計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇一

一.每月月底以前由生產(chǎn)科組織編制下月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

二.生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容包括:各施工隊(duì)產(chǎn)量.進(jìn)尺的任務(wù)，單價(jià)，材料消耗指標(biāo)，具體獎(jiǎng)懲辦法等。

三.在施工作業(yè)中如果需要局部調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，由主管技術(shù)員提出書面申請(qǐng)，經(jīng)科長.生產(chǎn)礦長.總工簽字后備案生效。

四.月終主管技術(shù)員對(duì)各施工隊(duì)本月的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并報(bào)生產(chǎn)科長，生產(chǎn)礦長備存。

五.月底經(jīng)營辦公室對(duì)各施工隊(duì)本月的材料消耗進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇二

市場情況瞬息萬變，本公司在制訂長期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的`基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計(jì)劃，以適應(yīng)市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢(shì)。

第二條分類。

通常情況下，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇三

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的決定》(安委〔20xx〕10號(hào))，督促落實(shí)安全培訓(xùn)主體責(zé)任，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)，不斷提升事故防范能力，現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)提出如下思路：

1、按照《決定》要求，在繼續(xù)抓好往年八類對(duì)象的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)礦山、建筑施工、民爆器材生產(chǎn)單位各危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存等高危行業(yè)企業(yè)(以下簡稱高危企業(yè))主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員(以下簡稱“三項(xiàng)崗位”人員)的培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)100%持證上崗。

2、嚴(yán)格實(shí)行企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗制度。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位要認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)班組長、新工人、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)，努力做到100%培訓(xùn)合格后上崗。

3、對(duì)新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗;對(duì)承擔(dān)安全培訓(xùn)的教師100%參加知識(shí)更新培訓(xùn)。

4、對(duì)近三年來發(fā)生人員死亡事故負(fù)有責(zé)任的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、實(shí)際控制人和安全管理人員，重新組織考試。

1、繼續(xù)加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策教育，進(jìn)一步理解法規(guī)精神，增強(qiáng)法律意識(shí)，落實(shí)法律責(zé)任。特別是對(duì)新近出臺(tái)的有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件進(jìn)行及時(shí)宣貫和普及。

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基本知識(shí)教育，提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)水平，推進(jìn)企業(yè)安全文化。

3、結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域(如有限空間作業(yè)等)安全操作規(guī)程培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的.實(shí)踐操作能力培訓(xùn)，開展具有較強(qiáng)針對(duì)性的仿真實(shí)訓(xùn)。

認(rèn)真執(zhí)行《決定》要求，嚴(yán)格按照大綱規(guī)定開足授足培訓(xùn)學(xué)時(shí)。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(20xx年國家總局3號(hào)令)，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。其中《決定》明文規(guī)定：礦山、危險(xiǎn)物品等高危企業(yè)要對(duì)新職工進(jìn)行至少72學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)，建筑企業(yè)要對(duì)新職工進(jìn)行至少32學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)。

1、在以往委托、集中、企本、專題等培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化安全培訓(xùn)服務(wù)，繼續(xù)開展培訓(xùn)下基層、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。

2、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源，發(fā)揮本地優(yōu)勢(shì)，根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點(diǎn)，積極探索基層安全培訓(xùn)服務(wù)站安全培訓(xùn)模式，為企業(yè)解決工學(xué)矛盾，提供便利。

3、嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)視頻、電視、手機(jī)等拓展遠(yuǎn)程培訓(xùn)形式。

1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)。安全培訓(xùn)工作納入各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，并提高相應(yīng)的比重。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位、有關(guān)部門要抓好20xx年安全培訓(xùn)指標(biāo)的完成，及時(shí)抓好20xx年培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，并自覺履行相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任。

2、加大安全培訓(xùn)投入。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位有關(guān)部門要在每年的安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支相應(yīng)比例的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，確保安全培訓(xùn)正常開展;企業(yè)要在職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和安全費(fèi)用中足額列支安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)督查。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)的執(zhí)法力度，主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況，企業(yè)要建立安全培訓(xùn)自查自考制度，并記好相應(yīng)的臺(tái)賬。對(duì)應(yīng)持證未持證或者未經(jīng)培訓(xùn)就上崗的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決實(shí)行離崗培訓(xùn)，并視情節(jié)輕重對(duì)企業(yè)作出相應(yīng)處罰。對(duì)各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故，一律倒查培訓(xùn)不到位的責(zé)任。

1、今年的全員安全培訓(xùn)工作不再另行下發(fā)通知，請(qǐng)各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)〈紹興縣深化全員安全培訓(xùn)工程實(shí)施方案〉的通知》(齊政字﹝20xx﹞61號(hào))執(zhí)行。培訓(xùn)指標(biāo)見附件：

2、今年全員安全培訓(xùn)的企業(yè)必須做好下例資料的準(zhǔn)備工作：

(1)企業(yè)從業(yè)人員花名冊(cè)。

(2)三項(xiàng)崗位人員名冊(cè)。

(3)柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)明細(xì)表。

(4)全員培訓(xùn)考試合格證并填寫完整(到時(shí)下發(fā))。

(5)全員培訓(xùn)測(cè)試卷(到時(shí)下發(fā))。

3、培訓(xùn)時(shí)間及相關(guān)要求。

(1)請(qǐng)各單位務(wù)必于5月20日之前上報(bào)培訓(xùn)人員名冊(cè)(企業(yè)從業(yè)人員花名冊(cè))以便及時(shí)統(tǒng)計(jì)教材、試卷、合格證和教學(xué)光盤。

(2)請(qǐng)各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查表》于4月底以前上報(bào)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)(消防)監(jiān)督管理站。

(3)全員培訓(xùn)的企業(yè)為主，區(qū)安監(jiān)局、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓(xùn)學(xué)校做好相關(guān)服務(wù)督促工作。如需培訓(xùn)師資，請(qǐng)及時(shí)與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系。

(4)培訓(xùn)工本費(fèi)用由紹興市工程職業(yè)技術(shù)學(xué)校收取。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇四

上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以xxxx元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款xx元。

生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計(jì)劃，（包括內(nèi)、中、外配套）并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計(jì)劃部采購計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成，延期一天將處以xxxx元罰款。以此類推。

根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款。

庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當(dāng)事人每次xx元罰款。

倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將給予xx元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

倉庫保管員違反驗(yàn)收規(guī)定，每次處以xxxx元罰款，臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件xx元罰款，對(duì)追不回的，當(dāng)事人將按貨物％賠償。

搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物，每次處以每人xxxx元罰款，在搬運(yùn)貨物時(shí)，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件xxxx元罰款。

按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔，違者當(dāng)事人每次處以xxxx元罰款，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以xxx元罰款。

在日盤底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門，遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款xx元，負(fù)責(zé)人罰款xx元，以此類推。

非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉庫者每次處以xxxx元罰款。

本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

“績”主要是指工。

作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇五

1、月度生產(chǎn)計(jì)劃管理，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則，采取月度滾動(dòng)的方法。

2、第一個(gè)月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況，靈活處理用戶的臨時(shí)急需，以滿足市場需要。

3、第二、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。

4、由于月度計(jì)劃的滾動(dòng)，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

5、要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲(chǔ)備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲(chǔ)備量，壓縮中間在制品，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?chǔ)備，這樣才能在滾動(dòng)計(jì)劃中靈活而有秩序地變動(dòng)，順利組織多品種生產(chǎn)。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇六

20xx年我校教師培訓(xùn)工作結(jié)合長春市及綠園區(qū)相關(guān)工作布署，堅(jiān)持注重實(shí)效、聯(lián)系實(shí)際、立足校本的原則，充分發(fā)揮校本培訓(xùn)的功能和優(yōu)勢(shì)，營造有利教師終生教育和可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境，造就師德修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、教學(xué)技能全、教學(xué)基本功過硬、具有一定教科研能力、適應(yīng)新時(shí)期新課程改革需求的教師隊(duì)伍。

1.面向全體教師，全員參與培訓(xùn)，強(qiáng)化教師“終身學(xué)習(xí)”的意識(shí)。

2.圍繞辦學(xué)目標(biāo)和特色開展校本培訓(xùn)，注重培訓(xùn)教師的科技知識(shí)和技能，提高科學(xué)素養(yǎng)，建一支能適應(yīng)學(xué)校辦學(xué)特色需要的教師隊(duì)伍。

3.推動(dòng)教師專業(yè)化發(fā)展，鼓勵(lì)教師多能發(fā)展。促進(jìn)教師專業(yè)水平、教育教學(xué)能力得到進(jìn)一步提高，向科研型、學(xué)者型過渡。

4.加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)。發(fā)揮骨干教師的輻射、引領(lǐng)作用，提升青年教師的教改科研能力，使反思型、研究型教師的數(shù)量逐步增多、質(zhì)量逐步提高，骨干比例增大、層次提高。

5.實(shí)現(xiàn)教師整體素質(zhì)和學(xué)校教育教學(xué)綜合能力提高的目的。

1．堅(jiān)持以校為本的原則，即從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，以學(xué)校發(fā)展為本，立足自己，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)后能提高素質(zhì)，解決教育教學(xué)實(shí)際問題。

堅(jiān)持以人為本原則，從教師的實(shí)際出發(fā)，幫助教師有層次地確定自己的發(fā)展目標(biāo)，學(xué)校目標(biāo)中要體現(xiàn)差異性，有利調(diào)動(dòng)教師積極性，使他們主動(dòng)參與，自我創(chuàng)新。

2．堅(jiān)持“教、學(xué)、研”一體化原則，把培訓(xùn)落到實(shí)處，把培訓(xùn)的結(jié)果顯現(xiàn)在教育教學(xué)工作實(shí)踐中。

在參加綠園區(qū)統(tǒng)一組織的教師培訓(xùn)的同時(shí)，我校積極開展以提高教師整體素質(zhì)、促進(jìn)教師專業(yè)化水平提高為宗旨的校本培訓(xùn)。

1．業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

以課題研究為抓手，培養(yǎng)德育、教學(xué)、行政管理三支科研隊(duì)伍，組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代化教育科研理論，指導(dǎo)教師掌握一般的科研方法，增強(qiáng)教師的科研意識(shí)，提高教師的科研能力，培養(yǎng)教師的可持續(xù)發(fā)展能力，引領(lǐng)教師真正走進(jìn)教師專業(yè)型發(fā)展學(xué)校。本學(xué)期我校將繼續(xù)實(shí)施“長春市八十七中學(xué)人文素養(yǎng)拓展計(jì)劃”，通過整合學(xué)校和社會(huì)的文化藝術(shù)資源，構(gòu)建“閱讀系列”“研討系列”“培訓(xùn)系列”“觀摩欣賞系列”，進(jìn)行相關(guān)的實(shí)踐研究，幫助老師提升師德修養(yǎng)和育人水平。

根據(jù)教師實(shí)際需要和學(xué)科教學(xué)的特點(diǎn)、要求，進(jìn)一步組織教師學(xué)習(xí)心理學(xué)、教育學(xué)、現(xiàn)代教育理論，使教師能用理論指導(dǎo)教育教學(xué)行為，以學(xué)科研究為主要形式，鞏固、拓寬專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，使所有教師有較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，并為老師創(chuàng)造必要的條件，進(jìn)一步提高學(xué)歷層次,不斷豐富和更新學(xué)科知識(shí)，以扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，更好地完成教育教學(xué)任務(wù)。

根據(jù)教師職業(yè)基本功和專業(yè)基本功要求，開展教學(xué)實(shí)踐和技能培訓(xùn)，繼續(xù)開展“過四關(guān)，爭四杯”活動(dòng)，把課堂作為主要陣地，改革教學(xué)方法，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，提高課堂效益。加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)和運(yùn)用，提高教學(xué)技能。積極引導(dǎo)教師，運(yùn)用教學(xué)理論，對(duì)教學(xué)問題進(jìn)行實(shí)踐、研究、反思、總結(jié)，對(duì)教育信息進(jìn)行收集、處理、共享，使教師教育教學(xué)行為體現(xiàn)明確性、示范性、參與性和有效性。

結(jié)合綠園區(qū)教師培訓(xùn)工作的部署，實(shí)施“四個(gè)一”工程。即每人每年讀一本教育理論專著，上一節(jié)研討課，評(píng)一節(jié)課，寫一篇有質(zhì)量的教育敘事。通過“四個(gè)一”工程的實(shí)施，促進(jìn)教師教學(xué)水平的提高。

2．自身提高。

充分發(fā)揮教師自身主體創(chuàng)造性、能動(dòng)性和資源優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)教師低起點(diǎn)、小科研，從身邊發(fā)生的教育教學(xué)問題和現(xiàn)象進(jìn)行研討，按計(jì)劃，有步驟地開展研究活動(dòng)，特別注重平時(shí)研究，堅(jiān)持教研結(jié)合。提倡寫自學(xué)讀書筆記、教育教學(xué)隨筆、撰寫教育敘事、教育教學(xué)反思、研討交流報(bào)告等，并要求教師在建立專業(yè)發(fā)展博客，加入學(xué)校博客圈，及時(shí)把學(xué)習(xí)心得上傳到博客，和大家交流共享。

3．骨干引領(lǐng)。

加強(qiáng)我校骨干教師的隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮其科研帶動(dòng)作用，為我校創(chuàng)建名牌學(xué)科、名牌教師打好科研基礎(chǔ)。目前我校有省級(jí)骨干教師7人，市級(jí)骨干教師25人，市級(jí)科研骨干教師9人，區(qū)級(jí)骨干教師55人，區(qū)級(jí)科研骨干教師18人，希望通過對(duì)他們給任務(wù)、壓擔(dān)子、搭臺(tái)子，使他們得到鍛煉，同時(shí)通過各級(jí)骨干的帶動(dòng)作用，促進(jìn)的年輕教師提高自身的發(fā)展和業(yè)務(wù)水平的，加入到骨干的行列。

本年度，配合區(qū)培訓(xùn)部，對(duì)第四批區(qū)骨干教師進(jìn)行培訓(xùn)不少于100學(xué)時(shí)，其中理論學(xué)習(xí)60學(xué)時(shí)，實(shí)踐活動(dòng)訓(xùn)練40學(xué)時(shí)，內(nèi)容為教學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)比、說課、骨干教師。并對(duì)加強(qiáng)骨干教師的過程管理，建立跟蹤考核檔案。

4、新教師上崗培訓(xùn)。

開學(xué)初對(duì)新教師進(jìn)行培訓(xùn)，理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，并為新教師配好師父，加強(qiáng)師徒傳幫帶的作用，切實(shí)提高新教師的業(yè)務(wù)能力，盡快適應(yīng)新的崗位工作。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇七

民族：漢族。

出生年月：1966年10月20日。

婚姻狀況：已婚。

身高：174cm。

體重：67kg。

戶籍：四川成都。

現(xiàn)所在地：四川成都。

畢業(yè)學(xué)校：南京審計(jì)學(xué)院。

學(xué)歷：?？?。

畢業(yè)年份：1990年。

工作年限：十年以上。

求職意向。

職位性質(zhì)：全職。

職位類別：行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任。

職位名稱：辦公室主任;人力資源主管;物料主管。

工作地區(qū)：成都市龍泉驛;。

待遇要求：4000元/月可面議;不需要提供住房。

到職時(shí)間：可隨時(shí)到崗。

技能專長。

語言能力：英語;。

結(jié)果管理：1、心態(tài)決定行動(dòng)、結(jié)果;。

2、行動(dòng)決定結(jié)果;。

3、信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗;。

4、做職業(yè)化員工。

教育培訓(xùn)。

教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書。

20xx年11月-20xx年11月北京金藍(lán)盟管理顧問公司合格。

20xx年4月-20xx年4月北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán)合格。

20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集團(tuán)無。

工作經(jīng)歷。

所在公司：內(nèi)江汽車運(yùn)輸公司。

時(shí)間范圍：1990年8月-1996年8月。

公司性質(zhì)：國有企業(yè)。

所屬行業(yè)：運(yùn)輸、物流、快遞。

擔(dān)任職位：財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-會(huì)計(jì)。

工作描述：會(huì)計(jì)。

離職原因：離職。

所在公司：重慶市臺(tái)康機(jī)械有限公司。

時(shí)間范圍：1997年10月-20xx年8月。

公司性質(zhì)：合資企業(yè)。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)。

擔(dān)任職位：經(jīng)營/管理類-部門主管。

工作描述：庫房管理。

離職原因：

所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司。

時(shí)間范圍：20xx年1月-20xx年1月。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。

擔(dān)任職位：行政/人事類-行政助理。

工作描述：1.草擬各項(xiàng)文書，協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)工作計(jì)劃、方案、規(guī)劃的`草擬工作;按照經(jīng)理的意思表示，撰寫各類發(fā)言稿、報(bào)告;草擬各項(xiàng)合同等文件。2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務(wù)，與各部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào);協(xié)助各部門組織公司活動(dòng)。3.對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)公司與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系;協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系。4.會(huì)議組織管理，組織安排公司的各種會(huì)議，安排會(huì)議記錄、紀(jì)要工作;對(duì)會(huì)議室和行業(yè)設(shè)備進(jìn)行管理。5.妥善安排公司內(nèi)外有關(guān)單位、人員的來訪接待工作。6.人力資源事務(wù)管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、績效、薪酬、勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等。7.公文管理，對(duì)公司各種公文績效登記、歸檔管理;安排公司各項(xiàng)文件的頒布、下發(fā)工作。

所在公司：重慶市康輝機(jī)械制造有限公司。

時(shí)間范圍：20xx年1月-20xx年5月。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)。

文檔為doc格式。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇八

4、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋;。

5、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇九

第一條生產(chǎn)計(jì)劃是保證完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的具體執(zhí)行計(jì)劃，是企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。為了科學(xué)、合理組織生產(chǎn)，保證公司合同及時(shí)交付，均衡調(diào)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度，特制定本管理規(guī)定。

第二條（一）生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須保證公司銷售合同、新產(chǎn)品試制任務(wù)的完成。

（二）制定先進(jìn)合理的“期量標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格按生產(chǎn)周期組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)均衡進(jìn)行。

（三）生產(chǎn)計(jì)劃的編制需有可靠的物資保障和技術(shù)組織措施保證，技術(shù)研發(fā)部及物資保障部必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃提供技術(shù)支持和組織物資采購。

（四）各車間作業(yè)計(jì)劃要經(jīng)過綜合平衡、合理安排，充分發(fā)揮各生產(chǎn)車間的加工能力。

第三條編制生產(chǎn)計(jì)劃必須掌握可靠的依據(jù)并正確運(yùn)用，以提高生產(chǎn)計(jì)劃的編制質(zhì)量。具體提供資料：產(chǎn)品訂貨合同和技術(shù)協(xié)議、新產(chǎn)品試制計(jì)劃、設(shè)備大修計(jì)劃、關(guān)鍵材料配套情況、產(chǎn)品工時(shí)定額。

第四條“期量標(biāo)準(zhǔn)”也是編制生產(chǎn)計(jì)劃的`重要依據(jù)?！捌诹繕?biāo)準(zhǔn)”應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)體制和工藝調(diào)整因素及時(shí)進(jìn)行修訂。

第五條根據(jù)公司年、月生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，把公司月份任務(wù)按日歷進(jìn)度計(jì)劃要求，具體地、合理地分配到車間，使之相互配合、銜接，保證全面落實(shí)，按期、按質(zhì)、按量全面均衡地完成。

第六條根據(jù)已確定的任務(wù)量進(jìn)行勞動(dòng)力和設(shè)備能力、作業(yè)面積的平衡，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，縮短生產(chǎn)周期，壓縮生產(chǎn)資金占用，提高生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。

第七條按生產(chǎn)計(jì)劃量規(guī)?？刂瓢氤善穾齑妫瑴p少在制品和外協(xié)的資金占用。

第八條每月十日前下達(dá)下月生產(chǎn)計(jì)劃，并將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至銷售部、物資保障部、技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、生產(chǎn)車間并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便各部門了解合同投產(chǎn)安排。

第九條根據(jù)合同資源對(duì)急于交付未列入計(jì)劃的工程項(xiàng)目，制定臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)節(jié)車間進(jìn)度，確保合同要求。

第十條每周早會(huì)，生產(chǎn)計(jì)劃部將一周生產(chǎn)計(jì)劃及合同進(jìn)度情況作以總結(jié)，并提出需調(diào)度及協(xié)調(diào)問題，使各部門了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

第十一條生產(chǎn)計(jì)劃人員要及時(shí)同設(shè)計(jì)、工藝及供應(yīng)銷售等部門進(jìn)行信息溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的各種矛盾，滿足用戶要求。

第十二條接受主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，按需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，滿足市場需要。

第十三條計(jì)劃變更或調(diào)整要履行有關(guān)手續(xù)，相關(guān)人員要簽字蓋章備案。

第十四條本制度由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本制度自執(zhí)行董事批準(zhǔn)后生效。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇十

20xx年應(yīng)實(shí)現(xiàn)無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo)，下頭是本人具體的工作計(jì)劃。

要以公司對(duì)年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，經(jīng)過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，僅有從思想上重視安全，職責(zé)意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全職責(zé)，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的'管理工作，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)本事，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，經(jīng)過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)職責(zé)；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清職責(zé)，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，堅(jiān)持人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇十一

摘要：生產(chǎn)管理系統(tǒng)是通過對(duì)企業(yè)主體生產(chǎn)流程分析后，根據(jù)其生產(chǎn)特點(diǎn)設(shè)計(jì)開發(fā)的一套企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。本文對(duì)該系統(tǒng)的架構(gòu)、設(shè)計(jì)以及關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)介紹。同時(shí)，對(duì)系統(tǒng)采用的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝流程的關(guān)鍵路徑、生產(chǎn)數(shù)量計(jì)算和直接生產(chǎn)等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了說明。本系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中對(duì)大量多型號(hào)的產(chǎn)品進(jìn)行管理、配置和生產(chǎn)，很好地滿足了企業(yè)對(duì)于復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。

1前言。

信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢(shì)，也是我國實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！笆濉逼陂g，國家工信部提出要全面推進(jìn)工業(yè)化與信息化的深度融合。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的則是，提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。本文以企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)為主線，針對(duì)多型號(hào)產(chǎn)品、組件、零件、耗材等生產(chǎn)的特殊要求，對(duì)工作流進(jìn)行了深入的研究，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了系統(tǒng)的功能模塊和體系結(jié)構(gòu)，開發(fā)了基于工作流技術(shù)的多型號(hào)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理系統(tǒng)，提高了型號(hào)研制生產(chǎn)過程的直觀化、可視化程度和動(dòng)態(tài)響應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度過程的自動(dòng)化。

2系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

本系統(tǒng)對(duì)制造有關(guān)的產(chǎn)品、組件、零件的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理與監(jiān)控，包括組裝、外委加工、采購、出庫等作業(yè)的管理。協(xié)助企業(yè)有效的掌握各項(xiàng)制造活動(dòng)的信息，有效控制計(jì)劃執(zhí)行過程，提供任務(wù)和通知等信息，有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)人員調(diào)配情況。產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃與本系統(tǒng)其他模塊關(guān)系如圖1所示。

其中，產(chǎn)品信息是系統(tǒng)中的物料清單，表示產(chǎn)品基本信息、生產(chǎn)產(chǎn)品的子件配置信息以及子件用量等，是生產(chǎn)計(jì)劃建立的基礎(chǔ)資料。

需求規(guī)劃是系統(tǒng)中對(duì)于該產(chǎn)品生產(chǎn)所需人員分配情況、物料成本、場地物資等資源進(jìn)行前期規(guī)劃。

產(chǎn)品作業(yè)是產(chǎn)品具體生產(chǎn)組裝、外委加工、采購等流程的作業(yè)面，表現(xiàn)具體的生產(chǎn)執(zhí)行過程。

生產(chǎn)計(jì)劃管理從本質(zhì)上講是為了實(shí)現(xiàn)在多個(gè)參與者之間按照某種預(yù)定義的規(guī)則傳遞文檔、信息或任務(wù)的過程能夠自動(dòng)或手動(dòng)的進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)某個(gè)預(yù)期的目標(biāo)，或是促使此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它是對(duì)過程中各活動(dòng)運(yùn)行的管理和控制。為此，在生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)中，需要相對(duì)應(yīng)地定義生產(chǎn)過程控制結(jié)構(gòu)模型以描述各活動(dòng)之間的關(guān)系、對(duì)資源的需求以及相關(guān)的約束條件，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)按過程執(zhí)行的基礎(chǔ)。

母件的生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)其產(chǎn)品信息和結(jié)構(gòu)配置信息，其來源可能是當(dāng)前庫存或者組裝生產(chǎn)流程、外委加工流程或者是外委采購流程等。

生產(chǎn)過程通常需要按照一定流程進(jìn)行。同樣，生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)也要伴隨著流程在各個(gè)部門之間進(jìn)行傳遞和共享。共享的生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須要保證一致性和安全性，即系統(tǒng)需要通過一致性機(jī)制保證各個(gè)部門（或流程節(jié)點(diǎn)）所查看、操作的同一生產(chǎn)數(shù)據(jù)的數(shù)值相同，也要通過權(quán)限管理讓用戶只能查看自己操作權(quán)限范圍內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

3關(guān)鍵技術(shù)。

3.1關(guān)鍵路徑計(jì)算。

關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)終端元素的序列，該序列具有最長的總工期并決定了整個(gè)項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間編排是制造企業(yè)以及企業(yè)用戶十分重要并且比較頭疼的問題。針對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃管理，本系統(tǒng)采用cpm算法找出產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵路徑中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵路徑為用戶設(shè)置工期、啟動(dòng)時(shí)間提供幫助，對(duì)整個(gè)工期有影響的生產(chǎn)活動(dòng)節(jié)點(diǎn)組成的路徑即為關(guān)鍵路徑，計(jì)劃列表中用粗體字表示。

生產(chǎn)計(jì)劃的需求總量根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息和產(chǎn)品母件所需數(shù)量乘積求得。其中，總需求量與凈需求量和出庫量的關(guān)系如公式3-1所示。凈需求量為產(chǎn)品對(duì)應(yīng)流程的數(shù)量，出庫量為庫存管理中出庫數(shù)量。

需求總量=凈需求量+出庫量（公式3-1）。

在生產(chǎn)計(jì)劃編排階段，使用mps算法對(duì)凈需求量進(jìn)行計(jì)算，以提高庫存量的使用率，降低企業(yè)庫存成本，提高產(chǎn)品效率。

3.3自動(dòng)啟動(dòng)與手動(dòng)啟動(dòng)。

產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品信息上綁定的'生產(chǎn)過程信息對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，同時(shí)反饋生產(chǎn)過程的信息，如負(fù)責(zé)人、工期時(shí)間、啟動(dòng)方式以及數(shù)量等。

自動(dòng)啟動(dòng)為生產(chǎn)計(jì)劃的默認(rèn)執(zhí)行方式，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃啟動(dòng)時(shí)間與生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)值計(jì)算實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃啟動(dòng)的日期和時(shí)間。

在權(quán)限管理方面，分為產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的編輯、設(shè)置等權(quán)限。具體設(shè)置方法為：首先在權(quán)限系統(tǒng)中設(shè)置企業(yè)用戶和組織機(jī)構(gòu)，然后建立對(duì)應(yīng)的角色，并對(duì)角色進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)過程的設(shè)置，需要對(duì)生產(chǎn)過程相對(duì)應(yīng)的屬性進(jìn)行權(quán)限設(shè)置。在本系統(tǒng)中，將產(chǎn)品計(jì)劃中計(jì)劃屬性的設(shè)置權(quán)限向下應(yīng)用到生產(chǎn)過程中，來簡化復(fù)雜的權(quán)限設(shè)置，同時(shí)減少用戶對(duì)系統(tǒng)生產(chǎn)過程的過度依賴，減少企業(yè)用戶的操作周期。

3.4直接生產(chǎn)。

如果不使用直接生產(chǎn)，那么一個(gè)產(chǎn)品內(nèi)各階層物料的生產(chǎn)計(jì)劃之間無法相互關(guān)聯(lián)。也就是說，產(chǎn)品各階層物料的生產(chǎn)計(jì)劃都個(gè)別地進(jìn)行編排，成本也獨(dú)立結(jié)算。子件裝配件完工入庫后，其上階母件的生產(chǎn)計(jì)劃必須辦理子件裝配件的領(lǐng)用手續(xù)，操作和手續(xù)相對(duì)來說比較復(fù)雜，并且沒有直接關(guān)系，對(duì)于管理者來說十分混亂，且不易統(tǒng)籌管理。

相反，直接生產(chǎn)的目的則是對(duì)一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品內(nèi)部同階層的產(chǎn)品部件執(zhí)行關(guān)聯(lián)，各階段生產(chǎn)入庫、出庫采取虛擬出入庫手段完成，簡化了流程，子件不必入庫存而是直接被上階生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)過程所消耗，即不必手動(dòng)執(zhí)行領(lǐng)料作業(yè)，而是在下階直接生產(chǎn)計(jì)劃入庫時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生。

直接生產(chǎn)也可以看成是一組生產(chǎn)工序的集合，簡化了流程的生產(chǎn)審批和庫存的出入庫手續(xù)，同時(shí)也方便管理者進(jìn)行管理、監(jiān)控和實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)。

4軟件結(jié)構(gòu)。

平臺(tái)，采用b/s三層體系結(jié)構(gòu)來構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理解決方案。

（1）表現(xiàn)層（uil）：通俗講就是展現(xiàn)給用戶的界面，即用戶在使用一個(gè)系統(tǒng)時(shí)的所見所得。、ajax、jquery、javascript等強(qiáng)大的前端交互技術(shù)。

（2）業(yè)務(wù)邏輯層（bll）：針對(duì)具體問題的操作，也可以說是對(duì)數(shù)據(jù)層的操作，對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)邏輯處理，是系統(tǒng)的核心部分。本系統(tǒng)將業(yè)務(wù)對(duì)象化、實(shí)體化、模塊化來建立和設(shè)計(jì)模塊需求功能，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)靈活，便于復(fù)用和實(shí)現(xiàn)，同時(shí)便于業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

（3）數(shù)據(jù)訪問層（dal）：該層所做事務(wù)直接操作數(shù)據(jù)庫，針對(duì)數(shù)據(jù)的增添、刪除、修改、查找等。mework中先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫操作技術(shù)，如、linq、entityframework等。

5結(jié)語。

產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)提供的功能符合制造生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)需求，能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)任務(wù)、資源的動(dòng)態(tài)管理和匹配，從而可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度，使生產(chǎn)和管理人員擺脫了繁重的事務(wù)作業(yè)，效率大為提高。

參考文獻(xiàn)。

[1]christiannagel，billevjen.c#高級(jí)編程[m].北京：清華大學(xué)出版社，.

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇十二

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃表就是能給大家寫生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文的，下面就為大家整理了生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文供大家參考!

一、指導(dǎo)思想

用優(yōu)秀的文化塑造人，用先進(jìn)的理念凝聚人;

通過心智的改善，鞏固已有成績，平衡心態(tài)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì)。

二、總體要求

開展工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化活動(dòng)。

把學(xué)到的書本知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，將知識(shí)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，確保班組成員的整體水平進(jìn)一步提高。

三、基本原則

1、從嚴(yán)從細(xì)管理。

嚴(yán)格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款，認(rèn)真如實(shí)考核;

2、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。

通過在班組內(nèi)實(shí)施自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)，自我提升自身意識(shí)和能力，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。

3、班組集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。

職工個(gè)人應(yīng)保證一定的業(yè)余時(shí)間用于自學(xué)。

四、目的與目標(biāo)

20**年在班組成員的努力下，我們獲得了一些榮譽(yù)。

那只是對(duì)我們過去工作的肯定和認(rèn)可，也是對(duì)我們今后工作的激勵(lì)，我們自己不能沾沾自喜、止步不前。

今后我們所追求的目標(biāo)就是：在班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理、生活等方面追求最優(yōu)。

1、完善和提升班組的創(chuàng)建導(dǎo)向及工具體系;

4、實(shí)現(xiàn)班組設(shè)備管理、維護(hù)的檔案化;通過開展設(shè)備改造加強(qiáng)班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

5、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》

五、具體措施

(一)安全工作要有提高

1、安全工作要從根源做起，要從抓好人員的安全教育做起。

要求成員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，不斷完善班組成員的安全測(cè)試檔案。

2、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

認(rèn)真按時(shí)開展工前五分鐘活動(dòng)及周五安全例會(huì)活動(dòng)。

改變以往的學(xué)習(xí)模式，加強(qiáng)班組成員對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)和反思，并對(duì)事故進(jìn)行共同學(xué)習(xí)、深入討論，吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)杜絕類似事故的發(fā)生。

加強(qiáng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備的檢查，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

3、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識(shí)、交通安全知識(shí)、qes內(nèi)容、相關(guān)方監(jiān)護(hù)管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓(xùn)等;每周集體學(xué)習(xí)一次，班組分工負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督。

(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識(shí)，挖掘創(chuàng)新潛能

創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征，是學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容。

一是普及“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、時(shí)時(shí)可創(chuàng)新”，“創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié)處、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念，使廣大職工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新并非高不可攀，只要是有效地改進(jìn)工作，提高效率，創(chuàng)造價(jià)值就是創(chuàng)新，增強(qiáng)職工創(chuàng)新的'積極性，把創(chuàng)新融入到日常工作之中，增強(qiáng)了職工勇于創(chuàng)新的主動(dòng)性。

二是推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法，頭腦風(fēng)暴法、精益管理、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運(yùn)用于班組工作實(shí)踐，有效提升了班組整體工作水平。

三是大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工投身創(chuàng)新實(shí)踐。

在班組中大力推廣應(yīng)用“四新”成果，推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法，組織“絕技絕活絕招”展示，開展合理化建議、群眾性科技攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

生管職責(zé)：

1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃

2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指定物料需求計(jì)劃

3、結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力

4、下達(dá)生產(chǎn)定單

5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。

生管工作內(nèi)容：

1、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作;

3、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試;

4、主持編寫工藝文件;

5、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔;

6、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

生管工作流程：

季計(jì)劃：業(yè)務(wù)提供長期forecast約(6個(gè)月)，其準(zhǔn)確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計(jì)算3個(gè)月以上交期長之物料，雖說業(yè)務(wù)提供之forecast不準(zhǔn)，但仍比由采購預(yù)估來得準(zhǔn)，季計(jì)劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預(yù)估，未來瓶頸之設(shè)備及需求，業(yè)務(wù)接單之飽和度。

月計(jì)劃：確認(rèn)訂單或計(jì)劃性訂單，其準(zhǔn)確度為80%，入排程后截取一個(gè)月內(nèi)，計(jì)算所需之中交期材料。

月計(jì)劃可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門加班計(jì)劃，委外加工商之產(chǎn)能計(jì)劃。

周計(jì)劃：已確認(rèn)訂單，其準(zhǔn)確度為90-100%，可截取一周內(nèi)之制令并計(jì)算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計(jì)劃，在周計(jì)劃時(shí)之缺料狀況可大幅降低。

周計(jì)劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計(jì)劃，采購跟催計(jì)劃，模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，倉庫供料計(jì)劃。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。

1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時(shí)?

2、顯示此插單將影響原先已計(jì)劃生產(chǎn)之訂單及差異，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單，而非生管決定。

3、插單可能為未確定訂單，插單計(jì)劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計(jì)劃，此稱為“插單模擬”。

一、工作職能

1.制定年、季、月的銷貨計(jì)劃。

做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。

2.制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，要有準(zhǔn)備措施。

3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度，掌握生產(chǎn)進(jìn)程，做好物料進(jìn)度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車間進(jìn)度。

4. 督促物料進(jìn)度，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，要與有關(guān)部門商量，協(xié)商解決辦法。

5.分析產(chǎn)能負(fù)荷，訂單超過產(chǎn)能時(shí)提前計(jì)劃。

6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

產(chǎn)能，銷貨計(jì)劃，物料進(jìn)度，出貨等。

7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理異常問題。

目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作特點(diǎn)

1.提前計(jì)劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應(yīng)有個(gè)計(jì)劃，在執(zhí)行過程中有可能會(huì)改變。

作為生管部，要有好習(xí)慣，做事要有計(jì)劃性，做

事要雷歷風(fēng)行。

2.準(zhǔn)確及時(shí)性：您的計(jì)劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人。

3.全面完整性：為保證您的計(jì)劃的全面完整，我們要進(jìn)行跟蹤。

要有記錄。

三、周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)

作為生管部門，我們前面已說了要預(yù)先制定計(jì)劃，制定年，季，月計(jì)劃。

由于時(shí)間，有許多不確定因素，計(jì)劃會(huì)隨著變化而改變。

但是我們的

周生產(chǎn)計(jì)劃是比較準(zhǔn)確的。

準(zhǔn)確率是很高的。

它是在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的。

一般來說不再進(jìn)行修正和調(diào)整。

我們所要考

慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?機(jī)器設(shè)備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無問題?環(huán)境有無問題?(安全生產(chǎn))

四、生產(chǎn)準(zhǔn)備

1.人員及培訓(xùn)：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?

3.物料：所購材料是否到位?品質(zhì)如何?

4.工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無問題?

5.品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握?

五、制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素

1.交期先后原則：交期短，時(shí)間緊的先安排。

2.客戶分類原則：重點(diǎn)和一般客戶。

重點(diǎn)優(yōu)先安排。

3.產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。

半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料

六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

計(jì)劃部門制定計(jì)劃是一方面，其他部門是否在按我們的計(jì)劃在進(jìn)行，我們要進(jìn)行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇十三

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神、文件精神，結(jié)合xx市“環(huán)境建設(shè)年”的具體要求，切實(shí)做好20xx年安全生產(chǎn)工作，防止和杜絕各類事故的發(fā)生，保障公司、市場業(yè)戶及顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，和全年安全無事故，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合局安全生產(chǎn)工作要求，制定公司20xx年安全生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)。

深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、消防局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)和消防安全文件精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把國家、盛市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列政策措施，真正落到實(shí)處，以人為本嚴(yán)格紀(jì)律，嚴(yán)加防范消除隱患，調(diào)動(dòng)一切積極因素，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生，鞏固和發(fā)展公司安全生產(chǎn)的`平穩(wěn)局面。

1、杜絕市場火災(zāi)事故，特別是杜絕人身傷亡事故。

2、杜絕險(xiǎn)房雨季倒塌事故，特別是杜絕人身傷亡事故。

3、杜絕高層樓房燙油作業(yè)中人員墜落造成傷亡事故，和熱瀝青燒燙傷人事故。

4、杜絕變壓器、變電柜、鍋爐及消防報(bào)警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)等出現(xiàn)設(shè)備事故。

5、杜絕車輛交通責(zé)任事故。

6、各類隱患整改率達(dá)到100%。

7、職工安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。

全體職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、盛市局安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，站在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立安全與生產(chǎn)經(jīng)營雙贏的安全觀念，層層明確安全責(zé)任，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人頭，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況納入年終評(píng)優(yōu)評(píng)先、各部門負(fù)責(zé)人政績考核中，特別是公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)更要高度重視，經(jīng)常部署檢查，解決安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、隱患整改問題，強(qiáng)化事故責(zé)任追究，對(duì)失職瀆職引發(fā)事故的，要嚴(yán)格追究黨紀(jì)、政紀(jì)、刑事和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、建立健全組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制。

今年按照局里要求，嚴(yán)格按照安全自查、隱患自處、責(zé)任自負(fù)、接受監(jiān)督的原則，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，公司在原有的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組與消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，成立百業(yè)市場聯(lián)防義務(wù)xx，吸收市場業(yè)戶為聯(lián)防義務(wù)x隊(duì)員，加強(qiáng)白天營業(yè)期間的消防安全防范，遇到突發(fā)事件時(shí)，能在第一時(shí)間快速反應(yīng)應(yīng)急救援，聯(lián)防義務(wù)x在市場一、二、三樓各設(shè)一個(gè)組，變電所設(shè)一個(gè)組。對(duì)新安裝的市場消防噴淋系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備，建立規(guī)章制度和操作規(guī)范，并且張貼上墻。在安全生產(chǎn)管理工作中，堅(jiān)持以防為主，消防結(jié)合的方針，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，使安全生產(chǎn)管理工作做到有條不紊、有章可循，真正落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家、盛市局安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)政策，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門的安全文件精神，積極參加市里組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)。在安全生產(chǎn)管理工作方面，我們要堅(jiān)持逢會(huì)必講安全生產(chǎn)工作，不定期召開安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議研究安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管。對(duì)職工的培訓(xùn)和教育，今年重點(diǎn)進(jìn)行消防報(bào)警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)的設(shè)備原理、操作使用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓職工全面了解這些設(shè)備的使用功能和用處，通過培訓(xùn)加強(qiáng)預(yù)防意識(shí)和提高應(yīng)急救援能力；對(duì)市場業(yè)戶要用廣播進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)；對(duì)聯(lián)防義務(wù)xx實(shí)行專項(xiàng)培訓(xùn)，所有聯(lián)防義務(wù)xx成員全都要學(xué)會(huì)使用滅火器材、消火栓，學(xué)會(huì)自救，提高應(yīng)急救援能力，六月份、九月份利用到期的滅火器材，進(jìn)行滅火器材使用演練，提高救援搶險(xiǎn)能力，并進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候在百業(yè)市場進(jìn)行消防應(yīng)急預(yù)案演練，進(jìn)一步提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力；對(duì)工程維修人員進(jìn)行技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)工作，把施工現(xiàn)場安全管理工作當(dāng)做重中之重，做到安全第一，進(jìn)度一定要服從安全，施工中必須確保施工人員及行人安全。工程維修隊(duì)要做好雨季危房突發(fā)事件的應(yīng)急處理搶修救援工作，進(jìn)一步完善應(yīng)急搶修預(yù)案，在全公司、在市場中努力營造出關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍。

4、突出重點(diǎn)，落實(shí)措施。

公司的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)百業(yè)市嘗鍋爐房、變電所等重點(diǎn)部位定期不定期進(jìn)行檢查，特別是節(jié)假日更要加大檢查力度，消除隱患，確保市場安全。保衛(wèi)科、市場所、變電所、清場科室要經(jīng)常進(jìn)行自檢自查，白天巡視、晚間清場和夜間巡查。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇十四

一，安全生產(chǎn)。

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:。

(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.

(4)制定安全生產(chǎn)手冊(cè)和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

全年目標(biāo):。

全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo).

主要措施:。

(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測(cè)試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).

(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.

(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級(jí)日檢查制度.

(6)定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的`加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng),保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?工序無遺漏.

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

全年目標(biāo):。

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,確保公司關(guān)于2009年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).

主要措施:。

(1)加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,。

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工能力,實(shí)現(xiàn)高效率加工.

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性.

(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺(tái)故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度.

(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.

四,降低生產(chǎn)成本。

全年目標(biāo):。

2009年全年實(shí)現(xiàn)車間無較大財(cái)產(chǎn)損失,無請(qǐng)購機(jī)臺(tái)物品的閑置浪費(fèi),以最低的生產(chǎn)運(yùn)營成本完成生產(chǎn)任務(wù).

主要措施:。

(1)抓好安全生產(chǎn),全年實(shí)現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo).

(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報(bào)廢,建立槍體報(bào)廢審核制度.

(3)認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少刀具報(bào)廢給公司帶來的損失.

(4)嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.

(5)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯(cuò)放的現(xiàn)象.

(6)加強(qiáng)車間用電控制,杜絕機(jī)臺(tái)采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi).

(7)對(duì)于不需要物品決不請(qǐng)購,對(duì)于暫不急用的物品少請(qǐng)購,對(duì)于可能用到的物品或備用品少請(qǐng)購.

五,制訂工作流程圖。

全年目標(biāo):。

主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實(shí)施,力爭上半年實(shí)現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔.

主要包括以下幾方面流程:。

(1)工序安排流程圖。

(2)刀具使用流程圖。

(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖。

(4)產(chǎn)品報(bào)廢流程圖。

(5)員工生產(chǎn)流程圖。

(6)機(jī)臺(tái)加油流程圖。

(7)機(jī)臺(tái)維修流程圖。

(8)產(chǎn)品返修流程圖。

(9)量具使用流程圖。

(10)夾具使用流程圖。

(11)圖紙使用流程圖。

(12)員工請(qǐng)假流程圖。

(13)物品請(qǐng)購流程圖。

(14)線上檢查流程圖。

六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生。

全年目標(biāo):。

全年實(shí)現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面桌面機(jī)臺(tái)衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.

主要措施:。

(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:。

為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個(gè)人，需對(duì)車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，保證每個(gè)人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。

(2)機(jī)器設(shè)備清潔:。

保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。

(3)垃圾傾倒:。

每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理.

(4)車間區(qū)域標(biāo)識(shí):。

在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.

以上是我的2009年車間工做計(jì)劃與目標(biāo)，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

第一章總則。

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理。

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇十五

1、抓生產(chǎn)管理的5項(xiàng)職能（組織職能、指揮職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)控職能、服務(wù)職能）的落實(shí)，堅(jiān)持6項(xiàng)原則（效益原則、計(jì)劃性原則、統(tǒng)一性原則、預(yù)見性原則、全面性原則、及時(shí)性原則），處理好6種關(guān)系（整體與局部、甲方與錄井、錄井與鉆井、錄井與測(cè)井、錄井與測(cè)試、工農(nóng)關(guān)系），確保3個(gè)暢通（上下信息暢通、工作流程暢通、決策指揮暢通）的生產(chǎn)管理思路。2、開好3個(gè)生產(chǎn)方面的會(huì)，包括生產(chǎn)會(huì)、探井動(dòng)態(tài)分析會(huì)、完井資料預(yù)討論會(huì)。3個(gè)生產(chǎn)會(huì)議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)會(huì)議；王福海副總師和郭偉華站長負(fù)責(zé)探井動(dòng)態(tài)分析會(huì)；孫興海副總師和何明坤副主任負(fù)責(zé)完井預(yù)討論會(huì)。

3、關(guān)于生產(chǎn)指揮的問題。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)指揮的嚴(yán)肅性，進(jìn)一步完善原來制定的生產(chǎn)管理制度、管理程序、會(huì)議制度等生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)運(yùn)行及生產(chǎn)指令要有統(tǒng)一性和一貫性，不能朝令夕改，更不能有隨意性，各項(xiàng)生產(chǎn)指令要有依據(jù)，一旦發(fā)出指令，要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行。各項(xiàng)生產(chǎn)指令的發(fā)出一是體現(xiàn)在各級(jí)生產(chǎn)會(huì)上；二是搞好日常生產(chǎn)問題的處理，強(qiáng)調(diào)指揮人員和管理人員要根據(jù)生產(chǎn)情況隨機(jī)應(yīng)變，不斷改進(jìn)生產(chǎn)指揮技巧；三是生產(chǎn)指揮人員要靠前指揮，緊貼現(xiàn)場實(shí)際。目前，生產(chǎn)會(huì)制度堅(jiān)持的不是很好，抓生產(chǎn)的同時(shí)，要抓生產(chǎn)會(huì)的開會(huì)紀(jì)律。

4、在管理問題上，與生產(chǎn)有關(guān)的科室、單位的管理人員，對(duì)生產(chǎn)要做到心中有數(shù)：生產(chǎn)辦要對(duì)生產(chǎn)的運(yùn)行情況，特別是井上的儀器總量、使用狀況、人員狀況、單井總的地質(zhì)要求，車輛使用，信息通訊等，要做到心中有數(shù)。技術(shù)監(jiān)督科要對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量、資料質(zhì)量的總體情況，新儀器的使用情況，資料應(yīng)用的總體情況，用戶意見等，要做到心中有數(shù)；監(jiān)督站要對(duì)現(xiàn)場的鉆探情況，本井的下步預(yù)測(cè)情況，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等，做到心中有數(shù)；供應(yīng)站要對(duì)分公司的用料、配件需求（短期預(yù)測(cè)）等要做到心中有數(shù)；分公司要對(duì)小隊(duì)的生產(chǎn)狀況，所管井的鉆探狀況等，做到心中有數(shù)。其他管理部門和單位要對(duì)公司目前的`生產(chǎn)簡況以及本單位盆和生產(chǎn)的工作情況等，做到心中有數(shù)。要做到上述幾個(gè)心中有數(shù)，管理人員要前移工作重心，及時(shí)深入基層了解情況，及時(shí)解決問題，并且要體現(xiàn)在本部門和本單位的工作思路中，深入抓下去?？傊?，生產(chǎn)是公司的管理中心，是經(jīng)營的基礎(chǔ)，是贏得甲方信譽(yù)的根本，各個(gè)單位必須高度重視，以創(chuàng)新的工作運(yùn)行好生產(chǎn)這條線。

5、新儀器的問題，凡是上新儀器的，技術(shù)監(jiān)督科要組織好新技術(shù)推廣，制定推廣計(jì)劃，相關(guān)單位要拿出具體的試驗(yàn)方案，試驗(yàn)人員要及時(shí)填寫試驗(yàn)記錄，試驗(yàn)完成后寫出試驗(yàn)報(bào)告，儀器投產(chǎn)前要制定資料錄取標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

6、高度重視協(xié)調(diào)問題。與公司外部生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題，全面協(xié)調(diào)與甲方、相關(guān)方的關(guān)系，理順與甲方、協(xié)作方的生產(chǎn)關(guān)系，特別是與勘探部、監(jiān)理部、采油廠、鉆井公司的關(guān)系。措施應(yīng)該是：生產(chǎn)辦加強(qiáng)與管理局生產(chǎn)管理部、勘探部生產(chǎn)科以及鉆井分公司的聯(lián)系；技術(shù)監(jiān)督科加強(qiáng)與勘探部生產(chǎn)科、項(xiàng)目科的聯(lián)系；研究解釋中心加強(qiáng)與采油廠地質(zhì)所的聯(lián)系。對(duì)甲方提出的生產(chǎn)中的問題及時(shí)落實(shí)、及時(shí)處理、及時(shí)反饋意見。

二、技術(shù)管理思路

按系統(tǒng)管理的思想和信息化的要求完善三大系統(tǒng)的管理，一是錄井資料采集系統(tǒng)，二是錄井資料傳輸系統(tǒng)，三是資料存儲(chǔ)應(yīng)用成果系統(tǒng)。

1、關(guān)于現(xiàn)場錄井隊(duì)：必須穩(wěn)定錄井小隊(duì)，使其逐步形成獨(dú)立完成單井資料錄取、整理和上交的主體（外部市場使用強(qiáng)隊(duì)）。要實(shí)現(xiàn)無監(jiān)督生產(chǎn)（小隊(duì)要學(xué)習(xí)監(jiān)督技能，要學(xué)會(huì)獨(dú)立完成一口井的能力，提高獨(dú)立作戰(zhàn)能力。目前主要缺乏對(duì)鉆井的協(xié)調(diào)和控制能力）。

2、分公司要形成單井—多井生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理中心。分公司要強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理職能，生產(chǎn)技術(shù)辦的人員要做到獨(dú)立管理一口井，完成一口井的資料錄取整理上交工作。

3、監(jiān)督站（技術(shù)管理中心）要形成從多井—區(qū)域的地質(zhì)管理中心。加強(qiáng)整體領(lǐng)導(dǎo)、配備必須的設(shè)備和車輛、后面的技術(shù)人員管理要突出面上的分析。

5、信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心，便于查詢應(yīng)用，現(xiàn)場軟件要及時(shí)采取措施，拿出適合現(xiàn)場的解決方案。

6、技術(shù)監(jiān)督科是錄井質(zhì)量宏觀管理的主體和錄井科技的主管部門，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備和新儀器的推廣應(yīng)用工作，確保推廣效果。檢驗(yàn)中心要研究完井資料整理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善的資料內(nèi)容。

7、生產(chǎn)信息的傳遞要分層次逐級(jí)上報(bào)，日常錄井信息由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)。涉及技術(shù)決策的信息由監(jiān)督站傳遞反饋，并請(qǐng)示甲方。

8、公司形成管理決策主體。要形成由原來的被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變。

三、小隊(duì)的培訓(xùn)方法

小隊(duì)的培訓(xùn)采取公司培訓(xùn)和分公司培訓(xùn)相結(jié)合 的方式，緊密結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用及現(xiàn)場實(shí)用技術(shù)為主，側(cè)重于應(yīng)用，側(cè)重于掌握與提高。主要采取專家講課和實(shí)際操作訓(xùn)練為主，重在實(shí)踐中訓(xùn)練。

分公司要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)在實(shí)際工作中訓(xùn)練技術(shù)骨干。一是實(shí)行完井包干制度，小隊(duì)的錄井、完井資料整理由小隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)，然后建立資料最后答辯制度，資料答辯不能通過的要有處罰制度。二是骨干的實(shí)際培訓(xùn)以井為主，凡是針對(duì)一口井拿不下來的技術(shù)管理人員、小隊(duì)骨干，分公司要采取措施。

四、關(guān)于創(chuàng)新工作

創(chuàng)新是生產(chǎn)管理永恒的主題，創(chuàng)新是一個(gè)單位生機(jī)與活力的重要體現(xiàn)，創(chuàng)新是“負(fù)責(zé)任，有能力”的靈魂，所以要求生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們，都要思考創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新是我近期的體會(huì)和思考，在此簡單講給大家，希望引起各位的思考和注意。

1、關(guān)于設(shè)計(jì)。要大力推廣應(yīng)用“五項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)”。

2、關(guān)于施工中的管理。監(jiān)督管理和技術(shù)管理要大力推行“現(xiàn)場地質(zhì)預(yù)測(cè)與決策技術(shù)”。

3、關(guān)于信息化。錄井信息化是錄井行業(yè)發(fā)展的一次重大機(jī)遇。要從信息化的角度大力引進(jìn)和推廣錄井新技術(shù)。錄井信息的傳輸與監(jiān)控要納入生產(chǎn)運(yùn)行的正常管理，建章立制，不斷提高管理水平，把地質(zhì)錄井公司首先建成一個(gè)鉆井過程中地下地質(zhì)信息的采集公司。

4、關(guān)于錄井。從勘探對(duì)象以及勘探開發(fā)的需求出發(fā)，建立和完善錄井技術(shù)系列，特別要“建立現(xiàn)代錄井技術(shù)體系”為契機(jī)，進(jìn)一步理順我們的管理，特別是發(fā)展問題。

5、關(guān)于現(xiàn)場的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)問題。生產(chǎn)技術(shù)管理人員要研究風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與技巧，高層次的管理人員要學(xué)會(huì)化解風(fēng)險(xiǎn)。要做到這一點(diǎn)，首先是思維方式的科學(xué)；其次是運(yùn)用智慧園原理化解風(fēng)險(xiǎn)；三是要逐步建章立制，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法化解我們的風(fēng)險(xiǎn)。

6、關(guān)于人員素質(zhì)的管理：生產(chǎn)管理很重要的一點(diǎn)是人員的管理，沒有高素質(zhì)的人員就不可能有高水平的生產(chǎn)。生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，從自己的思維方式改變上提高自己的能力，科學(xué)思維，經(jīng)常訓(xùn)練自己的思維，變傳統(tǒng)的邏輯思維為主，成為邏輯與形象思維結(jié)合的思維模式。然后是注意學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理方法、學(xué)習(xí)錄井技術(shù)、學(xué)習(xí)別人的長處。提高自己駕馭生產(chǎn)的能力，提高不斷改進(jìn)工作方法的能力。

五、目標(biāo)

建立和-諧有序、心情舒暢、共同發(fā)展的工作環(huán)境。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇十六

xx年，城市化的擴(kuò)大與提高，建筑業(yè)在新一輪周期中發(fā)展是重中之重，在政府?dāng)U大投資的強(qiáng)力拉動(dòng)下，公司抓住機(jī)遇，經(jīng)過不懈的努力，是建筑行業(yè)中的一員。做好安全生產(chǎn)，文明施工，是公司發(fā)展宗旨和計(jì)劃和目標(biāo)要求，結(jié)合建筑施工管理的實(shí)際，現(xiàn)將安全生產(chǎn)，文明施工管理計(jì)劃安排如下：

今年公司的安全生產(chǎn)管理工作，要堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，貫徹落實(shí)，全面強(qiáng)化施工現(xiàn)場綜合整治，提高安全生產(chǎn)，文明施工達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，控制和減少各類安全事故為目的，進(jìn)一步堅(jiān)持制度建設(shè)與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合、綜合治理與專項(xiàng)治理相結(jié)合，提高安全設(shè)施、設(shè)備的完好率與提高職工全員素質(zhì)相結(jié)合，群防群治與專業(yè)管理相結(jié)合的基本原則，通過不斷強(qiáng)化建筑安全體系建設(shè)和監(jiān)督管理力度，推進(jìn)公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工管理水平上臺(tái)階。

1、確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)新突破，通過標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化管理，安全生產(chǎn)合格率達(dá)到90%以上，優(yōu)良率達(dá)到50%以上。

2、確保各類安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，通過監(jiān)管監(jiān)控，責(zé)任落實(shí)和專項(xiàng)整治，在控制和降低事故頻率的基礎(chǔ)上，杜絕重大事故的發(fā)生，事故結(jié)案率達(dá)100%。

3、確保施工現(xiàn)場文明施工管理水平全面提高，通過標(biāo)化、制度化建設(shè)，施工現(xiàn)場文施工，達(dá)標(biāo)率要達(dá)到80%以上，其中優(yōu)良率要達(dá)到50%以上。

4、確保公司職工全員培訓(xùn)質(zhì)量全面提高，通過培訓(xùn)，各專兼職安全管理人員培訓(xùn)面要達(dá)到95%以上，持證上崗率達(dá)100%。

為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)做好以下工作：

1、完善安全管理保障體系，依據(jù)法律、法規(guī)、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，設(shè)立安全生產(chǎn)專管部門，配備專職安全管理人員負(fù)責(zé)單位、項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理工作，機(jī)構(gòu)配套，健全安全管理保證體系。

2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照公司質(zhì)量安全管理宗旨“質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)，安全是企業(yè)生命”分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)明確的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，本著誰主管誰負(fù)責(zé)，兩手抓兩手都要硬“管生產(chǎn)必須管安全，管施工必須抓安全”的原則，做到縱向到底橫向到邊安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）對(duì)施工現(xiàn)場安全管理負(fù)全責(zé)，安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作業(yè)績納入崗位考評(píng)條件，認(rèn)真落實(shí)各自職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

堅(jiān)持“四到位”即：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，安全技術(shù)措施落實(shí)到位，事故隱患整改到位，安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位。做到一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，控制事故發(fā)生率在0.2‰，負(fù)傷頻率1‰以內(nèi)。

3、嚴(yán)格工程安全技術(shù)措施審查驗(yàn)收制度，做好工程的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，并履行審核審批程序，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，責(zé)任書簽訂，新工人進(jìn)場安全教育、班前活動(dòng)、檔案資料管理，制定公司安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮小組。

4、嚴(yán)格施工現(xiàn)場塔吊、機(jī)械設(shè)備和防護(hù)用品準(zhǔn)用及管理制度，按照建筑施工安全管理有關(guān)規(guī)定，定人、定崗、定期檢查檢測(cè)。

5、抓民工管理、嚴(yán)禁項(xiàng)目部招雇老、弱、病、殘、未成年人進(jìn)入施工現(xiàn)場操作，落實(shí)“三同時(shí)”，嚴(yán)禁“三違”，杜絕不安全因素。

6、堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)制度，項(xiàng)目部認(rèn)真組織實(shí)施，確保新工人培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容和效果，提高各類人員的安全意識(shí)、掌握安全技能、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做到合格后上崗，特殊工種必須持證上崗。

7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查力度，公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、計(jì)劃生育管理責(zé)任書、社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書。

廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過宣傳欄、橫幅、簡報(bào)等形式宣傳安全生產(chǎn)，文明施工，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，確保全年安全生產(chǎn)無事故的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。