親情是人生中最寶貴的財(cái)富，它給予我們力量與勇氣。如何培養(yǎng)青年人的社會(huì)責(zé)任感和公民意識(shí)？這是社會(huì)發(fā)展的重要任務(wù)?？偨Y(jié)是對(duì)過(guò)去的一個(gè)回顧和總結(jié)，以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇一

“項(xiàng)目就是這樣一個(gè)東西，它是一種緣分，讓你被動(dòng)地和你喜歡或不喜歡的人一起共事。喜歡的人成了無(wú)話不說(shuō)的知音，不喜歡的人很可能成為死對(duì)頭。項(xiàng)目也是一個(gè)必散的筵席，但經(jīng)過(guò)這場(chǎng)洗禮，你總會(huì)多少變得不同，你的隊(duì)友也會(huì)在你的心里有完全不同的印象。而對(duì)于我，過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，所有的酸甜苦辣也不過(guò)是過(guò)去時(shí)。真正影響我的是這樣一個(gè)項(xiàng)目帶給自己的全新的思考。”

很偶然的機(jī)會(huì)，在當(dāng)當(dāng)上搜羅到李治的新書“不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)”，2天時(shí)間我已經(jīng)全部閱讀完畢，體會(huì)頗深！雖然是不同的行業(yè)，但是職場(chǎng)的那一些事情，那一些案例總是有相通的理解和感染力的。一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程，總是充滿了曲折和意外。

如今，我的大項(xiàng)目也是將近尾聲，但是回想過(guò)去的辛酸還真是感悟或感觸很大哦！

爭(zhēng)吵過(guò)的，煎熬過(guò)的，甚至是暗自流淚的場(chǎng)景歷歷在目……。

工作繼續(xù)，生活依然，讓我們都可以向栗子學(xué)習(xí)，從懵懂的新手逐步成熟，直至——成功！

謝謝，栗子！

謝謝我自己的團(tuán)隊(duì)，我會(huì)體會(huì)并繼續(xù)努力做好將來(lái)的項(xiàng)目，尤其是跨國(guó)大項(xiàng)目。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇二

在項(xiàng)目管理中，很注重溝通、協(xié)調(diào)能力。在職場(chǎng)中，我一直以善行事博得共事者認(rèn)同，溝通協(xié)調(diào)的前提就是讓對(duì)方舒心、獲利。以善行事的缺點(diǎn)，就是不具有科學(xué)性，職業(yè)化就更不用說(shuō)了。一直擁躉這本書，尋求的就是科學(xué)化、職業(yè)化地做項(xiàng)目管理。

這本書我看的時(shí)間很長(zhǎng)，栗子面以她的親身經(jīng)歷講述如何做項(xiàng)目管理，不能說(shuō)她在職場(chǎng)如魚得水，但至少是做到了“工作，要的就是樂(lè)趣！”

相比而言，我的項(xiàng)目管理卻像個(gè)苦行僧。為了盡快給客戶做出方案、縝密地執(zhí)行，三八節(jié)不過(guò)，愚人節(jié)沒(méi)感覺(jué)，情人節(jié)只想著如何營(yíng)銷……所有的事情都和客戶、營(yíng)銷掛鉤，而沒(méi)有在乎自身的體驗(yàn)和經(jīng)歷，后果便是，工作量讓我不堪重負(fù)。敬業(yè)的工作方式，最終卻成了流程式的工作，毫無(wú)彈性，毫無(wú)樂(lè)趣。

作為女性，從書中我能感覺(jué)到栗子面作為一個(gè)女人的人生智慧，她掌握著自己的軌道并不斷摸索，這給我很大的鼓勵(lì)，做一個(gè)自立自強(qiáng)的女人！

此外，項(xiàng)目管理溝通技巧、ppt制作、百事品牌認(rèn)知、項(xiàng)目管理工具，應(yīng)該是我獲得最多的，這些將直接幫助我解決工作中面臨的問(wèn)題。而這些方面，也是我今后需要不斷充實(shí)的，希望這本書對(duì)我是一個(gè)啟蒙，是我整體知識(shí)結(jié)構(gòu)不可或缺的部分。

這本書，我還會(huì)去翻，受經(jīng)歷限制，還不能完成領(lǐng)悟其中的奧妙，跨國(guó)外企將面臨的問(wèn)題我也未經(jīng)歷。沒(méi)吃過(guò)紅燒肉，對(duì)豬跑的印象也就不深了，所以還是要強(qiáng)化吧。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇三

好書就像是愛(ài)情吧，流年輾轉(zhuǎn)中，相繼展示一見(jiàn)鐘情、相濡以沫或相忘于江湖的結(jié)局?？墒窃诳释黄频臅r(shí)光里，好書的標(biāo)簽則變?yōu)橛怖世实某砷L(zhǎng)與夢(mèng)想。

我剛剛就在讀這樣一本書，內(nèi)心沖撞著奮發(fā)的因子，就像扉頁(yè)的那顆栗子，為著夢(mèng)想努力成長(zhǎng)，隨時(shí)從四面八方汲取強(qiáng)大的力量，并嘗試突破外界的束縛、自身的瓶頸，告誡自己要一直長(zhǎng)，一直長(zhǎng)，直到成為自己想要的樣子。

這種感覺(jué)，與讀勵(lì)志書不同。不是一時(shí)的頭腦發(fā)熱、情緒亢奮，也不是知音間的惺惺相惜，而是那種發(fā)自心底，愿意成長(zhǎng)的積極狀態(tài)。似乎想象得到栗子姐的工作風(fēng)格，也似乎想象得出她那些風(fēng)格迥異的領(lǐng)導(dǎo)，以及他們運(yùn)用專業(yè)化地的思維與技巧開展工作的樣子。自己仿佛能夠聽見(jiàn)內(nèi)心花開的聲音，也聽得見(jiàn)夢(mèng)想的召喚，也能看得見(jiàn)坎坷的路程，但是還是愿意去披荊斬棘！

很少有這樣的書，可以讓一個(gè)人拂去歲月的塵埃，托起掩蓋的夢(mèng)想。這個(gè)夢(mèng)想與別人而言，或難于上青天，或輕薄如絲，但是在自己心里，卻始終重如泰山。盡管我們因?yàn)榭陀^的干擾、自身的縱容，不經(jīng)意間將它放逐或束之高閣，但是我們總會(huì)記得，或深或淺。

我也記得，以前只覺(jué)得它很遠(yuǎn)，遠(yuǎn)到只能望其項(xiàng)背，可是進(jìn)入，尤其是現(xiàn)在，我確定，所有的理由都不過(guò)是懦弱的外衣，是我不敢直面膽小的沒(méi)有行動(dòng)力的自己！我就是棵洋蔥，沒(méi)有那份兒心！

我要！再也不想只說(shuō)“我想”！

我夢(mèng)寐以求的企業(yè)文化、工作環(huán)境、職業(yè)生涯！

這也算得上人生的拐點(diǎn)了，再也不能猶豫不決、裹足不前了！“學(xué)如不及，猶恐失之”這句話說(shuō)的就是自己！走出現(xiàn)有的小圈子，才能領(lǐng)略更多美景！

我要繼續(xù)加油，跟更多優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，好好地積蓄自己的力量，充實(shí)自己的大腦，并提前為自己的夢(mèng)想進(jìn)行各種嘗試，()打破各種無(wú)謂的恐懼，直到機(jī)會(huì)來(lái)臨的那一刻！就像栗子姐的謝老師說(shuō)的那樣，年輕就是資本。從現(xiàn)在起，我就要把不起眼的活干得有聲有色！

時(shí)間緊迫，奮斗刻不容緩，只能用簡(jiǎn)短的話來(lái)概括《不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)》這本書了，那就是能讓人見(jiàn)賢思齊！見(jiàn)賢自??！

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇四

項(xiàng)目管理規(guī)劃師簡(jiǎn)歷，一份簡(jiǎn)潔，大方，精美的求職簡(jiǎn)歷了。以下是由文書幫小編提供

項(xiàng)目管理主任個(gè)人簡(jiǎn)歷范文樣本

姓名：文書幫

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年11月26日)

居住地：南京

電話：188******(手機(jī))

e-mail：

最近工作[10個(gè)月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：電力/水利

職位：項(xiàng)目管理規(guī)劃師

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：企業(yè)管理

學(xué)校：南京師范大學(xué)

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：電力/水利

目標(biāo)地點(diǎn)：南京

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：項(xiàng)目管理規(guī)劃師

工作經(jīng)驗(yàn)

2014/12 — 2015/10：xx有限公司[10個(gè)月]

所屬行業(yè)：電力/水利

規(guī)劃部項(xiàng)目管理規(guī)劃師

1. 公司環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及診斷。

2. 制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表，并將執(zhí)行情況落實(shí)到每個(gè)部門。

3. 監(jiān)督和督促年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

2013/6 — 2014/10：xx有限公司[1年4個(gè)月]

所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

營(yíng)業(yè)部項(xiàng)目管理規(guī)劃師

1. 負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)。

2. 組織并制定公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

3. 負(fù)責(zé)制定和健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

教育經(jīng)歷

2009/9— 2013/6 南京師范大學(xué) 企業(yè)管理本科

證書

2010/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

語(yǔ)言能力

英語(yǔ)(良好)聽說(shuō)(良好)，讀寫(良好)

誠(chéng)實(shí)守信，具有良好的感恩意識(shí)，勤勉務(wù)實(shí)，注重理論與實(shí)踐的'有效結(jié)合。善于創(chuàng)新，擁有優(yōu)異的創(chuàng)造性思維，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)待工作盡職盡責(zé)。進(jìn)取意識(shí)烈強(qiáng)烈，虛心好學(xué)，有良好的團(tuán)隊(duì)組織能力及協(xié)作精神，具備良好的人際關(guān)系，能承擔(dān)較大的工作量及較強(qiáng)的工作壓力。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇五

拿到這本書，是因?yàn)樾聠T工第一個(gè)月愿景達(dá)成，總監(jiān)給的獎(jiǎng)勵(lì)。

一開始以為這本書是那種“職場(chǎng)垃圾”：沒(méi)有涵養(yǎng)的作者胡亂拼湊了別人的職場(chǎng)心得。開始看的時(shí)候，我改變了我的看法。這是一本職場(chǎng)小說(shuō)，以第一人稱講述自己的職場(chǎng)故事。我想還是值得一看的，即便故事是虛構(gòu)的，也比那純教育的書來(lái)的實(shí)在。

我雖然是新人，但是我希望比前輩做得更好！因?yàn)槲沂切氯?，所以我要比前輩付出的更多?/p>

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇六

第7節(jié)釋放職場(chǎng)壓力，如此工作不苦逼189。

第8節(jié)巧妙進(jìn)諫，巧妙地批評(píng)老板191。

第9章匯報(bào)疑難雜癥特需“門診”

第1節(jié)如何跳出匯報(bào)時(shí)進(jìn)退兩難的“境”196。

第2節(jié)如何避開頂頭上司的猜忌198。

第3節(jié)如何給頂頭上司“打雞血”，讓他替你搞定老總201。

第4節(jié)如何搞定“變色龍老板”204。

第5節(jié)如何拒絕上司的不合理要求207。

第6節(jié)如何讓“越級(jí)上司”一下子看上你211。

第7節(jié)如何通過(guò)年度總結(jié)“討加薪”213。

第8節(jié)如何從“職業(yè)枯竭”中浴火重生216。

附錄：測(cè)測(cè)你職業(yè)枯竭了嗎?220。

職場(chǎng)法則書籍在線試讀：

第2節(jié)。

提高能見(jiàn)度，從“匯報(bào)工作”開始。

如何提高自己的職場(chǎng)“能見(jiàn)度”，讓領(lǐng)導(dǎo)深信你的能力?那就要從開口說(shuō)話，請(qǐng)示匯報(bào)工作開始。

其實(shí)，仔細(xì)觀察一下就不難發(fā)現(xiàn)，那些被提拔獲得升遷機(jī)會(huì)的同事，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：他們很會(huì)裝乖，很善于向老板匯報(bào)自己的工作。甚至有人說(shuō)過(guò)，如果你想報(bào)復(fù)一個(gè)人，只需要阻礙他及時(shí)匯報(bào)工作就行了。

某集團(tuán)公司有兩位性格不同的區(qū)域經(jīng)理，甲經(jīng)理承擔(dān)的是一個(gè)“大”區(qū)域的工作，乙經(jīng)理承擔(dān)的是一個(gè)“小”區(qū)域的工作。甲經(jīng)理以“大”自居，工作主動(dòng)性差，每次集團(tuán)會(huì)議上向上級(jí)匯報(bào)工作總是被辦公室安排到最后。等到他發(fā)言時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們已經(jīng)累得筋疲力盡，只得催促他“簡(jiǎn)單一點(diǎn)兒，快一點(diǎn)兒”說(shuō)。有時(shí)候，他還沒(méi)有來(lái)得及匯報(bào)完，就因?yàn)闀r(shí)間不足而宣布散會(huì)了。

乙經(jīng)理則敢爭(zhēng)敢搶，不以處“小”而自卑，每周都要堅(jiān)持向上級(jí)匯報(bào)一次工作，每月的集團(tuán)會(huì)議上，都要辦公室主任安排他首先匯報(bào)。每次匯報(bào)完，他不但談自己的工作，還要把部門的好人好事表?yè)P(yáng)一番。一年之后，上級(jí)在評(píng)價(jià)兩個(gè)經(jīng)理的工作時(shí)，都覺(jué)得乙經(jīng)理干了不少事;對(duì)甲經(jīng)理，則有一種“不了解”“不清楚”的感覺(jué)，有的甚至給他一個(gè)“干了點(diǎn)兒事，但是不突出”的評(píng)價(jià)。匯報(bào)工作上一爭(zhēng)一讓的相反做法，效果也就截然相反。這個(gè)甲經(jīng)理，不僅自己一年的工作在評(píng)比上大打折扣，連他的下屬也跟著吃虧。

所以，不管考核制度完美到什么程度，不主動(dòng)匯報(bào)工作的人絕不會(huì)得到什么好的評(píng)價(jià)。一個(gè)聰明的下屬，要想獲得晉升機(jī)會(huì)，不僅要做好工作，而且要善于抓住時(shí)機(jī)匯報(bào)成績(jī)。

匯報(bào)工作，這是最名正言順的與老板接觸的機(jī)會(huì)，是最直接的提高“能見(jiàn)度”的方法，一是顯得對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，二是讓領(lǐng)導(dǎo)看到你都做了些什么，取得了什么樣的成效，方便了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作進(jìn)度的控制。

請(qǐng)問(wèn)，還有比這更好的接近領(lǐng)導(dǎo)的方法嗎?

許多人并不重視匯報(bào)工作，沒(méi)有抓住這種機(jī)會(huì)，他們認(rèn)為把工作做完，交給老板就萬(wàn)事大吉了。的確，在這種情況下，老板不會(huì)找你的麻煩，但也記不住你的特色。

曾經(jīng)有一個(gè)員工，在同一個(gè)崗位上干了好幾年也沒(méi)有獲得升遷。他反省了自己的得失，最后想出了一個(gè)辦法：他在交給老板的報(bào)表中，似乎是無(wú)意地夾入了一張便條，上面寫著他對(duì)本部門工作發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題和提出的一些建議。老板在翻閱報(bào)表時(shí)，便條掉了出來(lái)，老板揀起便條，越看越驚奇。過(guò)一會(huì)兒，他去敲老板辦公室的門，臉色通紅地說(shuō)：“對(duì)不起，我把自己的一件東西錯(cuò)放到文件中了?！?/p>

“我已經(jīng)看了，你的想法很好呀!”老板熱情地和他交談起來(lái)。他是有備而來(lái)，必然說(shuō)得頭頭是道。最后老板決定升任他為某個(gè)地區(qū)的副經(jīng)理。

向老板匯報(bào)成績(jī)是展現(xiàn)自己才華的機(jī)會(huì)，也是向老板了解各種信息的機(jī)會(huì)。一般來(lái)說(shuō)，即使和老板相處只是短短的幾分鐘，也能從老板的表情、話語(yǔ)中得到一些有用的信息，如老板對(duì)你的態(tài)度，對(duì)目前公司處境的態(tài)度，對(duì)下一步工作進(jìn)展的預(yù)測(cè)等等。

相反，不重視這種機(jī)會(huì)，不僅失去了在老板面前表現(xiàn)自己的時(shí)機(jī)，還可能給小人以可乘之機(jī)。大偉在一家合資企業(yè)工作，老板要求他們每周交一份工作總結(jié)。有個(gè)同事十分“熱心”，每次都對(duì)他說(shuō)：“我正好去辦公室，就順便幫你交了吧?！?/p>

大偉屬于絕無(wú)心計(jì)的人，便連連道謝著答應(yīng)了。半年之后，大偉才知道，他的同事在每次交報(bào)告時(shí)都對(duì)老板說(shuō)，大偉那份報(bào)告也是他做的。

記住，當(dāng)你是一個(gè)地位低微的小員工時(shí)，當(dāng)你的老板似乎高高在上難以接近時(shí)，尤其當(dāng)你找不到與老板交流的途徑時(shí)，你可以從向老板匯報(bào)成績(jī)開始。

爭(zhēng)取向老板匯報(bào)成績(jī)的機(jī)會(huì)吧，那是在職場(chǎng)上脫穎而出的捷徑所在。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇七

1.隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)整改，重大問(wèn)題立即叫停，配合生產(chǎn)，監(jiān)督、監(jiān)造工程質(zhì)量實(shí)施情況。

2.定期和不定期召開各分廠、外協(xié)隊(duì)伍的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改并且通報(bào)批評(píng)。

3.了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工藝要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)部門整改，避免完工后修改。

教育經(jīng)歷。

/9—2014/6深圳大學(xué)工程制造本科。

證書。

/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。

語(yǔ)言能力。

英語(yǔ)(良好)聽說(shuō)(良好)，讀寫(良好)。

自我評(píng)價(jià)。

對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)積極。有很強(qiáng)的.學(xué)習(xí)能力，對(duì)于新環(huán)境能很快適應(yīng)并投入到新環(huán)境中，有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和組織協(xié)調(diào)能力。有韌性，能吃苦，有較強(qiáng)的溝通能力及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。能夠熟練的運(yùn)用辦公軟件。性格開朗，積極樂(lè)觀，富有創(chuàng)造力，做事認(rèn)真，有很強(qiáng)的抗壓能力。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇八

3項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。

5大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇九

自我分析，實(shí)際上就是“知己”和自我認(rèn)識(shí)的過(guò)程，它是職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)，只有對(duì)自己有了充分的認(rèn)識(shí)和了解，規(guī)劃中的“定向”、“定位”、“定點(diǎn)”才能比較準(zhǔn)確。

基本含義。

自我認(rèn)識(shí)包括對(duì)生理自我、心理自我、理性自我、社會(huì)自我?guī)讉€(gè)部分的認(rèn)識(shí)。對(duì)生理自我的認(rèn)識(shí)，主要指對(duì)自己的相貌、身體、服飾打扮等方面的認(rèn)識(shí)；對(duì)心理自我的認(rèn)識(shí)，主要指對(duì)自我的性格、興趣、氣質(zhì)、意志、能力等方面的優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)估與判斷；對(duì)理性自我的認(rèn)識(shí)，主要指對(duì)自我的思維方式和方法、道德水平、情商等因素的評(píng)價(jià)；對(duì)社會(huì)自我的認(rèn)識(shí)，主要指對(duì)自己在社會(huì)上所扮演的角色，在社會(huì)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、名譽(yù)，他人對(duì)自己的態(tài)度以及自己對(duì)他人的態(tài)度等方面的評(píng)價(jià)，職業(yè)生涯規(guī)劃-自我認(rèn)知(知己)職業(yè)認(rèn)知(知彼)。

分析方法。

認(rèn)識(shí)自我、了解自我不是一件容易的事情，那么，如何進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)呢？一般可為櫥窗分析法、swot分析法及九型人格法等進(jìn)行自我分析。

櫥窗分析法。

櫥窗分析法是一種借助直角坐標(biāo)不同象限來(lái)表示人的不同部分的分析方法，它以別人知道或不知道為橫坐標(biāo)，以自己知道或不知道為縱坐標(biāo)，坐標(biāo)櫥窗如下圖所示：

櫥窗1：為“公開我”，即是自己知道、別人也知道的部分，其特點(diǎn)是個(gè)人展現(xiàn)在外，無(wú)所隱藏。

櫥窗2：為“隱私我”，即是自己知道、別人不知道的部分，其特點(diǎn)是屬于個(gè)人私有秘密，不外顯。

櫥窗3：為“潛在我”，即是自己不知道、別人也不知道的部分，其特點(diǎn)是開發(fā)潛力巨大。

櫥窗4：為“背脊我”，即是自己不知道、別人知道的部分，其特點(diǎn)是自己看不到，別人卻看得清清楚楚。

運(yùn)用櫥窗分析法進(jìn)行自我分析，主要是要了解“潛在我”和“背脊我”。

對(duì)于“潛在我”，根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)研究表明：”人類平常只發(fā)揮了極小部分的大腦功能，90%以上的功能都沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，所以開發(fā)的空間非常廣闊?！耙虼?，了解和認(rèn)識(shí)“潛在我”是自我認(rèn)識(shí)的一個(gè)非常重要的內(nèi)容。了解“潛在我”的主要方法有：積極性暗示法、觀想技術(shù)法、光明思維法等，具體可參閱有關(guān)潛能開發(fā)方面的書籍和材料。

對(duì)于“背脊我”，則要求個(gè)人需要有誠(chéng)懇的態(tài)度和博大的胸懷，真心實(shí)意地去征詢他人的意見(jiàn)和看法，有則改之，無(wú)則加勉。否則，就不會(huì)有好的結(jié)果，別人也不會(huì)說(shuō)實(shí)話。

swot分析法。

swot分析法是目前綜合問(wèn)題分析的重要、全面和有效方法。

s——優(yōu)勢(shì)（針對(duì)個(gè)人的、內(nèi)在的）。

w——劣勢(shì)（針對(duì)個(gè)人的、內(nèi)在的）。

o——機(jī)會(huì)（針對(duì)環(huán)境的、外在的）。

t——挑戰(zhàn)（針對(duì)環(huán)境的、外在的）。

九型人格分析。

九型人格（enneagram），又名性格型態(tài)學(xué)、九種性格。是嬰兒時(shí)期人身上的九種氣質(zhì)，包括活躍程度；規(guī)律性；主動(dòng)性；適應(yīng)性；感興趣的范圍；反應(yīng)的強(qiáng)度；心景的素質(zhì)；分心程度；持久性/專注力范圍。

目前我國(guó)工程管理專業(yè)還處于研究、探索和發(fā)展階段，但基本上以管理學(xué)、土木工程（或水利工程）為主干學(xué)科，有工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、投資與造價(jià)管理、國(guó)際工程管理和物業(yè)管理五個(gè)專業(yè)方向。不同的學(xué)校側(cè)重不同，但都是培養(yǎng)具有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代工程管理科學(xué)的理論、方法和手段，具備從事工程項(xiàng)目管理的基本能力，能在國(guó)內(nèi)外建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。

那么，學(xué)習(xí)工程管理專業(yè)的學(xué)子將來(lái)可能從事哪些職業(yè)或者將成為什么樣的管理者呢？

精打細(xì)算的經(jīng)濟(jì)師。

優(yōu)秀的工程管理者要具有經(jīng)濟(jì)頭腦。一個(gè)工程耗時(shí)多少、成本多少、如何實(shí)現(xiàn)成本的最小化和效益的最大化，同時(shí)兼顧社會(huì)效益，達(dá)到環(huán)保、利民等效果。如果不具備會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)籌學(xué)的知識(shí)是寸步難行的。如香港青馬大橋，長(zhǎng)度為2.2公里，主跨長(zhǎng)度1377米，離海面高62米。其混凝土橋塔高206米，組成吊纜的鋼線總長(zhǎng)度達(dá)16萬(wàn)公里，單是橋身結(jié)構(gòu)鋼重量就達(dá)5萬(wàn)噸，超過(guò)香港中國(guó)銀行和香港匯豐銀行兩座大廈所用的鋼材總量。缺少一項(xiàng)專業(yè)知識(shí)的支撐，那是不可能完成這樣高難度的工程的。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ處煛?/p>

工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、工程招標(biāo)與投標(biāo)、工程項(xiàng)目融資、工程材料房地產(chǎn)投資與評(píng)估、建筑法規(guī)、工程制圖與識(shí)圖、工程構(gòu)造與結(jié)構(gòu)、建筑施工及組織設(shè)計(jì)、模擬工程報(bào)價(jià)、房地產(chǎn)估價(jià)、資產(chǎn)評(píng)估、土木工程概論、房地產(chǎn)投資與經(jīng)營(yíng)等都是工程管理專業(yè)要學(xué)習(xí)的課程。這些是整個(gè)工程的全過(guò)程所要涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，缺少了任一環(huán)都會(huì)在實(shí)際操作中出現(xiàn)盲點(diǎn)。對(duì)工程的科學(xué)有效的管理如果缺少了這些知識(shí)作為底蘊(yùn)，則很難“駕馭”一項(xiàng)完整的工程。

知法學(xué)法的守法者。

經(jīng)濟(jì)法和法律基礎(chǔ)、合同管理等課程必不可少。如何通過(guò)合同來(lái)保護(hù)工程甲方或者乙方的權(quán)益，爭(zhēng)取雙贏；如何通過(guò)合同來(lái)對(duì)工程進(jìn)行有效的管理、合法的管理也是工程管理者要充當(dāng)?shù)挠忠唤巧Ｈ缭谏钲谏呖跂|角頭和香港新界鰲石間架設(shè)的一座5公里的高架橋，由于該項(xiàng)工程所在地有成群棲息的候鳥和大片紅樹林，為確保環(huán)境不受破壞，開工之初就做了非常周詳?shù)沫h(huán)境保護(hù)計(jì)劃，施工以來(lái)承建方在噪音控制、空氣、水體、藻類、鳥類監(jiān)測(cè)方面做了大量的工作，措施到位，至今也未出現(xiàn)任何污染事故等。在這里，如果施工方不顧環(huán)境而施工，后果是很嚴(yán)重的。相信我們并不想得到一座橋而失去一片森林，而法律在這里提供了保障。

外圓內(nèi)方的管理者。

管理學(xué)方面的課程是工程管理的另一只腳，如組織行為學(xué)、市場(chǎng)學(xué)等。如何與人相處打交道、溝通交流是作為管理者個(gè)人魅力的直接體現(xiàn)，既適時(shí)的體現(xiàn)出大度靈活，又能堅(jiān)持自己的原則。

此外，計(jì)算機(jī)相關(guān)軟件的應(yīng)用和熟練操作、外語(yǔ)的聽說(shuō)讀寫、針鋒相對(duì)的商務(wù)談判……都是工程管理專業(yè)學(xué)生必須具備的能力?？梢?jiàn)，一個(gè)工程管理人員是個(gè)多面手?；蛟S也有人覺(jué)得工程管理專業(yè)是萬(wàn)金油，到哪里都可以用。對(duì)于工程方面的綜合知識(shí)和多樣素質(zhì)使你比學(xué)經(jīng)濟(jì)的更能勝任工程的管理工作。學(xué)經(jīng)濟(jì)的或者管理的，沒(méi)有工程方面的知識(shí)，無(wú)論如何都是做不來(lái)工程管理的管理者的。

【注意】同時(shí)，工程管理專業(yè)的學(xué)生還應(yīng)爭(zhēng)取早日考取相應(yīng)的資格證書和英語(yǔ)水平證書。

證書：造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格、建造師、注冊(cè)質(zhì)量工程師、監(jiān)理工程師、安全工程師、設(shè)備監(jiān)理師、造價(jià)工程師、評(píng)估師、咨詢工程師、國(guó)際工程管理認(rèn)證（emci）等等資格證書。

關(guān)鍵要結(jié)合自己的職業(yè)定向來(lái)選擇考取相應(yīng)的證書，以增強(qiáng)自己的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然最主要還是為自己的職業(yè)發(fā)展助力。

英語(yǔ)：英語(yǔ)一定要學(xué)好，如果你輕松通過(guò)四、六級(jí)考試的話，可以繼續(xù)考個(gè)商務(wù)英語(yǔ)（bec）。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十

一、項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要緊密結(jié)合本通知要求，按照市供電部門通知時(shí)段嚴(yán)格執(zhí)行有序用電，特別是施工單位，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)統(tǒng)籌工序，主動(dòng)配合避峰，盡可能安排少耗能，不耗能施工作業(yè)，務(wù)必顧全大局，服從電力調(diào)度。

二、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要明確有序用電具體負(fù)責(zé)人、建立通暢的信息及時(shí)傳遞機(jī)制。要通過(guò)多種宣傳形式及時(shí)向職工、工人宣傳有序用電政策和措施，全力落實(shí)好有序用電工作。

三、要特別注重停電、限電以及恢復(fù)電力供應(yīng)時(shí)電力系統(tǒng)故障和突發(fā)安全生產(chǎn)事故，監(jiān)理單位要會(huì)同施工單位制定方案，嚴(yán)格落實(shí)停電時(shí)期的工作安排和隱患排查，避免發(fā)生危險(xiǎn)情況。

四、施工用電設(shè)備在嚴(yán)重缺電時(shí)段應(yīng)停止使用，只保留保安電源。

五、非連續(xù)性施工作業(yè)設(shè)備，特別是耗電高的設(shè)備，應(yīng)盡可能安排下半夜生產(chǎn)。電焊和混凝土澆灌等作業(yè)要避開高峰時(shí)段進(jìn)行。

六、全部關(guān)閉施工現(xiàn)場(chǎng)、售樓部、項(xiàng)目部、建筑物景觀照明、廣告牌（屏）、霓虹燈和廣告燈箱（售樓部的項(xiàng)目名稱部分的亮能用電除外，且僅在營(yíng)業(yè)時(shí)間亮能用電）。

七、施工單位要開展輪休期間用電工作監(jiān)督檢查，已安排休假或請(qǐng)假的職工、工人、班組，要對(duì)生活用電負(fù)荷進(jìn)行檢查，及時(shí)關(guān)閉無(wú)人房間的空調(diào)和照明。

八、嚴(yán)格控制使用電空調(diào)，室內(nèi)空調(diào)溫度應(yīng)設(shè)在26度及以上，少用電磁爐等電器設(shè)備，一些非必需開啟的電器設(shè)備在限電期間應(yīng)限制使用。要做到人走燈熄，設(shè)備不通電、空調(diào)不作業(yè)、電腦不亮屏，插座要及時(shí)拔出，減少待機(jī)耗電。

九、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，加大執(zhí)法力度。各單位、企業(yè)要顧全大局，服從我局和供電部門的統(tǒng)一調(diào)度，保證各項(xiàng)措施的實(shí)施效果。我局將全力配合供電部門對(duì)有序用電情況進(jìn)行巡查和監(jiān)測(cè)，對(duì)執(zhí)行不力的建設(shè)項(xiàng)目將當(dāng)場(chǎng)采取懲防性措施，對(duì)拒不執(zhí)行或整改無(wú)效的單位將按規(guī)定停止半年電力供應(yīng)。

市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、市保障中心應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步做好宣傳和動(dòng)員工作，號(hào)召全市各建設(shè)項(xiàng)目做好節(jié)約用電、有序用電工作。有關(guān)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)需求管理，優(yōu)化用電方式，減少電力消耗，變被動(dòng)拉閘限電為主動(dòng)避峰讓電，共同應(yīng)對(duì)目前的.局面。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十一

一、選題背景及其意義。

作為一家傳統(tǒng)的國(guó)營(yíng)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，保定網(wǎng)通公司在經(jīng)歷了郵電分營(yíng)、剝離移動(dòng)通信、中國(guó)電信分拆與整合后，企業(yè)面臨著非常嚴(yán)重的形勢(shì)。

首先是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈。隨著電信運(yùn)營(yíng)商的增多，電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸呈現(xiàn)白熱化，新的運(yùn)營(yíng)商依靠自身靈活的機(jī)制以及資費(fèi)方面的優(yōu)惠條件爭(zhēng)奪市場(chǎng)，保定網(wǎng)通公司的客戶流失率在不斷增加、市場(chǎng)占有率在不斷下降。這種競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，不僅體現(xiàn)在新的電信業(yè)務(wù)如互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)方面，而且在傳統(tǒng)的電話業(yè)務(wù)方面。鐵通公司在不斷地?cái)U(kuò)展其固定電話業(yè)務(wù)，蠶食固話市場(chǎng);移動(dòng)公司、聯(lián)通公司采取異質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)手段，搶奪話務(wù)量。市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，使得通信公司的整體效益在不斷下滑，市場(chǎng)地位不斷下降。

其次，企業(yè)缺乏新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。目前的固定電話業(yè)務(wù)呈現(xiàn)這樣的特點(diǎn):增量不增收.也就是固定電話的客戶數(shù)量在不斷增加，但收入?yún)s增長(zhǎng)緩慢，固定電話的arpu(平均每用戶月收入)值不斷下降。

第四，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。經(jīng)過(guò)多年的高速增長(zhǎng)，企業(yè)積累了一大批各類技術(shù)人才，由于企業(yè)在用人機(jī)制、薪酬機(jī)制等方面存在一定的問(wèn)題，加之其他運(yùn)營(yíng)商采用高薪招聘等手段吸引人員，造成通信公司的人才流失現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)網(wǎng)通正處在一個(gè)至關(guān)重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)“用3-5年的時(shí)間，建成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)”的目標(biāo)，一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題就是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機(jī)制，迅速提高人力資源的開發(fā)、應(yīng)用和管理水平，適時(shí)適度地進(jìn)行自我改造，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，改變組織結(jié)構(gòu)和管理流程，使人力資源成為推動(dòng)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的引擎。

二、國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)。

1、人力資源管理作為一門處于快速發(fā)展之中的學(xué)科，時(shí)代的變遷又給它增添了許多新的課題。人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)一是取得最大的使用價(jià)值;二是發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性;三是培養(yǎng)全面發(fā)展的人才?；趯?duì)人力資源管理重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，近年來(lái)在國(guó)內(nèi)外出現(xiàn)了研究人力資源管理的熱潮。從人力資源管理的發(fā)展來(lái)看:。

(1)現(xiàn)代人力資源管理起源于19世紀(jì)到20世紀(jì)初的現(xiàn)代人事管理，此階段人事管理的理論基礎(chǔ)是泰勒的科學(xué)管理理論，20世紀(jì)30年代的霍桑實(shí)驗(yàn)又使人事管理從科學(xué)管理轉(zhuǎn)向了對(duì)人際關(guān)系的研究。

(2)20世紀(jì)60年代和70年代形成的三種理論在很大程度上影響了人事管理理論和實(shí)踐，他們是馬斯洛的需求層次理論、麥格里格的x理論和y理論以及赫茲伯格的雙因素理論。

(3)20世紀(jì)70年代以后，組織行為學(xué)中的激勵(lì)理論有了更大的發(fā)展，形成了當(dāng)代的激勵(lì)理論，如erg理論、麥克萊蘭德的需求理論、認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)理論、目標(biāo)設(shè)置理論、強(qiáng)化理論、公平理論和期望理論等，這些理論對(duì)人事管理以及后來(lái)的人力資源管理的影響是多方面的，并且被廣泛應(yīng)用于人力資源管理實(shí)踐。在20世紀(jì)的最后，人力資源管理中一個(gè)更加重大的變化是把人力資源看成組織的貢獻(xiàn)者。

從某種意義上講，人力資源管理正在逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略人力資源管理。在對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理研究中，有的文獻(xiàn)把戰(zhàn)略和人力資源管理對(duì)組織財(cái)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)聯(lián)系加以考慮，這種方法為許多學(xué)者所接受，并認(rèn)為人力資源管理的實(shí)踐應(yīng)包括多個(gè)方面，即甄選、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)性薪酬、職務(wù)設(shè)計(jì)、投訴處理程序、信息共享、態(tài)度評(píng)估和勞資關(guān)系。有的文獻(xiàn)指出內(nèi)部職業(yè)生涯的機(jī)會(huì)、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、利益共享、員工安全、傾聽機(jī)制和崗位界定等人力資源實(shí)踐活動(dòng)是具有戰(zhàn)略性的。從人力資源管理理論的產(chǎn)生、發(fā)展到成熟，可以看出，對(duì)員工的激勵(lì)與績(jī)效考核問(wèn)題始終是人力資源管理的一個(gè)重要方面。

2、我國(guó)企業(yè)人力資源激勵(lì)和績(jī)效考核的理論和實(shí)踐的發(fā)展，隨著企業(yè)人事制度變革而經(jīng)歷了以下三個(gè)階段:。

第一階段是1978年到1983年，這一階段企業(yè)人事改革本質(zhì)上并不是真正意義上的改革，不過(guò)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制框架下實(shí)行放權(quán)讓利，以強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)為主線的企業(yè)改革，激勵(lì)的效果并不明顯。

第二階段是1984年到1994年。這一階段中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段。相應(yīng)于環(huán)境的變化，對(duì)國(guó)有企業(yè)也進(jìn)行了一系列的改革。在人事制度改革方面，國(guó)家宣布不再統(tǒng)一安排企業(yè)的工資調(diào)整，職工工資可以隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低按比例上下浮動(dòng)。同時(shí)，國(guó)家把一部分干部管理權(quán)交給了企業(yè)，實(shí)行了經(jīng)理、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。企業(yè)有權(quán)決定自己的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，有權(quán)招聘人才，有權(quán)對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，有權(quán)確定管理人員的任用和管理方式。應(yīng)該看到，我國(guó)國(guó)有企業(yè)人事制度改革只是經(jīng)濟(jì)體制改革的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于受制于許多實(shí)際情況，當(dāng)時(shí)許多人事制度并沒(méi)有真正得到落實(shí)。

第三階段是1994年以后。1994年《公司法》的頒布，使國(guó)有企業(yè)被真正地推向了市場(chǎng)。1995年1月，《勞動(dòng)法》正式生效，確定了勞動(dòng)合同制為我國(guó)勞動(dòng)用工的基本制度，淘汰了過(guò)去的固定用工制度。1994年后，國(guó)家也加強(qiáng)了社會(huì)保障制度的建設(shè)步伐，到，城鎮(zhèn)養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)全面實(shí)施，覆蓋面達(dá)到90%。這些改革措施促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工也采取了多種激勵(lì)措施。

從國(guó)有企業(yè)人事改革的三個(gè)階段可以看出通過(guò)各種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)員工的積極性是人事制度改革的重要內(nèi)容，但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)有企業(yè)積累起來(lái)的問(wèn)題不是在短期內(nèi)就可以解決的。因此在研究具體企業(yè)人力資源激勵(lì)問(wèn)題時(shí)必須立足于這些實(shí)際情況。

3、國(guó)內(nèi)其它電信運(yùn)營(yíng)商人力資源管理的有效舉措。人力資源在不同行業(yè)有不同的管理策略，同一行當(dāng)?shù)淖龇ㄗ钣袑W(xué)習(xí)和應(yīng)用的`價(jià)值。

(1)中國(guó)移動(dòng)(香港)有限公司力推薪酬機(jī)制改革，對(duì)其屬下公司全面推開薪酬和用人機(jī)制改革，再造企業(yè)薪酬體制，加快推動(dòng)創(chuàng)建國(guó)際一流通信企業(yè)的進(jìn)程。中國(guó)移動(dòng)薪酬和用人機(jī)制改革的目標(biāo)明確，緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化、資金績(jī)效化和福利多樣化而進(jìn)行。職位明確化，就是要建立一個(gè)準(zhǔn)確客觀的職位評(píng)估體系，為實(shí)施薪酬體制改革提供科學(xué)依據(jù)。薪酬社會(huì)化，就是通過(guò)社會(huì)化的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來(lái)體現(xiàn)每個(gè)員工的市場(chǎng)價(jià)值。管理人員與技術(shù)骨干人員的薪酬，原則上參照當(dāng)?shù)赝愋袠I(yè)的社會(huì)平均水平。營(yíng)銷業(yè)及營(yíng)業(yè)一線人員，將實(shí)行薪酬與銷售量掛鉤的基本工資加計(jì)件工資制，實(shí)行工作目標(biāo)與日常資金掛鉤，挑戰(zhàn)指標(biāo)與挑戰(zhàn)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。同時(shí)，積極探索同工同酬辦法，逐步打破在崗員工與招聘員工的界限，為優(yōu)秀聘用工創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。福利多樣化，就是要按照市場(chǎng)規(guī)則打破福利大鍋飯，根據(jù)員工的不同需求，采取職位補(bǔ)貼、商業(yè)保險(xiǎn)等不同的福利政策。

(2)中國(guó)聯(lián)通的競(jìng)聘上崗與“期權(quán)股票”激勵(lì)，中國(guó)聯(lián)通近兩年來(lái)積極整合全國(guó)聯(lián)通屬下機(jī)構(gòu)，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，有效地扭轉(zhuǎn)了以往因經(jīng)營(yíng)權(quán)屬單位性質(zhì)差別大、步調(diào)不一致的局面，凝聚力明顯增強(qiáng)，特別是在用人制度改革方面有重大突破。面向海內(nèi)外招聘高級(jí)管理人員，社會(huì)反響熱烈;大多數(shù)分公司通過(guò)公開招聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗方式，大范圍調(diào)整任用了中層干部;將干部的年度考核結(jié)果與其任用緊密結(jié)合，推行了勞務(wù)用工社會(huì)化管理，全國(guó)的從業(yè)人員由8.5萬(wàn)人降為4.2萬(wàn)人;全面實(shí)施新的薪酬制度，將高級(jí)管理人員的薪酬與績(jī)效考核掛鉤，向技術(shù)業(yè)務(wù)骨干授予了股票期權(quán)。

(3)山東電信的用人新機(jī)制，新山東電信成立之初，就請(qǐng)了一家管理咨詢公司做高參，幫助進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。公司掛牌之后不久即開始運(yùn)行新機(jī)制。新機(jī)制變化最大的是薪酬，老電信體制下，公司員工收入差距最大為七八倍，新機(jī)制下這種差距可達(dá)20多倍，現(xiàn)在優(yōu)秀的專業(yè)人員的收入也能達(dá)到副總或總經(jīng)理的水平。公司整個(gè)管理機(jī)制以績(jī)效管理為核心來(lái)推動(dòng)，每年根據(jù)公司的戰(zhàn)略形成公司的目標(biāo)，然后分解到部門或分公司，再分解到個(gè)人，形式上采用上級(jí)和下級(jí)簽署績(jī)效合同(分年度和季度)。中國(guó)電信集團(tuán)北方事業(yè)部己決定，新的用人機(jī)制在山東試點(diǎn)之后，將向北方九省市推廣，從而營(yíng)造出獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“用人特區(qū)”，使其成為電信北進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。

通過(guò)以上有關(guān)文獻(xiàn)可以得出，企業(yè)人力資源激勵(lì)與績(jī)效考核在整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)占有非常重要的地位，一直是企業(yè)人力資源問(wèn)題的核心問(wèn)題之一。而企業(yè)的人力資源激勵(lì)和績(jī)效考核理論產(chǎn)生于國(guó)外，并隨人力資源管理理論和實(shí)踐的發(fā)展而發(fā)展。當(dāng)前，中國(guó)網(wǎng)通面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段，如何在轉(zhuǎn)型過(guò)程中建立一套適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的員工激勵(lì)與績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從大的方面而言，它直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的成敗。

三、課題研究?jī)?nèi)容。

通過(guò)對(duì)保定網(wǎng)通公司當(dāng)前面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、內(nèi)部改革發(fā)展趨勢(shì)的分析，透視企業(yè)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì).提出一些初步的改革方案。

在“以人為本”的思想指導(dǎo)下，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立和完善相應(yīng)的人力資源管理體系。通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源的合理配置、用人機(jī)制的科學(xué)建立、有效激勵(lì)與約束機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建、績(jī)效評(píng)估的有效實(shí)施，從而逐漸形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。這些合理有序、高效運(yùn)行的人力資源管理體系的設(shè)計(jì)，最終使企業(yè)形成面向市場(chǎng)、面向客戶的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、研究方案及難點(diǎn)。

1、研究方案：

(1)保定網(wǎng)通公司人力資源激勵(lì)與績(jī)效考核現(xiàn)狀分析，對(duì)保定網(wǎng)通公司面臨的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)狀況及組織結(jié)構(gòu)、人力資源狀況作剖析。明確總體情況及存在的問(wèn)題和不足。

(2)通過(guò)分析通信企業(yè)及其人力資源需求特點(diǎn)，把現(xiàn)代人力資源激勵(lì)與績(jī)效考核理論同通信企業(yè)特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，從改善組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置方面提出合理的人力資源配置，推行崗位任職資格制度，實(shí)現(xiàn)能崗匹配，建立科學(xué)用人育人的機(jī)制，科學(xué)測(cè)評(píng)選拔人才，合理的控制流動(dòng)比率留住人才，保持動(dòng)態(tài)優(yōu)化狀態(tài)，注重培養(yǎng)，提高員工的整體素質(zhì)。

(3)從相關(guān)激勵(lì)理論出發(fā)，構(gòu)建有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。

2、難點(diǎn)。

指標(biāo)體系的確定和量化是一個(gè)難點(diǎn)，要廣泛收集資料和進(jìn)行深入的研究。

五、預(yù)期成果和可能的創(chuàng)新點(diǎn)。

1.預(yù)期的成果：通過(guò)研究中國(guó)通信市場(chǎng)的大環(huán)境及保定通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，借鑒國(guó)內(nèi)外其他電信運(yùn)營(yíng)商在人力資源管理上的有效舉措，分析保定網(wǎng)通公司人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，結(jié)合人力資源管理和組織行為學(xué)的理論，分析問(wèn)題，對(duì)癥下藥，著眼企業(yè)實(shí)際，以發(fā)展的眼光，從戰(zhàn)術(shù)的角度，提出保定網(wǎng)通公司人力資源管理的具體工作思路和措施。

六、研究計(jì)劃進(jìn)度安排如下：

第一階段：20xx年3月—4月，廣泛收集相關(guān)資料;。

第三階段：20xx年10月，完成論文初稿;。

第四階段：20xx年11月，做論文的最后修改，提交論文。

七、主要參考文獻(xiàn)。

1、王璞戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)務(wù)(第1版).北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2003。

2、董大海。戰(zhàn)略管理(第2版)大連:大連理工大學(xué)出版社，2001。

4、黃維德，董臨萍.人力資源管理(第1版)，北京:高等教育出版社，2000。

7、[美]費(fèi)雷德.r.戴維戰(zhàn)略管理.李克寧譯北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998。

8、張德主編組織行為學(xué).北京:清華大學(xué)山版社，2000。

9、趙西萍，宋合義，梁磊.組織與人力資源管理西安:西安交通大學(xué)出版社，1999。

10、張一馳編，人力資源開發(fā)與管理(第1版).北京:北京大學(xué)出版社，1999。

11、張德主編.人力資源開發(fā)與管理(第2版).北京:請(qǐng)華大學(xué)出版社，2002。

advantage,westpublishingcompany,1997。

13、湛新民，唐東方，人力資源規(guī)劃(第1版).廣州:廣東經(jīng)濟(jì)出版社。2002。

15、竇勝功.人力資源開發(fā)與管理(第1版)沈陽(yáng):沈陽(yáng)出版社，2000。

16、余凱成主編組織行為學(xué)(第2版)大連:大連理工大學(xué)出版社，2002。

18、湛新民，唐東方.職業(yè)生涯規(guī)劃(第1版).廣州:廣東經(jīng)濟(jì)山版社，2002。

19、李劍鋒人力資源管理:原理與技術(shù)第i版)北京:電子工業(yè)出版社2002。

20、張德，吳劍平.企業(yè)文化與ci設(shè)計(jì).北京:清華大學(xué)出版社，2000。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十二

《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》的一點(diǎn)讀后感作者：水晶蒼蠅拍由于過(guò)去工作經(jīng)歷的原因，我對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目化的矩陣式組織運(yùn)作并不陌生，因此讀本書的過(guò)程經(jīng)常有感同身受的感覺(jué)?？焖俚淖x完了本書后，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目化管理課題本身，固然有很大啟發(fā)和所得，但是作為天士力的投資者當(dāng)然也同時(shí)也有其他的一些“不相關(guān)”的感受，供同好們參考討論。

第一個(gè)感受就是企業(yè)的魄力，或者說(shuō)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是多么重要。企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作本身并非一個(gè)學(xué)術(shù)研究，從本書中對(duì)于當(dāng)時(shí)提出這一設(shè)想的背景(企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大后產(chǎn)生了“大機(jī)構(gòu)病”)和目標(biāo)(適應(yīng)國(guó)際化和多地區(qū)化的復(fù)雜企業(yè)運(yùn)作)，我們不難看出天士力自我加壓的劍鋒所指。就像福探曾經(jīng)分析過(guò)的，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自有其水到渠成的地方，或者說(shuō)“因果報(bào)應(yīng)”也好，呵呵。一個(gè)卓越的企業(yè)，首先應(yīng)該是一個(gè)始終對(duì)現(xiàn)狀存有高度危機(jī)感，以及具備遠(yuǎn)大理想的企業(yè)，是一群這樣的人凝聚在一起，然后向著一個(gè)正確的方向不斷努力和保持專注的結(jié)果。

在本案例中，如果天士力不是一個(gè)對(duì)現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿意并且具有“破壞性創(chuàng)新”魄力的企業(yè)，不是一群這樣的人的聚合，那么也就絲毫不可能產(chǎn)生“企業(yè)項(xiàng)目化管理”這樣的“前因”，也很可能就不會(huì)產(chǎn)生更多的“后果”。

第二點(diǎn)，天士力在組織創(chuàng)新上的努力讓我不免想到了比亞迪---他們的共同之處就是，特別不像一個(gè)典型的行業(yè)內(nèi)公司。比亞迪在同行們熱衷于高投資建設(shè)自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候，“大踏步的后退”到全民戰(zhàn)爭(zhēng)的大手工型流水線，引多少人不解。同樣，天士力作為一個(gè)典型的傳統(tǒng)型企業(yè)，非要“自尋煩惱”的進(jìn)行艱苦卓絕而國(guó)內(nèi)沒(méi)有先例的全程組織變革，同樣會(huì)引起很多人的不解。這里又不免讓我想到了董明珠的格力，在與蘇寧國(guó)美決裂后被一致看衰的時(shí)候，創(chuàng)建了國(guó)際上都沒(méi)有成功先例的獨(dú)立空調(diào)品牌專賣渠道，當(dāng)年又是多少人的不解?還有萬(wàn)科，公然逆流而上的“不行賄，不做暴利項(xiàng)目”，多么不解啊，等等。

第三點(diǎn)是在組織變革過(guò)程中的執(zhí)行力。對(duì)與本書我覺(jué)得最有趣的部分就是講述如何將項(xiàng)目化運(yùn)作從理論引入企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的過(guò)程，里面一個(gè)個(gè)鮮活的人物和例子似乎就在演繹我身邊的故事。從我切身的體會(huì)來(lái)看，矩陣型的項(xiàng)目化運(yùn)作最困難的地方就是2點(diǎn)：第一，如何讓全員參與起來(lái)；第二，如何解決好職能“經(jīng)線”與項(xiàng)目“緯線”之間的天然沖突。

從案例來(lái)看，天士力在執(zhí)行推進(jìn)中通過(guò)“一把手強(qiáng)力推進(jìn)”“分級(jí)別細(xì)分處理措施”“寬進(jìn)寬出-嚴(yán)進(jìn)寬出-嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出-化于無(wú)形”“多方位的激勵(lì)刺激與績(jī)效考核的2線平衡”等等措施，確實(shí)非常的有想法和到位。回顧過(guò)去的工作經(jīng)歷，我能想象這其中會(huì)遭遇多大的困難甚至是責(zé)難，如果沒(méi)有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，科學(xué)細(xì)致的準(zhǔn)備和執(zhí)行工作，這么大范圍內(nèi)這么大程度的組織變革是很難想象會(huì)成功的。實(shí)際上從天士力2002年萌發(fā)這個(gè)想法，到初步有所成也是4年后的事情了(ipma銀獎(jiǎng))。

所謂轟轟烈烈易，持之以恒難，有經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)該不難體會(huì)。如果不是真的深思熟慮并且不給自己后路的決心，類似這種到處是阻力而效益很多時(shí)候并不那么顯性的組織變革，是很容易熱鬧一場(chǎng)后而偃旗息鼓或者最終流于表面的。

第四點(diǎn)是關(guān)于建設(shè)這一組織變革后產(chǎn)生的管理能力的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)傳統(tǒng)的中藥企業(yè)來(lái)做這種自討苦吃的組織變革，我認(rèn)為其目的性在第十三章的第三節(jié)講述的分外清楚：未來(lái)的組織如何面對(duì)多變的環(huán)境?從這一方面，又可以延伸出幾個(gè)點(diǎn)：

如何從傳統(tǒng)的重復(fù)性工作為主而反應(yīng)緩慢的制造為側(cè)重的企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榉磻?yīng)敏捷而更加側(cè)重創(chuàng)新任務(wù)的知識(shí)性企業(yè)?如何在企業(yè)資產(chǎn)不斷壯大的`快速發(fā)展過(guò)程中，解決不斷堆積的企業(yè)隱患并保持著“大象的身軀，螞蟻的舞蹈”的能力?如何為企業(yè)的從業(yè)人員提供不斷發(fā)展的舞臺(tái)和主動(dòng)參與和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，并使得重要的人力資源得以凝聚和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)?如何讓企業(yè)不再只是高層管理者操心，而是產(chǎn)生某種自下而上的持久的自我優(yōu)化的沖動(dòng)和激情，以始終保持對(duì)市場(chǎng)和終端需求的“對(duì)的感覺(jué)”?對(duì)這些問(wèn)題的答案，天士力以企業(yè)的項(xiàng)目化管理組織變革來(lái)回答。所謂“成長(zhǎng)中的企業(yè)不斷進(jìn)行著運(yùn)作與項(xiàng)目的交替，運(yùn)作帶來(lái)企業(yè)的量變和穩(wěn)定，而項(xiàng)目帶來(lái)企業(yè)的質(zhì)變和創(chuàng)新”。我認(rèn)為本書對(duì)于這一問(wèn)題的回答，是清楚的。

此外，我對(duì)于案例中反復(fù)提到了“小品種多批次產(chǎn)品在以往無(wú)法確保滿足，組織變革后得到很大改善”有濃厚興趣，這很類似于“長(zhǎng)尾理論”所提出的一種企業(yè)生存環(huán)境：大量的小批次細(xì)分產(chǎn)品逐漸占據(jù)企業(yè)利潤(rùn)的重要地位，而如何應(yīng)對(duì)這種局面，對(duì)于大多數(shù)“不斷簡(jiǎn)單擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?！钡膫鹘y(tǒng)型制造企業(yè)而言都是不小的挑戰(zhàn)。

這種企業(yè)能力的歷練有點(diǎn)兒像藥品研發(fā)，過(guò)程復(fù)雜滿長(zhǎng)，但是一旦成功其影響的也非常長(zhǎng)效，且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易模仿(天士力本身從醞釀到有所成也經(jīng)歷了4年的時(shí)間，且類似天士力的實(shí)施條件其實(shí)是很難具備的---公司戰(zhàn)略上愿意以階段性的增長(zhǎng)速度為代價(jià)練內(nèi)功(而且那時(shí)是醫(yī)藥最為黑暗的時(shí)期，現(xiàn)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期如果重復(fù)天士力的路其機(jī)會(huì)成本會(huì)大得多)，有一個(gè)堅(jiān)定的一把手支持力度，有類似李文這種項(xiàng)目管理大師的直接推動(dòng))。

第五點(diǎn)是關(guān)于李文本身的一些感覺(jué)。以前一提到天士力我的腦海中就是閆希軍的身影，在本案例中對(duì)于李文算是有了進(jìn)一步的了解。印象比較深的是李文原來(lái)是做一線銷售起家的，對(duì)于一線銷售起來(lái)的人一般感覺(jué)比較有沖勁和手腕，也有魄力，但是比較容易流于經(jīng)驗(yàn)主義和“關(guān)系型”思維，在看待問(wèn)題的高度和理論能力上不容易突出。而李文在理論高度以及推動(dòng)組織變革上的執(zhí)行力，包括策略方法等方面，在本書中給我的印象是非常深刻的。如果說(shuō)閆希軍更像一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略家，那么李文可能更像一個(gè)提供走向目標(biāo)的切實(shí)路徑的策略家。在一窮二白時(shí)期，犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)成本很低，敢打敢想敢干無(wú)比重要，而在家大業(yè)大的時(shí)代，管理者的側(cè)重肯定與第一代創(chuàng)業(yè)者會(huì)有所不同，因?yàn)楦哳~的“錯(cuò)誤成本”已經(jīng)不可承受，如何更加的科學(xué)和系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)，讓企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的激情與發(fā)展的穩(wěn)健上取得一個(gè)好的平衡，可能就是擺在第二代職業(yè)經(jīng)理人面前的最重大課題了。

接著談一些發(fā)散的想法。

同樣，我在讀書的時(shí)候把自己代入了書中的環(huán)境，我設(shè)想如果我是一個(gè)有上進(jìn)心的員工，這種企業(yè)項(xiàng)目化所帶來(lái)的嶄露頭角的好機(jī)會(huì)一定是我所期待的！他會(huì)讓有才能又有沖勁的人在幾千幾萬(wàn)人中有冒出來(lái)的可能性，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化凝聚。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十三

1、酒店無(wú)線wifi覆蓋：為了能更好的滿足客人需求，9月份對(duì)酒店所有無(wú)線wifi進(jìn)行了全部更新，客房新增173個(gè)面板式ap，負(fù)一樓到四樓公共區(qū)域增加了38臺(tái)吸頂式ap，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)酒店wifi全覆蓋。

2、6樓多功能廳音響設(shè)備更換：6樓多功能廳音響設(shè)備老化，經(jīng)常發(fā)生嘯叫，音響一邊無(wú)聲音等事故，主要是是功放設(shè)備老化，音響線路癢化，接觸不良所引起，7月份對(duì)6樓會(huì)議室的音響設(shè)備進(jìn)行了更換與維修。

4、10弱電井進(jìn)行整理與維護(hù)，更換了千兆交換機(jī)，并對(duì)弱電井所有跳線進(jìn)行更換與整理;電視系統(tǒng)的維護(hù)：這一年來(lái)，電視機(jī)頂盒共維修了38個(gè)，調(diào)制解調(diào)器返長(zhǎng)沙維修了二次。平時(shí)日常還需加強(qiáng)對(duì)電視信號(hào)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)小屏及信號(hào)差等問(wèn)題，要急時(shí)解決。

5、led全彩顯示屏電腦的維護(hù)，音樂(lè)下載，定期殺毒和清理垃圾軟件，使電腦保持正常使用狀態(tài);五月份二樓小宴會(huì)廳led屏一個(gè)電源和小屏損壞，自己動(dòng)手排查故障，并更換新電源。

6、中軟服務(wù)器維護(hù)：每天檢查服務(wù)器運(yùn)行情況，并定期清理垃圾和殺毒，保證中軟系統(tǒng)正常運(yùn)行;6月份，中軟服務(wù)器經(jīng)常發(fā)生死機(jī)，故障越來(lái)越多，申請(qǐng)更換了服務(wù)器和前臺(tái)收銀電腦。

三、配合幫助其他部門。

1.積極配合餐飲部完成所有會(huì)議音視頻的調(diào)試，音樂(lè)播放，全場(chǎng)及時(shí)動(dòng)態(tài)跟進(jìn);配合宴席小組，調(diào)試音響話筒，宴席背景的制作與播放。

2.協(xié)助財(cái)務(wù)處理并調(diào)試報(bào)表，中軟數(shù)據(jù)的增加和修改。處理好備用數(shù)據(jù)庫(kù)的各種設(shè)置。音響設(shè)備的調(diào)試，并培訓(xùn)ktv服務(wù)員相關(guān)設(shè)備操作，有問(wèn)題做到隨叫隨到，不推諉。

四、20__年工作計(jì)劃。

1、電視系統(tǒng)改造與升級(jí)，需要電視臺(tái)工作人員協(xié)助完成。

2、加強(qiáng)對(duì)弱電設(shè)施設(shè)備的檢查力度，做到有問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)并處理，

3、二樓大廳和大堂吧音響系統(tǒng)升級(jí)。

4、弱電機(jī)房ups電源機(jī)組維修。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十四

"雙生涯規(guī)劃"是情侶或夫妻雙方基于家庭需求而進(jìn)行的職業(yè)規(guī)劃。在過(guò)去十年的咨詢經(jīng)驗(yàn)中，向陽(yáng)生涯碰到過(guò)上百對(duì)前來(lái)咨詢的情侶和夫妻，有時(shí)一方事業(yè)發(fā)展軌跡清晰、穩(wěn)定，另一方需要做相應(yīng)的配合；有時(shí)雙方的職業(yè)發(fā)展上都存在不穩(wěn)定因素，都需要進(jìn)行調(diào)整。但不管是哪一種情況，都建議進(jìn)行"雙生涯規(guī)劃"，系統(tǒng)地對(duì)兩人的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行梳理、分析，這樣才能更有效地在婚前理順兩個(gè)人的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題，減少成家的后顧之憂。

當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，竟?fàn)幰呀?jīng)激烈到了殘酷的程度，職場(chǎng)人在承受了繁重的工作壓力的同時(shí)，還要承擔(dān)家庭的壓力，倘若夫妻雙方都在職場(chǎng)混跡，那么家庭的壓力可以各自分擔(dān)二分之一。在當(dāng)下的社會(huì)壓力下，家庭里僅僅靠一方努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一方居家閑適，一方幾乎“過(guò)勞死”。無(wú)論從哪個(gè)角度，"雙生涯規(guī)劃"都是非常必要的。

在家庭矛盾中，很多時(shí)候夫妻雙方都不愿犧牲自己來(lái)成全對(duì)方。家庭生活中存在"強(qiáng)強(qiáng)"碰撞，就一定會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)吵和摩擦，因此在婚前兩個(gè)人有必要對(duì)各自的職業(yè)發(fā)展做出調(diào)整，基于家庭生活、哺育后代等問(wèn)題分內(nèi)外、主次，確定各自的角色，提高兩人在生活和工作中的協(xié)調(diào)、協(xié)作，減少矛盾發(fā)生的可能。

在做職業(yè)規(guī)劃時(shí)，最好讓自己的另一半?yún)⑴c進(jìn)來(lái)，讓對(duì)方明確你的職業(yè)性質(zhì)、付出程度以及對(duì)家庭的影響，雙方協(xié)商達(dá)成某種共識(shí)，這樣比較容易得到對(duì)方的支持和諒解。

很多人為在職場(chǎng)奮力拼搏而忽視了家庭，時(shí)常迸發(fā)出矛盾，讓職場(chǎng)人更加苦不堪言。所以，在做職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，不妨讓另一半?yún)⑴c進(jìn)來(lái)，也是互相尊重的表現(xiàn)，讓對(duì)方在你兼顧你生活的同時(shí)，見(jiàn)證你在職場(chǎng)的成長(zhǎng)，成為你在職場(chǎng)拼搏的心靈支持的盟友。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十五

a．基礎(chǔ)性b．實(shí)施性。

c．技術(shù)性d．綱領(lǐng)性。

a．技術(shù)經(jīng)理b．部門經(jīng)理。

c．項(xiàng)目經(jīng)理d．監(jiān)理工程師。

3．涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的是()的項(xiàng)目管理規(guī)劃。

a．業(yè)主方b．設(shè)計(jì)方。

c．施工方d．供貨方(考試大建造師)。

二、多選題。

a．項(xiàng)目管理需要做的工作b．項(xiàng)目的總投資。

c．項(xiàng)目的總進(jìn)度d．怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理。

e．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2．建設(shè)項(xiàng)目采用總承包模式時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由()編制。

a．業(yè)主方b．設(shè)計(jì)方。

c．總承包方d．施工方。

e．監(jiān)理方(考試大建造師)。

1.4答案與解析。

一、單項(xiàng)選擇題。

1．d；2．c；3．a(chǎn)。

出自 zgxlcd.com

[解析]。

3．答案a：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面。

二、多項(xiàng)選擇題。

1．a(chǎn)、b、c、d；2．a(chǎn)、c。

[解析]。

2．答案a、c：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，如果劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及整個(gè)實(shí)施階段。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十六

在對(duì)自己進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，先要確立一個(gè)支點(diǎn)，這個(gè)支點(diǎn)就是：我為什么工作。

當(dāng)年比爾-蓋次大學(xué)沒(méi)讀完就去闖蕩江湖，結(jié)果以他獨(dú)特的才智獲得成功，顯示了自身價(jià)值。比爾-蓋茨的職業(yè)規(guī)劃支點(diǎn)就是事業(yè)的發(fā)展。

鄰居家的工程師老夏，退了休還整天去郊區(qū)合資廠發(fā)揮余熱。每周五我見(jiàn)他回來(lái)就要?jiǎng)袼骸翱创┮稽c(diǎn)，退休享享福，出去旅游旅游。”而老夏總是回答：“工作就是享受，，不工作我就會(huì)生病?！崩舷牡墓ぷ髦c(diǎn)是尋找快樂(lè)。

職業(yè)生涯規(guī)劃有三個(gè)層次的支點(diǎn)：生存支點(diǎn)、發(fā)展支點(diǎn)和興趣支點(diǎn)。

如果立足生存支點(diǎn)來(lái)規(guī)劃職業(yè)生涯，會(huì)把薪酬作為主要導(dǎo)向?？偸窃谙朊魈炷懿荒苷业叫匠旮叩墓ぷ?，一有獲取高薪的機(jī)會(huì)就會(huì)跳槽，而常常忽略自身成長(zhǎng)。待到遇上職業(yè)瓶頸，薪酬沒(méi)了增長(zhǎng)空間，而技能又沒(méi)學(xué)到多少，身價(jià)便會(huì)每況愈下。在如今這個(gè)知識(shí)更新越來(lái)越快的時(shí)代，在為現(xiàn)在的高薪得意時(shí)，更要想想如何保持高薪。所以，如果一直以生存為支點(diǎn)來(lái)做職業(yè)規(guī)劃，是一種只重現(xiàn)在不看將來(lái)的短視行為，不會(huì)感到工作的快樂(lè)，也不會(huì)獲得事業(yè)上的成就感。

如果立足發(fā)展支點(diǎn)來(lái)規(guī)劃職業(yè)生涯，會(huì)以自身的進(jìn)步作為導(dǎo)向。即使所從事的職業(yè)并不特別喜歡，薪酬也并不特別高，也會(huì)努力做好。對(duì)你來(lái)說(shuō)，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)和技能最為重要。這些收獲讓你增值，幫助你實(shí)現(xiàn)未來(lái)事業(yè)上的成功。除了有物質(zhì)上的收獲外，還有精神上的收獲，如榮譽(yù)、地位等，最終成為職場(chǎng)上的搶手貨。不過(guò)，這種職業(yè)修煉過(guò)程需要不斷挑戰(zhàn)自己的極限，鞭策自己向前邁進(jìn)，可能會(huì)承受工作壓力的考驗(yàn)。

如果是立足興趣支點(diǎn)來(lái)規(guī)劃職業(yè)生涯，會(huì)以快樂(lè)作為導(dǎo)向。并不一定在乎眼前的薪酬多少，也不在乎將來(lái)能獲得什么地位與榮譽(yù)，能找到喜歡的職業(yè)，能享受工作的過(guò)程，就會(huì)對(duì)工作投入極大熱情，忘卻疲倦，甚至感到生命變得燦爛多彩。就像鄰居老夏那樣，工作成為享受，成為娛樂(lè)，不知不覺(jué)中就出了成績(jī)。喜歡是做好一件事的前提，興趣是成功的最大驅(qū)動(dòng)力。

不過(guò)，現(xiàn)在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，你有興趣的工作常常別人也感興趣，你要知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，采取合適的策略去獲取。

結(jié)合內(nèi)外部因素確定支點(diǎn)。

職業(yè)規(guī)劃既要考慮外部因素，諸如就業(yè)環(huán)境、家庭狀況、自身發(fā)展情況等，又要考慮內(nèi)部因素，諸如能力、專業(yè)知識(shí)、愛(ài)好、性格等。

根據(jù)外部因素來(lái)確定一個(gè)合適的支點(diǎn)。如果目前知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及能力儲(chǔ)備豐厚，可以以發(fā)展支點(diǎn)或快樂(lè)支點(diǎn)來(lái)規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，在職場(chǎng)選擇有潛力的職業(yè)或感興趣的職業(yè)。如果初出茅廬，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，不妨以生存支點(diǎn)來(lái)規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，從一些簡(jiǎn)單的職業(yè)做起，不要好高騖遠(yuǎn)，等待職場(chǎng)修煉到某種程度后，再重新規(guī)劃職業(yè)生涯。

根據(jù)內(nèi)部因素來(lái)確定一個(gè)合適的職業(yè)。職業(yè)選錯(cuò)會(huì)影響成功概率，美國(guó)專家曾做過(guò)統(tǒng)計(jì)，內(nèi)向型的人從事銷售職業(yè)，成功的概率低，且比外向型的人付出更多的代價(jià)?？赏ㄟ^(guò)專業(yè)的人才測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身特質(zhì)的系統(tǒng)了解。

我們?cè)谧雎殬I(yè)規(guī)劃時(shí)，還要根據(jù)自己的職場(chǎng)修煉程度適時(shí)改變職業(yè)規(guī)劃支點(diǎn)。當(dāng)解決了溫飽問(wèn)題后，就要將原來(lái)的生存支點(diǎn)轉(zhuǎn)移到發(fā)展支點(diǎn)上來(lái)，重新調(diào)整自己的職業(yè)規(guī)劃。即使目前的工作能獲取高薪，但知識(shí)及技術(shù)含量不高，沒(méi)有什么發(fā)展空間，也不該多留戀。或者以興趣支點(diǎn)來(lái)重新規(guī)劃，找一份原來(lái)夢(mèng)寐以求的工作，也許薪酬并不一定比原來(lái)高，但只要足以維持體面的生活即可，這是職業(yè)的最高層次。這時(shí)，工作就成為生活中的一種享受。在這個(gè)人才、行業(yè)、知識(shí)快速更新的時(shí)代，只有根據(jù)實(shí)際情況快速轉(zhuǎn)移職業(yè)規(guī)劃的支點(diǎn)，才能立于不敗之地。

人生的目標(biāo)在于追求生活的快樂(lè)?？鞓?lè)地工作是我們的追求，而這種快樂(lè)并非貧窮的快樂(lè)，而是建立在無(wú)衣食之憂的基礎(chǔ)之上。老夏還在工作，比爾。蓋茨的錢多得用不完也還在工作。工作對(duì)他們而言并不是為了生存，而是一種快樂(lè)，這是職業(yè)生涯規(guī)劃的終極目標(biāo)。

愿大家都能從事一份自己喜歡的工作。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十七

栗子是一位外企搏斗多年的勇士，在項(xiàng)目管理上有著多年的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技巧，這一點(diǎn)從著書的邏輯順序可見(jiàn)一斑。作為一名中層管理者，我一直在思考如何高效科學(xué)地管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)這本書對(duì)于項(xiàng)目管理的分享，簡(jiǎn)單談?wù)剛€(gè)人從中感悟到的團(tuán)隊(duì)管理思考。

快樂(lè)工作從接觸公司的第一眼開始。

這本類似個(gè)人自傳的書，詳細(xì)記錄了栗子作為一名職場(chǎng)新人從求職到最后離開百事公司的全過(guò)程。書目的前兩章給我印象最深的是關(guān)于栗子描述的所謂“偷來(lái)的面試機(jī)會(huì)”和那句郵件結(jié)尾必會(huì)出現(xiàn)的口號(hào)“工作，要的就是樂(lè)趣！”

作為一名在外打拼的80后，我也經(jīng)歷過(guò)很多公司的篩選，很能理解栗子筆中所謂中國(guó)式的面試文化。反過(guò)來(lái)想，作為一名團(tuán)隊(duì)管理者，當(dāng)你選擇你的團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，你的一言一行，你所處的公司文化，環(huán)境氛圍在一開始就給你的備選對(duì)象打上了強(qiáng)烈的印記。中國(guó)有句老話：選擇什么樣的朋友，將決定你擁有怎樣的人生。這一點(diǎn)在職場(chǎng)同樣適用，因此，作為一名管理者，在團(tuán)隊(duì)組建的初期，就應(yīng)該首先清晰自己需要怎樣的企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)氛圍，并從同備選對(duì)象見(jiàn)面的那一刻期，保持這樣的氣場(chǎng)，灌輸這樣的氛圍。簡(jiǎn)單用薪水吸引來(lái)的只是打工者，志同道合的也許才會(huì)是奮斗路上的兄弟。

中層管理更重要的是橋梁紐帶。

書中專門解釋了如何用raci矩陣明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)問(wèn)題，對(duì)于負(fù)責(zé)，問(wèn)責(zé)，咨詢，通知進(jìn)行了全面的闡述。

我一直在思考，作為一名主編，在raci矩陣中究竟應(yīng)當(dāng)充當(dāng)怎樣的角色，細(xì)細(xì)品讀，針對(duì)整個(gè)網(wǎng)站長(zhǎng)期的建設(shè)發(fā)展，其實(shí)一名主編不光是分管頻道的負(fù)責(zé)（r），同時(shí)肩負(fù)著咨詢（c）的角色。作為一名主編，職責(zé)所在，對(duì)于頻道的建設(shè)，發(fā)展負(fù)有不可推卸的責(zé)任，這是職權(quán)授予下需要承擔(dān)的部分。同時(shí)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的年輕化，特殊化，也需要在分管的領(lǐng)域充當(dāng)專家的職能，傳道授業(yè)，解釋基層編輯的困惑，專業(yè)化地幫助他們成長(zhǎng)，無(wú)論是工作，還是生活。

我把這樣的職能，歸結(jié)為“橋梁”。不僅對(duì)上有所交代，對(duì)下也要保持平衡。橋梁的兩頭基石不均勻，結(jié)果可想而知。只對(duì)上交待完備，對(duì)下沒(méi)有幫助，結(jié)果只能帶出一個(gè)人心渙散的團(tuán)隊(duì)；只對(duì)下關(guān)懷備至，對(duì)上無(wú)法完成，結(jié)果只會(huì)形成個(gè)人化的小團(tuán)體，給不了公司發(fā)展必要的支撐。因此，作為一名合格的主編，如何平衡上下級(jí)之間的關(guān)系，如何在完成業(yè)績(jī)的同時(shí)盡可能地照顧好團(tuán)隊(duì)成員的利益，提升他們的士氣，是個(gè)不簡(jiǎn)單的事情。這一點(diǎn)，我還需努力學(xué)習(xí)，提升管理水平。

效率是對(duì)每個(gè)成員的尊重。

有句老話說(shuō)得好：浪費(fèi)時(shí)間等于謀財(cái)害命。書中對(duì)于會(huì)議安排的描寫讓我印象最為深刻，栗可能是感同身受，有所經(jīng)歷的緣故吧。栗子在百事工作期間，適逢會(huì)議，都會(huì)仔細(xì)考慮會(huì)議的準(zhǔn)備，參會(huì)人員的選擇，會(huì)后信息的高效傳達(dá)，在節(jié)約時(shí)間的同時(shí)最大化地將工作的細(xì)節(jié)分拆，并精準(zhǔn)傳達(dá)到每一位執(zhí)行的同事手中并予以有效地追蹤跟進(jìn)。通過(guò)這點(diǎn)來(lái)看，如何提升包括會(huì)議在內(nèi)的工作效率，提升溝通效率，縮短不必要的時(shí)間成本浪費(fèi)，即是考驗(yàn)一名主編管理能力所在，同樣也是尊重每位下屬的直觀表現(xiàn)。