總結(jié)是一個(gè)反思和自省的過程，使我們更加明確自己的目標(biāo)和價(jià)值觀。寫總結(jié)時(shí)，要注重反思和總結(jié)的價(jià)值，從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)這些總結(jié)范文，我們可以豐富自己的寫作技巧和表達(dá)能力。

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇一

對(duì)了更好地對(duì)園林綠化工程實(shí)施進(jìn)度管理，必須使進(jìn)度管理工作成為一個(gè)運(yùn)行體系，然后充分調(diào)動(dòng)一切有利因素，更好地對(duì)園林綠化工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。構(gòu)建園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)行機(jī)制可以做到以下幾點(diǎn)：首先，做好影響項(xiàng)目進(jìn)度因素的防范工作，制定相關(guān)的完善的應(yīng)急方案，在遇到項(xiàng)目進(jìn)度干擾因素時(shí)，及時(shí)排除干擾，確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度；其次，形成園林綠化工程完善的計(jì)劃制定流程，由于不同的園林綠化工程存在很多的相似點(diǎn)，因此可以通過對(duì)這些園林綠化工程的總結(jié)，制定出流程化的計(jì)劃制定方式，提高項(xiàng)目計(jì)劃制定的科學(xué)性和合理性。

為了更好地確保園林綠化工程的進(jìn)度，必須制定保障園林綠化工程進(jìn)度的相關(guān)措施：首先，從管理方面來說，需要提高對(duì)干擾因素的重視，制定有效的預(yù)防策略，將干擾因素對(duì)園林綠化工程進(jìn)度的影響降到最低；其次，在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，要使上一步計(jì)劃和下一步計(jì)劃之間具有緊密的關(guān)聯(lián)性，使園林綠化工程項(xiàng)目施工計(jì)劃成為一個(gè)整體；最后，可以利用相關(guān)的技術(shù)措施，選用可靠的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)，降低設(shè)備因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，同時(shí)利用先進(jìn)的技術(shù)，提高園林綠化工程的施工效率，保證園林綠化工程的施工進(jìn)度。

3結(jié)語(yǔ)。

近年來，由于對(duì)園林綠化工程進(jìn)度管理工作的疏忽，造成了園林綠化工程在施工過程中出現(xiàn)了很多問題，這些問題嚴(yán)重影響了我國(guó)園林綠化工程的發(fā)展和進(jìn)步。目前，隨著對(duì)園林綠化工程進(jìn)度管理工作的不斷研究，一些進(jìn)度管理工作的相關(guān)理論和實(shí)踐工作都在陸續(xù)開展。隨著研究的深入，園林綠化工程進(jìn)度管理工作必將得到不斷優(yōu)化，從而為人們創(chuàng)造更好的生活和工作環(huán)境。

作者:張昕單位:河北省秦皇島市宏銀建基園林有限公司。

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇二

電力工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)可分為項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制等。

可行性研究是項(xiàng)目前期工作的重要內(nèi)容，從宏觀上可以控制投資的規(guī)模和方向，改進(jìn)項(xiàng)目管理;微觀上可以減少投資決策失誤，提高投資效果?？尚行匝芯渴琼?xiàng)目前期管理重要的智慧投資，這筆投資一個(gè)都不能少。

加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。項(xiàng)目合同是指項(xiàng)目業(yè)主或其代理人與項(xiàng)目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的項(xiàng)目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的書面協(xié)議。項(xiàng)目合同必須滿足如下要求：

(1)合同的彼此一致性：項(xiàng)目合同必須建立在一個(gè)雙方均可接受的提議基礎(chǔ)之上;

(2)報(bào)酬原則：項(xiàng)目合同要有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算和支付價(jià)金的方式;

(5)依據(jù)法律確定的合同類型。項(xiàng)目合同要反映雙方的權(quán)利及義務(wù)，這將作為用于合同的最終結(jié)果，而合同的類型也取決于此。

規(guī)范的招投標(biāo)是工程質(zhì)量的保證，“公平、公正、公開”的原則是規(guī)范招投標(biāo)的保證;實(shí)施招投標(biāo)法是實(shí)現(xiàn)“三公”原則的保證。在招投標(biāo)過程中，認(rèn)真貫徹招、投標(biāo)法，依法保護(hù)項(xiàng)目各方當(dāng)事人的利益，重視招、投標(biāo)程序?qū)嵤┑耐暾裕诒匾獣r(shí)，允許招、投標(biāo)過程中低效率的情況存在，以保證招、投標(biāo)過程的公開、公平和公正，防止貪腐的出現(xiàn)。

為了有效地維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)制度，保證電力建設(shè)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，確保工程質(zhì)量，一方面要加大對(duì)招標(biāo)投標(biāo)法的宣傳力度和執(zhí)法制度，對(duì)違法行為加重處罰，對(duì)觸犯刑律的嚴(yán)厲打擊;對(duì)另一方面，處理好行政監(jiān)督和項(xiàng)目法人招標(biāo)自主權(quán)的關(guān)系。政府行政部門應(yīng)按法律規(guī)定的職權(quán)行使監(jiān)督職責(zé)，行政權(quán)力不能直接參與或干預(yù)具體的招、投標(biāo)活動(dòng)，不能取代應(yīng)由項(xiàng)目法人自主行使的權(quán)力。

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)，必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，可見質(zhì)量工作的重要程度，企業(yè)必須重視質(zhì)量工作，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶，占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證。

對(duì)于施工企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強(qiáng)的實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)書，任何工作有了文件化的真實(shí)可靠的記錄，整個(gè)質(zhì)量工作被納人完全的控制之中。

倡導(dǎo)建設(shè)精品工程，其目的在于通過高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，促使企業(yè)在管理意識(shí)，工藝標(biāo)準(zhǔn)以及職工動(dòng)手能力等方面找出差距，從點(diǎn)滴做起，體現(xiàn)過程運(yùn)作的精細(xì)化，體現(xiàn)制度落實(shí)的嚴(yán)肅性，通過“業(yè)主的滿意度”來界定企業(yè)的生存能力和市場(chǎng)能力。“精品”的內(nèi)涵在于業(yè)主的認(rèn)同和滿意度，因此需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，精湛的工藝，科學(xué)的程序，精良的裝備以及上乘的材料來組織實(shí)施，保證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性以及運(yùn)作過程的科學(xué)性與合理性。所以創(chuàng)建精品迫切需要精細(xì)思考其要求的基本內(nèi)涵，嚴(yán)格按照程序、合同辦事，以過程精品確保結(jié)果精品，從而體現(xiàn)企業(yè)追求和目標(biāo)行為一致。

工程的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，它是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施。工程開工前應(yīng)根據(jù)工程合同要求及企業(yè)計(jì)劃，合理進(jìn)行工程組織及資源調(diào)配，編制出工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化;在施工過程中，因現(xiàn)場(chǎng)條件是動(dòng)態(tài)變化的，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整工程的原計(jì)劃進(jìn)度。

運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以方便地進(jìn)行工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定、評(píng)審、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費(fèi)用控制，以最省的費(fèi)用合理安排時(shí)間和人力、物力資源，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

“關(guān)鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進(jìn)度管理的主要矛盾所在，必須進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制。否則，由于關(guān)鍵工序進(jìn)度的拖后就可能影響工程的計(jì)劃總工期。因此確定“關(guān)鍵路線”并對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行深入研究十分重要。

在電力建設(shè)施工中，會(huì)經(jīng)常碰到要求提前并網(wǎng)發(fā)電或由于設(shè)計(jì)、設(shè)備、土建延緩交安造成工期緊縮的現(xiàn)象，最通常的辦法就是增加機(jī)械，增加人力，延長(zhǎng)工作時(shí)間等，時(shí)間使我們深切地體會(huì)到要搞好進(jìn)度控制的關(guān)鍵不在于使用何種表達(dá)控制的方式一網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度還是橫道圖，而在于你采用何種科學(xué)、嚴(yán)格的控制手段，達(dá)到人、機(jī)、料的最佳協(xié)調(diào)和有效的調(diào)整，最終達(dá)到進(jìn)度控制的目的。

作為項(xiàng)目控制的3個(gè)控制點(diǎn)分別是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與費(fèi)用控制，必須注意以下幾點(diǎn)：

在項(xiàng)目管理的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三方面控制中，進(jìn)度計(jì)劃是導(dǎo)向旗幟的管理觀念。在項(xiàng)目合同文件中，與進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的內(nèi)容占有重要位置，業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)師都對(duì)工程進(jìn)度極大關(guān)注。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足合同規(guī)定的完工日期要求，將舊管理模式的“計(jì)劃趕不上變化”不嚴(yán)肅性現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝?jì)劃指導(dǎo)變化”的良性管理環(huán)境中。

從質(zhì)量成本管理上要效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理，先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。

從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關(guān)系是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和項(xiàng)目部來說，并不是越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。

1.2 電力工程建設(shè)的費(fèi)用管理

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇三

在新時(shí)期背景下，安全監(jiān)督管理是電力工程項(xiàng)目建設(shè)中的主要問題。電力工程項(xiàng)目建設(shè)的安全監(jiān)督管理，與相關(guān)人員的生命安全有直接聯(lián)系，同時(shí)，也在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。電力工程項(xiàng)目建設(shè)的安全監(jiān)督管理，在制約整體工程安全性能的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的社會(huì)知名度以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也有一定的影響。因此，電力工程項(xiàng)目中的安全監(jiān)督管理非常重要。

施工項(xiàng)目的有關(guān)負(fù)責(zé)人員，對(duì)于安全與生產(chǎn)、工期、效益之間的關(guān)系，缺乏合理的認(rèn)識(shí)，過于關(guān)注短期的發(fā)展與利益，對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮不夠。在安全管理方面，普遍以完成項(xiàng)目任務(wù)為施工目標(biāo)，安全管理方面的綜合素質(zhì)比較差。缺少預(yù)測(cè)和預(yù)防安全事故的準(zhǔn)備工作，施工中的安全管理處于消極的被動(dòng)狀態(tài)。在安全措施方面，大多數(shù)施工單位以控制施工成本為主，缺少安全防范設(shè)施方面的考慮，使相應(yīng)的安全防范措施不到位。在機(jī)械維修和安全教育方面，也沒有實(shí)際落實(shí)[1]。電力工程項(xiàng)目建設(shè)中存在諸多安全隱患，有關(guān)人員的安全意識(shí)淡薄，安全教育的強(qiáng)化力度不夠。

2、建設(shè)工程自身方面。

電力工程項(xiàng)目建設(shè)的自身特點(diǎn)，使其成為高危行業(yè)，且事故發(fā)生率比較高。電力工程項(xiàng)目建設(shè)在施工方面，存在一定的流動(dòng)性和復(fù)雜性，此外，其產(chǎn)品的單件性以及生產(chǎn)的多樣性，都使電力工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)和施工表現(xiàn)出一定的不確定性和動(dòng)態(tài)性。因此，電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工環(huán)境與施工過程的多變性，使其安全事故頻發(fā)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)因素方面。

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的`施工現(xiàn)場(chǎng)，影響施工安全的因素比較多，如施工現(xiàn)場(chǎng)的熱量、煙塵、噪音以及施工作業(yè)的高能耗與高強(qiáng)度等。此外，施工過程多為露天作業(yè)，容易受天氣與氣候的影響，不易保證施工過程的安全性。這樣的施工環(huán)境，對(duì)施工人員而言，也會(huì)加重其工作負(fù)荷，影響其工作效率，施工人員的生命安全也存在一定的威脅。

4、參與建設(shè)主體方面。

首先是建設(shè)單位。建設(shè)單位是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的主要投資者，對(duì)于工程建設(shè)的關(guān)注，更偏向于利益方面。建設(shè)單位對(duì)工程利益的過分重視，使工程安全方面的投資過少。其次是勘察設(shè)計(jì)單位。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工過程中，部分勘察單位在建設(shè)單位的壓力下，不考慮相關(guān)的工程施工規(guī)范以及法律法規(guī)，使勘察文件不夠真實(shí)、準(zhǔn)確。而部分設(shè)計(jì)單位，缺乏相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)，技術(shù)方面的交底也不夠明確，缺少對(duì)施工安全防范措施的全面考慮。對(duì)于施工過程中的安全部位和環(huán)節(jié)，也沒有相應(yīng)的標(biāo)注和說明。再次是監(jiān)理單位。監(jiān)理單位屬于建設(shè)單位的委托對(duì)象，受其影響比較大。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工的監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位對(duì)于違法犯規(guī)行為，沒有及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，造成安全事故。最后是施工單位。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，大多數(shù)施工單位會(huì)將工程外包下派，而在外包過程中，缺乏健全的施工承包機(jī)制，大多數(shù)施工隊(duì)伍缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，施工技術(shù)水平比較低，無法滿足工程施工的實(shí)際要求。此外，在施工單位中，也存在偷工減料、以次充好等利益化問題。

1、正確認(rèn)識(shí)工程安全問題。

在新時(shí)期背景下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的安全監(jiān)督管理，需要識(shí)別和辨認(rèn)相關(guān)的安全危險(xiǎn)源。對(duì)于安全危險(xiǎn)源的識(shí)別和辨認(rèn)，需要分析施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有效預(yù)測(cè)和預(yù)防施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。通過施工現(xiàn)場(chǎng)情況的分析，列出相應(yīng)的危險(xiǎn)源清單，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，以此作為采取安全防范措施的主要依據(jù)，落實(shí)相關(guān)施工過程中的監(jiān)督工作。

新時(shí)期的電力工程項(xiàng)目建設(shè)，需要在施工之前完善相應(yīng)的安全技術(shù)設(shè)施，保證施工計(jì)劃的順利開展。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工用電方面，可將變壓器安裝在相對(duì)安全的方位，配置相應(yīng)的低壓設(shè)備。此外，在主控樓與攪拌站，可安放配有漏電保護(hù)開關(guān)的電箱，科學(xué)、合理地保證工程用電的整體安全性。在焊接作業(yè)與模板工程的安全措施方面，使用強(qiáng)度相對(duì)較低的雙面硬膜竹膠板，根據(jù)國(guó)家有關(guān)操作規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行高空焊接作業(yè)。在施工環(huán)境安全管理方面，根據(jù)施工環(huán)境保護(hù)方面的相關(guān)條例，文明施工，有效控制有害氣體、液體、固體的排放量。加強(qiáng)施工車輛與大型設(shè)備方面的管理，并定期對(duì)其進(jìn)行維修，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。

3、健全安全控制管理系統(tǒng)。

在新時(shí)期背景下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工，需要充分重視其安全性，采用科學(xué)、先進(jìn)的安全監(jiān)督管理模式進(jìn)行安全監(jiān)督管理。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工過程中，可利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，通過這一系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究，找出有效地管理方法。此外，建立網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，在為相關(guān)部門之間的聯(lián)系提供方便的同時(shí)，也促進(jìn)了相應(yīng)的安全監(jiān)督管理工作的順利開展。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工過程中，安全管理所涉及的內(nèi)容包括施工項(xiàng)目、施工人員、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工環(huán)境等。電力工程項(xiàng)目建設(shè)的安全監(jiān)督管理，需要將網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)與監(jiān)理單位結(jié)合起來，保證工程管理的全面性。

三、結(jié)語(yǔ)。

在社會(huì)不斷發(fā)展與進(jìn)步的同時(shí)，相應(yīng)的要求也在逐漸提高。電力工程項(xiàng)目建設(shè)在新時(shí)期背景下，需要充分重視其安全性。電力施工的質(zhì)量，在一定程度上會(huì)影響企業(yè)的正常、穩(wěn)定發(fā)展。要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的安全監(jiān)督管理，需要強(qiáng)化相應(yīng)的安全意識(shí)，提高相關(guān)單位對(duì)工程安全性的重視，不斷健全和完善相應(yīng)的安全設(shè)施，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)工程的安全性。

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇四

在國(guó)家能源的不斷發(fā)展的今天，電力工程行業(yè)已成為各個(gè)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，因此電力工程建設(shè)項(xiàng)目得到了快速的發(fā)展。在電力工程建設(shè)過程中，對(duì)于工程施工質(zhì)量的要求和施工效率的要求不斷地提升，在這一形勢(shì)之下，電力工程建設(shè)項(xiàng)目過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要地位逐漸凸顯。在電力工程建設(shè)過程中，只有不斷地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能夠促使電力工業(yè)管理水平得到進(jìn)一步的提升。

從目前來看，我國(guó)的電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理仍然處于起步階段和摸索階段，因此目前我國(guó)尚未形成一套較為完善的電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度。分析這一原因，與我國(guó)一直以來所實(shí)施的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制有相當(dāng)大的關(guān)系，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響之下，當(dāng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目由于施工過程的風(fēng)險(xiǎn)危害而導(dǎo)致的損失，多數(shù)都是通過政府的財(cái)政撥款或者是進(jìn)行追加投資的方式來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失進(jìn)行彌補(bǔ)，這樣的損失彌補(bǔ)方式就導(dǎo)致電力工程建設(shè)項(xiàng)目在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí)有人為其買單，因此導(dǎo)致其缺乏科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。這是目前我國(guó)電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的一個(gè)較為嚴(yán)重的問題[1]。

在當(dāng)前形勢(shì)下，盡管我國(guó)已經(jīng)建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是在實(shí)際的電力工程建設(shè)過程中，存在著風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺乏，沒有深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理在電力建設(shè)項(xiàng)目的重要性的問題。風(fēng)險(xiǎn)管理人員這種風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺乏的問題，就導(dǎo)致在實(shí)際的電力工程建設(shè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員很難將風(fēng)險(xiǎn)管理工作真正轉(zhuǎn)移到科學(xué)管理的層面上來。在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中就表現(xiàn)為，電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員寧愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故導(dǎo)致的損失，也不愿意付出較少的保險(xiǎn)費(fèi)來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移[2]。

目前由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目中缺乏完善具體的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，因此導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員并沒有在實(shí)際的電力工程建設(shè)過程中將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施。在實(shí)際的工作中就表現(xiàn)為電力工程建設(shè)單位在制定管理體系的過程中并沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)置，例如各個(gè)管理組織都沒有設(shè)置專業(yè)的部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展和實(shí)施，也沒有把風(fēng)險(xiǎn)管理工作放在其應(yīng)有的位置進(jìn)行科學(xué)對(duì)待，從而導(dǎo)致在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)管理體系中缺乏配套的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而導(dǎo)致整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)掛歷水平低下。

要想在電力工程建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理，將電力工程建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，就需要在電力工程建設(shè)過程中積極地采取多種科學(xué)措施來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。在這一過程中，首先可以在電力工程建設(shè)過程中通過分解控制目標(biāo)的方式來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的具體化，將風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化并落實(shí)，從而提升風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和責(zé)任。其次電力工程建設(shè)施工單位在開展施工前，要采取招標(biāo)的方式，從多種設(shè)計(jì)、施工方案中進(jìn)行則有選擇，并且在這一過程中要不斷地對(duì)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試過程中的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任進(jìn)行強(qiáng)化和落實(shí)。然后是要在電力工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格的堅(jiān)持施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和管理措施進(jìn)行，同時(shí)在這一過程中不斷地強(qiáng)化對(duì)電力工程項(xiàng)目計(jì)劃的管理，實(shí)現(xiàn)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理。再次在電力工程建設(shè)過程中，建設(shè)方要科學(xué)的通過合同條款的約定來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散。最后，在電力工程建設(shè)過程，建設(shè)方可積極地借助中間決策管理與強(qiáng)階段控制等手段來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.2電力工程建設(shè)過程中采取必要的措施來規(guī)避致命風(fēng)險(xiǎn)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的'電力建設(shè)市場(chǎng)也得到了全面的開放，這一變化導(dǎo)致電力工程建設(shè)的投資主體越來越趨于多元化。在這樣的形勢(shì)之下，電力工程建設(shè)投資方在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策的過程中，要將抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的技術(shù)方案作為首選，以此來在最大程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。不僅如此，在電力工程建設(shè)施工開始之前，投資方要積極采取多種手段做好施工前期的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，主要的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容表現(xiàn)在對(duì)電力工程建設(shè)施工地的地理情況、地質(zhì)情況進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)的勘察，并且據(jù)此做出多套施工方案，以備則優(yōu)選擇。

2.3電力工程建設(shè)過程中通過保險(xiǎn)手段來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效轉(zhuǎn)移。

工程保險(xiǎn)也是實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)有效手段。通過工程保險(xiǎn)，能夠使電力工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，從而使投保人的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)移。利用工程保險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，對(duì)于投保人來說，不僅能夠獲取保險(xiǎn)的利益，同時(shí)還能夠通過保險(xiǎn)合同中相關(guān)條款，對(duì)電力工程建設(shè)過程中可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故提高警惕，在施工建設(shè)過程中對(duì)于這些事故給予足夠的關(guān)注與重視，促使其在電力工程建設(shè)過程中積極主動(dòng)地采取多種防護(hù)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，從而有效地提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

3.結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，在新形勢(shì)之下我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷地得到深化，電力工程建設(shè)管理工作也逐漸趨于科學(xué)化、法制化、合理化和現(xiàn)代化，這些變化也給電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了較大的影響。在這一過程中，只有深刻的對(duì)目前電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題進(jìn)行剖析，并在此基礎(chǔ)上積極地采取多種針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的有效風(fēng)險(xiǎn)管理，促使電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn):。

[1]韓尚宇,李紅,洪寶寧,等.道路工程風(fēng)險(xiǎn)決策模型的研究及應(yīng)用[j].華南理工大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2009,37(7):21—25.

[2]胡群芳,黃宏偉.隧道及地下工程風(fēng)險(xiǎn)接收準(zhǔn)則計(jì)算模型研究[j].地下空間與工程學(xué)報(bào)，2006,2(1):60—64.

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電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇五

1.1業(yè)主對(duì)監(jiān)理認(rèn)識(shí)不到位。

電力工程全過程監(jiān)理工作中，由于業(yè)主對(duì)監(jiān)理認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理的重要性沒有充分認(rèn)識(shí)不重視。而很多業(yè)主大部分覺得電力工程只要施工監(jiān)理到位即可，對(duì)于工程設(shè)計(jì)的監(jiān)理就沒有那么重要，且這些不合理的認(rèn)識(shí)，對(duì)于電力監(jiān)理工程的影響有嚴(yán)重不足，導(dǎo)致監(jiān)理工作落后的原因。

1.2全方位監(jiān)理工作還沒有全面的展開。

在監(jiān)理工作中，由于全方位監(jiān)理工作還沒有全面的展開，很多監(jiān)理工程管理人員的職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)達(dá)不到相應(yīng)要求，沒有較高的業(yè)務(wù)能力，對(duì)展開設(shè)計(jì)監(jiān)理工作沒有充分的把握。而且，在目前監(jiān)理工作人員一般培養(yǎng)的重點(diǎn)是施工中的監(jiān)理人員，對(duì)于施工過程之外的監(jiān)理工作，沒有工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，加上監(jiān)理工作的水平還有待提高，對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作不能很好的完成。

1.3設(shè)計(jì)監(jiān)理工作沒有制度可遵循。

我國(guó)有關(guān)監(jiān)理工作的相關(guān)文件中，大多強(qiáng)調(diào)的是施工過程的監(jiān)理，對(duì)施工過程中的.質(zhì)量監(jiān)理和水平要求很高，相對(duì)于設(shè)計(jì)監(jiān)理工作就沒有制度遵循，導(dǎo)致設(shè)計(jì)監(jiān)理工作難以開展，因不同的工程設(shè)計(jì)方案會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)成本和效果，如果沒有全方位的監(jiān)理工作，難以做到對(duì)施工成本的節(jié)約和施工資源的改善。因此，要重視施工的設(shè)計(jì)監(jiān)理，形成有效的施工監(jiān)理制度和規(guī)范，對(duì)電力工程的全過程進(jìn)行科學(xué)有效的控制，從而彌補(bǔ)有關(guān)監(jiān)理上的不足。

2.1勘察監(jiān)理。

勘察監(jiān)理工作，在開展階段應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:首先，勘察監(jiān)理人員應(yīng)和業(yè)主編制相應(yīng)的勘察要求，了解勘察工作中業(yè)主的需求。其次，制定相應(yīng)的勘察措施和勘察步驟，使勘察工作穩(wěn)步推進(jìn)。再次，選擇良好的勘察單位，要選擇有良好負(fù)責(zé)和執(zhí)行力的勘察單位，以及經(jīng)驗(yàn)豐富的勘察單位，從根本上保證勘察工作順利完成。再進(jìn)行核實(shí)勘察方案，對(duì)于勘察方案屬于監(jiān)督監(jiān)理的重點(diǎn)工作，應(yīng)加強(qiáng)勘察的主體功能，把握勘察監(jiān)管工作的科學(xué)性和合理性。最后，驗(yàn)收勘察。驗(yàn)收在勘察質(zhì)量上能夠保證安全性和穩(wěn)定性，查找勘察監(jiān)管工作上的不足之處。整個(gè)勘察工作下來，需要經(jīng)費(fèi)占到整個(gè)監(jiān)管工作費(fèi)用的3%，需要監(jiān)管人員認(rèn)真對(duì)待、科學(xué)把握監(jiān)管工作。

2.2設(shè)計(jì)監(jiān)理。

設(shè)計(jì)監(jiān)理工作屬于電力工程中的開始階段，此階段的監(jiān)管工作在設(shè)計(jì)中對(duì)項(xiàng)目的使用價(jià)值起到很高的決定作用，尤其是對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量安全性方面，因此，要重視項(xiàng)目的設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。其工作的主要內(nèi)容包含：設(shè)計(jì)要求的編制、設(shè)計(jì)單位的選擇、對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)選。在設(shè)計(jì)監(jiān)理中進(jìn)行淘汰設(shè)計(jì)，選擇更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的方案，避免各種不良設(shè)計(jì)浪費(fèi)及不合理設(shè)計(jì)造成的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行糾正，控制設(shè)計(jì)出現(xiàn)的過多變更，選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督保證其工程的進(jìn)度。在電力工程的全過程監(jiān)理情況下，設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)占到整個(gè)比重的10%。

2.3施工監(jiān)理。

工程施工中的監(jiān)理工作，屬施工監(jiān)理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。施工監(jiān)理受到很高的重視程度，是施工建設(shè)的主體部分。在工程施工過程中，對(duì)工程應(yīng)進(jìn)行多層次的監(jiān)督和管理，對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)理控制，保證施工監(jiān)理的全面協(xié)調(diào)。工程施工監(jiān)理主要包含：電力工程的投資監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理及各種合同、信息等方面的管理工作等。

2.3.1對(duì)質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)行詳細(xì)分析。

電力工程中，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)行詳細(xì)分析。在監(jiān)管工作中，按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，按照具體質(zhì)量監(jiān)督管理體制進(jìn)行，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管工作，盡最大能力保證電力工程的質(zhì)量和安全。

2.3.2質(zhì)量監(jiān)管應(yīng)符合國(guó)家法律規(guī)范和相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

電力工程的質(zhì)量監(jiān)管應(yīng)符合國(guó)家法律規(guī)范和相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，按照具體的質(zhì)量控制要求，在具體的各個(gè)施工環(huán)節(jié)審查和監(jiān)理，要保證各項(xiàng)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)施工缺陷。施工監(jiān)理人員要對(duì)承包商的人員進(jìn)行配置，并做好檢查工作，在原材料的控制和取樣上做好監(jiān)督管理。

2.3.3進(jìn)度及各種合同監(jiān)理。

電力工程進(jìn)度管理主要在于工程應(yīng)在規(guī)定的合同期限范圍內(nèi)完成施工。進(jìn)度監(jiān)管應(yīng)按照相關(guān)合同編制進(jìn)行計(jì)劃督促，跟蹤進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，并召開進(jìn)度分析，制定相應(yīng)的措施及對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，消除工程進(jìn)度中的難點(diǎn)，保證工程按照計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。

在全過程監(jiān)理工作中，電力工程項(xiàng)目在實(shí)施過程是非常復(fù)雜的，需要各部門和各單位的相互協(xié)調(diào)，并進(jìn)行全過程的監(jiān)理，讓工程施工各方都能夠?qū)崿F(xiàn)各自的溝通和協(xié)調(diào)。在處理矛盾和各種糾紛問題上，有良好的決策和科學(xué)依據(jù)，實(shí)行電力工程管理的無縫銜接，達(dá)到健全工程監(jiān)理，同時(shí)也有助于規(guī)范和加強(qiáng)管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力。

3.2實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理。

在電力工程全過程監(jiān)理中，強(qiáng)化全過程監(jiān)理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的動(dòng)態(tài)化管理，并能進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化管理，使得電力工程的質(zhì)量和安全得到提高，并促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4、結(jié)語(yǔ)。

隨著對(duì)電力工程的全過程監(jiān)理強(qiáng)化，在工程監(jiān)理方面已經(jīng)發(fā)揮出其有效的作用。進(jìn)一步強(qiáng)化電力工程的全過程監(jiān)理，進(jìn)行多個(gè)試點(diǎn)工作，不斷積累成功的經(jīng)驗(yàn)，在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行有步驟的推廣和使用，逐漸增強(qiáng)監(jiān)理工作的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，有利于電力工程的承包業(yè)務(wù)和管理方面的現(xiàn)代化。電力工程的全過程監(jiān)理是一項(xiàng)重要監(jiān)理工程，在電力工程管理中有重要意義。文章主要按照監(jiān)理工程的勘察和設(shè)計(jì)，及電力工程施工等一些方面進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)電力工程施工監(jiān)理的重要措施進(jìn)行詳細(xì)闡述，并對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度及投資、安全和協(xié)調(diào)方面做出論證。通過對(duì)電力工程全過程監(jiān)理的討論，保證工程質(zhì)量，使投資最大化。

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇六

園林綠化工程進(jìn)度管理工作的內(nèi)容主要分為兩個(gè)方面：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的控制。首先，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃需要明確好項(xiàng)目的內(nèi)容排列順序、起始和結(jié)束的時(shí)間，項(xiàng)目之間的銜接等，做好項(xiàng)目的計(jì)劃能夠?qū)?xiàng)目的進(jìn)度有一個(gè)整體的掌握，便于對(duì)園林綠化工程的進(jìn)度進(jìn)行掌握和控制；其次，項(xiàng)目進(jìn)度的控制，在制定好項(xiàng)目的計(jì)劃后，需要在施工過程中按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃按部就班地進(jìn)行，并通過對(duì)比項(xiàng)目在實(shí)施過程中實(shí)際工作和計(jì)劃工作之間的差異性，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，保證園林綠化工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作。

1.2進(jìn)度管理工作的技術(shù)和方法。

園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的技術(shù)和方法主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，進(jìn)度管理工作的技術(shù)主要包括：任務(wù)分解法，主要是將整個(gè)園林綠化工程按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分成幾個(gè)不同的子工程，然后將子工程進(jìn)一步細(xì)分；關(guān)鍵路徑法，該方法是在任務(wù)分解法的基礎(chǔ)上，分析各個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系，分辨出哪些任務(wù)可以并行，然后大致推算出園林綠化工程的時(shí)間需求。其次，進(jìn)度管理工作的主要方法為，按照任務(wù)分解的結(jié)果，確定哪些項(xiàng)目工作的'優(yōu)先次序；對(duì)園林綠化工程進(jìn)行分析，識(shí)別影響園林綠化工程施工進(jìn)度的相關(guān)因素；制定切實(shí)有效的方案，排除影響園林綠化工程施工進(jìn)度的相關(guān)干擾因素。

1.3影響進(jìn)度管理工作的因素。

影響園林綠化工程進(jìn)度管理工作的因素非常多，根據(jù)條件可以將影響因素劃分為：人為因素的影響，人既是影響園林綠化工程進(jìn)度最重要的因素，也是最復(fù)雜最難控制的因素；管理方面的因素，由于對(duì)園林綠化工程進(jìn)度管理工作的不到位，很容易導(dǎo)致園林綠化工程的延期；材料設(shè)備等因素也是影響園林綠化工程施工進(jìn)度的重要因素。此外，還有資金因素、技術(shù)因素和氣候因素等。因此，為了更好地對(duì)園林綠化工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，必須要排除這些因素的干擾。

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇七

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)電力的需求日益增長(zhǎng)，電力工程項(xiàng)目建設(shè)也受到了更多的關(guān)注。要想保障電力工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，就需要做好工程管理工作。

電力工程項(xiàng)目建設(shè)影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其具有耗時(shí)長(zhǎng)、工程規(guī)模大、應(yīng)用技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。要想保證電力工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，就應(yīng)注重工程項(xiàng)目管理。

1.1能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

電力工程項(xiàng)目與人們的生活，甚至生命安全息息相關(guān)，電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量影響著人們的生活質(zhì)量，而人民群眾的生活質(zhì)量反映了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平。也就是說，電力工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的影響。開展電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理，保障電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和完成質(zhì)量，能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高人們的生活水平。

1.2能夠降低經(jīng)濟(jì)損失。

電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的開展直接影響到電力工程的施工時(shí)間、耗費(fèi)資金等，決定了電力工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量，最終影響國(guó)家和人民的經(jīng)濟(jì)利益，甚至影響人民的人身安全。隨著高新科技產(chǎn)業(yè)的興起，人們的日常生活已經(jīng)離不開各種電器，比如洗衣機(jī)、烤箱、筆記本電腦等。在此情況下，必須注重用電安全，保障電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。這就需要電力工程工作人員注重電力工程項(xiàng)目的管理工作，確保人們所用的每一度電都是安全的，避免因電力工程質(zhì)量問題而造成經(jīng)濟(jì)損失、人民生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅等。

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇八

摘要：在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科技的推動(dòng)下，社會(huì)生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對(duì)建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進(jìn)一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標(biāo)是整個(gè)工程中的重要內(nèi)容，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關(guān)系，因此受到了人們的廣泛關(guān)注。近些年來，人們提出了通過加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理以提升企業(yè)招投標(biāo)工作質(zhì)量的方略。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性作簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;招投標(biāo);重要性。

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)推動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近些年來得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和投入也不斷擴(kuò)大。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的形勢(shì)下，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面顯得尤為重要。

1、建筑經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀。

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提升，社會(huì)各個(gè)行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃、施工、驗(yàn)收等各個(gè)過程中，對(duì)建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會(huì)的廣泛關(guān)注，在近些年來得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標(biāo)作為建筑工程整個(gè)建設(shè)階段的重要部分時(shí)，開始意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要作用，建筑經(jīng)濟(jì)管理理論和技術(shù)也因此得到了進(jìn)一步的發(fā)展。

2、建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性的體現(xiàn)。

2.1工程造價(jià)控制。

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進(jìn)儀器設(shè)備和人才被引入建筑工程的施工建設(shè)當(dāng)中，極大的促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大、樣式的增多，在增強(qiáng)建筑安全性、實(shí)用性的同時(shí)，也給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標(biāo)工作是確定工程施工合同價(jià)款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進(jìn)度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對(duì)后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標(biāo)工作。切實(shí)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)工程量清單作詳細(xì)的制定和檢查，將工程招投標(biāo)過程中不易標(biāo)價(jià)的幾個(gè)方面作重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，并制定相應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，以制定出一套包含建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內(nèi)容的招標(biāo)文件，為工程的招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。針對(duì)工程設(shè)備和材料供應(yīng)商和采購(gòu)人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理方案和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進(jìn)貨渠道，以保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問題的出現(xiàn)。在保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機(jī)構(gòu)的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對(duì)工程造價(jià)的控制有利。

2.2提高建筑招投標(biāo)工作的質(zhì)量。

建筑工程招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容是對(duì)投標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)的施工與建設(shè)方案進(jìn)行交流，確定出一套互利共贏、按期保質(zhì)的工程施工建設(shè)方案。近些年來，社會(huì)上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標(biāo)工作中的漏洞，實(shí)施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設(shè)企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟(jì)損失，也給社會(huì)帶來了嚴(yán)重的不良影響。因此，建筑工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格把控資金和人員流動(dòng)，及時(shí)剔除不利于招投標(biāo)工作的人員，確保招投標(biāo)工作的秩序。對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場(chǎng)不斷變化的過程中，工程設(shè)備和材料的價(jià)格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該及時(shí)的更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，防止招投標(biāo)企業(yè)在工程建設(shè)方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)工作過程中具有重要的作用。

3、加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施。

3.1加強(qiáng)組織制度建設(shè)。

在不斷嚴(yán)峻的資源形勢(shì)和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也將面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也擁有許多重要的機(jī)遇。盡管我國(guó)建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗(yàn)和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和組織機(jī)制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標(biāo)狀況的需要。為保障建筑工程招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立。對(duì)現(xiàn)有制度中不適應(yīng)工程招投標(biāo)狀況的條款作及時(shí)的更換，并設(shè)立相應(yīng)的部門，對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)工作的狀況和變化趨勢(shì)作詳盡科學(xué)的分析，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行提供寶貴的資料。

3.2提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平。

現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國(guó)許多建筑工程企業(yè)所采用的對(duì)招投標(biāo)工作中成本測(cè)算與判別方法較為落后，導(dǎo)致了許多不必要的資金浪費(fèi)。為有效合理地控制工程成本，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項(xiàng)法、報(bào)價(jià)分析法、專家判別法等先進(jìn)的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標(biāo)工作的質(zhì)量。

4、結(jié)語(yǔ)。

總之，在企業(yè)日漸關(guān)注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢(shì)下，人們應(yīng)該充分意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)的作用。合理利用建筑經(jīng)濟(jì)管理在保障招投標(biāo)工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避工程設(shè)備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來的不良影響，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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[2]王艷洲.水利工程項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)中存在的問題及解決對(duì)策[j].河南科技，2013(09)：212.

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇九

摘要：我國(guó)人口日益增多，對(duì)電力資源的要求也越來越高，迫切需要改善電力工程管理模式的措施。筆者主要闡述了我國(guó)電力工程管理中存在的問題，以此促進(jìn)它的創(chuàng)新與應(yīng)用，完善我國(guó)電力工程管理模式，提高我國(guó)電力工程的綜合實(shí)力，使其可以滿足我國(guó)居民對(duì)電力資源的需求。

完善的電力工程管理模式對(duì)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、加快工程建設(shè)進(jìn)度有重要作用，但我國(guó)電力工程的管理模式與國(guó)外相比還有所不足，導(dǎo)致我國(guó)電力工程落后于其它國(guó)家，其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。是以，本研究將分析電力工程管理模式的現(xiàn)狀，尋求有效的改進(jìn)措施來提高我國(guó)電力工程的管理質(zhì)量。

一、我國(guó)電力工程管理中存在的問題。

（一）管理人員的綜合素質(zhì)不高。

管理人員是電力工程管理的核心，管理人員的綜合素質(zhì)將直接決定電力工程的管理質(zhì)量，有的管理人員自身綜合素質(zhì)不高，沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)的管理知識(shí)，在管理時(shí)容易出現(xiàn)差錯(cuò)，影響電力工程的管理效率，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且他們還難以對(duì)各部門的任務(wù)進(jìn)行分配、管理，企業(yè)各部門也因此無法按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部解決問題的效率，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）管理模式落后。

企業(yè)自建模式是一種傳統(tǒng)模式，它現(xiàn)在已經(jīng)滿足不了電力工程發(fā)展的需求，但我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)仍然在應(yīng)用企業(yè)自己創(chuàng)建的管理模式。電力工程的建設(shè)包括多個(gè)方面，由于管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，企業(yè)往往需要建立一個(gè)臨時(shí)的團(tuán)隊(duì)來管理電力工程的項(xiàng)目施工，隨著電力工程項(xiàng)目數(shù)的增加，企業(yè)用于建立臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的成本也大大增加了，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大降低，這與電力企業(yè)的初衷不符，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）管理模式與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。

有的企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念，但是沒有結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情，導(dǎo)致其達(dá)不到應(yīng)有的管理效果，其與企業(yè)的發(fā)展方向不協(xié)調(diào)，不能充分發(fā)揮出它的管理效果，還可能會(huì)阻礙企業(yè)管理模式的完善。國(guó)外先進(jìn)的管理理念和管理模式固然有其優(yōu)點(diǎn)，但它們不一定適合我國(guó)電力企業(yè)，將它們應(yīng)用于我國(guó)電力企業(yè)管理可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)原有的管理問題加重，而且企業(yè)無法適應(yīng)這樣的管理模式，在企業(yè)管理出現(xiàn)問題時(shí)，管理層就無法及時(shí)解決管理過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)管理效率低，電力工程的建設(shè)將無法正常進(jìn)行，電力企業(yè)也因此無法健康發(fā)展。

（一）吸收先進(jìn)的創(chuàng)新和管理理念。

電力企業(yè)管理人員要重視電力工程的管理，認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新與管理觀念，并將其運(yùn)用于企業(yè)管理中。管理層還要注意提高自身的綜合素質(zhì)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，提高自己的管理能力，端正自己的工作態(tài)度，及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的問題，對(duì)于自己所缺乏的地方，要采取有效措施完善自身，從而促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)管理效果的提升。管理層還可以召開交流會(huì)，互相交流管理經(jīng)驗(yàn)和心得，吸收先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，而且交流會(huì)可以促進(jìn)管理層之間的思維碰撞，能夠?yàn)樗麄兲峁└嗟膭?chuàng)新靈感，有利于推動(dòng)我國(guó)電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。此外，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，管理人員要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，打破自身思維局限，積極對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能墨守成規(guī)，停滯不前，要合理創(chuàng)新電力工程的管理模式，提高電力工程管理模式的科學(xué)性。管理層之間可以互相進(jìn)行監(jiān)督，采用分級(jí)管理，分級(jí)管理可以使每個(gè)管理人員明確自身職責(zé)，使其按照管理工作規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成管理任務(wù)，在出現(xiàn)問題時(shí)，各部門可以互相配合，交流解決辦法，及時(shí)解決其中的不足，提高電力工程的管理效果，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的進(jìn)步。

（二）積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機(jī)制。

積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合作、合理分配任務(wù)，對(duì)提高電力工程管理效率有重要作用，能夠推動(dòng)電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。而且組織機(jī)制可以激勵(lì)約束員工，提高員工的工作積極性，使他們按照規(guī)定的要求完成任務(wù)，積極配合管理者的工作，這樣可以有效降低電力企業(yè)管理的難度，提高電力企業(yè)的管理效果，使電力工程的建設(shè)可以有條不紊地進(jìn)行，有利于提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量，減少人為管理因素的不足對(duì)電力工程建設(shè)的阻礙作用，促進(jìn)我國(guó)電力工程的健康發(fā)展。此外，組織機(jī)制是電力工程管理的基礎(chǔ)，它可以將任務(wù)分配給企業(yè)各部門，讓各部門明確自己的職責(zé)，在管理過程中出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)人解決問題，而且它還可以完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，讓管理層的決策得到有效地實(shí)施。因此，要想促進(jìn)電力工程的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對(duì)組織機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，只有企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)制的提高，才能推動(dòng)電力工程的創(chuàng)新發(fā)展，從而滿足我國(guó)居民對(duì)電力資源的'需求，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

管理人員要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)模式的不足，積極學(xué)習(xí)國(guó)外或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解它們的管理方法，基于自身的管理實(shí)際對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能照搬照抄他人的管理經(jīng)驗(yàn)，必須將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，只有符合企業(yè)實(shí)際的管理辦法，才能提高企業(yè)的管理效果，改善電力企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制。管理人員對(duì)于非專業(yè)的項(xiàng)目可以組建專家隊(duì)伍，分別對(duì)電力工程的建設(shè)過程的不同階段進(jìn)行管理，能夠保障電力工程的施工質(zhì)量，縮短電力工程的施工進(jìn)度，提高電力工程的管理質(zhì)量，使電力工程的管理模式發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目分工，可以讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象，有利于減少員工工作量，提高工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且這樣的模式可以避免管理人員單一指令的多次執(zhí)行，減少資源浪費(fèi)，團(tuán)隊(duì)間的有效配合，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，提高資源的利用率，有利于實(shí)現(xiàn)我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)電力工程的健康發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)。

電力資源與人們的日常生活息息相關(guān)，它的質(zhì)量決定了居民生活的舒適度，我國(guó)電力工程管理模式的不足導(dǎo)致了電力資源的質(zhì)量問題，為了滿足居民日常生活的需求，提升他們的幸福感，電力企業(yè)需要吸收先進(jìn)的管理理念，改善自身管理模式的不足，并且創(chuàng)新應(yīng)用組織機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，從而提高電力工程管理的質(zhì)量，此外，還要對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，積極創(chuàng)新才能更好地迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡志剛.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[j].企業(yè)改革與管理，2017.

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電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇十

1.1配網(wǎng)供電水平亟需提高。

泰順電網(wǎng)共有10千伏配電線路1662千米。并入泰順電網(wǎng)運(yùn)行的小水電站141座，裝機(jī)容量218.58兆瓦。以前泰順公司配網(wǎng)管理工作一直處在全省第三集團(tuán)的的末四位之間徘徊。泰順公司供電區(qū)域內(nèi)尚存在d類供電區(qū)域（偏遠(yuǎn)自然村），負(fù)荷密集區(qū)域退役且質(zhì)量?jī)?yōu)良的變壓器可用于此類區(qū)域的臺(tái)區(qū)增容及零修搶修工程。在投資金額有限的情況下，有效應(yīng)用舊變壓器，可以節(jié)省工程建設(shè)成本，控制資金投入，提高供電質(zhì)量。

1.2計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)的變壓器無法滿足電網(wǎng)建設(shè)需求。

庫(kù)存物資分類及占比情況：庫(kù)存物資中占比較大的三類物資分別為線纜類214萬(wàn)元，占比43%；計(jì)量箱99萬(wàn)元，占比20%；設(shè)備類90萬(wàn)，占比18%。變壓器庫(kù)存所占比例為8.371%，已經(jīng)占了庫(kù)存較高，但由于泰順地處山區(qū)，供電負(fù)荷存在季節(jié)性變化，在節(jié)日、農(nóng)耕及雷雨時(shí)節(jié)，由于返鄉(xiāng)人員歸來、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電及雷雨影響，變壓器增容及布點(diǎn)的建設(shè)需求具有季節(jié)性和緊急性，因此如何利用好負(fù)荷密集地區(qū)退役后的質(zhì)量?jī)?yōu)良的變壓器成為解決季節(jié)性供電需求的管理手段之一。

1.3泰順配電網(wǎng)情況及分析。

泰順電網(wǎng)負(fù)荷小，地方小水電裝機(jī)容量達(dá)到210兆瓦，上級(jí)電網(wǎng)不會(huì)出現(xiàn)電源性缺電，但供電區(qū)域較廣，線路通道較差。冬季雨雪冰凍、夏季頻繁雷害、臺(tái)風(fēng)影響和春節(jié)人員返鄉(xiāng)期間用電負(fù)荷激增等四個(gè)方面因素成了泰順電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的主要因素。舊變壓器管理存在以下幾方面問題：

1）如何保障舊變壓器質(zhì)量是個(gè)難題。

2）如何規(guī)范舊變壓器出庫(kù)管理，負(fù)荷密集區(qū)域變壓器退役具有不確定性，舊變壓器庫(kù)與現(xiàn)有物資庫(kù)存如何區(qū)分，物資臺(tái)賬，財(cái)務(wù)憑證，領(lǐng)料需求和領(lǐng)料審批如何設(shè)定。

3）如何提高領(lǐng)料效率。由于泰順地廣人稀，很多臺(tái)區(qū)布點(diǎn)區(qū)域處于偏遠(yuǎn)山區(qū)，如何將舊變壓器安全可靠及時(shí)的運(yùn)到工程施工地點(diǎn)是個(gè)問題。怎樣做到：即按時(shí)完成建設(shè)任務(wù),又同時(shí)規(guī)范領(lǐng)料流程。在面臨以上狀況，同時(shí)，為了貫徹市公司配網(wǎng)提升和安全可靠供電的要求，更好地服務(wù)于溫州公司年度安全生產(chǎn)整體工作目標(biāo)、任務(wù)的實(shí)施和“十二五”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，泰順公司全面啟動(dòng)舊變壓器應(yīng)用于大修項(xiàng)目中的工作計(jì)劃。泰順因?yàn)樘厥獾牡乩怼⑷宋沫h(huán)境、在農(nóng)村地區(qū)還存在較多的50kva以下的變壓器。隨著人民生活水平的日益提高，這部分變壓器存在比較嚴(yán)重的季節(jié)性情況，進(jìn)而引發(fā)的等問題是引起投訴的重要原因。泰順公司受到配網(wǎng)改造資金的限制，安排大修計(jì)劃對(duì)此類臺(tái)區(qū)進(jìn)行改造。因此，推廣和應(yīng)用舊變壓器，規(guī)范領(lǐng)用流程，建立電力變壓器臺(tái)賬的工作非常必要，極為迫切。

2內(nèi)涵及做法。

2.1成果創(chuàng)新的基本內(nèi)容和特色。

以用電需求為根本，以“搭平臺(tái)、建體系、規(guī)流程”的創(chuàng)新工作方式，特點(diǎn)是通過抓工程建設(shè)帶動(dòng)物資出庫(kù)，工作重點(diǎn)把握物資領(lǐng)料的及時(shí)性和規(guī)范性；實(shí)施過程中強(qiáng)調(diào)基層供電所發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極排查轄區(qū)存在供電風(fēng)險(xiǎn)的臺(tái)區(qū)；強(qiáng)調(diào)業(yè)主項(xiàng)目部將建設(shè)需求反饋至物資分中心，強(qiáng)調(diào)物資分中心建立相應(yīng)出庫(kù)審批流程和舊變壓接收流程，強(qiáng)調(diào)舊變壓器的合格性。各部門充分利用舊設(shè)備進(jìn)行電網(wǎng)改造工作，強(qiáng)調(diào)“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的方式，充分發(fā)揮舊變壓器的作用，采用“出庫(kù)規(guī)范+建設(shè)及時(shí)”的工作策略，提升泰順配網(wǎng)供電能力；避免國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利的目標(biāo)。

管理機(jī)制的跟進(jìn)是舊變壓管理創(chuàng)新的保障。搭建組織架構(gòu)，以公司分管電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，包括物資需求報(bào)送、物資領(lǐng)料審批等工作；物資分中心負(fù)責(zé)舊變壓器收集及臺(tái)賬建立，物資出庫(kù)等工作；業(yè)主子項(xiàng)目部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)領(lǐng)料，供電信息采集等工作；施工單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工工作。

具體管理思路。強(qiáng)化舊變壓器管理部門的監(jiān)督、審核機(jī)制。舊變壓器管理部門對(duì)運(yùn)行需求部門單位負(fù)有庫(kù)存報(bào)送的責(zé)任。舊變壓器管理部門要審核返廠維修后的變壓器是否具有相關(guān)合格的試驗(yàn)報(bào)告。加強(qiáng)兄弟單位的聯(lián)動(dòng)和信息共享，保證在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)退下的小容量變壓器能夠及時(shí)地應(yīng)用于泰順山區(qū)的電網(wǎng)改造工程。對(duì)配網(wǎng)的回收再利用過程也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)管理，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)控舊變壓器的.維修、鑒定、報(bào)廢回收以及再利用申請(qǐng)等程序，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求才能予以批準(zhǔn)。具體做法如下：

1）關(guān)于退出使用的舊變壓器的建檔：建好身體編碼、生產(chǎn)廠商和日期、規(guī)格型號(hào)、檢測(cè)記錄、回收信息以及使用記錄等的相關(guān)檔案。

2）關(guān)于退出使用的舊變壓器的回收：回收的情況必須如實(shí)進(jìn)行登記，并將設(shè)備情況上報(bào)給有關(guān)部門，經(jīng)鑒定合格才能審批。

3）關(guān)于退出使用的舊變壓器的維修及鑒定記錄：對(duì)設(shè)備在使用過程中的維修信息及鑒定情況進(jìn)行詳細(xì)登記。

4）關(guān)于退出使用的舊變壓器的報(bào)廢處理：先向相關(guān)部門提出設(shè)備報(bào)廢的申請(qǐng)，再按法定程序進(jìn)行嚴(yán)格審批。

5）關(guān)于退出使用的舊變壓器的回收及再利用：經(jīng)鑒定合格，報(bào)廢變壓器方能納入回首再利用的范圍，并入庫(kù)等待。

6）全面嚴(yán)格地管理監(jiān)控備品工器具和備件的出入庫(kù)及使用記錄。

7）關(guān)于工作流技術(shù)：通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)哪Ｐ陀?jì)算出合乎邏輯和規(guī)格的工作流程，最終完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，并能通過相關(guān)程序在各個(gè)參與者間按一定規(guī)則自動(dòng)傳遞信息、文檔或任務(wù)。

退出使用的電力變壓器的回收及再利用流程包括了報(bào)廢、回收及再利用申請(qǐng)，維修，鑒定，流程化審批等，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）關(guān)于退出使用的電力變壓器的檔案：建好身體編碼、生產(chǎn)廠商和日期、規(guī)格型號(hào)、檢測(cè)記錄、回收信息以及使用記錄等的相關(guān)檔案。

2）關(guān)于退出使用的電力變壓器的回收：回收的情況必須如實(shí)進(jìn)行登記，并將設(shè)備情況上報(bào)給有關(guān)部門，經(jīng)鑒定合格才能審批。

3）關(guān)于退出使用的舊變壓器的維修及鑒定記錄：對(duì)設(shè)備在使用過程中的維修信息及鑒定情況進(jìn)行詳細(xì)登記。

4）關(guān)于退出使用的舊變壓器的報(bào)廢處理：先向相關(guān)部門提出設(shè)備報(bào)廢的申請(qǐng)，再按法定程序進(jìn)行嚴(yán)格審批。

5）關(guān)于退出使用的舊變壓器的回收及再利用：經(jīng)鑒定合格，報(bào)廢變壓器方能納入回首再利用的范圍，并入庫(kù)等待。

6）全面嚴(yán)格地管理監(jiān)控備品工器具和備件的出入庫(kù)及使用記錄。

2.3主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)。

1）對(duì)老舊變壓器進(jìn)行檢查和翻修，與兄弟單位對(duì)接，建立相應(yīng)的物流體系，將老舊變壓器集中管理，應(yīng)用于電力工程項(xiàng)目，避免國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)，以區(qū)域合作的方式實(shí)現(xiàn)兄弟局之間的聯(lián)動(dòng)效果，將來甚至可以實(shí)現(xiàn)跨市聯(lián)動(dòng)，跨省聯(lián)動(dòng)，合理利用資源，在管理模式上實(shí)現(xiàn)了一定程度的創(chuàng)新，跳出了區(qū)域限制，實(shí)現(xiàn)了資源上的互補(bǔ)，此舉在溫州電力系統(tǒng)尚屬首次。

2）縱觀全局，設(shè)備資產(chǎn)是各小組人員的工作中心，各項(xiàng)工作都需圍繞其展開，另外，設(shè)備主任是各基層站所設(shè)備的直接管理者，他們是工作的核心。之所以得出該結(jié)論是因?yàn)槿缦吕碛桑?/p>

（2）通過定期全面的狀態(tài)檢修，有效增加了各類設(shè)備的使用壽命。由于生產(chǎn)部門帶頭開展設(shè)備綜合評(píng)價(jià)工作，他們能夠?qū)υO(shè)備的維護(hù)工作提出有效的建議，相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)及時(shí)采納。及時(shí)的檢修及評(píng)價(jià)工作能夠保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，這能有效降低設(shè)備的運(yùn)維費(fèi)用，進(jìn)而推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)以及科研規(guī)劃的順利進(jìn)行，并避免其它問題的產(chǎn)生。另外，要有效開展舊變壓器的周期管理工作，必定需要各個(gè)專業(yè)積極協(xié)調(diào)配合，例如，作為基層站所設(shè)備接觸的第一人，設(shè)備主人掌握著詳盡而有效的資料，他們應(yīng)當(dāng)定期指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)備的采購(gòu)事宜，并詳細(xì)講解各類設(shè)備的性能、優(yōu)缺點(diǎn)以及相關(guān)使用情況，進(jìn)而指導(dǎo)基建采購(gòu)和規(guī)劃可研等相關(guān)工作。

3）采取現(xiàn)代化的管理思維：思維現(xiàn)代化管理在當(dāng)今社會(huì)十分重要，具備現(xiàn)代化的管理思維，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)物資的現(xiàn)代化管理，它主要體現(xiàn)在以下方面：

（2）全面管理設(shè)備質(zhì)量，企業(yè)各部門成員及其他相關(guān)人員需要把產(chǎn)品質(zhì)量放在核心地位，結(jié)合管理技術(shù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)和專業(yè)技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控測(cè)評(píng)，以保證設(shè)備的質(zhì)量，降低設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障的可能性，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源利用的最優(yōu)化。全過程管理和全面管理是企業(yè)在物資管理方的兩大特點(diǎn)。在企業(yè)物資供應(yīng)管理方面應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：保證供應(yīng)物資質(zhì)量的可靠、過程的效率；保證采購(gòu)計(jì)劃的正確以及運(yùn)輸、保管工作的穩(wěn)妥。

3成功實(shí)施后產(chǎn)生的效果。

1）電力工程建設(shè)項(xiàng)目使用舊變壓器從宏觀上講是合理利用資源的要求，是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求：從微觀上講可減少工程建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的支出．降低工程的全壽命費(fèi)用。隨著電力變壓器更新?lián)Q代，舊變壓器不斷增多，為零修搶修的變壓器需求提供了有力的保障。然而對(duì)大修項(xiàng)目如何利用既有變壓器，如何兼顧投資與運(yùn)行需求是工程建設(shè)必須考慮的問題。因此對(duì)變壓器的經(jīng)濟(jì)分析必不可少。電力變壓器的更換是用電負(fù)荷增長(zhǎng)的客觀需求．對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。過早的更換電力變壓器將造成資金的浪費(fèi)，失去其改造的意義，過遲的電力變壓器更換將造成跟不上客戶的用電需求。大修項(xiàng)目的電力變壓器更換決策既要考慮電力變壓器的使用年限，又要考慮損耗；既要考慮變壓器到期報(bào)廢拆舊費(fèi)用，又要兼顧工程的投資。因此投資與損耗是近期與遠(yuǎn)期的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。采用動(dòng)態(tài)模式下變壓器監(jiān)測(cè)的確定方法進(jìn)行利舊與更換兩個(gè)方案的比選，發(fā)現(xiàn)利舊更能節(jié)省資金。2）舊變壓器去向。通過一年努力，總共有194臺(tái)舊變壓器用于電力工程建設(shè)，投運(yùn)容量4.566兆伏安，改造村194個(gè)。泰順縣供電公司共利舊變壓器97臺(tái)，其中100kva6臺(tái)，160kva32臺(tái)，200kva18臺(tái)，250kva92臺(tái)，315kva16臺(tái)，400kva30臺(tái)。共節(jié)省工程成本391.92萬(wàn)元。

4結(jié)論。

通過該管理創(chuàng)新，可以有效對(duì)利舊變壓器工程進(jìn)行有效的資產(chǎn)管理，縮短工程的建設(shè)周期，縮短了利舊變壓器資產(chǎn)調(diào)撥流程。一個(gè)配網(wǎng)工程就因變壓器調(diào)撥，花費(fèi)了較長(zhǎng)。如果前期能夠有效形成利舊變壓器使用管理辦法，將舊變壓器調(diào)撥控制在5天內(nèi)。大大縮短工程建設(shè)周期；解決了泰順電網(wǎng)季節(jié)性情況，進(jìn)而引發(fā)的等問題；建立變壓器去向臺(tái)賬，利于管理已利舊的變壓器?？s短了工期，為搶修及時(shí)性提供了物資保障，滿足了當(dāng)前增長(zhǎng)的用電需求。該項(xiàng)目實(shí)施之后一方面取得了良好的效果：

1）公司各部門各班組有效進(jìn)行退役舊變壓器的周期管理，并建立完善的檔案信息，以便智能查詢信息。

2）將退役舊變壓器納入公司的物資管理平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，這樣能夠嚴(yán)格驗(yàn)證物資信息，進(jìn)而有效規(guī)范物資的出入庫(kù)流程。另一方面，由于退役變壓器經(jīng)過了第一次利用，在回收再利用的過程中存在著更多的安全隱患，這就要求研發(fā)更具保障性的安全技術(shù)，與此同時(shí)，各部門之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，規(guī)范審批流程，提高工作效率。對(duì)退役舊變壓器的回收和再利用，實(shí)現(xiàn)了合理的資源配置，這不僅節(jié)約了變壓器的采購(gòu)成本，更提高了整個(gè)配網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行科學(xué)調(diào)配和合理規(guī)劃，對(duì)退役變壓器進(jìn)行最大限度的有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資的優(yōu)化配置。經(jīng)過該課題的研究，減少了設(shè)備停電的時(shí)間，進(jìn)而有效降低了企業(yè)用于停電維護(hù)的費(fèi)用。另外，比起普通作業(yè)，對(duì)舊變壓器的合理應(yīng)用能夠降低運(yùn)送拆裝次數(shù)，這不僅能夠增加設(shè)備使用時(shí)長(zhǎng)，還有降低用于支付工作人員工資的費(fèi)用，從而減少配網(wǎng)維護(hù)成本。通過合理有效的管理，建立統(tǒng)一物資管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了舊變壓器的回收再利用，該過程能夠優(yōu)化企業(yè)物資的流程審批，降低人工出錯(cuò)率和設(shè)備管理工作量，同時(shí)也保證了生產(chǎn)的安全性，能夠在領(lǐng)導(dǎo)分析使提供正確有效的信息，最終降低生產(chǎn)成本，提供經(jīng)濟(jì)效益。

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇十一

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力事業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，各地也正大力興建電力工程。但是，由于我國(guó)地理環(huán)境的復(fù)雜性較強(qiáng)，使得電力工程的施工存在難題。特別是地下水問題，對(duì)電力工程的地基建設(shè)有著十分重要的影響。比如說，地下水的上升和下降，都會(huì)使得電力工程的地基出現(xiàn)沉降或者上浮現(xiàn)象，這樣就會(huì)給電力工程的整個(gè)工程質(zhì)量或者是建筑物的周圍基坑邊坡造成影響。因此，為了能準(zhǔn)確的了解電力工程周圍的低下水位的變化情況提前采取行之有效的，盡量降低地下水對(duì)電力工程地基基礎(chǔ)建設(shè)的不良影響，施工人員應(yīng)不斷加強(qiáng)地下水對(duì)電力工程地基基礎(chǔ)建設(shè)影響的研究，以此保證電力工的整體質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的全面發(fā)展。

1.1地下水對(duì)地基表面的沉降作用。

地下水作為一種非常寶貴的淡水資源，其隨著全球氣候的變暖和地質(zhì)環(huán)境的變化而變換，特別是在氣溫、濕度以及氣壓等方面因素的影響下，地表水不斷的蒸發(fā)，地表土層中的含水量降低，可靠性也有所降低。因此，在進(jìn)行深基礎(chǔ)的施工過程，往往需要對(duì)松散沉積的土層進(jìn)行地下水位的人工降低。受降水不均的原因影響，土層中的含水量會(huì)存在不均勻性，邊界條件也會(huì)相對(duì)比較的復(fù)雜。而水面的蒸發(fā)和土面的蒸發(fā)則會(huì)導(dǎo)致地質(zhì)出現(xiàn)龜裂，地表濕度有所下降。一旦蒸發(fā)的空氣在空氣當(dāng)中凝結(jié)，就很容易形成積雨云，并形成雨水降落到地面，使得周圍的地基土層出現(xiàn)固結(jié)沉降現(xiàn)象，使得水流的流量增多。隨著我國(guó)現(xiàn)在水資源匱乏問題的日趨嚴(yán)峻，干旱的地區(qū)越來越多。一旦氣溫出現(xiàn)升高，就很容易造成鄰近建筑物或者地下管線出現(xiàn)不均勻沉降現(xiàn)象。另外，降水量較低的問題也使得地質(zhì)出現(xiàn)干涸現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致地面建筑物和地下管線遭受到不同程度的損壞。有的時(shí)候，甚至還會(huì)造成建筑物基礎(chǔ)下的土質(zhì)顆粒物的流失，使得周圍地面很快出現(xiàn)不均勻沉降問題，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)塌方現(xiàn)象，使得建筑物出現(xiàn)開裂或者傾斜等問題，最終威脅到建筑物的安全。

1.2地下水產(chǎn)生的流砂易導(dǎo)致建筑質(zhì)量的下降。

地基作為電力工程的主要組成部分，其能直接影響到建筑物的安全和正常使用。流砂作為一種土體現(xiàn)象，其對(duì)建筑的安全和正常使用也具有非常的不良影響。特別是當(dāng)基坑挖掘至地下水以下的時(shí)候，坑土很容易進(jìn)入到流動(dòng)狀態(tài)當(dāng)中，隨著地下水的流動(dòng)而涌入到基坑當(dāng)中，進(jìn)而導(dǎo)致基底的土層完全喪失了承載能力，甚至還會(huì)使得邊坡出現(xiàn)塌方現(xiàn)象，有的時(shí)候還會(huì)危及到鄰近的建筑物。一般，只有細(xì)顆粒的、顆粒均勻和松散、飽和的非粘性土質(zhì)容易發(fā)生流砂現(xiàn)象。而電力工程的地基基礎(chǔ)屬于建筑施工當(dāng)中的隱蔽工程，一旦出現(xiàn)事故，很難進(jìn)行處理。另外，流砂形成的另一種原因，是因?yàn)榈叵滤谕林袧B流產(chǎn)生的動(dòng)力水壓的大小存在差異，進(jìn)而當(dāng)土的空隙比較大時(shí)，就會(huì)使得單位顆粒土體受到的向上滲流力大于或者等于自身的重力，最終形成流砂現(xiàn)象。如果沒有妥善解決好該問題，就會(huì)使得基礎(chǔ)層的土質(zhì)跟著砂層一起發(fā)生流動(dòng)?？梢姡魃靶纬傻闹饕蚓褪峭恋氐臐B流力與自身單元體自重力之間的差異性，在電力工程地基基礎(chǔ)建設(shè)過程中時(shí)應(yīng)該項(xiàng)問題予以重視。目前，我國(guó)很多建筑物的事故都是由于地基基礎(chǔ)引發(fā)的，而流砂作為破壞建筑物地基基礎(chǔ)的主要“兇手”，其形成原因主要取決于外部環(huán)境的變化。因此，施工人員在進(jìn)行電力工程地基基礎(chǔ)建設(shè)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該對(duì)外部環(huán)境的變化保持高度的關(guān)注。

1.3地下水對(duì)施工材料的.腐蝕作用。

由于地下水中包含的微量元素特別多，一旦當(dāng)其中某些化學(xué)成分過高時(shí)，就會(huì)使得地表下產(chǎn)生一些列的化學(xué)反應(yīng)，進(jìn)而生產(chǎn)新的物質(zhì)，使得地基中的混凝土材料受到腐蝕，最終引發(fā)地面的坍塌。一般的地面塌陷主要是由于非巖溶洞穴的特殊地質(zhì)而產(chǎn)生的，使得土地內(nèi)部形成了可以貫通的滲流管道。但是，地下水引起的塌陷主要是一項(xiàng)復(fù)雜的物理變化過程，其主要是由于地表巖土體在自然的作用或者人為因素的影響下而產(chǎn)生鄉(xiāng)下的陷落，土中的細(xì)顆粒在孔隙當(dāng)中移動(dòng)，并在地面形成流域，最終導(dǎo)線塌陷坑的出現(xiàn)。簡(jiǎn)單來說，這是一種動(dòng)力地質(zhì)現(xiàn)象。地下水的腐蝕作用很可能導(dǎo)致建筑物的地下室出現(xiàn)裂縫，或者出現(xiàn)地下室滲水的現(xiàn)象。但是，無論地下水腐蝕的是混凝土材料還是其他的施工材料，都會(huì)使得建筑物的地基基礎(chǔ)建設(shè)帶來很大負(fù)面影響。

2有效防止地下水對(duì)電力工程地基基礎(chǔ)不良影響的有效措施。

2.1盡量降低對(duì)地下水的開發(fā)與利用。

在進(jìn)行電力工程地基基礎(chǔ)的建設(shè)施工時(shí)，施工單位應(yīng)該盡量降低對(duì)地下水的開發(fā)與利用。在施工之前對(duì)施工范圍內(nèi)的地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)研，合理設(shè)計(jì)施工方案，并采取有效的控制開采的方針。同時(shí)，對(duì)中水、雨水進(jìn)行合理的利用，進(jìn)而保護(hù)地表水和電力工程地基基礎(chǔ)建設(shè)?？梢砸罁?jù)目前我國(guó)現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)，科學(xué)、合理的開展人工增雨作業(yè)，進(jìn)而提高云層的降水量，提高地質(zhì)中的相對(duì)濕度，提升地表水的含水量。另外，施工單位為了能有效避免地下水給電力工程的地基基礎(chǔ)造成不良的影響，其應(yīng)該嚴(yán)格貫徹國(guó)家有關(guān)地下水資源的管理方針、政策及法規(guī)，依據(jù)地下水超采可能造成的危害程度進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)評(píng)估，并建立完善的應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)各施工人員對(duì)飲用水水源地的保護(hù)意識(shí)。施工單位在具體施工過程中還應(yīng)該適當(dāng)?shù)囊M(jìn)相應(yīng)的地下水資源監(jiān)測(cè)人才，保證施工區(qū)域的地下水狀況能完全掌握，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的施工方案，保證地基基礎(chǔ)建立的牢固性和穩(wěn)定性。

2.2積極保護(hù)地基基礎(chǔ)的地質(zhì)環(huán)境。

流砂作為電力工程地基基礎(chǔ)施工當(dāng)中較難的問題，其主要是由地下水引發(fā)的，但是缺失由地質(zhì)體現(xiàn)出來。因此，在實(shí)際施工當(dāng)中，相關(guān)的建設(shè)部門應(yīng)該要選擇較高的地質(zhì)區(qū)域進(jìn)行電力工程的施工，還應(yīng)結(jié)合施工區(qū)域的地質(zhì)條件，利用合適的建筑材料和先進(jìn)的施工技術(shù)，通過輕型井點(diǎn)、噴射井點(diǎn)、管井井點(diǎn)和深井泵點(diǎn)的方法對(duì)地下水進(jìn)行人工降低，然后再進(jìn)行土方施工。這樣就可以有效消除或者是減少坑基以外地下水的水頭差，使得坑內(nèi)外的水壓相互制衡，保證地基基礎(chǔ)的順利建設(shè)。為了防止基礎(chǔ)的四周繁盛土方塌方的現(xiàn)象，工作人員可以使用鋼板樁打入到坑定的一定深度內(nèi)，將滲流的路徑延長(zhǎng)，使得土地內(nèi)部的強(qiáng)度降低，這樣就可以有效的減少流砂現(xiàn)象發(fā)生的概率，甚至可以完全避免流砂的出現(xiàn)。如果在電力工程地基基礎(chǔ)的建設(shè)過程中出現(xiàn)了部分流砂，施工單位可以通過鋪設(shè)蘆席、拋擲大石塊的方法，使得流砂現(xiàn)象得到控制，進(jìn)而降低流砂對(duì)電力工程地基基礎(chǔ)的威脅性。

3結(jié)論。

綜上所述，為了保證電力工程地基基礎(chǔ)建設(shè)的順利施工，降低地下水對(duì)地基基礎(chǔ)的不良影響，施工人員應(yīng)該充分了解地下水的水位及水質(zhì)，積極利用地下水的運(yùn)動(dòng)特性和形成原因來降低其形成流砂的概率。同時(shí)，還應(yīng)該在施工過程中注重對(duì)水源的保護(hù)，積極保護(hù)水壩、梯田周圍的林木，還有涵養(yǎng)水源的相關(guān)植被，不得在建設(shè)過程中在滲坑、滲井、裂隙和溶洞當(dāng)中排放污水和其他建筑廢棄材料。通過保護(hù)好地下水，才能為電力工程的地基基礎(chǔ)施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，更是要對(duì)與電力工程相關(guān)的地下水源進(jìn)行進(jìn)行的檢測(cè)與動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，更好的了解地下水的變化情況，為防范地下水的不良影響做好提前準(zhǔn)備，最終保證電力工程地基基礎(chǔ)的順利施工，保證我國(guó)電力工程項(xiàng)目的順利落實(shí)。

參考文獻(xiàn)。

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電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇十二

傳統(tǒng)的電力工程建設(shè)方式僅僅是對(duì)工程進(jìn)行片面化的管理，如對(duì)工程施工的進(jìn)度管理進(jìn)行有效管理卻在同時(shí)忽視工程的成本控制管理。因而整體而言，傳統(tǒng)的管理方式不再適應(yīng)于電力工程建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)高效發(fā)展。因而上世紀(jì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)和實(shí)踐案例從國(guó)外傳入到我國(guó)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力工程建設(shè)的全面統(tǒng)籌管理。但同時(shí)，我國(guó)項(xiàng)目管理起步較晚，在實(shí)際應(yīng)用中仍存在較多的問題，需要逐漸進(jìn)行排查和解決。

一、項(xiàng)目工程管理理論和方法的應(yīng)用。

出處 zgxlcd.com

（一）項(xiàng)目工程管理的概念。

項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論的重要組成部分，是一種先進(jìn)的優(yōu)化的管理思想。其主要理論服務(wù)對(duì)象為各行業(yè)具體的項(xiàng)目建設(shè)，將項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種可計(jì)和不可計(jì)的因素優(yōu)化管理在一起，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、內(nèi)部等方面的全面管理。項(xiàng)目管理在實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資源優(yōu)化配置，采用現(xiàn)代化的管理思想和管理方式，提高了各行業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的效率和質(zhì)量。因而受到廣泛擁護(hù)[1]。

（二）項(xiàng)目管理的相關(guān)理論和方法在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用。

項(xiàng)目管理在電力工程建設(shè)中主要使用到豐富的項(xiàng)目管理內(nèi)容。一是對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的整體管理。項(xiàng)目管理將電力工程建設(shè)當(dāng)作一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)籌全面的管理，提高了電力工程建設(shè)的質(zhì)量，有效協(xié)調(diào)建設(shè)中各個(gè)資源和要素，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的順暢性。二是項(xiàng)目的進(jìn)度管理理論在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用，項(xiàng)目進(jìn)度管理以進(jìn)度管理的相關(guān)理論，爭(zhēng)取電力工程建設(shè)能夠在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成項(xiàng)目，同時(shí)實(shí)現(xiàn)其在經(jīng)濟(jì)成本支出的預(yù)測(cè)范圍內(nèi)；三是項(xiàng)目成本管理理論，主要是以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，通過管理學(xué)方法，構(gòu)建相關(guān)的數(shù)學(xué)模式和計(jì)算機(jī)軟件，從而達(dá)到電力工程建設(shè)能夠在成本預(yù)算內(nèi)完成工程的目的；四是項(xiàng)目人力資源管理，以人力資源相關(guān)理論為主，通過建設(shè)各項(xiàng)制度和規(guī)章，優(yōu)化配置人力資源，提高建設(shè)工作的效率；五是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理主要強(qiáng)調(diào)對(duì)電力工程建設(shè)的未發(fā)生或已發(fā)生的事故進(jìn)行一定方式的解決和改善，盡可能的減少這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程整體的施工建設(shè)影響，因而主要有風(fēng)險(xiǎn)事故管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估管理兩方面[2]。

本文站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的視角上，通過對(duì)電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)籌分析發(fā)展當(dāng)前電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀有：一是在電力工程建設(shè)中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，在前期的工程建設(shè)中，受激勵(lì)制度的影響，員工的工作積極性較高，為電力行業(yè)開拓了廣大的市場(chǎng)，而受電力工程建設(shè)項(xiàng)目的周期長(zhǎng)、事情繁雜等的影響，項(xiàng)目施工人員在項(xiàng)目建設(shè)的中后期，工作激情不足，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理整體混亂。二是電力工程建設(shè)中中的人員管理體制不完善，電力工程項(xiàng)目有時(shí)候出現(xiàn)部分環(huán)節(jié)人手不夠，工作繁忙，而部分環(huán)節(jié)人數(shù)總量過多，工作閑散。三是電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理中采用傳統(tǒng)的優(yōu)秀員工帶動(dòng)新近員工學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行傳業(yè)解惑，而項(xiàng)目管理的先進(jìn)性，進(jìn)步性使老員工的吸收掌握能力不強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目管理方法的流傳具有重大阻礙。

一是進(jìn)度控制問題。電力工程建設(shè)管理中傳統(tǒng)的管理方式缺少對(duì)進(jìn)度控制管理，因而導(dǎo)致在項(xiàng)目管理理論的只待下，電力工程出現(xiàn)在電力工程前期勘察和設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備階段中，缺少進(jìn)度控制管理，從而影響后期的工程進(jìn)度；二是質(zhì)量控制問題，電力工程建設(shè)中對(duì)于建筑材料的采購(gòu)缺少制度限制，同時(shí)工程建設(shè)的方式落后，對(duì)于質(zhì)量不具有夯實(shí)作用，而電力工程建設(shè)的施工階段，監(jiān)督力度的力量薄弱，導(dǎo)致渾水摸魚等現(xiàn)象頻出；三是安全控制管理問題，電力工程施工中，安全性是其首要保障的問題，因而項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力工程建設(shè)的安全控制管理，但事實(shí)上施工人員的安全素質(zhì)較低、工程建設(shè)中安全管理制度不完善都成為嚴(yán)肅的安全管理問題[3]。

目前可知，項(xiàng)目管理在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用主要問題體現(xiàn)在進(jìn)度、安全和監(jiān)督管理等三方面，因而改善對(duì)這幾個(gè)環(huán)節(jié)展開改善措施研究[4]：

（一）電力工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的改善策略。

實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的改善策略首先要求使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，采用先進(jìn)的pdca管理，嚴(yán)格按照pdca管理中的計(jì)劃設(shè)計(jì)、計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃評(píng)估等環(huán)節(jié)來展開項(xiàng)目施工管理，從而在把握電力工程項(xiàng)目施工的整體性時(shí)還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程細(xì)節(jié)；其次，施工進(jìn)度在施工過程中的改善策略在于推動(dòng)施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和計(jì)劃和進(jìn)行施工，當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃同現(xiàn)實(shí)相抵觸的時(shí)候，要求及時(shí)同設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通管理，避免施工中出現(xiàn)無序和混亂。

（二）電力工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目質(zhì)量的改善策略。

電力工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理涉及到整個(gè)施工項(xiàng)目的各個(gè)方面，因而可以從施工前準(zhǔn)備工作中入手實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的質(zhì)量管理，首先加強(qiáng)電力工程施工的前期準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，要求提前勘測(cè)地形地質(zhì)，考查經(jīng)濟(jì)環(huán)境和周邊的'人員活動(dòng)、用電情況等等，提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的設(shè)備、人員、方案和制度；二是在施工后期加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)驗(yàn)證工作，根據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工結(jié)果展開評(píng)估和改進(jìn)；三是做好后期的質(zhì)量服務(wù)管理，即當(dāng)工程項(xiàng)目投入到使用過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)，檢查工程質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)[5]。

（三）電力工程項(xiàng)目管理中安全控制的改善策略。

安全控制管理的改善策略在于預(yù)防而不是事后處理。因而改善電力工程項(xiàng)目管理中的安全問題首先要求加強(qiáng)安全預(yù)防控制管理，即對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)測(cè)，將工程中容易出現(xiàn)事故的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，規(guī)范操作，防止出現(xiàn)安全事故；其次是做好事故突發(fā)狀況的準(zhǔn)備工作，能夠盡可能減少事故對(duì)整體工程的影響；最后還要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全掌控，提高安全防范意識(shí)，對(duì)工程進(jìn)行定時(shí)定期的安全檢查。全程加強(qiáng)監(jiān)管，確保工程安全無憂[6]。

結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，項(xiàng)目管理是現(xiàn)代管理制度，對(duì)于社會(huì)各行業(yè)的工程管理具有重要的意義。電力工程建設(shè)作為一項(xiàng)公益性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，在施工中加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理都能夠達(dá)到項(xiàng)目成本控制管理的目的，實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的社會(huì)服務(wù)性和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)電力工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇十三

電力工程項(xiàng)目要想順利完工，就需要一定的資金支持。因此，管理人員應(yīng)先計(jì)算出工程所需資金，然后合理分配資金，保證工程順利實(shí)施。但是在實(shí)際施工中，投資方、施工方并不重視資金的應(yīng)用情況，也沒有專業(yè)的工作人員落實(shí)每一筆資金的用處，導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金不夠先賒賬的情況；再加上施工方對(duì)所需資金計(jì)算模糊，工程后期易出現(xiàn)投入資金不足需要追加的情況。許多工程因投資方資金不足，追加資金不夠，施工方在電力工程建設(shè)時(shí)偷工減料、以次充好，使電力工程的完成質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不達(dá)標(biāo)，最終危害到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.2管理人員能力不足。

電力工程建設(shè)涉及到多方面的知識(shí)，而管理人員要想做好電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作，除了要具備管理方面的知識(shí)外，還要掌握相關(guān)的電力知識(shí)，了解電力工程項(xiàng)目建設(shè)的大體步驟、重要部分等。但是，當(dāng)前電力工程管理人員大多并不了解電力知識(shí)，作出的管理決策不能很好地解決相關(guān)問題，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目建設(shè)停滯等情況發(fā)生，造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3監(jiān)管制度不完善。

在當(dāng)前情況下，電力企業(yè)一般以國(guó)家為主體，屬于國(guó)有企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)為數(shù)甚少。但是，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜，各部門領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系并不融洽，甚至存在利益紛爭(zhēng)，導(dǎo)致一些決策不能很好地執(zhí)行，而且國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管制度不完善，存在許多漏洞。這些管理、監(jiān)督中的漏洞影響了電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的完成，最終影響到電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4項(xiàng)目實(shí)施存在資金風(fēng)險(xiǎn)。

電力工程項(xiàng)目建設(shè)耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、所需原料多、涉及部門廣，因此，電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要充足的資金支持。但是，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，不同時(shí)期的人工費(fèi)、材料費(fèi)等會(huì)隨市場(chǎng)變化發(fā)生改變，而銀行貸款的額度可能會(huì)減少。上述原因均會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)資金不足，工程建設(shè)停滯，而工程建設(shè)停滯期間所花費(fèi)的費(fèi)用卻絲毫不少，進(jìn)而又出現(xiàn)資金不足的問題，最終形成一個(gè)惡性循環(huán)。

2.5建設(shè)器材質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

電力工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施需要保證建設(shè)器材的質(zhì)量。建設(shè)器材的安全、穩(wěn)定運(yùn)行不僅可以確保工程在工期內(nèi)完成，甚至提前完成，還可以保證工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。但是，如果建設(shè)器材質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，無法保證在工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目，還會(huì)影響工程項(xiàng)目本身的完成質(zhì)量，而且電力工程與人們的生活息息相關(guān)――電力工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問題會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅，最終造成無法估量的損失。

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇十四

電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理最終都是需要管理人員操作的，因此，管理人員的能力直接影響著管理工作的完成質(zhì)量。為了提高管理人員的能力，應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，并進(jìn)行模擬管理，豐富其管理經(jīng)驗(yàn)，以保證他們可以針對(duì)不同的電力工程項(xiàng)目提出相應(yīng)的決策，并保證電力工程的質(zhì)量，消除工程中存在的安全隱患。

4.1完善監(jiān)管制度。

建立健全監(jiān)管制度，監(jiān)督、管理電力工程項(xiàng)目建設(shè)各部分，及時(shí)修復(fù)建設(shè)漏洞，使工程建設(shè)不受外部因素干擾，做好電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作，提高電力工程質(zhì)量，促進(jìn)電力行業(yè)飛快發(fā)展。

4.2合理管理資金。

電力工程項(xiàng)目建設(shè)前，應(yīng)計(jì)算好所需資金數(shù)額。在計(jì)算時(shí)，要考慮到人力、器材等隨市場(chǎng)變化產(chǎn)生的波動(dòng)，縮小預(yù)算金額與實(shí)際使用金額的差距；在建設(shè)過程中，要根據(jù)方案合理進(jìn)行工程建設(shè)，避免資金浪費(fèi)，并隨時(shí)監(jiān)督管理工作人員，以降低資金被私人占用的可能性。

5結(jié)束語(yǔ)。

電力行業(yè)是我國(guó)發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)，但是，要保證電力工程項(xiàng)目質(zhì)量，就需要做好項(xiàng)目管理工作。現(xiàn)階段，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目管理中仍存在許多不足，因此，應(yīng)提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)政府決策、地區(qū)政策等制訂相應(yīng)的管理制度，提高管理效率，促進(jìn)電力行業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

［2］李海龍，于春濤，牛祉霏.有關(guān)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理的模式探索［j］.科技傳播，2012（20）：92，96.

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇十五

電力企業(yè)的職能部門中，管理部門、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部等都和施工項(xiàng)目有著密切關(guān)系，不同部門之間需要進(jìn)行工作交接和協(xié)作，才能提高效率，避免疏漏。但是目前大多數(shù)電力施工項(xiàng)目中，企業(yè)職能部門往往都是各自為營(yíng)，缺乏溝通，造成了技術(shù)管理權(quán)責(zé)分配不清。

2.2施工流程不完善。

電力項(xiàng)目施工前統(tǒng)籌安排和計(jì)劃影響著工期的長(zhǎng)短和施工過程的流暢性。電力施工完成后需要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，合格后就可以進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和審查，然后就應(yīng)該向電力投資方收取工程余款，并且和材料、設(shè)備供應(yīng)方進(jìn)行欠款清算，在這整個(gè)過程中，施工單位、財(cái)務(wù)部門、審查單位的想過人員一旦出現(xiàn)不規(guī)范的施工技術(shù)操作，勢(shì)必要影響工期和企業(yè)效益。

2.3臨時(shí)籌建項(xiàng)目部整體素質(zhì)不夠高。

電力施工建設(shè)項(xiàng)目中的施工和管理人員通常都是臨時(shí)抽調(diào)和組織的。不但施工人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，技術(shù)人員和管理人員也往往沒有投資觀念，對(duì)市場(chǎng)和工程造價(jià)沒有統(tǒng)籌管理的意識(shí)，造成很多建設(shè)技術(shù)環(huán)節(jié)不能按照合同要求進(jìn)行。臨時(shí)籌建的項(xiàng)目部整體協(xié)調(diào)能力和內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)也不完善。

建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，施工質(zhì)量和施工安全一直是建設(shè)技術(shù)的關(guān)鍵和難點(diǎn)。目前我國(guó)很多施工項(xiàng)目不重視安全管理，使之成為施工技術(shù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。管理人員監(jiān)督不到位、施工人員心存僥幸、安全措施缺乏等都會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)人員安全存在漏洞。

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇十六

摘要：電力工程建設(shè)過程中只有不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能夠?qū)﹄娏こ探ㄔO(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，從而確保電力工程的順利建設(shè)。筆者以下就對(duì)當(dāng)前電力建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及管理體系中缺乏配套的風(fēng)險(xiǎn)管理等問題進(jìn)行了分析。并在此基礎(chǔ)上提出了在電力工程建設(shè)過程中積極采取科學(xué)措施控制風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的措施來規(guī)避致命風(fēng)險(xiǎn)以及通過保險(xiǎn)手段來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效轉(zhuǎn)移等加強(qiáng)電力建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。以期能夠?yàn)樘岣呶覈?guó)電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提供參考。

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇十七

電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理是近些年才發(fā)展起來的高端領(lǐng)域，而我國(guó)電力工程質(zhì)量管理與控制的歷史更是非常短暫，因此人們對(duì)于相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)度還不夠高。導(dǎo)致這種現(xiàn)象產(chǎn)生的根源一般認(rèn)為是下面兩點(diǎn)：第一，由于科技時(shí)代到來，導(dǎo)致人們逐漸有了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而有部分公司為了自身利益，采取惡性競(jìng)爭(zhēng)方式，采用減少成本的方式提升產(chǎn)量，這不但違背了我國(guó)相關(guān)法律制度，還違背了公平公開的競(jìng)爭(zhēng)原則。然而這無疑是拆東墻補(bǔ)西墻的辦法，電力工程施工方過度重視眼前利益，工人就會(huì)有損失，所以從事電力工程質(zhì)量與安全管理工作的員工的合法權(quán)益得不到保障，就會(huì)消極怠工，拖慢工程進(jìn)度，而企業(yè)文化形象也必然會(huì)大受打擊。第二，從事電力工程質(zhì)量與安全管理工作的.相關(guān)人員自身素質(zhì)與能力也有一定欠缺，往往消極怠工，使得相關(guān)工作不能向有效方向運(yùn)行。一面重視度不夠，從事工作態(tài)度不夠積極；另一面員工工作不穩(wěn)定跳槽頻繁，熱情度不高，致使對(duì)于這個(gè)行業(yè)的重視度不高。

1.2相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)偏低。

要想電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理這項(xiàng)工作順利展開不但要使其處在一個(gè)良好氛圍中，還要靠有能力的相關(guān)從業(yè)人員將其向前推動(dòng)。然而目前從事相關(guān)行業(yè)的這一部分人員素質(zhì)普遍不達(dá)標(biāo)，具體表現(xiàn)為：第一，相關(guān)人員年齡多數(shù)偏高，業(yè)務(wù)精英年紀(jì)都已經(jīng)大了，而有能力的新進(jìn)職員也不能得到補(bǔ)充，這使得電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作出現(xiàn)尷尬難題。第二，工作體制不完善，結(jié)構(gòu)不明朗，例如:很多職員能力與工作要求不相匹配，尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生，積極性很高，但是能力有限，還有一些沒經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的技術(shù)職員的加盟，他們工作方面的經(jīng)驗(yàn)與電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作的要求有嚴(yán)重出入。

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇十八

1.1管理內(nèi)容及范圍比較廣泛。

工程總承包項(xiàng)目融入在整個(gè)電力工程建設(shè)全過程當(dāng)中，同時(shí)總承包項(xiàng)目方在責(zé)任與義務(wù)上承擔(dān)的是非常多的，以此使得很多的內(nèi)容都會(huì)形成工程總承包項(xiàng)目方案具有非常寬廣的來源范圍，在電力工程建設(shè)全過程當(dāng)中，必定會(huì)形成大量的文件資料，譬如：項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)備材料方案、工程招投標(biāo)方案、竣工驗(yàn)收等。

1.2參與單位眾多。

工程總承包項(xiàng)目全過程管理并非一個(gè)部門的工作，涉及到工程建設(shè)相關(guān)部門的利益，為此需各方積極地參與進(jìn)來，共同來完成具體的管理任務(wù)。通常由總承包項(xiàng)目方針對(duì)各個(gè)分承包方對(duì)于檔案的管理工作進(jìn)行專業(yè)的分配及科學(xué)指導(dǎo)，以確保整個(gè)總承包項(xiàng)目檔案全過程管理工作的順利完成。

2總承包項(xiàng)目檔案全過程管理措施。

2.1工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的預(yù)先謀劃。

2.1.1重視檔案管理工作。

在整個(gè)電力系統(tǒng)檔案管理當(dāng)中，電力工程檔案是非常關(guān)鍵的構(gòu)成單元，是在具體電力建設(shè)與電力工程改造過程當(dāng)中逐漸形成的重要資料，其真實(shí)的記載了電力工程建設(shè)的實(shí)際情況，在電力檔案中屬于不可或缺的重要內(nèi)容，為電力工程建設(shè)、維修、治理、改建擴(kuò)建提供資料支持，同時(shí)對(duì)于電力經(jīng)濟(jì)建設(shè)及電力事業(yè)的未來發(fā)展所服務(wù)。所以，電力工程檔案的精準(zhǔn)完整度與及時(shí)性屬于一種不可再生的、非常寶貴的信息資源。鑒于此，全體工程管理工作人員對(duì)總承包項(xiàng)目檔案全過程管理工作要加以特別的重視，同時(shí)從以下幾方面做起，促使自身的檔案管理認(rèn)識(shí)得到顯著的提高：首先，提高各部門領(lǐng)導(dǎo)度檔案管理重要性的認(rèn)識(shí)。這涉及到工程規(guī)劃部門、設(shè)計(jì)部門、施工部門、建設(shè)部門的領(lǐng)導(dǎo)層，需在日常的管理工作當(dāng)中將總承包項(xiàng)目檔案全過程管理提升到一個(gè)高度，在進(jìn)行各方面工作布置的過程中做好檔案全過程管理的科學(xué)分配；其次，提高工程參與工作人員的認(rèn)識(shí)。電力工程檔案包含了很多單位及各方面，工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中會(huì)形成不同的檔案管理資源，這就需要各個(gè)參與方全面的進(jìn)行整理，以免造成珍貴檔案材料的丟失；第三，提高檔案管理工作人員的認(rèn)識(shí)。在電力工程建設(shè)總承包項(xiàng)目檔案全過程管理工作當(dāng)中，檔案管理工作人員對(duì)工作的認(rèn)識(shí)及管理水平對(duì)檔案的保存成效將產(chǎn)生非常大的影響，為此，作為工程檔案管理人員有著神圣的'職責(zé)。

2.1.2創(chuàng)建完善的工程檔案收集工作機(jī)制。

在每一項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)程序當(dāng)中融入歸檔機(jī)制的具體規(guī)定，在工作完成前都會(huì)有一個(gè)收集整理及移交的資料程序，同時(shí)列入工作質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)中，以促使檔案收集作為一項(xiàng)日常性的作業(yè)，這樣可以促使工程檔案管理工作有章可循、有法可依，以滿足規(guī)范化管理的基本目標(biāo)準(zhǔn)求。與此同時(shí)，可積極的采取多項(xiàng)控制措施及有效方式，嚴(yán)格相關(guān)程序，最大限度上做到所有的查閱、借閱檔案都有相關(guān)的詳細(xì)記錄，確保檔案的精準(zhǔn)與完整。并且創(chuàng)建檔案管理考核機(jī)制，將檔案全過程管理工作融入到綜合性考核的內(nèi)容中。實(shí)施檔案工作責(zé)任制管理，按照具體規(guī)定給予政治經(jīng)濟(jì)上的相應(yīng)處罰，嚴(yán)重者需追究相關(guān)責(zé)任。實(shí)施規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理，以實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)與總承包項(xiàng)目檔案全過程管理相統(tǒng)一，促使檔案全過程管理的順利實(shí)現(xiàn)。

2.2項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)時(shí)有效監(jiān)控。

電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中，要把檔案管理工作融入工程建設(shè)全過程，看做與工程質(zhì)量同等重要的事情?？偝邪块T在對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的過程當(dāng)中，需對(duì)檔案資料的形成情況及管理狀況進(jìn)行同步檢查。對(duì)于單項(xiàng)工程驗(yàn)收的，需對(duì)歸檔資料的完整度及檔案資料整理質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)性檢查。有一定條件的單位，總承包項(xiàng)目部門可創(chuàng)建工程項(xiàng)目檔案管理體系，針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的信息化管理，創(chuàng)建項(xiàng)目檔案編碼系統(tǒng)，把案卷信息輸入到計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化的檔案全過程管理監(jiān)控，這樣就能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題-解決問題，確保檔案管理工作的及時(shí)、精準(zhǔn)及完整性。需要指出的是，因監(jiān)理部門能夠參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的每一道施工工序、施工環(huán)節(jié)實(shí)施質(zhì)量、投資及施工進(jìn)度的掌控，為此，監(jiān)理部門對(duì)檔案工作的監(jiān)督職責(zé)一定要落到實(shí)處，這是促使工程資料實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)總承包項(xiàng)目檔案全過程管理的關(guān)鍵。

2.3做好項(xiàng)目竣工階段的總結(jié)。

總承包部門把日常中積累的工程總承包項(xiàng)目檔案進(jìn)行匯總及整理后，對(duì)于存在的問題要及時(shí)的進(jìn)行修改，同時(shí)通過國(guó)家檔案行政管理部門及電力行業(yè)主管單位的組織進(jìn)行檔案的專項(xiàng)驗(yàn)收，如果在驗(yàn)收檢查過程中仍發(fā)現(xiàn)問題，那么要促使檔案質(zhì)量的進(jìn)一步完善，在移交檔案前期做好檔案的完善修正工作。

2.4總承包項(xiàng)目完工后的做好檔案的移交工作。

電力工程完工后，通常是總承包部門嚴(yán)格的遵循施工合同的具體規(guī)定，把工程建設(shè)全部檔案向業(yè)主方及生產(chǎn)運(yùn)行等部門進(jìn)行檔案的移交處理，同時(shí)辦理相關(guān)的交接手續(xù)。除此之外，需遵循本部門的具體準(zhǔn)求需要移交的檔案進(jìn)行移交，這樣，電力工程總承包項(xiàng)目檔案全過程管理工作才算真正的完成。

3結(jié)語(yǔ)。

電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全情況關(guān)系著人們的生命健康安全，為此，檔案全過程管理的重要性是不言而喻的。這就需要總承包部門把工程相關(guān)資料的形成與整理工作融入到工程建設(shè)當(dāng)中來，真正的落實(shí)每位工程參與方、參與個(gè)人在檔案全過程管理中的職責(zé)，唯有做好電力工程建設(shè)全過程資料的形成與積累的科學(xué)掌控，才能夠創(chuàng)建完整、精準(zhǔn)統(tǒng)一的電力工程建設(shè)檔案體系。

參考文獻(xiàn)：

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇十九

施工進(jìn)度的控制過程必須要嚴(yán)格的依照相應(yīng)的計(jì)劃加以跟進(jìn)，因此需要重視施工進(jìn)度計(jì)劃的制定。首先要以合同為根本，根據(jù)合同上具體的工期要求制定出更加合理的進(jìn)度管理計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃還是需要明確工程施工的安全性，禁止出現(xiàn)盲目追求效率忽視質(zhì)量的情況。施工進(jìn)度控制計(jì)劃的制定必須要分析施工過程中具體需要的資金、材料設(shè)備、工作人員等，通過明確具體的因素，完善施工進(jìn)度的計(jì)劃。

3.2完善具體的施工方案。

施工方案在項(xiàng)目施工中扮演著重要的角色，在整個(gè)電力工程施工中始終占據(jù)著重要的地位，是有更加合理科學(xué)的施工方案，才能為施工過程提供可靠保障。相關(guān)的施工單位應(yīng)該明確施工方案的重要性，經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的研究和審核，明確施工方案中具體涉及的數(shù)據(jù)信息和資料，確保方案的實(shí)施能夠發(fā)揮出實(shí)效性。電力工程建設(shè)施工中離不開大型機(jī)械設(shè)備的選擇，為了使設(shè)備圖1工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理組織的應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮出來，需要以施工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，由此可以滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需求。通過全面的了解機(jī)械設(shè)備對(duì)于場(chǎng)地的具體要求，能夠有效的節(jié)約設(shè)備運(yùn)作時(shí)間，確保設(shè)備可以更好的達(dá)到理想的施工標(biāo)準(zhǔn)。施工方案還是應(yīng)該重視施工進(jìn)度，堅(jiān)持以其為重要的目標(biāo)，按照科學(xué)合理的手段，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，促使施工效率穩(wěn)步提高，這樣可以有效的縮短工期。施工方案有必要依照實(shí)際的'情況作出合理的調(diào)整，保證施工方案更加科學(xué)的執(zhí)行。

3.3注重施工全過程進(jìn)度管理。

在電力工程項(xiàng)目施工中，前期需要落實(shí)好分析工作，如電力工程的復(fù)雜程度、電力工程的實(shí)際運(yùn)行情況等，以此做好相應(yīng)的工期計(jì)劃。通過加大工程實(shí)施階段工期落實(shí)控制，要求電力工程整個(gè)施工過程嚴(yán)格的依照進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃積極的執(zhí)行，若是出現(xiàn)了緊急的問題，需要適當(dāng)?shù)牟扇【唧w策略，避免施工進(jìn)度受到影響。施工進(jìn)度的跟蹤分析工作也起到重要作用，這是維護(hù)施工過程進(jìn)度管理質(zhì)量的重要措施，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工狀況與進(jìn)度規(guī)劃出現(xiàn)了分歧，可以在合理的分析之后，及時(shí)的采取調(diào)整措施，將工程施工進(jìn)度的影響降至最低。

3.4實(shí)現(xiàn)目標(biāo)細(xì)化管理。

電力工程的周期較長(zhǎng)，需要將電力建設(shè)工程的總體進(jìn)度合理的控制于一定的范圍之內(nèi)，通過劃分若干個(gè)小目標(biāo)，可以更好的掌握工程的整體進(jìn)度，確保及時(shí)的分析進(jìn)度信息。施工單位完全可以依照實(shí)際的施工狀況，將進(jìn)度目標(biāo)分解為具體的月度目標(biāo)，然后把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門中，方便對(duì)施工進(jìn)度管理情況合理總結(jié)，明確任意部門的職責(zé)，調(diào)動(dòng)其參與進(jìn)度控制的積極性，確?？傮w的進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。

4結(jié)語(yǔ)。

當(dāng)前，電力工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之其本身就是一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)的工程，所以施工階段的進(jìn)度控制應(yīng)該作出更加細(xì)致的規(guī)劃，依照著月進(jìn)度控制模式等妥善落實(shí)管理的細(xì)節(jié)，保證科學(xué)的分析影響因素。為了更加科學(xué)的組織好工程項(xiàng)目建設(shè)工作，必須要嚴(yán)格的分析施工前的準(zhǔn)備工作、施工中的細(xì)節(jié)管理、施工竣工階段的審核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上推動(dòng)電力工程行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇二十

摘要：伴隨著社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展，電能需求量的增加使得國(guó)家的電網(wǎng)建設(shè)步伐越來越快，電力工程的建設(shè)規(guī)模也呈現(xiàn)出擴(kuò)大的趨勢(shì)，正是這種趨勢(shì)的影響，使得電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理面臨著更高水平的要求。本文將著重分析電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理策略，結(jié)合目前的管理現(xiàn)狀加以了解，明確推進(jìn)電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)效的具體措施，為國(guó)家電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

電力行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多企業(yè)都想在發(fā)展浪潮中占據(jù)一席之地，因此需要重視自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，保證將良好的信譽(yù)展示出來，用事實(shí)證明企業(yè)的影響力。電力工程的特點(diǎn)就是涉及到的單位工程較多，加之復(fù)雜的工種，使得平面交叉及立體交叉施工頻頻出現(xiàn)，可見影響到工程整體進(jìn)度的因素眾多。作為施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，需要重視進(jìn)度管理的細(xì)節(jié)，保證強(qiáng)化施工的整體質(zhì)量，促使施工效益得以提升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采取合理的工程進(jìn)度策略。

電力工程本身就屬于施工項(xiàng)目中非常重要的內(nèi)容，采取科學(xué)的手段規(guī)劃工程項(xiàng)目建設(shè)的流程，能夠有效的把各環(huán)節(jié)內(nèi)容、程序等實(shí)現(xiàn)集中管理，這樣對(duì)于提升工程進(jìn)度管理質(zhì)量具有極大的幫助。為了進(jìn)一步掌握好工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，需要有方向的落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，重視每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接點(diǎn)，保證在具體施工的時(shí)候依照相應(yīng)的計(jì)劃展開施工，促使施工進(jìn)度計(jì)劃可以充分的發(fā)揮出實(shí)效性，在實(shí)際施工的時(shí)候，也應(yīng)該重點(diǎn)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，針對(duì)一些偏差和問題及時(shí)的處理并解決，發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，應(yīng)該及時(shí)的采取相應(yīng)措施加以修正，保證工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完成。

2.1材料設(shè)備。

在電力工程項(xiàng)目具體施工的過程中影響因素較多，其中會(huì)產(chǎn)生直接影響的就是材料設(shè)備。設(shè)備制造期的工程建設(shè)管理單位應(yīng)該積極的采取合理的對(duì)策，保證設(shè)備保質(zhì)保量的完成。當(dāng)施工單位在與制造企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議的時(shí)候，應(yīng)該明確具體的供貨時(shí)間和違約條件，保證更好的規(guī)劃細(xì)節(jié)問題。需要施工單位安排專人到設(shè)備制造廠加以監(jiān)督，確保設(shè)備的性能更加優(yōu)良，為其出廠時(shí)的質(zhì)量提供保障。

2.2變更因素。

在電力工程項(xiàng)目具體施工的時(shí)候，應(yīng)該保證設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)更加完善，使其充分的發(fā)揮出重要的指導(dǎo)作用，若是出現(xiàn)變更的問題，往往會(huì)影響到工程項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度，出現(xiàn)誤工或者是停工的情況。在施工設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該重點(diǎn)選取擁有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計(jì)企業(yè)，落實(shí)好施工圖的設(shè)計(jì)工作，工作人員也必須要對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙加以明確，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，特別是在會(huì)審的時(shí)候及時(shí)的提出來，保證設(shè)計(jì)單位能夠在第一時(shí)間予以修改。工程監(jiān)督人員還是要重視設(shè)計(jì)圖紙的審核過程，若是發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，必須結(jié)合實(shí)際的工程情況，與設(shè)計(jì)部門積極的溝通并協(xié)調(diào)，適當(dāng)?shù)奶岢龊侠砘ㄗh，推進(jìn)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

2.3環(huán)境因素。

電力工程建設(shè)施工中，外部環(huán)境影響較為顯著，可能會(huì)延誤項(xiàng)目的工期。電力工程在開工初期，應(yīng)該明確土地征用的相關(guān)問題，解決民事糾紛，保證工程項(xiàng)目施工的順利開展。重視政府及民眾的支持，若是出現(xiàn)了爭(zhēng)端，需要及時(shí)的采取合理措施加以處理，針對(duì)一些外部環(huán)境問題，應(yīng)該及時(shí)的預(yù)防并采取對(duì)策合理應(yīng)對(duì)。

2.4人為因素。

人為因素對(duì)于施工進(jìn)度管理質(zhì)量的影響最為關(guān)鍵，主要是體現(xiàn)于人員技術(shù)素質(zhì)問題上。當(dāng)前很多施工人員的技術(shù)素質(zhì)不過關(guān)，所以在實(shí)際施工的過程中存在著嚴(yán)重的缺陷，這將會(huì)直接影響到施工的整體進(jìn)度。在施工過程中組織管理落實(shí)不到位，將無法更科學(xué)的分配工作人員和機(jī)械設(shè)備，使得施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。

電力工程師的變電站建設(shè)與工程過程管理篇二十一

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。其內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展的全過程。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是指以獨(dú)特的驅(qū)動(dòng)模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或?yàn)闈M足社會(huì)需求，從而改進(jìn)或創(chuàng)造新事物，并能獲得一定有益效果的行為。企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過應(yīng)用各種新技術(shù)和各種生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，不但可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益，也可以提高企業(yè)干部職工掌握新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。

一、企業(yè)發(fā)展需要高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可以助推企業(yè)發(fā)展，在理論上也是有一定依據(jù)的。具體來說，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，就是將企業(yè)已有的各種資源，通過新思想、新理念、各種管理新方法和新手段將企業(yè)管理工作的每一個(gè)決策、執(zhí)行等環(huán)節(jié)做到科學(xué)化、精準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，提高執(zhí)行力和效率，從整體上提高企業(yè)的效益。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是一種意識(shí)。通俗地說，就是做人做事的一種態(tài)度，一種積極向上的心態(tài)，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。在日常工作中，就是做事要精益求精、一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、追求卓越、追求完美。做人要樹立精細(xì)意識(shí)，將每一件事都做精、做細(xì)，做好，在精細(xì)中體現(xiàn)人生的價(jià)值，在精細(xì)中展示自己的風(fēng)采。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)也是一種工作方法。體現(xiàn)在具體工作之中，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)就是科學(xué)地、創(chuàng)造性地解決問題。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)還是一種工作習(xí)慣。是事事、處處做好精細(xì)化，自覺精細(xì)工作，通過有意識(shí)地引導(dǎo)和推行，使精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)逐步成為管理者潛意識(shí)的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習(xí)慣，形成一種追求注重創(chuàng)造創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、力求完美的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不是煩瑣管理、復(fù)雜管理、胡思亂想，不是簡(jiǎn)單地關(guān)注細(xì)節(jié)、片面地注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，用發(fā)散性的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方式想辦法，抓住那些既能給企業(yè)帶來社會(huì)效益、又能帶來經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)的發(fā)展對(duì)高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)有著一定的依賴和需要。

二、企業(yè)發(fā)展中高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的構(gòu)想。

（一）繼續(xù)深化對(duì)高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)。

一是要認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的必由之路。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，必須將高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的支撐，將其擺在企業(yè)發(fā)展中的重要位置。只有以高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而帶動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，才能破解企業(yè)發(fā)展面臨的深層次矛盾，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是要認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需求高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的根本動(dòng)力。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和信息知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新理念、新技術(shù)、新方法等因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響作用越來越大，從某種意義上說，有沒有高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展，已成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。不進(jìn)行精細(xì)化管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就不能提高；沒有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，企業(yè)就難以發(fā)展。企業(yè)只有在危機(jī)和挑戰(zhàn)到來之前未雨綢繆，不斷加大高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力度，才會(huì)使企業(yè)永遠(yuǎn)具有強(qiáng)勁的生機(jī)與活力，保持健康持續(xù)的發(fā)展，在復(fù)雜多變的環(huán)境中立于不敗之地，取得二次創(chuàng)業(yè)新的勝利。三是要認(rèn)識(shí)到實(shí)施高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)應(yīng)用的不斷加快，科技競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，世界500強(qiáng)企業(yè)都將科技創(chuàng)新作為打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵利器，不斷利用專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等作為嚴(yán)密控制產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)的手段，給后發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新和突破構(gòu)筑諸多障礙。隨著資源與環(huán)境條件的約束越來越嚴(yán)格，僅靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式受到越來越多的局限。只有主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，堅(jiān)持走高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展之路，才能占領(lǐng)未來發(fā)展先機(jī)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益的持續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和原始創(chuàng)新能力，使企業(yè)在戰(zhàn)略性高技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展。

（二）制定完善高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展的方案。

制定高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展的方案，需要通過分層指標(biāo)設(shè)計(jì)、制定計(jì)劃、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，在指標(biāo)體系的內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、實(shí)際操作、設(shè)備、能源、自主創(chuàng)新等方面全覆蓋，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。其中，“精”是指指標(biāo)精確、精準(zhǔn)、真實(shí)?！凹?xì)”是指指標(biāo)涵蓋范圍要全面、內(nèi)容要系統(tǒng)。在高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展過程中，首先，要提高精細(xì)指標(biāo)體系的能力。使企業(yè)指標(biāo)管理由過去的各專業(yè)分散管理，經(jīng)過整合變得更具系統(tǒng)性，使指標(biāo)的重點(diǎn)清晰、責(zé)任明確、目標(biāo)細(xì)致。其次，要提高對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成過程狀態(tài)的把握能力。就是在企業(yè)發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)從重視結(jié)果指標(biāo)轉(zhuǎn)向關(guān)注指標(biāo)完成過程能力的控制。再次，要提高對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)之間的協(xié)同能力。在企業(yè)各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)，前一道工序要為下一道工序服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)量化控制、責(zé)任考核，各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)之間協(xié)同管理。最后，要提高各項(xiàng)指標(biāo)控制自我完善的能力。精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)把企業(yè)全員自主創(chuàng)新管理納入了指標(biāo)考核體系，將過去各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)掌握的科研、技改資金、物質(zhì)等資源，分解并落實(shí)到各生產(chǎn)單元，激發(fā)了各生產(chǎn)單元的干部職工愛崗敬業(yè)的熱情與創(chuàng)造性。

（三）探索建立行之有效的高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式。

高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵在于突破企業(yè)原有行為模式，打破結(jié)構(gòu)約束和思想禁錮，改進(jìn)和創(chuàng)造新事物、探索新方法、走出新路徑，解決發(fā)展過程中遇到的各種各樣的新問題?？陀^分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)，突破觀念、技術(shù)、資源、人才等多重限制，對(duì)企業(yè)發(fā)展作出新思考，用新的發(fā)展理念，培育壯大企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。將企業(yè)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)等發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，升級(jí)改造企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益新常態(tài)發(fā)展進(jìn)程中重要的動(dòng)力來源，在企業(yè)推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可助推企業(yè)構(gòu)建起全新的生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)造出企業(yè)效益發(fā)展新動(dòng)力。在此基礎(chǔ)上，可以考慮“企業(yè)發(fā)展+”運(yùn)營(yíng)模式，比如：“企業(yè)發(fā)展+安全生產(chǎn)”“企業(yè)發(fā)展+技術(shù)創(chuàng)新”“企業(yè)發(fā)展+效益提升”“企業(yè)發(fā)展+企業(yè)文化”“企業(yè)發(fā)展+裝備升級(jí)”“企業(yè)發(fā)展+機(jī)械減人”等。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單靠企業(yè)的某一個(gè)環(huán)節(jié)或要素可能無法形成高效、可持續(xù)的發(fā)展活力。要多方面積極優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的機(jī)制體制，打破思想瓶頸，有針對(duì)性地制定和實(shí)施多種多樣的方案、措施，以高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為抓手，利用各種有利條件保持企業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)展?？傊哔|(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)施高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，必然能夠讓企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)更加從容。

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