總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實際工作。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
國資處工作總結(jié)篇一
1、為解決13年新進80多位教工的臨時住房，我處根據(jù)學(xué)校房源有限的現(xiàn)狀，想方設(shè)法挖掘房源，對原有的房源進行合理調(diào)整調(diào)配。暑假期間，我處組織了本部2號宿舍樓的維修改造，為按時完成本項工作，我處職工幾乎沒有休假。
2、制定了《銅陵學(xué)院過渡性住房管理暫行辦法》，使我院過渡住房的管理更規(guī)范化。
3、20xx年學(xué)校多數(shù)教學(xué)系部都搬遷到了新校區(qū)工作，為方便各系部領(lǐng)用教學(xué)用品，我們在放假前主動聯(lián)系車輛將各系部用的粉筆、粉筆擦、備課本等教學(xué)用品送到新校區(qū)，服務(wù)上門。
4、和銅陵市有關(guān)部門協(xié)調(diào)，在供電、供水、環(huán)衛(wèi)、等方面保障我院各項工作的順利開展。
5、組織各校區(qū)防盜設(shè)施的招標采購。
6、為新引進的高層次人才租賃住房并提供響應(yīng)的生活保障。
1、清理了部分國有資產(chǎn)，完成了上級要求的各類資產(chǎn)匯總和報表。
2、參與新增資產(chǎn)的采購招標、驗收，并完成各類物資的登記入賬和借用手續(xù)。
3、思想?yún)R報專題草擬《銅陵學(xué)院國有資產(chǎn)管理辦法》等系列管理制度。
4、協(xié)助人才樓建設(shè)辦公室做好人才樓建設(shè)的有關(guān)工作。
5、執(zhí)行新校區(qū)商用房對外招租經(jīng)營的招標工作。
1、進一步強化了對食堂以及食品衛(wèi)生安全工作的監(jiān)管，建立健全飲食管理規(guī)章制度。根據(jù)省教育廳及學(xué)院的要求，嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》等法律法規(guī)。按照《學(xué)校食堂和學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和食堂衛(wèi)生“五四制”的要求，加大了對食品衛(wèi)生安全的監(jiān)管力度，要求飲食從業(yè)人員實行定期體檢和持證上崗，建立健全崗位目標責任制和責任追究制并督促各項規(guī)章制度的落實。
2、衛(wèi)生督察員在檢查和督促全院各餐飲部門和人員的衛(wèi)生和安全工作中認真細致，全年共組織檢查200余次，下達整改意見達300余條。
3、利用各種形式多種方式普及了艾滋病、結(jié)核病、瘧疾病、腸道傳染病等常見病的預(yù)防治療常識。為全院輔導(dǎo)員和學(xué)生干部舉辦講座共四次，主要宣傳食品安全和流行疾病的防治知識。
4、組織全院處級以上干部和副高以上職稱人員的體檢。
5、組織13級3800多名新生的入校體檢。
6、負責全院近12000名同學(xué)的醫(yī)療工作。全年就診達一萬余人次，靜脈輸液近800人次，外傷換藥達千余人次，絕大多數(shù)患者在衛(wèi)生所得到了及時有效的治療，全年未發(fā)生醫(yī)療技術(shù)事故和責任事故。
7、嚴格執(zhí)行銅陵市醫(yī)療制度改革辦法和學(xué)院對學(xué)生醫(yī)療制度的規(guī)定，為師生員工辦理有關(guān)醫(yī)療保險的參保、退保、變更手續(xù)和規(guī)定病種的申請，以及醫(yī)療費報銷手續(xù)等工作。
8、認真細致的考查學(xué)習(xí)，擬訂《銅陵學(xué)院職工大病醫(yī)療統(tǒng)籌暫行辦法》，并組織實施。本項工作解決了全院職工大病醫(yī)療的后顧之憂。
9、為全院新進職工辦理醫(yī)療保險。
10、為了讓學(xué)生得到更多的實惠，20xx年國資處開始對學(xué)院的藥品實行招標采購。藥品的價格有了很大幅度的下降。
1、據(jù)社會治安綜合管理目標責任制的要求，處領(lǐng)導(dǎo)和科室負責人簽定目標責任書，實行安全管理責任分解，定期召開安全工作會議，認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守有關(guān)法律法規(guī)。
2、部門管轄的重點部位和要害崗位進行連續(xù)不間斷的檢修、范文寫作管護和整改，消除安全隱患，本年度國有資產(chǎn)與后勤管理處所轄各部門沒有出現(xiàn)過任何安全責任事故。
3、認真做好外聘職工的管理工作，建立外聘人員登記卡。
全處職工在工作和生活中嚴格遵守國家的法律和學(xué)院的規(guī)章制度，招標工作嚴格執(zhí)行招標法和學(xué)院規(guī)定的招標程序，嚴格保密制度，沒有出現(xiàn)任何徇私舞弊現(xiàn)象。
嚴格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定。各單位沒有私設(shè)小金庫。
回顧20xx年，我處圓滿完成了年初制定的工作計劃。全處職工都能以學(xué)院發(fā)展的`大局為重，精誠團結(jié)，互助友愛，建立了良好的工作環(huán)境和積極向上的精神面貌。在與其他部門的工作協(xié)調(diào)中，我們堅持以服務(wù)為宗旨，保證全院教學(xué)和科研工作的順利進行，努力解決師生員工的后顧之憂。大家表示，在今后的工作中，我們?nèi)詫⒁詫W(xué)院的發(fā)展為一切利益的中心，認真按照部門目標管理責任的要求，加倍努力，積極改革，進行角色轉(zhuǎn)變，探索后勤管理和國有資產(chǎn)管理的新思路和新模式，針對工作的薄弱環(huán)節(jié)切實加以整改，促進各方面工作不斷向前發(fā)展。
國資處工作總結(jié)篇二
**年，市屬國資系統(tǒng)緊緊圍繞市委、市政府的決策部署和年初制定的目標任務(wù)，以改革發(fā)展為動力，調(diào)整布局結(jié)構(gòu)，強化創(chuàng)新驅(qū)動，提升管理水平，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。
（一）國資效益不斷攀升，年度目標任務(wù)超額完成1.國資規(guī)模首破萬億關(guān)。按照做大做強做優(yōu)的發(fā)展目標，通過加大有效投入、增強資源配置、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提升效益水平等多路徑的整合聚力，全市國資總量實現(xiàn)新突破。根據(jù)國資統(tǒng)計快報，截止12月底，全市國有企業(yè)資產(chǎn)總額11701億元，同比增長25%，所有者權(quán)益4570億元，同比增長23%。其中，市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的資產(chǎn)總額達到2303億元，同比增長17%，所有者權(quán)益1049億元，同比增長27%。
2.經(jīng)濟效益持續(xù)增長。各市屬國資公司以增強內(nèi)生活力和質(zhì)量效益為中心，攻堅克難，積極作為，通過抓市場、抓項目、抓調(diào)整、抓創(chuàng)新、抓管理，取得了顯著成效。截止12月底，全市國有企業(yè)營業(yè)收入892億元，同比增長28%，利潤總額67億元，同比增長9.6%，凈利潤52.3億元，同比增長3.5%。其中，市屬國資公司營業(yè)收入158億元，同比增長20.6%，利潤總額22.86億元，同比增長17.6%，凈利潤17.2億元，同比增長18.8%，實現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟效益的同步提升。
3.重點項目建設(shè)順利推進。市屬國資新增投資項目122項，同比增長8%；投資總規(guī)模382.26億元，同比增長25%。其中，國有投資251.46億元，同比增長26%；帶動其他社會投資130.8億元，同比增長25%，投資規(guī)模再創(chuàng)歷史新高。軌道集團科學(xué)安排工期、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，軌道交通２號線提前半年開通，實現(xiàn)１、２號線聯(lián)網(wǎng)運營，２號線延伸線、４號線及支線工程積極推進。城投公司、交投公司、文旅集團、農(nóng)發(fā)集團、園林集團等狠抓重點項目進度，蘇州火車站綜合改造全面竣工，太倉港疏港高速公路建成通車，常嘉高速、中環(huán)快速路工程抓緊實施，上方山石湖生態(tài)園、虎丘濕地公園等重大生態(tài)項目建設(shè)步伐加快，老年公寓、現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流園、中心城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場標準化建設(shè)（改造）等民生工程進展良好，古城墻保護修繕二期工程如期竣工，古建老宅保護修繕取得新進展，“兩河一江”環(huán)境綜合整治取得階段性成果。水務(wù)投資公司大力改善城區(qū)水環(huán)境，水環(huán)境生態(tài)提升工程成效明顯，集中式飲用水水源地水質(zhì)達標率保持100%。
（二）布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展能力持續(xù)增強。
1.企業(yè)盈利能力不斷提高。國發(fā)集團不斷夯實“六位一體”地方金融平臺建設(shè)，所屬東吳證券公司綜合評級從3b類券商上升為a類券商，蘇州信托公司被評為“中國最具區(qū)域影響力信托公司”，東吳人壽開創(chuàng)了行業(yè)發(fā)展速度先河，國發(fā)創(chuàng)投順利完成100億元城市發(fā)展基金、2.5億元文化產(chǎn)業(yè)基金和2億元新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的設(shè)立。園林集團大力開拓海內(nèi)外市場，主營業(yè)務(wù)增效明顯，先后獲得“全國十佳園林設(shè)計企業(yè)”、“全國十佳園林科技創(chuàng)新企業(yè)”等榮譽稱號。
2.企業(yè)創(chuàng)新動力不斷增強。創(chuàng)元集團加大先進制造業(yè)研發(fā)投入和科技成果轉(zhuǎn)化，蘇州金龍海格新能源客車備受市場青睞，訂單成倍增長。農(nóng)發(fā)集團立足服務(wù)“三農(nóng)”，涉農(nóng)金融產(chǎn)品不斷出新，推出了“農(nóng)發(fā)通”、“萬融通”等產(chǎn)品，鑫鑫小貸成為江蘇省唯一榮獲“2012年度中國小微金融最具發(fā)展?jié)摿Κ劇钡慕鹑趩挝?。文旅集團努力探索古建老宅保護修繕運作途徑，丁宅王小慧藝術(shù)中心和潘祖蔭故居花間堂精品酒店正式對外營業(yè)，大力拓展創(chuàng)新型文化項目，與北京網(wǎng)尚數(shù)字院線公司合作，相門城墻視聽館和時代圓融廣場視聽館開業(yè)運營。市會議中心著力開辟新的經(jīng)濟增長點，細化企業(yè)管理，建立企業(yè)內(nèi)部“二級法人”管理機制，總體實現(xiàn)扭虧為平、略有盈余。
3.股權(quán)改革有序推進。通過引進戰(zhàn)略投資者、改制上市等多種方式，促進投資主體多元化，不斷增強企業(yè)內(nèi)生動力。創(chuàng)元集團所屬蘇州軸承廠加大股改力度，于今年年初順利實現(xiàn)在新三板掛牌，使這家有著50年歷史的老企業(yè)注入了新的發(fā)展活力。蘇凈集團通過下屬子公司股權(quán)多元化改造，把企業(yè)發(fā)展與個人利益有機結(jié)合，既穩(wěn)定了一批科技、營銷、管理人才，又增加了各類產(chǎn)品的市場競爭力，實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤同步兩位數(shù)增長。此外，積極做好上市資源的儲備工作，加快推進園林股份、天然氣管網(wǎng)、蘇州港口板塊、雷允上藥業(yè)公司、東方水城等企業(yè)的改制上市步伐，企業(yè)經(jīng)營活力和競爭力明顯提升。
（三）監(jiān)管水平不斷提高，國資監(jiān)管體系日益完善。
1.創(chuàng)新國資監(jiān)管方式。以專項檢查與專項調(diào)查為抓手，不斷延伸國資監(jiān)管的廣度與深度，各外派監(jiān)事會先后開展了市屬國有企業(yè)虧損情況、融資和償債能力、物業(yè)資產(chǎn)和創(chuàng)意園管理專項調(diào)查，取得明顯成效，得到市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。以內(nèi)管干部經(jīng)濟責任審計為重點，對7名市管干部實施了經(jīng)濟責任審計，發(fā)現(xiàn)了在財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、車輛購置、工程建設(shè)等方面存在的問題，涉及有問題資金3775萬元，并提出了整改意見和建議。對市屬國資公司二級企業(yè)的經(jīng)濟責任審計提出了“三年輪審”的要求，即各國資公司對所屬二級企業(yè)的經(jīng)濟責任審計，按照離任必審，提高任中審計覆蓋率的要求，在三年時間內(nèi)至少輪審一遍。
2.強化風險管控能力。以貫徹。
落實國務(wù)院國資委頒發(fā)的《國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法》為契機，完成了全市國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)重新登記工作，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)登記信息化。開展了資產(chǎn)調(diào)整，完成城投公司直管公房調(diào)增、軌道集團股權(quán)整合、桃園度假村資產(chǎn)劃撥，開展了行政事業(yè)單位經(jīng)營性房屋土地資產(chǎn)整合、老字號對接管理，增強企業(yè)抗風險能力。進一步健全激勵約束機制，推行分類考核，實施差別管理。我委制定的《市屬國有及國有控股企業(yè)建立企業(yè)團體年金制度暫行辦法》，經(jīng)市政府第19次常務(wù)會議審議通過。
3.妥善處置遺留問題。建立并予以實施了我市國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇落實工作平臺，會同相關(guān)部門確定了“生活補貼”的具體測算方法與標準，已完成向省財政申報資金上報工作；日前，第一批329名退休教師2011年至2013年共3個年度的生活補貼已全部發(fā)放到位。多次與發(fā)改、人社、信訪等部門溝通協(xié)調(diào)會議中心事轉(zhuǎn)企問題；妥善解決了創(chuàng)元等公司原機關(guān)人員社保繳費等計算問題，為全市和諧穩(wěn)定作出了積極貢獻。
（四）黨建工作不斷加強，政治保障作用成效顯著。
深入推進企業(yè)黨建工作，會同市委組織部舉辦了“蘇州國有企業(yè)黨建工作專題培訓(xùn)班”、國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考評相關(guān)工作，增強了市屬國資公司領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。扎實推進廉政建設(shè)，完成對市屬國企“清風行動”專項檢查，開展了“清卡”行動，委機關(guān)及13家市屬國資公司共421名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全部在規(guī)定的時間內(nèi)向所在黨組織作出了零持有報告；積極協(xié)辦“中國夢廉石頌”蘇州市市級機關(guān)勤廉故事會，并獲優(yōu)秀組織獎；會同市紀委主辦了“中國夢廉石頌”創(chuàng)元杯蘇州市廉政書畫攝影展和“廉石之韻—企業(yè)文化與廉潔文化建設(shè)座談會”，營造了風清氣正的發(fā)展環(huán)境。大力改進工作作風，把作風效能建設(shè)擺在更加突出的位置，嚴格執(zhí)行中央出臺的八項規(guī)定、市委關(guān)于改進作風的“十二項規(guī)定”，研究制定了委機關(guān)關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的三十項規(guī)定，樹立了機關(guān)工作的嶄新形象。
回顧一年來的工作，在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，在國資監(jiān)管工作和國企改革發(fā)展中還存在一些突出的矛盾和問題。主要表現(xiàn)在：國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)還不夠合理，國有企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)十分緊迫；國資公司負債率總體較高，防范債務(wù)風險壓力較重；少數(shù)子企業(yè)持續(xù)虧損的現(xiàn)象依然沒有得到有效遏制；人才制約瓶頸突出，精業(yè)務(wù)、強管理、善經(jīng)營的高端人才緊缺；企業(yè)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作任務(wù)繁重等等。對這些問題，我們務(wù)必要高度重視，創(chuàng)新思路，完善措施，切實加以解決。
國資處工作總結(jié)篇三
以進一步提高機關(guān)效能和提升機關(guān)形象為目標，積極實施百姓辦事“零障礙”工程，全面完成委年度績效計劃，并做好6家公司績效計劃考核工作。認真開展領(lǐng)導(dǎo)干部下基層“三解三促”活動，委黨委籌集資金幫助銅山區(qū)茅村鎮(zhèn)8個村購買農(nóng)機、建設(shè)村民活動中心等，受到基層干群好評。認真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部在線學(xué)習(xí)、公務(wù)員輪訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作，進一步提高機關(guān)工作人員素質(zhì)。堅持公開、公平、公正原則，選拔一批科級干部充實到委機關(guān)和監(jiān)事會服務(wù)中心6個崗位。機關(guān)黨委加強黨員教育，夯實強基工程，落實黨支部書記“一崗雙責”制度，落實好黨支部“三會一課”制度，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和黨組織、黨員“雙承諾”等活動，機關(guān)黨建工作取得新進展，促進了機關(guān)內(nèi)部團結(jié)高效氛圍的形成和市國資委外部形象的提升。
國資處工作總結(jié)篇四
十一、通過資產(chǎn)清查、完成了我校土木工程學(xué)院、音樂學(xué)院、信息工程學(xué)院、后勤集團等單位部分使用年限過長、無法修復(fù)使用的部分資產(chǎn)的報廢鑒定、審查、提交學(xué)校會議研究并上報省教育廳審批，完成了我校3輛車輛報廢的上報審批工作。
十三、完成了我校基本建設(shè)項目數(shù)據(jù)填報和上報審批工作。
二0一五年十二月四日。
國資處工作總結(jié)篇五
位在調(diào)整管理體制中各類資產(chǎn)設(shè)備的清理指導(dǎo)和監(jiān)交等工作。三是對我區(qū)18個單位持有江蘇銀行的股權(quán)經(jīng)省市相關(guān)單位批準已統(tǒng)一確認到區(qū)國資公司名下后，我們及時與各街道和相關(guān)單位溝通聯(lián)系，辦理股權(quán)資產(chǎn)的調(diào)撥（劃轉(zhuǎn)）手續(xù)，并加強指導(dǎo)幫助他們進行財務(wù)銷賬處理。四是針對區(qū)國資公司多年來一直代管的有關(guān)行政事業(yè)單位辦公使用的非經(jīng)營性房屋資產(chǎn)情況，為改變資產(chǎn)占有使用單位與核算管理單位相脫節(jié)的狀況，我們在認真清理核查和收集相關(guān)原始資料后，會同區(qū)國資公司按照用途性質(zhì)和誰占有使用、誰核算與管理的原則，將有關(guān)房屋資產(chǎn)和相關(guān)證照資料移交給相關(guān)使用單位進行核算管理。五是積極配合區(qū)國資公司加強資產(chǎn)整合力度，對地段偏僻、管理難度較大且多年來難以有效利用的有關(guān)東橋、新華小學(xué)等房屋地塊進行整合處置工作。
（六）主動對接，加強聯(lián)系，防止國有資產(chǎn)流失。一是針對新星房地產(chǎn)開發(fā)公司以前在開發(fā)江楓園小區(qū)中有不到二畝國有土地，由于多方面原因一直未能開發(fā)利用，根據(jù)該公司的申請，要求繼續(xù)整合開發(fā)。對此，我們多次到市相關(guān)部門咨詢聯(lián)系，在市有關(guān)部門批文同意并指定有關(guān)中介機構(gòu)對該土地進行價格評估后，嚴格按照市國土局和財政局契稅所的規(guī)定，規(guī)范操作程序和辦理相關(guān)手續(xù)，對土地出讓金按照國家規(guī)定進行全額上繳。二是針對市城投公司來函要求，對我區(qū)在市民活動中心項目建設(shè)中占用該公司名下的原蘇州東安精密機械公司部分土地后的經(jīng)費結(jié)算問題，經(jīng)過我們到現(xiàn)場實地察看和到區(qū)動遷辦查核以前年度我區(qū)與市城投公司在城市建設(shè)拆遷業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的經(jīng)費往來資料中，發(fā)現(xiàn)存在著資金相互結(jié)欠的問題。經(jīng)我們與市城投公司溝通協(xié)商，利用這次機會，徹底解決了多年來雙方資金的往來問題，維護了雙方的利益。三是根據(jù)我區(qū)正在實施的虎丘地區(qū)綜合改造、石路西區(qū)改造項目中涉及到部分國有房產(chǎn)的拆遷情況，我們早做準備，提前摸清石路西區(qū)改造中區(qū)政府本級有關(guān)部門房屋資料的同時，及時上門到虎丘街道、石路街道、石路拆遷指揮部聯(lián)系，要求他們將涉及到拆遷的房產(chǎn)進行徹底摸底排查，列出明細清單，及時與拆遷公司核對，并認真做好對已簽訂拆遷合同的房屋報損處置工作，為單位財務(wù)賬面資產(chǎn)銷賬和年終考核做好準備。
上半年以來，在區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)和市^v^的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府提出的“四做”戰(zhàn)略重點，立足本區(qū)實際，夯實基礎(chǔ)求發(fā)展，鞏固成果謀創(chuàng)新，搞好服務(wù)促提高，以做大全區(qū)國有資產(chǎn)盤子、提升國資監(jiān)管水平、防止國有資產(chǎn)流失、實現(xiàn)國資保值增值為目標，積極主動地開展各項工作。
一、上半年的主要工作。
認真履行職責，自覺接收人大監(jiān)督。根據(jù)區(qū)^v^會關(guān)于聽取和審議我區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作情況的要求，我局高度重視，精心準備，對二年多來所做的主要工作進行認真梳理，對我區(qū)國資監(jiān)管工作中存在的主要矛盾和制約因素在加強調(diào)研的基礎(chǔ)上加以認真分析，對進一步加強國資監(jiān)管工作中堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府“四做”戰(zhàn)略重點，結(jié)合本區(qū)實際，在著力解決和處置好國資運營中歷史遺留問題的同時，積極探索，加強整合，形成合力，加大投入，完善制度，加強監(jiān)管，努力做大全區(qū)國資盤子，做強國資實力，充分發(fā)揮國資優(yōu)勢，積極為區(qū)域經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展建設(shè)服務(wù)。在討論和審議國資監(jiān)管工作報告中，大家對我區(qū)國資監(jiān)管工作面臨的困境十分理解，對做大國資、增強國資實力提出了很多寶貴意見，同時對國資局二年多來所做的工作給予了高度的評價和充分的肯定。
國資處工作總結(jié)篇六
2011年上半年，公司黨支部在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨建工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，主動適應(yīng)宏觀經(jīng)濟調(diào)控的新要求，緊緊圍繞科學(xué)可持續(xù)發(fā)展第一要務(wù)，切實加強思想、組織、作風和制度建設(shè)，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的促進作用，為全面完成今年的目標任務(wù)提供了重要動力和組織保障。
一、深入學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會精神。根據(jù)上級黨委的部署，公司黨支部以能力建設(shè)為重點，堅持學(xué)以致用，重在落實，把運用十七屆全會精神指導(dǎo)實踐、推動工作、促進發(fā)展，作為學(xué)習(xí)的出發(fā)點和落腳點，作為衡量學(xué)習(xí)成效的重要標準，要求全體黨員帶頭學(xué)習(xí)科技業(yè)務(wù)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。在黨員帶領(lǐng)下，公司職工結(jié)合自己的崗位實際，積極參加各種形式的知識學(xué)習(xí)，為公司的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
1實際問題相結(jié)合，既以理服人又以情感人，努力增強思想政治工作的說服力、凝聚力和感召力，充分調(diào)動各方面的積極性。具體開展了以下工作：
（一）堅持政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)例會制度。政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)例會制度自公司建立后一直堅持至今。每次例會首先由各人對自己一周來的工作、學(xué)習(xí)作一回顧和小結(jié)，同時公司領(lǐng)導(dǎo)對每個人一周的表現(xiàn)作一點評。對公司內(nèi)好的風氣及先進個人及時給予肯定和表揚，同時對不良的傾向和歪風及時予以批評和制止，同時將公司的當前任務(wù)、國有資產(chǎn)經(jīng)營情況、面臨的困難和問題及時向員工通報，讓員工有充分地知政、參政、議政權(quán)，培養(yǎng)員工的主人翁精神，從而在公司內(nèi)部樹立起了一種積極向上的良好氛圍和團結(jié)合作的凝聚力，保障了公司半年來各項工作的順利開展。
（二）宣傳貫徹公司的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，培育和發(fā)展企業(yè)文化。我們通過宣傳貫徹公司的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預(yù)期，以振奮精神，凝聚人心。與此同時，公司堅持教育與管理相結(jié)合，不斷建立和完善自律與他律、激勵與約束相結(jié)合的充滿活力的企業(yè)管理機制，不僅做到人盡其才，而且做到憑貢獻決定分配，以激勵先進，鞭策落后，努力形成奮發(fā)向上的氛圍。
2教育的主題，逢會必講，遇事就說，要求每個員工在與業(yè)務(wù)單位交往中，“不吃、不拿、不要”。
（四）積極開展各項幫扶活動。國資公司一直把開展“四幫四促”活動作為一項重要工作來抓，在公司黨支部的正確指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后于1月27日、2月9日率領(lǐng)干部職工深入愛民鄉(xiāng)情人村困難黨員和困難群眾家中看望慰問。整個慰問活動中，總共走訪困難戶30余戶，送去慰問金6300多元。
三、開創(chuàng)共產(chǎn)黨員先進性教育活動，深入實踐“三個代表”重要思想。根據(jù)縣委《關(guān)于開展第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的實施意見》和公司的計劃安排，公司開展了兩次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，基本完成了規(guī)定的學(xué)習(xí)教育和評議整改任務(wù)。
（一）全面動員部署，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司黨支部按照過程要實、要求要嚴、質(zhì)量要高、探索要新的要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，嚴格落實規(guī)定動作，積極創(chuàng)新自選動作，使教育活動開展得既轟轟烈烈，又扎扎實實。先進性教育活動一開始，公司黨支部就針對黨員和群眾中存在的模糊認識，堅持把思想發(fā)動覆蓋到全體黨員、教育活動宣傳到基層群眾，力求思想發(fā)動全面覆蓋，橫向到邊，縱向到底。公司黨支部緊密聯(lián)系形勢發(fā)展的變化、黨員隊伍的現(xiàn)狀、公司的實際，向全體黨員講清教育活動的重大意義、方法步驟和目標要求，3教育引導(dǎo)黨員切實增強搞好教育活動的責任感和使命感，為順利開展教育活動打下了扎實的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。
（二）講求實效，認真整改。通過教育能不能解決黨員和黨組織在思想、工作和作風等方面的突出問題，解決涉及群眾切身利益的實際問題上取得新的進展，能不能在堅持黨要管黨、從嚴治黨和建立健全新形勢下黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制方面有新的收獲，是衡量先進性教育活動有沒有取得實效的重要標準。為此，黨支部通過召開動員會，幫助全體黨員充分認識做好這一階段工作的重要性，克服厭倦情緒、松勁思想，以飽滿的熱情、良好的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的作風，針對查找出的突出問題，扎實搞好集中整改。在分析評議階段工作的基礎(chǔ)上，每個黨員對照征求到的群眾意見，對照保持共產(chǎn)黨員先進性的具體要求，對照個人的黨性分析材料，對照專題組織生活會上互相提出的意見和建議，認真制定了黨員個人整改措施。為保證黨員個人整改措施切實可行并具有針對性，支部書記對每個黨員的個人整改措施進行了認真的審閱把關(guān)，通過保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，公司黨員的思想政治素質(zhì)均得到了較大提高，支部建設(shè)得到加強。
四、2011年下半年黨建工作的重點。雖然取得了一些成績，但也存在一些問題。在下半年中，我們將從以下幾個方面加以改進和提高：
（一）繼續(xù)開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，把保持先進性教育貫穿于支部建設(shè)的全過程，使之成為支部的一項日常工作。
（二）進一步建立健全支委會、支部大會、民主生活會等黨的組織工作制度，并抓好落實，形成加強黨的組織建設(shè)的長效機制。
（三）針對黨員發(fā)展工作滯后的情況，努力抓好入黨積極分子的教育培養(yǎng)工作，并注意在青年職工和技術(shù)業(yè)務(wù)人員中建設(shè)一支充滿活力的黨員后備隊伍。
（四）充分利用工作間隙和節(jié)假日，組織黨員開展寓教于樂、豐富多彩的教育娛樂活動，增強公司的團隊精神，提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
（五）重視精神文明建設(shè)，克服一手硬一手軟的狀況，做到兩手抓兩手都要硬，把精神文明建設(shè)提高到一個應(yīng)有的位臵。
二〇一一年七月十九日。
國資處工作總結(jié)篇七
2019年，是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。2019年凈月高新區(qū)國企黨建工作的總體思路是：認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十八屆六中全會、國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議和黨代會精神，深入貫徹落實總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞全面解決黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)問題，從嚴落實管黨治黨主體責任，毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持圍繞中心服務(wù)大局，堅持把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)擺在突出位置，堅持推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅持問題導(dǎo)向、價值導(dǎo)向和問責導(dǎo)向，真抓實干，改革創(chuàng)新，推動國企黨建全面進步。
一、基本概況。
截至2019年12月，國資辦黨委包括2集團黨委，11個黨支部，127名黨員。其中：旅游集團黨委包括6個支部，92名黨員；控股集團黨委包括3個支部，17名黨員；國資辦黨支部，6名黨員；水庫管理處黨支部，12名黨員。新申請入黨人選共9名，目前正處于考察階段。兩個集團黨委分別創(chuàng)立了新時代傳習(xí)所。
二、工作目標。
頁第1所為載體，組織和引導(dǎo)廣大黨員干部深化學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，深刻理解、準確把握黨的十九大提出的一系列新思想新論斷新要求，做到入心入腦、學(xué)懂弄通，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。
三、工作內(nèi)容、1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和黨組織隊伍建設(shè)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍思想政治建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和干部工作水平，是今年工作的努力方向。加強以民主集中制為重點的制度建設(shè)，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合，建立科學(xué)民主的決策議事機制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭廉潔自律，率先垂范，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，完善黨委工作機制。
2、加強黨員隊伍建設(shè)。建設(shè)一支高質(zhì)量的黨員隊伍，實施黨員帶隊員、黨員聯(lián)系隊員制度，以黨員隊伍素質(zhì)的提高來帶動國資辦黨委全體工作人員整體素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。認真落實“三會一課”制度、民主生活會制度、黨員匯報制度、民主評議黨員制度等黨內(nèi)生活制度。按規(guī)定每月召開一次支委會，每季度召開一次支部黨員大會，每半年進行一次民主生活會。
3、抓實黨建基礎(chǔ)，做到規(guī)范化管理。加強黨員發(fā)展工作和入黨積極分子培養(yǎng)工作。認真貫徹“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，重點突出，措施到位，確保發(fā)展黨員的質(zhì)量。發(fā)展新黨員做到材料手續(xù)齊全，符合發(fā)展程序，并實行票決制、公示制。
頁第2認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，根據(jù)單位實際情況對申請入黨的積極分子做出培養(yǎng)發(fā)展計劃，定期進行教育培訓(xùn)。
4、加強黨費收繳和管理工作。認真組織黨員學(xué)習(xí)有關(guān)黨費工作的文件精神，確保黨費工作做到收繳及時、足額，管理認真、規(guī)范。做到表冊齊全，及時足額收繳上交。
四、黨建重點。
在國企，全面推動“五強一創(chuàng)”工程（強責任、強班子、強功能、強實力、強規(guī)范、創(chuàng)示范），繼續(xù)推行黨建工作任務(wù)指導(dǎo)書制度和黨委書記抓黨建工作承諾制。抓好國企黨委向上級國資辦黨委、基層黨支部向上級黨委、普通黨員向基層黨支部的“三級同述同評同考”，推動企業(yè)黨組織抓黨建工作責任上肩、落實到位。深化國企示范基層黨組織創(chuàng)建工作，選樹國企黨建工作品牌。
五、努力方向。
1、抓培養(yǎng)，搞好源頭隊伍建設(shè)。改進工作方法，切實做好培養(yǎng)教育工作。突出抓好入黨積極分子的培養(yǎng)管理及培訓(xùn)教育，做好銜接工作。
2、重目標，優(yōu)化發(fā)展黨員結(jié)構(gòu)。圍繞發(fā)展黨員工作的總體目標，制訂發(fā)展黨員工作的年度工作計劃，加強對新發(fā)展黨員的結(jié)構(gòu)分布及相關(guān)比例的宏觀控制，堅持有計劃地發(fā)展黨員。
3、換思想，加強黨員教育管理。教育黨員樹立為民思想。通過深入的思想教育，要以黨的事業(yè)和人民群眾的利益為重，要出以公心、實事求是，熱情做好發(fā)展黨員工作。
頁第3。
頁第4。
國資處工作總結(jié)篇八
創(chuàng)新選人用人機制。
造就高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊。
天津中環(huán)電子信息集團有限公司黨委。
天津中環(huán)電子信息集團有限公司是以電子信息產(chǎn)品制造和系統(tǒng)集成技術(shù)服務(wù)為主的高外向度的大型企業(yè)集團。近年來，集團黨委立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景、緊扣科學(xué)發(fā)展主題，把培養(yǎng)造就高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊作為企業(yè)黨建工作的核心任務(wù)，建立健全選拔、培育和監(jiān)督管理機制，積極創(chuàng)新干中識別、干中培養(yǎng)、干中考察、干中使用的途徑方法，使集團各級領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)能力有了顯著提升，保證和促進了集團經(jīng)濟的健康快速發(fā)展?！笆晃濉币詠?，主要經(jīng)濟指標每年以20％以上的速度增長，正朝著千億集團的目標邁進。
一、創(chuàng)新選拔機制，促進優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才脫穎而出。
1、突出干事創(chuàng)業(yè)，提升選人用人標準。始終堅持“德才兼?zhèn)?、以德為?的選人標準和著眼干事創(chuàng)業(yè)、注重工作業(yè)績的用人導(dǎo)向，在突出政治素質(zhì)，把黨性觀念強、工作作風硬、道德品行好、群眾威信高，作為選人用人基本條件的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展需要，著重用“三個尺子”選拔和衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。一是重履職業(yè)績。強調(diào)必須在干事創(chuàng)業(yè)中做出突出業(yè)績，堅持選拔那些破解難題干的好、策劃項目水平高、推動發(fā)展業(yè)績優(yōu)的優(yōu)秀人才。二是看發(fā)展?jié)摿?。強調(diào)必須具備行業(yè)未來發(fā)展需要的職業(yè)潛質(zhì)，大力選拔有專業(yè)知識背景、持有上崗職業(yè)資質(zhì)、在技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營管理方面發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀人才。三是論治企能力。強調(diào)必須具有引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力，注重選拔那些市場開拓、經(jīng)營管理、項目策劃能力強的人才擔任重點骨干企業(yè)的領(lǐng)軍人。近兩年來，集團黨委提拔的29名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員都是在企業(yè)潛心干事、實績突出的干部，基層企業(yè)和干部職工對選人用人的滿意度達到98％以上。優(yōu)秀年輕干部王寶同志走上通信廣播公司董事長、總經(jīng)理崗位后，強力推進軍品、民品兩輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，突出技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)模擴張，每年都有新項目、大項目推出，使公司銷售產(chǎn)值迅速提高到現(xiàn)在一年20個億，使企業(yè)走了上科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展的軌道。
2、拓寬選人視野，集聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的高端領(lǐng)軍人才。更新用人理念，拓寬選人視野，打破單位所有、部門所有、條塊分割和身份界限，面向國內(nèi)外、體制內(nèi)外，廣泛收集人才信息資源，建立完善人才信息庫和虛擬網(wǎng)絡(luò)平臺，大力選拔和吸引集聚素質(zhì)高、能力強、潛力大、信譽好的經(jīng)營管理人才。在識人選人上做到、“三個拓寬”：即由局限企業(yè)內(nèi)部選人拓寬到面向行業(yè)內(nèi)外競爭擇優(yōu)選拔領(lǐng)導(dǎo)人才；由局限集團企業(yè)現(xiàn)有項目中識人用人拓寬到面向國內(nèi)外同行業(yè)重點項目中挖掘領(lǐng)軍人才；由局限集團企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新平臺用人拓寬到面向大院、大所、大學(xué)吸納高端人才。近年來，集團公司積極暢通與中介機構(gòu)、人才市場和國外企業(yè)、政府部門、社團組織聯(lián)系合作的信息渠道，廣泛吸納國內(nèi)外優(yōu)秀人才，先后引進了在國內(nèi)外同行業(yè)中具有較高知名度和影響力的職業(yè)化、專業(yè)化經(jīng)營管理與技術(shù)人才37名。中環(huán)半導(dǎo)體股份公司從浙江引進了掌握產(chǎn)品核心技術(shù)的人才團隊，攻克了列入全市40個重點工業(yè)項目的6英寸拋光片的技術(shù)難題，為項目的順利投產(chǎn)、打入市場奠定了基礎(chǔ)，實現(xiàn)引進一批人才、干成一個項目、做優(yōu)一個產(chǎn)業(yè)。
3、創(chuàng)新選任方式，促進優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才脫穎而出。積極推進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選任方式創(chuàng)新，出臺了《關(guān)于推進企業(yè)經(jīng)營者任用機制改革的若干意見》，打破傳統(tǒng)、單一的選拔任用模式，把競爭機制引入選拔任用的全過程，堅持把好三道關(guān)、創(chuàng)新三種方式。一是把好篩選關(guān)，創(chuàng)新“聯(lián)合推薦”的方式。通過組織推薦產(chǎn)生的后備人才和提拔人選，要征求相關(guān)經(jīng)濟管理部門意見，對工作業(yè)績和發(fā)展?jié)撡|(zhì)進行把關(guān)，使更多的優(yōu)秀人才進入選拔視野。二是把好考察關(guān)，創(chuàng)新“綜合遴選”的方式。采取專家組會診評估、中介機構(gòu)測評、組織部門考察相結(jié)合的方式，對德才表現(xiàn)、工作實績和發(fā)展?jié)撡|(zhì)進行綜合把關(guān)，使人才的素質(zhì)能力更強更優(yōu)。三是把好選拔關(guān)，創(chuàng)新“競爭擇優(yōu)”的方式。對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)人員實行一崗多人競爭，對企業(yè)缺乏合適人選的面向行業(yè)競爭擇優(yōu)，切實做到好中選優(yōu)，使更多優(yōu)秀人才通過公平競爭進入選拔范圍。近年來，集團公司每年都有20名左右領(lǐng)導(dǎo)人員跨企業(yè)交流提拔，目前，已有57個企業(yè)的61名干部通過競爭擇優(yōu)走上了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中40歲左右年輕干部占到了89％。光電集團公司采取一個崗位多人競爭的方式，把一名年僅30多歲的年輕干部提到總經(jīng)理位置，使他在新的干事創(chuàng)業(yè)舞臺上展現(xiàn)出較強的創(chuàng)新意識、工作魄力和管理招法，不僅駕馭穩(wěn)定了企業(yè)局面，而且連續(xù)幾年保持了兩位數(shù)以上的增長。
二、創(chuàng)新培育機制，著力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)能力。
下，國有骨干企業(yè)積極調(diào)整營銷策略、擴大市場領(lǐng)域、拓展盈利空間，工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入均以20％以上的幅度增長，有效地發(fā)揮了對全行業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的拉動促進作用。
2、創(chuàng)新能力提高途徑，在增強治企本領(lǐng)上下功夫。把強化干中培養(yǎng)提高，作為提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員治企能力的重要措施，緊扣干事創(chuàng)業(yè)實踐，健全完善了在干中“開放培訓(xùn)、實崗培訓(xùn)、互動培養(yǎng)”的措施。一是堅持帶著項目去培訓(xùn)。采取與高校圍繞項目課題聯(lián)合辦班、到合資企業(yè)進行人才、技術(shù)、管理等方面交流研修等方式，著力提升項目管理、資金運作、人才配置、技術(shù)創(chuàng)新等知識能力。二是堅持帶著重任去鍛煉。把有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和后備人才放到關(guān)鍵崗位、重點工程、艱苦環(huán)境中擔當重任、經(jīng)受磨練、增長才干，并通過輪崗鍛煉加快復(fù)合型素質(zhì)提高。三是堅持帶著課題去互動。以“希望之星”工程和“領(lǐng)軍人才”工程為載體，對優(yōu)秀年輕干部和一把手后備，針對使用意向、能力弱項和企業(yè)急需解決的難題，逐人確定互動提升課題，采取導(dǎo)師帶徒學(xué)、領(lǐng)題實地干等互動培養(yǎng)方式，加快素質(zhì)能力提升步伐。近年來，先后與天大、南大、財大等高校聯(lián)合舉辦了9個研究生學(xué)歷班、課程班，組織了280余名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分期參加學(xué)習(xí)；去年以來，安排了張吉宏等13名青年后備人才到集團重點項目中擔綱領(lǐng)銜，在關(guān)鍵崗位上進行鍛煉；今年又安排了集團本部15名年輕干部到重點發(fā)展的五大產(chǎn)業(yè)擔任項目經(jīng)理，使這些年輕干部在實踐鍛煉中對電子信息產(chǎn)業(yè)面對的難點、突破的瓶頸、發(fā)展的重點有了更深的感受，增長了站在全局想問題，勇在于中創(chuàng)招法的才干。
機帶來的影響，保證職工平均收入同比增長20％，學(xué)習(xí)實踐活動中各級領(lǐng)導(dǎo)班子為基層、為職工解決發(fā)展與民生問題141項，職工群眾滿意度達到99％以上。
三、
創(chuàng)新管理監(jiān)督機制，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員勤廉從業(yè)。
1、運用多種形式，嚴格三項管理。堅持思想教育、制度規(guī)范、紀律約束等行之有效的方法，把管理監(jiān)督貫穿于干事創(chuàng)業(yè)全過程，通過嚴格“三項管理”，積極營造良好的制度環(huán)境。一是嚴格教育管理，筑牢思想防線。采取專題教育與案例剖析、正面教育與宣傳典型相結(jié)合的方式，增強預(yù)警教育的針對性、實效性，促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員放開手腳干、不觸高壓線。二是嚴格制度管理，規(guī)范用權(quán)行為。規(guī)范了項目建設(shè)、人事任免、資產(chǎn)處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作規(guī)則和運作流程，以融入經(jīng)營活動過程、融入重點任務(wù)的管理措施，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員規(guī)范履職、干凈用權(quán)。三是嚴格組織管理，強化紀律約束。著眼預(yù)防和解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違規(guī)違紀、以權(quán)謀私及賬外賬、“小金庫”、資金體外循環(huán)等問題，健全完善了在項目建設(shè)、企業(yè)退出等工作中新的紀律規(guī)定，通過嚴格組織管理、明確工作紀律，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員知道哪些不能干、明白應(yīng)該怎么干。近幾年，堅持每年一個廉政教育主題、每年一簽廉潔自律承諾，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要，從完善工作業(yè)務(wù)流程入手，先后出臺了17項規(guī)范用權(quán)行為、保證廉潔從業(yè)的制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違規(guī)用權(quán)的現(xiàn)象得到明顯下降，重大違紀案件基本得到杜絕。
2、創(chuàng)新方法途徑，強化三個監(jiān)督。把防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范，作為加強管理監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員正確用權(quán)不違紀、放手干事不出事、勤廉履職做表率。一是健全懲防體系，強化用權(quán)監(jiān)督。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全反腐倡廉監(jiān)督體系，及時將規(guī)范用權(quán)、廉潔自律的新要求融入重大決策、合同管理、招標投標、物資采購、財務(wù)管理，以規(guī)范有序的監(jiān)管程序，強化用權(quán)行為的監(jiān)督。二是實施動態(tài)考核，強化工作監(jiān)督。把組織部門履職績效考核與紀檢監(jiān)察部門廉潔自律監(jiān)督檢查結(jié)合起來，采取平時考核、專項考核和跟蹤考察、巡訪檢查相結(jié)合的方式，既考察工作績效，又監(jiān)督用權(quán)行為，以有效的考核監(jiān)督，促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員盡職盡責、廉潔自律一，三是暢通民主渠道，強化作風監(jiān)督。搭建群眾民主監(jiān)督平臺，采取問卷調(diào)查、滿意度測評、座談?wù)髟?、巡視走訪等方式，廣泛聽取職工群眾對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員精神狀態(tài)、工作作風、聯(lián)系群眾等方面的情況，以有效的作風監(jiān)督，促使領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實、真抓實干。近幾年，不斷加大管理監(jiān)督力度，先后對13名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了誡勉談話，免職企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部9名，促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更加勤勉履職、廉潔自律，以扎實務(wù)實的作風推動集團發(fā)展目標的落實。
動管理監(jiān)督措施，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)、勤廉履職，增強“三個實效’，即在重大項目建設(shè)、企業(yè)改制調(diào)整等重點工作中，完善職能部門過程監(jiān)控與紀檢部門動態(tài)監(jiān)督并重的聯(lián)動管理監(jiān)督方式，增強效能監(jiān)察的實效；在破產(chǎn)退出、資產(chǎn)處置和重大資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，完善紀律咨詢服務(wù)與違法違紀懲處結(jié)合的聯(lián)動管理監(jiān)督措施，增強紀律約束的實效；在落實年度工作目標、完成重大專項工作等重要任務(wù)中，完善激勵到位與監(jiān)督有效相統(tǒng)一的管理監(jiān)督辦法，增強考核管理的實效。近兩年以來，通過落實監(jiān)督管理并重措施，促進了經(jīng)營管理規(guī)范運作和領(lǐng)導(dǎo)人員的廉勤履職，通過堵塞管理漏洞、提高運行效率，共增加經(jīng)濟效益1億多元，在集團公司62項重點項目建設(shè)、30戶改制調(diào)整、42戶困難企業(yè)退出中，無一人出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象。
國資處工作總結(jié)篇九
今年國資公司以國有資產(chǎn)保值增值為目標，同時做到了兼顧社會效益和經(jīng)濟效益，在圍繞義烏市委市政府中心工作，完成各項工作任務(wù)的同時，較好的完成了各項經(jīng)濟指標。國資集團今年底合并財務(wù)報表反映資產(chǎn)總額60億，所有者權(quán)益46億元。本年度實現(xiàn)合并銷售收入億元，合并利潤1815萬元，上繳各類稅費2073萬元。
一、突出重點、狠抓落實，確保實現(xiàn)年度工作目標。
（一）緊密圍繞中心，全面實現(xiàn)“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)提效”承諾事項，服務(wù)義烏地方社會經(jīng)濟發(fā)展大局，今年公司圍繞年度工作目標，重點提出了“啟動城區(qū)停車管理服務(wù)體系試運營”和“推進綠色儲糧科技項目”兩項創(chuàng)新承諾與“完成義亭陶器廠改造項目的報批立項備案和工程招標工作”、“做好政府投資工程集中建設(shè)管理”和“春晗路加油站項目”三項創(chuàng)業(yè)承諾。年底均已完成。為規(guī)范我市停車服務(wù)收費行為，緩解停車難等問題。公司于8月份成立了義烏市城建資源經(jīng)營有限責任公司，通過探索建立有償停車體系，充分利用停車資源，規(guī)范機動車停車秩序，城區(qū)停車管理服務(wù)體系運營業(yè)已啟動。
為了倡導(dǎo)綠色、生態(tài)儲糧理念，提升科技儲糧水平，糧食收儲公司與國家糧科院合作的“富氮低氧控溫氣調(diào)儲糧項目”在12月底完成驗收，并申請國家發(fā)明專利一項，走在了全省科技同行業(yè)的前列。
原義亭陶器廠區(qū)塊現(xiàn)租給義烏工商局用作打假倉庫，根據(jù)該處資產(chǎn)破舊，安全隱患較大和倉庫庫容不足，場地資源沒有得到有效利用、缺乏社會效益和經(jīng)濟效益的現(xiàn)狀，公司已在本年度完成了義亭陶器廠改造項目的報批立項和投資項目的備案工作，資產(chǎn)改造工程已于年底前正式開工。
建設(shè)工務(wù)公司在鞏固政府投資項目代建制試點成果的同時，按照市委市政府要求，積極開展服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)和舊社區(qū)改造工作。政府投資項目代建制試點工程人行項目竣工、計生站主體工程結(jié)頂，新農(nóng)村建設(shè)試點樓西塘村工程結(jié)頂，城市社區(qū)更新改造委托建設(shè)試點均已進入實質(zhì)性建設(shè)管理階段，此外還承擔了城西街道、上溪鎮(zhèn)下山脫貧高層公寓建設(shè)項目的委托管理，為推進國際商貿(mào)名城建設(shè)貢獻力量。本年度共承擔工程建設(shè)管理項目20個，其中2012年新增項目7個，金額達億元，迅速成為國際商貿(mào)名城建設(shè)的主力軍。
中石化公司春晗路加油站項目已在年內(nèi)完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新加油站的建立，不僅為地方培植了稅源，還為公司提供了新的利潤增長點。此外，公司配合省市重點工程，做好老鐵路拆遷安置工作，在確保03省道、機場路拓寬、賓王路延伸重點工程順利實施的同時，爭取徹底解決老鐵路職工住房等遺留問題。
（二）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，做強做精資產(chǎn)，全力推進優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的建設(shè)。預(yù)計總投資近50億的“浙中崛起千億工程義烏市‘三百億助推國貿(mào)改革’重大項目”——“浙商回歸總部基地”中福廣場項目于9月奠基，金融商務(wù)區(qū)福田銀座a、b座項目土石方開挖等基礎(chǔ)建設(shè)工作年底完成。這對服務(wù)我市地方經(jīng)濟發(fā)展、金融商務(wù)區(qū)建設(shè)，優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，都具有積極意義。
針對公司資產(chǎn)“破、舊、散”的現(xiàn)狀，圍繞“以資產(chǎn)改造為重點，消除安全隱患，提升資產(chǎn)品質(zhì)”的工作目標，開展資產(chǎn)經(jīng)營管理工作。在開展資產(chǎn)清查，完善資產(chǎn)管理檔案的同時，制訂資產(chǎn)改造提升計劃和實施方案。原義亭陶器廠資產(chǎn)改造項目計劃投資7000萬元，12年底已開工。原油脂化公司區(qū)塊房產(chǎn)，通過改造提升，由原來單純的倉儲功能，提升為以商業(yè)用途為主倉儲為輔，引進了部分酒店用品市場，年租金由60萬元提高到180萬元。公司全年改造房屋面積平方米，修繕房屋平方米，有效提升了公司資產(chǎn)的出租條件和周邊環(huán)境，完善各區(qū)塊的基礎(chǔ)設(shè)施，消除安全隱患，提升資產(chǎn)質(zhì)量和增值水平。鐵路義烏客站廣場分公司停車收入明顯提高。今年新一輪內(nèi)部責任制中標價為萬元，比去年增加了21%，經(jīng)營收入明顯增長。新增停車場投資120萬元，目前已經(jīng)完成了停車場的主體建設(shè)。
（三）新業(yè)務(wù)拓展初顯成效，企業(yè)發(fā)展后勁增強。積極爭取政府及有關(guān)部門支持，2012年新注冊公司3家，有關(guān)業(yè)務(wù)開展順利。一是按照我市“十大民生實事”要求，成立義烏市城建資源經(jīng)營有限責任公司。負責協(xié)調(diào)相關(guān)部門規(guī)范停車秩序，緩解市民“出行難”、“停車難”問題，主要進行停車資源和戶外廣告的經(jīng)營和開發(fā)。目前，工人西路、稠州中路、朝陽門停車場、商貿(mào)區(qū)立體機械停車庫均已正式運營。東方、經(jīng)發(fā)大道停車場資產(chǎn)已正式移交。市民廣場周邊區(qū)塊停車收費管理的實施方案已上報市政府。戶外廣告試點區(qū)域詳規(guī)已在報批當中。二是與杭州綠城物業(yè)公司組建成立義烏市國資綠城物業(yè)服務(wù)有限責任公司。依托杭州綠城物業(yè)管理優(yōu)勢，提升義烏物業(yè)管理水平，為我市提供高端物業(yè)服務(wù)，目前已承接人民銀行大樓、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會辦公樓的物業(yè)管理業(yè)務(wù)。
三是成立義烏市中福置業(yè)有限責任公司，承擔金融商務(wù)區(qū)9棟超高層寫字樓的建設(shè)開發(fā)。目前，萬平方米土地已掛牌受讓，建設(shè)開發(fā)的前期工作有條不紊開展。
（四）下屬企業(yè)工作百花齊放、亮點紛呈。
糧食收儲公司被省儲備糧總公司評為“省級儲備糧倉儲管理優(yōu)勝單位”，并獲多項集體和個人榮譽，年度創(chuàng)利200萬元。公司建立了小額資金使用新規(guī)范，以企業(yè)管理為重點，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，并妥善處理一起計生事件。民爆公司連續(xù)兩年被浙江省公安廳、省社會治安綜合治理委員會、省社會治安綜合治理協(xié)會授予“省級治安安全示范單位”。產(chǎn)權(quán)交易所知識產(chǎn)權(quán)交易平臺掛牌專利或高新技術(shù)3063項，并探討引導(dǎo)義烏優(yōu)質(zhì)企業(yè)進入浙江省未上市公司股份轉(zhuǎn)讓平臺掛牌交易的具體工作。軍糧供應(yīng)公司獲得“全國百強軍供站”的榮譽稱號。中新力合擔保公司成為納入我省再擔保體系的十八家擔保公司之一，在保余額億元，累計擔保余額12億元，年凈利潤1500余萬元。中石化經(jīng)營公司全省首創(chuàng)的兩個橇裝式加油點，對緩解柴油荒，保障物流暢通發(fā)揮了積極作用。北苑加油站的主體施工已完成，新國際物流中心加油站也已完成掛牌。經(jīng)濟開發(fā)總公司投資的中國汽車零部件（義烏）產(chǎn)業(yè)基地項目已奠基；總部經(jīng)濟區(qū)a組團土石方工程已基本完成。利用現(xiàn)有標準廠房，引進科技產(chǎn)業(yè)集聚園、浙大育成中心項目，截止目前，擁有專利示范企業(yè)、科技型企業(yè)及市級研發(fā)中心10家，各項專利93項。
二、建章立制、理順職責，推動企業(yè)規(guī)范化建設(shè)。
（一）以增強領(lǐng)導(dǎo)力為重點，強化黨委班子的自身建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹民主集中制原則，每周召開班子碰頭會，堅持民主管理、集體決策。深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“打造服務(wù)義烏地方經(jīng)濟發(fā)展和國際貿(mào)易綜合改革試點平臺”目標，做到一是權(quán)力運行公開化，加大黨務(wù)、企務(wù)公開化力度，讓權(quán)力在陽光下運行，提高企業(yè)運行透明度;二是資源配置市場化，在資產(chǎn)出租等方面做到公開、公平，協(xié)議出租比重同比下降9%，公開招租均納入產(chǎn)權(quán)交易所平臺，堅持市場化運作;三是操作行為規(guī)范化，在制度建設(shè)上下功夫，形成了規(guī)范化操作流程。
（二）充分挖掘潛能，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置和人員配置。根據(jù)個人特長，對公司班子成員分工進行了調(diào)整，按照“三重一大”決策制度，明確公司黨委書記、董事長和總經(jīng)理不直接分管人事、財務(wù)和工程；通過人才引進和內(nèi)部交流，對4名職能部門負責人進行了調(diào)整，做到人盡其才，增強了職能部門的工作力量。公司按照工作實際需要和職能劃分，科學(xué)進行內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，將原有的“五部一室”調(diào)整為“六部一室”：原投資發(fā)展部更名為企業(yè)管理部，承擔企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，母子公司管控、制度建設(shè)和責任制考核等職責；將人事監(jiān)察審計部分拆為人力資源部和監(jiān)察審計部，強化人力資源管理，強化監(jiān)督職能，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察和內(nèi)部審計的監(jiān)督作用；增掛安全管理部牌子，與資產(chǎn)管理部合署辦公，突出安全管理的重要性。
（三）完善工作制度，明確工作職責。一是修訂公司《章程》，完善董事會，選舉職工董事，明確職權(quán)利；二是修訂職能部門崗位職責，明確工作分工；三是完善7項管理制度，修訂完善《簡化程序招標項目管理實施辦法》、《資產(chǎn)出租管理辦法》、《合同管理辦法》、《車輛管理辦法》等，明確工作程序、審批流程，規(guī)范運行，進一步發(fā)揮制度管理優(yōu)勢。
（四）實行重點工作督辦制。制作重點工作一覽表，將全年15項重點工作，嚴格按照工作目標，明確落實責任人，認真履行計劃表，緊扣工作進度，促使各項工作推進有章可循，有表可查，有人可找。落實每月工作總結(jié)匯報制度，做到月初有計劃，月末有總結(jié)，對照目標工作，多思考，抓落實。對于未完成事項，析原因，抓改進。
三、虛實結(jié)合、強化思想作風，推進年度黨建責任制落實。
黨建是企業(yè)發(fā)展的龍頭，在新形勢下，公司黨委深入開展基層組織建設(shè)年活動，通過開展“五星爭創(chuàng)”、“抓落實百日集中行動”，下發(fā)實施方案，制定《黨內(nèi)約談制度》、《服務(wù)發(fā)展服務(wù)群眾聯(lián)系幫扶制度》等各項制度，著力解決了基層黨組織建設(shè)中的突出問題，著力增強了基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，著力完善了基層黨組織建設(shè)的體制機制，充分發(fā)揮了基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，為推動公司落實年度責任制提供堅強的組織保障。
（一）以“五星爭創(chuàng)”活動為載體，嚴格規(guī)范基層組織管理。注重抓好三項工程：在“五星”、“四星”黨組織中重點實施“品牌”工程；在“三星”、“二星”黨組織中重點實施“提升”工程；在“一星”黨組織中重點實施“轉(zhuǎn)化”工程。實現(xiàn)轉(zhuǎn)化一批后進黨組織，提升一批一般黨組織，鞏固擴大一批先進黨組織，創(chuàng)建一批“五星級”黨組織的目標。并及時做好黨支部換屆改選等基礎(chǔ)性工作，使黨的組織健全，活力增強，黨支部在企業(yè)的核心戰(zhàn)斗作用和戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。
（二）以領(lǐng)導(dǎo)干部為表率，服務(wù)基層轉(zhuǎn)變工作作風。按照基層黨組織“五星爭創(chuàng)”活動“鞏固先進，推動一般、整頓后進”工作要求，以“轉(zhuǎn)作風、辦實事、促提升”為工作主線，公司扎實開展農(nóng)村“兩富”局級指導(dǎo)員工作，建立局級指導(dǎo)員工作日、聯(lián)絡(luò)員制度，每周五為局級指導(dǎo)員工作日，重點開展“五訪五問”，指導(dǎo)村兩委抓好組織建設(shè)，協(xié)助做好信訪維穩(wěn)工作。根據(jù)市委市政府關(guān)于“進村入企”大走訪活動安排與要求，共走訪農(nóng)戶93戶，搜集村情民意108條。
（三）以提高素質(zhì)為目的，加強廣大黨員的綜合教育。一方面加強思想政治教育，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)日等各種形式，精心組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣、富有實效的學(xué)習(xí)實踐活動，進一步增強廣大黨員的黨性意識、責任意識和服務(wù)意識。另一方面加強業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，提高適應(yīng)社會、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力，集團全年累計開展培訓(xùn)400余次。
（四）以主題活動為抓手，推動黨建工作為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。緊密結(jié)合“商城先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)、“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)提效”這兩大主題活動，結(jié)合企業(yè)實際，不斷創(chuàng)^v^建工作內(nèi)容和載體。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、黨員先鋒崗、上黨課、“雙十干部”、“雙十佳”員工、“我們的價值觀”和“三新”大討論等各類活動，提高黨員隊伍的創(chuàng)新能力。在活動內(nèi)容和方式上找準黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟工作上最佳結(jié)合點，尋找促進企業(yè)發(fā)展的新路子、新方法、新突破。
（五）強化黨風廉政建設(shè)，多形式的開展各種廉政教育。落實黨風廉政責任制，積極推動“陽光工程”建設(shè)年活動，切實抓好基層組織建設(shè)年轉(zhuǎn)化整改工作，繼續(xù)開展崗位廉政風險防控體系建設(shè)。組織黨員干部到黨校學(xué)習(xí)“陽光心態(tài)，黨性教育”等內(nèi)容的黨課；赴江西弋陽方志敏紀念館開展愛國主義教育活動。及時通報各類違紀違法典型案例，使廣大干部員工自覺做到自省自重、自警自勵、警鐘長鳴。比如甘肅窯煤集團原董事長李人志違紀違法案件剖析，義烏市自來水有限公司張麗梅嚴重違紀違法案件剖析。組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加本公司原董事長龔國宏違紀違法案件的法院庭審以及龔國宏受賄案剖析會，積極配合上級機關(guān)對案件的查處工作，及時向上級有關(guān)部門匯報公司整改情況，從中吸取深刻教訓(xùn)并得到啟示。
（六）全面發(fā)動，落實責任，重點抓好以復(fù)審迎檢為主的創(chuàng)建工作。2012年是我市“全國衛(wèi)生城市”復(fù)查年，公司以金華市文明單位的標準,精心組織，科學(xué)安排，按計劃有步驟地開展各項常規(guī)工作。以復(fù)評迎檢為契機，查找出衛(wèi)生創(chuàng)建中重點和難點問題予以整改，累計投入40余萬元。加強了對出租房屋的巡查整治力度。加大了對市區(qū)老舊資產(chǎn)的巡查整改力度。密切聯(lián)系社區(qū)，協(xié)調(diào)做好齊抓共建工作。加大對建筑工地的監(jiān)管。持續(xù)做好登革熱防控和疾病防控工作。利用各種手段，加強宣傳，在公司宣傳窗增設(shè)“創(chuàng)建園地”，定期更新衛(wèi)生、文明、健康知識。
國資處工作總結(jié)篇十
近年來，縣_緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，充分發(fā)揮職能作用，不斷強化國有資產(chǎn)管理措施，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值，現(xiàn)將我縣國有資產(chǎn)管理的有關(guān)情況匯報如下：
一、健全管理制度。xx年縣政府出臺了《縣政府國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，首次系統(tǒng)全面地為我縣國有資產(chǎn)管理明確了方向。xx年出臺了《縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》，對資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、出售、劃轉(zhuǎn)、報損、報廢等處置行為進行規(guī)范，制定統(tǒng)一的國有資產(chǎn)處置、申報、審批流程，使國有資產(chǎn)的處置行為有規(guī)可循，有效維護國有資產(chǎn)的安全和完整，防止國有資產(chǎn)的流失。
二、加強資產(chǎn)清查登記。建立健全資產(chǎn)登記制度，全面掌握國有資產(chǎn)分布與變動情況，將資產(chǎn)登記管理工作納入國有資產(chǎn)監(jiān)督的日常工作，為摸清“家底”提供基礎(chǔ)性支撐。充分利用省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，結(jié)合行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資，對全縣國有資產(chǎn)進行清理登記，并實行動態(tài)管理，全面掌握全縣國有資產(chǎn)占用、使用、保管、增減情況，為決策提供及時準確的數(shù)據(jù)。xx年、我縣順利的完成了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查及事業(yè)單位及事業(yè)單位所辦企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作。
三、盤活利用國有資產(chǎn)。我縣一直高度重視國有資產(chǎn)的管理，不斷增強監(jiān)管責任，切實管好、用好國有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)利益最大化。全面清理閑置的公租房、保障房、安置房。與其他相關(guān)部門配合，對歷年來政府投資的公租房、保障房、安置房的建設(shè)、分配安置、閑置等具體情況進行全面清理、登記、核實，并將閑置的房屋全面移交給縣_，經(jīng)批準后同意分配、出售，確保國有資產(chǎn)不流失。目前已收回安置房住宅xx套，門面房xx套，車庫及儲藏室xx間。對縣直有關(guān)單位清理閑置的辦公用房，進行了重新登記分配，調(diào)劑給社區(qū)、縣殘聯(lián)等部門使用，保證辦公用房進一步合理，充分利用閑置資產(chǎn)，發(fā)揮國有資產(chǎn)最大效益。
四、規(guī)范處置流程。我縣嚴格執(zhí)行《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《縣國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，把好關(guān)鍵點，確保國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出借、出租等都按照規(guī)定的程序辦理，保證國有資產(chǎn)處置行為依法、公開、公平、公正。
一是把好決策審批關(guān)。所有處置行為必須有單位或企業(yè)的內(nèi)部決策文件，決策文件報_審批，涉及重大事項的必須報縣政府批準。轉(zhuǎn)讓所出資企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致不在擁有控股地位的，縣_先組織清產(chǎn)核資，并委托會計事務(wù)所進行全面審計。
二是把好資產(chǎn)評估關(guān)。資產(chǎn)評估通過專業(yè)化手段對國有資產(chǎn)的現(xiàn)實價值進行評定和估算，為國有資產(chǎn)處置行為提供公允價值尺度?？h_嚴格把好“資產(chǎn)評估關(guān)”，對應(yīng)進行資產(chǎn)評估的一律要求進行評估，評估報告必須報縣_核準或備案，作為國有資產(chǎn)處置價格的參考依據(jù)，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值提供保障。
三是把好進場交易關(guān)。通過國有資產(chǎn)進場交易，充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)交易平臺和公共資源交易平臺的信息集聚和價格發(fā)掘功能，最大限度的披露轉(zhuǎn)讓信息，為轉(zhuǎn)讓方與意向受讓方搭建溝通橋梁，通過規(guī)范的交易模式，為國有資產(chǎn)尋找一個好“娘家”。我縣國有資產(chǎn)出租、出售、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓等都是按照公開、公平的原則，統(tǒng)一委托縣公共資源交易局或產(chǎn)權(quán)交易所，進行公開掛牌，保證資產(chǎn)處置公開，收入及時上繳國庫。
五、加強國有資產(chǎn)收益管理。明確規(guī)定了行政事業(yè)單位出租、出借、處置國有資產(chǎn)等形成的收入屬于國家所有，全部采用財政非稅收入票據(jù)，收入全部上繳縣財政，實行“收支兩條線”管理。
六、下步工作：
1.繼續(xù)完善制度建設(shè)。根據(jù)中央、省、市相關(guān)文件精神，我縣要進一步完善國有資產(chǎn)管理制度，建立以資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)配置為核心，以資產(chǎn)處置為關(guān)鍵一整套可行有用的制度辦法。
2.加強經(jīng)營性資產(chǎn)管理制度建設(shè)。行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理是資產(chǎn)管理的重點，也是資產(chǎn)管理工作的難點。要加強經(jīng)營性資產(chǎn)管理制度建設(shè)，逐步建立公共房產(chǎn)統(tǒng)一管理、公開招租的制度，防止低價出租、造成國有資產(chǎn)流失。
3、積極推行資產(chǎn)信息化管理。要進一步完善財政對單位的管理流程，規(guī)范單位資產(chǎn)基礎(chǔ)信息體系，夯實單位內(nèi)部管理基礎(chǔ)。通過信息系統(tǒng)降低管理成本、提高管理效率、提高財政工作透明度、提高單位資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量，創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管手段，改進行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理方法和模式。
國資處工作總結(jié)篇十一
2022年，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣國資辦黨委堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十*大精神，以開展服務(wù)型機關(guān)建設(shè)年活動為契機，深入抓好各項黨建活動載體，全面加強黨的思想、組織和作風建設(shè)，在提高黨員服務(wù)意識、轉(zhuǎn)變干部工作作風和促進企業(yè)改革、推動企業(yè)發(fā)展、維護企業(yè)穩(wěn)定等方面取得了明顯成效。現(xiàn)就我委一年來黨建工作情況總結(jié)如下：
(一)抓好黨建基礎(chǔ)，加強基層組織建設(shè)。
1、抓學(xué)習(xí)教育，提高黨員隊伍思想政治素質(zhì)。按照學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的要求，以學(xué)習(xí)科學(xué)理論、學(xué)習(xí)政策法規(guī)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、學(xué)習(xí)法律法規(guī)為主要內(nèi)容，我委先后召開大型學(xué)習(xí)會議4次，參學(xué)人數(shù)160多人次。各企業(yè)黨組織不斷明確學(xué)習(xí)課題、創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體、豐富學(xué)習(xí)形式，理論聯(lián)系實際，不斷提高學(xué)習(xí)的針對性和實效性，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員充分發(fā)揮學(xué)習(xí)帶動作用，以黨員會議、組織生活會等形式，深入學(xué)習(xí)了黨的十*大、十*屆三中全會等會議精神，組織學(xué)習(xí)了中央“八項規(guī)定”和“六項禁令”，新修改的《黨章》、黨的十*大報告等重要文件精神，組織黨員觀看了黨風廉政有關(guān)警示教育片，參學(xué)黨員達700多人次。通過學(xué)習(xí)，廣大黨員干部職工的思相政治素質(zhì)、創(chuàng)先爭優(yōu)意識、維護社會穩(wěn)定的思想認識進一步提高。
2、抓組織建設(shè)，增強基層黨組織戰(zhàn)斗力。一是抓好黨風廉政建設(shè)。與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂《黨風廉政建設(shè)目標管理責任書》，建立起了層層管理、責任到位的工作格局。堅持經(jīng)常性開展反腐倡廉宣傳和警示教育，推進國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費公示，督促各企業(yè)黨組織堅決貫徹落實“三重一大”決策制度，進一步增強了黨員隊伍的廉潔自律意識。二是抓好黨員發(fā)展和黨費收繳工作。我委嚴格按照發(fā)展黨員“十六字”方針，對具備條件的積極分子加大培養(yǎng)力度，做到了成熟一個發(fā)展一個，為黨組織輸送了新鮮血液。今年組織3名建黨對象參加了縣直工委舉辦的建黨對象培訓(xùn)班，吸收預(yù)備黨員5名。各企業(yè)黨組織能按時足額繳納黨費，對收繳的黨費我委實行專帳管理，按時足額上繳。三是抓好黨內(nèi)信息統(tǒng)計工作。為切實掌握各企業(yè)黨組織及黨員情況，我委認真抓好黨內(nèi)信息統(tǒng)計工作，定期維護和補充黨內(nèi)統(tǒng)計信息，對各企業(yè)黨組織基本信息、領(lǐng)導(dǎo)班子、支部成員情況等信息進行了核實，并對每一名黨員相關(guān)信息進行認真采集、登記、錄入，黨員信息管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。四是抓好“兩新”組織建設(shè)。我委精心選派指導(dǎo)員下企業(yè)指導(dǎo)開展黨建工作，督促抓好“兩新”組織的硬件建設(shè)，認真落實組織建設(shè)、人員、經(jīng)費等方面的保障措施，實現(xiàn)黨的工作履蓋率達到100%。五是抓好黨建示范點建設(shè)。為充分發(fā)揮先進基層組織的典型輻射、示范帶動作用，我委所轄縣三建公司黨支部和縣金葉公司黨支部2個黨建工作示范點，按照縣委制定的創(chuàng)建目標，根據(jù)不同領(lǐng)域和行業(yè)的特點，不斷細化創(chuàng)建目標和要求，結(jié)合實際制定了創(chuàng)建措施，有計劃、有步驟的開展各項黨建工作，并通過抓黨建促進了企業(yè)的發(fā)展，提升了企業(yè)的效益。
(二)抓好黨建載體，提高黨建工作水平。
1、抓服務(wù)型機關(guān)建設(shè)年活動開展。按照縣委的部署和要求，我辦結(jié)合實際成立了縣國資辦服務(wù)型機關(guān)建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《縣國資辦開展“服務(wù)型機關(guān)建設(shè)年”活動的實施方案》，圍繞“提神、提速、提質(zhì)”的活動主題，舉辦了3次學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，組織開展業(yè)務(wù)能力、紀律、法律等方面的學(xué)習(xí)教育，參學(xué)習(xí)人數(shù)60多人次，有效改善了機關(guān)干部職工的精神面貌和提升了服務(wù)意識。同時結(jié)合實際縮短了6項非行政審批服務(wù)事項的辦理時限，并以加強政策引導(dǎo)、主動跟蹤服務(wù)指導(dǎo)等多項措施，服務(wù)我辦監(jiān)管的建筑業(yè)企業(yè)全面提升資質(zhì)等級。
2、抓駐村扶貧“雙到”工作開展。按照縣委、縣政府的工作部署，今年我辦精心選派了2名政治素質(zhì)好、工作能力較強的人員分駐梁化鎮(zhèn)四眉山村、星湖村。我辦領(lǐng)導(dǎo)干部走訪駐點村8次，指導(dǎo)駐村干部、駐點村開展幫扶、禁毒、計生和換屆等工作，支持禁毒、計生、換屆和救災(zāi)等工作經(jīng)費共計萬元，慰問困難黨員、退伍軍人共105人，發(fā)放慰問資金萬元。
3、抓整治庸懶散奢活動開展。為切實改進工作作風，扎實開展好整治庸懶散奢活動，我辦及時召開了動員會議，成立了以黨委書記、主任為組長，副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各股室負責人為成員的整治庸懶散奢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實際制定下發(fā)了《縣國資辦關(guān)于開展整治庸懶散奢工作方案》，明確了指導(dǎo)思想、工作目標、治理內(nèi)容、工作步驟和要求。辦機關(guān)和各企業(yè)認真組織開展了在庸懶散奢方面自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題切實整改，并結(jié)合實際制定了《上下班管理制度》等內(nèi)部管理制度，有效地提高了工作效率。
4、抓送溫暖活動開展。在2022年春節(jié)期間，我辦籌資約25萬元組織開展了慰問企業(yè)困難黨員、困難職工、退伍軍人、參越反擊戰(zhàn)退伍軍人、建國前入黨老黨員、各級勞模活動，慰問各類人員共計507人;八一期間，慰問企業(yè)退伍軍人286人，發(fā)放慰問資金萬元;辦工委會發(fā)放特困職工救助資金萬元幫助20家困難企業(yè)中的31名特困黨員和職工解決實際困難。
(三)以黨建為牽引，各項工作取得實效。
一是企業(yè)改制取得實效?；就瓿闪嘶輺|縣裝卸運輸公司、惠東縣二輕竹器社、惠東縣農(nóng)機公司3家企業(yè)改制的相關(guān)資料，已上報縣政府及相關(guān)部門審批實施，預(yù)計需籌集企業(yè)改制資金1501萬元，安置企業(yè)職工111人。同時進一步完善縣水泥二廠政策性關(guān)閉后相關(guān)工作，研究解決了該廠部分歷史遺留問題。二是國資監(jiān)管取得實效。結(jié)合機關(guān)財務(wù)管理實際，制定了《惠東縣國資辦公務(wù)卡結(jié)算財務(wù)管理辦法》;結(jié)合企業(yè)實際情況，根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律法規(guī)制定了《惠東縣國有資產(chǎn)監(jiān)管辦公室公開選聘中介機構(gòu)暫行辦法》，建立了審計中介機構(gòu)備選庫和資產(chǎn)評估機構(gòu)備選庫，國有資產(chǎn)監(jiān)管機制進一步完善。三是信訪維穩(wěn)取得實效。認真落實領(lǐng)導(dǎo)包案跟蹤和調(diào)處查辦措施，對信訪案件實行統(tǒng)一受理、集中梳理、歸口管理、限期辦理。今年，我辦共受理信訪案件59宗、151人，其中來辦上訪19宗、61人，上級信訪部門轉(zhuǎn)辦40宗、80人，已辦結(jié)52宗，辦結(jié)率88%。
二、存在的問題。
國資處工作總結(jié)篇十二
本文目錄。
我市國資委自去年12月成立以來，按照市委、市政府的要求，迅速開展組建工作。今年4月，“三定”方案正式下發(fā)，明確了市國資委的職能定位，工作人員也于4月上旬全部到位。近一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省國資委的具體指導(dǎo)下，全委同志團結(jié)一心，克服了辦公場地小、工作經(jīng)費緊等諸多困難，在監(jiān)管企業(yè)尚未到位的情況下，不等不靠，積極主動地開展各項工作，使我市國資監(jiān)管工作有了一個較好的起步和開局。
一、今年所做的主要工作。
（一）加強了國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。組織開展了市屬國有企業(yè)基本情況調(diào)查，基本掌握了企業(yè)的資產(chǎn)、人員及生產(chǎn)經(jīng)營狀況。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出了首批履行出資人職責的企事業(yè)名單，已上報市政府待批。還對對行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)和股份制企業(yè)的國有股權(quán)進行了初步摸底，為加強監(jiān)管打下了基礎(chǔ)。開展了產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記等基礎(chǔ)性管理工作，加強了企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動、注銷的動態(tài)監(jiān)控，現(xiàn)已對50家市屬國有企業(yè)進行了產(chǎn)權(quán)登記。同時，為做好全面履行出資人職責企業(yè)的準備工作，我們積極建立國有資產(chǎn)經(jīng)營責任的相關(guān)制度，起草了《**市屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《**市國資委監(jiān)管企業(yè)負責人新酬管理暫行辦法》，待監(jiān)管企業(yè)明確到位后即可組織實施。
（二）規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。針對一些部門單位擅自處置國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，我們下發(fā)了《關(guān)于加強企業(yè)機動車輛處置管理的通知》，與市監(jiān)察局、市財政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范市屬國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作有關(guān)問題的通知》。為了促進國有企業(yè)規(guī)范改制和產(chǎn)權(quán)有序轉(zhuǎn)讓，我們率先在全省市州級成立了比較規(guī)范的產(chǎn)權(quán)交易所，制定并下發(fā)了《**市屬國有企業(yè)改制基本操作程序》、《**市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)章及規(guī)范性文件，分別對國有企業(yè)改制中的批準制度、清產(chǎn)核資、財務(wù)審計等重要環(huán)節(jié)，以及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓場所、轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓程序等作出了一系列的規(guī)定。同時，我們還加強了對評估、拍賣等社會中介機構(gòu)的監(jiān)督，對他們的執(zhí)業(yè)行為提出了明確要求。這些都有效地規(guī)范了企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為。
（三）狠抓了委機關(guān)的內(nèi)部建設(shè)。國資委作為一個全新的政府特設(shè)機構(gòu)，人員新、工作內(nèi)容新，我們把工作與學(xué)習(xí)有機結(jié)合起來，邊干工作邊堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了確保我委機構(gòu)的高效快捷運轉(zhuǎn)，我們制定了國資委機關(guān)涉及議事、管理、學(xué)習(xí)、紀律等一系列工作制度。按照市機構(gòu)改革的統(tǒng)一安排，盡快完成了科室組建和人員定崗工作，保證了各項工作不斷檔，不延誤。我們還多方查找國資監(jiān)管的政策文件和有關(guān)資料，組織全體干部認真學(xué)習(xí)，國資監(jiān)管業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高。同時，結(jié)合黨員。
先進性教育。
活動的開展，對全體干部進行思想作風教育，提高了黨員干部的素質(zhì)，促進了工作。
總之，我委起步之年的各項工作實現(xiàn)了較好的開局，為今后深入開展工作奠定了堅實基礎(chǔ)，但也還存在不少問題。主要是由于監(jiān)管企業(yè)尚未明確，國資委的各項職能還不能完全履行到位，國資監(jiān)管和國企改革力度還需進一步加大，委機關(guān)辦公條件還需進一步改善等。
二、明年的工作思路和主要措施。
根據(jù)國資委的職能定位，結(jié)合我市實際，我們確定了今后一個時期的工作思路，那就是：“圍繞一個目標，履行兩項職責，構(gòu)建三大體系”。
“圍繞一個目標”，就是圍繞發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的目標。力爭用3年時間，使市屬監(jiān)管企業(yè)的國有資產(chǎn)總量翻一番，整合現(xiàn)有資源，著力培植電力、運輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”，打造懷化經(jīng)濟航母。
一、獎罰分明、科學(xué)分工、有效制衡”的專職出資人機構(gòu)。按照“三分開”（即政資分開、政事分開、政企分開）、“三結(jié)合”（即管人、管事、管資產(chǎn)相結(jié)合）的要求，堅持黨管干部與市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者相結(jié)合的原則，建立健全董事會、監(jiān)事會工作制度，加快推進國有企業(yè)經(jīng)營管理者選拔任用制度改革的步伐，吸引優(yōu)秀人才到國有企業(yè)任職，為做強做大國有企業(yè)提供強有力的組織保證和人才支持。
“構(gòu)建三大體系”，一是構(gòu)建依法監(jiān)管體系，做到不缺位、不越位、不錯位；二是構(gòu)建資產(chǎn)運營體系，促進國有資產(chǎn)流動不流失；三是構(gòu)建績效考評體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理者水平。
圍繞以上思路，我們將著力抓好以下七項工作：
第一，推進國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)的發(fā)展。以資產(chǎn)監(jiān)管為紐帶，通過對國有資產(chǎn)的重組，盤活存量資產(chǎn)，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的營運效益，擴大增量，引進戰(zhàn)略伙伴，吸引外資、實現(xiàn)投資主體多元化。以全面提升企業(yè)的整體實力和競爭能力，做大做強一批市屬國有企業(yè)，著力打造電力、運輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”，發(fā)揮國有企業(yè)的龍頭帶動作用，推動國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整。
第二，建立科學(xué)嚴格的國有資產(chǎn)經(jīng)營責任制度。切實維護所有者權(quán)益，強化資產(chǎn)經(jīng)營責任制，著力抓好國有資產(chǎn)收益，確保國有資產(chǎn)保值增值。在明確出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定的基礎(chǔ)上，建立國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核體系、統(tǒng)計評價體系和公平合理的獎懲體系。
第三，認真做好清產(chǎn)核資工作。對國有資產(chǎn)進行全面調(diào)查摸底、匯總、整理、分析，健全和完善各項管理制度，防止產(chǎn)生新的不良資產(chǎn)和潛虧掛賬。
第四，制定和完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法。認真貫徹落實國務(wù)院《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，結(jié)合我市實際，盡快制訂出臺《**市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理實施辦法》。抓緊制定我市國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理、國有企業(yè)重大事項管理、國有企業(yè)負責人管理等配套規(guī)章和制度。
第五，探索市場化選聘國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和績效評價制度，逐步實現(xiàn)內(nèi)部競聘上崗、社會公開招聘、人才市場選聘等多種形式的經(jīng)營者市場化配置。繼續(xù)探索年薪制、崗位工資、持有股權(quán)等多種形式的薪酬制度。
第六，加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)和黨風廉政建設(shè)。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅持“雙向進入，交叉任職”的原則，建立健全黨組織參與重大問題決策的程序和工作機制。抓好“四好班子”建設(shè)，培養(yǎng)和造就“四有”職工隊伍。加強企業(yè)黨風廉政建設(shè)，在加強廉潔自律教育的基礎(chǔ)上，加大《實施綱要》的宣傳力度，規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營者從業(yè)行為。抓好企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。市國資委將把黨建工作作為考核企業(yè)工作的重要內(nèi)容。
第七，扎實做好穩(wěn)定工作，構(gòu)建和諧社會。把握好改革的時機和力度，嚴格執(zhí)行有關(guān)妥善安置職工的政策規(guī)定，積極推進企業(yè)改革改制，維護好職工的合法權(quán)益。建立長效機制，把握工作重點，制定應(yīng)對預(yù)案，預(yù)防并妥善處置突發(fā)性、群體性事件。嚴格落實信訪穩(wěn)定工作責任制。國資委和各企業(yè)要共同努力，為**市經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧進步做出貢獻。
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xx年，市國資委按照市委、市政府和自治區(qū)國資委黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作總體要求，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，結(jié)合單位實際，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，扎實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，繼續(xù)完善規(guī)范權(quán)力、源頭治腐的風險防控體系，著力推進反腐倡廉制度建設(shè)，以強化制度執(zhí)行力為重點，抓好教育、監(jiān)督、懲治和作風建設(shè)各項工作。
一、懲防體系建設(shè)和反腐倡廉工作總結(jié)。
(一)加強懲防體系建設(shè)，推進黨風廉政工作。
根據(jù)市委《關(guān)于印發(fā)中共xx市委員會建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系xx－實施方案的通知》（黨發(fā)[xx]7號）精神，我委按照任務(wù)分解目標，結(jié)合自己的工作性質(zhì)，制定了《市國資委建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系xx—。
工作方案。
》，落實國資系統(tǒng)廉政教育、制度建設(shè)、監(jiān)督制約并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作，形成拒腐防變教育長效機制和權(quán)力運行監(jiān)控機制。為落實懲防體系建設(shè)方案，我委成立懲治和預(yù)防腐敗體系領(lǐng)導(dǎo)小組，相繼制定了《xx市國資委貫徹落實反腐倡廉工作任務(wù)的分工意見》、《市國資委黨風廉政建設(shè)責任制考核內(nèi)容及責任追究辦法》等文件，進一步明確工作責任和工作要求，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制。
對照《實施方案》任務(wù)分解表，我委將任務(wù)落實到具體科室，與各項業(yè)務(wù)工作密切結(jié)合起來，由各科室根據(jù)自己的工作任務(wù)和業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定國資監(jiān)管工作的相關(guān)規(guī)定和制度，使我委能夠依法依規(guī)履行國資監(jiān)管工作職責，防止國有資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)的增值保值。
1.規(guī)范企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)變動的審批管理工作。制定了《xx市屬企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)變動審批管理暫行辦法》、《國有資產(chǎn)評估管理規(guī)程》、《關(guān)于規(guī)范國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓可能性變更有關(guān)問題的通知》、《xx市國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理辦事指南》等文件，明確了企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)變動審批程序和審批權(quán)限，對資產(chǎn)評估工作實行了立項和備案制度，實施了產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓全部進場交易制度，進一步規(guī)范、完善了企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)變動行為。
2.加強國有資產(chǎn)投資管理和資產(chǎn)損失核銷管理工作。為加快國有經(jīng)濟布局與結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高科學(xué)決策水平，防止由于投（融）資決策不當造成國有資產(chǎn)損失，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定了《重大投融項目專家評審制度》，減少投資行為的盲目性，同時也杜絕投資過程中一人說了算的行為，減少發(fā)生腐敗的途徑和幾率。為防范在資產(chǎn)核銷審批過程中的腐敗、違規(guī)行為，制定了《xx市屬企業(yè)國有資產(chǎn)損失核銷審批管理辦法》，通過對資產(chǎn)損失核銷權(quán)限的控制和資產(chǎn)損失核銷程序的審定，以及資產(chǎn)損失核銷處置的責任追究制度，建立了防止企業(yè)國有資產(chǎn)流失的約束機制。
3.充分發(fā)揮中介機構(gòu)的監(jiān)督作用。規(guī)范國有產(chǎn)權(quán)持有單位對中介機構(gòu)的選聘及委托服務(wù)行為，制定了《選聘中介機構(gòu)及委托服務(wù)管理暫行辦法》，每年篩選公布一批符合條件的中介機構(gòu)，有效規(guī)范企業(yè)在產(chǎn)權(quán)交易和資產(chǎn)評估和財務(wù)審計中的操作行為，保護了國有資產(chǎn)出資人及其他當事人的合法權(quán)益。
4.完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。為規(guī)范企業(yè)董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責，對部分監(jiān)管企業(yè)的章程進行了審核修訂，對董事及董事長、監(jiān)事及監(jiān)事長重新進行了委派和任命等。經(jīng)多方努力，xx年我委專門增加了內(nèi)設(shè)機構(gòu)—監(jiān)事會工作辦公室，制定了《國有企業(yè)監(jiān)事會工作制度》，培配了工作人員，目前正在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和熟悉情況，這些人員將作為專職監(jiān)事委派到各監(jiān)管企業(yè)，代表國資委履行監(jiān)事會的工作職責。使監(jiān)管企業(yè)逐步形成董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的機制。
6.充分發(fā)揮監(jiān)督主體的職能作用。隨著國資監(jiān)管工作的全面深入開展，針對監(jiān)管工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我委通過完善國有資產(chǎn)監(jiān)管制度，進一步堵塞漏洞，完善防治腐敗的機制。我委相繼印發(fā)了《xx市國有企業(yè)落實“三重一大”制度暫行辦法》、《國有企業(yè)資產(chǎn)損失責任追究制》、《xx市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選撥任用暫行規(guī)定》，從制度建設(shè)入手，加大了對國有資產(chǎn)監(jiān)管力度，充分發(fā)揮監(jiān)督主體的職能作用，逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的懲治和預(yù)防腐敗體系。
7.建立防治“小金庫”長效機制。“小金庫”治理工作是源頭治理腐敗的重要手段，從xx年開始，在全國范圍內(nèi)開展國有企業(yè)“小金庫”治理工作。結(jié)合國有企業(yè)會計基礎(chǔ)工作檢查和會計信息質(zhì)量檢查工作，由市、區(qū)國資系統(tǒng)牽頭，委托中介機構(gòu)對市、區(qū)15家國有企業(yè)進行了“小金庫”全面檢查工作，沒有發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在“小金庫”現(xiàn)象?！靶〗饚臁睓z查工作結(jié)束后，要求企業(yè)建立防治“小金庫”長效機制，從加強教育、完善制度、深化改革、強化監(jiān)督等方面建立健全相關(guān)。
規(guī)章制度。
并加大制度的執(zhí)行力度。通過制度約束使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人強化法紀觀念和廉潔從政意識自覺筑牢思想道德防線使他們不想腐敗、不愿腐敗、不敢腐敗。
8.落實黨風廉政建設(shè)責任制。建立和落實黨風廉政責任制，是推進懲防體系建設(shè)的核心工作，也是做好糾風工作抓手，我委始終把黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作擺到重要位置來抓，做到黨風廉政建設(shè)時時講，黨風廉政建設(shè)工作重點抓，明確反腐敗和糾風工作的領(lǐng)導(dǎo)責任，做到責任層層分解，任務(wù)層層落實。我委成立不久，積極申請建立黨支部工會組織，同時把黨建及廉政建設(shè)作為重要工作來抓。根據(jù)我委實際，制定了《黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》。為落實黨風廉政建設(shè)責任制工作，年初我委將國資系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)工作任務(wù)進行分解，國資委與各科室長簽訂《黨風廉政責任書》、與科級以上干部簽訂《家庭廉潔承諾書》、與每位黨員簽訂了《黨員拒賭保證書》；處級以上干部還填寫了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告表》；要求領(lǐng)導(dǎo)干部從嚴要求自己、從嚴要求下屬、從嚴要求家人。
（二）貫徹落實《廉政準則》，加強自身作風建設(shè)。
《廉政準則》是規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為的基礎(chǔ)性黨內(nèi)法規(guī)，我委通過組織集中學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)、答題測試等形式，學(xué)習(xí)《廉政準則》具體內(nèi)容，結(jié)合市委市政府關(guān)于打造世界石油城、實現(xiàn)我市跨越式發(fā)展和長治久安的戰(zhàn)略部署，我委充分認識貫徹落實《廉政準則》對于加強和改進機關(guān)工作作風建設(shè)、創(chuàng)建全國文明城市的特殊重要意義。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部按照《廉政準則》“八個嚴禁”、“52個不準”、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》、《關(guān)于嚴禁領(lǐng)導(dǎo)干部大操大辦婚喪喜慶事宜的通知》要求，對照自己的行為進行自查自糾。通過自查，領(lǐng)導(dǎo)干部能夠自覺遵守《廉政準則》有關(guān)規(guī)定，正確行使權(quán)力，始終保持職務(wù)行為的廉潔性，能夠做到自重、自省、自警、自勵；積極倡導(dǎo)社會新風，發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持婚喪喜慶事宜簡辦，自覺做到“兩帶頭”、“八不準”、“兩報告”；對涉及到領(lǐng)導(dǎo)干部自身需要報告的事項能夠自覺申報，不隱瞞，不遲報。通過檢查對比，我委沒有發(fā)生違犯《廉政準則》的行為。8月30日我委召開黨員干部大會，采取背靠背的形式，征求干部職工對領(lǐng)導(dǎo)班子落實《廉政準則》情況的意見。黨員干部本著對領(lǐng)導(dǎo)班子的負責，實事求是地對領(lǐng)導(dǎo)班子遵守《廉政準則》“八個嚴禁”、“52個不準”、執(zhí)行《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》、執(zhí)行《關(guān)于嚴禁領(lǐng)導(dǎo)干部大操大辦婚喪喜慶事宜的通知》情況進行評價。干部職工一致認為，班子及班子成員能自覺遵守《廉政準則》及相關(guān)規(guī)定，沒有違規(guī)違紀行為。但也提出一些意見和建議，如理論學(xué)習(xí)不夠扎實、企業(yè)調(diào)研不夠深入、工作創(chuàng)新意識有待提高等，這些不足都需要在以后的工作中改進。通過強化學(xué)習(xí)制度，特別要加強對《廉政準則》的進一步學(xué)習(xí)，改進我委的工作作風，增強黨員干部責任意識，不斷提高工作效能。
（三）圍繞重點關(guān)鍵崗位，開展廉政風險防控。
根據(jù)市油田紀律《關(guān)于開展典型安全警示教育查找廉潔風險點活動的通知》（油紀發(fā)【xx】2號）文件精神，先后組織黨員干部學(xué)習(xí)了《貪欲無厭、自毀前程》等十二篇典型案例剖析材料。委領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自安排，提出要求，明確責任，分解任務(wù)，確保廉潔風險查找和管控工作取得實效。我委把警示教育活動與廉潔風險管控工作結(jié)合起來，對照典型案例，緊密結(jié)合我委各科室、各崗位，尤其是重要、關(guān)鍵科室、崗位的工作性質(zhì)、職責權(quán)限以及工作制度、工作流程，認真分析，確定我委日常財務(wù)核算和企業(yè)國有資產(chǎn)交易兩個科室5個崗位為風險崗位，實施動態(tài)評估和管理。并以此為切入點，進一步加強制度建設(shè)和源頭治理工作。針對重點崗位先后制定了《xx市屬企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)變動審批管理暫行辦法》、《xx市屬企業(yè)國有資產(chǎn)損失核銷審批管理辦法》、《選聘中介機構(gòu)及委托服務(wù)管理暫行辦法》、《重大投融項目專家評審制度》、《國有資產(chǎn)評估管理規(guī)程》、《關(guān)于規(guī)范國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓可能性變更有關(guān)問題的通知》、《xx市國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理辦事指南》及《市國資委內(nèi)部財務(wù)管理制度》等相關(guān)管理制度。通過制度建設(shè)，加強懲防體系與內(nèi)控管理的有機整合，梳理可控的業(yè)務(wù)流程，完善相應(yīng)的工作制度和風險防控措施，深入推進懲防體系建設(shè)。
（四）開展廉政教育活動，增強自省自警意識。
根據(jù)《市直機關(guān)學(xué)習(xí)貫徹〈廉政準則〉集中教育工作方案》的要求，結(jié)合我委的工作實際，首先組織黨員干部集中學(xué)習(xí)了《廉政準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的相關(guān)內(nèi)容，同時還開展典型案例的警示學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了《貪欲無厭、自毀前程》等十二篇典型案例剖析材料。通過分析典型案例，對照的自己的業(yè)務(wù)工作，自覺查找思想作風及廉潔方面存在的問題，加強政治理論和法規(guī)紀律的學(xué)習(xí)教育，不斷夯實黨員干部及關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)的思想道德基礎(chǔ)，筑牢法紀防線。在第十三個黨風廉政教育月活動中，組織黨員干部參觀了礦史陳列館，通過觀看石油工人艱苦創(chuàng)業(yè)史，教育大家牢記“兩個務(wù)必”，發(fā)揚大慶精神、精神，樹立艱苦奮斗、勤勉敬業(yè)的良好形象，做到清廉奉獻。同時組織黨員干部參觀了由市直機關(guān)工委和市檢察院組織的懲治和預(yù)防瀆職和侵權(quán)犯罪圖片展，通過活生生反腐案例，教育我們大家不能放松廉政教育，不能放松思想防線，警示大家要增強拒腐防變的能力，抵御權(quán)力、金錢、美色的誘惑；要樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、利益觀，做到忠誠事業(yè)。我委還組織黨員干部積極參與文明委和市直工委組織的“黨旗飄揚在油城”電子展板、紅色短信征集、文明創(chuàng)建書法攝影展、廉政教育攝影展等各項廉政文化教育活動，并在活動中獲得優(yōu)秀創(chuàng)作獎。通過親身參與活動，收集和學(xué)習(xí)廉政教育文明創(chuàng)建方面的文圖片資料，提高對反腐倡廉工作重要性的認識，從自身做起，帶動和影響周圍的人，樹立愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的良好形象。
二、廉政建設(shè)工作的建議和意見。
（一）加強廉政建設(shè)工作的督查力度。懲防體系建立后，一些部門的制度建設(shè)沒跟上，沒有制度做保障，懲防體系建設(shè)工作無法落實；一些部門雖然建立了制度，但制度的執(zhí)行卻不到位，制度只是為了應(yīng)付檢查，形同虛設(shè)。所以建議加大懲防體系的制度建設(shè)和制度執(zhí)行情況的督查力度。
（二）增加宣傳教育形式的多樣性。通過召開座談會，經(jīng)驗交流會及現(xiàn)場觀摩等形式會比讀報紙念文件效果好，也可以將廉政教育宣傳畫、廉政公益廣告進入到社區(qū)和居民區(qū)，使更多的人接受廉政文化的教育。
（三）提高紀檢班干部的業(yè)務(wù)水平。打鐵首先得自身硬，紀檢干部大都是兼職人員，平時業(yè)務(wù)工作比較忙，沒有時間學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，缺少紀檢工作知識和經(jīng)驗，建議每年組織紀檢干部進行短期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高紀檢干部的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。
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我市國資委自去年12月成立以來，按照市委、市政府的要求，迅速開展組建工作。今年4月，“三定”方案正式下發(fā)，明確了市國資委的職能定位，工作人員也于4月上旬全部到位。近一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省國資委的具體指導(dǎo)下，全委同志團結(jié)一心，克服了辦公場地小、工作經(jīng)費緊等諸多困難，在監(jiān)管企業(yè)尚未到位的情況下，不等不靠，積極主動地開展各項工作，使我市國資監(jiān)管工作有了一個較好的起步和開局。
一、今年所做的主要工作。
（一）加強了國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。組織開展了市屬國有企業(yè)基本情況調(diào)查，基本掌握了企業(yè)的資產(chǎn)、人員及生產(chǎn)經(jīng)營狀況。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出了首批履行出資人職責的企事業(yè)名單，已上報市政府待批。還對對行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)和股份制企業(yè)的國有股權(quán)進行了初步摸底，為加強監(jiān)管打下了基礎(chǔ)。開展了產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記等基礎(chǔ)性管理工作，加強了企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動、注銷的動態(tài)監(jiān)控，現(xiàn)已對50家市屬國有企業(yè)進行了產(chǎn)權(quán)登記。同時，為做好全面履行出資人職責企業(yè)的準備工作，我們積極建立國有資產(chǎn)經(jīng)營責任的相關(guān)制度，起草了《**市屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《**市國資委監(jiān)管企業(yè)負責人新酬管理暫行辦法》，待監(jiān)管企業(yè)明確到位后即可組織實施。
（二）規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。針對一些部門單位擅自處置國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，我們下發(fā)了《關(guān)于加強企業(yè)機動車輛處置管理的通知》，與市監(jiān)察局、市財政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范市屬國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作有關(guān)問題的通知》。為了促進國有企業(yè)規(guī)范改制和產(chǎn)權(quán)有序轉(zhuǎn)讓，我們率先在全省市州級成立了比較規(guī)范的產(chǎn)權(quán)交易所，制定并下發(fā)了《**市屬國有企業(yè)改制基本操作程序》、《**市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)章及規(guī)范性文件，分別對國有企業(yè)改制中的批準制度、清產(chǎn)核資、財務(wù)審計等重要環(huán)節(jié)，以及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓場所、轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓程序等作出了一系列的規(guī)定。同時，我們還加強了對評估、拍賣等社會中介機構(gòu)的監(jiān)督，對他們的執(zhí)業(yè)行為提出了明確要求。這些都有效地規(guī)范了企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為。
（三）狠抓了委機關(guān)的內(nèi)部建設(shè)。國資委作為一個全新的政府特設(shè)機構(gòu)，人員新、工作內(nèi)容新，我們把工作與學(xué)習(xí)有機結(jié)合起來，邊干工作邊堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了確保我委機構(gòu)的高效快捷運轉(zhuǎn)，我們制定了國資委機關(guān)涉及議事、管理、學(xué)習(xí)、紀律等一系列工作制度。按照市機構(gòu)改革的統(tǒng)一安排，盡快完成了科室組建和人員定崗工作，保證了各項工作不斷檔，不延誤。我們還多方查找國資監(jiān)管的政策文件和有關(guān)資料，組織全體干部認真學(xué)習(xí)，國資監(jiān)管業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高。同時，結(jié)合黨員先進性教育活動的開展，對全體干部進行思想作風教育，提高了黨員干部的素質(zhì)，促進了工作。
總之，我委起步之年的各項工作實現(xiàn)了較好的開局，為今后深入開展工作奠定了堅實基礎(chǔ)，但也還存在不少問題。主要是由于監(jiān)管企業(yè)尚未明確，國資委的各項職能還不能完全履行到位，國資監(jiān)管和國企改革力度還需進一步加大，委機關(guān)辦公條件還需進一步改善等。
二、明年的工作思路和主要措施。
根據(jù)國資委的職能定位，結(jié)合我市實際，我們確定了今后一個時期的工作思路，那就是：“圍繞一個目標，履行兩項職責，構(gòu)建三大體系”。
“圍繞一個目標”，就是圍繞發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的目標。力爭用3年時間，使市屬監(jiān)管企業(yè)的國有資產(chǎn)總量翻一番，整合現(xiàn)有資源，著力培植電力、運輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”，打造懷化經(jīng)濟航母。
一、獎罰分明、科學(xué)分工、有效制衡”的專職出資人機構(gòu)。按照“三分開”（即政資分開、政事分開、政企分開）、“三結(jié)合”（即管人、管事、管資產(chǎn)相結(jié)合）的要求，堅持黨管干部與市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者相結(jié)合的原則，建立健全董事會、監(jiān)事會工作制度，加快推進國有企業(yè)經(jīng)營管理者選拔任用制度改革的步伐，吸引優(yōu)秀人才到國有企業(yè)任職，為做強做大國有企業(yè)提供強有力的組織保證和人才支持。
“構(gòu)建三大體系”，一是構(gòu)建依法監(jiān)管體系，做到不缺位、不越位、不錯位；二是構(gòu)建資產(chǎn)運營體系，促進國有資產(chǎn)流動不流失；三是構(gòu)建績效考評體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理者水平。
圍繞以上思路，我們將著力抓好以下七項工作：
第一，推進國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)的發(fā)展。以資產(chǎn)監(jiān)管為紐帶，通過對國有資產(chǎn)的重組，盤活存量資產(chǎn)，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的營運效益，擴大增量，引進戰(zhàn)略伙伴，吸引外資、實現(xiàn)投資主體多元化。以全面提升企業(yè)的整體實力和競爭能力，做大做強一批市屬國有企業(yè)，著力打造電力、運輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”，發(fā)揮國有企業(yè)的龍頭帶動作用，推動國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整。
第二，建立科學(xué)嚴格的國有資產(chǎn)經(jīng)營責任制度。切實維護所有者權(quán)益，強化資產(chǎn)經(jīng)營責任制，著力抓好國有資產(chǎn)收益，確保國有資產(chǎn)保值增值。在明確出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定的基礎(chǔ)上，建立國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核體系、統(tǒng)計評價體系和公平合理的獎懲體系。
第三，認真做好清產(chǎn)核資工作。對國有資產(chǎn)進行全面調(diào)查摸底、匯總、整理、分析，健全和完善各項管理制度，防止產(chǎn)生新的不良資產(chǎn)和潛虧掛賬。
第四，制定和完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法。認真貫徹落實國務(wù)院《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，結(jié)合我市實際，盡快制訂出臺《**市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理實施辦法》。抓緊制定我市國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理、國有企業(yè)重大事項管理、國有企業(yè)負責人管理等配套規(guī)章和制度。
第五，探索市場化選聘國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和績效評價制度，逐步實現(xiàn)內(nèi)部競聘上崗、社會公開招聘、人才市場選聘等多種形式的經(jīng)營者市場化配置。繼續(xù)探索年薪制、崗位工資、持有股權(quán)等多種形式的薪酬制度。
第六，加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)和黨風廉政建設(shè)。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅持“雙向進入，交叉任職”的原則，建立健全黨組織參與重大問題決策的程序和工作機制。抓好“四好班子”建設(shè)，培養(yǎng)和造就“四有”職工隊伍。加強企業(yè)黨風廉政建設(shè)，在加強廉潔自律教育的基礎(chǔ)上，加大《實施綱要》的宣傳力度，規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營者從業(yè)行為。抓好企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。市國資委將把黨建工作作為考核企業(yè)工作的重要內(nèi)容。
第七，扎實做好穩(wěn)定工作，構(gòu)建和諧社會。把握好改革的時機和力度，嚴格執(zhí)行有關(guān)妥善安置職工的政策規(guī)定，積極推進企業(yè)改革改制，維護好職工的合法權(quán)益。建立長效機制，把握工作重點，制定應(yīng)對預(yù)案，預(yù)防并妥善處置突發(fā)性、群體性事件。嚴格落實信訪穩(wěn)定工作責任制。國資委和各企業(yè)要共同努力，為**市經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧進步做出貢獻。
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二、夯實基礎(chǔ)強化監(jiān)管。
從這次調(diào)查摸底來看，全市的國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理還很不完善，國有資產(chǎn)監(jiān)管存在一些隱患和漏洞，我們所統(tǒng)計的國企數(shù)量，和市工商局注冊的國企數(shù)量還有非常大的差距，既有部門和縣區(qū)漏報的問題，也有該注銷的沒有注銷的問題，甚至有的國有企業(yè)沒有主管部門，游離于監(jiān)管之外，存在著“有利大家管，有責沒人管”的現(xiàn)象。加強國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，強化國資監(jiān)管，推動國資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日，我們正在起草《關(guān)于加強國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)定》，該規(guī)定擬在國有資產(chǎn)原有的管理基礎(chǔ)上，突出國資委的國有資產(chǎn)監(jiān)管職能，突出國資委的基礎(chǔ)管理作用，為市委、市政府宏觀掌握國有資產(chǎn)的變動狀況，為科學(xué)決策提供依據(jù)。
三、融入企業(yè)優(yōu)化服務(wù)。
圍繞國資委的監(jiān)管工作職能，我們提出監(jiān)管就是服務(wù)的思想。一方面，拓寬了監(jiān)管的外延，我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務(wù)，同時也要為中省屬駐張國有企業(yè)服務(wù)，“服務(wù)一上，天地廣”;另一方面，提升了監(jiān)管的內(nèi)涵，監(jiān)管就要把發(fā)展壯大作為目標，優(yōu)化服務(wù)就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大，優(yōu)化服務(wù)就要提升能力，提升標準，提升效率，優(yōu)化服務(wù)首先要融入企業(yè)，了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂，幫助企業(yè)排憂解難，與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團、籃鯨企業(yè)有限公司等單位，主動擔當企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)處、后勤保障處、群眾工作處，幫助張家口市下花園晨光集團、河北宣化化肥集團有限公司實施破產(chǎn)改制，幫助企業(yè)積極跑辦退休職工的醫(yī)療保險問題;努力爭取省國資委的支持，將宣化防腐鋼管總廠申報列入國家政策性破產(chǎn)企業(yè)。今年，我們還擔負了5戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導(dǎo)任務(wù)，得知工礦棚戶區(qū)項目可以獲得國家補助資金的消息，上報的材料要求復(fù)雜，時間非常緊迫，我們連夜安排搜集匯總有關(guān)政策規(guī)定，在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過去……。我們耐心細致的做好職工群眾的信訪穩(wěn)定工作，接待高新區(qū)中貿(mào)發(fā)公司破產(chǎn)上訪;化解中地裝探礦機械職工上訪;石油機械廠的上訪也在國資委的運作下趨于平穩(wěn)，“把困難留給國資委”，已經(jīng)成了我們對企業(yè)的承諾，繼而也贏得了企業(yè)的信賴。唱響服務(wù)歌，為我們提高國有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。即使是已經(jīng)改制的企業(yè)，也愿意和國資委訴說企業(yè)發(fā)展的歷程和艱辛，宣化已經(jīng)改制和仍未改制的十多家企業(yè)，他們自發(fā)組織，每月邀請國資委參加，相聚在一起，談工作、展望未來;憶過去，共敘友誼，為國資委的服務(wù)提供了平臺，為國資委的工作贏得了掌聲。
四、爭創(chuàng)一流細化工作。
五、對接京津亮化國資。
上半年，雖然做了大量的工作，但許多工作才剛剛起步，后續(xù)的任務(wù)更加艱巨，面臨的問題也更加棘手和復(fù)雜。主要問題，一是機構(gòu)改革人事安排問題，國資委從76個編制縮減到22個，人員如何分流，如何調(diào)動干部職工的積極性?二是如何處理強化國有資產(chǎn)監(jiān)管和其他部門管理企業(yè)的矛盾。
下半年工作安排。
一是繼續(xù)做好對接津京工作，把中鐵資源、金隅集團的合作項目落地生根。
二是抓好班子、帶好隊伍，努力實現(xiàn)機構(gòu)改革的平穩(wěn)過渡。
三是繼續(xù)做好國資監(jiān)管的基礎(chǔ)管理，下半年完成《規(guī)定》的起草、征求意見、發(fā)布執(zhí)行工作。
四是為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，聯(lián)系央企和省企，推動縣區(qū)國企改革和國有資產(chǎn)的管理工作。
國資處工作總結(jié)篇十三
國有集體資產(chǎn)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和局長室的直接關(guān)心下，在各部門、各單位的大力支持和配合下，以_理論和“三個代表”重要思想為指引，認真貫徹_精神，為服務(wù)“兩個率先”，服務(wù)完善社會市場經(jīng)濟體制的歷史使命，服務(wù)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的大局，開拓進取、扎實工作，圓滿完成了年初制訂的各項目標任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、參與全區(qū)企事業(yè)單位改制改革工作。
企事業(yè)單位改制改革工作是一項綜合復(fù)雜的工作，政策性強、業(yè)務(wù)要求高，矛盾相對突出，事關(guān)國有集體資產(chǎn)的安全完整和企業(yè)職工合法權(quán)益的有效保障，必須慎之又慎。對此，我們在具體工作中，做到幾個把關(guān)。
1、把好清查財產(chǎn)及產(chǎn)權(quán)界定關(guān)。
凡進行改制的企事業(yè)單位，要求首先要對本單位的財產(chǎn)進行清查，并委托有資質(zhì)的社會中介機構(gòu)對資產(chǎn)和財務(wù)進行審計，核實資產(chǎn)。財產(chǎn)清查中涉及財產(chǎn)權(quán)屬不明晰的，必須按規(guī)定進行產(chǎn)權(quán)界定。
2、把好改制方案確立關(guān)。
凡改制企事業(yè)單位須按要求提出改制方案，改制方案必須內(nèi)容完整，并經(jīng)本單位職工代表大會討論通過，改制方案中必須載明資產(chǎn)概況、改制前后產(chǎn)權(quán)隸屬和承繼關(guān)系;或有負債的處理方案;股權(quán)設(shè)置方案;非經(jīng)營性資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、土地資產(chǎn)等的處理意見;離退休人員醫(yī)療保險費用、職工養(yǎng)老、失業(yè)保險費用、富余人員安置費用的扣除及處置情況;對凈資產(chǎn)進行調(diào)整、剝離的原因及后續(xù)管理的意見;國有集體資產(chǎn)進行轉(zhuǎn)讓的初步意見;需要說明的其他資產(chǎn)變化情況。改制方案實行多部門聯(lián)合審批制，區(qū)政府最終確認。
3、把好資產(chǎn)評估關(guān)。
企事業(yè)單位實行改制，必須聘請有資質(zhì)的社會中介機構(gòu)對所有資產(chǎn)進行資產(chǎn)評估。資產(chǎn)評估結(jié)果報國有集體資產(chǎn)部門核準、辦案。
4、把好產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓關(guān)。
改制企業(yè)轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)，由財政部門收取國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入和以前年度收益。對剝離、核銷、核掛資產(chǎn)簽定委托管理協(xié)議書，實行專項管理。
通過以上幾個把關(guān)，今年我們共參與了水利農(nóng)機系統(tǒng)、建安系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、糧食系統(tǒng)等部門單位的企業(yè)改制工作，基本做到了運作規(guī)范、平衡，促進了我區(qū)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。
二、統(tǒng)計評價工作。
1、××年度統(tǒng)一報表工作。統(tǒng)一報表工作在局長室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各股室專門抽調(diào)人員成立了工作班子，對報表的錄入、初審、復(fù)核、上報等作了具體的分工，分工合作、協(xié)調(diào)一致，按市局要求，及時完成了各項任務(wù)，取得了較好的成績，其中行政事業(yè)單位財務(wù)決算獲一等獎，企業(yè)財務(wù)決算獲二等獎，建設(shè)單位財務(wù)決算獲三等獎。
2、××年報表稽核工作。會計決算報表稽核工作根據(jù)市局統(tǒng)一布置，我們及時下發(fā)了《關(guān)于開展××年度行政事業(yè)單位決算報表稽核工作的通知》，對稽核的目的范圍、稽核工作內(nèi)容、稽核工作時間及步驟作了具體的安排。至7月底全區(qū)稽核工作已全面完成，并將稽核結(jié)果逐戶見面通報。
3、財政教育效益評價工作。根據(jù)市局要求，8-9月我們組織了我區(qū)財政教育支出效益評價工作。財政教育支出效益評價指標體系由8個基本指標、3個專用指標和5個評議指標組成;經(jīng)調(diào)查全區(qū)預(yù)算內(nèi)教育經(jīng)費逐年上升，至××年達12411萬元，比上年增長;師資力量也得到顯著提高，至××年教師研究生、本科生達1190人，占教師總數(shù)的;高考達線率逐年上升，已由1998年的55%上升到××年的，財政支持教育改革與發(fā)展得到充分的體現(xiàn)。
三、農(nóng)村集體資產(chǎn)管理工作。
國資處工作總結(jié)篇十四
2011年，公司^v^工作堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以增強公司核心競爭力、構(gòu)建和諧社會為主線，以密切與社區(qū)聯(lián)系為重點，以支持各^v^加強自身建設(shè)、加強民族團結(jié)為指導(dǎo)思想，規(guī)范和健全各項^v^制度，堅持發(fā)揚民主、求真務(wù)實，認真履行職能，較好地完成各項工作任務(wù)。
一、強化組織建設(shè)，提高基層組織活動質(zhì)量。
在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照上級黨委的要求，成立^v^工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負責日常^v^工作。
二、加強隊伍建設(shè)，做好與社區(qū)的聯(lián)系。
為了配合公司精神文明建設(shè)，積極參與社區(qū)組織的各項活動，制作宣傳板報，與社區(qū)舉辦了聯(lián)誼會等活動。
三、做好權(quán)屬企業(yè)民族同志的信息采集工作。公司目前監(jiān)管的五家企業(yè)^v^十名少數(shù)民族員工，并對這些員工的信息做了及時的登記。
四、認真開展好民族團結(jié)月的各項活動。
今年五月是第29個民族團結(jié)月，根據(jù)師市宣傳部的要求，公司開展了“我身邊的民族團結(jié)故事”演講比賽，公司組成宣讀團在權(quán)屬企業(yè)開展了“增強民族團結(jié)維護社會穩(wěn)定”的宣讀，講述新疆歷史，進一步學(xué)習(xí)宣傳黨的民族宗教政策和民族團結(jié)的重要性，在元旦、春節(jié)及民族節(jié)日及實地進行走訪、慰問，積極穩(wěn)妥地處理好涉及民族問題的矛盾糾紛和突發(fā)事件。開展了“新中國屯墾戍邊100位感動兵團人物”評選活動，聆聽了“唱響兵團精神”宣講團的宣講，組織開展民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動。
五、在發(fā)展公司經(jīng)濟的同時，幫助民族同志共同致富，種業(yè)公司、農(nóng)資公司、新建公司在發(fā)展自身經(jīng)濟的同時，不忘員工的增收工作，在對民族同志進行幫助，使其感受到祖國大家庭的溫暖。
以上成績是在總公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在^v^部部門工作人員的努力下取得的。我們的工作還存在著一些不足。在今后的工作中，我們要進一步加強^v^工作制度建設(shè)，使^v^工作更為制度化和規(guī)范化。
農(nóng)六師國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司二〇一一年十二月二十四日。
國資處工作總結(jié)篇十五
2009年，我科室在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初下達的各項指標任務(wù)，在分管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室的協(xié)助配合下，團結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新，以服務(wù)于國有資產(chǎn)管理的各項業(yè)務(wù)，服務(wù)于產(chǎn)權(quán)制度改革為目標，切實履行了國有資產(chǎn)管理的職能，較好地完成了各項工作任務(wù)。國有資產(chǎn)管理與產(chǎn)權(quán)交易的相關(guān)制度逐步完善，國有資產(chǎn)管理的經(jīng)驗在工作的探索與實踐中得到了不斷的積累、豐富與提高。
一、重點檢查工作。
（一）行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。
2009年4月4日，按財政部統(tǒng)一部署，省財政廳在鎮(zhèn)江市召開了全省資產(chǎn)清查培訓(xùn)會議。按照省財政廳工作安排，我科室迅速組織開展了全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。
1、經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)成立了以宗兆昱區(qū)長為組長的全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以彭壽年局長為組長的區(qū)財政局資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、2009年4月28日，區(qū)政府召集各部門主要負責人在淮安賓館召開了全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作布置會議，區(qū)委常委張志勇區(qū)長和王貽文紀委書記參會并就資產(chǎn)清查工作作了重要指示。
3、為保證資產(chǎn)清查工作的順利開展，我科室于2009年5月11日在淮安賓館對各部門的財務(wù)負責人和具體業(yè)務(wù)人員進行了為期一天的資產(chǎn)清查業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4、制定了《楚州區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作方案》并轉(zhuǎn)發(fā)了《淮安市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查暫行辦法》。
5、經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)后，由區(qū)紀委和區(qū)監(jiān)察局對資產(chǎn)清查工作進行專項督查。
6、分別對系統(tǒng)內(nèi)單位比較多的衛(wèi)生局和教育局進行了專門的資產(chǎn)清查輔導(dǎo)。
7、2009年6月30日前完成了資產(chǎn)清查的手工填報工作。
8、對已上報的資產(chǎn)清查工作報告進行審核匯總。
10、2009年12月20日完成了資產(chǎn)清查結(jié)果的統(tǒng)計匯總工作。
（二）農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)項目財政支出績效評價工作。
根據(jù)省市財政的布置，為加強對我區(qū)農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)項目財政支出的監(jiān)督管理，我區(qū)對小城鎮(zhèn)建設(shè)項目進行了全面的績效評價。
