勞動合同是勞動者與用人單位之間約定勞動關系的書面協(xié)議，是保障勞動者權(quán)益、維護用人單位合法權(quán)益的重要法律文件。那么合同書的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的最新合同模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

合同管理崗位職責風險點有哪些篇一

8、協(xié)助其他部門工作。

1、金融、投資、經(jīng)濟等相關專業(yè)，全日制本科以上學歷；

2、二年以上融資租賃（商業(yè)保理）公司或金融行業(yè)風控工作經(jīng)驗，操作能力強；

4、具備全面的金融投資管理知識，特別是金融風險管理的專業(yè)知識；

5、具有良好的溝通能力和扎實的文字整理、書寫能力；

6、良好的道德素質(zhì)，工作責任心強，做事嚴謹、細致。

合同管理崗位職責風險點有哪些篇二

1、連續(xù)4—5年的`支付公司核心風控崗位經(jīng)驗。

2、專注于在線支付的風險防范和控制，而非pos業(yè)務。

3、熟悉風控模型搭建和策略配置。

4、熟悉航旅業(yè)務，電商業(yè)務或數(shù)字娛樂中的一個或幾個。

5、有法律或財務基礎優(yōu)先。

6、211或985大學本科及以上，8年以上工作經(jīng)驗。

7、帶過風控團隊，有管理經(jīng)驗。

合同管理崗位職責風險點有哪些篇三

部門概述：

全健效落實公司各部門專業(yè)系統(tǒng)風險管有，展發(fā)康健和作運范規(guī)司公進促，制機束約我自。

在公司的日常保障公司經(jīng)營管理的安全性和財務信息的可靠性，理和流程控制，經(jīng)營運作中防范和化解各類風險，對員工瀆職和貪污受賄行為進行調(diào)查和審議，保障公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建設和完善，保護公司合法權(quán)益，實現(xiàn)。

1/6。

組織和領導內(nèi)崗位概述：名1崗位定員：法務主管、稽查主管、審計主管。

控管理，與業(yè)務部門溝通，跟進內(nèi)控問題改進建議的落實；收斂內(nèi)外風險，為企。

2/6。

報告各部門內(nèi)控工作執(zhí)行情況，負責監(jiān)督、4業(yè)級風險的識別和管理提供方案；、本科及以:1任職資格向公司審計委員會和董事會報告公司整體內(nèi)控狀況。

職業(yè)道德，溝通、良好的組織、分析能力，具備較強的邏輯、務實，誠信、敬業(yè)、崗位名稱：法務協(xié)調(diào)與文字表達能力。

所在部門：內(nèi)控管理部。

直接上司：內(nèi)控部總經(jīng)理。

法務專員直接下級：

名2名，法務專員1崗位定員：主管。

監(jiān)督公司各部門業(yè)務運作依照法律和公司章程維護企業(yè)合法權(quán)益，崗位概述：

合法合規(guī)，預防和防范企業(yè)各類法律風險。

3/6。

4/6。

內(nèi)控管理部崗位職責、有較強的法律邏輯思維能力、判斷與決策能力、商務談判能力、人際溝通及5語言表達能力；、良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力，成熟穩(wěn)重，思維敏捷，工作踏實，能全面管6理公司法律相關工作。

直接下直接上司：內(nèi)控部總經(jīng)理所在部門：內(nèi)控管理部崗位名稱：稽查。

稽查專員級：

崗位概述：名1稽查專員名1崗位定員：主管。

對重點事項進行稽有效監(jiān)督公司公司各部門和所有員工的行為規(guī)范，通過稽核，查，促進公司嚴肅、清廉、正直風氣的形成和保持，為公司員工提供健康良好的工作環(huán)境。崗位職責：

對各部門費用使用、工作流程和制度執(zhí)行進行常規(guī)稽查。、1、對部門、員工及客戶的重大投訴進行調(diào)查，組織相關部門妥善解決；2、對公司員工的貪污受賄行為進行調(diào)查；3、召集被稽核部門和員工參與調(diào)查座談會；4、對公司及其所有子公司、分公司重大事項以及特殊案件的調(diào)查及審議；5任職資格：

5/6。

崗位名稱：審計。

所在部門：內(nèi)控管理部。

直接上司：內(nèi)控部總經(jīng)理。

審計專員直接下級：

崗位概述：名2審計專員名1崗位定員：主管。

執(zhí)行審計制度，健全審計管理，保證公司審計工作的順利開展；通過高效、有序。

6/6。

合同管理崗位職責風險點有哪些篇四

一、組織協(xié)調(diào)本部門的全面工作。

二、負責研究修訂風險識別、防范、化解和處置的措施意見、管理辦法和操作規(guī)程，健全完善風險管理體系。

三、負責審查擔保項目，評價擔保項目的可靠性、可行性，審核反擔保措施，獨立出具項目審核意見，提交評委會。

四、負責檢查落實公司各項管理制度的執(zhí)行情況，定期出具檢查報告，不斷健全完善內(nèi)控制度。

五、負責組織落實在?？蛻舻姆旨壒芾?，進行業(yè)務的風險監(jiān)控和預警。

六、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務開展情況，研究、開發(fā)擔保業(yè)務品種，并主持制定業(yè)務操作規(guī)程。

七、參與大額擔保項目的調(diào)查、評估。

八、負責對擔保業(yè)務的指導、檢查和分析，總結(jié)和推廣各事業(yè)部擔保業(yè)務經(jīng)驗。

九、負責分析和研究公司的風險項目，吸取教訓，定期組織案例分析會。

十、制定業(yè)務營銷方案并組織實施。十一、績效考核計算情況的復核。

十二、撰寫并按時報送周、月、季經(jīng)營分析報告和年度工作總結(jié)。

十三、不定期組織本部門的員工進行業(yè)務學習。十四、嚴格遵守集團、公司的規(guī)章制度，服從集團、公司統(tǒng)一安排和調(diào)度。

十五、保守集團、公司機密，做到廉潔勤業(yè)。十六、完成領導交辦的其他工作。

合同管理崗位職責風險點有哪些篇五

負責管理公司風險體系（包括信審、法務和資產(chǎn)管理三個模塊）的制度建設團隊搭建，及全公司業(yè)務的風險把控。

負責建立和完善公司風險管理控制制度和流程，并嚴格監(jiān)控執(zhí)行；

負責項目立項前的盡職調(diào)查，準備評估項目風險，為項目風險控制決策提供專業(yè)評估意見；

負責項目的跟蹤、回訪和資產(chǎn)巡視，保證資產(chǎn)質(zhì)量安全；

負責預警、出現(xiàn)事故的'調(diào)查、處理，對催收項目的督導和管理，定期對管理層進行匯報；

研究分析行業(yè)相關政策，并及時更新，完善風險控制各環(huán)節(jié)，確保核發(fā)有效執(zhí)行；

負責團隊成員的培養(yǎng)和梯隊建設及團隊文化建設。

本科（含）以上學歷（金融、經(jīng)濟、財會、數(shù)學、統(tǒng)計、計算機等相關專業(yè)優(yōu)先）。

10年以上相關工作經(jīng)驗，具有車輛、供應鏈金融風險管理等相關工作背景；

熟悉車輛融資租賃業(yè)務以及市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢等；

具備融資租賃、貿(mào)易、法律、財務相關行業(yè)背景知識；

具備團隊管理能力和團隊合作能力；

具備良好的溝通能力、分析及邏輯思維能力；

正直誠信，沉穩(wěn)謹慎，善于獨立工作，抗壓性強。

desirable優(yōu)先考慮條件：

在融資租賃行業(yè)風險管理部門，有過兩個模塊（信審、法務或資產(chǎn)管理）工作和管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

合同管理崗位職責風險點有哪些篇六

（一）。

信用社通過近年來的改革，經(jīng)營管理和各項業(yè)務得到較大發(fā)展，但信用風險大，業(yè)務品種少、服務手段落后，激勵約束機制不健全，經(jīng)營理念陳舊、內(nèi)部控制不完善和員工素質(zhì)低下等問題并沒有得到根本的解決，解決這些問題需要一個循序漸進的過程。

當前，農(nóng)村信用社首先要解決的問題，應該是如何實現(xiàn)風險管理，提高貸款質(zhì)量，實現(xiàn)貸款規(guī)模、數(shù)量、效益均衡發(fā)展。

因此，我們切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立科學的發(fā)展觀，過去信用社在資產(chǎn)負債比例管理下，按照存貸比發(fā)放貸款，通過粗放式、外延式的規(guī)模擴張來發(fā)展業(yè)務，實現(xiàn)利潤。通過資產(chǎn)規(guī)模擴張來降低不良貸款比例，在這樣的發(fā)展模式下，農(nóng)村信用社的不良資產(chǎn)出現(xiàn)惡性膨脹。當務之急要實現(xiàn)分帳經(jīng)營。具體分三個時間段：第一時間段，省聯(lián)社成立以前；第二時間段，2005-2007年，（期間現(xiàn)金發(fā)放的貸款，要嚴格實現(xiàn)責任追究）。對過去形成的不良貸款，聯(lián)社要成立專門的清收隊伍，對貸款進行全面核查，催收，保全資產(chǎn)；第三時間段，從2008年開始，對新增貸款發(fā)放，要引進嚴密的信貸管理機制，實現(xiàn)科學規(guī)范的風險管理。

一、成因。

當前農(nóng)村信用社的貸款風險主要是操作風險，未嚴格按農(nóng)村信用社信貸操作程序進行貸款管理，在發(fā)放和管理貸款方面的操作技術性失誤等。貸款操作風險產(chǎn)生的具體原因包括以下方面：

一是貸款“三查”制度流于形式。有的信貸人員對借款人、保證人的資信狀況、擔保能力等缺乏深入的調(diào)查研究，不能準確的反映借保人的經(jīng)濟效益和信用程度。調(diào)查報告只是信貸人員坐在屋內(nèi)根據(jù)貸戶的一面之詞而寫來應付檢查的。對借保人（單位）在別的信用社或其它金融機構(gòu)有不良貸款的貸戶仍然發(fā)放貸款；審查貸款時不嚴格，重形式輕內(nèi)容，對不符合產(chǎn)業(yè)政策的項目仍然發(fā)放貸款等；貸后檢查不及時，在實際工作許多因為信貸人員貸款催收不到位，造成了貸款超過了訴訟時效，貸戶賴帳都無法起訴。由于貸款“三查”制度流于形式，導致貸款出現(xiàn)風險難以控制。

二是缺乏科學的可行性分析和項目評估。借款人無論經(jīng)營什么業(yè)務，事先都必須進行可行性分析，預測其經(jīng)營的后果及可產(chǎn)生的風險。特別是對固定資產(chǎn)貸款，除企業(yè)必須提供可行性分析的書面報告以外，信用社還應進行深入細致的貸款項目評估。如果信用社在審查貸款項目時，既無科學的可行性分析，也無項目評估。單憑決策者的主觀經(jīng)驗決策貸款，就有可能產(chǎn)生經(jīng)營風險。

三是缺乏科學管理。貸款規(guī)模過大，貸款投向結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)不合理，貸款經(jīng)營機制不健全，都是使信用社貸款發(fā)生風險，造成損失的原因。

四是信息不靈。信用社任何一項經(jīng)營決策，必須依靠及時、準確的信息，才能作出貸與不貸的決策。至于貸多貸少，期限長短，則要掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務資金方面的信息。如果信息不準、不靈敏、反饋不及時，往往導致貸款決策失誤，發(fā)生風險損失。五是思想方法不正確，主觀片面。在信用社經(jīng)營中，部分信貸人員只看到好的、有利的方面，看不到差的、不利的方面，導致決策失誤，產(chǎn)生風險。

六是缺乏工作責任心。由于信貸人員工作責任心不強，疏忽大意，甚至放棄和濫用職責所造成的風險損失屢見不鮮。

隨著深化農(nóng)村信用社改革“堅持服務三農(nóng)的方向，堅持市場化、商業(yè)化取向，逐步把信用社辦成產(chǎn)權(quán)明晰、經(jīng)營有特色的社區(qū)性農(nóng)村銀行業(yè)機構(gòu)”總體原則的確立。這就要求我們切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，建立健全以資本管理為核心的約束機制，樹立“成本可算、利潤可獲、風險可控”的科學發(fā)展觀。切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，我認為應該這樣來理解：放棄單純地追求規(guī)模增長，追求質(zhì)量的提高，而不是追求速度。

近些年來，信用社積極探索和完善了一系列信貸風險管理制度，取得了顯著的成效。但是，目前信用社信貸風險管理面臨新的挑戰(zhàn)，難以適應信用社改革時期信貸風險管理的需要，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）信貸風險管理觀念滯后。由于信貸風險管理觀念滯后，在干部職工中普遍存在對信用社信貸風險管理的重要性認識不足，加之缺乏現(xiàn)代信貸風險管理必須的技術手段，信用社信貸風險管理還沒有從以實物管理為中心向以價值管理為中心的轉(zhuǎn)移，沒有形成與改革時期相適應的信貸風險管理文化。

（二）信貸政策需要繼續(xù)完善。一是對于退出客戶的信貸風險防范缺乏有效的政策措施。由于對貸款客戶實行擇優(yōu)選貸，必然導致一部分農(nóng)戶及企業(yè)失去貸款資格，存量貸款風險突出。二是貸款政策特別是支農(nóng)貸款政策在操作中存在困難。三是貸信貸產(chǎn)品單一，沒有形成與農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點和縣域經(jīng)濟發(fā)展多樣化相適應的信貸產(chǎn)品。

（三）風險識別機制不健全。一是目前信用社貸款分類方法不能全面反映貸款風險情況。二是沒有建立起適用于貸戶特點的信用評級制度，難以作為信貸決策的重要依據(jù)。三是對行業(yè)風險分析不足。在對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況、經(jīng)濟周期、經(jīng)濟規(guī)律的分析上還不夠，預警調(diào)控機制還不完善。四是信貸風險管理的技術方法比較落后，當前信用社貸款風險管理仍然停留在以定性分析為主的階段，定量分析還處在剛剛起步階段。

（四）目前風險管理程序不科學、責任不明確。一是貸款審批約束機制不強。各個崗位在管理上具有從屬關系，沒有專門的貸款風險控制與管理部門，審貸分離在執(zhí)行中大打折扣。二是貸款風險管理責任不明確。由于授權(quán)制度還不完善，加之審貸分離原則落實不到位，貸款管理各環(huán)節(jié)的職責、權(quán)限還比較模糊，有關人員責任不明確，沒有建立起有效的風險責任追究制度，激勵機制弱化。

二、對策。

（一）建立和完善信貸管理組織構(gòu)架。結(jié)合農(nóng)村信用社實際，按照建立“監(jiān)督管理、權(quán)力制衡、合規(guī)發(fā)放、正向激勵、責任追究”的機制原則，提出新的信貸管理體制構(gòu)架設。

1、建立和完善信貸監(jiān)督與管理組織構(gòu)架。針對農(nóng)村信用社整體風險突出，主要體現(xiàn)在信用風險和操作風險的客觀事實，如何加強風險管理控制，已成為農(nóng)村信用社急待解決的一個主要問題。

——建立和完善風險管理體系。聯(lián)社設立風險管理委員會，并下設信用風險、操作風險和市場風險委員會。

——全面加強內(nèi)控制度建設。內(nèi)控制度的建立是有效防止發(fā)生金融風險的關鍵。內(nèi)控制度主要包含以下幾個方面：科學決策制度、授權(quán)授信制度、崗位責任制度、業(yè)務操作制度、內(nèi)部稽查制度、資料保全制度、信息反饋制度、獎懲制度。

——培育信用社風險文化。培育信用社風險文化就是要形成健康良好的行為準則，工作氛圍。我們有很多管理制度，制度是要大家強制執(zhí)行的，而健康的風險文化能把制度的執(zhí)行從強制變?yōu)樽杂X自愿。

——切實提高制度執(zhí)行力。1)培養(yǎng)有利于提高執(zhí)行力的三種意識。一是要做到違反制度不搞“下不為例”。二是不找借口違反制度，不變通執(zhí)行制度。三是違反制度嚴格問責，大力提倡領導問責。2)完善有利于提高執(zhí)行力的運行體制，優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)業(yè)務流程的標準化和規(guī)范化。

2、實行“三分離”的運作管理模式。按照審貸分離的原則，在建立縣級聯(lián)社理事長“一票否決”制度的基礎上，實行縣級聯(lián)社分管領導前臺、后臺分離，信貸部門前臺、中臺、后臺分離，公司類客戶部門與個貸類客戶部門分離的“三分離”運作管理模式，形成信貸決策的權(quán)利制衡機制。

（二）、再造信貸業(yè)務操作流程。

按照流程銀行的理念，對原有的信貸業(yè)務流程進行適當補充和完善，在既要控制信貸風險，又要提高操作效率、降低運行成本的前提下，按照“貸款受理—客戶調(diào)查、評價和項目評估—貸款審查—貸款審批—貸款發(fā)放—貸后管理”的信貸業(yè)務流程，打造適合農(nóng)村信用社管理特點的審貸分離、定崗定責、權(quán)利制衡、責任追究的流程銀行模式。采取集中經(jīng)營與授權(quán)經(jīng)營相結(jié)合的方式，結(jié)合公司類和個人類客戶對信貸服務需求的特點，設立客戶受理崗、信貸調(diào)查（評價、評估）崗、信貸審查崗、信貸審批崗、放款操作崗、貸后檢查崗、風險監(jiān)控崗、檔案管理崗，崗位之間相互制約，各基層信用社可以根據(jù)貸款規(guī)模和人員數(shù)量及素質(zhì)來定崗定責，可以一人多崗，但是，調(diào)查崗、審查崗、審批崗、檢查崗必須分離，絕對不準出現(xiàn)貸款“一手清”現(xiàn)象。

因此在崗位設置上，基層信用社不宜再分內(nèi)、外勤崗位，每個員工都是綜合柜員，人人參與資產(chǎn)負債管理，實行風險共擔，利益共享。只有這樣才能充分發(fā)揮團隊精神，才能增加凝聚力，才能切實形成農(nóng)村信用社信貸業(yè)務全程營銷和監(jiān)控機制。

（三）、建立健全貸款管理責任制。

1、貸款管理實行主任負責制。各信用社“一把手”在信貸管理上應處于“超脫”地位，要專職于管理，不能又操作又監(jiān)督、又審批，要建立起會計、審計、紀檢監(jiān)督制約網(wǎng)絡，明確各監(jiān)督崗位的職責權(quán)限，避免道德風險和內(nèi)部風險控制。

2、對聯(lián)社參與審批的貸款。聯(lián)社貸款管理部門要將貸款的安全性、流動性個環(huán)節(jié)的管理責任落實到部門，到崗位、到人。貸款管理的哪個環(huán)節(jié)出了問題，都要有人負責。

4、界定責任，獎懲分明。貸款失誤擬按下列標準劃分責任：1．調(diào)查崗人員提供情況不實、導致貸款審批失誤，造成貸款損失，由調(diào)查崗位人員負主要責任，審查崗人員要對借據(jù)的合規(guī)合法性負主要責任，決策審批者負領導責任。信貸人員越權(quán)違章放款，造成貸款損失，由放款操作人員負全部責任。2．審批決策者不采納調(diào)查人員的正確意見，做出錯誤決策，或不經(jīng)信貸人員調(diào)查，直接審批貸款，造成損失的，由審批決策者負全部責任。3．貸款發(fā)放后，因檢查人員檢查不認真，未能及時發(fā)現(xiàn)或反映問題，造成損失的，由檢查人員負全部責任。有權(quán)責任人對信貸員反映的問題，不及時處理或措施不力，造成貸款損失，由有權(quán)責任人負全部責任。

（四）、建立風險補償機制，實現(xiàn)貸款風險轉(zhuǎn)移。

在市場經(jīng)濟中，貸款風險是客觀存在的，它貫穿于信貸資金運動的始終。因此，建立必要的信貸資金補償和轉(zhuǎn)化機制，是確保資金安全的有效舉措。

措施之一：可建立風險損失準備金或基金制度。對弱勢群體中的農(nóng)戶貸款或農(nóng)戶一萬元以上大額貸款可實行五戶聯(lián)保方式，對民營企業(yè)貸款可實行三戶聯(lián)保，進行授信、發(fā)證、授牌，一戶貸款出現(xiàn)風險或損失，其他貸戶可有效補償。

措施之二：可足額提取呆帳、以增強農(nóng)村信用社抵御信貸風險的能力；

措施之三：可實行貸款風險保險制度。貸款風險保險是信用社在發(fā)放貸款時，要求企業(yè)和貸戶以貸款項目和金額向保險公司投保貸款風險保險，當投保企業(yè)或貸戶因保險責任內(nèi)的原因不能按合同歸還信用社貸款時，由保險公司承擔償還責任，以轉(zhuǎn)移信用社的貸款風險，減少資金損失。

措施之四：可建立風險金制，推行信用社信貸人員風險金制度。

（五）強化貸款管理基礎工作。

1、要按照《商業(yè)銀行資產(chǎn)負債比例管理考核暫行辦法》要求，建立健全農(nóng)村信用社貸款管理基礎數(shù)據(jù)和基礎資料的信息采集機制和反饋制度，以利于聯(lián)社及時、準確地掌握轄內(nèi)貸款管理有關信息，提高聯(lián)社科學決策和工作指導水平。當前，一是要加強貸款合同管理，完善借款合同、借款借據(jù)要素；二是要建立健全借款人經(jīng)濟檔案；三是要完善貸款登記簿制度；四是要逐級建立轄內(nèi)大戶貸款登記、報告制度。

2、加快貸款管理手段現(xiàn)代化建設。要充分認識貸款管理手段現(xiàn)代化的必要性和緊迫性。基層社貸款管理工作中所需必要的設備，要盡快配備。要大力提高工作效率，以適應市場經(jīng)濟和農(nóng)村信用社改革的要求。

3、穩(wěn)定機構(gòu)，充實人員，更新知識，努力提高隊伍素質(zhì)。當前突出的問題是要充實貸款管理人員，特別是第一線人員。要按規(guī)定比例盡快配足貸款管理人員。要通過多形式、多渠道組織貸款管理人員，學習現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理知識，盡快更新知識、提高素質(zhì)，適應新形勢發(fā)展需要。

（六）目標管理，正向激勵。我要講的目標管理，有三個層面：一是聯(lián)社經(jīng)營層，要以實現(xiàn)股東、員工、客戶效益最大化為主要目標；二是基層信用社主任，結(jié)合各基層社的實際情況，制定三年目標；三是基層信貸人員。要測算每個員工的保本點和貢獻率。因為在人力資源管理上要考慮邊際效用，力求邊際成本和邊際收益要趨向均衡。對不能為信用社創(chuàng)造收益的員工，要進行分流、買斷、內(nèi)退。

（二）。

自省聯(lián)社2006年成立，經(jīng)過六年來的改革與發(fā)展，特別是新一代系統(tǒng)上線以來，蒼山縣聯(lián)社不斷強化內(nèi)部風險管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，開展合規(guī)文化建設，支持“三農(nóng)”及地方經(jīng)濟發(fā)展，取得了顯著成績。隨著信用社信貸業(yè)務的飛速發(fā)展，風險隨之也凸顯出來，特別是近年來一些案件的頻頻發(fā)生，不僅使信用社資產(chǎn)蒙受了損失，也使信用社的聲譽受到負面影響，更是使一些信用社員工悔不該當初，高墻內(nèi)的懺悔卻不能減少對家庭、對親人的傷害。

新形勢下，信用社面臨的風險呈現(xiàn)多樣化、復雜化甚至全球化的趨勢，席卷全球的金融風暴便是活生生的例子。在這種情況下，信用社要對風險的認識更加深入，對風險管理理念和技術都要有新的提升，進行全面的風險管理。

全面風險管理要求將信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險、國家風險、聲譽風險、法律風險、合規(guī)風險、戰(zhàn)略風險都納入統(tǒng)一的風險管理范圍。

一、堅持“以人為本”的原則，提高防范道德風險的能力。

風險存在于信用社業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)，這種內(nèi)在的風險特性決定了風險管理必須體現(xiàn)為每一個員工的行為，所有信用社員工都應該具有風險管理的意識和自覺性。信貸人員素質(zhì)的高低很大程度上左右了農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)質(zhì)量的高低和風險的大小。

一是要把優(yōu)秀的人才放在信貸崗位上，并將健康的信貸文化思想、行為及職業(yè)道德，進行有效傳導和貫徹，這將會在很大程度上有效防范道德風險的產(chǎn)生；二是建立長效的信貸培訓機制，根據(jù)新時期信貸工作要求制定培訓計劃，讓信貸人員有針對性的不斷“充電”，以適應不斷變化的信貸工作需求，特別要加強信貸人員對借款人的基本情況調(diào)查的技巧，實事求是地撰寫調(diào)查報告，對借款人的各項經(jīng)濟指標作出正確的分析、解讀與結(jié)論；三是通過這次人力資源改革，建立信貸人員等級管理制度。設置評定信貸人員等級、建立科學的信貸考核目標體系和信貸考核的激勵機制，讓信貸人員以工作實績“論英雄”，使其得到高額回報和實現(xiàn)個人價值，充分調(diào)動信貸人員工作的積極性和主動性。四是正面引導解決信貸人員的思想壓力與負擔。由于責任追究效果的凸現(xiàn)，一些人受到處罰，使一些信貸人員總是擔心貸戶失信，在發(fā)放貸款時產(chǎn)生嚴重的“恐貸”、“懼貸”思想，寧愿少放一筆，不愿多擔風險，更變不上積極主動地營銷貸款，放貸時可謂思之再三，慎之又慎，這就要求聯(lián)社要積極探索“盡職免責”的新政策，盡快修改完善“盡職免責”的有關規(guī)定，真正解除各環(huán)節(jié)盡職人員的后顧之憂，促進他們解放思想，扎實工作，在有效控制風險的前提下積極推動業(yè)務發(fā)展。

二、堅持“合規(guī)管理”的原則，弱化合規(guī)風險的產(chǎn)生。

合規(guī)是指信用社的經(jīng)營活動與法律、規(guī)則和準則相一致，是信用社核心的風險管理，也是法律風險的一種。其目標是通過建立健全合規(guī)管理框架，實現(xiàn)對合規(guī)風險的有效識別和管理，促進全面風險管理體系建設，確保依法合規(guī)經(jīng)營。

一是持續(xù)關注法律、規(guī)則和準則的最新發(fā)展，正確理解法、規(guī)則和準則的規(guī)定及其精神，準確把握其對信用社經(jīng)營的影響，制定并執(zhí)行風險為本的合規(guī)計劃；二是聯(lián)社貸款授權(quán)授信管理全面實施，信貸管理工作逐步走向正軌，要不斷強化信貸管理責任，進一步規(guī)范信貸管理和操作流程，提升信貸管理水平，有效防范合規(guī)風險；三是對案件防控工作實行專項治理，在全轄內(nèi)要做好常規(guī)查檢、專項檢查，要對風險點隱患及時清查與綜合治理活動，提高合規(guī)經(jīng)營理念，加大案件責任追究力度；四是持續(xù)開展行風建設活動，加大對信訪舉報件的核查摸排力度，深入落實安保工作責任制，推進安防設施達標工程，構(gòu)筑強有力的安全保衛(wèi)體系；五是加強對起訴貸款的風險防范。從起訴案例看，雖然信用社“贏了官司卻贏不了錢”怪現(xiàn)象已是見怪不怪。這就要求我們在訴訟案件初始就尋找被告人可以執(zhí)行的財產(chǎn)，與法院密切合作，切實維護信用社權(quán)益。

三、

堅持“三查制度”的高質(zhì)量實施，全面提升防范及預警風險的能力。

嚴格執(zhí)行貸款“三查”制度，對每筆貸款都必須認真做好貸前調(diào)查、貸時嚴格審查、貸后跟蹤檢查。在實際工作中往往重視貸前調(diào)查、貸時審查，對貸后檢查不規(guī)范，檢查整體質(zhì)量不高，甚至流于形式，可謂是案件防控的一個軟肋。

一是明確職責，構(gòu)建分層次的貸后管理責任體系。蒼山縣聯(lián)社已設立了專門的貸后管理部門，專門負責指導和管理基層信用社開展貸后管理和問題貸款的外置工作。而在具體操作業(yè)務的基層信用社要按照借款人的借款額度的大小分別由縣聯(lián)社、信用社主任、業(yè)務主任、客戶經(jīng)理承擔相應的貸后管理責任；二是規(guī)范行為，構(gòu)建全方位的貸后管理檢查體系。明確檢查時限，劃分檢查金額，規(guī)范檢查的程序和方式，同時要堅持雙人檢查制度，對規(guī)定額度上的貸款全部實行實地檢查，對所作檢查要明確內(nèi)容和重點，及時了解和掌握借款人和各種情況；三是及時預警，構(gòu)建立體式的貸后管理預警體系。要從外部各個渠道獲取有用的信息，并在內(nèi)部建立信息共享機制，建立動態(tài)貸后風險數(shù)據(jù)分析模型，對風險進行量化預警，完善預警信號傳導機制，對已預警的要實行督辦制度，要指定部門、人員制定風險防范措施并監(jiān)督具體經(jīng)辦社貫徹執(zhí)行。

（三）。

一、信貸風險是農(nóng)村信用社面臨的主要風險。

作為金融機構(gòu)，農(nóng)村信用社也面臨：資本風險、流動性風險（指金融機構(gòu)由于現(xiàn)金支付能力不足，不能保證存款者提現(xiàn)需求）、信用風險（指借款者或者金融交易對象由于各種原因不能完全履約致使金融機構(gòu)遭受損失，信用風險是金融機構(gòu)面臨的首要風險，也是金融機構(gòu)風險管理的重點）、贏利性風險（指金融機構(gòu)經(jīng)營虧損或贏利少于預期而帶來的風險）、操作風險（指在金融機構(gòu)內(nèi)由于顧客、不足的內(nèi)部控制、系統(tǒng)或控制失敗以及不可控制的事件而造成意外損失的風險）、市場風險（指被用于交易或可交易資產(chǎn)的價值發(fā)生變化而導致?lián)p失的風險，包括利率、匯率等市場因素造成的價格波動）等諸多風險。在這些風險中，信用風險最為突出。

由于貸款是農(nóng)村信用社的主要資產(chǎn)業(yè)務，因此信用社面臨的風險集中在信貸風險上。目前我國信用社的貸款主要是三農(nóng)貸款，也有一些商業(yè)運作。信貸風險主要來源于四個方面。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在特別的風險和成本。我國的農(nóng)村經(jīng)濟，以小規(guī)模農(nóng)戶家庭經(jīng)營為基礎。農(nóng)戶收入低下且有明顯季節(jié)性、生產(chǎn)項目的自然風險和市場風險比較大，貸款往往又缺乏必要的擔保和抵押品，因而貸款風險高；而農(nóng)戶居住分散、貸款具有單筆規(guī)模小等特點決定了農(nóng)村信貸的成本要高于城市工商信貸。二是存在著借貸的非生產(chǎn)性。由于農(nóng)民的收入很低，在消費上難以滿足自身需要，至今在借貸上仍有相當比例的用途是非生產(chǎn)性的。而商業(yè)性金融機構(gòu)不愿意貸款給這些沒有還款來源的項目。三是由于農(nóng)村缺乏合適的抵押物。在中國，農(nóng)民沒有土地的所有權(quán)而只有使用權(quán)，因此土地還不能作為抵押物。而農(nóng)民可以用來抵押的物品如四荒的承包權(quán)、房屋和農(nóng)機具等，金融機構(gòu)又因為其執(zhí)行成本太高而不愿意接受這些抵押物。四是農(nóng)村獲取相關信息困難，金融機構(gòu)無法掌握借款人充分的信息。比如貸款資金的運用，借款人的資金狀況等等，金融部門獲取和處理這類信息的成本很高。信息不對稱使得農(nóng)村貸款的申請、獲得和使用過程中都存在著道德風險和逆向選擇的問題。

1、信貸流程管理不足。

信貸管理從流程角度可以分成三個階段：貸前決策，貸中跟蹤管理和貸后。

總結(jié)。

評價。目前我國農(nóng)村信用社在流程管理上還很粗糙。

貸前有三個環(huán)節(jié)：貸前調(diào)查、授信復查和貸審會討論，這些是風險防范的關鍵防線。然而在實際業(yè)務運行過程中，這三個環(huán)節(jié)都存在較大問題。首先由于信貸員出于自身利益，或者能力和素質(zhì)不夠等原因，使貸前調(diào)查的真實性得不到保證，所以第一道防線有時往往是形同虛設。其次，授信部門復查，又因為人員力量有限而顯得十分薄弱。最后，現(xiàn)行的貸審會制度，無論其人員構(gòu)成、職能設置還是審批程序，都存在著一定的缺陷。另外，一些地方政府的干預也會使信用社承擔本不應承擔的風險。

在貸中和貸后管理方面，“重貸輕管”一直是農(nóng)信社的老大難問題。其一是現(xiàn)行的信貸管理制度在價值取向上“重效率而輕質(zhì)量”，即偏重于貸款增長而忽視存量的管理。其二是信貸人員配置不合理、不科學，與貸款規(guī)模不相適應。其三是管理模式有待改革。現(xiàn)行的信貸管理模式是“誰調(diào)查，誰管理”，即貸款人員作為貸款的第一責任人，負責從貸前調(diào)查、貸中管理、貸后監(jiān)控到貸款回收的全過程。這一管理模式固然有其科學的一面，比如給予了信貸人員較強的激勵。但是也存在明顯需要改進的地方，比如它從某種程度使信用社放松了對信貸風險的警惕，過分相信信貸員會把好關。事實上，這種模式不但削弱了信用社事前防范、預警和管理信貸風險的能力，而且事后一旦出了問題，信貸員是無法真正“負責”的。

2、貸款管理制度低效。

首先是制度設計上的低效，多數(shù)信用社都建立了一系列規(guī)章制度，但制度不健全、不系統(tǒng)、不配套、不及時是普遍存在的問題。從內(nèi)部控制的角度來看，貸款業(yè)務中存在大量的控制盲點，一人承擔不相容職務的現(xiàn)象相當普遍，如小額農(nóng)貸，貸款員既做貸前調(diào)查、貸時審查、又做貸款審批和貸后檢查，使貸款人員失去了有效約束，極易誘發(fā)道德風險。其次是制度執(zhí)行上的低效，內(nèi)控制度寫在紙上，掛在墻上，講在嘴上，很多時候是為了裝點門面或應付檢查，貸款過程中違反國家方針政策、金融法規(guī)、內(nèi)控制度的行為屢見不鮮。

3、信貸人員素質(zhì)不高。

信用社信貸風險管理失效的一個重要原因是基層信貸人員隊伍素質(zhì)不高。其一體現(xiàn)在業(yè)務知識和技能上，由于文化程度較低、知識結(jié)構(gòu)缺陷和業(yè)務能力問題，不能正確分析和應對貸款風險，有的信貸員連企業(yè)的基礎財務報表都不能閱讀，對借款人假信息、假報表缺乏辨別和防范意識和能力，忽視對借款人背景等報表數(shù)據(jù)無法反映的因素的調(diào)查。其二是綜合業(yè)務能力不強。其三是從業(yè)人員缺乏應有的職業(yè)精神和敬業(yè)精神。有些信貸員業(yè)務發(fā)展指導思想不端正，只顧個人眼前利益，不關心貸款潛在風險。

4、信貸文化缺失。

農(nóng)村信用社信貸風險積聚從更深層次的原因來看，可以歸結(jié)為信貸文化的缺陷。信貸文化是一個信用社信貸業(yè)務發(fā)展、運行和管理理念的綜合反映，體現(xiàn)在管理模式、風險控制、內(nèi)控制度等各個方面。事實證明，單純依靠規(guī)章約束或者未能脫離規(guī)章制度等硬約束因素的管理是不可能取得良好的成效的。

1、強化信貸流程管理，有效地防范信貸風險。

信貸流程管理是信貸管理的核心。在市場經(jīng)濟條件下，信貸資產(chǎn)的經(jīng)營風險存在于貸款發(fā)放的全過程。不嚴格執(zhí)行信貸管理制度，忽視信貸流程管理，違規(guī)越權(quán)操作無疑是信貸資金運營中最大的風險。因此，要加強農(nóng)村信用社的信貸管理工作，切實有效地防范信貸風險，必須從強化信貸流程管理抓起。

2、完善制度體系，強化信貸風險管理內(nèi)控制度。

信用社制度體系包括產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度等方面，是否建立了完善的制度體系，設計是否優(yōu)良，執(zhí)行是否有效，對于信用社貸款風險管理具有舉足輕重的作用。這里具體談談內(nèi)控制度建設。信用社應樹立以風險為導向的內(nèi)控理念，通過內(nèi)控環(huán)境、信息與溝通、監(jiān)督、風險評估、控制活動等控制要素的健全和完善，建立起覆蓋所有部門和環(huán)節(jié)，覆蓋所有人員和崗位的內(nèi)控機制，對信用社面臨的市場風險、信用風險、操作風險等進行不間斷的持續(xù)監(jiān)控，從源頭上防范貸款風險。在具體操作層面上，要對現(xiàn)有的規(guī)章制度、操作規(guī)程、內(nèi)控機制進行全面梳理，查遺補缺，充實完善，真正做到“一個業(yè)務品種，一套業(yè)務流程，一套規(guī)章制度”，并建立健全考核處罰制度，維護規(guī)章制度的嚴肅性，嚴格落實責任追究制度，使每項業(yè)務環(huán)節(jié)都納入監(jiān)控范圍。

3、提升信貸從業(yè)人員素質(zhì)，強化全員風險防范意識首先要形成準入、退出機制，嚴把用人關。其次要形成定期培訓、等級管理機制。要實施崗位資質(zhì)認證體系，針對不同崗位制定一系列對應的崗位資質(zhì)標準，對各級從業(yè)人員實行層級管理，對員工進行系統(tǒng)化層次化的教育培訓，并淘汰認證不合格員工，從而打造一支適應手段創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新要求的員工隊伍，從根本上提升員工隊伍素質(zhì)。最后要建立科學的激勵約束機制，促使信貸人員不斷提高自身業(yè)務能力，在積極營銷、擴大貸款總量和覆蓋面的基礎上，注重控制風險，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量。

值得一提的是信用社的管理者必須具有較強的風險防范意識。對金融企業(yè)來講，要以金融業(yè)務活動主體人為主要的監(jiān)管對象，管理好了人，就控制了風險。信用社管理層要從觀念上樹立起科學發(fā)展觀，并通過教育和引導，使全體員工樹立貸款質(zhì)量第一的觀念，把信貸風險防范貫穿于經(jīng)營活動的全過程。做到人人關心風險、人人防范風險，事事考慮成本與效益，以提高整體風險防范與控制能力。

4、提升企業(yè)信貸文化，培育健康的風險文化。

信用社信貸文化的核心是信貸價值觀。信用社發(fā)放貸款，目的是獲取贏利，這就是信貸價值。而信貸價值的獲取是以控制風險為前提，因此提升信貸文化是信用社防范化解信貸風險、取得進一步發(fā)展的有力保證。信貸文化的內(nèi)涵在很大程度上是信貸人員、高級管理人員道德的回歸。信貸風險的控制在一定程度上要依靠員工愛崗敬業(yè)的精神，而這種精神是健康信貸文化的培養(yǎng)土壤，有著潤物無聲、功到自然成的效用。要將風險文化建設納入企業(yè)文化建設的范圍，盡快培育健康的風險文化。加大宣傳的力度，積極創(chuàng)造和運用多種載體和形式，使全員知道總體風險控制目標。

提升信貸文化還要求信用社要主動適應金融業(yè)改革開放的需要，明確自身市場定位，形成積極推進金融創(chuàng)新的氛圍。不斷開發(fā)出既能滿足客戶需要又能有效分散、控制、轉(zhuǎn)移風險的貸款品種，增強市場競爭力。特別是在支農(nóng)方面要結(jié)合實際尋求既能夠?qū)崿F(xiàn)政府政策意圖又能夠提高企業(yè)自身效益的有效途徑。

5、完善擔保抵押制度。

實行貸款擔保抵押，是抵償彌補貸款風險的有效方法。農(nóng)村信用社應少信用放貸，提高抵押、擔保貸款比重，完善抵押、擔保手續(xù)。對抵押貸款，要加強對抵押物的評估、管理、確保抵押物的有效性。尤其在辦理財產(chǎn)抵押手續(xù)中，認真核實抵押物的所有權(quán)及變現(xiàn)能力，依法簽定抵押合同。這樣農(nóng)村信用社可占據(jù)追回同順序債權(quán)的法律優(yōu)先權(quán)，減少企業(yè)風險損失對其貸款債權(quán)產(chǎn)生的風險。

信用社在提供擔保貸款時，要重視擔保公司的風險。由于目前國家對于擔保公司的管理比較混亂，多頭管理，擔保公司良莠不齊，信用社一定要對擔保公司進行充分了解，否則會面臨較大的風險。

6、逐步建立并完善風險預警系統(tǒng)。

一個完善的風險管理體系除了在防范風險和降低風險方面提供有力措施，還需要有風險預警系統(tǒng)，提供風險警情判斷和風險原因診斷，能夠分析、監(jiān)測和預警金融機構(gòu)內(nèi)部經(jīng)營風險，使信用社能及時采取有力措施化解風險，切實提高整體的抗風險能力，實現(xiàn)風險管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化。農(nóng)信社運行風險預警系統(tǒng)要實現(xiàn)的功能目標主要包括：一是預警功能，即通過一系列的風險預警指標和指標的判斷來實現(xiàn)風險的預警，包括衡量基層農(nóng)信社的風險狀況并評定風險等級；二是實時監(jiān)控功能，通過對農(nóng)信社各類風險指標和資金運行狀況的實時監(jiān)控，對風險的變動情況做出風險評價；三是風險預測功能，根據(jù)對每一風險指標的計算和對歷史變動情況的記錄，預計未來風險的變化情況，并根據(jù)風險狀況和監(jiān)管要求的變動，不斷對風險監(jiān)測指標和風險評價標準做出調(diào)整。

合同管理崗位職責風險點有哪些篇七

一、建立風控系統(tǒng)，擬定風險管理流程和風險管理制度，設計風險管理崗位的工作指引和運作流程等。

二、對各類貸款項目進行實質(zhì)風險審查，與業(yè)務團隊經(jīng)理溝通，充分了解項目風險情況，并監(jiān)控各類風險的分析及防范措施的制定，建立企業(yè)風險數(shù)據(jù)庫和跟蹤檔案。

三、

負責公司項目的風險評估，并執(zhí)行相關風險評估程序。四、撰寫風險評估報告，對業(yè)務操作中可能出現(xiàn)的風險點進行風險提示，出具風控建議與風險程度，分析風險來源和影響，提供解決方案。

五、負責組織審貸會的開展，且組織對公司貸款的貸前風險審核、貸中風險控制及貸后跟蹤管理工作，出具風險預警提示和風險評估報告，把風險控制在最低。

六、項目投資后定期審閱公司內(nèi)部風險控制制度和相關文件，并根據(jù)需要隨時修改、完善。

七、根據(jù)上級分配的催收任務開展工作，根據(jù)每月的工作目標，完成催收任務。

八、根據(jù)逾期情況，制定催收策略、目標及實施，維護催收資料的收集整理，貸后管理工作。

九、認真完成公司領導交辦的其它工作任務。

合同管理崗位職責風險點有哪些篇八

為了加強公司的安全生產(chǎn)管理，維護安全生產(chǎn)秩序，保障國家、集體、個人的生命財產(chǎn)安全，提高勞動生產(chǎn)率。根據(jù)國家有關的法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實際情況，特制定以下職責：

1、在總經(jīng)理領導下組織制訂本企業(yè)的安全管理制度、安全生產(chǎn)制度、安全技術規(guī)程，事故應急預案等（總經(jīng)理審定后）頒發(fā)和實施。

2、貫徹國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、標準，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

3、配合人力資源部對新人員三級安全教育中的一級教育與考核，并監(jiān)督檢查二、三級教育考核執(zhí)行情況。

4、按規(guī)定做好特種作業(yè)人員培訓考核、特種作業(yè)證的發(fā)放和復審工作。5、負責組織每年一次全體員工安全培訓考核工作。

6、在上級領導指揮下，組織做好綜合安全大檢查以及季節(jié)性和節(jié)假日的安全大檢查。

7、組織制定、修訂和審批合同、項目施工的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、組織實施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

總結(jié)。

推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進項目和個人。

10、組織特種人員的健康查體、預防職業(yè)病發(fā)生，參與處理工傷鑒定。11、制訂或?qū)彾ㄓ嘘P設備檢修、改造方案和組織編制大、中項目的安全措施計劃，并確保實施。

12、組織按期實現(xiàn)安全技術措施計劃和隱患整改工作。

14、參加事故調(diào)查，組織技術力量對事故進行技術原因分析、鑒定，提出技術上的改進措施。

15、做好日常的安全檢查和督查。發(fā)現(xiàn)違章操作，有權(quán)制止或令其停止工作。

16、總結(jié)安全檢查結(jié)果，及時向上級領導匯報。

17、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。

18、建立安全生產(chǎn)獎懲制度，依制度進行獎懲。第二條安全委員會主任職責。

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護的方針政策、法規(guī)及上級有關的指示和決定，檢查各級各部門執(zhí)行情況，對不認真執(zhí)行者進行幫助、教育和批評：對違反者，予以糾正和執(zhí)行必要的紀律。

2、對本公司安全生產(chǎn)和勞動保護工作負總責任，并直接領導本公司安委會、總工程師做好安全生產(chǎn)和勞動保護工作。

3、在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。4、檢查、督促各級各部門切實執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度和職工培訓計劃。對執(zhí)行好的，進行表揚、獎勵；對執(zhí)行不好的，進行批評懲罰。5、組織干部學習安全生產(chǎn)、勞動保護方針政策和業(yè)務知識。督促基層單位和有關工程技未人員定期向工人進行安全技術教育，并定期檢查安全生產(chǎn)情況。樹立并表彰安全生產(chǎn)文明施工先進典型，教育職工向他們學習。

6、處理好安全生產(chǎn)與其它各項工作的關系，對存在問題及時作出裁決。7、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全管理干部，并對他們的工作進行考核。8、向上級匯報安全生產(chǎn)、勞動保護工作和措施，并接受上級有關部門對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。

第三條安全委員會副主任職責。

1、協(xié)助安全委員會主任抓好公司安全生產(chǎn)工作，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負有領導責任。

2、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，及時閱處上級有關安全生產(chǎn)的文件，結(jié)合分管的工作提出具體貫徹意見，并組織貫徹落實。

3、負責組織編制公司年度安全生產(chǎn)目標和安全工作計劃，經(jīng)審批后組織貫徹實施。

4、領導技術監(jiān)督和技術管理工作，組織編制公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并根據(jù)情況的變化，及時組織修改，補充完善。

5、負責分管安全生產(chǎn)的日常工作，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系的作用。6、組織編制年度安全技術勞動保護措施計劃和反事故措施計劃，做到項目、時間、負責人、費用落實，并負責督促實施。審查非標準運行方式、重大試驗措施和重大檢修項目的安全技術措施。

1、負責公司全面性的安全管理、監(jiān)督及組織協(xié)調(diào)工作；

2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，有效落實地方政府之安全生產(chǎn)工作指示精神；

6、落實重大安全隱患的整改，對整改措施及安全資金投入及使用情況進行監(jiān)督檢查；

1、密切配合并協(xié)助副組長做好公司全面性的安全管理工作；

6、參與公司各類安全管理制度的擬、修訂，并依據(jù)公司實際情況，提出合理化建議；