在撰寫心得體會時，個人需要真實客觀地反映自己的思考和感受，具體詳細地描述所經(jīng)歷的事物，結(jié)合自身的經(jīng)驗和知識進行分析和評價，注意語言的準確性和流暢性。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

護理管理心得體會篇一

護理管理崗位是醫(yī)療機構(gòu)中非常重要的一環(huán)，既需要具備扎實的護理技術(shù)，又需要擁有良好的管理能力。作為一名護理管理崗位的護士，我在工作中不斷積累心得與體會。以下是我對護理管理崗位的心得體會。

首先，作為一名護理管理崗位的護士，我們要注重與團隊的合作與溝通。護理部門是一個復(fù)雜的組織，需要護士長與其他科室進行協(xié)調(diào)與溝通，確保護理工作能夠順利進行。在與其他科室的合作中，我學(xué)會了傾聽他人的意見和建議，并注重溝通的效果與結(jié)果。只有通過良好的溝通與合作，才能實現(xiàn)團隊協(xié)作的目標。

其次，作為護理管理崗位的護士，我們要善于分配護理資源與人力資源。在工作中，我學(xué)會了合理評估病患的護理需求，合理分配護理資源，并根據(jù)不同的病情和護理需求，合理安排護理人員的工作任務(wù)。合理的資源分配可以減輕護理人員的工作負擔，提高工作效率。

再次，護理管理崗位的護士要關(guān)注護理質(zhì)量和護理安全。護理質(zhì)量和護理安全是護理工作的核心，也是醫(yī)院管理的重中之重。對于每一個病患，我們要提供安全、有效、個性化的護理服務(wù)。在我工作的過程中，我注重細節(jié)，嚴格按照護理操作規(guī)范來工作，確保護理程序的規(guī)范，避免病患出現(xiàn)意外和醫(yī)療事故的發(fā)生。

此外，作為護理管理崗位的護士，我們要注重自身的提升與學(xué)習(xí)。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷更新，我們要不斷學(xué)習(xí)新的護理知識與技能，提高自己的專業(yè)能力。在我工作的過程中，我會參加各類繼續(xù)教育培訓(xùn)，與同行進行交流與學(xué)習(xí)，提高自己在護理管理崗位上的實踐能力和管理水平。

最后，作為護理管理崗位的護士，我們要注重團隊建設(shè)與激勵團隊士氣。良好的團隊士氣可以提高工作效率和工作質(zhì)量。在我工作的過程中，我注重與團隊成員的溝通和協(xié)作，鼓勵他們發(fā)揮出最大的潛力。我還注重對團隊成員的培訓(xùn)和激勵，通過培養(yǎng)他們的護理技術(shù)和管理能力，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

總而言之，作為護理管理崗位的護士，我們要注重與團隊的合作與溝通，善于分配護理資源與人力資源，關(guān)注護理質(zhì)量和護理安全，注重自身的提升與學(xué)習(xí)，注重團隊建設(shè)與激勵團隊士氣。只有不斷提升自己，勇于擔當，才能更好地完成護理工作的使命，為病患提供高質(zhì)量的護理服務(wù)。

護理管理心得體會篇二

護理人才管理是醫(yī)院管理中至關(guān)重要的一項工作。一流的護理人才是醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的基礎(chǔ)，對于醫(yī)院的發(fā)展和患者的康復(fù)起著至關(guān)重要的作用。在長期的護理人才管理工作中，我積累了一定的經(jīng)驗與體會。

第一段：重視人才培養(yǎng)，建立有效的培養(yǎng)機制。

護理人才管理要從源頭抓起，注重護理人才的培養(yǎng)。我們醫(yī)院建立了一套科學(xué)完善的護理人才培養(yǎng)機制。首先，我們每年定期開展護理人員的培訓(xùn)，包括專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)和考核。此外，我們還鼓勵護理人員參加學(xué)術(shù)交流會議和繼續(xù)教育，增強其專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。通過良好的培養(yǎng)機制，我們不斷提升了護理人員的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。

第二段：加強人才引進，建立多層次人才隊伍。

護理人才的引進是保證醫(yī)院護理服務(wù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為了建立一支高素質(zhì)的護理人才隊伍，我們采取了多種方式引進人才。首先，我們與多所護理高校合作，與其共同開展實習(xí)培養(yǎng)基地計劃。這樣不僅可以為學(xué)生提供實踐機會，同時也可以發(fā)現(xiàn)并留住優(yōu)秀的護理人才。此外，我們還積極招聘國內(nèi)外知名醫(yī)院的護理專家和護理管理人員，通過引進高級人才，提升整體護理水平。

第三段：建立激勵機制，激發(fā)人才的工作熱情。

激勵是護理人才管理中不可忽視的一環(huán)。通過建立激勵機制，可以激發(fā)護理人員的工作熱情和創(chuàng)造力。我們醫(yī)院建立了一套完善的激勵機制，包括薪酬制度的激勵、職稱評聘的激勵和表彰獎勵的激勵等。同時，我們還注重關(guān)心護理人員的個人發(fā)展，提供晉升機會和個人成長培訓(xùn)，讓護理人員能夠在工作中得到認可和滿足感。

第四段：加強團隊建設(shè)，促進良好的工作氛圍。

良好的團隊建設(shè)對于護理人才管理至關(guān)重要。我們醫(yī)院注重護理團隊的建設(shè)，通過定期組織團隊活動、開展團隊培訓(xùn)，促進醫(yī)患之間的溝通和信任，增強團隊協(xié)作能力和責任感。同時，我們還鼓勵護理人員發(fā)揮個人優(yōu)勢，形成互補和協(xié)同的團隊，使護理工作能夠更加高效和順暢地開展。

第五段：加大對護理人才管理的投入，提高管理水平。

要做好護理人才管理，就需要加大對護理工作的投入，并提高管理水平。我們醫(yī)院注重護理人才管理的投入，將護理人才管理列入醫(yī)院的重要工作之一，并提供必要的資源和支持。同時，我們還注重對護理管理人員的培養(yǎng)和提升，提高其管理水平和責任感。通過全力加強護理人才管理，我們可以促進醫(yī)院整體服務(wù)水平的提升，為患者提供更好的醫(yī)療體驗。

綜上所述，護理人才管理是醫(yī)院管理工作中至關(guān)重要的一項任務(wù)。通過重視人才培養(yǎng)、加強人才引進、建立激勵機制、加強團隊建設(shè)和提高管理水平等措施，可以有效推動護理人才的發(fā)展，提高護理服務(wù)的質(zhì)量和效率。只有不斷提升護理人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，我們才能更好地為患者提供高質(zhì)量的護理服務(wù)。

護理管理心得體會篇三

一、通過這次學(xué)習(xí)，我對衛(wèi)生部開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動的實質(zhì)、背景、原因及意義等有了深刻的認識和理解，使我對以往在工作中存在的很多疑惑得以釋然，明白了今天的我們處在一個多么好的年代--有中央政策、財政和各醫(yī)院院長的大力支持。舊的護理模式使我們比臺灣、香港落后了二、三十年，護理工作的改革勢在必行。新的護理模式——“優(yōu)質(zhì)護理”應(yīng)運而生，這讓我們認識到了護理專業(yè)的存在價值和發(fā)展?jié)摿?。不管是護理管理者還是護士都面臨著全新的機遇和挑戰(zhàn)。在新的護理模式下，護士不再只是醫(yī)生的從屬者;不再只是機械性執(zhí)行醫(yī)囑者，我們會在患者開口需要前提供他所需要的一切;在患者尋求幫助前給予力所能及的幫助;在醫(yī)生下達醫(yī)囑前已做好必要的護理措施?！氨馄椒止ぁ刹∪恕钡墓ぷ髂Ｊ绞棺o士的自主性與主動性增加了，護士之間沒有高低之分，每個護士都能在負責病人的全過程中發(fā)揮自己的才能并體現(xiàn)護士的專業(yè)價值。

二、通過培訓(xùn)，我了解了很多最新最前沿的護理管理理念及護理管理相關(guān)的理論知識。從臺灣、香港的專家們的授課中我找到了我們之間的差距并也得到了很多啟發(fā)，回來后我也準備在我科開展“感動服務(wù)”、“今天我是病人”的活動和“如何體現(xiàn)護士的專業(yè)價值”的演講比賽?！皟?yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動要求我們在工作的同時還要不斷去加強學(xué)習(xí)、精益求精，不斷去充實完善自我、發(fā)展自我。

三、通過此次學(xué)習(xí)，我們一定要學(xué)以致用，要借鑒海內(nèi)外醫(yī)院科學(xué)的管理模式、先進的護理模式和把“以人為本”的服務(wù)理念應(yīng)用于臨床中，努力營造高品質(zhì)的服務(wù)和人文關(guān)懷的醫(yī)院文化氛圍，立足病人切身利益，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的、超期望值的服務(wù)。

三天的培訓(xùn)雖然短暫，但收獲頗豐。我想“冰凍三尺，非一日之寒”，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理勢在必行，但也不能急于躁進，它與中國的國情特色醫(yī)療改革、醫(yī)保的廣覆蓋、醫(yī)院床護比的合理配置等等都息息相關(guān)。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)不僅僅是為了提高服務(wù)質(zhì)量、提升患者滿意度、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，更重要的是通過“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動，我們自身的專業(yè)價值得到體現(xiàn)，專業(yè)得到深化與提升。

護理管理心得體會篇四

護理作為一項關(guān)系到人們健康與福祉的工作，需要不斷的創(chuàng)新與管理。本文將從護理創(chuàng)新的重要性和方法出發(fā)，探討在護理工作中如何運用創(chuàng)新管理的心得體會。

第二段：認識護理創(chuàng)新的重要性。

護理創(chuàng)新是指在護理工作中運用新的理念、技術(shù)和方法，以提高病患護理質(zhì)量和滿意度的活動。在現(xiàn)代醫(yī)療環(huán)境中，創(chuàng)新已然成為醫(yī)療機構(gòu)和護理人員的必備素質(zhì)。護理創(chuàng)新的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是護理創(chuàng)新可以提高護理服務(wù)的針對性，使其更加貼合病患需求；二是護理創(chuàng)新可以提高護理效率，節(jié)約資源并提高病患病況的轉(zhuǎn)歸；三是護理創(chuàng)新可以提升護理人員的專業(yè)水平和職業(yè)滿意度。

在護理工作中，有許多方法和途徑能夠促進護理創(chuàng)新。首先，護理管理者要鼓勵并支持護理人員的創(chuàng)新思維和實踐，提供充足的資源和培訓(xùn)機會。其次，護理人員應(yīng)積極主動地參與學(xué)習(xí)和研究，了解最新的護理理論和技術(shù)，掌握科學(xué)而有效的護理方法。同時，借鑒其他領(lǐng)域的創(chuàng)新經(jīng)驗和方法也是一種有效的途徑。最后，建立合理的評估機制和反饋機制，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷完善和改進護理工作。

在實際工作中，我深刻體會到了護理創(chuàng)新管理所取得的成果和帶來的益處。首先，我們在護理工作中推行了電子病歷系統(tǒng)，取代了傳統(tǒng)的紙質(zhì)記錄方式。這一舉措提高了護理工作效率，減少了人為錯誤，提高了服務(wù)質(zhì)量和安全水平。其次，我們引進了先進的醫(yī)療設(shè)備和護理技術(shù)，如微創(chuàng)手術(shù)和無創(chuàng)監(jiān)測技術(shù)。這些新技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了護理效果，減輕了患者的痛苦，還極大地縮短了康復(fù)期。另外，我們還積極引進國外的先進護理模式和理念，如人性化護理和終身護理。這些創(chuàng)新舉措不僅提高了服務(wù)質(zhì)量，還為患者提供了更多的選擇和福利。

第五段：展望與總結(jié)。

護理創(chuàng)新管理是一個不斷探索和進步的過程。在未來的工作中，我將繼續(xù)積極參與學(xué)習(xí)和研究，不斷提高自己的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。同時，我會加強團隊合作，與其他科室和專家密切合作，借鑒其他領(lǐng)域的經(jīng)驗和方法，以實現(xiàn)護理質(zhì)量的持續(xù)提升和創(chuàng)新管理的不斷完善。

以上是我對護理創(chuàng)新管理的一些心得體會。通過護理創(chuàng)新管理，我們可以提高護理質(zhì)量和效率，為患者提供更好的護理服務(wù)。同時，護理創(chuàng)新管理也是護理人員不斷進步和提升自我的一種途徑。希望我所提出的一些觀點和方法能夠為護理創(chuàng)新管理的推進起到一定的參考作用。

護理管理心得體會篇五

醫(yī)院護理管理為什么要推行6s管理？華天謀6s管理專家概述：隨著現(xiàn)代醫(yī)院護理管理模式的不斷變革與創(chuàng)新，尋求切合實際的護理管理，是促進醫(yī)院高護理質(zhì)量不斷提高的關(guān)鍵。近年來，眾多醫(yī)院將“6s”管理應(yīng)用于護理質(zhì)量管理中，使護理管理水平得到有效提高。下面分享6s管理應(yīng)用于醫(yī)院護理管理中的一些心得體會。

1、通過推行“6s”管理的理念，使辦公區(qū)域、治療區(qū)域、值班區(qū)域得到規(guī)范，解決工作場所凌亂、無序的狀況，改善病歷、文件、資料、檔案的管理，有效處理藥品、物品、設(shè)備器械的管理。開展活動以來，通過目視管理、定置管理，護理質(zhì)量6s管理推進小組成員定期審核病區(qū)環(huán)境、護士儀表儀容、急救藥品管理、儀器設(shè)備管理、護理服務(wù)態(tài)度等護理質(zhì)量管理指標，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出指導(dǎo)意見，使護理服務(wù)日趨完善，護士干勁更足，護患關(guān)系也得到明顯改善，護理服務(wù)質(zhì)量滿意度的測試達98%。

2、通過推進6s活動，結(jié)合“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”、“三好一滿意”等活動。統(tǒng)一思想、提高認識，認真制訂并貫徹執(zhí)行醫(yī)院6s管理工作計劃和達標措施，不斷完善各項規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、行為禮儀規(guī)范、安全防范措施及質(zhì)量控制體系；加強醫(yī)療質(zhì)量安全督查；加強手術(shù)病人的圍手術(shù)期質(zhì)量控制；促進醫(yī)患溝通，強調(diào)人文關(guān)懷理念的滲透；加強護理風險管理，確保患者安全。重視員工素養(yǎng)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，重視患者滿意度評價，重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化就醫(yī)環(huán)境等重要舉措。自覺地按照“6s”管理規(guī)定規(guī)范工作秩序，創(chuàng)造良好的工作條件和醫(yī)院形象，對醫(yī)院外樹形象、內(nèi)強人員素質(zhì)、提升綜合管理水平和競爭能力起到積極的推動作用，促進醫(yī)院規(guī)范化管理、科學(xué)化管理、可持續(xù)發(fā)展，最終達到“患者滿意、社會滿意、政府滿意”的目標。

3、在護理管理質(zhì)量中引進6s管理理念，不僅僅是要求護理人員加強對“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的理解，更要將其寫在制度中，落實在行動上，要在護理管理工作中形成對6s管理理念的延伸。通過護理質(zhì)量6s管理，我們的科室環(huán)境、病區(qū)環(huán)境更加清爽、明朗、潔凈，醫(yī)護人員與患者的心情舒暢，醫(yī)院形象和知名度得到了大大提升，給患者的治療帶來信心。尤其重要的是，護士通過理解6s管理理念，在工作中嚴格執(zhí)行護理操作規(guī)程，加強操作中6s管理細節(jié)的落實，不僅保障了護理安全，降低了護理管理的成本消耗，還形成了職業(yè)榮譽感、歸屬感與成就感。

4、從醫(yī)院文化方面講，6s具有很好的實施意義。培養(yǎng)護理人員的主人翁意識，從小事做起，從細節(jié)抓起；塑造護士隊伍的團隊意識，互助互愛；磨練職工的意志，堅持不懈，持之以恒。通過推進6s活動，醫(yī)院可以更加科學(xué)、合理地調(diào)整內(nèi)部管理，將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素融入“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”的活動中，并使之達到最佳的狀態(tài)，為醫(yī)院的健康發(fā)展創(chuàng)造更好的內(nèi)外部環(huán)境。

醫(yī)院管理通過借鑒現(xiàn)代企業(yè)先進的管理理念，將6s管理模式應(yīng)用于護理管理中，通過6s管理，不斷提高護理人員的質(zhì)量意識、服務(wù)意識、改善病人住院環(huán)境，提升護理人員素質(zhì)，使護理質(zhì)量螺旋式上升。

護理管理心得體會篇六

20xx年7月27日至8月8日，我有幸參加了由江西省衛(wèi)計委組織的全省第二十三期護理管理培訓(xùn)班，在培訓(xùn)期間各家省級醫(yī)院的護理專家對我們在護理管理方面進行了系統(tǒng)化的培訓(xùn)，本次培訓(xùn)共22節(jié)課程，課程內(nèi)容全面、豐富，各位老師生動、深入的講解使我在這十二天學(xué)習(xí)時間里受益匪淺，現(xiàn)將該次學(xué)習(xí)的收獲與心得整理總結(jié)，并與大家交流。

在培訓(xùn)中劉炎玲老師的《精細化管理》的課程給我很大的啟發(fā)，精細化管理是護理管理的內(nèi)在要求，精細化管理是未來十年必經(jīng)之路，是護理管理的發(fā)展趨勢，也是提升護理管理水平的必然要求。它的三大原則：

三、科學(xué)量化：要將護理工作的合格率、病人的滿意度、工作量的計算、護士培訓(xùn)考核合格率等體現(xiàn)在四化上：標準化、格式化、數(shù)據(jù)化、信息化，同時我們的人力資源配置、質(zhì)控、操作、病歷書寫、滿意率、護士考核、績效考核等都需要科學(xué)量化，只有牢牢把握住量化管理這個著力點才能使護理管理工作穩(wěn)步向精細化方向推進。

同時孫慶寧老師的《護理人力資源與績效管理》也讓我收獲頗豐，以需求為導(dǎo)向、均衡人力配置、合理測算人員編制才能合理利用護理人力資源。我們醫(yī)院在合理配置護理人力資源的情況下，還增加了動態(tài)管理，例如成立了護理應(yīng)急隊，制定了人力資源調(diào)配預(yù)案等。但是崗位的管理不完善，護士分層管理制度不健全，而護士分層管理是發(fā)展的必然趨勢，護士按照職稱與能力的高低進行分層管理，與績效考核掛鉤，可以高職低聘，也可低職高聘，使護士隊伍得到科學(xué)的管理，真正體現(xiàn)護士自身的能力和價值。

質(zhì)量管理是永恒的主題，毛美琪老師的《醫(yī)院護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進》課中指出保障病人的安全，就要提高護理質(zhì)量。這里主要談?wù)勗鯓訌?個“關(guān)鍵”問題去進行質(zhì)控。一是對關(guān)鍵部門的重視與管理，我們醫(yī)院是?？漆t(yī)院，基本上每個病區(qū)病人數(shù)都過百，護士心理壓力大，工作量也大，護理安全比較突出，院護理質(zhì)控小組質(zhì)控時，對精神科各護理單元要求較高，也很重視質(zhì)量的管理，二是關(guān)鍵制度的實施與管理，主要是對十一項護理核心制度的落實加強質(zhì)控，三是關(guān)鍵病人的看護與管理，主要體現(xiàn)在對危重病人、疑難病人、特殊治療病人、老年病人等的護理上，這類病人病情相對復(fù)雜，護理難度較大，也是質(zhì)控的關(guān)鍵，四是關(guān)鍵人員的關(guān)心與管理，我們除了關(guān)心病人之外，我們還需要關(guān)心自己的員工，因為醫(yī)院病人的特殊性，某些新上崗的護士可能不適應(yīng)，精神負擔和心理壓力較大，這就需要我們從人性化管理的角度去關(guān)心她們，五是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重視與管理，各工作流程、搶救流程、突發(fā)事件應(yīng)對能力、危重患者的觀察及交接等環(huán)節(jié)應(yīng)有具體防范措施，有了措施后該如何落實，落實的怎樣，環(huán)節(jié)的重視與質(zhì)控管理就能體現(xiàn)，六是時間的掌控與管理，例如在節(jié)假日、雙休日或者夜班等重點時段，在崗護士相對較少，這時護士長該怎么合理安排，安排后是否能達到要求，從這些方面去質(zhì)控，就可以發(fā)現(xiàn)問題的所在，最后是關(guān)鍵設(shè)備與藥品的控制與管理，我們現(xiàn)在嚴格按照高危藥品、冰箱藥品、口服藥以及注射備用藥的管理制度以及氧氣、心電監(jiān)護儀、吸痰器等設(shè)備的管理、維修、養(yǎng)護制度來開展日常工作，形成醫(yī)療安全質(zhì)量嚴把關(guān)的醫(yī)療工作新常態(tài)。

通過這次外出學(xué)習(xí)使我接受了許多新的知識、新的管理理念，帶給自己的感觸很深、體會很多，同時也讓我明白護理管理工作中應(yīng)當找準醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量的出發(fā)點，把握科學(xué)管理的切入點，明確推進發(fā)展的落腳點，樹立大局意識，將醫(yī)療質(zhì)量第一、醫(yī)療安全第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)第一的理念貫穿日常工作始終。我相信，只要自己盡心、盡力、盡自己的本分腳踏實地的做好每一項工作，不斷加強自身學(xué)習(xí)，努力提升自己的能力和素養(yǎng)，就一定能為醫(yī)院的發(fā)展做出自己的貢獻。

護理管理心得體會篇七

為深化貫徹施行衛(wèi)生部“盡快培養(yǎng)一支既精通護理業(yè)務(wù)又具備科學(xué)管理知識、才能的管理隊伍”的要求，安徽省衛(wèi)生廳提出自xx年起方案用三年的時間使全省二級以上醫(yī)院的100%的護理部主任、50%的護士長承受崗位培訓(xùn)。省護理學(xué)會按照省廳的要求與安醫(yī)大護理學(xué)院、管理學(xué)院等合作開展了護理管理干部的標準化培訓(xùn)。在院指導(dǎo)的關(guān)心支持下，20xx年10月12日我有幸參加了第x期護理部主任培訓(xùn)班。

學(xué)習(xí)班于10月13日在安醫(yī)大多功能報告廳進展了開學(xué)典禮，中國醫(yī)院協(xié)會陳曉紅副會長、衛(wèi)生部醫(yī)政司護理處王曼莉主任、省衛(wèi)生廳李勁風副廳長、省衛(wèi)生廳醫(yī)政處費勤福處長、安醫(yī)大護理學(xué)院趙云峰書記及省級醫(yī)院護理專家等參加了典禮并做了重要講話。培訓(xùn)班共有學(xué)員160余人，根據(jù)各自崗位的不同需要，安排了詳細的課程。

連續(xù)十天的理論學(xué)習(xí)期間沒有休息，每天的課程都安排的很滿，我們每天早早的來到教室找個前排的位置，以便更好的聽課。護理部主任班學(xué)員中年齡最大的已經(jīng)五十多歲了，但同大家一樣戴著老花鏡像個小學(xué)生一樣認真地聽課記筆記。學(xué)會的專家及代課老師們的敬業(yè)精神更是感動著我們。房彤主任已經(jīng)六十多歲了，每天為了我們來回奔波，親自檢查我們的簽到，理解我們的學(xué)習(xí)生活情況;省級幾家醫(yī)院的護理院長、主任既要做好醫(yī)院的正常工作還要為我們授課;各級行政指導(dǎo)及相關(guān)的專家也都在關(guān)心支持著我們的學(xué)習(xí)及護理事業(yè)的開展，這令我們非常感動。

學(xué)習(xí)過程中每一位老師的講課都能給我們一些啟發(fā)，如績效管理一課，老師從理論結(jié)合實際的詳細講解，讓我們更加明晰地認識到績效管理對員工的鼓勵和工作的推進。結(jié)合當前優(yōu)質(zhì)護理工作的開展，如何制定多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的績效分配制度給了我們很多的思路。護理科研一課，老師的`開場白說到“沒有研究的專業(yè)是沒有生命力的”讓我記憶深化，我們身邊的人、包括護理人員自身是怎樣對待護理工作的?我們護理專業(yè)的開展、差距在哪?是我們每一位護理人員更是我們護理管理者應(yīng)該考慮的問題。循證護理一課，使我們對自己當前的工作有了新的認識，啟發(fā)我們更多的考慮和研究，尋找最好的方法和技術(shù)，來促進護理專業(yè)的開展。護理管理的指導(dǎo)職能一章節(jié)，讓我們更多的理解和掌握指導(dǎo)的方法與技巧，進步自己的管理程度?，F(xiàn)代醫(yī)院管理與效勞一章節(jié)讓我們更加全面理解當前醫(yī)療體制改革的方向和舉措，護理專業(yè)化開展的良好平臺以及已經(jīng)獲得的成績，堅決了我們對將來護理專業(yè)開展美妙前景的展望和信心。

通過此次理論學(xué)習(xí)，進步了護理管理的理論體系，開拓了管理的思路，理解和掌握了科學(xué)的管理方法與技巧，對護理工作中存在的問題及下一步的開展有了更清醒的認識，對護理事業(yè)的前景也更加充滿了信心。

護理管理心得體會篇八

隨著醫(yī)療技術(shù)和護理理念的不斷更新，護理管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。作為一名從業(yè)多年的護士，我深感護理創(chuàng)新管理對于提高護理質(zhì)量和提升護理工作效率的重要性。在工作中，我積累了一些護理創(chuàng)新管理的心得體會，現(xiàn)將其分享如下。

首先，護士應(yīng)主動適應(yīng)護理創(chuàng)新管理的需求。疾病的復(fù)雜性和患者的多樣性往往要求護士具備更高的專業(yè)能力和管理水平。因此，護士應(yīng)積極參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解和掌握最新的護理理論和技術(shù)知識。同時，還應(yīng)主動關(guān)注護理創(chuàng)新的動態(tài)，跟上時代的步伐。只有不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，才能應(yīng)對護理工作中的各種挑戰(zhàn)。

其次，護理創(chuàng)新管理需要建立科學(xué)和高效的管理體系。一套科學(xué)和高效的管理體系能夠為護理工作提供有力的支持和保障，提高整個護理團隊的運作效率。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)合理劃分工作崗位和責任，明確工作流程和操作規(guī)范是非常重要的。對于常見的工作問題，我們應(yīng)積極探討并制定相應(yīng)的解決方案，不斷完善管理體系。

第三，護理創(chuàng)新管理需要鼓勵團隊合作和創(chuàng)新思維。在醫(yī)療環(huán)境日益復(fù)雜和多樣化的今天，一個優(yōu)秀的護理團隊需要具備良好的協(xié)作和創(chuàng)新能力。作為一名護士長，我鼓勵團隊成員間的互相學(xué)習(xí)和合作，促進信息的共享和溝通。此外，我們還致力于培養(yǎng)團隊成員的創(chuàng)新意識，鼓勵他們提出新的想法和解決方案。團隊的合作和創(chuàng)新能力的提升，將為護理創(chuàng)新管理奠定基礎(chǔ)。

第四，護士應(yīng)善于利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具進行護理創(chuàng)新管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，護理工作的數(shù)據(jù)化和數(shù)字化已經(jīng)成為一種趨勢。我們應(yīng)善于利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，對護理工作進行系統(tǒng)化管理和全面分析。通過大數(shù)據(jù)的分析和挖掘，我們能夠更好地了解護理工作的狀況和問題，并及時采取相應(yīng)的措施進行改進?；跀?shù)據(jù)的管理決策能夠更加客觀和準確，提高護理工作的效果和效益。

最后，護理創(chuàng)新管理需要注重員工的培訓(xùn)和團隊的建設(shè)。作為一名護士長，我重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，每年定期組織各類培訓(xùn)和研討會。我們不僅關(guān)注專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)，還注重員工的素質(zhì)提升和心理健康。此外，我還注重團隊的建設(shè)，鼓勵員工之間的相互支持和鼓勵，營造良好的工作氛圍。只有建立一個積極向上的團隊，才能更好地推動護理工作的創(chuàng)新管理。

總之，護理創(chuàng)新管理是提高護理質(zhì)量和提升護理工作效率的關(guān)鍵。作為護士，我們應(yīng)積極適應(yīng)護理創(chuàng)新管理的需求，建立科學(xué)和高效的管理體系，鼓勵團隊合作和創(chuàng)新思維，善于利用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，注重員工的培訓(xùn)和團隊的建設(shè)。只有通過不斷的實踐和探索，我們才能不斷提高護理創(chuàng)新管理的水平，為患者提供更加安全和優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。

護理管理心得體會篇九

xx年6月16日至27日，我非常榮幸地參加了“全省第十八期管理人員培訓(xùn)班”。經(jīng)驗豐富、德高望重的護理前輩們講授的一堂堂精彩課程，像暗夜里的燈塔照亮了我，使我對護理管理有了新的認識，更新了觀念、拓寬了思路，進一步明確了今后的方向。

通過這次培訓(xùn)，我懂得了，身為一名護士長，不但要有較強的業(yè)務(wù)能力和奉獻精神，還要有綜合能力，有競爭意識、服務(wù)意識和意識。只有通過的學(xué)習(xí)，拓寬眼界和思路，不斷完善自己，超越自己，才能更好的適應(yīng)不斷發(fā)展的現(xiàn)代護理工作需要。

護士長必須具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力，運用自身的人格魅力來團結(jié)并影響科室成員，使我們的團隊成員工作起來，心往一處用，勁往一處使。發(fā)揮科室成員的主人翁意識，并按照各人所長進行科學(xué)分工，做到人人參與管理。

社會在發(fā)展，患者的要求也在不斷提高，要提高患者對我們的滿意度，就必須以病人為中心，以人為本，從細處入手，開展護理工作。同樣，精細化管理勢在必行。決定護理質(zhì)量；細節(jié)確保護理安全；細節(jié)融洽護患關(guān)系；細節(jié)增進醫(yī)護友誼；細節(jié)決定成敗！

“無危為安，無損為全?！卑踩芾硎亲o理管理工作的重中之重。沒有安全意識，醫(yī)療糾紛就會不斷出現(xiàn)。護士長作為科室的領(lǐng)頭人，應(yīng)該組織全科人員認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，加強護士責任心，提高安全意識，嚴防差錯事故的發(fā)生。護士長應(yīng)做好護理質(zhì)量控制，特別是現(xiàn)場質(zhì)量控制。

每天對急救藥品及器材、消毒隔離、手衛(wèi)生、護理措施的實施、查對制度的落實等項目進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，及時討論分析，查找原因，持續(xù)改進、追蹤檢查，不斷提高護理質(zhì)量。

對科內(nèi)護士進行分層次培訓(xùn)，并進行理論及操作考核，協(xié)助護士做好職業(yè)規(guī)劃，樹立其敬業(yè)奉獻的精神。

接受培訓(xùn)的這些日子，我看到了護理前輩們對護理事業(yè)的專注、投入、執(zhí)著及無私奉獻。我感動的同時，也感受到肩負的責任和使命。我要和我的團隊伙伴一起不斷學(xué)習(xí)，不斷思考、不斷努力工作，為我們的護理事業(yè)貢獻出屬于自己的光和熱！

護理管理心得體會篇十

近年來，護理行業(yè)的人才需求日益增加，而護理培訓(xùn)則成為培養(yǎng)醫(yī)護人員的重要途徑之一。作為一名擔任護理培訓(xùn)管理工作的人員，我深深感受到了這項工作的困難和重要性。通過對護理培訓(xùn)管理的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我對如何有效地開展護理培訓(xùn)管理工作有了一些心得體會。

首先，明確培訓(xùn)目標是護理培訓(xùn)管理工作的核心。護理培訓(xùn)的目標包括提高護理人員的專業(yè)技能、提升工作素質(zhì)和職業(yè)水平、培養(yǎng)團隊合作精神等。在制定培訓(xùn)計劃時，必須明確培訓(xùn)目標，并將其分解為具體的學(xué)習(xí)目標和行為表現(xiàn)指標，以便于培訓(xùn)者和學(xué)員能夠明確學(xué)習(xí)的重點和難點。同時，培訓(xùn)管理者應(yīng)該根據(jù)學(xué)員的實際情況和需求，制定針對性的培訓(xùn)方案，優(yōu)化培訓(xùn)效果。

其次，注重培訓(xùn)方法的多樣性和創(chuàng)新性。傳統(tǒng)的護理培訓(xùn)方法往往以教師為中心，以講解和演示為主要手段，但這種單一的教學(xué)方式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代護理人員的學(xué)習(xí)需求。因此，培訓(xùn)管理者應(yīng)該注重培訓(xùn)方法的多樣性和創(chuàng)新性，采用互動式教學(xué)、案例分析、現(xiàn)場模擬等形式，增加學(xué)員的參與度和學(xué)習(xí)興趣。同時，借助現(xiàn)代化教育技術(shù)手段，如網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、移動學(xué)習(xí)等，提供便捷和高效的學(xué)習(xí)平臺，滿足學(xué)員個性化、隨時隨地學(xué)習(xí)的需求。

第三，建立科學(xué)的考核和評價體系。培訓(xùn)的最終目的是幫助學(xué)員提高技能和提升能力，因此，建立科學(xué)的考核和評價體系，對學(xué)員的培訓(xùn)效果進行綜合評估至關(guān)重要。培訓(xùn)管理者應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)目標和學(xué)員的特點，制定相應(yīng)的考核方式和評價標準，并將其與培訓(xùn)計劃緊密結(jié)合起來，形成完整的培訓(xùn)閉環(huán)。同時，及時反饋學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和進步，激勵他們積極參與培訓(xùn)，并持續(xù)改進培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)效果。

第四，注重培訓(xùn)資源的整合和共享。護理培訓(xùn)工作需要借助各種資源，包括專業(yè)的師資力量、實踐教學(xué)場地、教材和教具等。培訓(xùn)管理者應(yīng)該主動與相關(guān)部門合作，整合和共享各種資源，提高資源利用效率。例如，可以與臨床科室合作，讓學(xué)員進行實際操作實習(xí)；可以與醫(yī)學(xué)院或職業(yè)學(xué)校合作，共享教材和教具等。同時，培訓(xùn)管理者還要關(guān)注培訓(xùn)資源的更新和更新，并及時跟進護理行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方法，保證培訓(xùn)的時效性和適應(yīng)性。

最后，加強溝通與協(xié)調(diào)，形成良好的團隊合作氛圍。護理培訓(xùn)管理工作需要與多個部門和單位進行協(xié)同合作，因此，培訓(xùn)管理者必須具備良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。在培訓(xùn)過程中，要與相關(guān)部門和單位建立密切的聯(lián)系，了解他們的需求和意見，及時解決問題和困難，共同推動培訓(xùn)工作的順利開展。同時，還要注重團隊建設(shè)，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作氛圍，提高護理培訓(xùn)管理工作的效率和質(zhì)量。

總之，護理培訓(xùn)管理工作是一項艱巨而重要的工作，需要我們不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新思維，提高自身的能力和水平。通過明確培訓(xùn)目標、注重培訓(xùn)方法的創(chuàng)新和多樣性、建立科學(xué)的考核和評價體系、注重資源整合與共享，加強團隊溝通與協(xié)調(diào)能力，我們可以更好地開展護理培訓(xùn)管理工作，為培養(yǎng)優(yōu)秀的醫(yī)護人員作出貢獻。

護理管理心得體會篇十一

領(lǐng)導(dǎo)班子：領(lǐng)導(dǎo)班子是由組織中的若干領(lǐng)導(dǎo)成員按照組織發(fā)展需要有機結(jié)合而成的集體。

領(lǐng)導(dǎo)班子的特點是首先，領(lǐng)導(dǎo)班子是按照組織發(fā)展的目的建立起來的，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的目的性。其次，領(lǐng)導(dǎo)班子是有機結(jié)合起來的，不是雜亂無章隨便組織起來的，反應(yīng)出領(lǐng)導(dǎo)班子的整體性或者叫做整合性；再次，領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個領(lǐng)導(dǎo)集體，是組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，所以要從組織中選擇優(yōu)秀的人來組成，這就體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的集優(yōu)性；最后還要指出領(lǐng)導(dǎo)班子是一個開放的系統(tǒng)，也就是領(lǐng)導(dǎo)班子的開放性。集中控制：是指在組織中建立一個相對穩(wěn)定的控制中心，由控制中心對組織內(nèi)外的各種信息進行統(tǒng)一的加工處理，發(fā)現(xiàn)問題并提出問題的解決方案分層控制：是指將管理組織分為不同的層級，各個層級在服從整體目標的基礎(chǔ)上，相對獨立地開展控制活動。分散控制：是指組織管理系統(tǒng)分為若干相對獨立的子系統(tǒng)，每一個子系統(tǒng)獨立地實施內(nèi)部直接控制。

控制系統(tǒng)：是指由控制主體、控制客體組成的具有自身目標和功能的管理系統(tǒng)。控制系統(tǒng)意味著通過它可以按照所希望的方式保持和改變機器、機構(gòu)或其他設(shè)備內(nèi)任何感興趣的量。

例如，假設(shè)有一個汽車的驅(qū)動系統(tǒng)，汽車的速度是其加速器位置的函數(shù)。通過控制加速器踏板的壓力可以保持所希望的速度（或可以達到所希望的速度變化）。這個汽車驅(qū)動系統(tǒng)（加速器、汽化器和發(fā)動機車輛）便組成一個控制系統(tǒng)。

產(chǎn)品質(zhì)量控制：是企業(yè)為生產(chǎn)合格產(chǎn)品、提供顧客滿意的服務(wù)和減少無效勞動而進行的控制工作。企業(yè)目標：企業(yè)目標就是實現(xiàn)其宗旨所要達到的預(yù)期成果，沒有目標的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。美國行為學(xué)家j。吉格勒指出設(shè)定一個高目標就等于達到了目標的一部分。

氣魄大，方可成大業(yè)，起點高，方能入高境界。只有那些樹立遠大目標，并為之奮斗的企業(yè)才能長盛不衰。決策目標：是指在一定外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下，在市場調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上所預(yù)測達到的結(jié)果。

管理層次：所謂管理層次，就是在職權(quán)等級鏈上所設(shè)置的管理職位的級數(shù)。當組織規(guī)模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。而當規(guī)模的擴大導(dǎo)致管理工作量超出了一個人所能承擔的范圍時，為了保證組織的正常運轉(zhuǎn)，管理者就必須委托他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。隨著組織規(guī)模的進一步擴大，受托者又不得不進而委托其他的人來分擔自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或?qū)哟涡怨芾斫Y(jié)構(gòu)。

從一定意義上來講，管理層次是一種不得已的產(chǎn)物，其存在本身帶有一定的副作用。首先，層次多意味著費用也多。層次的增加勢必要配備更多的管理者，管理者又需要一定的設(shè)施和設(shè)備的支持，而管理人員的增加又加大了協(xié)調(diào)和控制的工作量，所有這些都意味著費用的不斷增加。其次，隨著管理層次的增加，溝通的難度和復(fù)雜性也將加大。一道命令在經(jīng)由層次自上而下傳達時，不可避免地會產(chǎn)生曲解、遺漏和失真，由下往上的信息流動同樣也困難，也存在扭曲和速度慢等問題。此外，眾多的部門和層次也使得計劃和控制活動更為復(fù)雜。一個在高層顯得清晰完整的計劃方案會因為逐層分解而變得模糊不清失去協(xié)調(diào)。隨著層次和管理者人數(shù)的增多，控制活動會更加困難，但也更為重要。

顯然，當組織規(guī)模一定時，管理層次和管理幅度之間存在著—種反比例的關(guān)系。管理幅度越大，管理層次就越少；反之，管理幅度越小，則管理層次就越多。這兩種情況相應(yīng)地對應(yīng)著兩種類型的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，前者稱為扁平型結(jié)構(gòu)，后者則稱為高聳型結(jié)構(gòu)。一般來說，傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)傾向于高聳型，偏重于控制和效率，比較僵硬。扁平型結(jié)構(gòu)則被認為比較靈活，容易適應(yīng)環(huán)境，組織成員的參與程度也相對比較高。近年來，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一種由高聳向扁平演化的趨勢。

護理管理心得體會篇十二

護理是一項高風險的工作，對護士的培訓(xùn)尤為重要。在臨床護理實踐中，護士需要掌握豐富的知識和技能，以應(yīng)對復(fù)雜多變的醫(yī)療情況。而護理培訓(xùn)管理就是為了確保護士在獲取知識和技能的過程中能夠得到科學(xué)、系統(tǒng)的指導(dǎo)和訓(xùn)練。在我實際工作中，我深切認識到做好護理培訓(xùn)管理的重要性。

二、制定科學(xué)合理的培訓(xùn)目標。

培訓(xùn)目標是培訓(xùn)計劃的核心。在制定培訓(xùn)目標時，我首先要明確所培訓(xùn)的對象，了解他們的基本情況和需求。然后，根據(jù)實際情況和目標要求，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)目標，確保培訓(xùn)的針對性和實效性。例如，對于新進護士，其主要目標是掌握基本護理知識和基本操作技能；對于在職護士，其主要目標是提高臨床護理技能和應(yīng)急處理能力。

三、靈活多樣的培訓(xùn)手段。

在護理培訓(xùn)管理中，選擇合適的培訓(xùn)手段對培訓(xùn)效果至關(guān)重要。傳統(tǒng)的講課式培訓(xùn)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代護理培訓(xùn)的需要。因此，我注重創(chuàng)新培訓(xùn)手段，靈活運用多種教學(xué)方法，例如案例分析、角色扮演、小組討論、實地教學(xué)等，以提高培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)中，我鼓勵學(xué)員積極參與，主動學(xué)習(xí)，通過實踐和反思，不斷提升自身的能力和素質(zhì)。

四、注重實踐和反饋。

實踐是護士培訓(xùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)管理中，我注重將理論知識與實際操作相結(jié)合，通過模擬訓(xùn)練、臨床實習(xí)等方式，讓學(xué)員能夠親自實踐，增加實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時，我鼓勵學(xué)員進行反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時進行糾正和改進。通過實踐和反饋的雙向交流，不僅能夠增強學(xué)員的學(xué)習(xí)動力，還能夠提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

五、持續(xù)評估和改進。

培訓(xùn)管理是一個不斷改進的過程。在實際操作中，我始終保持高度的責任心和學(xué)習(xí)態(tài)度，注重培訓(xùn)的持續(xù)評估和改進。通過定期的培訓(xùn)效果評估和學(xué)員滿意度調(diào)查，我能夠及時了解培訓(xùn)效果和存在的問題。同時，我積極參加培訓(xùn)管理研討會和學(xué)習(xí)交流，汲取他人的經(jīng)驗和成果，不斷完善自己的培訓(xùn)管理方法和技巧。

總結(jié)：通過在護理培訓(xùn)管理中的實踐經(jīng)驗，我深刻認識到做好護理培訓(xùn)管理對提高護理質(zhì)量和水平具有重要意義。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的培訓(xùn)管理能力，為護理事業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

護理管理心得體會篇十三

護理管理一直被視為醫(yī)療領(lǐng)域中至關(guān)重要的一環(huán)，對于提升護理質(zhì)量和保障患者安全至關(guān)重要。為此，我近期閱讀了一系列護理管理書籍，本文將分享我的心得和體會。

護理管理作為一門獨立的學(xué)科，涵蓋了許多關(guān)鍵概念和技巧，而這些概念和技巧也正是我在閱讀護理管理書籍過程中收獲最多的。首先，有效的溝通與協(xié)作對于護理管理至關(guān)重要?！蹲o理管理的溝通與協(xié)作》這本書深入解釋了如何與患者及家屬進行溝通，如何與醫(yī)療團隊成員進行合作。通過學(xué)習(xí)這本書，我認識到溝通技巧和合作能力對于解決護理管理中的問題至關(guān)重要。

其次，在護理管理實踐中，決策質(zhì)量是評判護理管理者的一個重要標準。《護理管理決策與問題求解》一書解釋了如何做出明智的決策，并提供了解決實際問題的方法和工具。通過學(xué)習(xí)這本書，我學(xué)會了如何分析問題、收集信息和評估解決方案的可行性。這對于提高我的決策能力和問題求解能力來說是非常寶貴的。

此外，領(lǐng)導(dǎo)力在護理管理中也是至關(guān)重要的因素。一本名為《護理管理與領(lǐng)導(dǎo)力》的書籍詳細探討了如何培養(yǎng)和發(fā)展護理管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。從這本書中，我了解到領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是指導(dǎo)和激勵團隊，還要具備良好的解決問題和決策的能力。通過閱讀這本書，我認識到作為一名護理管理者，需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，以便更好地實現(xiàn)護理管理目標。

另外，有效的資源管理也是護理管理的重要方面。《護理資源管理與成本控制》這本書講述了如何合理利用護理資源，保持資源的高效使用，并控制成本。通過學(xué)習(xí)這本書，我了解到如何進行護理資源的需求評估和合理分配，以滿足患者的需求同時控制成本，這對于實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護理管理具有重要意義。

最后，護理管理必須與質(zhì)量管理緊密結(jié)合，以提供高質(zhì)量的護理服務(wù)?！蹲o理質(zhì)量管理》這本書詳細介紹了如何實施質(zhì)量管理以及如何提高護理質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)這本書，我意識到提升護理質(zhì)量需要從了解和滿足患者的期望開始，并通過不斷改進來優(yōu)化護理過程。這本書幫助我明確了質(zhì)量管理對于護理管理的重要性。

綜上所述，我通過閱讀一系列護理管理書籍得到了豐富的知識和經(jīng)驗。這些書籍幫助我深入了解了護理管理的關(guān)鍵概念和技巧，包括溝通與協(xié)作、決策質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)力、資源管理以及質(zhì)量管理。這些知識對于我提高護理管理能力和提供高質(zhì)量的護理服務(wù)至關(guān)重要。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠成為一名優(yōu)秀的護理管理者，為患者提供更好的護理。

護理管理心得體會篇十四

無論是我在內(nèi)科還是在icu，醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的關(guān)心，對科室的護理工作給予了最大的支持。一是在人員上給予了極大的支持，保證了各項工作的有序開展。同時，護理部決定將其他科室的護理骨干分批派到icu輪轉(zhuǎn)，對icu的工作也起到了很大的推動作用，達到了相互學(xué)習(xí)，取償補短的良好效果;二是在管理上給予了很多指導(dǎo)和幫助。在工作中遇到很多棘手的問題和困難，護理部領(lǐng)導(dǎo)多次到科室進行工作指導(dǎo)，幫助查找和分析存在的問題，提出指導(dǎo)性的意見，并鼓勵我、關(guān)心我，增加了我干好工作的信心，使我能在短時間內(nèi)找準工作突破口，及時將科室的工作理順;三是在人員培訓(xùn)上給予了很大的支持。為提高icu護理人員專科理論知識和業(yè)務(wù)能力，在護理部的支持下，先后派出5名同志外出學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高了icu整體?？谱o理水平。

在我一年多的護理管理工作中，體會到作為護士長不僅要熟悉業(yè)務(wù)，不斷加強學(xué)習(xí)，還需要學(xué)習(xí)更多的管理知識。今年我到icu后，護理部首先派我參加了市衛(wèi)生局和三醫(yī)大聯(lián)合舉辦的第二屆icu?？谱o士培訓(xùn)班，進一步提高了我對icu專科護理的認識，理論知識得到豐富，實際操作能力有了很大的提高。尤其是在重醫(yī)中心icu培訓(xùn)的一個半月時間，我充分抓住這次培訓(xùn)的機會，一方面加強實踐技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，另一方面不放過任何機會，學(xué)習(xí)他們的管理制度、管理經(jīng)驗、病員的經(jīng)濟管理以及科室的布局、環(huán)境，設(shè)施設(shè)備的配備、維護和保養(yǎng)等綜合性知識?；乜剖液?，能夠?qū)W以致用，及時對科室的工作進行了重新梳理，找問題，尋差距，在很短的時間內(nèi)完善了科室的規(guī)章制度、各班職責，擬訂、修訂了各類護理表格;重新調(diào)整科室的布局，加強環(huán)境管理;加大科室護理人員的培訓(xùn)力度，對icu?？萍夹g(shù)操作進行了強化;加強icu的感染管理工作，降低了感染率。

我始終以飽滿的熱情和戰(zhàn)勝困難的決心面對科室的工作。即使是在最艱難的時候，也從沒有放棄過。特別是剛到icu時，由于科室人員均來自不同的科室，需要有一段時間的相處和磨合，在這個階段，大家往往把icu的工作與原科室作對比，無論是在管理方式上、工作時間上、工作強度上、獎金的多少上都有不同的看法和想法，人心不統(tǒng)一，科室的凝聚力不強，對我開展護理管理工作帶來了較大難度。加上icu成立時間短，病員數(shù)量不穩(wěn)定，忙的時候需要加床，閑的時候只有1、2個病人，工作量波動大，人心浮動。在這樣的情況下，我始終堅信通過團結(jié)科室醫(yī)護人員，大家齊心協(xié)力，經(jīng)過一段時間的共同奮斗，能夠使以上問題逐步得到解決。有了這樣的信心，才讓我對科室的工作兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡職，想盡一切辦法推動科室的護理工作。我對工作的執(zhí)著態(tài)度，也讓科室的護士姐妹們受到感染，漸漸得到她們的理解、信任、配合和支持，增強了凝聚力，使科室充滿活力和生機。

護理管理心得體會篇十五

作為一名從事臨床護理工作的護士，對專業(yè)知識和技能的不斷更新是十分重要的。在進行護理管理方面的學(xué)習(xí)中，書籍是一種重要的資源。近期，我閱讀了一些護理管理書籍，從中獲得了許多新的理念和技巧，使我受益匪淺。在此，我想分享一下自己的心得體會，希望與大家共同進步。

護理管理作為護士的一項重要職責，對于提高工作效率和質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。書籍是了解護理管理理論和實踐的重要途徑。在選擇護理管理書籍時，我們要根據(jù)自身的需求和實際工作環(huán)境來進行篩選。比如，面向初級護理管理者的書籍更適合那些剛剛開始管理工作的人員，而對于有一定管理經(jīng)驗的護士來說，可以選擇更高級的專業(yè)書籍。

第二段：護理管理過程的重要要素。

在我閱讀的書籍中，對于護理管理過程的重要要素有著詳細的闡述。書籍中明確指出，護理管理的過程包括規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制四個主要環(huán)節(jié)。與此同時，書籍還提供了一些實用的方法和技巧，幫助護士更好地應(yīng)對各個環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)。例如，書籍中介紹了如何制定有效的護理計劃，如何建立良好的人際關(guān)系，如何進行有效的溝通等，這些對于提升護理管理水平非常有幫助。

第三段：團隊合作在護理管理中的作用。

在書籍中，對于團隊合作在護理管理中的作用進行了深入的剖析。書籍指出，護理管理需要全員參與，形成緊密的團隊合作。同時，書籍還介紹了如何建立高效的團隊并激發(fā)團隊成員的積極性。在實際工作中，我把書籍中所學(xué)到的方法應(yīng)用到了團隊管理中，發(fā)現(xiàn)團隊的凝聚力和工作效率都得到了顯著提高，這使我更加堅信團隊合作在護理管理中的重要性。

第四段：護理管理中的問題和挑戰(zhàn)。

護理管理工作不可避免地會面臨一些問題和挑戰(zhàn)，書籍中也對此進行了深入分析。書籍指出，護理管理者在工作中經(jīng)常會面臨的一些挑戰(zhàn)包括資源有限、責任繁重、壓力大等。同時，書籍還提供了一些解決問題的方法和技巧，比如如何合理分配資源，如何有效應(yīng)對工作壓力等。通過書籍的學(xué)習(xí)，我對自己在護理管理中遇到的問題有了更清晰的認識，同時也學(xué)到了一些實用的應(yīng)對之策。

第五段：總結(jié)和展望。

通過閱讀護理管理書籍，我不僅加深了對護理管理理論和方法的理解，也提升了自己的護理管理水平。同時，在實際工作中，我也能夠更好地應(yīng)用書籍中所學(xué)的知識和技巧，更好地完成工作。但是，我也認識到學(xué)習(xí)護理管理是一個長期的過程，希望通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己在護理管理方面的能力，為更好地服務(wù)患者做出更大的貢獻。

以上就是我對護理管理書籍的心得體會，通過閱讀書籍，我對護理管理有了更深刻的理解，也提升了自己的護理管理能力。希望通過我自己的分享，能夠激發(fā)更多護士們對護理管理的興趣，并在日常工作中不斷提升自身的管理能力，為提高護理質(zhì)量做出更大的貢獻。

護理管理心得體會篇十六

本通過半年多的護理工作實習(xí)，在帶教老師的悉心指導(dǎo)與耐心帶教下，認真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，并積極參加醫(yī)院組織的`醫(yī)療事故護理條例培訓(xùn)，多次參加護理人員學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使我意識到，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權(quán)益已成為人們的共識，現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，并且可以使護理人員懂法、用法、依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。理論水平與實踐水平有了一定提高，在實習(xí)過程中，本人嚴格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，認真履行實習(xí)護士職責，嚴格要求自己，尊敬師長，團結(jié)同學(xué)，關(guān)心病人，不遲到，不早退，踏實工作，努力做到護理工作規(guī)范化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)護理靈活化，愛心活動經(jīng)?；?，將理論與實踐相結(jié)合，并做到理論學(xué)習(xí)有計劃，有重點，護理工作有措施，有記錄，實習(xí)期間，始終以“愛心，細心，耐心”為基本，努力做到“眼勤，手勤，腳勤，嘴勤”，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患都提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風。在各科室的實習(xí)工作中，能規(guī)范書寫各類護理文書，及時完成交接班記錄，并做好病人出入院評估護理和健康宣教，能做好各科常見病，多發(fā)病的護理工作，認真執(zhí)行無菌操作規(guī)程，能做好術(shù)前準備指導(dǎo)，并完成術(shù)中，術(shù)后護理及觀察，在工作中，發(fā)現(xiàn)問題能認真分析，及時解決，能熟練進行內(nèi)，外，婦兒及重癥監(jiān)護等各項護理操作，嚴格執(zhí)行三查七對，同時，本人積極參加各類病例討論和學(xué)術(shù)講座，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識，通過學(xué)習(xí)，對整體護理技術(shù)與病房管理知識有了更全面的認識和了解。

通過半年多的實習(xí)，本人理論水平和實踐水平都有所提高，在今后的工作中，本人將繼續(xù)努力，牢記護士職責，不斷加強思想學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

護理管理心得體會篇十七

管理學(xué)剛接觸這門課的時候覺得很沒有必要學(xué)習(xí)，自己與以往認識的護理沒有太大關(guān)系，并與自己也沒有什么系、直到上課接觸之后才有了解到了這門課對今后的.工作還有人際的方面都很用，還適合各個職業(yè)領(lǐng)域的管理，并非是局限在護理這一門當中，適用性很大。

上課當中老師也很有活力與積極性，讓我自己也很聽的津津有味的，也了解了很多的有關(guān)于護理的，就比如在中國醫(yī)學(xué)在幾千年漫長的封建社會中，一直保持著醫(yī)、藥、護、不分的狀態(tài)。早期的中醫(yī)藥與護理學(xué)、醫(yī)學(xué)與護理學(xué)合二為一，“三分治，七分養(yǎng)”中的“七分養(yǎng)”，即指我們今天的“護理”。中醫(yī)把人體視為統(tǒng)一的有機整體，并提出了人的健康與你內(nèi)在心里狀態(tài)以及外在生活環(huán)境互為影響的觀i點。中醫(yī)藥學(xué)為護理學(xué)的起源提供了豐富的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)護理管理學(xué)這樣才知道了原來中國醫(yī)學(xué)早在幾千年前就有了護理學(xué)與醫(yī)學(xué)的形成，才知道，中國五千年的中醫(yī)文化有多么的博大精深，而自己所知道與了解的則是滄海一粟，更讓我所景仰，值得我更努力的去學(xué)習(xí)。

護理管理學(xué)讓我知道了彼得德魯克，也知道了他的管理經(jīng)典：管理存在的目的是幫助組織取得成效。它的出發(fā)點應(yīng)該是預(yù)期的成效，它的責任是協(xié)調(diào)組織的資源取得這些成效。它是幫助組織在組織外取得成效的工具，無論這個組織是企業(yè)，還是大學(xué)或醫(yī)院。我很是認同彼得德魯克說的。它的另一個管理經(jīng)典是：企業(yè)只有一項真正的資源，人，管理就是充分開發(fā)人力資源。確實，一個企業(yè)之所以成功不僅僅是靠技術(shù)與科技等，而最重要的是人，技術(shù)與科技的開發(fā)是依靠人的基礎(chǔ)上的，所以隨著管理有效性研究的深入，制度管理時代開始進入人性化管理的時代。護理管理者需要不斷更新管理理念和管理模式，樹立人本觀念，構(gòu)建多元的護理組織文化，適應(yīng)不同護理人員管理的需要，在人文理論的指導(dǎo)下，將科學(xué)、人性、和諧的思想用于管理之中，最大限度地發(fā)揮管理效益，提高護理專業(yè)的核心競爭力。在護理管理過程中，要關(guān)注護理人員的成長與發(fā)展，創(chuàng)造能夠使護理人員得到發(fā)展的良好機制和環(huán)境，其中包括實行民主管理、參與管理，建立平等的競爭機制，合理配置護理人力資源，基于護理人員發(fā)展的績效評估等制度和措施，提高護理人員職業(yè)滿意度，激發(fā)護士的服務(wù)潛能，提升護理的服務(wù)品質(zhì)。

管理也需要理論和原理，例如管理學(xué)的發(fā)展經(jīng)歷了3個發(fā)展階段：古典管理理論階段、行為科學(xué)理論階段、現(xiàn)代管理理論階段、并且在每個階段中都有所階段的代表。古典管理理論的創(chuàng)始人是泰勒的科學(xué)管理理論，還有就是法約爾的管理過程理論，他的研究以組織作為研究對象，其理論是經(jīng)過普遍經(jīng)驗檢驗，并得到論證的一套有關(guān)原則、標準、方法、程序等內(nèi)容的完整體系。作為西方古典管理理論的杰出代表，被稱為“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”。另一個是韋伯的行政組織理論，他在管理思想方面最大的貢獻是在《社會和經(jīng)濟組織的理論》一書中，他提出了理想的行政組織理論，對后來的管理學(xué)發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。他也因此被稱為“行政組織理論之父”。行為科學(xué)理論其代表包括梅奧的人際關(guān)系理論、馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、麥格雷戈的“理論-y理論”等。現(xiàn)代管理理論階段是美國管理學(xué)家哈德羅孔茨發(fā)表了《管理理論的叢林》中提出，現(xiàn)代管理學(xué)派林立，形成了“管理理論叢林”。

現(xiàn)在衛(wèi)生事業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位和作用日益提高，廣大護理工作者經(jīng)過多年不懈的努力，積累了寶貴經(jīng)驗，為加快護理事業(yè)發(fā)展提供了豐富的實踐基礎(chǔ)，護理工作目前受到國家的高度重視，為加快護理事業(yè)發(fā)展提供了良好的社會基礎(chǔ)。加強科學(xué)管理，提高管理效率，促進護理事業(yè)發(fā)展適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾健康服務(wù)需求不斷提高的要求，是護理管理未來的發(fā)展方向。

隨著護理改革的不斷深入，護理實踐領(lǐng)域進一步擴大，實踐形式也日趨多樣化。一級學(xué)科的定位，可以使護理學(xué)科進一步確立自己的研究和實踐方向，在學(xué)科自主的條件下，按照專業(yè)型學(xué)位研究生的培養(yǎng)目標進行高級護理人才的培養(yǎng)，積極發(fā)展高級護理實踐，提高護理質(zhì)量和護理績效，才能滿足不斷變化的健康護理服務(wù)需求。并且為科學(xué)預(yù)測和正確決策提供客觀依據(jù)，促進臨床護理的變革，提高護理管理效能，成為護理管理者面臨的新課題。

所以，為了使護理工作更好的發(fā)展與完善，學(xué)習(xí)護理管理是必不可少的，也是非常有用的。也非常適合在其他領(lǐng)域發(fā)揮其作用，只有更加的科學(xué)與正確決策才是更加實用現(xiàn)在的社會生活與工作當中。護理管理學(xué)正是如此。

護理管理心得體會篇十八

護理管理實踐是護理學(xué)生在臨床實踐中運用護理理論、技術(shù)和管理知識，通過全面的各項管理工作，以提高患者護理質(zhì)量為目標的過程。在我的實踐過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對護理管理實踐的心得體會，希望對同行們的實踐能夠提供一些借鑒和啟發(fā)。

首先，我認識到護理管理是協(xié)調(diào)、組織和監(jiān)督護理工作的關(guān)鍵。在一次臨床實踐中，我被分配到了重癥監(jiān)護病房。由于我是第一次接觸這個部門，一時間不知道從何入手。然而，在與我的導(dǎo)師交流后，我發(fā)現(xiàn)明確的管理目標和良好的組織能力可以幫助我更好地開展工作。我學(xué)會了合理安排護理資源、制定詳細的工作計劃并與團隊成員進行有效的溝通。這樣，我能夠更好地協(xié)調(diào)各項工作，確?；颊叩玫郊皶r和恰當?shù)淖o理。

其次，我體會到護理管理需要與團隊合作。在臨床實踐中，護士不僅需要與醫(yī)生、患者及其家屬進行有效的溝通，還需要與其他護理人員緊密合作。通過團隊合作，我們可以共同解決護理過程中遇到的問題，并提高工作效率。比如，當我遇到一個患者情況復(fù)雜、需要多人配合的情況時，我積極與其他護士合作，商討并制定出了一個更加細致的護理方案。這樣不僅提高了護理質(zhì)量，還增強了團隊的凝聚力。

進一步，我明白了護理管理需要及時調(diào)整和改進。在實踐中，我們不能僅僅依賴于既定的管理方案，而是需要隨時根據(jù)實際情況進行調(diào)整和改進。比如，在一次搶救中，患者病情突然惡化，我們不得不立即調(diào)整護理策略，采取緊急措施。在這個過程中，我體會到隨機應(yīng)變和快速決策的重要性。只有及時調(diào)整和改進，才能確保患者得到最佳的護理效果。

最后，我通過實踐體會到護理管理實踐是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程。在護理管理實踐中，我們面臨的問題和挑戰(zhàn)是多樣的。而解決這些問題需要我們不斷學(xué)習(xí)并提高自己的管理能力。比如，在一次較為復(fù)雜的護理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己在協(xié)調(diào)和組織能力上還存在不足。于是，我主動向我的導(dǎo)師請教了一些管理方面的知識，并通過學(xué)習(xí)和實踐不斷提高自己。只有不斷學(xué)習(xí)和提高，我們才能更好地適應(yīng)臨床實踐的需求，為患者提供更好的護理服務(wù)。

總之，通過護理管理實踐，我體會到了護理管理的重要性和復(fù)雜性。協(xié)調(diào)、組織和監(jiān)督是護理管理的關(guān)鍵。與團隊合作和及時調(diào)整與改進是護理管理的必備技能。同時，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的管理能力是護理管理實踐的核心。我希望我的心得體會能夠為其他護理學(xué)生在實踐中提供一些借鑒和啟發(fā)，使他們能更好地運用管理知識和技能，提高護理質(zhì)量，為患者的健康和幸福盡一份力量。

護理管理心得體會篇十九

第一段：引言（150字）。

護理管理是醫(yī)療機構(gòu)中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。隨著醫(yī)療水平的不斷提高，護理管理也面臨著更多的挑戰(zhàn)和需求。通過對護理管理動態(tài)的不斷學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認識到護理管理對于提高醫(yī)療質(zhì)量和滿足患者需求的重要性。在這篇文章中，我將分享自己對護理管理動態(tài)的體會和心得。

第二段：掌握管理理論和技巧（250字）。

了解和掌握管理理論和技巧對于提高護理管理水平至關(guān)重要。在我從事護理管理工作的過程中，我不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用各種管理理論，如計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制等，不斷提升自己的管理水平。同時，我還積極參加各類管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的管理技巧和方法，如團隊建設(shè)、溝通技巧、沖突管理等。這些理論和技巧的運用，使我在工作中能夠更好地協(xié)調(diào)各種資源，提高工作效率，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量的提升。

第三段：加強團隊合作與溝通（250字）。

團隊合作和溝通是護理管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)。作為一名護理管理者，我重視團隊合作的重要性，注重培養(yǎng)和管理團隊成員。通過鼓勵團隊成員互相合作、互相協(xié)作，打破部門間的壁壘，我積極促進了團隊的凝聚力和合作精神。同時，我注重與患者的溝通，積極傾聽他們的需求和意見，并及時向團隊成員傳達，確保醫(yī)護之間的良好溝通與協(xié)調(diào)。這種團隊合作和溝通的優(yōu)勢，有效地提高了護理管理的效率和質(zhì)量。

第四段：加強風險管理與問題解決（250字）。

風險管理和問題解決是護理管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在我從事護理管理工作的過程中，我學(xué)會了有效地識別和評估各種潛在風險，并采取相應(yīng)的措施進行風險控制和防范。在面臨問題時，我會采取問題解決的方法，如舉辦集體討論會，共同探討問題產(chǎn)生的原因和解決方法；制定行動計劃，并跟蹤執(zhí)行情況。這種風險管理和問題解決的能力，有效提高了工作的安全性和穩(wěn)定性，保障了患者的權(quán)益和利益。

第五段：自我提升與未來展望（300字）。

作為一名護理管理者，我深知自我提升對于護理管理動態(tài)至關(guān)重要。我會繼續(xù)學(xué)習(xí)和追求更高的專業(yè)水平，不斷更新自己的知識和技能。同時，我會注重護理管理理論和實踐的結(jié)合，提高自己的實踐能力和經(jīng)驗。未來，我希望能夠更好地應(yīng)對醫(yī)療環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)，為患者提供更好的護理管理服務(wù)。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我能夠在護理管理動態(tài)中不斷前進，為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

結(jié)語（100字）。

護理管理動態(tài)是不斷變化的，需要護理管理者具備多方面的素質(zhì)和能力。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我對護理管理動態(tài)有了更深刻的認識和理解。我將繼續(xù)致力于提升自己的管理水平和能力，為醫(yī)療質(zhì)量的提高和患者的健康服務(wù)做出更大的貢獻。