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電力設備全過程管理規(guī)范篇一

縣調(diào)繼電保護全過程管理

q/jdd-g09.01.11-2009

1.總則

1.1 為加強縣級繼電保護專業(yè)管理，在電網(wǎng)規(guī)劃及設計審查、設備選型、安裝調(diào)試、投產(chǎn)驗收、設備啟動、運行維護、質(zhì)量監(jiān)督和技術改造等階段實施繼電保護專業(yè)全過程管理，確保電網(wǎng)繼電保護運行可靠性，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，特制訂本規(guī)定。

1.2 本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》、《電網(wǎng)運行準則》等有關法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司、江西省電力公司等相關規(guī)定制定。

1.3 本規(guī)定以“安全第一、預防為主”的工作方針，明確了縣級電網(wǎng)繼電保護專業(yè)管理和技術監(jiān)督的工作職責和內(nèi)容，規(guī)范電力系統(tǒng)繼電保護專業(yè)全過程管理的權(quán)力與義務，依法行使電力安全生產(chǎn)運行全過程管理。

1.4 電力系統(tǒng)是一個有機的整體，各電網(wǎng)規(guī)劃、設計、生產(chǎn)、基建等有關單位應遵照本規(guī)定執(zhí)行。

1.5 各縣級公司應按本規(guī)定要求加強對并網(wǎng)電廠、電力規(guī)劃、電力建設、電力設計、技術改造及大修和設備制造單位等涉網(wǎng)繼電保護的專業(yè)相關管理。2.工作職責

2.1 各地市公司繼電保護專業(yè)管理部門負責制訂本網(wǎng)的繼電保護專業(yè)全過程管理規(guī)定的實施細則及相關執(zhí)行規(guī)范，指導和監(jiān)督縣級電網(wǎng)企業(yè)的繼電保護專業(yè)人員開展繼電保護全過程管理具體事項，負責本網(wǎng)調(diào)度管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)和電廠的繼電保護全過程管理工作。2.2 各縣級供電企業(yè)基層繼電保護專業(yè)部門負責管理范圍內(nèi)繼電保護全過程管理的具體實施工作，在全過程管理中對存在問題提出整改建議并以書面上報地市及省公司繼電保護管理部門。

3.繼電保護專業(yè)全過程管理 3.1 電網(wǎng)規(guī)劃及設計審查管理

3.1.1 電網(wǎng)繼電保護專業(yè)管理部門應按調(diào)度管轄范圍參加電網(wǎng)規(guī)劃及初步設計的審查會，電網(wǎng)規(guī)劃及設計應充分聽取繼電保護專業(yè)管理部門的意見，綜合考慮一次和二次系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合，使工程項目在規(guī)劃上滿足系統(tǒng)安全、科學、合理和經(jīng)濟的要求。

3.1.2 電網(wǎng)繼電保護專業(yè)管理部門對系統(tǒng)規(guī)劃初步設計的審查時，應針對電網(wǎng)電源分布、一次接線、主變中性點接地、一次設備的應用、與原有繼電保護裝置的配合等對繼電保護配置影響較大的項目提出合理性意見和建議。

3.1.3 根據(jù)繼電保護二次系統(tǒng)中長期規(guī)劃、電力系統(tǒng)繼電保護技術規(guī)程和電網(wǎng)繼電保護應用技術原則，結(jié)合一次系統(tǒng)規(guī)劃，電網(wǎng)繼電保護專業(yè)管理部門對二次接入系統(tǒng)規(guī)劃初步設計的繼電保護配置方案等提出適合電網(wǎng)實際的總體方案要求。3.2 設備選型管理

3.2.1 電網(wǎng)繼電保護專業(yè)管理部門和運行部門應根據(jù)規(guī)劃初步設計總體方案和本網(wǎng)繼電保護裝置的配置選型要求，審查繼電保護配置原則、技術指標，其應符合繼電保護技術規(guī)程、電網(wǎng)繼電保護應用技術原則和各項反事故措施的要求。

3.2.2 工程項目業(yè)主應尊重繼電保護部門的技術意見，優(yōu)先采購穩(wěn)定可靠、技術先進、性能優(yōu)異、有成熟運行經(jīng)驗、便于運行維護、并滿足與在網(wǎng)運行設備可靠配合等條件的保護裝置。

3.2.3 電網(wǎng)繼電保護專業(yè)管理部門應參加與保護裝置供應商的技術協(xié)議簽訂工作。確定保護原理、組屏接線、備品備件、調(diào)試工具、技術服務、技術培訓等方面詳細條款，在保護裝置投產(chǎn)運行后能夠滿足運行操作和檢修調(diào)試上安全可靠的要求。

3.2.4 繼電保護專業(yè)管理部門應加強繼電保護入網(wǎng)管理。首次投入電力系統(tǒng)運行的保護裝置，必須經(jīng)過部級及以上質(zhì)檢中心的動模試驗和相關試驗，確認其技術性能指標符合有關技術標準。入網(wǎng)試驗方案應由試驗方和繼電保護專業(yè)管理部門共同討論確定，繼電保護專業(yè)管理部門和基層繼電保護運行人員宜參加保護裝置的入網(wǎng)檢測試驗。通過入網(wǎng)檢測的微機型繼電保護裝置軟件版本一經(jīng)確認，不得擅自更改，生產(chǎn)廠家所提供的設備軟件版本必須與取得入網(wǎng)檢測時的相一致。生產(chǎn)廠家所提供的設備軟件版本如要升級，需得到繼電保護專業(yè)管理部門的認可后方可進行。3.2.5 新建擴建工程必須嚴格按繼電保護專業(yè)管理部門確定的技術規(guī)范審查意見，采購繼電保護裝置及備品備件，任何部門和個人均不得擅自更換設備型號及制造廠商。若確因需要調(diào)整或更改的，必須經(jīng)過論證，按有關規(guī)定辦理手續(xù)，并經(jīng)上級主管部門認可。3.2.6 保護制造廠家應嚴格按照雙方確認的設計要求和技術規(guī)范進行設計、生產(chǎn)制造、組屏接線、保護功能特性試驗和單元繼電器試驗。3.2.7 工程業(yè)主單位應根據(jù)保護生產(chǎn)廠家書面通知后，組織繼電保護專業(yè)管理部門、基層運行單位、基建調(diào)試單位共同參加保護裝置出廠驗收。對照設計圖紙核對保護裝置的接線和安裝是否滿足技術規(guī)范的要求，對生產(chǎn)廠家提供的出廠試驗報告進行審查，并抽查部分主要項目進行驗證。3.3 安裝調(diào)試管理

3.3.1 繼電保護專業(yè)管理部門和繼電保護運行維護單位應參加由工程業(yè)主單位組織的保護施工和原理圖的設計交底。由設計單位負責向保護管理、運行和調(diào)試人員進行保護施工圖和原理圖紙的技術交底，并對保護人員提出的問題和意見進行解答和修改。

3.3.2 工程業(yè)主單位應提前3個月向調(diào)度繼電保護專業(yè)管理部門提供保護設計圖紙、技術資料和設計參數(shù)。調(diào)度繼電保護專業(yè)管理部門根據(jù)提供的圖紙、資料和參數(shù)進行整定計算，編制繼電保護裝置整定單。

3.3.3 繼電保護運行維護單位應全程參加新擴建工程的繼電保護安裝施工和調(diào)試的監(jiān)督把關工作，對施工過程中存在的不符合電網(wǎng)繼電保護相關規(guī)定和反措要求的，及時提出整改意見，設計單位應根據(jù)運行單位提出的意見修改施工設計，工程施工單位應根據(jù)修改后的設計落實整改措施。對施工安裝中需作重大變更或設計和施工單位不執(zhí)行運行單位提出的整改意見時，應及時向上級繼電保護主管部門匯報。

3.3.4 繼電保護運行維護單位應做好新擴建工程的接口施工配合工作，審查施工方案，制定落實安全隔離措施，確保運行系統(tǒng)的安全。必要時可以對可能造成電網(wǎng)重大安全事故的行為和工作行使否決權(quán)。

3.3.5 新擴建工程的基建調(diào)試單位應具備一定的相應電壓等級的調(diào)試資質(zhì)，繼電保護運行維護單位應監(jiān)督基建調(diào)試單位執(zhí)行保護裝置檢驗規(guī)程的情況，審查新入網(wǎng)運行的保護裝置調(diào)試大綱內(nèi)容和項目，查驗調(diào)試儀器和工具應符合計量標準和要求。

3.3.6 繼電保護運行維護單位應跟蹤監(jiān)督調(diào)試單位調(diào)試過程，核查調(diào)試項目和調(diào)試內(nèi)容是否完整，試驗數(shù)據(jù)是否屬實，配合質(zhì)量監(jiān)理部門做好分階段驗收工作。

3.3.7 基建調(diào)試單位應根據(jù)繼電保護整定計算部門下發(fā)的整定單正確設置保護定值，保證保護邏輯功能和特性的正確性。對整定單與被調(diào)試裝置存在的問題應及時反饋運行整定計算部門，同時應嚴格執(zhí)行核對微機型繼電保護裝置的軟件版本。

3.3.8 為確保新擴建工程項目回路的正確無誤和順利投產(chǎn)運行，新投運的保護裝置必須進行聯(lián)動開關試驗、保護通道聯(lián)調(diào)試驗和一次通流試驗。工程業(yè)主單位應按相關規(guī)定組織新建、改建線路參數(shù)的實測，提供給繼電保護運行整定計算部門，以便系統(tǒng)保護定值的核算和調(diào)整。3.4 投產(chǎn)驗收管理 3.4.1 基層運行部門應根據(jù)圖紙、資料，結(jié)合調(diào)試中對裝置的熟悉掌握，編寫現(xiàn)場運行規(guī)程，詳細的繼電保護檢修操作說明及安全措施規(guī)定，并組織運行人員進行培訓，做好投產(chǎn)前的準備工作。3.4.2 工程業(yè)主單位在新擴建工程施工結(jié)束時，在正式啟動前1周組織有關單位進行工程竣工驗收。繼電保護專業(yè)管理部門和運行維護單位應認真參與，對存在不符合規(guī)定標準及安全隱患提出整改要求和意見，必要時應行使安全否決權(quán)，以確保新擴建工程不遺留事故隱患和缺陷。3.4.3 工程業(yè)主單位有責任組織設計和調(diào)試單位向繼電保護專業(yè)管理部門和運行維護單位進行新設備的技術交底。提交完整的保護竣工圖紙、保護裝置技術資料、調(diào)試報告、備品備件和專用試驗儀器工具等，履行新擴建工程移交手續(xù)。3.4.4 繼電保護專業(yè)管理部門應制定本網(wǎng)的繼電保護工程驗收規(guī)范，規(guī)范新擴建工程繼電保護裝置驗收工作，使繼電保護驗收有章可循、有據(jù)可查。3.4.5 繼電保護專業(yè)管理部門和基層運行單位在竣工驗收過程中應仔細核查保護調(diào)試報告、施工竣工圖和保護裝置資料的完整性和真實性，施工接線符合相關規(guī)程規(guī)定及技術標準，必要時應對部分調(diào)試項目通過抽查驗證。3.4.6 工程業(yè)主單位應按照相關規(guī)程要求，有責任保證工程投產(chǎn)后繼電保護裝置的質(zhì)量，配合運行維護單位投產(chǎn)后的第一次檢驗工作，對存在的缺陷應及時予以處理。3.5 3.5.1 啟動投產(chǎn)管理

工程業(yè)主單位應組織啟動調(diào)試單位編寫啟動調(diào)試方案，并提交相關調(diào)度部門，調(diào)度部門根據(jù)啟動調(diào)試方案編制調(diào)度啟動操作方案。繼電保護專業(yè)管理部門、基層運行單位應參與方案的編制審查工作，并參加新擴建工程的啟動。3.5.2 工程業(yè)主單位負責督促設計單位在新設備投產(chǎn)后1個月內(nèi)，向運行單位提交可修改的繼電保護電子版竣工圖紙。3.5.3 繼電保護專業(yè)管理部門應根據(jù)保護調(diào)試大綱和試驗報告，組織編寫和制定新入網(wǎng)繼電保護裝置檢驗規(guī)程，規(guī)范繼電保護運行檢修工作管理。3.6 運行維護管理

3.6.1 繼電保護專業(yè)管理部門應根據(jù)電網(wǎng)接線變化和新設備投運情況，及時核算調(diào)度范圍內(nèi)的后備保護的定值，必要時重新調(diào)整系統(tǒng)保護定值滿足后備保護定值的配合要求。同時應及時修定電網(wǎng)繼電保護整定方案和繼電保護調(diào)度運行操作說明，并履行相關審批手續(xù)。3.6.2 縣級調(diào)度繼電保護部門應建立完善的繼電保護整定管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行繼電保護裝置運行整定規(guī)程，注意系統(tǒng)實測參數(shù)的收集，及時更新相關計算數(shù)據(jù)，熟悉保護裝置的邏輯功能和各整定項說明，杜絕保護誤整定的發(fā)生。

3.6.3 縣級調(diào)度繼電保護部門應注重調(diào)度管轄范圍交界面的整定管理，定期交換整定參數(shù)和整定值，嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定，規(guī)范交界面整定限額的管理。

3.6.4 縣級調(diào)度繼電保護部門必須建立繼電保護定值管理制度，執(zhí)行定值通知單的編制、校核、審批和核對執(zhí)行等流程管理，規(guī)定定值通知單執(zhí)行期限和返還制度，并結(jié)合電網(wǎng)安全檢查定期核對現(xiàn)場保護整定單與調(diào)度部門的一致性。

3.6.5 繼電保護專業(yè)管理部門和繼電保護運行維護單位必須建立、健全本單位的繼電保護運行管理的規(guī)章制度。要建立繼電保護裝置臺帳，繼電保護圖紙資料、動作統(tǒng)計、檢修維護、事故分析、缺陷處理、設備定級等技術檔案。

3.6.6 繼電保護專業(yè)管理部門應加強微機型繼電保護裝置軟件版本的管理。任何單位不得隨意修改運行中的微機保護軟件版本，確有需要修改的，生產(chǎn)廠家必須提供書面修改說明，并通過電網(wǎng)繼電保護專業(yè)管理部門的確認，同時必須通過試驗檢測確認，才能重新入網(wǎng)運行。3.6.7 基層運行單位應結(jié)合一次設備的停役制定繼電保護裝置的和月度檢修計劃，并上報調(diào)度部門審批。檢修計劃必須遵循《繼電保護及電網(wǎng)安全自動裝置檢驗規(guī)程》和設備檢驗規(guī)程規(guī)定，合理安排保護裝置的檢驗周期并報本單位總工程師批準。

3.6.8 繼電保護運行維護單位必須嚴格執(zhí)行《繼電保護及電網(wǎng)安全自動裝置檢驗規(guī)程》和設備檢驗規(guī)程的規(guī)定，按照不同的檢驗性質(zhì)安排檢驗內(nèi)容，不得擅自延長保護檢修周期和更改或削減檢驗項目。

3.6.9 繼電保護運行維護單位必須嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《繼電保護及電網(wǎng)安全自動裝置現(xiàn)場工作保安規(guī)定》的規(guī)定，認真做好檢驗前的準備工作，落實各項安全措施；檢驗中應根據(jù)保護裝置檢驗規(guī)程要求，逐項試驗，確保檢修工作試驗數(shù)據(jù)的真實性，試驗方法的正確性；檢修結(jié)束后應逐一恢復工作許可前的保護狀態(tài)，向運行值班人員匯報工作終結(jié)和設備狀態(tài)交底，給出檢修結(jié)論，并及時完成檢驗報告。

3.6.10 繼電保護運行維護單位應建立完善的保護缺陷管理制度和處理流程，實行缺陷分級處理，對于重大缺陷如設備主保護缺陷做到即時消缺，重要缺陷及時消除，一般缺陷限時處理，確保保護裝置零缺陷運行，不斷提高保護裝置的投運率。

3.6.1

1繼電保護運行維護單位應將保護裝置的缺陷情況匯總上報繼電保護專業(yè)管理部門，保護專業(yè)管理部門應建立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度，跟蹤保護設備的運行質(zhì)量，定期發(fā)布繼電保護裝置質(zhì)量評估報告，對存在問題且不能及時予以整改的保護裝置取消入網(wǎng)資格。3.6.12 保護專業(yè)管理部門應建立備品備件管理制度，建立備品備件臺帳，合理配置備品備件儲備，掌握備品備件的使用情況，滿足現(xiàn)場繼電保護裝置的消缺需要。

3.6.13 電網(wǎng)發(fā)生事故時，基層繼電保護運行人員應及時到場，了解和掌握保護動作情況和裝置的故障報告，調(diào)取故障錄波圖，并作簡要事故分析，及時上報調(diào)度繼電保護專業(yè)管理部門。

3.6.14 遇到電網(wǎng)重特大事故發(fā)生時，縣級調(diào)度部門應及時向地調(diào)中心匯報。電網(wǎng)調(diào)度繼電保護專業(yè)管理部門應及時到場，參與事故分析和處理，并將事故分析報告和整改措施上報地調(diào)中心。

3.6.15 各級電網(wǎng)公司應積極創(chuàng)造條件，建立繼電保護試驗檢測中心，對電網(wǎng)事故中保護裝置不明動作原因進行事故后的回放分析，提高繼電保護事故分析能力和運行管理水平。3.6.16 繼電保護專業(yè)管理部門應建立事故報告檔案管理制度，以書面或電子文檔形式保存事故中繼電保護裝置的故障報告和故障錄波圖，便于對保護裝置性能的分析和評價。3.6.17 繼電保護專業(yè)管理部門應會同繼電保護運行維護單位、電力試驗檢測等單位，認真分析總結(jié)電網(wǎng)事故中保護裝置不正確動作的原因，制定反事故措施，并限時整改落實。3.6.18 繼電保護專業(yè)管理部門和繼電保護運行維護單位應定期開展繼電保護專業(yè)安全檢查工作，定期組織開展繼電保護技術監(jiān)督活動，確保繼電保護運行管理工作到位，保護裝置始終處于可控、在控的健康運行狀態(tài)。

3.6.19 繼電保護專業(yè)管理部門和繼電保護運行維護單位應認真做好保護統(tǒng)計分析工作，統(tǒng)計數(shù)據(jù)應真實，能客觀反映保護裝置的運行情況，便于各級繼電保護部門及時了解電網(wǎng)事故教訓，改進和提高繼電保護管理和運行工作。

3.6.20 為確保調(diào)度和現(xiàn)場值班人員熟悉保護裝置，正確操作保護裝置，繼電保護專業(yè)管理部門和繼電保護運行維護單位應積極配合相關的培訓工作。

3.6.21 縣級電力公司要加強繼電保護專業(yè)的培訓工作，建立、完善繼電保護培訓機制，注重繼電保護專業(yè)隊伍建設和基層繼電保護運行人員的技能培訓。繼電保護專業(yè)管理部門應制訂繼電保護專業(yè)培訓計劃，定期舉辦針對性的保護培訓活動和技術交流，提高繼電保護專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)技術水平。3.7 技術改造管理

3.7.1 基層運行單位應根據(jù)繼電保護裝置運行年限、定級和缺陷情況提出繼電保護裝置技術改造計劃，上報上級主管部門。

3.7.2 上級主管部門在收到基層運行單位的技術改造計劃后，應及時協(xié)調(diào)審核并批復，確?，F(xiàn)場繼電保護裝置技術改造的順利進行。繼電保護裝置的技術改造項目宜結(jié)合電網(wǎng)新擴建工程同步實施。

3.7.3 所轄發(fā)電企業(yè)應根據(jù)電網(wǎng)并網(wǎng)管理條例和并網(wǎng)協(xié)議的規(guī)定，積極配合電網(wǎng)繼電保護裝置的改造工作，對危及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的保護裝置及時落實改造工作。

電力設備全過程管理規(guī)范篇二

華電淄博熱電有限公司管理制度

電力設備全過程管理制度

1主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了發(fā)電和供熱生產(chǎn)設備的全過程管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本制度適用于生產(chǎn)、維修和生活等設備的全過程管理。

2引用標準

原水利電力部1987年電力設備全過程管理規(guī)定(試行)

山東省政府1989年山東省實施《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》辦法。

山東省電力工業(yè)局魯電生字l1988]第273號文設備全過程管理辦法(試行)

山東省電力工業(yè)局1988年山東省電力生產(chǎn)技術管理工作條例(試行)

3管理職能

3．1主管部門

全公司成立以生產(chǎn)總經(jīng)理為組長的電力設備全過程管理領導小組(以下簡稱領導小組)負責審議全過程管理的重大問題。領導小組辦公室設在生技部，負責設備全過程管理的綜合協(xié)調(diào)工作。

3．2工作范圍及職能

3．2．1電力設備全過程管理是指從工程設計、設備選型、試制鑒定、購置合同、監(jiān)造檢驗、運輸保管、安裝調(diào)試、交接驗收、運行維護、改造更新、直至報廢的整個過程中的管理工作。

3．2．2生技部負責組織全過程管理工作的實施，用系統(tǒng)工程的方法把各個環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來，將設備的技術管理與經(jīng)濟管理結(jié)合起來，改善全過程管理中各個環(huán)節(jié)的銜接，明確各階段的職責和相互間的制約及獎罰制度，編制年度工作計劃，傳遞信息，執(zhí)行領導小組的決定。

3．2．3生技部(調(diào)運)、計劃、財務部、物資分公司、人事部(勞資、干部)、安監(jiān)部、生技部(調(diào)運)等部室專(兼)職人員，負責本部室設備全過程管理的分管工作和外部協(xié)調(diào)工作。

3．2．4生技部每年分別組織修訂一次設備檢修、運行規(guī)程。

3．2．5檢修各分場和運行分場負責分別對設備的檢修、改造、調(diào)試、消缺、運行的管理，并對最佳技術狀況、安全經(jīng)濟運行和檢修質(zhì)量、工藝質(zhì)量負責。

3．2．6各專業(yè)設備異動按設備異動管理制度執(zhí)行。

3．3管理權(quán)限

3．3．1公司生產(chǎn)設備的重大異動、投運、長期停運、封存與報廢處理等由領導小組審定后報總經(jīng)理批準。屬省公司管轄權(quán)限的設備，須及時申報省電力公司審批。

3．3．2生技部有權(quán)在設備管理上對各分場、部室部署任務、檢查工作和索取設備管理資料。

3．3．3生技部對違犯國家基建規(guī)定項目，有權(quán)拒絕設計和組織施工。

3．3．4各檢修分場、運行分場、安監(jiān)部應配合工程設計，參與設備選型、交接驗收和評定等級工作。

3．3．5對不符合標準的設備，生技部有權(quán)拒絕選用，物資分公司有權(quán)拒絕訂貨，檢修分場有權(quán)拒絕接收管理。

3．3．6對超檢修周期或有重大缺陷的設備，在經(jīng)過技術論證分析后，總工程師有權(quán)決定繼續(xù)運行使用或提出退出運行的建議。

3．3．7生技部、安監(jiān)部等部室有權(quán)參與設備招標選公司，有權(quán)參與施工單位的招標工作。

3．4工作協(xié)調(diào)關系

3．4．1設備全過程管理，應在領導小組領導下，部室、檢修分場按分工范圍進行管理，各負其責。

3．4．2設備選型、安裝調(diào)試、運行維護、缺陷消除按部室，檢修分場分管范圍負責。涉及到兩個以上專業(yè)的工作時，生技部負責協(xié)調(diào)、重大問題由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師決定。

3．4．3在實行全過程管理中，要堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，認真執(zhí)行各項規(guī)章制

度。如發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度與全過程管理規(guī)定有矛盾時，應及時向生技部反映，研究解決，匯總上報。

3．5設備管理責任制

3．5．1總經(jīng)理職責

a．負責貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門有關設備管理的政策或規(guī)定。

b．對全公司設備管理負全面責任，確定企業(yè)設備管理的目標，實現(xiàn)“安全文明生產(chǎn)達標”的要求。

c．審定設備管理規(guī)劃、計劃及管理規(guī)定標準。

d．合理分配和使用設備更新改造資金和大修理資金。

3．5．2生產(chǎn)總經(jīng)理職責：

a．在總經(jīng)理的領導下，負責貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門有關設備的政策或規(guī)定。

b．組織制定企業(yè)有關設備管理的目標，審定設備管理維修的標準或規(guī)定。

c．領導生技部設備業(yè)務管理工作，部署檢查設備維修工程、更新改造工程，協(xié)調(diào)橫向聯(lián)系。d．組織制定、督促檢查設備管理規(guī)劃，審定設備管理的職工培訓和技術業(yè)務培訓計劃。e．參加、組織設備重大事故的調(diào)查。

3．5．3生技部主任職責：

a．建立健全設備管理與維修方面的管理標準，工作標準，技術標準并組織貫徹實施。b.組織編制設備更新改造及大修計劃，并組織實施。

c．對全公司各生產(chǎn)部門部室設備管理人員進行技術業(yè)務指導。

d．組織設備管理系統(tǒng)實施全過程管理，參與設備的前期管理。

e．參加主要設備大修后的整體驗收。

3．5．4生技部設備管理工程師職責：

a．設備管理工程師是設備綜合管理專責人員，負責設備的綜合管理。

b，貫徹上級及公司在設備管理上的方針政策、規(guī)章、標準。

c．編制設備治理整頓三年滾動計劃，大修計劃，更新改造計劃。

d．管理用好設備大修理資金及更新改造資金。

e．對主要設備全過程管理，負責協(xié)調(diào)工作。

f．負責設備的鑒定評級。

e．負責設備管理升級及創(chuàng)優(yōu)的申報。

3．5．5生技部專業(yè)工程師職責：

a．生技部專業(yè)工程師在部主任的領導下，是對設備進行專業(yè)管理的專責人，對設備的日常管理負責。

b．負責設備的檢修管理，參加修后的驗收。

c．負責設備的異動管理，及設備缺陷的管理。

d．負責設備臺帳的管理，及時根據(jù)設備異動情況，更改臺帳。

e．審核設備大小修工程項目及更新改造工程項目。

f．參加設備事故的調(diào)查、分析。

3．5．6生技部(值長組)分管設備的運行管理，負責設備運行規(guī)章制度的修訂，設備的安全、經(jīng)濟調(diào)度。

3．5．7檢修分場長(副隊長)、運行分場主任(副主任)的職責

a．檢修分場長(副隊長)運行分場主任(副主任)在總經(jīng)理(總工)的領導下，對本部門的設備管理工作全面負責。

b．貫徹執(zhí)行上級公司在設備管理上的方針、政策、規(guī)章、制度。

c．提出設備大修、維護、更新改造計劃及實施方案。

d，建立本部門的設備技術臺帳及固定資產(chǎn)臺帳，并做到帳、物、卡相符。

c．組織完成本部門承擔的設備大小修，日常檢查，維護工作及安全運行工作。

f．組織實施設備主人的技術培訓工作。

g．領導和督促各班組做好設備缺陷消除工作，負責質(zhì)量驗收，并分析造成設備缺陷的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高設備的健康水平。

h．定期巡查設備，掌握設備存在的缺陷。

i．參加設備事故的調(diào)查、分析、處理。根據(jù)“三不放過”的原則，落實好防范措施。j．負責本隊范圍內(nèi)的技術、設備資料的歸檔工作。

3．5．8檢修班組長職責：

a，班組長在檢修分場長的領導下對本班管轄的設備全面管理。

b．組織人員進行設備的大修，小修，維護、消缺等工作，不斷提高設備健康水平。

c．建立設備技術臺帳。

d．組織實施設備主人的培訓。

3．5．9運行班組長職責

a．運行班長在分場主任領導下負責設備的運行管理。

b．遵守安全工作規(guī)程及操作規(guī)定。

c．認真執(zhí)行兩票三制。

d．認真巡回檢查設備，按時抄表。

e．發(fā)現(xiàn)設備異常及時按事故處理規(guī)程進行處理，并及時匯報。

f．及時清掃設備衛(wèi)生。

s．發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時登錄，并匯報班長。

4管理內(nèi)容與要求

4．1設計與設備選用

4．1．1改、擴建工程按基建程序進行。生技部(計劃)負責工程項目前期工作，工程立項的可行性研究，經(jīng)總工程師審核，總經(jīng)理批準，向省集團公司提出立項報告，經(jīng)省集團公司批準后安排設計。

4．1．2生技部(計劃)做好5—10年內(nèi)發(fā)電，供熱發(fā)展規(guī)劃，包括負荷預測、電量、熱量平衡，電供熱改、擴建工程項目等。在實際執(zhí)行中不斷充實調(diào)整，實行“滾動計劃”。

4．1．3擴、改建工程項目，生技部(計劃)應根據(jù)準備工作情況、建設工程的要求、設備交，貨期施工力量編報年度基建計劃。更改工程項目由生技部按批準的工程規(guī)模編制年度施工計劃。

4．1．4生技部參加改、擴建工程的設計審查，并負責提出設備選型的審查意見。

4．2設備的訂購和監(jiān)造檢驗

4．2．1物資分公司對工程的設備從訂購、監(jiān)造、運輸，驗收等全過程管理實行全面負責。

4．2．2改、擴建工程設備的訂購，通過國家分配或?qū)Ω饔嘘P設備制度公司的招標而定。設備招標工作可申報省集團公司或自行組織進行，物資分公司，生技部和有關部門參加簽訂設備的技術協(xié)議和訂貨合同。

4．2．3設備訂購采取招標、議標、詢價等多種形式選公司，根據(jù)擇優(yōu)的原則訂購設備。屬國家計劃的成套項目，認真審查設備訂貨計劃，向成套部門反映使用部門的意見。

4．2．4選用設備必須按技術先進經(jīng)濟合理，運行可靠的原則，在設計選型的基礎上擇優(yōu)選購并認真填寫計劃，報省集團公司審查，然后組織訂貨。對不合格、不適用的不得訂貨，國家已公布淘汰的產(chǎn)品，無質(zhì)量標準和未經(jīng)質(zhì)量檢測機構(gòu)認證的產(chǎn)品，不能訂購。對新產(chǎn)品必須報省集團公司批準后方可訂購。

4．2．5選購設備按合同法規(guī)簽訂正式合同，應包括如下內(nèi)容：

a．供需雙方的合法名稱，詳細通訊地址，收貨人，收貨地址，銀行帳號等。

b．提出明確詳細供貨、規(guī)范，型號，參數(shù)，技術標準，試驗方法及質(zhì)量要求。

c．雙方明確供貨范圍，確定價格，注明交貨時間，方法及付款等條文，在價格中必須預付設備總價的10％作為產(chǎn)品質(zhì)量保證金，明確扣罰及發(fā)還條款。

4．2．6合同簽訂后，供應部門隨時了解制造公司的生產(chǎn)進度，質(zhì)量保證情況。生技部應派出有經(jīng)驗的專業(yè)人員去制造公司檢驗，參加重大階段的必要試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司家提出，同時向省集團公司匯報．并要求公司家進行現(xiàn)場服務和安裝監(jiān)督。

4．2．7設備驗收后具備出公司條件時，對設備的包裝設計、選材強度提出要求，對發(fā)運站的裝卸能力做出調(diào)查，提出安全裝運的意見，包裝達到防雨、防潮、防霉，防銹、防腐蝕等要求。對大型結(jié)構(gòu)零件、部件用油漆標記，同時要求符合鐵路、公路裝卸運輸?shù)臈l件。包裝箱中應裝有裝箱單，明細表，產(chǎn)品出公司證明書，合格證，隨機技術資料和圖紙。

4．2．8設備交貨時盡量避免中間環(huán)節(jié)，減少搬動次數(shù)，盡可能組織一次運到現(xiàn)場，重要的大型設備要選派責任心強，懂技術的維護人員隨車押運。設備裝卸及運輸中發(fā)生的問題及時匯報處理。4，3設備的安裝與移交生產(chǎn)

4，3．1生技部對設備的施工，安裝，調(diào)運，試運等全過程管理，生技部抓好試生產(chǎn)期間運行管理工作。

4．3．2選擇工程施工單位，應推行招標制，嚴格對施工單位的資格審查。施工單位必須具備國家、省、市有關規(guī)定辦理登記發(fā)證。并向省，市勞動部門申報辦理“鍋爐及壓力容器”安裝資格證件，并具有健全的工程質(zhì)量保證體系，4．3．3在與施工單位簽訂合同時，要從安裝費中預留相當工資總額的10％作為質(zhì)量保證金。

4．3．4設備到達現(xiàn)場后，施工單位會同物資分公司、生技部及綜合檔案室開箱檢查，按裝箱單進行清點、驗收，并做好記錄，共同簽證。對裝箱的技術資料存檔，復制件交施工單位使用。發(fā)現(xiàn)供貨產(chǎn)品與合同不符或者有質(zhì)量問題，以簽訂合同部室為主，及時上報提出處理，并通知財務拒付貨款。

4，3．5發(fā)電機組和送變電設備應分別按“電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范”、“電力建設施工及驗收技術規(guī)范”、“火電施工質(zhì)量驗收及評定標準”、“架空送電線路施工及驗收規(guī)范” 等有關標準進行驗收。

4．3．6設備移交試運必須符合下列基本要求：

a．全部或部分工程竣工，作了交待，有試驗，試運的措施計劃。

b．為保證設備安全，經(jīng)濟運行、要求自動裝置投入率達60％以上，儀表投入率達到90％，聯(lián)鎖裝置投入率達到100％。

c．設備試驗、試運前三個月，應將設備安裝竣工圖紙、設備技術說明書和有關規(guī)程，保護定值等交生技部。

d.參加試驗、運行人員設備熟悉，會操作、會處理異常。

e．對于重大工程，應成立試驗、試運行領導小組或委員會，負責試驗、試運行的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)進行。

4．3．7在設備的安裝、調(diào)試等重要階段，必須有生產(chǎn)單位參加分部試運，整套啟動，帶負荷運行(含七十二小時試運)以及二十四小時試運行工作，必須經(jīng)生產(chǎn)單位按4．3．5條有關規(guī)程規(guī)定進行驗收并簽署意見，方能結(jié)束和生效，4．3．8試運行結(jié)束一個月內(nèi)，施工單位將設備安裝記錄、調(diào)試報告、設計修改說明和附圖、竣工圖、隱蔽工程等有關資料，移交生產(chǎn)部門歸檔。專用工具、測試儀器、備品配件、閥門等進行整理，列出清單移交使用單位。達不到上述要求，應按規(guī)定扣施工單位一定數(shù)量的質(zhì)量保證金，4，4生產(chǎn)準備

4．4．1生技部對新增加設備的生產(chǎn)準備、試運行、試生產(chǎn)和整個生產(chǎn)階段消缺、大修，小修、更新改造，直至設備報廢實行全過程管理，4．4．2改，擴建工程計劃任務書下達后，人事部(勞資)應根據(jù)省電力公司核定定員標準和基

建規(guī)模，技術裝備情況編制定員配備計劃。

a.主要崗位的技術工人應在機組投產(chǎn)前2—3年配齊，一般崗位生產(chǎn)人員在投產(chǎn)前一年配齊。b.負責新錄用人員入公司前的培訓，進行入場教育、安全教育、職業(yè)道德教育、公司規(guī)公司紀教育，考試合格后，可分配到生產(chǎn)崗位。

c．協(xié)同有關分場按有關規(guī)程的規(guī)定，組織好崗位培訓工作。

4．4．3各有關分場在生產(chǎn)準備階段，根據(jù)設備特點，匯集并復制有關設備公司家說明書，編印各專業(yè)培訓教材，繪制系統(tǒng)圖，編制運行操作及事故處理規(guī)程，制定操作卡片，健全各種記錄和臺帳。

4．4．4各有關部門在新設備投產(chǎn)前三個月，要配合設備安裝進度，編寫各個設備的啟動、試驗技術組織措施，并組織運行人員對系統(tǒng)管道內(nèi)工質(zhì)流向劃箭頭，對設備掛牌標明設備名稱、編號和關閉、開啟方向，進行模擬操作及事故演習。

4．4．5生技部，檢修各分場及運行分場及各分場建立主、輔設備臺帳卡片及其異常運行登記簿。編制設備規(guī)范清冊，各種軸承、管材、油脂手冊，繪制主、輔設備常用備件圖冊，地下設施，溝道、管道圖，并附有必要說明，校核竣工圖及隱蔽工程圖，建立設備的安全及保護定值手冊，以及各種維修材料的目錄和定額等。

4．4．6各檢修分場組織檢修維護人員熟悉設備、圖紙和安裝使用說明書。

4．4．7生技部組織確定易磨易損部件，并督促物資分公司及有關檢修分場準備好投產(chǎn)后一個大修周期所需的備品配件。

4．4．8生技部在設備投運2—3年內(nèi)，組織編制設備檢修工藝規(guī)程。

4．5設備的試生產(chǎn)(注：200mw以下的機組是否安排試生產(chǎn)期，由試運總指揮上報啟委會后決定)。

4．5．1試生產(chǎn)階段，應報告調(diào)度，并考慮到設備調(diào)試、考核和消缺的需要。

4．5．2設備試生產(chǎn)階段，應對設備的強迫停運進行可靠性統(tǒng)計。新投產(chǎn)的設備事故統(tǒng)計按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。

4．5．3試生產(chǎn)期及產(chǎn)品質(zhì)量保證期內(nèi)，各有關單位職責如下：

a．生產(chǎn)單位負責運行和日常維護工作。

b．設備制造質(zhì)量由制造公司負責解決。

c．施工質(zhì)量問題由施工單位對安裝缺陷負責并承擔檢修費用。

d．因設計不當，造成事故，設計單位應提出改進設計的方案和圖紙。

4．5．4試運行階段結(jié)束后，生技部組織有關責任專業(yè)要提出正式報告和評價，內(nèi)容包括設計、制造、安裝、調(diào)試等工作質(zhì)量綜合評價意見，設備正式投產(chǎn)后的各項生產(chǎn)考核指標等。

4．6生產(chǎn)管理

4．6．1設備的運行管理必須認真執(zhí)行安全規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、運行操作規(guī)程；認真執(zhí)行“兩票三制”，不斷改善設備的技術狀況，提高設備健康水平，提高維修效益，實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)、文明生產(chǎn)。

4．6．2按設備管理范圍規(guī)定，健全設備明細帳卡和設備臺帳，制訂崗位責任制。

4．6．3推行現(xiàn)代化管理方法，采用設備診斷技術，全面分析設備狀態(tài)，制定檢修、運行的目標管理。

4．6．4生技部、物資分公司應根據(jù)部頒備品配件儲備辦法編制事故備品定額，報省集團公司審批。

4．6．5生技部組織開展對設備部件的物質(zhì)壽命、經(jīng)濟壽命、技術壽命的分析、結(jié)合設備檢修，根據(jù)三種壽命分析的結(jié)果，對設備進行局部的技術更新和改造。對每項改造前后應進行對比試驗，以保證獲得較大的經(jīng)濟效益。

4．6．6設備移交生產(chǎn)后，財務部應負責落實流動資金和貸款指標，確保生產(chǎn)需要。參加設備壽命周期總費用及經(jīng)濟效益考核與分析。對設備維護、更新改造、大修等費用與經(jīng)濟效益進行考核分析。

4．7設備管理與基礎考核

4．7．1設備管理基礎工作的主要內(nèi)容：

a．對每臺設備進行分類、編號、登記、健全設備臺帳、檔案。

b．對每臺設備進行建帳、建卡保管。

c．帳、卡、物相符率達100％。

4．7．2主要設備檔案一般包括：

a．設備出公司質(zhì)量檢驗單及使用說明書。

b．設備全部附件清單。

c．安裝工程記錄、安裝后的檢驗記錄、調(diào)試記錄、試運行記錄、竣工圖。

d．移交使用部門的交接單。

e．檢修專用記錄(卡片)、設備的定期檢驗和預防性試驗記錄。

f．設備改造記錄。

s．設備調(diào)撥、遷移、變動記錄臺帳。

h．設備事故記錄。

4．7．3為爭取獲得設備壽命周期總費用最低的目的，新設備從開始設計到報廢為止，投入和產(chǎn)出的費用分臺計算統(tǒng)計，建立專用記錄簿。

4．7．4年、季、月設備檢修計劃，由檢修分場提出，經(jīng)生技部審核總經(jīng)理或總工批準后，下達正式計劃。

4．7．5設備報廢由使用管理部門填寫固定資產(chǎn)報廢鑒定表，經(jīng)生技部、財務部、物資分公司等部門現(xiàn)場鑒定后，報總經(jīng)理批準，財務部報省公司審批。省集團公司批復后，由物資分公司會同財務部確定設備殘值，物資分公司處理收回殘值。

5信息反饋

5．1建立信息傳遞和反饋分析制度。每半年生技部匯總統(tǒng)計一次，并于每年七月和次年、一月上報領導小組及省集團公司財務、生技部各一份。

5．2信息反饋系統(tǒng)

5．3信息反饋方式、程序

5.3.1信息采用報表、報告方式傳遞，由生技部填報，報公司領導小組和省集團公司領導小組。

5．3．2重大事故由檢修分場(部室)填寫出報告，報送公司領導小組和生技部，涉及兩個及以上檢修分場時生技部提出處理方案，由生產(chǎn)總經(jīng)理召集領導小組研究決定。

6檢查與考核

6．1本制度由生技部負責檢查與考核。各檢修分場、運行分場分管的工作，由分場(部室)負責人進行檢查與考核。

6．2生技部對各檢修分場運行分場管理情況每半年進行一次總結(jié)，并對提出考核意見報公司領導小組獎懲。

6．3生產(chǎn)總經(jīng)理每季召開領導小組會，聽取各部門匯報，并抽查各部門設備管理的情況。

6．4獎懲細則按公司現(xiàn)行經(jīng)濟責任制掛鉤考核。

電力設備全過程管理規(guī)范篇三

淺談電力設備的全過程技術監(jiān)督管理

[摘要]發(fā)電企業(yè)是近幾年電力改革的產(chǎn)物。作為新興事物，給原有的電力監(jiān)督管理體系也就帶來了新問題，在主體變革的背景下，如何有效開展技術監(jiān)督工作,保障電力設備安全運行和協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，成為了電力工作的重心。電力企業(yè)必須明確設備全過程中技術監(jiān)督體系各方的職責和各主體的地位，搞好技術監(jiān)督管理工作，這樣才能提高電力設備的等效可用系數(shù),保證高質(zhì)量的電力供應用最小的投入換取最大的企業(yè)效益和社會效益。本文就這一問題闡述了自身的觀點，并提出了技術監(jiān)督管理工作的開展思路。

[關鍵詞]電力設備技術監(jiān)督管理

1技術監(jiān)督管理的概念及意義

1.1技術監(jiān)督管理的概念

技術監(jiān)督管理，就是運用科學技術手段,依據(jù)國家法律法規(guī),對國民經(jīng)濟各個領域中涉及到的技術性問題的有關活動進行監(jiān)察和督促管理。從而達到保障國民經(jīng)濟活動的正常運行和國民經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)的目的。概念內(nèi)容表明，,監(jiān)督或制約的內(nèi)容并不是將所有的技術活動都包含在內(nèi),包含的是那些在國家的法律和法規(guī)范圍內(nèi)的技術活動,這些在規(guī)定下的技術活動才是監(jiān)督管理的主要對象。因此,監(jiān)督必須依據(jù)法律、法規(guī)來進行。技術監(jiān)督管理主要包括質(zhì)量、標準和計量3個方面，管理者要把三者有機的結(jié)合在一起,協(xié)調(diào)一致,這樣才能形成有效的整體監(jiān)督管理體系。

1.2技術監(jiān)督管理的意義

電力生產(chǎn)不僅會影響各行各業(yè)的發(fā)展，同時還和社會穩(wěn)定相關。電力工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，是具有社會公用事業(yè)性質(zhì)的行業(yè)。各行各業(yè)和人民的日常生活所需點的供給都是電力企業(yè)提供，如果供電中斷，特別是電網(wǎng)事故造成大面積停電，將使各行各業(yè)的生產(chǎn)停頓或癱瘓，有的還會產(chǎn)生一系列衍生事故，隨之而來的是各種各樣的衍生災害。這些都會嚴重影響人民的日常生活，使社會混亂。所以電力安全生產(chǎn)和國家人民生命財產(chǎn)安全息息相關，而且制約著人民群眾的切身利益，以及國民經(jīng)濟健康發(fā)展。更是關乎人心和社會的穩(wěn)定的重要因素。

在電力生產(chǎn)過程中，技術監(jiān)督管理就顯得十分重要了，它關乎著企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，更是一個電力企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在。當前的電力技術監(jiān)督管理都是利用先進的測量手段和方法，以科學標準為依據(jù)開展的。在發(fā)供電設備全過程的質(zhì)量管理過程中,主要是電能、金屬、化學、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護、節(jié)能等九個方面對設備健康水平與安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行方面的重要參數(shù)與指標進行監(jiān)督、管理，同時將定期檢查和調(diào)整這些數(shù)據(jù)，從而保證發(fā)、供電設備的工作狀態(tài)良好，而且在允許范圍內(nèi)穩(wěn)健運行。在保證發(fā)供電設備安全經(jīng)濟運行的同時，為用戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的電力。電力設備的全過程技術監(jiān)督管理范疇

全過程技術監(jiān)督管理的范圍十分廣，囊括了電力設備的規(guī)劃、設計、設備選型、設備制造、安裝調(diào)試、試運行、正常運行、設備衰老直至設備報廢等的綜合管理的全部過程。從而達到安全、質(zhì)量和效益三方面的協(xié)調(diào)一致。將設備壽命周期和消耗控制在最優(yōu)程度,用最小的投入換取電力設備最優(yōu)的經(jīng)濟效益和技術性能,這是全過程技術監(jiān)督管理的最終目標。

電力設備從投產(chǎn)開始,便希望在設備使用壽命周期內(nèi)達到無維修和少維修,能夠長期穩(wěn)定運行。但在現(xiàn)實條件下,受技術、材料、加工工藝、裝配工藝、維修、管理、人員技術水平等條件的制約,還達不到這種要求,因為設備在使用中要發(fā)生磨損、腐蝕、老化等自然現(xiàn)象。同時還有設計、設備選型、制造質(zhì)量、安裝、調(diào)試等問題,以及操作、維護、運行人員失誤等原因,都會使設備發(fā)生故障。設備典型故障率是隨著使用時間的延伸，先減小后穩(wěn)定，然后升高的。在電力設備的有效使用周期內(nèi)、最大限度地提高設備的有效利用率,力求降低消耗,是電力企業(yè)研究的主要課題,因此必須搞好電力設備的技術監(jiān)督管理工作。

3電力設備全過程技術監(jiān)督管理措施

3.1建立完善全過程技術監(jiān)督網(wǎng)

建立完善的技術監(jiān)督網(wǎng)絡,落實各方責任。技術監(jiān)督工作十分復雜，涉及到全部電廠和對電廠負責的相關政府部門，還有承擔電廠技術監(jiān)督服務的電力試驗研究院。要想做好全面的技術管理工作,三方必須全部參與，有效協(xié)調(diào)。要有組織、有計劃、有次序的進行和完成各項監(jiān)督管理工作。這就要求必須從上到下，建立各類技術監(jiān)督網(wǎng)絡，而且網(wǎng)絡要層次分明，級別清晰，責任到人。各級領導和各類專業(yè)監(jiān)督人員都要相互配合，積極負責。各級領導要重視并且應用現(xiàn)代科學技術提高技術監(jiān)督手段,搞好技術檢測、技術規(guī)程和標準執(zhí)行與控制三大方面的工作。充分發(fā)揮技術監(jiān)督網(wǎng)的作用,把技術監(jiān)督工作落到實處,使技術監(jiān)督工作進入科學的良性循環(huán)的軌道。

3.2提高技術監(jiān)督隊伍的素質(zhì)

做好技術監(jiān)督工作，充分發(fā)揮技術監(jiān)督的作用，最根本，最關鍵的因素還是質(zhì)量監(jiān)督隊伍的素質(zhì)。包括思想政治素質(zhì)和專業(yè)技術素質(zhì)。從事監(jiān)督工作，首先必須有高度的責任心，工作細致，還要有一絲不茍的精神。對專業(yè)及相關專業(yè)的要求也很高，監(jiān)督人員要有扎實的基本功和豐富的現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗，這樣才能委以監(jiān)督管理工作的重任。生產(chǎn)和技術問題是監(jiān)督人員經(jīng)常面臨一個全面的綜合性問題，這里面會涉及不同專業(yè)和不同的生產(chǎn)部門，因此需要協(xié)調(diào)處理工作有一

定的難度。所以嚴格要求監(jiān)督人員有良好的專業(yè)和監(jiān)督技術。此外，通過培訓，不斷提高監(jiān)督人員的水平，提高工作人員的監(jiān)督意識，自覺做好技術監(jiān)督，以保持監(jiān)督隊伍的相對穩(wěn)定。熟悉操作技術監(jiān)督和監(jiān)督人員的培訓，都不可能一蹴而就，技術監(jiān)督工作本身又具有連續(xù)性，因此，監(jiān)督隊伍保持相對穩(wěn)定是非常必要的。

3.3做好電力設備前期技術監(jiān)督工作

早期的新機組設備的技術監(jiān)督，是全過程的監(jiān)督和管理的重要組成部分。前期技術監(jiān)督工作直接影響新機組設備的穩(wěn)定運行和使用期。初步的技術監(jiān)督和管理工作多年以來，我們已經(jīng)做了許多卓有成效的工作，以確保按期投產(chǎn)的新機組，可投入后運作長期穩(wěn)定。新機組項目，我們在初步設計審查，設備選型，駐廠監(jiān)造和驗收，基礎設施和設備調(diào)試，單元評估，性能測試等方面進行檢查，從而提高技術監(jiān)督的深度和廣度。

3．4 加強新機組設備使用期間的技術監(jiān)督管理

新機組設備經(jīng)過安裝調(diào)試和試運行階段后,基本上進入比較穩(wěn)定的運行階段。在此期間技術監(jiān)督工作將直接影響機組的使用壽命和安全生產(chǎn),也是安全、經(jīng)濟、周期費用的具體體現(xiàn)。在此期間的技術監(jiān)督管理應重點做好如下工作:a加強新機組設備的運行管理, 否則將導致新機組設備壽命的縮短。應根據(jù)電網(wǎng)、大機組、高度自動化的特點,制訂相應的運行管理措施,建全各種規(guī)章制度做好新老機組設備運行期間的數(shù)據(jù)整理。利用科學的方法和現(xiàn)代化的工具對運行數(shù)據(jù)進行分析和邏輯判斷,從長期運行的數(shù)據(jù)中找出規(guī)律,去指導新老機組設備的維修和運行。b加強對設備的維修管理，大力提倡狀態(tài)檢修技術。狀態(tài)檢修的前題是狀態(tài)監(jiān)測,其主要任務之一是服務于預知性維修,不但要監(jiān)測設備的運行狀態(tài),而且還要監(jiān)測設備的效率。運用狀態(tài)檢修技術和診斷技術可以大大減少或根除剩余檢修造成的人工和材料的浪費,提高設備的利用率。

2.4 電力設備的后期管理

電力設備的后期管理在全過程管理當中也是十分重要的。一般情況下，電力設備在有效使用期過后,就會逐步進入衰老期，這期間設備故障發(fā)生率很高，所以可用系數(shù)就很低了。在此時，技術監(jiān)督的力度更要加大加強用診斷技術和狀態(tài)監(jiān)測及時對老設備進行監(jiān)督管理，搞好壽命預測和經(jīng)濟分析比較,制定相應的有效措施，在保證經(jīng)濟效益的前提下，對老設備進行技術改造，延長使用期。對于維護費用高、可靠性差、效益甚微的老設備應及時提出報廢，進行處理。4 結(jié)束語

全過程技術監(jiān)督管理工作正在不斷地改革和發(fā)展。在整個監(jiān)督活動中，要保證技術監(jiān)督的全面性和嚴肅性，而在監(jiān)督活動具體執(zhí)行中，則要求要保證高效優(yōu)

質(zhì)的監(jiān)督質(zhì)量，監(jiān)督依據(jù)和標準要時時更新，與時俱進，從而使監(jiān)督方法的標準化和量值傳遞的受控性得到保障。這樣才能與不斷更新變革的電力行業(yè)體制相適應。電力設備全過程的技術監(jiān)督管理，是電力公司生產(chǎn)的關鍵所在，希望我國電力企業(yè)能在這方面多多重視。

電力設備全過程管理規(guī)范篇四

電梯的全過程管理

電梯全過程管理。按管理的不同階段可分為前期管理、使用期管理和后期管理三個階段。做好全過程管理，是安全、有效使用電梯的基礎。

(一)、電梯的前期管理

當一個單位需要配置電梯時，就應落實電梯的管理部門，對電梯進行全過程的管理，做好電梯的前期管理工作，搞好技術可行性研究、工藝方案審定、選用和評價、安裝和驗收。有的單位由于不了解電梯的全過程管理和電梯的特點，忽視電梯的前期管理工作，或者電梯的前期管理工作歸一個部門管理，把投產(chǎn)后的電梯交給設備部門管理，往往使電梯全過程管理脫節(jié)，遺留許多問題，需要引起重視。

電梯的前期管理應做好以下工作：

l、搞好技術可行性研究和工藝方案審定，電梯在建筑物巾配置的數(shù)量、位置、型號能否滿足本單位乘客或運送貨物的需要，電梯使用維護是否方便；

2、搞好電梯的選用和評價。應認真做好電梯的選型調(diào)查，確定電梯制造廠家，索取電梯廠對機房、井道等土建要求的有關資料，根據(jù)建筑物土建進度確定交貨日期；

3、根據(jù)電梯廠提供的對土建要求的有關資料，確定機房、井道、底坑、層門洞、預留孔洞和預埋件等的設計。在土建工程施工中．要經(jīng)常檢查工程質(zhì)量是否符合圖紙要求；

4、確定電梯安裝單位。電梯由電梯制造廠或認可的單位負責安裝。電梯安裝單位必須持有特種設備技術監(jiān)督部門頒發(fā)的安全認可證件。電梯安裝前，應根據(jù)電梯制造廠的要求．進行開箱檢查。根據(jù)裝箱單核實廠方發(fā)貨是否與訂貨型號一致，零部件是否短缺。隨機文件是否齊全、隨機工具、備件是否齊全。

隨機文件要登記造冊，一份交檔案室保存，一份交安裝單位，待電梯安裝峻工驗收后如數(shù)收回，一份留做維修檔案資料。隨機文件只有一份的，要提前復制。

隨機工具、備件應登記造冊，妥善保管。

5、根據(jù)本單位情況，選配專職電梯維護人員。并到勞動部門和有合適條件的單位培訓，取得電梯維護操作合格證。

電梯維護人員最好自始至終跟隨電梯安裝工作，檢查電梯安裝施工質(zhì)量。學習電梯維護技術。

6、經(jīng)常檢查電梯安裝施工質(zhì)量，及時解決安裝中存在的質(zhì)量問題和電梯安裝過程中隱蔽工程的驗收。電梯安裝峻工后，根據(jù)《gb 7588-2003電梯制造與安裝驗收規(guī)范》，對電梯逐條、逐項的進行檢查試驗。交付使用前．應取得當?shù)靥胤N設備質(zhì)量技術監(jiān)督部門頒發(fā)的安全檢驗合格證。

7、根據(jù)本單位情況，選配專職電梯司機，并到當?shù)貏趧硬块T培訓。取得安全操作證。

8、建立電梯技術檔案和原始記錄?！娞菁夹g檔案和原始記錄是正確使用、維修電梯必不可少的技術資料，必須注意保管和認真填寫。

(二)、電梯使用期管理

電梯安裝竣工驗收。取得當?shù)靥胤N設備質(zhì)量技術監(jiān)督部門頒發(fā)的安全檢驗合格證后，就要投入正常運行使用。電梯能否正常安全運行，并經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，除了做好電梯的前期管理工作外，還要做好電梯使用期的管理。

電梯的使用期間管理是電梯的有效使用壽命期的管理。是電梯全過程管理中重要的階段。為使電梯能始終安全運行，人員平平安安，首先要求“用好”電梯。要采取各種有效的組織技術措施，合理地、充分地使用電梯，充分發(fā)揮電梯的設備效能。其次是“修好”電梯，有專職維護人員對電梯進行定期維護保養(yǎng)，對電梯在使用過程中產(chǎn)生的磨損、發(fā)生的故障，要及時修理，在保證維修質(zhì)量的前提下，縮短停機修理時間，降低修理費用。電梯的使用期管理一般應做好以下工作：

1、經(jīng)常檢查電梯的使用情況，采取各種方法，嚴格按安全操作規(guī)定，糾正不正確使用電梯的方法，提高設備使用率；

2、編制電梯維修作業(yè)計劃，由維修人員分解執(zhí)行。檢查維修人員對電梯維護作業(yè)計劃執(zhí)行情況和作業(yè)質(zhì)量，降低設備故障率，減少故障停機時間；

3、經(jīng)常檢查電梯技術質(zhì)量，檢查維修人員各項原始記錄，登記統(tǒng)計?？己司S修工作質(zhì)量。及時解決維護工作中存在的各種問題。進行電梯質(zhì)量檢查評定，提高一類設備率。

4、經(jīng)常進行設備安全檢查和安全教育，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象。消滅各種事故隱患。當發(fā)生人為設備事故時，做好事故應急處理并及時向上級匯報。做好事故的善后處理；

5、申報電梯改造維修費用計劃，合理使用維修費。檢查電梯維護材料備件、工具儀表的使用、管理。審批維修人員提交的購料計劃；

6、指導電梯維修人員、電梯司機進行技術業(yè)務學習和崗位練兵活動，提高職工技術業(yè)務素質(zhì)；開展安全技術教育。提高安全意識；

7、根據(jù)電梯使用率和設備狀況，確定電梯大修理周期，申報電梯大修理計劃，組織電梯大修理的實施和大修理后的驗收；

8、貫徹國家有關部門頒發(fā)的有關設備維護政策、法令、規(guī)程、推廣現(xiàn)代化設備管理方法，不斷健全和完善設備管理制度，提高設備管理水平。

(三)電梯的后期管理

根據(jù)電梯技術狀況和使用年限，向上級提交電梯更新計劃。上級批準更新后。組織實施電梯的更新計劃?？偨Y(jié)被更新電梯全過程管理中的經(jīng)驗、教訓。

電力設備全過程管理規(guī)范篇五

淺談建筑工程管理的全過程管理

摘要：建筑工程管理的全過程管理是建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟時期贏得市場的關鍵，是企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)換為物質(zhì)成果的實際行動。全過程管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心。因次，加強施工前和后續(xù)的現(xiàn)場管理，對建筑施工企業(yè)都非常重要，必須扎扎實實的管，認真的、科學的對待。

關鍵詞：全過程管理

建筑施工 1.施工前的科學管理與充分準備 1.1充分做好技術準備

現(xiàn)在建筑工程在一定程度上都存在工藝復雜、技術先進、新材料應用、材料品種多的特點。這要求建筑施工企業(yè)的管理人員務必做好施工技術及工藝的事前準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身企業(yè)的具體情況(施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各種氣候等條件，認真、合理的做好施工前組織計劃，確保每一項工程、每個工序都能控制在計劃范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工前組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

1.2科學的施工前組織和資源配置是搞好施工期間現(xiàn)場管理的有效措施。

1.2.1科學合理的施工前組織設計現(xiàn)場施工計劃，計劃施工進度，使其忙而不亂是保證工程質(zhì)量和安全所必須的。在工程項目的關鍵環(huán)節(jié)細致研究和精心準備，對施工中的每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術難題提出符合施工過程實際的施工方案和技術措施，都將大大降低施工成本和確保施工質(zhì)量。

1.2.2根據(jù)工程特點精心設計、繪制工程平面圖，放置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構(gòu)件、水電路鋪設等都認真進行預先規(guī)劃，并在平面圖上予以標識。對現(xiàn)場安全通道要設計醒目的標識牌。做到施工前計劃周全的設施布局，材料區(qū)域與工藝特性科學布置、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密等施工科學化管理，使整個現(xiàn)場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而不亂，井然有序。

1.2.3合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過程中達到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械都需要不斷變化，在施工前的配置施工資源的應用力求平衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據(jù)材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導機械配置與之能力相適應的附屬機械。

2認真抓好施工階段的綜合管理

2.1認真做好工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場最重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的根本，靠質(zhì)量贏得信譽，靠質(zhì)量贏得市場，靠質(zhì)量增加效益。

2.1.1建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量體系統(tǒng)籌管理，及時對員工進行技術交底，強化員工的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量與責任的關系，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

2.1.2嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，做到質(zhì)量的全過程管理無縫隙，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應針對不同工程質(zhì)量的特點有針對性的加大管理措施，嚴把材料采購和質(zhì)量進場驗收關，杜絕不合格品材料進入現(xiàn)場。

2.2制定嚴格、科學現(xiàn)場管理辦法，為保證建筑工程的順利進行，必須制定科學有效的管理辦法：所有進入工程現(xiàn)場的工作人員，必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道進出施工現(xiàn)場，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業(yè)時間進行施工，嚴禁超強度施工和蠻干。企業(yè)全體工作人員（包括企業(yè)領導層）必須服從現(xiàn)場的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場的警示標志、標語，以及隔離標志。嚴格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場地清，每天的施工垃圾運到指定的地點集中堆放，定期清理。必須保證管理人員對施工操作人員進行實際有效控制，不能流與形式。交叉作業(yè)人員必須有安全員和質(zhì)量員忠于職守的監(jiān)督管理，因工序銜接部位也是質(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)域。

2.3優(yōu)化建筑施工的現(xiàn)場管理，走現(xiàn)代企業(yè)之路對于建筑企業(yè)來說，優(yōu)化現(xiàn)場管理實際上是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須走的現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)之路。同時，它也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現(xiàn)。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有的份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應該內(nèi)抓現(xiàn)場綜合管理，外抓市場有效競爭，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎上不斷科學有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場管理。

建筑企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場應遵循經(jīng)濟有效的基本原則、科學發(fā)展原則、標準化規(guī)范化原則。那么，科學的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容就是：施工作業(yè)與現(xiàn)代化管理接軌、物資流通管理與信息網(wǎng)絡接軌、施工質(zhì)量管理及現(xiàn)場整體管理與崗位責任制有機結(jié)合。通過上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標。在目標確定后，一是，以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務；二是，徹底消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)科學管理的高效率和高效益；三是，優(yōu)化人力資源，不斷的提高員工的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)，四是，加強定額管理，及時降低物耗和能耗，減少物料周轉(zhuǎn)時間而占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是，優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效的控制現(xiàn)場的投入，盡可能的用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是，均衡的組織作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；七是，加強基礎工作，使施工現(xiàn)場始終處于可控狀態(tài)；八是，文明施工，確保安全生產(chǎn)與文明作業(yè)。

2.4建立施工企業(yè)激勵、約束、監(jiān)督機制，構(gòu)件良好的企業(yè)文化。2.4.1建立競爭機制。建立員工（包括領導層）的競爭上崗制度，按照“公平、公正、公開”的基本原則。一要有效的促進全體員工的作風轉(zhuǎn)變，提高管理層工作和辦事效率；二要有效的激發(fā)員工對企業(yè)、對新技術工藝的學習熱情；三要提高廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性和潛在力量，有效的促進施工生產(chǎn)和質(zhì)量意識。

2.4.2建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵機制。從改革員工最關心的分配入手，徹底打破大鍋飯，將員工個人收入與施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全成本等指標掛鉤，按貢獻給予應有的價值獎得。

2.4.3建立有效的約束機制。施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說服力，避免傳統(tǒng)的家長制，讓各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，用制度激勵人、用制度約束人。

2.4.4建立科學的監(jiān)督機制。圍繞提高工程質(zhì)量和增加企業(yè)效益這一核心，切實建立有效的施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制。

陜建三建集團

李

智

2015年7月20號