總結(jié)不僅僅是對(duì)成績(jī)或者經(jīng)歷的簡(jiǎn)單羅列，更是對(duì)其中的經(jīng)驗(yàn)和啟示進(jìn)行深入思考的過(guò)程。一個(gè)好的總結(jié)應(yīng)該突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要地概括出關(guān)鍵信息。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望能給大家一些啟示和幫助。
部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇一
一、基本信息。
崗位名稱(chēng)：部門(mén)總經(jīng)理所屬部門(mén)：
編制者：人力資源部審定者：物流總監(jiān)。
三、
工作關(guān)系。
公司內(nèi)部溝通關(guān)系。
(頻繁/經(jīng)常/偶爾)。
物流總監(jiān)頻繁。
財(cái)務(wù)部部門(mén)總經(jīng)理經(jīng)常。
企劃部部門(mén)總經(jīng)理經(jīng)常。
信息部部門(mén)總經(jīng)理經(jīng)常。
文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.其他部門(mén)部門(mén)總經(jīng)理偶爾。
公司外部溝通關(guān)系。
單位部門(mén)頻繁程度。
(頻繁/經(jīng)常/偶爾)。
中國(guó)遠(yuǎn)洋物流公司產(chǎn)品物流部經(jīng)常。
各下屬公司偶爾。
三關(guān)一檢、碼頭偶爾。
客戶(hù)經(jīng)常。
其他區(qū)域公司產(chǎn)品物流部偶爾。
四、主要職責(zé)與工作任務(wù)。
職責(zé)一：根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定本部門(mén)工作計(jì)劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)計(jì)劃的完成情況。
任務(wù)1：擬定本部門(mén)的工作計(jì)劃，并組織部門(mén)員工進(jìn)行實(shí)施。
任務(wù)2：監(jiān)控工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況提供指導(dǎo)。
任務(wù)3：對(duì)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行。
總結(jié)。
并擬定整改措施。
職責(zé)二：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的調(diào)配。
任務(wù)1：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組織和實(shí)施過(guò)程中。
文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.的內(nèi)外部物流資源調(diào)配。
任務(wù)2：協(xié)調(diào)和處理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的例外事務(wù)。
職責(zé)三：監(jiān)控客戶(hù)開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，并適時(shí)地給予指導(dǎo)。
任務(wù)1：指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，確保部門(mén)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
任務(wù)2：根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況，參與客戶(hù)的談判工作。
任務(wù)3：監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)工作。
任務(wù)4：確保資金的安全運(yùn)行。
職責(zé)四：部門(mén)的日常管理工作。
任務(wù)1：對(duì)直接下屬人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)其進(jìn)行考核、培養(yǎng)、選拔。
任務(wù)2：組織部門(mén)員工擬定部門(mén)內(nèi)工作制度、操作規(guī)范，并不斷完善。
任務(wù)3：審核、監(jiān)督部門(mén)費(fèi)用支出。
任務(wù)4：部門(mén)內(nèi)日常事務(wù)的處理。
職責(zé)五：協(xié)調(diào)落實(shí)總公司和其他區(qū)域公司交辦的事務(wù)。
任務(wù)1：明確交辦方的需求，組織本。
文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)。
任務(wù)2：對(duì)落實(shí)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
任務(wù)3：將落實(shí)的結(jié)果回復(fù)交辦方。
工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn))：
年度工作任務(wù)書(shū)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
五、工作權(quán)力。
人事權(quán)力：
對(duì)部門(mén)人員的調(diào)配權(quán)、考核權(quán)。
對(duì)下屬人員不當(dāng)思想和行為的糾正權(quán);。
對(duì)下屬人員薪酬的分配權(quán)(薪酬分配的建議權(quán));。
對(duì)下屬人員任用、培養(yǎng)、選拔、晉升、降職、解聘的建議權(quán)/決策權(quán)。
財(cái)務(wù)權(quán)力：
對(duì)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)。
對(duì)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán)。
轉(zhuǎn)載自 zgxlcd.com
工作權(quán)力：
對(duì)本部運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的知情權(quán)。
文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃的審批權(quán)。
六、工作責(zé)任。
對(duì)未完成營(yíng)業(yè)額負(fù)責(zé)。
對(duì)物流客戶(hù)不滿(mǎn)意負(fù)責(zé)。
七、任職資格。
教育程度/經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)歷：本科。
專(zhuān)業(yè)：管理科學(xué)與工程類(lèi)。
職稱(chēng)：中級(jí)職稱(chēng)。
工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
外語(yǔ)語(yǔ)種與水平：英文，能夠運(yùn)用外語(yǔ)進(jìn)行交流。
計(jì)算機(jī)水平：能使用辦公軟件和辦公操作系統(tǒng)，進(jìn)行文字、圖表、辦公信息的處理。
業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。
業(yè)務(wù)知識(shí)：
1.熟悉行業(yè)物流知識(shí)。
2.了解投資、勞資、法律、稅務(wù)等知識(shí)。
3.熟悉與海運(yùn)、貨運(yùn)、空運(yùn)等的知識(shí)。
文檔來(lái)源為:版本可編輯.歡迎下載支持.4.了解基礎(chǔ)管理知識(shí)。
5.了解供應(yīng)鏈管理方面的知識(shí)技能：
1.系統(tǒng)思考的能力2.系統(tǒng)管理的能力3.較強(qiáng)的溝通能力4.較強(qiáng)的洞察力。
5.例外事情的處理能力6.創(chuàng)新能力特殊要求性別：男。
年齡：30--50歲政治面貌：
部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇二
部門(mén)概述。
技術(shù)總監(jiān)數(shù)。
網(wǎng)
系系。
據(jù)
頁(yè)
統(tǒng)統(tǒng)。
庫(kù)
設(shè)
維工。
管
計(jì)
程護(hù)。
理
師
師師。
員
備注：當(dāng)本部門(mén)組織機(jī)構(gòu)或崗位定編發(fā)生變化時(shí)，本說(shuō)明書(shū)隨之變更。
編制：批準(zhǔn)：日期：日期：
編號(hào)：
1定編人數(shù)技術(shù)部所屬部門(mén)技術(shù)部總監(jiān)崗位名稱(chēng)職。
務(wù)
薪資等級(jí)職務(wù)編號(hào)副總裁直接上級(jí)。
概
系統(tǒng)維護(hù)師、系統(tǒng)工程師、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員直接下屬。
況、負(fù)責(zé)網(wǎng)貸平臺(tái)整體建設(shè)、運(yùn)營(yíng)工作，制定運(yùn)營(yíng)策略、方案并組織執(zhí)行，同時(shí)。
1需要進(jìn)行組織團(tuán)隊(duì)的搭建。
及升級(jí)。內(nèi)。
易量，促進(jìn)公司網(wǎng)站各項(xiàng)收入提升。職。
用戶(hù)體驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等的分析和改進(jìn)并參與網(wǎng)貸平臺(tái)的品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)的、6責(zé)。
規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)。
規(guī)劃平臺(tái)的風(fēng)格、架構(gòu)、功能、頻道，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和日常工作、7開(kāi)展等。、8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它臨時(shí)性工作。
編號(hào)：
職1定編人數(shù)技術(shù)部所屬部門(mén)系統(tǒng)維護(hù)師崗位名稱(chēng)。
務(wù)
薪資等級(jí)職務(wù)編號(hào)技術(shù)部總監(jiān)直接上級(jí)。
概直接下屬。
責(zé)
編號(hào)：
1定編人數(shù)技術(shù)部所屬部門(mén)系統(tǒng)工程師崗位名稱(chēng)職。
務(wù)
薪資等級(jí)職務(wù)編號(hào)技術(shù)總監(jiān)直接上級(jí)。
概
無(wú)直接下屬。
編號(hào)：
1定編人數(shù)技術(shù)部所屬部門(mén)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師崗位名稱(chēng)職。
務(wù)
薪資等級(jí)職務(wù)編號(hào)技術(shù)總監(jiān)直接上級(jí)。
概
無(wú)直接下屬。
況、獨(dú)立負(fù)責(zé)網(wǎng)站整體風(fēng)格的定位和視覺(jué)感受的把握；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站產(chǎn)品界面1工。
責(zé)、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。6。
部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇三
4、負(fù)責(zé)全公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;。
6、負(fù)責(zé)組織落實(shí)重大技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)工作;。
7、協(xié)助完成公司各類(lèi)安全事故的調(diào)查處理和上報(bào)工作;。
8、對(duì)公司各職能部門(mén)需要上報(bào)下發(fā)的文件，按規(guī)定進(jìn)行審核;。
10、組織檢查有關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)公司管理標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)等情況;。
11、負(fù)責(zé)大型工程管道碰頭和重大搶險(xiǎn)作業(yè)的組織，協(xié)調(diào)，指揮工作;。
13、協(xié)助監(jiān)督檢查全公司設(shè)備運(yùn)行管理，計(jì)劃?rùn)z修和主要設(shè)備的大修，調(diào)試工作;。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇四
1、掌握國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)、條例和上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)制定的財(cái)會(huì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程建設(shè)的制度規(guī)定及管理辦法，結(jié)合公司實(shí)際組織制定本公司的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。
2、參加公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，參與經(jīng)營(yíng)決策，當(dāng)好公司總經(jīng)理的參謀和助手。
3、負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、上報(bào)、分解與下達(dá)，監(jiān)督、檢查預(yù)算的執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的全面兌現(xiàn)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，加強(qiáng)預(yù)算、資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本、費(fèi)用等管理，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理水平。
5、負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析工作。每月組織編寫(xiě)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析，按公司要求召開(kāi)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，制定措施。
6、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。組織建立完善公司內(nèi)部控制制度，堵塞管理漏洞，提高公司內(nèi)部控制管理水平。
7、負(fù)責(zé)參與經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查，并負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造，以及費(fèi)收價(jià)格和工資獎(jiǎng)金方案的審核，及時(shí)提出具體的改進(jìn)措施。
8、負(fù)責(zé)公司成本費(fèi)用的管理控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本物資審批權(quán)限和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序，每月開(kāi)展成本專(zhuān)題分析，重點(diǎn)加強(qiáng)變動(dòng)生產(chǎn)性成本的管理控制。
9、負(fù)責(zé)組織資產(chǎn)的價(jià)值核算與管理。每年至少開(kāi)展一次全面的清產(chǎn)核資工作，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。對(duì)公司泊位、場(chǎng)地、機(jī)械的使用情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，發(fā)揮現(xiàn)有資源最大效能。
10、負(fù)責(zé)公司債權(quán)債務(wù)管理。加大應(yīng)收款項(xiàng)收取力度，合理控制應(yīng)付款項(xiàng)額度，指導(dǎo)督促財(cái)務(wù)相關(guān)崗位定期核對(duì)清理往來(lái)賬。
11、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、金融部門(mén)的聯(lián)系，處理好相關(guān)方關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向。
12、負(fù)責(zé)組織公司工程項(xiàng)目的建設(shè)、維修，審核工程預(yù)決算。
13、負(fù)責(zé)部門(mén)安全管理。組織部門(mén)安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制，定期開(kāi)展安全自查活動(dòng)。做好辦公室用電安全、消防安全，做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制，加強(qiáng)資金、檔案、經(jīng)營(yíng)信息資料的安全管理。
14、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理方法，不斷提高人員的素質(zhì)和管理水平。
15、負(fù)責(zé)組織建立本部門(mén)人員崗位職責(zé)，對(duì)本部門(mén)人員工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
16、負(fù)責(zé)公司“隊(duì)級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)體”建設(shè)、“對(duì)標(biāo)管理”和信息預(yù)警機(jī)制建設(shè)等工作，推進(jìn)公司的管理提升、績(jī)效大上。
17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。
部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇五
1）部門(mén)經(jīng)理謂部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。
2）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。
3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門(mén)季度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。
4）針對(duì)部門(mén)的發(fā)展計(jì)劃，組織審定部門(mén)產(chǎn)品銷(xiāo)售及服務(wù)流程、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門(mén)人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃、日計(jì)劃）。
5）crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門(mén)員工（含本人）及時(shí)錄入每天工作情況及客戶(hù)資料等信息，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報(bào)表。
6）積極帶領(lǐng)部門(mén)員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級(jí)交辦的相關(guān)任務(wù)。
7）組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì)。部門(mén)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展，如需擴(kuò)充人員，應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說(shuō)明。
8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門(mén)經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。
9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門(mén)內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門(mén)招人——留人——育人等系列工作。
10）負(fù)責(zé)本部門(mén)項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。
11）每天堅(jiān)持開(kāi)早晚會(huì)。早會(huì)結(jié)束時(shí)間不得超過(guò)9：00，主題以激勵(lì)為原則；
晚會(huì)時(shí)間5：50開(kāi)始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會(huì)議室輪流使用）。12）14）15）獎(jiǎng)罰分明、及時(shí)——獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)（目標(biāo)）的完成與否，部門(mén)員工的能力高低，均取決于部門(mén)經(jīng)理——帶隊(duì)人。關(guān)于責(zé)任：部門(mén)員工違規(guī)，部門(mén)經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問(wèn)題，雙倍處罰。16）。
17）了解部門(mén)每位員工的思想動(dòng)向，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起。對(duì)于部門(mén)人員的工作完成情況，部門(mén)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門(mén)工作氛圍等部門(mén)情況，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)。提示：
1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門(mén)人員到崗情況；
2）員工生病或生日等個(gè)人特殊情況時(shí)，第一時(shí)間致電或信息問(wèn)候，以示關(guān)心；
升；
決，不要擴(kuò)大化；
5）積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實(shí)施計(jì)劃等；
6）不是員工需要考慮的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)制止，讓其專(zhuān)職做好本職工作；
7）管理講究“恩威并施”，工作時(shí)該嚴(yán)厲時(shí)須嚴(yán)厲，休息時(shí)該放松即放松；
學(xué)會(huì)尊重別人；
9）言必行，行必果。作為管理者一定要說(shuō)話(huà)擲地有聲，說(shuō)到做到，有始有終，對(duì)員工如是，對(duì)公司亦是，方可有較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而建立威信。
護(hù)體系、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。
11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門(mén)制度、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。
直接上級(jí)：總經(jīng)理。
直接下級(jí)：現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、各部門(mén)經(jīng)理、各部門(mén)主管及后勤部。
內(nèi)部聯(lián)系：行政辦公室、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)室、人力資源部、采購(gòu)部。
工程部等有關(guān)部門(mén)。
崗位描述：
在總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)在各部門(mén)員工中貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司的方針目標(biāo);負(fù)責(zé)組織、制定各部門(mén)各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限、工作與服務(wù)規(guī)范；對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)和參與的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)的工作有指揮、考核權(quán)。全面組織、制定、修訂、落實(shí)部門(mén)內(nèi)各營(yíng)業(yè)部門(mén)的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算；督導(dǎo)、檢查各營(yíng)業(yè)部門(mén)的日常運(yùn)作，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；通過(guò)完善成本控制與指標(biāo)考核，完成部門(mén)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
工作內(nèi)容：
1、貫徹、落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示、指令，全面負(fù)責(zé)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)工作，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)組織、制定、修訂、落實(shí)各部門(mén)的年度、月度營(yíng)業(yè)目標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃。
3、搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，分析經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，保證服務(wù)質(zhì)量的不斷跟進(jìn)；適時(shí)舉辦各種優(yōu)惠活動(dòng)，不斷提高各部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)工作；嚴(yán)格控制服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)各種物品管理，降低成本，增加盈利，保證完成各部門(mén)所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和下達(dá)的各項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)。
4、負(fù)責(zé)在各部門(mén)中貫徹、執(zhí)行新的質(zhì)量方針和目標(biāo)，帶領(lǐng)、指導(dǎo)兼職訓(xùn)導(dǎo)員建立、完善、落實(shí)部門(mén)的規(guī)章制度及工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并按《獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)督導(dǎo)、檢查、考核、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，不斷提高各部門(mén)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、藝術(shù)化水平，激發(fā)員工工作的積極性。
5、負(fù)責(zé)各部門(mén)人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷的提高員工素質(zhì)。
6、按時(shí)參加總經(jīng)理辦公例會(huì)，定期召開(kāi)、支持部門(mén)主管會(huì)議、協(xié)調(diào)關(guān)系，布置和總結(jié)工作。7、經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各部門(mén)的清潔衛(wèi)生和設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，以及防火、防盜的執(zhí)行情況，杜絕各種事故的發(fā)生。
8、負(fù)責(zé)處理賓客關(guān)系，做好重要賓客的迎送工作和顧客意見(jiàn)的收集以及客人投訴的處理工作，有問(wèn)題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，不斷提高公司的管理服務(wù)水平及美譽(yù)度。
9、負(fù)責(zé)建立本部門(mén)的工作檔案，審核處理各種報(bào)表，填寫(xiě)各種工作質(zhì)量記錄。
10、做好與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)、合作、溝通工作。11、保證完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
魔指天堂、維多利亞2011年08月01日。
部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇六
工作職責(zé):
1. 負(fù)責(zé)開(kāi)展以外匯、貴金屬和大宗商品為核心的相關(guān)業(yè)務(wù);
2. 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定、開(kāi)發(fā)外匯、貴金屬和大宗商品業(yè)務(wù)的投資策略,并實(shí)施;
3. 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行外匯、貴金屬和大宗商品業(yè)務(wù)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)維護(hù);
4. 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā);
5. 負(fù)責(zé)搭建外匯、商品業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì);
6. 負(fù)責(zé)構(gòu)建外匯、商品業(yè)務(wù)內(nèi)部運(yùn)作體系、流程等工作;
7. 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理各產(chǎn)品,并及時(shí)做好客戶(hù)溝通工作。
1、
1. 35周歲以下,特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬,碩士及以上學(xué)歷,金融等相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2. 5年以上銀行等機(jī)構(gòu)的外匯、商品業(yè)務(wù)類(lèi)工作經(jīng)歷,過(guò)往業(yè)績(jī)優(yōu)秀者優(yōu)先;
4. 富有激情,工作責(zé)任心強(qiáng),吃苦耐勞;
5. 市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí),有良好的大局觀、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力。 工作職責(zé):
1. 負(fù)責(zé)開(kāi)展以外匯、貴金屬和大宗商品為核心的相關(guān)業(yè)務(wù);
2. 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定、開(kāi)發(fā)外匯、貴金屬和大宗商品業(yè)務(wù)的投資策略,并實(shí)施;
3. 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行外匯、貴金屬和大宗商品業(yè)務(wù)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)維護(hù);
4. 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā);
5. 負(fù)責(zé)搭建外匯、商品業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì);
6. 負(fù)責(zé)構(gòu)建外匯、商品業(yè)務(wù)內(nèi)部運(yùn)作體系、流程等工作;
7. 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理各產(chǎn)品,并及時(shí)做好客戶(hù)溝通工作。
1、
1. 35周歲以下,特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬,碩士及以上學(xué)歷,金融等相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2. 5年以上銀行等機(jī)構(gòu)的外匯、商品業(yè)務(wù)類(lèi)工作經(jīng)歷,過(guò)往業(yè)績(jī)優(yōu)秀者優(yōu)先;
4. 富有激情,工作責(zé)任心強(qiáng),吃苦耐勞;
5. 市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí),有良好的大局觀、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力。
部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇七
4、專(zhuān)注于設(shè)計(jì)、優(yōu)化軟件測(cè)試流程，與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一起保證軟件品質(zhì)。
5、積極進(jìn)行跨部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)，保證部門(mén)合作順暢。
6、制定、實(shí)施測(cè)試計(jì)劃，并安排相關(guān)設(shè)備、人力資源。
7、對(duì)所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人員進(jìn)行績(jī)效考核管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)。
1、在公司總經(jīng)理和分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本部門(mén)的日常工作。
2、組織、策劃、安排公司各種會(huì)議，協(xié)助、會(huì)同相關(guān)部門(mén)搞好各種文體比賽和慶典活動(dòng)。
3、傳達(dá)并貫徹執(zhí)行(或監(jiān)督執(zhí)行)總經(jīng)理辦公會(huì)議的決定以及上級(jí)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)的各種指示。
4、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位和其它客人的接待管理工作，對(duì)洽商的問(wèn)題和意見(jiàn)及時(shí)解決或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)公司行政區(qū)域內(nèi)的消防管理、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、后勤保障及各類(lèi)辦公生活設(shè)施的維護(hù)管理，處理行政應(yīng)急事件。
6、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理，辦公用品用具、勞保福利及后勤物資的購(gòu)置管理，車(chē)輛調(diào)度及維護(hù)管理，辦公費(fèi)用和管理費(fèi)用的'監(jiān)督控制等。
7、協(xié)調(diào)各部門(mén)、各單位之間的工作關(guān)系，組織或參與各種例行檢查調(diào)查。
8、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇八
負(fù)責(zé)組織建立健全公司安全管理、生產(chǎn)統(tǒng)籌、技術(shù)監(jiān)督、安全管理、備件采購(gòu)及科技創(chuàng)新等相關(guān)制度，負(fù)責(zé)各類(lèi)制度的審核工作。
1.制定本部門(mén)工作計(jì)劃，員工職責(zé)分配和考核管理;制定部門(mén)年度、月度及各項(xiàng)工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)年度預(yù)算及資金計(jì)劃的制定、審核及落實(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司所屬風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的設(shè)定和考核。
2.組織建立公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū);組織月度、重大節(jié)日及季節(jié)性安全檢查工作，監(jiān)督隱患整改落實(shí)情況;貫徹、落實(shí)公司安委會(huì)的一切決議并組織實(shí)施綜合應(yīng)急預(yù)案的演練和各類(lèi)安全宣傳活動(dòng);組織月度安全生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。
3.生產(chǎn)管理工作的組織、監(jiān)督和考核，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，并分析實(shí)際工作與計(jì)劃目標(biāo)的偏差原因，及時(shí)進(jìn)行糾正;并與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行充分溝通;負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程的控制和管理，組織設(shè)備大型維修、更新改造計(jì)劃的審核，并監(jiān)督實(shí)施;組織生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備防護(hù)、維護(hù)、檢修過(guò)程的質(zhì)量控制和方案審定管理;組織科技創(chuàng)新工作和減排工作的部署及安排，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問(wèn)題。
安全生產(chǎn)部部門(mén)副經(jīng)理崗位
部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇九
大概很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)經(jīng)理這個(gè)工作，大家知道嗎?經(jīng)理主要指公司、企業(yè)中主持策劃整個(gè)部門(mén)事務(wù)的負(fù)責(zé)人。那么怎么來(lái)寫(xiě)和經(jīng)理有關(guān)的崗位職責(zé)呢?下面是小編為大家整理的部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)5篇，希望能幫助到大家!
1、制定檢測(cè)鑒定咨詢(xún)方案;。
2、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理;。
3、就內(nèi)業(yè)工作中的數(shù)據(jù)處理及復(fù)核、結(jié)構(gòu)驗(yàn)算及復(fù)核、報(bào)告編寫(xiě)等任務(wù)進(jìn)行組織分配;。
4、在報(bào)告編寫(xiě)完成后，進(jìn)行自審，根據(jù)報(bào)告類(lèi)型的不同報(bào)審、;。
5、負(fù)責(zé)報(bào)告的自審、簽字、蓋章及發(fā)出;。
6、參與公司的相關(guān)科研項(xiàng)目;。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
1、統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程運(yùn)作;。
3、制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明生產(chǎn)等計(jì)劃及規(guī)章并組織實(shí)施;。
6、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。
3、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平;。
6、參與相關(guān)核心功能技術(shù)攻關(guān)和代碼開(kāi)發(fā)工作;。
7、公司安排的其他相關(guān)工作。
1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
3、組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和檢查。
4、建立和建全本項(xiàng)目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。
5、負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)對(duì)本單位作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。
6、本單位出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，分析事故原因，同時(shí)及時(shí)上報(bào)質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理。
7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)資料上報(bào)工作。
8、組織本項(xiàng)目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術(shù)交底和三級(jí)安全技術(shù)交底和教育，并加強(qiáng)檢查。
9、開(kāi)展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的安全技術(shù)和積極性;開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)教育，提高員工的施工技術(shù)和技能。
10、組織項(xiàng)目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”，在活動(dòng)期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動(dòng)期間發(fā)生安全事故。
11、加強(qiáng)對(duì)本單位、項(xiàng)目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理。
(1)認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家、地方政府以及上級(jí)的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項(xiàng)制度改革，以效益引導(dǎo)分配。
(2)根據(jù)工程總體計(jì)劃，主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真履行施工合同;同時(shí)組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計(jì)劃，督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)與公司內(nèi)部市場(chǎng)簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財(cái)、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴(yán)格執(zhí)行合同。
(3)根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工，組織落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量體系運(yùn)行，對(duì)施工全過(guò)程的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查控制，確保承建的工程達(dá)到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。
(4)合理組織、科學(xué)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、地方管理部門(mén)和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)全面完成。
(5)主持制定項(xiàng)目?jī)杉?jí)班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門(mén)、上級(jí)單位、地方政府部門(mén)等對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì);加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù)，保證項(xiàng)目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報(bào)告工作。
(6)建立健全項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)工程預(yù)(決)算管理、強(qiáng)化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，定期不定期地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使班子成員、項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項(xiàng)開(kāi)支能按計(jì)劃有效控制，嚴(yán)把收支關(guān)，落實(shí)費(fèi)用降低目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。
(7)加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極主動(dòng)地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)造價(jià)的調(diào)整。
(8)負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作;項(xiàng)目竣工核驗(yàn)辦完交付使用手續(xù)后，組織項(xiàng)目有關(guān)人員清理，總結(jié)項(xiàng)目管理全套資料，配合公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì)，并寫(xiě)出項(xiàng)目工作總結(jié)呈報(bào)公司。
部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十
1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，完成公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)要求，參與募集醫(yī)療、大健康行業(yè)項(xiàng)目基金。
3、對(duì)公司確定的醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)投資重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行深入細(xì)致的行業(yè)和市場(chǎng)研究，負(fù)責(zé)建立產(chǎn)業(yè)投資地圖。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的發(fā)掘、篩選、立項(xiàng)及投資方案設(shè)計(jì)，與擬投項(xiàng)目公司進(jìn)行談判。
5、對(duì)投資對(duì)象組織實(shí)施盡職調(diào)查，完成盡調(diào)報(bào)告，洽談并擬定投資條款及方案。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投后管理及退出工作。
部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十一
1、貫徹、落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示、指令，全面負(fù)責(zé)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)工作，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)組織、制定、修訂、落實(shí)各部門(mén)的年度、月度營(yíng)業(yè)目標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃。
3、搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，分析經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，保證服務(wù)質(zhì)量的不斷跟進(jìn)；適時(shí)舉辦各種優(yōu)惠活動(dòng)，不斷提高各部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)工作；嚴(yán)格控制服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)各種物品管理，降低成本，增加盈利，保證完成各部門(mén)所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和下達(dá)的各項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)。
4、負(fù)責(zé)在各部門(mén)中貫徹、執(zhí)行新的質(zhì)量方針和目標(biāo)，帶領(lǐng)、指導(dǎo)兼職訓(xùn)導(dǎo)員建立、完善、落實(shí)部門(mén)的規(guī)章制度及工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并按《獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)督導(dǎo)、檢查、考核、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，不斷提高各部門(mén)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、藝術(shù)化水平，激發(fā)員工工作的積極性。
5、負(fù)責(zé)各部門(mén)人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷的提高員工素質(zhì)。
6、按時(shí)參加總經(jīng)理辦公例會(huì)，定期召開(kāi)、支持部門(mén)主管會(huì)議、協(xié)調(diào)關(guān)系，布置和總結(jié)工作。
7、經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各部門(mén)的清潔衛(wèi)生和設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，以及防火、防盜的執(zhí)行情況，杜絕各種事故的發(fā)生。
8、負(fù)責(zé)處理賓客關(guān)系，做好重要賓客的迎送工作和顧客意見(jiàn)的收集以及客人投訴的處理工作，有問(wèn)題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，不斷提高公司的管理服務(wù)水平及美譽(yù)度。
9、負(fù)責(zé)建立本部門(mén)的工作檔案，審核處理各種報(bào)表，填寫(xiě)各種工作質(zhì)量記錄。
10、做好與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)、合作、溝通工作。
11、保證完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇十二
依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，組織制定公共關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)劃，完成公司的外聯(lián)工作，建立并維護(hù)與科技、商務(wù)、發(fā)改委等部門(mén)的良好合作關(guān)系，組織政府各部門(mén)政策類(lèi)項(xiàng)目的收集、整理、申報(bào)等工作;對(duì)外宣傳聯(lián)絡(luò)工作及榮譽(yù)申報(bào)。
1制度流程。
負(fù)責(zé)公共關(guān)系部各項(xiàng)日常管理制度和各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的制定、報(bào)批，監(jiān)督實(shí)施;。
2工作計(jì)劃。
3項(xiàng)目運(yùn)作。
4宣傳工作。
7團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門(mén)員工在公共關(guān)系工作中的問(wèn)題，通過(guò)積極組織研討，共同解決問(wèn)題。
負(fù)責(zé)本部門(mén)考核管理，并參與新員工招聘、培訓(xùn)等日常管理工作;。
8費(fèi)用管理。
負(fù)責(zé)控制本部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算，有效控制成本，及審核并報(bào)批;。
9其他工作。
負(fù)責(zé)與管理咨詢(xún)項(xiàng)目組進(jìn)行溝通反饋，參與管理咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)工作，并完成匯報(bào)。
暫定負(fù)責(zé)總經(jīng)理的時(shí)間管理表制作，及時(shí)間提醒。
負(fù)責(zé)安排執(zhí)行本部門(mén)各相關(guān)證件年審，審核并安排下屬反饋負(fù)責(zé)部門(mén)。
完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。
建議權(quán)國(guó)家政策類(lèi)項(xiàng)目、對(duì)外宣傳工作、各品種產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。
審核權(quán)國(guó)家政策類(lèi)項(xiàng)目、對(duì)外宣傳工作、各品種產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。
審批權(quán)。
決策權(quán)直接領(lǐng)導(dǎo)賦予的其他權(quán)限。
教育背景大學(xué)本科及以上學(xué)歷;項(xiàng)目管理、工商管理、公共關(guān)系、農(nóng)業(yè)等相關(guān)專(zhuān)業(yè);。
知識(shí)要求熟悉農(nóng)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)知識(shí)、熟悉宣傳知識(shí)、產(chǎn)業(yè)鏈管理知識(shí)。
工作經(jīng)驗(yàn)三年及以上同行業(yè)及相關(guān)行業(yè)經(jīng)歷。
技能及素質(zhì)良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力及人際關(guān)系處理能力;。
責(zé)任心強(qiáng)、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力、客戶(hù)關(guān)系管理能力、創(chuàng)新能力;。
撰寫(xiě)能力強(qiáng)、文筆好、系統(tǒng)性思維能力;。
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)。
外部協(xié)調(diào)關(guān)系需要和國(guó)家科技、商務(wù)、發(fā)改等各級(jí)政府部門(mén)接觸——項(xiàng)目申報(bào)需要。
各種媒體進(jìn)行接觸——對(duì)外宣傳工作需要。
使用工具辦公設(shè)備。
工作穩(wěn)定性相對(duì)穩(wěn)定。
工作地點(diǎn)辦公區(qū)、有時(shí)出差。
工作時(shí)間特征白天正常班無(wú)固定休息日。
