心得體會的寫作可以幫助我們把握住重要的經(jīng)驗和教訓，為今后的工作生活提供指導。寫心得體會時，可以結合實際生活中的事例或案例，更好地闡述自己的觀點和見解。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，希望能給大家提供一些寫作上的啟示和思路。

管理人員企業(yè)管理心得體會篇一

企業(yè)是現(xiàn)代社會的核心組織形式。企業(yè)的成敗，關鍵在于其管理質量。因此，企業(yè)管理人員必須不斷總結實踐經(jīng)驗，提高管理水平，始終以創(chuàng)造價值為目標，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

2.意識到員工的重要性。

作為管理人員，我們首先要認識到員工是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)的成長離不開員工的貢獻和支持。因此，作為管理者，我們要時刻關注員工的生活和工作狀態(tài)，為他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，提高工作效率和員工的滿意度。

3.勇于承擔責任。

管理者的職責是帶領團隊完成目標，但實現(xiàn)目標不只是強制性的執(zhí)行，而是要結合員工和公司的利益進行。作為管理人員，要善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于承擔責任，做出正確決策，推動企業(yè)健康發(fā)展。

4.帶著團隊成長。

企業(yè)的經(jīng)營成敗需要所有員工的努力，一個好的管理者要懂得如何激發(fā)和發(fā)揮員工的潛力，在不斷推動企業(yè)發(fā)展的同時，帶領團隊成長。在這個過程中，提升團隊的能力和士氣是核心要求。管理者要通過定期培訓、激勵、賞識和懲罰等方式引導員工自我提升，共同成長。

5.不斷總結經(jīng)驗，探索創(chuàng)新之路。

企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，管理者必須時刻總結經(jīng)驗，探索創(chuàng)新升級之道。要善于借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗，更要有一顆敢于嘗試的創(chuàng)新心態(tài)，在中小企業(yè)的管理過程中注重實用性和針對性，有針對性的挖掘和使用現(xiàn)有的技術和方法，在不斷總結中提高管理水平。同時，也要注意加強反思和學習，持續(xù)提升自身素質，提高管理效果。

結語：正確認識企業(yè)管理的重要性，認真學習實踐敢于創(chuàng)新的精神，善于發(fā)掘員工的潛力，不斷完善自身的能力，是企業(yè)管理者取得突破的關鍵。希望在自己的職業(yè)生涯中，能夠時刻保持激情、持續(xù)不斷地努力，共同迎接未來的挑戰(zhàn)。

管理人員企業(yè)管理心得體會篇二

x年xx月xx日上午，x項目部全體干部職工在副經(jīng)理x的組織下，認真的聽取和學習了總公司x董事長的“半年工作會議”講話，并結合各自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習，使我明確了總公司的各項工作任務和經(jīng)營發(fā)展目標，這說明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力，使我備受鼓舞。

在x董事長的報告中，總公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”，確保了項目的工程質量、合理布局、合同履約，實現(xiàn)了項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化，強化規(guī)章制度，使各部門在今后的管理中有據(jù)可依，有章可尋。報告中關于下半年工作安排，看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們如何去干，怎么干，要注意哪些問題。x項目是管理型項目，更突出了合同的重要性，這要求我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟悉各種合同內容，嚴格按照合同辦事，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟利益。通過不斷的學習，不斷的提升，提高專業(yè)知識，加強自身素質，同時合同管理突顯重要，起草、審查、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應時刻嚴謹，這就要求合同的.執(zhí)行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙雙方的責權范圍，因此，合同簽訂后需對合同執(zhí)行者進行詳盡的交底。項目開始前的完美策劃，運行過程中的精細管理，必將促使整個項目運行質量的提高。

通過學習董事長的工作報告，使我從中學到了很多知識，作為一名企業(yè)管理人員，應時刻以企業(yè)的利益為重，愛崗敬業(yè)。立足本職工作，提高本身的管理能力及業(yè)務水平，在以后的工作中要以x董事長報告為指導書，工作中會更加努力、在完成辦公室和自己本職工作的基礎上，盡自己的能力多為項目領導當好參謀和助手。查找自己的缺點和不足，工作中嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，落實政策不走樣。為公司的發(fā)展出一份力，發(fā)一份光，我深信總公司和各個基層公司在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

管理人員企業(yè)管理心得體會篇三

近日，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學習，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學習的心得體會。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預期的目標。“藝術”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。在這里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現(xiàn)代化建設，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。

企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車10年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。3、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。

現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。

韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗。該公司內部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。

6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本gk設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站，產(chǎn)品設計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設計。

20xx年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店，進行了為期兩天的封閉式學習培訓，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并結自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習思考，使我學到了不少有關質量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識;深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質量的應付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延時間等行為的危害性;知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。

一、本次培訓，我學到了管理的許多新知識、新方法。

韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內容和方法：1，自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學習與人溝通的技巧等。2，團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作管理篇，從計劃委派到有效授權、從目標績效到項目管理、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4。領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深：“管人與管事，思維要分離，行為要結合;領導要管人，流程要管事”;“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。

二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養(yǎng)和鍛煉。

一是要加強員工培訓，提高思想素質和業(yè)務水平。21世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。

二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。

三是要加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調，要善于與領導、中層干部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，要圍繞公司領導的思路，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。

五是要寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

xx年x月xx日上午，xx項目部全體干部職工在副經(jīng)理組織下，認真的聽取和學習了總公司董事長的“半年工作會議”講話，并結合各自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習，使我明確了總公司的各項工作任務和經(jīng)營發(fā)展目標，這說明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力，使我備受鼓舞。

合同。

履約，實現(xiàn)了項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門。

崗位職責。

個人職責清單化強化。

規(guī)章制度。

使各部門在今后的管理中有據(jù)可依有章可尋。報告中關于下半年工作安排看到了報告的可操作性強有明確的提法干法告訴我們如何去干怎么干要注意哪些問題。xx項目是管理型項目更突出了合同的重要性這要求我們在工作中更要嚴格的要求自己熟悉各種合同內容嚴格按照合同辦事為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟利益。通過不斷的學習不斷的提升提高專業(yè)知識加強自身素質同時合同管理突顯重要起草、審查、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應時刻嚴謹這就要求合同的執(zhí)行者熟悉合同、掌握合同清楚甲乙雙方的責權范圍因此合同簽訂后需對合同執(zhí)行者進行詳盡的交底。項目開始前的完美策劃運行過程中的精細管理必將促使整個項目運行質量的提高。

通過學習董事長的。

工作報告。

使我從中學到了很多知識作為一名企業(yè)管理人員應時刻以企業(yè)的利益為重愛崗敬業(yè)。立足本職工作提高本身的管理能力及業(yè)務水平在以后的工作中要以董事長報告為指導書工作中會更加努力、在完成辦公室和自己本職工作的基礎上盡自己的能力多為項目領導當好參謀和助手。查找自己的缺點和不足工作中嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度落實政策不走樣。為公司的發(fā)展出一份力發(fā)一份光我深信總公司和各個基層公司在董事長的領導下在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展再創(chuàng)輝煌。

在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展。快速崛起的經(jīng)濟，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學習了解管理學知識。

總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高?，F(xiàn)代企業(yè)管理心得(2)：

1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo。

趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領導人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。

2、一定要在真正的實踐中強化提升自己的領導地位。

龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰(zhàn)當中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應有素質。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。

管理人員企業(yè)管理心得體會篇四

通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓，我有以下幾點感受。培訓的目的是對于組長崗位的角色認知，做的時間不一樣，如何去定位這個角色，承擔這個崗位的職責，管理的知識和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。講解了帶團隊所需要的核心技能。管理人員角色認知及職責，對這個崗位的角色認知。最大的收獲是做一個目標性的管理人員，不是保姆。對員工要會關心，會幫助，會要求！職場心態(tài)，馬老師給我們的講解了積極心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調動起來。

讓溝通更有效，馬老師講述溝通的幾個重要的技巧，并通過實戰(zhàn)演練讓我們認真體會溝通和重要性。主持會議的技巧，這是我感覺最有用的，會議如何去開展，會議的幾種模板。例如說早會經(jīng)營的關鍵點有四個：業(yè)績的匯報與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團隊指標的完成情況，達成的個人，那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團隊目標強化的辦法；技能培訓與分享，獎勵的兌現(xiàn)與表揚，表揚實現(xiàn)目標的伙伴；激勵的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個伙伴差多少，最后加油喊口號，開心上線。我們的未來不是夢，原本以為一些簡單的管理知識，可以給我們的老師講解得實在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。

管培訓期學到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學無止境，培訓班里有只入公司半年的儲備組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司多個崗位十幾年現(xiàn)在參加儲備組長培訓的，但是我們都暫時忘記自己的工作，忘我的學習，抱著空杯的心態(tài)去學習。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗，特別是咱們三部的管理人員，更強烈的去表達自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關系，意識到了我們才能更好的去進步。

這次培訓我會把學到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運用到我的工作當中，我應該慶幸有這樣的一個機會讓我們的學習，但是任何的技巧只有不斷的時間，反復練習成為習慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過一段時間的消化運用，我們的管理能力會有更大的進步！

管理人員企業(yè)管理心得體會篇五

配合公司發(fā)展要求，提升中高層管理人員的領導力、執(zhí)行力，使中層管理者全面掌握科學的管理方法，掌握團隊建設的方法，提升團隊績效。

通過系列培訓，讓中層管理者學會合理的工作方法，掌握科學的管理理念，并在此基礎上，提升個人領導力，成為卓有成效的管理者。

二、學習設計思路。

基于上述目的，將集中學習與實踐工作相結合，“知”與“行”互動，集中學習分為三次，每次2天。每次集中學習結束后，提煉集中學習的成果，應用于工作實踐，通過定期跟蹤反饋等形式，將學習制度化。

集中學習主題圍繞：

1、任務管理：作為一個中層管理者，首先要做的是將公司的任務分解到下屬，這是基本職責，學會科學的任務分解方法并督促有效執(zhí)行落地，是本主題核心目的，圍繞本主題，設計課程為《目標管理與高效執(zhí)行》。

2、人員管理：帶領團隊完成工作任務，并根據(jù)團隊特點，調動每個人的積極性，提高團隊效率，是管理者的管理技能的重要方面，因此，圍繞人員管理，設計課程《團隊建設與激勵》。

上述三個主題層層遞進，相互滲透。管理者首先學會分配任務并高效執(zhí)行，同時要學會帶隊伍，并在上述管理活動中學會自我管理，提升個體能力。圍繞上述三個主題可以不斷深化，形成每個年度不同的提升重點。

三、學習課程設計。

圍繞上述學習思路，設計年度學習課程如下：

學習課程一：《目標管理與高效執(zhí)行》，該主題以“任務”為主線貫穿。核心內容是讓中層管理人員掌握目標管理方法，以及分析、解決問題的思路，并落實到執(zhí)行工作中，讓中層管理人員學會合理的工作的方法。

學習課程二：《團隊建設與激勵》，該主題以“團隊”為主線。核心內容是讓中層管理者了解團隊建設的基本原則和方法，以及在團隊建設中，如何有效激勵員工，提高團隊凝聚力，提升團隊業(yè)績。學習課程三：《卓有成效的管理者》，該主題以管理者個人能力提升為主線。作為一個管理者，其核心是責任和績效，圍繞責任和績效，如何成為卓有成效的管理者，是該部分主題的核心內容。

四、學習對象。

公司中層以上管理人員，以及骨干班組長、管理儲備人才。集中。

學習人數(shù)以30人左右為宜。

五、集中學習內容及時間安排。

說明：9月上旬的培訓，可以考慮安排在北京舉行，并在培訓期間，安排中層管理人員到聯(lián)想、中國移動等知名企業(yè)參觀交流。

六、內容介紹。

(一)《目標管理與高效執(zhí)行》。

1、目標驅動導向。

1)認知目標。

2)目標管理。

3)目標設定。

2、過程管理保障。

1)任務目標的分解與推進實施。

2)將任務轉化為目標。

3)找出影響目標實現(xiàn)的瓶頸因素。

4)實現(xiàn)有效過程管理的工具介紹。

5)完成個人目標分解的制定。

3、重在執(zhí)行到位。

1)團隊執(zhí)行力三要素。

2)個人執(zhí)行力三要素。

3)執(zhí)行力自評。

4)學以致用：團隊執(zhí)行力改進計劃的制定。

4、學以致用、有效實踐：

(二)《團隊建設與激勵》。

1、團隊的要素。

1)團隊的九個例子。

2)團隊的五大要素。

3)團隊的三個層次。

2、團隊精神。

1)團隊精神的五大內容。

2)團隊精神金字塔。

3、打造成功團隊(1)：三種團隊。

1)團隊的三種類型。

2)三種團隊的不同管理。

4、打造成功團隊(2)：狼群法則。

1)企業(yè)中團隊的殘酷現(xiàn)實。

2)團隊形成的不同階段。

3)打造成功團隊的狼群法則。

4)打造成功團隊的三大任務。

5)打造成功團隊的兩大原則。

5、教練式領導。

1)教練式領導的五個層次。

2)教練式領導的15種實踐。

3)教練式領導的風格。

4)運動隊和企業(yè)團隊的不同。

6、團隊激勵。

1)團度激勵基本原則。

2)團隊激勵的方法。

3)團隊建設中的激勵案例分析。

(三)《卓有成效的管理者》。

1、時間管理。

1)管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間。

2)什么是管理者該做的，什么是不該做的。

3)以結果為導向的時間管理方法。

2、我能貢獻什么。

1)重視貢獻也就是重視成效。

2)組織需要管理者貢獻什么。

3)有關“我能貢獻什么?”4大要點。

4)如何才能使組織獲得最大績效。

3、著眼于明日。

1)如何正確分配組織資源。

2)著眼于明日的策略。

3)創(chuàng)新、風險、機遇。

4)如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關系。

4、有效決策。

1)做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動。

2)撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內在要領。

3)決策是管理者的特殊任務。

5、用人之長。

1)重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點。

2)組織的效用是結合尋常的人，做不尋常的事。

3)用人之長的3點建議。

3.怎樣做好企業(yè)管理？

4.企業(yè)管理的內容。

9.關于企業(yè)管理的難關。

管理人員企業(yè)管理心得體會篇六

制度是團隊成員必須統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它能有效地保證團隊思想一致性，確保團隊工作的有序開展。

企業(yè)文化是一個企業(yè)層次的表達，管理者應做到思想統(tǒng)一、主動肯干?！八枷虢y(tǒng)一〞是遇事不退縮的保證，是提升執(zhí)行力的有效保障！所以要想帶好一個團隊，必須將公司目的與部門目的嚴密結合，并落實到每個團隊成員的頭上。所以作為管理者，我們要做到對問題層層分析、集中精力一同前進。

內動力是人的內在潛能，他一旦被激發(fā)，會表現(xiàn)為積極樂觀、主動考慮、堅持不懈。就團隊而言，群體內動力的激發(fā)，可以讓其實現(xiàn)看似無法實現(xiàn)的企業(yè)目的。

為此，我需要主義主管和客觀因素的作用。優(yōu)秀的人不受順境或逆境的影響，在環(huán)境中能做到主動學習考慮，解決困難，創(chuàng)造輝煌成；客觀因素其一定的促進作用，雖然客觀因素不是決定性因素，但是很多隊員的轉型和進步都得益于其促進作用。同時也只有員工把公司當成自己的第二個家，才會真正與其同呼吸共命運，榮辱與共，充分發(fā)揮各自聰明才智實現(xiàn)共贏。

作為管理者，在激發(fā)團隊潛能時要做到：尊重別人、做到己所不欲勿施于人；擅長傾聽，從溝通中做到指導別人思想積極向上的目的；信任團隊成員，敢于受權于有才能且愿對事情結果負責的隊員；樹立帶頭者，讓團隊成員在標桿的帶著下學習其成功的經(jīng)歷。

火車跑得快，全憑車頭帶〞。一工作能否翻開新的`場面，這與指導班子強與不強有莫大聯(lián)絡，這就對管理者提出了一些要求：

用自己的熱情去點燃團隊成員的激情，做好火炬帶頭作用，點燃團隊激昂的斗志；做到公平公正、做正確事、把事情做正確；做好團隊的保護傘，勇于承擔，讓團隊成員心無顧慮的完成任務；做到因材施教。

金融管理的目的是效率和效益的提升。管理的核心是人，管理的真諦是聚合各類資源，充分運用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最正確的回報，以實現(xiàn)既定目的。這就要求我們凝聚在一起，以最優(yōu)的狀態(tài)面對我們將要迎接的每一份工作！

當前正處于“開展機遇期〞與“矛盾凸顯期〞，這些變化也表達在將來開展過程中，因為這些困難，公司指導才審時度勢、高屋建瓴的組織開展了這次學習，讓我們開眼界、開思路，這對于我們基層管理人員來說無疑會起到極大的教育作用。我深深地明白這既是期盼，也是命令，既是思想大解放的主旋律，也是戰(zhàn)士上前線的沖鋒號。

正因為區(qū)域之間改革創(chuàng)新的競爭非常劇烈，迫切要求我們公司每一條戰(zhàn)線上的工作者解放思想，實事求是，與時俱進，不斷創(chuàng)新，擅長研究新問題，解決新情況。在中國的崛起，公司的開展過程中我們管理人員必須具有發(fā)奮進取的工作狀態(tài)和不怕失敗的勇氣。假如我們沒有吃苦耐勞、迎難而上的精神，開拓創(chuàng)新就無從談起，落伍落伍就是必然的，那時我們?yōu)楣镜拈_展做不了任何奉獻，反而會成為其負擔。

我想說的是，因為我愛公司，我愛我的工作，所以我會不斷地戰(zhàn)勝自己。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)交融在一起的時候才能最有力量！

管理人員企業(yè)管理心得體會篇七

酒類企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，對于管理人員來說，不僅需要具備一定的管理知識和技能，還需要理解和應對酒類行業(yè)的特點和挑戰(zhàn)。作為一名在酒類企業(yè)工作多年的管理人員，我深知酒類企業(yè)的經(jīng)營管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在這里，我將分享我在酒類企業(yè)管理領域的一些心得體會。

首先，作為酒類企業(yè)的管理人員，我們需要密切關注市場和行業(yè)動態(tài)。酒類行業(yè)的變化速度非?？?，不同地域和消費群體對酒類產(chǎn)品的需求也各不相同。因此，了解市場變化并及時調整產(chǎn)品策略非常重要。在我擔任市場營銷部門負責人的時候，我經(jīng)常與銷售團隊進行溝通交流，收集市場信息并研究競爭對手的動態(tài)。這樣才能根據(jù)市場需求做出合理的產(chǎn)品定位和推廣策略，提高銷售業(yè)績。

其次，管理人員在酒類企業(yè)中需要具備團隊合作和領導能力。酒類企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)多，涉及到多個部門的協(xié)同合作。作為管理人員，我們需要帶領團隊，實現(xiàn)協(xié)同工作，確保生產(chǎn)和銷售的順利進行。在團隊管理方面，我建立了一個開放和互信的工作氛圍，鼓勵員工發(fā)表自己的意見和建議。并且，我經(jīng)常組織團隊建設活動，加強團隊的凝聚力和協(xié)作能力。只有團結一致，齊心協(xié)力，才能取得更好的業(yè)績。

第三，酒類企業(yè)的管理人員需要具備創(chuàng)新思維和敏銳的市場洞察力。酒類市場變化快，消費者需求多樣化，對產(chǎn)品品質和創(chuàng)新提出了更高的要求。作為管理人員，我們需要不斷思考和探索新的市場機會，提出創(chuàng)新的產(chǎn)品和營銷策略。在我擔任研發(fā)部門負責人的時候，我著重培養(yǎng)團隊成員的創(chuàng)新意識，注重市場調研和用戶需求分析。我還進行了一系列新產(chǎn)品的嘗試和推廣，其中一部分產(chǎn)品取得了良好的市場反響和銷售業(yè)績。

第四，管理人員在酒類企業(yè)中需要注重企業(yè)文化的建設和員工的培養(yǎng)與管理。酒類企業(yè)有著自己獨特的文化和價值觀，通過塑造企業(yè)文化可以提高員工的凝聚力和歸屬感。作為管理人員，我們要注重對員工的培養(yǎng)和管理。除了正規(guī)的培訓和提升機制，我還鼓勵員工參加行業(yè)內的各種培訓和交流活動，提高他們的專業(yè)知識和溝通能力。我經(jīng)常與員工進行一對一的溝通和反饋，了解他們的工作情況和需求，提供相應的支持和指導。只有員工得到充分的關注和培養(yǎng)，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

最后，酒類企業(yè)管理人員還應注重企業(yè)的社會責任和可持續(xù)發(fā)展。酒類企業(yè)作為一個社會群體，不僅要追求經(jīng)濟效益，還要承擔社會責任。在我擔任企業(yè)的高管之前，我曾組織并參與多個公益活動，例如環(huán)?；顒雍椭鷮W活動。這些活動不僅可以提升企業(yè)形象，還能幫助解決社會問題，回饋社會。此外，酒類企業(yè)還需要關注可持續(xù)發(fā)展的問題，例如資源使用效率和環(huán)境保護。在我領導企業(yè)的時候，我推動了節(jié)能減排和循環(huán)利用等措施，積極響應低碳環(huán)保的號召。

總之，作為酒類企業(yè)的管理人員，我們需要密切關注市場和行業(yè)的動態(tài)，同時具備團隊合作和領導能力。創(chuàng)新思維和敏銳的市場洞察力也是不可或缺的。此外，注重企業(yè)文化的建設和員工的培養(yǎng)與管理，以及關注企業(yè)的社會責任和可持續(xù)發(fā)展也是管理人員的重要職責。只有在多個方面的努力下，酒類企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得持續(xù)發(fā)展的成果。

管理人員企業(yè)管理心得體會篇八

第一，企業(yè)的執(zhí)行力建設，實質上就是抓好落實。抓好落實是保證企業(yè)各項決策得以順利實施的關鍵。因此要提高對加強和改進企業(yè)執(zhí)行力建設的認識，高度重視企業(yè)的執(zhí)行力建設。

第二，要大力營造抓好落實的氛圍，形成抓落實的合力。

第三，要建立健全加強企業(yè)執(zhí)行力建設的機制，特別是獎懲激勵機制。

第四，在企業(yè)執(zhí)行力建設中要抓住重點，要改善執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)。

第五，要狠抓責任落實，層層分解任務，明確責任歸屬。

第六，要強化對企業(yè)執(zhí)行力建設的領導。

二、如何正確對待員工流失？

第一、企業(yè)都存在不同程度的員工流失現(xiàn)象，員工的合理流動是正常的。但也必須引起企業(yè)經(jīng)營管理人員的高度重視。

第二、要認真分析查找員工流失的原因，并找出對策。

第三、要大力提升員工尤其是基層員工的工資待遇，給出合理的勞動報酬。

第四、要大力營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工融入團隊組織，積極發(fā)揮作用。

第五、要給員工創(chuàng)造可以施展才干的平臺，建立健全良好的用人機制。

第六、要給員工營造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，落實以人為本，提倡人性化的管理。

三、如何能吸引并留住人才？

第一、人力資源是企業(yè)的重要資源，吸引并留住人才，首先必須要貫徹落實科學的人才觀，提高對引進人才工作的認識和重視程度。

第二、要大力營造引進人才工作的氛圍，形成尊重知識、尊重人才的良好局面。

第三、要建立健全引進人才的工作機制，并給予政策支持。

第四、要給出合理的工資報酬。

第五、要給人才發(fā)揮才干、建功立業(yè)的平臺。

第六、要營造有力于人才安心工作、生活的環(huán)境氛圍；

第七、要抓住人才引進工作的重點，對重點人才、緊缺人才要優(yōu)先引進。

四、內部選拔和外部招聘的優(yōu)缺點。

一、內部選拔的優(yōu)點：對組織情況比較熟悉，了解與適應工作的過程大大縮短，能很快進入角色；選任時間較為充裕，對備選對象可以進行長時間考察了解，做到用其所長，避其所短；有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調動組織成員的積極性，能更好的維持成員對組織的忠誠，使那些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工能自覺地積極工作，以促進組織的發(fā)展；手續(xù)簡單，費用低。

二、內部選拔的缺點：“近親繁殖”，形成思維定勢，不利于創(chuàng)新；易形成錯綜復雜的關系網(wǎng)，任人唯親，拉班解派，給公平、合理、科學的管理帶來困難；備選對象范圍窄，易受人員供給不足的制約。

三、外部招聘的優(yōu)點：來源廣泛，選擇空間大；不受現(xiàn)有模式的約束，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利于組織創(chuàng)新和管理革新；有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系。

四。外部招聘的缺點：難以準確地判斷其管理才能，可能造成判斷失誤并導致誤選；招聘費用高；易造成對內部員工的打擊，挫傷員工的工作積極。

一個企業(yè)選聘人員是采用內部渠道還是外部渠道，要視集體情況而定，一般而言，高層主管一般采用外源渠道，基層和中層管理人員采用內源渠道。在企業(yè)成長期多用外源渠道，穩(wěn)定期多用內源渠道。

五、黃山風景區(qū)的企業(yè)如何發(fā)揮對周邊的龍頭帶動作用？

一是實行品牌帶動，對周邊地區(qū)實施管理輸出。

二是實施項目帶動，結合山上做減法、山下做加法，結合產(chǎn)品轉型升級，建設一批項目；

三是市場帶動，和周邊地區(qū)一起，共同拓展客源市場。

四是資本帶動，對周邊地區(qū)的風景資源，通過參股、控股等手段，運用資金紐帶進行整合；

五是人才帶動，為周邊地區(qū)輸送緊缺的旅游人才。

六是關聯(lián)帶動，旅游產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性高，牽動性強，扶持周邊發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈下游的產(chǎn)業(yè)如特色的`土特產(chǎn)品等。

七是政策或資金扶持。結合新農(nóng)村建設，對周邊地區(qū)進行扶貧開發(fā)。

六、俗話說：“人挪活、樹挪死”，結合本次競聘上崗，談談你對這句話的理解和認識。

第一、從哲學的角度說，人具有主觀能動性，能夠認識環(huán)境的變化和角色的改變，主動去適應環(huán)境，而作為植物的樹卻不能。

第二、一個人需要經(jīng)常挪動，適當?shù)呐矂右彩潜仨毜摹Ｈ绻ぷ鲘徫坏淖儎?、職務的升遷，能夠促使人加強歷練，積累經(jīng)驗，豐富知識，開闊視野，提升能力。

第三、人挪活、樹挪死不是絕對的。有的人挪了也不一定活，有的樹挪了也不一定死，關鍵是要提高適應能力，增強主觀能動性。

第四、此次競聘，不管組織上將我朝哪里挪，還是留在原地不動，我都將正確對待，加強學習，提升能力，爭取干的更活、更好、更出色。

七、俗話說：“知足常樂”，談談你對這句話的理解與認識。

1、知足常樂從一個方面談，是指人生滿足于現(xiàn)狀，不思進取，小富即安的一種態(tài)度。表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展上面就是開拓的眼界不寬，發(fā)展的愿望不強，奮進的動力不足。

2、從另外一個方面講，知足常樂又是人生的一種修煉，使人常思貪欲之害。

3、就企業(yè)的發(fā)展而言，決不能知足常樂，而是要居安思危，居危思變，要有憂患意識和危機意識，強化加快發(fā)展的意識。

4、作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，在嚴于律己方面要知足常樂，提高自己的思想品德修養(yǎng)，切忌莫伸手，伸手必被捉，要做到“知足常樂”。

八、你認為你具有哪些優(yōu)點？適合做什么工作？

1、我的競爭對手也就是我的同事們都很優(yōu)秀，他們具備的優(yōu)點，我也具備。但我從不認為我有什么特殊的優(yōu)點。

2、我是學化學的，第一我不是惰性元素，第二我知道兩種或兩種以上的元素相互作用產(chǎn)生化學反應，才能生成新的物質。這就是團隊的力量。第三我還自學了英語，雖然是在離倫敦很遠的“郊區(qū)”學的，但自認為“國際化程度”比較高。

3、至于適合做什么工作，我想對于任何工作，都可以邊學邊干，在干中學，在學中干。當然對于此次競聘上崗來說，最好是做適合自己的工作，這樣可以充分發(fā)揮人力資本的作用。

答題要點：

1、“謙虛使人進步，驕傲使人落后”，是指一個人在成績面前應該要采取正確的態(tài)度，不自傲自大，要始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風。

2、在現(xiàn)代社會強調“表現(xiàn)自我”，反映了時代的變化和社會的進步?！皬娬{自我”并不是以自我為中心，而是要發(fā)揮自己的特點，做出自己的努力，實現(xiàn)自己的人生價值。

3、在現(xiàn)代社會“強調自我”，與保持謙虛、低調、務實的工作作風，并不是矛盾的。“強調自我”是實現(xiàn)自身價值的需要，是人生進取的一種態(tài)度。謙虛、低調、務實則是對自我人生修煉的要求。一個謙虛、低調、務實的人，在現(xiàn)代社會，才更有可能充分“表現(xiàn)自我”。

十、如果你的領導不支持你的工作，你怎么辦？

答題要點：

第一，要嚴肅認真冷靜地看待這一問題，提高對這一問題的`重視。

第二，要認真分析這一問題，查找出現(xiàn)這一問題的原因，特別是要查找自身存在的問題。

第三，要尋找諸如一起出差等合適的機會，與領導做一次細致的溝通。請領導對自己的工作提出批評建議，以利改進。

第四，如果領導不是出于公心，也不能冒然頂撞領導，而是要誠懇的向領導提出自己的看法，委婉地請求領導對自己的工作予以支持。

第五，請求領導班子其他成員的從旁協(xié)助。

十一、最大的困難不是遠處的高山，而是你鞋子里的一粒沙子，談談看法。

第一、這句話揭示了一個深刻的道理，就是當戰(zhàn)略目標已經(jīng)確立的時候，應該從小事做起。千里之行，始于足下，千里之堤，毀于蟻穴，細節(jié)往往決定成敗。

第二、在企業(yè)的經(jīng)營工作中，不僅要看到遠處的高山，更要善于發(fā)現(xiàn)鞋里的沙子。哪怕做半刻停留，也要解開鞋帶，清除鞋中的沙子。

第三、困難應該一個一個去克服，問題應該一個一個去解決。當目標確立的時候，就要用心去瞄準目標。但要實現(xiàn)目標，就必須從解決小小的沙子問題開始。

十二、“日日有新知，日日有不知”，你怎么看？

第一、當今時代，知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展，技術創(chuàng)新日新月異。日日有新知，就是指每一天我們都能在工作中學到新的知識，積累新的經(jīng)驗。

第二、日日有不知，是指我們在日常工作中，每天都可能面臨新的問題，新的困難，新的挑戰(zhàn)。

第三、“知之為知之，不知為不知”。知永無止境，有不知方為知。

第四、作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，要虛心好學，勤學上進，不斷提升自己的知識水平和工作能力。

管理人員企業(yè)管理心得體會篇九

即將辭去20xx年，又將迎來嶄新的一年：20xx!在這年終結尾之際，我們有必要總結過去以便更好的展望未來，深思反省過去，更好的把握將來，因此我將我在20xx年一年的工作作出如下年終總結：我在單位是名司機兼黨支部的宣傳委員。職責是接送領導，由車管員統(tǒng)一派車保證領導及各部門的業(yè)務用車。

在工作中我能端正思想，努力提高服務意識，嚴格遵守考勤制度，服從領導及調度的工作安排。愛護車輛，每天上班對車輛進行清潔;節(jié)約用油;遵守交通法規(guī);樹立“雙安”思想，即“行車安全、乘員安全”，每個月定期參加交管部門組織的安全學習;不斷提高技術水平。下班后將車輛停在地下停車廠或指定的停車位置。在8小時以外及雙休日，無私自動車的現(xiàn)象發(fā)生。車輛需要保養(yǎng)及維修時，在指定的車輛維修站維修，車輛因技術狀況要維修時，通過車管、經(jīng)理批準后，確實符合維修條件的，在送修理廠修理。在報銷停車、過路費經(jīng)過車管的審核、經(jīng)理的簽字送致財務室報銷，嚴格財務審批程序。

在黨支部宣傳委員的工作中，能起到上傳下達的作用。能認真貫徹執(zhí)行黨支部、領導決策和決議，積極參加黨支部各項黨、工、團的活動。具體實施會議的決議，體現(xiàn)大局意識、協(xié)作意識、服務意識，在企業(yè)規(guī)模迅速擴大，各項基礎業(yè)務劇增的情況下，有是加班、加點、勤奮工作、毫無怨言。在各項管理工作的同時，做好內外宣傳，積極開展工作，發(fā)揮黨組組織政治核心作用，加強思想政治工作，積極參加黨支部組織的學習、收聽廣播、收看新聞。

在我部xxxx年公司的黨工團大檢查中，我黨支部的材料受到公司的好評。我還整理了“創(chuàng)建自治區(qū)級紅旗單位”的材料，明年自治區(qū)愛衛(wèi)會將對我部“創(chuàng)建自治區(qū)級紅旗單位”進行抽查。并且我們結合本部的實際修改、完善了本單位的黨風廉政建設責任制。組織學習，聽取意見，黨風廉政建設的各項任務完成較好。配合黨支部書記作好黨支部的工作。

在物業(yè)部的各項勞動中始終能沖鋒在前，吃苦在前享樂在后，掃雪時自己的環(huán)境區(qū)掃完后幫助還沒有打掃完的部門打掃，從不計較個人得失，積極向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準靠攏。當然在我的身上還存在很多的不足之處：有是候很消極，工作不主動，帶著情緒工作，這樣在工作中會出現(xiàn)很多的問題，工作沒有效率，在今后的工作中我會努力克服自身的不足，我相信困難是暫時的前途是光明的。

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管理人員企業(yè)管理心得體會篇十

4月份，陳總組織管理人員共同學習了陳老師的一些課程。總的來說，這些課程內容大部分以前從來沒有接觸過。期初聽一遍，印象不是很深，有點難理解，每次學習完成，我會把陳總強調的重點內容進行整理，在整理過程中，又學習了一遍，慢慢理解了一點。

比如組織，我的理解比較片面，而且不能很好的和自己的。工作聯(lián)系起來，通過網(wǎng)上查詢，大概明白了陳老師談的組織是什么。組織是為完成具體目標而從事系統(tǒng)化努力的人的組合。”在數(shù)字化加速度下，組織的管理模式已經(jīng)不是我們傳統(tǒng)的控制命令式，而要轉化為激活賦能式，轉變思維，學會如何從管控各部門人員到給各部門人員賦能。這就需要建立合理的績效機制，來激活員工的潛力。

管理：環(huán)境再變，企業(yè)發(fā)展不會停，作為管理者，應該擁有超越自我的能力，規(guī)范流程，夯實內功，適應變化，迎接全新挑戰(zhàn)。在陳老師的內容中提到，第一，管理就是讓下屬明白什么是最重要的；第二，管理不談對錯，只是面對事實，解決問題；我們在平時工作中應該訓練解決問題的能力，而不是一味地尋找原因和責任。在績效管理觀方面：第一，管理只對績效負責；只有功勞才會產(chǎn)生績效，苦勞不產(chǎn)生績效；只有能力才會產(chǎn)生績效，態(tài)度必須轉化為能力才會產(chǎn)生績效；才干才產(chǎn)生績效，品德需要轉化為才干才會產(chǎn)生績效。這些在管理績效考核中都應該很好的應用起來。

價值共生：我的理解最好的成長，就是實現(xiàn)價值共生。一個人做一件事情，往往很容易做著做著就放棄了，可是當置身于一個積極上進的集體之中，那么就會在團隊的帶動下，不知不覺走了很遠，做了很多也收獲了很多。

通過學習，讓我們懂得了很多東西，但是在應用過程中，還需要一定的時間，畢竟不能生搬硬套，要符合我們工作的實際情況。

它山之石可以攻玉，以上就是為大家?guī)淼?0篇《企業(yè)管理人員培訓心得體會》，您可以復制其中的精彩段落、語句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。

管理人員企業(yè)管理心得體會篇十一

企業(yè)管理人員是企業(yè)中非常重要的一個角色，他們通常是企業(yè)的領導者和決策者，負責制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理方法。企業(yè)管理人員的經(jīng)驗和心得體會對企業(yè)發(fā)展有著非常大的影響。本文將從企業(yè)管理人員的角度出發(fā)，結合實際工作經(jīng)驗，分享一些管理心得體會。

二.勇于擔當。

作為企業(yè)管理人員，首先需要具備勇于擔當?shù)钠焚|，需要承擔起企業(yè)的重任和責任。作為企業(yè)高層管理者，需要遵循市場規(guī)律，把握市場動態(tài)，進行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，及時調整企業(yè)經(jīng)營方向。另外，企業(yè)管理人員需要時刻保持清醒的頭腦，處理企業(yè)的各種問題，追求企業(yè)的長期發(fā)展，創(chuàng)造更多的價值。

三.團隊協(xié)作。

企業(yè)管理人員需要具備團隊協(xié)作的能力，管理團隊，調動團隊積極性，實現(xiàn)集體智慧。作為管理者，需要與上下級溝通協(xié)調，積極配合，團結全員，協(xié)力打造團隊的力量。同時，需要承認自己的不足之處，發(fā)揚自身的優(yōu)勢，通過不斷學習和提高，帶領團隊取得更好的業(yè)績。

四.不斷創(chuàng)新。

企業(yè)管理人員需要具備不斷創(chuàng)新的意識，開拓市場，創(chuàng)新產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)管理人員需要根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品的研發(fā)改良，不斷提高企業(yè)技術能力和產(chǎn)品質量，保證產(chǎn)品的競爭力和市場地位。另外，管理者要不斷學習和思考，更新自己的管理理念和方法，開拓思路，推進企業(yè)轉型升級，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五.尊重員工。

企業(yè)管理人員需要尊重員工，關注員工的感受和需要，關心員工的生活和工作。管理者需要關注員工的培訓和職業(yè)發(fā)展，為員工提供合理的薪酬和福利，建立健康有序的企業(yè)文化氛圍，創(chuàng)造和諧的勞動關系。只有這樣，才能有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作質量和企業(yè)的績效表現(xiàn)。

六.結語。

企業(yè)管理人員是企業(yè)成功發(fā)展的關鍵，只有通過不斷學習和提高，嚴謹?shù)墓芾矸椒ǎ拍茉诩ち业氖袌龈偁幹辛⒂诓粩≈?。通過本文的分享，希望大家能夠更好地梳理和掌握企業(yè)管理的核心理念和方法，積極營造優(yōu)秀的企業(yè)管理氛圍，共同為企業(yè)的長期健康發(fā)展貢獻力量。

管理人員企業(yè)管理心得體會篇十二

作為企業(yè)管理人員，管理一支團隊、管理一家公司，不僅需要豐富的管理經(jīng)驗、硬實力，更需要高度的情商、軟實力。在這個過程中，我收獲了一些心得體會。以下是我的五段式文章：

第一段：推陳出新，不斷創(chuàng)新。

在企業(yè)管理過程中，不斷推陳出新，并不斷創(chuàng)新，是我最為重視的一點。在行業(yè)內，越來越多的企業(yè)家都意識到了創(chuàng)新的重要性。在這個快速發(fā)展的時代，如果企業(yè)不能創(chuàng)新，就面臨被淘汰的風險。因此，作為企業(yè)管理人員，我們必須始終保持敏感的眼光，以及不斷創(chuàng)造新的思路和措施，讓企業(yè)始終保持先進和創(chuàng)新的態(tài)勢。

第二段：不斷提高情商，增加能力。

在企業(yè)管理中，情商比硬實力更為重要。我們必須不斷提高自己的情商，增強與員工、客戶和供應商溝通的能力，建立良好的人際關系。在處理復雜的人際關系時，我們需要把自己的情況融入進去，以便更好的理解對方的想法和需要。這樣，就可以建立和諧共處的關系，從而實現(xiàn)雙方的合作共贏。

第三段：堅持以人為本，關注員工。

企業(yè)管理人員需要管理一支團隊，這個過程中，我們需要關注員工，堅持以人為本。只有員工獲得了足夠的重視，才能被有效地管理，才能激發(fā)員工的潛力，從而提升團隊的整體素質。在管理過程中，我們需要鼓勵員工發(fā)表意見，幫助他們解決困難，讓他們感到自己受到了重視。我們還應該制定有效的獎勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

第四段：加強市場營銷，提升品牌價值。

在市場營銷方面，我們需要加強對市場的分析，在制定市場策略的同時，更要注重品牌價值的提升。只有建立出一定的品牌形象，才能讓企業(yè)更好地立足于市場，吸引更多的客戶。在實際的操作中，我們需要充分挖掘客戶需求，加強品牌形象的宣傳推廣，以提高企業(yè)在市場上的核心競爭力。

第五段：勇于擔當，全面管理。

在企業(yè)管理中，我們需要勇于擔當，全面管理。這個過程中，我們需要承擔起責任，做出自己的選擇，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)管理人員需要具備頭腦清晰、思維敏捷、充滿勇氣和魄力的特點。在這個過程中，我們還需要從多個角度來思考問題，注重全局，注意管理各個方面的細節(jié)。只有全面管理，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，作為企業(yè)管理人員，在企業(yè)管理過程中，我們需要不斷創(chuàng)新，提升自己的情商和管理能力，關注員工，加強市場營銷，全面管理，體現(xiàn)出切實可行的領導風格，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時，也不斷拓展自己的管理經(jīng)驗。

管理人員企業(yè)管理心得體會篇十三

說明書。

歡迎大家參考借鑒希望可以幫助到大家!

三、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作;。

四、負責公司的對外聯(lián)絡、接待工作，安排好活動日程和生活;。

五、負責公司經(jīng)理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實;。

六、負責完成經(jīng)理交辦的其它各項工作。

1、領導執(zhí)行、實施董事會的各項決議，組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。

2、根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程。

3、建立良好的溝通渠道。

(1)負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜。

(2)領導建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

(3)領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

(4)領導建立公司內部良好的溝通渠道。

4、主持公司日常經(jīng)營工作。

(1)負責公司員工隊伍建設，選拔高、中層管理人員。

(2)主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策。

(3)代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動。

(4)負責簽署日常行政、業(yè)務文件。

(5)負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。

(6)負責辦理由董事會授權的其它重要事項。

5、領導公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。

(1)領導建立、健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出。

(2)領導建立、健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

6、關心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

1、總經(jīng)理受董事長的授權，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;全面執(zhí)行和落實董事會所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項決定;如今和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作;簽署日常行政、業(yè)務文件。

2、主持擬訂公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會審議。

3、根據(jù)董事會的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持擬訂公司未來幾年的業(yè)務目標、業(yè)務計劃、預算計劃，并得獎董事會審議。

4、主持編制公司年度經(jīng)費預算計劃、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，經(jīng)董事會審定后，將目標和計劃進行分解，組織各部門實施，并對實施過程進行監(jiān)控，確保目標和計劃實現(xiàn)。

5、負責組織擬訂公司組織架構、職能部門設置方案，經(jīng)董事會批準后組織實施。

6、負責組織制定、初審，并不斷完善公司的各項規(guī)章制度，經(jīng)董事會批準后組織貫徹執(zhí)行。

7、負責組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源計劃，經(jīng)董事會批準后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計劃的執(zhí)行。

8、負責組織審議公司員工薪資標準、福利待遇標準、考核評價體系等人事管理有關。

9、向董事長建議并任命或免去公司機關各職能部門經(jīng)理。

10、負責審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。

11、負責組織審議公司領導層的職位說明書，負責審議部門經(jīng)理及其。

管理人員企業(yè)管理心得體會篇十四

尊敬的公司領導：

您們好！

我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。來到公司已經(jīng)有五年的時間了，從項目基建到生產(chǎn)運行，從作為一個職場新人到一名技術管理人員，在這很感謝各位領導的教導、照顧和無私的幫助，非常感謝經(jīng)理您一直對我的栽培與信任。

但是在綜合考慮個人發(fā)展和家庭問題上，我決定向公司領導提出辭職，本人也很遺憾未能長期為公司服務。祝愿公司能夠在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上！

現(xiàn)正式向公司提出辭呈，希望領導給予批準，謝謝。

此致

敬禮！

辭職人：xxx。

日期：20xx年xx月xx日

管理人員企業(yè)管理心得體會篇十五

為不斷提高建設、建筑施工企業(yè)管理人員的業(yè)務素質，保證工程質量和安全，根據(jù)市建筑工程管理局《關于2011年開展建設、建筑專業(yè)管理人員統(tǒng)一考試的通知》建教辦(2011)31號)文件精神，今年繼續(xù)對全市建設、建筑行業(yè)施工員(工長)、質檢員、安全員、材料員等六大員進行統(tǒng)一上崗培訓和考試。

建筑施工員崗位職責如下：

1、認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。堅決按技術規(guī)范施工，以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責。

2、認真細致地做好施工組織計劃，在組織計劃中必須認真考慮施工安全防范工作，用制度、規(guī)章來明確安全責任，促使工程按計劃有組織進行。

3、在施工中要注意檢查、督促和技術交底，不搞盲目和無準備地施工。發(fā)現(xiàn)隱患要及時糾正。

4、重視工人的安全生產(chǎn)教育，定期或不定期的進行安全學習。

5、認真接受上級有關部門的檢查和指導，以及提出的整改意見。做到事事注意安全，時時抓安全。發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，及時處理。

6、協(xié)助項目經(jīng)理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責任。

7、參加對工傷事故的調查，分析處理總結、上報等工作。

8、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。

9、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。

10、負責本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。

管理人員企業(yè)管理心得體會篇十六

1.要有奉獻精神，不講究物質報酬，心甘情愿地奉獻出自己的時間、精力，為企業(yè)為他人進行服務。我站的管理人員應該以公仆之心對待自己的一職一責，做好這份工，多為旅客、貨主辦事，把我們的車站辦成車屬單位、車主和廣大旅客之家，不斷實現(xiàn)、維護和發(fā)展企業(yè)及員工的根本利益。這樣，才能稱得上是一個合格的管理者，才能得到員工的擁護和愛戴，才能深入推進和-諧企業(yè)建設。

2.要依法辦事，遵紀守法。因為班組長以上管理人員會逐步掌握權力，依法辦事是一個基本原則。我們要嚴格執(zhí)行道路運輸行業(yè)的行政法規(guī)《中華人民共和國道路運輸條例》及配套規(guī)章《道路旅客運輸及客運站管理規(guī)定》的規(guī)定。在處理各項業(yè)務及出售車票過程中遵循公平、公正、公開、便民的原則，并隨時接受車屬單位、車主和廣大旅客的監(jiān)督。堅持依法經(jīng)營，規(guī)范管理，優(yōu)質服務的方向。認真組織員工學習《道條》、《客規(guī)》，舉辦專業(yè)知識培訓班，提高執(zhí)行法規(guī)和規(guī)章的水平，尤其與客運實務緊密結合，進行業(yè)務技藝的交流和再學習。教育員工刻苦鉆研業(yè)務，不斷提高自身素質，追求卓越，培養(yǎng)和造就一批政治素質高、業(yè)務能力強的管理骨干及一支優(yōu)秀的員工隊伍。采取各種鞏固成果的措施，服務好車屬單位、車主和廣大旅客。我想真正的依法經(jīng)營是參營者和廣大旅客所追求的共同目標，是客運市場發(fā)展的必然結果，也是發(fā)展的歸宿。我們必須著力規(guī)范權力運行，防止操作走樣損害集體利益，真正體現(xiàn)依法辦事的重要性。

3.貫徹指令，要有令行禁止，一切行動聽指揮的觀念。一切行動聽指揮，不僅靠覺悟、靠常識，更要靠制度。沒有一個保證能夠“一切行動聽指揮”的制度，是不可能建立起能夠執(zhí)行的體系的。一切行動聽指揮，需要從細節(jié)、從養(yǎng)成抓起，使企業(yè)人員把它變?yōu)樽杂X的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是在忠誠企業(yè)的前提下，全體管理人員要按照企業(yè)的規(guī)章制度，做到服從管理聽指揮。規(guī)章制度才能得到切實執(zhí)行，企業(yè)整體才能方向統(tǒng)一，步伐一致。

4.能夠承受挫折。挫折是不可避免的，我們應該怎樣正確對待挫折的問題？造成挫折有社會因素，也有個人因素等個多方面的因素，因此，必須自我永不停步的學習，鍛煉心理品質，加強品格修養(yǎng)，磨礪堅強意志拒絕不良誘-惑，增強戰(zhàn)勝挫折的能力，奠定科學人生觀的基礎。在人生的征程中不可能總是一帆風順，遇到這樣或那樣的挫折是在所難免的，特別是來自各個方面的壓力，我們一定要適應，一定要有這種承受能力。

（二）精湛的業(yè)務素質

1.具有工作所必需的專業(yè)知識。一個人的知識包括書本知識、實踐知識、社會知識。不能只看文憑，文憑只能作為參考。要看動手能力，實踐強不強。辦企業(yè)我認為必須有扎實的專業(yè)知識，對本部門的'業(yè)務做到既懂又專，應精益求精。不懂業(yè)務，何談指揮別人。要熟悉所管部門的業(yè)務，通過具體的管理工作實踐，總結出一套行之有效的專業(yè)管理方法。

2.具有較強的行政管理知識。首先要有一定的科學文化知識，有一定的文化基礎，才能學習和掌握其他知識。企業(yè)行政管理包括行政事務、辦公事務、人力資源、財產(chǎn)會計管理四個方面，是政策性很強的工作，必須依法行政。具體包含相關制度的制定和執(zhí)行推動。所有工作的最終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合的關系，使整個企業(yè)在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成企業(yè)發(fā)展的目標和任務。對制度、紀律掌握好，把握好，加上善于協(xié)調，你就能逐步修煉一套有效的管理手段。

（三）崇高的品格素質

1.堅忍不拔的氣質。我們的事業(yè)道路不平坦，競爭日趨激烈，如果我們怕困難，沒有百折不撓的精神，談何帶領員工去克服經(jīng)營難關。

2.顧全大局，舍棄小利，以事業(yè)為重的素質。要有比一般員工站得高、看得遠、想的寬，該把握什么，堅持什么，放棄什么，一切是否以企業(yè)的利益為重，作為管理人員就應該把握好。

3.團結員工，互相支持的素質。在工作實踐中，要互相發(fā)現(xiàn)閃光點，相互支持，而不是互相拆臺。人各有所長，盡量用人所長補己所短，做到虛懷若谷，海納百川。

二、對企業(yè)管理人員的能力要求

所謂能力，就是人們認識、改造客觀世界和主觀世界的本領。能力和素質相聯(lián)系，素質是能力的基礎，能力是素質的發(fā)揮和運用，而能力的大小決定著勝任其職位的程度。對管理人員有兩個能力要求：

一是組織協(xié)調能力，要善于協(xié)調人、物、財三者的關系，做到人盡其才，物盡其用，財盡其值，處理好多方面的矛盾；要有系統(tǒng)化的知識，一個管理人員光有工作熱情不行，光有奮發(fā)向上的精神不行，如果你對本部門的這部機器協(xié)調不好，雜言太多，互相抵消，你可能干死累死卻是事倍功半。最后落得個員工關系差，領導不滿意，考核時有可能落選。因此，我送大家十二個字——“敬仰上司，友愛同僚，體恤部下”。

在人生實踐中，我奉獻一個詞給各位——“水到渠成”，要爭取時間讀好書，多看報，自覺鍛煉自己的內在修養(yǎng)和素質，做事不要虎頭蛇尾，耍小聰明，自以為得意。要記住時間就是一把尺子，員工也是一把尺子，要經(jīng)得起時間的考驗。

美國企業(yè)界提出企業(yè)管理人員應具備有如下10大特征：

(1)合作精神．能贏得人們的合作，原與他人一起工作，對人不是壓服而是說服。

(2)決策才能，依據(jù)事實而非依據(jù)想象進行決策，具有高-瞻遠陽的能力。

(3)組織能力，能發(fā)揮部屬的才能，善于組織人力、物力和財力。

(4)精于授權，能大權獨攏，小權分散．自己抓大事，把小事分給部屬。

來自 zgxlcd.com

(5)善于應變，不墨守成規(guī)；積極進取。

(6)勇于負責，對上級、下級、產(chǎn)品用戶及整個社會抱有高度的責任心。

(7)勇于求新，對新事物、新環(huán)境、新觀念有敏銳的感受能力。

(8)承擔風險，對企業(yè)發(fā)展中不景氣的風險敢于承擔，有改變企業(yè)面貌、創(chuàng)造新局面的雄心和信心。

(9)尊重他人，重視和采納他人意見，不武斷狂妄

(10)品行端正，品德為社會人士、企業(yè)職工敬仰。

日本企業(yè)界總結出企業(yè)管理者必須具備的10種品德和10種能力。l0種品德是：有使命感、責任感、積極性、進取心、忍耐心、勇氣忠誠老實、公平、熱情。

10種能力是：有思維決定能力、規(guī)劃能力、判斷能力、創(chuàng)造能力、洞察能力、勸說能力、理解人的能力、解決問題能力、培養(yǎng)下級能力、調動積極性能力。

管理人員企業(yè)管理心得體會篇十七

相由心生，改變內在，才能改變面容。一顆陰暗的心托不起一張燦爛的臉。有愛心必有和氣；有和氣必有愉色；有愉色必有婉容。

口乃心之門戶。口里說出的話，代表心里想的事。心和口是一致的。

一個境界低的人，講不出高遠的話；一個沒有使命感的人，講不出有責任感的話；一個格局小的人，講不出大氣的話。

企業(yè)跟企業(yè)最后的競爭，是企業(yè)家胸懷的競爭，境界的競爭。

看別人不順眼，是自己的修養(yǎng)不夠。

有恩才有德，有德才有福，這就是古人說的“厚德載物”。

人的一生就是體道，悟道，最后得道的過程。

好人——就是沒有時間干壞事的人。

同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。

同流等于合流，合流等于合心，合心等于交心。

二、關于成功

要想成功首先要學會“變-態(tài)”——改變心態(tài)、狀態(tài)、態(tài)度等。

成功之道=思考力×行動力×表達力。

許多不成功不是因為沒有行動前的計劃而是缺少計劃前的行動。

功是百世功，利是千秋利，名是萬世名。

三、關于團隊

什么是團隊，看這兩個字就知道，有口才的人對著一群有耳朵的人說話，這就是團隊。

四、關于溝通

溝通必須從正見、正思維、正語、正精進、正念出發(fā)，才能取得一致有效的合作。中國人的溝通總是從家里開始的。

高品質的溝通，應把注意力放在結果上，而不是情緒上，溝通從心開始。

溝通有3個要素：文字語言、聲音語言、肢體語言。文字語言傳達信息，聲音語言傳達感覺，肢體語言傳達態(tài)度。

影響溝通效果有3個要素：場合、氣氛和情緒。

溝通的3個特征：行為的主動性，過程的互動性，對象的多樣性。

溝通的.5個基本步驟：點頭、微笑、傾聽、回應、做筆記。

溝通的5個心：喜悅心、包容心、同理心、贊美心、愛心。

溝通是情緒的轉移,信息的轉移,感情的互動。溝通沒有對錯，只有立場。

人際溝通,最忌諱的就是一臉死相。要學習《亮-劍》中李云龍的笑。笑能改變自己，笑能給人以力量，笑能創(chuàng)造良好氣氛，笑能帶給他人愉悅，笑是成功的階梯。

五、關于得失

殺生是為了放生，吃肉是為了給植物放生。

六、關于人才

用人之長，天下無不用之人，用人之短，天下無可用之人。

人才不一定有口才，但有口才的人一定是人才。在美國誰會講話，誰口才好誰就當總統(tǒng)。

懷才和懷孕是一樣的，只要有了，早晚會被看出來。有人懷才不遇，是因為懷得不夠大。

七、關于學習成長

知識是學來的，能力是練出來的，胸懷是修來的。

不怕念起，就怕覺遲。

我們要做到花錢三不眨眼：孝敬老人花錢不眨眼；為鐵哥們花錢不眨眼；為了學習成長花錢不眨眼。

說過精通的目的全在于應用。不是知識就是力量，而是使用知識才是力量。

還說，三天不學習就趕不上劉少奇同志了。

別人身上的不足，就是自己存在的價值。

思考力是萬力之源，

一個人心智模式不好的話，就容易知識越多越*。

一個人成不了大事，是因為朋友太少，朋友質量不高。

你把經(jīng)-文放進腦子里，那是你給自己開光。

最好的投資地方，是脖子以上。我們有多少人一生都把錢花在了脖子以下了。

你把《道德經(jīng)》背下來，老子跟你一輩子。

你把《孫子兵法》背下來，武圣人跟你一輩子。

你把《論語》背下來，孔子曾子跟你一輩子。

你把《心經(jīng)》、《金剛經(jīng)》背下來，佛菩薩跟你一輩子。

一個不懂傳統(tǒng)文化的管理者能成為億萬身價的富豪，但永遠不會成為真正的企業(yè)家。

多花時間成長自己，少花時間去苛責別人嫉妒別人;

如果你認為命不好，想改變命運最好的方法就是找個好命的人交朋友。

八、關于聰明和愚笨

最笨的人，就是出色的完成了根本不需要干的事。

了解別人是精明，了解自己才是智慧。

一個人心態(tài)要是不好的話，就容易聰明反被聰明誤。

九、關于孝道

小孝治家，中孝治企，大孝治國。

明天道，了人道，開啟商道，你的人生才能帶來圓融。

種下一個善念，收獲一種良知；種下一種良知，收獲一種道德；種下一種道德，收獲一種習慣；種下一種習慣，收獲一種性格；種下一種性格，收獲一種人生。

十、關于營銷

銷售不是賣，是幫助顧客買。

所有營銷在中國可用一個字“儒”來代替：儒{人 + 需}；佛{人+ $}。

企業(yè)只有營銷才能實現(xiàn)利潤，其他的都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂得營銷的員工。

讓顧客連續(xù)認同你你就成功了。

顧客不僅關心你是誰，他更關心你能給他帶來什么好處。

顧客不拒絕產(chǎn)品，他也不拒絕服務，他只拒絕平庸。

拒絕是一種慣性，當顧客拒絕我們時，我們的工作才剛剛開始。

十一、關于金錢與財富

不要活反了，生活本身就是財富。

財散人聚，人聚財來。

掙錢只有一個目的：就是花。錢少，自家的，多了，就是大家的，再多了，就是人民的，所以叫人民幣。

老說沒有時間空間的人，這些人是最貧窮的人，最傻的人就知道把錢存在銀行，銀行是把不愛花錢的人的錢拿來，給愛花錢的人去花。

十二、關于茶和酒

鄭板橋說：酒能亂性，所以佛戒之。酒能養(yǎng)性，所以仙家飲之。所以，有酒時學佛，沒酒時學仙。

萬丈紅塵三杯酒，千秋大業(yè)一壺茶。

一、榜樣激勵——為員工樹立一根行為標桿

1、領導是員工們的模仿對象

2、激勵別人之前，先要激勵自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強干的形象

5、做到一馬當先，身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、“你們干不了的，讓我來”

8、把手“弄臟”，可以激勵每一位員工

9、在員工當中樹立起榜樣人物

二、目標激勵——激發(fā)員工不斷前進的欲望

10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

11、用共同目標引領全體員工

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13、制定目標時要做到具體而清晰

14、要規(guī)劃出目標的實施步驟

15、平衡長期目標和短期任務

16、從個人目標上升到共同目標

17、讓下屬參與目標的制定工作

18、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三、授權激勵——重任在肩的人更有積極性

19、不要成為公司里的“管家婆”

20、權利握在手中只是一件死物

21、用“地位感”調動員工的積極性

22、“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情

23、準備充分是有效授權的前提

24、在授權的對象上要精挑細選

25、看準授權時機，選擇授權方法

26、確保權與責的平衡與對等

27、有效授權與合理控制相結合

四、尊重激勵——給人尊嚴遠勝過給人金錢

28、尊重是有效的零成本激勵

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30、對有真本事的大賢更要尊崇

31、責難下屬時要懂得留點面子

32、尊重每個人，即使他地位卑微

33、不妨用請求的語氣下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱責，也不要質問

36、不要總是端著一副官架子

37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性

38、尊重下屬的個人愛好和興趣

五、溝通激勵——下屬的干勁是“談”出來的

39、溝通是激勵員工熱情的法寶

40、溝通帶來理解，理解帶來合作

41、建立完善的內部溝通機制

42、消除溝通障礙，確保信息共享

43、善于尋找溝通的“切入點”

44、與員工順暢溝通的七個步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點不是說，而是聽

47、正確對待并妥善處理抱怨

48、引導部屬之間展開充分溝通

六、信任激勵——誘導他人意志行為的良方

49、信任是啟動積極性的引擎

50、用人不疑是馭人的基本方法

51、對業(yè)務骨干更要充分信賴

52、信任年輕人，開辟新天地

53、切斷自己懷疑下屬的后路

54、向下屬表達信任的14種方法

55、用人不疑也可以做點表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、寬容激勵——胸懷寬廣會讓人甘心效力

57、寬宏大量是做領導的前提

58、寬容是一種重要的激勵方式

59、原諒別人就是在為自己鋪路

60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會

61、得理而饒人更易征服下屬

62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

63、善待“異己”可迅速“收攏”人心

64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新

65、要能容人之短，用人所長

66、敢于容人之長更顯得自己高明

八、贊美激勵——效果奇特的零成本激勵法

67、最讓人心動的激勵是贊美

68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點

70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

71、擺脫偏見，使稱贊公平公正

72、贊美到點上才會有良好的效果

73、當眾贊美下屬時要注意方式

74、對新老員工的贊美要有區(qū)別

九、情感激勵——讓下屬在感動中奮力打拼

75、感情如柔水，卻能無堅不摧

76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的

79、替下屬撐腰，他就會更加忠心

80、不可放過雪中送炭的機會

81、樂于主動提攜“看好”的下屬

82、付出一點感情，注意一些小事

83、將關愛之情帶到下屬的家中

十、競爭激勵——增強組織活力的無形按鈕

84、競爭能快速高效的激發(fā)士氣

85、不妨偶爾在工作中打個賭

86、讓員工永遠處于競爭狀態(tài)

87、建立競爭機制的3個關鍵點

88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的

89、用“鲇魚式”人物制造危機感

90、用“危機”激活團隊的潛力

91、引導良性競爭，避免惡性競爭

十一、文化激勵——用企業(yè)文化熏陶出好員工

92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向

93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵

94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

96、用企業(yè)價值觀同化全體員工

97、激勵型組織文化應具備的特點

98、強有力的領導培育強有力的文化

99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

十二、懲戒激勵——不得不為的反面激勵方式

100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓

101、隨和并非任何時候都有意義

102、適時責懲以表明原則立場

103、堅持“誅罰不避親戚”的原則

104、對于奸邪者要做到除惡必盡

105、實施懲罰時不要打擊面過大

106、懲罰要把握時機、注意方式

107、懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果

108、少一點懲罰，多一些鼓勵

管理人員企業(yè)管理心得體會篇十八

各位同仁和朋友：

由于個人未來發(fā)展的原因，今天是我在x工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說聲"謝謝"！

首先感謝x給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協(xié)助，我不可能在x順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在x的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒有x提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在某這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來某小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！

人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來x已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在x停留；此時的心情是非常復雜的。我知道，離開x我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！

在此提一些不足之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進！

2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值！夜班更差！

6）如果"真善美"，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續(xù)用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚極少數(shù)高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它，會繼續(xù)讓人寒心，感覺不到溫暖！如果企業(yè)家和管理者都成為資本家，會讓人失望和絕望！

我離開x后，工作將交接給xxx，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助！

再次感恩的心衷心的說聲"謝謝"!祝愿我認識的人和認識我的人工作順利，前程似錦！雖然對x而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部！

管理人員企業(yè)管理心得體會篇十九

范文一。

不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的xx年已經(jīng)過去，充滿希望的2012年終于來臨。回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結如下：

xx年11月4日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術部門及項目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在**三年來工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導致了我理論知識缺乏，實踐經(jīng)驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領導及同仁學習，取長補短，不斷提高自身自身素質修養(yǎng)及業(yè)務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。

二、突出成績。

在公司管理方面：(1)、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責任制度。(2)、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。(3)、完善并主持了公司新員工培訓方案。(4)、帶領人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。(5)、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。(6)、推行項目小組、項目會議制度，合理分配及協(xié)調部門工作。(8)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項目組，并對設計影視的風格定位負責。(9)、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。

在公司項目執(zhí)行方面：

(1)、帶隊參加****宣傳片項目競標會，并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。

(2)、帶隊完成湖南*****局航拍項目部分路段的踩點采風工作。

(3)、主持長沙市****學校部分vi要素策劃設計。

(4)、主持了公司網(wǎng)站設計更新項目，并承擔了整體規(guī)劃、設計把關以及網(wǎng)站內部分文字內容撰寫等工作。(5)、參與***賓館電視片的前期拍攝工作。

(6)、撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。(7)、公司歷史資料、技術部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。

三、存在不足。

1.個人修養(yǎng)、基本素質還需要進一步加強。

2.對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的原因，進行嚴格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

3.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要作。

在今后的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!

范文二。

各位領導：

今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內各級領導的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法，比如xx站長、xx副站長、xx經(jīng)理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。

一、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。

作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。

二、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后**”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。

三、領導工作細致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

以上是我工作以來的總結，謝謝。