計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)計劃管理培訓篇一

1、月度生產(chǎn)計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動的方法。

2、第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。

3、第二、三月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。

4、由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

5、要適當調節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵洌@樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn)。

生產(chǎn)計劃管理培訓篇二

1、為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期；

2、提高計劃的執(zhí)行力，嚴肅計劃指令；

3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫存；

4、減少因生產(chǎn)計劃不周詳對生產(chǎn)整個流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失；

5、跟蹤生產(chǎn)進度，協(xié)調生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常，對生產(chǎn)異常情況進行及時合理的生產(chǎn)調度；

7、使公司資源充分利用，以創(chuàng)造更多的價值；

一）、部門職責：

2、跟蹤：對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進度進行跟蹤，對協(xié)調和調度的日常事務進行檢查和跟蹤；

6、現(xiàn)場檢查：協(xié)助行政部門組織相關人員對各部門現(xiàn)場工作進行監(jiān)督、檢查及考核；

7、物流控制：負責公司叉車日常工作的管理，對使用叉車搬運的物流進度負責；

二）、權限：

1、對各車間下達生產(chǎn)計劃指令，各部門必須嚴格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行；

2、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關制度進行考核；

3、直接與業(yè)務對接，對訂單的因交期投訴進行處理和協(xié)調；

4、由于各車間訂單量的不同，對生產(chǎn)人員的調動有建議權，并跟蹤落實情況；

5、對各車間管理在生產(chǎn)計劃方面有日?？己撕兔吭驴冃Э己说?0～40%的權力；

三）、各車間必須圍繞生產(chǎn)計劃部發(fā)出的生產(chǎn)計劃調度指令組織生產(chǎn)；

四）、準時交貨是生產(chǎn)計劃部的最終目標；

1、日常業(yè)務：業(yè)務員副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務員

2、樣板：業(yè)務員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務員

9、業(yè)務員回簽客戶交貨期時，請關注生產(chǎn)計劃部門的排產(chǎn)期限，在接到生產(chǎn)部門確認的交貨期后，若客戶不認同該交貨期，請在24小時內反饋生產(chǎn)計劃部門協(xié)調解決，若仍無法解決的上報生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調解決否則做默認處理。

6、責任確認：各生產(chǎn)部門嚴格按生產(chǎn)計劃內指令執(zhí)行生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)的進度負責；

8、補料流程：

9、補退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行，若因交貨期緊急可在訂單上注明；

11、各級主管部門第一責任人，要額外承擔下屬部門延誤考核金額的50%；

16、出現(xiàn)問題并有扯皮現(xiàn)象，責任無法確認時按規(guī)定對責任雙方同時進行考核；

生產(chǎn)計劃管理培訓篇三

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調度，負責全公司生產(chǎn)活動，組織協(xié)調物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進行。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門、各車間的匯報，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時，應及時召開生產(chǎn)協(xié)調會，研究對策。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調解決。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內容需要確定參加人員。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調度例會日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負責人、各車間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。

調度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內容為通報當月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結匯報有關工作進展情況、安排相關工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調解決的重大事宜，協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。

文檔為doc格式

生產(chǎn)計劃管理培訓篇四

適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。

理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務在受控狀態(tài)下按時、按質完成。

3.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。

3.2車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。

3.3事業(yè)部工號/項目計劃。

a)生產(chǎn)管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

b)生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、車間、物資管理部、供應協(xié)作部按照要求編制相關計劃。

c)總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

a)公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、財務部主管及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b)公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務的完成狀況、剩余未完合同訂單狀況、潛在的訂單預測狀況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c)公司年度計劃務必反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。

d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務部。

5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

a)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計劃組織事業(yè)部、供應協(xié)作部主管及相關人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標計劃。

b)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門。

c)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

5.1.3公司月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當月生產(chǎn)任務完成狀況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結合內外部資源狀況進行適當調整并最終確定公司月計劃。

b)公司月計劃務必反映各事業(yè)部應完成的項目節(jié)點、供應協(xié)作部應回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務等資料。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。

c)公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準于25日前下發(fā)執(zhí)行。

d)公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門及各車間。

5.2事業(yè)部工號/項目計劃的編制、審批及發(fā)放

a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃務必詳細反映該工號/項目技術準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。

b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達后及時編制，事業(yè)部領導審批后執(zhí)行。

c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定，但務必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調。

5.3車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批

a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃務必詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。

b)車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但務必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調。

c)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領導審核，事業(yè)部領導批準后執(zhí)行。

5.3.2車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

a)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。

b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領導審核，事業(yè)部批準;關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準。

c)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但務必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調。

5.4車間各類計劃能夠合并編制但相關信息務必表達明確、清晰，指導性強。

5.5銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

6.1生產(chǎn)計劃的調整狀況

生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下狀況時，需要調整生產(chǎn)計劃：

a)訂單的增加、減少或取消導致生產(chǎn)量變更。

b)設備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務如期完成。

c)生產(chǎn)過程及其他因素改變導致計劃無法實施。

d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。

6.2生產(chǎn)計劃的調整流程及要求

6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常狀況需要調整生產(chǎn)計劃時，按照需調整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。個性強調：關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調整，務必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準。

6.2.2如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務而又不影響原有生產(chǎn)任務的按時完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調安排，但需通報生產(chǎn)管理部。

7.1生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際狀況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。

7.2對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)管理部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體職責人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都務必在既定的時期內由專人負責進行整改;對于整改協(xié)調過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。

7.3生產(chǎn)管理部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。

8.1各部門計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成狀況，比較計劃與實際狀況的差距并進行相應的分析，進而提出改善意見。

8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。

本制度由生產(chǎn)管理部提出

本制度授權生產(chǎn)管理部負責解釋

本制度自發(fā)布之日起施行

生產(chǎn)計劃管理培訓篇五

市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭 優(yōu)勢。

通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點。

1、季度生產(chǎn)計劃是在預測、決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領。

2、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調整。

3、在一般情況下，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。

4、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。

5、季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數(shù)，視實際需要而定，一般應與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行。

6、對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產(chǎn)量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產(chǎn)量時，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。

7、但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動。

1、月度生產(chǎn)計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動的方法。

2、第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。

3、第二、三月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。

4、由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

5、要適當調節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn)。

1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。

2、通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進度和次序實行微調，既可具體調節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率。

生產(chǎn)計劃管理培訓篇六

生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎，其制定對于整個生產(chǎn)過程的順利進展至關重要。一個好的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃，可以有效地利用資源，提高效能，減少成本，提高效益，提高生產(chǎn)質量和效率。而沒有一個有效的計劃，生產(chǎn)活動可能會出現(xiàn)失控、低效的情況，導致企業(yè)的反應慢，錯失市場良機，進而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，制定好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃，對于企業(yè)的長期發(fā)展至關重要。

制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃前，需要明確具體的計劃內容。這些內容包括但不限于：

1、明確生產(chǎn)目標：確定企業(yè)的生產(chǎn)目標和公司的發(fā)展方向，明確工作重點，制定與目標相符的工作計劃。

2、生產(chǎn)能力規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)的訂單量、需求量、市場需求、穩(wěn)定性等指標，分析生產(chǎn)場地、設備、生產(chǎn)人員等因素，規(guī)劃生產(chǎn)能力，保證生產(chǎn)線的平穩(wěn)運行。

3、制定生產(chǎn)計劃：通過對生產(chǎn)進程、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)數(shù)量等核心指標的調研和分析，制定符合實際的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃需要盡可能合理，分析圓滿，科學合理。

4、加班生產(chǎn)的安排：在一些特殊情況下，為了滿足大訂單的生產(chǎn)或其余原因需要額外加班，在制定計劃時也要合理安排加班情況。

為制定好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃，需要通過一系列步驟，以確保制定計劃的科學性和合理性。

1、需求分析：了解企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務需求，制定解決方案。

2、工藝分析：分析生產(chǎn)流程中的能力、原材料、設備和人力等因素，并對流程造成的風險進行評估。

3、軟件支持：選擇適用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，支持生產(chǎn)過程的追蹤和監(jiān)控。

4、制定計劃方案：制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃，包括生產(chǎn)計劃、加班生產(chǎn)的安排、材料采購計劃和生產(chǎn)人員安排等。

5、執(zhí)行和監(jiān)控：針對不同情況，制定實施方案，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃的正常執(zhí)行和安全監(jiān)控，客戶反饋及時掌握；定期進行評估，及時調整生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃。

制定一個完善的計劃不代表能夠讓計劃落地，只有將計劃真正實施才是最重要的。針對計劃的實施，需要注意以下幾點：

1、團隊合作：生產(chǎn)線上的整個團隊應該形成密切的合作關系，確保在任務完成時不出現(xiàn)缺陷。這一點對于整個生產(chǎn)過程的平穩(wěn)進行來說至關重要。

2、緊密掌控每一步流程：在任何時候，都應從總體上審查整個生產(chǎn)過程，并確保各個關鍵流程都能夠按照計劃做到最佳。這可以通過全面的監(jiān)控以及對過程中難點進行分析。

3、不斷學習和改進：對于整個生產(chǎn)過程中的問題，應該及時記錄和反思，并通過已知和未知的統(tǒng)計數(shù)據(jù)確定準確的問題所在。一旦確定問題的原因，團隊應該及時進行改進，以便長期提高生產(chǎn)效率和質量。

制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃是生產(chǎn)線上的管理者需要承擔的重要責任。通過嚴謹?shù)挠媱澲贫ê蛨?zhí)行，可以在提高生產(chǎn)線效率、降低成本、提高質量的同時確保整個生產(chǎn)過程的平穩(wěn)進行。因此，生產(chǎn)線上的管理者不僅需要針對具體業(yè)務制定計劃，還需要不斷學習、改進、優(yōu)化計劃，并以此為基礎推進企業(yè)的長期發(fā)展。

生產(chǎn)計劃管理培訓篇七

第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足客戶要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況，特制定本辦法。

第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引，適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃.組織.指揮.控制和協(xié)調等方面管理活動。

第三條公司遵循效益化.科學管理.以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。

第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃.授權.監(jiān)督工作。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責任人，負責組織實施生產(chǎn)管理工作。

第六條生產(chǎn)部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部負責生產(chǎn)計劃的編制.發(fā)放.生產(chǎn)進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術標準進行操作。

第七條市場部負責編制銷售計劃.接受客戶合同及履行合同等相關工作。

第八條供應部負責按生產(chǎn)需求，編制原輔料采購計劃.實施采購，確保物資的正常供給。

第九條設備能源部負責編制設備及備品配件.輔料采購計劃，實施采購，確保生產(chǎn)設備正常運行和物資的正常供給。

第十條質量技術研發(fā)部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善。

第十一條倉儲物流部負責按要求進行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫.發(fā)出.配送工作。第十二條人力資源部負責按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。

第十三條財務部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。

第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調研報告，編制年度.季度.月銷售計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)送生產(chǎn)部。

市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同.口頭訂單.書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產(chǎn)部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部進行訂單匯審，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門。

第十五條市場部應經(jīng)常保持與客戶進行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和客戶滿意。

第十六條訂單.合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應及時與客戶進行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認，同時，將客戶的信息及時通知有關部門。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準時，客戶滿意。

第十八條市場部應作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表.貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài)。

第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度.季度.月銷售計劃后，進行產(chǎn)能分析，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量，合理編制安排年度.季度.月生產(chǎn)計劃。

生產(chǎn)部門應于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關責任部門和各車間。

月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應，如超出生產(chǎn)能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)能力，應及時向上級領導報告，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。

第二十條各車間根據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。

第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時，則月度生產(chǎn)計劃毋需調整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時，則月生產(chǎn)計劃須調整。計劃的調整依其制定時審批權限與程序審批，并及時通知到相關部門。

第二十二條生產(chǎn)部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃.訂單.合同或要貨通知，審核半成品.成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。

第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關領導逐級審批后，組織實施。

第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關倉庫管理部門根據(jù)進貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施。

第二十五條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄.存檔.上報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。

第二十六條生產(chǎn)部門應及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。

第二十七條物料采購部門應時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。

第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據(jù)材料定額標準及合格率情況，填寫領料單，經(jīng)車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發(fā)材料。

第二十九條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。

第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。

第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期.物料異常問題，應立即通知生產(chǎn)部門。

第三十三條生產(chǎn)部門應及時掌握.督導.檢查各車間的生產(chǎn)進度.質量.成本控制.物料到位和成品庫存情況，合理調配人力.物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施。

第三十四條各車間應每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進度落后于計劃時，應報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調解決，生產(chǎn)部門每月應將生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。

第三十五條各車間在生產(chǎn)進程中，如出現(xiàn)斷料.設備故障.停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時，應及時向生產(chǎn)部門匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調會，研究對策，落實措施。必要時，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調解決。

第三十六條生產(chǎn)部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標準，指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理。

第三十七條各車間主任應按時進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調解決。

第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產(chǎn)任務進行領料，合理安排班組成員進行作業(yè)。

第三十九條各工序操作人員應自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協(xié)調解決；各工序操作人員應按規(guī)定如實做好操作記錄。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。

第四十一條各車間主任和班長應每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。

第四十二條生產(chǎn)部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。

第四十三條各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。

第四十四條生產(chǎn)部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應經(jīng)常督導.檢查各車間工藝技術管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定。

第四十五條針對新產(chǎn)品.新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應進行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。

第四十六條生產(chǎn)中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。

第四十七條所有設備均應制定設備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項目.內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀況。

第四十八條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關部門和各車間。

第四十九條設備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產(chǎn)設備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實施。

第五十條設備能源部應會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟.日常點檢項目和安全事項等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。

第五十一條設備維護人員對于生產(chǎn)設備故障應及時進行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉。第五十二條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮.統(tǒng)一調度，負責全公司生產(chǎn)活動，組織協(xié)調物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均.有序.順暢的進行。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門.各車間的匯報，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時，應及時召開生產(chǎn)協(xié)調會，研究對策。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調解決。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內容需要確定參加人員。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調度例會日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理.各生產(chǎn)部門負責人.各車間主任.設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。

調度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內容為通報當月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結匯報有關工作進展情況.安排相關工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調解決的重大事宜，協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。

生產(chǎn)計劃管理培訓篇八

企業(yè)安全資質考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規(guī)范和有關法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設備。

做好安全教育培訓工作做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的培訓工作；指導企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉崗工作培訓；積極與有關部門協(xié)調在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。

繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題2專項整治的重點在制度建設，完善建立安全技術方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術方案，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內容上進行重點監(jiān)控，確保標準規(guī)范的落實。

做好施工企業(yè)和設備租賃企業(yè)特種設備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質的核準工作依法監(jiān)督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的'檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查。

生產(chǎn)計劃管理培訓篇九

1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃編排項目工程進度計劃表報項目部批復，編制圖紙設計進度計劃，編制模具的生產(chǎn)計劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃，編制材料的采購計劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織檢查、落實和考核。

2、根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術準備綜合計劃,負責編制本部門生產(chǎn)技術準備計劃,并組織檢查落實。

3、嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調平衡,搞好均衡生產(chǎn)。

4、加強現(xiàn)場6“s”管理。

5、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動力、供應等有關,提出需要解決的關鍵問題,并檢查其完成情況。

6、組織安排工廠各級調度人員的業(yè)務學習,提高業(yè)務管理水平

7、負責工程數(shù)據(jù)匯總分析報送公司各有關部門。

8、根據(jù)公司方針目標要求,負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。9、完成項目部臨時布置的各項任務。

生產(chǎn)計劃管理培訓篇十

市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。

第二條形式

通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃.月度生產(chǎn)計劃.旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點。

第三條季度生產(chǎn)計劃管理

1.季度生產(chǎn)計劃是在預測.決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領。

2.企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調整。

3.在一般情況下，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。

4.只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。

5.季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數(shù)，視實際需要而定，一般應與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行。

6.對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產(chǎn)量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產(chǎn)量時，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。

7.但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產(chǎn)量的'需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動。

第四條月度生產(chǎn)計劃管理

1.月度生產(chǎn)計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動的方法。

2.第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。

3.第二.三月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。

4.由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

5.要適當調節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn)。

第五條旬（周）生產(chǎn)計劃管理

1.由于用戶的緊急要求或企業(yè)內部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。

2.通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種.生產(chǎn)進度和次序實行微調，既可具體調節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率。

生產(chǎn)計劃管理培訓篇十一

為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作計劃。

20xx年安全工作重心，以提高全員安全意識為工作核心，從制度和管理上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。

一、20xx年度安全生產(chǎn)目標

加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

1、全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零。

2、全年無重、特大火災事故發(fā)生。

3、安全教育培訓合格率為100%。

4、輕傷事故控制率在4%以下。

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故。

6、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。

7、隱患整改合格率為98%以上。

二、20xx年度安全生產(chǎn)管理工作任務

1、建立健全安全生產(chǎn)機構，充實安全生產(chǎn)管理人員。

2、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產(chǎn)五要素（安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入），及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。

3、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實，使之具有可操作性。

4、完成和公司內部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。

5、修改、完善、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規(guī)章制度。

6、完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報、登記工作。

7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8、抓好壓力容器的年檢工作。

9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。

各單位應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，結合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃，報公司安全技術科備案，并搞好落實工作。

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