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會議總結(jié)1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家上午好。

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，不知不覺間，我們已經(jīng)一起走過了1年。20XX已如約而至，我們滿懷期待。在這個(gè)辭舊迎新的日子里，我們在這里歡聚一堂，召開“鮮清事業(yè)部年終總結(jié)大會”，主要目的是一起回顧過去一年取得的成績，以及我們工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并借此機(jī)會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累教訓(xùn)，為我們在新的一年里順利展開工作打好基礎(chǔ)。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同?；仡?0XX年，我們公司從3月份在武漢成立到現(xiàn)如今的規(guī)模及良好的發(fā)展勢頭，從初步打開市場到完全占據(jù)武漢大大小小近兩千家藥店，除此之外，我們還開發(fā)了黃陂、蔡甸、新洲、江夏、陽邏、漢南等周邊地區(qū)。這些足以證明我們公司在短短一年里便取得了令人鼓舞的成績?；仨覀兊拿恳粋€(gè)成就，都凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的辛勞和心血，洋溢著我們?nèi)w員工的不懈努力和辛勤汗水。在此，讓我們向全體員工說一聲“大家辛苦了!”

一、大會進(jìn)行第一項(xiàng)：請吳XX吳總致開幕詞。

好的，謝謝吳總。

沒有播種，何來收獲，沒有辛苦，何來進(jìn)步?；厥?0XX 年，一路走來，我們風(fēng)雨兼程，披荊斬棘、用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進(jìn)步，其中最應(yīng)要感謝的，是我們

的項(xiàng)目經(jīng)理吳總的關(guān)懷和幫助。

我想剛才吳總的金玉良言，大家都如沐春風(fēng)。再次謝謝吳總!

接下來我們有請胡小芳作20XX年工作報(bào)告并簡述20XX 年規(guī)劃并附帶8XX鮮清事業(yè)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告

二、大會進(jìn)行第二項(xiàng)：胡小芳作20XX年工作報(bào)告并簡述20XX年規(guī)劃并附帶8XX鮮清事業(yè)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告胡XX從回首過去我們熱情洋溢到堅(jiān)定現(xiàn)在我們激情澎湃再到展望未來我們斗志昂揚(yáng)，這都充分說明她工作的努力和細(xì)心。感謝小芳!

接下來有請雷XX作20XX年商務(wù)代表工作報(bào)告并簡述20XX年規(guī)劃。

三、大會進(jìn)行第三項(xiàng)：雷XX作20XX年商務(wù)代表工作報(bào)告并簡述20XX年規(guī)劃

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。公司的營銷伙伴不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)自我，用辛勤和汗水澆注出了今天驕人的成績。我們把掌聲送給雷XX!

接下來有請趙XX趙主管作武漢市終端業(yè)務(wù)工作報(bào)告并簡述20XX年規(guī)劃

四、大會進(jìn)行第四項(xiàng)：趙XX作武漢市終端業(yè)務(wù)工作報(bào)告并簡述20XX年規(guī)劃

趙主管在工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，踏實(shí)肯干是他的寫照，的的確確是我們的楷模。我們把掌聲送給我們腳踏實(shí)地的趙哥。

接下來請吳XX吳總作20XX年工作報(bào)告并簡述20XX年規(guī)劃

五、大會進(jìn)行第五項(xiàng)：吳XX作20XX年工作報(bào)告并簡述20XX年規(guī)劃

謝謝吳總，您的報(bào)告令我們在座的每個(gè)人都心潮澎拜、斗志昂揚(yáng)。正所謂“風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭”我堅(jiān)信在吳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們定會同心同德、奮進(jìn)拼搏、為我們鮮清的明天再創(chuàng)輝煌!

公司的發(fā)展離不開員工的努力，更需要優(yōu)秀的人才，接下來我們將進(jìn)行的是：優(yōu)秀員工表彰儀式及優(yōu)秀員工講話

六、大會進(jìn)行第六項(xiàng)：優(yōu)秀員工表彰儀式及優(yōu)秀員工講話(尚XX、胡XX、趙XX)

1、請吳總宣布優(yōu)秀員工名單

2、對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，請劉總、黃姐、吳總為三位優(yōu)秀員工頒獎

3、請優(yōu)秀員工發(fā)表感言。

尚XX發(fā)言

我想尚宜俊的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。胡小芳發(fā)言

這些在辦公室奮斗的同事，也是我們學(xué)習(xí)的榜樣，除了應(yīng)有的能力之外，她們不僅工作努力認(rèn)真，而且更需要耐心和細(xì)心。當(dāng)然能評為優(yōu)秀員工則更需要一顆上進(jìn)心。只要大

家努力我相信明年會有更多的人站在這里的。趙洪亮發(fā)言趙主管的優(yōu)秀大家都是有目共睹的，我在此就不多說了。

接下來有請總部黃姐發(fā)表講話

七、大會進(jìn)行第七項(xiàng)：總部領(lǐng)導(dǎo)黃姐講話

八、大會進(jìn)行第八項(xiàng)：總部領(lǐng)導(dǎo)劉總講話劉總的講話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對新的一年充滿信心、充滿期待。好吧，就讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀，向著更高的目標(biāo)飛翔讓我們攜手并肩，志存高遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。

九、大會進(jìn)行第九項(xiàng)：吳XX致閉幕詞

會議總結(jié)2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們隆重集會，召開大連金沃集團(tuán)XXXX年度工作總結(jié)表彰大會。今天會議的主要內(nèi)容是：由集團(tuán)總裁張總做20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作安排報(bào)告以及對評出的XXXX年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

參加今天大會的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁張明柱，總經(jīng)理蘭慶波，總經(jīng)理王力，集團(tuán)顧問許同福，參加今天會議的有集團(tuán)大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40人。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

一、大會進(jìn)行第一項(xiàng)：請集團(tuán)張明柱總裁做20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作安排報(bào)告。

讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20xx年是我們金沃集團(tuán)不同尋常的一年，我們堅(jiān)信，20xx年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，

再上一個(gè)新的臺階，真正做到沃土生金。

二、大會進(jìn)行第二項(xiàng)：請行政總監(jiān)劉偉光宣布20xx年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領(lǐng)獎。

三、大會進(jìn)行第三項(xiàng)：請優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。

我想張會計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會進(jìn)行第四項(xiàng)：由日鑫廠員工代表王霞發(fā)言。

20xx年我們對日鑫加工廠進(jìn)行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，日鑫加工廠的發(fā)展會越來越好!

大會進(jìn)行第五項(xiàng)：請塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。

可以說莊河基地是我們金沃集團(tuán)的主要支柱，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設(shè)好，沒有理由不把加工廠管理好，20xx年，莊河

基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅(jiān)信，金沃集團(tuán)經(jīng)過人才優(yōu)化，管理變革,背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實(shí)施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加

輝煌的明天!好，會議到此結(jié)束!

會議總結(jié)3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好。今天我們大家難得聚到一起，召開公司20xx年技術(shù)員工作總結(jié)大會。在座的同事，有的是剛加入到公司的新員工，有的已經(jīng)是擁有幾年工齡的老員工，但每一年的工作都有自己的進(jìn)步，每一年都會有自己的成長!年度總結(jié)是對這一年工作的加以總結(jié),分析和研究,肯定成績,找出問題,得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),摸索事物的發(fā)展規(guī)律,用于指導(dǎo)下一階段工作的一種有效形式.它所要解決和回答的中心問題,不是某一時(shí)期要做什么,如何去做,做到什么程度的問題,而是對某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,是對以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識.因此，我們應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)這一年的工作，下面由我安排今天會議的主要議程：

會議第1項(xiàng)議程：由我宣讀本次會議應(yīng)該注意的幾個(gè)問題：

1、首先請各位將手機(jī)調(diào)成振動或靜音上，本次會議內(nèi)容十分重要，希望大家認(rèn)真聽取每一位同事的總結(jié)并做好記

錄。

2、每位技術(shù)員有5到10分鐘的時(shí)間對本年度的工作進(jìn)行匯報(bào)并回答領(lǐng)導(dǎo)提問的相關(guān)問題。

3、領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理對每位技術(shù)員的總結(jié)及回答進(jìn)行打分，分值將直接于年底績效獎金掛鉤。

4、本次會議大約需要2個(gè)半小時(shí)，會議期間不休息，如有上廁所或接聽重要電話者可以從后面繞過去，不用請示或打招呼。

5、會議結(jié)束時(shí)間大概在中午12點(diǎn)半，結(jié)束后請到xx 就餐，就餐費(fèi)用由公司統(tǒng)一解決。

會議第2項(xiàng)議程：由史總做重要講話。

下面我們進(jìn)行會議第3項(xiàng)議程：由楊總宣讀本次總結(jié)大會的目的、要求，以及評委及評分細(xì)則

20xx年技術(shù)員工作總結(jié)大會目的及要求：

一、本次工作總結(jié)的目的：

1、總結(jié)固化正面經(jīng)驗(yàn);

2、發(fā)現(xiàn)問題，找到對策;

3、作為對員工、部門負(fù)責(zé)人年度考核的重要依據(jù);

4、制定明年切實(shí)可行的工作計(jì)劃。

二、要求公司技術(shù)員以上員工對本年度工作做深刻總結(jié)，其具體要求如下：

1、思想動態(tài)與認(rèn)識：員工對公司、對本部門的認(rèn)識和看法，員工也可以總結(jié)今年個(gè)人成長和思想認(rèn)識收獲;

2、全年工作的自我評價(jià)：主要從工作流程、工作技能，

工作的積極性、主動性，工作的完成情況，與同事的溝通協(xié)作等方面的回顧總結(jié);

3、工作中的成績與亮點(diǎn);

4、工作中的難點(diǎn)與不足，分析難點(diǎn)和不足形成的原因;

5、個(gè)人工作目標(biāo)和對公司及部門內(nèi)部的合理化建議：

三、本次技術(shù)員總結(jié)大會會議的評委為：XXXXXX

四、20xx年技術(shù)員工作總結(jié)大會評分細(xì)則

1、要求總結(jié)全面透徹(10分)

2、數(shù)據(jù)詳實(shí),準(zhǔn)確(10分);

3、對20xx年工作中存在的問題分析準(zhǔn)確：要求問題反映準(zhǔn)確、全面、符合現(xiàn)狀(10分);

4、對20xx年工作中存在的問題分析透徹：要求問題分析、解釋透徹，無迴避搪塞(10分);

5、平時(shí)生產(chǎn)中的表現(xiàn)：工作積極，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù);技術(shù)水平高，能夠處理業(yè)務(wù)內(nèi)的各種生產(chǎn)問題(10分);

6、20xx年工作目標(biāo):明確、具體，定量與定性相結(jié)合，能夠結(jié)合公司、部門實(shí)際情況制定具體目標(biāo)(10分);

7、達(dá)成20xx年工作目標(biāo)的實(shí)施措施：要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施詳細(xì)、具體，且具備可行性(10分);

8、能夠?qū)炯安块T提出合理化建議(10分);

9、匯報(bào)表現(xiàn)：著裝整潔、舉止得體、神態(tài)自然;語言流暢、意思表達(dá)完整準(zhǔn)確，不講空話、廢話、套話(10分);

10、回答問題思路清晰、內(nèi)容條理清楚、觀點(diǎn)新穎(10

分);會議第4項(xiàng)議程，由各部門技術(shù)員進(jìn)行總結(jié)匯報(bào);

會議第5項(xiàng)議程，由xx向宣讀各技術(shù)員得分情況，對本次會議做一簡短總結(jié)，對不足之處進(jìn)行指正，并對年末工作進(jìn)行安排。

會議第六項(xiàng)議程：結(jié)束語

同事們，我們這次大會，既是一次回顧過去,又是一次展望未來、再創(chuàng)佳績的動員大會。各位同事的總結(jié)都很深刻，我們會繼續(xù)不斷的努力，也會向著我們的目標(biāo)去發(fā)展，相信大家在來年中一定會取得最圓滿的成功的!今天，我希望大家下去以后，不僅要總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還要吸取他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要多想一想我是否也犯過他們那樣的錯(cuò)誤，我是否也正在犯他們那樣的錯(cuò)誤，下一年我應(yīng)該怎樣去做，而不是我要怎樣去做，我們應(yīng)該鄙陋鋒芒，認(rèn)真總結(jié)自己及他人的不足。我相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司的大力支持，在全體員工的共同努力下，我們的公司一定能夠乘勢而上，我們公司的明天一定會更加美好!

由于時(shí)間的關(guān)系，今天的會議就到此結(jié)束，下面請各位領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)員一同合影留念，合完影到食堂就餐!、

會議總結(jié)4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

大家上午好!

我們小麥淀粉事業(yè)線，今天在這里隆重召開職工代表大會，共商小麥淀粉事業(yè)線發(fā)展大計(jì)，展望蓮花的美好未來，這對于凝聚人心、堅(jiān)定信念、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、挑戰(zhàn)未來，具有十分重要的意義。

2007年是小麥淀粉事業(yè)線迎接競爭挑戰(zhàn)的一年。一年來，小麥淀粉事業(yè)線在股份公司各級領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮下，在線長潘守前同志的正確帶領(lǐng)下，在公司其他兄弟單位的大力支持和配合下，緊緊依靠事業(yè)線360多名職工的智慧和力量。緊跟股份公司的管理步伐，轉(zhuǎn)變?nèi)w職工的思維模式，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，以產(chǎn)品質(zhì)量求生存。緊緊圍繞公司倡導(dǎo)的清潔生產(chǎn)活動，做好內(nèi)部挖潛和技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持OEC管理，很抓細(xì)節(jié)，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)艱苦的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬小麥淀粉、谷朊粉和戊聚糖的銷售市場空間。現(xiàn)將事業(yè)線2007年的工作和存在不足及08年工作策劃作以簡要總結(jié)：

一、生產(chǎn)經(jīng)營

1、小麥淀粉事業(yè)線2007年共加工面粉108072噸(其中：小麥淀粉一廠加工面粉72867噸，小麥淀粉二廠加面粉

35205噸);共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)淀粉88420.6噸(其中：小麥淀粉一廠生產(chǎn)淀粉59881噸，小麥淀粉二廠生產(chǎn)淀粉28539噸);共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)谷朊粉12948噸(其中：小麥淀粉一廠生產(chǎn)谷朊粉8539噸，小麥淀粉二廠生產(chǎn)谷朊粉4409噸);共生產(chǎn)戊聚糖42480噸(小麥淀粉一廠生產(chǎn)戊聚糖30199噸，小麥淀粉二廠生產(chǎn)戊聚糖12281噸);生產(chǎn)小麥糖3378噸;各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，較去年相比大幅度提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到了用戶的好評和贊揚(yáng)。

2、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完成情況：全年淀粉總收率為81.82%，(其中：小麥淀粉一廠生產(chǎn)淀粉收率82.18%，小麥淀粉二廠淀粉收率81.07%);谷朊粉總收率11.93%(其中：小麥淀粉一廠生產(chǎn)谷朊粉收率11.95%，小麥淀粉二廠谷朊粉收率11.87%);戊聚糖總收率5.49%(其中：小麥淀粉一廠戊聚糖收率5.68%，小麥淀粉二廠戊聚糖收率5.11%),全線全年總收率為99.23%。通過技術(shù)改造和工藝的調(diào)整，落實(shí)職工所提的合理化建議措施，使各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)較去年提高1.07%，企業(yè)效益明顯。

3、產(chǎn)品銷售情況：全年銷售淀粉83979噸，銷售谷朊粉13035噸，銷售戊聚糖42480噸，銷售小麥糖3378噸。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入24538.9983萬元，上繳國家稅收940.8639萬元, 創(chuàng)造利潤259.5014萬元,基本完成了年初制訂的目標(biāo)。

4、清潔生產(chǎn)活動取得顯著成效。事業(yè)線全年共收集合理化建議102條，其中技改項(xiàng)目22項(xiàng),經(jīng)過線清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的審核均已全部落實(shí)和實(shí)施，并且效果很好，為線的效益增長奠定了基礎(chǔ)。尤其是小麥淀粉一廠和二廠全體員工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，創(chuàng)造性地開展工作。通過技改和調(diào)整生產(chǎn)工藝，在全體員工的共同努力下，兩個(gè)廠都達(dá)到了生產(chǎn)工藝水零排放。達(dá)到了高總對小麥淀粉環(huán)保污水零排放的要求。同時(shí)，小麥淀粉事業(yè)線歷史性地創(chuàng)造了生產(chǎn)淀粉不排污水的歷史。

二、存在不足

2007年小麥淀粉事業(yè)線雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在著一定的差距。

1、事業(yè)線對職工的培訓(xùn)，企業(yè)文化的宣傳還需進(jìn)一步加強(qiáng)。個(gè)別管理人員的創(chuàng)新意識淡薄，管理模式陳舊，在管理工作上缺乏新的突破;部分職工思想觀念依然陳舊，認(rèn)識模糊，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識;崗位業(yè)務(wù)技能人才少，有待全面加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正做到學(xué)能用，用能精。

2、清潔生產(chǎn)活動跟高總提出的“三年打造全國清潔生產(chǎn)示范培訓(xùn)基地”的目標(biāo)和要求還有很大的距離。個(gè)別員工沒能從思想上全面提高認(rèn)識，對公司的清潔生產(chǎn)工作抱有松懈和怠慢的觀念，簡單的認(rèn)為清潔生產(chǎn)活動已沒有可以挖潛

的地方了，沒有從更深層次去剖析、去探索。忽視了清潔生產(chǎn)在各個(gè)領(lǐng)域的巨大潛力。

3、對蓮花發(fā)展的三大法寶之一“OEC管理”的執(zhí)行力度不夠。廠區(qū)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場管理工作落實(shí)不到位，沒有明細(xì)分工、責(zé)任到人，職工沒有主動意識和責(zé)任心，生產(chǎn)車間還沒有做到干燥作業(yè)，與企業(yè)的發(fā)展要求不同步。

4、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作與公司的發(fā)展要求還有一定的差距，沒有達(dá)到生產(chǎn)效益的最大化。

(1)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)上升潛力還有待進(jìn)一步挖潛和提高;

(2)沒有達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)的目標(biāo)，產(chǎn)品不能滿足于市場需求;

(3)精制干淀粉項(xiàng)目進(jìn)展慢，沒有實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn);

(4)戊聚糖水解試驗(yàn)應(yīng)用和開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢;

(5)采購、銷售、財(cái)務(wù)的資源潛力點(diǎn)未能充分挖掘。

5、產(chǎn)品質(zhì)量需進(jìn)一步加強(qiáng)，全面提高職工的質(zhì)量意識。淀粉乳的質(zhì)量不穩(wěn)定，直接影響下道生產(chǎn)工序的使用和用量。谷朊粉產(chǎn)品與出口食品安全衛(wèi)生的要求和ISO9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、HACCP質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)有一定差距。

6、溝通和協(xié)調(diào)少，需進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，全面加強(qiáng)和提高服務(wù)質(zhì)量，做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作。

三、2008年工作策劃

結(jié)合2007年度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中存在的問題和不足，小麥淀粉事業(yè)線將轉(zhuǎn)變思想，更新理念，廣泛開展自我批評和檢討。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，改進(jìn)工作思路和工作作風(fēng)，做好以下幾個(gè)方面的工作。

1、加大企業(yè)文化的宣傳力度。按照高總提出的“蓮花文化”新理念，加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，2008年事業(yè)線計(jì)劃每月一次全員資料培訓(xùn)，兩個(gè)月一次全員學(xué)習(xí)和錄像培訓(xùn)，管理人員每月一次內(nèi)訓(xùn)，全年有計(jì)劃的外出學(xué)習(xí)不少于4次。讓全體職工干部多學(xué)習(xí)，并寫出學(xué)習(xí)心得體會，鞏固學(xué)習(xí)成果，把業(yè)務(wù)知識落到實(shí)處，不走形式，做到學(xué)以致用。調(diào)動全體員工的工作激情和進(jìn)取精神，全面提高員工的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)事業(yè)線的新聞宣傳報(bào)導(dǎo)工作，弘揚(yáng)生產(chǎn)一線的先進(jìn)事跡和好人好事，營造比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)環(huán)境，努力把小麥淀粉事業(yè)線打造成為“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。

2、全面提高廣大職工對清潔生產(chǎn)活動的認(rèn)識。加大對清潔生產(chǎn)合理化建議和技改項(xiàng)目的獎勵，把清潔生產(chǎn)工作持續(xù)深入地長期開展下去，堅(jiān)持下去。從思想和行動上緊跟公司清潔生產(chǎn)活動的新發(fā)展、新思路，注重從一點(diǎn)一滴做起，把清潔生產(chǎn)活動引入到每一個(gè)工作崗位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對小麥淀粉事業(yè)線的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全程挖潛增效。

3、加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善工作。嚴(yán)格按照清潔生產(chǎn)、HACCP質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和出口食品

安全衛(wèi)生的要求，制訂現(xiàn)場管理規(guī)定，推行生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生實(shí)行OEC管理，定置定位，責(zé)任到人。嚴(yán)格按照HACCP質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求加大現(xiàn)場管理工作，事業(yè)線組織現(xiàn)場管理定期檢查。全力把事業(yè)線的現(xiàn)場管理、安全、環(huán)保工作做好，創(chuàng)新性的開展工作，努力把小麥淀粉事業(yè)線建設(shè)成為蓮花股份公司的亮點(diǎn)和名片。

4、組織好生產(chǎn)經(jīng)營管理，加大技改項(xiàng)目的改造力度。認(rèn)真研究生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步挖潛生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的潛力，提高各項(xiàng)指標(biāo)收率，增加生產(chǎn)效益。從節(jié)約一斤面，一度電，一滴水，一兩汽做起，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，著力節(jié)能降耗降低生產(chǎn)成本。做好生產(chǎn)計(jì)劃，分解落實(shí)。組織好原料的供應(yīng)，保證生產(chǎn)的滿負(fù)荷需要。以市場為導(dǎo)向，市場需要什么產(chǎn)品就生產(chǎn)什么產(chǎn)品，滿足于市場需求。充分挖掘采購、銷售、財(cái)務(wù)的資源潛力，全面降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，努力使小麥淀粉事業(yè)線的生產(chǎn)和效益達(dá)到最大化。

5、加大項(xiàng)目技改力度，多渠道開發(fā)新產(chǎn)品。積極配合戊聚糖的開發(fā)應(yīng)用，以提高戊聚糖的附加值;組織好精制干淀粉項(xiàng)目的技改，盡快實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，提高小麥淀粉產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)效益最大化;做好麥芽糖漿開發(fā)生產(chǎn)工作。

6、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工質(zhì)量意識。生產(chǎn)要緊緊圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線”這一主題，提高淀粉質(zhì)

量，為下道生產(chǎn)工序提供優(yōu)質(zhì)的淀粉乳產(chǎn)品;為保證谷朊粉質(zhì)量，嚴(yán)格按照HACCP質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和出口食品安全衛(wèi)生的要求生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行異物控制措施，杜絕各種形式的產(chǎn)品質(zhì)量事故。保證生產(chǎn)的各種產(chǎn)品合格率達(dá)到99.3%以上。

7、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。安全環(huán)保是蓮花股份公司得以生存的基礎(chǔ)，緊緊圍繞股份公司的要求，狠抓安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。在全年的工作中，事業(yè)線以江澤民同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話精神，以高總提出的“安全大于天”的工作方法為指導(dǎo)，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。按照股份公司安全監(jiān)察總部的要求，堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，堅(jiān)決制止各種違章行為。堅(jiān)持加強(qiáng)全線職工安全、消防知識培訓(xùn)，大力開展“安全月”安全生產(chǎn)活動。繼續(xù)鞏固事業(yè)線污水零排放的成果，以“節(jié)能降耗”為目標(biāo)，以清潔生產(chǎn)為工具，創(chuàng)造事業(yè)線效益最大化、環(huán)境最優(yōu)化。全面提高廣大職工的安全意識和環(huán)保意識。

8、加強(qiáng)與公司總部的溝通和協(xié)調(diào)。把公司總部的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營理念及時(shí)貫徹和傳達(dá)，按照公司的工作思路和生產(chǎn)要求努力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)和其他兄弟事業(yè)線之間的溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，多和客戶溝通,多聽取客戶的意見，換位思考，站在對方的立場上想問題，為相關(guān)業(yè)務(wù)單位全面做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作。線內(nèi)

各分廠、部室之間生產(chǎn)協(xié)調(diào)保持步調(diào)一致，聯(lián)系暢通。杜絕低效率和工作脫接的現(xiàn)象存在。增強(qiáng)大局意識，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，認(rèn)真地做好每一項(xiàng)工作。

各位工友：新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持下，我們強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)新蓮花企業(yè)文化，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，深化清潔生產(chǎn)工作。我們有信心開創(chuàng)小麥淀粉事業(yè)線生產(chǎn)經(jīng)營工作的嶄新局面。相信蓮花的明天會更好，大家的工資收入會更多。

會議總結(jié)5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

大家上午好!

我們小麥淀粉事業(yè)線，今天在這里隆重召開職工代表大會，共商小麥淀粉事業(yè)線發(fā)展大計(jì)，展望蓮花的美好未來，這對于凝聚人心、堅(jiān)定信念、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、挑戰(zhàn)未來，具有十分重要的意義。

2006年1月1日，小麥淀粉事業(yè)線正式成立，成為蓮花股份公司十條生產(chǎn)線之一。在公司領(lǐng)導(dǎo)新思想、新理念的宏觀決策下，在線長潘守前同志的正確指揮下，依靠事業(yè)線全體職工的智慧和力量。對內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，以產(chǎn)品質(zhì)量求生存，以銷定產(chǎn)的管理理念，完善企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營理念，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境。對外發(fā)揚(yáng)艱苦的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬谷朊粉和戊聚糖的銷售市場空間，積極尋找有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，我代表小麥淀粉事業(yè)線生產(chǎn)經(jīng)營管理層，把小麥淀粉事業(yè)線2006年度的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作向大家作以匯報(bào)：

一、生產(chǎn)情況：小麥淀粉事業(yè)線至2006年1月運(yùn)轉(zhuǎn)以來，通過全體職工的共同努力，全年共加工面粉94300 噸(其中：淀粉一廠加工面粉70115噸，淀粉二廠加面粉24185噸);共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)淀粉76973噸(其中：淀粉一廠生產(chǎn)淀粉57546噸，淀粉二廠生產(chǎn)淀粉19427 噸);共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)谷朊粉10950 噸(其中：淀粉一廠生產(chǎn)谷朊粉8190 噸，淀粉二廠生產(chǎn)谷朊粉2760噸);共生產(chǎn)戊聚糖4923噸(其中：淀粉一廠生產(chǎn)戊聚糖3791 噸，小麥淀粉二廠生產(chǎn)戊聚糖1132噸)。生產(chǎn)量較去年大幅度提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到了用戶的好評和贊揚(yáng)。

二、各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況：小麥淀粉全年總收率為81.63%(其中：淀粉一廠生產(chǎn)淀粉收率82.07%，淀粉二廠淀粉收率80.32%);谷朊粉總收率11.61 %(其中：淀粉一廠谷朊粉收率11.68%，淀粉二廠谷朊粉收率11.42 %);戊聚糖總收率5.22 %(其中：淀粉一廠戊聚糖收率5.41%，淀粉二廠戊聚糖收率4.68 %);事業(yè)線全年總收率為98.16%。通過落實(shí)清潔生產(chǎn)合理化建議，加強(qiáng)技術(shù)改造和工藝調(diào)整，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)較去年大有提高，企業(yè)效益明顯上升。

三、產(chǎn)品銷售情況：全年共銷售優(yōu)質(zhì)商品淀粉76973噸(其中：淀粉一廠銷售淀粉57546噸，淀粉二廠銷售淀粉19427噸);銷售谷朊粉13087噸(其中：淀粉一廠銷售

谷朊粉8190噸，淀粉二廠銷售谷朊粉2760噸);銷售戊聚糖4923噸(其中：淀粉一廠銷售戊聚糖3791噸，淀粉二廠銷售戊聚糖1132噸)。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1億9513萬元，創(chuàng)利稅1104萬元,基本完成了年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

四、清潔生產(chǎn)工作：為落實(shí)高總提出的打造“百年蓮花”工程，搞好清潔生產(chǎn)工作，成立了以潘守前線長為組長的小麥淀粉事業(yè)線清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)6個(gè)活動小組，每周各小組召開小組會，每月組織一次清潔生產(chǎn)總結(jié)會，有力地推動了清潔生產(chǎn)工作的深入進(jìn)行。廣大職工積極參與,為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，5-12月份共提合理化建議230條，其中技改項(xiàng)目14項(xiàng),經(jīng)過事業(yè)線清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的審核均已全部落實(shí)和實(shí)施，并且效果很好。如淀粉一廠的淀粉乳直接液化改造項(xiàng)目，淀粉二廠的和面機(jī)改造項(xiàng)目和把生產(chǎn)中的工藝廢水應(yīng)用于和面的工藝調(diào)整，都取得了很好的生產(chǎn)效益，為事業(yè)線的效益增長提供了很好的依據(jù)。

成績的取得來之不易，小麥淀粉事業(yè)線在2006年度的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作還不盡完善，存在著很多的不足點(diǎn)：

一、對高總提出的“蓮花新理念”理解不到位，貫徹不徹底。事業(yè)線對加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，企業(yè)文化的學(xué)習(xí)力度不夠，雖然對全體員工進(jìn)行了多次觀看錄像和板報(bào)形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但表面形式大于實(shí)質(zhì)效果。部分職工思想觀念依然陳舊，

認(rèn)識模糊，工作主動性不強(qiáng)，創(chuàng)新意識淡薄，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識，崗位業(yè)務(wù)技能人才少，有待全面加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正做到學(xué)能用，用能精。

二、清潔生產(chǎn)的意義沒有理解透。只認(rèn)為清潔生產(chǎn)就是提提合理化建議，落實(shí)幾個(gè)可行的技改項(xiàng)目，把能源消耗和生產(chǎn)成本降低一點(diǎn)，提高一些指標(biāo)收率和生產(chǎn)效益。但跟高總提出的“三年打造全國清潔生產(chǎn)示范培訓(xùn)基地”的目標(biāo)和要求還有很大的距離，忽視了清潔生產(chǎn)在各個(gè)領(lǐng)域的巨大潛力，清潔生產(chǎn)工作不是一朝一夕的事情，需要持續(xù)深入地長期開展下去，堅(jiān)持下去。

三、對蓮花發(fā)展的三大法寶之一“OEC管理”的執(zhí)行力度不夠。廠區(qū)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生差，現(xiàn)場管理工作落實(shí)不到位，國外客商來公司考察谷朊粉生產(chǎn)情況時(shí)，對設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生提出了意見，影響了公司的形象，也給了我們深刻的教訓(xùn)。

四、生產(chǎn)管理工作與公司的發(fā)展要求還有一定的差距，遠(yuǎn)沒有達(dá)到生產(chǎn)效益的最大化。

1、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)上升潛力很大，還有待挖潛和提高;

2、滿負(fù)荷生產(chǎn)的目標(biāo)沒有達(dá)到，產(chǎn)品不能滿足于市場需求;

3、原料短缺，制約生產(chǎn)，沒有完善的應(yīng)對策劃;

4、技改項(xiàng)目少、力度小，有待進(jìn)一步加強(qiáng);

5、采購、銷售、財(cái)務(wù)的資源潛力點(diǎn)未能充分利用。

五、產(chǎn)品質(zhì)量需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工質(zhì)量意識有待提高。淀粉乳內(nèi)的蛋白含量有時(shí)偏高不穩(wěn)定，直接影響下道生產(chǎn)工序的使用。谷朊粉產(chǎn)品沒能完全按照ISO9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和食品安全衛(wèi)生的要求做好，出現(xiàn)了多種形式的質(zhì)量問題，造成了客戶索賠和退貨的事故，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失，也影響了公司和產(chǎn)品的形象。

六、溝通和協(xié)調(diào)不夠，服務(wù)意識薄弱。線內(nèi)各分廠、部室之間生產(chǎn)協(xié)調(diào)不同步，線與公司總部之間的溝通偏少，和其他兄弟事業(yè)線之間需進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，為相關(guān)業(yè)務(wù)單位的服務(wù)意識淡薄，有待全面加強(qiáng)和提高服務(wù)質(zhì)量，做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作。

2006年已經(jīng)過去，在過去的一年里，小麥淀粉事業(yè)線所取得的成績是與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，線長潘守前同志的英明指揮和全體職工的共同努力分不開的。成績只屬于過去，在2007年里，我事業(yè)線要奮發(fā)向上，開源節(jié)流，把公司交給我們的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，不折不扣的完成，為蓮花的飛躍做出小麥淀粉事業(yè)線的貢獻(xiàn)。

會議總結(jié)6

20xx年X月X日XX大酒店接待了XXX公司的會議，經(jīng)酒店縝密安排，各部門精心布置，使得酒店圓滿完成了本次的接待任務(wù)，以下是在會議接待過程中餐飲部的工作總結(jié)：

一、 精心準(zhǔn)備，搞好會議宴會接待。

在宴會接待上，這是我們酒店第一次接待這么大型的會議，我們酒店能夠在會議前做好接待準(zhǔn)備這是值得鼓勵和褒獎的。餐飲部能夠發(fā)揮不怕苦不怕累的精神完成這項(xiàng)艱巨的任務(wù)是值得大家堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)的。但在此同時(shí)，我們也要看到自己準(zhǔn)備工作不足的地方。例如：1、人數(shù)的確定，以什么為標(biāo)準(zhǔn)，并制定合理方案。2、水果飲料的準(zhǔn)備，此項(xiàng)工作不太到位。3、用餐過程中的杯具要及時(shí)補(bǔ)充。(例如用茶盅吃飯，是我們酒店準(zhǔn)備工作做的不到位的代表性表現(xiàn))

二、合理安排工作人員，量化工作任務(wù)。

1、提前一天廣泛動員全店員工，保證服務(wù)人員充沛。2、促協(xié)調(diào)各部門員工積極參與，停休的調(diào)休，領(lǐng)班以上人員積極參與到一線服務(wù)中。3、如果有加班加點(diǎn)的員工，員工餐要做好伙食的具體安排。

三、抓住工作重點(diǎn)，督促各項(xiàng)工作完全到位。

1、各部門在認(rèn)真搞好自己工作的同時(shí)也要注重部門間要相互配合，協(xié)助。完成會議接待與宴會任務(wù)。2、我們要抓住自己工作的重點(diǎn)，要解決自己任務(wù)中的主要矛盾，以便我們酒店的各部門以一個(gè)合理優(yōu)化的部分組成一個(gè)強(qiáng)有力的整體。這方面我們有不足的地方(例如：工程部不能及時(shí)調(diào)試和處理好音箱設(shè)備等，一度讓酒店的名譽(yù)處于尷尬境地。是有待改善的)。

四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高會議服務(wù)質(zhì)量。

會議接待得成功與否，關(guān)鍵取決于服務(wù)質(zhì)量的高低，而培訓(xùn)則是提升服務(wù)質(zhì)量的最根本的途徑。我們應(yīng)該加強(qiáng)自身接待會議的能力。如：1、布置會場環(huán)境。2、要求相關(guān)部門員工在會議接待過程中，準(zhǔn)確了解和熟悉所接待會議的目的、內(nèi)容、會期、與會人員的構(gòu)成情況。

總結(jié)會議雖然結(jié)束了，也通過這次會議積累了些經(jīng)驗(yàn)，但也確實(shí)出現(xiàn)了一點(diǎn)不足，我們將認(rèn)真總結(jié)，并把積累的好的經(jīng)驗(yàn)和做法貫穿于今后的會議接待工作中去，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們更多的能夠吸取會議接待經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會。

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