chuàng)辦的臺塑集團，目前已是tw最大的民營企業(yè)集團之一，下轄九公司、員工逾七萬，資產(chǎn)總額達一點五萬億新臺幣。記者問：聽聞您一向節(jié)儉，您怎么看待金錢?王永慶說，一個人幸福不幸福，心是最要緊的。錢是附帶的。財富多了，不一定是好事，如果沒有好好利用，反而是負擔。他說，臺塑集團計劃在大陸捐建一萬所小學?！艾F(xiàn)在已經(jīng)有幾百所學校建成了，三十一個省、自治區(qū)和直轄市都有。校名統(tǒng)一叫‘明德’，牌匾快做好了?！?/p>
“醫(yī)療觀”
眾所周知，王永慶主張兩岸多交流、早“三通”，他的投資橫跨海峽兩岸，在石化、碼頭、電廠等領(lǐng)域?qū)矣写笫止P。王永慶對記者說，臺塑投資的漳州電廠現(xiàn)在一天賺不少錢。但取之社會、用之社會，所得用于再投資(包括醫(yī)療)。假如不夠，也不會從島內(nèi)拿一分錢，會通過大陸或美國等地的銀行貸款來解決。他說，在大陸煤的價格漲了一倍，成本提高了，但電還是維持了原來的價格。醫(yī)院，是王永慶投資的另一方向。他表示，廈門、北京、洛陽等地的長庚醫(yī)院正在籌建中。不過，王永慶似乎更在乎醫(yī)療的配套。他說，改善醫(yī)療條件，不但要蓋醫(yī)院，還要一定有護士學校，應該做到一個醫(yī)師配兩個、三個護士，另外要有其它醫(yī)療技術(shù)人員。他在大陸興建醫(yī)院，也會在當?shù)赝顿Y護士學校。
“有機觀”
臺北市每個家庭有一個塑料桶，是王永慶親自設(shè)計、免費贈送的，用來裝“廚余”(大陸又稱泔水)?；厥蘸?，送往臺塑的有機農(nóng)場，“變廢為寳”，以有機肥料種植有機蔬菜。當記者就此問詢時，王永慶反問：“你說，甚么才叫‘有機’?”記者一時無言。王永慶接著指出，“無毒”不等于“有機”。以蔬菜為例，街上常聽見有人叫賣“有機蔬菜”，其實大部分未必是。他認為，真正的有機蔬菜應該種在透明屋中、不淋雨水、不灑農(nóng)藥、不施化肥，土壤歷經(jīng)改良富含有機肥料。他的“私人家園”中所種有機蔬菜不用煮，可以生吃。王永慶說，他投資數(shù)十億元，已經(jīng)或正在桃園楊梅、云林東勢、嘉義、屛東等地建造“廚余”回收廠或有機農(nóng)場，將來在基隆也要建一座。據(jù)知，目前王永慶投資“廚余”回收、有機蔬菜并不賺錢。所產(chǎn)有機蔬菜供不應求，一時成熱，但價格壓得很低。他意在解決土壤酸化和民眾健康問題，在全臺普及“有機”概念。王永慶說，他希望大陸也能朝著這方面努力。臺塑將來會考慮在大陸投資建“廚余”廠、有機農(nóng)場。
編者按。
王永慶與長庚醫(yī)院，可視為亞洲家族企業(yè)的縮影。合作伙伴美國ppg工業(yè)公司全球副總裁福泰利形容王永慶：“他是我見過的最有智慧的老人?！苯眨@位智慧老人宣布隱退江湖。在他身后，留下的是令人撲朔迷離的祖國大陸產(chǎn)業(yè)布局和用心良苦的家族繼承安排。
王永慶退休，原本最有可能繼承家業(yè)的長子王文洋不在身邊……。
豪門公子王文洋，如今卻身在異鄉(xiāng)，與海峽對岸的臺塑集團兩兩相望。本應接過父親龐大事業(yè)的他，卻早在1995年時不幸被王永慶親自逐出家門，獨闖商海。
王永慶處理王文洋一事可謂用心良苦。為保家業(yè)永不分離的目的，他不僅使得集團交叉持股，形成難以切割的局面，更是作出了一般人都難以割舍的決定，不僅沒有把江山交給自己的孩子，而是交給集體決策小組，甚至讓弟弟家族的勢力超過自己。
一度傾力栽培。
王永慶的長子王文洋今年55歲，最早在臺塑集團美國公司工作，后調(diào)入臺塑本部，負責南亞塑膠和南亞科技兩公司的籌建與生產(chǎn)。
平日里，王文洋衣著簡樸，很少發(fā)脾氣。父親為了能讓他得到足夠的鍛煉，把自己的親信吳清仁安排在他身邊。
當時，南亞塑膠下有一家合資工廠。吳清仁是南亞塑膠的總負責人，每周都要去這家合資公司開例會。據(jù)合資公司的一位高管回憶，王文洋與吳清仁很少碰面。兩個人雖然都是公司的牽頭人，但是只要王文洋出現(xiàn)在會議室里，吳清仁能避就避。這正是吳培養(yǎng)他的一種獨特方法，即給予機會來獨當一面。當時都認為王文洋將是接班人，吳清仁的避讓也很聰明。
王永慶是個極其節(jié)儉的人。每天早上的公司會議，王永慶會享用并不豐富的早餐：牛奶、咖啡和雞蛋。底下人都要學他，在喝咖啡加伴侶時，每次都要將伴侶的沫掏空才肯罷休，否則王永慶將很不高興。他一去臺塑自己的賓館視察，必然會到水池間走一趟。看看里面有沒有沒有用完就丟到垃圾桶的小肥皂。如果發(fā)現(xiàn)，他一定會叫人回收。
而南亞塑膠的企業(yè)文化，也浸染了王永慶的勤儉風格。每一張紙，都不能隨意丟棄，必須要正反兩面用過才可。工人所戴的手套，也要多次使用。據(jù)合作伙伴美國ppg工業(yè)公司高層表示，之所以選擇和王家合作，看中的就是他們的管理系統(tǒng)和控制成本能力。多年來，王式管理已成體系，并寫書出版。兩家后來在昆山成立新的合資公司后，依然是南亞塑膠的tw干部主要負責管理。
王永慶家規(guī)甚嚴，他和他的兒女很少開豪華轎車，而是駕駛tw當?shù)氐钠放妻I車。王文洋對父親也是非常敬畏。據(jù)當年和王文洋有過接觸的人士回憶，一次和王文洋在一起時，親眼看到，王文洋聽到父親要接見自己的消息后，立刻很嚴肅，并摘下手腕上的名表請其代為保管。
自立門戶。
1995年，王文洋的商海命運被一位女明星徹底顛覆。他與美女呂安妮的關(guān)系曖昧，并且已經(jīng)到了不得不對外公開的地步，導致公司股票大幅下挫。王永慶當機立斷，將王文洋的名字從臺塑集團所有公司中剔除。
當時的王文洋44歲，很難理解娶了三個太太的父親，為何就對自己的婚外戀如此反感。唯一一條的道路就是前往大陸，重新創(chuàng)業(yè)。
與其他兄弟姐妹一樣，年幼的王文洋在13歲時遠渡重洋，赴英國求學。在臺塑集團的眾多子孫中，王文洋同樣天資聰慧。17歲考進倫敦大學皇家學院物理系，24歲拿下企業(yè)管理的碩士和化工博士兩學位。
王文洋為臺塑任勞任怨了，呂安妮事件發(fā)生后，他憑借在南亞塑膠獲得的經(jīng)驗，在廣州設(shè)立了宏仁集團，從事同一行業(yè)——塑膠制品和電子制造。
王文洋離家時幾乎身無分文，他求助美國的一些朋友。他將工廠的規(guī)模全部設(shè)計好，但手頭現(xiàn)金有限，只能購買適合工廠一半規(guī)模的設(shè)備先期開工。
“他的創(chuàng)業(yè)，得到了很多人的幫助。”一位友人在談起王文洋的宏仁集團時說，王文洋自立門戶后挖走了很多南亞塑膠的人，當然王永慶在這時并沒有插手。通過自己20多年的從業(yè)經(jīng)驗，王文洋又重新建立了一支塑膠制造隊伍，并且一舉成為了當時中國tw在大陸投資的著名企業(yè)之一。
王文洋在介紹自己的公司時，特別提及了一個人——母親廖嬌，即王永慶的二太太。為表達對母親的感恩之情，他也將宏仁集團的英文名字，與自己的親情寄托聯(lián)系在一起。廖嬌在王永慶的事業(yè)初創(chuàng)階段無疑是一位賢內(nèi)助。在宏仁集團的公司網(wǎng)站上，記有王文洋對父母的一段回憶，王文洋認為，父親對親生母親很不體貼。母親每天都有忙不完的苦差事要做，甚至還要幫父親公司寄宿在家里的高級主管洗衣服，并會經(jīng)常無端地被辱罵、被欺負?！霸趧C冽的寒冬，母親卻要忍受沁涼的冰水，奮力地用雙手搓洗著一大家族堆積如山的衣物，而我只能靜靜地站在一旁陪伴著母親?！?/p>
不過，王文洋在自立門戶之后很少提及往事。
與弟弟王永在“呵護”下輩的態(tài)度不同，王永慶曾經(jīng)心痛地描述自己“是無情無義的人”。但是一些上了年紀的臺商認為，王永慶還是很愛自己的兒子，但他也愛自己親手創(chuàng)辦的家業(yè)。王永慶對第二代的授權(quán)只有一個原則：“做好才能升官，做不好就革職?！比绻爲{情感行事，王永慶難以找到真正滿意的守業(yè)者。
繼承權(quán)之惑。
在6月6日當天，王永慶及兄弟王永在同時宣布辭職，從此淡出臺塑集團的核心領(lǐng)導層。而臺塑集團也形成了“七人核心領(lǐng)導團隊”的一個新陣容，分別是王文淵、王瑞華、王文潮、王瑞瑜、吳欽仁、楊兆麟和__村，后三人皆非家族成員。
目前，臺塑集團的幾大公司也分別握在這些人物的手中。除臺塑及南亞塑膠被控制在__村和吳欽仁手里外，王永慶的侄子(王永在的兒子)——王文淵和王文潮各擔任了臺塑石化和臺化的董事長，接替長輩之位。而王瑞華作為王永慶最器重的女兒，也逐漸上位，擔任僅次于王文淵的臺塑集團副董事長一職。
王瑞華自從在2001年時離開美國臺塑，被父親招回tw后，就成為了臺塑接班人的強有力候選者之一。她擔任長庚生技公司的負責人之后，公司受到了父親的親自指點，其座位就在父親工作室的旁邊。
王永慶培育子女。
王永慶是tw的首富、塑膠王國的大王、tw到海外辦跨國公司的第一人……。
tw第一輩的企業(yè)家如今不只比事業(yè)版圖，更在意兒女夠不夠優(yōu)秀，能不能接棒傳承，‘這點王永慶非常成功?！缃袢锢顚氈榈亩畠和跞痂?，擔任臺塑的幕僚長，是父親能干的幫手，而二娘楊嬌的兒女如王雪齡、王文洋、王雪紅，卻又能另創(chuàng)新局，有另一番事業(yè)成就。王永慶在培育子女上的成績，完全不遜于經(jīng)營事業(yè)的成績。
節(jié)儉出名的父親。
在臺北市錦州街，有一座漂亮的6層花園大樓，占地1000多平方米，庭院寬闊，綠蔭環(huán)抱，警衛(wèi)森嚴。這個深宅大院正是王永慶的寓所之一。
王永慶是tw的首富：他是塑膠王國的大王;他是企業(yè)經(jīng)營之神;他是實現(xiàn)tw現(xiàn)代化的有功之人;他是tw到海外辦跨國公司的第一人。
王雪紅乃是“經(jīng)營之神”王永慶的女兒，不靠父親的幫助，打拼，蟬聯(lián)多年tw女企業(yè)家首富。她1987年入股姐姐的tw大眾公司;1992年以500萬元新臺幣在一間舊公寓里創(chuàng)辦威盛;年10月威盛市值超過其父王永慶經(jīng)營了46年的臺塑，她自己也成為tw最富有的女人;威盛以前以“英特爾強有力的挑戰(zhàn)者”聞名，近年巨資打造的“中國芯”也在大陸深入人心;威盛之后，她已投資了30多家公司，平均每年近3家。
在男性主導、硬梆梆的科技世界里，王雪紅卻闖出她的王國。雖然不靠父親資金的扶持，但父親對她的教育卻使她能成功的根本。
因為擔心子女在臺塑大樹庇蔭下缺乏磨練，所以每一個小孩在國小或初中時，就被王永慶送到英國、美國求學，直到念完研究生才回國。王家三姐弟：王雪齡、王文洋、王雪紅，各差兩歲，陸續(xù)畢業(yè)自美國加州大學柏克萊分校?！拔业耐瓴⒉豢鞓?，國三時我被父親送到美國念書，老實說離開tw是很高興的。但我感謝神，讓我生在這個家庭，讓我磨煉，面對很多事情?！?/p>
王永慶本人的節(jié)儉相當出名，他的兒女們在美國生活也不富裕，因為他供給學費、生活費都算得很精準，就像管理手下企業(yè)般，總是給得“剛剛好”，不讓他們有一絲享受奢侈的機會，此外，和兒女聯(lián)絡(luò)都是寫信，從不打電話，“因為覺得打電話太貴了”。王雪紅的母親楊嬌表示，兒女還必須回信報告花了哪些錢，連買支牙膏也得寫上去!
但是王永慶經(jīng)常給孩子們寫信，一寫就是好幾大張，大約每隔兩周就寫一次。王雪紅說，父親多半寫他自己的工作心得，告訴她公司發(fā)生了什么事，他如何處理等，父親特別強調(diào)凡事要“追根究底”，會告訴她公司發(fā)生了什么事，他如何追根究柢底。這種內(nèi)容，對當時還是高中生的王雪紅而言，自然有些乏味，“而且爸爸的字又草，說實在我真的看不懂”。但她仍小心翼翼地把每一封信都保存起來，“兩三年前重新翻過，真的很有啟發(fā)?！?/p>
即便現(xiàn)在對孫輩，王永慶也不是含飴弄孫的心情。在美國念大學的外孫(大女兒的兒子)，暑假回臺塑生產(chǎn)線實習，王永慶要求他每天、每周都要寫報告：“如何改善效率”。還有另一個奇特的報告：分析“學費”能有多少產(chǎn)出。
要自己打拼這個世界。
王永慶的生活非常儉樸，他對穿著的要求是大方整潔，從不計較衣服的新舊及款式。他生平最喜歡收藏名人字畫，然后就是聽戲，并常年堅持慢跑鍛煉。他的子女似乎也沒有感覺到他們的父親是個富豪。
王永慶共有3個妻子，因此兒女很多，長子王文洋是他最器重的一個。王文洋出生于1951年，英國倫敦帝國大學物理系畢業(yè)，1975年同時獲得該校的企業(yè)管理碩士和化學博士兩個學位，為了培養(yǎng)兒子基層工作的經(jīng)驗，讓他融入臺塑文化，以便將來更好的接班，王永慶并沒有象其他許多大企業(yè)家那樣，給王文洋委以重任，而是讓他從南亞塑膠公司基層的課長做起，并接受最基本的車間訓練，這既是臺塑員工的必經(jīng)之路，也是王永慶認為熟悉業(yè)務的最佳手段。
王文洋在南亞公司一干就是很多年，并一步一步走向公司管理高層，從林口廠廠長到1984年升任公司第四事業(yè)部經(jīng)理。王文洋在這個經(jīng)理崗位上經(jīng)過10個春秋的磨練，逐漸成為一位管理專才，1994年再次高升為南亞公司協(xié)理，也即從部門經(jīng)理升為公司總經(jīng)理助理，負責統(tǒng)籌管理公司各事業(yè)部，現(xiàn)為在大陸總投資額達21億美元的宏仁集團董事長。
二女王雪齡，留學美國，獲伯克萊大學統(tǒng)計學碩士學位。她嫁給同是柏克萊大學校友(該學校電腦博士)的簡明仁。他倆結(jié)婚回到tw后，放棄在臺塑集團高就的機會，拿出他們自己僅有的100萬元資金，成立大眾電腦公司，在tw曾引起一陣轟動。如今，大眾電腦公司不僅是新竹科學工業(yè)園區(qū)的高科技企業(yè)，也是一家股票上市公司，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)異，獲利能力在資訊來中名列前三大，成為王家女婿中獨立創(chuàng)業(yè)的典型與代表。
目前除王文祥在臺塑美國企業(yè)任職及大女兒王貴云在南亞公司任職外，二房其他子女均未在臺塑集團內(nèi)任職，而是依靠自己的努力創(chuàng)出一片天下。二女兒王雪齡與簡明仁夫婦創(chuàng)辦大眾電腦集團，已成為tw知名的大型高科技企業(yè)集團。長子王文洋則在大陸創(chuàng)建了宏仁集團，并在上海合作設(shè)立宏力半導體公司，開創(chuàng)tw半導體進軍大陸的先鋒。
而王永慶最出色的還是三女兒王雪紅，不少媒體認為，王雪紅承襲了父親“拼命三郎“的性格。每件事我都有些波折，從來沒有平順過?！蓖跹┘t笑著說。然而她都撐下去了。
能撐下去，除了信仰，也是父母親的教育，培養(yǎng)出她的格局、堅持、韌性。
王雪紅說，母親最常給她的教誨就是要忍耐，凡事不要只看眼前，要看長遠。而每天三點鐘起床，做毛巾操、寫文章的父親，親身展現(xiàn)凡事要有毅力、有原則，也給她深遠的影響。
王雪紅說：“我爸爸很嚴肅，像老板一樣，到現(xiàn)在還是這樣。我常說神是我第一個老板，他是我第二個老板，我每次見他都正襟危坐，怕講錯話?！?/p>
20，王永慶宣布退休，盡管不再過問集團的具體經(jīng)營事務，但仍是集團與主要企業(yè)的董事長，是臺塑集團幕后的舵手與精神領(lǐng)袖。王永慶在培育子女上的成績，完全不遜于經(jīng)營事業(yè)的成績。
讀者讀后感。
這個故事給了我很深的啟發(fā)甚至是感動。同樣是賣米，為什么王永慶能將生意做到這種境界呢?關(guān)鍵在于他用了心!用心去研究顧客，研究顧客的心理，研究顧客的需要，研究如何去滿足顧客的需要。不單純賣給顧客簡單的產(chǎn)品，而是將顧客的需求變成自己的服務項目，與產(chǎn)品一同給予顧客。
我們應該明白的是：在如今技術(shù)高度發(fā)展、產(chǎn)品趨同的形勢中，一個企業(yè)如果想存活并發(fā)展，就一定要有超越產(chǎn)品的讓顧客愿意為之捧場的理由。只有樂于把方便給予他人，把利益給予他人，把溫暖給予他人，把服務給予他人，才能塑造出企業(yè)獨特的魅力，贏得顧客心。
成功人士的勵志演講篇六
過去十幾年以來，基本上在整個中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面，受到爭議最多的公司，受到爭議最多的創(chuàng)業(yè)者，應該是非京東和我莫屬，自從2007年我拿到第一輪融資(1000萬美金)開始，到年底我們決定自建物流，之后市場有各種各樣的質(zhì)疑。這么多年以來，市場上永遠保持熱度不變的就是對我們各種行為的討論。
與消費者發(fā)生矛盾，是注定失敗的。
我可以用一句話來概括，過去十幾年以來，我們一直不為外界，甚至不為我們的投資人股東所動，去改變我們，只要我們認為做的事情有價值，盈利一定不是問題。我不相信在這個世界上有一種商業(yè)模式，為你的合作伙伴創(chuàng)造很多價值，為你的用戶創(chuàng)造很多價值，結(jié)果你倒閉了，失敗了。如果是的話，那一定是我們執(zhí)行出了問題，還是我們管理團隊出了問題，并不是商業(yè)模式出了問題。
過去很多人失敗的時候說，政策的變化，市場的變化，消費者需求的變化，技術(shù)的發(fā)展等等，導致了失敗，都是瞎說，最終都是人不行。舉兩個例子，ibm發(fā)現(xiàn)pc不賺錢，真正的應該是來自系統(tǒng)軟件和服務，那個年代賣pc還是暴利，當ibm賣pc還處于暴利的時候，它已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，所以向軟件和服務進行轉(zhuǎn)型，奠定了ibm又一個20年的輝煌的成功。反面例子就是柯達，柯達傳統(tǒng)相機的時候，柯達的老板說，在這個世界上，我只發(fā)現(xiàn)一種東西的利潤比我們柯達更高，就是毒品。說這句話的時候很驕傲，很自豪。
每家企業(yè)當你走向成功的時候，特別是到達頂峰的時候，后面就是下坡路。所以，一個企業(yè)的創(chuàng)始人和管理者最可怕的是在頂峰的時候。柯達是第一個發(fā)明數(shù)碼相機的，(但)他自己產(chǎn)生抵觸，不積極的發(fā)展，結(jié)果導致企業(yè)反而倒閉，是技術(shù)發(fā)生變化?其實是柯達的團隊發(fā)生了問題，它的戰(zhàn)略選擇有悖于消費者利益。
這也是我反復強調(diào)的價值，你任何的選擇，千萬不要悖于消費者利益，一家企業(yè)的利益選擇和消費者利益選擇發(fā)生矛盾的時候，那注定是失敗的。
我認為，不管在什么樣的國家，什么樣的社會環(huán)境，一家企業(yè)的失敗只是因為你的團隊不行，沒有任何別的因素，其他所有的因素都是借口。正是基于此，我們京東最應該關(guān)注的，最應該花時間，最應該不計代價去做的，也就是團隊，你要花大量的時間。
破解傳統(tǒng)物流模式：減少物品的流動。
有一個基本的概念，就是現(xiàn)金流，一家盈利的企業(yè)可能會倒閉，一家虧損但現(xiàn)金流為正的企業(yè)可能不倒閉。京東打造物流系統(tǒng)，我們前端為了給客戶提供最佳體驗的同時，后端也有很大的訴求，希望降低整個物流成本。
我們自建物流的時候，看到中國有一個巨大的機會，這個機會基于以下三個原因，第一，中國沒有ups，沒有fedex，所以給我們機會。第二，中國的物流成本奇高無比;第三就是服務，中國過去多少年，快遞發(fā)展雖然非常迅速，但服務品質(zhì)比較低，加盟商和集團公司其實利益是違背的，二者利益不一致，加盟者希望收單多，因為快遞公司給快遞員結(jié)算，送件是義務的，收件才是賺錢的。所以中國快遞發(fā)展成加盟模式，給快遞作為巨大的服務隱患。
基于這三點，京東物流模式又進了一步，京東做的不是快遞公司，我們絕對不承認我們是快遞公司。三通一達也好，順豐也好，它們追求的是如何讓貨物快速流動，所以導致網(wǎng)絡(luò)非常的復雜;而京東的物流模式非常簡單，就是從倉儲送到消費者家里，點和點之間沒有一毛錢的關(guān)系。而且我們是倉配一體化，建的倉庫越來越多，貨物離消費者越來越近，貨物移動的距離越來越短，速度越來越快，成本也越來越低，因此是一個正向循環(huán)，規(guī)模越大，物流越明顯。
京東物流設(shè)計的核心是為了減少物品的流動，我們希望從工廠里生產(chǎn)出來，甚至還沒有生產(chǎn)的時候，就告訴你，京東在36個城市有86個庫房，告訴你給我們每個庫房發(fā)多少貨，從工廠拉到80多個庫房去了，第二次搬運就是從庫房搬到消費者家里去，再沒有什么代理商、經(jīng)銷商，沒有從這個庫房搬到那個庫房的繁瑣程序。因為我們搬運次數(shù)少，所以成本很低，因為直接到達終端消費者手中，所以運營效率也很高。
根據(jù)我們公開的財報，去年我們庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)是32天，跟友商進行比較，他們的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)是70-90天。大家別忘了，管理的難度是不一樣的，他們做70-90天的時候，只管了1萬種sku，而我們管理的sku數(shù)量超過200萬。他們平均的賬期是140多天，意味著你140多天才能拿到錢，資金一年只能周轉(zhuǎn)兩次。去年我們賬期只有39天，意味著現(xiàn)金一年周轉(zhuǎn)次數(shù)可以達到十幾次，整個行業(yè)效率就起來了。
再看我們整個運營費用率，10.3%，如果拋除日用百貨這些低端的，可能達到15-20%，還有技術(shù)帶來的成本，如果把這些撇開的話，所有電子產(chǎn)品，我們?nèi)甑木C合運營成本率大概只有8%左右，這是什么概念?中國現(xiàn)在兩大家電，現(xiàn)在費用率是16-17%，我們只有8%，也就是我們比它低了50%，我們?nèi)绾巫龅降蛢r?如果用利潤換低價的話，這個商業(yè)模式一定是不可持續(xù)的。
我只是要告訴大家，一家公司為什么會有虧損，你會有質(zhì)疑，有時候雖然會害怕失敗，恐懼，但終究還能夠堅持，最后你會發(fā)現(xiàn)你的低價是來自于你的成本控制，你的現(xiàn)金流來自于你的效率更高，還有前端的用戶體驗，包括產(chǎn)品、價格、服務。所以對于京東商城的物流，我們追求的是減少物品的流動，這是京東商城設(shè)計物流的一個核心的訴求點。
中國99%的電子商務部門都應該關(guān)閉掉。
接下來講一下這個甘蔗理論，就是有十節(jié)的甘蔗。為什么京東就做得比較重，不愿意采取最輕的模式去做，其實也是基于這個十節(jié)甘蔗。這個理論僅適合零售和消費品行業(yè)，本來是一個很小的小甘蔗，因為競爭者太多，導致行業(yè)競爭極為慘烈，所以導致甘蔗正在變短。一旦行業(yè)不斷有人出局，行業(yè)就趨于理性，電子商務行業(yè)終究會獲得它的合理利潤，甘蔗也會處于正常狀態(tài)。
市場競爭規(guī)律導致每個品牌，每個行業(yè)的利潤，短期來看今天長了，明天短了，長期來看，這個行業(yè)的利潤和品牌利潤是相對比較固定的，是一個合理的水平。這就是市場競爭的好處，只要有競爭，你想賺暴利是不可能的，假如京東只有一家了，京東離死也不遠了。
重要的是在甘蔗長度比較固定的時候，產(chǎn)業(yè)分工有十塊內(nèi)容，為什么京東越做越重，因為我們堅持認為，在這個產(chǎn)業(yè)里面，你做得事情越多，吃到的節(jié)數(shù)越多，有一天行業(yè)趨于理性的時候，你才有能力和資格去獲取行業(yè)的最大利益。未來我相信這個世界上所有的消費品行業(yè)，主要就兩家，什么代理商，什么分銷商，對不起，終究你們都是不存在，什么時候死不知道，死是必然的。
今天，大家都為了做電子商務而做電子商務，每個企業(yè)全部建立了電子商務部門，其實沒用，中國99%的電子商務部門都應該關(guān)閉掉，所有的傳統(tǒng)企業(yè)根本就不需要做電子商務部門，現(xiàn)在整個中國家電廠商都有電子商務部跟京東合作，自己開旗艦店，然后授權(quán)。傳統(tǒng)部門比如搞連鎖店的，很苦很累，突然來一個87年的小伙子說我是電子商務專家，年薪200多萬，弄一個ppt，跟老板說，只告訴老板一件事，我們要虧錢，老板害怕了，我們要是不做電子商務，后面就死了。沒問題，兄弟，虧錢是對的，你看劉強東不就虧了嗎，所以導致每個企業(yè)都在建立電子商務部門，所以電商人一夜之間火了。
所有的傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)品牌，都要記住自己是干什么的，你們是做品牌的，你們要把品牌做好，把生產(chǎn)、制造、研發(fā)做好，有時不用看是線上賣還是線下賣，蘋果關(guān)注線上賣還是線下賣嗎?它只要把iphone做好，總有人買。只要把品牌做好，對線上線下統(tǒng)一對待，制定同等的價格，不應該弄個電子商務部來對接京東商城。
當整個產(chǎn)業(yè)基于理性的時候，這十節(jié)甘蔗將更加清晰，不管是傳統(tǒng)品牌還是線上品牌，還是電子商務，還是傳統(tǒng)零售，我相信都逃不過商業(yè)的自然規(guī)律，這個規(guī)律怎么來的?是市場競爭的結(jié)果。
成功人士的勵志演講篇七
成功。
人士的演講，總能讓人從中悟出一些成功的道理，對于人生都是有很大的啟示的。以下是本站小編精心為大家搜集整理的成功人士演講，希望對大家有所幫助!
我到這兒來，主持人之前跟我溝通，說一說熬的事。偉大是熬出來的，實際上生活中什么事都有兩面，看鮮花非常愉快，看墳墓也不能絕望，都有兩面。我要跟大家講所謂的熬，無非是一個走了一段路的人回頭看，我們怎么樣能熬下去，或者說我們怎么能夠成長，或者說怎么走得更遠。也或者說，如何獲得一個可持續(xù)發(fā)展。
用什么樣的語言，其實我們都是在講一件道理，就是活著，更好地活著，持續(xù)地活著，活到你想要看見的自己最滿意的那一天。過去20xx年房地產(chǎn)發(fā)生了很大的變化。最早，我們六個人(萬通六君子)一起創(chuàng)辦了自己的公司。這個是在20xx年前的事了，那個時候我們多大呢，跟在座的差不太多，我們平均年齡25.8歲，不算我就24歲。我們20xx年前開始做這個生意的時候，其實沒有想過能做20多年。我一直都覺得做幾年就算了，我原來是教書的，做生意是個意外。但是沒有想到，一晃就20xx年了，公司20周年的時候，六個人在一起的時候，當時小崔問我們的感受。很有意思，就說了一個是，他就說20xx年你們六個人分開又在一起，最大的體會是什么，所有的人不約而同的用三個詞：
第一個詞就是熬;。
第二個詞是扛，扛這個詞是北方詞，跟熬是一個意思;。
第三個詞是頂，頂住。
我們六個人沒有排練過，但是大家突然一下子感受居然是一樣的，就是熬著，扛下去，頂住。20xx年所有的體驗，心理上的過程，其實真的是一樣的。
昨天我來之前，潘石屹打電話，潘石屹從萬通離開自己出來創(chuàng)辦企業(yè)soho中國，也20xx年了，日子過得好快。因為我要來這里要拍一個這樣的視頻，其實也講了，過去熬的樂趣，扛的艱難，頂?shù)挠赂?，我們每一天都可以。在這個過程中，我們回頭看是什么讓我們活下來，這是最重要的。是什么我們能熬得下去，是什么讓我們能扛住，這才是最重要的。
我們不教你怎么成功，教你怎么不死。
有這么幾件事情讓我們活下來，為什么這么講呢，其實這件事特別重要。中午的時候，馬云在給所有湖畔的考生和我們這些參與學校發(fā)展的老炮分享的時候，就講了一個事情。湖畔不教大家怎么成功，教大家怎么不死。因為商學院每天都在講成功，誰又怎么樣，估值又多少，哪一年ipo，又并購，成為牛逼，什么獨角獸，似乎每一個人出門都能碰到錢，但鄙人碰到的是電線桿，拐彎的時候是掉到坑里。所以湖畔跟大家講的是多少種死法，以及多少次磨難，以及多少次僥幸逃生，講的也是活下來的辦法。
最重要的，我認為我們活下來主要靠什么方法，大概的辦法，是回過頭來看很重要的事情。
第一件事情，價值觀。
這個價值觀也很簡單，都是老奶奶在很久遠的時候，在你還不懂事的時候跟你講的話，做好人，要聽大人話，不要偷東西，不要亂占便宜，不要惹是非，就是這些話都是價值觀。而這些價值觀你會發(fā)現(xiàn)，越往久遠走，這些東西特別重要。用我們自己早期就是學先進、傍大款、走正道，這就是我們當時最初衷的想法。找一個標桿，然后找到一些資源，最后就走上正道。
每天都有很多是非，商人是一個是非的人，今年是是非年，商場是是非地，變革的時代就是是非的年代。在一個是非的年代，是非地，是非人去獲得是非物，怎么樣能做到?jīng)]是非，少是非。而。
堅持。
正確的是非，放棄那些錯誤的是非，獲取正確的事物，這就是價值觀。而這些東西讓你能活下來，它們非常重要。20多年來，我們看到很多民營企業(yè)，有各種各樣的是非。我今天看廣昌講有五個是非，網(wǎng)上傳播的，有五大是非會讓人死。其中有政商關(guān)系是非;有和明星牽扯的是非;有貪婪造成的是非等等。這五大是非，是廣昌認為讓你死的最重要的原因。
而我們講的價值觀，就是解決在“五大是非”當中取是，而去掉非。
這個事情很重要，讓你規(guī)避了風險，還讓你把賬算清楚。我們難得的是要算一輩子的賬，一輩子確實算不清的，就是你一輩子還要掙多少錢;一輩子有多少痛苦和幸福;一輩子什么時候以什么方式死了，結(jié)束你的生命;在這些算不清的地方怎么辦，你怎么去堅持。只有一件事，當你有了是非標準以后，有了價值觀之后，這些賬就算得特別簡單。比如說入了佛，無就是有，一下子算清楚了。讓就是取，苦就是樂，生就是死，都算清楚了。要是沒有這一套思維方法，價值觀，你每天都糾結(jié)。前兩天高曉松和一個糾結(jié)的理工男生氣，他在清華做演講，講了很多話，最核心的話就是詩和遠方，這是曉松最愛說的一句話。
正在這個時候，讓大家提問，結(jié)果一個男生是北京最牛逼的一個學校，人大附中高材生，清華的學生，理工男，突然舉手問他一件事：高老師，我有一個問題問你，我現(xiàn)在已經(jīng)得到了國營企業(yè)offer，我是不是應該去，我很糾結(jié)。
高曉松猛地一下說，我講了半天詩和遠方，你就問我這么一個問題。這個問題該不該問呢，其實也不是說不對。但是這個問題，這是一種價值觀，一種人生態(tài)度，就是計算每一個當下的得失。而高曉松講的是另外一種價值觀，是一種看遠處情懷和堅守自己，超出現(xiàn)實的一些追求。這兩個價值觀是不一樣的，而你要算當下，永遠算，你每一次可能都是賺的，但是最后是失敗的。
比如小偷和盜賊也算當下，他一定要算這次偷多少。最后他越算得清，越出事情。貪官算，當下也在算，我?guī)湍戕k個事拿多少錢，也在算，結(jié)果也是要出狀況。所以我們有一個價值觀，讓我們學先進、傍大款、走正道，或者我們講的好人、好事、好錢，這個好都是最樸素的，我們傳下來的。
誠信。
好人，最簡單，一點不復雜，只要你做下去，你都活下來了。你要放棄了，就死掉了，就這么簡單一件事情。所以我們老開玩笑說要聽奶奶的話，聽老人的話，不是聽那些辦事的具體方法，而是這些最樸素的真理，這些道理大概就是我們?nèi)怂阅軌蛟谑郎习踩桨舶l(fā)展下去的一個根基。
活在未來，到當下混混。
第二件事情，我們要活下來就是要變化，要創(chuàng)造。前幾天華大基因的老板汪建，我們兩個在一起說一件事，我們兩個都喜歡胡思亂想。他總在講一件事情，講什么呢?講未來人類沒有醫(yī)院了。為什么沒有醫(yī)院呢，因為所有的醫(yī)生其實都是沒用的。為什么?他告訴我，人類已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的疾病有將近9千種，能診斷的即使是美國這么發(fā)達的，也有4千種，能夠開藥的大概3千種。那還有一半的呢，都沒有用，就是說人對這些東西沒有辦法。只有一個辦法，從基因上加以改造，基因已經(jīng)不講轉(zhuǎn)基因，叫基因編程，編輯基因，像編輯文稿那樣。
如果我們在子宮里就把這些事情干好，這些病就沒有了，所以他要做一個未來的醫(yī)院。這個醫(yī)院沒有現(xiàn)在這些大夫，可能是機器人，通過一些基因工程來解決，所以我也開玩笑，我說你是在子宮里戰(zhàn)斗，他說一切從子宮開始，是最好的醫(yī)院，說了很多有意思的話。我也在講未來城市發(fā)展的故事，這時候有一個人做了一個評價，我覺得對這種變革講得非常有意思。他說我們兩個人是活在未來，到當下混混。就是說我們每天活在未來，在當下只是混混的，不是當下的人。所以我覺得活在未來，做當下的人，這是未來的狀態(tài)。也就是說，我們要活下來，必須著眼于變革，著眼于做別人看不見的事情。
其實一個領(lǐng)導者，一位商業(yè)的領(lǐng)導者，最重要的是三件事情。第一件事情，看別人看不見的地方。第二件事情，算別人算不清的賬。第三件事情，做別人不做的事情。
20xx年前馬云在杭州說“讓天下沒有難做的生意”，這就是看別人看不見的地方。當時99%的人沒有看見這件事情，沒有看見今天的電子商務和互聯(lián)網(wǎng)。
第二，算了別人沒有算清的賬。別人算得清的是賣豆腐、賣面條，開餐館，這都是算得清的賬。但是他算了一本大賬，和中國進步的時代一起算這個賬，就是。
時間。
和人，以及價值觀的賬。如果一個人價值觀不同，時間概念不同，以及合作發(fā)展的對象不同，這個時候算的賬完全不同。有正義感的人，他即使是在監(jiān)獄里，算賬仍然是算正數(shù)。如果你是一個壞人，你在外面，時間是正數(shù)，但是你累計的賬都是負的。
在這種情況下，怎樣看到別人看不見的地方，是你變革的一個開始。就像剛才講汪建，他看見了別人沒有看見的醫(yī)院，他甚至說現(xiàn)在人造子宮已經(jīng)可以很好地實施人類健康傳承的問題。他甚至開玩笑說，以后每一個人造子宮就像一口鍋，六個月可以，不用十個月，八個月也可以，直接叫爹就出來了。聽起來很荒誕，甚至是不可能，但這是他看見的未來。他眼里有這個未來，他就會算他那本賬，做別人現(xiàn)在不做的事情。
轉(zhuǎn)型不一定都是活，也有可能是死。
同樣做房地產(chǎn)，也有我們自己心里一本賬，看別人看不見的地方。地產(chǎn)聯(lián)盟剛剛開了年會，就講一件事情，每一個董事長都講一下你心目中未來十年的行業(yè)，房地產(chǎn)，以及變化。每個人講的都不一樣，有的人認為非常不好，要結(jié)束了。這有沒有道理呢，也有道理。最近四年從a股市場上放棄房地產(chǎn)主業(yè)的有將近100家，萬達也提出來去房地產(chǎn)化，所以不看好它的觀點似乎在現(xiàn)實中也有得到驗證。說它好的呢，也有很多，萬科認為它才剛剛開始，五年以后它是一個萬億收入的企業(yè)。這就是人們心目中不同的地方，你怎么樣去看別人看不見的地方。當然在這兩個極端之間，每個人心里還有不同的房地產(chǎn)未來。這樣就導致了你要變革，你要做決策，去做什么事情。
當我們看到不同的未來之后，我們開始去研究，我們當然就可以找到自己腳下的道路。這就是轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型是在一起的。房地產(chǎn)行業(yè)，我們每天看到的新聞實際上都是圍繞著這四個字，創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型。也就是說不做未來，你基本上活不下去。在轉(zhuǎn)型當中也不一定都是活，也有可能都是死。就相當于你到醫(yī)院，不都是活著回來，有相當一部分去是為了活，但出來是軀體。站著進去，躺著出來，轉(zhuǎn)型的路上每天都會發(fā)生這種事情。房地產(chǎn)怎么轉(zhuǎn)型呢，怎么看到自己的未來呢，目前簡單地說，我們看到了三種可能性。
尊敬的默克爾，馬凱副，女士們先生們，大家晚上好。
非常榮幸能夠在cebit上進行演講。
記得20xx年以前，我第一次來到漢諾威時，我們試著租了一個小小的展位來出售中國產(chǎn)品到西方，到歐洲。當時花了很長時間找展位，而漢諾威也遠不如現(xiàn)在這么繁榮。
整個過程(找展位)很難，最后我們終于找到一個很小的位置，但是很少人光顧。
8年前，我們又回來了。我們希望幫助所有的參展者，把他們遷移到網(wǎng)上，幫助他們在阿里巴巴上賣東西——但這也沒有成功。因為當時人們覺得在線交易和貿(mào)易展會是互相沖突的。
今天我又回來了。我回來的原因，是要找到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟缺失的那重要一部分。過去20xx年，互聯(lián)網(wǎng)非常成功，但是我發(fā)現(xiàn)一個非常奇怪的事情，很少有互聯(lián)網(wǎng)公司能健康的、平靜的活過3年。
這意味著大部分互聯(lián)網(wǎng)公司只有“蜜日”，“蜜周”，他們甚至沒有蜜月。問題在哪里?缺了什么?我堅定的相信，缺的那部分，能夠在歐洲找到。
是什么?
無論你是否喜歡，過去20xx年，互聯(lián)網(wǎng)對人類社會產(chǎn)生了巨大的影響，每個人都相信互聯(lián)網(wǎng)為世界做出了偉大的貢獻。而許多傳統(tǒng)企業(yè)討厭互聯(lián)網(wǎng)，因為互聯(lián)網(wǎng)毀掉了他們的生意。
但是為什么互聯(lián)網(wǎng)公司擔憂?你看到谷歌，facebook，亞馬遜，ebay和阿里巴巴，我們所有的人天天擔心。我們覺得這里面一定有問題。我們必須找到一個解決方案，讓我們的公司能夠像奔馳，西門子一樣，活得長久而健康。
世界正在快速改變，我們今天的科技發(fā)展非常非常迅速，大部分人不知道it是什么，互聯(lián)網(wǎng)是什么。
it科技和數(shù)字科技，這不僅僅是不同的技術(shù)，而是人們思考方式的不同，人們對待這個世界方式的不同。
我們不知道世界30年后會變成什么樣，我們不知道數(shù)據(jù)在30年后會長成什么樣——但是我們相信，整個世界在30年后會大大改變。
如果第一次和第二次技術(shù)革命釋放了人的體力，那這次技術(shù)革命釋放了人的腦力，腦力在革新。
未來的世界，我們將不再由石油驅(qū)動，而是由數(shù)據(jù)驅(qū)動;未來的世界，生意將是c2b而不是b2c，用戶改變企業(yè)，而不是企業(yè)向用戶出售——因為我們將有大量的數(shù)據(jù)。制造商必須個性化，否則他們將非常困難。
未來的世界，所有的制造商他們生產(chǎn)的機器，這些機器不僅會生產(chǎn)產(chǎn)品，它們必須說話，它們必須思考。機器不會再由石油和電力驅(qū)動，機器由數(shù)據(jù)來支撐。
未來的世界，企業(yè)將不再會關(guān)注于規(guī)模，企業(yè)不再會關(guān)注于標準化和權(quán)力，他們會關(guān)注于靈活性，敏捷性，個性化和用戶友好。
而且我強烈相信，在未來的世界，我們會有很多女性領(lǐng)袖——因為在未來人們將不會只關(guān)注在肌肉力量，而會更加重視智慧，重視關(guān)懷和責任。
我認為，互聯(lián)網(wǎng)必須找到那個缺失的部分。這個缺失的部分就是鼠標和水泥攜手合作，找到一個方法讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和實體經(jīng)濟能夠結(jié)合。只有當鼠標和水泥結(jié)合時，互聯(lián)網(wǎng)公司才能活下來，才能開心的活30年。
如果這個結(jié)合實現(xiàn)，那才能被稱作“d商務”時代的開端，“d”指的不是電子，我叫它數(shù)據(jù)經(jīng)濟，所有的東西都會被改變。
并且我相信這個世界將會因此變得非常美麗，同時也非常富有挑戰(zhàn)性。
像蘋果這樣的公司告訴我們未來的樣子是什么樣的。有一種東西將會在機器中流動，那就是數(shù)據(jù)。
我們在一個創(chuàng)新，雄心，發(fā)明和創(chuàng)意的偉大時代，我相信每個人都在非常努力的工作，實現(xiàn)他們的夢想。今天我們看到了真實世界的工人，卡車司機和游戲玩家……所有這些人在過去，是不可能利用科技實現(xiàn)他們的夢想的。但今天，數(shù)據(jù)讓一切成真。
但我強烈的相信，不是科技改變了世界，是科技背后的夢想改變了世界。如果是科技改變了世界，我不會在這兒，我沒有被訓練成一個科技專家，我對電腦一無所知，我對互聯(lián)網(wǎng)也了解的不多。但是我有一個強大的夢想，我要幫助中小企業(yè)。
所以20xx年前我來這里想向歐洲出售中國產(chǎn)品，沒有成功。20xx年后我想幫助歐洲企業(yè)向中國向世界，通過互聯(lián)網(wǎng)出售產(chǎn)品。是夢想在驅(qū)動這個世界，不僅僅是科技。
女士們先生們，讓我們共同努力，這是一個精彩的世界，這是一個屬于年輕人的世界，這是一個屬于未來的世界。
非常感謝各位的聆聽。
今天，我非常高興能夠來到清華大學。這是一個世界一流的高等學府，你們是中國教育界成功的標志。你們是造就中國經(jīng)濟奇跡的堅實基礎(chǔ)。
中國經(jīng)濟迅速增長，同時，在研究、科學和技術(shù)領(lǐng)域也取得了領(lǐng)先地位，這并非偶然。
中國有句古話說得非常好：“一年之計，莫如樹谷;十年之計，莫如樹木;終身之計，莫如樹人?！痹谟《纫灿型瑯拥恼f法，“財富的增長源于給予，財富就是知識，高于一切身外之物?！敝R這種財富是隨著你的給予而越來越多的，當所有人都擁有時就達到了極致。這是我們兩國之間永恒智慧統(tǒng)一的實例。
當然，連接我們兩個文明古國的事物還有很多。
我來到中國的首站是西安，這是因為我要追隨中國古代僧人玄奘的足跡。公元七世紀，為了尋求知識，他從西安出發(fā)前往印度，并作為印度的友人和年代史編者返回到西安。
去年九月份，主席從艾哈邁達巴德開始對印度進行訪問。那里離我的出生地瓦德納加爾并不遙遠，但更重要的原因是這里曾招待過玄奘和多位中國僧人。
中印兩國首次大規(guī)模的教育交流項目始于唐朝。據(jù)記載，共有大約80名印度僧人來到中國，有將近150名中國僧人在印度結(jié)束學業(yè)后返回。當然了，這些都發(fā)生在10和11世紀。
孟買崛起成為一個港口和一個造船中心，就和中國的棉花貿(mào)易分不開。喜愛絲綢和紡織品的人都知道，印度著名的沙麗服來自于古吉拉特邦的三兄弟，這三人是在19世紀時期從中國大師那里學到了編織藝術(shù)。在古代貿(mào)易中，絲綢在經(jīng)典梵語中被稱為支那帕塔(cinapatta)。
所以，我們兩國間的悠久歷史源自靈性、
學習。
藝術(shù)和貿(mào)易等方面。這是兩國互相尊重彼此的文化以及共享繁榮的美好畫卷。這反映在柯棣華醫(yī)生所表現(xiàn)出的價值觀上，這位來自印度的醫(yī)生曾在第二次世界大戰(zhàn)期間在中國救治士兵。
如今，經(jīng)歷了歷史上的黑暗和困苦時期后，中印兩國正處在世界發(fā)生各種變革的罕見歷史時刻。也許，這個時代最顯著的變化就是中印兩國的復興。這兩個世界上人口最多的國家正在經(jīng)歷史上前所未有的大規(guī)模和快速的經(jīng)濟和社會變革。中國在過去三十年中取得的成功已經(jīng)改變了全球經(jīng)濟的特征。印度現(xiàn)已成為經(jīng)濟革命的最新前沿。
我們對此進行了人口統(tǒng)計。印度有大約8億人口處在35歲之下。他們的雄心壯志、精力、事業(yè)心和技能將成為印度經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要力量。我們現(xiàn)在頒布相關(guān)政令并決意讓這變成現(xiàn)實。
過去的一年間，我們一直懷著清晰而一致的目標前行。為了實現(xiàn)目標，我們也采取了迅速、堅決而果敢的行動。
我們采取徹底的政改措施，更加開放外商直接投資。這其中包括保險、建筑、防御和鐵路等新領(lǐng)域。我們正在消除不必要的規(guī)章，簡化程序，通過使用數(shù)字技術(shù)消除多重批準和無期限等待。
我們正在打造可預測、穩(wěn)定且具有競爭性的稅務體制，從而整合印度市場。我們正在加大對新一代基礎(chǔ)設(shè)施的投資——公路、港口、鐵路、機場、電信、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)以及清潔能源等。我們通過迅速、透明的方式分配資源。我們相信，土地征用將不會成為經(jīng)濟增長的障礙或是農(nóng)民的負擔。
我們正在打造全球技術(shù)庫，準備把印度建設(shè)成一個擁有世界一流的制造業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟體。我們正在振興農(nóng)業(yè)，改變農(nóng)民的命運，推動經(jīng)濟增長。
和中國一樣，城市改造也是為經(jīng)濟增添活力的必要途徑和重要渠道。我們正在將傳統(tǒng)戰(zhàn)略與現(xiàn)代經(jīng)濟手段結(jié)合在一起，消除貧窮，為窮苦人民建立保障。
我們已經(jīng)推出了一些主要的金融包容項目，為沒有存款的人提供資金，并為窮苦人民提供直接有效的福利。我們保證將保險和養(yǎng)老金計劃延伸至覆蓋最貧窮的人。
我們己經(jīng)設(shè)置了限時目標，改善整體住房、用水和環(huán)境衛(wèi)生條件。這不僅可以改善人民生活，同時還可催生經(jīng)濟動力的新源頭。
成功人士的勵志演講篇八
一個小男孩幾乎認為自己是世界上最不幸的孩子，因為患脊髓灰質(zhì)炎而留下了瘸腿和參差不齊且突出的牙齒。他很少與同學們游戲或玩耍，老師叫他回答問題時，他也總是低著頭一言不發(fā)。
在一個平常的春天，小男孩的父親從鄰居家討了一些樹苗，他想把它們栽在房前。他叫他的孩子們每人栽一棵。父親對孩子們說，誰栽的樹苗長得最好，就給誰買一件最喜歡的禮物。小男孩也想得到父親的禮物。但看到兄妹們蹦蹦跳跳提水澆樹的身影，不知怎么地，萌生出一種陰冷的想法：希望自己栽的那棵樹早點死去。因此澆過一兩次水后，再也沒去搭理它。
幾天后，小男孩再去看他種的那棵樹時，驚奇地發(fā)現(xiàn)它不僅沒有枯萎，而且還長出了幾片新葉子，與兄妹們種的樹相比，顯得更嫩綠、更有生氣。父親兌現(xiàn)了他的諾言，為小男孩買了一件他最喜歡的禮物，并對他說，從他栽的樹來看，他長大后一定能成為一名出色的植物學家。
從那以后，小男孩慢慢變得樂觀向上起來。
幾十年過去了，那瘸腿的小男孩雖然沒有成為一名植物學家，但他卻成為了美國總統(tǒng)，他的名字叫富蘭克林·羅斯福。
愛是生命中最好的養(yǎng)料，哪怕只是一勺清水，也能使生命之樹茁壯成長。也許那樹是那樣的平凡、不起眼;也許那樹是如此的瘦小，甚至還有些枯萎，但只要有這養(yǎng)料的澆灌，它就能長得枝繁葉茂，甚至長成參天大樹。
成功人士的勵志演講篇九
一、每天告訴自己一次：我真的很不錯。
二、美麗屬于自信者，從容屬于有備者，奇跡屬于執(zhí)著者，成功屬于頑強者。
三、心中長存善解、包容、感恩、知足、惜福。
四、放棄誰都可以，千萬不要放棄自己。
五、生活是一位睿智的長者，生活是一位博學的老師，它常常春風化雨，潤物無聲地為我們指點迷津，給我們?nèi)松膯⒌稀?/p>
六、命運負責洗牌，但是玩牌的是我們自己！
七、任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開始的。
八、動力往往來源于兩種原因，希望或者是絕望。
九、凡事不論成敗，只要經(jīng)歷。這一生，本就是為了不輸給自己而已。
十、運氣就是機會碰巧撞到了你的努力。
十一、沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。
十二、學一分退讓，討一分便宜。增一分享受，減一分福澤。
十三、永遠不要嘲笑你的教師無知或者單調(diào)，因為有一天當你發(fā)現(xiàn)你用瞌睡來嘲弄教師實際上很愚蠢時，你在社會上已經(jīng)碰了很多釘子了。
十四、在必要時候需要彎一彎，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，因為太堅強容易折斷，我們需要更多的柔軟，才能戰(zhàn)勝挫折。
十五、謊言像一朵盛開的鮮花，外表美麗，生命短暫。
成功人士的勵志演講篇十
1973年，陳天橋出生于浙江新昌縣澄潭鎮(zhèn)一個叫東坑坪的小山村，出生的時候，爺爺奶奶覺得這個大胖小子有出息，加之陳天橋的父母在當時已經(jīng)離開了山村，在城里工作，于是給他取名天橋，意為陳家登天的橋梁。
陳天橋的父母都是知識分子，父親是上海導航儀器廠的工程師，母親是新昌城關(guān)中學的英語教師。在東坑坪生活了不久，母親就把陳天橋接到城關(guān)鎮(zhèn)上幼兒園，陳離開東坑坪小村，在新昌大佛寺腳下度過了童年。
至今，陳天橋?qū)|坑坪有著某種特別的感情，這里畢竟有他的根。陳的嬸嬸告訴記者，去年清明節(jié)，百忙中的陳天橋從上海趕回小山村，看望爺爺奶奶。
在新昌城關(guān)時，陳天橋經(jīng)?；乩霞页翁丁Ｓ幸淮位厝?，陳天橋看見有兩只大公雞在爭斗，便蹲在路邊津津有味地看了半個多小時，直到公雞們精疲力竭不想再斗了，演員和觀眾才郁郁而散。
回到城關(guān)，陳天橋迅速寫了一篇觀后感，并給了老師。城關(guān)南明小學的蔣惠球老師是陳天橋小學四、五年級時的班主任兼語文老師，看了文章后覺得很精彩，就把文章寄到《小學生優(yōu)秀作文》雜志并發(fā)表了。
但在新昌中學的檔案室里，現(xiàn)在還可以看到當年王力紅老師給陳天橋的操行評語中，有一條說道：“作為班委，對集體活動卻不熱心。”
“我后來看出來，陳天橋當時是很想當班長的。他小學時候就是少先隊大隊長，上了初中卻只當了個班級生活委員，他總覺得自己被大材小用了，小孩子難免鬧情緒，所以故意對班級活動不那么熱心?！蓖跣ｉL解釋說。
成功人士的勵志演講篇十一
各位同學們：
大家好!
假如夢想是花,花開時是美好的,花落時也是美好的,我要把夢想的花瓣,一瓣一瓣將人生旅途裝扮。假如夢想是草,就毫不吝惜地向世人奉獻出屬于自己的一星淺綠,大地將因此而充滿青春的活力。假如夢想是樹,就一心一意把根扎向大地深處,哪怕腳下是一片堅硬的石頭,也要鍥而不舍地將根須伸進石縫,汲取源泉做一棵參天大樹,給迷路的跋涉者以希望。假如夢想是一段原木,就做一段樸實無華的橋吧,讓那些被流水和深壑阻隔的道路重新暢通。告別了黑色的高考,邁進了大學的校園,人生的歷程翻開了新的一頁。未來在這里奠基,嶄新的生活將從這里開始。
如果社會是大海,人生是小舟,那么夢想就是引航的燈塔和推進的風帆。沒有夢想的人生,就像失去了方向和動力的小船,會在生活的波浪中隨處漂泊。大學生在追求成功的過程之中,十有八九不會一帆風順,一定會遇到困難,會有頭撞南墻的時候?？墒?確立的夢想,會使我們的方向明確,振奮精神,不論前進的道路如何坎坷,人生的境遇如何復雜,都可以透過烏云和陰霾,看到未來的希望和曙光,永不迷失前進的方向。
《古蘭經(jīng)》上有一個經(jīng)典的故事,有一位大師,以為幾十年練就了一身“移山大法”,然而故事的結(jié)局足可讓你我回味——世上本無什么移山之術(shù),惟一能移動山的方法就是:山不過來,我就過去。
現(xiàn)實世界中有太多的事情就像大山一樣,是我們無法改變的,或至少是暫時無法改變的。“移山大-法”啟示人們:如果事情無法改變,我們就改變自己,我們要想事情改變,首先得改變自己。只有改變了自己,才會最終改變別人;只有改變自己,才可以最終改變屬于自己的世界。
世界會給你厚報,既有金錢也有榮譽,只要你主動。主動是不用別人來告訴你,你就能出色地完成任務。不要像樹葉只會在風中搖搖喧響,也不要像浪花只是在海面輕輕一躍,要就像雄鷹在天空中自由地翱翔。有多少人一生都不曾飛過,一生都小心翼翼,循規(guī)蹈矩,一生都在面朝黃土,甚至都不曾仰望過天空。
好了,請閉上眼睛,深深呼吸,讓我們一起感受靈魂飛翔的美好時刻。讓我們的靈魂在太空中,在人世間,盡情的輕舞飛揚,盡顯我們的魅力。一切的一切,從再一次放飛夢想開始吧!
謝謝大家!
成功人士的勵志演講篇十二
1、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。
2、世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。
3、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
4、投資知識是明智的，投資網(wǎng)絡(luò)中的知識就更加明智。
5、偉人所達到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。
6、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標。
7、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。
8、行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。
9、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。
10、以誠感人者，人亦誠而應。
11、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
12、這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評忍不斷往前走的人手中。
13、智者一切求自己，愚者一切求他人。
14、自己打敗自己的遠遠多于比別人打敗的。
15、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。
16、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。
17、成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節(jié)約。
18、出門走好路，出口說好話，出手做好事。
19、當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什么東西。學習會使你永遠立于不敗之地。
20、當一個小小的心念變成成為行為時，便能成了習慣；從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗。
21、凡真心嘗試助人者，沒有不幫到自己的。
22、顧客后還有顧客，服務的開始才是銷售的開始。
23、回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。
24、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。
25、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
26、積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。
27、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。
28、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
29、堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久夠大聲，終會把人喚醒的。
30、競爭頗似打網(wǎng)球，與球藝勝過你的對手比賽，可以提高你的水平。
31、苦想沒盼頭，苦干有奔頭。
32、沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。
33、沒有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心。
34、沒有一種不通過蔑視忍受和奮斗就可以征服的命運。
35、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
36、每一日你所付出的代價都比前一日高，因為你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更積極。今天太寶貴，不應該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴，抓住今天，它不再回來。
37、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物--微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。
38、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。
39、貧窮是不需要計劃的，致富才需要一個周密的計劃--并去實踐它。
40、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
41、忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到。
42、如果寒暄只是打個招呼就了事的話，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢？事實上，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關(guān)懷。
43、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。
44、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。
45、如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！
46、使用雙手的是勞工，使用雙手和頭腦的舵手，使用雙手頭腦與心靈的是藝術(shù)家，只有合作雙手頭腦心靈再加上雙腳的才是推銷員。
成功人士的勵志演講篇十三
敬愛的老師，親愛后同學們：
大家上午好！
俗話說：“失敗乃成功之母?！比绻麤]有失敗，哪來成功之說，愛迪生發(fā)明電燈失敗了無數(shù)次，但最終一次他成功了，這其中成功的秘訣就在于他的堅持不懈和努力，這就像我朋友自創(chuàng)的名言——努力不必須成功，但成功必須努力。
有這樣一則故事：香港海洋公園有一條大鯨魚，雖然重達8600公斤，但卻能夠躍出水面6、6米，還能向游客表演各種雜技，應對這條創(chuàng)造奇跡的鯨魚，人們便感到好奇，向訓練師請教訓練這條鯨魚的秘訣。
訓練師回答說，剛開始時，他們會先把繩子放在水面之下，使鯨魚不得不從繩子上方經(jīng)過，每經(jīng)過一次，鯨魚就會得到獎勵，之后，他們每次都會把繩子提高，可是每次提高的幅度都很小，這樣鯨魚不需要花費多大的力量就能躍過去，還會得到獎勵。隨著時間的推移，鯨魚躍過的高度逐漸上升，最終到達了6、6米。訓練師告訴我們，他們訓練鯨魚成功的秘訣就是每次讓它提高一點點。
這則故事告訴我們，成功其實很簡單，看上去的一點點的事，隨著時間的推移，日積月累便取得了驚人的提高。如果您還有疑問那就請看看我的經(jīng)歷。
我是一位高中生，在高一時，語文和理綜性題目總是做不好，成績也是很差。在高二時，我改變了自我的學習方法及態(tài)度，當然面臨的第一問題便是語文，我想了想，對自我說了一句話：我是中國人，連自我的母語都說不好還能干什么呢自那以后，我對語文便有著高度的熱情，只因我時刻提醒自我，我是個中國，所以我要學好語文。
每一次的考試，每一次的卡測，我都認真地對待，分析自我的不足，然后改正，經(jīng)過高二一個學期的學習，我不僅僅語文成績提高了很多，也讓我對理綜有了強烈的興趣。其實，我語文成績提高的秘訣就在于一天天地積累。
成功，其實很簡單，真的很簡單，我們挑戰(zhàn)的不是明天而是今日，如果今日沒有遺憾的過去，那么你就是成功的。讓今日的我們開始播種，讓明天的我們開始收獲。
