演講屬于現(xiàn)實活動范疇。它是演講家通過對社會現(xiàn)實的判斷和評價，直接向廣大聽眾公開陳述自己主張和看法的現(xiàn)實活動。那么你知道演講稿如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

創(chuàng)新發(fā)展演講稿篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

很高興能獲得這樣一個機會在這里進行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。

創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展，并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個人的一點看法。

在今天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導(dǎo)致競爭局面不斷擴張的情況下，我們的企業(yè)處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源?？墒俏覀冊鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢？也許答案有成千上萬種，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本。現(xiàn)在“創(chuàng)新或死亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言，盡管世界對創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場涌現(xiàn)，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢？很多人對創(chuàng)新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是發(fā)明和技術(shù)，而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那么這個創(chuàng)新就失去了存在的意義。的暢銷書《基業(yè)長青》里兩位作者對世界上以創(chuàng)新著稱，長盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強生公司作了詳細調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是通過詳盡的戰(zhàn)略計劃，而是通過嘗試、錯誤和機會，準確地說就是意外來作出最佳方案?！眲?chuàng)新很多時候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險，而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險中透漏出的成功機會。創(chuàng)新與供應(yīng)無關(guān)，而是與需求有關(guān)。明白了這一點我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。這是國內(nèi)許多專業(yè)人士的看法?，F(xiàn)實中有許多活生生的例子。為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展？為什么微軟總裁李開復(fù)要跳槽去google就職？創(chuàng)新！這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起google這個品牌。google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。創(chuàng)新使google實現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。我花了一段時間才適應(yīng)并滿意地接受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù)。我想創(chuàng)新是騰訊利潤年年穩(wěn)步上升的重要原因，更重要的是他們在源源不斷的利用新技術(shù)新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源。

我們天天講要創(chuàng)新，但不能盲目的創(chuàng)新，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶，那就是需求。這是一個目標市場不斷細分的年代，企業(yè)要抓住目標市場要細分目標市場，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。

創(chuàng)新發(fā)展演講稿篇二

乙：xxxx。

甲：好的，謝謝您，請坐。（注：可以多問幾位）

我想回憶一下我記憶中的銀行。才開始逐漸明白，一名銀行員工的不易。對于銀行才有了更為理性和深入的了解。

這是一個需要創(chuàng)新的行業(yè)。今天的金融市場早已不是躲在深宅大院等著儲戶上門的市場，今天的金融市場開始快速轉(zhuǎn)向買方市場，表現(xiàn)為金融產(chǎn)品越來越多、產(chǎn)品以企業(yè)之間的競爭越來越激烈，誰擁有核心競爭力，誰才能有立足之地，并且不斷發(fā)展。什么才是銀行的核心競爭力？服務(wù)。先進的服務(wù)理念以及對于理念的強力貫徹，改變長期存在于我國銀行系統(tǒng)的被動型服務(wù)，變?yōu)橹鲃有苑?wù)。我接觸過一個信貸部門的同事，在幫助一個客戶貸款的過程中，由于這家企業(yè)是一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊，欠缺對于信貸政策的了解，這位同事需要每周登門一次，幫助其辦理相關(guān)貸款手續(xù)，最終，該筆貸款合規(guī)發(fā)放，這個創(chuàng)業(yè)團隊的數(shù)個項目今年已經(jīng)進入盈利期。服務(wù)創(chuàng)新，不是一句口號，而是我們發(fā)自內(nèi)心對于客戶事業(yè)和個人的認同，客戶的事業(yè)，我們視同己出?？蛻舻某晒Γ趴赡苡形覀兊囊环莨?。

這是一個需要付出的行當。外界或許會羨慕銀行職員高額的收入，但是在我看來，所有回報都是以付出作為前提的，付出可能和回報不會成為正比，但是一份回報，一定需要雙倍乃至十倍的付出。只要去問問我們銀行的柜員，他們或多或少都會患上一定的職業(yè)病，他們因為長時間重復(fù)同一個動作或者操作鍵盤，會導(dǎo)致指關(guān)節(jié)和手腕的疼痛。只要和業(yè)務(wù)員跑一天市場，他們需要出入一層層高樓，和不同的客戶說相同的話，他們需要費心揣測每一位潛在客戶的心理，以促進業(yè)務(wù)的成功。付出，在這些時候，這些人身上，變得極為真實，付出就是勞累，付出就是汗水。

是的，或許因為我們的年輕，我們經(jīng)驗不多，我們處事不夠成熟穩(wěn)重，我們心思不夠縝密，做事欠缺思考。但是同樣是因為我們年輕，我們在不斷犯錯中找到方法，積累經(jīng)驗，我們辦錯事、說錯話之后，自我反省，不斷進步。

創(chuàng)新發(fā)展演講稿篇三

服務(wù)是什么？服務(wù)是履行職務(wù),為大家做事。在銀行業(yè)日益同質(zhì)化的今天，作為銀行業(yè)從業(yè)人員，并且是隸屬某一家銀行的從業(yè)人員，如何在競爭中脫穎而出，是值得我們深思的問題。借著開展這次征文活動的契機，趁著周末的空閑時間，我選擇了一些銀行網(wǎng)點，去感受了一下不同銀行差別化的服務(wù)體驗。總的來說，在我去過農(nóng)行、工行、中行、浦發(fā)銀行的網(wǎng)點中，讓我體驗最好的銀行網(wǎng)點是曾被評選為全國百家示范單位之一——浦發(fā)銀行貴陽分行營業(yè)部。

域的投入力度。

行。在整個辦理業(yè)務(wù)的過程中，柜員都是笑臉相迎，讓人如沐春風(fēng)。辦完卡后，在離開前大堂經(jīng)理詢問我有沒有微信，如果有的話可以關(guān)注浦發(fā)銀行信用卡的微信號，這樣可以免費獲得兩張電影票優(yōu)惠券。我接受了她的建議。但我在柜臺辦理業(yè)務(wù)時曾向她咨詢理財業(yè)務(wù)并讓他給我一張理財產(chǎn)品介紹的宣傳頁，但當我離開前她都忘記向我提供宣傳單，這一點有點失望。但這一點小缺憾并不影響我對浦發(fā)銀行留下好印象。

一直以來都說浦發(fā)銀行在對公業(yè)務(wù)方面比較得心應(yīng)手，而個人業(yè)務(wù)方面相對薄弱，我只去辦過一次業(yè)務(wù)，其實力我無法判斷，但就服務(wù)而言，從我這個小而微的個人客戶眼中，我看到了浦發(fā)銀行融入服務(wù)的各種細節(jié)，這是一種經(jīng)過長時間的摸索而最終形成的恰到好處的細節(jié)。

創(chuàng)新發(fā)展演講稿篇四

好的演講稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在社會發(fā)展不斷提速的今天，用到演講稿的地方越來越多，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編幫大家整理的客運企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿，歡迎閱讀與收藏。

創(chuàng)新是人類發(fā)展永恒的主題，創(chuàng)新是國家進步的動力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，發(fā)展的希望在創(chuàng)新。而理念創(chuàng)新則是開展客運企業(yè)創(chuàng)新的重要前提，客運企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)宗旨等六個方面。本文就客運企業(yè)精神的設(shè)計作一些探討。

人活著，就要有一點精神。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進群體意識，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競爭觀念、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價值觀，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此，設(shè)計企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則，要體現(xiàn)時代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對員工精神風(fēng)貌的總體要求。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計出來的企業(yè)精神，方能既“來源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實現(xiàn)企業(yè)最高目標而奮斗的強大精神動力。

企業(yè)精神的設(shè)計應(yīng)是有效性、合理性、操作性的完善結(jié)合，使企業(yè)價值導(dǎo)向與目標導(dǎo)向融為一體。企業(yè)精神的設(shè)計方法有以下幾種。

1、員工調(diào)查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調(diào)查，再根據(jù)員工群體的.意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受，很快深入人心。

2、典型分析法。每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時，選取對象比較困難，不易把握。

3、領(lǐng)導(dǎo)決定法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題，加之他們對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的影響較大，在推行的時候宣傳工作量較大。

4、專家咨詢法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問公司，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗，設(shè)計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠，有時不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實的過程稍長。

我們xx汽運集團的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)”?！熬礃I(yè)”是員工不可缺少的意志品質(zhì)，南通汽運集團將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內(nèi)涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守。“奉獻”是員工獨具的精神境界，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻，就是要有無私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時難”的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客著想，一切對旅客負責(zé)，一切讓旅客滿意?！盃幭取笔菃T工必須具備的實踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進、爭一流、爭錦奪標，這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌；其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先?！皠?chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準則，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立優(yōu)良的形象，永遠處于優(yōu)勝者的行列。對客運企業(yè)而言，創(chuàng)優(yōu)，既是構(gòu)建和諧社會的需要，又是當前樂于競爭增加企業(yè)效益的需要?？瓦\企業(yè)要不斷把握旅客的服務(wù)需求，提出新的理念、新的舉措。做到人無我有、人有我優(yōu)、人學(xué)我新、突出個性、超前趕先。“敬業(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)”八個字組成的四組詞相互關(guān)聯(lián)，關(guān)系層層遞進，集中反映了xx公司汽運人扎實工作，奉獻社會、勇于爭先、不斷進取、爭創(chuàng)一流的雄心和精神風(fēng)貌。

創(chuàng)新發(fā)展演講稿篇五

我們目前面臨的一個尖銳問題是缺乏作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，整體創(chuàng)新能力不足。具體表現(xiàn)在：首先，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，核心技術(shù)往往受制于人；其次，引進技術(shù)消化再創(chuàng)新能力薄弱，引進技術(shù)沒有很好地與自主創(chuàng)新和提高產(chǎn)業(yè)競爭力結(jié)合起來；第三，企業(yè)自主創(chuàng)新主體的地位沒有確立，高等學(xué)校、科研院所的研究能力沒有得到很好發(fā)揮，未能形成以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的科技創(chuàng)新體系。當前應(yīng)從以下面方面著手解決這些問題：

第一，轉(zhuǎn)變和改進政府職能，健全有利于科技創(chuàng)新投資的制度體系。這其中包括建立與創(chuàng)新直接相關(guān)的技術(shù)標準、風(fēng)險投資管理制度、知識產(chǎn)權(quán)制度、獎勵制度、評價監(jiān)督體系、科技咨詢服務(wù)體系、稅收制度以及與創(chuàng)新間接相關(guān)的政府補貼制度、分配制度、政府采購制度等。

第二，建立有效的科技創(chuàng)新激勵機制，完善企業(yè)自主創(chuàng)新的動力機制。應(yīng)制定保護企業(yè)家利潤動機的機制和規(guī)則，完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機制和法人治理機制，促進企業(yè)通過自主創(chuàng)新做強做大并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第三，加緊建設(shè)科技創(chuàng)新中介服務(wù)體系，促進創(chuàng)新投資與技術(shù)提供主體之間的交流與合作。良好的中介服務(wù)體系有利于保證創(chuàng)新投資主體、企業(yè)和科研機構(gòu)之間信息暢通，有效達成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

第四，加快建設(shè)多層次、多元化的資本市場，完善風(fēng)險投資機制。必須花大力氣，著力推進資本市場的發(fā)展與創(chuàng)新，建立一個體系完整、機制完善的符合社會主義市場經(jīng)濟體制要求的資本市場，促進科技創(chuàng)新投融資市場的繁榮與發(fā)展。

創(chuàng)新發(fā)展演講稿篇六

摘要：伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善，經(jīng)濟管理日益成了我國煤炭企業(yè)的一個突出而且亟待解決的問題。

一些傳統(tǒng)的管理方法和方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和要求，實踐證明，管理跟不上，再好的企業(yè)產(chǎn)品也無法產(chǎn)生經(jīng)濟效益，必須通過不斷的創(chuàng)新管理以確保企業(yè)在競爭中處于不敗之地。

創(chuàng)新發(fā)展演講稿篇七

在這樣一個充滿機遇挑戰(zhàn)、可以大有作為的黃金時期，中央關(guān)注著我們，河北人民期待著我們，全省廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，都要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、爭一流的使命感，讓激情在燕趙大地上燃燒,讓汗水在燕趙大地上揮灑，甩開膀子大干一場，徹底打個翻身仗，創(chuàng)造河北新的輝煌，造福河北父老鄉(xiāng)親。

要深入貫徹落實系列重要講話精神和對河北的重要指示，把京津冀協(xié)同發(fā)展作為長期的戰(zhàn)略思想來貫徹，作為長期的戰(zhàn)略任務(wù)來實施。到“十三五”末，實現(xiàn)五個方面的主要目標：推動全省經(jīng)濟強起來，推動人民生活富起來，推動體制機制活起來，推動生態(tài)環(huán)境美起來，推動政治生態(tài)好起來。

的系列重要講話，是馬克思主義中國化的最新理論成果，是引領(lǐng)中國特色社會主義發(fā)展的強大思想武器，是推動黨和國家各項工作的根本指針。對河北的重要講話和重要批示，為我們推進各項事業(yè)指明了前進方向，注入了強大動力。大家一致表示，堅決同以同志為的黨中央保持高度一致，一定要帶著感情、帶著責(zé)任、帶著問題把系列重要講話精神學(xué)習(xí)領(lǐng)會好、貫徹落實好，扎實推動京津冀協(xié)同發(fā)展，決不辜負黨中央和的重托。

要堅持解放思想，用京津冀協(xié)同發(fā)展重大戰(zhàn)略思想統(tǒng)一認識。在新形勢下解放思想，最根本的是用系列重要講話精神和對河北的重要指示統(tǒng)一認識、凝聚共識。謀劃推動的京津冀協(xié)同發(fā)展，是著眼于我國全局和未來確定的重大國家戰(zhàn)略，有許多新思想、新論斷、新要求，對于協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復(fù)興的中國夢，具有重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義。對京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的核心要義和基本要求，我們一定要全面理解、準確把握，尤其應(yīng)在五個方面統(tǒng)一思想認識：第一，京津冀協(xié)同發(fā)展的首要任務(wù)是有序疏解北京非首都功能，我們必須服從和支持這個大局。第二，京津冀協(xié)同發(fā)展的根本目的是實現(xiàn)京津冀三地均衡發(fā)展，我們必須加快補齊河北發(fā)展這塊短板。第三，京津冀協(xié)同發(fā)展的基本要求是走內(nèi)涵式發(fā)展道路，我們必須在轉(zhuǎn)型升級上邁出重要步伐。第四，京津冀協(xié)同發(fā)展的重要途徑是優(yōu)化城市布局和空間結(jié)構(gòu)，我們必須加快推進新型城鎮(zhèn)化與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。第五，京津冀協(xié)同發(fā)展的重要保障是污染治理和生態(tài)修復(fù)，我們必須建設(shè)好生態(tài)環(huán)境支撐區(qū)。貫徹協(xié)同發(fā)展重大戰(zhàn)略思想，目前最需要解決的是思想觀念問題。解放思想，要做到“八破八立”：破除畏難等靠的情緒，樹立銳意進取的意識;破除精力分散的傾向，樹立聚焦發(fā)展的意識;破除資源依賴的定勢，樹立轉(zhuǎn)型發(fā)展的意識;破除無所作為的狀態(tài)，樹立勇于擔(dān)當?shù)囊庾R;破除大而化之的習(xí)慣，樹立精準發(fā)力的意識;破除封閉保守的思想，樹立開放創(chuàng)新的意識;破除計劃經(jīng)濟的思維，樹立市場經(jīng)濟的意識;破除急功近利的心態(tài)，樹立久久為功的意識。

結(jié)合正在開展的“三嚴三實”專題教育，在全省縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中，對照“八破八立”的要求，開展“解放思想、搶抓機遇、奮發(fā)作為、協(xié)同發(fā)展”大討論，努力形成“樹正氣、講團結(jié)、聚合力、促轉(zhuǎn)型”的新局面。樹正氣，就是要自覺在思想上、政治上、行動上同以同志為的黨中央保持高度一致，大力優(yōu)化政治生態(tài)，樹立鮮明的用人導(dǎo)向。講團結(jié)，就是要堅持從省委會做起，以省委一班人的團結(jié)，帶動省級領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，以省級領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，帶動全省各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部的團結(jié)。聚合力，就是要一門心思干事，把思想和精力集中到改革發(fā)展上，把智慧和力量凝聚到全面建成小康社會上。促轉(zhuǎn)型，就是要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動轉(zhuǎn)型與發(fā)展良性互動，走出一條綠色、循環(huán)、低碳發(fā)展的新路。通過大討論，推動思想觀念的大提升、工作作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變、河北發(fā)展的大變化。

要主動奮發(fā)作為，在推動京津冀協(xié)同發(fā)展中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。我們要深入貫徹落實系列重要講話精神和對河北的重要指示，把京津冀協(xié)同發(fā)展作為長期的戰(zhàn)略思想來貫徹，作為長期的戰(zhàn)略任務(wù)來實施?？傮w要求應(yīng)該是：全面貫徹黨的和十八屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹系列重要講話精神，協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，高舉發(fā)展、團結(jié)、奮斗的旗幟，充分發(fā)揮環(huán)京津、沿渤海優(yōu)勢，積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，守住發(fā)展和生態(tài)兩條底線，全面堅持和實施協(xié)同發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的主戰(zhàn)略，重點推進新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，深化改革開放，搞活縣域經(jīng)濟，推進扶貧開發(fā)，保持社會穩(wěn)定，奮力建設(shè)經(jīng)濟強省、美麗河北。通過努力，力爭到，交通、產(chǎn)業(yè)和環(huán)保三個率先突破領(lǐng)域取得較大進展，承接北京非首都功能疏解取得明顯成效，公共服務(wù)水平明顯提升，與京津發(fā)展差距開始縮小。到“十三五”末，實現(xiàn)五個方面的主要目標：推動全省經(jīng)濟強起來，承接京津研發(fā)、河北制造產(chǎn)業(yè)協(xié)作模式初步形成，力爭主要經(jīng)濟指標增速達到并超過全國平均水平，發(fā)展方式明顯轉(zhuǎn)變，質(zhì)量效益大幅提升，建設(shè)經(jīng)濟強省取得決定性進展;推動人民生活富起來，群眾收入水平、生活質(zhì)量邁上新臺階，與京津公共服務(wù)一體化邁出重要步伐，確保貧困群眾與全省人民如期共同進入全面小康，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展取得明顯成效;推動體制機制活起來，與京津交流合作機制更加完善，協(xié)同創(chuàng)新、試點示范、體制機制等改革工作初見成效，經(jīng)濟社會發(fā)展的動力明顯增強，進一步形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的生動局面;推動生態(tài)環(huán)境美起來，大氣質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)，森林覆蓋率逐年提高，生態(tài)治理和修復(fù)取得較大成效，綠色循環(huán)低碳發(fā)展模式初步建立，生態(tài)環(huán)境明顯改善;推動政治生態(tài)好起來，黨群干群關(guān)系明顯好轉(zhuǎn)，風(fēng)清氣正、團結(jié)干事的氛圍更加濃厚，全面提升河北新形象。

創(chuàng)新發(fā)展演講稿篇八

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和國際化交流的日益頻繁，現(xiàn)代企業(yè)制度已逐步得到了企業(yè)的認可，但如何實現(xiàn)先進的經(jīng)濟管理措施與企業(yè)自身實際狀況相協(xié)調(diào)還有許多工作要做。

這些先進的經(jīng)濟管理理論真正能夠落實到企業(yè)管理實際當中需要企業(yè)不斷進行創(chuàng)新和改革，才能使企業(yè)經(jīng)濟管理工作躍上新的臺階。

而經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的提高，對提高企業(yè)實力和競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出具有十分重要的作用。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在的主要問題。

對一個企業(yè)而言，創(chuàng)新能夠使其適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變換，打破系統(tǒng)原有的平衡，創(chuàng)造企業(yè)新的目標、結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)新的平衡狀態(tài)，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。

特別是在當前市場波動劇烈，企業(yè)生存壓力大的背景下，只有企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，才能將企業(yè)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能推進到一個新的層次，適應(yīng)環(huán)境的變換，贏得競爭的優(yōu)勢。

創(chuàng)新的重要作用已經(jīng)得到了企業(yè)上下的普通認可，但在如何落實方面，許多企業(yè)還存在著重形式輕落實的問題。

一是管理層缺乏對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的認識。

當前企業(yè)管理者往往將更多的經(jīng)歷投入到了企業(yè)設(shè)備升級、人力資源培養(yǎng)等方面，但對經(jīng)濟管理創(chuàng)新缺乏全面的認識，使得創(chuàng)新的力度不夠，效果不佳。

二是工作人員缺乏對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的動力。

經(jīng)濟管理人員往往依照企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)驗，對經(jīng)濟管理創(chuàng)新缺乏必要的認識，在工作中照搬照抄以往的方式，創(chuàng)新力度不足。

三是企業(yè)上下缺乏經(jīng)濟管理創(chuàng)新的氛圍。

企業(yè)整體創(chuàng)新氛圍不濃，特別是一些中小企業(yè)，其多為家族式、合伙式的模式，沒有在企業(yè)中將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的最核心動力，加以落實。

2.2企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新缺乏人才支撐。

人才是企業(yè)經(jīng)濟管理實施的關(guān)鍵。

但在實際工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員存在著不少的問題影響了創(chuàng)新的形成。

一是觀念不正確。

許多人員將創(chuàng)新作為企業(yè)管理層的'行為，而對自身的作用沒有充分的認識，往往是被動式的工作，而對能否更好地提高工作質(zhì)量沒有足夠認識。

二是動力不足。

企業(yè)對員工創(chuàng)新的鼓勵措施不到位，沒有充分調(diào)動員工的積極性，影響其作用的發(fā)揮。

三是監(jiān)管不得力。

企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，對經(jīng)濟管理行為沒有給予科學(xué)的評估標準，干好干壞的差距不明顯，造成了企業(yè)管理的效益低下。

2.3企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新缺乏必要保障。

企業(yè)經(jīng)濟管理活動是一個涉及企業(yè)方方面面的系統(tǒng)工程，其創(chuàng)新的實現(xiàn)需要一定的條件作為保證。

但在實際的工作中，許多企業(yè)由于缺乏必要的保障導(dǎo)致創(chuàng)新難以實現(xiàn)。

一是經(jīng)濟管理組織不合理，一些很好的創(chuàng)新方法難以得到有效的落實，而組織結(jié)構(gòu)的不合理也造成企業(yè)經(jīng)濟管理效率不高。

二是經(jīng)濟管理評價不科學(xué)。

企業(yè)對經(jīng)濟管理工作的評估體系不科學(xué)，也使得相關(guān)人員工作標準不明，影響了工作的質(zhì)量和效果。

三是缺乏必要的獎勵機制。

許多企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新沒有足夠的獎勵，一些企業(yè)只能照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗，而不能針對自身的特點，采取必要的措施，加以改進，造成了經(jīng)濟管理的效益低下，而對一些有著一定價值的創(chuàng)新模式?jīng)]有加以落實，對相關(guān)人員給予的獎勵不足，也造成了員工對企業(yè)經(jīng)濟管理的興趣不足，影響了經(jīng)濟管理的開展。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新應(yīng)把握的重點環(huán)節(jié)。

企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)一項核心工作，其創(chuàng)新的價值對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，因此要抓住重要的環(huán)節(jié)，以點帶面促進企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的躍升。

3.1經(jīng)濟管理的觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)。

經(jīng)濟管理必須要緊密結(jié)合市場的發(fā)展變化和企業(yè)現(xiàn)實的特點，而不能一味的沿襲傳統(tǒng)的模式，因此首先要在觀念上樹立與時俱進的意識。

一是管理層樹立創(chuàng)新是核心的意識。

就是要求企業(yè)管理層要將創(chuàng)新作為企業(yè)管理的重點，將創(chuàng)新作為考評員工工作質(zhì)量的重要依據(jù)，為其提供良好的外部環(huán)境。

二是工作人員樹立創(chuàng)新是職責(zé)的意識。

就是要培養(yǎng)其創(chuàng)新的內(nèi)在動力，使其時刻將改進管理模式、創(chuàng)新工作方法作為工作的重要職責(zé)，加以貫徹落實。

三是員工要樹立創(chuàng)新是義務(wù)的意識。

就是要積極鼓勵普通員工加入到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的活動中，集思廣益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的提升。

3.2經(jīng)濟管理的技術(shù)創(chuàng)新是保障。

要發(fā)揮當前科技進步的優(yōu)勢，將電腦、網(wǎng)絡(luò)、自動化平臺等先進的設(shè)備加入到經(jīng)濟管理活動中。

一是建立完善的管理數(shù)據(jù)庫。

企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)的方方面面，因此建立完善的數(shù)據(jù)庫能夠有效地提高管理的質(zhì)量和效益，為管理人員提供精確的數(shù)據(jù)，促進管理質(zhì)量。

二是建立親民的管理平臺。

要建立科學(xué)的互動平臺，能夠讓員工有通暢的渠道反映問題，提出建議，為經(jīng)濟管理工作的改進提供支持，如建立企業(yè)論壇、聊天群等模式。

3.3經(jīng)濟管理的組織創(chuàng)新是關(guān)鍵。

組織模式代表了一種對資源的配置方式，包括對人、財、物資源及其結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性安排。

特別是在當前信息量大、市場變化劇烈的環(huán)境下，如何建立適應(yīng)市場要求，滿足企業(yè)發(fā)展需要的管理組織模式就成為了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。

因此，一是建立精干的管理組織。

就是要通過職能分工細化等方法，結(jié)合先進的科技手段建立精干的管理組織體系，擺脫傳統(tǒng)的人員臃腫、人浮其事的問題。

二是培養(yǎng)核心的團隊精神。

就是要通過企業(yè)文化的影響、管理結(jié)構(gòu)的改變，提高企業(yè)管理人員的凝聚力、向心力，形成企業(yè)經(jīng)濟管理的合力，為創(chuàng)新的落實提供可靠保證。

三是樹立高效的組織形式。

通過分工合作、責(zé)任追究等方法，促進企業(yè)管理模式的改變，建立高效、務(wù)實的管理特點。

3.4經(jīng)濟管理的人才培養(yǎng)是核心。

一是加強現(xiàn)有人員的培養(yǎng)。

對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理人員可以通過在職培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)等方式，提升其素質(zhì)，將創(chuàng)新的觀念滲透其思想，促進管理質(zhì)量提高。

二是提高新進人員的素質(zhì)。

在對新進人員的招錄方面，提高標準，改變傳統(tǒng)的以學(xué)歷為條件的方法，對其創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)進行考核。

三是科學(xué)規(guī)劃人員的發(fā)展。

企業(yè)要為其經(jīng)濟管理人員的發(fā)展提供保障，在崗位設(shè)置、薪酬等方面給予保證。

參考文獻。

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