在撰寫心得體會(huì)時(shí)，個(gè)人需要真實(shí)客觀地反映自己的思考和感受，具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，注意語言的準(zhǔn)確性和流暢性。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，通過總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，找到自己的定位和方向。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

管理實(shí)踐心得體會(huì)篇一

護(hù)理管理實(shí)踐是護(hù)理學(xué)生在臨床實(shí)踐中運(yùn)用護(hù)理理論、技術(shù)和管理知識(shí)，通過全面的各項(xiàng)管理工作，以提高患者護(hù)理質(zhì)量為目標(biāo)的過程。在我的實(shí)踐過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)護(hù)理管理實(shí)踐的心得體會(huì)，希望對(duì)同行們的實(shí)踐能夠提供一些借鑒和啟發(fā)。

首先，我認(rèn)識(shí)到護(hù)理管理是協(xié)調(diào)、組織和監(jiān)督護(hù)理工作的關(guān)鍵。在一次臨床實(shí)踐中，我被分配到了重癥監(jiān)護(hù)病房。由于我是第一次接觸這個(gè)部門，一時(shí)間不知道從何入手。然而，在與我的導(dǎo)師交流后，我發(fā)現(xiàn)明確的管理目標(biāo)和良好的組織能力可以幫助我更好地開展工作。我學(xué)會(huì)了合理安排護(hù)理資源、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通。這樣，我能夠更好地協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，確?；颊叩玫郊皶r(shí)和恰當(dāng)?shù)淖o(hù)理。

其次，我體會(huì)到護(hù)理管理需要與團(tuán)隊(duì)合作。在臨床實(shí)踐中，護(hù)士不僅需要與醫(yī)生、患者及其家屬進(jìn)行有效的溝通，還需要與其他護(hù)理人員緊密合作。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們可以共同解決護(hù)理過程中遇到的問題，并提高工作效率。比如，當(dāng)我遇到一個(gè)患者情況復(fù)雜、需要多人配合的情況時(shí)，我積極與其他護(hù)士合作，商討并制定出了一個(gè)更加細(xì)致的護(hù)理方案。這樣不僅提高了護(hù)理質(zhì)量，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

進(jìn)一步，我明白了護(hù)理管理需要及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。在實(shí)踐中，我們不能僅僅依賴于既定的管理方案，而是需要隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。比如，在一次搶救中，患者病情突然惡化，我們不得不立即調(diào)整護(hù)理策略，采取緊急措施。在這個(gè)過程中，我體會(huì)到隨機(jī)應(yīng)變和快速?zèng)Q策的重要性。只有及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，才能確?；颊叩玫阶罴训淖o(hù)理效果。

最后，我通過實(shí)踐體會(huì)到護(hù)理管理實(shí)踐是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過程。在護(hù)理管理實(shí)踐中，我們面臨的問題和挑戰(zhàn)是多樣的。而解決這些問題需要我們不斷學(xué)習(xí)并提高自己的管理能力。比如，在一次較為復(fù)雜的護(hù)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己在協(xié)調(diào)和組織能力上還存在不足。于是，我主動(dòng)向我的導(dǎo)師請(qǐng)教了一些管理方面的知識(shí)，并通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提高自己。只有不斷學(xué)習(xí)和提高，我們才能更好地適應(yīng)臨床實(shí)踐的需求，為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。

總之，通過護(hù)理管理實(shí)踐，我體會(huì)到了護(hù)理管理的重要性和復(fù)雜性。協(xié)調(diào)、組織和監(jiān)督是護(hù)理管理的關(guān)鍵。與團(tuán)隊(duì)合作和及時(shí)調(diào)整與改進(jìn)是護(hù)理管理的必備技能。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的管理能力是護(hù)理管理實(shí)踐的核心。我希望我的心得體會(huì)能夠?yàn)槠渌o(hù)理學(xué)生在實(shí)踐中提供一些借鑒和啟發(fā)，使他們能更好地運(yùn)用管理知識(shí)和技能，提高護(hù)理質(zhì)量，為患者的健康和幸福盡一份力量。

管理實(shí)踐心得體會(huì)篇二

創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，而創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)和鍛煉則是保證企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的重要保障。在創(chuàng)新管理實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)的必要性。首先，企業(yè)需要建立一個(gè)開放、包容的環(huán)境，鼓勵(lì)員工提出新的想法和觀點(diǎn)。其次，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新教育，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。最后，企業(yè)需要給予員工足夠的空間和資源，讓他們有機(jī)會(huì)實(shí)踐和驗(yàn)證自己的創(chuàng)新思想。通過培養(yǎng)和鍛煉創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)將能夠激發(fā)出更多創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新管理方法的應(yīng)用和完善是提高企業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效果的關(guān)鍵。在創(chuàng)新管理實(shí)踐中，我學(xué)到了很多創(chuàng)新管理方法，并在實(shí)際工作中進(jìn)行了嘗試和運(yùn)用。首先，我學(xué)會(huì)了采用市場導(dǎo)向的方法，通過市場研究和產(chǎn)品定位，找到市場需求和痛點(diǎn)，從而創(chuàng)造出有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，我學(xué)會(huì)了采用開放創(chuàng)新的方法，通過與外部合作伙伴的交流和合作，尋求更多創(chuàng)新機(jī)會(huì)和創(chuàng)新資源。最后，我還學(xué)會(huì)了采用團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的方法，通過團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作，集思廣益，找到最佳解決方案。通過應(yīng)用和完善創(chuàng)新管理方法，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力得到了顯著提升。

三、創(chuàng)新文化的建設(shè)和強(qiáng)化。

創(chuàng)新文化是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的重要因素。在創(chuàng)新管理實(shí)踐中，我非常重視創(chuàng)新文化的建設(shè)和強(qiáng)化。首先，我通過舉辦創(chuàng)新培訓(xùn)和主題活動(dòng)，加強(qiáng)了員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。其次，我注重激勵(lì)員工的創(chuàng)新行為，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工提出新的創(chuàng)新思想和方案。最后，我還注重營造創(chuàng)新的工作環(huán)境和氛圍，鼓勵(lì)員工敢于冒險(xiǎn)和失敗，提供充分的資源和支持，讓員工有足夠的動(dòng)力和信心去實(shí)踐和推動(dòng)創(chuàng)新。通過建設(shè)和強(qiáng)化創(chuàng)新文化，我發(fā)現(xiàn)員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)新能力得到了顯著提升。

創(chuàng)新管理風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，在創(chuàng)新管理實(shí)踐中，我非常重視創(chuàng)新管理風(fēng)險(xiǎn)的防范和應(yīng)對(duì)。首先，我注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和降低風(fēng)險(xiǎn)。其次，我采用靈活的創(chuàng)新管理方法，通過小步快跑的策略，降低了創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我注重團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免重復(fù)犯錯(cuò)。通過防范和應(yīng)對(duì)創(chuàng)新管理風(fēng)險(xiǎn)，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新效率和創(chuàng)新效果得到了更好的保障。

創(chuàng)新管理實(shí)踐是一個(gè)不斷完善和持續(xù)改進(jìn)的過程。在創(chuàng)新管理實(shí)踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行反思和反饋，找到問題和不足，并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。同時(shí)，我還注重積極學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，通過參加創(chuàng)新管理研討會(huì)和交流活動(dòng)，不斷拓寬視野，提高自身的創(chuàng)新管理能力。通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化創(chuàng)新管理實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力得到了持續(xù)提升，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。

通過以上的創(chuàng)新管理實(shí)踐心得體會(huì)，我深刻體會(huì)到了創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)和鍛煉、創(chuàng)新管理方法的應(yīng)用和完善、創(chuàng)新文化的建設(shè)和強(qiáng)化、創(chuàng)新管理風(fēng)險(xiǎn)的防范和應(yīng)對(duì)以及創(chuàng)新管理實(shí)踐的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的重要性。只有不斷加強(qiáng)創(chuàng)新管理能力，不斷推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐，企業(yè)才能保持競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

管理實(shí)踐心得體會(huì)篇三

管理大師韋爾奇對(duì)管理的要求是“溝通--溝通—再溝通”。現(xiàn)實(shí)中溝通因人而異，會(huì)溝通的人上至八十老人下至十歲孩童都能說得進(jìn)去，所謂“良言一句三冬暖，惡語相向六月寒”就是這個(gè)道理。溝通在企業(yè)管理上至關(guān)重要。管理者應(yīng)該積極和部屬溝通。優(yōu)秀管理者必備技能之一就是要有高效的溝通技巧，一方面管理者要善于向更上一級(jí)溝通，另一方面管理者還必須重下功夫，以能力帶動(dòng)人，以素質(zhì)展形象，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。

一、與時(shí)俱進(jìn)，提高學(xué)習(xí)能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新的形勢總是在不斷變化，如果將工作思維局限于過去掌握的知識(shí)或積累的經(jīng)驗(yàn)，欠缺創(chuàng)新精神，就無法滿足時(shí)代發(fā)展的新要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)，掌握相當(dāng)?shù)奈幕R(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身能力素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力，適應(yīng)新形勢工作需求。

二、以身作則，始終充滿激情。一個(gè)企業(yè)，不管在創(chuàng)業(yè)初期、發(fā)展期、穩(wěn)定期，還是衰落期，都需要領(lǐng)導(dǎo)以一種卓越的激情帶動(dòng)員工或艱苦創(chuàng)業(yè)，或扭轉(zhuǎn)乾坤，促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展形勢大好時(shí)，不要驕傲自滿，帶領(lǐng)員工乘勢而上，再創(chuàng)佳績;在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，要堅(jiān)韌應(yīng)對(duì)，帶領(lǐng)員渡過難關(guān)。在工作中，要始終堅(jiān)持以身作則，發(fā)揮表率作用。

三、公平做事，做到獎(jiǎng)懲分明。一個(gè)團(tuán)隊(duì)由幾個(gè)、幾十個(gè)、幾百個(gè)、幾千個(gè)甚至更多的人組成，每個(gè)人心中都有一桿稱，用來衡量自己、衡量同事、衡量上司。這種情況下，更需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做到公平辦事。哪些員工表現(xiàn)好，要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，樹立學(xué)習(xí)榜樣;對(duì)犯錯(cuò)誤的員工，要進(jìn)行警示教育。只有做到獎(jiǎng)懲公平透明，才能真正激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情。

四、真誠待人，與下屬做朋友。領(lǐng)導(dǎo)干部要真誠對(duì)待下屬，善于與員工打成一片。在學(xué)習(xí)上，能夠放下架子，虛心向下屬請(qǐng)教某方面的知識(shí);在工作上，能夠集思廣益，誠意征求下屬的意見和建議;在生活上，能夠平易近人，主動(dòng)與下屬溝通，讓員工感覺到你是在真心與其交朋友，自然而然產(chǎn)生朋友情，愉快地跟隨你工作。

管理實(shí)踐心得體會(huì)篇四

近年來，隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)的日益規(guī)范，護(hù)理管理的重要性日益凸顯。作為一名護(hù)理人員，我深切體會(huì)到了護(hù)理管理實(shí)踐的重要性和挑戰(zhàn)。在長時(shí)間的工作實(shí)踐中，我不僅積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)護(hù)理管理的重難點(diǎn)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在此，我將分享我的護(hù)理管理實(shí)踐心得體會(huì)，與大家一同探討如何提高護(hù)理管理質(zhì)量。

首先，我通過實(shí)踐認(rèn)識(shí)到，護(hù)理管理要做到科學(xué)合理、全面細(xì)致才能更好地發(fā)揮作用。護(hù)理管理工作是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，涉及到護(hù)理人員的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制等方面。為了做好護(hù)理管理工作，首先我們要具備專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，對(duì)疾病的發(fā)展規(guī)律、護(hù)理措施等有全面的了解。其次，要在工作中細(xì)致入微，注重細(xì)節(jié)，從患者的需求出發(fā)，提供個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)。最后，要善于運(yùn)用管理工具，如護(hù)理記錄、流程圖等，分析問題、尋找解決辦法，做到嚴(yán)密管理。只有做到科學(xué)合理、全面細(xì)致，才能提高護(hù)理管理的水平。

其次，護(hù)理管理實(shí)踐中，與患者的溝通是非常重要的環(huán)節(jié)。作為護(hù)理人員，與患者的溝通是我們工作中最常見、最重要的部分。通過與患者的溝通，我們可以了解他們的需求、問題和意愿，及時(shí)調(diào)整護(hù)理計(jì)劃和護(hù)理服務(wù)。同時(shí)，通過與患者的溝通，我們也可以傳遞溫暖和關(guān)愛，給予他們信心和勇氣，提高治療效果。因此，在護(hù)理管理實(shí)踐中，我們要注重培養(yǎng)自己的溝通能力，要善于傾聽、表達(dá)和理解，與患者建立良好的關(guān)系，提供個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)，提升患者滿意度。

此外，在護(hù)理管理實(shí)踐中，團(tuán)隊(duì)合作也是至關(guān)重要的。在醫(yī)療護(hù)理工作中，很少有一人能夠單獨(dú)完成所有任務(wù)，需要借助團(tuán)隊(duì)的力量來實(shí)現(xiàn)最佳效果。在團(tuán)隊(duì)合作中，護(hù)理管理者要具備良好的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作，合理分配工作任務(wù)，分配資源，制定工作流程。同時(shí)，要善于和其他科室、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，共同解決問題。只有通過良好的團(tuán)隊(duì)合作，才能高效地完成護(hù)理管理工作，提升患者的治療效果。

此外，護(hù)理管理實(shí)踐中，護(hù)理質(zhì)量評(píng)估也是必不可少的一環(huán)。通過護(hù)理質(zhì)量評(píng)估，可以全面客觀地評(píng)估護(hù)理工作的效果，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)。在護(hù)理質(zhì)量評(píng)估中，我們要注重評(píng)估指標(biāo)的選擇和評(píng)估方法的科學(xué)性，要根據(jù)科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，防止主觀臆斷。同時(shí)，要充分發(fā)揮護(hù)理人員主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)大家積極參與護(hù)理質(zhì)量評(píng)估的意識(shí)，共同提升護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。

最后，我認(rèn)為護(hù)理管理實(shí)踐需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。護(hù)理管理工作是一個(gè)不斷發(fā)展的領(lǐng)域，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能適應(yīng)新的發(fā)展要求。在護(hù)理管理實(shí)踐中，我們要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，關(guān)注前沿科研成果，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，要加強(qiáng)與其他領(lǐng)域的交流合作，借鑒其他領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新護(hù)理管理模式。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能提高護(hù)理管理的質(zhì)量和效果。

總之，護(hù)理管理實(shí)踐是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，要做好護(hù)理管理，需要科學(xué)合理、全面細(xì)致的工作，與患者的溝通，團(tuán)隊(duì)合作以及護(hù)理質(zhì)量評(píng)估等環(huán)節(jié)的重視。同時(shí)，需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。我相信，通過不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我們的護(hù)理管理水平將不斷提高，為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。

管理實(shí)踐心得體會(huì)篇五

去年下半年，進(jìn)去一家公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，主要的工作就是擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，這是對(duì)于項(xiàng)目管理的的感受，順便也做一個(gè)總結(jié)。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的主導(dǎo)者，是內(nèi)部流程實(shí)施的監(jiān)督者，項(xiàng)目采用的是敏捷開發(fā)模式，通過scrum來管理項(xiàng)目，這樣把項(xiàng)目切成一個(gè)又一個(gè)迭代，作為項(xiàng)目的全程參與者，跟團(tuán)隊(duì)順利合作，交付了項(xiàng)目成果，根據(jù)pdca框架來總結(jié)下做過的事，自己的感悟。

作為項(xiàng)目的主導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目，這樣需要項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)規(guī)劃的能力，在這個(gè)過程中，沒有人會(huì)督促你，告訴你要做什么，他們只會(huì)跟你要成果。

這個(gè)成果包括項(xiàng)目的產(chǎn)出、系統(tǒng)、文檔、員工的績效、成本的支出等等。

那作為項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)這些產(chǎn)出，進(jìn)而反推回來，指導(dǎo)什么時(shí)候要做什么事情，這就是規(guī)劃。

對(duì)于人的規(guī)劃，這個(gè)需要知道團(tuán)隊(duì)資源的可用情況，包括共用的人員，需要建立資源日歷，把假期，員工請(qǐng)假都標(biāo)記出來，這樣對(duì)于人力資源的可用情況一目了然，才能知道可以安排多少任務(wù)。

對(duì)于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，也需要進(jìn)行溝通，知道他們的能力、特長、喜好進(jìn)行了解，為以后的工作分配建立基礎(chǔ)。

同時(shí)，這也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，如果人手不夠，需要很多人加入進(jìn)來，如果人員的能力不足，需要協(xié)調(diào)資源進(jìn)來，或者招聘或者借調(diào)人員，這樣滿足項(xiàng)目的需求。

對(duì)于事的規(guī)劃，根據(jù)項(xiàng)目的需求，與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，根據(jù)需求，使用wbs技術(shù)，把任務(wù)進(jìn)行拆解，根據(jù)產(chǎn)品的要求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，對(duì)于任務(wù)進(jìn)行估算，這樣就可以得到項(xiàng)目的計(jì)劃。

同時(shí)，建立項(xiàng)目總體計(jì)劃，包括milestone，在每個(gè)節(jié)點(diǎn)需要做的事情進(jìn)行規(guī)劃，什么時(shí)候準(zhǔn)備測試環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、測試、上線等等，從后往前推，可以預(yù)見到，這樣才不會(huì)慌。

對(duì)于技術(shù)難點(diǎn)有敏銳性，只要發(fā)現(xiàn)有問題，需要與產(chǎn)品，技術(shù)討論，是否可行，是否有替代方案，是否需要專人負(fù)責(zé)公關(guān)。

對(duì)于物的規(guī)劃，在項(xiàng)目中使用到的硬件，比如服務(wù)器、各種硬件設(shè)施、申請(qǐng)的域名等等，這些都需要時(shí)間，認(rèn)證、審批。買早了可能浪費(fèi)錢，買晚了可能耽誤事，這些需要提前規(guī)劃好，什么時(shí)候開始采購。

在這個(gè)階段產(chǎn)出：項(xiàng)目計(jì)劃、人員名單、任務(wù)分配、詳細(xì)需求、技術(shù)方案等等。

規(guī)劃完成以后，團(tuán)隊(duì)就要進(jìn)行執(zhí)行階段，在這個(gè)階段產(chǎn)品負(fù)責(zé)人給大家講解需求，ui設(shè)計(jì)給出最新的設(shè)計(jì)，開發(fā)人員開始搭建框架、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫、開始進(jìn)入開發(fā)進(jìn)度，而測試也開始寫測試用例，一旦開發(fā)完成一項(xiàng)，就開始測試。

在這個(gè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行進(jìn)度的監(jiān)控，可以使用燃盡圖可以很好的跟進(jìn)項(xiàng)目，每天的例會(huì)，對(duì)于昨天完成了什么，今天準(zhǔn)備做什么，這樣得到團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)度，當(dāng)然更多的是暴露問題，把開發(fā)過程中遇到的問題，有各種各樣的的問題需要跟進(jìn)。

如果是需求的問題，需要產(chǎn)品經(jīng)理來澄清，這樣可能修正設(shè)計(jì)，也可以需要討論解決。

如果是技術(shù)問題，需要大家群策群力，看看能不能解決，不能解決還需要協(xié)調(diào)外部資源來解決。

如果是團(tuán)隊(duì)成員溝通問題，這個(gè)就需要項(xiàng)目經(jīng)理找到問題的癥結(jié)，針對(duì)性地進(jìn)行溝通，把問題聊清楚，找到解決方案，否則會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員的效率，項(xiàng)目的進(jìn)度。而在溝通上，項(xiàng)目經(jīng)理需要作為產(chǎn)品、開發(fā)、測試、客戶、用戶的橋梁，對(duì)于不同的人，需要采用不同的說話方式，真要是見人說人話，見鬼說規(guī)劃，作為他們之間的翻譯。

某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理要求技術(shù)開發(fā)人員實(shí)現(xiàn)app根據(jù)用戶的手機(jī)套來設(shè)定主題色。開發(fā)人員認(rèn)為這個(gè)是無理要求，實(shí)現(xiàn)不了。于是發(fā)生了爭執(zhí)，最后引發(fā)了雙方的武斗。這需要項(xiàng)目經(jīng)理來協(xié)調(diào)雙方的關(guān)系，而不是讓他們直接大家。

在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，一來要保護(hù)團(tuán)隊(duì)的成員不被其他事情打擾，讓團(tuán)隊(duì)成員專注到開發(fā)工作，二來，如果需要跟外部溝通，團(tuán)隊(duì)成員自己去做，分散了項(xiàng)目的時(shí)間，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一對(duì)外，可以有更好的接口，提高效率。

在這個(gè)階段產(chǎn)出：員工績效、項(xiàng)目的成果。

對(duì)于項(xiàng)目，分成很多迭代，每個(gè)迭代都有成果產(chǎn)出，在這里需要召集產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、客戶、用戶對(duì)于成果進(jìn)行檢驗(yàn)，把成果演示給大家看，大家對(duì)于成果提出意見，成為下一個(gè)迭代的輸入。

而對(duì)于完成的項(xiàng)目，則要進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)dod進(jìn)行檢驗(yàn)。

對(duì)于不同的階段，有不同的dod，根據(jù)需要進(jìn)行裁剪。

在這個(gè)階段，不斷地有bug出現(xiàn)，如果改得差不多，對(duì)于不影響功能，不影響使用，用戶可接受的bug，可以暫時(shí)不修復(fù)，這個(gè)需要客戶、產(chǎn)品經(jīng)理同意。

這個(gè)階段產(chǎn)出：發(fā)布的成果，文檔的更新。

在每一個(gè)迭代完成以后，都會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收，這個(gè)需要提出建議，而驗(yàn)收完成之后，都會(huì)進(jìn)行總結(jié)會(huì)議，在這個(gè)會(huì)議上，讓大家暢所欲言，非常重要。

在這個(gè)會(huì)議上，創(chuàng)造一種寬松的氛圍，這樣大家才會(huì)把自己的心理話說出來，一般來說，會(huì)議的時(shí)候，我會(huì)發(fā)便利貼給團(tuán)隊(duì)成員，寫出前一個(gè)階段做得好的和做的不好的三件事，不能只盯著缺點(diǎn)。

根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員寫的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，收集起來以后，對(duì)于優(yōu)點(diǎn)，需要分析為什么做的好，是順應(yīng)的習(xí)慣，還是說磨合好了，還是有哪些人做的好，需要強(qiáng)調(diào)的是，不要過多強(qiáng)調(diào)個(gè)人作用，而應(yīng)該把團(tuán)隊(duì)的作用找出來，這樣后續(xù)才能共同進(jìn)步。

而對(duì)于缺點(diǎn)，需要大家討論，是否真的是缺點(diǎn)需要改進(jìn)，然后對(duì)于每個(gè)缺點(diǎn)進(jìn)行排序，有哪些是要立即改正的，需要有對(duì)應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，跟進(jìn)計(jì)劃。

這個(gè)階段產(chǎn)出：總結(jié)報(bào)告，改進(jìn)計(jì)劃。

在做項(xiàng)目的過程中，對(duì)于項(xiàng)目來說，要使得項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理最重要的能力是規(guī)劃能力，規(guī)劃好以后，就是一步一步執(zhí)行下去。

在執(zhí)行的過程中，會(huì)出現(xiàn)問題，這個(gè)時(shí)候需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，只有協(xié)調(diào)好人、事、物，才能讓項(xiàng)目順利地執(zhí)行。

而對(duì)于每一個(gè)迭代，都是團(tuán)隊(duì)成員的過程，利用pdca，團(tuán)隊(duì)不斷磨合，不斷成熟，效率提升，進(jìn)入螺旋上升的過程。

管理實(shí)踐心得體會(huì)篇六

會(huì)計(jì)電算化是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，經(jīng)過兩年半的專業(yè)學(xué)習(xí)后，在掌握了一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的前提下，為了進(jìn)一步鞏固理論知識(shí)，將理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來。本人于20_年1月4日起在_省建設(shè)工程總公司_公司進(jìn)行了專業(yè)實(shí)踐，以下是我在實(shí)踐中的一些心得和體會(huì)。特寫下這篇實(shí)踐報(bào)告!

再來上班之前，心里沒底，一想到可以上班了，感到既新鮮又緊張。新鮮的是能夠接觸很多在學(xué)?？床坏?、學(xué)不到的東西，緊張的則是萬一做不好工作而受到批評(píng)該怎么辦。在這次實(shí)踐中，本公司讓一為財(cái)務(wù)老師指導(dǎo)我實(shí)踐，期間我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。在實(shí)踐中我遵守了工作紀(jì)律，不遲到，不早退，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

上班的第一天指導(dǎo)老師先耐心地向我介紹了公司的基本業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)科目的設(shè)置以及各類科目的具體核算內(nèi)容，然后又向我講解了作為會(huì)計(jì)人員上崗所要具備的一些基本知識(shí)要領(lǐng)，對(duì)我所提出的疑難困惑，他有問必答，尤其是會(huì)計(jì)的一些基本操作，他都給予了細(xì)心的指導(dǎo)，我在心里想，能遇上這么好的指導(dǎo)老師真是我的幸運(yùn)。雖然實(shí)踐不像正式工作那樣忙，那樣累，但我真正把自己融入到工作中了，因而我覺得自己過得很充實(shí)，覺得收獲也不小。在他的幫助下，我迅速的適應(yīng)了這里的工作環(huán)境，并開始嘗試獨(dú)立做一些事情。

經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)后，指導(dǎo)我的老師就開始叫我看她們以往所制的會(huì)計(jì)憑證和附在會(huì)計(jì)憑證上的原始憑證。由于以前在學(xué)校做過會(huì)計(jì)憑證的手工模擬，所以對(duì)于會(huì)計(jì)憑證不是太陌生，因此以為憑著記憶加上學(xué)校里所學(xué)過的理論對(duì)于區(qū)區(qū)會(huì)計(jì)憑證完全可以熟練掌握。但也就是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會(huì)計(jì)分錄，以至于后來指導(dǎo)老師讓我嘗試制單的時(shí)候感覺到有些困難。于是我只能加班補(bǔ)課了，把公司日常較多使用的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)認(rèn)真讀透。畢竟會(huì)計(jì)分錄在書本上可以學(xué)習(xí)，可一些銀行帳單，匯票，發(fā)票聯(lián)等就要靠實(shí)踐時(shí)才能真正接觸，從而有了更深刻的印象。別以為光是認(rèn)識(shí)就行了，還要把所有的單據(jù)按月按日分門別類，并把每筆業(yè)務(wù)的單據(jù)整理好，用圖釘裝訂好，才能為編制會(huì)計(jì)憑證做好準(zhǔn)備。

在接下來的日子里，我所作的工作就是一邊學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)處理，一邊試著自己處理業(yè)務(wù)。做過會(huì)計(jì)模擬實(shí)踐的人都知道，填制好憑證之后就進(jìn)入記帳程序了。雖說記帳看上去有點(diǎn)象小學(xué)生都會(huì)做的事，可重復(fù)量如此大的工作如果沒有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的。因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，不像在學(xué)校，錯(cuò)了還可以用刀片把它刮掉，在公司里，每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的。比如說：

1、寫錯(cuò)數(shù)字就要用紅筆劃橫線，再蓋上責(zé)任人的章子，這樣才能作廢。而我們以前在學(xué)校模擬實(shí)踐時(shí)，只要用紅筆劃掉，在寫上“作廢”兩字就可以了。

2、寫錯(cuò)摘要欄，則可以用藍(lán)筆劃橫線并在旁邊寫上正確的摘要，平常我們寫字總覺得寫正中點(diǎn)好看，可摘要卻不行，一定要靠左寫起不能空格，這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改。

3、對(duì)于數(shù)字的書寫也有嚴(yán)格的要求，字跡一定要清晰清秀，按格填寫，不能東倒西歪的。并且記帳時(shí)要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱，而不能亂寫，否則總帳的借貸雙方就不能結(jié)平了。

所有的帳都記好了，接下來就結(jié)帳，每一帳頁要結(jié)一次，每個(gè)月也要結(jié)一次，所謂月清月結(jié)就是這個(gè)意思，結(jié)帳最麻煩的就是結(jié)算期間費(fèi)用和稅費(fèi)了，按計(jì)算機(jī)都按到手酸，而且一不小心就會(huì)出錯(cuò)，要復(fù)查好幾次才行。一開始我掌握了計(jì)算公式就以為按計(jì)算機(jī)這樣的小事就簡單了，可就是因?yàn)榇中拇笠夥炊沐e(cuò)了不少數(shù)據(jù)，好在指導(dǎo)老師教我先用鉛筆寫數(shù)據(jù)，否則真不知道要把帳本涂改成什么樣子。除了編制記帳憑證，指導(dǎo)老師很有耐心地給我講解了每一種原始憑證的樣式和填寫方式以及用途。

從制單到記帳的整個(gè)過程基本上了解了后，就要認(rèn)真結(jié)合書本的知識(shí)總結(jié)一下手工做帳到底是怎么一回事。扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)是你提高工作水平的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)時(shí)，可能感覺枯燥無味，但當(dāng)你工作以后，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)是多么的重要。期間我經(jīng)歷了許多充實(shí)的工作，雖然很多看起來是小事，微不足道，但從中可以學(xué)到的東西不是三言兩語可以說得清的。在工作中遇到一些新情況時(shí)，指導(dǎo)老師總是主動(dòng)向我說明，使我很快就融入了這個(gè)新環(huán)境。使我在這短短的3個(gè)月時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西，不僅有學(xué)習(xí)方面的，更學(xué)到了很多做人的道理，對(duì)我來說受益非淺。做為一個(gè)剛踏入社會(huì)的年輕人來說，什么都不懂，沒有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。會(huì)計(jì)行業(yè)的特殊性我只能參加財(cái)務(wù)部門中較為簡單的工作，如出納及幫助會(huì)計(jì)進(jìn)行帳目的核對(duì)等工作。雖然工作不難，時(shí)間也不長，但我仍十分珍惜我的第一次真正意義上的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從中也學(xué)到了許多學(xué)校里無法學(xué)到的東西并增長了一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

在這實(shí)踐期間，開始的時(shí)候我曾覺得整天要對(duì)著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，粗心、以致于登賬登得錯(cuò)漏百出。后來經(jīng)過指導(dǎo)老師耐心的指導(dǎo)下，我開始對(duì)那些枯燥無味的賬目和數(shù)字感興趣起來。我發(fā)現(xiàn)只要你用心地做，反而會(huì)左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁啟超說過：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會(huì)發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會(huì)到達(dá)成功的彼岸!這次會(huì)計(jì)實(shí)踐中，我可謂受益非淺。

管理實(shí)踐心得體會(huì)篇七

為期兩天的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)，使我對(duì)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和概念有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。在一期我雖然參與了主體管網(wǎng)的安裝和熱能利用項(xiàng)目的建設(shè)，但我所做的工作主要是現(xiàn)場施工管理，只是工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的一個(gè)小小部分，沒有具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這次培訓(xùn)對(duì)于一個(gè)參與即將開工的二期項(xiàng)目人員來說非常及時(shí)、重要的。確切的說，兩天的培訓(xùn)時(shí)間是不夠的，尤其是對(duì)沒有做過工程項(xiàng)目的人，對(duì)老師所講的內(nèi)容很難理解。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容大致有以下幾個(gè)部分：

1、職能管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別。所謂職能管理是指針對(duì)存在有組織、有固定工作內(nèi)容和部門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化可重復(fù)使用的過程控制程序；項(xiàng)目管理是指對(duì)沒有做過或沒有經(jīng)歷的事情在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算約束下，一次性按要求完成的任務(wù)。從定義上職能管理和項(xiàng)目管理就是有本質(zhì)的區(qū)別。職能管理和項(xiàng)目管理是兩個(gè)不同的概念，在二期的建設(shè)中需靈活運(yùn)用。

2、新建與技改項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目綜合管理。這一節(jié)的內(nèi)容我聽后似懂非懂，很模糊，我理解為是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作的方式和方法。主要是項(xiàng)目的可行性報(bào)告的審批、研究具體方案、投資估算、市場預(yù)測和項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)等內(nèi)容。這跟我們建設(shè)者關(guān)系不大，我想這些事情是由老板和董事會(huì)研究決定的。只需要了解就可以了。

3、項(xiàng)目范圍管理和項(xiàng)目管理時(shí)間。這一節(jié)的內(nèi)溶對(duì)我們很有用，教我們怎樣對(duì)項(xiàng)目工作分解，掌握正確的工作方法和過程控制。項(xiàng)目工作內(nèi)容的分解（wbs）是很關(guān)鍵的，wbs是日程計(jì)劃、資金計(jì)劃、資源計(jì)劃和其他工作計(jì)劃的基礎(chǔ)，要明確范圍的細(xì)節(jié)內(nèi)容。項(xiàng)目管理時(shí)間的控制主要是教我們了解時(shí)間與作業(yè)的關(guān)系、掌握日程計(jì)劃編寫、進(jìn)度跟蹤的具體方法。對(duì)大項(xiàng)目的工作分解必須由有經(jīng)驗(yàn)的和專門的人員制定。就好比裝修房子一樣，要周密詳細(xì)，合理分工，統(tǒng)籌安排。在課堂上我們對(duì)工作分解進(jìn)行了簡單演練。

4、項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理。費(fèi)用的估算有三種方法，即概念估算法、參數(shù)估算法、詳細(xì)估算法。質(zhì)量管理分為廣義的和狹義的理解，包括產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作質(zhì)量、過程質(zhì)量、人員質(zhì)量、體系質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與影響程度、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的策略。我們在項(xiàng)目建設(shè)中，肯定包含各種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都具有不確定性因素，我們在具體工作中怎樣克服這些風(fēng)險(xiǎn)很重要。風(fēng)險(xiǎn)的策略是避免、減緩、轉(zhuǎn)移、接受。

5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與人員管理。在制造業(yè)的職能運(yùn)作中，人員的崗位職責(zé)、部門的工作程序、崗位的工作要求、業(yè)務(wù)的工作方法是相應(yīng)固定的。而項(xiàng)目是目標(biāo)和任務(wù)、人員和物資在時(shí)間和空間的臨時(shí)組合，是一次性過程，項(xiàng)目人員的工作職責(zé)、工作程序和工作關(guān)系相對(duì)模糊松弛，由此帶來的問題是項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求和評(píng)價(jià)問題。項(xiàng)目建設(shè)的成功與失敗重要因素取決于人或者是一個(gè)由人組成的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)：

一、要有共同的目標(biāo)，為同一個(gè)目標(biāo)而奮斗。

二、公平的利益關(guān)系和統(tǒng)一的思想意識(shí)。

三、言行一致，寬容和諧，在同心同德的基礎(chǔ)上和共同利益的環(huán)境下相互包容。通過對(duì)老師的講解，我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理的觀念有了深刻的認(rèn)識(shí)，正如中期會(huì)議老板所講的話：先做人后做事。

兩天的培訓(xùn)時(shí)間很短，學(xué)的內(nèi)容和多。好多東西要在實(shí)際中去運(yùn)用。隨著時(shí)間的推近，一個(gè)投資36多億的項(xiàng)目工程即將開工，對(duì)于我來說，要學(xué)的，要做的實(shí)在是太多太多。當(dāng)然，學(xué)有所用，作為二期項(xiàng)目的建設(shè)者，我有信心、有責(zé)任、有義務(wù)奉獻(xiàn)我的一份力量，把南玻二期多晶硅項(xiàng)目建設(shè)美好。

管理實(shí)踐心得體會(huì)篇八

環(huán)衛(wèi)工作是城市管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提升城市形象、改善居民生活品質(zhì)具有重要意義。在環(huán)衛(wèi)管理實(shí)踐中，我不斷總結(jié)和積累了一些心得體會(huì)，本文將從人員培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、垃圾分類、宣傳教育和居民參與五個(gè)方面進(jìn)行介紹和分享。

第二段：人員培訓(xùn)。

環(huán)衛(wèi)工作要求從業(yè)人員具備一定的技能和素質(zhì)。在實(shí)踐中，我們注重對(duì)環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高其操作技能和安全意識(shí)。通過定期組織技能培訓(xùn)和安全教育，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)和設(shè)備的學(xué)習(xí)，使環(huán)衛(wèi)工人能夠熟練操作并做到安全第一。同時(shí)，我們也注重培養(yǎng)環(huán)衛(wèi)工人的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感，提醒他們要文明施工、精心維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，為居民提供高質(zhì)量的環(huán)衛(wèi)服務(wù)。

第三段：設(shè)備維護(hù)。

環(huán)衛(wèi)設(shè)備的正常運(yùn)行是環(huán)衛(wèi)工作的基礎(chǔ)保障。在實(shí)踐中，我們意識(shí)到設(shè)備維護(hù)的重要性。定期對(duì)環(huán)衛(wèi)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，確保設(shè)備在工作中處于最佳狀態(tài)。同時(shí)，我們也注重更新和升級(jí)設(shè)備，采用先進(jìn)的技術(shù)，提高工作效率。通過科學(xué)的設(shè)備維護(hù)和更新，我們能夠更好地滿足居民的需求，提升城市環(huán)境質(zhì)量。

第四段：垃圾分類。

垃圾分類工作是推動(dòng)環(huán)境衛(wèi)生管理的重要舉措。在實(shí)踐中，我們注重宣傳教育，提高居民的垃圾分類意識(shí)和能力。通過制作宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳冊等方式，向居民宣傳垃圾分類的重要性和正確操作方法。同時(shí)，我們也加大對(duì)垃圾分類點(diǎn)的建設(shè)和管理力度，確保垃圾分類工作的順利進(jìn)行。垃圾分類的推進(jìn)不僅減少了垃圾的數(shù)量，還為資源回收提供了更好的條件。

第五段：宣傳教育和居民參與。

宣傳教育和居民參與是環(huán)衛(wèi)管理實(shí)踐中不可或缺的兩個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，我們注重制作宣傳材料，設(shè)置宣傳展板。通過在社區(qū)舉辦宣傳活動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng)，增強(qiáng)居民的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和參與度。同時(shí)，我們也倡導(dǎo)居民參與環(huán)衛(wèi)管理，幫助他們了解環(huán)衛(wèi)工作的辛苦和重要性，共同維護(hù)好自己的居住環(huán)境。

結(jié)尾：

通過環(huán)衛(wèi)管理實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到環(huán)衛(wèi)工作是城市管理中的重要一環(huán)，不僅需要政府的合理規(guī)劃和配合，也需要居民的積極參與和支持。在今后的環(huán)衛(wèi)管理工作中，我將繼續(xù)總結(jié)和積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升環(huán)衛(wèi)管理水平，為打造美麗城市做出更多貢獻(xiàn)。