總結(jié)是對自己努力和付出的一種回報，它可以讓我們更有動力和信心地迎接新的挑戰(zhàn)。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望對大家的寫作有所幫助和指導(dǎo)。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇一

項目管理工程師需要負責研發(fā)項目的整體進度管理工作，確保按時、按質(zhì)完成項目節(jié)點交付。下面是本站小編為您精心整理的項目管理工程師的職責。

職責：

1、建立并持續(xù)完善產(chǎn)品及項目生命周期管理程序;。

3、維護項目信息以及項目關(guān)鍵崗位資源池;。

4、可售產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;。

5、組織制定產(chǎn)品輸出文檔模板并監(jiān)督執(zhí)行;。

6、項目人力及費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析;。

7、協(xié)助組織產(chǎn)品及研發(fā)年度經(jīng)營計劃制定與統(tǒng)籌;。

8、處理部門日常工作等。

任職要求：

1、知識能力：掌握項目管理流程，了解ipd流程;。

2、經(jīng)驗要求：兩年以上項目管理經(jīng)驗(集成電路行業(yè)優(yōu)先);。

4、較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、邏輯能力。

1.負責項目文檔的管理(原版歸檔、查找等)，

2.負責所有項目發(fā)文管理，所有會議紀要、會議紀錄、備忘錄，更新、維護;。

3.日常事務(wù)管理(項目辦公室管理、辦公用品管理、日常財務(wù)核算等一切行政事務(wù));。

4.協(xié)助項目經(jīng)理進行各種項目會議的組織和會議紀要的書寫。

5.負責遞交客戶所有文檔管理：跟蹤，包括升版、最后遞交;。

6.負責項目團隊工時統(tǒng)計、加班統(tǒng)計;。

7.負責utracker等信息平臺維護、監(jiān)控;。

8.負責change變更流程跟進。

10.負責項目所有內(nèi)、外部所有專業(yè)技術(shù)文件、接口協(xié)議等的版本管理;。

職責：

1.負責招投標后工程實施各階段進度控制、質(zhì)量控制、收款、到貨等。

2.負責招投標后工程實施階段項目各成員輸出物的提交。

3.負責工程實施階段工程日、周報、工程聯(lián)系單簽發(fā)等。

4.負責歸檔整理投標后所有文檔整合檢查。

5.負責工程實施各階段內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)。

任職資格。

1.本科以上學(xué)歷，計算機/網(wǎng)絡(luò)/電子/電氣/通信/自動化等專業(yè)，;。

2.熟練使用辦公軟件及cad/visio/ppt等工具軟件;。

3.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

4.具有良好的專業(yè)英語資料閱讀能力，要求通過cet-4;。

5.了解計算機原理及網(wǎng)絡(luò)基本知識、linux者優(yōu)先;。

6.獲得網(wǎng)絡(luò)廠家認證者可在薪資上有增加。

7.有地鐵行業(yè)工程經(jīng)驗優(yōu)先。

8.能夠接受全國各地出差。

9.具備建造師/信息系統(tǒng)項目管理師/pmp證優(yōu)先。

職責：

3、負責項目各階段工作的推進和問題的處理;。

4、負責整個項目過程的協(xié)調(diào)與管理;。

5、確保項目按時保量順利完成;。

任職要求：

2、有中大型公司成熟研發(fā)體系項目管理經(jīng)驗，有pmp項目管理證書，有海外項目經(jīng)驗，英語基本能溝通的優(yōu)先考慮。

3、頭腦靈活，具有較強的應(yīng)變能力、口頭表達能力與溝通理解能力;。

4、熟練運用office及良好的文檔協(xié)作能力;。

5、工作嚴謹，計劃性強，善于分析思考問題，有責任心;。

6、積極樂觀，學(xué)習能力好，接納新事物。

負責項目的進度管理，包括從立項到量產(chǎn)。

負責項目中關(guān)鍵節(jié)點的決策評審準備。

負責樣品管理。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇二

職責：

1.負責招投標后工程實施各階段進度控制、質(zhì)量控制、收款、到貨等。

2.負責招投標后工程實施階段項目各成員輸出物的提交。

3.負責工程實施階段工程日、周報、工程聯(lián)系單簽發(fā)等。

4.負責歸檔整理投標后所有文檔整合檢查。

5.負責工程實施各階段內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)。

任職資格。

1.本科以上學(xué)歷，計算機/網(wǎng)絡(luò)/電子/電氣/通信/自動化等專業(yè)，;。

2.熟練使用辦公軟件及cad/visio/ppt等工具軟件;。

3.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

4.具有良好的專業(yè)英語資料閱讀能力，要求通過cet-4;。

5.了解計算機原理及網(wǎng)絡(luò)基本知識、linux者優(yōu)先;。

6.獲得網(wǎng)絡(luò)廠家認證者可在薪資上有增加。

7.有地鐵行業(yè)工程經(jīng)驗優(yōu)先。

8.能夠接受全國各地出差。

9.具備建造師/信息系統(tǒng)項目管理師/pmp證優(yōu)先。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇三

1、負責部門經(jīng)理下達的項目運作、跟蹤與落實。

2、負責對相關(guān)產(chǎn)品的調(diào)查研究。

3、提出推薦、制定、代表公司及部門與相關(guān)方協(xié)商確定設(shè)計方案或計劃目標。

4、將新技術(shù)應(yīng)用在問題解決方案之中。

5、控制并確保必要的研發(fā)步驟。

6、制定及準備相關(guān)認可工作所務(wù)必的技術(shù)文件資料。

7、在制造、檢驗與/或調(diào)試模具設(shè)備時帶給支持。

8、對生產(chǎn)帶給支持。

9、負責樣件制作。

10、負責制定進度計劃并進行跟蹤。

11、負責項目各階段工作的推進和問題的處理。

12、負責項目施工各環(huán)節(jié)到達公司規(guī)劃技術(shù)要求。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇四

項目管理制度的建立，所謂制度管人，流程管事，制度是絕情的、管理是無情的、執(zhí)行時合情的，團隊打天下，管理定江山！

1、2、3、4、2、上下班工作時間及請假制度的建立。項目部員工職責分工的明確與建立健全。項目部罰款制度的建立。整改通知單的建立與規(guī)定。工作經(jīng)驗：

1、工程前期的策劃、（結(jié)合文明工地標準化手冊）工期目標的制定，質(zhì)量目標的制定。

2、圖紙的審核工作，圖紙答疑的匯總。（技術(shù)負責為主，生產(chǎn)經(jīng)理為副）。

3、項目部全體人員由項目經(jīng)理負責，技術(shù)負責和預(yù)算部門組織學(xué)習甲方合同。（要求，逐條學(xué)習逐條弄懂，并對索賠、工期順延應(yīng)有分工）。

4、計算工程量及清單的對量工作，各主管工長算量，在規(guī)定的時間內(nèi)上報預(yù)算部門，由預(yù)算員核對清單量。

5、制定平面坐標系統(tǒng)及高程坐標系統(tǒng)工作。

6、制定臨電、臨水施工方案（結(jié)合綠色施工）。

7、成立綠色施工工作小組。（建筑工程綠色施工實施指南書刊；綠色施工ppt職工大學(xué)王景芹老師）（一崗雙職）。

8、成立bim技術(shù)應(yīng)用工作小組。（一崗雙職）。

9、成立周安全檢查小組及周安全檢查相關(guān)制度。（每周檢查問題的圖片展示與整改問題的圖片回復(fù)展示）。

10、成立工程影像資料的收集工作小組（包括：工程亮點部位影像的收集、上級領(lǐng)導(dǎo)檢查影像的收集、會議影像資料）。

11、每月月底組織當月工作匯報與總結(jié)次月工作計劃安排大會制度，并建立每月一星評選活動制度。

12、從主體開始工程細部做法的制定與應(yīng)用推廣。（結(jié)合《2015年度陜西省建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)精品工程經(jīng)驗交流會》書刊內(nèi)容；陜西省精品細部做法2016.2.24。ppt圖片展示）。

13、每周生產(chǎn)例會的制度建立及會議議程的安排：

1生產(chǎn)例會中關(guān)于安全文明施工方面的圖片展示。2生產(chǎn)例會中關(guān)于質(zhì)量安全方面的圖片展示。3上周例會完成工作和未完成工作的工作匯報。

4傳達監(jiān)理例會會議精神。（召開監(jiān)理例會要保留錄音資料）5獎罰問題的宣布。6下周工作的部署安排。

14、每月任務(wù)書的結(jié)算工作、財務(wù)掛賬、與付款的制度規(guī)定。

15、匯總項目專項驗收程序流程圖。房屋建設(shè)工程中專項驗收包括：檔案驗收、分戶驗收、節(jié)能驗收、安全驗收、竣工驗收、室內(nèi)空氣檢測、電梯專項檢測；人防驗收、規(guī)劃驗收、消防檢測及消防驗收、防雷驗收、綠化驗收、環(huán)保驗收、市政驗收。

16、匯總大型機械設(shè)備備案流程示意圖。

17、匯總基礎(chǔ)驗收、主體驗收、文明工地、綠色施工驗收流程示意圖。

18、認真總結(jié)各分包單位合同執(zhí)行過程中的不利因素和工作范圍的劃分。（比如：二次結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的臨邊維護鋼管的清理工作）。

19、項目部黨支部的建立與黨建工作。20、

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇五

職責：

4、負責項目技術(shù)資料歸檔和管理;。

5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè);。

4、熟練掌握項目管理的專業(yè)知識和技能，如計劃制定，進度管理，風險管理等;。

5、具備pmp、prince2、信息系統(tǒng)項目管理師證書者優(yōu)先;。

6、良好的溝通和協(xié)作能力，良好的團隊合作精神;。

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工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇六

2015.09。

作為項目管理人員，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設(shè)理念，明確項目成本、質(zhì)量、進度和安全目標。扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。

一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析，預(yù)防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點，重點防范;控制好整個施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責任，嚴格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

二、當今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。

三、

建立項目核算制，對項目進行成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關(guān)，嚴禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。

四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察，多動腦，多學(xué)習，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇七

3.負責產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理流程級機制建設(shè)，輔助輪值總裁處理研產(chǎn)系統(tǒng)運營相關(guān)工作。

1.本科及以上學(xué)歷，生物類等相關(guān)專業(yè)，有項目管理相關(guān)工作經(jīng)驗;。

2.熟悉項目實施的流程、過程管理等項目管理相關(guān)知識，具備項目管理的實踐能力;。

5.有ipd或pmp相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗或證書者優(yōu)先;。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇八

職責：

管理新產(chǎn)品開發(fā)過程以確保項目在預(yù)算內(nèi)按時按質(zhì)完成開發(fā)以及交付，

負責編制項目計劃，合理調(diào)度資源，控制項目成本，并按計劃推進實施工作;。

識別項目風險并要求團隊成員給出預(yù)防方案，及時將重大問題升級;。

主持項目例會，更新項目進展，促進團隊溝通，協(xié)調(diào)處理沖突，推動項目相關(guān)問題的解決;。

收集項目資料并按公司流程規(guī)定存檔;。

合理有效處理客戶的需求，維護公司的利益，同事維護好與客戶的關(guān)系。

任職條件：

本科及以上學(xué)歷，電子、半導(dǎo)體、通訊、物理工業(yè)工程專業(yè)優(yōu)先，

三年以上半導(dǎo)體、電子行業(yè)或者軟件行業(yè)項目管理經(jīng)驗;。

較強的自主學(xué)習能力;。

具有良好的人際溝通能力和團隊協(xié)作能力;。

具有較強的抗壓能力、執(zhí)行力與目標導(dǎo)向;。

為人誠信上進、負責敬業(yè);。

擁有pmp認證資格優(yōu)先。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇九

職責：

1、建立并持續(xù)完善產(chǎn)品及項目生命周期管理程序;。

3、維護項目信息以及項目關(guān)鍵崗位資源池;。

4、可售產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;。

5、組織制定產(chǎn)品輸出文檔模板并監(jiān)督執(zhí)行;。

6、項目人力及費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析;。

7、協(xié)助組織產(chǎn)品及研發(fā)年度經(jīng)營計劃制定與統(tǒng)籌;。

8、處理部門日常工作等。

任職要求：

1、知識能力：掌握項目管理流程，了解ipd流程;。

2、經(jīng)驗要求：兩年以上項目管理經(jīng)驗(集成電路行業(yè)優(yōu)先);。

4、較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、邏輯能力。

文檔為doc格式。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇十

大學(xué)生在填寫簡歷的特長的時候，一定要做到詳細，比如你說自己喜歡戶外運動，但是就沒有下文了，這樣是不行的，應(yīng)該說清楚到底是喜歡哪類戶外運動，是打羽毛球還是踢足球等，籠統(tǒng)的詞語就不要出現(xiàn)在簡歷上了，因為這樣的詞語根本沒有什么作用，看上去還如同廢話一樣，你只需要把羽毛去或者足球等具體的項目寫上去即可。

還有一些人說自己熱愛寫作，尤其是在你應(yīng)聘和寫作有關(guān)的工作時，比如說企業(yè)文案或者淘寶文案等，一定要將具體的寫作項目描述出來，比如這么寫：擅長寫新聞稿、軟文，其他：站內(nèi)更新文章、產(chǎn)品介紹文等類型。你說的越清楚越好，那么人家也能夠一眼看出你的最大優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里，所以我們填寫簡歷特長一定要做到細致化，這不僅是一種方法還是一種態(tài)度的體現(xiàn)，也就是說一種語言的表達風格也是可以體現(xiàn)出你這個人的性格。所以我們也不要錯過任何可以表現(xiàn)自己的機會，簡歷本來內(nèi)容也不多，所以我們更要學(xué)會利用任何機會去表現(xiàn)自我。

性別：男。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

戶籍：廣東-珠海年齡：32。

現(xiàn)所在地：廣東-珠海身高：172cm。

希望地區(qū)：廣東、湖南-長沙、上海。

希望崗位：工業(yè)/工廠類-新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。

機械(電)/儀表類-機械設(shè)計/制造工程師。

機械(電)/儀表類-結(jié)構(gòu)設(shè)計師。

公司性質(zhì)：國有企業(yè)行業(yè)類別：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)。

擔任職位：產(chǎn)品工藝師崗位類別：pe/產(chǎn)品工程師。

工作描述：主要負責風管空調(diào)內(nèi)機的產(chǎn)品工藝開發(fā)，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的審查,圖紙與明細的簽審，圖文的編制與下發(fā)，生產(chǎn)明細bom編制與下發(fā)，總裝裝配作業(yè)指導(dǎo)書的編制(裝配步驟，裝配所需的工時，裝配工裝，測試檢驗等)與下發(fā)，新產(chǎn)品的工藝評審(工裝的確認，測試內(nèi)容的確認，工藝輔助物料用量的確認等),產(chǎn)品評審試制和小批試制等的跟進處理，質(zhì)量問題的跟蹤改進等。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：辦公設(shè)備、文化體育休閑用品。

擔任職位：崗位類別：pe/產(chǎn)品工程師。

工作描述：1.負責激光打印機的新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入的相關(guān)工作(負責過l1049/l1071/l1082機種),包括:制定詳細的甘特圖計劃,以及項目節(jié)點的監(jiān)控(包括日程確保和質(zhì)量保證);協(xié)調(diào)日本研發(fā),組立,qa,生管,調(diào)達,供應(yīng)商等,共同來滿足制品相關(guān)的技術(shù)要求;采用ve方法,結(jié)合機能來檢討部品的加工成本,運用機械和模具知識檢討圖面;檢討發(fā)生品質(zhì)問題的對策(形狀變更,組裝流程變更,規(guī)格變更等)。

2.塑膠和鈑金部品圖面的檢討包括：再生材的使用,尺寸公差的緩和,材料刻印檢討,毛刺的傷害對策,鉚接軸回轉(zhuǎn)強度,測定方法和測定工具的檢討等。

3.彈簧和橡膠滾輪部品的檢討包括：荷重(或者尺寸公差)的'工程能力的檢討，抗疲勞性能的檢討,橡膠滾輪回轉(zhuǎn)強度的測定方法的檢討,尺寸公差的檢討等。

4.參與塑膠鈑金模具結(jié)構(gòu)的檢討(塑膠模具的p.l線分析,水口和流道的分析，頂針排布分析等;鈑金模具的排樣,結(jié)構(gòu)種類(單發(fā)模,順送模,復(fù)合模等))。

轉(zhuǎn)載自 zgxlcd.com

5.檢討整個一臺打印機的全構(gòu)成,包括:使用的部品及其數(shù)量，部品接續(xù)位置等;檢討打印機組裝過程中的失效模式,及其組裝流程中的技術(shù)參數(shù)的規(guī)格(涂油位置和涂油量規(guī)格,自攻螺絲的鎖付與松弛力矩,標簽的貼付基準及其貼付規(guī)格等)。

6.檢討量產(chǎn)中品質(zhì)問題(間隙段差超規(guī)格,螺絲孔滑牙開裂，印字精度不良,畫像不良等);對制品的重要參數(shù)(框精度等)進行spc控制,對重要測定工具進行msa分析等;發(fā)行相關(guān)的技術(shù)指示(作業(yè)指示,例外指示等);協(xié)力日本研發(fā)部門完成技術(shù)數(shù)據(jù)的采集分析等;協(xié)調(diào)和解決組立,qa,供應(yīng)商等相關(guān)的技術(shù)問題。

離職原因：合同到期。

公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：辦公設(shè)備、文化體育休閑用品。

擔任職位：崗位類別：產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理/主管。

工作描述：1.負責兼容墨盒的結(jié)構(gòu)開發(fā)及其工藝,包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出圖,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計變更出圖處理，后續(xù)制造工藝跟進等。

2.制定兼容墨盒的生產(chǎn)工藝流程及其的相關(guān)評價測試項目。

3.處理對應(yīng)生產(chǎn)線的異常品質(zhì)問題，如噴墨斷線，漏墨水，焊接不良等問題。

專業(yè)職稱：

計算機水平：中級。

計算機詳細技能：辦公office用得比較熟練，尤其善于運用excel的數(shù)據(jù)分析處理，能夠使用6σ的方法進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計的分析(甘特圖，直方圖，正態(tài)圖等)，能夠制作比較好的ppt，機械設(shè)計軟件proe比較熟悉。

技能專長：熟悉塑膠，鈑金，彈簧，橡膠，不干膠標簽等產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分析設(shè)計與加工工藝，熟悉6σ數(shù)據(jù)處理分析技術(shù)，了解產(chǎn)品開發(fā)項目流程管理，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計3年經(jīng)驗。

普通話：流利粵語：差。

英語水平：cet-4口語一般。

英語：良好日語：一般。

發(fā)展方向：成為一個合格的產(chǎn)品項目管理工程師，設(shè)計的圖面的檢查，熟悉各種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計原理(塑膠齒輪，彈簧，橡膠，鈑金等)，提升自己的產(chǎn)品開發(fā)的項目管理技術(shù)，以提升自己的多方面的能力，尋求更大更進一步的發(fā)展!

本人積極上進，踏實肯干,勤奮好學(xué)，團結(jié)協(xié)作，吃苦耐勞,專業(yè)理論知識比較扎實，了解ts16949的質(zhì)量管理體系及其六個核心工具(apqp/cp/msa/spc/ppap/fmea);了解新產(chǎn)品全壽命周期的六西格瑪設(shè)計(iddov:識別,定義,設(shè)計,優(yōu)化,驗證)開發(fā)流程;擅長運用jmp進行六西格瑪設(shè)計(dfss)與六西格瑪項目改善(dmaic);熟悉模塊單元化的生產(chǎn)bom明細的編制和維護;能夠采用尺寸工程(gd&t)與rps基準點系統(tǒng)的方法進行零部件的設(shè)計，比較熟悉零部件圖紙的加工與管理要求;熟悉注塑模具與鈑金模具的結(jié)構(gòu)與加工;清晰了解圖文的設(shè)計變更與零件的新舊制品的切換;能夠運用pro/e野火版等軟件進行機械產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計。本人在2011年已經(jīng)通過了中質(zhì)協(xié)的黑帶資格考試，本人作為核心人員參與的“降低商用內(nèi)機冷媒排放”的六西格瑪項目，獲得了中質(zhì)協(xié)的優(yōu)秀六西格瑪項目。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇十一

職責：

2.項目進度、范圍和質(zhì)量的跟蹤控制，確保項目穩(wěn)定運行;。

3.負責項目任務(wù)分解、進度和風險管理，對項目質(zhì)量及目標達成情況負責;。

6.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;。

任職要求：

1.本科以上學(xué)歷，電子、通信、計算機等理工科相關(guān)專業(yè);。

2.研發(fā)型企業(yè)5年左右項目管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗，有pmp證書者優(yōu)先;。

3.工作認真負責，嚴謹細致，有原則、紀律性，良好的問題分析能力;。

4.具有一定的產(chǎn)品開發(fā)流程知識、項目管理知識、研發(fā)管理知識;。

5.熟練使用office辦公軟件，熟悉project、visio者優(yōu)先;。

6.較強的人際溝通能力、計劃與執(zhí)行能力、問題解決能力、學(xué)習力及團隊協(xié)作能力。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇十二

一、研發(fā)工程管理信息系統(tǒng)，提高工作督辦效率。

1、簡介。

分公司煉化一體化項目包含一百多個子項單元，其中絕大部分單元為e+p+c或pmc（監(jiān)理代業(yè)主管理）模式，參建單位眾多、新老區(qū)作業(yè)點分布廣，各方協(xié)作難度和現(xiàn)場管控壓力巨大。同時，現(xiàn)場不少工程管理人員也是應(yīng)項目需要剛剛抽調(diào)過來，項目管理經(jīng)驗少，因此，項目建設(shè)不可避免的形成了“新兵打大仗、新兵打硬仗”的局面。面對困難，我們緊密結(jié)合工作實際，以“掌控信息流”為切入點，進行有益的嘗試，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)優(yōu)勢，自主研發(fā)并投用了“石化煉化一體化項目工程管理信息系統(tǒng)”。

工程管理信息系統(tǒng)包括公告板、內(nèi)部聯(lián)系、進度日報、閉環(huán)管理（包括安全、質(zhì)量、其他方面三個類型）、設(shè)計文件到圖通知、焊接管理系統(tǒng)（外接系統(tǒng)整合）、電子沙盤和短信通群發(fā)等功能。主要功能包括：

2、效果。

工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，為協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題提供了快速、公開的信息通道，受到了全體參建單位的歡迎和好評。自2011年10月投用以來，截止2012年12月，實名注冊使用的用戶管理和技術(shù)人員達到493人，覆蓋了全部31家單位（其中業(yè)主部門78人、承包商287人、監(jiān)理單位105人、檢測單位23人）；系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息交互記錄達22000多條，為項目管理收集了大量和寶貴的底層信息資料。

應(yīng)時間規(guī)定，確保有問必答、全員監(jiān)督、一追到底，大大加快了事項、問題的溝通速度和督辦效率，有效避免了信息溝通傳達不到位、推諉扯皮的情況，提高了整個項目管理的整體管控能力。截止2012年12月，內(nèi)聯(lián)組件協(xié)調(diào)對接項達248項次（其中設(shè)計文件需求對接144項次，物資供應(yīng)需求對接78項次，施工需協(xié)調(diào)解決事項8項次，其他問題18項次），閉環(huán)管理組件監(jiān)督完成問題閉環(huán)整改共計715項次（其中安全管理類401項次，質(zhì)量管理類143項次，文明施工及其他類171項次），規(guī)定時間響應(yīng)率達98.12%。

3、作用。

系統(tǒng)信息上傳便利，并能快速訪問和使用，通過網(wǎng)絡(luò)把各類相關(guān)工作的協(xié)調(diào)溝通、問題的閉環(huán)管理工作公開化、透明化，有問必答、一追到底，大大加快了事件、問題的溝通速度和督辦效率，避免了信息溝通傳達不到位、推諉扯皮現(xiàn)象，提高了項目管理的整體管控能力。閉環(huán)管理模塊中的各類問題，從發(fā)現(xiàn)到整改都有清楚的記錄，留存的資料對其他區(qū)域施工具有很好的借鑒和參考意義。

二、建立焊接管理系統(tǒng)，把好焊接質(zhì)量關(guān)。

為確保煉化一體化項目焊接作業(yè)質(zhì)量，加強管道、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備等焊接和無損檢測工作的管理，并對焊接作業(yè)進行實時監(jiān)控管理，提高焊接一次合格率，建立了焊接管理系統(tǒng)。

該系統(tǒng)由登陸管理、權(quán)限管理、焊接過程管理、無損檢測結(jié)果輸出及優(yōu)秀焊工排名等部分組成。系統(tǒng)可全面分析每位參建焊工的焊接合格率，記錄所有管道、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備等焊接質(zhì)量情況，為焊縫檢測控制提供過程控制及結(jié)果分析平臺。

系統(tǒng)的優(yōu)點：

（1）數(shù)字化信息管理系統(tǒng)，信息動態(tài)控制；

（3）焊接及無損檢測信息傳遞及時、數(shù)據(jù)共享、查詢方便；（4）過程數(shù)據(jù)真實，檢測、監(jiān)理、施工三家單位一本帳，能有效避免虛假現(xiàn)象的發(fā)生。

請質(zhì)量部相關(guān)人員補充焊接合格率等數(shù)據(jù)。對系統(tǒng)效果的評價。

三、實行工程管理業(yè)務(wù)流程檢查表制度，促使管理行為到位為加大現(xiàn)場為進一步抓好煉化一體化項目建設(shè)管理，我公司從工程管理實際需要出發(fā)，同時考慮到工程管理人員水平參差不齊的實際狀況，制定了涉及各專業(yè)的工程管理業(yè)務(wù)流程檢查表制度。

專業(yè)檢查表的檢查內(nèi)容量化，包含項目名稱、檢查人員、陪檢人員、整改要求等內(nèi)容，并與“比學(xué)趕幫超”活動相結(jié)合。為做到有效檢查、避免管理漏洞，檢查工作分層次開展。施工單位對照檢查表逐日檢查、填寫，對需要監(jiān)理旁站的內(nèi)容由監(jiān)理單位現(xiàn)場填寫、確認。監(jiān)理單位每周不少于一次檢查施工單位的檢查情況和抽查現(xiàn)場實際問題，做好檢查記錄的留存，并做到按月匯總。建設(shè)單位每月不少于兩次對監(jiān)理、施工單位進行檢查，并每月進行一次總結(jié)。通過該項工作的開展，各方管理行為比較到位，有效杜絕現(xiàn)場管理工作出現(xiàn)真空和脫節(jié)。

四、全過程實行安全監(jiān)管，確?，F(xiàn)場安全無事故。

在安全管理上，我公司采取了一系列監(jiān)管方法。項目管理中期，引入青島安工院做為hse管理的第三方監(jiān)管單位，并入業(yè)主方hse部，參與項目管過程安全監(jiān)管，效果明顯。

一是嚴格執(zhí)行專業(yè)工程分包審批制和勞務(wù)分包報告制，并按年設(shè)立承包商安全生產(chǎn)綜合風險保證金，違章處罰沖抵，風險金不足部分按年繳納。

二是抓好外來施工人員上崗前入廠安全教育。所有外來施工人員均按規(guī)定進行入廠安全教育，并建立“入廠通行證”制度，所有施工人員必須持證從門禁系統(tǒng)進入施工現(xiàn)場。

三是加強對施工現(xiàn)場安全檢查及隱患整改力度，增加安全檢查頻次，切實防止施工過程中各種安全事故的發(fā)生。

四是按照“嚴管、細查、重罰、激勵、連坐”的原則，制定了《石化工程項目建設(shè)“零容忍”實施細則》，進行項目建設(shè)全過程安全監(jiān)管，對照制定的《工程項目hse違章違紀考核處罰細則》以及《承包商管理規(guī)定和考核標準》等規(guī)定，對一些“低、老、壞”、習慣性違章和安全措施不落實、監(jiān)管不到位，嚴重危及施工安全的情況，以及重復(fù)發(fā)生的習慣性安全違章違紀現(xiàn)象進行處罰。

分公司工程部。

二〇一三年四月二十七日。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇十三

3、負責建立公司跨部門業(yè)務(wù)流程，包括產(chǎn)品生命周期管理流程、產(chǎn)品變更管理流程(需求變更、設(shè)計變更、工程變更等)

4、協(xié)助建立研發(fā)考核及激勵制度，包括績效考核及管理制度、研發(fā)激勵制度等;

7、組織項目例會，技術(shù)評審及決策評審會議，協(xié)調(diào)解決項目開發(fā)過程中問題并跟閉環(huán)管理。

3.協(xié)調(diào)組織突出、溝通表達能力強;

4.工作敬業(yè)，責任心強，具備良好的團隊合作精神，良好的學(xué)習能力，抗壓能力強，積極陽光。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇十四

·支持工程項目的開發(fā)和管理;。

·管理預(yù)算和產(chǎn)品成本目標;。

·記錄并跟蹤客戶的技術(shù)、商務(wù)、開發(fā)進度等要求并解決相關(guān)的問題;。

·開發(fā)并管理項目時間進度表;。

·向外部客戶和內(nèi)部管理層匯報項目進度狀態(tài);。

·協(xié)助開發(fā)、定點和管理主要供應(yīng)商;。

·推動快速確定并解決所有工程相關(guān)的性能、成本、時間等方面的問題，無論這些問題來自客戶、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)商等方面。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇十五

職責：

2、負責項目管理工作，包括項目啟動、計劃和控制等各階段工作;。

3、根據(jù)產(chǎn)品的需要啟動項目，制定項目計劃和時間表;。

4、對在項目管理規(guī)范實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時調(diào)整;。

5、項目過程數(shù)據(jù)收集，整理及分析;。

6、組織協(xié)調(diào)項目過程中發(fā)生的問題，提出改進建議與指導(dǎo)方案;。

7、針對項目服務(wù)質(zhì)量向客戶進行回訪，對回訪發(fā)現(xiàn)的問題，進行收集、整理及反饋給項目主管及相關(guān)部門。

任職要求：

2、熟練掌握軟件項目管理知識體系，有一定的客戶管理經(jīng)驗;。

3、熟悉軟件開發(fā)生命周期，能熟練運用項目管理相關(guān)知識開展項目管理工作;。

5、目標導(dǎo)向，工作積極主動，有進取心，富于創(chuàng)造性;。

6、有責任心，工作認真、盡責;對安排的工作能積極執(zhí)行和落實;。

7、有pmp或信息系統(tǒng)項目管理師資格證優(yōu)先考慮。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇十六

職責：

1、根據(jù)項目時間表，嚴格執(zhí)行，協(xié)調(diào)各方人員達成目標;。

2、針對異常，協(xié)調(diào)資源，按時徹底解決;。

3、撰寫產(chǎn)品規(guī)格書;。

4、負責新產(chǎn)品開發(fā)階段樣件訂單接收,物料確認和生產(chǎn)追蹤;。

5、負責新產(chǎn)品開發(fā)階段各項目節(jié)點的確認和追蹤;。

6、通過新產(chǎn)品試產(chǎn)驗證，以確保新產(chǎn)品符合公司及客戶對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求，并且達到公司量產(chǎn)要求水平。

7、配合客戶要求完成相關(guān)驗證及新制程導(dǎo)入。

崗位要求：

1、學(xué)歷本科及以上，英語四級及以上;。

2、3年以上項目管理經(jīng)驗，熟悉板卡類新產(chǎn)品研發(fā)流程及生產(chǎn)流程;。

3、在主板類公司擔任過pme(或者pje、mpm類)工作職位;。

4，有過專案管理類系統(tǒng)培訓(xùn)，并實際主導(dǎo)負責過專案;。

5、具有良好的溝通技巧，善于表達，及推動項目按時進行;。

6、活潑開朗，具有良好心理素質(zhì)、抗壓能力強。